树脂车间班组长职责范围

树脂车间班组长职责范围（精选4篇）

树脂车间班组长职责范围 篇1

2、支持工段长的工作，服从组织安排。

3、带领本班组人员工，做好生产操作的具体工作。

4、接到车间的命令后，迅速、高效、保质保量完成任务。并及时反馈工作完成情况。

5、组织班组人员定期进行巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中异常情况，并汇报段长、车间。

6、配合机修、仪表、电气等维修人员，做好设备维修等工作，并处理好现场卫生。

7、协调好与储运、质检等部门之间关系。做好包装、取样等工作。

8、坚决执行公司、车间的各项决议，圆满完成车间、工段下达的各项任务。

9、组织职工学习、贯彻执行与车间有关的生产规章制度及要求。

10、组织班组安全教育和安全活动，不违章作业，并制止员工违章作业。

11、负责本岗位防护器具，安全装置和消防器材的维护与管理。

12、明确一旦发生事故隐患，如何防范，出现事故如何处理，如何组织抢救。

13、确保设备、安全防护设施处于良好状态。

14、及时发现安全隐患，并提出切实可行的改进措施。

15、对员工进行防火知识的培训，生产操作的培训，经常进行现场教育。

16、保证安全平稳生产，保证设备正常运行，保证包装质量、数量以及标签、批号等无误。

17、负责班组的卫生管理工作。

18、每月以书面形式向车间上交工作总结。

19、完成领导交办的其他工作。

树脂车间

车间班组长岗位职责 篇2

即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;

1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。

2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。

3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务, 计划安排好本班第二天的工作。

4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。

5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作

6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。

7、负责本工序班组生产统计工作责任心。

8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。

9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。

10、协助公司做好月底盘点工作。

11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。

车间班组长岗位职责及任务 篇3

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

二、生产质量责任

1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

2、负责作业过程的自检

3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

2、因故不能按时完成任务时要及时上报

四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

2、具体职责

2.1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2.2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

2.3、。

2.4、监督、落实员工应该履行的工作职责。

2.5、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

2.6、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺 纪律要求和设备操作规程进行生产。

2.7、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

2.8、负责本班组设备的管理工作。

2.9、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

2.10、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

2.11、负责本班组产品质量符合质量要求。

2.12、负责本班组生产任务按计划要求完成。

3、权限

3.1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提出 建议。

3.2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部 反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。

3.4、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行

处罚。

3.5、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

4、责任

4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

4.2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

4.3、对工伤事故负领导管理责任。

4.4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。灵活应变

鼓励创新

重视效率

车间组长工作职责 篇4

1﹑在公司的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据上级下达的生产任务和作业生产计划，合理调配生产人员，安排各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表，在第二天九点前，按各岗位分别统计后交到生产文员处。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报上级，并检查落实情况。

7、负责管理本组的生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。

9、加强本组劳动纪律的管理，做好组与组的沟通协调。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补、计划。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达上级。

12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规，每日召开班前班后会议，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。