集团六大系统标准

集团六大系统标准（精选4篇）

集团六大系统标准 篇1

“六大系统”管理办法

第一条为加强中国黄金集团公司井下安全避险“六大系统”的管理工作，根据《金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”建设规范》（AQ2031～2036/-2011），制定本办法。

第二条本办法适用于中国黄金集团公司所属矿山井下安全避险“六大系统”的建设完善运行管理及维护工作。

第三条矿山井下安全避险“六大系统”（以下简称“六大系统”）指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。所有井工矿山必须按规定建设完善“六大系统”，并达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。

第六条中国黄金集团公司安全环保部负责“六大系统”的建设完善工作的验收监督检查工作。发现系统不完善的，要责令其限期整改，逾期未完成整改的，责令停产整顿。

第四条各子（分）公司是管理“六大系统”建设完善运行工作的责任主体；各子（分）公司董事长或总经理、各矿矿长是管理或落实“六大系统”运行的第一责任人，要落实分管负责人和具体分管部门，明确工作职责，完善工作制度，组织做好“六大系统”的建设完善、管理运行及维护工 1

作。

第五条各子（分）公司相关业务部门负责安全避险“六大系统”的日常管理工作，各子（分）公司安全部门负责安全避险“六大系统”的日常监督检查工作。

第七条各子（分）公司所属井工开采的矿井必须在2012年底前完成监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统建设完善工作，2013年6月底前必须完成紧急避险系统的建设完善工作。

第八条所有基本建设矿井（包括未通过安全设施竣工验收的已开始试生产矿井）的安全避险“六大系统”应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，确保矿井建成投产之日就是“六大系统”完善之时。

第九条矿山应建立健全安全避险“六大系统”管理机构，配备管理人员、专业技术员、值班人员、维护人员等相关人员。

第十条安全避险“六大系统”管理机构实行24小时值班。

第十一条矿山应建立健全安全避险“六大系统”管理制度，明确责任。

第十二条安全避险“六大系统”监控中心值班人员必须熟悉井下“六大系统”基本情况，具备一定的计算机知识，掌握安全避险“六大系统”监控中心软件的各项功能，并能

熟练操作和使用。

第十三条监控中心值班人员负责对各系统使用情况做好值班记录。当系统发出报警、断电、馈电异常、系统故障等信息时，要及时上报并组织维护人员进行处理。

第十四条安全避险“六大系统”信息终端必须接到矿山生产负责人和安全部门负责人办公室内，以便及时查询井下安全生产情况，出现问题及时采取措施。

第十五条安全避险“六大系统”发出报警的信息应能在第一时间传输到矿山救护队。

第十六条矿山应建立应急演练制度，科学确定避灾路线，编制应急预案，每年至少开展一次安全避险“六大系统”联合应急演练。

第十七条安全避险“六大系统”电气设备入井前,应检查其“产品合格证”、“矿山矿用产品安全标志”和其他各项保护功能等安全性能。

第十八条矿山应加强系统设备日常维护，定期对各系统完好情况进行检查，定期进行调试、校正，及时升级、拓展系统功能和监控范围，确保设备性能完好，系统灵敏可靠；对各系统检查、测试中发现的问题必须及时处理。

第十九条矿山每季度至少应测试一次备用电源的放电容量或备用工作时间。备用电源不能保证设备连续工作时间达到标准时间的80%时，应及时更换。

第二十条安全避险“六大系统”中任何子系统发生故障时均应立即维护，在恢复正常运行前必须制定安全技术措施，确保其服务范围内的作业人员安全。

第二十一条未通过设计审批的新建、改（扩）建、整合重组整合矿山建设项目安全设施设计中未包含安全避险“六大系统”有关内容，或有关内容不符合本规定要求的，要立即补充设计，否则《安全专篇》不予通过预审查。

第二十二条新建、改（扩）建、整合重组矿山没有按要求完成安全避险“六大系统”建设的，其安全设施竣工预验收不予通过。

第二十三条已通过设计审批，正在实施中的新建、改（扩）建、整合重组矿山建设项目的安全设施设计中，未包含安全避险“六大系统”建设有关内容的，应补充完善安全设施设计中的安全避险“六大系统”设计，并按“三同时”有关要求，在规定的时限内完成“六大系统”建设完善工作。

第二十四条建立安全避险“六大系统”情况定期报送与通报制度。各子（分）公司每季度的最末一个月的20日前将所属矿井安全避险“六大系统”建设完善运行等情况上报集团公司安全环保部。集团公司安全环保部将进行汇总、分析，并定期通报。

第二十五条各企业应加强安全避险“六大系统”的日常管理，整理完善各系统图纸等基础资料。

第二十六条各企业应随井下采掘系统的变化，及时调整和补充完善安全避险“六大系统”。

绩效考核标准制定六大要点 篇2

一、数量和时间一般不做为单独的考核标准

在非量化的指标中，数量和时间一般不做为单独的考核标准。所谓非量化是指追求的工作质量，而非数量。很多人在做绩效考核的时候常用“某某项目在某月底完成”，其实这个是错误的绩效考核表填写方法的。这会导致员工只求完成工作的速度，而容易忽视完成工作的效果，如准确率、返工率等都是很好的衡量标准。

二、考核的内容一定要是自己可控的

很多质量检测部门，质量监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上，其实这个是错误写法，因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的，你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围内。要记住，质量不是能控制出来的，而是生产出来的，检测知识为生产提供督导、参考的。

三、形容词不做量化考核的标准

在员工填写绩效考核表时，常有出现这样的字样：“完善制度”“及时传达”。带有这些字眼的考核标准都是很难量化的。什么程度下才是算完善？什么情况下算是及时？作为一个办公室主任，考核标准应该是：普通文档8小时内送到，加急文档3小时内送到。这样量化了后才能很好评判办公室主任工作到底是不是及时。

四、考核标准要遵循三个定量原则

考核内容是定下来了，但标准应该怎样确定呢？考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据，

上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。

五、考核标准要应用逆推法

任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户（上级）的评价五个部分组成。例如你要制定一份绩效考核实施方案。从数量上来说，可以是一份，也可以规定多少字，也可以规定有多少分册等。从质量上来说，可以是，某某办公会议通过，或是上级签字，或是上级修改几次。从成本上来说，可以说控制在多少钱以内。从时间上来说，可以说是在年前，月底前。从客户（上级）的评价来说，可以是员工对方案的认同率达到多高，上级对方案的满意度是怎么样等。然后最后从中挑选一些重要的考核指标，向时间和成本相对来说较轻的指标就可以没必要写上去。

六、上级一定要和员工达成一致

我们强调，上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。首先要概述认为完成的目的和期望。然后鼓励员工参与并提出建议，上级要试着倾听员工的意见、鼓励他们说出他们的顾虑、对于员工的抱怨进行正面引导、从员工的角度思考问题，了解对方的感受。

安全避险六大系统 篇3

作业前，区队全体施工人员必须进行贯彻培训，熟悉安全避险六大系统，确保安全生产顺利进行。

一、监测监控系统

1、爆破工、区队长、工程技术人员、班长、井下电钳工下井时，必须随身携带便携式甲烷检测仪，瓦斯检查工必须携带光学甲烷检测仪。

2、作业过程中必须按照要求，建设完善监测监控系统，实现对作业区域内甲烷和一氧化碳的浓度、温度、风速等的动态监控。

3、安装的监测监控系统装置必须符合《煤矿安全监控系统通用技术要求》（AQ6201—2006）的规定，并取得煤矿矿用产品安全标志。监测监控系统各配套设备应与安全标志证书中所列产品一致。

4、按照规定安装甲烷、馈电、设备开停、风压、风速、一氧化碳、烟雾、温度、风门、风筒等传感器，安装数量、地点和位置必须符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)要求。

5、按规定有检测中心对瓦斯传感器定期调校，保证监测数据准确可靠。

6、监测监控系统在瓦斯超限后应能迅速自动切断被控设备的电源，并保持闭锁状态。

7、监测监控系统应能对紧急避险设施内外的甲烷和一氧化碳浓度等环境参数进行实时监测。

二、井下人员定位系统

1、所有入井人员必须携带定位仪，未携带定位仪不许入井。

2、定位仪固定在灯线上，不允许私自卸下。

3、定位仪要按照使用要求定期更换电池，确保能够正常使用。

三、井下紧急避险系统

1、紧急避险系统应与监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络等系统相互连接，在紧急避险系统安全防护功能基础上，依靠其他避险系统的支持，提升紧急避险系统的安全防护能力。

2、紧急避险设施应具备安全防护、氧气供给保障、有害气体去除、环境监测、通讯、照明、动力供应、人员生存保障等基本功能，在无任何外界支持的条件下额定防护时间不低于96小时。

3、紧急避险设施的容量应满足服务区域所有人员紧急避险需要，包括生产人员、管理人员及可能出现的其他临时人员，并按规定留有一定的备用系数。

4、紧急避险设施的设置要与避灾路线相结合，紧急避险设施应有清晰、醒目的标识。

5、紧急避险系统应随井下采掘系统的变化及时调整和补充完善，包括紧急避险设施、配套系统、避灾路线和应急预案等。

6、紧急避险设施的配套设备应符合相关标准的规定，纳入安全标志管理的应取得煤矿矿用产品安全标志。可移动式救生舱应符合相关规定，并取得煤矿矿用产品安全标志。

四、矿井压风自救系统

1、所有入井人员必须携带自救器，未携带自救器不许入井。

2、自掘进面回风口开始，距迎头25－40m的距离设置一压风三通阀门装置，然后每500m设置一组压风三通阀门装置。

3、压风供应泵站必须设置在地面，压风自救系统安装在掘进工作面巷道和回采工作面巷道内压缩空气管道上，安装地点应在宽敞、支护良好、没有杂物堆放的人行道侧，人行道宽度应保持在0.8m以上，管路安装高度应距底板1.5m，便于现场人员自救应用。

4、压风自救装置应具有变径、减压、节流、消噪声、过滤和开关等功能。

5、压风自救装置零、部件的连接要可靠，不得存在无风、漏风或自救袋破损长度超过5mm的现象。

6、压风自救系统适用的压风管道供气压力为0.3～0.7 MPa，在0.3 MPa压力时，每台压风自救装置的供气量不少于100～150 L／min范围内。

7、压风自救装置工作时的噪声不得大于85 dB(A)。

8、压风自救系统的管路规格不小于φ50mm。

五、矿井供水施救系统

1、铺设供水施救系统管路，并与采区供水系统连接。

2、供水水源应引自消防水池或专用水池。

3、避灾路线上应敷设供水管路，压风自救装置处和供压气阀门附近应安装供水阀门。

4、供水管路应接入紧急避险设施，并设置供水阀，水量和水压应满足额定数量人员避险时的需要，接入避难硐室或救生舱前的20米供水管路要采取保护措施。

5、供水施救系统应能在紧急情况下为避险人员供水、输送营养液提供条件。

六、矿井通信联络系统

1、安装有线调度电话系统，电话机应使用本质安全型。

2、距掘进工作面30～50米范围内，应安设电话；采掘工作面的巷道长度大于1000米时，在巷道中部应安设电话。

3、电话应设置在便于观察、调试、检验和围岩稳定、支护良好、无淋水、无杂物的地点。

“六大系统”方案 篇4

“六大系统”建设完善工作 的方案、目标、措施和进度情况

编制单位：鑫源煤矿生产技术科编 制 人：孙钰忠总工程师：黄德贵矿 长：许长海编制日期：

2011年11月1日 鑫源煤矿“六大系统”建设完善工作方案

新疆拜城天辰矿业有限公司鑫源煤矿 “六大系统”建设完善工作方案

为了全面落实“六大系统”建设完善工作，确保有组织、有计划、有步骤、有成效的顺利开展工作，逐步建设完善“六大系统”工程，根据[国家安全监督总局、国家煤矿安监局《关于印发煤矿安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）的通知》安监总煤装【2011】33号文件和（新煤安技发【2011】87号文件）]等文件通知的要求，结合矿井的实际情况，制定本方案。

一、指导思想

1、以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全发展”的理念，认真贯彻落实“六大系统”建设完善工作。

2、全面加强矿井“六大系统”建设完善工作的基础管理，进行统筹规划，分步实施，稳步推进。

3、全面实施煤矿“六大系统”建设完善工作的行业规范化管理，落实煤矿主体责任，形成长效管理机制。

4、加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技，尽快建设完善矿井“六大系统”。

5、着力构建 “系统可靠、设施完善、管理到位，运转有效”的六大系统”完善工作，2011年12月底前完善“五大”建设的投入使用和通过上级煤矿安全监管部门的验收，2013年5月底前完成紧急避险系统的建设工作和通过上级煤矿安全监管部门的验收。

鑫源煤矿“六大系统”建设完善工作方案

二、工作组织

（一）、为了矿井“六大系统”建设完善工作的安全顺利开展，确保本方案各项工作的全面实施，明确责任，任务到人，成立以矿长为首的工作领导小组。

1、组 长： 许长海（矿 长）

2、副组长：白国瑞（机电副矿长）

黄德贵（总工 程 师）代松虎（安全副矿长）秦小川（生产副矿长）

3、成 员：唐敬忠（机电副总工程师）

喻刚福（采掘副总工程师兼生产技术科长）

任 军（调度监控中心主任）马世祥（机电科长）

（二）、办公室设置

“六大系统”建设完善工作组织下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由白国瑞兼任，具体负责“六大系统”建设完善工作的日常管理工作。

三、工作目标

（一）、目标 1、2011年12月底前，在原有监测监控系统、人员定位系统、压风系统、供水系统和通讯系统的基础上逐步建设完善，达到《煤矿安全避险“五大系统”建设完善基本规范（试行）》的验收要求，由机

鑫源煤矿“六大系统”建设完善工作方案

电部门定期检查检修，经常保持完好，使用可靠，2011年12月底前完善“五大”建设的投入使用和通过上级煤矿安全监管部门的验收。2、2013年3月底前建设完善紧急避险系统，按设计“三同时”的有关要求，在规定的时限内全面完成“紧急避险系统”建设完善工作；由矿长组织对各系统进行预验收，各系统合格一个，预验收一个，对达不到有关标准和规范的系统及时安排整改，由矿长指定整改负责人限期整改完毕。3、2013年4月由矿报公司对矿井“六大系统”建设完善工作进行预验收。4、2013年5月由公司对“六大系统”建设完善工作，报上级煤矿安全监管部门验收。

（二）、工作阶段

1、建设完善阶段（2011年6月—2011年12月）

矿成立“五大系统”建设完善工作组织，按照有关法律法规和行业标准的要求，全面开展“五大系统”建设完善工作，对矿井“五大系统”建设的各类隐患每月由矿长组织1次全面检查预验收，按照“四定”原则由总工程师组织制定隐患整改方案和安全措施，指定整改负责人时限整改完毕，2011年12月底前完善“五大”建设的投入使用和通过上级煤矿安全监管部门的验收。

2、上级检查阶段（2013年3月）

2013年5月底前完成紧急避险系统的建设工作，根据上级检查的要求，由总工程师组织及时制定整改方案和安全措施，明确责任人，鑫源煤矿“六大系统”建设完善工作方案

在规定时限内整改完毕。

3、检查验收阶段（2013年4月）

由矿上报“六大系统”建设完善工作的检查验收报告，报请上级煤矿安全监管部门验收。

四、工作任务

（一）、管理工作

1、为了矿井“六大系统”建设完善工作的全面开展，由总工程师组织相关人员在6月15日内，编制 “六大系统”建设完善工作计划，报公司邀请有资质的单位对矿井“紧急避险系统”进行设计，并补充完善矿井安全设施设计中的“五大系统”设计工作。

2、按照矿井“六大系统”设计的要求，由矿长安排相应的管理部门进行组织施工，确保达到有关标准，当井下生产系统变化时，及时调整和补充完善“六大系统”，在2013年5月底前对矿井“六大系统”建设完毕，对建设的“六大系统”不按照设计施工、达不到有关标准的相关责任人，将按照煤矿有关管理规章制度进行处理。

3、由总工程师每月底的30日内组织对各系统施工工程进度进行监督检查和预验收，对建设完的各系统每6个月内进行1次专门检查，确保“系统可靠、设施完善、管理到位，运转有效”。

4、由矿报公司建立健全“六大系统”管理机构，配备足够的管理人员、专业技术人员、值班人员和维护人员，负责具体日常管理工作。

5、由总工程师在2011年12月底前组织编制应急预案，由矿长每年组织开展1次“五大系统”联合应急演练。

鑫源煤矿“六大系统”建设完善工作方案

6、由机电副矿长在2011年12月底前组织制定完善“五大系统” 管理规章制度，明确管理部门责任；管理部门制定完善相应的岗位人员制度并贯彻实施，每旬组织开展1次制度落实情况的全面检查。

7、由机电部门绘制“五大系统”相关图纸和制定安全技术措施，图纸、技术资料和有关记录，每月底收集整理存档备查。

8、专业技术人员、值班人员和维护人员按分工职责坚守岗位，不得无故脱岗，做好相关记录，图纸、技术资料和记录报有关领导审阅；当系统发出报警、故障、馈电等信息时，及时报告调度室并处理，由调度室报告相关矿领导，但在2013年5月底前建设完善紧急避险系统工作。

（二）、维护工作

1、“六大系统”电气设备入井前，由电气防爆检查工对电气设备进行全面检查，有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志，产品使用说明书和图纸，电气设备达到防爆保护功能的要求，试运转合格后方可入井使用，按使用期限由专职电工及时更换，升井后由维护工全面检修。

2、由机电副矿长组织分工，由专业技术人员对“六大系统”使用设备的日常检查维护，按照有关要求定期对各子系统完好情况进行全面检查、调式和校正，系统功能和监控范围符合行业规范的要求，确保设备性能完好，系统灵敏可靠。

3、“六大系统”值班维护人员每天至少全面检查、测试1次在使用设施设备及附件的完好状态，发现问题，及时处理，将处理结果报

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调度室，由调度室向矿长、机电副矿长等反馈处理结果。

4、“六大系统”中任何子系统发生故障时，由机电部门均应立即组织抢修或更换，在抢修或更换未恢复正常运行前，由机电副矿长组织制定安全技术措施，确保设备服务范围内的人员安全。

五、进度情况

（一）、监测监控系统

按照《鑫源煤矿改扩建初步设计》和《鑫源煤矿安全专篇》的要求，2007年在地面安装了KJ90NA型安全监控2套主机，1套运行，1套备用；井下设置了5个KJ90-F16型分站，甲烷、风速、风压、一氧化碳、温度、馈电、风门和设备开停等传感器，本系统已建设完善，基本达到有关行业标准和规范要求。

（二）、人员定位系统

在2007年在地面安装了KJ128A型人员定位系统主机，在主、副井和井下分支巷道内设置了KJF73型分站，本系统已建设完善，基本达到有关行业标准和规范要求。

（三）、压风自救系统

1、在2007年在地面安装了GA132-8.5型空气压缩机，24小时由司机值班值守，确保运转正常。

2、井下压风管路主要井巷主管直径不小于Φ100mm，采掘工作面分管直径不小于Φ50mm。

3、本系统已建设完善工作，基本达到有关行业标准和规范要求；但采掘工作面和井底车场压风自救装置未建设。

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（四）、供水施救系统

1、+2050m水平井底水泵硐室安装了D85×45-4型75KW离心式水泵三台，一台工作，一台备用，一台检修，排水管路直径为Φ100mm，从风井至地面敷设两趟排水管路，已建设完善排水系统工作。

2、利用地面净化水作为避险人员施救用水，但饮用水供水管路未敷设。

（五）、通讯联络系统

现矿井通讯为HJK-120型总交换机，井下电话为KTH型，井下在井底车场、水泵房、机电硐室和采掘工作面等安装直通调度室电话，本系统已建设完善，基本达到有关行业标准和规范要求。

（六）、紧急避险系统

1、井下现目前未设置“紧急避险系统”，根据《煤矿安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》的要求，由总工程师组织编制计划，报公司邀请有资质的单位，在2012年6月底前，对矿井“紧急避险系统”进行设计。

2、由公司经营部按照井下安全避险“六大系统”的设计要求，在2012年10月底前负责购置施工的设备设施，确保在规定的时限内完成“六大系统”建设任务。

3、按照“紧急避险系统”设计的要求，由矿长组织施工和监督检查，对本系统在2013年3月底前应建设完善，达到有关行业标准和规范要求。

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六、落实措施

（一）、加强领导，认真搞好培训工作。

1、矿各级管理人员、职工要充分认识到“六大系统”建设完善工作的重要性，是当前矿井安全生产的一件头等大事，切实增强责任感、使命感、紧迫感；切实担负起领导责任，亲自研究部署，把“六大系统”建设完善工作摆在当前生产工作的首要位置，加强领导，落实责任，强化管理，抓紧抓好；严格、规范、有序地开展工作。

2、要坚定不移地按照“六大系统”建设完善工作的有关行业规范、标准、设计要求有序地进行组织施工，确保在规定时限内保质保量完成任务。

3、建立健全“六大系统”管理机构，理顺关系，强化制度管理和施工现场管理，进一步明确“谁主管、谁负责”的原则，严格执行领导下井带班制度，做到工作在现场，问题解决在现场；每班至少有一名矿领导下井带班，及时深入隐患重点部位、关键环节，第一时间排 除隐患，确保“六大系统”建设完善工作的各项系统按时限落实到区队、班组，坚持不安全不生产的原则。

4、加大“六大系统”建设完善的监督管理工作，不断总结经验，找差距，特别是在建设井下紧急避险设施方面，借鉴先进煤矿的经验，确保“六大系统”建设完善工作达到有关行业规范、标准、设计的要求，并如期完成建设任务。

5、加强“六大系统”机电设备的管理，由机电部门制定计划，每月至少进行1次全面检查和日常检查维护，做到班检、日检、月检、鑫源煤矿“六大系统”建设完善工作方案

季检、年检严格按计划实施，由机电副矿长严把设备购置和入井关，“六大系统”设备设施符合有关设计、规范和标准的要求。

6、坚持以人为本的安全科学发展观，建立自我约束机制，推动“六大系统”建设完善工作的全面开展，从工程事故事后查处向强化现场基础管理转变，“不违章指挥、不违章作业”的自我管理、自我约束的安全氛围；坚持狠反“三违”，狠抓“三违”，抓安全工程质量有信心、有决心，树立人人都有责任的施工安全质量理念。

7、加强安全监测监控、人员定位等系统的管理，确保监控有效，反映数据真实准确。

8、认真组织干部职工对“六大系统”建设的要求进行贯彻学习，提高对“六大系统”建设完善工作的有关设计、规范和标准要求的掌握，更好地保证工程施工的安全质量，促进“六大系统”建设完善工作的顺利开展。

9、坚持装备、管理和培训三并重的原则，加大安全投入，完善安全设施，强化安全管理，狠抓安全教育培训，对老工人、转岗和新工人按规定培训，特殊工种持证上岗。

（二）、落实责任、务求实效。

1、矿、区队、班（组）负责人是“六大系统”建设完善工作的分级管理责任人，切实担负起领导职责，对现场施工进行全面组织、指挥、协调和监督检查，发现工程质量问题及时处理。

2、分管副矿长、职能部门按分工负责对“六大系统”建设完善工作负相应的指导、监管责任。

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3、严格执行领导带班制度，认真巡回排查“六大系统”作业场所的施工动态隐患，对排查的隐患制定安全措施，限期整改完毕，由矿长定期组织相关人员对作业现场的施工工程质量的检查和预验收。

4、各工种、各岗位对“六大系统”建设完善工作负直接的施工工程质量责任，自觉的、主动的处理各类隐患。

5、由总工程师组织制定“六大系统”建设完善工作方案和安全技 术措施，对排查的施工工程隐患落实整改项目、资金、时限、人数、整改范围、整改负责人，及时组织实施整改和预验收。

6、“六大系统”工程建设完善工作实行跟班制度，责任到人，层层兑现，层层包干；一级抓一级，下级对上级负责。

7、在施工过程中认真总结分析，推动“六大系统”建设完善工作的顺利进行。

（三）、创新管理，促进“六大系统”建设完善工作顺利开展

1、坚持创新用人机制，以请进来，派出去为出发点，不断提升 “六大系统”建设管理水平。

2、彻底扭转干多干少都一样，干好干坏一个样的错误理念，坚持干标准活、规范活、放心活。

3、坚持开展创建学习型活动，争当知识型矿工，努力造就一支懂技术、会管理、素质硬的队伍。

（四）、加强“六大系统”建设完善工作的投入

1、“六大系统”建设完善工作的资金由机电部门制定计划，由矿长审批，报公司领导审批后，报公司财务部门列出专项资金，作为“六

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大系统”建设完善工作的专项费用，不得挪作他用。

2、实行“六大系统”建设完善工作投入资金的成本核算，做到有计划，有落实。

3、认真抓好“六大系统”建设工作的工程质量，最大限度的消除或减少人、财、物的浪费。

（五）、监测监控系统

1、监控有效

瓦斯监控是预防瓦斯事故的重要手段，现使用KJ90NA型安全监控系统，地面安全监控室有两台主机(其中一台备用)，每天实行“三八”制监控工值班，确保监控系统24小时正常运行；安全监控系统能够长期正常、稳定、可靠运行，能够实时、准确监测井下瓦斯等参数和设备开停情况；能输出真实反映井下安全生产状况的通风监测日报，异常情况下能及时报警，迅速、可靠地切断相关区域内的电源，从而有效保证矿井安全生产。

2、装备齐全：由监控维护工按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全监控系统检测仪器使用管理规范（AQ1029—2007》的要求进行矿井安全监控系统布置；监控系统设备布置图与井下实际布置相符，井下传感器种类、数量和设置地点符合使用管理规范的要求，由监控维护工严格按照使用管理规范的要求悬挂齐全各种传感器；监控设备实现双回路供电,主机一用一备，备用机能够在5min内投入正常运行。

3、数据准确：由机电副矿长负责组织完善安全监控岗位责任制、操作规程、值班制度、维护调校等制度，具有可操作性；监控系统图

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及时更新与井下实际相符；安全监控系统的管理、维护、检修和值班人员必须经培训考试合格，持证上岗；为保证矿井安全监控系统数据准确、灵敏、安全、可靠，监控维修工对井下所有传感器每天进行一次全面检查，甲烷传感器每7天内使用标准气样和空气样进行标校1次；对甲烷传感器显示浓度与便携式甲烷报警仪浓度进行对照，有记录；如两者读数误差超过允许误差时，及时报告调度室；如甲烷传感器出现问题，由调度室及时派监控维修工下井进行处理，确保各类传感器正常工作。

4、断电可靠：安全监控设备具有故障闭锁功能，当闭锁控制有关的设备发生故障和瓦斯超限时，能切断该监控设备所监控区域的全部非本质安全型电气设备的电源，当闭锁有关的设备工作正常稳定运行后自动解锁；监控维护工安装断电控制系统时，根据断电范围设置断电值，接通井下电源及控制线；安全监控设备的供电电源取自被控制开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧；监控设备的断电范围必须严格按照《煤矿安全规程》的要求进行设值，严禁随意改动；采掘工作面等作业地点甲烷超限，甲烷传感器应自动发出声光报警，系统自动切断监控区域内全部非本质安全型电气设备的电源，实现闭锁功能；为了保证甲烷传感器的断电准确，每10天内由监控维护工对甲烷超限断电功能进行1次试验，确认其灵敏性，有记录。

5、处置迅速：由总工程师组织编制完善瓦斯事故应急预案，由矿长落实应急措施；当班监控值班人员必须认真监视安全监控数据，发现井下瓦斯超限报警、主要通风机开停、风门敞开、馈电等情况，必

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须立即报告调度室，调度室及时报告井下带班领导，井下带班领导及时组织监控维护工进行处理。

6、加强瓦斯检查

（1）、根据《煤矿安全规程》的要求，矿长、总工程师、各副矿长、工程技术人员、班（组）长、爆破工、电钳工等入井携带便携式甲烷报警仪，投入正常工作状态，瓦检员必须携带光学甲烷检测仪。（2）、瓦检员对本班工作采掘工作面的瓦斯检查每班不得少于3次，其它硐室、出入人员的地点和不工作的采掘工作面，本班瓦斯检查不得少于2次。

（3）、瓦斯检查做到“三对口”，瓦斯日报送矿长和总工审阅签字，瓦检员在检查瓦斯时，发现问题，及时处理和报告调度室。（4）、严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。（5）、矿井安全监控系统的监测日报和瓦检员每班的瓦斯检查日报，必须报矿长和总工程师审阅；所有监测监控设备仪表台帐、故障登记表、检修记录、巡检记录、监控运行日志、监控设备布置图及监控日报表，都应由机电部门存档至少1年以上。

（六）、人员定位系统

1、人员定位系统由三班监控人员进行24小时值班值守，值班人员应熟练掌握人员定位系统的操作方法，卡号与持发码器人员相符，人员定位系统应能对井下人员进行实时监测。

2、设备入井前由监控维护工检测合格后，方可入井安装，在主、副井和井下分支井巷由监控维护工安装分站，按矿井采掘变化进行分

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站移动的增减，以及线路延长或回收，并提前申请报机电副矿长审批，人员定位系统应达到《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》（AQ1048-2007）的要求。

3、由调度室负责登记发放入井人员的发码器，所有入井人员应随身携带发码器，所有设备严禁人为破坏，作业时应加以保护。

4、监控值班人员应随时观察设备运行状况，发生故障及时报告调度室，由调度室值班人员迅速通知监控维护工进行抢修或更换。

5、矿井生产系统发生变化时，由机电部门及时补充修改人员定位系统布置图，人员定位系统由监控维护工每天至少全面检查1次，做好记录，相关基础资料整理存档备查。

6、人员定位系统在紧急避险设施入口和出口设置分站，对出、入紧急避险设施的人员进行实时监测。

（七）、紧急避险系统

1、紧急避险系统应与监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络系统相互连接，紧急避险系统应符合《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》（安监总煤装【2011】15号）的要求。

2、紧急避险设施应具备安全防护、氧气供给保障、有害气体去除、环境监测、通讯、照明、人员生存保障等基本功能，在无任何外界支持的条件下，额定防护时间不低于96小时。

3、紧急避险设施的容量应满足服务区域所有人员紧急避险需要，包括生产人员、管理人员及可能出现的其他临时人员，紧急避险设施应留有一定的备用系数。

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4、紧急避险设施的设置要与矿井避灾路线相结合，紧急避险设施由安全员悬挂清晰、醒目的标识牌板。

5、紧急避险系统应随井下采掘系统的变化由矿长及时组织调整和补充完善，包括紧急避险设施、配套系统、避灾路线和应急预案等。

6、紧急避险设施和配套设备应符合相关标准、规范的要求，由机电部门进行日常检查管理。

（八）、压风自救系统

1、地面主要通风机保持正常运转，机电部门必须有计划地停电停风，遭到突然停电停风时，在10分钟内启动备用电源正常供电和主要通风机正常向井下供风，当不能及时启动时，由主要通风机司机及时开启井口防爆门，由调度室迅速通知井下所有人员撤离升井。

2、掘进工作面使用局部通风机压入式通风，由专职电工进行管理，不得无故停电停风等，严格遵守《煤矿安全规程》的有关要求。

3、压风方式为地面压入式，由空压机司机值班，三班24小时保持连续运转，向井下采掘工作面或其它用风地点正常供风；备用空压机每10天内至少进行试运转1次，有记录；发现问题，及时处理，确保能正常使用。

4、井下压风管路由降尘工敷设牢固平直，不得有漏风现象；管路敷设满足采掘工作面和其它地点的使用需求，主要井巷主管直径不小于Φ100mm，采掘工作面分管直径不小于Φ50mm，严格遵守《煤矿安全规程》的有关要求。

5、进入紧急避险设施的前20m的管路应采取保护措施，如在底板

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埋管或采用高压软管等。

6、按矿井采掘变化由机电部门及时补充修改压风系统布置图，由降尘工进行管路的延长或回收，做好相关记录，交机电科存档。

7、所有通风井巷的避灾路线上均应敷设压风管路，每间隔不大于200m或根据实际需要设置供气阀门和支管，主管路在巷道低洼地点安装放水器，在供气管路与自救装置连接处安装开关或阀门。

8、紧急避险设施内接入压风管路、阀门。

（九）、供水施救系统

1、所有矿井避灾路线上由降尘工敷设供水管路，井下降尘管路与地面净化水房供水管网系统连接，井下降尘管路由水泵工敷设牢固平直，不得有漏水现象；满足采掘工作面和其它地点的需要，主要井巷主管直径不小于Φ100mm，采掘工作面分管直径不小于Φ50mm。

2、供水管路每间隔不大于200m或根据实际需要设置供水阀门，在压风管路阀门附近安装供水阀门。

3、供水管路接入紧急避险设施，设置供水阀，水量应满足额定数量人员避险时的需求，接入紧急避险设施前20m的供水管路，要采取保护措施。

4、地面供水管网系统埋入地下，地面管路和水池采取防冻措施，供水管网由降尘工每10天内至少检查1次，在冬季每天至少检查1次，确保供水施救系统应能在紧急情况下为避险人员供水、输送营养液提供条件。

5、按矿井采掘变化由机电部门及时补充修改供水管路系统布置

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图，由水泵工进行管路的延长或回收，做好相关记录，交机电科存档。

6、净化水工的每天净化水量应能满足生活和为避险人员供水的需求，由办公室主任监督净化水质，达到饮用水的标准。

（十）、通讯联络系统

1、井下通信联络系统的配套设备应符合相关标准，按矿井采掘变化由专职电工安装、拆除或迁移，小线使用挂缆钩悬挂平直平整，电话安装在支护完好、无淋水的地点。

2、紧急避险设施内、调度室、主要通风机房、井底车场、水泵房、机电硐室、采掘工作面、井上下绞车房、办公场所、重要工作场所、库房等安装直通调度室的电话，并符合《煤矿安全规程》第四百七十 八条的要求。

3、距掘进工作面30～50m范围内安装电话,距采煤工作面两端10～20m范围内分别安装电话。

4、按矿井采掘变化由机电部门及时补充修改通讯系统布置图，由专职电工进行电话安装和小线的延长或回收，做好相关记录，交机电科存档。

5、对外联络使用固定电话或移动电话，为了通讯联络畅通，矿有关领导的移动电话不得随意关机。