职代会讲话

职代会讲话（精选5篇）

职代会讲话 篇1

提高服务质量开创公司新局面

——在公司一届二次职代会暨2014工作会上的讲话

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志们：

在公司成立两周年之际，我们在这里隆重召开一届二次职代会、安全会、党建会暨2014工作会。四会合一，精简高效。友良同志作的行政工作报告，客观实际的总结了2013年的工作。我非常满意。2014年经营承包指标分解科学，运行方案任务具体，安全措施扎实到位，我完全同意。会上还表彰了2013年工作中涌现的各类先进集体和先进个人。在此，我代表公司党委向受表彰的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来奋战在公司各条战线，为公司发展和稳定做出贡献的全体干部职工、离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

2013年，对实业公司来说，是打基础、抓规范、干实事、谋发展、求实效、树形象的一年。一是改造了桑树坪矿供水系统，程解决了矿区2万多名职工家属的吃水问题。二是梅苑一区旧楼改造效果好。整个小区旧貌换新颜，成为韩城市一道亮丽的风景线，职工家属赞声一片；三是在马沟渠社区

1建成了居家养老中心，设施齐备，人性化服务，方便了周边的离退休老同志，为韩城矿区推广居家养老开了先河。四是矿区“两堂一舍”等基础设施发生了翻天覆地的变化，职工体面生活，快乐工作目标逐一实现。五是新梅苑C区陆续交工，插建的5栋高层住宅楼工程进展顺利，矿区职工住房紧张的矛盾有所缓解等等。可谓是成绩有目共睹，职工家属评价好。这些都证明了公司领导班子思路超前，团结奋进；管理人员敢抓敢管、方法得当；职工队伍爱岗敬业、尽心尽力。

2013年，公司虽然在各方面都取得了比较好的成绩，但也存在一些不足。主要表现在以下几个方面。一是专业化、精细化管理还有待加强；二是整顿劳动组织、劳动纪律和定岗定员工作推进有待加强；三是公司成本控制盒精益管理有待加强；四是企业文化氛围营造不浓厚，科技创新力度不大。五是党建质量管理体系落实不够扎实，个别单位基层党组织还不健全。这些问题希望在今年引起足够的重视，制定措施，认真加以解决。

2014年已向我们走来，面对当前形势，我们辩证分析，满怀希望，正确面对。为充分适应当前形势，干好本职工作，我讲六点意见：

一、抓好社会治安综合治理，切实维护矿区稳定

2013年，公司在综合治理和信访稳定这两方面实现了工作目标，这是值得肯定的。今年，公安、保卫部门继续配合，通力合作，开展矿区治安综合治理，严厉打击矿区违法犯罪和不正之风，保证了矿区安全生产，施工建设的顺利进行，有力的保护了国家财产和职工家属的合法权益。要继续把信访稳定当成矿区和谐生产、生活和谐的突破口。认真倾听民怨，耐心对待接访，各级领导干部要站在讲政治的高度，亲自抓好信访稳定工作，严格按照信访接待日解决信访问题，积极变上访为下访，真心实意的为上访对象解决问题。实业公司现在担负着老企业的社会责任，职业病、老工伤、各类抚恤对象和困难职工占了很大比例，许多事情都是矿务局过去遗留下来的，如果处理不当就会引起越级上访。应该说，韩城矿区的信访稳定压力比较大，各级信访部门的同志不能掉以轻心，矿业和实业继续发扬协作精神，遇事一起商量，共同维护矿区稳定，建设和谐矿区。

二、提高管理水平和服务质量，创建韩城企业品牌

2013年，公司整体管理水平和服务质量有所提升，尤其在水电暖供应、小区、办公楼服务方面大家有目共睹。为了与标准化矿井相配套，矿业公司把“两堂一舍”纳入了矿井标准化建设范畴，在经营极其困难的情况下，拿出2600多万元对三个生产矿井的生产浴池、单身公寓楼、供暖锅炉进行更新改造。实业也拿出了572.06万元建成了标准化洗衣房，改造了职工食堂。使矿区生产性服务这块发生了翻天覆地的变化。尤其是职工洗衣房，实现了洗涤、熨烫、发放一

条龙服务，能确保职工班班穿上干净作衣。职工食堂饭菜花样多，消毒设施齐，就餐环境好。预计上半年，集团公司要在韩城召开生产性服务现场会，为下一步其它单位顺利移交生产性服务单位提供经验。希望实业公司在管理上继续加大力度，在制度建设和考核标准上进一步再完善，打造亮点，提升软实力，建韩城企业品牌，为会议圆满召开做好准备。

三、积极扩展业务范围，扎实开展节支创收

要做大做强韩城实业，必须不断扩展业务范围，寻找节支创收渠道。一是要加大住宅楼的改造，在硬件上投入，在管理方式上创新。桑树坪和象山分公司可以将老单身楼进行改造，实施廉租、廉价等形式，解决住矿人员的住房问题，尤其是解决协议工的带家户高价出租当地农民住房实际问题。二是桑树坪高层单身公寓楼今年投入使用后，要采取酒店式管理，这些业务要一并交给实业管理。因此，实业必须不断提高服务质量和管理水平。三是强力推进定岗、定员、定标工作。在不断提高服务质量的前提下，规范管理，压缩人员，能分流的富余人员尽量分流。四是做大做强现代服务业，首先要把专业化管理做强，用分流出去的人员积极对外扩展业务，加强内部考核，提高管理水平，增加职工收入。

四、认真执行有关规定，切实转变工作作风

“八项规定”和反对“四风”是我们转变工作作风的准则，是坚决抵制不正之风、提高服务质量的法宝。各级管理

人员，机关工作人员，都要“讲团结、说真话、办实事、求实效”上下功夫，做到“为民、务实、清廉”这是转变工作作风的基本要求。讲团结是考验一个人品质和作风的关键环节。要鼓励大家讲真话、讲实话，讲管用的话，讲贴心的话，讲能做到的话。要坚持走群众路线，相信群众，依靠群众。把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择，把群众的满意作为第一标准。召开会议要简短，会上说真话，说实话。下基层要轻车简从，调研要带着问题下基层。在此基础上，各级领导干部还要牢记党风廉政建设相关规定，常记为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实，树立正确的人生观和价值观，做廉洁从业的表率。

五、和各板块通力合作，共建矿区和谐景象

2013年，实业公司为矿业公司和各板提供了优质服务，取得了较好经济效益和社会效益。今年，实业要继续秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足矿区，继续抓好环境治理、住房分配、社会治安保卫等工作努力实现合作共赢。进一步加大韩城矿区内部协作范围，内部项目能由板块单位实施的尽量安排。尽量盘活内部资源，各板块之间互相提供方便，发挥各自优势和特长，齐心协力，共建和谐矿区新景象。

六、文化“铸魂”是关键，重在落实上下功夫

企业文化是民族的血脉，是群众的精神家园。能起到“铸魂、塑性、化物”的作用。企业文化不仅仅是喊口号，贴标

语，挂横幅那么简单。如果不搞企业文化，一个企业就没有精气神，就没有活力，就没有希望。公司上下要充分重视企业文化建设，要有计划，有组织的落实企业文化建设工作。始终牢记我们的企业精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、团队理念和创新理念，逐步达到6S基本行为规范的要求。希望公司通过抓文化建设，用文化铸魂，提升管理水平和服务质量，化解不利因素，塑造新的形象。我们要有把生产性服务打造成集团公司标杆的决心，带领职工勇往直前，圆满完成工作任务。

各位代表、同志们，矿业公司和实业公司及驻韩各板块公司共同承担着韩城矿区的未来发展。矿业公司的安全生产离不开韩城实业，实业的发展和壮大也离不开矿业公司。希望在新的一年继续合作，发扬优良传统，在竞争中拓展外部市场，为共同完成2014年目标任务而努力奋斗。

最后，在马年春节即将来临之际，在此，我向大家并通过大家向矿区职工家属拜个早年，祝各位在新的一年身体健康、工作愉快、合家欢乐！

职代会总结讲话 篇2

各位代表、同志们：

现在继续开会。

今天大会的议程有四项：

1. 表彰先进;

2. 通过局长工作报告决议;

3. 提交考核责任书;

4. **同志作会议总结;

今天大会的执行主席是：****************

下面进行大会第一项议程：表彰先进<莲~山 课件>

请****同志宣读表彰文件

下面进行颁奖(注：只颁局内奖项)

颁发**** 奖项：

请********颁奖

请**********上台领奖。

第二项议程：通过局长工作报告决议

全体代表认真听取、讨论了局长工作报告，提出了很好的意见。

大会主席团认真听取了各代表讨论情况的报告，并责成大会秘书组根据代表大会意见对局长工作报告进行了修改，今天提请全体会议通过。

首先请**同志宣读决议。

同意通过本决议的，请举手。

请放下。

不同意通过本决议的，请举手。

没有意见(或发表意见后)。

弃权的请举手，

没有。

全体代表一致赞成，让我们鼓掌通过。

第三项议程：提交年度业绩考核责任书。

首先，请副处级领导递交党风廉政建设责任书。

第二，请各部门、各基层单位主要负责人上台递交相关考核责任书。

第四项议程：请**同志作会议总结。

结束语： 经过全体代表的共同努力，xx电业局九届四次职代会暨工作会就要胜利闭幕了。

我对这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺!

大会期间，我们学习了国网公司、省公司两会精神，代表们认真听取并审议通过了苏跃同志所作的工作报告;听取了职代会工作报告。

会议回顾了“十一五”以来我们取得的成就，总结分析了过去一年来的工作中的成绩和存在的不足，明确了“十二五”的发展目标，对今年各项工作的开展进行了安排和部署。

会后，请各单位认真抓好本次会议的贯彻落实工作。

各单位领导班子特别是党政一把手要深刻认识到召开此次会议的重大意义，确保会议精神落实到班组、落实到员工;有关部门要加强对会议精神贯彻落实情况的.督查;还要充分发挥职工代表的作用，全体职工代表要认真履行职责，将会议精神尽快传达给本人所代表的每一位职工。

蓝图已绘就，征帆正远航!同志们，让我们更加紧密地团结在局领导班子的周围，以奋发有为的精神和坚持不懈的努力，以“三集五大”建设为中心，深入推进“两个转变”，切实加强“三个建设”，全面落实“四化”要求，加快智能化电网建设和“一强三优”现代企业的建设步伐，为全面实现我局和谐、安全、稳定、科学发展作出新的努力和新的贡献!

新春将至，我代表xx电业局，衷心祝愿各位代表、同志们节日愉快!合家幸福!

职代会讲话(书记)（范文） 篇3

坚定信心 精诚团结

扎实工作

为推进企业安全和谐发展而奋力拼搏

职代会 书记讲话

各位代表、同志们：

按照预定议程，****三届六次职工代表大会，认真听取审议了****矿长所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关系企业发展和职工群众切身利益的议案，圆满完成各项任务，就要胜利闭幕了。在此，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺！向为我矿实现连续安全生产六周年付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和全矿家属，表示衷心感谢并致以崇高的敬意！

本次会议召开在党的十七届四中全会胜利闭幕之际，召开在我矿顺利实现安全生产六周年之际，召开在全矿上下决战冲刺后一百天的关键时刻，召开在全力以赴保证国庆六十周年安全稳定的重要时期，会议确实起到了

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回顾成绩、总结经验、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一个紧凑高效、民主团结、求真务实的大会。特别是 矿长所作的行政工作报告，对****1—8月份的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了后一百天安全决战冲刺的指导思想和工作目标，并安排部署了八个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向，对于我们以科学发展观为统领，以党的十七届四中全会精神为动力，坚定必胜信心，奋起迎接挑战，夺取2009年各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。

为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见：

一、把握企业发展全局，认清形势，提高认识，在凝聚共识、激发斗志上见实效

今年以来，在集团公司党政的正确领导下，全矿干部职工齐心协力，真抓实干，励精图治，开拓进取，面对难以预料的困难和考验，敢闯敢试敢为，创业创新创优，推动全矿各项事业保持持续健康发展，较好地完成了预定工作目标。在看到工作成绩的同时，我们也要深刻认识到目前形势任务的挑战性和艰巨性。

就我矿目前面临的形势任务来看，转型发展时间紧迫，安全发展压力增大，内涵发展有待拓展，和谐发展任务艰巨。在转型发展上，从现在到年底只有一百天时间，****矿井和****矿井要完成规定的实物工作量，还需要创造性地做大量扎实有效的工作；经济共同体的构建，还需要加快进度，加紧步伐，想方设法推动**、**等地的相关矿井建设项目尽早落地。在安全发展上，按照集团公司要求，我矿今年的原煤产量任务又增加了四

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万吨，产量任务的增加，15#煤的开拓延伸，再加上三个水平交叉作业和运输、通风等系统满负荷运行，给后一百天的生产组织提出了新的要求，给安全管理带来了新的挑战，对此，不容我们有丝毫的松懈和麻痹。在内涵发展上，要进一步提升企业管理水平，还需要我们加大工作力度，在自主管理创新上下功夫，在全面预算管理上求引深，在执行力工程建设上求完善，不断激活企业发展的内生原动力。在和谐发展上，面对矿区治安稳定环境的复杂化和职工群众利益诉求表达的多样化，还需要我们对稳定工作考虑得更充分，布署得更周密，处理得更妥善，为企业发展创造更加和谐顺畅的良好环境。

挑战考验干部，困难锤炼干部，越是紧要关头越需要领导干部发挥作用。为此，我们的各级领导干部在发挥先锋模范作用和表率带头作用上，要体现出三种工作品质：一是胸怀宽广。要自觉把思想认识统一到后一百天的工作部署上来，把本职工作放到企业发展的战略和全局中来，敢抓善管，勇担责任，始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气和开拓进取的锐气；二是思路宽阔。要不断增强工作的前瞻性和预见性，努力提高应对复杂局面的能力和水平，真正做到抓生产有魄力、有办法，保安全有举措、有成效，促和谐有思路、有点子；三是作风务实。要认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面深化“学习焦裕禄精神，推进矿山二次创业”主题实践活动，广泛开展党员“两安”包保活动，保证党员包保责任区的安全生产、安定团结，不断完善干部联系点制度和结对帮扶工作机制，深入一线，靠前指挥，破解安全生产难题，解决职工实际困难，为企业改革发展稳定积极贡献智慧和力量。

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二、明确安全工作目标，加强领导，强化责任，在执行有力、落实到位上见实效

我矿后一百天安全工作的目标是：井下消灭局定重伤及其以上人身事故和重大非伤亡事故；地面消灭轻伤及其以上人身事故和一般及其以上非伤亡事故。完成这一工作目标、确保全年安全生产双丰收，就是各单位领导班子的第一责任。各单位领导班子要以执行力工程建设为载体，打造作风优良、素质过硬的执行团队，忠于职守，认真履责，把各项工作任务不折不扣落到实处。

首先，必须把第一责任落实到执行工作制度上。《安全自主管理实施办法》、《安全管理制度汇编》和《安全自主管理标准》是我矿经过探索实践，在安全工作上形成的重要理论成果，也是促进我矿安全生产的重要制度保证。各单位领导班子要带头遵守，推动实施，规范运行，严格考核，全面加强安全管理，严格落实安全责任，充分发挥制度的治本作用，努力夯实本质安全型矿井建设的第一道防线。

其次，必须把第一责任落实到强化基层基础上。以安全质量标准化“红、黄”旗竞赛活动为主线，加强职工安全思想教育，强化岗位技能培训，严查习惯性“三违”，不断提高职工按章操作、自主保安的意识和能力。严格井下各作业头面的工序管理，尤其是要抓好井下重点工程和重点施工区域的动态达标，健全完善各项管理措施和技术措施，加强现场监督把关，不断提高矿井安全自主管理水平。

第三，必须把第一责任落实到加强源头治理上。加强机电设备的监测、检修和维护，保证通风、排水系统的可靠运行，切实提高瓦斯治理和水灾

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防控能力。深入开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患及时整改落实，做到不留死角、不留盲区，为井下作业创造优良环境。继续加强地面安全生产专项整治，广泛开展危险源辨识活动，确保职业健康安全管理体系规范运行。严格值跟班制度，加强督促检查，提高零散作业、运输、外包队组三个薄弱环节的管理水平，坚决遏制各类事故发生。

第四，必须把第一责任落实到解决实际问题上。各级领导干部要进一步转变作风，改进管理，深入实地调查研究，深入群众征求意见，认真研究解决安全生产上的重点、难点问题。特别是要高度重视产量增加、地质条件变化、三个水平交叉作业等因素对安全生产的影响，组织技术力量进行集中攻关，采取有效措施，保证生产组织和生产衔接正常有序进行，确保全年任务目标圆满完成，努力实现矿井长治久安。

三、突出维稳工作重点，细化措施，协调联动，在守土有责、保证稳定上见实效

建国60周年国庆大典即将来临，矿山二次创业正处于紧要关头，维护矿区和谐稳定，既是当前的重大政治任务，也是实现企业健康有序发展的内在要求。对此，同志们务必要牢固树立“大安全”观念，统筹兼顾井下安全生产和地面安定团结，始终保持高度的政治敏锐性和警惕性，切实把稳定工作放在全局和战略的高度去思考，摆在更加突出的位置去推进，进一步巩固发展企业安定和谐的大好局面。

一要着力做好国庆安保工作。9月4日，我们专门召开了****迎接国庆60周年安全保卫工作会议，对国庆安保工作进行安排部署，并制定下发了《关于做好国庆六十周年安全保卫工作的实施方案》。各单位要对照实施

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方案，明确职责分工，加强协调配合，健全工作机制，采取有效措施，认真落实各项工作任务，坚决打赢国庆安保攻坚仗。对节日期间举办的各类大型庆祝活动，要严格审批备案，制定严密的安全保卫工作预案和应急处置措施，确保活动顺利进行。

二要着力做好矛盾纠纷排查调处工作。各单位要畅通信息汇集渠道，全面收集舆情信息，及时了解和掌握各种不稳定因素，在近期内集中开展一次矛盾纠纷的排查整治工作，力争对各类不稳定因素发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，努力把矛盾和问题解决在基层单位，消除在萌芽状态。要高度关注信访工作，加强对职工群众和家属的法制宣传教育，妥善处理群众上访问题，维护正常信访秩序，严防越级上访和集体上访事件发生。

三要着力强化重点人员和重点部位的管控措施。对矿区各类重点人口和监管对象要做到一人一个控制措施、一人一个帮教小组、一人一套帮教档案和一人一套工作方法，防止漏管失控。对全矿供水、供电、供气、供暖、广播、电视、通讯和五管要害部门，要认真落实领导包片责任制和岗位工作责任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，经常性开展以防火、防盗、防爆炸、防破坏为主要内容的安全整治工作，坚决杜绝各类事故发生。

四要着力加强社会面的治安防控。充分发挥各基层党组织、公安保卫队伍、群防群治队伍的政治优势、组织优势和人员优势，广泛开展社区巡逻、看楼护院、邻里守望等多种形式的治安防范活动。重点加强民爆等危险物品的专项治理，所有涉爆、涉危、涉毒单位要在国庆节之前进行全面

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细致的安全检查，对查出的隐患和漏洞及时整改完善。严格出租房屋的治安管理，严厉打击违法犯罪活动，全力以赴保证矿区秩序安定祥和，矿区居民安居乐业。

同志们，安全稳定的每一天，都带给我们生命的温暖、家庭的和睦、工作的幸福和心灵的愉悦；安全稳定的每一刻，都闪动着灵性的思考，饱含着才智的奉献，凝聚着毅力的坚守，展现着团队的精神。事业无止境，追求无极限。让我们把工作当成事业，把事业当成追求，以求真务实的工作作风、开拓进取的精神状态，尽职尽责，尽心尽力，努力推动矿山又好又快和谐发展，以优异的工作业绩向新中国成立60周年献礼！

谢谢大家！

职代会谢书记讲话 篇4

河南煤化焦煤集团 会议材料[2012.01] 2 0 1 2 年 工 作

统一思想

提高认识

为实现焦煤安全发展目标提供坚强保证

谢述新

（2012年1月31日）

各位代表、同志们：

河南煤化焦煤集团二届五次职代会暨2012年工作及表彰会议，在全体与会人员的共同努力下，已经圆满完成了大会预定的各项任务，就要结束了。会议期间，与会代表认真履行职能，充分行使了当家做主的民主权利。大会传达贯彻了副省长陈雪枫慰问集团公司广大干部员工时的重要讲话精神，听取审议通过了薛志俊董事长作的工作报告以及其他几个报告，隆重表彰了先进集体和先进个人。会议的召开，对于动员焦煤上下，深入学习贯彻河南煤化集团首届三次职代会暨2012年工作会议精神，进一步统一思想，形成共识，真心实意，真抓实干，转变发展观念，转变发展方式，全面推进2012年发展转型工作，必将产生极大的促进和推动作用。为切实把这次会议精神学习好、贯彻好、落实好，把广大干部员工组织好、发动好、引领好，全力以赴地做好今年的各项工作，我讲几点意见。

一、深刻领会精神实质，切实把思想统一到会议精神上来 元月15日，陈雪枫副省长在看望慰问集团公司广大干部员工时，要求我们牢牢把握“四个重在”实践要领，守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设，继续保持发展的好趋势、好态势、好气势。同时，今年以来河南煤化集团连续编发了“文化引领、持续提升”系列评论，对重组三年来发展历程进行了系统总结，对发展经验进行了精心提炼。元月18日，河南煤化集团召开了职代会和工作会，对今年各项工作进行了安排部署。因此，今天的会议要在明确全年奋斗目标的基础上，通过以上三个方面精神的贯彻落实，从心灵深处触动全体干部员工转变思想、形成共识、提升管理，实现安全转型发展。

（一）深刻理解会议精神实质。这次会议不是简单意义上一次例行的职代会和工作会。工作报告是在薛志俊董事长的亲自指导下，多次组织分管领导和业务处室召开专题会议，在坚持既不宏观又不微观、务虚和务实相结合的原则下，在充分认识焦煤面临形势的基础上，通过多种形式广泛征求多方面的意见和建议，数易其稿形成的。报告总结工作实事求是，分析问题切合实际，判断形势深刻透彻，谋划发展思路清晰，部署工作措施有力，符合河南煤化集团对焦煤发展的新要求、符合焦煤发展转型的新形势、符合广大干部员工的新期盼，是实践经验的总结，集体智慧的结晶，是一个主题鲜明、内涵丰富的报告，是今年指导焦煤全面推进瓦斯区域治理、加快发展转型的一个纲领性文件，必须全面贯彻落实到位。

（二）准确把握报告的核心内容。陈雪枫副省长在看望慰问集团公司广大干部员工时强调要守好安全底线，指出如果政绩考核满分是100分，安全生产就占60分，安全生产一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不过在40分以内调整。这次会议就是针对焦煤的短板，以安全为核心，围绕安全这个主题来安排部署各项工作，各位代表结合报告、联系焦煤实际应该能够体会到。保安全是今年最主要的奋斗目标，必须实现。各级领导班子一定要保持清醒认识，坚持“持续提升、稳中求进”的工作基调，切实以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，团结和带领干部员工以爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准和“特别能战斗”的执行力，稳步推进“三化”管理，持续深化“双基”建设，扎实开展质量达标，着力实施瓦斯区域治理，转变发展观念和发展方式，推动企业逐步向安全发展良性循环迈进。安全工作是底线，马虎不得，任何时候心里都要想明白，坚决摆正安全与生产的关系。在这样一个主题下，这次会议也可以说是一次统一安全发展思想的会议，是一次严明安全工作纪律的会议。

（三）切实抓好会议的贯彻落实。贯彻会议精神，重在抓好落实。这次会议后，各单位、各部门要迅速学习传达会议精神，真正把思想和行动统一到焦煤发展转型的要求和部署上来。一方面，要层层发动，丰富载体，确保宣传学习到位。充分利用各种宣传形式和宣传载体，切实把会议精神传达到生产经营的第一线，传达到每一位员工，使广大干部员工全面把握会议精神实质，明确 工作重点。另一方面，要明确任务，完善措施，确保落实到位。机关各处室要围绕中心工作和重点任务，按照职责分工，进一步细化工作举措；要加强对基层单位的服务指导，加强部门间的协调与配合，切实履行职责，做好本职工作。基层各单位要紧密结合本单位实际，制定具有实践性和可操作性的工作举措，创造性地开展工作，确保各项安排部署落到实处。

二、以学习促转变，以转变促提升，为发展转型奠定坚实思想基础

重组三年来，河南煤化集团积极实施“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，充分发挥六大优势，经济运行持续保持高质量强劲发展势头，成为河南省工业企业战线的“旗臶”和“标杆”。焦煤在河南煤化集团的领导下，资产规模、原煤产量、多经三产、营业收入、经营效益、职工收入、福利待遇及生产生活条件等都实现了长足的发展，但是唯独也是最重要的安全是我们工作的软肋和短板，是笼罩在我们每一名员工心头挥之不去的阴霾，是萦绕在我们每一名干部脑海深处难以忘怀的伤痛，使得我们广大干部员工在河南煤化集团抬不起头。特别是过去的2011年，是焦煤重组以来发展形势最为复杂、最为严峻的一年，“1.24”和“10.27”两起事故的发生，给我们20位矿工兄弟带来了灭顶之灾，给几十个家庭带来了无尽的痛苦，也使我们承受了巨大压力，付出了沉重代价，不仅严重损害了企业形象，更给河南煤化集团持续向好的发展态势抹了黑、添了乱。痛定思痛，全面反思，之所以发生这样的事故，既不是安全理念有偏差，也不是制度不 到位，根子还是在思想，症结还在于认识，认识上不去，思想上对安全工作的不重视是导致发生事故的最根本原因。

思想是行为的先导，支配着人的行为。陈祥恩董事长在集团公司“双节”及“两会”期间安全生产视频会议上强调：思想上的隐患是最大的隐患。思想上的隐患具有隐蔽性、顽固性和危害性，是安全生产的大敌，思想隐患不除，安全生产难保。我们必须痛定思痛，深刻吸取事故教训，必须解决好广大干部员工思想观念上存在的突出问题。今年河南煤化集团围绕理念为先、生命为天、创新为源、党建为根、人才为基、民生为本、发展为要和持续为重等主题撰写、编发的“文化引领、持续提升”系列评论，是对集团公司成立三年来发展历程的总结、发展经验的提炼，是在河南煤化集团原董事长、党委书记陈雪枫同志的带领下，形成的一整套引领企业发展的先进理念、思路和做法，特别是在安全生产方面，“012345”安全管理模式受到国务院张德江副总理的肯定，并被国家安监总局、煤监总局联合下文在全国推广。永煤公司连续8年实现零死亡，鹤煤公司连续2年实现零死亡，兄弟单位的实践一次次证明，这些先进的理念、思路和做法是符合企业实际的，是完全正确的，是焦煤下一步扭转安全被动局面必须坚持的唯一法则，也是焦煤实现安全发展的必由之路。我们要以学习陈雪枫副省长的重要讲话和系列评论为契机，通过学习提高认识，转变观念，提高综合素质，提升管理水平，通过学习解决好广大干部员工思想观念上存在的突出问题，通过价值观念和思维方式的根本转变，推动形成新的工作思路、管理模式和行为方式，达到统一思想、坚定信心、提升认识、全面转型的目的。

（一）要切实加强学习。学习陈雪枫副省长重要讲话和系列评论，是着力解决广大领导干部在思想观念上存在突出问题的重要举措，是当前焦煤各级党组织的一项重大政治任务。广大干部员工，特别是各级领导干部要按照陈雪枫副省长“守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设”的要求，紧密结合实际，把学习与贯彻落实此次会议精神结合起来，与推动焦煤发展转型结合起来，与落实三年瓦斯区域治理规划结合起来，理解支持并不折不扣执行当前焦煤为推动发展转型而推行的各项方针政策，进一步理清工作思路，形成发展转型的强大合力。同时薛志俊董事长所作的工作报告是我们今年工作的指导性文件，是贯穿我们全年工作的纲领性文件，各级管理干部都要认真全面的学习，并积极组织贯彻落实。

（二）要切实提高对安全工作的认识。必须强化五种安全认识：安全工作是一种深刻的信念。要牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中，当安全与产量发生矛盾的时候，坚持安全第一，当安全与效益发生矛盾的时候，坚持安全第一，当安全与速度发生矛盾的时候，坚持安全第一。安全工作是一种浓厚的感情。每一声事故的警笛，都撕扯着社会和谐的音符；每一起惨痛的事故，都留给亲人永远的伤痛。要始终怀着对生命的深深敬畏之情，把员工当成自己的亲人，当成自己的兄弟姐妹，真正做到带着感情抓安全，凭着良心抓安全。安全工作是一种科学的精神。要尊重科学、尊重规律，坚持系统地而不是孤立地、全面地而不是局部地、动态地而不是静止地去思考安全工作、部署安全工作、落实安全工作，提高安全管理的科学性。安全工作是一种高度的责任。管生产必须管安全，安全工作，人人有责。预防安全事故，要有高度的责任意识，严格遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。要敢于承担责任、勇于担当重任，正确对待安全工作面临的压力，把压力变成动力，变成责任意识，在岗一分钟、负责六十秒。安全工作是一种执著的行动。抓好安全工作，没有一蹴而就的灵丹妙药和捷径可走，只有老老实实、认认真真的始终保持严、细、实的工作作风，时刻做到思想不浮躁、精神不疲惫、工作不放松，日复一日，年复一年，不厌其烦地反复抓、抓反复，持续抓、抓持续。

（三）要切实转变落后的思想观念。面对当前严峻的安全形势和繁重的工作任务，要实现焦煤安全发展转型，必须下决心破除禁锢思维、束缚手脚、制约安全发展的陈旧观念。必须认识到瓦斯可防可治，煤矿生产可以做到不死人，任何天灾的背后都有人祸在作怪；必须认识到多个小隐患的串联和并联就会使隐患放大，小隐患也可能造成大事故；必须认识到无论多么复杂的工作和工程都是由一个个简单的工序组成的，只有抓好每一项细微的工作、每一项简单的工作，才能保证整个工作的安全。一是要破除“重生产、轻安全”的观念，树立“生命至高无上、安全生产第一”和“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过”的正确认识，坚持对安全事故“零容忍”，只要发生 安全事故就坚决对责任单位和责任人从严从重一查到底、严肃处理；二是要破除“单一的、局部的、静态的安全管理”观念，树立“全面的、系统的、动态的安全管理”观念；三是要破除“瓦斯突出只要不伤人就不是事故”、“只要防护措施到位，瓦斯超限也不是事故”的观念，树立“瓦斯不治、矿无宁日”、“瓦斯超限就是事故、瓦斯突出就是事故”的观念；四是要破除“随意管理、盲目管理、粗放管理”的观念，树立“规范管理、尊重规律、按制度办事”的观念；五是要破除“条件论、困难论”、“畏难却步”的观念，树立“发挥主观能动性勇于开拓”的观念；六是要破除“等靠要”的观念，树立“积极作为、主动作为”的观念；七是要破除“平均主义”的观念，树立“多劳多得”的市场经济观念；八是要破除“小部门”本位主义的狭隘观念，树立全公司“一盘棋”的大局观念；九是要破除“只顾当前，不顾长远”的急功近利发展观念，树立“长远发展、可持续发展”的科学发展观念。总之，必须保持清醒头脑，牢固树立和持续坚持先进的安全管理理念，保持安全导向的正确性、长期性和稳定性。

（四）要切实提升管理水平。加强学习，转变观念的目的在于提升管理水平。管理水平表现在多方面，但对焦煤来讲，当前的重点是要有坚强的执行力，要有从细处着手的工作作风，要有不断创新的思维和能力，最容易做到也是最见成效的就是细致的管理作风。管理的精髓在于细，细微处见真章，点滴里看管理。细是深入具体，细是良好的工作状态，细是管理水平提升的表现，细是工作作风转变的标志。在安全生产工作中，从简单的事情做 起，从细微之处入手，重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，将小事、简单的事做细、做精、做好，安全的基础就打牢了，工作的目标就有了保证。从发生的很多事故以及存在的问题来看，焦煤不少管理人员存在着粗放管理，浮在面上看问题，走马观花式的跟班检查等现象，缺的就是细致的工作作风。这是我们必须要解决的问题，这个问题不解决，措施再好也落不到实处。

三、坚持以执行力建设为抓手，切实加强队伍建设，为发展转型提供坚强组织保障

深刻反思事故教训，在安全管理上最重要的一点失误，就是对领导干部在抓安全的执行力和落实安全责任的监管力度不够，抓得不紧，导致在执行上级政策和公司部署时变了调、走了样，以致于铸成大错。因此，推动焦煤公司安全发展转型，必须深化作风建设，特别是要把提升执行力作为一项紧迫任务来抓。

（一）加强领导班子和干部队伍建设。做好焦煤公司的工作，关键在干部，核心在各级领导班子。特别是矿处级班子既是上级部署的执行者，又是落实部署的决策者，在全局工作中居于承上启下的重要地位，要特别予以重视和加强。一是要把抓发展转型作为主要任务，党政一把手要当好第一责任人，既要科学部署，又要有力实施，及时研究解决工作中遇到的重大问题。二是要以落实责任制为核心，带头坚决贯彻落实各项工作部署和要求，严守纪律，令行禁止，真抓实干，真正做到一切行动听指挥，步调一致抓执行，确保政令畅通，坚决杜绝自以为是、我行我素的现象。三是要把选好配强各单位一把手作为工作重点，坚持好中择 优、优中选强，真正把一批政治强、作风硬、思路宽、敢担当的同志，选拔到“一把手”岗位，充分体现关键岗位干部重点管理的要求。四是要优化领导班子成员配备，实现领导班子的优化组合，切实提高领导班子活力和整体功能。针对部分基层组织不健全等问题，及时健全充实，并坚决对有令不行、有禁不止、作风不正、能力平平等不适应企业安全发展转型需要的领导班子予以调整。五是要坚决贯彻“德才兼备，以德为先”的原则和“四不用、三鼓励、三优先”选人用人导向，特别是在安全管理的重要岗位上选任干部时，首先要考虑这个人安全不安全，能不能把安全搞好！六是要完善干部考核评价机制，不断完善考核标准、优化考核办法，逐步加大干部日常考核力度，把各专业系统日常专业考核纳入考核视野，加大奖优、治庸、罚劣力度，进一步在企业上下形成求真务实、踏实肯干的浓厚风气。

（二）加强人才队伍建设。当前，专业人才短缺，特别是瓦斯治理、防治水等专业技术人才的短缺已经成为制约焦煤安全发展转型的重要瓶颈。一是要加大人才引进力度，缓解煤矿主体专业技术人才短缺的矛盾。在人才引进中，不仅要做到让人才引得进，还要让他们留得住、发展得好，真正做到“人尽其才，才尽其用”，切实为焦煤发展转型贡献力量。二是要注重实操培训，不断优化人力资源结构，按照“干所学的，学所干的”要求，在组织好瓦斯区域治理工程施工队伍培训工作的同时，也要组织好管理和技术干部的培训工作，合理选择培训项目，优化培训内容，提高培训的针对性和时效性，通过安全技能培训实现队 伍转型，为发展转型培养高素质的员工队伍，提供坚实的人力资源支撑。三是要充分发挥收入分配在人才成长方面的激励作用，坚持效率优先、兼顾公平的分配政策，坚持向优秀人才倾斜，向生产一线、向关键岗位倾斜，打破大锅饭和平均主义，充分发挥收入分配的杠杆作用，让想做事、会做事、能做事的有岗位、有舞台，做成事的得实惠，不做事、混日子的丢位子、丢票子，增强员工的工作责任心和危机感，激发员工的工作热情和干劲，最大限度地调动起干部员工的工作积极性和创造性。

（三）加强作风建设。安全生产问题出在基层，根子实际在上面，关键是领导干部作风问题。当前在干部队伍中不同程度地存在着思想境界不高，对公司重要举措的理解还不够深入甚至有误解；主动意识不够，工作缺乏主动性和创造性，推推转转，拨拨动动；工作作风不扎实，做表面文章、工作流于形式，华而不实，把思路当结果，将部署当落实，把传递当目的，有头无尾，只布臵，不落实、不考核、不兑现，满足于当“收发员、留声机”；用心做事程度不够，精神状态不佳等等现象。惨痛的事故教训让我们认识到：工作作风的好坏不仅关系着发展的快慢，更决定着工作的成败，同时也体现了一个人的道德水平。各级领导干部必须不断增强忧患意识、大局意识、责任意识和服务意识，真正把企业利益放在高于一切的位臵，真正把员工当亲人、当兄弟，调动各方力量，凝聚团队合力，正确处理好大爱与小爱、大利与小利之间的关系，切实做到率先垂范、以身作则，当好员工的“好师、好友、好榜样”，多深入基层调研，多倾听一线员工声音，把心思 用在发现、解决现场问题上，通过言传身教影响和带动焦煤上下形成良好的工作作风，以实际行动诠释“把企业当家、把岗位当命”的深刻内涵。

（四）加强执行力建设。今年是全面实施三年瓦斯区域治理规划的第一年。薛志俊董事长在报告中明确了发展转型的目标，提出了一系列的工作思路和举措。“三分战略，七分执行”。执行不力，再好的思路也会成为空想。一是要大力弘扬务实肯干的工作作风。省九次党代会提出了建设“务实河南”的要求。什么是务实？务实就是查实情、说实话、出实招、办实事、求实效。各级领导干部在研究部署工作、出思路、作决策，甚至说话办事的时候，都要做到不偷懒、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折腾，必须脚踏实地、实事求是，严格按照“三具两基一抓手”的运作方式，牢固树立务实作风，力戒漂浮、力戒空谈、力戒懒惰、力戒形式，坚持讲实话、出实招、办实事，坚持讲原则、讲标准、讲质量、讲实效，切实把开展工作的成效、广大员工的评价作为检验工作质量高低的唯一标准。二是要严明纪律。严格的纪律是做好一切事情的根本保证，没有纪律，其他事情也就无从谈起。要服从组织、服从大局，不因一时之利、一己私利做出有损于大局的事情。要有高度的政治敏感性，时刻和组织保持一致，使团队步调一致、发展一心。焦煤公司是上级单位，各基层单位是下级单位。下级服从上级是原则，更是组织纪律。做不到这一点，都是不讲原则、不讲政治的表现。要严格规范自己的言行举止，严格按照岗位赋予的职责，兢兢业业、踏实工作，以严格的纪律实现工作效率的 最大化。要严格遵守党风廉政建设责任制，切实做到自省、自励、自警、自爱。要持续加大监督检查和专项治理工作力度，严肃查处以权谋私、损公肥私、假公济私等危害企业和职工利益的案件，严肃查处有令不行、有禁不止、有章不循、不作为、乱作为等失职渎职的案件，及时铲除腐败行为滋生的土壤，最大限度减少腐败行为的滋生，最大程度地挽救和保护党员干部。三是要狠抓落实。我们出台的政策、措施、制度和办法，如果个别单位、个别同志仅仅是各取所需，或者臵之不理、我行我素，就达不到上下团结一心、步调一致的目的。各级领导干部一定要强化责任意识，勇于担当，勇于负责，坚决当好上级指示精神的宣传贯彻者和忠诚执行者。首先，提高抓落实的意识和能力。要增强自觉性和主动性，学会用新思路去分析问题，用新方法去解决问题，找准安全生产和改革发展中的难题以及破解难题的办法，不断促进各项解决措施的落实。其次，明确工作职责。要把工作中的每一个环节、每一项任务迅速分解到具体部门和具体责任人身上，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管。再次，完善督促检查落实机制。要对工作的进展情况不定期进行明查暗访、突击抽查，做到有决策必有落实，有部署必有检查，对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因。第四，强化责任追究机制。要坚持对落实不力的严格问责，对于理念跟不上、作风跟不上、执行力不到位的，坚决按照河南煤化集团要求，不换思想就换人，发现一起，查处一起，绝不姑息，坚决保证上级指示精神、政策措施和公司各项 决策部署贯彻落实到位。

四、坚持以提升经济效益为出发点，着力提升企业可持续发展能力

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织，创造效益是企业一切经济活动的根本出发点。薛志俊董事长在报告中详细分析了当前企业面临的巨大生产经营压力，在这种情况下，我们务必要进一步强化企业内部管理，切实提高经济运行质量和效益。

（一）强化成本管理。成本是企业“成功之本”，只有把成本降下来，企业才有效益。各单位、各部门要进一步强化成本意识，牢固树立成本只有更低、没有最低的理念，将经营压力层层传递，动员广大员工立足本职岗位，从大处着眼、从小处着手，精打细算、堵塞漏洞、增收节支，努力形成“人人关注成本、人人节支降耗”的良好氛围。要建立健全成本管理机制，开展全员、全方位、全过程的成本管理，不断强化成本的过程控制，从机关到基层，从干部到员工，从井下到地面，从生产布局、方案设计到生产工艺，直至生产过程的每一个环节，都开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。要切实做好修旧利废工作，能用旧的不领新的，能修好的决不采购，同时发挥好机电设备管理中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要牢固树立过紧日子的思想，杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，大力压缩非生产性开支。

（二）抓好生产组织。从今年高突矿井面临的瓦斯治理转型来 看，赵固一矿、赵固二矿可能是煤炭板块唯一的两个盈利单位，其他矿井盈利能力非常有限，“两马两山”将严重亏损。赵固一矿、赵固二矿要树立大局意识，制定详细的生产接续方案，对生产过程中存在的各种影响进行有效评估，及时发现问题，超前解决问题，实行生产动态管控，保证正常的生产接续。要合理调整劳动组织，在确保安全的前提下，加大煤炭生产力度，为发展转型提供良好的货币资金支撑和盈利支撑。高突矿井要坚持以瓦斯区域治理为重点，在确保安全的前提下，科学合理安排好安全煤量的生产组织，稳定煤炭产量。

（三）加快非煤产业发展。非煤产业占据焦煤发展的半壁江山。今年，面对严峻复杂的国内外经济形势和企业内部的经营压力，在新的挑战面前，非煤产业肩负着新的历史重任，必须进一步明确自身的发展定位，承担更大的责任，发挥更重要的作用，切实用自身发展托起企业新的希望。要积极转变观念，强化企业内部管理，持续调整优化产业产品结构，充分依靠技术创新降低生产成本，提升产品质量，在此基础上积极走出去、闯市场，切实增强自身造血功能，提升企业竞争力，扩大企业经济规模。

（四）确保重点项目建设顺利推进。项目是焦煤发展的关键，抓项目就是抓发展，今天的项目就是明天的发展。要切实做好项目的统筹协调工作，着力攻坚克难，切实解决项目建设中遇到的实际困难和问题。优化施工组织，保证新河矿井、新材料产业园区等重点工程建设进度。加大项目建设资金筹措力度，积极争取有关部门的资金支持和各大金融机构的信贷支持，确保项目建设 的资金需求。

五、调动一切积极因素，凝聚推动发展转型的强大合力 党建工作是国有企业的独特优势，是我们企业发展坚强的思想、政治和组织保证。各级党群组织必须围绕中心服务大局，切实把安全生产的重点、难点、关键点作为各级党群组织的中心工作，推动焦煤发展转型。一是要发挥好各级党组织的战斗堡垒作用。要结合开展创先争优活动，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，切实把广大基层党员干部的积极性、创造力凝聚到发展转型的生动实践中来。二是要发挥好共产党员的模范带头作用。要结合实际大力开展党员安全责任区、党员安全承诺、党员身边无事故等活动，明确每位党员的义务和职责，建立健全相关管理、考核和激励制度，引导广大党员自觉参与到安全管理上来，带动广大员工共同抓好安全生产工作。三是要发挥好群团组织的桥梁纽带作用。群团组织要紧紧围绕工作中心，认真履行工作职能，有效增强员工队伍的凝聚力和战斗力。要积极寻找群团组织参与安全管理的切入点，完善群防群治工作机制，充分发挥群监员、青岗员、协管员在安全生产中的监督检查服务职能，最大限度调动和发挥一切积极因素，形成齐心协力促发展的生动局面。四是要发挥好先进企业文化的引领作用。要按照河南煤化集团安排部署，围绕“内化于心、潜移默化、根深蒂固、付诸行动”的目标，使“8813”企业文化体系渗透到企业经营管理、安全生产、团队建设等方方面面，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，真正实现文化 落地、指导实践、推动工作。五是要发挥好宣传思想政治工作的生命线作用。宣传思想政治工作要突出发展转型这一重点，使广大干部员工认清当前焦煤的发展目标和战略举措，切实把发展转型这一思想根植于每一名干部、每一名员工的心中，让干部员工明白虽然转型的道路很曲折，但是只要经过一番拼搏，前途是光明的，从而引导干部员工下定决心，树立信心，积极主动地在安全生产、经营管理等方面做出贡献。六是要发挥好先进典型的示范带动作用。要注重在安全生产、经营管理、技术创新、创建学习型企业等工作中发现典型、培养典型、总结典型、宣传典型，通过先进典型引路，形成齐心协力谋发展、群策群力促转型的浓厚氛围。

职代会领导总结讲话 篇5

各位代表、同志们：

在大家的共同努力下，公司七届四次职工、工会会员代表大会圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕了。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开，表示热烈的祝贺!向各位代表、同志们认真履行代表职责所付出的努力，表示衷心的感谢!

各位代表、同志们，过去的十年可以说是我们企业发展最快、知名度最高、员工获益最大的十年，充分证明了我们选择的发展道路是正确的。成绩来之不易，经验值得汲取：

1、必须把解放思想作为领航之帆。没有思想的解放，就没有北发展的今天。十年来，通过思想的解放，我们勇敢走出单一的煤炭生产领域;通过思想的解放，我们大胆走入陌生的资源开发环境;通过思想的解放，我们成功实现跨界经营、跨行业经营。解放思想让我们把曾经认为的不可能变为可能。我相信，只要我们继续高扬思想解放的风帆，以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气来丰富发展理念，开拓发展思路，破解发展难题，创造性的开展工作，就一定能够开创北煤电二次转型的新局面。

2、必须把坚守战略作为发展之纲。战略是长期性规划，具有纲领性作用，必须在坚守中才能实现。十年来，我们经历了市场的大起大落，也经历了各种质疑，但我们坚守住了，坚持方向不改变、咬定目标不放松、顶住压力不动摇，矢志不渝加快推进，把原来一个只靠挖煤卖煤的企业，发展成为一个大型综合性企业。

3、必须把深耕管理作为强企之本。管理是战略的保障，是企业发展的根基，脱离了管理的战略，蓝图描绘再美好，也只是空中楼阁。十年来，我们坚持不懈地推进“三位一体”管理，用管理的强化去推动战略的落地，用管理的深入去推动发展的转型，用管理的提升去推动“走出去”步伐。管理是一种苦行僧式的修行，有始无终。我们要坚持持续改进、不断创新，把“三位一体”管理进行到底，不断增强企业竞争力。

4、必须把依靠员工作为力量之源。北煤电的发展离不开广大员工的参与、支持，所有成绩的取得都是全体员工共同拼搏的结果。在任何时候，我们都要秉持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，将企业发展与员工成长统一起来，相辅相成，互相促进，打造亲密无间的命运共同体，在员工的全面成长中，促进企业发展，在企业的大发展中，实现员工个人价值。

以上四个方面都是我们在发展中积累的宝贵经验，需要在今后的工作中倍加珍惜、坚持不懈。

各位代表、同志们，站在30年的新起点，我们面对的内外部环境都发生了深刻变化。

从外部环境看，煤、煤化工两大行业整体发展遇到了较大困难。煤化工市场波动性较大，传统煤化工产品存在产能过剩问题。煤炭市场供大于求的局面在短期内难以改变，再次恢复到黄金十年的繁荣已不再可能。

每一轮危机都会给行业发展带来重大变化。经过这一轮危机，整个煤炭行业的发展变化将表现在以下五个方面：

1、一体化市场加速形成。面对市场供大于求和交通运输条件不断改善的现状，煤炭企业对外开拓的力度不断加大，煤炭产品已实现全地域到达，区域化市场分崩离析，一体化趋势不可避免。预计整个一体化进程将在1-2年内全面完成。

2、两极分化在所难免。由于资源禀赋、技术水平、管理能力、经营规模的不同，企业将在竞争中逐渐拉开差距，强者更强，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精细。一方面，国家对于煤炭行业的安全监管力度在逐步加强;另一方面，经历了危机的洗礼，管理将不再是美丽的外衣，已成为企业自保的利器。企业必然会由粗放管理走向精细管理，由注重扩张式发展走向扩张加内涵的发展。

4、专业化管理迎来市场新机遇。一方面，原非煤企业和民营资本大量进入煤炭资源开发领域，缺少资质、队伍、技术、管理等;另一方面，随着监管力度加大，标准化进程加快，管理薄弱的煤炭企业经营将越来越困难。这些都为专业化管理市场的形成创造了条件。

5、多元化发展势在必行。为有效规避经营风险，煤矿企业将结合自身实际，大力推进相关多元化发展，并注重相关产业核心竞争力的培养，与主业形成优势互补，实现风险的分担和转移。

随着外部环境的变化，传统单一的煤炭生产经营方式将无法支撑企业可持续发展，迫切需要我们加快转型步伐。

同时，党的十八届三中全会作出了全面深化改革的部署，尤其是明确了以混合所有制改造和国资管理体制改革为核心的国有企业改革方向，必将为国有企业深化改革、转型发展注入强大活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出，明年将坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调，积极推动全面深化改革，加快转方式、调结构，切实提高经济发展质量和效益，促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。这对我们转型发展提出了新的更高要求。

从企业自身看，我们的战略框架已经成型，管理较为扎实，“走出去”较早并站稳脚跟，物流贸易已经形成规模，拥有上市公司、财务公司等资本运作平台。这些为我们加快转型步伐奠定了坚实的基础。

两年前，我们初步提出了二次转型的思路，着力打造“以贸为主，产物贸一体化的综合经济体”。当前，我们根据内外部环境的变化，丰富二次转型内涵，加快二次转型步伐，突出发展新业态，培育新的经济增长点，切实提高企业发展层次和质量。

二次转型的目标是：

未来5年时间，把北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。

煤炭业务：

省内煤业是公司的发展根基。恒源煤电要稳定有序开采，保持2000万吨/年生产能力，并为“走出去”打造经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。

省外煤业是公司的扩张重点。北方公司要加快项目建设，充分释放现有矿井产能，加快低成本扩张步伐，扩大产能规模，实现“以外补内”。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。

煤化工业务：

淮化要发挥优势，加快产品结构、产业结构调整，大力发展精细化工、军品化工，着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变，并积极“走出去”，开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司要加快项目建设步伐，争取早日投产，并积极向下游产品延伸。同时，积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内，力争煤化工产值突破400亿元。

物流贸易业务：

以“煤国贸”为平台，不断加快物贸业整合，并利用电子商务平台，创新经营模式，拓展物贸品种，开展国际贸易，推动物贸业爆发式增长，打造安徽最大的物贸企业。5年内，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，引领安徽航运业发展。

生产服务业务：

依托新成立的“煤矿业管理公司”，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，早出手、快行动，大力发展托管业务，推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内，托管煤炭产能力争达到1亿吨。

加快推进二次转型，实现以上奋斗目标，需要我们从多方面创造良好条件。

一、不断解放思想，为二次转型提供思想保证

思想解放的深度，决定企业发展的程度。当前，解放思想要从以下三个方面着手：一要切实增强危机意识。从行业发展趋势看，靠挖煤卖煤过好日子的时代已经过去，不转型，当下过不好，未来没出路。我们一定要从“小富即安、小进即满”的思想中解放出来，切实增强加快二次转型的紧迫感。二要大力弘扬改革创新精神。拓展物贸产业，发展托管业务，创新经营模式，都需要我们要有敢为人先的精神，克服固步自封、墨守成规的思想观念，坚持用改革创新的思路和办法，研究新情况、解决新问题、化解新矛盾，把改革创新精神贯彻到各项工作之中，不断开创二次转型的新局面。三要积极塑造合作共赢的心态。公司目前产业多元、产权多元的发展格局，要求我们以开放的视野、真诚的心态、包容的胸怀，推进与股东方、业主方、供应商和客户之间的务实合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，实现合作共赢。

二、深化企业改革，为二次转型创造体制、机制保障

改革是转型发展的推进剂。我们要按照十八届三中全会精神要求，坚持以改革促转型，积极争取将公司改组成安徽首批国有资本运营公司。同时，着力从两个方面深化企业改革。一方面，大力发展混合所有制经济。要积极引入民间资本和国内外实力雄厚的战略投资者，降低国有股权比例，尽快将和所属子公司打造成混合所有制经济体，激活内生动力。同时，积极争取实施员工持股计划，进一步调动员工积极性和创造性，实现企业更好更快发展的同时，让员工分享改革的“红利”。另一方面，积极推进三项制度改革。改革用工制度，建立员工择优录用、能进能出的机制;改革分配制度，优化薪酬体系，完善内部市场，真正使员工收入与能力业绩和职位贡献挂钩，做到能增能减;改革人事制度，变身份管理为岗位管理，引入竞争淘汰机制，增加管理岗位公开选聘比例，做到能上能下。通过三项制度改革，真正激发企业内在活力，构建灵活高效的内部运营机制。

三、加强内部管理，为二次转型夯实发展根基

实现二次转型的目标，关键是要坚定不移地深化“三位一体”管理，持续改进，不断创新。一方面，进一步完善“管控”体系。结合企业改革与发展状况，对内加快由运营管理向股权管理转变，通过严格全面预算管理，强化考核兑现，激发各子分公司经营活力，形成竞相发展的态势;对外强化整体配合，充分发挥公司“四大中心”的功能，对人财物等各类资源统一协调配置，实现公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理这个“牛鼻子”。要坚持“拧干毛巾”，把可控成本管理等传统的方法做实做到位，更好地传递市场压力，凝聚全员共识，共同为企业生存与发展贡献力量。要创新降成本的新方法，煤业要全面导入“经济生产”的理念，深入推进技术经济一体化，提高技术对降低成本的贡献率。尤其是在危机时期，更要落实“经济生产”的理念，用它去指导安排设计、布局以及劳动组织，做到不盈利不生产。煤化工要加大技术攻关和新技术应用力度，提高装置运转效率，降低能耗。要持续做好减人提效，劳动密集型企业降成本的重要路径就是减岗减人，这是应对危机的举措，也是实现转型的需要，更为走出去提供人才支持。老企业通过精减岗位、减少富余人员，实现精减计划，提高生产效率;新成立的单位要实行新机制，保证灵活高效。没有一个高效的管理机制，走到哪里都站不住。我们“走出去”靠的就是本事，作为个人就要有干事的本事，作为企业就要有盈利的本事，投入少、产出高、效益好。我们要利用现有的生产场所和岗位去练兵，锻造一支安全高效的队伍，每个单位都要有这样责任感，直面这个挑战，通过减岗减人，让我们的机制在本地区、本行业是一流的、是标杆，这样才能走得出、走得远、打得赢。当然，我们减人不下岗，主要是在企业内部分流，通过优化业务流程、优化人力资源配置，减少无效岗位，裁减富余人员，才能提高全员效率，增强企业竞争力，这是北的长久之策。

四、推进资本运作，为二次转型提供资金支持

二次转型需要充足的资金保障。一方面，要搭建和利用好资本运作平台。充分发挥恒源煤电上市公司的功能，积极推进再融资工作，力争2年内实现煤业整体上市;加快破解制约淮化上市的难题，力争3年内实现首发及煤化工业整体上市;积极推进物贸企业上市，力争4年内实现上市。并积极拓展财务公司功能，形成“3+1”资本运作平台。另一方面，要切实强化资金管理。一是强化资金预算管理。各单位要树立资金预算一体化思想，以资金预算管理为抓手，通过完善资金预算体系，调剂资金余缺，统筹资金收支。二是强化资金集中管理。要充分发挥财务公司功能，实现资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务费用。三是加强营运资金管理，重点是要控制预付账款，减少应收账款，降低产品库存。四是严格控制资金风险。根据生产经营、项目投资的需求制定融资方案，并积极筹措资金，确保资金链安全。

五、注重人才培养，为二次转型提供智力支持

企业的竞争说到底是人才的竞争。公司二次转型能否转的快、转得好、转的成功，关键在人才。多年来，公司人才队伍建设不断加强，基本满足了企业发展需要。但是，随着企业发展方式、产业布局、发展空间、股权结构的变化，现有人才队伍结构不合理的问题日益突出，与企业快速成长的要求、转型发展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具备综合能力的外向型人才明显不足。我们要坚持“以内为主、内外结合”的原则，加大人才队伍建设力度，通过请进来、送出去的方式，强化培训，同时立足岗位，加强实践锻炼，着力培养适应转型发展需要的各类人才。尤其要注重培养一批“专业技能精、沟通能力强、工作作风实、品德素养好”的外向型、综合型人才，这是我们当前“走出去”的“短板”。这些年，北方公司“走出去”很困难，这既有客观环境的艰辛，自身也存在方面不适应。北方公司要加大岗位历练，将各类人才放到实战中、在恶劣的环境中去锻炼，打造出真正的外向型人才，为公司“走出去”提供保障。只靠培训不行，在书本上也学不来，还要靠自己去悟，历练坚强意志，善于破解难题，敢于面对挑战，提升综合素质。同时，注重培养跨国经营人才，注重培养中青年人才，还要认真做好高精尖人才的引进工作。我们要大力营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境，重点是建立健全人才培养、选拔、使用机制，真正为人才成长搭建更好更广阔的平台，从而为二次转型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、强化党的建设，为二次转型提供政治保障

一要认真学习贯彻党的十八届三中全会精神。各级党组织要将学习贯彻和十八届三中全会精神作为当前和今后一个时期最重要的政治任务，通过多种

形式深入学习、深刻领会，紧密联系企业二次转型实际，抓好贯彻落实，以工作成效检验学习效果。二要切实加强和改进党的建设。各级党组织要以改革创新精神，研究新形势下党建工作的新特点，探索党建工作新机制，创新党建工作新方法，不断提高企业党建工作新水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，引导广大党员积极投身二次转型的实践中，为企业发展保驾护航。三要切实加强作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令，进一步转变“四风”。要不断加强党风廉政建设，在思想上高度重视，在行动上高度自觉，努力为二次转型营造风清气正的良好环境，凝聚起推动二次转型的强大力量。

各位代表、同志们，实现二次转型，需要每个单位的贡献，需要每个煤人的努力。尤其是当前，我们要积极应对危机挑战，拼搏进取，奋发有为，确保实现20xx年各项奋斗目标。一要凝心聚力，应对挑战。公司上下要切实加强形势任务宣传教育，把全体员工的思想统一到本次职代会精神上来，统一到20xx年确定的目标任务上来，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，坚定信心，百折不挠，攻坚克难，共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二要转变作风，真抓实干。20xx年各项工作目标任务已经明确，各单位要认真做好任务分解，层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风，把心思用在干事创业上，把精力用在抓落实上，发扬“钉子精神”，抓铁有痕、踏石留印，不达目标不罢休;广大员工要立足岗位，脚踏实地，创新创造，勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想，进一步落实应对危机的各项举措，保证企业顺利度过难关。三要以人为本，营造和谐稳定的发展环境。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，尊重员工的首创精神，深入开展员工提合理化建议活动，切实维护员工合法权益;要进一步关注民生，力所能及地为员工办实事、解难事，尤其要做好困难员工帮扶工作，为员工创造“安心工作、幸福生活”的良好环境;要高度重视、切实做好员工思想政治工作和信访工作，确保企业和谐稳定。