欧盟马可波罗计划（推荐8篇）
北语意大利留学马可波罗计划
意大利拥有世界一流的高等教育体系，意大利是欧洲首开现代教育大学之先行者，“大学教育之都”，对欧洲和世界大学的教育之都产生过“世界级”的影响。像其他欧洲大学一样，意大利的大学十分古老，但又充满活力，近年来，许多新专业和新学院在意大利各大学生根、发芽、茁壮成长。意大利大学的学历得到全世界各国的认可。意大利的`传统优势专业包括设计类、建筑、雕塑、音乐、视觉艺术等。另外，法律、医药、机械、经济贸易、金融等专业也居世界前列。意大利国立大学对中国学生推出了“马可波罗计划”，旨在让中国学生进入意大利的大学学习本课和硕士课程。意中双方政府对赴意留学的政策明确鼓励和支持。我们的项目是使馆认证的与国立大学的合作项目，可以成功获得签证。
我国2006年颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020)》确定实施核高基、大型飞机等16个国家科技重大专项,这些重大专项的实施对我国提升经济竞争力乃至综合国力有着重要的战略意义。较之一般的国家科技计划,科技重大专项实施中信息生成量大、信息沟通频繁、信息沟通主体多样且关系错综复杂,信息沟通管理的重要性显得更为突出。构建良好的信息沟通管理流程和机制,确保各种信息以最小的成本和最高的效率在正确的时间传递给需要的人或部门,使整个专项的推进不会因信息沟通不畅而产生阻滞,成为专项管理部门必须解决的问题。
美国国家宇航局(NASA)20世纪60年代实施的阿波罗登月计划是人类历史上划时代的重大科技工程,该计划在实施过程中高度重视信息沟通管理,建立了一套行之有效的信息沟通机制,有效保证了计划的顺利进行以及最终的成功。虽然该计划已经结束40年,但它在信息沟通管理方面的宝贵经验对我国正在实施的科技重大专项仍具有重要的借鉴意义。
1 阿波罗计划信息沟通流程
阿波罗计划作为一项巨型科技工程,其管理分为5级。0级是NASA的载人航天办公室,它是阿波罗计划的最高行政指挥部门,是阿波罗计划等所有载人航天计划的主管部门和决策机构;1级是阿波罗计划办公室,负责阿波罗计划所有环节的日常集中管理;2级是阿波罗计划办公室的各个职能部门以及三大航天中心,3级是航天中心下设部门及主承包商企业,4级是主承包商企业的下属部门以及大量的从承包商企业。这种多层级管理架构决定了该计划实施过程中信息沟通流程的3种不同流向:
第一,下行沟通。下行沟通是阿波罗计划高层对低层进行的自上而上的信息沟通,是领导者向被领导者发布指令和指示的过程,通常包括指令、政策、计划、规定等形式的信息。阿波罗计划中有关总部政策指令、管理指导、通知通告、管理手册等都是经过NASA信息发布系统自上而下传递的。
第二,上行沟通。上行沟通是指下级的意见(包括项目实施过程中的各种反馈信息和遇到的问题)向上级反映,有层层传递和越级反映两种渠道,主要通过正式报告和汇报会的形式。在阿波罗计划管理过程中,灵活的信息反馈机制必不可少,各层级需要不断向上级反馈项目执行情况以及遇到的问题,使上级管理部门及时掌握计划的执行情况,进行综合平衡,并根据评估结果对计划做出及时调整,然后将调整信息通过自上而下的渠道向下传递。
第三,平行沟通,又称横向沟通,指的是与平级间进行的与完成计划任务有关的交流。在阿波罗计划实施过程中,经常需要围绕项目和任务进行跨组织的交流和协调,比如围绕重大技术问题,三大载人航天中心成立了若干中心间技术协调小组,以确保在重大技术问题上进行充分的交流和沟通,共同解决关联性的技术问题。
上行沟通、下行沟通以及平行沟通构成了阿波罗计划完整的信息沟通系统,形成信息流闭环,如图1所示。
2 阿波罗计划信息沟通方式及相关制度
阿波罗计划信息沟通管理的主要目的是保持计划进展、识别潜在问题、征求反馈意见以改进计划绩效。一方面要以原定计划为依据推进项目进展,使政令畅通,各项工作有条不紊;另一方面通过项目推进中的问题反过来调整计划,保证计划的灵活性和适应性,使项目的发展不断逼近整个计划目标。为了将整个计划的推进情况及时清晰地纳入管理层的视野,使整个计划的推进始终在掌控之中,阿波罗计划将信息沟通管理建立在其工作分解结构基础之上,并采取了多样化的信息沟通方式,建立了相应的制度,以保障信息沟通渠道的畅通以及信息沟通的及时性和质量。
(1)将信息沟通建立在工作分解结构基础之上
采用工作分解结构进行计划管理是阿波罗计划的一大特色,也是计划成功的关键。所谓工作分解结构(WBS)就是在大型项目中,按一定原则将整个计划项目逐级分解成易于管理和控制的部分,并将之交予能胜任的部门,同时标记出关键节点和里程碑事件,从而使得整个复杂的计划变得结构清晰、分工明确,同时使每个最小工作单元更加易于控制,将风险降到最低[2]。
阿波罗计划信息沟通管理是在工作分解结构基础之上展开的。阿波罗计划涉及大量的组织和机构,不但有政府部门、科研机构、大学,还有大量的企业,实施周期又长,因而要求的综合信息和信息沟通的数量相当大,这就要求所有的参与主体必须有一个共同的信息沟通基础和可靠的信息沟通工具,而工作分解结构就扮演了信息沟通连接器的角色,成为各参与主体进行信息交流的共同基础。以工作分解结构为主线编制预算、安排进度,自上而下传达信息和自下而上反馈信息,就能够使所有的与项目干系人明白自己所需要做的各项工作,同时管理层也能及时掌握项目的进展信息等。
(2)制度化的报告体系
书面报告是阿波罗计划信息沟通的一种主要形式,其内容多样,涉及计划组织实施的各个方面(见表1),有定期报告,也有不定期报告。定期报告以日、周、月、季度、年等为时间节点,而不定期报告则根据计划推进进度以及工作单元的生命周期灵活上报。报告可以从简单的状态报告到详细的描述报告,格式除文字外,还包括大量的条形图、曲线、表格等涉及项目范围、进度、成本、质量、风险和采购等各个方面。报告往往由下级部门呈交上一级部门,上一级部门根据报告内容及其他相关信息对报告内容进行评审,然后汇总各种信息形成新的报告呈交更上一级。
阿波罗计划各种报告的形成过程非常完善和严谨,以可靠性与质量保障季度状态报告为例,信息从底层输入开始,经过层层评审和分析,最终将最有价值含量且准确的信息以报告的形式及时传递到需要信息的管理部门。
(3)健全的会议沟通制度
对于阿波罗计划,会议沟通是最为普通的管理沟通方式,其目的主要是检查项目的进展,了解项目存在的问题,协商解决问题的办法,明确下一阶段的工作任务,保证计划不断朝着既定目标逼近。这些会议包括评审会、总结会、动员会、汇报会等,其中既有定期的例会,也有不定期会议和一些临时会议。通过这些会议,阿波罗计划各参与主体之间可以进行充分的信息沟通,及时发现问题并解决问题。以阿波罗计划承包商会议为例,每次会议都会有NASA人员参加,在会议上,除了做出一些技术性决策外,承包商还要向载人宇宙飞船中心、马歇尔中心、肯尼迪中心和NASA的管理层汇报项目的执行状态、进度及遇到的问题。与会人员可以畅所欲言,也可以互相讨论,甚至还可以针对一些具体的技术和硬件问题提出解决方案[4]。由于会议沟通是一种成本较高的沟通方式,沟通的时间一般比较长,常用于解决较重大、较复杂的问题。表2列举了阿波罗计划的部分主要例会。
(4)严格的信息评审保障信息的质量
从阿波罗计划开始论证,直到阿波罗计划最后成功完成使命,信息评审始终贯穿着计划的整个过程。所谓信息评审,就是集中一定数量的相关人员对信息的真实性和价值进行评价,以确保信息的客观性和准确性。
阿波罗办公室每年接收大量的的定期或不定期的各种各样的报告,这些报告使得阿波罗计划办公室掌握了大量的关于计划进展的信息。但直接信赖和利用这些上呈的报告的信息是不可取的,原因在于一方面这些信息由下一级管理层搜集整理,信息来源多种多样,存在某种程度的信息失真或缺失。另一方面,这些进度信息的提交和呈现一定会在某种程度上掺入提供者的一些主观判断,降低了信息的客观性和真实性。因此在阿波罗计划信息沟通过程中,不可避免地存在一定程度上的信息失真。作为这些信息交流的接收者,为了避免错误信息导致错误决策,就必须对各种信息加以认真的评议和甄别,并对信息失真进行判断和纠正,从而保证信息的准确性和真实性。
3 采用新兴计算机技术优化信息沟通管理
在阿波罗计划信息沟通管理中,计算机技术扮演了重要的角色。随着计划的推进,如何有效管理阿波罗计划过程中生成的越来越多的关于评价、决策、行动和反馈等信息和数据很快就成为了管理者们亟待解决的问题。项目规模越大、复杂性越高,信息的传递、加工和使用就需要更加规范和精确,这些信息和数据传递的及时性和准确性则是计划顺利推进的关键和基础,很显然传统的手工信息管理方法已经远远不能满足如此大规模计划的需要,而解决这个问题的唯一方法就是采用计算机管理系统来处理数据和信息。在当时,计算机信息管理技术还处于萌芽时期,用不太成熟的计算机技术来处理和管理数量如此多、关系如此复杂、重要性如此之高的数据和信息确实是一次大胆的尝试,幸运的是,最终试验成功了。除此之外,在引入管理信息系统的同时还保证了原有的工作状态没有受到任何干扰。
NASA在对多种改进方案进行研究和论证之后,数据管理技术成为优化计划信息流和减少计划文件管理成本的首选,同时辅助以结构管理和逻辑管理的改造以利于改进数据流的搜集和加工工作,从而实现更有效的管理控制[5]。从某种意义上来说,整个计划管理其实就是对项目日常运作状态和进展的控制。正是这一点要求信息管理自动化技术不仅仅要确保信息的严谨和精确,更重要的是保证灵活性,以便于来适应各种各样的不确定的情况。
阿波罗计划管理过程中采用了大量的信息处理和检索系统,其中比较成熟的有:阿波罗文件管理系统(ADMIS)、阿波罗管理信息检索系统(AMIRS)、重要信息查询系统(REINS)、单文件管理系统(UNIFILE)和高级信息系统(ADVISE)等。其中ADMIS和UNIFILE属于固定格式信息管理系统,而REINS和ADVISE则是可变格式信息管理系统。REINS和其高级系统ADVISE具有强大的信息检索能力。与固定格式信息管理系统相比,可变格式信息管理系统在数据输入和输出方面有着极大的灵活性,数据输出与输入完全不再相互依赖,可以不用重新编程,只用改变几个简单的参数,就可以快速按要求输出理想格式的文件。这些系统的大量投入使用的意义不仅加快了复杂数据的处理,而且为其他系统的开发提供了宝贵的经验。在信息呈现方面,遵循“数据包尽量小、格式尽量简单、数据特征和用户需求相结合决定最终形式”的原则,以使数据信息便于传送,降低系统负荷,同时便于接收端理解。
例如,在阿波罗管理信息检索系统中,所采用的模块集成就是今天软件工程学科里面的模块设计思想的雏形,并且保留了较强的扩展能力。通过使用独立的描述文件结构的数据字典,用户可以轻易查询到系统资料库中所有与之相关的信息。该系统资料库包含了阿波罗计划中所有的关于任务执行和操作的日常数据信息,包括可靠性、技术状态管理和里程碑管理等,这些信息和数据有专门人员进行维护和管理。除了信息搜索和检索功能之外,该系统还具有分类、计算、生成简单报告的功能。
4 对我国科技重大专项信息沟通管理的启示
我国正在实施的16个国家科技重大专项类似于美国的阿波罗计划,均是举国家之力实施的大型的复杂科技工程。信息沟通管理作为大型专项和计划管理体系的重要组成部分,是专项和计划得以有效运行的基础和前提,直接关系到专项的顺利运转。我国的科技重大专项主管部门充分认识到信息沟通管理对专项实施的重要意义,近年提出要大力加强专项管理信息系统建设。通过对阿波罗计划信息沟通管理的研究,我们可以得到一些有助于我国科技重大专项管理信息系统建设的启示:
(1)制定专项信息沟通管理计划、流程和制度框架
信息沟通管理计划、流程和制度框架是专项实施信息沟通管理的组织与制度基础。由于科技重大专项涉及人员和组织众多,相互间关系非常复杂,要求所有的沟通管理活动必须在一个严格和统一的计划、流程和制度框架下进行,以确保相关信息能被及时、准确地搜集和处理,并在第一时间传递给需要的人和部门。制定信息沟通计划和流程需要确定干系人的沟通信息需求,包括谁需要何种信息,何时需要以及如何向他们传递,同时,还要详细规定报告、数据、技术资料的发布形式和流向,也就是说,应当通过什么形式,向谁汇报,由谁执行以及使用什么方法来发布等等。为保障信息沟通的高效运行,应建立一套科学的管理制度,包括明确信息沟通相关组织和人员的职责、信息审批和签署程序、密级的设定等,使所有的信息沟通有章可循,避免推诿扯皮现象。信息沟通管理计划、流程和制度框架应以手册的形式呈现出来,并且作为管理要求在专项相关部门和组织中强制推行,以提高专项信息沟通的科学化、规范化和制度化。
(2)确立完善的信息沟通机制
完善的信息沟通机制是进行专项信息沟通的主要形式和内容。该机制主要包括三个方面:一是建立完善的会议制度。根据不同科技专项自身的特点,如研发周期、技术路线等,针对不同的管理部门形成高效的会议机制,并以制度的形式固定下来,遵循“例会与临时会议相结合、规定性与灵活性相结合”的原则,内容包括会议规格、与会人员、会议主题以及会议周期等,主要目的是协调各方关系、审查项目进展、探讨发现的问题并提出解决方案。除此之外,还应该做好会议记录管理,注意会后的跟踪反馈,充分发挥会议的作用。二是健全项目报告制度。在我国,这点没有得到管理者的充分重视。在专项的实施过程中,需要哪些方面的报告、报告由谁提交、提交给谁,怎么生成报告、报告的数据来源以及报告的评审等都应该包含在提交内容之列,并形成固定的流程和模式,以制度的形式固定下来。三是重视信息评审,提高信息质量。信息评审主要是通过会议或专家咨询等形式对下级提交的信息的真实性、准确性和客观性进行核实和评判,对有问题的数据和信息进行校正和修改,确保向上级呈送的信息尽可能客观、准确,最大程度避免上级因信息失真而做出错误的决策。
(3)重视信息沟通管理信息化建设
应用信息技术促进信息沟通管理是信息沟通管理的主要发展方向。在阿波罗时代,计算机技术还是一门新兴技术,但阿波罗计划的管理者大胆尝试,付诸实践并取得了成功。对于国家科技重大专项这种项目地域跨度大、项目参与单位分布广、实施周期长的项目,推动信息沟通管理信息化、建设管理信息系统应成为提高专项科学化管理水平和提高管理效率的一项重要的基础性工作。近年来,我国的科技重大专项管理部门致力于推动管理信息系统建设,把管理信息系统作为重大专项相关信息综合管理的数据支撑服务平台,但由于尚处于启动建设阶段,现有的管理信息系统的内容和功能还比较窄,信息收集检索系统、文件管理系统、电子文本数据库、专家支持系统、检索技术文件资料系统、课题管理系统、预算编报系统等还没有纳入管理信息系统的范畴。同时,在信息系统建设的顶层设计过程中,如何充分结合不同专项自身的特点,设计出最能满足专项管理需求的系统;在子系统建设过程中,如何尽量按照统一的技术标准设计系统,重视不同子系统之间的接口建设,避免后期系统集成或信息共享时互不兼容的现象,有效消除“信息孤岛”,以及如何做到信息系统建设与应用并重,避免出现系统建好后搁置不用或不能充分利用的现象等问题,都有待深入研究。
参考文献
[1]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].4版.王勇,张斌,译.北京:电子工业出版社,2009
[2]魏永涛.工作分解结构WBS技术[J].中国高新技术企业,2011(25):50-52
[3]National Aeronautics and Space Administration.NASA-Apollo pro-gram management[R].1967
[4]National Aeronautics and Space Administration.Information Processing Resources management[R].NHB2410.1D,1985
这24人均为男性，他们中的12人曾在月球上留下脚印。这24名航天员都是美国公民，也都是在1968年12月～1972年12月之间执行NASA的“阿波罗”计划时完成接近月球的壮举的。
在这24人之外，没有人曾离开过近地轨道，他们也就成为了曾离地球“比所有人都远”的人。
“阿波罗”计划中牺牲的航天员
“阿波罗1”号成员(左起：格里森、怀特、查菲)。虽然在“阿波罗”计划中的飞行任务中没有任何航天员牺牲，但在“阿波罗1”号任务测试过程中，3名航天员因大火遇难。指令舱舱门设计、100％氧气环境以及易燃物品被认为是导致短路并引起大火的主要原因。
维吉尔·格里森：“阿波罗1”号；
爱德华·怀特：“阿波罗1”号；
罗杰·查菲：“阿波罗1”号。
曾登月的航天员
到2009年为止，只有下列12人曾登月，并且都只执行过一次登月任务，从1972年以来就没有其他人登月，在未来10年内这个名单也不会有改变(按登月顺序排列)。
尼尔·阿姆斯特朗：“阿波罗11”号，1969年7月；
巴兹·奥尔德林：“阿波罗11”号，1969年7月；
皮特·康拉德：“阿波罗12”号，1969年11月(计划中安排执行“阿波罗20”号登月任务，但是由于已经登月，即使“阿波罗20”号最终执行。康拉德再次登月的可能性也很小)；
艾伦·宾：“阿波罗12”号，1969年11月；
艾伦·谢泼德：“阿波罗14”号，1971年2月；
艾德加·米切尔：“阿波罗14”号，1971年2月；
大卫·斯科特：“阿波罗15”号，1971年7月；
詹姆斯·艾尔文：“阿波罗15”号，1971年7月；
约翰·杨：“阿波罗16”号，1972年4月(杨还执行过未登月的“阿波罗10”号)；
查尔斯·杜克：“阿波罗16”号，1972年4月；
尤金·塞尔南：“阿波罗17”号，1972年12月(塞尔南还执行过未登月的“阿波罗10”号)；
哈里森·施密特：“阿波罗17”号，1972年12月。
曾接近月球但未登月的航天员
在上列的6次“阿波罗”任务中，每一次都有一名航天员留在指令／服务舱中，在另外两名搭档登月时绕月球轨道航行。此外，“阿波罗8”号、“阿波罗10”号、“阿波罗13”号三次任务中均有3名航天员接近了月球(前两次任务中飞船按计划绕月球轨道航行，“阿波罗13”号仅从月球绕过，未进入轨道)。如下是曾离月球仅数百千米的航天员名单：
弗兰克·博尔曼：“阿波罗8”号；
詹姆斯·洛威尔：“阿波罗8”号，“阿波罗13”号；
威廉·安德斯：“阿波罗8”号；
托马斯·斯塔福德：“阿波罗10”号；
迈克尔·科林斯：“阿波罗11”号；
理查德·戈尔登：“阿波罗12”号(计划中安排执行被取消的“阿波罗18”号登月任务)；
杰克·斯威格特：“阿波罗13”号；
弗莱德·海斯：“阿波罗13”号，计划登月(计划中安排执行被取消的“阿波罗19”号登月任务)；
斯图尔特·罗萨：“阿波罗14”号(计划中安排执行被取消的“阿波罗20”号登月任务)；
阿尔弗莱德·沃尔登：“阿波罗15”号；
肯·马丁利：“阿波罗16”号；
罗纳德·埃万斯：“阿波罗17”号。
洛威尔、杨和塞尔南是仅有的3名曾两次执行月球任务的航天员。在这3人里，只有洛威尔没有登月。
项目申请报告
第一章 总论
第一节 项目概况
一、项目名称
《马可·波罗》动画电视剧电影项目
二、项目承办单位
内蒙古江格尔文化传播有限公司
三、承办单位概况
内蒙古江格尔文化传播有限公司是2006年成立，张雄、孙海荣、张伟共同出资500万元成立的一家以高科技、艺术为核心的文化产业公司。是微软(中国)有限公司在内蒙古自治区设立的“微软技术中心”，是“内蒙古动漫游戏协会”的主要发起单位，是中国农业大学中农富通公司的股东。
内蒙古江格尔文化传播有限公司在内蒙古自治区党委、政府的关注与支持下，在内蒙古自治区文化厅的具体指导下，公司整合国内外先进资源，搭建技术传递、技术交流、技术人才培养的平台，承接内蒙古自治区重大动漫影视项目的制作。联合内蒙古自治区各大高校，联合北京知名动漫制作公司，促进内蒙古自治区动漫产业的蓬勃健康发展。提供高端MAYA技术培训、咨询和技术服务。二维、三维动画电影、电视剧制作，为内蒙古自治区传播蒙古文化和草原文化做贡献。同时，借助微软全球的制作开发、运作经验，为内蒙古自治区文化产品的在全球推广提供有力保障。
公司以董事会为最高决策机构，董事会任命管理委员会对公司的运营进行监督和指导。内蒙古文化厅、内蒙古新闻出版局、内蒙古信息办、微软(中国)有限公司、内蒙古经济发展研究中心、内蒙古教育厅等作为管理委员会成员。
公司经股东会讨论决定：公司开始104集动画电视剧、电视剧的创作与制片。同时，为了培养人才，筹建专业人才培养的学校，收购“内蒙古能源化工学院”更名为“华北传媒学院”。学院的成立为公司及本地文化产业公司输送优秀的人才。公司与韩国、日本、法国、美国动漫公司以及内蒙古师范大学合作，从北京招聘多名业内资深人员，迅速组建了区内一流的制作班底。
公司创作定位：以草原题材为方向，蒙古族人文故事为基础，向世界宣传优秀蒙古族文化作为使命。
2009年公司制作的《国家的孩子》获得内蒙古“五个一工程奖” 2010年公司组织、赞助内蒙古自治区科协“第三届内蒙古动漫节”。2015年组织内蒙古自治区科协23届“科普活动日”
公司确定做一部《马可·波罗》三维104集动画电视剧。公司在内蒙古自治区文化厅的支持下，打造《马可·波罗》三维动画网络游戏，全球推广。公司正在筹建“马可·波罗文化主题公园”。
四、项目发展目标
《马可·波罗》104集电视剧，每集15分钟，15*104=1560（分钟），1560*8000=12480000（元），《马可·波罗》动画电影票房收入应在3亿元以上，相关的文化附属产品在2亿元以上，版权收入在2000万元以上，音像制品500万元以上。网络游戏在电影未上市之前，在市面上运营，开始免费，为收费与销售装备做铺垫。网游的盈利目标为1.5亿，并且植入衍生产品广告。
五、项目建设内容
（一）一期建设项目 《马可·波罗》104集电视剧
（二）二期建设项目 《马可·波罗》动画电影
（三）项目总投资
一期与二期工程总投资合计10500万元。第二节 项目提出的背景和必要性
一、项目提出的背景
（一）宏观背景
《马可·波罗》是世界文化宝库中的一颗璀璨的明珠，《马可·波罗》以其丰富的社会、历史、文化内容，艺术上所达到的高度成就，在文学史、社会发展史、思想史、文化史上都占有重要地位。《马可·波罗》这部蜚声中外的著名著作。
《马可·波罗》是通过童话式的夸张形式表现出来。在《马可·波罗》中，这是随处可见的基本艺术方法。这一艺术表现形式这是动画表现的特点。作为集文学，戏剧，美术，影视，音乐等特点于一体的动画，也自然要不断地从生活和历史中汲取营养，不断地充实和发展自己。动画作品作为文化产品的一种，自觉地融入到时代的大潮之中。文化产品必将越来越成为构成商品经济的资源要素和推动商品经济发展的驱动力量，并且它自身也必将在时尚文化的引导下不断加快发展的步伐。
《马可·波罗》动画电影是在这一背景下推出的文化产品。《马可·波罗游记》共分四卷，第一卷记载了马可·波罗诸人东游沿途见闻，直至上都止。第二卷记载了蒙古大汗忽必烈及其宫殿，都城，朝廷，政府，节庆，游猎等事；自大都南行至杭州，福州，泉州及东地沿岸及诸海诸洲等事；第三卷记载日本、越南、东印度、南印度、印度洋沿岸及诸岛屿，非洲东部，第四卷记君临亚洲之成吉思汗后裔诸鞑靼宗王的战争和亚洲北部。每卷分章，每章叙述一地的情况或一件史事，共有229章。书中记述的国家，城市的地名达100多个，而这些地方的情况，综合起来，有山川地形，物产，气候，商贾贸易，居民，宗教信仰，风俗习惯等，及至国家的琐闻佚事，朝章国故，也时时夹见其中。
《马可·波罗》的这本书是一部关于亚洲的游记，它记录了中亚，西亚，东南亚等地区的许多国家的情况，而其重点部分则是关于中国的叙述，马可·波罗在中国停留的时间最长，他的足迹所至，遍及西北，华北，西南和华东等地区。他在《游记》中以大量的篇章，热情洋溢的语言，记述了中国无穷无尽的财富，巨大的商业城市，极好的交通设施，以及华丽的宫殿建筑。以叙述中国为主的《游记》第二卷共82章，在全书中分量很大。在这卷中有很多篇幅是关于忽必烈和北京的描述。
因为前者是英、法两国对《马可·波罗》书深有研究的学者的英译本，其中附有丰富而有学术价值的注释，对理解《马可·波罗》书的记载极有帮助，可惜所译正文仅30章，仅及全书七分之一；后一译本是根据一种较新的《游记》版本，即称为《Z写本》的拉丁文写本，由意大利的拜内戴拖教授译为意大利文，又经人译为英文，张先生即据英译本译出。这一版本有许多记载为其它版本所无，弥足珍贵。不足之处是没有注解，因原英译本即无注解；又因“力求忠实，所有语句，类皆照译”（原书例言），使行文有欠简练流畅，但作为史料，仍极有价值。
1、项目已经具有一定基础
《马可·波罗》史诗的重大意义和分章结构的特点；《马可·波罗》史诗的情节类型和叙事方式的特点；《马可·波罗》史诗的鲜明主题和幻想文学的特点；《马可·波罗》史诗童话式的夸张和起伏跌宕的故事特点。等等，所有这些都非常适宜用动漫的艺术形式来表现。
2、项目需要加大投入尽快实施
根据《马可·波罗》的资源条件，在政府配套政策支持下，项目建设单位已经对《马可·波罗》做出了详尽的发展开发制作规划，描绘了发展蓝图。为适应国家及地区的旅游文化业发展形势，规划中的旅游项目和基础设施项目需要尽快筹集资金，加大投入力度，使项目尽快变为现实生产力。
第二章 市场需求分析与预测
第一节 目标市场定位 全国青少年，世界青少年。第二节市场变化趋势分析
意大利旅行家马可·波罗沿着古丝绸之路来到中国。千百年来，丝绸之路把亚平宁半岛和中国紧紧串在一起。今天，当意大利与江苏又一次站在“一带一路”的交汇点上，他们将共同写下全新的“马可·波罗游记”。
“一带一路”这个战略对意大利来说并不陌生，历史上马可·波罗就是从意大利出发到了中国，现在中国提出这个战略是历史的一个回溯，它将让意大利，甚至整个欧洲看到并了解现在高速发展中的中国。” 在最近结束的“中国梦•世界情”中意总裁圆桌论坛上，意大利威尼托大区副主席朱塞佩·潘（Giuseppe Pan）对中国“一带一路”战略做了这样的解读。
意大利威尼托大区副主席朱塞佩·潘（Giuseppe Pan）和
中企馆执行副馆长朱裕华
朱塞佩·潘说，意大利威尼托大区中，“水城”威尼斯和罗密欧与朱丽叶的“故乡”维罗纳旖旎的风光，每年吸引了大约6500万的旅游人数，让威尼托大区声名远扬。其实除了丰富的旅游资源，威尼托大区还有诸多资源没有被挖掘，例如，威尼托大区葡萄酒产量占意大利的35%，阿玛罗尼(Amarone)的红酒品牌更是享誉世界。此外食品加工业、珠宝、精细仪器加工等均在意大利占有重要地位。威尼托也在紧跟全球化的步伐，通过上面的这些优势产业来打造国际品牌，让威尼托成为欧洲一个新的经济中心。
朱塞佩·潘表示，现在，意大利威尼托和中国的合作主要是在手工业和服装业，这也是很多中国企业家来意大利投资的主要领域，中意之间大型企业集团的合作还没有很大的突破。他认为中国的“一带一路”战略给了威尼托很多启发，中国的很多知名企业现在正在借助这个战略，走向国际。对意大利来说，这是个千载难逢的机会，威尼托大区愿意在政策还有基础设施方面为中国知名企业提供尽可能多的支持，吸引他们来意大利投资。
带着这样的愿景和期望，朱塞佩·潘带领威尼托大区的企业家代表团来到了这次中意总裁圆桌论坛。除了威尼托大区之外，这次论坛还吸引了伦巴第大区和西西里岛等地的企业家，与中国北京、上海的企业家齐聚一堂，寻找合作商机。
美中商业文化协会会长张铁军
美中商业文化协会会长张铁军是此次圆桌论坛的发起人之一，他介绍说，“我们把这次论坛的主题定位“中国梦•世界情”，“中国梦”对于中国企业来说就是品牌全球化，“一带一路”战略的实施，为中国企业实现‘中国梦’搭建了一个绝佳的平台，作为古丝绸之路的终点，意大利将会从中受益，美中商业文化协会旗下的上千家核心会员希望能够借助这个战略的实施，在意大利寻找合作机会。”
张铁军表示，随着中国经济的迅猛发展，中国企业在品牌管理，在企业海外投资和资产全程配置方面暴露出来的问题也越来越多。特别是品牌，品牌对中国来说当年是一个简单的请进来走出去，现在中国到了一个新阶段，应该把品牌的策略和品牌的管理，作为一个企业发展的核心动力。在这方面，意大利培育出来众多世界级品牌可以给中国企业带来很多实际的参考经验。“一带一路”这个战略激活了中国和欧洲的交流往来，这样的学习机会对中国企业家来说求之不得。
第三章 项目内容摘要
马可·波罗小时候，他的父亲和叔叔到东方经商，来到元大都（今天的北京）并朝见过蒙古帝国的忽必烈大汗，还带回了大汗给罗马教皇的信。他们回家后，小马可·波罗天天缠着他们讲东方旅行的故事。这些故事引起了小马可·波罗的浓厚兴趣，使他下定决心要跟父亲和叔叔到中国去。1271年，马可·波罗17岁时，父亲和叔叔拿着教皇的复信和礼品，带领马可·波罗与十几位旅伴一起向东方进发了。他们从威尼斯进入地中海，然后横渡黑海，经过两河流域来到中东古城巴格达，从这里到波斯湾的出海口霍尔木兹就可以乘船直驶中国了。然而，这时却发生了意外事件。当他们在一个镇上掏钱买东西时，被强盗盯上了，这伙强盗乘他们晚上睡觉时抓住了他们，并把他们分别关押起来。半夜里，马可·波罗和父亲逃了出来。当他们找来救兵时，强盗早已离开，除了叔叔之外，别的旅伴也不知去向了。马可·波罗和父亲、叔叔来到霍尔术兹，一直等了两个月，也没遇上去中国的船只，只好改走陆路。这是一条充满艰难险阻的路，是让最有雄心的旅行家也望而却步的路。他们从霍尔木兹向东，越过荒凉恐怖的伊朗沙漠，跨过险峻寒冷的帕米尔高原，一路上跋山涉水，克服了疾病、饥渴的困扰，躲开了强盗、猛兽的侵袭，终于来到了中国新疆。一到这里，马可·波罗的眼睛便被吸引住了。美丽繁华的喀什、盛产美玉的和田，还有处处花香扑鼻的果园，马可他们继续向东，穿过塔克拉玛干沙漠，来到古城敦煌，瞻仰了举世闻名的佛像雕刻和壁画。接着，他们经玉门关见到了万里长城。最后穿过河西走廊，终于到达了上都——元朝的北部都城。这时已是1275年的夏天，距他们离开祖国已经过了四个寒暑了！马可·波罗的父亲和叔叔向忽必烈大汗呈上了教皇的信件和礼物，并向大汗介绍了马可·波罗。大汗非常赏识年轻聪明的马可·波罗，特意请他们进宫讲述沿途的见闻，并携他们同返大都，后来还留他们在元朝当官任职。聪明的马可·波罗很快就学会了蒙古语和汉语。他借奉大汗之命巡视各地的机会，走遍了中国的山山水水，中国的辽阔与富有让他惊呆了。他先后到过新疆、甘肃、内蒙古、山西、陕西、四川、云南、山东、江苏、浙江、福建以及北京等地，还出使过越南、缅甸、苏门答腊。他每到一处，总要详细地考察当地的风俗、地理、人情。在回到大都后，又详细地向忽必烈大汗进行了汇报。在《马可·波罗游记》中，他盛赞了中国的繁盛昌明；发达的工商业、繁华热闹的市集、华美廉价的丝绸锦缎、宏伟壮观的都城、完善方便的驿道交通、普遍流通的纸币等等。书中的内容，使每一个读过这本书的人都无限神往。17年很快就过去了，马可·波罗越来越想家。1292年春天，马可·波罗和父亲、叔叔受忽必烈大汗委托，护送一位蒙古公主到波斯成婚。他们趁机向大汗提出回国的请求。大汗答应他们，在完成使命后，可以转路回国。1295年末，他们三人终于回到了阔别二十四载的亲人身边。他们从中国回来的消息迅速传遍了整个威尼斯，他们的见闻引起了人们的极大兴趣。他们从东方带回的无数奇珍异宝，一夜之间使他们成了威尼斯的巨富。1298年，马可·波罗参加了威尼斯与热那亚的战争，9月7日不幸被俘。在狱中他遇到了作家鲁思梯谦，于是便有了马可·波罗口述、鲁思梯谦记录的《马可·波罗游记》。
经过血与火的残酷洗礼，在经历了南宋末年的毁灭性打击之后，中国文化在元朝又开始恢复元气。经过两次西征，元朝疆域辽阔，东西方贸易往来畅通无阻，十分频繁，中国的火药、指南针、印刷技术都是元朝时传入阿拉伯的。由于比唐宋更为宽松的对外政策，“色目人”的政治经济地位大大提高，大量外国旅行家、商人、传教士、政府使节和工匠，都从陆路、海路来到中国，他们当中的部分人长期旅居中国，有些人还担任政府官员。据统计，这些人分别来自高丽、不丹、尼泊尔、印度、波斯、伊拉克、叙利亚、摩洛哥、波兰、匈牙利、俄罗斯、英国、法国、意大利、亚美尼亚、阿塞拜疆、阿富汗等国。归国以后，他们把自己在中国的见闻记录下来，又传播开来。这些游记，成为中国文化传播过程中的有力媒介，这些游记中最有名的是《马可·波罗游记》。
马可·波罗是意大利威尼斯旅行家，1254年出生。马可·波罗的父亲和叔叔都是威尼斯商人。他们于13世纪60年代曾到中国经商，获利甚丰。1271年，两人再度出访，并把年轻的马可带到了中国。他们到了中国，并进宫觐见元世祖忽必烈。此后，马可?波罗就留在朝廷做事。
马可·波罗聪明好学，在不长的时间里就学会了汉语和蒙古语，还熟悉了许多宫廷礼仪和政策法规。同时，他还如饥似渴地学习中国文化和科学技术，他聪明好学、博闻强记，深得忽必烈的信任。年轻的马可·波罗，除了在朝廷和大都（北京）做应差外，还经常到外地视察或出使外国。有一次，皇帝叫他到云南办事，从大都出发，穿过山西、陕西、四川，深入到川藏边区少数民族聚居的山区，到达云南，任务完成后他又进入缅甸北部。足迹所到之处，一一考察了当地的民情风俗、物产资源。回来以后，又一一向皇帝作了汇报。忽必烈对他非常满意。
果然，后来元世祖就派他到扬州担任总督，扬州自唐、宋以来就是重要商埠，管辖地二十四个县。马可·波罗在扬州期间，秉公执法，深得百姓们的爱戴。让一个外国的年轻人担任地方长官，这在中国历史上是罕见的，更何况扬州是东南重镇。在此期间，由于他秉公执法，深得百姓爱戴。后来，皇帝还派他出使南洋，他到过越南、爪哇、苏门答腊、马来西亚，还可能到达过印度和斯里兰卡。
在中国生活25年后，马可·波罗回到家乡。1298年，马可·波罗参加了威尼斯与热那亚的战争，不幸被俘，被关在热那亚监狱中。马可·波罗因为从东方回来已经很有名望了，虽然成为阶下囚，为消磨时光，他经常向同狱的人讲述东方各国的奇风异物。一同坐监的难友鲁思蒂谦诺听得饶有兴趣，他是一位作家，他觉得马可?波罗的见闻很有意思，如不写成书，实在可惜。于是马可·波罗口述，鲁思蒂谦诺整理，一部举世闻名的《马可·波罗游记》就这样诞生了。1299年威尼斯与热那亚的战争结束，马可?波罗获释回到威尼斯，从此，他经营商业，并娶妻成家，生有二个女儿，再也没有出外远游。1324年，70岁的马可·波罗逝世于威尼斯。
《马可·波罗游记》是世界旅游文学的瑰宝，书中既描绘了雪山大漠的壮丽景观，又画记录了城镇都市的优美风情，对于当时的国际化大都市大都、苏州、杭州等，都细致描绘，让读者如亲临其境。这些故事加上马可·波罗的传奇经历，以及奇闻轶事、民间故事、神话传说，更是增加了全书的神秘色彩。对于长期被阿拉伯人封锁在欧洲大陆、与外界隔绝开来的欧洲人来说，《马可·波罗游记》无异于一部天书，他们读到后的新鲜、兴奋和激动之情简直无以言表。一时之间，人们争相传阅、翻印，人们称它为“世界一大奇书”。《马可·波罗游记》打开了欧洲人的地理视野，引起了他们对东方的向往。正是由于这本书，才有了后来的地理大发现，人类走出了中世纪的黑暗，看到了近代文明的曙光。
一本书改变一个国家，历史上有过多次；一本书改变整个人类，也不算特别罕见。但一本书改变世界这么多，除了《圣经》，恐怕就是《马可·波罗游记》了。作为炎黄子孙，我们为《马可·波罗游记》这样的书感到无比骄傲，因为在这本书里，有很大篇幅写的都是中国，它的问世，是中国文化传播史上的一个重大事件。
下面来介绍一下马克的技能
一技能华丽左轮:马可向指定方向连续射击并加速，每一枪造成140(+12%物理加成)点物理伤害都能触发普攻的法球效果，命中回复10点能量。在这里请大家注意一下，马可释放技能消耗的是能量，所以能量对马克来说是很重要的。马可在释放该技能时是可以走动的，所以如果敌人躲避技能，马可就可以通过走位将子弹全部打在敌人身上，这样就可以把技能消耗的能量补充回来，使其能持续输出。
二技能漫游之枪:马可波罗向指定方向翻滚，并使得接下来3秒攻击附带造成35(+11%物理加成)点法术伤害。这项技能是马克火爆的主要原因，因为该技能的位移使马克在收割人头和逃跑时都有很大的优势，只要合理利用二技能，灵活走位，必能使马克秀翻全场!
大招狂热弹幕:马可波罗向周围发射弹幕触发普攻的法球效果并加速，造成200(+30%物理加成)点物理伤害。马可的大招和一技能一样，都是可以在释放过程中走动的，所以马克的大招就成了收割利器，当敌人残血逃跑时，马可就可以开着大招利用二技能追上去收掉人头。
由于马克的一技能和大招都是随攻速增加而加强的，所以马可比较适合走攻速流。
在顺风局的情况下建议出装如下:破灭君主、攻速鞋、纯净苍穹、破甲弓、泣血、名刀/破军。如果习惯于打野的话，也可以先出一个二级攻速打野刀，等到后期经济充足了再卖掉。出完前三件装备之后，马可的攻速已经上去了，这时候再出一件破甲弓，大大增强护甲穿透能力，打起肉来就像切菜一样。而泣血这件装备则可以保证马可在到处浪的同时也能拥有充足的续航能力，在残血的情况下，打一个野怪或者几只小兵就可以把血量回满。如果大家对自己的操作比较自信的话，就可以把最后一件装备名刀换成破军，那样的马克真可以说是秒脆皮了。
至于在逆风局呢，装备就不能随便出了，推荐出装:破灭君主、攻速鞋、闪电匕首、暗影战斧、破军、复活甲。第三件装备闪电匕首替代了之前的纯净苍穹，经济上也省下了不少金币，毕竟在逆风局的情况下，金币是不太好赚的，第四件暗影战斧，可以使马克拥有着定值的护甲穿透，在和敌方脆皮对线时也更有优势。假如说敌方射手法师之类的英雄物抗是500，15级的马克出完战斧的物理穿透能力最低是250，那么敌方英雄的物抗就降低250点，剩余250物抗。如果马克没有出战斧，而是出的破甲弓，增加45%的物理护甲穿透，那么敌方英雄的物抗就降低225点，剩余275物抗，这么对比一下，在对付脆皮英雄的时候，战斧不仅属性比破甲弓多，而且物理穿透能力也比破甲弓高，这简直就是对付脆皮英雄的神装备啊!
赶集网马可波罗网等中选
【中国经营网讯】2012年11月，“2012北京信息网络产业新业态创新企业50强”（以下简称“50强”）遴选活动在中关村知识产权大厦进行了大会讨论。会上，来自知名投资界、院校和企业的业内专家11人组成的专家评审团，对申报的近千家企业资料进行了逐个评审和打分，并与相关负责人进行了针对性答辩，最终根据得票数产生出前50强企业榜单。北京阳光谷地科技发展有限公司（赶集网）、北京搜斗士信息技术有限公司（马可波罗网）等企业作为互联网公司代表出现在该名单中。
协会牵头、专家主导、企业参与、政府支持
信息网络产业是关系国民经济和社会发展全局的战略性、先导性产业，我国早在本世纪初即提出了“发展战略性新兴产业，推进产业结构调整，培育新的经济增长点”的方针政策，北京信息网络产业新业态创新企业遴选则在此背景下应运而生。
此次遴选由北京市经济和信息化委员会作为指导单位，北京信息化协会、北京软件行业协会、北京通信信息协会、北京软件和信息服务交易所联合作为主办单位，评比范围覆盖了高端软件、移动互联网、云计算、数字媒体等热点领域，目标旨在发掘鼓励最具有成长性、创新性的北京市企业，是北京信息网络产业实力和潜力的一次年底大检阅。
凡具有新商业模
式、新技术应用、新市场机会的企业，均可报名参加。
最终入围50强的公司不仅将作为北京市的高科技标杆企业得到政府后续的一系列政策支持：包括政府将优先为这些企业在北京的发展提供人才、资金、办公环境等多方面的支持，同时它们还将作为优质融资项目被政府向知名风险投资机构推荐，作为国家未来重点培养科研对象等等。
评选流程严苛赶集网马可波罗网等雀屏中选
据悉，入围此次遴选的企业需经各方专家认可，经过层层资质审核筛选评分，包括严苛的申请审批、材料递交、合规性审查、认定、公示与备案、最终答辩等多项流程方可最终突围，名额竞争十分激烈。
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星光熠熠“他们”也曾榜上有名
西班牙首相萨帕特罗1月20日在法国斯特拉斯堡出席欧洲议会会议时发表讲话说, 西班牙将以欧盟轮值主席国的身份与欧盟委员会一道在今年上半年提出欧盟电动汽车发展计划。2月8日在西班牙的圣塞瓦斯蒂安市召开的欧盟工业部长会议将重点讨论欧盟电动汽车发展计划。萨帕特罗表示:“如果没有有效的激励措施刺激欧洲的汽车行业增加电动汽车发展的投入, 欧洲在这一新兴领域将很快被中国和日本抛在后面。”
欧盟委员会主席巴罗佐称, 发展电动汽车将是欧盟绿色发展战略的重要组成部分, 欧盟的专家们已经开始论证该计划。此前, 欧盟经济振兴计划已经提出在欧盟绿色汽车项目中投资50亿欧元 (其中40亿欧元为欧洲投资银行贷款, 10亿欧元为欧委会和成员国配套资金) , 一方面支持汽车生产商加强电动汽车研发, 另一方面鼓励成员国开展“以旧换新”, 资助地方政府的采购网络以提升对清洁汽车的需求。面对中国、日本等国电动汽车的快速发展, 欧洲一些国家已经采取措施促进电动汽车发展, 如德国为购买电动汽车提供五年免税;法国电力公司目前正在与丰田公司合作开发遍布全法国的充电站;冰岛计划到2012年将全国所有汽车都更换为电动汽车;葡萄牙政府则与雷诺及日产达成了协议, 一起建设全国性的充电网络。萨帕特罗认为, 这些措施目前还不够, 欧盟需要建立为电动汽车厂商提供财政支持的管理框架, 推动欧洲建设统一的快速充电设施, 制定电池及配套基础设施的生产标准。
前不久，欧盟发布了《欧洲2020战略》。该战略提出了一个详细的日程，不但为了应对逐渐增多的社会问题以及滞后的经济发展，而且还指导了欧洲的经济复苏，目标是让欧洲成为一个更具竞争力、可持续的包容性经济体。该战略的核心“创新联盟旗舰计划”提出欧洲应当如何解决创新危机，以及如何战略性地整合研发设备和科研人员。该计划向欧盟及其成员国承诺建立框架条件以使得商业环境更加友好，促进私人投资，完善欧洲研究区以及应对更多的社会挑战。
欧盟创新的困境
研发与创新的投入是欧洲未来增长的重要动力，相比于其他国家，欧盟的研发投入增长缓慢。在欧洲2020年战略中，增大研发投入是五大重点之一。就目前的趋势来说，到2014年，中国的研发开支有望超过欧盟。
在商业领域，欧盟在研发投入上的不足最为多见。欧盟的企业研发投入远远落后于美国以及领先的亚洲国家。日本或者韩国企业研发占GDP的比例相当于欧盟的两倍多。欧盟企业研发投入强度的落后主要有两个原因：第一，相比于美国,欧盟的高技术制造领域占的比例相对较小，且在近些年有一定程度的缩水；第二，欧盟在这些领域的研发强度低于美国，这很大程度上归因于欧盟的框架条件，对于吸引投资以及投资者方面不及美国。此外，在欧盟内部，缓慢的结构转变也导致了欧洲在新兴产业的研发投入上增长缓慢。
欧盟在研发成果上利用不足
尽管欧盟在知识的产出和科学卓越水平上处于世界领先地位，欧盟同行评议的科学论文产出居世界第一位，但是在科研成果的开发和利用上，欧洲却不及美国和亚洲的领先国家。国际竞争日益激烈的今天，欧洲竞争性技术的发展并没有占据很大的优势。对于欧洲专利来说，从2000年～2007年，欧盟成员国的EPO专利申请量从44.8%下降到44.2%。而且，自2000年以来，EPO专利数量相对于GDP也在减少，而这个比例在世界其他地方却是在增长的。更让人担忧的是，一半的欧盟成员国根本不能产出EPO的高技术专利。所以，难怪美国从国外获得的许可和专利收入是欧洲的3倍。除此之外，欧洲专利申请和维持费高也是欧盟国家专利数量少的一个因素。
近年来的经济危机冲击了企业研发投入，很多欧洲国家增大了公共研发的投入。由于经济危机对商业研发造成了巨大冲击，作为一种反危机措施，很多欧盟国家都在继续保持或者加大他们的公共研发资金。在2010年，16个欧盟成员国均计划增加他们的研发预算，而仅有7个成员国减少了研发预算投入。
欧盟正在实施积极的创新策略
欧盟成员国正在实行变革来改进公共研发以及增进公私合作。然而，欧洲的知识转化仍然很差。从2000年到2009年，欧盟很多成员国开始改革他们的高等院校以及科研院所。很多大学高度自治，而且有他们自己的战略来进行科研活动以及吸引最顶尖的研究人员来工作。公共资金的分配取决于对这些大学和科研院所绩效的评估。在被调查的200所欧盟大学中，86%的大学有技术转移办公室，多于30%的大学已经有了10余个校园成长企业。
由于这些变革还在进行之中，而且各个国家有所不同，所以公私科技合作还比较薄弱。按人口均算，公私合著论文的数量，欧盟大致为美国的一半，比日本少三分之一。
欧洲研究区的发展
支撑了欧洲科学活动的演变
2008年，欧盟成员国中只有4.5%的国家研发预算被分配到跨国的合作研究中，而在2007年，该数字为4.3%。目前对于欧洲“开放式国家科研计划”占的比例还没有一个量化的估算。但是，初步的调研发现，这类计划并不多。
人才在欧洲内部的流动一直都不太高。2008年，只有7%的欧洲博士生在其他成员国学习。而对于其他研究人员来说，56%的研究人员在他们的职业生涯之中曾经在其他国家工作过至少3个月。
近年来，欧盟的一体化进程加剧，整合范围不断扩大，欧盟的科研对于世界的开放程度也越来越大。2008年，近11%的欧盟预算被投入到研究与创新活动中，而在1985年仅为3%。这对于欧盟成员国来说，是一个绝好的机会；而对于欧盟研究界来说也有着相当的影响。根据估算，欧盟研究框架计划占了所有的欧洲基于计划的研究经费的20%～25%。欧洲研究区框架的发展对于提高欧洲研究系统的效率和绩效起到了非常大的贡献；此外，还帮助克服和解决了知识自由流通的瓶颈。欧盟通过各种手段增加科研与创新的经费渠道，这有望提升欧洲总体科研实力水平，以及增强欧盟的凝聚力。
欧洲的国际科技合作日益增加
在全球经济竞争中，欧洲主要依靠高附加值的产品来获得竞争力。然而，和世界其他国家，尤其是领先的亚洲国家相比，欧洲在世界科技投入和产出中所占的比例在相对减少。
在美国和欧盟之间，已经形成了一些历史悠久的科技合作网络。欧美之间的合作前景还是像原来一样好，这也见于更多的欧洲学生到美国完成他们的博士学位。近10年里，欧洲公民在美国获得博士学位者增加了38%以上。
美国和欧盟均增加了与亚洲新兴经济体的双边合作，以适应知识产出和市场机会的新的地理分布形势。从2000年到2009年，美国与研究密集型亚洲国家（日本、韩国和中国）的科技合作（通过合著论文计算）比欧洲与这些国家的合作程度要高，但欧盟与亚洲国家的合作（平均年增长率12.8%）则比美国（10.6%）增加得快。在技术合作方面，美国与上述亚洲国家的合作专利绝对数量高于欧盟与这些国家的合作专利。
欧盟的企业创新
受制于其框架条件
对于商业研发而言，薄弱的框架条件以及分散的欧洲创新市场不但阻碍了私人研发投资，而且还影响了欧洲的吸引力。欧洲对于外国公司的吸引力主要在于，拥有５亿客户的单一市场以及透明的商业环境。此外，还有良好的竞争规则，以及大量的技能人才。这种经济开放的典型特点就是欧盟内部的高强度竞争，以及对外国产品和投资的开放。在欧盟内部，经济竞争在老成员国比新成员国更加剧烈，尤其在德国、奥地利和荷兰。欧盟是世界上最大的市场，所以应该尽可能利用这一点来吸引投资商。然而，在欧盟和国家层面，由于缺乏框架条件而使上述潜力受到制约。
对于创新来说，一个比较大的困难就是对于知识产权的保护与管理。欧盟国家专利申请和维持费用大约是美国的20倍，而对于中小型企业，这个数字高达40倍。
就风险投资来说，欧盟则远远落后于美国。尤其是早期风投，欧盟不及美国的一半水平。2009年，欧盟为19亿欧元，而美国为45亿欧元。在风险投资的扩张阶段，只有英国、瑞士和瑞典三国表现突出。
欧洲的中小型企业创新能力非常强，但是他们的成长却不够好。在过去的35年里，美国表现出更好的能力，有利于更多研究密集型新生公司的创建和成长。欧洲的中小企业非常具有创新性。在所有的创新活动中，27%的创新活动已经向市场引入了新的或改进的产品。
知识密集型领域
需加快结构改变
在过去的15年中，欧盟经济已经逐步变成以服务为导向，而制造业则缩水到增加值的20%。这种结构改变对于欧洲科研与创新系统有着重要的影响。在2009年，知识密集型活动代表了所有欧盟就业比例的35%。
相比于美国，欧盟研发密集型的高技术和中高技术产业还是有增长空间的。对于研发强度的影响，结构的改变可以在公司层面进行分析。2010年，涵盖了1000个欧盟顶级公司的欧洲工业研发投资计分牌显示，2009年欧盟企业研发强度稍有增长，其值为2.4%。对于一些重要的行业来说，研发是一个重要的竞争因素。在这些行业，美国就公司的数量以及投资额度来说占有绝对优势。
欧盟某些行业的企业也增大了研发投入，比如化学、电子和电器设备、软件和计算机服务、汽车零部件、制药和生物技术。中国和印度也同时作为强有力的投资者出现在了计分牌上。在2004年，中国仅有1家企业登榜，而2010年则为21家。印度上榜企业有17家。
欧盟发展新增长领域潜力巨大
专利活动显示欧盟的重点主要放在气候减缓上，因此，欧盟在应对气候和环境变化方面有非常强的研发和创新能力。
在技术领域，欧盟落后于美国。自2000年以来，欧盟整体的健康技术专利有所下降。世界所有卫生保健技术专利中，美国占有了几乎一半，这不但包括医药产品，而且还包括医疗技术。然而，个别成员国，如丹麦、荷兰、瑞典、德国则处在健康技术的前列。
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