包装车间工人年底工作总结

包装车间工人年底工作总结

包装车间工人年底工作总结 篇1

2013年即将过去，就要迎来充满希望的2014年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

1、加强管理制度，提高班组文化

由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。

2、产品的质量 作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户

3、现场的5S，持续改善

车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。

4安全生产 包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中

5日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结

二、工作中的不足

尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。

2.为人处事方面

工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

3.执行力方面

工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

4.质量方面

到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。

2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

三、今后的努力方向

1、加强5S的管理，认真落实到个人。

2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。

3、认真落实上级下达的每一项工作任务。

4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

包装车间工人年底工作总结 篇2

同志们:: 时光转瞬即失，在这寅末卯首之际，召开我这次车间年底表彰大会，目的在于“回顾过去、展望未来”。在过去的一年里，我们的工作经历了有坎坷、有磨难。在全体职工的团结奋斗中，我们战胜了无数的困难和风浪，平安的度过了2010年，迎来了新的2011年。过去的一年，我们的工作虽然有成绩，但仍有不足之处，为了今后的工作做的更好，现将一年来的工作作一简单回顾总结，从中吸职教训，借鉴赏经验：

一、2010年所处的形势

2010年是不平凡的一年，在接受经融危机考验的情况下，在公司高级管理层人事频繁调动等方面。我公司受到了沉重的危机冲击，原材料价格上浮，而主产品焦炭价格跌幅巨大，销售利润无利或者亏损，有时出现成本倒挂，产量越大亏损越严重，生产倒不如停产。做为一个主要生产车间，在生产上受到了严重地制约，随着市场形势经历了延时—恢复—延时数次反复循环的结焦时间变动，这对我们的生产中的各项管理带来很多困难。首先是捣固焦的投入，给我们带来了新的挑战，也可以说给我车间注入的新的血液，激起我们挑战的激情。总的来说，2010年是一个特殊的年代，是一个挑战的时期，我们就是在这样的形势下走过来的。

二、2010年的工作总结

去年的一年，可以用两句话概括我们全部工作：“喜忧参半，喜多于忧，”下面我阐述一下：

生产方面：完成焦炭产量

吨，占计划的％，与去年相比降低了 ％，推焦计划系数达到：0.9,推焦执行系数达到:0.94,推焦总系数达到:0.84,K装达到:0.83。在每次结焦时间变动中，标准温度制订的基本正确，直行温度系数达到: 0.74，横排温度系数达到:0.93。铁件方面：拉条弹簧压力、无论在任何情况都能保持在规定的范围内，炉柱平均曲度保持在24以内；设备方面：设备完好率达到：98％，比去年提高了2个百分点，吨焦耗电：1.23度,吨焦耗材:1.37元。从以上这些数据来看，不难看出，炼焦车间的生产管理水平有了大幅提高，完全具备了管理现代化焦炉的能力。

2010年，我们的焦炭产量明显有所降低了，这并不是捣固焦的生产能力不行，更不是我们的生产管理跟不上所致。而是外界市场形势迫使的我们限产延时，降低产量。产量虽然降低了，这也不能说明我们广大职工的

贡献小。从以上的数字来看，职工的贡献并不小，在别的方面做的更好了。推焦系数前几年一直徘徊在0.85-0.9之间,今年我们达到了投产以来的最高点,推焦执行系数的提高起码证明各班组之间的互相协调关系默契。例如:没有上一班的努力,排除一切困难按时推焦,能有下班较高的推焦系数吗?推焦执行系数反映了我们各个岗位的操作水平,已经有了很大的提高,推焦总系数更能充分证明我们交接班的推诿扯皮现象少了，设备巡检点检仔细了。这些都勿庸置疑,这些系数的提高是和全体职工的辛勤努力、刻苦锻炼和无私奉献是分不开的。(表扬生产岗位的典型)。装煤系数在去年达到了历史高峰,使单炉装煤保持了稳定均匀,保证了炉温的正常和焦炭质量,为推焦总系数的提高奠定了基础。这里面有捣固、侧装车司机不断技改和不断想办法了保证装煤量的辛苦。（表扬吊锤捣固法）。机焦侧的炉门工更是艰苦，夏日本来气温就高，再在1000多度高温的灼热下劳动，那个滋味就可想而知了。浑身湿透了，汗水从头流到脚跟，可他们依然坚决执行车间按排的收尾焦工作，他们不是为了尾焦金，谁不知道热，换做你你也可能不会去那样干。可他们不但执行了车间按排的收尾焦工作，而且做的很好。炉门、炉框清理也有所提高。在他们的精心清理下，我车间的炉门冒烟情况达到了同行业的称赞。这是有目共睹的，为环保的达标做了很大的贡献。

上升管的管理工作也有了较大的进步，集气管压力基本趋于平稳，彻底杜绝了因负压炭化室发生爆鸣现象。上升管水封盖溢水现象大有下降，减少因急冷急热使桥管炸裂。测温工是焦炉车间生产的眼睛，交换机是焦炉车间的心脏，他们都能认真负责、精心操作，给生产提供可靠的数据和信息，使领导能准确及时地调度指挥各方面的工作。在我们焦炉车间，热工班工作是整个炼焦过程中的大动脉，他决定着我们全面生产、产品质量和焦炉本体的好坏程度。热工工作技术含量高，理论知识成份重，没有一定经验基础是不行的。热工班全体职工在这方面走过了一段艰难曲折的道路，渡过了从不会到会到精的三个历程，我们今天在热工工作上所取得的成绩，其中饱含着他们辛勤的汗水和心血。应该提出表扬。马新玉同志无私奉献，认真负责的奉献精神；张少华同志任劳任怨，埋头苦干的苦干精神；索红星同志刻苦钻研，勇于实践的精神；他们为整个热工班做出了不可磨灭的贡献。我们的热修工作和护炉铁件同样也做出了一定的成绩。炉体漏气率控制到了最低限度，损坏程度得到了扼制，基本上符合规章管理规定。这里需要指出的是张怀春同志的老黄牛精神，两个人的工作曾一度

一人单挑，平常吃苦耐劳，认真检查、精心护理。护炉铁件的炉柱曲度一直符合规定要求，弹簧吨位在几次温度变化下始终保持着正常的压力，起到了保护炉体的作用，延长了炉体的寿命。为焦炉车间正常生产起先决作用的设备维修工，不怕脏、不怕累，值夜班不计报酬，加班加点不讲条件，寒冬酷暑，一身油污、一身炭灰，从不喊冤叫苦，总是踏踏实实地工作着。同时他们利用空闲时间发挥自己的智慧进行了多项技术改革创新，节省了人力。

三、安全方面：2009年我车间大事故为零，小事故32起，与去年相比下降，甲班共6起，乙班共8起，丙班14起，热工班共3起，维修班共1起，根据我们的事故记录，这些事故当中，大部分均为人为事故，全年事故率较之往年显著下降。09年的安全为什么能有如此好地成绩？不外以下几点，一、职工的安全意识提高了。安全意识的提高：首先是来自于坚持了长期不懈的安全生产教育和安全生产知识学习。在安全生产教育上，车间采取各种方式；建立安全全家橱窗，让每个职工在上班前看一看，拔动他们家庭情绪，让亲情打动他们；用本单位和外部实际案例教育他们，让他们知道事故。不但给单位造成损失，同时更为重要的是给自己、给家庭会带来无可弥补的灾难，让事故的可恶性惊动他们。三个小班在班前会上，让职工讲述自己所见所闻的事故和事故造成的结果，这是一个很好的创新，对教育职工提高安全意识起着特殊作用。进行认真的安全知识学习，所有发生的事故都是不懂安全知识造成的，基于这一点，除安监部定期对职工进行安全生产知识学习外，车间坚持长期的安全生产学习制度，要求职工弄懂背会熟记在心。只有这样，才能在事故发生之际，千钧一发的关键时刻，不至于手忙脚乱，不知所措，采取有效的措施，进行自我防护和排除事故。二是职工的觉悟加强了。由于安全生产知识的学习和教育，职工的安全生产觉悟空前提高，主要反映在：认真自觉地对本岗位的设施进行自检，在生产过程中谨慎操作，时时处处小心仔细，一点一滴不曾放过；各岗位相互之间关系协调融洽，彻底改变了过去各打各的鼓，各敲各的锣的本位主义现象；操作之间做到了互相照应，互相协作，加强相互之间的监督提醒。在做自己的工作的同时，能够注意别的岗位生产情况，发现问题做到及时提醒对方，使事故隐患消除在萌芽之际。对别的岗位违纪现象，能及汇报；三是职工的技术水平提高了。职工操作技术水平的提高是杜绝事故决定因素，通过投产以来的锻炼和平时的学习，职工的操作技术水平显著提高，主要表现在能够准确无误地遵照设备操作规程进行操作，认真按照劳保规定正确穿戴劳保防护用品，正确使用劳动工具。四大车彻底杜

绝了野蛮行车的不良现象，操作能一步到位，对位准确。接焦均匀，红焦落地现象减少，做到了操作时照前顾后，顾此不失彼。

在做好职工的教育之外，车间同时制订了各项安全生产规章制度来约束职工的生产行为。09年初为了适应新形势的需要，重新完善和修订了安全生产规章制度，去掉了不适应的增加了必要的新内容，使制度更加完善，更加充实，起到应有的作用。严格岗位巡检制度。加大岗位巡检力度，采取了必要的措施约束巡检者的行为，巡检者巡检完毕必须留有记录，并在记录上签字，彻底杜绝了巡检者走过场的溥衍思想，使他们巡检过程中，认真仔细，充分发挥巡检作用。严格交接班制度。制定了“五交三不交”的原则，规定了交接班内容，使下班能完全掌握上一班的工作情况，做到心中有数，使下一班职工在生产过程中少走弯路，防止隐患，杜绝事故。加大违规处罚力度：为了彻底根治安全生产中的个别人员思想不稳定，认为违规大不了就是批评一顿的满不在乎的思想，更进一步促进职工安全警觉。车间还制定对违规行为的处罚条例，直接触痛他们。在执行处罚条例上，车间遵守一视同仁，公平对待的原则，不分远近，不厚此薄彼，不论职位高低，没有优待。没有特殊，没有例外，坚决彻底根治了侥幸和走后门思想。

四、其它方面：

设备维修管理。为了对设备各部件的规格型号做到胸中清楚，相继建立设备台帐，零部件卡片，对每一个部件的数据进行了记录，让维修工在日常工作中有据可查，不耽误时日，迅速及时做好设备的修复。在历次修配中设备台帐，明细卡起到了很大的作用。对设备进行个人承包，分工合作，经过长期实践证实是一条行之有效的好办法，既调动维修工工作的积极性，又杜绝了推诿扯皮现象，使设备得到了及时修复和保养。同时，车间还规定三方协同巡查方法，一是维修工不定期检查；二是班长定时检查；三是岗位工自我检查，充分发挥各方面的功能，挖掘多方面的潜力，能够及时全面地发现问题，消除隐患，及时处理问题。在设备保养上，我们制定了设备维护保养制度，对上千个润滑点进行了登记，按规定时间进行清洗注油，每年对设备进行一次防腐工作，延长设备使用寿命，并美化了环境。

节能降耗：09年的材料消耗在总的数字上是比去年降了不少，而吨焦单位比例上却上升了。这首先应该说明的是产品产量与设备维修费不是成正比的关系，产量愈高，设备维修费愈高，而吨耗比愈低，产量愈低设备维修费也低，吨耗比例却愈高。09年吨焦比例高的原因，就是产量大幅降

低所致。吨耗比例的上升，不能说我们节能降耗没有成绩，相反我们却在困境中积极努力为公司排扰解难。年初，车间就规定几项节能降耗制度，不但不准使用长明灯，还将所有工作场所的照明设施限定只有在工作时使用。领取材料以旧换新，制作设备以旧代新，限制了四大车的行程范围，达到了最短行车路线。禁止野蛮操作，减少设备零件不必要的损坏，废旧机油二次使用，发挥材料二次价值等一系列措施。同时还将材料消耗进行分解，分配到各班组或个人实行超者罚，余者奖，总之去年我们还是做到了物尽其用，能尽其耗，基本上杜绝了浪费现象。

技术革新：社会的前进，首先是发展生产力，做为一个现代化企业，首要搞好技术创新，减轻职工劳动强度，节省人力物力。09年在车间倡导大搞技术革新下，广大职工踊跃参加，千方百计为车间出主意、想办法，张玉堂、赵生刚同志积极发挥自己的聪明才智，利用气体流动原理，解决了焦油盒的跑煤气的现象。索红星用粘纸条的方法，解决了检查旋塞放炮问题，为向现代化企业发展做出了贡献。

环境保护；环境保护是现代企业发展的一个硬指标，而我车间又是环境保护中主要污染源。为此，我们采取了几项控制措施：首先是彻底根治跑冒滴漏问题，加大炉门炉盖工的操作管理力度，杜绝漏煤气现象。加强热修力量，跟踪检查炉体情况，发现一处处理一处，不得拖延时日，严格铁件工的管理工作，必须按规程规定对各部施加压力，跟踪炉温的变化检察、测量，保证炉体严密程度和完好状况。保持燃烧室压力正常，必须随着天气进行调整，禁止出现超压燃烧。其次是搞好环境卫生，对炉顶的余煤积灰和周围的粉尘，必须及时清理打扫，减少粉尘的排放量。

民主管理：09年7月份，车间召开了一次民主生活会，在场人员积极发言，进行推心置腹的批评与自我批评，指出相互的缺点和不足，使每个领导成员知道自己的不足在哪里，应该怎样去改正，公开栏对每班的安全和对职工的处罚或表扬实行公开通报，杜绝暗箱操作，去掉了相互猜忌的不良现象；对职工“三违”罚款粘贴上墙，并设有专人保管，公开使用。为了打掉职工害怕穿小鞋的思想，车间还设了意见箱，可以用匿名进行检举指证。考勤本对职工进行公开，出勤天数上墙公布，这些民主管理方式有力促进了我车间的各项工作。

组织纪律：没有严格的组织纪律，就不可能有一支过硬的职工队伍，从成立炼焦车间经来，车间就非常注重组织纪律的建设，注重发展一支过硬的队伍，经常学习厂规厂纪，使职工完全熟悉并掌握，各班班长用过硬的管理手段和说服教育的方式，促进着遵章守纪的推行。对违纪现象坚决

制止。严格执行车间的处罚条例。在长期的学习和车间的教育下，职工遵章守纪的自觉性空前提高，迟到早退的少了，“三违”现象基本上杜绝，都能在各自的岗位上认认真真、兢兢业业的工作。

五、工作中的不足：

09年我们虽然取得了一定的成绩，但不足之处还很多。严重制约着我们前进的步伐，今天特意给同志们加以指出好在我们今后的工作中加以克服。一是我们思想素质离时代发展还相差甚远，需要进一步在工作中加强学习，加强改造，加强修养，尽快提高素质水平，以造应新形势的需要，赶上时代步伐。其主要表现在：荣辱观的颠倒，个别的人不以违纪违规为耻，不以思想落后为耻，反而认为出风头为荣，少干活为荣，还有甚至挨了批评还趾高气扬，得意洋洋；荣辱观被他彻底歪曲了；气量狭小，动不动与人斗气，动不动与人争吵，鸡毛蒜皮的小事他看得非常重，遇事斤斤计较，没理不让人，得理更不铙人，俗话说：“退一步海阔天空，忍为高，和为贵，和气能生财。”只有互相理解、互相忍让，你的心情才能平静安稳，你的工作和生活才能保持顺畅美好；二是安全工作还有待加强，安全工作没有止境，只要有工作，就要百倍提高安全警惕，去年虽然做出了点成绩，但仍发生了32起事故，而这其中大多数均为人为原因造成的。这就充分说明，我们的安全工作做的还很不够，仍有相当大的差距，其不足之处有，安全意识还没有达到一定高度，侥幸心理仍存在个人心中。安全知识欠缺，只懂部分，不懂全面，遇有特殊情况，便无从处理。“三违”现象还时有发生，不能严肃认真，一丝不苟执行安全规定。工作中仍有麻痹思想作怪，把工作简单化，事情模式化，走过场讲形势，不注重实效。三是组织纪律还有待加强，纪律是执行路线的保证，是完成一切工作的前提。09年仍有不少违纪现象发生，迟到早退有之，班中看书玩手机的有之，夜班睡岗的有之，更加严重的是极个别竟然违规操作，这一切违纪行为，2010年是绝对不准再发生，彻底给予制止，坚决给予打击，除掉害群之马。

六、2010年的总体部署：

坚决完成上级下达的各项生产任务和经济指标，这是一项铁的任务，不容有半点犹疑，全车间上下围绕这个任务去工作。安全事故、大中事故为零。小事故在09年的基础上降50个百分点，争取为零。是关系全体职工的人身安全、家庭幸福，经济利益。装煤系数保证0.85争0.9,推焦系数保九争一。从现在起，全力以赴准备迎接捣固车的投产，从投产之日起，尽量在两个月时间内使生产走向正规化。

七、2010年工作措施：

2010年的工作重点，就是突出一个严字，用严肃的态度，严厉的作风，严格的要求去进行管理。首先是严要求，对每个职工从各方面要求要严，使之不得放松懈，拖沓的思想出现，时时提高警惕，提高责任意识，能在工作中积极主动；其次是严管理，就是从劳动纪律到岗位操作，从经济指标到思想领域，都要有一个突破性的管理方法，彻底改变过去管理不严的落后面貌，再就是严操作，各个岗位工必须严格认真，一丝不苟执行岗位操作规程，坚决打击违规操作现象。2010年就是要用这三个“严”去推动我们的工作。

同志们，让我们团结起来，精诚协作，再接再厉，以崭新的姿态，投入到新的工作中去，争取更大的胜利。

车间工人年度工作总结 篇3

在每月初配合班组长进行生产准备工作，清理车间原材料半成品情况，按生产任务进行领料。平日里负责车间原材料的存放使用情况，保管情况，数据状态，根据车间任务提供信息。月末配合班组长对车间物料进行盘存，将结存上报生产部。车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段，重点对贵重物品，采购周期长的物品，小量的物品进行盘存，按月按季度进行全面盘存，清除冗余，查找原因，并对当月物料管理情况作出自我总结。设立了报废箱，返工品箱，调换品箱对不符合生产要求的材料次品进行收集，定时进行报废或退回、调换。对退回库房的物料悉数登记。接收外来气瓶，给予标记，送到配气室。

对车间生产日报表录入，按生产部的要求提供车间生产进度，产品完工情况等信息，提供半成品信息及其它信息。保管车间重要原材料，进行登记，发放，保管。辅助材料的申购，及收存保管，使用情况的检查。

车间工人工作计划 篇4

一、 目前车间工作面临的几个问题

1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治!

2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的 生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。

4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。

5、尽管生产工作在xx年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、 初步措施

1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高 涨，心系企业，干劲倍增。??重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。

2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位， 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。

3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节

4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。

5、强制性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。?

6、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。

三、xx年工作思路：

1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时 内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。

上班前：应提前10分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备 状况及生产异常状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员;有否 入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中：检视各机器、 具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理; 视有无依照生产计划之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未 照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积情况，应予及时处理;随时对生产(人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。

2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。

产品产量方面

总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况 ?

针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。? 产品质量方面

总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化，分班组形式反映情况。)?

针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。? 物料损耗方面

总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分，分班组形式反映情况。

针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。??

人员管理方面

总结当月生产人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。

设备管理方面

总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。

提报设备异常。

3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。?

工作上推行目标管理：

在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。?

⑴、 根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。

⑵、 鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作 目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干”。

⑶、 将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工作质量大讨论， 总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。??

生产班组的质量管理

品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：??

建立工艺改进及合理化建议激励制度。

1、 生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。???

2、 过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。

3、 作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。?? 例会管理

会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。、

4、以“人员管理”为保障、提高领导力。

员工激励：

1、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。

2、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。

3、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。??

4、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。????

员工培训

1、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。

2、 积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。

3、 让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。

加强团队建设，增强凝聚力：

使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;成本观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。

1、 坚强有力的领导作风。领导人坚强有力，成员才有归属感， 队才有凝聚

2、 制定共同的计划目标，有共同的追求、理念、信仰。

3、 培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。

4、 在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。

5、 开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的引力和归属感。

6、 控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。

7、 吸收员工参与团队决策，让员工体现出参与感和成就感。

现行公司生产经营中存在的问题及解决建议

部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的配合落实和完成。

会议提出的问题落实情况没有跟踪检查，在会议上决定的事情会后没有严格按照会议要求执行。

管理人员工作推诿，发生问题后各单位互相扯皮，没有大局观念，推问题和自己无关的思想。

负责人管理意识淡薄，管理无从下手，在工作中管理怕得罪人的思想严重(存在越级汇报、越级指挥现象，生产工人直接发现汇报问题，而不负责人发现汇报问题)。

要解决这些问题，需结合厂子的实际情况而定，但是据我个人对企业的了解，类似的问题很多，也很普遍，个人认为需要提高综合素质，并从以下几个方面去入手解决，现根据我自己的对企业的了解整改出建议如下：

一.培训

培训各级人员正确“态度”，让所有的人员增强服从意识以提高执行能力，以生产目的为标准，增强大局的思想意识。

培训各级人员学会本职岗位必须的知识(基本知识、专业知识和技能知识);

培训员工增强责任心感，提高和改进与工作有关的知识，技能，态度，行为，责任，以利于提高员工的综合能力。

二.管理

根据我们公司现行的情况来管理，人员岗位明确及兼职岗位的设立、任务的明确;从上往下养成事清事必的习惯，自己的工作要监督自己来完成，执行的工作要有人来监督完成，以达到工作的标准。

1.从管理层到一线生产工人做到自我监督和上级监督管理的方法，并能有指导下属把工作做好的义务和能力，不能事不关己高高挂起的思想，工作记录日清、事清，做到监督管理和落实情况的了解，做到责任划分及追责，谁的工作谁要清楚。

绣花车间工人个人年终总结 篇5

一：人员培训管理及成本控制：

自开年以来，为了节约人员工资成本，绣花机员工总人数一直保持在25人至28人这样的一个状态，下半年控制在20人左右，今年入职的新员工占总人数的50%。如何提高员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产成本，是摆在我们面前的重要课题。，因此必须建立并执行完善的培训实施计划尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训计划，来提高员工的素质、提升员工的操作技能、增强员工的产品质量意识及安全生产的基本常识。让全体员工积极参与到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。

为了控制工资成本，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了20%，整体工资下降5%，个人工资反而上涨15%左右。（去年人数28至30人，今年为20至25人），绣花计件工资及工价，一直都是公平公正，透明公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任，一定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去控制好员工的计件工价，员工工资的高低要有一个准确的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看到明显的浪费，仓库和采购有准确的对比依据。

二：独立核算，及责任承包:

独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新鲜词了，我来佳丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司提供了准确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35％，全车间（员工、制版、打样、组长、主任）的总工资要占到目标产值的40％，绣花辅料机物件（绣花线、纸布、双面胶、配件）占到目标产值的10％，电费占到目标产值的4.6％，产值税占到目标产值的17％，目标产值为月/150000元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值。按照此等核算模式，就算全年产值达到180万，纯利润也会是负数。为了达到公司和责任人双赢的基础上，望公司能合理的核算和调整分配制度。

四：2012年产值情况：

今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为：1542211.6元（154.22万元），今年全年产值为：2432633.5元，（243.26万元）。比去年增长57.73%，外发占33%，平均每月产值为22.11万，去掉外发，本厂平均每月产值为14.64万，低于目标产值2.4%，综合产值（包含外发）高出目标产值47.4%。今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低很多，（低20%左右）。希望以后绣花报价，上级相关领导也要参与进来，协助绣花报价，为公司创造更好的利润空间。

四、工作中存在的不足

我从事绣花也快15年了，搞基础管理也快XX年，也清楚的知道自己不足之处。

冲着自己对绣花的专业，很多意见及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰，对绣花的异常预估不全面，导致有些订单交期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接富安娜的一单，因质量问题，赔款1万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。

在工作与其它部门衔接时，有很多地方没有衔接到位，导致相应部门在生产时都走了一定的弯路，在沟通协调时执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。

5“s”现场没有做好，大部分员工没有按要求去做，导致产品的脏污没有得到有效的控制，为后到工序造成相应的工作难度。

2019车间工人试用期工作总结 篇6

★工作总结频道为大家整理的2019车间工人试用期工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。车间实习共分为车间参观实习、重点车间实习、部门试用。前两阶段实习情况已向部门领导具体汇报；现将在合成车间实习情况总结如下：

一、对企业文化的理解

1、厂区环境：刚来到公司时，给人印象最深刻的是厂区优美的环境、别具一格的建设风格，在欣赏他们的同时也初步认识着扬子江文化……

一流的卫生意识，整齐划一的合理规划，富有文化气息的各种设计，在展示着她的完美，她每个角落仿佛都有着智慧的结晶雕砌而成。

2、工作环境：

（1）办公室环境：高效、协调、简洁、节约

办公桌无杂物，只放与工作有关的电脑、电话、纸、笔等，网络办公使部门之间零距离，保证整个工作过程的高效性，也在提醒扬子江人工作时要知进取，以昂扬的斗志、饱满的热情投入到工作中去，工作人员在求索进取的理念教育下不断提高自己的修为，协调性也就随之体现出来；像反面纸打印的节约风气又是对扬子江文化的又一诠释，让我们明白企业大了，节俭更要保持。

（2）车间工作环境：高效的工作线、团结的组织、“护佑众生”的理念

我所在的合成车间整个流程线节奏搭配非常紧凑，来来往往的操作工师傅都有自己心中的活动轨迹，配合之默契、气氛之和谐，非常值得学习，从中可以映射出车间管理水平的艺术性，管理者的技巧性，员工高度的执行力。

工人师傅在日常的培训中树立质量意识，在遵规守纪中培养自身的“护佑众生”的理念，由意识到理念是认识的的层次提升，在实际生产中，遵守变成“自觉”，不是“督促”和“考核”。（3）人员素质：总体较高，能奉献、可忘我、勇拼搏、履行“三公”

人员素质水平总体较高，从上到下感受到的是文明礼貌，有水平，有工作能力；该加班时便加班；在工作困难前，能互相帮助，群力克服；工作态度上，勇于拼搏；奖惩机制上能履行“能者上之，无能则下之”，使企业发展始终保持在 高效、长期、稳定的跑道上。

以上是对企业文化的理解，主要根据在车间实习的情况，联系见闻，由感而生。

二、车间学习收获

合成车间是公司相对独立且有其特殊性的车间。独立是因其主要合成原料药，特殊性是因其特殊的车间环境，三苯和双氯大厅相对其它车间近乎露天，生产中使用大量有机化学物、强酸、强

碱类物质，如四氢呋喃、盐酸、氢氧化钠等对人体有害的物质。安全是它的重中之重。刚进车间时，班长就对我们进行安全知识培训，并进行考试，保证了我们不犯低级错误，对安全知识有了一定的理论基础。

1、硬件学习：错综复杂的管道设置是进车间时的第一感觉，开始觉得挺难，但是随着与班长及师傅们的交流，逐渐弄懂了它们各施其职，各有分工，熟悉了通用sop后就对这些管道上的标识有了进一步的认识，如蒸汽的代表颜色、污水的代表颜色等。庞大的反应釜是合成车间特有的设备，虽然不如其他如固体车间、粉针车间的设备精密、细致，但是其在整个公司所起的作用不是用它锈渍斑斑的“相貌”来衡量的，很多成品药所需原料都是从他们“肚子里孕育出来的”，如兰迪（即苯磺酸氨氯地平）、依林（即双氯芬酸钾）、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成车间提供的。

龙去脉 要想学好其工艺，我首先从认识其设备开始，跟着师傅生产，不断地咨询，了解反应釜构造、工作原理，从上到下，哪个管道、哪个阀门各其什么作用，都要问个一清二楚，这样在拿到产品的工艺规程后就可以边想象设备边想着反应过程，比如当看到加热或降温时，就想到怎么样通蒸汽、通冷冻盐水。在生产的所有品种中工序最复杂的莫过于枸椽酸他莫昔芬了，其次是醋氨己酸锌，根据班长的指点，主要是对这二者进行重点学习，将这两个品种的工艺熟练后，学习其它的就容易多了。特别是学习

枸椽酸他莫昔芬的生产时，其刺激性有毒气体弥漫整个车间，对新来人员的确是一种考验，刚进去时，不能在里面待到半个小时以上就难受的跑出来透气，时不时感觉到胸口沉闷，脸色还有些难看。但是我为了能进一步学习，还是不断地“进进出出”向师傅们请教。在学习本品种的过程中，了解到它的复杂不仅是工艺操作繁琐，而且其污水不像醋氨己酸锌那样有很多对环境无害，它们很多废液都是有害物质，所在在排水管道的使用上也要用尽心思；在学习这些东西的基础上，让我认识到车间的工人师傅们是多么辛苦，虽然劳保设施已经配齐，但是对人体的伤害还是大于其它车间，而且压力容器本身也是危险源，但是他们在生产过程中没有丝毫不安全感，而是去认真积极地投入到工作中，这来源于过的硬的培训管理，来源于过的硬的技术。

生产包装车间工作总结 篇7

回顾这一个多月的工作生活，心情难以平静，我本着学习专研的态度从冲洗酒瓶做起，从初出茅庐什么都不懂不会，到后来能熟练地操作生产包装车间这一流程，感悟了很多，学到了很多。现将前期工作小结如下：

生产包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证这一连环工作的顺利进行，以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有失误，就会出现事故，给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起，做起。不懂的问旁边的大姐，在工作中好学多问，认真负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干净；接酒时尽量不晒一滴酒；照瓶时做到认真负责，不出现任何失误；打包装箱时，仔细反复检查，贴上标签，迅速装箱。工作中从不马虎，责任心强。使得自己业务水平迅速提升，同时在业余时间了解公司发展情况，专研人力资源管理方法，并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报。

在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏，新老员工，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好

了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，用最具效率的工作，为公司谋求更大的利益。

其次，标准作业的严格执行。俗话说：“没有规矩不成方圆”。每位员工要严格执行的是：认真对待自己的生产线，对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净；接酒员要讲求准、快、好；照瓶员要仔细认真的进行逐一检查；打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包。每项工序井然有序的进行。

员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大，新人较多，培训压力相对的大。针对这种情况，应制定相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。

在以后的工作中我会更加用心去做，多和其他优秀干部员工学习交流，尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家，让生产包装工作达到一个更高的台阶。

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力量！

总结人：XXX

包装车间工作要求 篇8

一、质量

（1）一定不要有漏粉的，不跟标的，上下封不匀的，外观不洁净不美观的，都要选出做为废品，必要时还要打拍打确保不漏粉。潮湿天气，还要看袋中粉是否板结，如果有颗粒、硬块，全部报废。

（2）封口宽窄一致、匀称。温度一定要达到。上面封口时先检查温度，试封后再开始加速，还要不间断的进行自我检查，因为机子随时会出现故障。

（3）查数一定要准确，同时再次选出不合格产品，如漏粉，封口不严、不直的。（4）装箱数目准确，箱子外观整洁，数字清晰。

（5）装盒，经过多次经验，每盒必须上秤秤一下，无一漏网。

二、做定单时要认真查看定单内容，思考每一个字，与会卿认真核实后再安排工人工作。

三、仓库内箱子摆放整齐，类别清晰，数量准确。

四、出库要与会卿核实，共同审查，确保万无一失再上车。

五、入库要做到货到验货，清数，分类，入库上账。

六、纪律，松驰有致，装小袋时不用脑可以放松，话可以说，手不停。查数时一定不要分心，有时时间长了，整个小组可以放松一下，清醒一下脑袋，笑笑更好，时间紧走货时大家必须配合，认真、严肃、紧张，但越急越要稳，不要出错。平时做备货，热闹一下，对大家也无须要求。

七、速度上越快越好，但要尽力而为，因人而异。基本要求是一小时1000贴（10大包），查大袋时一人4小时查10000，这些要求都是不需紧张下正常完成的。

包装车间工作职责 篇9

2、管理包装车间现场，确保车间现场符合公司及工厂相关规定;

3、解决车间现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。

4、统计本车间每日产量及数据，及时做好记录，力求准确无误;

5、确保产品批记录收集整理的准确性，包装质量及数量准确，现场堆放合理，标识清楚，及时交货;

包装车间工人年底工作总结 篇10

XX年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：

1、XX年年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严重，造成人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧张的局面。

2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况，进行了研究分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。

3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工，很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。

4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。

5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，减少流失率，收到良好的效果6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。

7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作

8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点QS换证认证工作

10、自XX年6月1日《食品安全法》颁布实施以来，政府各有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对采购的原料务必要进行索证取证，否则将按相关规定进行处罚，为应对这一事件，我积极协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。

11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作

12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作

13、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训，强化食品生产工作者作为食品安全的主体责任意识，有效地减少了产品质量的问题

14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺利取得登记牌

15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避免因停电造成的生产设备不够用的问题。

16、正在进行调味料及酱两个单元的QS换证工作