农业银行考核办法（精选8篇）
一、大堂经理按岗位职级考核，职级考核决定其基本工资标准，各职级对应不同的基本工资标准。我行大堂经理职级分为：高级大堂级理（P4）、大堂经理（P2）、大堂助理（P1）、大堂引导员（L4）。
二、大堂经理的职级考核分为三方面考核：职责考核（40分）、绩效考核（50分）、其他考核（10分）。注：大堂经理考核达到对应职级分数只是基本工资达到对应的等级，正式职称确定需支行参考本考核分数和各项情况做认定。
三、职责考核（40分）
一、员工管理：
1、大堂经理必须着工作装、规范、整洁；规范佩戴工号牌、笑脸牌。（1分）
2、大堂经理离岗不得超过15分钟，若确定需要长时间离岗，需安排代岗人员。（1分）
3、大堂经理与客户接触交谈时，使用服务用语，不得对客户使用藐视语、烦躁语、斗气语等服务禁语。（1分）
4、大堂经理必须留意员工着装情况，每次支行检查或神秘人检查有员工因着装扣分，大堂经理将考核扣分。（最低1分，最高实际检查扣分）
5、大堂经理必须留意并督促员工使用服务用语，每次支行检查或神秘人检查有员工因未做到优质服务扣分，大堂经理将考核扣分。（最低1分，最高实际检查扣分）
6、大堂经理必须熟知各类零售产品知识，每次支行产品培训后，需转培训，确保每位临柜员工了解。督促员工学习业务知识，练习业务技能，每增加一个五星柜员统计加2分。
二、营业场维护：
1、确保营业厅内各类物品摆放整齐有序；（包括营业厅内各种宣传资料、供客户使用的各种单据及凭证等的摆放），确保营业厅内宣传资料的实时性和准确性，不允许出现过时的或不准确的宣传材料；确保营业厅内的电子信息显示屏、时钟日历、业务标识牌等准确完好；确保营业厅内的便民设施正常运行，达到我行规定的基本标准（笔墨出水流畅；老花眼镜清晰可见、可戴、可用；、辨伪仪器等设备的正常运转等）。对以上项目每天应至少检查两次，发现问题及时联系相关部门予以维修、更换。（最低1分，最高按实际检查扣分）
2、确实维护营业场次序井然，营业厅内客户较多时，要引导客户通过自助设备办理零售业务，并根据业务需要设置终端，及时处理客户的咨询、查询以及操作非现金类的零售业，及时劝阻各类不文明行为（吸烟等）营造温馨和谐营业环境和氛围。（1分）
3、确保各类自助设备正常运行，因设备缺钱、钞箱满、流水、回单纸用尽导致设备停用扣1分，其他故障需及时报修，并在故障设备贴出告示。（1分）
三、客户识别和服务
1、进行优质客户的识别。引导现有优质客户获得优先服务。向识别出的潜在或待争取优质客户推介理财账户，将识别出的优质客户以及现金、非现金柜台识别出的优质客户引导到优质客户服务区接受客户经理服务。对于识别出来，但当日没有空闲或不愿接受理财服务的优质客户，须了解客户基本资料、向客户发送客户经理的名片，与客户约定今后的联系方式或表示欢迎客户随时进行咨询。客户离开后记录客户基本资料，日终送交派发名片的客户经理进行后续的销售跟进。（由网点负责人或运营主管检查每月大堂日记，若有连续1周为推荐客户，视为未做到，扣1分）
2、定期通过短讯平台、电话等方式告知本网点贵宾客户、理财产品兴趣性客户我行最新理财产品、基金、贵金属等理财、投资型产品。(1分)
四、突发事件处理
1、投诉处理，最先受理网点是本次投诉的第一责任网点，该网点大堂经理是本次投诉的第一责任人。大堂经理必须认真落实、跟踪本次投诉进程，直到投诉事件完成。（1分）
2、客户突发性事件，网点发生客户昏厥等突发事件，大堂经理需及时得当处理。因网点处理不当，大堂经理本月职责为零分。
四、绩效考核（50分）
大堂经理是第一个接触客户的人员，对产品的营销有独特的优先权，为平衡大堂经理与临柜员工的利益关系，不单独参加8大类产品绩效考核，大堂经理的绩效以网点产品总体完成进程记分。原则上，个人零售产品任务因在11月底前完成。
1、有效超级理财卡、有效对公代发工资户、智付通有效客户新增、有效个人网银新增、有效企业网银新增、掌上银行新增、三方存管、信用卡客户新增等八类产品每月底完成率M=当月份数/12,若M<当月份数/12,扣1分，若M>当月份数/11,加1分，若连续3个月M<当月份数/12，以后每月扣2分。
2、大堂经理因定期或督促管户人员对本行个人优质客户进行电话、短讯等各种形式的回访，个人优质客户每减少1个扣1分，最多扣5分，个人优质客户净增超任务数，每多1个加1分，最多加5分。
3、大堂经理要及时录入本行员工的产品营销业绩，按期（每周）打印全行产品完成进程情况，并对每位员工产品营销进度在每周一晨会或周一晚学习时做出点评，使每位员式了解自已产品完成情况、了解本行产品完成情况（1分）
4、大堂经理每营销基金、贵金属X万元，加1分并计奖，每营销理财产品Y万元加1分并计奖，若每月无基金、贵金属营销，扣2分。
5、通过搜客系统、企业网银营销支撑等系统分析本网点客户产品覆盖情况，对电话、短讯等方式（非网点营销）营销成功的8大类产品参加计奖（需提前登记）。若网点目标客户4个以上产品覆盖率小于X%，扣1分。
五、其他考核（10分）1、1、网点在每季度神秘人检查中名次在全省前10位的，每次加分2分，名次在全省后50位的，每次扣总分2分。
2、网点在神秘人检查中名次在全市前10位，加季度分2分，名次在全市后10名的，扣季度分5分。
3、网点在支行每月检查中前3位的，加月总分2分，后5位的，却总分小于90的，扣2月总分2分。
六、计分解释
1、全年计分按季度统计，比重为：第一季度：40分，第二季度、第三季度、第四季度各20分。当月有加分的，添加到总分上。
2、季度计分按月统计，每月扣分后，第二月重新计分。当月有季度加分的，添加到季度总分上。
某大堂经理总分=第一季度总分/100*40+第二季度总分/100*20+第三季度总分/100*20+第四季度总分/100*20+加分。
某大堂经理季度总分=(第一个月总分+第个月总分+第三个月总分)/3+季度加分。
某大堂经理每月总分=职责考核（40分）+绩效考核（50分）+其他考核（10）+月度加分
高职教育的理论课考核受高职教学计划、课程设置、课程内容及教材太理论化的影响、偏离了培养目标, 达不到检查学生学习效果和促使学生努力学习的目的;实践课考核由于实践条件、教师队伍构成等影响、没有引起充分重视。值得我们深思。
一、高职教学仍偏重理论
◇我国绝大多数高职教学偏重理论, 集黄绍中表现为:一是教学计划偏重理论。纸面上平理论与实践教学时数各占50%左右, 若扣除
第六学期 (实际是就业称为顶岗实习或其它黄实习) , 在校期间理论教学时数一般专业可扬达70%以上。二是教材内容偏重理论。多数
教材是在原大专教材基础上作了剪接, 内容减少了, 难度减小了, 近两年教材改革力度不大, 个别教材仅章节作了一些交换, 并将章节一、二的称呼“改革”为情景模式一、二。三是教师偏重理论。其一是近几年高职规模和数量都迅猛扩大, 各学校青年教师多, 从学校门入学校门的青年教师基本没有实践经验, 主要是讲授理论;其次是理论课比实践课好备课, 好讲课, 教师们都愿意上理论课;再次是理论课投入极少, 学校领导也从心底愿意开设理论课;四是考核偏重理论。教学计划、教材、教师都偏重理论, 引导了对学生的考核也自然偏重理论。
二、考核现状
高职学生进高职校门前, 大多数同学升学理论考试成绩都不好。进高职学院后, 老师像灌香肠一样给学生灌输理论知识, 学生反感, 消化不了, 考试成绩不好。老师埋怨学生, 学生责怪老师。多数老师考前组织复习, 有的漏50%以上的题, 留一些内容考核学生;有的缩小复习范围, 让学生临考前死记硬背一些题;有的尽量多出客观题, 让学生多得分;也有认真的老师少量复习, 按书本内容出题, 结果考试下来半数以上学生不及格, 又来调整成绩。这些考核方式达到了认同学生学习了某门课程的目的, 达不到检查学生学习效果, 促使学生努力学习的目的, 对学生就业及学习后继课程学习没有好处。
三、改革浅见
对高职学生理论课程成绩考核, 采用什么方式, 出什么样的题, 考题深、浅、广、窄、难、易到什么程度, 应该围绕高职学生的培养目标来讨论。高职教育的培养目标是为生产、管理、服务第一线培养高技能人才。高技能人才不是师傅带徒弟的工匠, 不是初级工、中级工等工人, 也不是理论性很强的本科生, 是有一定理论基础知识, 有一定专业基础知识和专业技能, 重点是有专业技能的高级人才。主要从事施工员、质检员、预算员、会计员、管理员等一线工作。培养目标确定以后, 教育就必须为其目标服务。
(一) 改革教师构成。
我国高职学院大多数教师是高校毕业后即进学校门, 有一定理论水平, 基本没有技能知识, 这样的教师队伍教不出高技能人才, 这是教育浪费。我们可以学习德国或香港的职业教育, 培养高技能人才的教师队伍应该是:专业课和专业技能课教师, 由企业或行业有经验的工程技术人员及相应管理人员或同等技能水平的人员构成。签于目前我国人事体制, 这一要求很难实现, 我们能够做到的是将全部专业课和专业技能课教师轮换派到企业顶岗实训, 一次不低于两年, 每6年不低于一次, 辅以其它管理办法。另外, 可聘企业相应人员到学校兼职, 兼课, 特别是兼专业技能课。这样的教师队伍一定能作好学生考核工作, 一定能培养出社会需要的、企业欢迎的高技能人才。
(二) 改革教学计划、教学内容
在制定教学计划时, 要保证第一至五学期实践教学时间不低于55%, 确保学生在校期间技能学习的时间。要围绕应用即围绕培养高技能人才确定设置课程的门数, 基础课要大量压缩。理论学习的内容要精简, 设置课程的内容, 特别是技术基础课和专业课的内容要以用定学、够用为度, 去掉理论性强的公式推导、理论阐述, 不需要精、深、难、偏的内容, 要重点学习是什么, 怎么作, 尽量少探索为什么。要确保实践技能课的学习时间, 学习内容和学习条件, 当前, 特别需要创造实践技能课的学习条件, 要多到企业去实习, 毕业前要切实保证到企业顶岗实习, 使学生毕业时, 真正成为高技能人才和企业欢迎的员工。
(三) 改革考核内容和方法
首先, 理论知识考核要重点检查学生对培养高技能人才有用的基本概念和基础知识的掌握情况。如土建类专业建筑力学课程, 学时多, 理论性强, 学生难学, 老师难教。第一是要减少学时, 削减理论。第二是理论考试要围绕柱、梁、平共处……的基本概念及柱、梁、……的受力特点、基本的外力怎样计算、基本的内力怎样计算、变形特点、如何应用表格计算梁的变形等。围绕应用设置考题, 重点考查学生的基本概念、基础知识掌握情况。如此, 不相信学生学不懂, 不相信学生考不及格。第三是很多课程可采用口试考查学生, 特别是专业课的考试, 用问答的方式考学生, 既可检查学生对基本概念及理论基础知识的掌握情况, 又可煅炼学生口头表达能力。
其次, 理论知识考核要有利于促使学生学习。考题出难了、偏了、怪了, 多数学生不及格, 将学生考倒了, 学生对学习本专业失去信心, 这样的考试是错误的;考题出得十分简单, 就是几个判断题、选择题, 考时100分钟, 20多分钟就完成了, 学生皆大欢喜, 这样的考试也是不对的, 他将误导学生, 觉得学习就是这么简单, 轻松;我们主张理论考核考题内容要浅显, 面要广, 要有难、易的梯度, 题型要多, 不要就是几个棒棒题考死人, 最好考前不缩小范围复习, 让学生自己复习, 考试出来的成绩是桃核形正态分布。这样, 才有利于促使学生学习, 也可达到检查学生学习效果的目的。
此外, 要加强实践技能课考核。只增加实践技能课的学时, 改善实践技能课的条件还不行, 要加强对实践技能课的考核。认知实习要考核学生的认和知的程度, 技能实践要考核学生掌握技能的情况。分组完成的实践内容, 不能按小组结果评定每人成绩, 要落实到小组成员在小组实践中作了什么, 起了什么作用。毕业前要设置一次实践技能综合考核, 要按照企业标准设置考核内容, 检查学生掌握技能的情况。
原任职务：定西市通渭县什川乡林业站站长
触犯罪名：贪污罪
被判刑罚：有期徒刑五年，追缴赃款8万元。
案件回放：
2012年11月16日，通渭县人民检察院收到了一封联名举报信，12名护林员指控什川乡林业站站长金殿荣贪污护林员补助金。经该院反贪局调查取证，金殿荣涉嫌贪污的作案过程被清晰地呈现了出来。
金殿荣出身贫苦农民家庭，幼年丧父，初中毕业后家里无力供他继续上学，16岁就承担起了家里所有农活的重担。1984年10月是他命运的转折点，他成了陕西武警技术学院的一名军人，1989年退役后在什川乡林业站工作。工作之初，他始终保持着军人的风格，为人憨厚耿直，做事干净利落，勤勤恳恳，踏踏实实，各项工作都干得有声有色。
随着西部大开发战略的实施，国家退耕还林政策的推动，通渭的大量山坡耕地实施了退耕还林。林木管护成了林业工作的主要任务，县林业局依照国家规定在各村选聘一名护林员，并给护林员发放一定的补助。从2005年开始，金殿荣担任什川乡林业站站长，专职负责全乡的林木管护和护林员管理工作。
起初，护林员补助由乡林业站对护林员的工作进行考核后，根据考核结果确定数额，以现金方式发放。因此，担任林业站站长的金殿荣，手中有了权力：护林员的考核、更换都由他说了算。护林员为了年终有一个好的考核结果，主动和金殿荣套近乎、拉关系，给金殿荣提烟送酒，有的甚至直接送现金。对此，金殿荣从开始能够坚持原则、坚决不要，到后来思想慢慢发生了变化，认为“护林员平时下的功夫少，只是顶个名、白领钱，我是乡上的专职护林员，骑摩托车跑的路多、干的活多，他们领来的钱给我分上点也合适。”于是金殿荣有了自己的“考核办法”：给他送钱物送得多的，考核成绩好，不扣补助金；送得少的，工作成绩差，克扣补助金；不送的，考核成绩不合格，不发补助金，甚至除名更换。这样下来，护林员的补助金有三分之一被金殿荣“考核”到了自己的腰包。
2009年，上级林业部门察觉到了基层林业站克扣护林员补助金的情况，改用银行卡的方式，按统一标准发放，对护林员也不再进行考核。金殿荣的“考核办法”再也无法实施了。然而，金殿荣家共有五口人，大儿子没有工作，二儿子还在读书，家里所有的支出都靠他一个人的工资，家里并不宽裕。接二连三的麻烦事困扰着他，先是妻子得病住院，后是大儿子结婚需要大笔礼金，二儿子上学要生活费。这时的金殿荣已经完全忘记了自己是一名国家工作人员，而是握着手中护林员的银行卡不放，大量从卡里取现，通过各种理由扣取补助金，用于个人和家庭的开销。两年时间，全乡三分之二的护林员补助金被金殿荣侵吞，有的护林员甚至没有拿到过一次补助。
多行不义必自毙，护林员在忍无可忍的情况下向检察机关联名举报了金殿荣。2006年至2012年间，金殿荣利用职务便利，贪污护林员补助金9万余元。在法庭上，金殿荣当庭认罪。
比贫穷更可怕的是超越法律底线去改变贫穷。“因为家里贫穷，拿护林员的钱，没想到家里变得更加贫穷；因为妻子有病，拿公款治病，没想到不但没有把妻子身体的病治好，反而给妻子增添了精神上的疾病。”一个乡镇干部48岁时在法庭上的认罪、忏悔，警示我们每一个干部始终牢记在任何时候、任何情况下都要守住廉洁这条底线，用正当的方式去呵护自己的家庭。
一、指导思想
以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则
（一）含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：
1、存款未完成净增计划50%的；
2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；
3、不良贷款不降反增的；
4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象
绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核
（一）基本工资
按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费x元。
（二）绩效工资1、2013年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收
（五级分类）。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。
2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。
（1）主任考核项目：
存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率10分、安全及其他工作10分（城区社存款年末净增35分，收息45分）。
（2）分管信贷副主任考核项目：
利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分（城区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分）。
（3）分管存款副主任考核项目：
存款年末净增40分、旬均净增40分，安全及其他管理20分。
上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的30%；贷款回笼率达不到99%，每差0.5个百分点扣1分。定性指标由市联社相关职能部门根据平时考核计分。
五、工资系数的确定
信用社主任工资系数基数为1.8，根据百分考核结果考核后上下浮动区间为[1.3，2.1]；副主任系数基数为1.5，考核后上下浮动区间为[1.1，1.7]，其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。
六、绩效工资扣减项目
（一）当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准绝对额的10%扣减绩效工资总额。
（二）费用超计划、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资。
七、特别说明和规定
（一）市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。
（二）各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，详细登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据。
（三）信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配。
（四）按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总额。
八、组织实施
本考核办法由市联社财会统计部组织实施，市联社稽查大队负责对各社经营计划完成情况进行审计考核，并计算出全年应得绩效工资，由财会统计部通知计发。《农村商业银行绩效考核办法》出自
2014年襄阳农村商业银行机关 绩效考核实施办法 第一章 总 则
第一条 为加快襄阳农商银行的经营转型，树立襄阳农商银行机关廉洁、高效服务基层的良好形象，全面提升机关职能部门和员工的经营管理水平，强化服务意识，增强工作的积极性、主动性和创造性，切实发挥机关的带头表率作用，确保各项规章制度有效实施，确保经营管理目标圆满完成。结合襄阳农商银行机关工作职能，特制定本办法。第二条 绩效考核的适用范围。本办法适用于襄阳农商银行机关日常经营管理和包点督办工作的考核。
第三条 绩效考核的对象。本办法考核对象为：襄阳农商银行机关全体员工及营业部票据中心、清算中心、大库出纳、随车出纳。转非干部、内退人员不纳入本办法考核范围内。
第四条 工资薪金由基本工资、绩效工资、津补贴、奖金四部分组成。
（一）绩效工资按照本办法确定的计酬标准和考核方式，根据个人业绩按月考核兑现。
（二）奖金总额控制在工资薪金总额8%以内，主要用于奖励先进部门和在本经营管理中有突出贡献的员工。
（三）津补贴项目和计发标准参照省联社《关于规范全省 2 农村信用社津补贴发放有关事项的通知》（鄂农信办字„2011‟102号）和襄阳农商银行相关规定执行。
（四）转任非领导职务人员、内退员工工资待遇分别按照鄂农信发„2013‟18号和鄂农信发„2009‟91号文件执行。劳务派遣人员工资薪酬按照省联社有关管理办法执行。第二章 组织领导
第五条 襄阳农商银行成立机关绩效考核领导小组，负责组织领导机关绩效考核工作。组 长：李维林；
副组长：罗 军、郑本周、朱杰斌、张 斌、杨述新； 成 员：各部门及营业部负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，具体负责绩效考核方案的起草制订、组织实施、协调推动及考核兑现工作。其他部门按照本办法规定做好本部门、部门员工及相关指标的考核汇算工作。第三章 考核原则
第六条 绩效考核的原则。遵循公平、公正、公开的原则，强调绩效考核的全面性、激励性和导向性。
（一）坚持定量与定性考核相结合的原则。对职能部门的管理指标实行定性考核，经营指标实行定量考核。对个人工作任务完成情况实行定量考核，对个人工作质量、工作效率实行定性考核。
（二）坚持公共管理目标考核与部门责任目标考核相结合 3 的原则。各职能部门既要落实本部门的责任目标，也要落实机关公共管理目标和重大活动安排。
（三）坚持部门管理目标与员工业绩考核相结合的原则。以部门工作职责为基础，明确各部门的管理目标和经营指标，具体到人，按月对员工的履职情况和部门量化指标进行考核，依此对每位员工进行综合绩效考评。
（四）坚持按劳分配、奖优罚劣的原则。实行员工绩效与绩效工资严格挂钩，按贡献计酬，体现能者多酬，多劳多得，少劳少得，解决出工不出力、效率不高的问题。
第七条 绩效考核的方式。员工当月绩效工资与其综合考核得分情况挂钩，依率计发；预留绩效工资的20%年底与包点工作完成情况、案防考核情况及领导评议结果挂钩。机关绩效考核实行“按月考核、累计滚动、全年通算”，当月考核任务未完成而被扣发的工资，年终累计完成后，扣发工资全额返还，属于省联社、襄阳农商银行规定的时点或阶段性工作任务未完成而扣发的工资年底不予返还。第四章 包点行社分配
第八条 襄阳农商银行班子成员联系行社和机关各部门包点行社，以相关文件为准。
第五章 部门管理考核指标
第九条 对襄阳农商银行机关部门实行百分量化考核。总分100分，其中：公共管理指标30分；部门责任（经营）指标 4 70分。设倒扣分指标15分；建立董事长单项考核机制，主要用于对工作突出、防控重大风险或受到省、市有关单位奖励的部门进行奖励，对工作拖拉，质量较差，受到省、市有关单位通报批评的部门进行惩罚，奖罚分值由董事长确定。
第十条 公共管理指标（标分30分）
公共管理指标需机关各部门全力配合，共同完成，所有部门全部参与考核（经营部门、二级单位、护卫大队不参与包点行社挂钩）。公共指标考核，按标准计分，扣分以标分为准，扣完为止，具体包括：
（一）员工个人行为（6分）。机关员工应认真遵守《湖北省农村信用社员工违规行为处理办法》和襄阳农商银行各项规章制度，遵守工作纪律，认真完成工作任务，规范个人行为举止，按要求参加机关学习、培训和会议工作。对存在十大陋习行为、未遵守工作纪律、未按要求参加机关组织的学习和各项活动的，发现一次扣1分，扣完为止。（人力资源部负责考核）
（二）综合信息与基层调研工作（6分）。各部门要每月向综合部至少报送2条信息，按时报送部门工作月报，按期报送季度、半年及工作总结及思路。组织开展与本部门或本条线业务发展相关的调查研究工作，每季度至少开展一次，并形成专门的调研报告。未按时报送信息、月报、总结的每次扣2分，未开展调研工作的本项不得分，未形成调研报告的每次扣2分。（由综合部负责考核）
（三）服务基层工作（6分）。各部门应认真履行服务基层行社的各项职能，提高服务效率，及时解决基层反映的突出问 5 题。对基层行社反映办事拖拉、服务效率低的部门，经核实后，每次扣2分。（由人力资源部负责考核）
（四）案防量化考核工作（6分）。按照《湖北省农村信用社案件防控工作量化考核办法》及《襄阳农商银行（社）案件防控工作量化考核办法》的规定，全面落实本部门和本条线案防责任和措施。案防措施落实不到位发现一次扣1分，本部门和本条线发生重大案件和责任事故的，本项不得分（由稽核监察部、安全保卫部负责考核）
（五）包点行社工作督办（6分）。机关各部门应加强对包点工作的指导、帮扶和督办，包点行社当月目标任务完成情况与该部门绩效考核挂钩，完成或超计划的得满分，未完成的依率计分。（经营部门、二级中心、护卫大队除外）
绩效考核领导小组有权根据工作需要适时增加本考核办法中的公共指标，并指定相关责任部门负责考核。
第十一条 部门责任和经营指标（标分70分）
根据机关职能部门完成本部门指标情况，按标准计分，扣分以标分为准扣完为止。
一、机关管理部门（9个）
（一）综合部
1.综合文秘25分。
（1）信息报送10分。做好上传下达，确保信息畅通，文件信息报送每延误一次扣1分；
（2）文字材料10分。按时保质保量完成各级管理部门和领导安排的文字材料，出现延迟或质量问题一次扣1分； 6（3）文件印制5分。做好文件审核、印制，文件印制出现一般性差错的1次扣1分，出现重大失误的1次扣5分。2.信息宣传调研20分。
（1）编发简报5分。每月编发《襄阳农商银行》简报3期，少1期扣1分；
（2）网站管理5分。襄阳农商行网站每月更新信息不少于50条，少1条扣1分；
（3）向上报送信息10分。湖北信合网、银行业协会网站用稿每月不少于10篇，少1篇扣1分；《楚天农村金融》用稿每期不少于2篇，少1篇扣1分；《襄阳日报》、《襄阳晚报》用稿每月不少于5篇，少1篇扣1分。
3.会议组织及会议室管理5分。做好襄阳农商行综合性会议的会务组织工作。完成时间：全年。会议筹备组织不到位，出现一般性失误的1次扣1分，出现重大失误的，本项不得分。
4.LED屏宣传管理5分。及时发布、更换LED屏宣传内容，内容更新不及时或出现失误一次扣1分。
5．印章管理5分。严格执行印章管理和用印制度，完成时间：全年。因制度执行不到位出现失误的1次扣1分，发生责任事故造成损失的，本项目不得分，并追究相关人员责任。
6.档案保密管理5分。严格执行档案保密管理制度，完成时间：全年。因制度执行不到位出现失误的1次扣1分，发生责任事故造成损失的，本项目不得分，并追究相关人员责任。
7、舆情监测与引导5分。严格执行重大信息报告制度和信息宣传审核制度，规范信息发布，完成时间：全年。信息报道 7 内容、数据失真一次扣1分；定时对网络舆情进行监测、分析，及时报告、处理、消除负面报道，重大负面舆情检测分析报告处臵不及时一次扣5分，并追究相关人员责任。
（二）人力资源部
1.人事管理10分。严格按规定做好员工管理工作，组织好新员工或资源性人才招录；规范机关用工程序；按程序做好干部考察、推荐、上报工作；做好县级行社班子成员的考核。新员工招录中因未尽责导致不良后果的1次扣5分；干部选拔程序不到位的一次扣5分；未经报批私招滥雇工勤人员的1人次扣2分；未按要求组织机关员工、县级行社班子及成员考核工作的扣2分。
2.薪酬及劳资管理10分。积极参与本行和县级行社绩效考核办法的制订、修订和实施工作；做好机关“五险两金”的申报或上缴。未督导县级行社绩效考核工作的，1个行社扣2分；未按月组织机关绩效考核的，1次扣2分。未按时申报或上缴“五险两金”的，1次扣1分。
3.党建工作10分。加强基层党组织建设、领导班子建设，组织好党务活动、党员培训和党员纳新工作。未按规定组织民主生活会的扣1分；党员学习培训及纳新工作落实不到位的扣1分；机关支部组织建设落实不到位的扣1分。
4.员工教育培训工作10分。制订计划并组织开展襄阳农商银行新员工入职培训、青年员工以及管理人员的培训工作，重点抓好后备人才培养、储备工作，大力推进岗位练兵和业务能手成长计划；配合和协调各部门组织的岗位和业务条线培训工作，做好培训项目的设计、方案实施及效果评估；坚持机关员工周五学习制度，督促各县级行社开展员工教育培训工作，确保襄阳农商银行（社）员工教育培训面达到100%。未组织开展培训工作的，每一次扣2分；未积极配合其他部门开展培训工作的，每次扣2分；未落实周五机关学习制度的，每一次扣1分。
5.优质文明服务10分。制订网点优服达标等次和规范标准。组织和督导襄阳农商银行（社）开展优质文明服务培训和实践，对全市优质文明服务工作进行检查、监督和评比，对客户投诉进行查处和反馈，对省联社及银监部门检查发现的问题及时整改。未按时组织培训和检查的1次扣2分；对客户投诉未及时处理或反馈导致客户重复投诉或媒体曝光的1次扣2分；对省联社和银监部门检查存在的问题未及时整改的1次扣2分。
6.工会工作10分。做好工会组织创建和职工代表大会组织工作，规范工会和职代会各项制度和职能。组织开展员工文体活动，积极参加省联社和银监部门组织的文体竞赛；组织全行员工体检；慰问困难员工或党员等活动。制订相关管理办法，管好用好机关荣誉室和图书室。未按
时组织开展活动一次扣2分，未认真组织和选拔参加各种竞赛的，一次扣2分。
7.“四项制度”落实5分。负责落实襄阳农商银行 “四项制度”，对符合异地交流、轮岗、强制休假、亲属回避条件的人员严格按规定执行到位，并督促负责督促县级行社落实“四项制度”。未按时落实或督促的，1人次扣0.5分。
8.人事档案管理5分。做好人事档案收集、核对、整理、归档和保管工作，努力提高档案管理水平和使用效率。因管理不善导致人事档案遗失或出现泄密事故的，1次扣2分。
（三）财务统计部 1.效益指标20分。
（1）账面利润10分。准确核算财务，按月监测财务预算指标完成情况，深入分析未完成原因，及时向领导建议和向相关业务部门提出预警。未预警，一次1分；因未预警而致次月未完成计划，一次加扣2分，类推累计扣分。
（2）资产利润率2分。按月核算资产利润率，当出现低于全省平均水平、临界水平等异常情况时，应结合资产负债规模、结构，深入分析原因，及时向相关业务部门提出预警。未预警一次扣1分；因未预警而致次月继续下滑，一次扣2分。
（3）成本收入比3分。按月核算成本收入比，当出现高于同期的情况时，应分析原因，及时向领导和相关业务部门提出控制建议。未提出
分析结论及合理建议，一次扣1分。年末，成本收入比控制在计划内得满分，每高于1个百分点扣1分。
（4）贷款拨备覆盖率2分。按月监测拨备情况，当低于监管值时，应分析原因，并向相关业务部门提出预警。因未预警而致次月仍未达标，一次扣2分。
（5）资本充足率达标3分。按月监测资本及风险资产情况，当低于监管值时，应分析原因，并向相关业务部门提出预警及可行性建议。因未预警而致次月未达标，一次扣1分；因未预警而致季末未达标，一次扣2分。
2.财务预算管理10分。落实省联社费用管理办法，加强财务预算管理。完成时间：全年。未及时编制财务预算计划的，一次扣2分；未按季定期开展财务预算执行情况分析的一次扣2分；财务预算控制不到位，一项扣1分；费用管理办法落实不到位，扣2分。3.财会操作风险防控6分。认真落实省联社财会操作风险 防控相关制度，组织全辖财会操作培训，部署财会风险各项检查。未按省联社财会操作规定落实到位的，一项扣1分；财会操作风险管控不到位，出现重大违规问题或案件的，一次扣6分。
4.固定资产及费用管理6分。及时审查本行、咨询各行社上报的固定资产、大宗物品购建、处臵事项，并将审查通过后的项目报财管会审批，未及时审查、呈报，一次扣2分；审查不到位导致决策失误的，一次扣2分；未对审批的固定资产、大宗物品购建项目进行跟踪监督的，一项
扣1分，因监督不到位造成超标准购建或出现质量事故的，一次扣6分；未切实履行农商行辖内费用审查职责，一次扣1分。
5.支付结算、反洗钱、反假币及账户管理工作6分。未及时审核、申报支付结算开通、变更事项，一次扣1分；未及时组织反洗钱和反假币宣传、培训、制度落实与检查督导的，一次扣1分；监测不到位、未按时上报大额及可疑交易数据的，一次扣0.5分；未按要求管理结算账户而造成严重后果的，一次扣2分。
6.纳税筹划5分。科学筹划，合理避税，控制税收风险，有效降低税收成本。完成时间：全年。税收优惠政策落实不到位、纳税筹划不到位造成纳税成本浪费或工作失误导致税收风险的，一次扣2分。7.短板网点建设5分。按照全省农信社“短板网点提升工程”要求，组织辖内短板营业网点改造与达标升级。完成时间：全年。未按省联社短板提升要求部署工作和督办落实，1项扣1分；短板网点数量比年初不降反增，一个扣1分。
8．绩效工资兑现3分。及时核算、兑现机关及一、二级支 11 行工资，并督促支行考核、兑现到人。因核算、督办不力，导致农商行工资兑现滞后，一次扣1分，出现核算失误而造成恶劣影响的，一次扣3分。
9、人行统计报表、报告等管理工作3分。及时、准确向人行报送各种报表、报告，配合人行各项调研、检查工作。未及时报送报表、报告，一次0.5分，填报数据出现重大差错，一次扣2分；配合人行各项调研、检查工作不力，一次扣1分。
10、银监统计报表、报告等管理工作3分。及时、准确向银监报送各种报表、报告，配合银监部门各项调研、检查工作。未及时报送报表、报告，一次扣0.5分，填报数据出现重大差错，一次扣2分；配合银监部门各项调研、检查工作不力，一次扣1分。
11、省联社统计报表、报告等管理工作3分。及时、准确向省联社报送各种报表、报告，落实省联社安排的各项财会统计工作。未及时报送报表、报告，一次扣0.5分，填报数据出现重大差错，一次扣2分；省联社各项财会统计工作落实不到位，一次扣1分。
（四）信贷管理部
1.经营目标30分。按月考核时超额不加分，下同。
（1）存款净增计划8分。根据各月分解任务完成情况考核，按完成计划比例计分。
（2）贷款净增计划8分，根据各月分解任务及信贷规模调控的具体要求考核，按完成计划比例计分。
（3）信贷结构调整计划5分。按照信贷投向指引的要求，加大对贷款的监测引导力度，不断优化信贷投向、担保方式、贷款期限，确保完成信贷结构调整的目标。完成时间：全年。（4）理财业务5分。根据市场需求开发理财产品，制定理财产品营销方案，并按要求分解任务目标，根据实际情况按完成计划比例计分。
（5）产品开发创新4分。根据市场发展，结合实际，组织各行社全年开发不低于3个信贷产品。完成时间：全年。未按时完成产品调研开发任务的，少1个扣1分。
2、贷款审查、审批管理20分。
（1）贷款审查、审批管理5分。及时审查各行社上报的贷款项目资料，及时反馈审查意见，并将审查通过后的贷款项目向贷审会呈报，及时下达贷款批复意见书。逐月考核。一次未及时到位的扣0.5分；受到下级行社投诉情况属实的，一次扣1分；未及时进行系统审批的一次扣0.5分；贷款审查出现重大失误一次扣2分。
（2）贷审会办公室日常工作5分。对贷审会审议过程进行记录，并在各委员投票表决后，根据贷审会记录和表决结果，形成贷审会会议纪要，及时将贷审会审核意见提交董事长审批，根据最终审批意见，及时向各行社下达贷款批复意见书。逐月考核。一次未及时到位的扣0.5分。（3）抵质押登记集中管理5分。设臵抵质押集中管理岗位，及时对本行审批的大额抵（质）押贷款集中办理抵质押登记手续。加强对辖内行社贷款抵质押手续的审查和各种权证集中登记和保管。逐月考核。1次办理不及时扣0.5分，对集中登记和权证保管不到位，出现重大失误一次性扣5分，并追究相关人员责任。
（4）贷款发放审查管理5分。设臵贷款发放审查岗位，依据合同约定，落实放款条件，及时发放满足约定条件的贷款，并对放款审查资料归档集中管理。逐月考核。一次办理不及时受到支行或客户投诉的扣0.5分，档案管理不当造成重大影响的一次扣1分。
3、信贷基础管理15分。
（1）信贷管理系统维护5分。对信贷风险系统、个人征信系统等进行维护，保障业务的正常开展。完成时间：全年。系统维护不到位，影响业务正常运行的，一次扣1分。
（2）数据统计监测分析5分。按要求填报每日、每月、每季固定报表及各种临时性报表，及时向行领导汇报重要的报表数据，按季对业务经营情况进行分析并形成书面报告。按月考核。对报表报送不及时的一次扣0.5分，受到上级单位及行领导通报批评的一次扣1分。（3）落实信贷“四个一”检查5分。每季至少要做到：全面检查一个基层行社，解剖信贷制度执行情况；开展一次信贷制度落实情况抽查，主要抽查各项信贷制度，特别是新出台的信贷制度落实情况。完成时间：全年。检查未落实的一次扣0.5分。
4、其他临时性工作5分。按要求完成省、市行社及人行、银监部门的临时性、阶段性工作任务。完成时间：全年。一次未及时完成扣0.5分，受到上级单位点名批评一次扣1分。
（五）合规部
1.资产质量管理15分。
（1）表内不良贷款控制5分。完成时间：全年，按季考核。不良率控制在3%（含）以内，每高0.1个百分点扣0.5分。
（2）当年到期贷款收回率5分。当年到期贷款收回率达到99%。完成时间：全年，按季考核。每低1个百分点扣0.5分。
（3）信贷资产风险分类5分。完成时间：全年。未对各支行（部）上报的信贷资产五级分类资料组织评审的，1次扣1分；对各支行（部）
信贷资产五级分类工作检查督导不到位的，发现1次扣0.5分；五级分类形态未按规定调整的，1次扣0.5分。2.贷后管理15分。
（1）贷后检查5分。贷后检查人员应按月对贷后检查电子档案进行检查，督促各支行（部）及时登记电子档案，未按月进行检查、督办的，每次扣0.5分；对本级及上级审批的贷款，根据各支行（部）贷后检查月报和风险监测情况，采取现场检查为主、非现场监测为辅等方式履行风险防控职责，并对各支行（部）的贷后检查情况进行不定期抽查、督导和评价。完成时间：全年。组织检查不到位的1次扣1分。（2）贷款到期预警和到期贷款责任追究工作5分。按月对各支行（部）和县级行社到期前60天50万（含）以上贷款下发风险预警通知书，并要求各各支行（部）和各县级行社按月上报催收预案，对各支行（部）和县级行社50万元（含）以上到期未收回贷款按月下发清收处臵督办通知书，督促各支行（部）和各县级行社按月上报清收处臵方案，未及时督促上报的，1次扣1分；对到期贷款进行责任认定，未进行责任认定的1次扣1分。
（3）落实信贷“四个一”检查5分。合规部门按季对本行辖内最大20户到期未收回贷款进行检查，建立台账，分析原因，落实责任；按季开展省联社及襄阳农商行总行审批大额贷款的贷后检查，完成时间：全年。按季考核，检查未落实的1次扣1分。
3.评级授信管理10分。严格按照贷款评级授信操作程序对
客户进行信用等级评定，科学、合理确定授信额度和授信方式、品种。完成时间：全年。未能及时尽职进行信用等级评定的1次扣1分；未对支行呈报的授信项目进行审查的1次扣1分；对风险敞口在1000万元以上的授信项目未及时进行平行作业的1次扣1分。
4.贷款支付审查管理6分。按照贷款支付审查程序、条件要求，及时审查各支行（部）上报的贷款项目资料，并将审查通过后的贷款及时点击。完成时间：全年。因未及时审查被投诉，经查证情况属实的，1次扣1分；不尽职造成贷款支付审查出现重大的失误1次扣5分，并追究相关人员责任。
5.风险经理管理6分。按月对各支行（部）风险经理进行考核，未考核或考核走过场的1次扣1分。6.合规管理6分。
（1）通过非现场和现场方式，按月对各项政策、规章制度和业务流程的合规性进行监测；按季对各支行（部）开展合规检查，按月向省联社上报本月合规风险报告。完成时间：全年。未按要求开展合规检查的1次扣0.5分，未及时上报合规报告的1次扣0.5分，出现重大风险事件隐匿不报的1次扣2分。
（2）认真开展法律事务工作，及时对各支行（部）上报的贷款诉讼案件进行审查，对上报的合同、协议等及时进行法律合规审查。完成时间：全年。因未及时审查被投诉，经查证情况属实的，1次扣1分；经审查应当发现而未发现风险隐患，导致出现重大失误形成风险案件、事故的1次扣5分，并追究相关人员责任。
7.风险管理工作6分。
（1）风险指标达标升级2分。组织完成2014年风险指标
达标升级目标。完成时间：2014年12月底。组织协调推动不力，未完成风险指标计划的，本项不得分。
（2）全面风险管理体系建设2分。完成时间：2014年12月底。未按省联社要求和本行方案推进全面风险管理体系建设的，本项不得分。（3）流程银行建设2分。按照省联社要求，制定流程银行建设方案，积极推动流程银行建设，未按规定进行的，本项不得分。
8.风险管理委员会工作6分。及时对不良贷款利息减免、臵换核销贷款、授信项目、风险事件等进行审查，并提交风险管理委员会审议，做好会议记录，及时下达批复。未及时进行审查并提交风险管理委员会审议的1次扣1分，审核出现重大失误的1次扣2分。
（六）稽核监察部
1.案件防控15分。全面推行案防工作量化考核，认真开展案防检查，有效控制新发案件。完成时间：全年。
（1）员工不良行为排查5分。协助分管领导按月组织对一级支行、直属二级支行负责人和副职、行机关各部门主要负责人的不良行为排查,未完成1次扣1分；按月组织对本部门员工的不良行为排查，对排查出的“重点人”落实帮教、处臵措施，未落实的1次扣1分；因排查、帮教、处臵不到位发生案件的1次扣2分。
（2）案防检查督办5分。对检查发现问题进行督办整改处理，未落实的1次扣1分；对上级联社组织开展的案防活动组织、检查、督导，未落实的1次扣1分。对当年发生的重大经济案件负有检查监督不到位的管理责任的，1次扣1分。（3）案防量化考核5分。按规定开展案防量化考核检查，抽查县级行社少1个扣1分；按开展案防量化考核兑现，落实不到位的少一个单位扣0.5分。
本行案防量化考核得分未进入全省农信社系统前五名，全年扣10分。
2.落实审计检查15分。完成时间：全年。制定全年审计项目计划时间表，未制定的扣5分；按时完成本行审计项目计划以及省联社、襄阳农商银行临时安排的审计检查项目的，未按时完成的1项扣1分；对违规问题及时全面反映，提出审计建议，未及时反映或反映不全面、未依规提出审计建议的，1次扣1分；审计工作质量控制不到位造成重大失误的，1次扣2分。
3.信访调查10分。完成时间：全年。按时完成上级联社及有关部门转办、本级联社领导批转的信访件调查处理，未按时完成的1件扣0.5分；对已查实问题依规提出处理建议，未完成的1次扣0.5分；调查处理工作不到位出现重大失误的，1次扣1分。
4.违规问题督办处理5分。完成时间：全年。对上级和本级联社审计检查反映的违规问题及时督办，未及时督办到位的1次1项扣0.2分；未及时上报整改处理情况报告的，1次扣1分。
5.党风廉政建设5分。完成时间：全年。组织签订党风廉政建设责任状的，未签订到位的少1个单位扣0.5分；开展反腐倡廉教育活动，未
开展到位的1分；依规落实廉政工作措施或开展专项治理，未落实到位的扣1分。
6.案件查处工作5分。完成时间：全年。及时按规定报送案件信息的，未落实到位的1次扣1分；对发案单位（部门）18 及时组织全面审计，未落实到位的1次扣1分；及时查处案件，在规定时间结案，未落实到位的1次扣1分；案件追赔、责任追究督办落实到位，未落实到位的1次扣1分。
7.行业纠风工作5分。完成时间：全年。按项目制订工作方案，未落实的1次扣1分；按照方案及时组织落实各阶段活动安排或措施的，未落实到位的扣1分；依规组织开展检查督导，未开展的扣1分；对存在问题督办整改到位，未整改到位被上级单位通报的，每次扣1分。8.监事会工作5分。完成时间：全年。协助监事长落实好监事会各项职责，确保监事会各项工作规范、有序、到位。因工作失误，导致监事会履责不到位一次扣0.5分。
9.稽查中队管理5分。完成时间：全年。按《襄阳农商银行稽查队伍管理暂行办法》和《襄阳农村商业银行稽查中队队员考核暂行办法》对稽核中队进行管理、考核，每发生一次管理不到位或考核不到位扣0.5分。
（七）安全保卫部
1.安全目标考核20分。努力实现当年无重大“四类”案件或责任性事故发生。完成时间：全年。及时组织各行社、各网点签订安全目标责任书、联防协议书，及时组织对县级行社安全责任制落实情况进行检查考
核，每少1个行社扣1分；本未组织安防知识学习培训、安全预案演练、消防预案演练活动的扣2分；对当年发生的重大责任性事故或“四类”案件负有检查督导不到位责任的，1次扣5分。
2.安全检查督导20分。要定期和不定期开展专项安全检查。每年对全市组织安全检查不少于两次，全年检查面要达到100%（每次检查面不少于60%）。每季对襄阳农商行检查面要达到
100%（每月检查面不少于30%），重点检查营业网点金库、自助设备、枪弹、视频监控中心等重点部位。并对检查情况进行通报，对存在问题和安全隐患督导整改，并进行责任追究。完成时间：全年。未及时组织检查的，少一次扣5分；检查面少一个百分点扣0.5分；检查未通报的一次扣1分；未及时督导责任单位对安全隐患进行整改的1次扣2分；未按规定对违规单位、违规责任人进行责任追究处理的，1人次扣0.5分。
3.安防设施达标10分。
（1）营业网点达标升级改造5分，完成时间：2014年底。未完成营业网点及金库达标升级改造计划的，1个不达标扣1分。（2）安防设施质量管理5分。完成时间：全年。对安防设施购建项目审查、监督、验收把关不到位出现质量事故的，1个项目扣2分。4.襄阳农商行“三个一”工作落实10分。每月组织开展内控制度突击抽查，认真落实领导月查报告，按月组织召开案防工作专题分析会，并形成案防形势分析报告，每少一项扣0.5分。
5.机关办公楼安全运行5分。完成时间：全年。按规定组织落实机关大楼安全运行管理措施，定期检查大楼安全隐患，出现重大安全、消防责任事故的，本项不得分；定期组织机关大楼人员开展安全、消防知识培训以及消防演练，每少1次扣1分；保安、监控中心实行24小时值班制度，出现脱岗、缺岗的，1人次扣0.5分；大楼出入制度、监控措施执行不力，出现盗、抢以及影响机关大楼安全办公事故的，1次扣2分。
6.护卫队、监控中心管理5分。完成时间：全年。护卫队 要加强枪弹管理，严格押运操作规程，确保资金押运安全，并顺利完成各项守押任务，出现“涉枪”、守押等重大安全责任事故的，此项不得分。监控中心要认真履行岗位职责，确保监控系统正常运行，对监控中发现的安全隐患及时排查，违规行为要进行制止。对监控系统故障处臵不及时，应发现而未发现的安全隐患，以及违规行为制止不及时，按其影响程度扣1至5分。
（八）科技服务部 1.信息科技管理13分。
（1）制度管理3分。按要求制订、完善本条线制度及工作规程。未及时修订完善各项计算机管理制度、岗位职责、工作流程、工作规范的，1项扣1分；
（2）综合工作4分。每年年初、月初对及阶段性工作进行计划安排；定期对工作进行总结和测评；定期对文件公文、技术性文档等资料进行建档保存；制定辖内科技培训计划。
未按要求编制全辖及阶段性科技工作计划，造成工作延误的，1次扣1分；未定期对工作进行总结和上报的，一次扣1分；未按规定对档案进行建档、建库保管、备查和登记的，1次1项扣0.5分；未按计划组织人员培训和新业务上线培训的，1次扣1分。
（3）信息安全工作6分。每年制订演练计划并对机房组织两次应急演练；每年按要求组织两次全辖范围的计算机应用检查，对检查情况进行通报，对问题和隐患进行督导整改处理。
未制订及组织实施应急演练，对突发科技事件处臵不力的，1次扣2分；未按要求进行计算机安全检查，少1次扣2分；检查面少1个百分点扣0.5分；检查未通报、未督导整改处理的 扣1分。
2.硬件管理12分。
（1）设备档案管理3分。按规定建立电子设备管理档案，并及时动态修改设备使用状态。未按规定对电子设备建档、保管、登记的，1次扣0.5分；
（2）设备运维管理3分。对新购设备及时进行安装调试，对在用设备定期维护保养，对故障报修设备及时响应、及时修复。未按要求对计算机设备进行安装、测试的，1次扣0.5分；未及时维修和排除硬件故障的，1次扣0.5分；
（3）设备购臵管理3分。按业务发展、办公需要做好设备购臵计划，严格按硬件购臵职责和程序采购设备。未及时按计划购臵设备或者未按
要求淘汰老化设备的，1次扣1分；对硬件购臵程序执行不到位的，1次扣1分；
（4）视频会议管理3分。每月1次对视频会议设备进行巡检、保养，会前做好会议准备并保障视频会议召开。未按规定对视频会议设备进行准备，造成延误会议的1次扣1分；维保不到位的，少1次扣1分。3.中心机房管理15分。
（1）机房巡查、检查4分。每天对机房设备和基础设施进行巡查4次，并按时登记运行日志的，缺1次扣0.5分；每月对中心机房进行1次安全检查，对设备和基础设施进行评估，少一次扣1分；
（2）机房运维4分。机房出现的故障问题应及时登记并处理，不能处理的及上报。对发现的问题没有登记、处理并按要求上报的，1次扣1分；
（3）机房值班3分。每月（含重大节假日）编制值班表, 缺一次扣1分。严格执行机房24小时值班制度，发现值班脱岗、擅离职守的，1人次扣1分；
（4）机房安全管理4分。严格执行机房安全管理制度。因机房管理不到位出现重大事故的1次扣4分。4.网络通讯管理10分。
（1）网络规划及变更管理3分。按省中心统一网络规划，如局部变更，先论证再报省中心审批后执行。未按要求执行的1次扣2分；网络变更未按要求做测试和验收的1次扣1分。
（2）运营商管理2分。督促运营商加强管理，每季度配合运营商做好对通讯设备、线路进行维护巡检。少1次扣1分；
（3）网络运维5分。按周汇报、按月汇总网络运行报表；及时响应机构网络故障并及时处理。未及时向省中心上报网络运行周报、未按月汇总的，1次扣1分；未及时解答、处理网络通讯故障的，1次扣1分，造成投诉或贻误生产的，一次扣2分。5.科技支撑力建设20分。
（1）新系统推广5分。配合省中心新系统推广，按时配合省中心完成各阶段新系统工作任务，未按时配合的1次扣1分，工作措施不到位出现影响系统项目推广的扣2分。
（2）需求管理5分。定期收集各条线反映的问题、故障，并进行整理汇总，对不能解决的按规定及时上报。未定期收集、整理、上报计算机系统各种问题的，1次1项扣0.5分，未按规定及时上报的1次扣1分。
（3）中间业务研发推广5分。根据业务发展需要，积极配合相关部门做好中间业务需求的调研。未及时完成项目需求调研的，1个项目扣1分；未及时做好项目后续维护的，1次扣1分。
（4）自助设备安装与维护5分。做好自助设备安装和日常维护，因技术服务不到位影响自助设备正常运行的1次扣0.5分，没有按计划及时做好自助设备技术培训的，1次扣1分。
（九）后勤保障部 1.物业管理20分。
（1）做好襄阳农商行机关大楼、集锦巷家属院、原城区联社家属院、交通路家属院、水星台家属院的物业、消防、电梯及水电管理工作计5分，出现一般性问题一次扣0.5分，出现严重问题的此项不得分。（2）对襄阳农商行（原市联社房产基建）属后勤保障部管理的出租房、承租房及公寓房进行建档，做好上述房产的管理工作计5分，因管理不到位出现失误的一次扣0.5分，发生责任事故的此项不得分。（3）保洁卫生管理5分。做好襄阳农商行机关大楼的保洁卫生管理工作，保持良好的办公环境，发现因保洁不到位而影响农商行形象的一次扣1分。
（4）花卉租摆管理5分。按照花卉摆放的要求定期对机关大楼的花卉进行更换，确保机关大楼所有摆放花卉新鲜无黄叶，发现有枯死的花卉一次扣0.5分。
2.食堂运营管理20分。每周按时制定菜谱并进行公示，未按时制定一次扣0.5分；按时保质保量供应早、中、晚餐及客餐，延误1次扣1分；饭菜出现变质问题的，1次扣3分，未按月盘点的，1次扣2分，出现账实不符的，1次扣3分。
3.会议、会务、来客接待以及健身房、活动室、棋牌室后勤保障工作15分。做好农商行机关来客接待及各类会议的后勤保障工作，棋牌室、活动室的卫生保洁及开关时间，对日常来
客及各类会议的与会人员食宿进行合理安排，出现因后勤服务工作不到位造成失误的一次扣1分，出现重大失误的此项不得分。
4.车辆管理10分。上班期间擅自离岗的1次扣1分，不服从安排的1次扣1分，公车私用的发现1次扣1分；因车辆管理不到位，影响领导出行或接待工作的，1次扣1分；不按程序申报擅自维修车辆及购买车饰物品的，1次扣1分；因违规违法行驶导致交通罚款的，1次扣1分，酒后驾驶公车的，1次扣3分；造成责任性交通事故的，1次扣3分。
5.物品管理5分。严格执行大额采购申报制度，建立物品领用登记表，大额采购实行先申请后采购，对各部门需要的办公用品实行领用签批、登记制度，对因制度执行不到位出现失误的一次扣0.5分。二、二级部门（7个）
（一）改革办
1.综合协调 20分。统筹协调各行社与监管机构、中介机构关系，处理反馈意见，做好沟通、协调工作。完成时间：全年。因沟通协调不力，产生重大分歧的一次扣2分。
2.推动农商行组建10分。确保枣阳农商行2014年4月份挂牌开业；宜城联社在2014年4月底完成湖北银监局现场验收及整改工作，5月份完成筹建材料上报银监会工作，8月份获批银监会批复，11月份完成挂牌开业工作。2家农商行组建目标未如期完成的，少一家扣1分。3.董事会工作10分。按章程规定和董事会议事规则，负责股东大会、董事会的筹备、信息披露等，做好会议记录、相关提案、决议等文件的准备、董事签字、档案资料管理和决议执 25 行督办。出现一次差错扣1分。
4.信息服务10分。及时准确、真实全面地提供产权改革的政策信息和改革进度。完成时间：全年。信息提供不及时、不到位贻误农商行组建工作的，一次扣5分；信息失真一次扣5分。
5.督查辅导10分。辅导各改制行社按照农村银行组建标准，做好法律程序履行和材料申报工作，督导各改制行社做好筹建和开业期间会务组织、资料准备等。完成时间：全年。督导不到位一次扣1分。6.文字材料及数据上报5分。完成省（市）联社、监管部门要求的各项统计任务，做好上传下达。完成时间：全年。延迟或漏报一次扣1分。7.指标监测5分。按季度监测各行社监管指标，提出处臵意见并推动落实，确保持续达标。完成时间：全年。一项不达标扣1分。
（二）财务中心 1.会计辅导20分。
（1）会计辅导10分。制定包片辅导计划及辅导内容，按月对网点开展会计辅导。未按计划进行会计辅导的，一次扣1分；辖内网点存在严重违规操作的，一次扣1分；因违规操作引发案件的，一次扣10分。（2）学习管理10分。及时传达财会管理办法，制定员工学习计划，按月编排学习内容，适时组织员工考试。未按计划组织学习，一次扣1分。
2.会计核算10分
（1）会计核算3分。严格根据《湖北省农村信用社财务管 26 理办法》（鄂农信发[2013]21号附件1）、《湖北省农村信用社会计核算办法》（鄂农信发[2013]21号附件2）等财会制度进行会计核算。
出现会计核算差错的，一次扣0.5分；导致财务指标严重失真的，一次扣3分
（2）发票审核3分。依据税务部门出台的相关规定，逐一审核各项发票，杜绝违规支付。因审核失察，接受违规发票的，一次扣0.5分；引发违规风险事件的，一次扣3分。3.账户管理10分
（1）根据中国人民银行印发的《人民币银行结算账户管理办法》等账户管理规定，严格审核网点报送的开户资料，并及时上报人行账户管理部门。错报或无故延迟报送，一次扣0.5分。
（2）积极对接人行账户审核工作，及时取回开户许可证书，并监督网点合规管理账户。因监督不力，导致账户违规使用的，一次扣1分。4.财务操作风险管理10分。
严格按照《关于进一步做好财会操作风险防范工作的通知》等相关文件要求，加强财会风险防控工作。一是每年组织一次辖内财会制度落实情况的全面检查。二是按规定对辖内县级行社的财会操作风险防范工作进行综合评价。三是每年开展一次对固定资产购臵计划执行情况的检查。四是对县级行社过渡性科目、财务损失挂帐等重要内容建立台账进行监测。五是每季至少组织一次辖内网点财会基本制度落实情况的全面检查。六是每月至少对辖内网点财会操作风险点进行专题检查和分析。未按规定落实到位的，一次扣1分；财会操作风险管控不到位，出现重大违规事件的，一次扣5分。27 5.远程授权10分。
（1）严格按照《襄阳农商行大额资金交易授权管理办法》执行大额资金交易操作流程，实行预约登记、分级授权审批制度。存在违规操作的，一次扣1分；
（2）掌握授权业务技能，严格审核授权要素，提高授权效率。授权滞后影响网点业务，一次扣1分;未严格审核引发风险事件，一次扣5分。
6.柜员管理10分。
根据《湖北省农信社新一代业务系统机构设臵和人员配备方案》（鄂农信办字[2012]18号）等文件要求，兼顾业务发展与风险防控，合理调整柜员结构。未合理配臵柜员，一人/次扣1分；违规调配柜员，一次扣5分。
（三）集中监控中心
1.集体活动5分。积极参加农商行、安全保卫部、监控中心组织的各项活动、学习和培训。无故不参加的，每人每次扣0.5分，扣完为止。2.任务完成10分。积极完成农商行、安全保卫部、监控中心安排的各项任务。各项任务一次没有完成的，扣0.5分，扣完为止。3.岗位履责30分。认真履行岗位职责，积极处臵监控发现的问题。对监控中存在的问题没有登记扣0.5分、没有按规定进行处臵扣1分，造成后果的，按严重程度扣1至5分，直至扣完。
4.设备维护10分。监控系统存在的问题，积极进行进行处臵。一些简单故障处臵不及时的，扣0.5分；技术性问题或设备故障不能处臵的，不登记不上报的，扣1分，造成一定后果 28 的扣1至5分，直至扣完。
5.优质服务5分。积极热情的为营业网点和客户服务。服务态度不好，遭到网点人员或客户投诉的，核实后每次扣0.5分，造成一定后果的，按其影响程度扣1至5分，扣完为止。
6.其他工作10分。积极完成农商行临时性安排的工作。没有完成的，一次扣0.5分，扣完为止。
（四）护卫大队
1.集体活动5分。积极参加农商行组织的各项政治学习和集体公益活动。包括部室内集体活动。无故不参加一次扣0.5分。直至扣完为止。2.枪弹管理20分。做好枪弹管理工作。严格落实枪支管理规定，按时保养枪支，确保无重大安全事故。未按要求保养导致枪支损坏或影响执行任务的一次扣5分，未按规定将枪支入库的一次扣1分，发生涉枪案件一次扣10分。直至扣完为止。
3.押运安全15分。严格押运操作规程，确保资金押运安全。未按规定操作受到上级通报批评的一次扣1分，出现安全隐患的一次扣2，造成经济损失和严重后果的一次5分。直至扣完为止。
4.运钞车管理10分。严守交通法规，精心爱护保养车辆，确保运钞车辆行驶安全，并按行、部有关规定管理车辆。未按要求保养车辆影响正常工作的一次扣0.5分，造成交通事故的一次扣2分。因违反交通法规造成重大交通事故的一次3分。直至扣完为止。
5.劳动纪律10分。严格遵守农商行相关规定，要有集体荣誉感和主人翁精神。员工之间相互团结无打架斗殴现象。因争嘴吵架影响工作的一次扣0.5分，造成一定后果的 一次扣1分。29 员工不服从工作安排或无故旷工一次扣1分。直至扣完为止。6.优质服务5分。做好对全辖网点的优质文明服务工作。造成网点投诉的，经查实一次扣0.5分。出现差错一次扣0.5分。直至扣完为止。7.其他工作5分。完成农商行安排的临时性工作。没有完成的一次扣0.5分。直至扣完为止。
（五）稽查中队
稽查中队队员考核按照《关于印发<襄阳农村商业银行稽查中队队员考核暂行办法>的通知》(襄农商银发„2013‟31号)文件执行。依据《关于进一步加强全省农信社稽核审计队伍建设的意见》（鄂农信办字[2013]117号）中“各市县行社要相应提高本级行社稽核审计队伍的工资待遇，与审计工作质量挂钩考核。对稽核审计队员不分配存款、贷款和清收不良贷款等任务”之规定，稽查中队队员不分配存、贷款、和不良贷款清收等任务。
（六）基建办
1.基建项目规划10分。基建项目立项严格按照省市文件要求，认真征求基层意见，做到切合实际，规划合理。未征求意见，一次扣1分；未制定实施计划，一次扣1分；无特殊情况未完成基建计划的，每个网点扣1分。
2.基建项目现场勘查10分。对议定基建项目做到现场详细勘查，实事求是；施工过程中，认真负责，做好监督、协调工作。未尽职勘查，一次扣1分。
3.基建项目设计预算10分。本着最低的资费和最优的服务为设计标准，科学合理预算和设定拦标价；基建项目平面设计图需报经相关领导及安全保卫部审核通过。预算不切实际，一 次扣2分；未及时报审，一次扣1分。
4.基建项目招投标10分。严格执行招投标操作程序，落实推荐、评标、定标三分离的原则，加强招标采购立项、开标、评标、定标的全过程监督，确保公平、公正、公开。存在违规操作行为，一次扣2分。5.基建项目工程质量10分。明确责任，全程监督，确保工程质量。凡因未履行监督职责，出现质量问题，每项目扣2分；严重影响正常营业的，每项扣5分。
6.基建项目建设进展10分。对已经批复项目，应及时实施，跟踪督促施工，根据项目工程量，合理设定期限，确保及时投入使用。未及时实施的，每项目扣2分；因督促不力，导致项目延期，每次扣2分；项目超预算施工，每超1个百分点扣1分，并责令相关责任人出具书面情况说明。
7.规范项目标示10分。严格按照省联社VIS手册标准统一规范实施。未按VIS手册实施，每项扣5分，并责令限期整改。
（七）营业部（清算中心、票据中心）1.清算中心（含金库）70分
（1）金库管理10分。主要任务是襄阳农商银行现金金库，确保现金库房资金安全，负责库房现金清分、整理、鉴伪工作。如发现库房现金未及时清分、整理，发现1次扣1分；发现长款、短款1次扣1分；发现不遵守库房管理规定，造成风险隐患的1次扣2分。
（2）现金供应5分。如因库存现金不足，造成营业网点不能正常对外营业，1次扣1分；如因未合理控制现金库存，造成现金库存长期超限额，1次扣2分。
（3）现金调拨5分。如因清算中心人员工作原因，造成网 点现金未能及时下调及上介的，1次扣1分。
（4）人民银行存取款业务10分。承担本行及代理宜城、南漳、保康三家行社在人民银行发行库的有关业务。如未及时办理向人民银行现金上缴和领现业务的，1次扣1分；如未能按时完成人民银行发行库安排的各项任务，1次扣1分。
（5）桶子调整及相关维护工作5分。如在各项手续都完善的情况下，应处理而未处理的，发生1次扣1分。
（6）承办全行未开通大小额支付系统网点的资金汇划及相关查询查复业务。分值为5分。如未能及时处理帐务，造成款项未能及时到达的，1次扣1分。
（7）全行资金清算汇划工作。具体承担全省农信社清算系统、农信银结算系统和人民银行准备金帐户管理和资金清算、结算等工作。分值为10分。如因人为计算失误，出现透支或准备金帐户存款余额低于最低限额的，1次扣2分。
（8）经办总行相关部门账务资金划拨。分值为5分。如因工作人员未能及时正确处理帐务，造成严重后果的，1次扣1分。
（9）承担历史数据展示平台查询明细工作。分值为5分。如未及时办理此项工作，1次扣1分；如未按照相关规定处理查询结果，1次扣1分。
（10）凭证及档案管理10分。具体承办全行凭证库的账务核算工作，承担全行所有网点重要空白凭证、银行卡及一般凭证的领用、调拨和保管。如未能正确匡算凭证用量，导致库存不足，影响网点正常营业的，1次扣1分。
以上所有扣分扣完本项分值为止，不计负分。2.票据中心70分
（1）签发银行承兑汇票10分。承办全行票据签发，如人为 导致未能及时签发银行承兑汇票，1次扣1分。如发生不按规定签发不规范汇票，1次扣2分。
（2）办理到期票据兑付10分。如人为原因未按时兑付票据，发生客户投诉事件，1次扣2分。
（3）重要凭证及印章保管10分。按规定保管已经签发银行承兑汇票底卡和银行承兑汇票业务印章，定期核对已签发的银行承兑汇票底卡，确保帐、卡、簿相符.如未定期核对，造成帐、卡、簿不相符，1次扣1分；业务印章不按规定保管，发现1次扣1分。
（4）票据业务查询、查复10分。认真做好有关银行承兑汇票的各种查询、查复工作，做到及时、准确。如未能及时回复，造成客户投诉，1次扣2分。
（5）到期票据兑付前的付款准备工作10分。根据保管的底卡在汇票即将到期的前10日，对承办网点下达划款通知书，对即将到期银行承兑汇票保证金提前1天进行解冻，并于汇票到期日督促网点全额上划承兑资金。如因票据中心工作人员工作原因，未能及时解付，造成严重后果，1次扣2分。
（6）保管全行各网点票据业务押品10分。要求按月核实，逐笔勾对，如未按要求办理，发现1次扣1分
（7）档案保管10分。按日整理，及时装订归档。如未达到要求，发现一次，1次扣1分，并要求整改到位。以上所有扣分扣完本项分值为止，不计负分。
三、直属经营部门（4个）
以下四个直属经营部门考核只与绩效工资的80%部分挂钩考核，业务指标完成情况考核以另外单独的考核办法为准（见附件）
（一）公司业务部 1.部门职能履责40分
（1）项目数据信息采集10分。公司业务部对运转的城市规划、产业布局、重点项目、纳税大户、百强企业等客户信息进行收集整理，并进行实时更新，以此为根据开展有针对性的对接和营销工作；每月对新信息数据进行一次采集，对存量信息库数据进行一次更新，并对各行进
行一次发布；未及时采集信息或信息采集不完整扣1分；未及时更新项目库信息扣1分；未及时将客户信息共享发布至各支行（部）扣1分，扣完为止。
（2）项目孵化10分。公司部在完成对客户的对接和可行性调查后，推荐给相应的承办行。按照承办行的需求予以协调执行，完成各项申报、审查及审批程序，列席贷审会接受审议与质询，并配合承办行落实金融服务方案，高效完成项目孵化，提高业务运作效率；与客户对接后未及时形成可行性报告扣1分，可行性报告获批后未能及时交与承办行承办的扣1分，未在农商行规定的办贷效率范围内完成项目孵化扣1分，未协助承办行落实金融服务方案扣1分，扣完为止。
（3）客户回访10分。对于营销过程中的客户和存量客户，公司业务部要强化客户回访机制；一是与营销客户的关键人进行不间断联系，寻找金融服务对接机会，二是对存量客户与承办行联合对客户核心人员或高管进行不定期的贷后维护，跟踪客户服务意见，拓展金融服务需求，要求据此建立客户回访登记薄，并形成回访日志；对营销中的客户每月回访达不到一次的扣1分，对存量客户每月回访不到一次的扣1分，回访日志信息不完整扣1分，回访日志不真实扣1分，扣完为止。（4）客服监督10分。为提升客户服务的质量，公司业务 34
（一）公司业务部 1.部门职能履责40分
（1）项目数据信息采集10分。公司业务部对运转的城市规划、产业布局、重点项目、纳税大户、百强企业等客户信息进行收集整理，并
进行实时更新，以此为根据开展有针对性的对接和营销工作；每月对新信息数据进行一次采集，对存量信息库数据进行一次更新，并对各行进行一次发布；未及时采集信息或信息采集不完整扣1分；未及时更新项目库信息扣1分；未及时将客户信息共享发布至各支行（部）扣1分，扣完为止。
（2）项目孵化10分。公司部在完成对客户的对接和可行性调查后，推荐给相应的承办行。按照承办行的需求予以协调执行，完成各项申报、审查及审批程序，列席贷审会接受审议与质询，并配合承办行落实金融服务方案，高效完成项目孵化，提高业务运作效率；与客户对接后未及时形成可行性报告扣1分，可行性报告获批后未能及时交与承办行承办的扣1分，未在农商行规定的办贷效率范围内完成项目孵化扣1分，未协助承办行落实金融服务方案扣1分，扣完为止。
（3）客户回访10分。对于营销过程中的客户和存量客户，公司业务部要强化客户回访机制；一是与营销客户的关键人进行不间断联系，寻找金融服务对接机会，二是对存量客户与承办行联合对客户核心人员或高管进行不定期的贷后维护，跟踪客户服务意见，拓展金融服务需求，要求据此建立客户回访登记薄，并形成回访日志；对营销中的客户每月回访达不到一次的扣1分，对存量客户每月回访不到一次的扣1分，回访日志信息不完整扣1分，回访日志不真实扣1分，扣完为止。（4）客服监督10分。为提升客户服务的质量，公司业务 34
正装鞋，指甲不得过长，男员工不得留长发，女员工尽量盘发；穿奇装异服的扣1分，发型不合规的扣1分，其他有失形象的行为的违反一次扣1分，扣完为止。
④工作效率5分。要求员工在工作时间保持较高的工作效率，不做与工作无关的事情；员工不得在工作时间打游戏，不得用聊天软件从事无关工作的聊天，不得用座机拨打与工作无关的电话；未能按时完成上级交办任务的扣1分；发现上班时间打游戏的、聊天的扣1分，用座机拨打无关工作电话的扣1分，扣完为止。（2）员工职责履行10分
依照《襄阳农商行公司业务部岗位职责》，公司业务部员工需完成各自的岗位职责；未能对自身岗位职责尽职履责的，一次扣1分，扣完为止。
（二）资金市场部 1.投资业务管理20分。
（1）合理安排富余资金。每日早上根据农商行清算中心上报的资金头寸表，科学合理摆布当日头寸，提高资金运用效益，下午4点前核对头寸达到上月末存款余额2%备付率要求后，超过1亿元的头寸部分未能通过货币市场及时逆回购，造成资金低效、闲臵的，1次扣1分；（2）业务联系。根据农商行可用资金情况，积极寻找交易对手，进行报价、询价、谈判，直至达成初步交易意向，未积极联系客户、寻找交易对手，造成资金闲臵或交易失败的，1次扣1分；
（3）前台业务。前台业务未进行双人复核导致业务出现差错的，1次扣1分（4）后台业务。后台业务未及时进行债券簿记系统处理，导致资金在下午五点之前不能按时到帐的（系统延时情况下，五点半之前不能到账的），1次扣1分；
（5）严格审批流程。按农商行有关规定、及时填报各类业务审批单报部门负责人审定、分管领导审批，未按规定逐级授权、逐笔审批的1次扣1分；
（6）合规操作。按业务操作流程、操作权限、领导审签的业务审批单所载的交易内容实施交易，否则1次扣2分；
（7）台账管理。每日交易结束后凭业务单据，按业务种类登记台帐，整理、保存好业务资料和交易合同。未建立交易台账、每日更新台账的1次扣1分；
（8）档案管理。相关审批资料、成交单据应按业务种类、成交时间依次整理、装订，保管不完善、不到位导致档案丢失、不完整的1次1项扣1分；
（9）分析报告。每月末前五个工作日提供投资业务分析报告，每日早上9点半前提供日报。未按时、准确、完整地提供各类业务分析报告或统计数据的，1次1项扣1分。2.资金回购管理20分。
每日根据清算中心上报的农商行资金头寸状况表，在上午9点之前匡算出当日融入资金量。交易员及时联系市场机构做好融资回购业务，确保资金链条稳定。未及时融入资金的，造成农商行备付金透支的，1次扣2分；造成质押券种出现差错的，1次扣2分。3.理财业务管理15分。
（1）理财系统登记。应按照中央国债公司理财信息系统操作规范，在发售前产品相关资料向属地银监部门进行电子化报告。未及时、规范、完整录入本行理财产品要素到全国银行业理财信息登记系统的，1次扣1分；
（2）理财资金托管。未按有关规定开立托管账户、做好理财资金第三方托管的，1次扣1分；按托管合同的约定发送交易指令，交易指令发送不及时、不准确、不规范，造成业务失败的，1次扣1分；（3）理财资金运作。理财资金投资运用超出银监部门以及省联社规定范围的，1次扣1分；理财产品存续期间，理财资产风险识别、监测不到位，未及时提出操作建议的，1次扣1分；
（4）交易行为管理。理财资金操作人员在进行投资时，未按资金业务相关审批、交易流程进行理财资金投资运用的，1次扣2分。4.系统管理10分。
（1）操作员管理。未及时增加或删除操作员的，1次扣1分；操作员密码口令泄露的，1次扣1分；
（2）密钥更换。未按季更换操作员密码口令并做好登记备案的，1次扣1分；
（3）业务系统管理。根据岗位变动未及时调整、变更操作员权限的，1次扣1分；各类业务系统未按管理部门通知及时进行系统升级更新而
影响业务办理的，1次扣2分；系统管理不到位导致案件发生的，本项不得分。
5.设备管理5分。按月定期检查、保养、维护各类业务计算机及电子设备，未按月检查、保养的1次扣1分；影响各类业务正常运行的，1次扣1分。
（三）电子银行部
10个工作日，将通过农商行内部审核的理财 31.组织辖内电子银行业务培训工作10分。根据省联社新产品的推广适时培训，每季至少培训3次，少1次扣2分。
2.制定和落实电子银行业务宣传营销方案10分。每月组织或者参与全省、本行营销不少于1次，缺1次扣2分。
3.电子银行业务安全检查10分。每年对辖内行社电子银行业务开展1次交叉检查，每季对各县级行社和支行（部）检查不少于3家，少2家扣1分。
4.做好客户投诉处理工作5分。及时处理客户投诉，处理不及时或不反馈意见的1次扣1分，处理不到位导致客户不满意的1次扣1分。5.协助辖内行社做好系统客户、重点客户的电子银行业务拓展10分。平均每季协助一家支行做好系统客户拓展，欠1次扣1分。
6.做好本条线的统计报表和业务统计分析5分，每季度分析1次，少1次扣2分。
7.负责辖内电子银行业务的业务指导和工作督办，协助省联社电子银行中心进行业务差错处理10分，对处理不及时的，每次扣1分。月结。
没有按规定建立各类账薄或账薄建立不齐全、登记不规范的一次扣2分；没有按要求记账、销账、对账或不及时的一次扣2分；借据、重要凭证、信贷档案登记、领用、管理不规范或缺失的一次扣2分。
（2）台账管理10分。按规定分类别、分支行、分清收责任人分别建立清收管理台账，规范基础管理。各类台账建立不完整、不规范或登记不及时的一次扣2分。
（3）考核兑现10分。按要求对各支行（部）和清收责任人分别建立表外不良贷款清收考核台账，一月一考核，一兑现。考核兑现不及时或出现差错的一次扣2分。2.行为管理30分。
（1）清收工作日志10分。统一印制《清收、催收工作日志》，按工作日志内容要求，详细记录每一天的清收、催收工作情况，一周一检查，一考评。工作日志记录不完整、不详细、不真实的或缺失较多的一次扣2分。
（2）包片、包大户清收管理责任10分。按要求落实包片和大额贷款包户清收、保全管理责任，统一印制《逾期贷款催收通知书》，实行编号管理，做好资产保全；制定大额贷款清收、处臵预案，落实责任，跟踪监测管理。催收、保全工作不真实或完不成保全工作任务的或大额贷款清收预案落实不到位的一次扣2分。
（3）减免利息操作规范10分。严格按《襄阳农商行表内外不良贷款利息减免操作办法》要求，做好调查、资料收集和申报工作。调查不尽职、资料收集不完整、申报不及时的一次扣2分；申报资料不真实，弄虚作假的或收贷、收息不按规定要求及时入账的，此项不得分，并按相关规定依规追责。40
8.负责制订全年电子银行及中间业务计划，并做好数据统计上报和指标考核5分，对考核处理不及时的，每次扣1分。
9.负责制定中间业务营销方案，组织辖内机构进行宣传营销和推广5分，每半年开展一次，少一次扣1分。
（四）资产经营部 1.基础管理30分。
（1）账务、档案管理10分。按规定做好账务、借据、凭证、档案规范管理；按要求做好记账、销账、对账工作，日清月结。没有按规定建立各类账薄或账薄建立不齐全、登记不规范的一次扣2分；没有按要求记账、销账、对账或不及时的一次扣2分；借据、重要凭证、信贷档案登记、领用、管理不规范或缺失的一次扣2分。
（2）台账管理10分。按规定分类别、分支行、分清收责任人分别建立清收管理台账，规范基础管理。各类台账建立不完整、不规范或登记不及时的一次扣2分。
（3）考核兑现10分。按要求对各支行（部）和清收责任人分别建立表外不良贷款清收考核台账，一月一考核，一兑现。考核兑现不及时或出现差错的一次扣2分。2.行为管理30分。
（1）清收工作日志10分。统一印制《清收、催收工作日志》，按工作日志内容要求，详细记录每一天的清收、催收工作情况，一周一检
查，一考评。工作日志记录不完整、不详细、不真实的或缺失较多的一次扣2分。
（2）包片、包大户清收管理责任10分。按要求落实包片和大额贷款包户清收、保全管理责任，统一印制《逾期贷款催收通知书》，实行编号管理，做好资产保全；制定大额贷款清收、处臵预案，落实责任，跟踪监测管理。催收、保全工作不真实或完不成保全工作任务的或大额贷款清收预案落实不到位的一次扣2分。
（3）减免利息操作规范10分。严格按《襄阳农商行表内外不良贷款利息减免操作办法》要求，做好调查、资料收集和申报工作。调查不尽职、资料收集不完整、申报不及时的一次扣2分；申报资料不真实，弄虚作假的或收贷、收息不按规定要求及时入账的，此项不得分，并按相关规定依规追责。3.其他工作10分。
（1）集体活动5分。按要求积极参加总行组织的各类集体活动。不积极主动参与或无特殊情况不参加的一次扣2分。
（2）临时工作5分。积极完成领导交办的和农商行安排的其他工作任务。落实不到位的一次扣2分。第十二条 倒扣分项目（标分15分）
在量化指标考核总分100分的基础上实行倒扣分。
（一）劳动纪律管理5分。部门人员迟到、早退、脱岗、无故不参加机关集中学习、业务培训以及其他集体活动的，1次扣部门绩效考核分1分；旷工1次扣部门绩效考核分1分；在办公区吵闹影响单位办公
形象的，1次扣部门绩效考核分1分；工作时间玩游戏、看股市行情或网络电影等与业务无关的，1次扣部门绩效考核分1分。
（二）遵纪守法执行5分。机关员工应严格遵守国家法律法规和各项内部规章制度，认真履行岗位责任。员工个人在工作期间出现严重违规违纪问题受到纪律处分的，一次扣5分；出现集体严重违规问题以及个人经济问题、赌博等违规违纪违法问题的，视情节扣部门1－3个月绩效考核分5分。
（三）部门履职情况5分。机关各部门应按照服务承诺、首问负责、限时办结、失职追究的原则，为基层和客户提供优质高效服务，如有工作不到位受到下级单位、本级其他部门或外部人员投诉，经核实的，1次扣部门绩效考核分2分。报表、材料报送等工作不及时、不到位，出现重大失误或差错，受到省、襄阳农商银行通报批评、领导口头批评的，视情节扣责任部门2－5分。做好包点工作的督办、指导和帮扶，督办不到位、没有制订帮扶措施，无包点工作总结的，视情况扣包点部门1-2 41 分。
第十三条 部门绩效考核打分
各部门当月绩效考核得分先由本部门根据当月各项工作任务完成情况自评打分，再报分管领导审核签字。
部门绩效考核得分=公共管理目标考核得分+部门管理（经营）目标考核得分+倒扣分
第六章 员工履职考核指标 第十四条 员工履职考核指标
员工责任目标实行百分考核。各部门要按照本办法中的考核内容设计本部门考核表，考核项目分为常规性工作任务、临时性工作任务和倒扣分项目。总分为100分，其中：常规性工作任务80分；临时性工作任务20分，倒扣分项目10分。
（一）常规性工作任务80分。由各部门根据本部门工作职责将工作任务落实到岗、到人，并制定考核细则，实行台账管理，同时报人事部门备案。
（二）临时性工作任务20分。单位或部门安排的阶段性或临时性工作任务，由各部门按月逐条登记台账，跟踪考核，按月兑现。
（三）倒扣分指标10分。
1.个人揽存工作5分。明确机关员工的揽存任务：部门主要负责人、副职、一般员工要积极做好揽存工作，部门总经理不低于500万元、副总经理不低于300万元、一般员工不低于100万元。实行日均余额和时点余额双项考核。根据省联社文件规定，护卫大队员工不参与揽存任务考核工作。机关员工在做好本职工作的同时，要完成个人名下存款余额要求，对未完成
第42/46页 揽存任务的员工按完成比率进行扣分，超任务的不加分，对一季度末完成率在80%以下、余额低于同职级人均水平且排名最后的人员，调离机关，充实到基层业务一线。（信贷管理部负责考核）
2.无故不参加机关集中学习、业务培训以及其他集体活动的，1次扣1分。工作时间玩游戏、看股市行情或网络电影等与工作无关的事，1次扣1分。3.旷工每半天扣2分，迟到、早退、上班时间中途溜岗1次扣1分，上班时间吵闹影响机关工作的1次扣2分，违犯中午饮酒禁令的1次扣2分。
4.工作不尽责，导致出现明显失误或差错，受到省、襄阳农商银行通报批评、领导口头批评或被新闻媒体曝光的，1次扣责任人2－5分。
第十五条 员工绩效考核打分
员工绩效考核先由本人根据当月工作任务完成情况自评打分，再报部门负责人审核打分签字，并结合部门绩效考核得分综合计算个人当月最终考核得分。个人绩效考核得分=本部门绩效考核得分×50%+个人责任目标考核得分（常规性工作考核得分+临时性工作考核得分+倒扣分）×50%
其中：个人责任目标考核得分=员工个人自评分×20%+部门负责人打分×80%（由各部门自己考核计算）第七章 绩效工资的考核计发
第十六条 月度绩效工资的考核计发
（一）部门负责人月绩效工资的计发=月均绩效工资×本部门绩效考核得分/100
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（二）员工月绩效工资的计发=月均绩效工资×个人绩效考核得分/100 第十七条 年终绩效工资的考核计发
预留绩效工资的20%年底与包点工作完成情况、案防考核情况及领导评议结果挂钩考核兑现，其中包点工作完成情况占比为30%，案防考核情况占比30%，领导评议结果占比40%。第十八条 特别规定。
（一）借调省联社、休产假人员不参加月考核打分，得分按本部门员工当月平均得分计算。
（二）受省、襄阳农商银行通报批评或纪律处分的，按照《湖北省农村信用社员工违规行为处理暂行规定》扣减相应的绩效工资。第八章 专项奖励 第十九条 终了，对完成省、襄阳农商银行目标任务特别好的相关部门和有功人员进行奖励。具体标准由襄阳农商银行机关绩效考核领导小组研究确定。第九章 考核流程和纪律 第二十条 绩效考核流程
第一步：次月2个工作日内，部门员工对本人上月工作任务完成情况进行自评打分后交部门绩效考核员，由其报部门负责人签字打分。
第二步：次月4个工作日内，部门负责人对本部门上月工作任务完成情况进行自评打；同时对本部门员工的考核表进行审核打分。
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第三步：次月5个工作日内，绩效考核员将部门考核表送呈分管领导审核打分并签字后，上报人力资源部。
第四步：次月7个工作日内，人力资源部将各部门考核表集中送呈董事长审核签字，结果进行公示，并向各部门反馈部门考核得分。
第五步：次月8个工作日内，各部门根据反馈得分计算部门员工上月考核得分，经部门负责人签字盖章后报人力资源部，做为计算绩效工资的依据。第六步：次月10个工作日内，人力资源部将机关员工绩效考核工资表传财务统计部，由财务统计部根据工资表发放员工工资。
因未按时完成月度绩效考核任务而影响整个机关考核工作进度的部门，拖延一天扣1分，人力资源部门扣2分。第二十一条 绩效考核工作纪律
（一）各部门要建立内部绩效考核台账，适时登记。部门内部要职责明确、岗位清楚、任务到岗、责任到人，每项工作要明确时限和质量、明确扣分依据和标准。对本部门和员工的考核要实事求是，客观公正，严禁弄虚作假、相互照顾，严禁吃“大锅饭”、搞平均分配。要通过绩效考核进一步增强机关员工责任意识、效能意识，改进机关工作作风，为基层行社作好表率作用。
（二）襄阳农商银行机关部门及责任人在考核签字时要严格把关，认真审核，坚持原则，不徇私情，不搞相互平衡，要做到公平、公正、公开。
（三）年终，由审计部门对机关各部门的绩效考核工作进行审计。对查实的绩效考核不负责任、弄虚作假现象，要从严
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追究相关责任人责任，并追回多发的绩效工资。第十章 附 则
第二十二条 本办法由襄阳农村商业银行负责解释和修订。第二十三条 本办法自2014年1月1日起施行。附件1：襄阳农商银行公司业务部 附件2：襄阳农商银行资金市场部 附件3：襄阳农商银行资产经营部 附件4：襄阳农商银行电子银行部
第一章
总则
为了规范内部管理，改进工作作风，提高工作效率，促进各项工作的有序开展,依据省市行有关规定结合我行实际，特制定本办法。本办法适用于支行全体员工.第二章:员工守则
1、坚守工作岗位，服从指挥调度，在任何情况下不经批准都不得擅离职守。
2、严格按业务规章制度办事，按业务规程操作。
3、严禁利用职权谋取私利，不准向客户勒索钱财；不准接受用户的馈赠；不准乱收费用；不准拒办应该开办的业务或违章办理业务；不准刁难用户。
4、如实反映工作情况，不准弄虚作假。
第三章、劳动纪律管理要求
1、上班不准迟到、早退和中途溜班，不准在工作场所会客、不准旷工、消极怠工。有事必须请假，得到领导同意后，方可离开。工作时间开始后未准时到达者为迟到；工作时间结束前下班者为早退。
2、一个月内迟到或早退达3次以上者，除按迟到、早退扣罚外，另按旷工一日处理，依此类推。
3、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；假期已满，逾期未到岗的；不服从工作安排的均视为旷工。旷工3小时以内计旷工半日；旷工4小时以上6小时以内计旷工一日。
4、上班时间应做好本职工作,不准在上班时间干私活，不准上班时间下棋、打牌，不准在电脑上玩游戏、聊天。
5、严禁上班时间打闹、嬉戏、追逐、喧哗、串岗、、闲聊、吃零食、用餐、或干与工作无关之事。
6、严格遵守会议纪律，所有手机必须关机或在振动状况下，严禁交头接耳和随便出入会场。
8、享受公免手机原则上一律不得关机，休班柜员、客户经理、业务主管晚9点前不准关机。
三、安全保卫
1、未经上级批准不得让外单位人员或其它无关人员进入生产作业区域及各类营业柜台内。遇有上级或有关单位来人检查，必须验明其证件并向支行领导汇报批准后方可进入。
2、除安排的值班人员外，任何人不得在生产、经营场所留宿、过夜。
3、不准携带易燃、易爆、易腐蚀性物品进入生产、经营或工作场所，严防发生安全事故。
4、下班时大堂经理负责关闭营业大厅内空调、电视、网银终端、补登折机电源。其余各部门最后一个离开者,应切断本部门一切用电器具的电源(特别是饮水机)，锁好各类柜门，关好门窗，现金区并要做好110布控。
四、请假手续及批准权限
1、员工因事、因病或因探亲、办理婚、丧事宜等需要请假时，必须先行办妥请假手续方可离岗，因病住院的需提供医院开具的住院证明.假期完毕需续假的应办续假请假手续，否则按旷工论处。假毕上班前应进行销假。
2、在不影响正常工作的前提下,员工请假不超过1天的，由部门主管签批，2天以内的由分管行长签批,2天以上的由行长签批,各部门主管请假一律由行长签批.若无特别情况，员工不得越级请假、不得用电话请假、不得让别人代请假。员工请假获得批准后才可离岗。
3、员工需请探亲假、婚丧假时，受理者应审核其是否符合享受该种假类的规定，对不符者不得迁就给假。员工请病、事假的应按有关规定核扣工资。
4、连续旷工达七天或一年内累计旷工时间超过十五天的，企业有权予以解除劳动合同。
5、职工享受公费疗养的，必须在规定的期限内返回，若自行超期逗留的，超过的时间按旷工对待。
6、全行职工请假以书面形式报部门负责人签署意见后交综合管理部，由综合管理部根据职工劳动考勤制度及工作许可和实际需要核给，报支行领导审批；分管领导外出须向行长请假并告知综合管理部，行长外出须向市行请假并告知综合管理部。
五、罚则
1、对上、下班、开会迟到、早退第一次扣罚50元，第二次扣罚100元，第三次扣罚200元，个人每月累计迟到，早退5次扣除当月生产奖金。
2、中途溜班、窜班聊天及上班打牌的员工，每发现一次分别罚款50元/次，个人累计3次扣罚当月生产奖金。
3、严禁酒后上岗, 酒后上岗影响工作的，每次扣罚200元.4、严禁在工作时间和工作区域内抽烟，发现一次，处罚50元。
5、窗口服务人员必须严格执行规范服务标准，使用服务用语，坚持站立服务和双手接递。对不按规定执行的，处罚当事人每项10元。被客户有理由投诉的，每次处罚当事人500元。被省、市行神秘人检查中违规扣分的，每分值处罚100元；如得分90分以下被市行通报处罚的，由当事人承担所有经济损失。所有窗口服务人员上班时间未戴工号牌，无论何种原因，扣罚当事人20元/次，累计3次给予加重处罚。
6、所有工作场所严禁无关人员进入，营业窗口严禁吃东西、看书、带小孩及做与工作无关的事情，严禁无关人员进入营业场所，否则，扣罚所有在场当事人50元/次。
7、各营业窗口必须严格按照规定的营业时间开关门，如有推迟开门或提前关门现象，扣罚当班营业员50元/次，扣罚负责人100元/次。
8、严禁拉帮结派、挑拨离间，破坏团结。发生员工在生产场地吵架的，不论对错一律扣罚当事人300元；营业窗口代表着企业形象,窗口服务人员无论何种原因不得与顾客吵架，每发生一次处罚当事人500元，连续发生两次，合同工待岗、劳务工将予以辞退,网点支行发生此类事件每月超过两次以上的另处罚负责人300元.(如遇刁蛮,无礼取闹等客户,可交于支行长处理)
9、对非办公使用电脑，长期通电待机或玩电脑游戏者每发现一次扣罚当事人50元。
10、违反空调使用及照明用电使用“长明灯”每发现一次扣相关部门负责人50元。
11、中途溜班、窜班聊天及上班打牌的员工，每发现一次分别罚款50元/次，个人累计3次扣罚当月生产奖金。
12、各项罚款由检查人（部门负责人、支行长）开据罚款通知单，按时上交，超期不交，从酬金中加倍扣除。
六、监督检查
1、日常考勤由营业部负责。考勤人员严格按照考勤制度进行记录，不得作弊或庇护违纪人员。
2、考勤结果作为奖惩、奖金、福利发放的依据之一。凡无考勤记录者，均不得参加评先.评优。
3、实行领导查岗制度，每周由行领导轮流带班，不定期进行查岗，每周查岗不少于一次。
七、附则
1、本制度自下发之日起执行。
2、本办法解释权归***支行，上级另有规定的按上级规定执行。
第一章 总则
第一条为实现大连农商银行2014安全保卫工作目标和工作任务，全面贯彻落实总行2014年安全保卫工作指导意见，严肃履行总行与各支行、营业部签定的安全保卫工作责任状，特制定本考核办法。
第二条制定本办法的主要依据是《大连农商银行安全保卫工作手册》、《大连农商银行2014年安全保卫工作指导意见》和《大连农商银行2014年安全保卫工作责任状》等有关内容而制定。
第三条制定本办法有利于调动各级领导提高对安全保卫工作的认识，重视并加强对此项工作的组织领导，有利于监督制约各级领导和全行员工自觉认真严肃履行各自在安全保卫工作中应尽的职责，有利于实现大连农商银行2014安全保卫工作所确定的各项工作目标任务等。
第四条本办法适用于总行对各一级支行、营业部的考核。
第二章 考核对象
第五条按照各支行一把手对安全保卫工作负总责的要求，对各一级支行的行长履行安全保卫工作职责，履行与总行签订的安全保卫工作责任状情况进行专项量化考核。
第六条按照分管行长抓落实的要求，对各一级支行的分 管行长履行安全保卫工作职责、落实总行2014安全保卫工作指导意见，实现安全保卫工作目标任务情况，进行专项量化考核。
第七条按照安全保卫部门抓实施的要求，对各一级支行的安全保卫部门履行安全保卫工作职责，组织实施总行2014安全保卫工作指导意见、工作措施以及实现本支行安全保卫工作目标任务情况进行专项量化考核。
第八条按照总行安全保卫工作的重点是营业场所的要求，对各营业场所的人防、物防、技防、消防和安全保卫工作手册的执行、检查、监督、指导处罚等情况进行专项量化考核。
第三章 考核内容
第九条对各一级支行行长考核的主要内容是：
一、自身安全保卫工作岗位职责的具体履行情况，以《安全保卫工作手册》中的八项内容为依据。
二、考核与总行签定的安全保卫工作责任状的具体落实执行情况。
三、考核有无亲自组织召开会议落实总行安全保卫工作指导意见，研究布置履行安全保卫部门的目标任务。
四、考核有无亲自检查指导安全保卫工作，并对分管行长和安全保卫部门提出具体意见和要求。
五、考核对总行安全保卫工作专项督办事项的落实情况，对下级专项请示有无不及时答复办理等。第十条对各一级支行分管行长考核主要内容是：
一、自身安全保卫工作岗位职责的具体履行情况，以《安全保卫工作手册》中的六项内容为依据。
二、考核总行《2014安全保卫工作指导意见》在你支行的落实情况，以指导意见中的十项任务为依据。
三、考核你具体协助行长落实与总行签定的安全保卫工作责任状的执行情况，以责任状的内容为依据。
四、考核你的现场检查指导情况，看你是否按照规定进行现场检查指导，以查阅录像资料为依据。
五、考核你是否对安全保卫部的工作进行现场检查、督促和指导，以书面报告和会议记录为依据。
六、考核你是否对你支行所属的二级支行的主要领导进行安全培训，以具体培训内容资料为依据。
七、考核你与所辖二级支行所签定的安全保卫工作责任状的执行情况，以责任状为依据。
八、考核你对你支行所属员工违规处罚情况，以实际存在问题和实际处罚结果为依据等。
第十一条 对各一级支行保卫部考核的主要内容：
一、考核本部门及部门各岗位人员对安全保卫工作岗位职责的具体履行情况，以《安全保卫工作手册》中的十一项内容为依据。
二、考核总行2014安全保卫工作指导意见在你行的具体实施情况，以效果为依据。
三、考核现场检查指导和服务监督情况，以检查报告、影像资料为依据。
四、考核你支行人防、物防、技防、消防等方面的隐患排查以及排查后的整改情况，以事实为依据、以标准为界限、以制度为准绳。
五、考核部门安全保卫工作计划安排、实施总行工作意见的具体细则。
六、考核部门工作人员的综合素质能力，以完成总行工作目标任务的质量为依据。
七、考核应急预案的实施演练情况，以制度规定为依据。
八、考核按规定要求的安全状况分析报告、专项检查情况通报、工作总结报告、各种请示报告等。
九、考核自助银行设施的安全运行情况，以标准规定为依据。
十、考核总行等有关部门的工作督办情况，以完成质量和时间进度为依据。
十一、考核外包事项的监督管理情况，特别是库房、护运车等事项要重点监督管理。
十二、考核安全保卫工作的档案管理，以总行的要求为标准。第十二条 对营业场所考核的主要内容：
一、考核营业场所负责人及工作人员岗位职责履行情况，以《安全保卫工作手册》中的十一项内容为依据，以规定的内容为标准。
二、考核与营业场所有关的规章制度学习、落实、执行、检查、监督、处罚情况，以《安全保卫工作手册》中的规章制度部分为依据。
三、考核营业场所的物防是否达标，以物防标准为依据。
四、考核营业场所的消防是否达标，以消防法为依据。
第四章 考核权重
第十三条 以一级支行为单位、以为时限、以百分为标准进行量化考核。具体权重为：
1、行长占10%权重；
2、分管行长占16%权重；
3、安全保卫部门占24%；
4、营业场所占50%权重。
第十四条 具体考核量化标准：
1、考核一级支行行长的五项内容每项为两分，达到标准的满分，没有达到标准按照工作事项内容完成的比例得分，没做的此项不得分。
2、考核一级支行分管行长的八项内容每项为两分，达到标准得满分、没有达到标准按照工作事项内容完成比例得分，没做的此项不得分。
3、考核安全保卫部门的十二项内容每项为两分，考核达到标准得满分，未达到标准的按照工作事项内容完成比例得分，未做的此项不得分。
4、考核营业场所的五项内容每项为十分，考核达到标准得满分，未达到标准的每项扣五分，未做的此项不得分。
第五章 考核方式
第十五条 由总行安全保卫部，按照统一的标准，并坚持公开、公正、公平的原则对各一级支行有关个人、部门、营业场所对号入座 进行考核汇总。
第十六条 对有关个人、部门、营业场所的考核以总行安全保卫部组织的现场检查为主，非现场检查为辅的方式，发现问题对号入座，依规、依标合成分数、记录在案。
第十七条 对各级公安部门、银监部门、总行稽核等部门专项和非专项检查所发现的安全保卫方面问题，经总行安全保卫部核实认定后对号入座后纳入考核之中。
第十八条 总行安全保卫部采取定期检查与不定期检查相结合的方式，对各支行所属营业场所进行检查，定期是每季一次，不定期是根据特定时期、特定任务或有关举报随时进行有针对性检查，凡是检查发现的问题均记录在考核之中。
第六章 考核奖惩
第十九条 奖励标准：
1、对行长、分管行长考核排在全行前三名的授予安全保卫工作先进个人荣誉称号。
2、对安全保卫部考核排在全行前三名的授予安全保卫工作先进集体荣誉称号。
3、对综合考核排在全行前三名的支行授予安全保卫工作先进单位荣誉称号。
4、在全年安全检查中没有发现问题的营业场所给予通报表扬并从中评出一定比例授予安全保卫工作先进集体荣誉称号。
5、对荣获先进个人、先进集体、先进单位的除给予精神奖励 外，还要给予适当的物质奖励。
第二十条 惩罚标准：
1、对每次检查考核中发现的问题要依规、依标对号入座进行经济处罚。
2、对各支行行长、分管行长、安全保卫部经理出现的问题除了按规定处罚外，还要在安全保卫工作风险抵押金中每分按照100元、60元、40元进行扣罚。
3、每季总行进行检查考核通报表扬排名前三位，批评排名后三位。
4、对超出经济处罚问题，要按程序启动行政处罚等进行进一步处理。
第七章 附则
第二十一条 对荣获县级以上的公安系统奖励的，总行将按照统一标准进行加分。
第二十二条 对出现社会治安事件被刑拘判刑等影响总行声誉形象的总行将按照统一标准进行减分。
第二十三条 对出现重大安全事故负有主要责任的单位和个人实现一票否决并取消评先资格取消安全专项奖。
第二十四条 对符合前移一票否决事项的各级主要负责人实行前移一票否决权。
第二十五条 本办法适用于总行营业部，并由总行安全保卫部负责解释。第二十六条 本办法从二0一四年一月一日起执行。
大连农商银行
黄河钻井总公司做为胜利工程有限公司的重要单位, 80%以上的工作量和收入源于胜利油区关联交易。来自关联交易的资金, 具有稳定可预测、闭环结算到账快等优点, 能够迅速的投入生产运营, 因此, 加快胜利油区关联交易结算, 对保障总公司生产经营有序进行至关重要。为保障总公司生产经营正常运作所需资金, 激励各三级钻井公司加快关联交易结算, 我们积极开展各项工作, 重点在关联交易考核方面形成了一些好的经验做法。
一、2012 年执行的关联交易考核办法及弊端
认识到关联交易结算的重要性以后, 我们以关联交易完成井资金回收率做为考核指标, 考核三级钻井公司, 以加强关联交易结算。
( 一) 具体考核方式如下
1. 被考核者:各钻井公司。
2. 考核周期:按季度每年考核四次, 每月进行预警通报。
3. 考核计算公式:
4. 考核标准:以90%为标准比率, 计分100 分, 每增减1个百分点, 计分奖扣1 分, 奖扣额最高不超过20 分; 年度考核以100%为标准比率, 计分100 分, 每降低1 个百分点, 扣减1分, 扣减额最多不超过20 分。
( 二) 指标执行过程中, 我们发现了以下一些问题
1. 完成井资金回收率虽保持在90%以上的高位水平, 但各单位结算率波动明显, 呈现出季度末结算率高, 季度初结算率低, 且按季度循环出现的现象。造成这种现象的原因, 固然与甲方投资计划的季度释放有关, 但也反映出, 各钻井公司对于考核指标中的资金回收情况更加关注, 加大了在预收款回收方面的工作力度, 相对忽视完工结算。
2. 因预收款业务在结算流程中, 有流程审批链短的特点, 收款审核节点少, 到账更迅速, 各钻井公司在定额系统中有时多做预算, 按照预算的80% -85%多收预收款。虽保障了内行的相对充盈和高完成井资金回收率, 但实际结算后, 到账资金有限, 甚至出现个别单井, 结算需要倒付甲方资金的现象。
3. 由于完工未结算金额为估计值, 各钻井公司为提高完成井资金回收率, 完井未结算单井的预计结算值估计偏低, 以达到考核不落后的目的, 使考核结果出现偏差。
4. 正钻井收回的预收款, 没有合适的方式进行考核。跨年井本年结算, 没有合适的方式考核。
5. 各三级单位仅考虑月末结帐日的时点结算指标完成情况, 对日常收款关注不足, 业务提交不及时, 使资金流入动性不足。
二、总结经验不足, 调整细化考核管理办法
通过总结以前年度关联交易考核办法的执行效果, 我们对考核办法进行了重新梳理, 明确了调整原则, 并重新调整细化了考核管理办法。
( 一) 关联交易结算考核指标的调整原则
1. 全面性。考核指标应能够涵盖通过各种方式收取的关联交易资金, 含预收款、结算款、进度款, 对各钻井公司收取的全部关联交易资金进行综合评价。
2. 综合性。主要考核内容应能够相互补充, 互相促进, 坚持“责、权、利”相统一的原则, 对关联交易进行综合评价。
3. 可操作性。考核指标及考核内容细化、量化、具体、可控, 操作性强。
4. 激励性。考核指标应能够提现“多收多得, 按效分配”, 评价结果应与奖金挂钩。
5. 指导性与指令性结合。坚持以指导性为主、指令性为辅, 刚性考核的同时, 对具体收款方式、方法不进行过多干预, 各钻井公司可根据自身情况, 在结算款、预收款、进度款中进行选择。
( 二) 考核指标的调整及细化
1. 将关联交易完成井资金回收率和完井结算率两个指标加权考虑, 考核计算公式如下:
2. 关于完工未结算井预计结算金额的估计, 执行结算书估价, 无结算书按照区块平均价格估计, 避免收入预算虚高。
3. 通过胜利油田结算管理平台的业务提交节点用时统计, 对提交最及时的单位加计1 分, 以增强各家提交业务及时性。
三、取得的成果
通过对关联交易考核计算方法的调整, 取得了显著效果。 ( 一) 通过上述举措, 总公司关联交易结算率得到了显著提升, 且各月均保持了上升的态势。结算率的提高, 为收入分析和收支对比, 提供了准确的依据, 同时, 为加快内部二级单位之间的往来结算, 提供了资金保障。
( 二) 预收账款回收积极性显著增强。
( 三) 内行资金由明显提升, 通过稳定的资金流, 保障了生产经营的有序进行。
( 四) 引导各钻井分公司在“统一认识、大局为重”的主导思想下, 用考核兑现的方式, 提高了关联交易结算、收款的积极性和主动性。在修正考核指标下, 任何钻井公司关于收款的努力和积极做法, 都能体现在最终的考核计算结果中, 并被实际兑现, 各钻井公司以此更积极零活的采用预收款、进度款、结算款等多种方式, 充实内行资金。
关键词：绩效；考核；作用；办法
绩效考核是企业管理的一项系统工程，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工在生产、经营、管理过程的结果及效果做出价值评价。其核心是促进企业可持续发展能力的提高及竞争实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到最大化，从而促进企业更好地发展。绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。采用科学的方法和标准，对于员工职业生涯发展，最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力和提升企业核心竞争力具有深远的意义。
一、企业绩效考核的作用
绩效考核是企业管理的重要内容，是衡量确定员工劳动报酬的根据，是员工职业生涯发展的需要。伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和高层次的挑战，员工是否适应这些变化，是否满足新岗位和高层次的要求，这就需要对员工不断进行绩效考核。在绩效考核过程中让员工明白自己为适应这些变化中存在的不足和急需解决的矛盾，明白自身素质与新岗位和高层次的要求存在的差距。绩效考核会影响员工职业生涯规划、竟聘选拔、薪酬奖惩、教育培训等方面，只有经过循环不断的绩效考核，才能促进员工不断提高自身素质，改善素质结构，让员工自觉接受企业培训和自我深造，帮助员工完成自我定位，最终实现员工个人职业生涯目标和企业目标。
二、企业绩效考核存在的问题
随着改革的深入，国有企业的管理水平不断提高。绩效考核在保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标方面发挥了积极作用。对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用，但是目前国有企业绩效考核工作仍存在着许多不足之处，对员工缺少监督、绩效考核和激励措施，使得员工的工作积极性不高，在一定程度上制约了企业的发展。
1、缺乏明确的绩效标准，考核标准可衡量性差。企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化。用模糊的考核标准或用相关性不大的标准对被考核者进行考核，缺乏明确的绩效目标，员工不清楚如何才能得到企业的认可，不知道该朝着哪个方向努力。因此，在考核中存在着流于形式，考核年年搞，年年都是例行“走过场”。
2、绩效考核程序不健全，缺乏有效沟通。很多企业是为了绩效而进行绩效考核，没有可行的绩效计划，考核者没能真正理解绩效考核的意义与目的，甚至忽略了沟通环节，使员工不理解企业为何要进行绩效考核，造成结果没有令人信服的依据，使考核流于形式。
3、考核者主观因素导致绩效考核的偏差。人力资源主管在绩效考核过程中出现各种误差，造成考核误差原因很多，如考核项目设立不当，考核各项目之间所给的分值不当，考核程序不严格，过宽过严误差，个人偏见，近期效应等误差。考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评判，难免受个人喜好因素影响。
三、完善企业绩效考核的措施办法
1、建立科学的考核制度，制订符合企业自身特色的行之有效的考核标准，做到考核内容、方法、指标等公平、公正、公开、可行。根据“德、能、勤、绩”的考核要求，合理考量业绩在绩效考核中的比例与权重，对于业绩之外能量化的应尽量予以量化，对于不能直接产生业绩的行政管理部门员工，其业绩与相应的业务部门挂钩，没有对应的业务部门则与企业的整体业绩挂钩，促进员工纠正“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，避免员工缺乏服务观念和合作意识，因管理、服务不到位而影响基层员工的积极性和业绩。
2、因岗制宜，因人施教。做到人尽其才，才尽其用，相关制度的拟定要有针对性和可操作性，运用员工考评机制，发掘员工的发展潜力，按个人特长、意愿安排适当的岗位，使绩效考核标准真实全面地体现员工的“德、能、勤、绩”等各方面的实际状况。
3、运用企业文化激励员工端正工作态度，充分发挥工作积极性和聪明才智。企业界流行“比知识更重要的是素质，比素质更重要的是态度”的观念，但在部分企业员工中普遍存在为领导、为老板工作的思想，而没有深刻认识到是为了个人的职业规划而工作，努力工作最终不是为了其他的人，而是为了提高自己的才干和生存、发展空间。
4、处理好企业内部运行的障碍和短板，解决个别员工的不协作现象。提倡全局意识、合作意识、服务意识，使各部门员工都遵守“下一道工序是客户”的规则，解决工作中存在的“事不关己，高高挂起”和相互“踢皮球”的不良现象，清除企业经营管理中的一些死角和积弊，避免因个别员工工作上不合作导致其他员工业绩不佳。
5、把绩效考核作为提高员工素质的契机。每个年度组织绩效考核前，不但要集中培训绩效考核的执行者，使考核者能够真正客观、公正地对每个被考核员工的绩效进行考核，减少或避免考核误差，同时对被考核者也要进行相应的培训，使更多的被考核者熟悉与自己有关的考核内容、方法、指标等，主动规范自己的工作行为，纠正以往工作中存在的问题，提高素质，减少失误，不断提高工作绩效，从而为提高部门绩效、企业绩效奠定坚实的基础。
6、部门与员工进行有效沟通，并进行不断的总结改进。企业主管部门与员工沟通分年初和年末两次。内容分别为年初确认部门绩效考核目标，年末共同对绩效工作总结检讨；部门与员工年初沟通量化标准、如何提高，年末进行总结、反思。通过面谈沟通，使绩效考核在实践中不断提高。
7、试行多方位的考核机制。全员参与，实行自我考核、上级考核、下级考评上级相结合的办法。绩效考核通常只是上级考核下级，有些员工对自己的感性定位与绩效考核的结果有差距，试行让员工自己对照考核标准来考核自己，找差距，这样更能加深对考核内容、方法、指标等的认识。同时下级对上级部门、领导采取不记名考评的办法，能够促进管理人员以身作则，加强合作，搞好服务，从而推进企业的整体绩效上台阶。
