公司薪资改革方案资料

公司薪资改革方案资料（通用8篇）

公司薪资改革方案资料 篇1

一、企业的基本情况

1、企业背景

公司成立于2006年，从一万元起步的小公司发展壮大到如今有500余员工、年净利润可达300余万的中型企业可谓是步步艰辛、步步惊心。我们在经营公司的过程中尝尽了辛酸也收获到了丰厚的利润，公司在发展过程中遇到了种种瓶颈都被一一克服了，发展至今，老的做法已经成为过去，不能成为我们继续成功的经验。

随着公司的持续发展，经营规模逐步扩大，公司原有的薪资体系和核心人才的待遇已不能满足公司发展的需要，也制约了公司吸引人才、稳定队伍的需要。

目前，财务制度混乱导致公司的净利润无法准确核对，分配制度不合理，导致有些核心管理人才认为又接单、又出钱、又管理、又担风险，分配不合理。有些核心管理人才认为虽然未接到业务、未担风险，但是自己是最苦最累的，提高了本来不能实现的利润、规避了公司大量风险，这部分的功劳未有效的体现在收入上，分配不合理。

到底公司赚了多少钱？为什么赚钱？那些人才为公司赚钱？那些业务最赚钱？谁为公司的贡献最大？这一些列的问号我们急于解开。

首先，要理清公司费用成本的组成：

1、资金成本。为了提高融资的积极性，吸纳广泛的资金，让融资者享受应得的利润回报。建议按照按年15%至20%支付利息。

2、行政办公成本。办公室的装修及办公家具、设备的折旧按照5年进行折旧。工程部和业务部抽水。

3、风险管控成本。工程部和业务部抽水至50万。

4、办公室人员工资成本。工程部和业务部抽水。

3、业务部现状及核心人才薪金改革

现状：没有一个竞争环境没有紧迫感，人员培养流于形式，没有竞争力。

改革：创建两个业务部，水平设置两名业务经理，相互竞争，业务部的人数及管理方法不限，可以为0，可以不占用办公室不产生办公室费用。其中一名业务部经理分管财务部，另外一名业务经理分管行政部。

4、工程部现状及核心人才薪金改革

现状：人才缺乏，体制滞后，无法引进人才；

改革：安排副总两名，其中一名副总负责管理保洁部，另外一名副总负责管理机动业务。两名副总相互协作，团结一致。

5、行政采购部现状及核心人才薪金改革

现状：未能制定有效采购制度及绩效考核制度。

改革：制定切实有效绩效考核制度，按绩效发放工资。

6、财务部现状及核心人才薪金改革

现状:不能提供合理性建议，不能准确及时核对公司的利润成本，专业性不够。未能制定有效采购制度及绩效考核制度。

改革：制定切实有效绩效考核制度，按绩效发放工资。

7、企业基层员工现状及非核心人才薪金改革

企业基层员工现状分四种：

一、慵懒散奢型：干多干少一个样，吃大锅饭，当一天和尚撞一天钟。

二、积极工作型：为早日组建一家属于自己的公司。

三、踏实工作型：踏实工作，能力有限。

四、观望型：天天算计着付出与收获。

改革：制定切实有效绩效考核制度，按绩效发放工资。

二、核心人才薪资改革的目的为了吸纳和保留核心人才，达到有效激励全体员工，增强公司的凝聚力和竞争力，促进公司进一步发展，并使公司的发展与核心人才的待遇保持同步的目的。

为了规范公司的薪资管理，提高公司核心人才的待遇，让专业的人干专业的事，有效细分管理架构，建立一个有竞争力的比较规范、稳定、公平和公正的具有本公司特点的薪资体系，公司决定对薪资体系进行必要的调整。

首先，我们要明确，公司发展至今核心价值在什么地方？哪些人才是核心人才？对于一个企业最核心的就是业务，业务为王。如果我们抓住业务这个主要矛盾其他的问题都可以迎刃而解。所以我们面对的第一个问题是谁来担任总经理？这个岗位肯定是公司的核心中的核心，公司应选择业务能力最强、业务利润最高的人来担当此职务，如果有其他人在业务利润总量上可以超越应在前期届满时更换，总经理的任期为一年。

三、薪资改革的原则

1、坚持同岗同酬和对岗不对人的原则，规范公司各个岗位和职级结构，规范工资结构。

2、坚持待遇提高倾向于核心人才的原则。

3、坚持所有员工现有待遇不下降原则。

4、坚持绩效考核的原则，使全体员工的待遇与个人绩效、部门绩效和整

个公司的经营绩效相挂钩的原则。

5、坚持员工待遇与公司发展同步的原则，使全体员工特别是核心人才享

受公司发展的成果。

四、公司组织架构及核心人才薪金制度

一、总经理一名，由业务净利润最高者担任，分管业务部，任期一年，有业务净利润更高者在上一任任期届满时替换。业务经理的工资组成：底薪10000元+提成。提成的组成为：两个业务部分别提20%+保洁部5%+机动部5%，按月提成。

二、副总经理两名。其中一名副总负责机动，按市场价实行承包制。另外一名副总负责保洁，按市场价实行承包制。工资组成：底薪8000元+按月提成。公司不负责养人。

三、业务经理两名。其中一名业务经理底薪5000元+按月提成。分管行政3000元参加绩效。另外一名业务经理底薪5000元+按月提成，分管财务部参加绩效。

一、公司薪资改革说明

1、关于薪资改革重点的说明

此次薪资改革的重点是对公司主管层及其以上层次的管理和营运人才

实行倾斜，提高这些核心人才的待遇，使他们的待遇与公司的发展保持同步。

公司主管层及其以上的人才是公司的核心层，是公司最宝贵的财富，是支撑公司进一步发展的基石，公司的未来发展和愿景目标的实现离不开他们的奉献和奋斗，所以在公司发展和实力增长的同时，公司的这些核心人才也要享受公司发展的成果，以激励全体同仁与公司同呼吸，共命运，最终使个人的发展与公司的发展紧密结合在一起。

公司要求各部门/各团队的领导和主管要关心爱护其所属部门专员级和职员级员工，特别是对于有文化、有知识、认同公司价值观，愿意在公司发展的年轻人要重点培养，加快培养，采取各种方式进行技能培训和公司价值观的教育，给他们提供一个发展的平台，鼓励他们通过团队合作和个人奋斗逐步成为公司的精英和骨干。对于表现优异的专员级和职员级员工，由其所在部门经理或主管向公司人事行政部提出书面晋级加薪申请报公司管委会批准。

2、关于薪资体系保密的说明

经过此次薪酬改革，公司的薪资体系相对比较规范和完整，对外有一定的竞争力，对内实现了统一、公平和公正，实现了同岗同酬，体现了公司的经营特点和实际情况，具有本公司的特色。

由于各个公司的薪酬体系和待遇都是公司的核心机密，鉴于竞争的原因以及避免盲目攀比和保护个人隐私的需要，公司薪资体系的公开是有限度的，薪资结构公开，薪资职级公开，其目的是为了让所有员工了解职务提升空间，揭示职业发展道路。但公司全面的、详细的薪资水平是保密的，同时公司承诺员工的薪资待遇同岗同级同酬，薪资水平是公平的合理的，每个人的绩效会的得到公司公正的评估并与其薪酬相联系。

公司本次薪资改革方案以及薪资标准和水平是公司的商业机密，凡是参与并知悉本方案的干部必须保守公司机密，不得外泄和传播。

3、关于薪资体系的进一步完善

这次薪资改革只是初步的、框架式的，公司的薪资管理制度还需要根据企业的发展不断加以完善，实行动态管理。特别是公司的《绩效考核方案》的执行还需要总结经验和完善。

下一步公司还将对《年终绩效目标考核和绩效奖金分配方案》进行研究和制定，对责任重、贡献大的团队和个人实行分配倾斜。

4、加强沟通，统一认识，为实现公司2014年发展目标而奋斗

本次薪资改革的要点：一是实现同岗同酬；二是向核心人才倾斜；三是通过绩效考核加强绩效管理。其根本的目的就是增强公司凝聚力和竞争力，实现公司长远的可持续发展。

但薪资改革能否达到预定目的，需要我们全体同仁加强沟通，统一认识，达成共识，把个人的发展与公司的发展紧密结合起来，以自己的勤奋努力为公司早日建成一流的物业公司添砖加瓦。

公司号召全体员工一定要充分认识2014年基本目标和发展目标的艰巨性，树立信心，为完成公司2014年发展目标而奋斗。

公司薪资改革方案资料 篇2

一、入职条件：适用期满后，员工提交身份证复印件、一寸照片正式入职，享受正式员工工资、福利待遇。

二、辞职条件：提前提交辞职申请，经批准后满一个月即可离职。未满一个月离职者只发放工资的60%，公司当月员工奖励不再补发。

三、辞退员工发放当月工作日在岗期间内的工资，当月员工奖励以及其他福利不在补发。辞退条件：无故旷工三天以及三天以上（旷工罚款150元/天）；严重违反公司制度，给公司造成恶性影响者；业绩考核不合格者。

四、上班时间：8:30—12:001:30---5:30 共七个半小时（可根据季节调整上下班时间，并提前通知），周末轮休（休息时间另排表）。

五、工资待遇：保底1200元/月

1、最低提成6%

2、销售业绩达到7500以上，提成7%

3、销售业绩达到一万，提成8%，底薪1300元/月

4、销售业绩达到12500，提成9%，底薪1400元/月

5、销售业绩达到15000以上，提成10%，底薪1500元/月

6、销售业绩达到17500，提成11%

7、销售业绩达到两万以上，提成12%

奖金：

1、周业绩达到5000以上，奖励100元

2、成就奖：总业绩在一万以上，签收率第一名，奖励100元

3、月销售前三名，奖励100元/人

其他福利：另外交通补助：60元/月，全勤奖：100元/月

退单：15元/单

六、按时上下班，迟到15分钟之内，三次以上者扣除30元/次（含第三次）；早退三个小时扣除半日工资，早退三小时以内扣除15元/次（早退迟到按照具体原因可变更）

七：请假制度：请假无论天数，均提前请假，便于及时作出人员安排调整；请假期间内扣除假期内日工资，及相应的奖励补助。

八、公司会根据业绩表现，以更多形式来奖励员工个人、小组以及我们整体的团队。

薪资福利公司员工手册 篇3

1.1 薪酬管理宗旨

1.1.1 本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

1.1.2 本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。

1.2 薪酬管理原则

1.2.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、加班工资及社会保险等)。

1.2.2 价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。

1.2.3 市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。

1.2.4 体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。

1.2.5 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。

1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。

1.3 薪酬分配依据

公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。

1.4 适用范围

本手册适用于公司除生产一线员工、副总经理、部门总经理、公司总经理以外的其它所有员工。

第二章 薪酬体系

2.1 薪酬体系

该手册适用范围内所有员工的薪酬体系均为结构工资制。

2.2 薪酬结构

2.2.1 公司的薪酬结构包括岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴和保险五大部分。津贴包括住房补贴、膳食津贴、话费津贴;保险包括医疗保险、工伤保险、养老保险、生育保险。

2.2.2岗位工资

1) 岗位工资是指每个不同岗位的基础工资，岗位工资是员工薪酬构成的基本组成部分。

2) 岗位工资按月发放，即员工年度岗位工资/12。

2.2.3 年度奖金。年度奖金是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资，首先根据部门绩效考核结果得出部门年度实得奖金，然后根据部门内员工年度考核结果对部门年度实得奖金进行分配。

1) 部门年度奖金总额计算办法：

部门年度实得奖金总额(B) = A × 部门年度岗位工资总额

a) A = 部门年度考核分数/100=(公司年度考核分数 + 部门总经理年度业绩考核分数)/100 (0≤A≤0.2)

2) 员工年度实得奖金计算办法：

(员工标准年度奖金/12)×实际服务时间×员工绩效考核分数员工年度实得奖金 = ×B∑(员工标准年度奖金/12)×实际服务时间×员工绩效考核分数

a) B = 部门年度实得奖金总额;

b) 如员工在发放年终奖之前离职，将不享受年终奖。如为新入职员工，将按照其当年在公司的服务时间(入职 时间不迟于10月1日，10月1日之后入职的不享受年终奖)以一定的比例分配。

2.2.4 加班工资

1)加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资，根据工作需要，符合公司相关制度规定的员工加班将付给其加班工资。

2)如当月加班预计超过36个小时，则需要部门经理提出，并经部门总经理审批后，报人力资源部备案。

3)公司采用加班时数上限封顶，每月加班时数在36小时之内的，按公司规定支付加班工资;超过36小时(含36小时)由部门安排调休，调休一个月内有效，不做累计;同时，岗位工资在6000元及以上的员工，加班只能安排一个月内调休，不做累计。

4)与生产直接相关需要倒班的岗位，按实际发生加班时数计算，但如果岗位工资与加班工资之和超过6000元的，超出部分不计加班费，由部门安排调休，调休一个月内有效。

5)加班采用分级审批，具体如下：

6)加班工资计算办法： 2.2.5 津贴

1) 住房补贴。公司免费为职员提供住宿，职员也可根据自己实际情况申请外宿，公司将给予一定数额的补助。具体标准如下：

2) 膳食津贴。公司为所有员工提供膳食，员工可自由选择是否在公司饭堂就餐。外宿职员可享受104.5元膳食津贴，内宿者可享受在240元膳食津贴。

3) 话费津贴。需经常使用个人移动电话联系工作者，为不致影响正常工作，公司给予一定的话费津贴;享受话费津贴人员每天从早上8:00至晚上10:00必须保持开机状态，某些岗位人员根据工作需要应每天保持24小时开机。如果实际因公支出话费超过规定标准，根据实际话费清单报销超出部分。

2.2.6 社会保险 1) 社会保险。按照国家规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。

2) 社会保险缴纳基数以深圳当地相关政策执行。

第三章 薪酬确定

3.1 岗位价值评估

3.1.1岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型，将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。岗位价值评估是解决内部

公平性的重要手段。

3.1.2 岗位价值评估结果是设计岗位薪酬层级关系图的重要依据。《薪酬层级关系图》见附件。

3.1.3 当公司进行重大组织调整的时候，必须重新对所有岗位的价值进行评估。

3.1.4 每隔2～3年，公司将进行一次岗位价值评估，从而保证岗位价值的科学性和合理性。

3.2 员工薪酬层级定位

员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节，员工评价的依据是岗位任职资格。

3.3 薪酬水平确定

3.3.1 公司总体薪酬水平的确定的依据是同期市场水平和企业自身的支付能力。

3.3.2 ～各层级基本年薪见附件1。

3.3.3 基本年薪=年度岗位工资+年度奖金。

3.4 薪酬总额预算

人力资源部在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实施情况及薪酬总额的发放情况进行总结分析，在此基础上完成《年度薪酬预算报告》的编制工作，并以绝密文件的形式提交给公司总经理审批。

第四章 薪酬实施

4.1 薪酬计算与发放

4.1.1实行结构制工资员工薪酬构成为：岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴福利和社会保险。

4.1.2岗位工资 =年度岗位工资/12

4.1.3年度奖金。实行结构制工资员工的年度奖金是根据员工本人的业绩状况和公司业绩状况决定的，具体见2.2.3。

4.2 薪酬变动和调整

4.2.1 薪酬水平调整。公司根据自身盈利状况和外部市场变化因素，每2～3年调整一次薪酬水平。

4.2.2 员工个人薪酬层级的调整分为两种：常规性调整和非常规调整。员工薪酬层级调整分为层级晋升、层级不变动、层级降低三种。常规性调整是指由人力资源部每年4月份根据员工上年度考核结果进行的调整。非常规调整是指因为员工试用期满、职位变化、受到公司特别嘉奖或处分等其他原因所进行的薪酬层级的调整。具体调整细则见6.2。

4.3薪酬管理权限

4.4 员工薪酬定位

4.4.1新员工在试用期内可按该岗位最低层级薪酬的80%，转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。

4.4.2 员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级薪酬的80%(新岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬，按原岗位薪酬计发)，转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。

4.4.3 当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估，确定其薪酬层级。

4.4.4 当员工因为工作关系(公司需要)发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。

4.4.5 当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部按照岗位任职资格进行评估定位。

4.5 工资发放相关规定

4.5.1 工资发放时间

1) 岗位工资的发放时间：员工岗位工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月15号左右(节假日顺延)。

2) 年度奖金发放时间：下年度4月份发放。

4.5.2 个人所得税和保险：个人所得税依据国家有关部门的规定执行，职员以其基本工资的百分之六十计，如金额超过1600元/月，个人所得税和保险在工资发放时由财务部按国家规定代扣代缴。

4.5.3 工资的保密性：所有数据对外部企业或竞争对手来说，都是严格保密的。对于薪酬外泄的、或相互打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚。

4.5.4 当员工对自己工资产生疑义时，可以直接向人力资源部提出复核。

第五章 附则

5.1 本手册自xxxx年5月1日起正式实施，与薪酬相关的其它规定、制度同时作废。

5.2 本手册由人力资源部起草，并负责监督实施。

方案薪资调整 篇4

1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;3,制定工资等级或系数表,合理级差;4,确定各岗位对应的工资等级;5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度;6,提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;7,提交董事会讨论通过;8,具体实施.薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

一、薪酬水平调整

薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。

（一）薪酬整体调整

薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。

薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种： 1.等比例调整

等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。2.等额式调整

等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。3.综合调整

综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。

（二）薪酬部分调整

薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而对某一类岗位任职员工进行的调整，可以是某一部门员工，也可以是某一岗位序列员工，亦或是符合一定条件的员工。

年末，人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况，提出岗位工资调整方案，经公司讨论后实施。一般情况下，个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的员工，进行岗位工资晋级激励；对年终绩效考核结果不合格的员工，可以进行岗位工资降级处理。根据人力资源市场价格变化，可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整可以通过调整岗位工资，也可以通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。根据公司发展战略以及公司效益情况，可以调整某部门员工薪酬水平。薪酬调整一般不通过调整岗位工资实现，因为那样容易引起其他部门内部不公平感，一般情况下是通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。

（三）薪酬个人调整

薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗位工资等级的调整。

员工岗位变动或者试用期满正式任用后，要根据新岗位进行工资等级确定；根据绩效管理制度，绩效考核优秀者可以晋升工资等级，绩效考核不合格者可以降低工资等级；对公司做出突出贡献者，可以给予晋级奖励。

二、薪酬结构调整

在薪酬体系运行过程中，随着公司发展战略的变化，组织结构应随着战略变化而调整，尤其是在组织结构扁平化趋势下，公司的职务等级数量会大大减少；另一方面，由于受到劳动力市场供求变化的影响，公司不同层级、不同岗位薪酬差距可能发生变化，这些都会对薪酬结构的调整提出要求。

一般情况下，通过调整各岗位工资基准等级，就能实现不同岗位、不同层级薪酬差距调整要求；但当变化较大，现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时，就需要对公司的薪酬结构进行重新调整设计。薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。

需要指出的是，在进行薪酬体系设计时，要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求，使通过调整各岗位工资基准等级，就能实现薪酬的结构调整，这样操作简单、方便。不到万不得已，不要轻易进行薪酬结构的重新设计。

三、薪酬构成调整

薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。一般情况下，固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开始进行绩效考核时，往往绩效工资占有较小的比例，随着绩效考核工作落到实处，绩效工资可以逐步加大比例。

津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整，在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下，应该取消相应的津贴补贴项目。

【实例】某股份公司薪资制度 篇5

一、总则

第一条 本规则所谓的工资，是指每月定期依据人事管理规章的规定，制定员工的工资及津贴。

第二条 本规则适用于一般正式员工。有关派外及驻外员工的工资则另行制定。

第三条 本规则所谓的工资，是指每月定期发放的基准工资及每年分两次发放的定期奖金而言。

第四条

1.公司以员工劳动强度、责任大小、专业性等为标准，作为支付酬劳的依据。

2.未执行任务的工资，则依第 19 条及第 20 条的规定办理。

3.未遵照公司指派任务执行者，不予支付工资。

第五条 工资结构如下图所示（图 11-1）： 第六条

1．工资经扣除第八条所规定的内容扣除额后，须直接以现金支付给员工。

2．支付工资时，要详细列出各项津贴及扣除额。

第七条 工资计算时总额如有未达到元的尾数产生，一律将其四舍五入。

第八条 下列各项规定，从工资中直接扣除：

1．个人工资所得税。

2．劳保费及团体意外保险费。

3．员工宿舍、伙食费、工作服个人负担部分。

4．公司内部定期优惠存款。

5．工会会费。

6．员工向公司贷款及利息。

7．其他按法令定期优惠存款。

第九条 除法令规定的扣除额外，劳工组织协定规定下的特别扣除额。

第十条 领取工资时，必须依照规定的手续，在支薪簿上盖章以便查核。

第十一条 因计算错误或业务过失造成工资超领时，应立即归还超出额；否则，可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。

第十二条 员工对工资产生疑义时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生日起两年内未行使时，则视为弃权。

二、工资的计算及支付

第十三条

1．工资计算期间为前一个月的16日到该月的15日；并于该月的25日支付。

如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一日通知员工。2．公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第十四条 员工或依靠员工收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支工资，但以已出勤的时间应得工资为限。

1．生育、受伤、疾病，或意外灾害。

2．结婚或死亡等。

第十五条 员工死亡、离职或解雇时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起七日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

第十六条 计时工资通常作为计算起时勤务津贴的依据。计时工资的基准额（即小时工资额）等于每月基准内工资的总和除每日勤务时数。

每月勤务时数的计算方法为：

每月勤务时数=[1年（365日）-休假日（101日）]×8小时÷12（月）=176小时/月

第十七条 1．凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

（1）新聘者；（2）离职或遭解雇者；（3）停职而复职者；（4）其他。

2．按日计算工资方法

（1）符合上述（1）、（2）、（4）项规定的员工工资=基准内工资×

（该月应出勤日数-停职日数）/该月应出勤日数

第十八条 该月津贴领取的资格有所变更时，则按下列规定办理：

1．房屋津贴、抚养津贴、交通津贴等发生变更时，根据该月月底前领取的资格给付。

2．特殊作业津贴、工作津贴、特殊勤务津贴及调职津贴等发生变更时，则根据该员工出勤日数依下列基准给付。但年度带薪休假均视为出勤。

（1）该月的出勤日数为该月应出勤日数的四分之三以上时，则给付100%的津贴额。

（2）该月的出勤日数为该月应出勤日数的三分之二以上时，则给付50%的津贴额。

（3）该月的出勤日数未达该月应出勤日数的二分之一时，则不给付津贴。

第十九条 依人事管理规章的规定，休假时的工资规定如下：

1．因年度带薪休假而缺勤时，应按平常勤务时的工资给付。

2．员工申请特别休假（如婚假或丧假）时的工资，可按平常勤务时的工资给付。

3．因生产而休假时，公司须按劳动基准法所规定的产假（56）天，按平常出勤时的工资给付。

第二十条 员工请假时的工资规定如下：

1．因业务上的负伤疾病而缺勤时，对于缺勤未满一个月的,应予以支付基准内工资。

2．因业务外负伤疾病而缺勤持续达一个月以上的，该部门主管对于该停职的员工，除代为申请劳保医疗给付及团体意外除给付外，还要向人事部门申请留职停薪。

3．因私人事由向公司请假时，其工资按下列方式扣除：

缺勤工资扣除额=基准工资×缺勤日数/30

4．迟到、早退及私自外出缺勤时，以30分钟为单位，当缺勤次数达10次以上时，则扣除一日的工资。

第二十一条 试用时期的员工工资，按基准内工资的80%给付。

三、基准内工资

第二十二条

1．公司综合评估员工的职务、能力、技术、经验以及学历等的因

素，以决定其基本工资标准。

2．凡年满55岁以上的员工则按55岁时基本工资时间内执行紧急工作时，按下列规定给付津贴：

表11-1

第二十四条 分公司及营业所员工，依下列标准给付责任津贴：

1．自总公司调派者，每月津贴1500元。

2．当地应聘者，每月津贴1000元。

第二十五条 公司对无自用住宅的员工，依下列标准给付房屋津贴：

1．有无养亲属者，每月津贴1000元。

2．单身者，每月津贴500元。

3．其他，居住亲属家庭者，每月津贴500元。

第二十六条 公司对于须抚养亲属的员工，依下列规定给付亲属抚养津贴：

1．抚养家属的范围：

（1）公司对于须负担家计，并提供家属最低生活保障的员工给予津贴，下述亲属为给予抚养津贴的对象：

①配偶；

②满60岁以上的亲生父母（养父母）及祖父母；

③未满18岁弟妹及子女但年满18岁仍在全日制高中就读时，则随其学业结束而停止；

④抚养亲属为身体残障者，则不受年龄限制。

（2）以父母或祖父母为抚养人时，须提出书面材料证明其抚养人

并未受他人抚养或社会救济金补助。

（3）对于同一抚养对象，公司中有两人以上具备抚养资格时，则择其中一适当者给付。

（4）抚养亲属最多以三人为限。

2．抚养津贴给予标准：

（1）配偶为1800元。

（2）抚养亲属增加至第二人时，每月增加津贴额500元。

（3）抚养亲属增加至第三人时，每月增加津贴额400元。

第二十七条 员工自住宅到公司上班的单程距离达10公里以上时，按下列规定给付交通津贴：

1．支付标准

（1）由公司认定最当的交通工具，并依定期月票的相等金额作为给予的标准。

①上班路线及交通工具，以经济合理的路线为原则；

②个人以学生月票、次数票、员工折扣票等方式购入时，则依实际购票费给予100%的津贴；

③基于社会残障福利政策获得免费定期月票时，则不支付交通津贴；

④公共交通工具之津贴给付标准如下：

（2）员工自行利用交通工具者，则依据上表所列给付标准×1.2支付。

2．支付限额：每个月的最高支付限额为2500元。

3．员工委托公司代购定期月票时，即不再给付津贴；但若超过最高支付限额时，则从工资中直接扣除。

四、基准外工资

第二十八条

1．因公司业务需要，必须在勤务时间以外继续工作时，则依据计时工资额×135%作为时间外勤务津贴。

2．因灾害或其他无法抗拒这理由造成业务上的停顿时，经四周中平均下来每周勤务时间不超过38小时，;则该月时间外勤功原则上不予补助津贴。

第二十九条 从晚上10时到翌日清晨5时止从事深夜勤务者，依计时工资额×130%作为深夜勤务津贴。

第三十条 因不定时勤务，必须在勤务时间外执行时，依计时工资额×130%作为不定时勤务津贴。

第三十一条 从事特殊勤务的员工，依据其职务等，按下列方式支付津贴：

1．以8天为一周期勤务者，每月付津贴800元，但非专职员工，每次仅付给津贴100元。

2．以10天为一周期勤务者，每月津贴1000元。

3．临时勤务者，依据每次勤务时间乘以计时工资的50%为津贴。

4．单身宿舍勤务

（1）宿舍事务员，每月津贴1200元。

（2）宿舍事务员、厨师，每月津贴700元。

（3）宿舍事务员、伙食采购，每月津贴600元。

5．警卫勤务者

（1）基本工资未满20000元者

每昼夜间勤务，350元

每次仅白天勤务，100元

每次仅夜间勤务，250元

（2）基本工资超过20000元，未满25000元者

每昼夜间勤务，450元

每次仅白天勤务，150元

每次仅夜间勤务，300元

（3）基本工资超过25000元以上者

每昼夜间勤务，500元

每次仅白天勤务，200元

每次仅夜间勤务，300元

第三十二条

1．在休假日时，因业务需要必须到公司加班者，则每小时工资以计时工资×150%作为休假日勤务津贴。

2．前项勤务时间，因业务上需要而超过8小时/天时，其超时工资以计时工资×200% 作为处长勤务的津贴。

第三十三条 奉命于休假日执行务者，若在翌日即给予补休时，给予计时工资40%的补休津贴。

第三十四条

1．总公司、分公司、营业所、工厂间的调职，使通勤时间较原来通勤时间来回超过二小时以上者，每月应补助600元津贴。但利用公司通勤汽车者，每月仅补助350元津贴。

2．居住地距最近的车站达3公里以上的调职员工，须自备交通工具并寄放至车站搭车时，每月补助300 元的保管费。

五、加薪

第三十五条

1．公司根据营业成长状况，每年在12月31日实施加薪。

2．加薪原则上以基本工资调薪为依据。

第三十六条 凡去年年底前进入公司的员工，在今年12月16日前仍在公司服务者，则从12月31日起实施调薪。

第三十七条

．公司根据和工会协议后订出的基准额，原则上依各人的能力、职务、考绩、勤怠等来决定加薪的标准。

2．年度缺勤日数达12日以上者，其加薪金额应按下列比例核算：

3．员工缺勤的计算除依第二十条的规定办理外，对于业务上的负伤疾病及女性员工

因生育缺勤时，则不予扣除。

4．年满55岁以上的员工，则以55岁平均加薪额75%作个人加薪的标准。

5．除上列各项外，其余详细加薪基准，则视每年营业成长比例另行制定。

六、奖金

第三十八条 根据公司业务发展状况及各人贡献的大小，奖金原则上每半年发放一次。

第三十九条

1．上半年的奖金计算期间为该年度的1月1日至6月30日，原则上在9月支付。

2．下半年的奖金计算期间为该年度的7月1日至12月31日，原则上在次年的3月支付。

第四十条 上半年度奖金的给付对象是在9月15日以前仍在公司服务的员工；下半年度奖金的给付对象是在次年3月15日以前仍在公司服务的员工。

第四十一条 奖金给付的标准是根据与工会协议后所定出的基准额，结合员工的考绩和勤怠程度等考核结果，以下列标准给付：

1．奖金支付额按下列方式计算：（基本工资×资格乘数×修正率+ 家属抚养津贴×支付月数）×出勤率+核定额。

2．资格乘数按下列方式计算：

3．修正率即每年营业成长比例，另行制定。

4．出勤率

（1）出勤率按下列方式计算：

出勤率=1-（生病缺勤日数+一般缺勤日数×1．5+迟到、早退和私自外出缺勤×1．5）/该年底所订的工作日数

（2）出勤率未达30%者，以30%计算。

（3）缺勤日数的计算时间从6月16日（或12月16日）开始到12月15日（或6月15日）止。

（4）退休及中途任用后，成为正式员工者，依据其出勤月数及前项的出勤率计算出应给付的资金。

（5）因公殉职员工，其资金依前项计算方式计算并发到死亡后第一年末。

七、歇业津贴

第四十三条 公司因经营权的变更或经营不佳而被命令歇业时，须支付平均工资的60% 作为员工的歇业津贴。

第四十四条 因天灾等不可抗拒意外灾害歇业时，歇业津贴由公司

和工会协议确定。

八、附则

第四十五条

1．对于本规则所未规定的事项，则依人事管理规章的规定实施。

2．对于本规则的规定产生疑义时，由人事部门作出局面说明。

业务人员薪资待遇方案 篇6

一、人员配置：

共三个大区配3名大区经理

每个大区配3名区域经理，共9名区域经理

每个大区配4名业务员 共12名业务员

内务经理1人

跟单员 3人

展厅助理2人

保洁员1人

二、薪资标准：

大区经理：￥18000元/月 保底：￥10000元/月

区域经理：￥12000元/月 保底：￥ 5000元/月

业 务 员：￥ 8000元/月 保底：￥ 3000元/月

新业务员：￥ 5000元/月 保底：￥ 1500元/月

内务经理：￥ 3600元/月 保底：￥ 3000元/月

跟 单 员：￥ 2600元/月 保底：￥ 1600元/月

展厅促销员：￥ 1800元/月 保底：￥ 1200元/月

计酬方案

A、月任务按实际产值90%计算工资考核任务，10%为超额完成任务奖励额度；

B、业务销售人员每月应得工资80%为月发放工资，20%年内春节前结算，全年按11个月计算；

C、当月任务完成率小于75%收保底工资，全年综合完成任务补差到年薪标准；

D、大区经理连续3个月完成任务70%以下，薪金降到区域经理薪金计算，第四个月还未达到70%以上，职位降到区域经理；区域经理连续3个月完成任务75%以下，第四个月按业务员职位计薪； 业务员连续3个月完成任务在75%以下，自动辞职；

E、各业务员（大区经理、区域经理、业务人员）完成月任务后超额部分×2倍作为奖励；

F、业务员连续3个月超额完成25%以上可晋升为区域经理，待遇同晋升；

G、新业务员连续3个月超额完成25%任务可晋升为老业务员待遇。

三、差旅费、车贴、电话费报销方案

1、差旅费

大区经理：住宿交通（含出租车）200元，误餐补贴60元，共计260元/天；

区域经理：住宿交通（含出租车）160元，误餐补贴60元，共计220元/天；

业 务 员：住宿交通（含出租车）100元，误餐补贴60元，共计160元/天；

二人同时出差以级别高一人报住宿补贴和误餐补贴另一人报自己误餐补贴。出差人报火车票（含硬卧）长途汽车票实报实销。飞机票（软卧）需公司销售总经理同意确认方可报销，否则按同一行程火车（最高级硬卧）票额报销。

2、私家车补贴

为鼓励业务人员带车来公司工作和出差，凡来公司工作每月按以下标准补贴300公里费用，出差前由内务经理抄里程表根据各人汽车排量大小制定以下单价补贴。为及时方便大家，每次公用公里数在当月差旅费中报销，对来公司客户用车也请及时由内务经理抄表，在下次差旅费中报销，出差过桥、过路费同报：

大于2.0L排量 手动档0.75元/km 自动档 0.8元/km

大于或等于1.8L排量 手动档0.7元/km 自动档 0.75元/km

1.6L排量 手动档0.65元/km 自动档 0.7元/km

3、电话补助费

①大区经理 350元/月

②区域经理 300元/月

③业务员 200元/月

④内务经理跟单员 150元/月

完美的薪资体系方案大全 篇7

有一个在某企业从事营销高管的朋友给我打电话，希望能够为他在公司的薪资体系方案提供一些建议。他讲到他所在企业营销人员的主要收入来源是靠销售提成，以前曾请一家咨询公司给设计了一套薪资体系方案，但是执行后出现团队出现了不稳定现象，而且在执行过程中，计算方式烦琐，团队的抵触情绪很大。现在公司让他来主持修订薪资方案体系，一是公司要求考核利润，利润到底该如何考核；二是营销人员的主要收入还靠提成，但是公司所销售的品种多达一百多种，给每个产品都设置一个提成额度，显然实际操作起来难度又会很大。

其实类似与上述这位营销高管的困惑的企业也很多，现在许多企业营销团队的薪资体系方案一般采用“底薪加提成或”底薪加提成加费用（利润）考核和 “底薪加奖金或”底薪加奖金加费用（利润）考核两种形式。“底薪加提成或”底薪加提成加费用（利润）考核的薪资体系方案一般会被一些新公司（市场处于开发阶段）、规模不大、企业整体产品利润率比较高的企业采用：“底薪加奖金或”底薪加奖金加费用（利润）考核的薪资体系方案一般会被规模较大、市场进入发展成熟期的、整体产品利润率比较低（比如快速消费品行业）的企业采用。

“底薪加提成或”底薪加提成加费用（利润）考核的薪资体系方案的优点在于能够充分激发营销人员的斗志，收入一般是下保底的收入很低，上不封顶。但是它的缺点在于不利用营销人员的内部流动和吸纳更多的优秀人才加盟，因为现有的市场已经被原营销人员处于承包性质的状态，人员一流动就意味着原有的利益被重新分配，而新进人员则由于处于有利位置的市场被老人员霸占而不愿意进入。长期持续下去就会导致营销团队的老化和市场丧失活力。

“底薪加奖金或”底薪加奖金加费用（利润）考核的薪资体系方案中营销人员奖金是根据各个市场的现状和企业对于市场的定位来核定某个市场的目标考核量，按达成比例来取得的。它的优点在于有利于内部营销人员的流动和便于人力费用控制以及便于吸收外部的优秀人才加盟，它的缺点在于营销人员的收入受到相应的限制，无法像提成那样获得过高的收入，在从“底薪加提成体系向”底薪加奖金体系的转化中可能会受到以前靠提成收入比较高的营销人员抵?。本文主要探讨“底薪加奖金加费用考核的薪资体系方案。

那么企业该从那些方面来设置薪资体系呢？

一。底薪

（1）底薪是为了确保营销人员基本生活保障，这也是为了确保营销人员基本稳定和增加他们安全感的保证。否则营销人员在一个企业连基本的生活保障也没有的时候，是难以让他们做到安心工作的，更不要提团队的凝聚力了。

（2）底薪的设置一般要根据和参考企业的实际情况、当地的基本工资水平（不宜低于政府核定的人民最低生活保障）、竞品企业的底薪状况来制定。

（3）底薪可根据不同职别营销人员和同一职别的营销人员划分一定的底薪层级。比如：不同职别的营销人员底薪设置不一样（例如：营销总监的底薪是 6000元/月，大区经理4000元/月等）和同是业务代表这一职别的营销人员可以划分一定的级别（一级业务代表1500元/月，二级业务代表1200元 /月等）。企业底薪层级需要划分为几个层级要根据企业的实际情况，但是基本上同一职别的营销人员的底薪层级应在三个以上。

（4）同一职别内每个人员的底薪最好不要固定，可以以半年或一年为周期，结合上级评定、业绩状况等进行综合考评来确定，这样对底薪低的营销人员来讲可以让他们通过努力来获得较高的底薪，从而激发他们的斗志，而对于那些表现不好、业绩下降等的营销人员可以降低他们的底薪，从而让他们在工作中产生压力。

（5）底薪最好不要参与企业硬指标的考核，比如销量等，即便是参与考核，也宜参与软指标的考核（比如执行力、工作态度等，直接由上级评定即可），而且考核的比例不宜超过底薪比例的10%.这是因为前面也讲过底薪是营销人员的基本生活保障，如果让底薪参与硬指标的考核和考核比例过大，实际上就变成了基本保障无法做到保障了。但是小比例的对营销人员的软指标考核，则会适当给他们施加压力，同时也便于上级进行团队管理和工作的推进。二。奖金。

（1）奖金是营销人员收入的主要来源。起码奖金在整个营销人员的收入结构中要占到50%到60%或更多。这主要是让营销人员的收入主要靠业绩来体现，从而使他们产生足够的压力和动力。

（2）对于营销人员的奖金可以分为整体产品销量和专项产品销量（主要指企业的新产品、高利润产品、重要产品）两部分来考核。这两部分所占权重由企业根据自己的实际情况来划定。比如：某个营销人员的奖金系数为5000元/月，那么可以一分为二，整体销量考核2500元，专项产品销量考核2500元。那么他在某个月的奖金计算方式就是：2500元*产品整体销量达成率*整体产品销量所占权重+2500元*专项产品销量达成率*专项产品销量所占权重=（备注：*代表乘，+代表加）。这样做的目的在于促使营销人员不但要提高自己所在市场的整体销量，还要积极去推广企业的新产品、高利润产品、重点产品，从而实现每个区域、每个市场的盈利能力。

（3）考核指标根据市场或区域的历史销量和企业的总体目标量以及企业对每个市场或区域的资源投入、规划等来制定。

（4）营销人员的奖金可以分为月奖和年奖两个部分或月奖、季奖、年奖三个部分。月奖则是当月随营销人员的工资发放，季奖则是一个季度兑现一次，年奖则是一年兑现一次。月奖、季奖、年奖在营销人员的整个奖金体系中所占比例由企业根据企业的实际情况来制定，但是一般来讲，在整体的奖金结构中，月奖所占的比重要适当大，季奖和年奖在营销人员奖金结构中所占比重不同职别的也可以尽量不同，越是职别高的营销人员季奖和年奖的在奖金结构中的比重应越来越高。之所以如此设置，一是为了增加营销团队的稳定性；二是要培养营销人员有一个整体规划的意识，保持市场的稳定或是稳定的持续增长，而不是单纯为了某个月而使市场的销量忽高忽低。之所以让季奖、年奖在奖金结构中职别越高所占比重越大，则是因为职别越高，对市场的整体规划的意识和能力要更强。（5）与底薪设置一样，根据不同职别营销人员和同一职别的营销人员划分一定的奖金层级。并且设定奖金的自动升降级标准制度，比如连续两个月目标达成率在100% 以上的营销人员从第三个月起奖金自动浮动一级，连续两个月目标完成率低于80%的营销人员从第三个月起奖金自动降一级。从而形成营销人员不靠走后门、拉关系来进行奖金升级而是靠业绩评本事来进行升降级的良好机制，有利于建立“公开、公平、公正分配和竞争环境和机制。备注：在制度中需要明确每个营销人员升级只能到达自己所在职别的最高级而不能升到上一职别的奖金级别。比如区域经理降级升级只能升到区域经理奖金的最高级，而不能升到大区经理的奖金级别。

（6）为了确保企业的目标达到一定水平，可以在方案中规定达不到一定目标达成率的营销人员没有奖金。比如设定目标达成率70%以上的营销人员才可以拿到相应的奖金，那么凡是目标达成率低于70%的营销人员不拿不到奖金。

三。费用（利润）考核：

（1）费用和利润是一个问题的两个方面，如果对营销人员不进行费用（利润）考核，则很难保证企业营销费用的有效使用，则很难确保企业利润目标的实现。（2）许多企业想实现对营销人员的利润考核，而结果往往与企业的愿望背道而驰。这是因为许多企业对营销人员的利润考核采取的是产品的利润率*产品的销量，从理论上和从财务的角度讲这种办法是可行的，但是在实际的操作中却难以行的通。这是因为利润是一种结果，营销人员尤其低职位的营销人员他并不知企业的利润是怎么计算出来的，他们并不相信企业提供的产品的利润率是真实的，而在实际情况中，产品的利润率是动态的，更何况企业都会有许多的产品品种。因此这种利润的考核和计算方法难以获得他们的认可。（3）对于广大的营销人员来讲，他们更喜欢接受的是费用考核和产品结构考核，而这两种考核到位了，企业的利润自然就会实现。（产品结构考核已经在奖金体系部分的专项产品销量考核中说明了）

（4）企业要想实现利润目标的完成，费用使用的有效性和产品结构会起到至关重要的作用，单纯的利润考核不如加强营销费用的管控和完善企业的产品结构

（5）各个区域的费用分为固定费用加各个营销管理人员手中掌控的机动费用和总部预留的机动费用。固定费用是企业制定的各个区域必须执行的费用，具用刚性，不可更改；营销管理人员手中掌控的机动费用则由他们在他们的权限内审批即可使用，他们可以使用，也可以不使用，使用了则计入他们的费用；总部预留的机动费用则是企业为了应付市场上出现的突发事件等而预留的费用，各个区域要想使用这一部分费用，需申请经相关领导审批后才能使用，如果使用则计入他们的费用。

（6）费用审批权限的适当下放是提高市场的快速反应能力、提高费用使用的有效性和及时性、提高企业利润的必要措施。

（7）企业可以根据以往各个区域的费用率和对区域的资源投放情况来核定各个区域的考核费用率，一般来讲费用考核到区域经理这一级就可以了。

（8）费用考核要在制定的费用率基础上进行超罚省奖，那就是实际发生的费用超过了费用率则要受到相应处罚，节省了费用则要受到奖励。

公司薪资改革方案资料 篇8

JSANGSU**** NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD

版

次:第1版

执行日期:2007年10月26日 制定部门:行政部

发布日期：2007年10月29日 总经理签核: 规章制度目录（职工薪资办法，第1 版）/ 3

类别：人事类

名称：职工薪资办法

编号：苏巨司2007-08号

1、总则

1、制定目的

1-1-1为使本公司职工薪资待遇有较为合理和弹性的给付标准。1-1-2促使劳资双方达成互助互惠原则。

2、适用范围：本公司内所属各部门正式职工之薪资，依本办法之规定管理之。1-

3、管理部门：会计科为本办法之管理部门。1-

4、名词定义

A本薪：固定薪资项，依公司所制定之本薪等级而支付的基本薪资。

B津贴：指职务等级津贴，依公司所制定之主管、技术、特别等支付之津贴。

C奖金：奖励薪资项，依公司所制定之奖金（考核、专案、年终）施行细则而支付的奖励津贴。

2、薪资支付结构 2-

1、薪资支付

本公司职工（试用期职工除外）薪资由本薪、津贴、奖金三大项组成，（本薪+津贴）为底薪，各依公司规定标准测算后予以支付。

本公司职工薪资以人民币支付。

本公司职工薪资支付以月核算，每月计算单位为25天，考勤日从当月26日起至次月25日止。2-

2、本薪：属底资之一，分为五个等级，每个等级之职位有对应的支付标准，具体如下：

⑴ 一职等：总经理、副总经理

本薪金额由董事会核定。

⑵ 二职等：部长、经理

本薪金额：自900元起至2700元止。

⑶ 三职等：科长、行政主管

本薪金额：自780元起至1800元止。

⑷ 四职等：组长、专员、助理设计师

本薪金额：自600元起至1500元止。

⑸ 五职等：组员、业务员、会计、装配钳工、行车工

本薪金额自450元起至1200元止。

3、津贴

2-3-1职等津贴：按下列职等给予支付，调任者按新职等支付。A一职等：总经理、副总经理

津贴金额：由董事会核定。B二职等：部长、经理

津贴金额：自300元起至900元止。C三职等：科长、主管

津贴金额：自260元起至600元止。D四职等：组长、专员、助理设计师 津贴金额：自200元起至500元止。

E五职等：组员、会计、业务员、装配钳工、行车工。津贴金额：自150元起至400元止。

2-3-2特别津贴：除以上职等津贴外，另为公司执行特殊任务者，或遇有特殊情况，以特例经总经理议定者，予以核发特别津贴，于任务完成后或职务调任后即取消之。

规章制度目录（职工薪资办法，第1 版）/ 3

4、奖金

2-4-1产值绩效奖金：±当月额外产值绩效+（本薪×2/3）。

2-4-2考核奖金：对职工进行平时工作及季度或工作考核计奖。

2-4-3年终奖金：视公司经营状况，支付年终奖金，标准另行制定。

2-4-4专案奖金：依相关规定支付之。报支程序：书面申请如实际事迹、考核表、绩效评定表等呈请总经理核准后，交至财务会计处理及归档。

5、全勤奖金：本公司正式职工，支付全勤奖金，为80元/月。2-

6、除一职等外，其余各职等升级需经升级考核，细则另行制定。2-

7、各项社会保险按国家相关法律法规执行。

3、附则

1、本细则属于规章制度，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。3-

2、本细则执行时间：2007年10月26日。