商会组建方案

商会组建方案（推荐9篇）

商会组建方案 篇1

成立家居装饰建材行业商会的意义：

本商会的宗旨是适应全面建设小康社会的要求，连接全市家居装饰建材行业的企业、事业单位和社会团体，遵守国家宪法、法律和政策，遵守社会道德风尚，为政府宏观决策服务，为企业和行业服务，起政府与企业间的桥梁与纽带作用，协调会员之间的关系，维护会员合法权益和行业共同利益，促进家居装饰建材行业的发展。家居装饰建材是对人们生活空间的再加工和再创造；是集产品、技术、艺术、劳务和工程服务于一体的综合性行业；将为人们提供使用方便、安全、优美、舒适的生活环境和工作环境。

我们生活在同一片蓝天下，经营着同一个行业，为萍城百姓打造更舒适的家居环境是我们共同的事业；我们是兄弟姐妹，我们相互依偎，互勉互励，取长补短，共同进退；我们可以通过交流学习，做到资源共享信息互换；只有团结才能发展，大家携手才能共赢； 商会服务内容：

一、咨询维权服务

（一）商会将根据企业需要组织行业专家，协助指导企业运营，解决疑难问题；

（二）商会将及时为企业提供最新的行业资讯、国家政策、法规、行规等方面的咨询；

（三）商会及时为企业会员提供房地产行业分析、市场动态信息，协助会员捕捉市场商机和避免市场风险；

（四）商会及时为会员提供国家产业政策及招商引资、经贸洽谈等方面的信息，协助会员把握方向和寻找合作项目；

（五）商会为会员提供法律援助，维护会员的合法权益；

（六）商会及时为会员市场开发和与政府部门进行协调、咨询，为企业的市场开发排忧解难。

二、培训指导服务

（一）商会将不定期举办“总裁高级研修”、“企业管理培训”、“员工素质提升”等相应课程及培训活动；

（二）商会将不定期提供各种管理知识及实践、人资输导的相关培训及竞选等系列活动；

（三）商会根据会员的需要协助联系参加国内外行业的各种品牌展示展销活动；

（四）商会将不定期举办法律事务、投资政策、行业信息、政策法规讲座；

（五）商会将不定期地组织业内知名专家学者为企业的管理、市场运营、员工培训等进行实地指导。

三、日常活动服务

（一）根据家居市场发展趋势，不定期的举办大型的交流会、论坛、峰会、颁奖典礼活动；

（二）不定期组织会员高层参加国内外商务考察、学习、交流等旅游活动；

（三）根据会员需要可组织邀请政府领导、行业专家及知名人士出席企业举办的各种大型活动，通过名人效应提高企业知名度；

（四）商会将不定期组织会员参观、参与房产装饰推广活动和交流展示会；

（五）对会员单位参加商会活动实行优先、优惠政策；

四、其他相关服务

1、商会可协助会员寻找最合适的国内、本地区合作伙伴，协助寻找所需技术及其他所需事宜；

2、商会可根据企业需要，为其长期提供优质策划服务；实施品牌战略；

3、商会为会员办理其他方面的事项；

4、商会提供章程中会员应享受的其他服务。

注：服务项目分为免费服务、优惠服务、有偿服务三种方式。

会员入会条件、权责及义务：

为了保证“家居装饰建材行业商会”会员的质量，确保行业信誉，树立行业形象，家居装饰建材行业商会入会条件及要求如下：

第一条：职务划分及产生：

成立初期，本商会会员分为：普通会员、理事会员、常务副会长、秘书长、会长五类职务。

（一）普通会员：年满18岁，区域内，从事家居装饰建材行业1年以上的企业法人或经营人。

（二）理事会员：区域内，从事家居装饰建材行业5年以上的企业法人或经营人及相关负责人。经营状况良好，行业口碑优秀的代表人物。

（三）常务副会长、会长职务将由商会会员在现任理事会员中推选，秘书长则由会长任命；

第二条 会员必须具备的条件

1.遵守国家法律法规；

2.有意愿加入家居装饰建材行业商会；

3.拥护本商会的章程制度；

4.热衷团体事业（集体公益活动），有意愿维护及推动家居装饰建材行业的进步和发展；

5.熟悉互联网，了解、支持、认同、肯定家装网及其发展项目；

6.诚信会员单位、合作单位；

7、支持萍乡家装网“家装贵宾卡”的使用及所有服务条款；

会员享有下列权利：

（一）本商会的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本商会的活动；

（三）获得本商会服务的优先权；

（四）对本商会工作的批评建议权和监督权；

（五）有提请本商会保护其合法权益不受侵害的权力；

（六）有退会的自由。

会员履行下列义务：

（一）承认本商会章程，执行本商会决议，遵守行规行约；

（二）维护本商会的合法权益；

（三）完成本商会交办的工作；

（四）向本商会反映情况，提供有关资料；

（五）按规定交纳费用。

一、会员入会费用收取

普通会员：600元/年

所获权益：

1、颁发会员牌证及徽章；

2、参与商会举办的一年一度的行业内部大型交流会

3、免费享用商会内部沟通工具（商务邮箱、内部通讯录，享用家装网诚信会员全部权限）

理事会员：3600元/年

所获权益：

1、颁发会员牌证及徽章；

2、参与商会举办的一年一度的行业内部年终联谊交流会（可携2人入场）

3、免费享用商会内部沟通工具

4、获得本商会章程中的所有服务项目和被选举权

商会组建方案 篇2

随着集团客户和3G网络的建设,传输网络规模快速扩张,加之各公司对集中网管的需求,网管需要管理的网元规模也越来越大,如何组建一种安全稳定、便于管理和具有较好扩展性的网管网络已经成为传输组网较为紧迫的工作之一。

1单厂家网管组网方案

目前,各厂家的网管系统基本上都能够管理从SDH、DWDM到ASON的全系列产品,现有的传输网管系统仍然继承和发扬了其传统功能,即配置管理、性能管理、故障管理、计费管理和安全管理。

1.1传统的传输网管组网方案( 如图1)

组网说明:网关网元所在机房放置带V.35接口路由、V.35至E1协议转换器, 网关网元通过E1电路连接至服务器所在机房的中心路由器(中心路由配置相应V.35接口和协议转换器)。

优缺点:采用E1接入,资源全网基本都能具备;设备投入较大,网关网元机房均需配置路由器;服务器中心机房随着网络的扩大,网关网元增加后,中心机房V.35线缆数量众多,不便于管理,容易引发故障。当然中心路由器可以采用CPOS端口解决线缆数量众多的问题,但是成本很大。

适用场合:网络规模较小,相应的网关网元只有几个。

1.2网关网元数量适度时的组网方案(如图2)

组网说明:网关网元直接连接MSTP或MSAP板卡端口,网关网元通过FE电路连接至服务器所在机房的中心交换机。 各网关网元IP配置与服务器IP在同一网段。

优缺点:采用FE接入,资源分布较E1资源差一点,随着MSTP网络的扩大, FE已经很普遍;设备投入很小,网关网元机房无需配置路由器或交换机;服务器中心机房只需配置交换机,设备投入小,便于维护;多个网关网元电路经MSTP板卡汇聚后连接服务器所在交换机,不存在线缆众多问题。

适用场合:网络规模很大,相应的网关网元在几十个以内。

1.3网关网元数量较多时的组网方案(如图3)

组网说明 :网关网元直接连接MSTP或MSAP板卡端口,网关网元通过FE电路连接至服务器所在机房的中心交换机。各网关网元IP配置与服务器IP在不全在同一网段,不在同一网段的相应MSTP配置为不同VLAN, 相应网关网元需配置指向网关的路由,中心三层交换机上配合设置相应VLAN接口IP地址。

优缺点:具备方案二的所有优点,相比方案二配置稍显复杂。

适用场合: 网络规模适用,相应的网关网元在几十个以上。

2多厂家环境下的综合网管组网方案

随着集团公司要求构建统一网管工作的推进,集中网管首先需要集中网络, 网络安全、设备投入最少、全网设备数据改动较小的前提下适宜构建以下结构的网管网络(如图4)。

组网说明:网关网元至相应厂家服务器网络的构建参考单厂家网管组网中的方案二和方案三,各厂家网管交换机通过不同VLAN连接至集中网管三层交换机, 集中网管三层交换机相应VLAN配置网关IP,在各厂家服务器上配置指向集中服务器的IP路由,集中服务器上配置指向各厂家服务器的IP路由。

优缺点:实现较为简单,不用变更原有各网管网络结构,设备投入小,只需一台三层交换机。

适用场合:多厂家集中网管。

3结束语

单厂家网管组建方案和综合组建方案有各自的优缺点和适用场合,综合的开发、建设和使用的目的不是替代单厂家网管系统,而应是能够屏蔽各厂家差异和规范局数据的快速制作。

摘要：本文总结了传输网管的几种常见组建方案,并针对每种方案的组建情况,分析了优缺点和适合场合。

商会组建方案 篇3

关键词：“金工硬剪纸”；特色产品；研发团队

1 背景分析

自2010年开始，珠宝专业在课程设置上增设了金工制作类课程，经过几年的课程内容改革和师生的共同努力，研发了一系列金工硬剪纸作品，并于2016年8月，成功申报了国家实用新型专利。随着专利的成功申报，“金工硬剪纸”系列作品参与对内对外礼品制作达120余件，并参加了北京国际珠宝展学校展团的展览，深受好评。面对大众对金工产品的需求日益旺盛的良好态势，单纯地依靠师生课上制作不足以满足各方的个性化需求，急切需要设置专门的部门和人员来进行“金工硬剪纸”特色产品研发。

2 金工硬剪紙产品介绍

2.1 金工硬剪纸定义

金工硬剪纸，创意灵感源于中国传统文化——剪纸。该系列产品主要采用金工首饰制作工艺：利用吊机打孔之后，用锯弓进行直线和曲线锯切，参考给定的图案完成作品。“金工硬剪纸”产品，可用于个人观赏或作好友间馈赠礼品，属于艺术品范畴。

2.2 专利

“金工硬剪纸”已经作为一种实用新型专利受到国家专利法保护。专利名称为：包括金工硬剪纸制品的框式装饰物，专利号：ZL201620082178.X，专利权人：北京市商业学校，专利发明人：武改朝、田禾、杨轶等等。

2.3 产品内容

现已开发出6个系列的“金工硬剪纸”产品：无框书签类、普通背板类、人物剪影类、书法设计类、设计背板类、分部组合类等。分类的参照标准为：有框无框、背板设计等。当然，分类标准也可以参考：人物、花鸟、LOGO、传统文化等。具体内容包括：十二生肖、花鸟剪影、人物剪影、中国传统文化（龙凤呈祥、凤穿牡丹等）、北京文化（天坛、长城、鸟巢等）等（见图1、图2）。

2.4 目标

十六字方针：产品导向、专利保护、磨砺意志、精炼技能。

3 研发团队设置建议

借助祥龙雅信公司平台，实行专人负责，成立专门的特色产品研发运营团队。团队设研发主任1名，副主任2名，分管两个工作组：研发组和运营组。工作组成员可以由师生共同组成。

3.1 研发组人员构成及主要职责

（1）人员构成。组长1名（老师负责），组员若干（可以含学生若干）。

（2）主要职责。包括产品设计、产品制作、售后服务等环节工作。

3.2 运营组人员构成及主要职责

（1）人员构成。组长2名（老师负责），组员若干（可以含学生若干）。

（2）主要职责。主要负责市场调研、客户开发、宣传（包括公众号、纸媒等）、销售（包括网销、微店销售、实体店销售和各类促销活动等）、客户维护、售后市场分析等。

4 研发团队考核及运营利润分配办法建议

4.1 教师

研发团队的负责老师，主要从雅信公司和珠宝专业教师中遴选，专业教师给一定课时，用于冲抵教学课时（按企业实践课时计算）；雅信公司人员给一定的工作量。所有老师不参与运营利润的分配。

4.2 学生

参与的学生，给予一定的奖励。主要制作人员按件给费用，其他人员根据部门考核情况给奖励，并设置专门绩效奖。

4.3 运营利润分配

5 结语

商会出游方案 篇4

一、活动主题

相约川西，清凉一夏

二、活动目的

远离酷暑重庆，游览川西美景，共续老乡情谊。

三、出行时间

9月上中旬（根据地点3~5天时间）

四、方式选择

自驾游或包车，沿途游览各地风景

目的地：色达、莫斯卡、四姑娘山（三选一）

五、具体安排

方案

一、色达、年宝玉则、甲居藏寨（从人文方向来讲推荐这个方案，景色也不错，就是时间有点长，而且色达海拔上4000，会有比较明显高原反应头可能有点痛）

五天 特色：五明佛学院、天葬、中国最美乡村甲居藏寨

色达（因消防整改，从8月开始对部分修士的红色房屋进行拆除，以防火灾）这里恐怕是地球上的最后一片净土了！这里的人终日只做一件事，就是修行。这里的黄昏过于漫长，每天日落时分，当中国的城市从东边开始，一座座沦陷于黑暗，它依然笼罩在万丈光芒之中。金色的黄昏，红色的房屋，闪着光的佛塔，似乎在海拔4200米的这里，你能找到永恒。这里就是色达喇荣五明佛学院，世界上最大的藏传佛学院之一。

年宝玉则：

汉语意思为尊严的玉石之峰，是藏区著名的神山，位居藏区十大神山的第八位，安多地区众神山之首。年宝玉则是雄伟的奇峰异石的世界和艺术圣殿，这里山势雄奇峻伟，充满阳刚之气；山体规模宏大，绵延不绝；湖泊星罗棋布，银瀑飞悬。年宝玉则地区是格萨尔王征战的古战场，至今还传扬着许多格萨尔王故事。年宝玉则既是一个充满幻想、变幻莫测的奇峰异石世界，更是让人充满无限遐想的大自然杰作。

甲居藏寨：

“甲居”，藏语是百户人家之意。藏寨从大金河谷层层向上攀缘，一直伸延到卡帕玛群峰脚下，整个山寨依着起伏的山势迤逦连绵，在相对高差近千米的山坡上，一幢幢藏式楼房洒落在绿树丛中。或星罗棋布，或稠密集中，或在高山悬崖上，或在河坝绿茵间，不时炊烟袅袅、烟云缭绕，与充满灵气的山谷、清澈的溪流、皑皑的雪峰一起，将田园牧歌式的画卷展示在人们眼前，以一种艺术品的形态存在。2005年由《中国国家地理》杂志组织的选美中国活动中，以甲居藏寨为代表的“丹巴藏寨”被评为“中国最美的六大乡村古镇”之首。

【行程安排】

第一天，重庆-阿坝（行程12小时）

早上7点集合出发至阿坝，中午在理县集体午餐。途径长江黄河分水岭的查真梁子，在这里下车拍照远眺三奥雪山，之后前往红原大草原，边走边欣赏高山草原景色，预计晚上7点到达阿坝县，晚上吃过晚饭之后可以去逛逛当地最大的黄教寺庙格尔登寺。

第二天，阿坝-年保玉则-色达（行程6小时）

早上早起出发，前往年宝玉则，沿年宝玉则仙女湖边游玩，拍照，中午饭在年宝玉则景区里自行解决（最好带点路餐，当地啥都木有，景区外有些牧民提供餐但价格和卫生条件你懂的）。之后集合上车前往色达。预计晚上到达色达县，在色达县晚餐之后，要去佛学院拍摄夜景的可以一起乘坐当地车辆前往佛学院，在佛学院拍摄夜景与星空。

第三天，色达-道孚（行程4小时）

早上早起乘车去佛学院，漫步佛学院边走边拍照，或四处闲逛佛学院，中午饭后在大巴处集合，乘车前往天葬台。观看完天葬之后在大巴处集合前往道孚，晚上入住道孚客栈。

第四天，道孚-丹巴藏寨（行程4小时）

早上起床后可以逛逛道孚农贸市场，这里是一个比较大的农场品集散地，牦牛肉很便宜，逛完后乘车前往中国最美乡村之一的丹巴甲居藏寨，大家可以疯狂的抹杀相机内存。

第五天，甲居藏寨-重庆（行程10小时）

早起，朝拜神山，抓拍日出。在这里是摄影家的天堂，美丽的风景让你流连忘返。你不但可以远眺墨尔多神山，更可以近距离的触摸百年碉楼，攀爬碉楼，来到楼顶，又一是片风景。约晚上10点到达重庆，期待下一次出行的到来！

费用：

住宿费：每人每天100元；小计400元（普通客栈，非星际宾馆）餐费：每人每天100元；小计500元

门票：年宝玉则120元/人，甲居藏寨30元/人；小计150元

交通费：自驾游各车自主记载费用，AA。若包车，费用AA，最低预计每人400元左右。（建议包车，安全，集体行动也方便）

合计：1450元/人左右。

方案二、四姑娘山（可压缩为3天行程，第一天直接赶到四姑娘山镇，不去都江堰）（时间也比较合适，景色也还漂亮，海拔3000~4000米，这个高度，一般人来说无明显的高原反应）

四天 特色：观雪山、海子沟、长坪沟（不爬雪山，爬雪山需要专业装备，对体能也有要求）

长坪沟

四姑娘山最高峰－么妹峰就坐落于此。主要景点有樟木寨、喇嘛寺、甘海子和红石滩等。长坪沟峡谷幽深，大部分路段只能骑马或徒步通行。长坪沟内的原始植物种类丰富，而且植被保存完好。成片的原始森林里，古柏高大挺拔，青松枝密叶茂，杉树、杨柳密密匝匝，遮天蔽日。周边奇石嶙峋，山花烂漫，更有数十米的瀑布飞流直下，水花四溅，颇为壮观，溪流汩汩流淌，穿过草原，一派人与自然和谐共处的景象。

海子沟

因沟内遍布着十几个大大小小的海子，在阳光的照耀下，像宝石一样熠熠闪光，故得名海子沟。海子沟的水质含铜，所以显得特别蓝，微风吹佛下，碧波闪闪，颇为美妙。海子沟全长19公里，沟内有大海子、花海子、白海、蓝海、黄海等十多个高山湖泊，湖水碧蓝清澈，站在岸上，看黄鸭在水上悠闲的游荡，仿佛尘世间的一切都可以忘怀了。

【行程安排】

第一天，重庆-都江堰（行程5小时）

早上8点集合出发至都江堰，在都江堰午餐，午餐过后下午参观都江堰遗址，晚上自由发挥。

第二天，都江堰-海子沟-四姑娘山镇（行程4小时）

早上8点准时出发游览海子沟，预计12点左右就到，下午整个时间都在海子沟游玩，门票，骑马等费用自理哈，下午6点门口集合，回宾馆集体餐。好好喝起，第三天，四姑娘山镇-长坪沟（行程0.1小时）

早上8点出发前往海子沟，一天都在里面游玩，身体不好的同学介意骑马可以多走些地方，好好在里面抹杀相机内存，下午6点集合出来晚餐，约起继续喝，哈哈，第四天，四姑娘山镇-重庆（行程9小时）

早上8点出发前往水磨古镇，预计3小时左右到达，游览3小时左右嘛，慢慢摇回重庆，估计在下午5点左右，费用：

住宿费：每人每天100元；小计300元 餐费：每人每天100元；小计400元

门票：海子沟60元/人，长坪沟70元/人；小计130元

交通费：自驾游各车自主记载费用，AA。若包车，费用AA，最低预计每人350元左右。

合计：1180元/人左右。

方案

三、莫斯卡（海拔比较高，4300左右，住宿用餐的艰难，可能需要露营，环境比较艰苦，但也充满原始风情）

四天 特色：中国最美乡村甲居藏寨、人与自然近距接触土拨鼠

莫斯卡

位于丹巴金龙大雪山旁，为横断山脉峡谷地带，是横跨甘孜、阿坝两州，涉及道孚、金川、丹巴三县的高原牧场，莫斯卡村海拔 4300米，被三座神山环抱，集雪山、森林、草原、冰河、海子为一体。远远望去，莫斯卡村就像诗意的栖息地，牧民们在精神领袖金龙寺日穹**的主持下，过着与世隔绝、诗意般的生活。

被村民奉为神灵的土拨鼠，在这里欢快地嬉闹，它们在莫斯卡村民的爱护下变得乖巧可爱，这里就像是一个诗意的栖息地，牧民们过着与世隔绝、诗意般的生活，莫斯卡人守候着这片净土，在超然物外的胜境中，人与野生动物和谐相处，无意识的达到了“天人合一”的完美境界。在当地牧民看来，万物皆有灵并不是抽象而看不见的，而是化身于雪山、森林、河流与各种各样的野生动物之中。

甲居藏寨：

“甲居”，藏语是百户人家之意。藏寨从大金河谷层层向上攀缘，一直伸延到卡帕玛群峰脚下，整个山寨依着起伏的山势迤逦连绵，在相对高差近千米的山坡上，一幢幢藏式楼房洒落在绿树丛中。或星罗棋布，或稠密集中，或在高山悬崖上，或在河坝绿茵间，不时炊烟袅袅、烟云缭绕，与充满灵气的山谷、清澈的溪流、皑皑的雪峰一起，将田园牧歌式的画卷展示在人们眼前，以一种艺术品的形态存在。2005年由《中国国家地理》杂志组织 的选美中国活动中，以甲居藏寨为代表的“丹巴藏寨”被评为“中国最美的六大乡村古镇”之首。

【行程安排】

第一天，重庆-泸定（行程9小时）

早上8点集合出发至都江堰，在雅安午餐，午餐过后赶往泸定，到达泸定后参观飞夺泸定桥遗址，在泸定自由活动。

第二天，泸定-莫斯卡（行程6小时）

大约中午到达丹巴县城，午餐后转乘当地长安车（自驾车必须底盘要高，因为沿途路况比较差），前往“神灵居住的世外桃源”-莫斯卡。沿途山路崎岖，风光绝美，约四小时后到达莫斯卡，在雪山下，藏族村落旁集体品尝特色藏族当地餐后住下。当地住宿条件有限，只能住藏民家里，可以选择露营。

第三天，莫斯卡-甲居藏寨（行程3小时）

早起去捕捉莫斯卡晨曦，早餐后在莫斯卡自由活动，尽情享受莫斯卡的慢时光。莫斯卡，藏语方言意为祥瑞平坦的地方。这里曾是格萨尔王战斗和生活过的地方，也是善良的人们精心打造的人与自然和谐相处的净土，然后下午前往中国最美的六大乡村古镇之一的的“甲居藏寨”。感受它的神奇与美丽。在这里你还可以远眺大渡河峡谷。

第四天，甲居藏寨-重庆（行程10小时）

早起，朝拜神山，抓拍日出。在这里是摄影家的天堂，美丽的风景让你流连忘返。你不但可以远眺墨尔多神山，更可以近距离的触摸百年碉楼，攀爬碉楼，来到楼顶，又一是片风景。约晚上10点到达重庆，期待下一次出行的到来！费用：

住宿费：每人每天100元；小计300元（目前村内并没有真正意义上的客栈、宾馆一类的住宿。由于村子相对外界条件等各方面相对较差，所以一般住宿可选择在一些藏民的家中，至于费用目前村内收费情况基本是80元/人提供床位、早餐、(晚餐可能不含)。）

餐费：每人每天100元；小计400元（莫斯卡由于太过原始，且海拔较高。村内人民基本以藏餐、牦牛肉等为食。村内若想吃上蔬菜、其他肉类以及各式菜式，你就只能自己从丹巴县城携带进入村内，自行烹饪。）门票：甲居藏寨30元/人；小计30元

交通费：自驾游各车自主记载费用，AA。若包车，费用AA，最低预计每人350元左右。

合计：1080元/人左右。

重庆到川西自驾游注意事项：

一、出发前：

1、身体准备：进藏区前睡眠和休息要充足，有条件者可适当饮用红景天等饮料，严重高血压、心脏病患者不宜进高原。凡有高血压、心脏病、脑益血、冠心病等病情或年龄在60岁以上，不建议去，另外建议不要带太小的小孩去。

2、心理准备：保持乐观情绪，如有心理负担会加重高原反应，延缓人体适应高原气候。进入高原每个人都会感到不同程度的高原反应，如头痛、胸闷、呼吸急促、恶心、呕吐、失眠等，一般来说过1—2天后，以上症状都会逐步减轻或消失。

3、衣服和食物：高原海拔高日照强烈，早晚温差大，需准备羽绒服、长袖衣裤、羊毛衫、夹克衫，同时建议穿徒步鞋，带好墨镜、太阳帽、防晒霜、润唇膏、感冒药、肠胃药、阿斯匹林、安定、头痛粉等物品。

二、旅行中 ：

1、适量饮用酥油茶、奶制品、红景天等饮料可增强对高原气候的适应能力。

2、初入高原多休息，多喝水多吃水果，禁烟酒。不要奔跑和剧烈运动。

3、饮食宜有节制，不可暴饮暴食，以免增加肠胃负担。

4、藏区属特殊地区，请团友和睦相处，尊重民族地区的文化和信仰习惯。

5、草原上若自费骑马，需注意安全，最好由马夫牵方能骑，不要骑马奔跑，险路和下坡路必须下马步行，否则造成损伤。

6、此线路条件相对比较艰苦而且路途遥远，可能会不能按时抵达就餐点，同时所经地区多为少数民族地区，条件有限、物质匮乏，用餐多有不合口味之处。所以请参加的老乡自备一定的食物，我们会准备一定足够的干粮、矿泉水等食品在途中食用。

商会年会方案 篇5

十年铸就辉煌、开创百年未来!是xx市皮具商会成立十周年庆祝活动的主题。通过十周年活动向党和政府、中外各界人士展示xx皮具皮革行业发展的辉煌成就、展示龙头知名企业、展示xx皮具业界精英为系列活动主题。

二、活动意义：

xx皮具行业的发展举世瞩目，xx市皮具商会是广大皮具皮革企业合法权益的代言人。成立于1995年的商会，至今走过了的路程，历经10年风雨磨砺。在这个具有特殊纪念意义的时刻，是我们广大商会成员的节日，是所有从事皮具相关产业经营者的节日。我们要以此为契机，通过举办10周年庆典活动，向党和政府展示改革开放的伟大成果，向国内外人士展示xx皮具皮革行业的辉煌成就。通过活动，树立企业的品牌形象、加强产品品质和环保意识、加强知识产权和科技创新精神。继续弘扬xx皮具人士的“团结、创新、诚信、务实、拼搏”的创业精神!回顾过去，展望将来，团结诞生兴旺，面对新变化，新市场，同商共策，迎接新的挑战。同时10周年活动也是一次向中外人士进信息交流、商贸互动的极好机会!

三、参加人士：

邀请xx皮具商会所有会员单位负责人、在xx从事皮具皮革产业经营的企业代表;xx市政府/工商领导、花都区/白云区/狮岭镇/党政领导;全国各地皮革协会商会代表、部分省市驻穗商务机构代表;部分外国使馆驻穗大使/采购机构代表;商会外国友好人士/行业代表;各省市大型商场/经销代表;赞助企业代表、特邀嘉宾等。

四、xx市皮具商会组织名单：

名誉会长：xxxxxxxxxxxxxxx

特别顾问：xxxxxxxxxx

主任：xxx(会长)

副主任：xxxxx xxxxxxxxxxx

办公室主任：xxx

策划总监： 徐力生

副总监：xxx

主办单位：xx市皮具皮革行业商会

承办单位：xx市皮具皮革行业商会

中国皮具网、全球皮具网

协办媒体：《广东皮革》、《北京皮革》、《中外皮具》

六、活动实施：

活动筹委会为商会10周年庆祝活动总指挥，活动筹委会办公室负责具体执行和统筹，以及对外联络及其它相关工作。

活动大致采取前期集纳思路、制定方案，中期分解实施、全面推进，后期统一督办、有序落实的步骤进行。

七、活动项目：(详细请参看项目介绍)

(一)编撰《xx皮具皮革辉煌十周年盛典》金装纪念书刊

(二)在中央大酒店举行10周年大型庆祝活动、酒会

(三)制作十周年活动纪念光盘

八、活动时间/地点：

20xx年6月中旬 中央大酒店(下午2：30---晚上21：30)

九、组委会联系方式：

咨询请联系:十周年盛典庆祝活动筹委会

联系人：xxxxxxxx

电话：0xxxxxxxxxxx、

传真：0xxxxxxxxxxxx

公司组建方案范本 篇6

北碚农产品有限公司的方案

为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：

一、组建北碚公司的目的1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。

2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。

3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。

二、组建北碚公司思路

1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：600万元人民币

3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。

4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式

董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。

监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。

经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。

办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向：

1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。

2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产

品加工、收购、销售业务。

3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。

目标：

1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。

2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。

3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。

4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。

五、投资效益分析

1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。

2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。

3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。

七、工作安排

﹙一﹚成立农产品公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》； ③ 落实注册资金；

④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

⑥ 落实成立各项准备工作；

⑦ 挂牌仪式及公司运行；

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：

筹备组组长:万仲成、瞿学敏

筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎

筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

﹙二﹚召开股东大会

按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。

﹙三﹚召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责；

2、落实组成人员分工；

3、聘任公司经营班子；

4、批准公司内设机构设立；

5、批准公司发展战略；

﹙四﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略；

2、制订企业规章；

3、落实组成人员分工及职责；

商会组建方案 篇7

关键词：多位一体,OA实验室,解决方案

一、前言

所谓“多位一体”模式建设实验室,是基于经济管理校内综合实训基地建设内容而提出的一种设想,在经济管理校内综合实训基地建设中,模拟公司实训、模拟工商市场实训、秘书实习实训、商务礼仪实训等,这些实习实训实验室的建设都与OA实验室的建设有关。但由于OA实验室的建设所需资金较多,设备购置后,如果全部只单纯用来为学生上课做实验用,会造成一定资源的闲置,同时办公设备的型号更替较快,办公设备的购置经费较高,为避免所购设备的闲置与浪费,许多院校在建设过程中有很多顾虑,不愿设置OA实验室,基于此,寻求一种能够避免设备闲置,又可以实现OA实验室组建的合理途径就变得特别重要。

如何在单独建设OA实验室的同时,让OA实验室的功能嵌入其他实验室之中,既实现资源共享,使资源得到最好的利用,又能在多位建设时,各实验室能在场地和设备上互相共享,功能上互不防碍同时,不会因设备的共用而充突,在课时安排上也相得益彰。为解决这一问题,本文希望通过建设基于“多位一体”模式组建OA实验室的建设方案设想,真正实现多功能、高配备的OA实验室建设。

二、建设“多位一体”模式的OA实验室的方案构思

1、“多位一体”模式组建的OA实验室建设目标

OA模拟实验室主要是为满足文秘专业、涉外文秘专业、物流专业、档案管理、电子商务及其它相关专业的学生开展《办公自动化》、《现代办公设备使用与维护》、《网络与办公软件》等课程的实习实训而建设的校内模拟实习实验室。该实习实验室建成之后,可同时为经济管理系模拟公司、模拟工商市场、秘书实习基地、商务礼仪实验室建设基地提供辅助性实习实训场地。

OA模拟实验室建成后,可以使学生熟练掌握、使用和操作现代办公技术和设备,使学生真正具备使用办公自动化设备的能力与技巧,为学生提供一个校内实习实训平台。OA实验室的建设能够充分满足《办公自动化》、《现代办公设备使用与维护》及相关课程的实践教学环节的需求,锻炼学生的实践操作能力。通过实训,学生能够掌握常用办公软件及办公设备的基本操作与简单的故障排除技术。学生在本实验室所能完成项目有:常用办公软件的使用,办公自动化系统软件、计算机组装与基本维修、打印机使用与管理、扫描仪的使用、传真机使用与维护、办公网络的使用与基本设置、复印机使用与维护、数码相机使用与维护,以及投影机、一体化速印机、碎纸机等机型的使用与维护等实训项目。

2、“多位一体”模式组建的OA实验室的对应课程的教学内容与安排

由于“多位一体”模式组建的OA实验室涉及面比较广泛,牵涉到的课程较多,其对应课程的教学内容与安排就会有所不同,具体来说,可以通过以下图表1进行详细说明:

实验室工位设计:可以为学生提供文员、秘书、经理助理、打字员、专职文印,高级助理等岗位的实习实训,根据实验室总体布局,可以同时为45～60名学生提供实习实训场所。实习过程中根据学生的人数以分组方式实施实操。

3、“多位一体”模式OA实验室组建的构想与布局

(1)OA实验室总体构想

OA实验室是以现代办公设备为基础,以办公自动化软件系统为模拟平台,以先进的办公技术为实现手段而组成的办公自动化实习实训平台。该实验室既有利于学生掌握整个办公室事务处理的流程,又能够使学生熟练掌握现代办公设备的应用,为实现高效率办公打下牢固的基础。从根本上来说,该平台来自于理论与实践的结合,让学生熟悉、了解、操作每个办公设备使用的各个环节,提升学生理论水平和实践能力。

(2)OA实验室的布局

OA实验室的组建对于场地及设备组件都有一定的要求,具体来看:实验室所需面积为150 m2左右,但依据实际情况,还可作适当调整。项目布局以机型组合进行设计,主要以各关联设备分组进行布局。

以下图1进行说明:

(3)OA实验室建设的作用与功能分析

OA实验室的功能具体体现在:

①、设备使用操作训练功能:学生利用实验室所提供的设备,熟练使用各种常用办公设备,并能进行简单的维护和保养(PC机使用与维修、数码复合机使用与维修、传真机的使用与维修、扫描仪的使用与维护、复印机的使用与维护等);学生了解网络办公系统,明确OA系统的基本概念、体系、功能,并能进行简单的网络OA系统的实际应用,以满足各种单位及各种岗位的个性化需求;

②、设备使用维护能力训练功能:学生能够进行办公自动的系统集成,为各种单位的办公自动化提供可行的建设方案,并具备相关维护能力;

③、综合事务处理功能:学生通过观摩老师在课堂教学过程中提供的各种教学片段,并通过亲身实践,培养学生在现代办公环境中办公室内的日常事务处理能力。

(4)实验室实训方案

OA实验室的实训方案是OA实验室建设成功与否的标志。OA实训计划应完全基于OA企业的实际运作,将从学生亲自动手进行现代办公设备的操作开始到仿真、实际落实到OA实验室及实训教学中,具体到每一个环节、每一个岗位具体流程上。可以将整个实训过程分为四个阶段:基础准备阶段、岗位轮换实训阶段、具体实施方案阶段和报告总结阶段,循序渐进的让学生熟悉办公系统和现代办公设备的操作、掌握不同岗位的职责规范、使学生实现对OA系统的全面认识、综合锻炼并评估其专业能力。

第一阶段基础准备阶段。

主要是对软件系统和硬件设备的讲解与单独演练,影视录像观摩、以往实训录像观摩,目的在于让学生能够完全掌握系统和设备的性能和操作规范,为下一步学习做好准备工作。

第二阶段:岗位轮换实训阶段。

根据OA系统的一些具体岗位进行轮换实训,熟悉各岗位的职责和作业流程,将学生分成多个实训小组,每个小组集中实训一个岗位,在每个组员都可以充分掌握这一岗位的操作技能和能力要求后,再向下一个岗位进行轮换,直到所有岗位、所有参训学生均完成了轮换,这一阶段即告结束。

第三阶段:综合模拟运作阶段。

老师设定一个虚拟的情境要求,根据OA系统综合软件设定相应的工位,学生可根据自己的喜好自行分成几个小组,按照模拟OA系统的各组成环节,职位设定,通过OA系统完成所有工作的整理、规范和上报,直至完成一个完整的工作过程。

第四阶段:报告总结阶段。

经过了前面三个阶段的实训,每位同学都总结一下自己的在此次综合实训过程中的学习成果、感想和体会,同时分析工作中的成败得失及自己对未来工作的规划,最后,老师根据学生的情况进行客观评价。

三、OA实验室与相关实验室建设及其关系

通过OA实验室的研究可以带动或者承担其他实验室的建设和教学任务,主要可以带动或者承担相应的实验任务有OA实验、打字和速录实验。同时也可以为其他专业实验室提供配套服务,可以为学生间接提供熟练使用常见办公设备的实验和实训教学场所,提高学生使用常用办公设备的能力,同时也节省了开设相应实验课程教学的费用,直接以真实的实验代替虚拟的实验。

OA实验室与相关实验室的关系可以通过下图2进行表示:

1、商务礼仪实验室与办公自动化实验室的关系

商务礼仪实验室中的公务礼仪对于办公设备使用的要求比较高,对于公务礼仪办公室的办公配备也要求越来越高,如果有模拟办公自动化实验室来充当公务礼仪办公室的话,就不用为商务礼仪实验室再设置一个公务礼仪办公室了。

2、模拟公司实验室与办公自动化实验室的关系

模拟公司与办公自动化实验室的关系比较重要,在模拟公司设置项目时,办公自动化实验室是一个重要组成部分。在模拟公司实验室中,办公自动化实验室主要是训练学生操作、使用、维护办公自动化设备,提高学生运用现代化办公手段,处理生产经营管理业务的能力。尤其是对于提高文秘专业的学生从事文秘工作的素质有着非常重要的作用。

3、模拟工商市场实验室与办公自动化实验室的关系

办公自动化实验室主要是训练学生操作、使用、维护办公自动化设备,提高学生运用现代化办公手段,处理生产经营管理业务的能力。而模拟工商市场实验室是学生进行基本的模拟经营活动经营为平台,必然少不了对现代化办公系统设备的使用。办公自动化实验室是我们专业学生开展各种经营活动的基地。

4、物流中心实验室与办公自动化实验室的关系

物流中心实验室对于网络办公软件的掌握要求比较高,对于网络办公软件的使用,完全可以在办公自动化实验室完成,而不用为物流再去配备一个网络办公软件实验室。

5、秘书实验室与办公自动化实验室的关系

秘书实验室中含有一个办公设备陈列或打印复印室,办公自动化实验室主要是训练学生操作、使用、维护办公自动化设备,提高学生运用现代化办公手段,处理生产经营管理业务的能力,它针对的不是文秘专业而是所有要利用办公自动化的专业学生训练所设。而秘书实验室的办公设备陈列或打印复印室只是针对文秘专业训练秘书岗位操作技能而设,也需要进行系统的维护。办公自动化实验室可以视为秘书实验室的组成部分之一,如果没有专门的办公自动化实验室,秘书实验室就要配套建立一个办公设备陈列打印复印室,以供学生满足现代办公所提出的技能训练的要求。

四、结束语

实现“多位一体”建设OA实验室的优势体现在,通过OA实验室的建设,能让同学们做到理论与实际相结合,通过搭建起独特、生动、可模拟的现代办公的应用平台,使学生能够更快的适应现代的办公环境。学生在实验过程中实践操作,为学生创造出真实的模拟环境。通过体验式教学,让学生足不出校就可以了解和掌握现代办公软件和办公设备使用维护技能。同时可以组织学生参加相应比赛,让学生在比赛中也会发现自己专业知识的不足之处,为以后的学习明确方向。OA实验室的建设,可以为企业输送高质量、现代化的秘书人才,为企业降低人才培养的成本;也可以为有需要的企业提供该方面的人才提供专业化的培训,使企业和学校双方达到双赢的目的。

参考文献

[1]曲大成等主编.Internet技术与应用教程[J].高等教育出版社,2003.9.

[2]杨浩主编.现代办公设备使用与维护[M].华南理工大学出版社,2005.7

[3]郭春燕主编办公自动化[M].高等教育出版社.2003.6.

管理团队组建方案 篇8

一、目标

为进一步提高公司管理工作水平，促进管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部管理人员资源，着力打造一支优良的管理队伍，从而拓展公司管理工作的广度和深度。

二、管理组结构与职责

㈠ 小组成员：

㈡ 小组职责

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。

4、对外联系、联络、接待以及公关工作。

5、协助做好内部管理、监控等工作。

三、管理人员分工及职责

㈠ 管理人员分工

根据公司管理人员培养管理需要，将公司现有管理人员分工如下1企划部；行政部；后勤部；餐饮部；运营部

㈡ 各部门职责

餐饮部管理人员职责

1.负责餐饮项目的全面工作，贯彻落实餐饮项目管理的各项规章制

度；并具备较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上

级领导，带动餐饮全体员工认真完成日常工作。树立全心全意为全

公司员工服务的精神。

2.制定工作制度和食品安全工作计较。全面提升餐饮服务质量水平，努力增加服务项目。

3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，经常检查食品是否过期

或变质，注意节约、杜绝浪费。

4.做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰先进，惩

处落后，防止不良现象的发生。

5.遵守职业道德的规范，不断钻研自身业务，虚心接受职工合理化的建议，不断提高餐厅业务水平和服务质量。

6.对餐饮设备进行监管，经常检查保养所有餐厅设备，发现问题及

时报修。

7.掌握餐饮的成本核算，平衡每月盈亏，经常检查餐饮的物资库存

保管情况。做到即不积压也不短缺。

8.廉洁自律，餐厅财务做到账目清晰，账物统一。

9.根据公司实际情况，不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改进

措施。

10.对食品采购、储存、加工、销售的过程，工作人员操作规范，每日一次进行巡试检查，并做好记录。

11.经常与员工谈心掌握思想动态，关心职工生活，充分调动工作积极性。并每周召开全体餐厅人员会议，不断提高员工业务思想。

13.认真完成领导交给的其他临时性任务。

行政部管理人员职责

1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。

2、协助公司领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草以公司名义发出的行政公文。

3、协助公司领导组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向总经理汇报。

4、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。

5、协助公司领导做好内部各部门的考核、监督及协调工作。

6、负责公司人力资源管理的工作。

7、参与公司形象策划、做好宣传工作。

8、认真组织管理人员日常政治和业务学习，不断提高管理人员的政治素养和业务素质。

9、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。

10、负责招聘工作，负责各岗位责任制的制定，并做好平时考核工作。

11、负责来客来访的接待工作。

12、完成公司领导交办的各项工作。

企划部管理人员职责

1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导监督实施。

2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司战

略，努力改善公司经营目标。

3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握市场动向，市场竞争

动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。

4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时

提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。

5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与

调整组识实施。

6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良

好的广告宣传效应。

7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专

业知识。

8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及

物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。

9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动

计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。

10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。

11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总

结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。

12、认真完成公司总经理交待的其他工作任务。

运营部管理人员职责

1、据公司的总体经营规划，制定各部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；

2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；

3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；

4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；

5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；

6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；

7、处理运营部发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；

8、协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；

9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；

10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

11、组织公司整体的商品盘点工作。

12、全面负责公司销售任务的完成。

后勤部管理人员职责

1、负责制定公司后勤工作的相关管理制度，上报总经理审批。

2、根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修

订、完善。

3、负责员工伙食、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执

行情况。

4、定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。

5、对就运营区内的卫生清洁工作进行指导、检查，发现问题及

时纠正。

6、建立企业安全保卫系统等

7、定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现

问题及时解决

8、出现安全事故及时协助有关部门进行处理

9、负责公司公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情

况

10、做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制公司的交通费用支出

销售团队组建方案- 篇9

为了顺利实现公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个市场部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.本计划主要主要针对销售部组织架构、销售团队各岗位职责、销售团队组建及任务制定与考核等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。

一、销售部门组织架构

1、销售部门组织架构设计原则

1)立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性。2)尽量精简人员，降低成本，提高运作效率

3)组织结构扁平化，使管理关系更简单、清晰，增强部门的运作效率 4)树立核心销售力量，后备力量储备化发展。

2、销售部门岗位编制

1)设立销售经理 1名 【由 担任】

2)配备销售主管2名，销售员10名，分两组，每组五人，另助理1名【可以由行政人员兼任】

3)财务结算，统一由行政财务部负责。

4)营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司运营部门审批。5)销售经理定期与主管沟通

二、、销售部门各岗位职责

1、销售经理：

直接负责产品销售推广执行及销售组织执行；

对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权； 负责团队管理制度的直接监督及执行； 定期向公司反馈销售情况； 对该月销售量进行评估；

就负责项目的市场调研，并定期反映市场动态；

负责销售产品各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽； 负责销售佣金的计算统计和结算；

注：销售人员销售部实际运作情况确定，销售经理可根据实际情况进行调整，配合销售工作的开展。

通过对项目实际情况的考量，本部门以销售经理全面负责为核心，配置和建立编制及岗位职责，使部门内业务能有效落实，做到有效配合，团队运作。职位描述：直接对总经理负责，销售部门的最高负责人。整体销售队伍的管理及培训

2、销售主管：直接对销售经理负责

监管手下销售人员的工作，监督完成部门业绩；

3、销售人员：直接对销售主管负责 完成销售主管下达的销售任务；

负责销售进度的控制，根据销售总监制定的价格策略、销售推广策略具体组织、开展工作； 负责项目销售现场来访客户及成交客户等相关信息的收集、汇总、整理、分析，并形成客源分析报告；

4、销售助理1名

及时整理归纳客户来访信息。保持前台及展场的清洁和整齐

同销售代表及时沟通，整理每日销售控制表。提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。

三、销售团队组建

1、团队发展人力规划设想

1)依据公司目前发展的战略规划，建立市场部可持续发展的人才战略 2)建立人才储备制度，适应公司项目快速发展对销售人才的需求及减少人才流动对工作带来的冲击

3)建立良性的内部竞争和激励机制，增强部门活力

2、人员选择

从社会招聘，包括人才市场、网络招聘、学校等方式。由于销售团队编制有限，所有进入销售部的人员需经过合理、严谨的筛选过程。所有进入销售部的人员需经过如下原则和流程。1)人员选择必须以经公司批准的部门架构及人员编制为依据，非经公司批准，不得超出上述范围进行招聘

2)如批次人员不能满足销售部团队组建的需要，可向公司申请再次招聘。

3)如需进行人员招聘，必须由销售经理制定招聘计划，提出招聘人员岗位及要求，再上报公司。

4)人员臻选过程初步确定为先行由销售经理初步选择，报由公司销售总监进行最终确定是否录用。

3、销售部薪酬制度

 部门实行工资+佣金提成的薪酬制度

 工资部分分为基本工资和考核浮动工资两部分，根据公司的薪酬制度和考核制度的相关规定执行。