创新管理提升施工企业核心竞争力

创新管理提升施工企业核心竞争力（通用12篇）

创新管理提升施工企业核心竞争力 篇1

关键词：创新管理核心竞争力

摘要：随着市场经济的快速发展以及近阶段金融风暴的袭击，建筑施工企业已进入发展的关键阶段，施工企业如何适应市场经济的发展要求，如何在金融风暴中站稳脚跟，如何实现可持续发展，关键是靠“管理创新”，只有“管理创新”才能提升建筑施工企业的核心竞争力。

一、管理创新统领发展全局

随着企业的发展，管理者必须进一步树立和落实科学发展观，把科学发展观落实到实际的工作中，增强驾驭全局的能力和统筹企业全局发展的能力；牢固树立“以人为本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“（质量+服务）×市场=成功”的经营理念，运营好企业的各项业务。加强企业各类资源的整合，增强企业经营发展的能力，实现企业价值的最大化，所有这些问题的关键就是靠“管理创新”。而在新的形势下，管理创新的基本要求是解决好科学发展和可持续发展的新问题。作为天元的管理者，始终坚持天元科学的“三层九中心”的企业发展战略定位，在日益激烈的市场竞争中，善进善退，兼顾企业现实和长远的利益，用科学管理和创新管理来谋划企业的发展，进而提升企业的核心竞争力。

二、技术创新是企业发展的核心

创新是现代所有企业可持续发展的必然要求，是企业发展的核心。作为我们建筑施工企业，只有进行技术创新，只有合理优化创新模板配制安装、钢筋加工安装、混凝土浇筑抹压、装饰装修和安装工程等各方面的施工技术，做到“人无我有、人有我优”的境界，才能做出让客户满意的精品工程，才能在客户心中树立我们“天元”的良好形象，最终提升企业的核心竞争力。我们公司今年在工程

质量技术方面做出的一些技术创新，很好的解决了工程中遇到的一些质量通病。比如，外剪力墙、楼梯间、电梯井墙模板支设时进行下包不少于50mm，用定型槽钢支撑加固下包部分的模板，解决了墙体接茬错台现象的发生；室内剪力墙体模板支设时，墙体模板提升10mm，墙模根部放置一水平方木，解决了剪力墙体烂根的质量问题；三小间模板采用焊制的定型钢筋进行加固以及对混凝土进行二次抹压，解决了三小间现浇结构观感质量差的问题；剪力墙钢筋绑扎时采用水平梯子筋和竖向梯子筋进行定位，解决了钢筋位移的问题；止水梁、三小间、楼梯踏步、现浇板面混凝土的抹压的平整度较以前都有很大的提升。通过这些技术方面的创新，提高了工程质量，解决了工程中的一些质量通病，在建设、监理单位中树立了良好的企业形象，使我们在激烈的市场竞争中站得了先机。

三、创新人力资源管理是企业发展的基础

1、重视员工为员工营造良好的发展环境

企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下去，必须具有其某种特殊的核心竞争力，而核心竞争力的载体就是企业的员工，因此企业在管理过程中必须以员工为出发点和中心，积极调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工的发展创造良好的环境。我国古代在《晏子春秋·内杂篇下》中就有“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”我们常以此来形容环境对人的发展的重要性。作为我们建筑企业应该为员工营造一种什么样的发展环境呢？要营造一种积极向上的工作环境，使员工在工作中积极探索、勤于思考、勇于争先；要创建一种宽松的选拔使用人才的环境，打破所谓“条条框框”的约束，建立一种不拘一格选拔使用人才的机制；要健全一套完整的保障体系，使广大员工抛弃后顾之忧；要完善员工的教育、培训机制，使员工的知

识、技能不断得到提高。

我们天元六公司作为一个发展十分迅速的建筑施工企业，随着业务量的增加，每年都要召进大量的专业技术人才。公司各级领导都给予了他们无微不至的关心和照顾，在工作上安排有经验的师父进行转帮带，公司制定了科学详细的学习、培训计划，使他们尽快掌握业务知识；在生活上给他们安排舒心的住宿生活环境，使他们有一种“公司如家”的感觉。所以召进的人才对公司的发展环境都感到十分的满意，进而转化为他们在工作中的动力。

2、激励员工建立有效的人才激励机制

一是建立科学完善的责任制，确定每一岗位的责任及相关要求；通过上岗培训、工作实践等，让员工明确各自的责任；根据员工各自的责任及相关要求，设计考核方案，并对其进行考核；将考核结果与员工的薪酬、福利、培训、晋升等各种奖惩制度有机结合起来；根据对组织绩效、员工满意度等方面的考察，对这一责任制的实施效果进行评估等。通过实行制度约束和责任制来确保激励机制实施的有效性，更好地体现激励机制的作用，充分挖掘员工潜力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

二是坚持“以人为本”管理理念：（1）让员工参与管理、积极管理，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和事业的发展目标完美地统一起来，从而激发他们更大的工作热情，充分发挥其主观能动性和创造性。（2）各级领导要积极的和员工进行沟通，通过沟通不仅可以了解到员工的需求，更可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿地努力工作。

企业要发展，管理是关键，创新是核心，人才是基础。只有以管理创新为突破，以“建自强和谐天元，筑百年常青基业”为目标，秉承“自强、创新、诚信、奉献”的天元精神，发扬“唯实，争先”的天元作风，强化人力资源开发，全面加

创新管理提升施工企业核心竞争力 篇2

一、企业核心竞争力概述

在当今以知识经济为主导的竞争大环境中,经济全球化在增加适应性、创新和处理速度方面都向企业施加越来越大的压力,企业核心竞争力提升的焦点也转向如何开发、共享、使用和评估知识,以实现创造更多顾客价值的目的。在此前提下,知识管理对技术创新的导向作用,使基于知识管理的企业技术创新成为企业核心竞争力提升的有效推动力。

因为知识和技术比其它生产要素具有更高的生产率和创造性,能大大增加产品和服务的价值。因而越来越成为企业增强核心竞争力最重要的战略性资源。知识管理不是风行一时的时尚词汇,而是可以切实提高企业核心竞争力的管理方略。知识管理是指企业采取一系列独特的管理方式和方法,促进知识的生产、积累、交流和分享,并通过对知识资源的有效管理和利用,来创造新价值和增强竞争优势的持续性管理创新活动。鉴于我国当前特定的科技水平、经济条件和社会现实,企业的知识管理要善于采取跟踪、借力、集成等灵活多样的方式,广泛学习、融合和利用来自各方面的智力资源,创造企业自身知识技术创新的必要条件。Nerney和Chris(1997)指出知识管理是关于有效利用知识资本创造商业机会和技术创新的过程。因此,在知识经济条件下,能使企业产生独特性的是企业不断创造和运用各种新知识的能力,是运用知识创新引导技术创新的能力。

企业核心竞争力包含知识创新与技术创新,总的来说可归于管理的创新。1912年经济学家约瑟夫·熊彼特第一个从经济学角度系统地提出创新理论,从而为现代社会、现代组织引入了经济发展、生产率增长和改善人民生活水平的真正驱动力。现在,国际上一些著名的成功企业都将创新视为关键的竞争优势源。近20年以来,各种新的管理理论不断涌现,如20世纪80年代提出学习型组织理论,9 0年代初提出核心能力理论、业务流程再造、虚拟组织、客户关系管理、知识管理等。由此可见,企业面临的外部环境的变化,一直以来都在默默的催生着管理的创新。管理创新主要包括:观念创新、战略创新、组织创新、制度创新和市场创新五个部分。观念创新是应对社会和知识环境变化的第一步,主要的作用就是:要求组织内员工的能力能够跟得上环境的变化,员工能够明确自己的工作和发展方向;组织创新能够保障信息在组织内部高效、快速地传递,为组织中的个人创造一个更加适合的工作环境;制度的创新是其他创新的基础,必然对其他的创新产生默默地、深远的影响,其主要作用是:在组织内寻找最佳的利益和权利的分配,从而产生有效的激励和诱导;市场的创新是以上创新有效运行后的必然结果和其他有效创新的外在表现,它兼顾着社会的发展、消费理念的变动和组织的能力。

企业的核心竞争力会随着社会的发展不断的变化和发展,从以上对管理创新和企业核心竞争力的分析,清楚地看到管理创新就是为了应对快速发展的社会而产生的,其解决的问题正好是新的历史条件下培育新的企业核心竞争力所面对的困难。所以,管理创新可以培育出适应知识经济的企业核心竞争力,成为企业提升核心竞争力的必然选择。

二、全面提升企业核心竞争力管理创新措施

1、全面加强企业技术创新

技术创新是提升企业核心竞争力的源泉,企业要形成和提高自己的核心竞争力,必须拥有自己的核心技术。世界知名的大企业之所以能在各自的行业中常盛不衰,关键的一点便是他们不仅有核心产品,而且能保证其核心产品的更新换代.可见技术创新能力对企业保持持续竞争优势的重要性。企业的技术创新能力是支持企业创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的耦合,以及由此决定的系统的整体功能。企业的技术创新能力通过创新产品的开发和投入市场,转化为企业的核心竞争力。企业通过持续技术创新,不断研制开发适应市场需要的新产品,利用生产和营销活动占领市场,提高企业的市场竞争力,实现企业的持续发展,最终转化为企业的核心竞争力。这一过程的实现,其直接的途径是提高企业的技术创新能力,而提高企业技术创新能力的基础是不断实现企业技术能力的积累和提升。企业技术能力是蕴涵在企业内部人员、信息、设备和组织等要素中的所有知识的总和,它所反映的是企业内在的潜力。在这一转化过程中,企业只有不断积累技术能力,才能提高其实现持续技术创新的内在实力;企业通过激活和运用现有的技术能力,才能激发企业的技术创新能力。

2、健全企业内部管理战略机制

知识管理战略是企业总体发展战略的一个重要组成部分,亦是本文所构建的企业核心竞争力提升动力机制的支撑体系。企业的知识管理战略是指企业在分析内外环境的基础上,考虑到外部环境中的机会、威胁与内部资源和条件中的优势、劣势等诸多因素后,制定的符合企业总体战略要求的关于企业知识管理的方针、方向与策略取向。企业知识管理战略体系的构建一方面要从企业的总体战略出发,另一方面也要考虑到环境的特点与企业自身的状况,其目的是从根本上改善企业的管理水平与效率。企业的内部资源与条件,特别是知识资源是企业知识管理战略制定的重要依据,同时也是知识管理的重要内容。技术创新是知识管理促进技术创新以提升企业核心竞争力动力机制的中间关键环节,企业内部激励在企业技术创新系统中处于核心地位。从内部机制看,应该推行现代企业制度,通过企业产权制度、分配制度、内部组织制度等方面的改革,健全和完善企业的激励机制以促进企业的技术创新。激励机制设计的两个基本原则是最优激励水平与合理风险分担。企业应该注意到,只有目标激励水平合理化(激励合同引导代理人的努力水平最优化),激励机制才更有效益;只有风险的合理分担才是减少激励成本的关键所在。企业应充分运用这些基本原则以促进激励机制在技术创新中的正向作用,同时保障企业核心竞争力的有效提升。

3、加强企业文化建设

企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、企业形象、员工的责任感和荣誉感等等,是企业发展不竭的动力之源。企业文化一般以人为载体,渗透于企业的各个方面,为企业的发展提出精神的支持。当企业文化顺应了社会的发展,融入了员工的个人生活,体现出时代的精神,又具备鲜明的企业特色时,必将推动企业核心竞争力的培育和提升。从以上的叙述中可以看到,现代的企业文化必须兼顾时代潮流、企业特征和个人特点。

三、结语

企业核心竞争力无外乎知识和技术的创新管理,加强文化建设,健全相关机制,重点在于加强管理技术创新,充分认识技术创新是企业核心竞争力提升的源泉,而知识管理对技术创新流程又起着非常重要的导向作用,才能确保企业核心竞争力扶摇直上!

参考文献

[1]、吴添祖,邹钢.论我国企业核心竞争力的提升与发展[J] , 中国软科学.2001.

[2]、杨静宗.如何构建企业核心竞争力[M].北京:北京大学出版社,2004.

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关键词：企业管理核心竞争力;企业文化;管理创新;主要对策

加入WTO以来，我国企业直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而强化企业的思维、科技、组织、文化、意识和制度创新，是提高企业经济效益，提高企业自身竞争能力的关键所在。对影响企业核心竞争力的因素及如何提高企业核心竞争力的研究较多，但就影响企业核心竞争力的关键的、深层次的因素——企业文化和管理创新的研究还不够深入，本文将在这方面作出探索。

一、企业核心竞争力、企业文化建设和管理创新的内涵

企业核心竞争力又称为“企业核心能力”，是一个企业区别于其它企业且与竞争对手相比更具特色与优势的能力或特征。它可以是企业的技术创新能力、管理能力、营销能力等众多能力要素中某一方面或某几方面的能力，也可以指一个企业所有能力要素构成的综合竞争能力或整体能力，是企业赖以生存和发展的基础。

企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益，培育和提升企业核心竞争力。

二、企业文化建设、管理创新与核心竞争力的关系

（一）核心竞争力根植于企业文化和管理创新之中

企业文化是企业的核心资源之一，是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。它一方面影响企业员工、品牌与信誉等企业核心资源;另一方面对管理能力、技术创新能力、营销能力等核心能力的形成、提升有着直接而深远的影响。

（二）企业文化和管理创新是核心竞争力形成的基础

1.有助于最大限度地调动员工的积极性和创造力。企业的发展依靠人才积累、知识积累和经济积累。企业文化是员工行为和欲望最基本的决定因素，优秀的企业文化对员工的成长和企业的发展有十分重要的影响。通过企业文化培养员工服务社会、奉献自己的人生价值观并辅助以人为本、尊重个人的管理模式，员工的积极性和创造性会得到最大限度的发挥，而且这种影响力是持续和长久的。

2.提高企业管理能力。“企业管理根植于文化，企业文化应用于管理。”企业文化变革能够推动管理创新，一方面通过文化变革影响企业的经营理念进而影响企业管理创新意识;另一方面影响企业的管理制度和方法。“人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂”就形象地说明了文化在企业管理中的重要作用。

3.打造优质团队。企业的每一位员工具有不同的价值观念和行为方式，如何发挥每一位员工的积极性和创造力，是影响企业目标实现的关键问题。要倡导集体主义观与协作精神，培养员工共同的价值观和群体意识，强化企业的凝聚力，使其为实现团队的共同目标而共同奉献。

4.提高企业创新能力。创新是企业灵魂，没有创新愿望，一切创新活动都不会发生。为了培养员工的创新精神和创新意识，可以通过企业文化建设，形成一个公平竞争、崇尚创新、勇于创新的良好创新氛围，给员工充分信任和更多的锻炼机会并允许其犯错误，提高企业的创新能力。

三、企业提高核心竞争力的主要对策

一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益，以提高企业的核心竞争力。

（一）思维创新是提升企业核心竞争力的灵魂

企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路 ，提升企业核心竞争力。思维创新是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”，意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。

（二）组织创新是提升企业核心竞争力的关键

组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。企业组织创新，要考虑企业本身的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划，要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源;在注重实物管理的同时，加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等等。

（三）文化创新是提升企业核心竞争力的先导

创建企业文化，优化企业发展的内外环境企业文化的创建可以为企业决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围。企业通过创建企业文化，可以优化企业发展的内外环境。打造品牌文化，赢得市场的认同与共鸣。品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，企业打造品牌文化的目的是要使消费者产生对于企业产品认识的共鸣，进而促进产品销售和企业发展。

（四）制度创新是提升企业核心竞争力的支撑

1.激励机制创新。所谓激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。通过激励机制来调动员工的积极性与创造性是民营企业制度创新的一项重要任务。通过激励机制来调动员工的积极性与创造性是民营企业制度创新的一项重要任务。

以绩效管理提升企业核心竞争力 篇4

管理的目的在于充分利用所拥有的资源，使组织高效能地运转，提高组织绩效，实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。这就要求组织必须建立一套适合自身的绩效管理体系，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，促进企业战略目标的实现。以绩效管理提升企业核心竞争力

一、绩效管理的概念和作用1.什么是绩效？何谓绩效管理？绩效（Performance），也称业绩、绩效、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入绩效管理的范畴。绩效管理作为一种管理思想，渗透在企业管理的整个过程，涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。2.绩效管理的作用绩效管理作为企业单位人力资源管理的基础工作，具有十分重要的地位和作用。第一，为员工培训提供可靠的依据；第二，用考核评价的结果公平合理地确定员工的工资报酬；第三，是员工工作岗位调配决策的重要前提和依据；第四，是员工提升与晋级的依据；第五，为制定各类人力资源管理方案提供支撑。

二、船机公司绩效管理体系运行情况分析武汉船用机械有限责任公司（以下简称船机公司）成立于1958年，是一家有着五十多年历史的老国企，推行绩效管理有着较大的阻力。为了充分激发和调动全体员工的工作积极性，促进公司整体战略目标的实现，在运用专业咨询公司提供的绩效管理方法的基础上，结合公司自身发展需要，2007年8月起公司正式推行绩效管理体系。1.船机公司绩效管理体系简介绩效管理体系包括公司对各二级部门和各部门对员工个人两个层级的绩效管理，分为和月度两个考核周期。考核与部门和员工的年终奖挂钩，月度考核与部门及员工的月度工资收入挂钩。第一，对部门除坚持经济责任制承包以外，实行了“拟人化”考核，建立了正常的月度、绩效考核体系和收入发放流程，公司各部门的考核内容为KPI.第二，员工的绩效管理由各二级部门组织实施，员工80%的薪酬与其业绩挂钩。员工考核评价体系以月度绩效考核为基础，按照强制分布法进行排序，明确了优秀、称职、基本称职和不称职人员的比例，将考核结果直接与岗位和薪档挂钩。2.近七年来运行情况分析（1）取得的成绩其一绩效管理体系使岗位、薪酬和培训各环节之间形成了一个有机整体，考核的系统性和激励效果较过去显著增强。对各制造部门、销售部门等可业绩量化的部门激励作用十分突出。其二，员工考核按照强制分布法进行排序，明确了优秀、称职、基本称职和不称职人员的比例，将考核结果直接与岗位和薪档挂钩，将绩效管理落到了实处。其三，对技术研发、销售、生产调度队伍按比例实行末尾淘汰，为增补新鲜血液创造了条件，激发了这几支关键队伍的工作热情，促进了业绩提升。（2）存在的问题其一，一般管理和二线辅助岗位由于考核指标难以量化，考核数据无法收集、考核工作成为一种负担，矛盾也较多。其二，考核评价力度还不够，存在考核时“拉不下情面、用人时又觉得能力低下”的状况，二级部门为完成强制分布法分配的“基本称职”、“不称职”的考核指标，存在轮流坐庄现象。其三，在公司所有部门推行强制分布法考核，在部分员工整体素质较高的部门里，压力较大。其四，虽然从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层管理人员进行了考核，但量化考核成份过少。技术、经营、品质等重点岗位没有建立起岗位进入的考试考核机制和末位淘汰机制。其五，公司将技术人员年薪核拨给技术中心，由中心考核发放到个人。薪酬没有与技术部门的工艺改进、技术新产品研发成果多少和质量高低挂钩，缺乏激励作用，容易滋生人员膨胀。（3）改进思路一是建立员工业绩档案。一般管理和二线辅助岗位由于考核指标难以量化，考核不够客观，应注重日常业绩档案的归集汇总，如劳动态度（旷工、迟到、早退、病事假情况），被投诉情况，被通报、处罚情况，受奖励情况等，力求做到考核有依据。二是修订员工绩效考核与薪档挂钩的办法。现行的考核方案中，“员工连续两个被评定为优秀者，其工资向上晋升一个薪档并固定”，使得有些部门评定优秀员工时，采取“每两年轮流坐庄一次”。若改为“员工连续三年评为优秀，其上升的薪档方能固定，连续五年被评为优秀者向上晋升2档并固定”，则使管理者“轮流坐庄”操作的难度增大，使考核更加真实。三是强制分布法有其不合理成份，但现阶段却是促进绩效考核落到实处的好方法。应针对各部门人员状况分别确定标准，进一步优化各岗位竞争排序方案，对部门人数少的可按专业岗位类别跨部门排序，使绩效考核收到更好的效果。四是对中层、技术、质量管理和经营等重点岗位，要建立退出机制。结合中层人员各自的分工来设置不同的考核指标与权重分配，建立中层人员业绩量化考核指标体系，使量化考核与综合评议相结合。以绩效考核为基础，大力实行末位淘汰和公开竞聘。新进入管理岗位者，除审核入职条件外，实行“逢进必考”，严把质量关。五是调整对技术部门及人员的薪酬激励发放模式。对技术部门及人员的薪酬激励发放模式可按公司化模式考核运作，技术部门的薪酬分为基薪和业绩激励两个部分，基薪与公司总量及技术基本保障挂钩考核，激励基金与部门科技成果挂钩，促进技术创新取得实效。

创新管理提升施工企业核心竞争力 篇5

随着经济全球化，信息技术的高速发展，世界已经步入了信息经济时代。在这种背景下，信息成为企业生存和发展的重要资源。供应链的协调运作建立在各个节点企业快速高效的信息传递与共享的基础上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。要想对建立的供应链进行有效管理，发挥供应链的优势，必须建立通畅可靠的信息支撑体系。而我国企业目前的条件在这方面比较落后，因此，要想实现供应链管理必须先解决这个问题。

1 传统物流管理存在的问题

传统的物流管理存在三大缺陷：

（1）库存太大。传统供应链上的库存缓冲，使得制造商和零售商都存有某些产品的库存，而这正是造成供应链上其他环节缺货的原因。在供应链上，如果各个公司的.仓储和存货点不一致，库存问题就会扩大化。由于供应链的每个参与方都有库存，再加上库存管理的失误和供应链上各环节的相互影响，当货物到达供应链的最后环节时，库存水平与实际的货物需求几乎毫无关系。

（2）反应太慢。传统的市场配销渠道的松散是固有的。由于在供应链上再订货过程的脱节，其可能从未满足热销产品的销售需求。

（3）处理需求单一。传统的物流管理处理产品的方式单一。如公司关于挥发性产品和非挥发性产品的库存水平相似，并通过同一种物流网络对它们进行分发。

在过去，仓库主要用于储存和处理货物，货物周转和循环很慢。一个卡车给配销中心运来一车货物，配销中心收货并进行实物存储。过了一段时间，当产品被记录进公司的库存系统后，如果有订购，它就会被装到出库的卡车上运出。整个过程可能需要几天甚至几个星期，而其他货物则放在库存中。

电子商务时代，在物流管理较好的公司，当产品在运送途中时，配销中心就已接到电子通知，并知道卡车将于某时到达。这可使公司对该卡车货物进行征订。当卡车到达时，工人可将产品卸下来并通过扫描输入到系统，此时库存记录会马上变更。计算机根据征订结果，通知工人将某种产品取下来并与库中的某被选产品匹配打包，并装入出库的卡车上运交客户。这样，货物可不在仓库停留，进出库几乎是同时的。

2 电子商务中的供应链管理策略

传统的供应链管理以生产为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，来获得利润。在销售方面则采用促销方式试图将自己的产品推销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心通过顾客的实际需求和对顾客未来的需求的预测来拉动产品和服务。基于这种思想，产生了多种现代化的供应链

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企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，其中最基础的一点就是企业的内部管理。

传统的企业管理归纳起来就是六个字：人、财、物、产、供、销，即管理六要素。人就是人力资源的管理，财就是财务管理，物就是生产资料的管理，产就是生产控制管理，供就是源材料供应管理，销就是产品销售管理。

作为一个现代企业来说，管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，创造有效供给。

企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的结合。

实现企业管理创新目标，需要大力倡导企业管理创新理论的研究，发展工商管理教育和在职培训，培养大批具有创新意识和能力的工商管理专业人才，在改革的大潮中造就一大批具有创新精神、市场经营头脑、远见卓识和战略眼光的企业家；需要加强企业知识创新的管理；需要加强科学管理，将企业管理的重心从实物型管理转向价值型、知识型管理；需要切实转变企业的经济增长方式，努力提高经济运行的质量和效益；需要建立和完善适于企业管理创新的良好环境；需要强化企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业高层经理人员的激励和制约机制；需要以劳动者为核心组建企业，建立适应的分配机制；需要建立和完善社会化的企业管理信息网络，发展专业管理咨询服务机构；等等。要适应环境以求得自身的生存和发展，企业就必须加强管理创新。

当前，许多企业仍存在以包代管、以改代管、以奖罚代管等严重问题。因此，在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。

企业改革是要使国有企业走向市场，培养自身生存和发展的持久动力。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，企业制度管理是我国进行企业制度改革、建立现代企业制度过程中必不可少的一项重要工作。知识经济时代的新特征要求企业管理领域的全面创新，集中于一点就在于知识型管理，即运用集体智慧，提高应变和创新能力的管理。

知识经济时代的新特征必然带来经营管理的相应变革。这种变革意味着对企业、对企业经营管理者带来新机遇和新课题，提出新挑战。在知识经济的条件下，企业的外在生存环境

逐渐发生变化，相互之间的竞争方式和手段也会与以往有所不同，采取的竞争策略也要作相应的调整。

企业必须树立危机意识，重塑甘冒风险和自信进取的价值观，提高应变能力，建立快速反应系统。企业成功走向知识经济的关键是造就一支具有创新能力的企业家队伍和高素质的职工队伍，他们是掌握和创造知识的人。

科技的进步彻底改变了商业环境和竞争法则，结束了二十世纪通过科学化管理来追求效率的管理理念，将人们从控制严谨的企业组织中释放出来，二十一世纪的管理，应提供所有人尽情发挥潜力的机会。创新和执行的关键在于员工脑中的知识库，“尤其是身在第一线的员工所拥有的知识和专业能力，而不在于企业总部和高阶主管身上。”

因此，企业管理者要面对的核心的管理课题是：企业的组织和制度如何避免束缚员工的创意，让员工自由创新，贡献知识和专业技能，而且提供不断学习成长的环境，让员工的知识持续提升，以因应瞬息万变的商业环境？

从企业决策层面上看，决策民主化是新时代的趋势，对企业单一领导人的英雄式崇拜已经不符合潮流。创新管理提倡企业员工各展所长、互助合作，运用团队的知识和智慧来应付环境的变化，达成企业的目标，而不只是单靠一个英明的领导人。管理者的责任是建立全公司的共识和远景，赋予员工决策的权利，让员工有权取得决策所需的资讯，并提供员工不断学习的机会。

传统的企业管理制度把“控制”当作其管理的基本职能，上下级是安排与服从的关系，但是对于知识型员工来说，仅仅依靠严格的管理已很难达到预期的工作效果，因为知识型员工具有较强的获取知识、信息能力以及处理、应用知识和信息的能力，即使采取强制手段，限制其工作时间与空间，但无法控制其工作的效果和进程。因此，必须改革传统的管理制度，突破原有的思维模式，使管理方式多元化、属性化和人性化，充分激发员工的创新精神和奉献精神。

首先，建立一种公平、公开、透明的竞争机制，让员工在认同的规则面前公平竞争，充分激发员工的潜力，实现优胜劣汰的选择机制。

其次，建立新型的人际关系。在企业内部，建立一种有利于人际沟通的良好氛围，实施爱心管理，使管理者与员工之间能相互尊重，相互沟通，靠高尚的人格和互动的心灵建立良好的上下属关系。

第三，在组织决策中，建立一种善于倾听而不是说教的组织氛围，吸收员工的意见，使信息得到多方面的交流，也使员工能积极地以主人翁的意识参与决策。员工通过参与企业管理与决策活动，他们的尊重需要和自我实现需要得到满足，无疑会对现有的工作产生巨大的满足感。

美国哈佛大学的詹姆斯教授对人力资本的激励问题做过专题研究，结论是：如果没有激励，一个人的能力发挥只不过是20％－30％，如果实行激励，一个人的能力则可以发挥到80％－90％。传统的激励方式主要是物质激励，但是，知识型员工需求结构是混合交替式的，只有建立满足物质与精神需求的“软硬互动”的激励机制才是最有效的。这种“软硬互动”的激励机制体现为：

1、建立多层面的报酬体系。多层面就报酬本身而言，它完全超出了薪资的范畴，包括奖金、股权、分红、实物分配、福利待遇、信息分享、职权等多方面。管理者在实施物质激励时，必须注意公平性，避免平均主义，让工作与薪金挂钩，使员工的贡献收益与企业的发展前景紧密联系在一起。知识型员工一方面获得工资报酬，另一方面作为财富创造者，与出资者、经营者共同分享企业的成功，参与企业剩余价值的索取与分配。

2、建立多元化的软激励机制。随着人们生活水平的提高，物质激励呈弱化趋势。事实证明，再多的报酬并不一定能买到知识型员工的忠诚和对事业有所成就的渴求。企业对员工的激励不再以金钱为主，而是以利于发展创业和成长为主。

比较而言，参与决策、更多的责任、个人成长的机会、更大的工作自由和权限、更有趣的工作以及多样化的工作活动等内部报酬对知识型员工有更大的吸引力。通过满足知识型员工更高层次的需求，充分调动其工作积极性和创造性。因此应积极倡导企业与员工之间战略伙伴的双赢关系。

现代企业要想留住人才，必须掌握员工职业发展，了解员工的需要、能力及自我目标。加强个体管理，结合员工兴趣、特长和公司的需要，制订培训发展计划，帮助员工有步骤、有计划、分阶段地辅助以培训进修、工作加压等手段，同时予以及时评估、褒奖，使员工得以认识自我、完善自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在发展动力与创新能力。

企业作为员工实现自我价值的实体，有责任为员工提供一个和谐、宽松的工作环境及极具团队精神的文化氛围，形成全体员工对事业共同追求的凝聚力和向心力，取得“于己于人”皆宜的“双赢”效果。而企业文化正是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。

良好的企业文化将成为员工共同的精神支柱，企业的活力在于价值观对全体员工的感染力。企业文化集中的反映了企业经营者和生产者的共同理想、共同目标、共同追求、共同责任和共同利益。它对员工具有巨大的凝聚力、约束力、导向力、辐射力和纽带力，从而最大限度地激发员工的创造力，达到“人企合一”的最佳资源利用状态。

建立现代企业制度本身不单纯说企业换一个名称，更重要的是一个制度性的转变。这个制度性的转变是从原来计划经济体制下企业的制度转变到市场经济体制下的制度，也就是现代企业制度。所以现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。

创新管理提升施工企业核心竞争力 篇7

王金富重点汇报了公司在金融危机下，如何积极利用国家“扩内需、保增长”政策，坚持“内涵增长、结构调整、全球化经营”方针，所采取的措施和取得的业绩，同时，还针对中国机械装备产业发展提出了建议。

温总理指出，雷沃重工不断创新发展思路和模式，很好地抓住了国家“扩内需、保增长”的政策，尤其是农机购置补贴、汽车摩托车下乡等利好政策，实现了企业逆势发展。

会议结束后，温总理亲切地与王金富董事长握手，并勉励雷沃重工：目前，金融危机还远未结束，要把困难估计得更充分一点，措施准备得更有效一点，继续苦练内功，深化企业管理，加快自主创新，提升核心竞争力，努力实现企业的又好又快发展。

创新管理提升施工企业核心竞争力 篇8

【关键词】化工企业；自主创新能力；核心竞争力

一、当前我国化工企业自主创新能力的现状

随着国家大力倡导和鼓励企业自主创新的总体趋势的形成，很大一部分企业的自主创新意识已经得到了激发，总体来看，当前我国化工企业自主创能力的现状可分为两个方面。一方面，越来越多的化工企业已加强了对自主创新的重视，并在创新投入上予以了增加，创新的风气正在逐渐形成，同时法律政策对于企业自主创新的支持力度加大，也给化工企业自主创新的基础研发能力提升创造了良好的外部环境，加之高校及社会对创新型人才培养的重视，也使得许多化工企业自主创新能力的提升速度得到了加快。

另一方面，当前我国化工企业自主创新能力仍存在着一定的不足，首先是全国层面来看，化工企业自主创新能力发展不平衡，存在着明显的地域差异，主要表现为东部沿海地区企业相对自主创新能力与意识较强，中西部地区相对薄弱。其次，多数企业在技术革新方面对于技术引进的依赖依然较高，且对引进技术的消化在创新能力存在着很大的不足，许多关键技术仍旧掌握在国外企业或技术研发机构手中，制约企业自主创新能力的提升与发展。再次，一些老牌化工企业在体制与生产模式改革方面不彻底，许多传统体制及生产模式所留下的弊端依然存在，加之部分企业不愿承担自主创新可能带来的风险，也对自主创新能力的提升造成了阻碍。最后，基于企业主体地位的产学研一体化技术创新体系未能形成，产学研之间缺乏紧密联系，导致技术研发、人才培养、技术向生产力的转化三个方面相脱节，无法充分发挥出自主创新与现代化技术的优势与价值。

二、提升化工企业自主创新能力打造核心竞争力的途径

1.加大投入，拓宽渠道，解决自主创新资金问题

当前我国许多化工企业在自出创新方面受到资金问题的困扰，也影响着企业自主创新能力的提升。基于此，国家及地方政府应在财政补贴方面加大投入，为企业自主创新项目研发提供一定的支持，同时，企业自身也应努力拓宽资金筹集渠道，充分发挥市场作用，从市场中获取更多资金支持，也可采取众筹方式，从而加强自主创新与技术研发方面的资金保障力度，有效解决企业自主创新的资金问题，从而提高自主创新能力，提升企业的核心竞争力。

2.加強政策引导与鼓励，保障自主创新良好环境

政府方面还应进一步加强政策对于现代化工企业的引导和鼓励，应尽快建立和完善化工企业自主创新相关的配套机制，以化工行业发展的实际为基础，通过宏观调控，财税政策倾斜，知识产权保护相关法律法规的完善，国内外科技合作与交流渠道的畅通与拓展，自主创新知识、技术、政策咨询指导服务体系的建立，全面着手发力，为我国化工企业的自主创新提供良好的外部环境。同时，政府还应引导和督促老牌化工企业加快体制与模式的转型，改变旧有的落后的体制机制与生产模式，积极进行企业内部的优化调整，加强体制的科学性，也为企业的自主创新提供良好的内部环境保障，以此来全面推动企业自主创新能力的发展。

3.培育创新企业主体，构建产学研一体化技术创新综合体系

就我国市场经济的发展而言，市场是由大量的不同规模的企业所构成的，也就是说企业是市场的主体，同时在自主创新上来看，企业也同样应该是创新的主体，而要保障企业自主创新的主体地位，还需要做到以下几点：第一，企业要建立起现代企业制度，做到自主经营、自担风险和自负盈亏，基于利润动机和竞争压力主动去追逐自主创新。第二，企业要有自我积累的能力和适应能力，要组建企业内科研机构，建立技术和人才发挥的平台，加大科技投入、技术开发和储备，尽快形成自身的核心竞争力。第三，改变行业中部分企业和产品重引进、轻消化吸收和再创新的状况，避免成套设备重复引进和对国外技术的依赖。第四，要推进科技合作体系建设，依托高等院校、科研院所的化工专业，以科技合作与交流为切入点，以科技项目为载体，加强产学研紧密结合。第五，完善科技中介服务体系建设，在产业创新基地内建立一批高水平的公共技术服务中心，建设集成的科技信息资源共享平台，加强中介对产业基地的服务能力。

4.完善人才激励机制，提高化工企业创新型人才的稳定性

企业自主创新能力很大程度上取决于企业的人才实力，对于现代化工企业而言，如何能够保证创新型人才的稳定性，避免人才的流失，也是关系到企业自主创新能力水平的关键要素。这就需要企业尽快建立起一套完善的人才激励机制，针对创新型人才从物质奖励、精神激励与发展渠道保证等多角度进行有效的激励，坚持以人为本的理念，充分满足人才在企业中的各方面合理需求，为创新型人才提供相对优越的薪酬待遇，并畅通其职业生涯的发展渠道，以此来提高人才对于企业的忠诚度，为企业的自主创新提供必要的人才保障。

总结

化工企业提高自主创新能力是其应对当前形势的必然选择，因此，化工企业必须要认清当前时代发展的趋势，针对自身所存在的不足，借助国家相关政策支持的有利条件，发挥市场作用，积极采取有效措施，全面提高自身的自主创新能力，打造企业核心竞争力，推动企业的健康、长远发展。

参考文献

[1]王文霞.我国化工行业自主创新能力评价与对策建议——以河南省为例[J].开发研究，2011（02）.

提升企业核心竞争力的法宝 篇9

入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地?从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要累的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值――顾客的核心利益能作出关键性的贡献;二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本);第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力，

核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势。而那些在市场竞争中败北的企业，大多是因为漠视了核心竞争力的培育。对家电企业的实证分析表明，在既定的股权结构下，市场竞争程度是影响企业绩效的关键因素。而要在竞争激烈的市场上取得竞争优势，构建核心竞争力具有决定性的作用。

论企业核心竞争力及提升途径 篇10

【摘要】：经济全球化进程的日益加快，企业面临日趋激烈的竞争，构建并提高自身的核心竞争能力应该成为其必然选择。所谓的核心竞争力就是企业在生产经营股过程中形成的不易被对手模仿的能力，本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。企业的竞争优势要成为其核心竞争力必须具备用户价值性、延展性、独特性和动态性4个条件。这里所讲的核心竞争力是基于企业所拥有和控制的资源，主要来源于企业人力资本、核心技术、企业声誉、管理能力、研究开发能力、和企业文化6个方面。其中技术和人才是核心，因此提升企业核心竞争力就要以技术创新为核心，以企业文化为后盾，吸引、留住人才，调整企业内部结构以提升企业的整体能力。核心竞争力在形成以后，企业仍必须重视核心竞争力的巩固和发展。

【关键词】：核心竞争力技术创新企业文化企业资源

Enterprises core competence and promote the way

【Abstract】The quickening day by day of the economic globalization process, enterprises face the keen competition day by day, structure and improve ones own core competence power not to should become their must be chosen.The so-called core competence is the ability difficult to be imitated of enterprises by the rival taking shape in a burst of course of production and management, it is in intension not essential let get really just consumer on, higher than by irreplaceable value, the products, service and culture of rival.Competition advantage of

enterprise is it become core competence their must possess user value , prolong malleability ,uniqueness , dynamics four terms to want.The core competence spoken here is on the basis of resources that enterprises have and control, stem from six respects of enterprises

manpower capital , key technology , enterprises reputation , managerial ability , research development ability , and corporate culture mainly.Among them technology and talent are cores, so promote enterprises core competence and regard technological innovation as the core soon, regard corporate culture as backing, attract , retain staff , adjust the structure inside enterprises in order to promote the whole ability of enterprises.The core competence is after taking shape, enterprises must still pay attention to the consolidation and development of the core comptence.【Key words】Core competenceTechnological innovationCorporate cultureEnterprise resources

目录

1、核心竞争力的概述…………………………………………………………………………

1（1）核心竞争力的概念…………………………………………………………………1

（2）核心竞争力的特征……………………………………………………………………

2（3）构建核心竞争力的战略意义………………………………………………………

32、核心竞争力的来源…………………………………………………………………………

4（1）核心竞争力的1般来源……………………………………………………………4

（2）核心竞争力最根本的来源…………………………………………………………73、提升核心竞争力的途径…………………………………………………………………… 8

（1）以技术创新为核心…………………………………………………………………9

（2）以企业文化为后盾……………………………………………………………………9

（3）调整企业内部结构以提升企业整体能力………………………………………… 114、核心竞争力的巩固和发展…………………………………………………………………13 致谢词……………………………………………………………………………………………14 参考文献…………………………………………………………………………………………1

4前言

当今时代，经济全球化是伴随世界多极化和科技信息化趋势同步发展的最显著的特征之1。经济全球化的最终结果就是模糊了国与国之间的界限，国内市场进而被国际市场所渐渐取代。经济全球化是不可逆转的历史潮流，它对各国企业，特别是发展中国家的企业产生了更为深刻的影响。在这种大背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成1批核心能力强的大公司和企业集团，对加入 WTO后我国经济的长远发展有着极其深远的战略意义。

本文就国内企业核心竞争力的现状，对什么是企业核心竞争力以及提升核心竞争力进行了探讨。任何1个企业要生存与发展，都必须不断适应市场变化和运用自己的核心竞争能力。培育和创造比竞争对手强的能力即核心竞争力，这已成为企业的生存之本。企业是由1系列生产要素有机组合而成的，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了1定的竞争优势，就拥有1定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。企业拥有的竞争优势有可能有很多，但这些

以对标管理提升企业核心竞争力 篇11

【关键词】对标管理；企业；核心竞争力

引言

企业全面实行对标管理能够深入开展生产经营分析，找到自身存在的缺陷，并及时的弥补，同时能够持续提高自身的精细化管理水平。企业如果能够长期以效益为中心，全面推行对标管理，那么企业的核心竞争力也将大大增强。

一、对标管理概述

对标管理又可以被称作基准管理，主要源于20世纪70年代的美国公司，最一开始的时候人们以对标的形式来找自身同别的公司之间的差距，即将对标作为一种调查比较的基准方法。后来，随着时代的演变，对标管理也逐渐变化为寻找最优案例和标准，提高企业内部管理强度的一种方法。“对标”就是对比标杆找差距，而对标管理，“瞄准”同行业中最优水平，找到自身同最优水平的同行业之间的差距，进而明确自己的工作总体方向。当然，不仅可以将同行业的最优水平当做标杆，还能够把企业自身的最好水平作为内部标杆，通过企业内部单位之间的比较，能够不断提升信心，逐步超越自我，继而有效地推动企业超过同行业最优水平。

二、对标管理能够提高企业核心竞争力的主要原因

实施对标管理能够继承并发扬国内优秀企业的管理系统以及管理经验，还能够充分学习并借鉴国内外先进企业的管理理念，进而将企业的发展战略落实到位，促进企业建立健全内部良性循环机制，逐步加强企业管理水平的进步以及经济效益的扩大，寻找能够适应企业自身的基本模式、工作程序、指标体系以及鼓励制度，持续对同企业管理以及竞争力。系统来说，实行对标管理，企业能够获得以下几点的收获：

首先，对企业自身的优势与劣势有一个明确的认知，因为是以当前最优秀的企业作为标杆，因此，能够较为直白的发现标杆企业具备的优势，而自身的劣势也就能够凸显出来，这为以后制定企业发展方向提供力有力的依据。

其次，能够明白自身同优秀企业之间的差距，差距会使企业理性思考如何今后的道路，进而制定一些长远的计划；

最后能够帮助企业充分学习自身所不具备的经验与理念，建立一套更为科学、更加完善的管理体系。

三、对标管理实施要点

（一）选择对标企业

选择对标企业尽管只是对标管理活动的第一步，但是如果能够选择正确的对标企业，那么后续的活动将会更加顺利。选择对标企业首先要对企业自身有一个全面的剖析，理性分析自身的定位，然后再根据市场表现、企业规模、产品结构、销售范围等因素进行认真的筛选，最后明确对标企业。

（二）成立对标管理组织

如果说选择对标企业是明确方向的话，成立对标管理组织就是落实工作。对标管理组织包括由领导参与的领导小组以及不同专业人员组成的专业组。领导组的主要任务时协调对标活动中的各种状况，按时组织并开展对标管理活动交流会，统筹全局并安排每一个阶段的任务。专业组主要负责落实对标工作，具体包括設定并分解目标、制定合理科学的对标方案并根据实际情况不断完善、规划并落实工作措施、对标活动宣传以及气氛的营造工作。这一部分的内容贯穿了整个对标管理活动，因此在人员的选择上一定要格外认真。

四、通过对提高对表管理质量进而提升企业核心竞争力的措施

提高对表管理质量需要从五个方面来保证：

第一，加大宣传力度，可以通过宣传手册、海报，或者观看视频演讲的方式让员工对于对标管理有一个深刻的认知。只有让员工明白对标管理活动的重要性，才能够进行工作思想的转变，进而对对标管理的重要性以及紧迫性有一个明确的认知，当员工明白对标管理活动的重要意义之后，其自信心与责任心也将后很大的提升，后续的工作也就能够得到有效的配合，为提升企业核心竞争力打下了基础；

第二，要将对标数据进行详细分解，确保对标的指标能够量化到各个单位，通过每星期的交流会，月度、季度经济活动分析会对同一经济指标、同类装置指标、生产现场管理标准进行不同层级、多方面细致的对标，并且对总结出来的数据信息进行分析，找到自身存在的不足并有针对性的提出改进措施，同时定期检查整改的进度，最后还需要对对标的结果进行验收，这一措施的难点在于需要将庞大的数据进行整理细分，因此对工作人员的要求较高，切不可马虎懈怠；

第三，建立全面的责任制度，将对标责任落实到个人，这一过程是保证对标管理不出现漏洞的重要措施。确保各个单位能在保证质量的前提下还能够有效率的完成对标目标。其实，建立责任制度，让其形成一种自觉性，自主工作永远比被动工作的效果要更好一些，工作人员如果能够自觉的加强对于生产经营的管理，公司企业的收获也就更加有所保障；

第四，广泛征集合理的建议，采纳科学有效的建议，并通过奖励政策，鼓励员工积极提出自己的建议或者见解，每一个员工对于企对标管理的现状以及发展一定有自己的见解，通过交流的方式来让员工提出自己的建议，提高员工的积极性以及对于企业的了解程度，希望能够通过企业员工共同努力的方式来提高对标管理的效果进而提高企业的发展；

第五，制定公正的考核制度，通过对员工在对标管理方面的不定期考核来提高管理质量。将单位的绩效同对标结果联系起来，以奖惩的方式来调动各个单位管理层以及员工工作的积极性以及主动性。通过评比，对在对标管理活动中表现优异，能够积极完成经营指标的单位进行一定的奖励，而对于在对标管理活动中态度消极的单位，则要将责任追究到个人。

五、结束语

对标管理虽然对于企业来说有非常大的影响力，但是其仍然处在探索之中，还有待完善与优化。因此，企业想要提高自身的核心竞争力，就需要不断的努力与创新，在完善对标管理的同时，提高企业自身的硬实力，只有这样，企业才能够在不断进步的时代中能够在竞争激烈的市场中生存乃至长期发展下去。

参考文献：

[1] 郝烨，王丹，夏文俊等.开展对标管理提升企业核心竞争力[J].化学工程与装备，2011，（5）：206-207.

[2] 姜林奎，付存军，曹玉昆等.基于BP方法的企业核心竞争力关键因素探析[J].哈尔滨工程大学学报，2009，30（10）：1188-1193.

创新管理提升施工企业核心竞争力 篇12

随着经济的快速发展,不少企业得到了迅速扩张,市场份额逐步提高,企业核心竞争力进一步提升。在国家“一带一路”的战略背景下,广西企业的发展迎来了春天,特别是技术创新型企业的发展尤为明显。2015年以来,广西企业采取了积极措施着力解决技术创新发展中存在的突出问题,特别是在技术创新平台建设、孵化器建设、技术成果转化、专利申请与保护等方面加大了投入的力度,企业的核心竞争力得到了不断地提升。

那么,处于这种良好的发展形势下,广西技术创新型企业是如何通过技术创新改革来提升企业核心竞争力?它们有哪些成功的经验值得借鉴?下面以广西玉柴集团为例,希望通过对广西玉柴集团的成功做法进行剖析,能给同类生产企业带来一些宝贵的经验。

1 企业概况

广西玉柴集团创建于1951年,总部位于具有“千年古州,岭南都会”美称的广西玉林市,是一家集发动机产业链和石油化工产业链为一体、实施相关多元化产业经营的大型现代化企业集团,拥有40多家全资、控股、参股子公司,总资产为327.2亿元,是中国产品型谱最齐全、完整的内燃机制造基地,在广西、广东、江苏、安徽、山东、湖北、四川、重庆、辽宁等地均有产业基地布局。

广西玉柴集团位列中国企业500强排行榜第316位,中国制造业企业500强第154位,中国500最具价值品牌第103位,中国机械500强企业第17位,荣获“自治区主席质量奖”和“中国质量奖提名奖”,是全国企业文化建设示范基地,品牌价值达232.75亿元。

2 企业剖析

广西玉柴集团作为中国最大的内燃机生产基地,是广西技术创新型企业的典范,该企业赢得可持续发展的核心竞争力主要体现在科技创新和科学管理2个方面。

2.1 科技创新

科技创新组合结构图如图1所示。

2.1.1 积极拓展产业战略格局

广西玉柴集团以“二次创业”为契机,调整产业战略,重点拓展“发动机”和“石油化工”2条产业链,构筑“金融”和“物流”两大服务平台,形成主业优势明显、服务优势突出的发展新格局。发动机产业链以广西玉柴集团总部为发动机主要生产基地,重点发展发动机并向上、下游充分延伸,最终形成“零部件—整机—终端”的黄金产业链;石油化工产业链以润滑油、石化产品生产为核心,形成石油化工、精细化工、汽车化工、润滑油四大产业集聚发展的格局;物流服务平台以服务“玉柴”体系为基础,拓展进入汽车后市场产品、消费品、能化产品、农产品等服务领域,构建了覆盖广西、辐射全国及东盟的综合物流网络及物流服务平台;金融服务平台拓宽融资渠道,搭建融资租赁服务平台,建立健全融资担保体系,持续推进公司债券发行,组建财务共享中心,确保资金链安全;广西玉柴集团积极推进“玉柴”产业新城建设,打造国内先进的新型装备(内燃机)制造基地,形成集总部基地、整机产业、零部件产业、终端装备制造产业及商贸物流产业为一体的综合集聚产业基地。

2.1.2 加大技术研发基地投入

广西玉柴集团是国家级高新技术企业,具备雄厚的技术研发实力,始终坚持以持续技术创新为顾客创造价值。广西玉柴集团在南宁、玉林建立了2个研发基地,拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室、博士后工作站、院士专家企业工作站,是内燃机国家工程实验室、广西柴油机工程院唯一依托建设单位;广西玉柴集团通过与英国布鲁奈尔大学、德国亚琛工业大学、上海交通大学、天津大学等40多家国内外名校、研发机构合作,共同建立了10余个国内外产品技术研发中心,打造了国际前沿的科研基地,在发动机研究领域始终占据着制高点,领先同行推出满足国Ⅳ、国Ⅴ、欧Ⅵ排放法规的发动机,引领了发动机行业的绿色革命;广西玉柴集团拥有授权专利2 000多件,多项发明专利填补了国内技术空白,应用后产生了不可估量的社会效益和经济效益。

2.1.3 打造产品升级试验基地

广西玉柴集团试验室始建于1995年,分为玉林基地和南宁基地2个部分,总占地面积为148 666.67 m2(约223亩),累计固定资产投资额为10.5亿元,共有试验台架80多个,是世界最大的发动机试验室。试验室是工程研究院下属的一个核心部门,主要负责整机台架试验、零部件功能试验、排放测试、NVH测试、整车测试及其他特种测试技术,是“玉柴”新产品开发和产品升级改进的试验基地;建设有特种试验间、噪声试验间、冷启动试验间、普通试验间、零部件试验间、装拆分析间、仓库和试验办公大楼;现有人员246人,其中工程技术人员有120人(包括博士80人、硕士40人),试验技师、拆装技师和设备维修员有126人。

2.1.4 加强跨国技术战略合作

多年来,广西玉柴集团与“博世”“卡特彼勒”“瓦锡兰”等国际技术及服务供应商签署战略合作协议,形成以自主研发技术为核心、对接世界前沿技术、借力外部、服务内部的产品技术研发平台。先后承担了重型商用车柴油机技术开发、大型公交用CNG发动机开发、轿车柴油发动机开发技术、客车混合动力专用柴油机研发等10项国家“863”课题,参与55项国家、行业标准制订,成为我国第一家率先实现排放达到国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ标准柴油机并批量生产和投放市场的企业。2011年以来,广西玉柴集团研发成功的国内首台排放达标欧Ⅵ柴油发动机,在技术上始终与世界先进水平保持同步,引领了发动机行业的绿色革命。

2.2 科学管理

科学管理组合结构图如图2所示。

2.2.1 建设高效领导团队,扎实推进创建工作

广西玉柴集团贯彻干部“四化”标准,打造高素质干部队伍,构建企业惩治和预防腐败体系,建设高效领导团队,扎实推进创建工作,把创建工作列入公司重要议事日程,建立工作责任制、目标管理制度、考核激励办法等。

2.2.2 实施素质化工程,打造学习型企业

广西玉柴集团通过实施“建设创造性劳动群体”素质工程,建立三级培训网、远程教育学院、玉柴YCOA知识书库,打造卓越人才;通过建立企业创新机制,重奖科技成果和拔尖科技人员,促进全员创新,推进了卓越班组管理、合理化建议、小改小革等活动,每年创造直接经济效益数亿元。

2.2.3 开展思想文化传播,培育优良企业文化

广西玉柴集团通过开展“守信、承诺、践诺”活动,弘扬与时俱进、开拓创新时代精神,支持公益事业,建立“困难救助基金”和“亲情服务队”,为职工排忧解难,倡导“绿色发展、和谐共赢”理念,积极构建和谐企业文化。

2.2.4 加强民主建设,管理规范守法

广西玉柴集团强化民主建设,落实职工权利,坚持职工代表大会、集体合同、厂务公开、党务公开制度,开展劳动人事、收入分配、生活福利检查,落实职工民主权利,保障员工合法权益;执行“党风廉政责任制”,构建玉柴“惩防”腐败工作体系,实施采购、工程、人事、分配“阳光工程”,根除不良行为。

2.2.5 加强环境治理,建设绿色家园

广西玉柴集团执行安全生产法,建立安全责任、安全预警、安全事故应急处理机制,确保生产安全;实施噪声和“三废”治理,开展工业卫生监测、员工健康体检和职业病普查,治理污染源,保护生态环境,绿化美化厂区,建设绿色家园。

2.2.6 开拓创新经营,促进跨越发展

广西玉柴集团实施“卓越品质、国际玉柴”经营战略,应用国际领先的四气门、高压共轨、电控、EGR等顶尖技术,ERP企业资源计划系统、IBM企业信息与协同系统、YCSS玉柴服务系统等先进手段,建立质量、环境、职业健康安全管理体系,推行全面预算管理和全员经营模式,促进企业跨越式发展。

3 结语

广西玉柴集团经过几十年的努力,以自主研发为主线,通过人才引进、技术创新平台建设、技术成果转化等方式,不断推进产品的更新换代来赢得企业可持续发展的核心竞争优势,其坚持科技创新和科学管理的成功经验是值得同类技术创新型企业学习和借鉴的。

参考文献

[1]杨力刚,李寒蕾.玉柴集团技术创新提升企业核心竞争力经验剖析[J].全国商情·理论研究,2010(16).

[2]李寒蕾.企业技术创新对文化建设的拉动作用分析——以广西玉柴集团为例[J].创新,2011(3).

[3]曹平,梁运文.成熟产业中后发企业的创新战略:以玉柴为例[J].研究与发展管理,2011(3).