党建工作品牌实施方案

党建工作品牌实施方案（精选8篇）

党建工作品牌实施方案 篇1

支部建在项目上

创建背景：

配水工程是我省“五水共治”十大枢纽重点工程、“杭改十条”重大项目，又是我市“五水共治”保供水核心工程。工程社会影响大，舆论关注高，作业战线长，管理难度大，特别是在工程质量、工程安全和工程进度等方面任务很重。在新常态下，如何实现党建与工程建设的有机融合，在建工程、促发展中体现党组织的政治核心作用，形成“党建强、发展强”的良好局面，是原水公司党委在不断研究和努力探索的课题。因此，公司党委从20**年起，有计划、分阶段的持续开展党建品牌创建活动，打造了“支部建在项目上”的党建特色品牌。

品牌内涵

以“围绕中心、服务大局”为宗旨，以“发挥三个作用”为目标，不断强化组织建设，牢固筑造一家国有企业特有的“根”和“魄”。

发挥党组织的指挥部作用。党组织是贯彻党的政策、方针和完成企业各项工作任务的具体组织者和实施者，也是管理党员干部、强化思想认识的排头兵、先锋队，对提升公司整体的战斗力、凝聚力和创造力作用显著。

发挥党组织的领头雁作用。在配水工程建设中，党组织肩负着直接联系、组织和团结干部群众，把党的路线、方针、政策落到实处的重要责任，对充分发挥党员先锋模范作用，有力推进中心工作，营造比学赶超的良好氛围作用显著。

发挥党组织的桥头堡作用。配水工程全长100余公里，涉及作业面60余个，施工、监理、设计等参建单位30余家。利用党组织这个强大载体，能有效沟通和整合施工、监理、设计等参建方力量，不断提高各方的协调力、凝聚力和战斗力，对公司加强施工过程管控，推动配水工程建设，实现“党建+水建”双赢互促作用显著。

主要做法

一是支部建设全覆盖

创新党组织设置模式，按“就近相邻、便于管理”原则，从工程一线业主、施工、监理、设计等单位党员骨干中选出代表，建立六个工地联合党支部，支部书记由公司一线党员骨干担任，支部委员为各参建单位的核心党员;同时，党委委员将联合党支部作为基层党建联系点，进一步确保党组织对工程项目的领导力和影响力。联合党支部覆盖工程沿线，涵盖党员数百名，实现“工程建设到哪里，党组织就建到哪里，党员先锋模范作用就发挥到哪里”。

二是作用发挥有载体

以公司党委为核心，先后组织开展“两美”浙江和“三重一新”立功竞赛活动，以“六比六赛”为抓手，定期开展竞赛考核，助力工程保质保量推进;积极组织开展岗位练兵、技术比武等活动，提高员工技能水平;结合工程建设需要设岗定职，设立“政治辅导员”等五个特色岗位，精选专人担任，以点带面，促进工程高效、高质、安全建设。

三是阵地建设有内容

各联合党支部在施工项目部专门设立“党员活动室”，并实现重要党建信息上墙;设立党员示范岗，党员亮身份、亮职责，确保党员先锋看得见，摸得着;建立党建工作钉钉群、微信群，发布微党课和党建工作信息，搭建短频快的零距离交流平台。

取得成效

在党建品牌创建过程中，公司党委以配水工程全线为基石，以联合党支部为平台，以服务中心工作的各项活动为抓手，取得了初步成效

1、党员意识明显增强。通过党建品牌建设，丰富了基层党组织活动内涵和外延，增强全体党员干部的纪律意识和规矩意识，提高了践行“三严三实”和“两学一做”的自觉性。同时，党员干部主动承担急难险重工作中的攻坚任务，更好地发挥了模范带头作用，体现了原水人的责任和担当。

2、村企共建扎实有效。积极发挥施工区域驻点优势，加强村企联合，经常性听取驻点周边村民意见建议，帮助解决实际困难，主动做好“百千万”问题处理、房屋安全隐患排查等工作;注重以党建促水建，20**年以来，有组织、有计划地开展困难群众帮扶、重阳慰问等共建活动10余次，进一步加深了与地方的关系，紧密建立起信息沟通渠道。

3、工程推动成效显著。“两美”浙江和“三重一新”立功竞赛活动在公司党委领导下不断深入，持续营造了争先创优、你追我赶的浓厚氛围，充分激发了参建各方的积极性、主动性和创造性，助力工程建设。20**年配水工程隧洞开挖超40公里，完成市委市政府制定的目标任务。

党建工作品牌实施方案 篇2

会议回顾总结了自2013年实施商标战略以来所作工作及取得的成绩,对正在实施的《河南省实施商标品牌战略2016-2018年行动计划》下一步重点工作进行了部署。据了解,自实施商标战略以来,2013-2015年,全省每年新增有效注册商标分别达到2.9万件、3.4万件、6.7万件,同比分别增长16%、18%、31%,增速位居中西部省份前列。截至2015年底,全省注册商标总量达到28.6万件。中国驰名商标培育成果丰硕。2013-2015年,河南省每年新认定中国驰名商标分别是34件、20件、29件。

马林青副组长在工作报告中对全省实施商标战略三年来的工作情况进行了回顾总结:一是商标战略得到高度重视;二是商标发展取得历史性突破;三是商标品牌影响力显著提升;四是商标专用权获得更有效保护;五是争创商标品牌氛围日益浓厚。马林青副组长对今后三年的工作进行了部署安排:一是要强力推进三年行动计划,狠抓落实;二是完善促进商标发展举措,加快推进。要创新服务,积极为企业搭建商标发展服务直通车,实施“一企一标、一企多标”工程,在市、县(区)行政服务中心工商窗口设立商标行政指导专柜,在乡镇工商所和重点企业设立商标工作服务站,不断规范和完善服务管理机制;三是聚焦深化商标战略实施,强化保障。要加大宣传,建立政府主导、主管部门负责、新闻媒体支持、社会公众广泛参与的商标宣传工作机制,提升企业商标知名度和美誉度。他强调,当前加快推进商标品牌战略实施面临良好机遇,全省各级各有关部门特别是工商部门一定要强化机遇意识,把推进商标品牌战略实施放在更加突出的位置,更加积极主动作为,抓住机遇,坚定信心,乘势而上。

王艳玲副省长在重要讲话中,首先肯定了三年来全省实施商标战略的重大成效,然后从提升认识、突出重点、狠抓落实等方面明确目标和要求。王艳玲副省长指出,深入实施商标品牌战略是落实创新发展理念的内在要求,是推进我省产业转型升级的有效抓手,是企业适应市场竞争的必然要求,具有十分重大的现实意义。要突出重点,抓好四项具体工作:一是增强商标品牌意识。要加强政府引导、加强业务培训、加强宣传推动,形成全社会共同重视实施商标品牌战略的浓厚氛围,夯实商标品牌战略实施的基础。二是强化商标品牌培育。要立足我省三大国家战略规划定位,聚焦重点产业、战略新兴行业,加大商标品牌的培育力度;要突出战略抓培育、突出集群抓培育、突出特色抓培育,引导帮助企业做大做强,提高知名度、竞争力。三是注重商标品牌运用。要搭建好商标品牌的资本化运作平台,不断拓宽商标品牌价值实现的渠道,支持企业采取商标投资入股、质押融资、转让、许可等方式开展经营活动,支持企业通过授权经营、连锁经营等方式,促进商标品牌做大、做强、做优。四是加强商标专用权保护。以保护知名、著名、驰名商标专用权为重点,严抓各类商标违法行为,形成促进市场公平竞争的良好市场环境。

王艳玲副省长强调,实施商标品牌战略是一项系统工程,需要各级各有关部门和广大企业的共同努力。要合力推进、积极作为、加强考核督导,确保商标品牌战略2016-2018年目标任务全面完成。

会上,省政府副秘书长王梦飞主持会议,并宣读了《关于表彰全省实施商标战略先进单位的决定》,对先进单位进行了颁奖。许昌市政府、安阳市政府、河南双汇投资发展股份公司等单位有关负责人作典型发言,省商标战略实施工作领导小组各成员单位领导,各省辖市、省直管县(市)主管副市(县)长、工商局局长,有关商标企业和新闻媒体参加会议。许昌市、安阳市、偃师市政府和郑州高新技术产业开发区管委会及双汇、驼人两家企业作了交流发言。

三年回顾成绩喜人

2013年8月30日,河南省政府在郑州召开全省实施商标战略电视电话会议,河南省商标战略正式全面实施。三年来,在全省各级党委政府的坚强领导下,各级工商和相关职能部门围绕建设商标大省、商标强省的目标,通力协作,积极作为,推进河南省商标工作不断跨越新台阶、取得了骄人的成绩:2013-2015年,全省每年新增有效注册商标分别达到2.6万件、3.4万件、6.7万件,同比分别增长16%、18%、31%,保持快速增长的态势,增速位居中西部省份前列。截至2015年底,河南省注册商标总量达到28.6万件。2013年至今,河南省工商系统主要开展了以下三个方面的工作:

一、多管齐下,强力推进商标战略实施

河南省政府高度重视商标战略实施,2013年,下发了《河南省人民政府关于实施商标战略的意见》(豫政〔2013〕55号文件),召开了全省实施商标战略电视电话会议,对河南省实施商标战略进行总体规划和部署推动。2014年,河南省政府出台了《省辖市、直管县(市)商标战略实施工作目标考核办法》,加强商标战略实施工作考核,进行加压驱动。商标战略实施以来,王艳玲副省长先后5次主持召开专题会议推进,并多次深入市、县进行实地调研指导。各省辖市、省直管县(市)政府认真贯彻落实省政府文件要求,将实施商标战略纳入年度目标管理和绩效考核,有力促进了商标战略的深入实施。目前,各省辖市、省直管县(市)政府全部出台了实施商标战略相关文件。郑州、洛阳等地作出对获得中国驰名商标、河南省著名商标的企业,分别给予最高100万元和40万元奖励的决定。林州市明确规定,获得一件中国驰名商标总计可奖励230万元。鹤壁市提出建设“品牌鹤壁”,南阳市提出建设商标强市的目标,强力推进商标战略实施。

河南省商标战略实施工作领导小组各成员单位立足职能,发挥优势,密切配合,齐心协力,以开拓创新的精神做好相关工作,形成了实施商标战略齐抓共管的工作局面。河南省人社厅特事特办,2013年同省工商局联合下发表彰文件,对河南省实施商标战略的先进单位、先进个人和示范企业进行了表彰。省财政厅拨付专款,连续三年按政策奖励获得中国驰名商标企业。知识产权、科技、海关、质监等部门,同工商部门建立了情况交流和信息通报制度,形成了统一协调的商标行政保护机制;公安、法院同各行政部门在查办商标案件方面加强协作配合,完善了联合办案、案件移送制度,建立了重大纠纷跨区域、跨部门执法应对机制,进一步加大了对商标违法行为打击力度。当前,在各级政府和商标战略实施工作领导小组各成员单位的共同努力下,社会各界对商标战略实施的重大意义和作用已经形成共识,尤其是大中型企业,培育、注册、发展商标品牌的氛围日益浓厚。

二、火力全开,商标发展实现历史性突破

河南省商标战略实施以来,在省各级党委政府的引导支持下,工商部门在全省范围内展开了战略指导、业务培训、宣传报道等一系列卓有成效的措施,夯实了商标品牌战略实施的基础,形成了河南省重视实施商标品牌战略的浓厚氛围,使河南省商标发展取得了历史性突破。主要体现在以下几个方面:

1.注册商标拥有量大幅增加。2013-2015年,全省每年新增有效注册商标分别达到2.6万件、3.4万件、6.7万件,同比分别增长16%、18%、31%,保持快速增长的态势,增速位居中西部省份前列。其中,去年郑州市新增注册商标2.7万件,比2014年增长107.4%,创造了全省范围内新增注册商标增量最多、增幅最大的新纪录。截至2015年底,河南省注册商标总量达到28.6万件。

2.中国驰名商标培育成果丰硕。2013-2015年,在认定条件更加严格、全国认定总量下降的情况下,河南省每年新认定中国驰名商标分别是34件、20件、29件。其中,郑州增加14件,位居全省第一。截至2015年底,全省中国驰名商标总量达到204件。3.

3.地理标志商标发展成绩斐然。河南省作为农业大省,具有丰富的“名特优”农产品产地优势,发展地理标志商标,对于提升农业产业化、集约化水平具有重大意义。2013-2015年,全省共新认定中国地理标志23件,总量达到49件。其中,南阳名列前茅9件;省直管县(市)中,固始位居第一2件。

4.商标品牌影响力显著提升。“双汇”、“宇通”、“东方红”、“瑞贝卡”、“思念”、“好想你”等一批商标品牌走出国门,享誉海内外,成为代表河南形象的“名片”。“双汇”、“宇通”、“三全”、“华兰生物”等一大批拥有自主品牌的企业,依托品牌大力创新,提升了竞争力,成为在全国乃至全球的行业龙头,起到了“打造一个品牌、兴旺一方产业、富裕一方群众”的作用。2015年,“宇通”跻身世界品牌价值实验室评选的中国品牌500强前120强。“双汇”以429.75亿元的品牌价值位列第九届中国最有价值品牌500强的第53位,较2014年上升了20位。商标品牌的价值、对经济增长的贡献率进一步提升,优秀品牌的示范作用得到进一步发挥。

三、强化执法,为商标发展保驾护航

商标战略实施以来,全省各级工商部门认真履行商标监管执法职责,加大对商标侵权行为的打击力度,有力保护了商标专用权。同时,全省各级工商部门充分利用各类媒体,大力宣传实施商标战略政策,普及商标法律知识,推广企业实施商标战略成功经验,曝光侵权假冒典型案例,社会各界商标意识明显增强,形成了良好的商标发展环境和浓厚氛围。

2013年工商部门组织开展了“莲花”、“南街村”、“好想你”、“王守义”等中国驰名商标维权打假行动。2014年,以化肥、农药、钢材、水泥等为重点领域,开展了商标侵权集中整治行动。2015年,开展了保护中国地理标志商标专用权专项行动,组织查处了北京红黄蓝儿童教育科技公司、达芙妮投资集团公司和河南水泵集团公司商标侵权案件。2013-2015年全省共查处各类商标侵权案件15 068起,案值9 261万多元,维护了商标专用权人的合法权益。

2014年3月20日,河南省工商局联合河南电视台举办了“大河印记—河南省推进商标战略行动暨‘品牌河南’活动”启动仪式,表彰了全省商标工作先进单位和个人,并将宣传“品牌河南”与精彩的文艺演出穿插融合,对全省实施商标战略工作起到积极推动作用。

2015年,全省实施商标战略推进工作现场会召开后,河南日报、河南电视台、大河报等省内各大媒体,及时给予正面深入追踪报道,河南日报推出专版全面报道,掀起了市场主体争相注册商标的高潮。郑州市工商局与郑州晚报联合策划推出“商标力量•品牌郑州”大型特刊8个专版,对新《商标法》进行详细解读。平顶山市开展商标注册建议书、运用指导书、管理提示书、保护警示书进窗口、进企业、进商场、进园区、进乡镇等“四书五进”活动,提高商标监管服务工作效能。

三年展望畅谈发展

2016是十三五规划的开局之年,河南省的建设工作也就此拉开了新的帷幕,未来五年,是河南省决胜全面建成小康社会、基本形成现代化建设大格局的重要时期,也是加快转型攻坚跨越发展的关键阶段。

河南省和全国一样,经济发展进入新常态,发展方式正从规模速度型向质量效益型转变,市场竞争越来越多体现为商标品牌的竞争。商标品牌战略作为经济转型升级的重要渠道,对于提升自主创新能力和河南经济竞争力,促进河南经济结构调整具有重要的推动作用。河南省工商系统应抓住机遇,通过各级政府、职能部门和广大企业的共同努力,力争使河南实施商标品牌战略工作再迈新台阶,再创新局面,为实现“十三五”良好开局,为加快中原崛起河南振兴富民强省、让中原更加出彩做出新的更大贡献!

当前,加快推进商标品牌战略实施面临良好机遇。一是省委、省政府高度重视商标品牌战略实施工作,在2013年出台了《河南省人民政府关于实施商标战略的意见》的基础上,这次会议上又印发了《河南省实施商标品牌战略2016-2018年行动计划》,为深入实施商标品牌战略提供了良好的政策环境。二是全省加快转型攻坚跨越发展,特别是深入实施创新驱动发展战略,坚持创新驱动“一招上水平”,为深入实施商标品牌战略开辟了更加广阔的空间。三是经过多年的发展,全省市场主体已有372万户,且保持持续增长势头,实力不断增强,市场开拓力度不断加大,深入实施商标品牌战略的基础更加稳固。四是通过广泛深入的商标知识宣传培训,重视培育发展商标已经成为社会各界的广泛共识和广大市场主体的内在要求,为深入实施商标品牌战略营造了浓厚的社会氛围。面对这些有利条件,全省各级各有关部门必须强化机遇意识,把推进商标品牌战略实施放在更加突出的位置,更加积极主动作为,抓住机遇,坚定信心,乘势而上,具体将从以下三个方面展开工作:

一、强力推进三年行动计划,狠抓落实。

《河南省实施商标品牌战略2016-2018年行动计划》是新形势下省委、省政府高度重视商标品牌战略的具体表现,是贯彻实施《关于实施商标战略的意见》的细化和量化,也是深化实施商标品牌战略的行动指南。要以落实“三年行动计划”为抓手,充分发挥省商标战略实施工作领导小组及其办公室的职能作用,认真贯彻落实这次会议特别是王艳玲副省长重要讲话精神,凝聚共识,强力推进三年行动计划。要不断完善商标品牌战略工作考核办法,按照三年行动计划要求,明确目标,落实责任,狠抓落实,确保圆满完成三年工作目标。各级工商部门要在前期工作的基础上,突出重点把三年行动计划作为推进商标品牌战略实施的重要工作来抓,紧密结合各地实际,创造性地开展工作,不断取得新成效、积累新经验、实现新作为。

二、完善促进商标发展举措,加快推进。

1.创新服务。各级商标服务和监管部门要竭诚为企业着想,积极为企业搭建商标发展服务直通车,大力支持企业开展商标注册,实施“一企一标、一企多标”工程,引导企业树立“商品生产,商标先行”的理念。在市、县(区)行政服务中心工商窗口设立商标行政指导专柜,在乡镇工商所和重点企业设立商标工作服务站,不断规范和完善服务管理机制。鼓励企业利用马德里体系进行商标国际注册和保护,指导企业在国际贸易中使用自主商标,帮助定牌加工企业完善加工委托协议,建立法律风险的防范机制,减少商标侵权行为的发生。

2.政策驱动。尽快制定出台《河南省产业集群商标品牌培育基地确认和管理办法》,围绕全省优势产业和战略性新兴产业建设一批品牌集群,重点支持产业集聚区和工业园区的发展,鼓励引进国际大品牌,依托品牌开展自主创新,建设以高端制造、商贸物流、电子商务、食品加工为主体的品牌基地,力争用三年时间在全省建成60个省级产业集群商标品牌培育基地、20个省级产业集群商标品牌示范基地。建立重点自主品牌培育名录,实施“市知名商标—省著名商标—全国驰名商标”梯次培育规划,努力形成以驰名商标为龙头、著名商标为主体、其他品牌为补充的商标品牌发展梯队,力争三年内达到全省在国际市场和全国市场有较高知名度和影响力的商标品牌100件以上,区域性知名品牌1 000件以上。针对我省农业大省的特点,指导我省优势农业产业和特色农业实施走出去战略,深入推进“一乡一品”、“一村一品”建设,积极推行“公司(协会)+地理标志+农业合作社+农户”等模式,引导帮助企业、农民专业合作组织运用商标扩大市场知名度,提升农产品价值和竞争力,做大做强农业品牌,壮大地理标志商标。

3.典型引领。各级工商部门要牢固树立“培育商标就是培育市场”的理念,充分发挥优势企业示范引领作用,大力开展企业商标品牌试点、创建、示范工作,在创建国家级商标品牌战略示范城市(区)、示范企业的基础上,积极向基层延伸,开展省级商标品牌战略示范县(市、区)、示范乡镇、示范企业、特色示范专业合作社,着力扶持一批优势企业形成自己的商标品牌,以典型示范带动全省商标品牌战略深入实施。

三、聚焦实施商标品牌战略,强化保障。

1.加大宣传。坚持以每年“4.26”世界知识产权日为契机,广泛宣传商标法律知识,增强企业商标品牌意识。充分发挥舆论媒体的引导功能,加大全省商标优秀企业和典型事例的宣传报道力度,适时举办企业商标品牌战略和品牌运作专题论坛,提升企业商标品牌运用和保护能力。要建立政府主导、主管部门负责、新闻媒体支持、社会公众广泛参与的商标宣传工作机制,经常进行群体性、专题性商标宣传展示,强化商标文化形象的策划与传播,提升企业商标知名度和美誉度。

2.完善机制。要进一步完善政府支持企业商标创建的优扶政策,建立对证明商标、集体商标、农产品商标、服务业商标和境外商标注册的奖励、补贴制度,全面落实“国家级驰名商标省政府一次性奖励50万元”的政策。各地市(县)政府要在完善对驰、著名商标奖励政策的同时,加大对地理标志商标的奖励力度。要积极为驰、著名商标企业开辟发展绿色通道,优先为驰、著名商标企业提供信贷、配置土地、电力等资源支持,重点扶持骨干企业打造强势品牌,鼓励出口企业到境外注册商标,真正形成市场导向、企业主体、政府助推、部门联动、社会关注的商标品牌培育发展大格局。

党建工作品牌实施方案 篇3

【关键词】企业家品牌；产品品牌；企业品牌

品牌是最有价值的资产之一，品牌的含义分为三方面，一是企业家品牌，主要是指企业家个人的形象和声誉；二是产品品牌，这个层次上的品牌主要是产品/服务，人们对品牌的信任就是对产品/服务的信任；三是企业品牌，它是整个企业的形象代表，是一个企业品牌建设的终极目标。一个完整的企业品牌实际上已包含了产品品牌和企业家品牌。产品品牌和企业家品牌的塑造本身是一种短期行为，最终应该转化为企业品牌资产的一部分。离开了产品品牌、企业家品牌，空谈企业品牌是没有用的，也不会真正树立起企业品牌。

一、以企业品牌为导向的品牌战略内容

（1）统一品牌战略。它是指把企业品牌、产品品牌、商标合三为一，把企业品牌作为产品品牌并注册为商标。统一品牌战略市场识别标志单一，易于形成统一的市场形象，注册为商标可有效地保护企业权益，利用已有的企业知名度可迅速地将新产品推入市场，该战略已成为许多企业关注和使用的热点。使用该战略最成功的企业首推美国的通用电器公司，英国的维珍等。杭州娃哈哈集团等也开始尝试使用这种战略，产品序列里有钙奶、纯净水、童装等。（2）企业品牌+产品系列战略。这种战略也是用企业品牌作为市场诉求的主要对象和产品质量的担保者，产品竞争必须以企业整体的强大技术和资本实力作为后盾，同时也利用产品系列的名称向消费者传递更多的产品信息。采用这一战略的大多是一些高附加值产品，如手机、电脑产品、轿车等。宝马品牌就是在BMW标志之后利用数字来区分产品的大小和细分市场的不同。（3）企业品牌+副品牌战略。该战略是在使用企业品牌的同时，赋予单个产品或一类产品人格化的品牌名称，使之在消费者心目中产生该企业产品共同特点之外的个性。产品除功能性外还具备了象征性和体验性。这一战略使企业在不丢失企业品牌为顾客提供的功能和质量保证，确保顾客对产品认知度的前提下，通过副品牌名称丰富顾客对每一种产品个性的联想，增进与顾客的沟通，提升品牌忠诚。运用这一战略的成功案例首推海尔，以空调为例，海尔的变频空调叫“小超人”，健康空调叫“小状元”，窗机叫“小英才”。

二、以企业品牌为导向的品牌战略实施的必要性

1．真正基业长青的企业，最闪亮的都是企业品牌。成功的百年企业，其创始人都已经淡出人们的视线，但他们所打造的企业王国却一直屹立于商业之林中，强生、松下等企业，人们已经记不住它们的老板是谁，产品品牌有多少，但企业的名头却是异常闪亮，这就是企业品牌的最大魅力。（1）从企业战略考虑，企业想生存，适应环境和竞争的变化，必须持续地创造出核心竞争优势。随着产品同质化越来越严重，寄希望于靠产品本身创造差异化的竞争优势已变得不现实。而企业品牌则不像价格或者产品那样易于模仿，每一个企业都有其独一无二的价值观、成长历史和风格以及个性迥异的领导者。打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业生存和取得进一步发展的战略选择。（2）一个企业的健康持续发展，不仅取决于长久的与客户关系保持，还取决于利益相关者的决策。利益相关者包括股东、员工和商业伙伴，他们都是企业价值链的构成部分，维持与他们之间的良好关系，必须依靠整个企业各个环节的优良运作，才能塑造强大的企业品牌，才能吸引更多、更优秀的利益相关者为企业创造价值。

2．以企业品牌带动产品品牌省钱省力。（1）在产品品牌战略中，树立、管理、维护和复兴一个产品品牌，都需要高昂的营销成本，而维持不断壮大的品牌组合更是如此。由于各个品牌需要保持自己的差异和个性，所以对每一个产品品牌的打造都需要单独的产品研发、广告和促销，而各个产品品牌之间却不能从根本上共享广告、促销等方面的营销资源。打造一个强大的企业品牌，当企业品牌的整体营销活动替代了个别产品的营销努力后，营销费用和广告费用的降低将带来明显的成本节约。（2）企业品牌为产品品牌积累着价值，企业品牌的不断成长将会为更多的产品创造更多的机会，也会促进现有产品品牌的成长。产品品牌的作用只局限于某个产品，产品品牌多是辉煌一时，一旦产品被更新或淘汰，品牌价值便不复存在，强大的企业品牌可以使品牌在产品消失的情况下继续存在，使企业不至于受到致命的打击。

3．中国最有价值品牌评价体系力推企业品牌。为了推动我国企业尽快创建企业品牌，从1995年开始就在中国最有价值品牌评价方法中，力推企业品牌的形成。具体方法是：（1）提倡企业品牌与主要产品品牌（或称主商标）名称一致；（2）计算依据包括集团所有品牌指标，同时包括使用企业品牌的合作企业数据。

4．社会文化背景的影响。东方文化传统注重层级分明，长幼有别。因此，东方企业采用企业品牌导向的居多。如果两个品质和感观都差不多的产品，一个是实力雄厚的大企业集团的产品，在品牌营销中也强调产品所属的企业背景；另一个产品虽出自大企业，但为了强调产品个性而淡化了产品出身，那么在多数东方消费者心目中就会产生单个的品牌与一家大企业相抗衡的品牌认知，从而影响购买决策。

5．市场及消费者成熟度的影响。市场發达程度越高，消费者越成熟，消费者获取信息的渠道越丰富、越迅捷。随着我国引入市场机制历史的增长，人们购买产品时不仅关心产品本身的质量信息，还需要了解产品在企业内部是如何制造的，企业是否真正关心消费者的需求等。使得品牌的竞争已不是单纯的产品层面的竞争，要讨好消费者，创造好的消费体验，就要求企业在各个方面、各个角度做到言行一致，遵守对客户的品牌承诺。打造企业品牌成为应对消费者越来越挑剔、越来越精明、越来越缺乏信任感的必然选择。

三、以企业品牌为导向的品牌战略实施的路径

1．以企业家品牌为先导。在中国经营企业，绝大多数情况下，企业家和企业是一起出名的。提到海尔，大家会想起张瑞敏；提到万科，大家会想到王石；提到联想，大家会想到柳传志……从一定意义上说，企业家已经成了其所经营品牌的形象代言人，企业家品牌与企业品牌之间存在着极为明显的正相关性，尤其创业企业家个人品牌对企业的整体认知与形象的贡献更是成倍数增加，影响极大。所以，企业家个人品牌应该视为企业品牌的一部分加以管理，将企业家个人品牌视作一种资源，一种动力。（1）加强企业家声誉管理。企业以正确决策为核心，通过声誉投资、声誉塑造及交往等手段，建立和维持与社会公众的持续信任关系。以企业家为主体加强与企业利益相关者群体的沟通和交流，更多地考虑到利益相关者的需要和期望，他们对企业的看法决定了企业声誉的好坏；企业家对员工的信任和鼓励他们参与是创建企业家品牌和企业品牌良好声誉的第一步，每一位员工都是声誉管理的驾驭者和实施者，是声誉管理的心脏和灵魂；企业家声誉是一笔重要的财富，然而危机可以在顷刻间将它毁掉。因此，企业家要培养危机预防意识，而一旦危机发生则要及时做出反应，主动向公众澄清事实，承认错误，并提出详实的危机解决方案。（2）加强企业家形象塑造。企业家形象塑造的目的是打造一个企业核心的权威，让企业家成为带领企业不断前进的领袖，具有强大的感召力。形象塑造包括三方面：第一，企业家的人生观、价值观、人才观及创新思维等部分，体现的是其个人的内涵与修养，着重于自身的“内秀”。第二，企业家的仪容仪表、礼仪服饰、办公环境等，体现的是外表风格，着重于个人形象的外在表现。第三，企业家的为人处事、社交活动等，表现的是对社会的态度。

2．以产品品牌为前提。在形成企业品牌效应的过程中，基本都经历了这样的历程：由成功的产品推出产品品牌；由成功的产品品牌形成企业强势品牌；由强势品牌又逐步演化成为企业名称；市场细分，又不断推出新的代表产品差异的产品品牌；在产品品牌形成系列的时候，企业品牌成为重要的形象目标和联系各个产品品牌的纽带。产品品牌是企业品牌成长的前提，而企业品牌则为产品品牌积累着价值。（1）确保产品质量。知名品牌是高质量、高占有率、高认知度和高美誉度的综合体，但是根本要素仍然是质量，质量是品牌的保证。企业名牌首先是产品质量名牌，没有质量作保证的名牌是短命的。在培育发展知名品牌过程中，企业需高度重视质量管理，坚持质量第一，以质取胜方针，实行质量一票否决制，把品质领先、质量为上的理念贯穿于生产经营活动的全过程，持续改进和不断提升产品质量，确保产品品质领先。（2）促进产品创新。我国消费者的品牌意识淡薄，他们更易变、更容易被暗示、更喜新厌旧，所以企业必须要不断进行产品创新，不断推出有竞争力的产品，不断满足消费者日益提高的需求，占领消费者的“内心”才是提升企业竞争优势的必由之路，以创新为突破口，打造产品的强势品牌。

3．以诚信为基石。品牌的核心是承诺，本质是价值，形式是产品/服务，内涵却是一种文化，而文化的灵魂，就是“诚信”。（1）企业家诚信。一个不讲诚信的企业家是不可能打造一个诚信的企业品牌的，诚信建设首先应该提高企业家及其他管理者的诚信文化素质，作为一个企业的主要领导和领导团体，他们的一言一行，时时处处事事都要体现诚信的理念，进行概念化管理，导向性示范，言必行，行必果，说到做到。（2）产品诚信。企业时时注重产品的诚信形象，通过树立产品的诚信形象来赢得消费者的信任与支持，从而开拓市场，获取盈利。在产品定价过程中，企业按市场规律办事，不漫天要价，不低价倾销，更不以次充好；在产品的包装上做到产品与包装相符，不采用令人误解的标示及夸大产品功能的用语；在选择渠道的过程中，遵循市场竞争规律，讲究商业道德和商业信誉；在促销活动中合理开展公关活动，建立与完善售后服务体系，对产品的质量实现跟踪管理、定期调访。（3）企业诚信。企业在与其他企业联系、协作与交流时，必须坚持以契约为基础的诚信，认真履行协约或合同，讲求信用，做到互惠互利。在企业内部倡导讲信用、重信誉、平等竞争、公平交易的道德风尚。认真制定诚信经营准则，自觉接受有关部门的监督，依法建帐，及时足额缴税。将诚实守信渗入到企业的各个环节，深入到企业文化的核心，为企业品牌注入强大的生命力。

4．以整合营销传播为手段。企业品牌包含的信息具有多样性，既有企业家信息，又有产品信息，还有品牌所蕴涵的文化信息。企业既可以通过人员推销、口碑传播来传递信息，也可以通过大众媒体来传播信息。消费者对品牌的了解来自于他们接触到的各类信息的综合，这在客观上要求企业运用多种传播方式将丰富的品牌信息准确地、系统地传递给消费者，（1）传播方式的整合。通过广告、直接营销、销售促进、公共关系、包装等各种能传递信息及带来附加价值的传播手段，并将其结合，提供具有良好清晰度、连贯性的信息，使传播影响力最大化。过去企业习惯于使用广告这种单一的传播手段，但在信息高度发达的今天，传播手段纷繁复杂，传播渠道本身的信息传递与不同的渠道进行了有机的结合，要求企业在营销传播过程中，注意整合使用各种传播手段，以达到最有效的传播影响力。（2）传播信息的整合。传播信息的整合需要塑造企业品牌的强势内涵，品牌内涵是品牌资产的主体部分，是驱动消费者认同一个品牌的主要力量，也是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播的中心。让每一次营销传播活动都能提升品牌认知度和美誉度。久而久之，品牌内涵才会在消费者头脑中烙下深深的烙印。例如耐克代表的是一种生活的激情，奔驰代表的是舒适……这种统一的品牌内涵应该作为整合营销传播的中心，并且在每一次传播活动中得到体现和演绎，并使之丰满和强化。

参 考 文 献

[1]易牧农．论产品品牌与企业品牌交互发展战略．江苏商论．2000（1）

[2]熊凯．品牌结构战略与战术选择．商业时代．2004（3）

党建工作品牌实施方案 篇4

创建实施方案

为深入贯彻上级文件精神，切实加强泰山岳麓小学党支部建设，不断提高我党支部的凝聚力、战斗力和创造力，引导全校党员立足岗位，敬业奉献，不断提高育人质量和育人环境，按照局党委关于开展品牌创建工作的部署，党支部开展党建品牌创建活动，结合工作实际，制定本工作方案。

一、指导思想

党建品牌以加强党的先进性建设为核心，以圆满完成学校各项工作任务为目标，以服务师生为重点，以加强组织建设为保证，以树立党组织和党员的良好形象为出发点和落脚点，紧紧围绕中心任务，全面推进党的先进性建设，努力把我党支部建设成为推动发展、服务师生、凝聚人心、促进和谐的坚强领导核心和战斗堡垒，永葆党员队伍的先进性，为推进学校改革和发展提供坚强的组织保证和精神动力。

二、党建品牌名称 “岳麓先锋”

三、党建品牌内涵

作为一名党员，要始终对自己高标准、严要求，率先垂范。每名党员都是一面旗帜，都是先锋，带领全体教师勤奋工作，乐于奉献，树立正气，聚集正能量，增强教师团队的凝聚力和战斗力。

四、目标任务

以促进学校教育事业发展为目标，充分的发挥党支部的战头

堡垒作用，开展主题的教育活动，打造一支师德高尚，业务精良，锐意进取，勇于创新的“复合型”党员教师队伍，不断提升办学品质，努力建设一个让家长放心，社会满意的明星小学。

五、主要措施

1、开展党员先锋岗和党员承诺活动

老党员与新教师“手拉手”结队带动教师全面贯彻党的教育方针，全面提高素质教育。

2、党支部开展“一个党员一面旗，争做党员先锋岗”活动 在工作中发挥党员的先锋模范作用。在教师范围内开展“教学示范岗”、“师德标兵岗”的争创活动，全面提高办学水平。

3、党员上示范课活动

党员每学期上一节示范课，引导教师群众提高教学能力。通过活动的开展使广大党员教师在本职岗位上带头学习强素质，带头创新争一流，带头服务比贡献，带头自律树形象，努力成为工作的模范、岗位的先锋、业务的能手，服务的标兵，以自身良好的形象影响和带动身边的群众。

六、品牌创建的组织实施和监督保障

1、加强领导，确保品牌质量

成立“岳麓先锋”党建品牌建设活动领导小组，党支部副书记周美波为组长，支部委员任组员。创建活动领导小组办公室设在党员活动中心。在创建党建品牌过程中，党组织应提高凝聚力、号召力和创造力,充分发挥战斗堡垒作用,成为组织信赖、群众拥护、业绩突出、廉洁勤政的典范。制定健全党建管理制度和有效

工作机制，结合我校具体工作要求，在制度上保证品牌建设的有效开展。

2、宣传动员，明确目的意义

做好党建品牌的学习宣传动员工作，让每一名党员、师生明确创建党建品牌是党组织建设的需要，也是不断提高我校教育教学质量的需要。通过召开动员会，利用好标语、电子屏、网络，积极营造创建氛围，使创建工作在我校造成较大的影响。

七、品牌创建主要步骤 第一阶段：准备阶段。

学习文件精神，起草初步方案，组织讨论提炼品牌名称、内涵和理念。

第二阶段：部署创建与宣传推广。

部署动员创建工作，组织开展相关主题活动，形成浓厚的品牌创建氛围，培育品牌。第三阶段：发展与完善品牌。

在品牌创建过程中，进一步完善监督保障制度与机制，加强监督检查力度，跟踪掌握党员践行承诺、党员的工作作风、工作质量与效率等情况；着眼于长远，不断总结创建经验，发现问题，改进工作，坚持把党建品牌的创建活动推向深入；持续营造品牌创建氛围，巩固党员的品牌意识、服务意识，不断发展与完善品牌。

开展党建品牌创建活动实施方案 篇5

为贯彻落实市委和市党的工作会议精神，充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，按照《牡丹江市深化创建党建品牌工作

实施意见》的通知要求，经管委会党委研究决定，2012年在全委系统开展“情系镜泊?追赶跨越”党建品牌创建活动。现制定具

体实施方案如下：

一、指导思想

以党的十七届五中全会精神和市委十届十五次全委扩大会议精神为指导，以转变作风为着力点，以利益导向、优质服务为重

点，以群众满意为目的，通过党建品牌创建活动，以全面提升机关党建工作科学化水平为目标，以树立党组织和党员的良好形象

为出发点和落脚点，把深入开展“创建学习型党组织”、“三实两创”、“创先争优”活动、“争创文明单位、文明景区、党员

先锋岗”、“城乡基层党组织结对共建”、“群众满意活动”等系列活动作为党建品牌创建活动的载体，紧紧围绕管委会的中心

工作，全面推进党建品牌建设，力争通过党建品牌的创建，统一思想、凝心聚力、创先争优，努力把管委会党组织建设成引领景

区事业发展的先锋队，不断提升镜泊湖景区管理水平，开创景区管理工作新局面。

二、品牌名称、标识、主题、内涵及理念

（一）品牌名称

“情系镜泊?追赶跨越”

（二）品牌标识及含义

整体造型是一个人在党旗的引领下在奔跑。我们鸟瞰镜泊湖流经区域，发现恰巧是一个“人”字形。一个人跟着党旗奔跑，象征

着党引领广大党员在镜泊湖景区管理事业中争当先锋。标识整体寓意是指在党旗的引领下，充分发挥我委党组织的领导核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，情系镜泊，追赶跨越，打造精品景区，不断促进镜泊湖景区管理工作提档升级，带

动我市及周边地区经济加快发展。

（三）品牌主题

党旗引领，情系镜泊，追赶跨越。树品牌,提高影响力;抓发展,壮大经济总量;上品位,形成自身特色;强服务,树立高标准外

在形象;促规范,同心协力谋发展。通过开展党建品牌创建活动，我委党组织和全体党员打造成推动镜泊湖景区及全市经济社会更

好更快更大发展的坚强保垒和时代先锋。

（四）品牌内涵

坚持规范管理，优质服务，创新机制，综合治理。充分运用我委多年来管理湖区的经验和优势，坚持开发与保护、管理与发

展并重，进一步提高镜泊湖的园林绿化、美化水平。以优化环境为重点，坚持依法行政，深入开展“优化景区旅游环境综合整治

”专项活动。要在创新管理模式、提升服务质量和效能上下功夫，要用先进的、优良的、高科技的管理手段来提升景区的经济效

益。按照景区长期管理规划，围绕镜泊湖综合服务功能区、东北亚区域旅游集散站和国际级休闲旅游目的地三大功能，以镜泊湖

景区为中心，整合资源，着力打造经济景区、文化景区、活力景区、浪漫景区、宜居景区和低碳景区，把镜泊胡打造成国际旅游

胜地 带动我市旅游经济的升温，大幅度提升景区的经济效益。

（五）品牌理念

时刻把党和人民放在心中最高位置，树立“遵纪、敬业、亲民、爱景区”的核心价值观；崇尚学习、追求真理，创建学习型

党组织、争做学习型管理干部；勇于开拓、追求卓越，树立人人争当先锋的理念；心系群众、真情服务，一个党组织一个堡垒，一个支部一个品牌，一名党员一面旗帜，提升景区管理新形象；努力打造“情系镜泊?追赶跨越”的党建品牌。

三、创建措施

（一）突出一个主题，叫响品牌

突出“情系xx 追赶跨越”这一品牌主题，深入开展创先争优活动和“三实两创”主题实践活动，教育和引导广大党员干部

在推进镜泊湖景区事业争先发展的新征程中，走在前、干在先、作表率，进而带动各项工作升位争先。各级党组织要认真做好党

建品牌创建工作，党建品牌创建是推进机关作风建设的一个载体，各党组织要把创建“情系镜泊?追赶跨越”党建品牌列入重要

议事日程，把创建党建品牌与落实党建工作责任制结合起来，与完成中心工作结合起来，充分调动广大党员参与创建的积极性、主动性和创造性。全体党员都要注意维护我委的党建品牌形象，在工作中依照品牌创建的标准和要求，严格约束自己，并把品牌的各项要求落实到自己的日常工作中，以赢得人民群众的信任和肯定。

（二）通过开展六大系列活动，打造品牌

1、要组织党员开展落实公开承诺和兑现承诺活动，制定下发《关于在创建党建品牌活动中组织开展好承诺、点评、写实和

评议活动的考核方案》，利用集中点评、现场点评、谈话点评等方式，不断激发党员干部创先争优当先锋的主动性、积极性和创

造性。

2、开展党员先锋岗和党员先锋号创建活动。党委在“七一”前召开庆祝建党90周年表彰会议及红个演唱会。通过表彰一批

先进党员干部，大力营造爱岗敬业、创新开拓、勇于争先、甘于奉献、追赶跨越的机关新风尚。

3、以城乡基层党组织结对共建为载体，组织党员干部开展关注民生、服务群众、争当先锋队活动。各党组织要成立为民服

务小分队，深入基层、深入群众，办好事、办实事，帮群众解决遇到的实际困难和问题，以优质高效的服务，促进景区经济发展，吸引八方来客。

4、开展志愿义工活动。各党组织都要建立党员志愿者义工服务队，围绕环境清理、品牌宣传、困难帮扶、项目发展、文化

策划等方面开展活动，推动志愿者义工活动向深度发展。

5、开展学习型党组织活动。3月份组织开展“多读书、读好书”活动；4月份组织开展“我最喜爱的人生格言征集”活动；

各党组织要采取集中学习和自学相结合、答题和讨论相结合、理论和实践相结合的方式，广泛深入开展创建学习型党组织、学习

型领导班子，争当学习型领导干部、学习型党员干部活动，引领党员干部以学习谋发展、以学习求突破、以学习成果的转化推进

“情系镜泊?追赶跨越”目标任务的完成。

6、凝心聚力，用文明打造品牌、用品牌促进文明。继续深入开展文明单位创建活动，要通过文明单位创建活动提升党建品

牌的影响力。陆续开展国内百名知名画家进景区作画活动；邀请俄罗斯演艺团体进行文艺演出；秋冬文化艺术节拉开帷幕，以展

示景区翻天覆地的变化，取得的成果和职工精气神。

四、方法步骤

（一）宣传发动阶段（2012年6月）

采取多种形式，认真组织宣传工作，营造良好氛围，发动广大党员干部积极投入到党建品牌创建活动中来。组织管委会干部

职工根据工作职能和群众的要求，开展创建党建品牌大讨论，集思广益，确定我委党建品牌的名称和定位。把党建品牌的定位过

程变成宣传发动和增强机关党员干部服务意识的过程。

（二）品牌申报阶段（2012年8月）

在集思广益的基础上，研究制订出《管委会开展党建品牌创建活动实施方案》，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立

管理制度和保障措施，形成规范、科学的工作运行机制。向上级部门申报党建品牌，同时上报创建工作方案。

（三）创建实施阶段（2012年6月－10月中旬）

完善服务机制，建立创建载体，发挥品牌效应。

1、成立“镜泊连心桥”联合会。

2、深入开展“爱心帮扶”活动。

3、开展“同心协力共建和谐景区”活动。把党建品牌创建与当前各项工作结合起来，妥善处理好开展活动与做好日常工作的关

系，把活动开展的效果落实到提高工作效率和服务水平上。

4、培育品牌，加强宣传推介。围绕党建品牌创建，创新工作思路、提升服务水平，在实践中创新管理模式，大胆借鉴经济运作

模式，增强品牌意识，实施品牌战略，打造品牌优势，初步探索和把握党建工作的创新规律。要积极采取有效措施，不断增加创

建投入。各总支、支部要围绕“情系镜泊?追赶跨越”这一总体党建品牌，结合实际确定各党组织具有自身特色的党建品牌，切

实使各总支、支部的党建品牌创建一个，成熟一个，保持一个，并使其内涵不断充实、品质不断提升、影响力不断扩大，促进党

建品牌创建活动的健康发展，增强党建品牌的社会影响力和效果。

（四）品牌认定阶段（2012年10月中下旬）

对创建工作开展自查，各级党组织要及时查漏补缺，全面总结创建经验，并积极做好迎接检查验收的准备。

（五）建立长效机制阶段（2012年1月起，长抓不懈）

围绕创建活动要求，针对检查中发现的不足，进行整改，建章立制，不同阶段突出不同的主题，对党建品牌创建活动实施长

效管理，做到持之以恒、长抓不懈，不断提高我委党建品牌的知名度和公众信任度。

五、组织领导

为了将党建品牌创建活动抓紧抓好，落实到位，特成立管委会党建品牌创建活动领导小组：

组 长：

副组长：

基层单位主要领导

下设办公室：

主 任：

副主任：

成 员：机关总支、政治部、纪检委、目标办、工 会、团 委、基层各单位党务干部

领导小组办公室设在机关党总支，负责创建工作的组织实施、综合协调、督促检查。

六、具体要求

（一）各总支、支部要立足本单位和行业特点，突出实践特色，创新活动主题，用鲜活的形式和内容确保活动取得实效。

（二）加强党建品牌的宣传推广。各总支、支部要立足现有条件，采取有力措施，利用不同载体，加大党建品牌和创建工作的宣传推广，切实增强“情系镜泊?追赶跨越”党建品牌创建工作的感染力和影响力。

（三）在党建品牌创建过程中，各总支、支部及全体党员干部要以求实的态度去工作、以务实的作风当先锋、以落实的质量

某市打造品牌工作方案 篇6

为了加快我市实施品牌战略步伐，提升企业产品、服务质量和社会形象，扩大地方特色品牌、优势资源和主导产业的知名度，根据市三次党代会和市委三届四次全委（扩大）会议提出的经济工作指导思想和战略方针，特制定本方案。

一、指导思想

以市委三届四次全会精神为指导，以“品质强企、品牌兴市

”为目标，采取政策引导、市场运作，启动内力与借助外势并举，激励与自律相结合的措施，鼓励、支持企业充分发挥主体作用，围绕“三大领域”(工业、农业、旅游业)、“七大品牌”（林海雪原、中国雪乡、威虎山、莲花湖、东北虎、林海、雪原），强力打造地方特色品牌，引进、靠挂优势知名品牌，争创省和国家名牌，带动海林地方经济可持续发展。

二、任务目标

经过3—5年的努力，培育一批地方特色品牌、优势品牌，争创一批省级以上名牌，叫响品牌经济，凸显品牌效应，初步构筑品牌经济框架和确立品牌经济的主体地位。

（一）培育销售收入5000万元以上的地方特色品牌、优势品牌产品10个;其中超亿元的地方特色品牌产品4个。

（二）争创省级名牌产品5个，国家名牌1个。

（三）引进省级以上名牌3个，靠挂省级以上名牌2个。

（四）创建“AAA”级旅游景点3个、“S”级滑雪场1个。

（五）培育“A”级绿色食品种植基地3个，通过GAP认证北药种植基地3个。

三、推进措施

（一）围绕三大领域，确立产业重点

1、工业领域要以酒业、木制品、米业、医药、冶金生产加工和矿产开发等行业为重点，提高产品质量，加强改造创新，加快产品质量监控和质量体系认证，全面夯实品牌基础。要以威虎山啤酒有限公司、雪原酿酒有限公司、横道河子酿酒总厂、威虎山米业有限公司、装饰材料厂、腾飞汽车零部件制造有限公司、东大先进材料有限公司、巨锋磨料磨具有限公司、建龙矿业有限公司和“五大”制药公司等企业为骨干，主打、“威虎山”、“林海”、“雪原”、“耐力”、“海腾”、“虎峰”、“雪都”、“巨锋”等地方特色、优势品牌，努力争创省和国家名牌。

2、农业领域要以山区产业化、农业产业化为主线，围绕“五大”基地（海浪河流域优质有机水稻基地，以海林镇为主体的蔬菜基地，以横道、山市为重点的小浆果基地，以山市、横道、二道为重点的北药基地，以海林、长汀、三道为重点的食用菌基地）、“两个”小区（新海、长石标准化蔬菜种植小区）建设，开发产业基地品牌，重点培育打造“威虎山”、“林海”、“东北虎”、“海浪河”特色品牌。

3、旅游领域要通过全面完善三区（威虎山景区、中国雪乡景区、莲花湖景区）、一园（俄罗斯风情园）、一线（红色经典旅游线）和主要景点基础设施建设、开发精品旅游项目、完善服务功能，加速提升品牌。

（二）保护区域无形资产，抢注特色优势品牌

从突出我市人文地域特点的七大品牌原则出发，使我市的特色资源能得到有效的开发，无形资产得到有效利用并得到合法保护，按照“谁投资、谁受益”的原则，采取多种形式抢注品牌。

1、结合产业优势抢注。各乡镇、经济部门要结合各乡镇、产业发展的优势，对已经形成优势产业的产品和服务项目，要扩大注册品牌范围，对具有地方特色的优势资源及尚待开发的产业项目要抢前抓早注册品牌，开发保护海林地方的优势品牌。

2、鼓励企业个人抢注。企业要充分发挥主体作用，对已形成规模的产品和准备研发的产品积极抢注，维护自身合法权益。个体工商从业人员要增强品牌意识，结合经营的项目抢注品牌。

3、发挥协会作用集体抢注。协会要充分发挥职能作用，牵头组织会员企业抢注具有行业特点的品牌。按照互惠互利的原则，做到统一协调、统一品牌、统一管理。

4、政府投入重点抢注。政府从扶持企业角度，保护地方特色品牌，对企业维权保驾护航。按照区域宏观发展规划，对企业暂时没有注册产业项目的政府出资抢先注册，企业使用品牌，政府可按成本价格有偿使用。

(三)采取多种形式，整合品牌

在品牌的整合上，按照政府引导、市场运作、一业一策的方法开展品牌整合，促进品牌提档升级。

1、行业规范整合品牌。成立“威虎山”、“林海”、“雪原”品牌协会，按照各自产品的特点，制定本行业产品的标准和使用品牌的章程，建立自我教育、自我管理、自我约束的机制，巩固提升地方特色品牌信誉度。啤酒、白酒、果酒、矿泉水、饮料产品的威虎山、林海、雪原品牌企业，要独立经营，联合促销，共同开发市场，扩大地方品牌知名度，同时，按照自愿互利的原则，吸引同行业、同类产品的企业，组建紧密型与松散型相结合的经营联合体，形成品牌产品多元化，发展壮大食品产业。

2、资产重组整合品牌。以装饰材料厂为龙头，将柴河耐力木业公司、绥欣木业公司、星源木业以及在俄罗斯木材加工厂实施资产重组，成立海林耐力木业集团公司，引进美国大城公司实施合资合作，开发新产品。在原有的“耐力”牌百叶窗、实木地板、实木家具基础上，产品拓展到耐力牌依娃柜、抽屉板、沙特透气门窗系列产品，销售收入每年实现增长5000万元。扩大耐力

品牌的国内外市场份额，力争3至5年争创国家名牌。

3、借助外力靠挂整合。要全面增强品牌意识、名牌效应的观念，彻底改变“宁当鸡头，不当牛尾”的观念，借助大集团的技术力量、营销渠道、名牌效应发展地方经济。一是让利靠挂。行业协会要组织企业走出去，请进来，主动与名牌企业建立供销关系。要统一质量标准，让利销售，形成规模优势，壮大自已的实力。二是配套靠挂。木业、机械加工业、山产品企业要主动上门，靠大挂强，腾飞配件公司要进一步加大与一汽的配套规模，开发新产品。并加强与海林森工企业的加工协作配套，提高海林机械加工水平。三是兼并挂靠。引导横道果酒厂利用自己的品牌优势，寻求同行业的知名企业或有实力的企业实施兼并或零价出售，盘活企业资产，整合林海牌果酒。

4、开发资源整合品牌。一是海林有品质好，储藏量大的沸石、白岩、铁矿石等资源优势，有关部门要制定开发规划，注册具有海林地方特色东北虎、威虎山品牌，发挥地方资源优势和品牌优势开展对外招商，引进大集团到海林投资开发资源整合品牌。二是建龙集团加快二期工程建设，达产达标，注册东北虎商标，整合铁精粉品牌。三是引导巨锋磨具磨料公司与东大先进材料公司合作，利用技术、市场的互补性，实施品牌整合。

5、开发精品项目提升品牌。威虎山景区：一是要通过政策激励、优化环境尽快盘活俄罗斯风情园。二是要按照保护生态、回归自然的要求，积极建设好“七里地”、“佛手山”、“大青沟”、“大石沟”等特色旅游景点。三是要进一步加大投入，提高档次，加快建设好虎园野生动物大世界。

中国雪乡景区：要突出原始生态主题，抓好双峰“雪乡人家”、“太平沟原始森林和海浪河漂流区段景点配套设施建设。同时要开发雪雕、雪迷宫、滑雪表演新项目。

莲花湖景区：要在作好旅游规划修编的基础上，突出抓好鹰嘴峰、锅盔湾、群力湾、月亮湾、北方“小九寨”和钓鱼台、原始森林公园等景点的建设。

烈士陵园：突出杨子荣英雄形象和林海雪原主题，新建烈士陵园、纪念馆，开辟红色经典旅游线。

6、联牌联销整合品牌。一是蔬菜基地。要以蔬菜大市场为展示平台，发展扩大蔬菜协会会员，要在各乡镇成立蔬菜协会分会，统一使用“海浪河”品牌，协会要提供技术支持、市场营俏信息，做好产前产中产后服务，同时，要扩大蔬菜标准化小区建设，整合“海浪河”品牌。二是食用菌基地。要以海林镇的猴头菇、三道滑子蘑、长汀的黑木耳基地为重点，统一使用“威虎山”品牌，由乡镇政府引导，食用菌协会牵头进行品牌整合，产品要统一包装、统一质量、统一销售，扩大营销规模，积极争创绿色食品基地。三是水稻种植基地。以海林、新安地区为主，利用绿色水稻基地和有机水稻种植基地的优势，与威虎山米业公司建立稳定供求关系，统一使用“威虎山”品牌。四是浆果基地。以山市、横道镇为重点，以完达山健康食品为龙头，统一使用“完达山”品牌，带动我市的浆果业的发展。五是北药基地。以山市、横道、二道为重点，由北药协会牵头将五味子、刺五加、平贝、黄芪等统一“雪原”、“威虎山“品牌，通过协会使基地与种植户连接，再与企业连接，为我市的药业发展提供充足的原料保障。

（四）开辟“绿色”通道，服务打造品牌

政府部门要统一思想，提高认识，转变职能，强化服务。

1、工商部门为企业、个人做好注册品牌咨询服务和申报工作，切实保护地方特色品牌和名牌企业的合法权益，严厉打击假冒地方品牌和名牌产品的侵权行为。质量监督部门要指导企业建立健全产品质量标准。做好企业产品质量、环保质量认证咨询服务。为企业打造品牌、争创名牌创造优良发展环境。

2、发改局、财政局、科技局，要围绕企业产品创新、技术创新，帮助企业搞好项目包装，跑省进厅争取国家、省市各类扶持资金，提升产品科技含量和企业的综合实力。

3、旅游局、经济局、农委、各乡镇等部门，一是要深入企业，做好调查研究，并结合产业的特点，按照一业一策的原则整合品牌。二是加强与大专院校科研院所的联系，帮助企业进行产品研发、科技攻关、技术改造，提高企业创新水平。三是帮助企业做好品牌包装策划，市场营销，产品宣传，要组织企业参加各大型展销会，展示地方产品、树立企业形象，拓宽市场领域。

4、政府服务中心要对地方品牌企业和引进名牌企业实行“特事特办、急事急办”，为企业需求提供跟踪服务。

5、招商部门要为地方企业引进、靠挂优势企业、知名品牌，牵线搭桥，寻找伙伴，提升企业地方品牌知名度。

6、工商联、行业协会，要充分发挥桥梁纽带作用，建立自我教育、自我管理、自我规范、自我提高的互相促进机制，为企业打造品牌、争创名牌提供沟通、协调服务。

（六）广开渠道，大造舆论，宣传推介品牌。

一是在全市上下宣传品牌。要通过各种会议广泛宣传我市打造品牌、争创名牌的战略思想和相关政策，及时报道打造品牌工作的推进情况、典型事例，利用广播、电视、简报、宣传打造品牌，要在全市上下营造打造品牌的发展环境。二是制作反映我市特色资源、产品、精品服务项目的专题片、光碟和画册，广泛向外传播，重点选择影响面广、影响力大的报刊、广播电台、电视台，加大宣传力度。三是借助举办“三节一会”即“中国雪乡旅游节”、“莲花湖旅游节”、“海浪河漂流节”，“林海雪原旅游论坛年会”和参加国家各种招商引资、经贸洽谈、文化交流活动的有利时机，宣传海林特色品牌。四是建立网站。利用网上传播渠道推介海林优势资源，优势品牌、招商项目和海林发展环境，提高海林城市品牌知名度。

(七)加大政策扶持力度,精心培育品牌

1、对抢注地方特色品牌的企业和个人，市政府按注册品牌直接费用的50给予奖励。政府抢注的地方特色品牌，对企业实施成本价格转让；对发展潜力大的优势企业实施无偿转让。

2、优势企业允许其他企业共同使用地方特色品牌和优势品牌，按被拉动企业新增税收地方分成部分的10给予优势企业奖励。企业、个人已注册的地方特色品牌转让出租给其他企业，按受让企业该品牌新增税收地方分成部分的10给予出让、出租方奖励。

3、通过组建企业集团，发挥品牌效应拉动地方经济增长，按集团成员企业品牌产品新增税收地方分成部分的10对品牌所有权企业给予奖励。

4、域外优势企业带名牌来海林投资1000万元以上的，除享受招商引资政策外，省级名牌视投资规模给予20万元—50万元的一次性奖励；国家名牌给予100万元的一次性奖励。优势企业以名牌与地方企业合资合作，除享受招商引资政策外，省级名牌给予10万元的一次性奖励；国家名牌给予50万元的一次性奖励。

5、地方企业与名牌企业靠挂，实行联牌经营，拓宽市场增加效益的，按新增税收地方分成部分的10给予地方企业奖励。

6、企业打造地方特色品牌，单产品销售收入达5000万元以上，按新增税收地方分成部分给予10奖励，7、对达到“AAA”级旅游景点和“S”级滑雪场分别给予10万元奖励，在此基础上增加1个“A”或“S”给予10万元一次性奖励。

8、对获得省级名牌产品称号的企业，给予20万元的一次性奖励；获得国家级名牌产品或中国施名商标的，给予100万元的一次性奖励。

9、对包产业、包企业、包项目的部门引进省级或国家级名牌，并产生经济效益的，按企业新增税收的10给予一次奖励。

10、市财政每年拨专款100万元，用于支持海林地方特色品牌促销。

四、组织机构

为了保证全市“打造品牌、争创名牌”工作顺利推进，成立海林市推进“打造品牌、争创名牌”工作领导小组。

组长：宋树发市政府市长

副组长：***市政府副市长

***市政府副市长

***市政府副市长

成员：***莲花湖风景区管理局副局长

***市农委主任

***市质量技术监督局局长

***市发改局局长、项目招商局局长

***市财政局局长

***市工商局局长

***市科技局局长

各乡（镇）乡镇长

下设办公室。办公室主任：李富生（兼）。办公室成员从有关部门抽调。

实施集中采购提升锦江品牌 篇7

第一、集中采购的业务量、业务规模在逐年增长。我们从1997年开始, 600多万元的采购量到2010年达到了1.6亿元。当然, 采购量的增长和旅游形势的好坏有直接的关系, 最好的时段是在2007年, 集中采购和联合采购达到2个多亿。2000年实施联合采购到2010年, 从2000多万元到现在的1400多万元, 这是因为我们把原来联合采购的品种逐渐归类到集中采购中去了。10多年以来, 外部的卖方市场逐步在形成, 我们需要的供应商也是由小到大, 由少到多。1998开始集中采购的时候, 供应商才10来个, 现在已经发展了170多个供应商, 这100多个供应商也就是外部卖方市场, 是与我们内部集中采购量的递增相吻合的。

第二、现在集中采购的品种大概是2600多个, 有10多大类, 包括针棉类、纸张类、电器类、一次性用品类、食品类、酒类、饮料类等等。内部潜在的供应商里还有5、60家。

第三、实施集中采购的意义。一是不断地扩大规模, 二是不断地整合优势, 三是内部不断完善机制, 四是降低成本, 五是提高效益, 六是通过集中采购不断提升锦江的品牌。

第四、实施集中采购的原则。原则是稳妥起步, 先易后难, 分类实施, 逐步推进。我们与酒店开了多次商讨会, 和酒店的财务部门在具体的实施步骤上也做到上下通气, 互相沟通, 订出具体实施办法, 真正能够做到逐步推进, 尽量避免产生各种矛盾。

第五、实施集中采购的目的。实施的目的就是在分品牌制定锦江酒店用品的标准, 逐步出台锦江高星级酒店的用品标准。现在客房床上用品的质量标准已经在推行了, 同时也有了客房电器用品的质量标准。通过这些标准的制定, 规范了集中采购的模式, 把高星级酒店客房内部的用品、物品进行统一化、标准化、品牌化。在品牌化方面, 我们已打造了“锦江”东方之梦的床具, 通过酒店的改造及新管理酒店的开业, 不断在高星级酒店进行推广, 目前, 锦江东方之梦床垫在酒店中的使用率达到了60%以上。

这几年来, 我们与优质的供应商强强联手, 整合双方资源, 进行一些框架合作, 一起来打造锦江酒店的品牌产品。2010年我们与光明乳业集团合作, 即锦江酒店推广使用光明乳业的食品、乳制品以及酒类、大米、鸡蛋等等。与钓鱼台国宾馆合作, 打造了锦江酒店选用的钓鱼台国宾酒、特供酒。还与吉马酒业合作, 单是锦江酒店的葡萄酒就有婚宴品牌、喜庆品牌。

我们创建了电子供应链的采购平台, 从1998年起就不断地根据锦江集中采购的需求, 进行软件的开发。现在基本上已经完成了中央采购平台的首期建设, 有1000多个品种在平台上供应。大家可以通过采购平台的网页了解锦江采购的品种, 有价格、规格和产品介绍等。2010年釆购平台上的商品达到1400个, 平台注册的酒店目前仅限于上海的酒店和企业, 有27家;平台通过论证的供应商有55家。去年通过平台交易的采购量有6千万左右。

第六、锦江服务世博、贡献世博所做的工作。2010年是世博之年, 我们协助世博会完成世博中心1400万元的采购, 其中在物品采购中, 有近100家供应商为世博做出了贡献。有很多供应商在奉献世博、服务世博中做出了很大的努力, 甚至放弃了自己很多的利益。我们锦江也会对这些供应商颁发一些奖项。另外我们为世博的国宴提供了特别定制的产品, 一个是玛戈隆特的, 一个是唐山红玫瑰国瓷的, 唐山市政府很重视, 专门用警车把这些产品护送到上海。

2011年, 面对新的形势, 我们发展的目标有以下六个方面。

第一是拓展全国范围内锦江酒店的受益群体, 目前是在上海的27家, 今后将通过中央电子采购平台, 向在外省市投资的、合资的、委托管理的酒店开放, 让锦江在外地的酒店也受益于中央采购平台。

第二是全面实现中央采购平台的操作, 规范采购流程, 优化监控管理, 加强硬件建设, 强化人员培训。因为中央采购平台作为一个电子供应连, 必须把上家、下家串联起来, 下家就是酒店, 上家就是供应商, 因此, 在硬件软件上面, 希望供应商能够在自己的硬件方面下功夫;软件方面也就是平台的专职操作人员, 要结合我们的培训, 更快地规范平台的操作。

第三是全面制定和推行锦江酒店用品的质量配置标准, 提升锦江品牌形象。要不断地开发产品的品牌化、标准化。有标准的按照标准做, 没有标准的按照品牌做, 品牌就是标准。因此我们的合作伙伴也应该根据酒店的需求, 不断地提升和强化自己所生产的产品品牌, 以对接锦江的品牌, 达到强强联手。

第四是全面创建锦江绿色环保酒店, 使用优质的环保的酒店用品, 保障锦江酒店的持续生态发展, 体现锦江强烈的社会责任感。今后, 锦江酒店的用品、食品, 首先安全是第一责任, 采购的安全性是第一要务。这也是我们采购人员的社会责任。

第五是全面引进优秀的合作伙伴, 联手打造锦江酒店专属产品, 致力打造和谐共赢的产业价值链。

中小品牌企业如何实施深度营销 篇8

我们知道，一个企业从开始、上升到走向成熟，实际上是经历了从启动营销、基础营销到深度营销的过程。深度营销，是建立在深度分销模式基础上的整体营销操作方法体系，简单地说就是如何“让产品进入更多的零售终端、让零售终端销售更多的产品”，强调分销的广度与深度以及所取得的营销成效。深度营销更多地适用于大众性日用消费品行业。

目前一些优秀或大牌的厂商都在宣导和实施各自深度营销的理念，诸如“分销联合体”、“区域联销体”、“一体化分销”、“百市千家万店”等等，也取得比较理想的营销成效。但是对于不同的企业采取什么样的深度营销模式，还需要根据企业的实力、品牌发展及市场的整体情况而定。在这样一个拼资金拼实力的市场大环境下，任何完全克隆或模仿大品牌或成功晶牌的深度营销模式都可能是死路一条。

中小品牌企业在实施深度营销策略时，除了创新性地拟制与自身实际状况相适应的营销操作模式，更需要系统性地做好营销管理基础工作。正所谓：内功强韧，外功自发。中小品牌企业要成功地实施深度营销，自然离不开以下五大要素： 优质的产品、具有竞争力的价格、强有力的分销网络、可操作性的助销策略、一批受过严格培训的营销团队。所有这些都是建立在系统性的营销管理基础工作之上，现就主要与通常被忽视的方面进行一些简单论述。

组织与人员的准备与建设

组织建设包括部门构建、岗位人员编制、薪酬体系、人员培训。在部门构建方面，一些中小企业非常不重视市场部，错误地认为市场部是附属部门，甚至多余部门。其实，市场部是企业整个深度营销策略规划的“主谋”，也是企业整体营销表现的主导。如果拿人体做比喻，那么市场部是神经系统，销售部是肢体，财务部是心血管系统等等。没有建立市场部或没有确立市场部相应地位的企业在市场上如同无头苍蝇一样直冲乱撞。

很多企业在岗位人员编制上显得过于拘谨，甚至吝啬，使得企业在深度营销实施过程中束手束脚、丢魂失魄，无法展开拳脚、畅情挥洒。要知道，整个分销网络需要有大批的分销人员来支持，否则，网络将会在一夜之间破灭。当然企业在岗位人员编制上不一定全部一步到位，可以分步走，根据企业发展不断扩容，但是关键性岗位人员必须配置到位。另外，闲散岗位人员编制一定要缩简。合理的薪酬体系对于企业招揽人才、留住人才非常关键。没有一批营销管理经验丰富的优秀人才加入，中小企业的深度营销就无从谈起。

经销政策与费用管理

经销政策一般包括经销品项、价格、经销区域、公司各项支持、激励等项目内容。对于中小企业尤其要运用激励政策来增强渠道各级成员经销的积极性和主动性。返利、奖励部属于激励政策。在返利方面，完全可以采取模糊返利政策，可分为月度、季度或年度，而具体返利大小一定是依据企业对客户考核评估结果。奖励政策内容很多为非常规性，诸如首批进货奖励、重点品项销售奖励、月度／季度／年度销售排名奖励等等。中小企业在实施深度营销之前就需要拟制出一整套经销政策框架，致力于提升渠道各级成员的利润空间和合作热情。

费用管理对于中小企业来说，就是如何分配有限的资源来为客户提供各项市场支持，又确保企业自身生存发展所必需的合理利润。中小企业大多数都存在资金短缺问题，却又面对拼资金、拼实力的市场大环境，那么费用规划、费用执行、费用核销、费用考核等系统化管理就是必需强化的工作。

首先在月度、季度等费用规划期间，一定是抓重点、抓关键，将企业各项资源投入到重点区域或重点环节，并对各级营销人员尤其是区域人员界定出相应的费用率；在费用执行时，一定要按照申报、审批流程，在执行细节上防止渎职、失职及腐败行为发生；费用核销必须标准规范，切忌拉关系、徇私情，要求的正式票据资料、审批流程必须齐全完备；费用考核就是要对费用执行结果进行评估，根据具体结果做出相应的奖惩。

订单处理与物流

现在的市场竞争已经不是大鱼吃小鱼年代，而是快鱼吃掉慢鱼的竞争年代。规范高效的订单处理对于中小企业实施深度营销非常重要。很多企业在订单处理方面经常出现订单需求暂时无法满足、大批小订单汹涌而来应接不暇、订单与货款金额无法一致等。订单处理之前，企业就需要根据进销存分析、销售预测分析对生产采购计划进行合理部署，只有这样才能确保及时满足客户订单需求。对于客户订单大小，除了建议客户确保自身合理库存量外，也应该建议客户的每次订单大小适宜运输要求，而不是频繁发小型订单。

很多企业在物流配送上发生的问题层出不穷，导致客户对企业逐渐失去信心和信任。首先，尽可能使用第三方物流公司，并明确界定不同城市货物抵达时间期限。其次，企业的物流配送人员要按照现进现出原则依据客户订单明细配送货物，填制发货明细单，当货运出发时直接或者通过相关部门及时通告客户、区域人员。第三，客户验收货物时发生破损、短缺时，及时在发货回执单上说明情况，并通知企业区域人员现场验证处理。

区域规划与管理

企业区域机构方面需要特别重视区域团队建设与管理、区域开发与拓展、渠道结构设置、客户管理、市场支持等几个关键环节。

区域团队建设与管理，包括人员调配、日常管理。企业区域负责人通过对现有人员评估调整、缺岗人员招聘等来实现区域人员调配，一定要将最合适的人调配到最合适的区域市场，尤其是将具有丰富分销操作经验的人才调配到深度营销的重点区域。区域营销负责人要懂得授权，也就是授予营销团队内各岗位人员各负专责，享有发布命令与执行的权力；区域营销负责人要重视严谨的团队日常管理，包括目标管理、例会管理、汇报管理、报表管理、绩效管理等等，使每一个岗位人员明确自身的工作目标、责任目标及工作的协调与配合，才有可能保障企业深度营销科学高效地运营。

中小品牌企业在渠道结构设置上，要大力发展那些积极主动的二三线分销商，在某些区域可以实行“小范围的独家代理”，这样分销更具有实战力与销售力量；如果产品线繁多，可以考虑分品项、分渠道设置渠道结构，尽可能使产品覆盖到最广泛的终端店面。对于批发市场，在产品导入期企业应该避免介入，否则人为造成产品流窜货、价格穿底，不利于发挥各级分销商的积极性与主动性，更不利于中小品牌企业长久发展。

对于企业区域机构，系统规范的客户管理是相当重要的，关系着企业与客户持续的合作双赢。客户管理主要包括进销存管理、品项管理、价格管理、订单管理、物流配送管理、考核管理等。尤其是客户考核管理，通过不同的考核指标来引导渠道各级成员规范高效地实施深度营销，并将考核结果与返利大小相结合。如果中小品牌企业粗放地经营分销市场、简单地与客户打交道，仅停留在传统的大流通大批发阶段，就根本无法实现深度营销。

激发各级分销商经销的积极性莫过于企业提供持续有效的市场支持，包括促销推广、广告宣传、激励政策、培训、督导等。比如在不同季节针对经销商的渠道促销，可以使经销商获得更高的利润，不定期举办主题不同的消费者促销，在提升零售店面形象的同时，也争取更多的终端销量等等。区域负责人要结合当地市场状况，分别针对消费者以及渠道各级成员，持续开展不同形式内容的促销推广活动，充分运用拉和推两股力量来打造持续、稳定的市场影响力。