淄博乒乓球俱乐部

淄博乒乓球俱乐部（精选8篇）

淄博乒乓球俱乐部 篇1

1、淄博天乐园乒乓球俱乐部（火车站对面）

2、中体国球会馆（柳泉路与万杰路交叉口往东150米右手）

3、淄博杰利乒乓球俱乐部（18中东临）

4、世纪花园里面

5、凤阳大厦里面

6、中润大道有个乒乓球俱乐部，电话***

7、明清一条街和联通路路口南有一家。淄博市张店区华光路68号（恒泰商城院内）

8、淄博移动乒乓球俱乐部 地 址：张店区市府东街成人教育中心学校院内联系人：王老师 水煮鱼QQ2157031712

9、淄博恒泰乒乓球俱乐部 地 址：张店华光路大润发东200米路北恒泰商城院内联系人：田老师 ***

10、淄博汇康乒乓球俱乐部 地 址：张店柳泉路世纪大酒店西行200米，翡翠园广场 联系人：梁老师 31515064

11、淄博世纪花园乒乓球俱乐部 地 址：世纪花园宜居物业三楼联系人|：田老师

淄博乒乓球俱乐部 篇2

乒乓球俱乐部是随着乒乓球运动的职业化发展起来的。德国、法国、瑞典、意大利等国的乒乓球俱乐部发展较早且迅速, 其发展规模和模式已较为成熟。1995年中国乒乓球协会推出了俱乐部赛制, 从此乒乓球俱乐部在中国应运而生。乒乓球俱乐部成立以来, 历经了由兴至衰又由衰至兴的艰辛历程, 如今已取得了初步的阶段性成果。但是乒乓球俱乐部在取得成绩的同时, 其产业化的进程陷入了停滞不前的尴尬局面。因此, 对乒乓球俱乐部发展问题进行研究具有重要的意义。这不仅能引导更多的人投入到体育事业的建设中来, 更能促进该项目健康的发展, 夯实体育项目的群众基础, 广泛提高国民素质。本文立足国内, 在问卷调查分析的基础上对乒乓球俱乐部发展现状进行研究, 提出有利于我国乒乓球俱乐部健康发展的针对性对策和假设性建议, 旨在为我国乒乓球产业良性发展提供参考。

一、我国经营性乒乓球俱乐部发展现状的问卷分析

笔者根据所研究的主要内容设计了相应的调查问卷, 调查区域涉及山东、河南、四川、辽宁、陕西、浙江、江苏、北京、河北、广东等10个省份, 对45家经营性乒乓球俱乐部进行调查。共发放调查问卷633份, 回收有效问卷580份, 有效回收率为91.6%。

(一) 我国经营性乒乓球俱乐部运营情况的问卷分析

随着乒乓球产业市场化、社会化进程的不断加快, 我国经营性乒乓球俱乐部的融资渠道逐渐拓宽, 经营性质呈现多样性, 由股份集资、个体投资组建的经营性乒乓球俱乐部逐渐成为主流。我国经营性乒乓球俱乐部经营性质的基本情况如表1所示。

由表1可知, 由民间个人投资组建的经营性乒乓球俱乐部最多, 共有23家, 占调查总数的51.1%;适应现代市场经济发展的由股份筹资组建的经营性乒乓球俱乐部居于第二位, 共有16家, 占调查总量的35.6%;由政府投资组建的国营性质的经营性乒乓球俱乐部所占比例最小, 仅13.3%。说明我国经营性乒乓球俱乐部的发展正逐渐步入正轨, 行政干预逐渐消退, 市场机制逐渐受到经营管理者的重视。

(二) 我国经营性乒乓球俱乐部人力资源基本情况

经营性乒乓球俱乐部的人力资源是指一切能够推动经营性乒乓球俱乐部运行和发展的所有人口。主要包括经营管理者、教练员以及维系俱乐部发展的消费者三个群体。

1. 管理者基本情况

体育健身俱乐部发展的关键在于人才, 尤其是经营管理者的素质。作为经营性乒乓球俱乐部的领导者、管理者的素质直接决定着俱乐部能否可持续经营和发展。通过调查发现, 在调查的45家经营性乒乓球俱乐部之中, 管理者具有本科及以上学历的共有23人, 占调查总数的51.1%。经营性乒乓球俱乐部由于缺少专业的经营管理人才或者管理人员业务素质不高导致俱乐部管理混乱、发展滞后的现象普遍存在, 客观上限制了我国乒乓球俱乐部的发展。

2. 教练员基本情况

乒乓球教练员是联系俱乐部与消费者的纽带, 是乒乓球俱乐部得以正常运营的关键因素, 也是消费者在选择乒乓球产品消费时首要考虑的环节, 乒乓球教练员综合素质的高低直接关系到经营性乒乓球俱乐部经济效益能否得到提高。在调查中可知, 我国经营性乒乓球俱乐部教练员的文化程度较低, 主要以高中、中专学历为主, 本科及以上学历的教练员只占调查总人数的23.2%。推理可知, 教练员的低知识层次必然影响其指导水平和服务质量。

3. 消费者基本情况

消费者是经营性乒乓球俱乐部得以维系发展的支撑。市场营销学认为:商品经营的职能是识别目前消费者未满足的需要和欲望, 估计和确定需求量的大小, 并选择本俱乐部的服务目标, 决定适当的商品、服务和计划, 以便为目标市场服务。笔者主要从消费者的年龄划分、消费动机方面对我国经营性乒乓球俱乐部消费者的基本特征进行分析。

从数据中我们看出:在消费者年龄阶段方面, 青少年人数最多, 20岁以下的消费者占据调查总数的49.3%, 这部分消费者主要的消费动机是培养兴趣爱好;21—49岁年龄阶段的消费者有37.7%, 这部分消费者的主要消费动机为消遣娱乐、强身健体;50岁以上的消费者占据调查总数的13%, 其消费动机主要是强身健体。

二、我国经营性乒乓球俱乐部发展存在的主要问题

(一) 经营管理问题

经营管理者素质有待提高。我国经营性乒乓球俱乐部的内部管理体系中最为关键的因素是俱乐部的经营管理者。作为成功的经营管理者, 在保全企业发展的同时, 还必须在企业运行偏离发展目标时进行有效的调控, 最后还要能够对企业的未来作出合理的规划。然而, 目前我国经营性乒乓球俱乐部管理者的基本状况是:经营管理者的综合素质普遍不高;既懂体育又懂管理的复合型人才严重缺乏。

(二) 教练员方面的问题

教练员业务水平有限。我国许多经营性乒乓球俱乐部的教练员中持有国家级证书的很少, 俱乐部为了降低经营成本, 聘请的教练员大部分是高校体育专业的学生, 这些教练员虽然知识层次比较高, 但是执教执教时间短、经验欠缺, 这在很大程度上限制了教练员整体业务水平的提高。

(三) 消费者方面的问题

消费意识不强。调查结果显示, 我国大部分消费者的发展型消费比较低、健身意识不强烈, “花钱买健康”的观念尚未形成。许多人不了解乒乓球娱乐健身行业的状况, 没有形成健身消费的普遍意识。

三、我国经营性乒乓球俱乐部发展的政策措施

(一) 提高俱乐部内部管理水平

提高管理者素质。经营性乒乓球俱乐部主要以总经理负责制为主, 无论是管理经验还是管理水平, 都存在一定的问题。提高俱乐部管理者的素质, 是乒乓球俱乐部可持续性发展的重要因素之一。

(二) 加大对乒乓球产业的政策扶持力度

乒乓球产业作为一项新兴的带有“外部性”的商业项目, 仅靠国家和政府投资是远不能满足大众的需要, 而要引入大量社会资金, 就要求政府出台相关的优惠政策和措施, 保护乒乓球俱乐部投资者的利益。譬如在税收方面, 国家和政府应出台相应的优惠政策, 鼓励社会资金投资体育产业, 在税收方面予以优惠, 这在国外已是非常普遍的现象。另外, 在贷款等其他发面, 也应该对体育产业制订出相应的倾斜政策。

(三) 加强政府对乒乓球俱乐部的宏观调控

加强政府宏观调控, 避免乒乓球俱乐部之间的恶性竞争。政府的相关单位在鼓励经营性乒乓球俱乐部发展的同时, 应加强对乒乓球市场经营秩序的管理, 做到资源的合理利用和布局的合理化。虽然在市场经济下俱乐部之间的相互竞争能促进乒乓球运动的快速发展, 但是政府仍然应该加强对俱乐部的宏观调控, 避免资源的无谓浪费。

结语

本文运用问卷调查的方法对我国经营性乒乓球俱乐部的发展进行了现状分析, 主要包括人力资源状况、经营模式、运行机制, 同时总结出其发展存在外部管理体制、内部经营管理、教练员、消费者四大方面的问题, 最后针对我国经营性乒乓球俱乐部发展现状和存在的问题提出了俱乐部发展的理想模式及政策措施。但由于经营性乒乓球俱乐部在我国尚处于初级发展阶段, 本文仅仅是该产业发展研究工作的起点, 其中还有诸多问题需要更加深入挖掘, 更多的工作需要进一步完善, 如建立和完善经营性乒乓球俱乐部发展的经营业绩评价指标体系, 构建数学模型, 从更加理性和客观的角度对经营性乒乓球俱乐部的发展有全面的认识。

参考文献

[1]王玉芬.经营性健身房硬件投资与盈利的研究[J].中国体育科技, 2002, (1) :13-14.

[2]韩春英.对乌鲁木齐市健身俱乐部和健美操指导员现状的调查与研究[J].新疆师范大学学报, 2004, (12) :97-104.

[3]孟宪菊.试析我国体育俱乐部市场战略取向[J].山东体育科技, 2002, (3) :79-80.

[4]李江, 陆秋源.中国乒乓球俱乐部改革的理论构想与改革模式设计的研究[J], 哈尔滨体育学院学报, 2008, (1) :49-51.

[5]柳伯力, 等.我国体育竞赛市场发展的状况与存在的问题[J].成都体育学院学报, 1999, (1) :3-8

[6]周桂珍.对我国乒乓球俱乐部联赛现状的调查与分析[J].广州体育学院学报, 2005, (4) :21-23.

[7]蒋荣, 盐城市乡镇体育产业结构现状发展对策研究[J].南京体育学院学报, 2002, (4) :57.

[8]曹健.影响我省群众体育健身兴趣的原因与解决方法[J].山东体育科技, 2002, (3) :76-80.

[9]曹岩.体育与健身俱乐部的运行特色[J].体育文化导刊, 2003, (1) :15-16.

乌鲁木齐市乒乓球俱乐部现状调查 篇3

关键词: 体育消费市场乌鲁木齐乒乓球俱乐部 现状

1、前言

健身娱乐市场是体育产业的一大构成要素,是大众体育社会化、商品化、市场化的一种主要形式。很多学者呼吁我国应当把体育健身娱乐业作为体育产业优先发展的领域。而健身娱乐市场又是由各种具体项目市场所构成。所以,加强对这一方面的研究具有现实的意义。本文通过对乌鲁木齐市乒乓球俱乐部的调查研究,分析乒乓球市场的现状和存在的问题,并提出对策,为乌鲁木齐市乒乓球市场的发展和全民健身计划的实施提供参考。

2、研究对象和方法

2.1 研究对象

乌鲁木齐市7家乒乓球俱乐部

2.2 研究方法

问卷调查方法访问法 文献资料法数理统计法

3、结果分析

3.1 现状特点

3.1.1 经营方式多元化

接受调查的几家经营型乒乓球场所,依据乒乓球场所与经营项目重心的关系,可以分为三类:第一类是乒乓球专业经营,如新星乒乓球俱乐部和荣昌乒乓球俱乐部,它们的场地、设施、教练,都比较专业,既适合普通乒乓球爱好者要求,亦可作为专业运动员的训练场所;第二类是以乒乓球为主营,如红山乒乓球俱乐部和快乐乒乓球俱乐部,除乒乓球外,同时经营台球、跆拳道等;第三类是以乒乓球作为经营内容之一,还经营其他项目。

3.1.2 经营手段丰富性

调查结果表明,各场所采用的经营手段,从通用的打折优惠,到专业性的俱乐部会员卡,都不同程度地加以应用。各场所均推行会员制,大部分场所会员和散客的消费差不多,小部分场所散客的消费比会员的消费还多。在广告形式中,各场所均使用传单这种广告形式,有66.7%在报刊上作过广告,有33.3%利用电台广播做广告。

3.1.3 设施基本配套

我们的调查表明,目前各乒乓球场所的设施基本上可以满足经营项目的需要,其配置程度与开设项目、经营方式大体相应。鉴于多种项目经营比单一项目经营的竞争力大和体育经营回收慢的特点,大部分体育经营场所除了主营项目设施外,还配置了不少配套项目设施。

3.2 存在问题

乒乓球经营者对乒乓球市场在体育健身娱乐市场中所占的位置、扮演什么样的角色及其开发前景等都缺乏足够的认识。管理制度方面,各种关系尚未理顺,主要体现在没有一个宏观管理体育市场的部门,市场管理不统一,管理权限不明确。

3.2.1 价格不合理

乌鲁木齐是我国经济欠发达的地区之一,而且体育消费水平、体育健身娱乐业的发展滞后于社会、经济的发展。而其中一个很重要的原因就是体育健身娱乐市场的价格水平偏高。乒乓球市场亦不例外,除个别兼营乒乓球场所的乒乓球消费价格较低外,大部分场所乒乓球消费价格在10～15元/小时之间,最高的为20元。

3.2.2 体育经营管理人才匮乏

调查显示,在乒乓球场所目前所开展的营销中,一般性手段居于主导地位,处于比较原始和随意的水平。具有乒乓球专业特色的营销手段和渠道,尚未得到普遍推广。尽管各场所都不同程度地推行专业性的俱乐部会员制,但还需要不断完善。

3.2.3 技术指导人员缺乏

在消费者回答“您认为本场所的指导员能胜任指导工作吗”时,50%的人认为一般,27%的人回答不能,23%的人回答能。这说明了目前乌鲁木齐市乒乓球俱乐部的指导者在数量和质量方面都不足,指导者的业务水平不高,知识结构不合理。

3.3 对策

如何使国球在乌鲁木齐这座城市更好地发展,我们认为必须做好以下几个方面的工作:

3.3.1 加强健身娱乐的宣传

乌鲁木齐市各俱乐部应充分利用电视、广播、报刊、杂志等媒体,进行多方位、多角度的宣传和教育,使市民认识到健身娱乐不仅是一种消费,也是一种人力投资。同时可通过转播乒乓球比赛和承办乒乓球比赛,强化市民的乒乓球意识,增强市民对乒乓球的认同感,扩大乒乓球消费市场。

3.3.2 培育体育市场,引导正确消费

强化人们的健身意识,指导正确消费,是培育和发展健身娱乐市场的当务之急。乒乓球项目有其自身的特点和优势,只要认真培育市场,一定会吸引更多的消费者。经营者在注重社会经济效益的同时,一定要注重社会效益,提供优质的服务和良好的环境,形成本场所的服务特色。应考虑人们的实际消费水平,以提供中、低档的消费为主,亦可适当拉开档次和层次,满足不同层次消费者的需要。

3.3.3 提高管理队伍的素质

乒乓球俱乐部的发展关键在于经营者的素质。要打破部门界限,多渠道全方位发展和培养懂经营、会管理的复合型经济人才。要有计划地培养一大批现代体育的经营者与管理者。

4、 结论

4.1 总体来说,乌鲁木齐市乒乓球市场初步形成,经营管理基本上形成了国家办、社会办和个人办的多样化、多层次的格局,但完整的市场体系尚未形成。

4.2 各经营场所基本设施配套,环境较好,但场所的场地租用率比较低。

4.3 各经营场所经营手段各异,但还处于比较随意阶段,而且经营人才缺乏,经营管理队伍的素质不高,经营者缺乏必要的管理知识。

4.4 各场所的乒乓球指导者技术水平参差不齐,大部分场所技术指导环节薄弱,而且指导者知识需要更新。

参考文献:

[1]张发强:《中国社会体育现状调查结果报告》,体育科学,1999(1)

乒乓球俱乐部积分规则 篇4

一、参加人员

联谊会参加会员为所有财政厅参加乒乓球活动的干部职工及特邀的机关单位乒乓球爱好者（以下简称会员）。

二、活动规则

1.通过会员自主报名、实行分级赛（3局11分循环赛制）或者厅乒乓球兴趣小组召集人等5人以上集体研究决定，所有会员初步分组为专业、甲、乙三个级别。

2.每个月第一个周五中午例行安排等级积分赛（3局11分制），比赛时间为12：40－13：40。根据实际情况并经双方协商同意，可安排临时的等级积分赛。

3.每个月第二个周五进行挑战赛，比赛时间为12：40－13：40； 拥有挑战资格人员为当月等级积分赛各级别组的成功升级者； 挑战方式为可挑战自己之上任意一个级别，经安排抽签该级别3人（不足3人时直接挑战），其中获胜2人（次）即为挑战成功，自动升入该级别，并获得该级别初始积分。

4.每半年度甲、乙级别积分前2名会员升级，后2名会员降级。5.升级的会员自动获得高级别初始积分，降级会员积分为低级别初始积分与活动积分之和，但积分达到高级别的会员自动晋级，积分按高分计算。

三、乒乓联谊活动计分规则 乒乓联谊活动计分规则具体如下：

1.凡会员首次参加分级赛活动的，获得活动基础分20分； 2.分级赛后专业级会员获得初始积分300分，甲级会员获得初始积分200分，乙级会员获得初始为100分；

4.积分赛中甲级会员胜1场积6分，乙级会员胜1场积3分，参加活动双方均积3分；

5.每代表财政厅参加1次对外交流比赛得50分； 5.连续缺席3次积分赛活动的会员扣9分；

6.每年12 月31日清零会员积分，并按分组情况重新计算会员初始积分。

四、奖励办法

1．当季甲级冠军获得者可拥有浙江省财政厅乒乓球比赛水晶奖杯1座保留3个月的资格，并可在不损毁奖杯的情况下使自己留名于上，到下个月等级积分赛时作为流动奖杯。

2．每年年底对各等级积分前五名的会员进行表彰，并发放奖励证书和奖品。

浙江省财政厅乒乓球兴趣小组

阳光乒乓球俱乐部暑期培训 篇5

通知

为丰富学生暑假文体生活，培养学生爱好“国球”学习“国球”的兴趣及良好的沟通能力和抗挫折能力。在培训过程中以“学习乒乓，快乐健康”为理念，以体育教育为指导，让学生在学期内领悟体育的魅力，从而终身受益。

培训时间：一个月20课时，每课时2小时

上课时间：周一至周五上课，周六、周日休息

周一至周五每天下午2:00—4:00

学费标准：暑假班480元（训练用球20元，球拍150元）学期班1280元（9月1日开课，每期四个月，不含暑假期）联系电话：7722772 ***（李教练）

地址：常德市体育中心一楼（网球场对面）

阳光乒乓球俱乐部

乒乓球俱乐部前台服务员管理制度 篇6

1、上班时间必须穿着工作服佩带胸牌，礼貌用语，待人诚恳，善于和顾客沟通。顾客进出

俱乐部时应主动打招呼。

2、收银台现金只能由馆长监理收取，其他任何人不得以任何理由支取现金。严格操作收银

工作，检查帐目情况，妥善保管好现金，仔细检查钱币的真伪，杜绝弄虚作假，有情况必须上报,否则一切责任由收银员承担。

3、收款时要吐字清晰，提醒顾客当面点清钱款，交付无误后说：“欢迎光临”与顾客道别。

4、每天上班后检查场地卫生、电路、灯箱情况，如发现问题应及时解决，时刻保持俱乐部

干净整洁，环境舒适，及时清理客人留下的垃圾。

5、下班前要和交接班的同事把本班遗留问题交代好，做到工作的交接顺利，重要事情一定

要说明，发生问题由当事人负责。

6、交接班要认真清点饮料、乒乓球器材等物品数量，保证日报表记载数字和实物相符。

7、同事之间要友爱，相互帮助，共同进步，但禁止和俱乐部工作人员相互替对方隐瞒、撒

谎。情节严重的做开除处理。

8、严格杜绝发生与服务员、顾客做出伤害俱乐部利益的事情，一旦发现立即开除。

9、严格执行会员卡制度，不得帮无卡顾客刷卡，情节严重者做开除处理。

10、保管好顾客托管的物品。

11、前台服务员上班时间不准玩手机，如急需接电话，不允许超过1分钟，不准乱插、乱接电源。除用餐时间外，不允许吃东西。严格杜绝在上班时间外出，上班期间不做与工作无关的事。

12、前台服务员不严禁与顾客打闹、嬉戏。

13、前台服务员要服从馆长的管理，不得擅自离开工作岗位。如有急事必须经过馆长允

许后方可离开，无故旷工视其情况做出严肃处理。

14、当俱乐部举办活动比赛时，应积极为顾客介绍活动内容。

15、前台服务员交接班后负责前台区域内的卫生打扫。服务员上班后负责前台、球台、地毯、烟灰缸、休息区桌椅以及乒乓球的清洁。

16、做好俱乐部饮料、器材的购进、卖出以及硬件设施的记录。

淄博乒乓球俱乐部 篇7

乒乓球不仅是重要的竞技运动项目, 而且也是大众喜爱的健身项目之一, 特别是在我国, 乒乓球被称之为“国球”。人们利用节假日到俱乐部里打球娱乐已经成为一种时尚。而学习掌握乒乓球运动技能, 可以陶冶情操, 扩展思维空间, 提高生活质量, 增强健康。打球的人群涵盖了各个行业、各个年龄段。为了青少年能有一个好的学习环境, 各个俱乐部在环境设施方面下了很大的功夫, 但真正对学员有影响的是教练员。学员对教练员的了解和评价将影响到这个行业的发展空间, 让教练员了解到学员的需求能够及时调整教学内容, 不断满足学员、家长及社会对乒乓球的需求。

1 研究对象及方法

1.1 研究对象

对沈阳市15所健身会所或乒乓球俱乐部内的教练员进行调查。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

查阅国内相关的文献资料、书籍及报刊。

1.2.2 专家访谈法

根据研究的需要, 与学院乒乓球教研室的老师及部分相关工作人员进行交谈。

1.2.3 问卷调查法

根据的需要设计一份相关问卷, 对沈阳市内五区的乒乓球俱乐部教练现状的情况进行调查, 发放问卷100份, 回收95份, 回收率95%, 有效率100%。

1.2.4 数理统计法

对所有问卷进行数理统计。

2 结果与分析

2.1 教练员的自然情况

2.1.1 教练的年龄与学历情况

2.1.1. 1 教练员的年龄分布

教练员的年龄在40到50岁之间居多, 学习经验多以个人学习过程为参考, 教学内容比较单一, 学习方法简单, 不会将体育精神与意志品质培养和身体锻炼有机的结合起来。30到40岁的教练员占30.5%, 他们有一定的教学经验, 在教学中能够将自己的技术与学生的实际情况相结合, 受到学生和家长的喜欢。20到30岁的教练员占20%, 虽然占的比例不是很大, 基本都是体育专业院校的学生, 对乒乓球有很深的理解和理论知识, 在教学中能将自己所学的东西应用到实践当中, 但是由于教学经验的匮乏不能很好的调动学生的学习热情, 往往不能得到家长的认可。

2.1.1. 2 教练员的学历

为一名教练员, 所面对的学员大部分都是中小学生, 所以教练员自身的学历和所经过的教育对学员将具有潜移默化的作用。在调查中发现只有38.9%的教练员是经过专业的学校学习的, 其余61.1%的教练员都是经过长时间的练习并对乒乓球有了一定的了解后, 在俱乐部里担任教练工作。这类教练员不懂得什么是教学, 不懂得如何将知识系统的传授给学生。没有一定的知识基础, 在教学中就很容易用错误的观点影响学生, 这样做就会对没有很好分辨能力的学生产生很大的影响。

2.1.2 教练员自学情况

通过业余时间进行必要的学习的教练有25人, 占总调查的26.3%, 而这些学习者中有60%是通过网络或书籍来获得新的知识。是什么原因让教练员不思进取呢?其中一个原因是有很大部分的家长对乒乓球知识的匮乏和对别人的盲目信任与崇拜, 导致自己失去了判断的能力, 致使教练员很容易就能蒙混过关。有少数教练员是在体育院校进行学习或毕业的, 年龄在20到30岁居多。这样的教练员对理论和技术动作方面有过系统的学习, 在教学方面有自己独特的见解。能够将自身所学应用到乒乓球的教学当中, 日常的表现是充满热情和工作的责任心。接受新的事物比较快, 能够通过各种途径获取知识, 更能适应学生的需要。在这个方面很受家长和学员的欢迎。

2.1.3 教练员性别状况

在从事教练的行业中有63.2%的为男性, 女性教练员的比例仅占36.8%。造成这样一种局面是因为从事体育学习中男性比女性多, 而且由于年龄和传统观念制约, 女性在35岁以上会放弃教练员行业。这是受身体情况和家庭等方面的影响。在教育学生方面很多的家长更希望是女性, 她们的耐心和敏锐的观察能力让家长很放心。但由于实际情况的不同, 在相同水平的情况下, 家长会优先选择女老师来教育小孩。这是教练员市场的一个不平衡状态。

2.2 教练员的待遇情况

待遇问题的表现是1000-2000元的教练员所占的比例最大为44.2%。这部分的教练员多是从事教练员工作1-3年以内, 在体育院校或体育专业学习的学生。2000-3000元范围内的教练员占28.4%, 是在专业队训练过或是有3年以上教学经验的老教练, 这些教练员的突出表现是能在较短时间内摸清学员的心理并找到正确的教学方法, 能够融洽的与学员相处。这样的教练员受到俱乐部和家长的追捧。但在各个俱乐部里所占人数较少, 有时甚至是一名教练员同时在几家俱乐部里担任教练员的工作。工资在1000元以下的教练员在各俱乐部并不多见, 多为经验不足或技术不够全面。没有独特的教学理念, 一般以教授没有接触过乒乓球学习的新学员, 当有了一定的基础后多数的学员会选择更换教练员。而工资在3000元以上的教练员所占比例最少为12.6%。他们多年从事教练员的教学活动, 从中积累大量的教学经验。可是这样的教练员在现阶段比较少, 还不能满足社会的需要。

3 结论与建议

3.1 结论

3.1.1教练员的年龄普遍偏大并切学历偏低, 不注重教学方法的应用和研究, 更重视学员娱乐方面的培养。

3.1.2学员及其家长比较喜欢诙谐幽默, 技术全面但能巧妙运用的教练员。

3.1.3教练员待遇的好坏与其教学年龄有一定的相关性, 受外界评价的影响很大。

3.2 建议

3.2.1教练员的自身素质有待提高, 教学重点要向技术全面、应用灵活方面努力。

3.2.2对教练员上岗资格严格认证, 并对教练员课程质量检测做出相应标准。

摘要：通过文献资料法、专家访谈法、调查问卷法和数理统计法对教练员的自身素质和教学的各个方面与学员家长了解, 对现阶段教练员的评价进行相关的调查与分析, 为教练员队伍的发展、管理提供参考依据。

关键词：乒乓球,教练员,现状

参考文献

[1]李进.论蔡振华的统帅素质和教练才能[J].乒乓世界, 1997 (4) :17-19.

[2]张斌.构见高水平运动队的重要因素:教练员知识更新与再学习[J].辽宁体育科技, 1998 (1) :22-23.

[3]张建.怎样当好教练员[J].中国体育教练员, 1999 (2) :2-4.

淄博乒乓球俱乐部 篇8

摘 要 本文研究的是福建省乒乓球俱乐部的发展现状及发展对策问题。文章在从福建省乒乓球俱乐部的经营现状、教练员队伍现状以及消费者现状等几个方面入手进行了现状分析的基础上，有针对性的提出了几点发展对策，以期对福建省乒乓球俱乐部的科学化发展能够有所助益。

关键词 乒乓球俱乐部 俱乐部发展现状 发展对策 福建省

在我国，乒乓球俱乐部作为乒乓球运动发展最基层的一个体育组织，它的广泛存在和发展，不但反映了我国的体育经济水平，而且对我国乒乓球运动的发展也有着积极的促进作用。然而，近些年来，虽然福建省乒乓球俱乐部的发展速度较快，但总体上仍然是处于探索和摸索的初级阶段，在发展的过程中，也仍然存在着诸多的问题。因此，为了更好的了解福建省乒乓球俱乐部发展过程中的问题，探索原因，提出对策，以此来促进福建省乒乓球俱乐部的进一步发展。本文就针对福建省乒乓球俱乐部的发展现状及发展对策等问题进行了有针对性的研究。

一、福建省乒乓球俱乐部的发展现状

首先是，福建省乒乓球俱乐部的经营现状。目前，福建省乒乓球俱乐部的经营规模有了一定的提升，但是仍然是以中小型的乒乓球俱乐部为主的，大型的仍然较少。大部分的乒乓球俱乐部的面积都在300m2-500m2之间，500m2以上的乒乓球俱乐部目前在福建省仍然极为少见。而且绝大部分的乒乓球俱乐部的投资资金都在20万元以下。而在经营性质上，目前福建省绝大多数的乒乓球俱乐部都是个体投资兴办的或者是股份筹资兴办的，个人兴办经营性乒乓球俱乐部和集体筹资兴办乒乓球俱乐部的方式已经慢慢成为了福建省乒乓球俱乐部未来发展的主流趋势，这对于福建省人民乒乓球健身运动的发展有着非常重要的作用和意义。另外，在经营方式上，目前福建省乒乓球俱乐部的经营方式，主要有会员制和非会员制两种，其中会员制的经营方式是目前福建省乒乓球俱乐部采用最多的，但是有部分乒乓球俱乐部在采用会员制经营方式的同时，也会采用非会员制的方式进行经营，也就是所谓的采用混合制的经营方式，单纯的采用非会员制经营方式的乒乓球俱乐部目前在福建省是较少的。

其次是福建省乒乓球俱乐部的教练员现状。对于乒乓球俱乐部来说，其最为主要的一个功能就是为消费者提供乒乓球健身娱乐服务，因此，服务人员的素质和水平将会对俱乐部的利益和发展产生直接的影响。而乒乓球教练员作为乒乓球俱乐部最为重要的服务人员，是与消费者直接进行沟通和接触的人员，教练员队伍的情况是影响俱乐部发展的重要因素。目前在福建省乒乓球俱乐部中，大多数教练员都是男性，女性的教练员比例相对来说比较低，之所以会存在这种情况据分析主要是因为乒乓球教练员的工作比较累，很多俱乐部经营者在招聘时，考虑到男性教练员更能吃苦，而且一般来说水平也会相对较高，所以多选择招聘男性。从学历层次上来看，目前福建省乒乓球俱乐部的教练员多是以本科学历为主的，而且多数都是全职教练员，但是同时也有一少部分兼职的教练员，这部分兼职的教练员多具有较高的技术水平和业务水平，虽然授课的次数较少，但是威信普遍较高。

最后是福建省乒乓球俱乐部的消费者现状。目前福建省乒乓球俱乐部的消费者主要是以男性消费者为主的，女性消费者所占据的比例偏低，在年龄分布上，年龄在5-15岁之间的消费者最多，其次是55岁以上的消费者，15-25岁之间、25-35岁之间以及35-45岁之间这几个年龄段的消费者虽然也有，但是相对来说，所占据的比例较少，这很好的反映了乒乓球运动的普适性和终身性。而消费者的消费动机多是以休闲娱乐和增强体质为主的，这部分人几乎占到了消费者总数的80%以上，出之外，还有一部分人是出于扩大交际的目的，这说明俱乐部在经营时，也应根据消费者的上述需求，有意识的为他们营造一个轻松愉悦的运动环境，并注意提供合理的锻炼指导。

二、福建省乒乓球俱乐部的发展对策

首先，要注意提升俱乐部的经营管理水平。很多乒乓球俱乐部的经营管理人员虽然对乒乓球运动了解的较多，但是对经营管理方面的知识和技能掌握的较少，这对于俱乐部的长期可持续发展是非常不利的。因此，为了确保俱乐部的长期可持续发展，一定要注意提升俱乐部的经营管理水平。例如：政府部门可以对乒乓球俱乐部的管理人员进行定期的培训，还可以组织和鼓勵他们进行学习和进修等等，以此来促进管理人员整体素质的提升。

其次，要注意提升俱乐部教练员队伍的业务水平。虽说在目前看来，福建省乒乓球俱乐部绝大多数教练员的业务水平都是能够满足现阶段的消费者的消费需求，但是随着消费者技能的提高，如果教练员的业务水平不相应的有所提升，则会对消费者的满意度产生不利的影响，并会因此进一步影响到俱乐部的未来发展。因此，一定要注意通过多种方式来促进俱乐部教练员队伍业务水平的提升。例如：规范乒乓球教练员的聘用标准、组织教练员开展有针对性的岗前培训、组织开展科学的监督和评估工作等等。

最后，要注意加大宣传的力度，提高消费者的消费意识。目前福建省乒乓球俱乐部消费者参加俱乐部锻炼的随意性还是比较大的，并没有形成稳定的锻炼时间和锻炼频率，这说明消费者的消费意识还不强。因此，为了提高消费者的消费意识，俱乐部应积极的通过多种途径来进行宣传，加大宣传的力度，例如：定期组织乒乓球比赛、利用网络和报刊杂志社来进行多角度的宣传等等，来促使更多的人参与到乒乓球运动中来。

参考文献：

[1] 钟天朗.体育经济学概论[M].复旦大学出版社.2004.