烟草行业政研论文

烟草行业政研论文（通用11篇）

烟草行业政研论文 篇1

--丹阳市纺织丝绸系统政研会工作总结

一、2004年以来的工作回顾

2004年以来，我系统政研会在上级宣传部门和上级政研会的正确指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧密结合纺织行业的实际，充分发扬思想政治工作的优良传统，紧扣经济建设主线，不断改进思想政治的方式方法，解放思想、实事求是、与时俱进，贴近实际、贴近生活、贴近群众，创新手段，积极引导和激发广大纺织职工讲政治、争奉献的热情，着力推进企业改革、产业结构调整和和谐企业建设，增强企业自主创新能力，为推进行业的“三个文明”建设和率先发展作出了积极的努力，发挥了“思想库存”、“智囊团”、“参谋”和“助手”的作用。

（一）政研会工作取得了新成效

三年以来，系统政研会的组织网络得到进一步健全，研究队伍进一步得到充实，思想政治工作研究氛围进一步浓厚，研究成效进一步明显。系统政研会的工作也得到了总公司和系统内各企业的鼎力支持，在组织和经费上为政研工作提供了有力的保障。过去的三年里，在系统政研会各项工作有序开展的同时，各企业分会的政研工作也十分活跃，都能针对当前形势，结合企业存在的各种矛盾、问题和现象提出 研讨课题，深入加以调研。调研文章也充分体现了针对性强、内容实，富有前瞻性和指导性。据不完全统计，三年来，我系统政研会各会员单位在全国性报刊、杂志及会议上发表文章6篇，在省级发表１８篇，市（县）级发表３２篇，有２０篇获得各类奖励或被评为优秀论文。在党员先进性教育活动中，镇江市先进性教育现场会在丹棉、鑫隆召开，潘发明同志撰写的《员工心目中的一面旗帜》一文被人民日报社选用。系统政研会在今年六月份被评为全国纺织系统优秀政研会，丹棉集团在２００５－２００６年两年被评为省纺先进政研会。鑫隆公司、丹盛公司被评为2006年江苏省纺织和谐企业建设先进单位。

（二）为改革发展稳定作出了新贡献

近三年是行业企业改制的攻坚时期，广大思想政治工作者能以知难而上的工作精神，主动做好改制过程中的各项思想政治工作，努力为广大职工答疑解惑，通过宣传当前形势和企业现状，使广大职工能理解改革并主动参与改革。同时，能把思想政治工作与解决实际问题、尊重职工合法权益、严格的民主管理相结合，努力把思想政治工作做到边、做到位，有力地推进了企业改制改革的顺利进行。２００５－２００６年，行业先后完成了对丹阳市丝织厂、丹阳丝绸厂破产工作，完成了对２０００余名职工的分流安置，解决遗留问题数百个。在此期间，我们始终坚持以为本的精神，宣传政策、统一思想、维护职工的合法权益，确保了一方的稳定，受到了社会各界的一致好评。

（三）服务经济工作取得了新成绩

在思想政治工作如何服务于经济工作上，我们坚持理论联系实际，努力把思想政治工作具体化，充分发挥群众的力量，创新工作思路，在行业内开展多种形式的主题活动，通过抓典型、树先进，激发了全体员工比学赶帮超的工作热情。两年来，通过开展“双争”、“三创”等主题活动和党员先进性教育活动，我们在企业内部建立了“党员示范岗”、“五一文明班”、“巾帼示范岗”，组织了“操作技能大比武”、和操作运动会。丹盛公司还组织先进标兵免费赴境内外旅游。鑫隆公司举办“星级员工”评比表彰等活动，而且还引导员工比思想品德、比职业道德、比家庭美德，有力地促进了行业物质文明和精神文明的双丰收。

（四）企业文化建设取得新进展

近三年来，各企业都能紧密结合实际，打造各具特色的企业文化，在增强企业凝聚力、提高企业管理水平、培育企业竞争力和树立企业良好形象等方面发挥了积极的作用。一是培育企业精神，树立企业形象。丹棉集团、鑫隆公司等企业通过各种方式方法在广大员工中倡导奉献、拼搏和追求卓越的精神，提升全体员工的危机意识和紧迫意识，有力地推进了企业的产品更新和产业结构调整；二是大力实施品牌建 设工程。丹盛公司在品牌建设上，积极凝聚员工合力，以优质的产品和诚信的服务理念，赢得了顾客信任，取得了政府和社会的支持，“丹盛”品牌也被评为江苏省著名商标。省舜天集团丹阳服装厂、合纤厂等企业先后通过了ＩＳＯ９０００国际质量认证，合纤厂还被授予省高新技术企业称号，这些都为企业的品牌建设迈开了坚实的一步；三是以社会主义荣辱观教育为引导，深化企业文化建设。今年，行业在进行“八荣八耻”社会主义荣辱观教育中，坚持与企业文化建设相结合，结合岗位与工作对全体员工进行教育和引导，总公司机关还结合各科室的工作性质，制定了各个岗位的荣辱观，并上墙公布，不断警示每位机关工作人员，创造了一个“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的文明新风尚。

回顾过去三年的政研会工作，我们取得了来之不易的成绩，但存在的问题仍然很多，主要表现在：（1）思想政治工作的创新跟不上形势发展的需要；（2）对以人为本建设和谐企业的重视程度仍然不够；（3）企业文化建设的开展仍然不够深入，成效不明显。

二、今后两年的工作思路

2007-2008年，我系统政研会要紧紧围绕党的十六届六中全会审议通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》开展工作，用六中全会精神来统一广大职工的思想，凝心聚力，为建设我市纺织和谐行业、和谐企 业而不懈努力。

（一）紧密联系实际，学习好、宣传好、贯彻好六中全会精神

六中全会精神，充分体现了“三个代表”重要思想和科学发展观的本质要求，充分体现了发展为了人民、发展依靠人民、发展成果让人民共享的执政理念，充分体现了解放思想、实事求是、与时俱进的科学精神。我们要通过认真学习，全面把握、深刻领会《决定》的精神实质、目标任务和工作部署，紧密联系实际，真正使全会精神成为各项工作的指南。要结合实际，创造性地开展工作，把和谐发展的要求贯穿于“两个率先”全过程，把构建社会主义和谐社会的战略任务落到实处。

（二）坚持科学发展，推进纺织产业全面升级 发展是和谐的物质基础，发展必须树立科学发展观，必须坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，着力加强改革开放，着力增强自主创新能力，着力推进经济结构调整和增长方式转变，着力提高经济增长质量和效益，重视提升科技贡献率和品牌贡献率，努力促进和谐企业的建设，对此，我们行业的思想政治工作和企业文化建设，就要紧紧围绕本行业本企业的经济发展中心任务，研究解决经济建设面临的问题，用科学发展观统一干部职工思想，统一调动人力资源优势，团结动员组织群众，发挥人的积极性、创造性，提升行 业的竞争力。

（三）与时俱进，推进思想政治工作不断创新 与时俱进，不断创新，思想政治工作才能有旺盛的生命力，在指导思想上，要坚持把以人为本作为重要原则，始终把实现最广大人民的根本利益作为出发点和立足点，以实现人的全面发展为目的，以最广泛地吸引职工参与为基本途径，以提高服务群众的能力为紧要任务，以认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益为基本职责，以职工满意不满意、高兴不高兴作为检验标准。在工作内容上，要更加自觉地贴近实际、贴近生活、贴近群众，尊重职工的主体地位，把握职工的思想脉搏，了解职工的所思所想，有针对性地回答所关心的问题，解疑释惑，增进共识，引导职工自我教育提高。在工作方法上，要区别对待，分类指导，把解决思想问题和实际问题结合起来，注重用疏导的办法和民主的方法解决职工思想问题，积极开展群众喜闻乐见、寓教于乐的精神文明创建活动，增强思想政治工作的实效性和感染力。

（四）以人为本，推进和谐企业建设

企业是国家的基层组织、社会的细胞，企业的稳定、和谐、兴旺是社会和谐的基础。企业和谐，包括企业内部的和谐，企业与社会的和谐，企业与消费者的和谐，企业与行业的和谐等。企业内部和谐的核心是人与人之间的和谐。要从 人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工，努力营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业、帮助员工干好事业的人才成长环境；有利于维护员工健康素质、切实保障员工安全的生产环境；以及员工收入与企业效益同步增长、不断提升生活质量和生活环境；构建企业与社会的和谐，要正确确立企业的社会定位。企业的成长发展永远处于社会环境之中，企业与社会环境永远是一种互为牵制、互为促动的关系。企业的社会环境越好，企业的发展就越来越健康越持久；企业的社会责任肩负越好，社会对企业的支持和回报也就越大。

（五）求真务实，推进企业文化建设深入发展 企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。优秀的企业文化，将为企业的发展提供文化的力量、智力的支持、管理的法宝、经营的艺术和精神支柱。贯彻科学发展观，建设和谐企业，需要在企业内营造一种企业文化的氛围。企业文化建设要有个性，个性是企业文化的生命。所谓个性，一是指企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；二是指企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式。这两种个性就构成了企业文化的整体个性。

品牌塑造是企业文化的重要内容。拥有品牌是企业拥有的最大的无形资产，更是企业取得市场竞争优势的重要手 段，集中体现了企业的综合实力。我们要成为纺织工业强市，首要的任务是要加快推进自主创新，大力发展知名品牌。

（六）应对挑战，推进政研会自身建设和工作创新。新世纪、新形势、新任务，要求我们政研会不断加强自身建设，不断进行工作创新，进一步提升工作能力和水平。努力探索在行业管理部门改革改制以后，如何搞好政研会的机制建设，加强纵横之间的密切联系，朝气蓬勃地开展政研会的各项活动。二是要加强调查研究，多出成果，以作为赢得地位。例如，对非公有制企业如何加强和改进思想政治工作的调查研究，在深化改革中职工关心的热点、难点的调查研究，对先进典型、经验的调查研究等。三是要加强信息传递，及时沟通信息，搞好经验交流。

烟草行业政研论文 篇2

宋继东在会上就做好思想政治和精神文明创建工作提出, 要全面落实党的十七大精神, 充分认识新时期建设系统思想政治工作的重要作用, 进一步增强服务意识、加强思想道德和诚信体系建设, 进一步推进建设系统政风行风建设, 深入开展精神文明创建活动, 充分认识创建文明行业是提升建设系统整体素质的有效途径。对下一步的工作整体思路, 宋厅长提出, 一要按照四中全会要求, 继续大力宣传和弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神;二要继续深入开展“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育, 用社会主义核心价值观教育广大干部职工;三要充分发挥典型示范作用, 在全系统中营造宣传先进、崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围;四要加强领导, 落实责任, 努力把建设系统文明行业创建工作提高到一个新水平。

政研会副会长玉殿任宣读了住房和城乡建设部表彰文件。会议还对思想政治工作先进单位、优秀政研会、政研会优秀工作者、优秀论文获奖者进行了表彰。

贵港市建规委主任伍旗作了经验介绍。据了解, 贵港市建规委近年来加强和改进思想政治工作, 被评为“全国精神文明建设先进单位、全国建设系统精神文明先进单位、住房和城乡建设部全国解决建筑领域拖欠工程款工作先进单位、全国建设系统思想政治工作先进单位、广西建设系统优秀政研会”等光荣称号。

自治区建设厅副巡视员、机关党委专职副书记、政研会副会长王小波传达了住房和城乡建设部文明行业创建工作会议精神, 强调要以更加饱满的精神状态、奋发有为的工作热情, 尽责尽职做好各项工作, 把建设系统文明行业创建工作再上一个新台阶, 打开一个新局面。

广西建设职工政研会秘书长张小菊传达了住房和城乡建设部政研会第六次会员代表大会暨第十次年会的会议精神。

来自全区建设系统各委局文明办主任及广西建设职工政研会理事、贵港市建设系统领导干部等共200多人参加了会议。

烟草行业是一个“伪支柱” 篇3

这样的结果一点儿都不让人意外。为什么这么说呢？在态度方面，中国对控烟一向不积极，这在历次的国际控烟大会上都表现得很明显；在制度方面，中国不仅没有一部国家级的控烟法律，而且《广告法》也只是禁止烟草在4类场所、5类媒体做广告，互联网及户外广告都不在禁止之列。另外，一些城市虽制定了禁止室内公共场所和室内工作场所吸烟的地方性规定，但控烟效果不佳，禁烟令实际上沦为一纸空文。

中国为什么消极控烟？在前不久的乌拉圭大会上，中国政府代表团在反对制定控烟细则时“一语道破了天机”———他们强调说：“烟草是中国的支柱行业。”的确，烟草行业一直都是我国的纳税大户。近几年，烟草行业的税收都在5000亿元左右。可以说，烟草行业是经济效益最高的行业之一。

不过，烟草行业的“高效益”算的只是收入上的“经济账”，却没有算付出的“健康账”。一份名为《控烟与中国未来》的报告显示，在我国，烟草导致的健康危害已使其社会经济效应呈负值，2010年，其社会净效益已由1998年时的正1.5亿元骤降至负600亿元。“这意味着，由吸烟导致的包括医疗成本、劳动力损失等社会成本已经远远高于烟草行业的总成本、缴税总额、就业贡献等价值总额，而且在未来20年这种净效益还会增大。”遗憾的是，大多数中国人，尤其是决策者们不会或不愿意算这样的账，在他们的眼中只有显性的收益，却没有潜在的危害。

5000亿元确实是个不小的数字，但随着经济的快速发展和税收的快速增长，烟草税收在财政收入中所占比例应该是逐渐减少的。况且，“控烟”也不等于“禁烟”，即使国家实行严格的控烟政策，消费及税收也只是逐渐地减少；即使全面禁止烟草广告并施以重税，烟草的消费最终还是会保持一定的量。因此，中国完全有能力承受控烟的后果，关键是决心和诚意。

科学发展观的核心是“以人为本”，而健康是发展的前提——人如果失去了健康甚至生命，还谈什么“发展”？中国要控烟，首先就是要提高思想认识，真正意识到烟草行业是一个“伪支柱”，控烟才是真正的利国利民。

烟草行业标兵 篇4

----烟草行业标兵张海军先进事迹材料

2013年6月20日

立志烟草行业 惠泽家乡父老

---记烟草行业标兵张海军

驱车行驶，出宜阳县城西四十余公里，便是山清水秀，风景优美，交通便利的三乡镇。它曾是古时内地通往西域的重要驿站，更是1200年前唐代大诗人李贺之故里。

这片灵山秀水、人杰地灵的土地，孕育了一批又一批优秀的中华儿女。他们为历史的发展，社会的进步、国家的建设，家乡的变迁，谱写了一篇篇壮丽的诗篇，奏响了一曲曲嘹亮的凯歌。烟草行业的标兵、种烟大王张海军就出生在这片神奇的土地上。

张海军，男，40岁，出生于三乡镇东柏坡村。中共预备党员。现任宜阳县凤台农业科技开发有限公司总经理，宜阳县凤怡机械专业合作社理事长。

黝黑的面庞，朴实的话语，憨厚的笑容是这位普通而又不平凡的农村汉子的真实写照。特殊的岁月及困难的生活造就了农家汉子永不言败、不懈追求的坚强个性，激发了他自主创业、拜托贫困的强烈愿望。中央“三农”政策和“土地流转”政策的出台给与时俱进的张海军带来了无限生机和空间，使他从此走上一条与烟草结下不懈之缘之道路。十年九旱的豫西山区农民种地几乎是靠天吃饭。风调雨顺的年景，还有少许收成。遇到干旱天气，种地还得赔本，特殊的地理环境造成外出打工者逐年增多。本来就旱不保收的岭地更是无人问津，致使土地严重荒芜，利用率大幅降低。

张海军，这位曾在城里打工且有稳定收入，而且对农业种植简直是外行的热血青年看在眼里，疼在心里。经过反复思考，他终于下定决心，毅然放弃城里优越且收入可观的工作，回乡承包群众种植困难的丘陵土地，响应号召，种植烟草。既解决了群众的后顾之忧，又为自己的二次创业找到了可寻之路。

2010年新春伊始，当大多数人都还沉醉在节日气氛中余兴未尽之时，张海军已踏上他的创业之旅-----种植烟草。

烟草种植，工序之繁多，要求之严格。是其他任何农作物都无法比拟的。育苗、提炼、移栽、培土、打芽、抹顶、采摘、烘烤、分级等。这对一位从未摸过锄头的年轻人来说，是一件多么不容易的事啊。好在门外汉能够虚心学习，不耻下问，事事处处听从烟站的技术指导。从前期的整地起垄，科学施肥。中期的田间管理，打药防治。一步一个脚印。做得是井井有条，滴水不漏。功夫不负有心人，一年下来，他种植的烟草枝叶繁茂，长势喜人。一片丰收景象。进入采摘烘烤时节，天公竟不作美，一直阴雨连绵，不见天日，致使已经成熟的烟叶成片霉变。一年的辛勤汗水竟付诸东流，化为乌有。这一年，它不仅没有淘到二次创业的第一桶金，竟还搭进去十几万元。

首战失利，还搭进去那么多钱，这对张海军的打击可谓非同小可。还有人说风凉话，说什么放着好好的工作不敢，回家种什么地，简直是癞蛤蟆想吃天鹅肉。家人和亲朋好友都多次好言相劝，种地致富并不是那么容易，还是好好地外出打工，养家糊口。

痛定思痛，从哪里跌倒就一定要从哪里爬起。这就是这位永不言败者的座右铭。2011年，中央出台“土地流转”政策，对走集约化、规模化种植的扶持力度加大。经过深思熟虑，张海军作出了一个惊人的举动：成立公司。承包所有的土地，轰轰烈烈大干一场。他的这一想法得到儿时的好朋友郑州房产集团公司老总张少辉的充分肯定。于是，宜阳县凤台农业科技开发有限公司成立了。

公司推行“科学化，规模化，标准化、人性化“的管理模式，以及坚持“科学、严谨、求实、创新”的企业精神给张海军注入了无限的生机和活力。

资金扶持到位了，技术指导跟上了，丰富经验积累了，轻车熟路好走了。2011年，公司大规模种植烟叶。在张海军的正确领导和科学管理下，在郑房集团和各级烟草部门的大力支持下，在全体公司员工的辛勤努力下，烟叶种植取得了前所未有的丰硕成果。年创利

万元。受到了各级主管部门的充分认可并颁发荣誉证书。被当地老百姓戏称为“种烟大王”，成了人们眼中的“大能人”。

致富不忘乡邻，时刻想着群众。2012年，在公司取得长足发展的情况下，憨厚自信的张海军又带头成立了“宜阳县凤怡农业机械专业合作社”。合作社现有大、中、小各型农业机械五十余台。社员三十余人。合作社的宗旨是“立足公司，服务社会”。为广大群众排忧解难。每到农忙季节，张海军都会安排机械和人力无偿的帮助困难群众。仅此一项，至少为困难群众节省开支

2万元。受到政府和群众好评。

集约化、规模化种植烟叶，势必要雇佣大量的人力资源。每年公司至少为社会安排闲散劳动力近两万人次。使许多农家妇女足不出户就能轻松的挣到大钱。有力的带动了当地经济的发展。

发展没有退路，也不能小成即止，善于动脑，勤于思考的张海军在成绩面前始终保持这清醒的头脑。以科学求发展，向管理要效益。只有不断的总结经验找到差距，才能更好的不断的持续的发展。

2013年，根据已走过种植烟叶的历程，在总经理张海军的提议下，公司召开了专题会议，根据以往种植中的实际问题，研究决定成立“机耕队”专业进行机械维修，田间中耕锄草及培土作业，仅此一项的改革创新每年至少节省用工开支十多万元。成立了“女子植保队”，采用先进的迷雾机设备确保发现病情及时防治，把一切虫害均消灭在萌芽状态。组织有经验，懂技术，熟悉现代烘烤技术的专业人士组成“烘烤队”，以确保丰产必须丰收。这些举措得到了省局，市局，以及县局的烟草公司领导的充分肯定。

载下梧桐树，引来金凤凰。如今的宜阳县风台科技开发有限公司规模宏大，力量雄厚，拥有办公设备用地二十余亩，数十个育烟大棚和五十个现代化的先进烤房。前来参观，学习，取经者络绎不绝。上级主管部门多次莅临召开现场会议，指导工作。

辛勤的汗水换来了各级政府和烟草部门对这位农家汉子的刮目相看。公司和下属的专业合作社被授予“宜阳县种烟先进单位’’和‘洛阳市优质农机合作社’荣誉称号。他本人也被评为‘烟草行业标兵’，群众致富的领头雁”。

百尺竿头，更上一楼。今年，公司已运筹上报，拟成立‘风台烟草专业合作社’。决心在各级政府的领导下，和烟草同仁一道共同探讨宜阳烟草发展大计。真正让烟叶成为宜阳的支柱产业，以发展壮大宜阳经济。

我们坚信，在各级烟草部门的正确领导下，在象张海军这种行业标兵精神的感召下，宜阳烟草经济的明天会更加美好，更加辉煌。

烟草行业解决方案 篇5

概述

中国烟草行业面对全国庞大的卷烟市场，建立和健全了卷烟生产机构和销售机构，形成了横竖贯通的卷烟批发网络。在全球经济一体化的新形势下，在我国加入WTO后的新格局下，对我国烟草行业来说是机遇也是挑战，提高烟草行业参与国际市场竞争的整体实力成为一项重要课题。

为符合国家烟草专卖局集团化管理要求，各地烟草专卖局应推行集中化管理的目标，全面实现集团化管理、统一运作。

金算盘提供烟草行业的全面解决方案，主要针对行业特点解决烟草生产管理、营销管理、资金管理、集中财务、全面预算、决策支持等方面和集团化运作中的实际问题。应用框架

特点

 基于3C管理理念

 管理大集权（Centralization）

通过金算盘的集团资金管理、全面预算管理、集团采购等系统，建立高效、顺畅的应用平台，实现对分子公司的集权管理与控制。

 数据大集中（Concentration）

通过金算盘纯Internet架构的集团财务管理软件系统，可以对总部和分子公司的全部数据进行集中部署，从而达到对整个集团的物流、资金流和信息流进行实时操作和控制。同时，金算盘商业智能（BI）系统可以对集中后的海量数据进行实时分析。

 应用大集成（Compositive）

通过金算盘portal门户系统，依靠web服务，能实时地访问不同地点、不同机构或部门、不同应用的信息系统，使集团财务与不同应用系统有效整合，从而有效避免集团各成员单位之间或各应用系统之间的“信息孤岛”。

 数据集中管理

为了消除信息孤岛，将所有系统的数据进行集中管理，实现集团信息资源的共享，充分利用信息系统的优势，最大程度的发挥信息系统的价值。同时，减少由于数据分散管理带来的硬件投资和高维护成本。

 强有力的数据分析功能

从往来、资产、供应、销售、库存等不同业务侧面入手，帮助企业将离散的信息有效的组织起来，形成全面详尽的财务状况和经营状况分析报表，为领导决策提供重要依据。决策支持系统具有操作简单、数据任意组织能力强、图表一体的特点，提供数据汇总、切片旋转及钻取等专业分析手段，帮助用户从不同的角度、不同的层面、不同的时间段来观察、分析数据，从而得到隐藏在结果背后的复杂原因，增强领导层的决策能力。

 集团运作

系统适应集团未来发展方向，并具有一定的扩展性，为集团化管理提供平台支持。主要功能

 基础管理

基础管理包括基础档案、数据权限、单据设置、审批流程、模块启用和账套属性等，对业务中所涉及所有可控因素进行弹性控制，符合业务不断发展的客观需要，并且增加了软件灵活性和实用性。

 采购管理

对于整个采购流程中涉及到订单、到货通知、入库检验、退货、采购结算等一系列的具

体业务的管理。

 销售管理

对销售流程全程跟踪管理，包括订单管理、信誉管理、出入库管理、发运、配送、结算等。

 库存管理

支持仓库保管的各项日常业务工作，包括盘点管理、损溢管理、转仓管理、安全库存管理。同时建立完善的商品库存保质期预警、数量预警和滞销预警体系。

 配送管理

接收并管理要货信息，结合批发信息，进行发货处理，包括：发运管理、到货签收、运费管理、运输损耗、配送差异分析等。

 资金管理

实现资金智能分析、投资管理、融资管理、存款管理、资金结算、国际结算、票据管理、汇票管理等一体化业务管理，全面提升企业的核心竞争力。

 预算管理

以责任中心为预算主体，支持多层复杂管理组织机构的预算编制、控制和分析，提高企业管理水平。

 资产管理

包括一般资产管理、设备管理、土地管理、房产管理、档案管理、无形资产管理、维护管理等内容，反映了资产在运营过程中经历的资产申请、分配、变更、维护到报废整个生命周期的全程记录。

 决策分析

主要包括财务分析、采购分析、销售分析、库存分析、预算分析以及决策支持、领导查询等，通过建立与业务模块、财务模块的全面集成，实时获取各种重要信息，并且可以用各种信息表达方式表示，为企业各层领导进行决策提供重要依据。

客户利益

 提升企业竞争力，辅助企业的长远发展

 及时反映业务财务信息，保障信息准确性、及时性，提供决策依据

 基于集团数据仓库的决策支持系统，全面动态透视集团业务状态，确保集团决策

依据数据化、全面化，保证决策结果的科学性和准确性，提升集团战略管理能力

 实时的集中应用，强化企业监控能力，提高企业整体反应能力

 实现资金集中管理，实现集团资金整体运作，提高资金运作效益

 财务预算管理，监控集团运营状态，降低集团运营成本，提高集团资金使用效率，优化企业内部绩效评估，强化集团内部控制

 严格管理各种资产，全面撑控资产状况，提高资产利用效率、降低资金投入、降

低经营成本

 各地专卖局能全面控制下属机构的财务、业务核算规范，实时掌控异地财务、业

务状况

 适应集团复杂的组织结构，可根据集团不同发展时期的经营体制进行相应调整 典型用户

 重庆烟草工业有限责任公司

 重庆卷烟厂

 保定卷烟厂

 涪陵卷烟厂

 黔江卷烟厂

 四川省烟叶生产购销有限责任公司

 牡丹江卷烟材料厂

 宜昌烟草集团公司

 四川省烟草物资公司配套材料厂

烟草行业演讲稿 篇6

大家上午好，我叫xxx，是烟草专卖局一名普通的配货员，今天我演讲的题目是：xxxx

小的时候，我虽然不是一个坐在院子里看星星的浪漫女孩，但也曾经数着手指梦想着自己快点长大，梦想着站在七尺讲台上，身为人师。

真的长大了，我却脚步踉跄着迈进了烟草行业的大门，面对自己最初的梦，面对陌生的前路，茫然的找不到追求人生价值的方向。

撒旦曾经说过这样一句话：“色子掷出去了”。我的这颗色子注定要在烟草行业里翻动、前行。

我做了一名再普通不过的配货员。清晨，我们披着朝霞走进配货室，载着客户的期盼，或追着风，或迎着雨，或踏着雪，开始我们一天的行程。穿街过巷，风雨无阻，在发动机噪音的伴随中，把一条条烟送到每一个销售点。一路的颠波，一路的风尘，还有一个个神色各异的人，听着不同观点的闲言碎语，当幕色快要降临，回家吃饭。

我记不得自己是怎么从那个教师的梦想中走出来的，也记不得自己是从什么时候深深的爱上了这份事业。时光荏苒，蓦然回首，在烟草已走过十年的光阴，这十年中虽没有经历过大的风风雨雨，但却经受了考验，锻炼了意志，磨练了性格，从幼稚走向了成熟。

我们的工作，没有轰轰烈烈，没有惊天动地，就像小桥流水，平静舒缓；我们的工作是架起烟草与消费者心与心相通的桥梁，我们肩上不仅肩负起送货的使命，同时也担负着每个商户的利益，作为一名烟草送货员，普通的不能再普通，平凡的不能再平凡，但我坚守着不变的信念，在平凡的工作岗位上以自己的实际行动追求着人生的价值，样品配送准确到户，服务规范着装整洁，客户意见积极反映，差错纠纷冷静处理，客户过激保持理智，违规经营善意劝说……兑现着烟草人庄严的承诺：在任何情况下，都要把国家利益、消费者利益高高举过头顶。

“国家利益至上，消费者利益至上”乍一听来，觉得离我们的工作生活很遥远，但静下心来，细细品味，细细琢磨，便觉得它实际上已溶入我们工作的每一天中。

有一次那是我到 送货的第一天，下着大雨，当我们的送货车行驶至 村时，由于雨大，涨水，路况复杂，还没送完货，车就误进了河里，任凭怎么发动，怎样铺垫，就是纹丝不动。雨还在下，水往上涨，情况紧急，单位先后派了三辆车才总算把车拽了出来。这时已是下午三点多钟，车里还有没送完的货，想到客户焦急的企盼，我们顾不得吃饭，就走上了送货的路程。当零售客户接过卷烟，看着我挂着雨水的笑脸时，感动不已地说：“真没有想到，这样的天气你还能来，快！洗一洗，擦把脸，小心着凉。”心贴心，面对面，在辛勤的汗水里，我终于赢得了他们满意的笑容，在真诚的服务里，我终于换来了他们内心的感动。当我们送完货，精疲力竭的回到家，已是晚上七点多钟。但耳边想起客户那简短充满感激的谢谢两个字，感受着自己劳动得到的认可，心里充满着欣慰和喜悦。我们以实际行动努力践行着“两个利益至上”的标准。我们把国家利益、消费者利益高高举过头顶，我们用平凡的服务支起为烟草行业发展努力的理想与信念的天空。

有一位哲人曾经说过：“人生最快乐的事，莫过于看着一件工作的完成。”有人说：“工作使人美丽”。我想首先是因为工作让人快乐，快乐才使人美丽。当你用心工作的时候，工作就带给你快乐。快乐是一种奇妙的东西，当你苦苦去追求它的时候，其实它就在你的身边。

消费者，你是上帝，你们满意，就是我们最大的欣慰。

如果我是小草，就要为大地吐出新绿，如果我是水滴，就要为江河汇成海洋。做为一名烟草的普通一员，我愿在自己平凡的送货中把消费者利益放在头顶，把快乐带给我的每一位客户，我愿在自己平凡的送货中把国家利益放在头顶，像一滴水汇成中国烟草的海洋。

命运的大手，错误的把我放在了烟草的岗位上，而我现在，却努力着、拼搏着让自己“一错再错”，“一错到底”。无怨无悔的践行两个至上，追求人生价值。

因为我工作着，所以我是快乐的。

因为我工作着，所以我是幸福的。

因为我工作着，所以我是有价值的。

烟草行业财务管理理论探析 篇7

【关键词】烟草行业；财务管理；理论探析

由于我国烟草行业竞争的增大，我们为了保证烟草行业的健康发展，必须加强对烟草企业的内部财务管理，并且要加强对人员的培训，提高他们的管理素质及业务能力。本文就对这些问题进行阐述并研究改善措施。

一、 烟草行业管理的现状

（1）烟草行业经营现状。目前，我国的烟草企业主要就是两种方式：营销经营和生产经营，营销经营的主要目的是为了建设保证烟草企业生存和发展的基础；生产经营就是为了保证企业的利润。（2）烟草行业财务管理的现状。我国烟草行业财务管理存在的问题主要是以下几个方面：一是财务管理混乱、不规范。国内烟草行业财务管理混乱不堪、管理不规范是普遍存在的，整个企业的财务管理都没有达到科学规范的标准，这严重阻碍了烟草企业的发展，因此，改善烟草行业财务管理现状，制定一个科学、规范、健全的管理模式是至关重要的，也是当务之急。二是财务内部审计不健全。财务审计、统计是一个企业的核心，但是就目前来看，我国烟草行业财务审计体制并不健全，多是由会计人员进行审计，甚至有些人员根本不具有财务知识，这样的体制导致企业审计部门形同虚设，并没有发挥真正的职责，而且现在财务知识更新很快，这也给审计部门的工作带来了困难。追根究底，财务内部审计部门体制的不健全也是造成财务管理混乱的重要因素。因此烟草企业应该建立一支有财务专业知识的审计队伍，改善内部审计的体制，从根本上达到审计的公正、权威。（3）信息化财务管理水平低。烟草行业财务管理的另一个问题就是财务管理的信息化水平太低，现阶段烟草行业迅猛发展，财务管理也是一个大工程，但是由于本身的信息化管理水平过低，就给财务管理带来了很大的困难。财务管理信息化水平低主要体现在两个方面，即财务人员的计算机水平低及财务软件应用方面。一是财务人员计算机水平低。烟草行业的财务管理的本身工作量是很大的，但是由于工作人员计算机水平较低甚至是初级阶段，就导致了工作压力的增大，进而就会引发很多的问题以及错误。二是财务软件应用方面。烟草行业财务部门工作量很大，但是由于财务软件的应用不合理，降低了财务信息的利用率，在一定程度上就导致上下级工作的不协调，从而导致企业财务管理滞后。

二、 烟草行业财务管理的必要性

自古以来，我国的烟草产量就占世界总量的很大比例，近几年，烟草行业更是迅猛发展，因此完善烟草企业的财务管理体制，是保证烟草行业发展的关键因素，同时烟草行业的发展还能促进当地经济的发展。

简言之，财务管理体系是烟草行业的核心，因此烟草企业要根据我国有关烟草行业的法律法规制定有利于本企业发展的财务体系，提高财务管理的质量，才能有效保证烟草企业的发展。

三、 烟草行业完善财务管理体系的措施

我们根据目前烟草行业存在的问题及弊端，对烟草行业完善财务管理体系提出了几点意见。（1）信息化管理要增强。针对目前烟草行业存在的信息化管理不完善、不健全的弊端，在今后的发展中，企业领导人一定要增强财务管理的信息化水平，使信息在企业内及时传递，保证财务管理的应用软件正常使用，只有这样，才能给财务人员提供良好的工作保障，既减少了他们的工作压力，也能有效提高工作效率，从而保障企业财务管理的准确性。（2）会计人员能力要加强。财务会计、审计人员一定要有专业的财务知识或者财务工作经验，只有有专业知识、工作经验做储备，才能保证他们的工作能力；此外，企业还要对会计人员进行培训，因为财务知识更新很快，及时的培训才能不断提高他们的专业素养，才更有利于财务管理工作的进行。（3）资产管理力度要加大。对企业的资金管理加大监督力度，只有对资产管理明确化，才能有效优化资源配置，也才能为企业的管理、考核提供可靠的证据，因此完善资产管理，才能有效保证烟草行业快速发展。只有在应用软件、人员能力及资产管理上加大力度，才能在根本上改善烟草企业财务管理的现状，使之有一个良好的管理体系。

综上所述，我们通过对烟草行业财务管理存在的问题进行分析，制定了一系列对烟草企业发展有利的、能够根本改善烟草行业财务管理的制度，相信只要从这几个问题开始着手进行改善，各个烟草企业都会制定出切实符合自身发展的财务体系，从而实现企业的快速高效发展，也带动地方经济发展。

参考文献

[1]谢彩玲.关于完善烟草行业财务管理体系的研究[J].中国商界（下半月）.2010（10）

烟草行业财务管理 篇8

样就会造成企业的内部审计部门形同虚设，不可能充分发挥它们的职责，再加上现代的财务知识更新速度很快，也在一定程度上造成企业内部财务审计工作的困难，总之由于烟草企业的审计体制不健全，它的设立没有专门的规定，这样很容易造成由审计部门做出的数据缺乏权威性和公正性。

2.2 烟草行业的财务信息化应用水平还比较低近几年，随着烟草企业的做大做强企业的各种管理工作有了较大的提高，但是财务管理对于财务新技术的应用还不普及，主要表现在：

①财务软件应用不合理，企业财务信息利用率低。

现在我国的烟草企业都有自己的财务管理软件系统，但是企业的财务管理软件都存在着建设分散、应用不合理、重复开发的问题，导致企业的财务信息利用率比较低，甚至有的企业还存在着上级企业与下级企业的财务管理软件的不同，造成企业之间的信息不能实现共享，这样造成企业在决策上出现一定的滞后性。

②大多数企业会计信息化应用水平仍停留在初级电算化阶段。

从企业的管理结构看，省级公司及其直属分公司发展的水平和应用的程度较高，而烟草配套企业、多元化三产企业比较落后，有的企业甚至停留在手工处理的流程。

大部分企业只是利用信息系统处理会计的`基本核算，且为传统的事后算账型，并未从根本上解决流程的优化问题，大量的财务分析和管理工作，仍采用人工操作。

烟草行业合并财务报表规程.. 篇9

第一章 总则

第一条 为指导烟草行业各级企业正确编制合并财务报表，为上一级企业编制合并财务报表提供可靠依据，根据国家关于合并财务报表的有关规定，结合烟草行业实际情况，制订本规程。

第二条 本规程适用于所有纳入总公司合并范围的企业。

第三条 合并财务报表，是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。

母公司是指有一个或一个以上子公司的企业（或主体）。母公司可以是企业，如有限责任公司等；也可以是其他主体，如事业单位、基金等。

子公司是指被母公司控制的企业（或主体）。作为子公司必须被母公司控制并且只能由一个母公司控制，不能被两个或多个母公司同时控制。子公司可以是企业，如有限责任公司等；也可以是其他主体，如事业单位、基金等。

第二章 合并财务报表编制主体与合并范围

浅谈烟草行业品牌战略管理 篇10

【关键词】烟草行业；品牌战略管理；品牌特色

一、品牌与品牌战略

烟草企业要实施有效的品牌战略管理，首先要对品牌的概念有一个完整的认识。品牌是在消费者大脑中建立起清晰的、丰富的、个性化的品牌联想，是通过极具差异化的产品、企业、符号、个性等识别与营销及企业经营活动实观有效对接，传递出丰富而又具有方向性聚焦的品牌信息，为消费者带来所有心理体验的总和。品牌战略管理包括对品牌进行计划，组织，协调和控制。品牌的战略管理，可以促进烟草行业更好，更加健康的发展，不断拓展发展空间和市场，促进企业良性发展。

二、烟草行业面临的形势和现状

（1）整体消费环境的变化和消费者的变化。随着科学知识和健康知识的普及，人们对烟草的危害有了一定的了解，烟草行业产品的需求正慢慢减弱。在未来我国烟草需求会不断下降。我国烟草行业现阶段由于市场需求减弱，烟草行业在未来时期内将面对销量下降，利润缩减、价格提升乏力等一系列难题。（2）国际市场的激烈竞争。在加入WTO后，随着对外开放和市场经济的不断发展，由于烟草制品关税税率的降低等，国际社会对我国烟草行业的竞争的压力越来越大，国内烟草行业市场的竞争也将加剧。（3）将烟草品牌等同于标志符号。很多卷烟工业企业没有对产品建立完整清晰的品牌战略管理系统、没有丰富品牌内容和内涵，在对品牌的管理措施也缺乏一定的管理措施，没有进行对品牌进行整合营销和管理。（4）将投放烟草广告等于创造烟草品牌。创造烟草品牌的过程涉及到战略定位、品牌VI策划设计、市场调查、产品市场营销策略、品牌战略管理等多方面的协调和组织工作。烟草行业的广告宣传只是品牌建设的一个环节，中间还有很多其他很重要的环节和措施。（5）缺乏对烟草品牌的长期规划和风险预测机制。企业在烟草品牌管理上缺乏长期规划和风险预测机制，主要表现有：缺乏一个系统的行业风险预测和预防措施；缺乏品牌长期规划，没有对品牌进行很好的整合和内涵解释；没有统一的烟草品牌策略管理措施。

三、烟草品牌战略管理的策略和建议

（1）设计个性化烟标和规划品牌识别系统。进行全面科学的品牌调研与市场诊断和分析，详细调查和分析目标消费者和竞争者。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并统帅企业的营销传播活动，使得每次市场营销策划都提现和表现行业的品牌特征和个性。以培育品牌为目标，创新发展协同营销。（2）规划品牌化战略，完善品牌架构体系。首先要在把握各种品牌化战略模式的规律，并在深入理解产品的特点、消费者心理等情况的基础上，选择品牌化战略模式。然后要规划好烟草企业品牌与各产品品牌之间的关系，建立完善科学的品牌架构体系。（3）运用“品牌原型理论”塑造品牌个性。“品牌原型”理论指某一品牌要打造的专属形象，并让这个形象成为满足目标受众内心渴望的符号。（4）消费者为根本，深度把握市场需求。在品牌的战略管理上要以消费者为根本，深度把握市场需求，品牌的制定和管理要以消费者为基础，并参考市场的需求，这样，烟草行业的品牌管理才有更加广阔的发展空间。品牌的建立和完善管理，要以消费者为根本，不能偏离市场需求。（5）培育和提升品牌资产，增加核心价值。品牌资产主要由品牌知名度、品质认可度、品牌美誉度、品牌联想、品牌溢价能力等方面构成。培育和和提升品牌资产，要通过不断增加品牌的核心价值和品牌凝聚力、竞争力，并不断促进品牌的战略管理和品牌营销活动，为企业提供了核心竞争力。烟草行业可以通过有效的品牌战略管理来不断提升和培育品牌资产，增加核心价值。

烟草行业的品牌战略和管理，必须以市场的真实需求为依据，并以满足消费者的需求为中心。要建立有差异化的品牌识别系统，完善品牌架构体系，不断促进烟草品牌的战略管理，探索品牌管理的措施和途径。烟草行业品牌战略管理工作任重道远，需要全行业以高度的责任感和使命感去不断探索和完善。

参考文献

[1]郑振超．中国卷烟品牌5大病症[J]．江西食品工业．2003

[2]陈立鹏．中国烟草行业经营管理体制发展特征与趋势[J]．学习与探索．2002（5）

[3]姚苏峰．中国烟草业应对入世挑战的对策分析[J]．国际经济合作．2002

[4]刘钟祥．国际卷烟流行口味特点及其对我国消费者的影响[J]．烟草科技．2001

[5]张国华．烟草行业的市场调研[J]．市场研究．2005（2）

[6]龚心澧．中外烟草企业卷烟行销策略比较[J]．中国烟草学报．2001（1）

烟草行业对标管理 篇11

008年，国资委在《中央企业负责人经营业绩考核补充规定》中，对央企业绩考核新规定首次引入“行业对标”原则，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业的先进水平。

在2009年全国烟草工作会上，国家局姜成康局长在工作报告中强调指出，要对照国际先进水平制订行业主要经济技术指标，加强对配方成本、包装成 本、香精香料、人工成本、宣传促销、能源消耗、物流成本等成本费用控制，全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，确保卷烟工业销售成本率和卷烟工业、商业企业三项费用率继续下降，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约发展。

从目前的情况看，推行对标管理已经成为烟草行业提升管理水平的重要途径和主要内容。

什么是对标？

对标管理是源自西方的管理思想，也被称之为标杆追寻或标杆管理，基本要义是通过规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自 己的竞争目标，它是对标杆管理的内部工作结果指标的应用管理，管理的过程主要是把本企业的运行情况同标准对比，并比照标准持续改进。

对标管理始于上个世纪70年代，日本企业的全面崛起，特别是在电子产品领域，极大地冲击了美国企业的优势地位。为了扭转市场上的被动局面，美国 企业掀起了向日本学习的热潮，首开先河的是施乐公司。从1976年开始，在全球复印机市场长期保持霸主地位的施乐公司，遭遇了以佳能公司为代表的日本企业 的有力冲击，市场份额从最高时期的82%一直下降到35%，施乐公司开始针对佳能公司进行对标研究，并因此而重新夺回失去的市场。施乐公司的成功经验，让理论界和企业界很快认识到，对标管理对于提高管理水平、提升管理效率的作用和价值，尤其是对于那些处于追赶位置的企业而 言，对标管理让他们有了学习、借鉴直至超越的对象和方法。菲利普.科特勒认为，“对标是寻找在公司执行任务时，如何比其他公司更出色的一门艺术。”

为什么要对标？

回顾对标管理的发展历程，可以清楚地看到从被动到主动，从模仿到学习，从借鉴到创新的过程。对标管理的实践鼻祖施乐公司，在推行对标管理之初，实际上是处于被动的，因为被竞争对手超越，市场份额被对手掠食，所以反过来学习竞争对手。在通过对标管理重新获得市场份额及竞争优势之后，对标管理在此后 逐渐发展为企业主动地去学习、借鉴行业内最优秀的企业和标准，改进和提升本企业，最终缩小差距，以实现超越。

对标管理的作用是显而易见的，一是能够帮助企业找准差距，通过与一流企业和标准进行比照，可以很直观地找到企业的差距和不足；二是便于企业确立 发展目标，对标管理实际上是探索最优管理的一种方法，因为有企业和标准做参照，最优管理也就有了明确的目标；三是可以建立有益的竞争机制，对标管理的核心 思想是寻找差距和持续改进，不同于简单的借鉴和模仿，通过对标管理，可以在行业内建立有益的竞争环境。

对于烟草行业而言，推行对标管理的好处主要体现在：有助于在行业内部建立良性的竞争机制，以竞争促发展，以竞争保增长；有助于提高行业整体的管 理水平，提高行业整体的竞争力；有助于提升行业整体的管理效能，有效降低成本费用；有助于推动行业的节约式发展，促进行业的可持续健康发展；有利于建立和 完善业绩考核体系，更加科学、准确地确定考核目标和考核方式。

一以概之，正如施乐公司所总结的，“对标是一个不断地和竞争对手及行业中最优秀的公司比较实力、衡量差距的过程。”

对什么标？

目前，学术界将对标管理主要分为四大类，即：内部对标、竞争性对标、行业或功能对标和类属或程序对标。

1、内部对标。有些企业内部不同部门具有相似的功能设计，通过部门之间的相互比较，可以找出内部业务的运行标准，也可以帮助判断不同部门之间的 工作业绩。内部对标的优点是分享的信息量大，信息公开程度高，便于内部知识的交流使用，缺点是相对封闭，缺乏对行业标准的关注和掌握。

2、竞争性对标。这是最常见的一种对标管理方式，将主要的或最直接的竞争对手作为对标对象，对标是为了在竞争中占据领先，取得优势。竞争性对标的优点是能够直接看到对标管理的结果，缺点是难以真正获取竞争对手真实、准确、详尽的标准和信息。

3、行业和功能对标。是指处于与同一行业，但在不同市场的企业进行对标，企业与对标对象之间没有直接的竞争关系。行业和功能对标的优点是因为对 标双方不是直接竞争对手，更容易获取对标对象的有关信息，缺点是建立在对标双方之间的良好关系，甚至有些对标对象会收取一定的费用。

4、类属或程序对标。是与不同企业之间就某个类似的工作程序进行对标，对标的内容是具体而单一的工作程序。类属或程序对标的优点是非常细化对标的内容和要求，缺点是企业在实施过程中较为繁琐，不利于长期或大量施行。

烟草行业推行的对标管理，属于广义的内部对标，虽然不是一个企业内部不同部门之间的对标，但是因为烟草行业实行“统一领导、垂直管理、专卖专 营”的专卖体制，可以把烟草行业推行对标管理视为内部对标。从国家局公布的对比考核看，烟草行业对标管理的基本内容是比对主要经济技术指标，对比重点是配 方成本、包装成本、香精香料、人工成本、宣传促销、能源消耗、物流成本等成本费用。

怎么样对标？

一般认为，对标管理的关键，在于选择和确定学习和借鉴的对象和标准。也就是说，重点是选择什么样的企业作为对标对象，通过系统的对照，了解对标对象的主要做法，借鉴其经验教训，并从中找到差距，加以改进。

烟草行业推行对标管理，充分发挥了垂直管理、专卖专营的体制性优势，相关司局对照国际先进水平科学制订了主要经济技术指标，并定期公布对标的信 息和结果。由此，企业在对标管理的过程中，省去了选择对标对象和确立对标标准的过程，对标管理的重心可以调整到找准差距、持续改进。

行业要通过推行对标管理，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约发展，笔者认为，应当重点把握好以下几个方面的问题：

一是要把对标管理置于行业长远发展的战略高度抓好落实。推行对标管理，是建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的基本要求，是国家局针 对行业现状，着力推进行业节约发展、科学发展和可持续发展而做出的一项战略决策，也是提升行业基础管理水平的有效手段。对标管理不同于一般性的事务性工 作，也不只是定期的数据发布和信息公开，各企业要把对标管理作为企业管理的基本战略，通过对标管理，找准自身的行业坐标，找准与行业先进和行业平均水平的 差距，找准改进和提升的内容和目标。同时，对标管理是一项长期性的系统工程，不能一蹴而就，更不能用一时之功，求一时之效，要在行业上下建立起长效的对标 管理机制。

二是要充分认识到对标管理是税利保增长的内在要求。在国家局提出2009年“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务中，烟叶防过热、卷烟上水平是基础性工作，防得住、上得去，才能保增长。税利保增长，不仅要向市场要增长，更要向管理要增长，通过有效降低成本费用，努力提升行业管理水平，切实转变增长方式，不断提升管理效能，来实现税利增长目标。烟草行业的对标管理，对照国内外行业先进水平设置主要经济管理指标，对标对象包括行业各工 商企业，对标内容涵盖效率、能耗、费用、成本等指标，指标设置科学、准确，对标方法有效、可行。烟草行业推行对标管理，能够有效提升管理水平，提高管理效 能，提高两烟经营水平，是烟叶防过热、卷烟上水平的重要途径，也是税利保增长的重要支撑。

三是找准差距是前提，持续改进是关键，不断创新是根本。首先，找准差距是前提。前文提及，对标管理的关键是找准差距和明确目标，因为国家局已经 确立了对标的内容和标准，工商企业对标的重点就是在指标中找到差距。一方面，要根据国家局发布的指标情况，比对本企业通行业先进和行业平均水平在哪些指标 上有差距，差距有多大，是否高于行业平均水平；另一方面，要针对有差距的指标，重点要控制成本费用，要在企业内部深入查找分析原因，有针对性地制定解决问 题、缩小差距的措施，加以改进。

其次，持续改进是关键。持续改进实质上是一种不断自我完善、自我修炼的精神和努力，是企业员工广泛参与、对现行行为进行的渐进式改变过程，具有 计划性、组织性等特点，包括查找问题，提出改进措施，实施改进和检查反馈等过程。推行对标管理，在找准差距的过程中，已经能够查找出问题，在找准差距的基 础上，更重要的是要根据查找出来的差距和问题，制定有针对性的措施，将措施分解到部门、岗位、员工及各个工作流程，将措施和目标分解落实，并通过专门的部 门和人员，对改进落实的情况进行检查，未能达到目标的，要继续改进，直至落实到位。

最后，不断创新是根本。从对标管理的定义上看，主要的方法是参照对标对象确定对标标准，是学习、借鉴先进的经验和做法，而不是简单的模仿。国家 局推行对标管理，不是束缚工商企业在管理中的创造力，而是通过科学设置标准和指标，建立切实可行、行之有效的经营考核体系，目的是推进工商企业在对标过程 中改进和提升管理水平。在对标管理过程中，如果只是一味模仿对标对象，那么，企业将永远只能做跟随者，永远只能处于模仿阶段，因此，企业对标，不仅要看对 标对象的指标，不仅要学好的做法，也要借鉴其经验教训，更要结合企业自身情况及发展趋势，有变化、有改进、有创新。