设备巡回检查规章制度

设备巡回检查规章制度（精选4篇）

设备巡回检查规章制度 篇1

1。设备巡回检查制度

第一条为落实和加强设备操作人员、维护保运人员及设备管理人员的设备巡回检查工作，切实做好设备的使用、管理和维护保养，保持设备完好状态，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的设备巡回检查工作。

第三条必须认真贯彻实施操作人员，机、电、仪保运人员和设备管理人员的设备巡回检查制，以保证生产设备安全、稳定、长周期运行。

第四条设备管理部门必须加强对操作人员，机、电、仪保运人员和基层设备管理人员设备巡回检查工作的组织和领导。制订完善的设备巡检管理细则，明确职责和实施方法，确定设备巡检的区域、路线、周期、重点检查部位和内容要求。

第五条操作人员、机、电、仪保运人员和设备管理人员要按设备巡检管理细则的要求认真进行设备巡回检查，了解设备运行状况，在巡检中发现设备异常，要及时消除缺陷、作好记录，对不能立即消除缺陷的设备，应及时向有关部门报告。

第六条巡检人员要及时、准确、清晰、认真地填写设备巡检记录。

第七条各级主管设备的领导要定期对设备巡检工作进行检查，及时解决设备巡检中出现的问题。设备管理部门对设备巡检人员的巡检方法和仪器的使用予以指导，并讲授相应的基础理论知识，以逐步提高设备巡检人员判断、处

理设备故障的能力，保证设备巡检工作的质量。

第八条机泵设备实行点检制，执行《机泵管理制度》的有关要求。

第九条各单位要不断总结经验，提高设备的巡检工作水平。2。设备巡回检查管理制度

一、本制度所指设备为各生产车间所属的机械设备以及与之配套的相关设施。

二、本制度所指设备操作工是对车间内设备负有使用、维护和管理责任的人员。

三、设备操作工设备巡回检查管理

1、操作工每天对使用的设备进行检查，检查项目为动力是否稳定、传动是否可靠、润滑是否达到要求、仪表是否正常以及设备对产品产量和质量的有影响的其他问题。

2、简单问题可自行修理解决，恢复设备正常状态；

3、较大故障要积极采取措施并报

告车间负责人。

四、值班人员设备巡回检查管理

1、值班人员应该每天对设备进行巡回检查管理；随时掌握设备情况，发现问题及时解决，问题严重设备应报告车间主管人员，将列入检修计划。

2、值班人员巡回检查的项目包括：操作者是否遵守操作规程，设备运行情况是否正常，设备零部件和安全防护装置是否齐全有效，设备润滑是否按要求进行，设备有无跑、冒、滴、漏现象。岗位上的设备点检记录、运转记录齐全、完整、填写师傅、是否及时、准确、整洁

五、车间的设备巡回检查管理

1、车间要定期组织车间对设备进行巡回检查。设备的巡回检查方法应能直观反映出巡检执行情况，如填写记录、采用挂牌，挂卡登记，表示检查已进行。

2、车间对巡回检查出来应立即解决的问题要用《通知单》的形式提出意见，并对问题内容、解决方法、期限、责任人、效果、奖罚作出规定。

3、巡检中发现的事故隐患，应采取积极的措施，根据巡回检查情况对设备故障的部位、原因、周期等进行系统分析，为设备维修、保养提供依据。

六、车间对设备的安装、使用和维护负有管理责任，对巡回检查出来的问题要及时解决，对于超出车间管理范围的问题要及时上报主管领导。

电锌四车间

二〇一〇年十月三十日 3。生产处设备巡回检查制度

为了进一步强化生产处设备管理，及时发现并采取有效措施来解决生产运行中出现的设备故障和缺陷，努力促进向计划性和预防性检修转变，尽量减少设备故障率和经济损失，切实保障生产平稳、安全运行。现结合实际，制定本制度。

一、适用范围

适用于生产处设备检修管理。

二、管理职责

生产处负责制定设备管理制度，并监控、指导和考核日常运行情况；

运行班组负责所使用设备的日常维护保养工作及一般故障的排出，重大故障及时报修；

维修班负责生产处设备管理，定期点检和巡检，及时修复故障。

三、管理内容与要求

设备点检目的：通过点检准确掌握设备运行状况，维持和改善设备性能，预防故障发生，减少设备故障率。

1、岗位点检

设备运行中的异响、振动、异味；

设备润滑系统工作情况；

目测设备零部件是否开裂、变形、开焊；

检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；

设备零部件是否齐全、可靠；

设备负荷大小；

设备运转过程中的温度、压力、电流等；

设备其它特殊要求的情况。

2、维修点检

监督、指导岗位的日常点检，复核各岗位的日常巡回点检记录；

检查生产处在线设备的运行技术状态，及时发现异常和隐患。在做好记录的同时，确定设备应修理的部位及更换零件情况，及时组织维修；

检查生产处设备卫生状况。

3、生产处点检

监督、检查生产处设备巡回点检制度的执行情况；

监督、检查各岗位日常点检质量、巡回点检记录；

检查主体设备的运行技术状态，对有异常的设备进行精密点检和诊断，提出切实可行的措施来解决问题。

设备巡检

主要包括定期、不定期、交接班、特殊情况检查等内容。

设备、系统的运行、备用是否正常；

运行设备、系统的有关参数指标是

否合格；

设备系统有无跑、冒、滴、漏现象；

设备、系统附件是否齐全完好；

建筑物和构筑物及其他现场设施的完好情况；

生产现场和设备、系统的卫生状况；

有关防暑度夏、防寒防冻设施的完好情况。

常用工器具的数量和完好情况。

有关记录、指示的情况及变化趋势。

原则上重要运行设备和系统每1个小时检查一次；辅助设备和系统每2个小时检查一次；运行设备和系统有缺陷时在原规定检查时间上可缩短一半时间。

设备维护保养

1、操作人员对所使用的设备，要做到“四懂、三会”；

2、操作人员，必须做好下列各项

主要工作：

正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复巡检，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行；

精心维护，定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患；搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐，保持零件、附件及工具完整无缺；

经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净；

搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。

3、操作人员必须认真执行交接班制度；

4、维修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产；

5、生产处所有设备、管线等维护工作，必须有明确分工，并及时做好防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作；

6、检查中发现异常情况，检查人员应根据有关规程规定和具体情况予以处理，并及时汇报；

7、检查中对设备遇有疑问或不明白的问题，必须及时上报，不得随意乱动设备或将其退出运行状态；

8、巡检中发现设备着火或危急人身安全时，应立即采取紧急措施，持灭火器实施抢救。对于现场无法停电的设备，应及时汇报，联系拉闸停电再行处置。

设备维修

1、设备出现故障必须严格履行报修制度，应由岗位操作人员向当班维修人员申报故障，并填写好《设备故障报修单》；

2、维修人员接到设备报修通知后，应第一时间赶到现场检查，分析故障原因，提出切实的解决措施来修复设备；

3、设备修复完成，维修人员应监督不少于半小时，确定真正满足设备正常运行要求后，方可在《设备故障报修单》上签字认可；

4、设备维修时，应悬挂醒目状态标识，以防止误操作而发生安全事故；

5、严禁对设备故障隐瞒不报和无故推诿、拖延维修的行为，一经查实，将按生产处相关制度从严处置；

6、设备修复后，维修人员应及时填写《设备故障检修记录》，详细说明故障原因、处置结果，当班运行班应对维修质量进行确认，当班班长应在《设备故障检修记录》上签字认可。4。设备巡回检查管理制度

一、目的

为了加强对运行设备的巡回检查，及时发现设备异常，防止设备事故，保证设备安全经济稳定运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度规定了检修、运行人员对设备系统进行巡回检查的管理职能、管理与要求、定期巡视设备的规定、检查与考核等内容。

本制度适用于设备系统的巡回检查工作。运行、检修人员均应通晓本标准。

三、规范性引用文件

《中国国电集团公司规章制度汇编》

四、定义、术语及缩略语

公司

国电电力内蒙古新能源开发有限公司

五、职责与权限

设备巡回检查在站长的领导下实行统一管理、分级负责，运维人员具体负责本电站所辖设备巡回检查。

六、管理内容与要求

巡回检查

巡回检查是生产人员对生产现场

设备运行情况进行检查，及时发现设备异常，防止设备事故，保证设备安全经济运行必不可少的主要措施，巡回检查的内容包括：

1、交接班检查；

2、定期巡回检查；

3、预防性检查；

4、特殊情况检查。

巡回检查的要求

1、各类检查均应由能独立工作的生产管理人员、检修、运行人员进行，单独巡视高压设备的人员必须经安全生产部批准。

2、巡回检查人员必须遵照本电站制定的巡回检查规定，按照所规定的时间、路线和项目进行检查，做到检查严、细、无遗漏。

3、巡回检查时必须携带必备的检查工具。

4、巡回检查中不允许随意拆除检修安全措施、挪动和跨越遮栏，以及乱动正在运行的设备等。

5、巡回检查时应思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要听到、手要摸到、鼻要嗅到。

6、需要重点检查的设备有

过负荷及长期满负荷运行的设备。

处于异常运行及有缺陷的设备。

刚操作或调整完毕的设备。

新投入运行的设备(包括检修后投入运行的设备)。

巡回检查周期及内容

1、变电站巡视检查每天一次。巡视内容包括变压器、六氟化硫开关、刀闸、电容器及高压开关柜等设备运行是否正常等。

2、场内集电线路每天检查一次。检查内容包括杆塔倾斜、横担歪扭及杆塔部件锈蚀变形、缺损情况；导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤情况；拉线松紧情况；避雷器及电缆有无异常情况；金具、绝缘子是否完好等。

3、箱变检查每月一次，具体时间

与风机外表检查相同。检查内容包括声音、温度、油位、状态指示及是否有打火放电现象等。

值班人员定期巡视检查

1、值班人员巡回检查按电站规定的检查路线和内容进行。

2、值班人员在巡检中如发现危及设备或人身安全时，除按有关规定采取紧急措施外，立即汇报值长。

3、巡检人员必须做好巡检记录，并将巡检中发现和处理的设备缺陷记入设备缺陷登记簿内，暂时不能处理，且不影响安全运行的缺陷列入设备大、小修计划处理。

七、检查与考核

电站应按本标准不定期对设备巡检情况进行检查，并根据检查结果对责任人进行考核。

设备巡回检查规章制度 篇2

设备缺陷管理实施细则（试行）

目的

规范、完善锅炉公司所承担业主受托机组设备消缺管理程序，提高消缺工作效率，提高消缺质量，确保机组的安全、可靠、经济运行。2 适用范围

适用于锅炉公司所承担贵溪发电有限责任公司（贵溪发电厂）机组的设备消缺管理。3 职责

3.1 部门经理（副经理）：

3.1.1 组织协调、督促和考核各班组设备消缺管理工作。3.1.2 组织修订、审批本实施细则。3.2 专业主管：

3.2.1 负责修编和收集本细则的执行意见。

3.2.2 组织、督促和各班组设备消缺管理工作，提出消缺考核建议。3.2.3 负责组织专业人员分析缺陷发生的原因，掌握缺陷发生规律。3.2.4 负责每周缺陷通报，编写月度缺陷报表。

3.2.5 负责MIS系统中缺陷交待补充，以及班组消缺交待的督促，负责消缺验收和无法确认专业的缺陷的协调工作。3.3 各班组：

3.3.1 负责实施消缺的具体工作，做到及时消缺，保证消缺质量和检修工艺，使设备处于健康状态。

3.3.2 负责MIS系统中缺陷策划、交待。4 规定和程序

4.1 锅炉公司设备缺陷管理执行江西中电贵溪分公司《设备缺陷管理细则》、江西贵溪发电有限责任公司的《设备缺陷管理制度》。

4.2 人员在巡、点检中发现的缺陷，应按本细则进行管理。

4.3 各班组、各专业主管以及部门分管消缺的经理每天上班应及时查阅MIS系统（休息日由值班负责人），各班组及专业主管应对每条缺陷进行策划，打印，组织落实。接到消缺电话应按本细则组织落实。4.4 缺陷的处理

4.4.1 任何缺陷的处理必须遵循安全、质量、迅速、规范的原则进行。4.4.2 重大缺陷的处理 锅炉公司管理制度汇编

4.4.2.1 应及时组织落实并汇报相关领导。

4.4.2.2 接到运行人员重大缺陷通知，部门领导、专业主管应及时赶到现场协调，迅速组织抢修。

4.4.2.3 涉及到多工种交叉作业、需要配合的重大消缺，汇报检修安生部，请求安生部的支持。

4.4.2.4 对暂时无法安排消缺的重大缺陷，汇报部门领导、部门汇报检修及发电相关部门，同意后转为点检跟踪，每隔2小时点检一次。

4.4.2.5 转入点检的缺陷，应制定必要的事故预想及风险预控措施，防止缺陷扩大。4.4.3 检修人员应与运行人员加强联系，并根据缺陷的轻重缓急、机组的运行状况，合理安排消缺。

4.4.4 零类缺陷、一类缺陷、二类缺陷、三、四类缺陷的消缺按检修公司《设备缺陷管理细则》执行。

4.4.5 对于要求中调批准的设备消缺工作，提前36小时开出工作票，做好消缺准备，由发电公司安排消缺。

4.4.6 对于要求降负荷进行处理的设备消缺工作，提前4小时向运行部门提出申请，以便安排消缺。4.5 消缺验收

4.5.1 设备缺陷消除以后，应由运行人员验收，验收合格后注销工作票，在MIS系统中验收注销，消缺班组或专业主管在MIS系统中交待，并将缺陷状态改为待验收，同时督促运行验收。消缺交待必须用简洁明了，说明缺陷原因、处理方法。等待材料（备品备件）的缺陷性质同时在MIS系统中填报备品备件。

4.5.2 设备消缺时，对于暂时无法安排消除的缺陷或因机组运行条件不允许、需停机处理的缺陷，消缺班组或专业主管在MIS系统中进行交待，等待发电公司安生部专业人员确认，同时将缺陷状态改为相应状态；如未得到确认则需重新消缺。对于改变运行方式暂时无法安排停设备处理的缺陷班组及专业主管应进行跟踪，并在MIS系统中交待跟踪情况。4.5.3 对于重要缺陷（指对发电主、辅设备安全经济运行有较大影响的缺陷）应运行部门和部门专业主管、发电设备管理员共同参与验收。

4.5.4 消缺后，检修人员应清理现场，做到工完料尽场地清。4.6 消缺及时性要求

4.6.1 各类缺陷的消缺包含办理工作票和运行隔离时间，未在规定时限内消除属于消缺不及时。因系统隔离等原因无法处理的，按实际处理时间统计，属于未及时消除的缺陷。但不属于未及时消缺的缺陷。锅炉公司管理制度汇编

4.6.1.1零类缺陷（紧急缺陷）立即处理的缺陷。由当班值长（班长）通知（电话或短信）受托单位（部门或班组）。维护单位维护人员在接到通知后，白天应10分钟、晚上15分钟内到达控制室，并立即组织消缺工作。

4.6.1.2一类缺陷在计划检修中通过技术改造处理完成。

4.6.1.3二类缺陷由维护单位（部门）提出消缺申请，经当班主值、值长（班长）许可批准后，安排倒换设备，并在负荷低谷时进行消缺。4.6.1.4三类缺陷及时并在24小时内处理完成。4.6.1.5四类缺陷限时在72小时内处理完成。

4.6.2 对于已经在规定时限内消缺完毕，但由于系统（或设备）未投入运行而不能验收的缺陷，在下次验收合格前，不统计未及时消除和及时消缺的缺陷，如不合格则统计为未及时消除和及时消缺的缺陷，若跨月验收不合格的缺陷，则在下月统计，但在分析时注明。4.6.3 对于缺少备品备件无法在规定时限内处理的缺陷，经发电、检修安生部主管确认，并重新核定计划处理时限。该类缺陷应统计为未及时消除的缺陷，但在上报中注明属于及时策划消缺的缺陷。

4.6.4 夜间开机炉修班必须安排人员在现场值班，对开机过程中发现的缺陷及时消除。4.7 消缺的考核规定

4.7.1 检修人员休息日接到消缺通知，10分钟内赶赴现场，上半夜15分钟、下半夜18分钟内赶赴现场，否则扣奖50～200元。

4.7.2检修人员消缺时应精心准备，合理安排，如因自身原因造成延误消缺扣奖100～200元／次，造成设备缺陷影响出力加扣责任班组10元/万千瓦时。

4.7.3凡因为内部或对外扯皮推诿造成缺陷延时消除的，扣责任班组100～200元/次，造成缺陷扩大的则加倍扣罚。

4.7.4配合其它班组消缺时应积极主动，不得延误消缺，不积极配合其他专业消缺，影响消缺进度扣奖50～200元／次，造成设备缺陷影响出力加扣责任班组10元/万千瓦时。4.7.5检修人员应按检修工艺要求，认真、细致处理缺陷。如因检修质量问题造成重复消缺，扣奖100～500元/条。

4.7.6需要停机再消的缺陷，停机以后原则上要得到消除（特殊情况除外），否则扣奖100元/条。

4.7.7 缺陷交待不规范扣班组10元/条，同一专业每月出现3条以上扣相应的专业主管10～50元。未交待扣班组20元/条，扣相应的专业主管5元/条。4.7.8 消缺后应清理现场，做到工完料尽场地清，否则扣奖100元/次。

4.7.9没有按照消缺规定时限内完成的消缺工作的（特殊客观原因除外，即有备注，得到 锅炉公司管理制度汇编

业主点检员认可的），扣责任班组 50元/条。4.7.10 消缺考核同时纳入班组及个人的绩效考核。

4.7.11 建立设备缺陷考核奖金，根据班组消缺工作量、质量不定期进行嘉奖200 元～1000 元。

4.7.12 特殊奖励：发现、消除重大设备缺陷受到业主表扬的，由部门研究给予通报嘉奖。5 定义和缩略语

5.1 缺陷：分为设备缺陷和设施缺陷。指影响机组主辅设备、公用系统安全经济运行，影响建、构筑物正常使用和危机人身安全的异常状态和异常现象。如设备的振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵，建、构筑物设施和附件的损坏，安全、消防和防洪设施损坏，以及由于异常引起的参数不正常等等。缺陷按其影响程度分为零、一、二、三、四类，其中零、一、二、三类缺陷主要指设备缺陷，四类缺陷主要指非生产设备性缺陷。

5.2 零类缺陷：即紧急缺陷，指危急主要设备安全运行或人身安全，如不及时消除或采取应急措施，在短时间内将造成停机、停炉、甚至全厂停电或威胁人身安全的缺陷。5.3 一类缺陷：指威胁安全生产或设备安全经济运行，影响机组正常出力或按正常参数运行，属于技术难度较大，短时间无法消除，必须通过技术改造、更换重要部件或更新设备，通过机组计划才能消除的缺陷。

5.4 二类缺陷：指系统无备用设备，暂不影响机组运行，但对机组或设备安全经济性有一定的损害，且需对系统进行隔离或需停机停炉后才能消除的缺陷。

5.5 三类缺陷：指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力或负荷曲线，属于可随时消除的缺陷。5.6 四类缺陷：即非生产设备缺陷，主要指主辅设备及其系统以外，对机组、设备的安全经济稳定运行不会构成直接影响的建、构筑物等非生产设施的缺陷，包括：建、构筑物（门窗，给排水、屋顶、地面、设备基础等）、一般照明（不含生产现场照明）、卫生间、设备标牌、保温油漆等缺陷。

5.7 重复缺陷：是指同一设备或设施在厂家规定或规程规定的检修周期（无厂家明文规定或规程规定的检修周期，运行30天）内发生两次及以上性质相同的缺陷。

锅炉公司管理制度汇编

设备巡回检查制度（试行）

1目的

为加强设备管理，及时了解和掌握设备运行状况、发现设备缺陷和异常，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保安全稳定运行，特制定本制度。2 适用范围

适用于锅炉公司承接设备的日常维护管理。3 职责 3.1部门主管

3.1.1负责所辖专业设备巡检日常监督、检查、考评。3.1.2负责完善、改进本制度，保证制度的有效性； 3.2班长

为本班组的设备管理责任人，负责制定本专业范围巡回检查的路线、责任人、时间和具体要求。

3.3各巡检员负责巡检发现问题的记录。4 规定和程序

4.1 对巡检人员的要求：定责任人、定时间、定路线。4.2 巡检规定

4.2.1 必须安排2人及以上进行巡回检查工作。

4.2.2 巡检人员应对设备进行全面详细检查，对设备的重要部位进行重点检查。4.2.3 巡检时应根据设备的具体情况和特点，采取眼看、耳听、手模、鼻嗅的方法，认真仔细地检查设备，并带手电筒、听棒等检查用具，以保证检查质量。检查中发现的问题和缺陷应联系有关方面进行检查、处理，并记录。

4.2.4 巡检人员应了解设备特性，掌握设备正常时的温度、振动和声音等情况，熟知调节阀门、档板、仪表指示不同负荷时的开度和指示数值。

4.2.5 巡检人员进入危险区域接近危险部位（如高温、高压、有害气体等）检查时，应严格执行有关规程规定的安全措施。

4.2.6 严禁触及旋转部分，必要时汇报业主停用设备转机后检查。

4.2.7 对电气高压设备巡视时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮栏。

4.2.8巡检中发现有威胁设备及人身安全的重大设备缺陷时，应立即用电话或无线通讯向值长汇报，并按照有关规程的规定采取必要的果断措施进行处理。

4.2.9 主要岗位巡检过程中设备发生事故，应立即返回自己的岗位进行事故处理。锅炉公司管理制度汇编

4.2.10 雷雨天气，需要巡视室外高压电气设备时，应穿绝缘鞋，并不得靠近避雷器和避雷针。

4.2.11 设备有下列情况之一时，应安排重点检查，或增加检查次数。4.2.11.1 设备检修后试运行； 4.2.11.2 新设备投运；

4.2.11.3 存在缺陷的运行设备； 4.2.11.4 特殊运行方式时；

4.2.11.5 刚操作过的设备尚处于不稳定运行状态； 4.2.11.6 上班交班有异常情况须特别注意的设备；

4.2.11.7 自然条件发生变化（大雨、雷电、大风、潮湿、高温等）；

4.2.12 各专业主管应制定本专业范围设备巡回检查的路线、责任人、时间和具体要求。4.2.13 在巡回检查中，如发现问题需要进行处理时，必须符合下列条件： 4.2.13.1 确认对人身和设备无危险，并且工作条件符合《安全工作规程》要求； 4.2.13.2 应事先得到运行班长同意，重大问题应征得值长同意； 4.2.13.3 应有监护人在场；

4.2.13.4 处理完毕后应详细地记录在巡检记录本上。4.3 检查与考核

4.3.1 巡检不到位、做假，每发现一次扣责任人50元。4.3.2 巡检只是到巡检本上签个名，扣责任人50元。

4.3.3 巡检流于形式，应发现的缺陷未发现，扣责任人50元。

4.3.4 出现特殊天气，运行方式变化异常运行等应按规定加强检查，出现应发现的缺陷未发现按第3条考核。

4.3.5因巡检不到位，未及时发现缺陷而造成后果者，相关责任班组扣10至100元/条；造成设备事故的，按《安全生产奖惩办法》的规定考核。

4.3.6对巡检人员发现的缺陷奖励5～10元/条；发现严重影响安全及经济运行的重大缺陷，奖励50至200元/条。

巡回检查制度 篇3

一 目的

为使生产巡回检查规范化，进一步提高巡回检查的作用和效率，及时发现和消除生产过程中出现的各种隐患，确保生产安全稳定运行，特制定本制度。

二 编制依据

依据《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ3034—5）。和我公司相关管理制度

三 适用范围

本制度适用于公司各单位生产运行期间的巡回检查管理。

四 职能分工

1、现场操作人员负责对所辖生产现场装置进行巡回检查。

2、DCS操作人员负责在DCS画面上对装置运行状态进行巡回检查。

3、当班班长负责对所属车间全装置进行巡回检查，并对本班操作工巡回检查情况进行监督、检查。

4、车间管理人员对所属车间全装置进行巡回检查，并对当班班长、操作工等巡回检查情况进行监督、检查。

5、生产系统部门管理人员负责对全生产系统装置进行巡回检查，并监督生产巡回检查情况。

五 巡回检查的分类

1、交接班检查：在交接班时，对上一班变动、调整过的重要工艺参数、运行设备等，对生产过程发现的新问题，对处在监控运行和有缺陷的管道、阀门、设备、仪表等，由交、接班人员共同核对、交接，并做好交接班记录。

2、定期巡回检查：在生产正常运行期间，按规定的时间和路线，按照巡检内容和要求逐项进行系统检查，对检查发现的问题及时进行处理、汇报并做好记录。

3、不定期巡回检查：在装置运行或停运过程中，根据设备或系统存在的问题，在原规定的时间外，相应增加的对所管辖设备和系统进行的检查。

4、特殊情况检查：在重要主流程设备处于监控运行状态时，装置有重大缺陷、缺陷有发展趋势或运行中有可疑现象时，在新安装投运或大修后投运的装置，遇恶劣天气（如大风、雷雨、闪电、高温、寒流等）时，对所辖设备、系统的预防措施进行的细致检查。

六 巡回检查要求

1、各岗操作工必须按规定时间和要求对所属责任范围内装置、系统进行巡回检查。巡回检查时间范围为正点±10分钟内，如发现问题能处理的必须及时处理，并向班长报告，不能处理的立即向班长报告，并且做好巡检记录。

2、巡检人员遇特殊情况不能按时进行巡回检查时，必须汇报当班管理人员，以便安排其他人员代替巡检。

3、针对岗位生产和工艺流程特点，严格按照各车间巡回检查路线，按照定时、定点、定路线、定内容的要求，以点带面，进行全方位严格、科学的巡回检查，杜绝巡检死角，对于大型的塔或容器等，车间组织专人巡检，并做好巡检记录。

4、各车间根据其区域和装置特点，在重点巡检装置和路线上放置巡检牌的。

5、上班期间必须按照本制度对有关装置进行巡视检查，在正常生产情况下，现场操作人员每1小时对现场进行巡回检查一次, 巡检人员定期巡检时要按时间顺序逐点翻（挂）牌；当班班长每2小时巡回检查一次，在巡检记录报表上签字；车间管理人员上午、下午各巡检一次，在岗位报表记事栏中签字；当班调度每四小时巡检一次，在巡检记录报表上签字；生产系统部门管理人员按照其包片和分工，每天巡检一次，在岗位记录报表右上方签字。

6、如有特殊情况时，巡检人员在巡检时应重点进行检查，并增加巡检次数，必要时另行安排人员重点巡检或派专人就地监视。

七 巡回检查内容

1、工艺状况—液位、流量、温度、压力等是否在工艺控制指标范围内。

2、安全装置—安全阀、安全附件及事故报警装置是否良好，检查螺丝、安全保护罩及栏杆是否良好。

3、润滑情况—轴承及有关部位的温度和润滑情况，转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情况，设备转动的声音是否正常。

4、密封情况—转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象(包括现场液位计、软连接、法兰、垫片等)，检查设备、容器外壳有无局部变形、鼓包和裂纹。

5、紧固情况—设备、容器和管道有无振动和杂音，螺栓是否松动，设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情况，运转设备运行平稳情况。

6、腐蚀情况—设备及与其相连的管线是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何。

7、电气、仪表—电气接线柱密封良好，是否有发热现象，指示正确；仪表阀门动作正常、准确，气源管无泄漏等。

8、消防设施—区域内消防设施是否完好可靠。

9、清洁文明—所管辖区域内是否整洁，达到清洁文明生产。

10、主要设备巡检，按生产部机动科巡检规定执行。八 检查与考核

对于不按要求做好巡回检查工作，按照安环部下发的考核管理规定进行考核，安环部做好监管考核工作。

九 要求

生产系统各车间以生产部下发的岗位巡回检查制度，结合本车间工艺和装置特点，制定详细的巡检方案和巡检内容，报主管领导批准后执行。

生产部

巡回检查制度 篇4

二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表。

三、巡视:

1、每周必须到所辖项目巡视一次;

2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。

四、建设工程的合法性: 检查项目总监及施工机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施。重点检查:

1、施工许可证;

2、专业工程是否有施工许可证;

3、是否办理质量和安全监督;

4、施工单位是否具备施工资格;

5、施工人员的从业资格。一般检查:

1、计划立项批文;

2、投资许可证;

3、规划许可证;

4、是否按规定招标;

5、参建单位是否有违章行为;

6、总包、分包是否合法;

7、其它。

五、质量控制: 重点检查:

1、预控函件份数;

2、旁站是否按要求执行,记录份数;

3、施工日志;

4、质量检查人员的巡视检查记录、份数;

5、质量问题整改通知单份数、编号。一般检查:

1、预控计划是否有;

2、旁站施工方案是否有;

3、施工资料 B、C 表;

4、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;

5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范;

6、是否及时检查质量控制资料;

7、质量事故是否如实、及时上报;

8、是否执行强制性标准。(书面资料);

9、施工方案是否及时审批;

10、工程验收是否及时;

11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;

12、其它。

六、安全文明施工: 重点检查:

1、预控函件份数;

2、安全施工方案是否审批;

3、安全检查记录份数;

4、安全整改通知单份数。一般检查:

1、预控计划是否有;

2、现场安全警示牌;

3、安全事故是否及时处理;

4、文明施工预控函件份数;

5、现场是否封闭管理;

6、现场防火有无预控函件;

7、易燃易爆物品管理有无预控函件;

8、有无防暑、防毒预控函件;

9、其它。

七、进度控制: 重点检查:

1、预控函件份数;

2、工期滞后有无采取措施,函件份数;

3、进度控制图是否上墙。一般检查:

1、各阶段的进度预控点是否明确;

2、预控计划是否有;

3、工程形象进度;

4、工程是否按计划进行;

5、工期滞后有无原因分析。

八、投资控制: 重点检查:

1、预控函件份数;

2、进度款是否按合同审批;

3、进度款是否在一周内审批完成,未完成是否向业主,承包商发函说明;

4、节约投资的合理化建议;

5、确认的函件份数。一般检查:

1、阶段投资控制点是否明确;

2、预控计划是否有。

九、现场办公: 重点检查:

1、工程会议纪要是否按时发出;

2、晨会是否正常召开,检查记录;

3、上班是否佩带工作牌;

4、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙;

5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查:

1、办公室是否整洁、卫生;

2、是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为;

3、上工地是否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;

4、工地是否有配合细则;

5、施工细则是否按要求编写;

6、技术参数是否按要求编写;

7、施工通讯是否按时下发。

十、资料管理: 重点检查:

1、资料收发是否及时,归档分类是否清楚;

2、合同收集是否完善;

3、资料按规定签字盖章;

4、是否按《资料管理制度》上报公司。一般检查:

1、A 表签字是否规范;

2、B 表拟制是否标准;

3、C 表填写是否及时、完全;

4、资料、收发是否规范;

5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。

十一、设计变更: 重点检查:

1、所有的工程变更,总监须填写变更处理记录表;

2、不允许在设计变更上签章;

3、专业施工工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。一般检查: 所有工程变更是否汇总登记。

十二、经济技术签证: 重点检查:

1、签证的时限是否符合规定;

2、签证单是否有专业施工工程师(施工员)和总监签章;

3、签证汇总表是否在本月 28 日上报公司、业主;

4、未签证事项是否已发函件说明。一般检查:

1、签证的依据、条件附加资料是否完善;

2、有无离开工地的施工人员继续签证的行为;

3、施工人员签名是否在相应位置;

4、各种文件资料是否按规定盖章;

5、经济签证是否独立登记。

十三、考勤: 重点检查:

1、监管多项目的专业监理工程师,是否在当日上班的工地考勤;

2、总监不清楚的无故不上班(离岗)的人员,按旷工记录。一般检查:

1、请假是否有批准的假条;

2、因公外出是否请示总监;

3、总监外出考察一天以上,是否请示工程部;

4、考勤表是否当天记录;

5、是否按时上下班。

十四、廉洁: 重点检查:

1、检查施工人员的廉洁行为,未经批准不得接受业主额外补助;

2、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请;

3、有无推荐施工单位或材料供应商;

4、有无在施工单位或材料供应商中兼职。一般检查:

1、有无接受业主的额外补助;

2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象;

3、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠;

4、有无索、拿、卡、要;

5、是否安排亲属朋友在承建商中任职;

6、其它方面的廉洁。

十五、其它: 重点检查:

1、当月施工费总监是否催收;

2、业主投诉是否及时得到整改;

3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。一般检查:工程会议是否按规定召开。

十六、巡检记录表须项目总监签字,项目施工机构、工程部各存一份,并报总工办备案存档。

十七、对本处各个项目进行考核评比:

1、考核评比后,根据得分排队,并作为考核项目总监绩效的依据;

2、考评结果报总工办。

十八、考核(由公司总工办负责):

1、巡检次数是否满足要求,检查巡检记录;

2、对工地是否全面了解;

3、对工地存在的问题,是否下发整改通知,多少份;

4、公司下发的整改通知是否及时整改;