团队管理经验简述

团队管理经验简述（精选4篇）

团队管理经验简述 篇1

个人营销经验

1、有良好的沟通能力和亲和力，乐于与人交流。多沟通比少沟通好，有沟通比没沟通好，没有沟通比不好的沟通好。

2、强烈的事业心和责任心，是一个人能否做好工作的前提，也是一个人能力发展的催化剂。

3、工作态度积极努力。

4、与银行网点维护得当。

5、与银行员工关系融洽。

团队管理经验

1、相互沟通

相互沟通便于销售经理及时发现市场问题，同时给以业务员相应的指导和帮助，把销售团队调整到最佳状态。实现销售团队从上至下统一思想、统一行为。

2、让员工看到长处

*鼓励员工认识自己的成就并公开展示。

1）、在办公室里挂个手写牌

2）、鼓励员工每当取得一次重要的成就，便向同事们展示

*帮助员工认识长处，并寻求发挥优势的方式

领导者应该花费时间精力帮助员工确定自身的天赋所在，并使他们承担与其能力相适应的工作。

*设立 “极限”目标，促使员工不断超越以前的成就。

1）人们遇到的挑战越大就越会全力以赴。

2）当他们成功了，真正完成“不可能的任务”时，他们便开始意识到自己有能力达到

自己从来没想过的境界。

*创造小胜利，想过的境界。

1）为了激励员工获得优异成绩，经理人需要设计“小胜利”

2）一个极限目标会使员工望而却步。

3）可以达到的小目标起步，然后我把这小胜利作为树立信心、攀升更高目标的工具 在工作中的追求

1、赢得团队的信任和尊重

2、建立合理激励机制，鼓舞团队士气

3、有效制定作战计划，控制管理流程

团队中教你如何做论坛的管理经验 篇2

那么，我们要如何去做呢?以个人经验来说(个人意见)，我详细的给大家说下

1、论坛内容方面

我们应该在半个月内整理收集好关于IDC方面的资料与内容!内容不一定要多，而是精!把现有论坛内所有一切广告全部给拉入广告区!

整理与编辑搞好!简单点说就是把我们的两个重要版快充实起来《全国IDC资源价格统计》和《IDC公司红榜投票》要规范要正确不要胡乱的写，特别是标题!

2、论坛版块调整

目前我们论坛有相关大版块：IDC集中营、网络资源需求、IDC和网络评论、站长集中营、休闲娱乐版、管理员中心!

如果我们把这些版块接近而且意义相近的版块调整下，也许让用户觉得更专业!(在这里我提到下bbs.admin5.com，他们的论坛版块没几个，如果要发展相应的东西，一般都选择小版块!)

目前我们论坛中，大部份内容与版块在用户心中没有太大的概念可谈(也许做为论坛管理员，可能已根深蒂固)，让用户觉得无从下手,感觉好似都是一些广告区!

3、论坛人员分配

人员的分配不一定要分配得很合理，相应的分工与合作也许会更好!

4、论坛宣传推广

宣传与推广这里得认真的说下，上面我们有提到论坛内容方面的东西!我们把内容做好了，接着就是要做宣传与推广(在论坛初期没有太多内容的时候不做宣传推广也罢)!

下面详细的来说说：

1、博客推广

博客推广，其实大家都会;但是如何去做才好叱?这点也许会让人有点不可思意!我们不是一定要做N+个博客，而是只要一个或者两个，或者说每二位人员一个博客!为什么呢?做为一个博客也跟一个网站是相同的定义，不过只是给别人宣传推广罢了，这里假如我们做一个bloger的博客，我们做好后，添加相应的内容(内容这里也要注意了，全部文章只发一半，后面的来我们论坛看吧!)，这里面要多，而且不能太杂!

如果我们做IDC资源，也就全在里面做这一类!内容多点，把相关关键词指向域名!(这样可以增加IP的同时也可以提高PR值)，做好内容后我们就差人气了，那么我们可以去一些博客互踩机上踩别人的博客(一般的博客程序都会留下脚印，别人见着一定就会回来过来看了!)打住

2、论坛推广

论坛推广，如何做?就是多发帖子，帖子要经常去顶，帖子写的短小精，带个连接，像我的论坛里，如果文章有人顶，图标就会变色，如果在一起论坛里泡着，别人肯定比你更清楚!其实做论坛推广，如果没有几十个马甲，最好别去写，浪费时间与精力!

如果有马甲后，你发一篇文章，我们用马甲去顶，去骂!OK!人气上去了，还怕没流量?还怕没人知道我们的站?

3、软文推广

软文，其实在论坛写文章同样是软文!而这里说的是好的软文!好的软文就是让别人读完有冲动想去复制下网址进入你站的文章!而且要编辑不删网址的文章!这里最好的地方莫过于chinaz admin5 cnzz

4、邮件推广

用QQ群邮件来发，内容经常更新 题目最好就是我们网站的域名

5、论坛链接问题

链接不用我们去找，而现在最主要的是我们的站得上去PR值，目前被baidu gg收录了!就是没PR值了!如果有，我们可以去一些大型的站点做“链接交换”(放上去让别人来找我们，比如说www.admin5.com人家的站别人抢着买着做连接)我们现在只能加油!

多到admin5 和chinaz的交换连接区域去发帖子 只是不断的发就发我们论坛的地址拿着去顶别人的帖子，特别是蜘蛛区，多发，这样会有很多人找你做连接，这点我昨天严正了而且我早上查我的baidu收录也多了很多，不要怕麻烦，不断的发专顶别人的帖子 就发我们的网站地址

6、baidu作弊

论坛的三两人一起到baidu知道里面，

你提问我回答，我提问你回答，不断的注册新帐户，换号提问换号回答，这样IP不通帐户不通baidu是不会认为你作弊的。

7、后期合作其它

后期合作，这个方面比较多，等人员确定下来了我再写份详细的方案!如果人员有固定的，找大家一起商量怎么做!

简述中国革命胜利的基本经验 篇3

一、简述中国革命胜利的基本经验

中国共产党在领导人民革命的过程中，积累了丰富的经验。毛泽东指出：“统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。” 第一，建立广泛的统一战线。建立广泛的统一战线，是坚持和发展革命的政治基础。统一战线中存在着两个联盟：一个是劳动者的联盟，主要是工人、农民和城市小资产阶级的联盟，只是基本的、主要的；一个是劳动者与非劳动者的联盟，主要是劳动者与民族资产阶级的联盟，有时还包括与一部分大资产阶级的暂时的联盟，这是辅助的、同时又是重要的。必须坚决依靠第一联盟，争取建立和扩大第二联盟。第二，坚持革命的武装斗争。中国革命只能以长期的武装斗争作为主要形式。中国的武装斗争实质上是工人阶级领导的农民战争。中国共产党必须深入农村，发动和武装农民，在农村建立革命根据地，以农村包围城市，才能逐步地争取革命的胜利。第三，加强共产党自身的建设。在工人阶级人数很少而战斗力很强，农民和其他小资产阶级占人口大多数的中国，建设一个工人阶级先锋队的党，是极其艰巨的任务。

人民民主专政的新中国的创建，标志着近代以来中国面临的争端民族独立、人民解放这个历史任务的基本完成，这就是中国人民集中力量进行建设，以实现国家的繁荣富强和人民的共同富裕，创造了前提，开辟了道路。

学习型团队建设经验材料 篇4

一、加强组织领导，明确创建目标。

为了适应电力体制改革的新形势，满足百万大厂的检修和电力企业进一步走向市场的需要，充分发扬汽机分公司注重学习、善于学习、团队学习的良好传统，汽机分公司于2003年就提出了明确的创建目标：以“三个代表”重要思想为指导，将创建学习型企业活动与企业制度管理、文化创新相结合，在充分调动广大员工积极性的基础上，不断提升分公司的学习力、创造力、文化力、成长力，使汽机员工具有终身学习的理念，系统辩证的思维模式，开放互动的学习氛围和优秀的团队精神，进而全面推进分公司各项中心工作的开展。为此，分公司成立了党政工领导参与的分公司建学习型团队领导小组，制定了《汽机分公司创建学习型团队三年规划》。规划确立了以实施分公司“132”人才工程，即：“培养10名技师、30名高级技工、满足200MW、300MW两个级别汽轮机检修”为愿景目标，以满足百万大厂检修工作的需要，积极开展生动有效的创建活动，充分调动了全员的积极性和创造性，自觉为实现共同愿景而努力工作。

二、加强舆论宣传，营造学习氛围。

分公司认真组织员工学习《全国总工会等部委下发的关于创建学习型企业的工作意见》和学习型组织理论知识，不断提高员工对创建学习型企业重要性和必要性的认识。为改善职工的心智模式，分公司通过班组园地、党支部活动室、分工会活动室以及外部环境宣传的完善，以分公司精神凝聚人，以先进典型教育人，寓教于乐感染人，强化员工自我监控、树立“我要向上”的意识，从环境上为“学习型团队”的创建营造良好的舆论氛围。在此基础上，分公司还进行了一次职工队伍状况的调研摸底，进一步掌握了分公司职工队伍的现状与知识、能力与培训需求。召开创建“学习型团队”座谈会。用企业多年来发展壮大的事实和愿景目标激励员工，使员工受到鼓舞；分析研究面临的新形势、新任务、新要求，使员工进一步明确创建“学习型团队”的意义，了解了分公司学习型团队的创建主题、具体内容、活动形式、实施步骤、目的与效果，为进一步推进工作找准了结合点。

三、建立评价标准，制定促学机制。

为了推进创建学习型团队向纵深发展，从去年初开始，在充分调研的基础上，制定了定量与定性、当前与长远、个人与团队相结合的科学评价标准，分别形成了创建学习型领导班子评价标准、学习型团队评价标准、学习型班组评价标准和知识型员工评价标准。把学习型组织建设工作列入分公司领导干部任期目标、双文明单位评比、精神文明考核等内容，纳入部门的工作计划和目标管理体系，使其与其它工作同部署、同落实、同检查、同考核。各学习型班组在确定创建主题的基础上，制定了阶段学习、攻关的重点内容、活动形式、实施步骤、目的与效果的绩效要求，健全班组学习型团队的活动制度和活动台帐，坚持学以致用，着力解决实际问题，取得了明显成效，分公司各学习团队近年来先后解决了十多项涉及机组安全运行的重大设备隐患。汽机本体班学习团队针对国产20万机组存在的汽缸膨胀不畅、汽轮机油中带水两大影响安全运行的重大隐患，实施了积极的攻关，他们通过走出、请进来等方式，通过长达一年时间的艰苦攻关，并在今年9月开始的五号机组中修中实施，取得了明显成效，极大地提高五号机组的安全经济性。

四、完善培训体系，明确学习重点。

建立健全“学习型团队”活动制度、“学习型团队”活动台账、“学习型团队”及“知识型员工”的相关评价体系。进一步完善了培训体系：一是明确“团队”阶段学习和攻关重点；二是明确不同“团队”的带头人；三是开展自主培训，主要是进行互动式教学，定期或不定期让不同的人走上讲台，并通过开放式、现场式、主动式交流引发新的创意，把课堂建在现场，突出学以致用，学有实效。设计知识型员工成长路径。根据人员的状况，按现有管理人员、班组长、员工所在的岗位进行排序，让员工对照管理岗位、班组长、员工的工作标准，从岗位标准要求的相应品格、知识和能力的要求中，发现差距，明确学习目标，创造成长空间，激发学习动力。

在员工的学习内容上，主要突出三个重点：一是突出理论学习，提高政治素质。二是突出技术培训，提高技术素质。坚持以生产检修现场为课堂，重点学习22万、33万千瓦汽轮机检修新技术与成熟工艺，优化提高关键流程，对设备存在的重大隐患进行攻关，确保设备一次启动成功与安全运行，巩固连续三次机组大修后实现全优的成绩。在外部检修市场。倡导“学习工作化，工作学习化”的理念，在承接项目后，要即时组织员工对新的设备与系统进行熟悉、理解、消化，针对项目的特点，制定相应的组织措施、安全技术措施，以满足分公司走向外部检修市场的需要和经营承包工作要求。三是突出“两强”要求，提高管理素质。通过“强化训练、强制提高”来促进“会干、会算、会说”和“创新、创优、创特色”是公司行政、党委对管理人员的明确要求。为此分公司在创建“学习型团队”的过程中，将加强对管理岗位有关的政策法规和公司有关管理制度的学习，特别是要加强对技术管理制度、公文写作、计算机知识的学习；支委、党小组长要加强对党务知识的学习，党员班长要加强对班组管理制度、特别是班组管理制度、现代化管理知识、计算机应用的学习，并不定期的开展考试与临时测试，按照岗位标准和公司管理工作的新要求，开展季度优秀管理人员和先进班组长的评选，将管理人员、班组长绩效考核渗透到全年、全过程，努力打造出一支具有深厚文化底蕴、懂经营、会管理、有思路、爱学习的管理队伍。

五、开展学习活动，营造学习氛围。

坚持生产骨干岗位交流与技师高级工技术等级培训并举，竞争激励机制与开展学习活动并重，以技术等级培训带动全员提高，以骨干讲座促进知识更新、以工种练兵增强学习劲头、以生产竞赛促进氛围形成。重点抓好周三学习日和组织活动，鼓励员工充分利用工余时间开展学习活动；结合公司、分公司培训计划，要求骨干带头开展形式多样的技术讲座、学习讨论活动；结合公司、分公司阶段性生产工作重点以及公司开展的选拔技能带头人活动、技能练兵比赛活动、合理化建议月活动、班组QC小组活动等，组织职工在参与中学习，在学习中出成果；抓住机组大修、30万稳定运行、外出施工等机会和分公司提出的确保设备检修后一次启动成功的要求，有意识地、有专题、有针对性地组织开展学习讨论活动；利用公司、分公司现有学习资源，开展计算机等通用科目的专题讲座等培训活动。