企业内训策划书

企业内训策划书篇1

一、培训需求分析

进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要，不是单纯为满足员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求：

企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、人员的素质等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：

1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化

2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。

3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的

单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方

面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。

二、管理人员的培训目标能力提高的目标：

1、能掌握基本事实（认知能力）；

2、具备有关的专业知识；

3、对事物能持续保持有敏感的情感；

4、具备解决问题和作出决策的技巧；

5、具备社交能力；

6、具备控制情绪的能力；

7、有预警能力

8、有创意

9、思考敏锐

10、良好的学习习惯和技巧

11、有自我认知能力

通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。实际的量化目标：

1、由于培训而导致的工作数量上的提高（如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量）。

2、培训后工作质量的提高（如工作的货币成本、废料损失或错误数量）。

3、培训后工作及时性的改善（如达到时间安排要求的情况）。

4、作为培训结果的成本节约（如偏离预算情况、销售费用或成本费用）。

三、培训效果加强的措施

有效培训是多方积极参加的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前准备：第一，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么？写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处；受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训；第二，让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流；

第三，参加培训后，应该要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管审阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事分享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。（附：员工培训报告表）

这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业创造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。

四、人力资源部的职责

人力资源部在培训的过程中的职责：

首先，安排好培训的各项准备工作，安排好培训的课程、时间、场所、参加人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参加人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。

其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。再次，对培训活动的全程进行控制及调配，对于培训过程中出现的问题和情况进行适时的反馈，并及时做出有效的调整。

最后，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。

五、评估活动的开展

人力资源部要全面筹划评估活动，在进行培训评估应考虑下面几个问题：

1、评估的目的是什么？

为了确保培训效果产出，公司投入了相当的资金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要采取相应的纠偏措施并不断跟踪，而不是评过就完事。

2、重点对培训的哪些方面进行评估？

主要是对三个方面进行评估：培训课程的针对性和实用性如何，受训人吸收的程度如何，受训内容在实际的工作中运用的程度及其效果。

3、谁将主持和参与评估？

由人力资源部牵头主持，而评估方尽可能是综合各方的意见，主要还是受训方的意见。

4、如何获得、收集、分析评估的数据和意见？ ①以汇报的方式收集培训评估信息职工完成培训回到部门工作，应及时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向交流，了解培训目标的完成情况，检查职工掌握的新知识、新技能，判别职工工作态度的变化。

②采用调查问卷收集培训评估信息

培训结束后，公司人力资源部给受训人发放评估表，要求受训人填写，人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培训工作的意见，评估受训人在培训中取得的进步，以改进今后的培训工作。

③通过评估记录收集培训评估信息

今后每次进行培训活动都需做好培训的评估记录档案，评估记录是记载培训工作评估结果的档案资料。它有助于我们掌握过去历次培训工作的情况、经验和教训，为今后的培训工作提供借鉴。评估记录应力求做到健全、准确、详细。

5、以什么方式呈报评估结果？

人力资源部对培训评估调查表和培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，再结合学员的考核成绩，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。

6、评估培训的有效性和效益性

培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益（经济效益和社会效益），而不仅仅是判断培训目标的实现程度。

六、受训人员的考核

为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视，以及提高他们学习的积极性和主动性，而且可以在考核中发现优秀的人才作为今后重点培养的对象，为公司做好人才储备。因此，对于此次培训务必要对受训人员进行考核。

1、考核内容：主要是考核受训人员是否在受训过程中认真对待，培训内容的吸收程度如何，以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。

2、考核方式：

①每次培训完填写的员工培训报告表； ②每次培训课程的课后作业完成情况； ③培训课程结束后的结业考试；

④受训过程中及受训后在实际生产上实际应用情况和效果的体现。

企业内训策划书篇2

建设项目是一个过程产品，安全、质量、工期、成本和造价控制贯穿于产品形成的全过程。工程项目实施策划书指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，确定管理目标，为建设工程项目的决策和实施制定的一个具体规划，它是项目实施的指导性和纲领性文件。

1 项目负责人是策划编制的责任人和组织者

1.1

编制项目策划书是一项系统、综合性工作，需要整合多方面的知识，如组织知识、管理知识、经济知识、工程技术知识、施工经验等，因此参与项目实施的各管理系统的主要管理者要共同参与、相互协作。

1.2

项目经理既是策划书编制的责任人，也是项目策划编制的组织者，这样不仅能协调项目的各个管理系统，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的知识、经验，站在项目第一管理者的高度能结合实际、权衡利弊、统一共识、确定目标。

1.3

编制项目策划书既是一项工作的过程，也是一个自我完善的过程，工作过程中需要运用多种知识，通过科学、严谨的分析、判断，使各管理系统的管理者熟悉情况、明确目标、预测研判、规避风险，再通过调查、分析、研究、论证，最终找到解决问题的办法。

2 了解工程概况和做好施工调查是编制策划书的前提

2.1

项目实施的主要管理者（各管理系统的主要责任人）要充分了解工程项目情况，包括各单位工程、分部分项工程，要掌握设计范围内的主要工程数量、重难点项目，在项目策划编制中有针对性的研究、论述。

2.2

管理者要深入现场，做好施工调查，了解项目所在地的地形地貌、植被、气象特征、地质情况、交通情况、施工用水、临时用电、通讯、网络、地上地下设施和主材、地材的采购渠道。施工调查是编制项目策划书的前提条件，它的严谨、细致直接关系到策划书编制的科学性、合理性和可操作性。所述要素的真实反映，会对项目的施工方案、安全、工期、成本产生直接或间接的作用。

2.3

临建规划是项目策划中的一项重要内容，通过严谨的施工调查，结合工程概况，合理布局、筹划临建设施，保证即有效的满足工程需要，又尽可能的节约工程成本。

2.4

了解当地周边的居民分布、风土人情和民俗习惯，将施工文明的具体措施体现在项目策划中，在具备条件的情况下，可以制定与当地居民的共建精神文明规划，以发挥其积极作用，更好的服务于项目。

3 安全、质量、工期目标应满足合同要求

3.1

项目策划书的安全、质量、工期目标不得低于合同要求，工期方面要制定出节点目标，各类目标在具备条件的情况下，可以适当高于合同目标，以期获得一定的市场回报或树立施工企业的良好形象。

3.2

每一项管理目标都要结合项目特点，在策划书中要制定完成各管理目标的实施计划和切实可行的保证措施、预案，要制定检查制度，明确主责部门和责任人。

3.3

其他各项管理目标应结合合同要求、现行法规或企业要求制定，例如：环保目标、职业健康管理目标、成本目标、文明建设目标等。

4 深入调查、科学论证，针对重难点的分部分项工程制定合理的施工方案

4.1

重难点项目在整个工程项目实施中起关键性作用，往往是因为其在施工工艺、施工条件等方面存在一定难度，需要重点研究、专题论证，其是否能顺利的实施直接影响到工程项目各管理目标的实现，如深基础、无粘结预应力砼、特大构件的吊装、定向爆破工程等，其方案内容要具体、详细、可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，其主要内容如下：

(1)工程概况及施工特点分析；

(2)施工方法和施工机械的选择；

(3)分部（分项）工程的施工准备工作计划；

(4)分部（分项）工程的施工进度计划；

(5)各项资源需求量计划；

(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

(7)作业区施工平面布置图设计。

4.2

施工方案的确定要在深入调查、研究的基础上，通过试验数据、科学论证和比选方案各类指标的比较来优化、确定。“单一性”是工程项目的固有特性，每一个项目都有其不同处，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，这样不仅空洞无意，毫无操作性，还会给项目带来巨大的风险。

4.3

方案的最终确定不仅要在技术、安全、进度、成本方面论证，还要从人员、材料和机械设备等各个方面给予充分考虑，总之，就是要在确保安全的前提下，利用自有资源、发挥自身优势，优质、高效的完成好项目，最终要经得起各方检验。

5 劳动力、施工机械的组织和安排要结合项目特点和进度计划，依据单位工程量的人工消耗和机械台班产量进行分析、统筹

工料机的合理统筹是以满足工程需要为最终目标，是保证进度计划顺利实施的最直接手段，项目中的每一项单位工程都要结合进度目标制定工料机计划，要分班组、分工种、分阶段、分任务、分目标，以报表的形式予以具体表现。

6 施工成本计划是施工企业在项目策划书编制中的最重要内容

6.1 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据

在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制目标，确定目标总成本。施工成本计划的编制依据包括：

(1)投标报价文件；

(2)企业定额、施工预算；

(3)施工组织设计或施工方案；

(4)人工、材料、机械台班的市场价；

(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；

(8)结构件外加工计划和合同；

(9)有关财务核算制度和财务历史资料；

(10)施工成本预测资料；

(11)拟采取的降低施工成本的措施；

(12)其他相关材料。

6.2 施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本

计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

6.3

施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效的进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：

(1)按成本组成编制施工成本计划；

(2)按施工项目组成编制施工成本计划；

(3)按施工进度编制施工成本计划。

6.4

项目直接成本的测算，还需要通过对设计图纸的计算，找出是否存在清单数量差或清单漏项的情况，如果有，也要进行成本的测算并说明原因，然后再依据报价清单内容分子目进行测算，过程中要注意周转材料、新增机械、项目管理费和其间费的成本计算，摊销费用和直接成本费用要有所区分。

6.5

针对项目要成立成本管理小组，建立成本动态管理体系和经济活动分析制度，明确各部门工作内容和职责范围。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制的项目或工序。每一个子项的单价分析要有工料机的组成明细，要找出易亏损或潜在的亏损项目，分析原因、制定措施。

6.6

对于造价比重较大的主要工程项目，其成本情况要进行重点分析，不仅要有要有盈亏结论，还要有原因分析和成本控制措施。

总之，项目实施策划书的编制是一项多系统人员共同参与的工作，是一个及其严谨、细致的工作，同时必须有一个牵头人做好该项工作，才能保证施工项目的有序良性进行，获得最大的施工利润

摘要：项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。同时作为策划书编制的责任人的项目负责人,要通过施工调查、分析,确定管理目标、优化施工方案、编制成本计划和保证措施等,指导项目主要管理者完成各项管理目标。

关键词：施工项目,策划书,要点

参考文献

[1]建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2011.

[2]马天华,聂增民.建设工程项目管理与实践.石油工业出版社,2008.

商业策划书篇3

在国内电子商务并不成熟的现实下,服务并不规范,没有一个统一的商务网站标准,特别是本地区基本没有成熟的商务网站。

本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场,能在竞争并不激烈的情况下占领市场,扩大市场份额,以最快的速度实现盈利。

二、市场定位,功能定位

前期类型:C2C、B2C,服务对象基于本地区市民,经营小商品,食品,书籍,软硬件等,类似于传统仓储型超市的网上超市,另建立小型二手市场平台。

后期类型:B2C,B2B,增强交易平台功能,增加企业交易、产品发布平台,扩大网上超市产品内容,从经营低价商品扩充到大件商品,高产值,高利润产品。

三、发展目标

初期:申请域名,申请贷款,吸收风险投资,制作网站。联系ISP,申请网络介入,购买服务器等软硬件设备。

6个月:建立网站,扩容网站内容,规范网站服务,吸引加盟营销商,使网站在本地区有一定知名度,建立服务网络,建立产品采购网络,建立产品配送网络,培训员工,产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式,可作为一个传统零售商的从属企业。

1年:在本地区有较强的知名度,能打出自己的品牌,在网站内容上有更进一步的充实,争取更多的加盟营销商,丰富网上超市的产品,并向高端产品发展。

吸纳投资,扩大经营范围,着手建立B2B商业交易平台。

实现网站盈利。

2年:达到本地区最大的几个电子商务网站之一,巩固市场份额,网站集成,B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体,建设独立的物流体系,降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时,重心向高端产品发展,建立以高利润,高附加值产品为主的经营体系。

3年:收购产品供货企业,建设自己的产销体系,进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商,物流公司,建立更便捷,更优惠的产品营销网络。

3年以后:视情况再定。

四、网站板块及风格

网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场,五大部分。

以后逐渐增加企业产品发布板块,增加会员板块,对付费会员实行优惠政策。

风格定位为简洁明快,图片和文字相结合,以淡色做基调。

产品网页形式采用统一模块,突出产品图片。

二手市场平台用统一格式,从产品名到产品备注都统一格式,并采用类似于易趣的信用制度,鼓励网下同城交易,避免不必要的纠纷。

仓储超市产品价格统一定价为XX.99元,百元以上产品定价为XX9.9元。

五、网站维护

初期聘请专门的数据库操作员,网站内容每天更新,制定网站规范。

六、网站推广

加入大型网站的搜索引擎,如新浪搜狐百度等。

初期由于和传统零售商联合,可以在连锁零售商店内做广告,并在零售商店内采取诸如买一定限额商品送会员资格的推广优惠活动。。

等网站有了一定点击率之后可以找专门的策划公司来包装。

从网页到宣传口号进行一次大的改版,打响品牌,进一步开拓市场。

七、技术方案

1、租用虚拟主机

2、操作系统:Window2000/NT

3、采用系统性的解决方案(如IBM、HP)等公司提供的电子商务解决方案

4、网站的安全包括防止病毒的袭击、防止黑客的入侵、防止因为以外事件导致数据的丢失电子商务网站还包括在交易过程中不泄漏客户的讯息,例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件,并且经常定时升级,不使用来历不明的软件,注意移动存储设备的使用安全,这些可以有效地防止病毒的袭击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发现漏洞即是打补丁,是的黑客没有入侵的道路。对付意外事故,必须每天备份数据,如果有可能,使用RAID冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证安全是最重要的,在交易时要注意提醒客户提高警惕,在传输数据的过程中要对数据进行加密,例如使用密钥加密数据和数字签名技术等,保证客户的权益不受到损失。

企业开办策划书篇4

一、企业开办性质定位

1、投资担保公司

经营范围：

（一）、担保业务（包括但不限于）：

1、为企业提供流动资金、项目贷款融资担保

2、开具银行承兑汇票担保

3、承兑汇票贴现担保

4、出口退税质押贷款担保

5、开立进口信用证担保

6、出口信用证贷款担保

7、招投标担保

8、再担保

9、股权质押融资担保

10、有价证券和一级、二级市场的股票担保质押担保

11、并购融资担保

12、债券发行业务的担保

13、经济合同履约担保

14、诉讼保全担保

15、个人消费贷款担保

（二）、投融资业务

1．投资对象：

具有较强核心竞争力的企业。

2．投资领域：

具有国际竞争力的传统制造业；具有潜在高成长空间的高科技企业；具有稳定收入的垄断或半垄断企业；市场准入程度较高的医疗、媒体等服务业；金融服务业。

3、投资方式：

直接向高新技术企业和科技型中小企业股权投资，参与企业的管理和经营。

（三）、咨询业务

1、为金融机构提供项目的推荐和评估等服务。

2、为企业提供投资、融资咨询服务。针对特定的经济单位或项目策划安排一揽子融资服务、项目评估、融资方案设计、有关法律文件的起草。

3、受托经营管理其他风险投资公司的风险资本。

4、企业理财：作为客户的经营管理顾问而提供咨询、策划或操作。制定发展战略、重建财务制度、出售转让产权等。

企业开业策划书篇5

xxx花园酒店开业庆典筹划书

1、开业庆典活动安排时间表

2、开业庆典程序

3、xxx花园酒店开业庆典计划

4、交通指挥方案

2014年11月9日

开业庆典活动安排时间表

4月5日

一、筹划广告公司工作

1、将所有印有酒店logo的彩旗杆在酒店周围。

2、只高空气球飘在酒店群楼的上空，下挂彩带。

彩带内容：

“xxx花园酒店期待您的支援和厚

爱”

“热烈欢迎参加xxx花园酒店开业庆典的嘉宾”

“xxx花园酒店开业庆礼”

“xxx花园酒店开业大吉”

“xxx花园酒店诚邀天下宾朋”

“xxx花园酒店欢迎各级领导莅临指导”

3、拱门彩虹，门庭外大红地毯布置到位。

“xxx花园酒店开业庆典”

4、剪彩彩球、剪刀，签到等开典应备物品包括礼仪小姐，绿化提供交酒店验收合格。

二、酒店工作

1、模拟酒店营业点操作庆典模式练兵，各岗位人员到位，安排准备工作就绪。

2、大堂布置。

3、设签到处，签到桌，椅子，桌子位置签到薄及笔，笔架，名片，银盆，酒店卡片等。

4、安排接待员礼仪彩排。

5、餐厅设计布置到位。

4月6日

1、准备工作

乐队和舞狮队，礼仪于10：00到位。

2、9：30—11：00迎宾

3、庆典主要负责人早上8：00到位。

4、除嘉宾外，所有庆典有关人员早上8：30到位。

5、礼仪小姐分到入口处，身披绶带负责迎宾，执行人：

绶带内容：

□ “xxx花园酒店开业大吉”，□ 做____条；

□ “xxx花园酒店欢迎您”，□ 做____条；

□ “xxx园酒店期待您的支援和厚爱”，□做____条；

□ “热烈祝贺xxx花园酒店开业之喜”，□做____条。6、10：00—11：18乐队在大门口奏迎宾曲，欢乐颂，执行人：。

7、同时：舞狮起舞在大门迎宾。执行人：。

8、嘉宾入场时，由礼仪小姐指引签到处。

9、大厅设为客人休息区，准备好饮料茶水，水果等。

10、接待员帮助vip客人领取胸花佩带，执行人：。

胸花制作50枚。11、11：18准备开业典礼。

开业庆典程序

am10：00起------安排少量鞭炮点放，乐队、舞狮队布阵进场。——到位后舞狮巡场表演，乐队列为。舞狮退场后乐队奏曲《迎宾曲》、《欢乐颂》等。

11：38主持人：引词——这是青春的律动，这是心灵的张扬，这是心灵的呼唤，这是生命的礼赞。

乐队奏“迎宾曲”为背景音乐。

——主持人：尊敬的嘉宾、现在，请允许我宣布xx市xxx花园酒店开业庆典仪式先在开始，请各位领导和来宾入场。

女士们，先生们，今天出席xxx花园酒店开业庆典的领导和来宾有：

以及市区各部，委，办，局的领导，各级，各届，各部门，各兄弟单位的宾客300人。

下面我们以热烈的掌声有请：

11：42am—11：46am——董事长致贺词。

11：46am—11：50am——特邀嘉宾致贺词。

11：50am——总经理致答谢词。

xxxx花园酒店，这里是xxx花园酒店庆典的礼场。在这享受喜悦的季节，仿佛春风拂面江南又绿。在江南，xxxx公园这片土地上，xxx的精彩和绚丽席卷而来，它将……。

下面我们以热烈的掌声又请：

为xxx花园酒店开业剪彩。——

11：58am——剪彩仪式

-------鸣炮，奏乐“迎宾曲”，舞狮。

-------放彩色气球。

主持人：女士们，先生们，这里是xxx花园酒店开业庆典现场。这里姹紫嫣红，五彩缤纷，这里八面来风，喜气洋洋！这是酒店界的盛典，这是餐饮业的盛景，是xxx人的盛事。她将造就斑斓春秋，锦绣繁华！

热烈庆祝xxx花园酒店开业庆典成功！

：送来贺礼的单位和客人有：

主持串词，乐队响起，舞狮队登场，请客人入席。

请各位领导，各位来宾和我们一起步入宴会厅入席。

12：28am——xxx花园酒店开业庆典宴会现在开始，请宾主共同举杯为xxx花园酒店的生意兴隆，为各位嘉宾身体健康干杯。

xxx花园酒店开业庆典计划

xxx花园酒店拟定于二零零六年十二月十八日开业，为作好开业庆典工

作，提出以下几点计划：

一、开业总则

通过开业庆典活动，展现xxx花园酒店的风貌，向领导和来宾汇报介绍xxx花园酒店的情况，规范化的服务，科学高效的管理水平，达到热烈隆重，勤俭节约，二、组织机构

为了使这次活动做到有领导，有计划，有秩序的进行，特建立开业庆典领导小组。领导小组由xxxxxx先生为总指挥，先生任组长，xxx花园酒店的管理层担任组员，下设开业庆典筹备小组，负责集体工作事宜。

组织结构

总指挥：

领导小组组长：

领导小组副组长：

领导小组组员：

职责明细

领导小组组长：

负责地方关系协调。

1、负责部分重要宾客邀请。

2、负责协调完备所有酒店开业手续。

领导组：

负责策划庆典活动主要流程。

1、负责协调各部门筹备开业工作，确保开业庆典成功。

2、协调环境布置安排

领导小组成员：

负责协助完备所有酒店开业手续

1、负责协助协调地方关系。

2、、负责部分宾客邀请及接待安排。

3、负责庆典物品的采购到位。

4、负责协调城管，消防部门，派出所以及交警中队人员安排。

三、执行小组

接待组职责：

组长：

1、负责来宾的入座安排，客人迎接，签到工作，向来宾发放宣传小册。

2、负责重要客人的安排接待。

3、接受各单位贺礼。

4、负责剪彩礼仪员的安排。

要求：礼貌热情，微笑服务。体现高标准的接待。

环境布置组职责

组长：

1、负责司仪，乐队和环境美化，以及话筒，音响，摄像，摄影灯物资准备。

2、负责鲜花布置景点。

3、负责xxx花园酒店内外宣传气氛的设计与安排。

4、负责，确当安排播放背景乐。

5、负责来宾的礼品发放。

要求：工作周到细致，环境整洁优雅，井井有条，摄像有纪念意义的场面。

餐饮服务组职责

组长：

1、负责中餐厅的情调。

2、负责18日中午来宾的就餐服务。

要求：按要求规范摆台，服务人员

坚守岗位，坚持规范服务，准时开餐，菜肴美，鲜美可口。

车辆指挥安全组职责

组长：

1、管理保安负责汽车并按规定场所整齐停放，保证道路畅通。

2、负责各项工作的安全性，精心组织，万无一失。

3、负责安排工程保安鸣炮。

要求：统一指挥，巡逻检查，确保安全。

后勤组职责

组长：

负责所需物品的购买。

要求：遵循“货比三家不吃亏”的原则，精打细算，勤俭节约，保证供应。

四、庆典的具体内容

时间：2014年12月18日上午11：28开始

地点：xxx花园酒店

拟请来宾

1、xx市区管委会有关领导。

2、直管部门有关负责人。

3、总公司集团领导。

4、特邀代表

请柬发放与12月5日前。

准备工作明细

11月25日前由领导小组负责完成礼物定样。

11月25日前由xxx负责统计好邀请参加庆典的人数名单，填写请柬，发出请柬。

12月10日前礼品入库，4月15日由

领出。

12月10日由营业部拟定xxx花园酒店总经理发言稿，交x总审阅。12月8日前由拟定庆典午宴菜单，标准按成本价800元/桌。

12月16日采购完成采购任务，执行人：

12月1日前负责将参加开业庆典vip客人行程安排通知总经理，注明接待要求，以便安排。

12月15日前保证酒店卫生质量达

标。

12月17日晚负责门庭满铺红地毯到位。

12月16日负责制作指示牌安放到位。

12月15日负责准备领出爆竹及上报安全预防工作方案。

12月16日负责布置庆典现场礼台。庆典台左侧放置麦克风一只，庆典台正面放立式麦克风，安装播放音乐设备，并播放背景音乐。模拟到位。12月15日前负责确保酒店开业备用物品的的到位。

12月15日负责组织酒店卫生大检查，要求对不合标准的立即整改。12月15日前检查，确保酒店全区域的设备，设施运行完好批，照明，灯光效果良好。

12月10日前完成酒店宣传卡片的制作，准备一定数量的消费优惠卡。12月16日负责检查酒店环境布置，场景设置到位的情况，并跟进。12月16日负责参加安排领导vip休息处，并交总经理

审批。

12月16日准备贵宾席位卡20张。

12月17日前负责安排调试好音响系统。

12月17日8：00pm ,大门外，布置到位。广告公司所有准备工作就绪。12月18日负责为vip休息房准备好水果，并准备签到薄，签到笔及两名礼仪人员为贵宾佩戴胸花，营业代表协助第一现场多有工作。

12月18日上午负责监督花篮的到位和摆放，执行人广告公司。12月18日8：30am，负责在大厅入口处指派礼仪小姐，身穿礼服，胸佩缎带迎候嘉宾，总经理、各部经理在大厅迎接嘉宾。

12月18日10：00am 负责安排摄像，拍摄人员酒店大门口就位。12月18日负责做好民乐伴奏工作安排。

12月18日负责安排好嘉宾休息室，会谈室。

12月18日12：30负责安排礼仪小姐在大门口送客及礼品的发放。

交通指挥方案

为了确保开业庆典当天有一个良好，顺长的交通秩序，特拟定以下交通指挥方案。

一、停车位置：

二、停车路线

三、指挥人员安排

由保安部全权负责开业庆典当日交通指挥及宾客人身安全。

组长：

现场指挥：职责：

a：指挥车辆路线停车位置。

b：宾客车辆的正常通行。

c：及时配合司机有序停车。

d：安排零散摩托车停放。

e：宾客人流秩序的顺畅及安全。

f：车辆的安全。

四、协调：

企业参观策划书篇6

（策划人：陆夏洁）

为了配合我院的国家示范性骨干院校建设，提高会员的理论知识及专业知识，促进同学们的理论与实践相结合，充分发挥大学生经济研究会的人才培养职能。针对协会《大学生经济论坛》的编辑方向，结合我院的人才发展目标。经协会全体成员的商议，拟定组织本协会外出企业考察学习，一方面丰富同学们的校园生活，宣传企业文化，同时也让同学有个更深入了解企业的一个机会，贯彻我院的“校企联姻”的教学新模式。

一、主办单位：广西职业技术学院大学生经济研究会

总负责人：陈松启（联系方式：***）

带队老师：周新韶老师（联系方式：***）

二、参与人员：大学生经济研究会部分优秀会员，预计50人。

三、参观地点：南宁玉洞北部湾国际物流有限公司

四、参观时间：2011年12月10日

五、活动内容

1、活动前的准备:参观企业的联系，活动的申请以及人员的组织，交通工具的联系。

2、活动流程

（1）活动当天8:30在办公楼前集合坐车去所参观的公司，预计9：30到达。

（2）请公司派出一名工作人员为我们作企业文化的介绍，然后带领同学去参观生产流水线，在参观的过程中工作人员应为同学作适当的讲解并回答同学所提出的问题，涉及到商业秘密的可以不作回答，参观时间大体定为1个小时，具体参观时间也可由公司自定。11：00-12：00为同学与企业管理人员讨论交流时间，通过参观后可以为贵公司的生产或营销或产品等提出一些意见或想法，仅供公司参考。

（3)预计12：30-13：30返校。

2、活动的预期效果：活动后的一个星期内，协会将会为公司作跟踪性调查，反馈同学的参观体会，并设立一定的奖项，积极调动同学为公司提出建议或设想。此次活动的目的也在于与参观企业建立一种长期的合作关系

六、与企业的合作前景

本协会开展经济类讲座，职业素质拓展工作，《大学生经济论坛》一书也为学院学生带来了很好的学习机会。所开展的工作得到了学校领导的好评，成为沟通学校、学生和用人单位的纽带。

本次活动由承广西职业技术学院大学生经济研究会承办，协会主要是针对学院爱好经济研究的的学生开设的社团，自1987年成立以来多次荣获“优秀社团”、“品牌协会”等称号。协会会通过企业参观、学术讲座和商业实践等拓宽学员对各行业的认知，进行学术交流和探讨，增强同学们关于大学生如何就业与创业。举办活动经验丰富，以协会的操办力量，力求为企业打造一百分满意。协会诚挚地希望能同参观企业的合作，在同学更多了解企业的同时，大力弘扬优秀的企业文化，为企业的未来发展将带来推动力。企业还可以同本协会建立一个长期友好的合作关系，如每年搞一次活动,如开大型类经济类讲座，各种辩论赛，商业实践等,将会使企业在校园内外的树立良好的形象，知名度不断加深，具有长远意义。

七、宣传细则

1、宣传理念定位

（1）、在考虑活动性质的前提下，进行形式多样，多渠道，全方位的宣传。

（2）、集中有效资源及合理时间，以达到最强有力的宣传效果。

2、宣传范围：广西职业技术学院校园内

3、宣传形式

（1）展板

由协会宣传部负责出有关参观企业展板。

展出地点：广西职业技术学院芒果路

（2）企业宣传单

企业宣传单是企业文化介绍的载体，在向会员宣传活动的时候，我们可以一同派发企业宣传单，这样能让所有学生更加详细地了解企业文化.(我们将面对会员采取现场派票(具体根据活动申请情况而定)方式,在校道上设立摊位派发,将引起广大注意)

（3）活动宣传礼品

根据以往的经验，派发礼品可以吸引大量学生，使场面火爆，极大增强宣传效果，礼品形式可由公司决定。

（4）网络宣传

我们可以在学院内网思明网进行宣传，因为网站含大量职业以及兼职信息,广受学生青睐.选择在网站上宣传有低成本,方便,快捷和传播广泛等优点

（5）总结性宣传

活动后作反馈调查，设置相应的奖项，每位去参观的协会成员应写一篇观后感，通过《大学生经济论坛》进行特殊的宣传。

八、可行性分析

（1）同电视、报刊相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

（2）有非常强的针对性。高校学生作为现代青年都喜欢追求能展示个性，表现自我的才能，且有素质高、思维活跃的特点。若是商家在这种刺激强烈的活动中进行宣传，效果是可想而知的。

（3）广西职业技术学院在广西具有一定的影响力，学院也是地处明阳工业区，这很方便同学的就业，企业在我校的宣传是有利的，让同学们更加了解企业的情况，可以吸纳人才，实现双赢。

（4）便捷的活动申请。企业在高校内搞宣传活动，必须经过一系列的申请，以及昂贵的费用.而通过与我们协合作举办企业参观，贵公司可以方便快捷地获得校方批准，并且得到我们协会的大力协作,以最直接,最有效的方式宣传企业品牌以及企业文化。

九、活动经费预算

(1）、参观来回用车，车费预算1000元，由协会经费及会员部分自费。

（2）、奖品待定（可由商家提供）

（3）、活动宣传单（待定）

（4）、经费来源:协会经费、部分会员自费、以及商家赞助等。

十、安全方面

（1）本次活动主要负责人以签责任状的形式全程负责活动的安全进行。

（2）教育全体参与人员认真遵守有关的安全准则，提高安全意识。

（3）参观过程中严格遵守企业的任何安全条列，认真听取企业接待人员提示的安全注意事项。

（4）在活动的全程中，进行周密的组织，严格的审查，确保万无一失。

企业报新闻策划探讨篇7

随着信息时代的来临, 人们获得信息的渠道变的多种多样, 尤其是网络媒体的出现, 获取信息的速度也在加快。因此, 传统媒体受到了很多的冲击。例如, 报纸由于印刷时间的条件限制, 比电视、广播等受到的影响更大。要在竞争激烈的新闻媒体市场保留并吸引到更多的受众, 新闻策划在报纸媒体中起到了很大的作用, 只有新颖醒目、选题精准的报道才能吸引住读者的目光。企业报相对于社会报纸来说, 主要是以企业工作为主要的内容, 不像社会报纸内容丰富, 多彩多姿, 报道的对象也是限定人群。在这种情况下, 企业报应该改变传统印象中企业报版面简单、内容单调、色彩单一的形象, 注重新闻策划, 提高媒体质量, 通过企业报牢固地树立品牌形象, 扩大自身的影响力, 以此来争取更广阔的发展空间。

二、企业报的现状

企业报依托于企业的生存和发展, 具有鲜明的个体特色, 定位比较清晰, 应立足于企业面向社会, 秉承向社会宣传企业、了解企业的宗旨。今年来, 我国企业对于自身媒体的重视越来越多, 目前已有数千家的企业拥有自己内部发行性质的报纸。我国企业报具有了解企业、熟悉企业、贴近企业等特点, 这在企业的对外宣传和对内管理中发挥着非常重要的作用, 已经成为我国新闻媒体领域不可忽视的一种力量。

随着信息时代的发展, 我国报业市场受到很大冲击, 各媒体之间也存在着激烈的竞争。一方面纸媒面临着很大的行业压力, 在传播信息的速度上受到其他媒体的严重冲击;另一方面读者阅读习惯的改变, 使很多年轻读者正慢慢减少对于纸质媒体的需要。企业互联网的发展、社会媒体的传播, 这些都给企业报的生存和发展带来很大的冲击。

而在企业报的内容上, 由于自身资源单一性、重复性的局限, 很多企业报都是给人平淡、工作报告的印象, 这是企业报需要面临的客观现实。因此, 为了适应信息环境下新闻媒体的变革, 为了适应企业的不断发展, 企业报必须能力立足于企业, 高度重视新闻策划, 贴近企业实际, 吸引更多读者, 营造发展良好的企业舆论环境, 才能更好地为企业改革和发展服务。

三、新闻策划应当具备的素质

(1) 具有快速获取和处理信息的能力。成功的新闻策划需要策划者能够搜集到足够的信息, 及时的处理信息, 全面的了解需要报道的事件。策划者要能够通过平时的信息积累, 根据媒体特点和新闻题材, 做出最有冲击力和感染力的报道方案, 这个方案要能接近新闻事件的本质, 有新闻性和目的性。作为企业报的新闻策划者, 需要及时地掌握到企业状态、企业政策, 了解企业当前的形势和重点工作, 对于企业的行业发展和重点、难点问题都要有所了解。同时还要能够了解到读者的想法和需求, 这样才能够具有针对性地来进行新闻策划。这需要策划者具有良好的信息收集能力, 不放弃任何相关的新闻信息, 同时也要有良好的人际关系, 具有与人沟通、交流的优秀能力。对于信息的收集和处理, 做到去伪存真、仔细分析, 能够找出关键问题, 确定新闻要点。

(2) 具有创造性的思维。新闻策划是一种创造性思维的能力, 要求策划者能够透过事件的表面看到实质, 找出实物之间的差异, 展开合理的想象, 准确把握到新闻的走向趋势, 对于新闻事件的发展具有预见性。从新闻的栏目名称到版式设计, 内容编排到写作形式, 都需要不断地创新, 达到新颖不同的目的。

(3) 具有组织沟通能力。新闻策划从最初的提出创意到事件过程中的筛选命题、组织采访、编辑内容、写稿审稿、排版设计等各个环节, 都是一个团队合作的结果。从前期采访到内容写作, 每一个步骤都要求精益求精, 不可马虎。在实施的过程中, 也需要不停地追踪反馈, 出现问题要及时沟通解决, 这需要策划者具有较高的组织沟通能力, 管理安排各个方面的力量共同来实现好的新闻策划。

四、企业报新闻策划应注意的要点

新闻策划首先到确定报纸的定位, 而报纸读者的定位和功能定位决定了报纸的定位。读者定位是指报道的受众是谁, 功能定位是指报纸传递给读者哪些内容, 起到什么样的作用。例如, 《武钢工人报》, 便是以企业的生产经营为内容, 读者是企业的管理、生产职工及部分用户。明确报纸定位之后, 新闻策划便可以以此为基础来确定新闻报道的内容、策划选题、切入角度和报道方式等, 将企业报的思想和方针通过新闻报道传达给读者。在报道实践中, 要重视新闻策划, 提高办报的水平和质量, 应注意以下几点:

(1) 注重事实, 坚持原则。新闻策划必须以新闻事实为中心, 以事实说话来取信于人。新闻的先决条件是事件的发生, 不能为了一时的新闻效果或者某种目的来弄虚作假, 使报纸失去可信度, 失信于读者, 这也就失去了生存的基础。企业报纸对内作为企业内部资料留存, 对外是宣传企业的名片, 如果不注重事实, 失信于职工群众, 也就没有了存在的意义。

(2) 注重政治, 方向正确。企业报应注重政治的正确性。新闻策划要能够预见和把握新闻事件的发展, 对于报道所产生的效果要有利于传播正确的思想观念、法律观念、政治观念、价值观念和艺术审美观念等。新闻策划的内容必须要符合人民利益, 围绕企业发展为中心, 服务于大局, 树立良好的企业形象。

(3) 注重实效, 挖掘题材。企业报应注重实效性, 关注企业的安全、质量等重点难点工作。新闻报道策划的目的是为了更好地传播新闻, 能够有效地组织和挖掘新闻题材, 合理充分的利用各种新闻资源, 及时有效的将新闻事件传递给读者。企业报在做新闻策划时, 应围绕重点工作、中心工作来做策划, 对于典型性的企业活动和企业节日充分挖掘新闻资源, 突出策划的效果。

五、结束语

新闻策划水平直接影响到媒体质量的高低, 企业报必须要重视新闻策划, 才能更好地服务于企业, 满足读者的需要, 实现自身的价值, 不断地推出精品, 建立自己的独特的品牌形象, 对内做好企业文化的宣传, 对外成功树立企业品牌的形象。

参考文献

[1]王玉岩.新闻策划:企业报新闻宣传中的一把利器[J].甘肃科技纵横, 2009, 38 (6) :104-105.

指南针超市创业策划书篇8

【关键词】超市创业策划书自主创业

一、创业背景及企业概况

南宁职业技术学院校本部（罗文校区）位于广西南宁市西乡塘区大学西路，距离繁华的市中心约40公里，全市只有58、804两路公交车可以直达罗文校区，距离与学校总部距离最近的大型购物超市——北京华联西大店约有半个小时车程。目前学校全日制高职在校生16500多人，教职员工500多人，内勤工作人员三百多人。

指南针超市位于南宁职业技术学院商业街所处的商圈内，地处学校学生公寓楼一楼，附近有教学区和办公区，地理位置优越。超市经营面积200平方米。超市主要客户群体是南宁职业技术学院本部（罗文校区）在校的大学生、教职工以及学校物业管理人员，所占客户群比例分别为：在校生85%、教职工5%、物业管理人员5%，超市覆盖人群达到在校人数的70%。超市创业基于学校的大学生创业支持体系下的创业铺面招标为契机，以优惠的租金租下场地，同时超市还可作为南宁职业技术学院学生课程实践、实训点，接收在校生到超市进行兼职，有服务师生、服务教学、工学结合、为学校教学改革实践提供试验田的特色。

超市主要销售食品饮料、生活用品、文体用品等日常生活用品，其中即饮即食类商品占80%，是超市主营商品。店铺利用与学校合作的优势，招收本校大学生作为兼职人员，以降低成本，同时提高超市服务质量，并利用电话、微信圈、QQ群等联系方式提供送货上门的特色服务来吸引客户。

超市由4名大学毕业生共同组成管理团队，分别担任超市的最终决策者、财务部长、采购部长和营运部长。前期每人出资三万元人民币，同时吸收10名在校生加入投资，各出资一万元人民币，合计二十四万元。每年营业利润（除去来年采购成本）按各投资人出资比例分配，这十名投资人不参与超市的日常经营管理。

现有经营规模的限制将会导致指南针超市在经营中出现商品多样化程度低、采购成本偏高等缺陷，但是目前目标市场不饱和，现有竞争者少，潜在的威胁也不大；同时由于学校地理位置较偏远，学生外出购物不便，所以客源稳定，为创业提供了基石。此外，本校所在的大学园区入驻的学校越来越多，店铺将采用O2O的方式扩大商圈的范围，未来有广阔的发展前景。

二、市场分析SWOT分析

结论：虽然指南针超市面临着客源单一，经营规模受限，采购成本偏高等缺陷，但是超市有很大的市场空间，客流稳定，竞争者少，同时可以利用与学校合作的优势，在创业初期控制成本，再以特色的服务吸引学生，扩大知名度，最终实现我们超市扩大化、连锁化的经营目标。

三、产品与服务

（一）主营商品

指南针超市主要经营的商品有：食品、饮料、文具、生活用品等，其中80%为即饮即食类商品，20%为非既饮即食类商品。同时在商品结构上尽可能的与竞争对手有差别，细分市场以获得客户的认可。商品类别包括：休闲食品、饼干糕点、糖果、冲调食品、饮料、调味品、速食品、面包主食、冻品、文化办公、家居用品、个人洁护、家用清洁、家用纸品、杀虫芳香类、针棉织品、鞋类等商品。

（二）服务特色

1.指南针超市采取送货上门的特色经营方式。客户在营业时间内，一次性购物金额累计达到10元或10元以上，可以采用电话、微信圈、QQ群等方式联系店铺，店铺会为其提供送货上门的服务。

2.送时间。外送人员由招收的六名勤工助学兼职生组成，可以利用学生对学院布局的熟悉度，提高外送速度，同时借助他们的人际关系，为超市做宣传，可以间接提高指南针超市的人气。

四、营运计划

（一）指南针超市布局图

（二）人员组织结构图

（三）商品采购管理

在签订采购合同时，需考虑与供应商协商签订以下条款：

①采购货款的结算方式为滚结，即供应商每一次送货后结清上一次进货的货款；

②每次寒暑假闭店前要把未超过保质期的未出售食品类商品退回供应商处，供应商接受退货后才结算貨款。

③采购商品由供应商运送至超市，运送过程中的安全风险由供应商承担。

3.促销管理。除传统的POP广告促销和会员卡促销等方式外。还将采用O2O（Online To Offline），线上揽客，线下客户到现实的店铺进行购买。

（四）库存、损耗管理

采用每月用量估计及定期订货的方式控制库存。针对损耗，要制定理货、铺货和陈列的标准，规范员工的操作。尽量雇佣背景良好、无不良记录的学生兼职生，加强员工的日常管理，养成员工的正确观念，并且增强员工的责任心，注意防盗。）对商品的存货采用先进先出原则，科学存放，保证超市环境干净整洁。

五、销售预测

根据市场调查分析，本校在校生在超市平均消费金额8元/日，据此做出销售预测（只作为一个参考的衡量指标）。

1.预测第一年人流量1000人/天，第一年月销售额为1000人×8元×30天=24万元，年销售额为216万元；第二年比第一年递增10%，年销售额237.6万元；第三年比第二年递增10%，年销售额261.36万元。

（3）前期利润预测：第一年因为成本投入大成本高，利润非常低，利润率只能达到1.5%，第二年成本稍降，预计利润率可以达到5%，在第三年预计可达到平均利润率7%左右。第一年：3.24万元，第二年：11.88万元第三年：18.3万元。

六、风险分析

指南针超市在营运中可能会出现的风险有：假期不经营期间商品的处理风险、商品滞销风险，闭店期间超市的安全风险、即食类商品的质量风险。

企业文化策划书篇9

随着致民的管理、战略、目标和环境不断的变化，公司对原有致民企业文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之际提出嘉良控股企业文化建设策划方案。

一、企业文化的定义

所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

二、企业文化的重要性

企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性。第二个是作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，可以帮助他决定一家公司是否适合自己做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的.反应。

三、企业文化对企业发展的影响

企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。

四、企业文化总体框架

五、对策与措施

对致民现有企业文化的硬件和软件，结合嘉良控股的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：

1. 公司企业环境

解释：企业环境分为外在环境(如企业的布臵，工作环境)和内在环境(如公司制度、组织构架、员工守则等)两方面。

目标：对内通过建设好的工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的企业认同感，强化“嘉良人”的概念。对外通过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的企业品牌，最终达到以制度保障实现公司理念的目的。

措施：

一、外在环境：

①所有固定资产上必需注有公司LOGO(如电脑背面，办公桌两侧等);

②分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号(可与上条同时操作);