思八达培训（精选9篇）
再一次学习思八达刘一秒老师的课，感慨良多，每一次老师总是用深入浅出的语言总结出职场上极深奥的理论，让我更容易领会并掌握，看着视频现场那上万人的场面，自己也仿佛置身其中。
他告诉我们：当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”；他告诉我们公司找你来就是为了解决问题，公司没问题你立刻失业；他还告诉我们白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己。记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。讲座中刘老师强调执行的两大关键，一是用心：执行好一项任务需要的是全身心投入，不是靠聪明；真正支撑公司发展的人是把全身心放在公司的人。“迷”一件事就会用心，人生两条路：有本事让别人成为你的心腹知己，或者有本事成为别人的心腹知己。二是相信：人不会做自己认为不可能的事情。领导者学会让员工相信产品、公司、行业。通过大量实际案例引导员工和自己相信产品。
他还谈到男人最大的不幸就是不勇敢，工作中可能会遇到很多的困难与失败，但是我们一定要迎难而上，敢于亮剑，敢于交流，敢于谈出自己的想法和理念让对方认同。赚钱的秘诀就是不断的重复练习，任何学科的学习都有老师，但是人们在赚钱这个行当中却从未想过，所以从今天起我们要找能赚钱会赚钱的人当
我们的老师，去努力改变自己的现状及未来，这是当下最重要的事，知道了没用，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才有用。
培训中还告诉我们执行来源于心态。“态度决定一切”。一件事情，你是否去执行，执行的结果如何，是全力以赴还是敷衍了事，完全取决于你做事的心态。企业的发展离不开员工，反之亦然。员工要发展，要展现自己的才华，体现自己的价值，就需要在工作中体现。把公司的事情当成自己的事情，那做事的态度就可能不一样了。如何摆正自己的心态？老师讲得好：“做有意思的事，有意思的做事。”当你觉得你要做的事情是一件有意思的事时，你就会用心的去做，就不会觉得你的付出毫无意义了。
行动创造结果。每个人都想成功，但并不是每个人都能成功。但不行动是肯定无法获得成功的。想法和行动隔着一条沟，要跨过这条沟就需要克服恐惧和懒惰两大因素。执行三大策略之一的“敢”，就是要克服恐惧，敢于行动，不怕出丑；策略之二的“快”，就是要摒除懒惰这一因素，提高执行的高效性。做到前面两点才能做到策略之三的“好”。而要做好，除了知识和智慧，更重要的是不断的练习。熟能生巧，无论什么行业，没有人从一开始就能做好的，只有反复不断地练习，才能得到自己满意的结果。
宜必思酒店是法国雅高集团旗下第二大主要酒店连锁品牌, 1997年酒店获得ISO9001国际标准质量体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证。哈市宜必思酒店是一家经济型酒店, 酒店地理位置优越, 交通便利, 与许多哈市著名景点毗邻。我院酒店管理专业的许多毕业生都在该酒店工作或实习, 由此形成我院与该酒店的良性合作。
1 宜必思酒店岗位英语技能
1.1 主要工作岗位任务
宜必思酒店内设办公室、财务部、人力资源部、销售部、客房部、前厅部、餐饮部、工程部和保安部。直接面对顾客解决服务沟通问题的主要是前厅部、餐饮部和客房部。这三个部门的主要岗位有前台接待、总机话务、餐饮服务员和客房服务员, 这三个部门员工的主要工作任务 (见表1) 。
1.2 岗位英语技能要求
在完成工作任务的过程中, 宜必思酒店对相关岗位的英语技能有明确规定, 并且也是酒店在员工招聘过程中重点考核项目。要胜任酒店的相应工作岗位, 不仅要有基础英语做支撑, 还要结合酒店英语的专业知识和语言技能, 才能初步胜任此工作;同时要不断在实际工作中加以充实, 注重语言的渐进性和工作的连续性。在此次培训项目中就体现出这一点, 不仅注重员工基础英语功底, 还要及时解决实际工作中所遇到的英语沟通问题。现对培训中所涉及的主要工作岗位所需英语技能总结如表2所示。
2 基于酒店岗位英语技能的培训策略
2.1 确定恰当的培训目标
设定酒店英语培训课程的目标, 为宜必思酒店各部门的员工的培训提供一个方向。通过本次培训, 使酒店员工了解各部门的日常用语, 能够完成酒店具体场景中的听力和对话任务, 流利表达日常酒店用语。在一年的培训实践中证明, 当面对单目标时, 酒店员工表现出来的动力和积极性以及学习效果要远远高于当他们面对多个目标时。因为在单目标的情况下, 酒店员工的压力更小, 也有更多的时间去实践新技能、吸收新知识和自我激励。
2.2 对酒店员工进行细分
宜必思酒店员工分工细致, 对酒店员工进行有针对性的培训是非常必要的, 在细分各岗位所需英语技能的基础上, 将酒店员工分为三部分, 即来自于前厅部、餐饮部和客房部的学员, 再根据各自的工作时间表, 利用休息时间和倒班时间来参加员工培训, 培训以小班额为主, 多为5-6个人, 这样有利于各部门在不影响正常工作的前提下灵活调动员工每周培训两次, 人员划分的细致化, 有利于培训内容的安排, 比大班授课概括性的讲解更加卓有成效, 对于学员的实际岗位工作更加具有针对性和指导性。
2.3 针对培训内容更新培训教材
市面上很难找到针对个案的酒店英语教材, 针对这种情况培训教师以原有教材为蓝本, 不断扩充实际工作中所获得的新信息, 随时针对各部门的不同需求, 不断更新培训内容, 形成具有宜必思酒店培训特色的自编讲义。在教学内容和教学进度方面, 紧跟酒店一线工作的需要, 内容趋向主题化, 改章节教学为主题教学, 根据主题在实际工作中的重要性来安排教学时数, 注重培养酒店员工的实践运用能力。
2.4 创建情景教学, 提高教学效率
培训教师在课堂上以酒店学员为主, 运用情景教学法, 调动学员的积极性和主动性;运用多种教学手段和方法, 根据酒店现有设施, 创设不同的教学情境;通过角色表演, 让学员在边看边听边做的过程中, 轻松愉快地掌握本部门本岗位所需的英语词汇、句型以及惯用表达方式, 以达到有效沟通和良好交际的目的。还帮助酒店员工创建英语协会, 以便帮助学员将英语学习延伸到培训之外, 不断巩固培训成果。
酒店英语培训在保证酒店持续发展上扮演着重要角色, 同时也不断地推动着一线酒店英语教学的改革工作, 二者是相辅相成的。无论是在培训还是课程教学都应该针对实际工作岗位对英语技能的需求, 选择适当的教学内容, 恰当的教学方法, 为学员搭建学习平台, 以提高酒店员工和在校生的英语水平从而提升了酒店和学院双方的市场竞争力。
参考文献
[1]裴蓓.酒店人员英语能力的培养初探[J].教育科学, 2010 (2) .
[2]张丽华.金华地区酒店业英语培训现状和对策[J].湖北经济学院学报, 2010 (12) .
[3]刘静文.酒店员工英语培训策略初探[J].潍坊教育学报, 2009 (6) .
[4]彭丽, 谢青松.基于工作过程系统化的酒店岗位英语技能解析[J].当代职业教育, 2011 (5) .
20xx年，我企业管理出现了问题，正处于迷茫期，那个时候做企业已经十多年了，公司上下40多人，但是我出现了较大的困难，我不知要怎么解决生产、员工的问题，突然也不知道要怎么去运行我自己的企业，我几乎有了撒手不干的想法。突然有一天我在一个报纸上的广告看到培训两个字，就打了电话，立即有人对接，后来我就抱着试一试，看看能不能解决心中困惑的迷茫去听了思八达的第一堂课，那时候是邵老师讲的，结束之后，我又把邵老师请到我的公司做了两个多小时的内训，我了解到了思八达公司，后来就报了由刘一秒老师亲自授课的潜能开发，那个时候办企业培训的很少，没有任何一堂课让我是发自内心地想要不停地鼓掌，整个课堂我就很兴奋。
最开始接触的思八达跟其他的培训公司一样形式也比较单一，也会因为业绩要求员工怎么做。但是思八达公司的气氛很活跃，能让人随时随地进入到一种学习的状态，这是我这种生产性企业特别缺失的。和我们一起当学员的玄总开始经营思八达，因为玄总身上的热情、积极也是让我一直跟着思八达的重要原因。思八达还有一种思想，特别让我印象深刻，不但要让员工挣钱，还要传播智慧。
后来我逐渐地感觉到思八达服务的不只是课程，就是我企业这边有什么问题，思八达都会在第一时间有一个智慧助理过来帮忙解决问题。的时候，我公司要举办一个年末的总结会，当时不知道怎么弄，思八达的智慧助理来我公司帮忙一起策划了这场总结会，在节目的编排、表彰、讲话、主持等等环节都是格外地精心设计。这次节目编排充分调动了员工的积极性，打破了昔日死气沉沉的气氛，还无形地解决了许多员工矛盾，最让我感动的是员工自愿在下班的时间参与所有节目的编排演练，最后年末总结会呈现在我面前的景象我自己都惊呆了，我万万没有想到，我这种生产性企业的年末总结会也可以弄得这么有声有色。有了这次体验，之后的每一年我公司都会举办这样的年末总结会，以便充分发挥员工的创造性思维，通过几年的思八达智慧助理帮助，最近几年公司的终结会员工已经可以自己来策划了，并且有声有色。
1、做我所讲，讲我所做。老师就是把学员带进老师的世界，让学员迷糊！大师就是带着他的学问进入学员的世界，看学员缺点什么，他给讲点什么！当下师为无上师，当下法为无上法！
2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题，你立刻失业！
3、我的顾客是公司的智慧助理，要像公司智慧助理对待客户一样对待自己的顾客。我的服务口号是：积极向上，认真对待，不拖沓，抓细节，高效率。微笑服务，让伙伴们满意，让顾客满意。
4、烧水时1℃和99℃本质上是一样的（都没烧开）。能成功的员工自己心中就没把自己当人（员工）——而是把自己当做老板。以火点他火，两柴共燃烧，以智启他智，相搓出高招。
5、礼仪：宗教通过数不清的礼仪在生活中把魂渗透。企业中如何使用制度礼仪？⑴、上下班要有动作。如上下班招一下手。⑵、进办公室有微笑。世间最无耻的事情就是挂个死人脸给人看。⑶、说话时眼睛看着眼睛，眼睛就是全部。高手的悟修行，低手的行修悟，行动能提炼出精华。
6、耶稣说：⑴、只要你听我的话，你会活在我的爱中。⑵、命令的终归都是爱。
老板说：⑴、你只要听公司的话，公司就会帮你成就人生。⑵、公司的要求都是帮你，磨练你。
7、佛祖说：普度众生只渡有缘人无欲无求
老板说：渡员工 渡顾客先帮助有意愿的人成就人生同欲同求
8、穆罕默德说：凡培养性灵者必然成功，凡践踏性灵者必然失败。
老板说：我要先培养有性灵（灵性）的人，我可以批评你们，可以骂你们，但如果我践踏、摧残你们的性灵，你们要立刻提出，跟我反驳。
9、尊重老师的境界就是超越老师。在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下。人性最可怜的就是，我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
10、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称：自杀。
11、记住这是你的工作，你享受了工作带来的薪金和荣誉，也要承受相应的责任和不理解，顾客的批评和指责。
12、很多人三十岁已经死了，只不过七八十岁才埋！任何事情的发展不会随着你的思想而改变，只会随着你的多少而变化。检验一个人成不成熟的唯一标准就是看他能不能承担责任。
13、祈祷：宗教通过祈祷使信团的精神得到升华和净化。企业如何做？
老板：⑴、老板对同行如何祈祷？A、老板对过去同行是如何祈祷的？当听到同行倒闭时候，心花怒放，幸灾乐祸，此心让自己一生尽毁，只要人幸灾乐祸之心没有消除或减少，那么在任何一个领域都不会得到幸福。B、现在如何祈祷竞争对手（同行）？祈祷同行（竞争对手）走正道，好好发展，找到自己的魂。⑵、老板对员工是如何祈祷的？A、过去祈祷：多干活，少拿钱，听话照做，希望员工天生就会，来公司就会干活，不用培训。B、现在祈祷：一分耕耘，一分收获，超速进步，早日实现梦想，有思想，有见识，有原则。
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我们是谁？
思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。
思八达的纲领:
创建“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
思八达通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。
思八达的核心价值:
“为老板换芯片，为企业找魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。
思八达的使命:
弘扬创业精神，传播商业智慧，孵化具有社会责任感的创业家群体，实现”产业报国”，为中华民族的伟大复兴贡献力量。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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刘一秒介绍
刘一秒，思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。
人生有限，亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，刘一秒深知，在复杂多变的世界里，能否“正确地做事”和“做正确的事”，避免走弯路，是企业持续成功之关键。面对中国这一全球最大的创业群体，如果能结合自身实践，总结前人经验，系统生发出当下智慧，将给中国庞大的草根企业家以根本的解脱，于国于民都是一件伟大的事业。
刘一秒结合中国中小民营企业家，特别是不被人关注和关怀的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，孜孜以求，最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧课程。一推出就获得了巨大反响，不仅在许多企业家身上“立竿见影”，更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家，转而投身创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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于此，形成了一个以弘扬智慧为核心，为中国中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团”。
他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福”，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续发展。短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”，形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路，刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的„创业教父‟”。
我们做什么
第一类：
原创研讨会。思八达禀承原创性原则，经十余年的锤炼，已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会（《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅智慧》等），并根据市场需求，与时俱进，不断研发和推出新产品。第二类:
服务平台。思八达整合优势资源，搭建服务平台，对老板提供健康的生活方式，对中小民营企业提供独有的商业资源。第三类:
文化传播。思八达还通过图书、音像、杂志、在线社区等多种形式传播商业智慧，服务客户。我们的特色
思八达的产品和服务具有三大特色：
第一、智慧本源，思八达用宇宙智慧直指问题的根本和根本问题，着眼于建立中创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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小企业家思维意识的系统和提升精神的境界；
第二、立体关注，思八达不仅仅关注企业家本人，还关注企业家的身边人，不仅仅关注中小民营企业的发展，还关注智慧、情感、家庭、健康等多方面；
第三、深度结伴，思八达与广大中国中小民营企业结伴前行，一起实现梦想。
思八达总裁宁静远先生在半年会上指出，我司要想成功实现战略上的升级，必须高举一个核心点、牢记两个必须、坚守三个基本原则。
我们的指导思想
一、战略升级（如何做：一个核心、两个必须和三个原则）
1、高举一个核心：全员深入服务顾客。
2、牢记两个必须：
A：必须帮助顾客落地；
B：必须帮助顾客出成果。
3、坚守三个原则：
A：立体全方位收集顾客成果资讯，同时全方位通过媒体帮顾客展示；
B：通过“智慧场”“复习会”“同学会”等各种走进顾客的方式服务顾客；
C：全面停止强势推销，升级为服务营销。
思八达通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。
二、方向（一个创建和一个实现）
1、一个创建：通过传播最实效的商业智慧，创建“中国创业家孵化器”；
2、一个实现：实现与中小民营企业家结伴而行，一起实现梦想。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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《宗教智慧》
课程投资：50，000元
一、简介：
世界500强的企业90%都在向宗教学习；全世界的政党也都在向宗教学习。佛教能够传承千年不倒，然而我国的民营企业平均寿命却只有2.8年。今天有的企业在一天天发展壮大，有的企业在一天天没落，而我们应该如何将佛教智慧运用到企业中去？《宗教智慧》触摸到了佛教的经营之道，反过来教会老板怎么做，从而使老板提升境界，企业生生不息。
二、定位：
《宗教智慧》是思八达最受欢迎的智慧研讨会，是《三弦智慧》的基础，也是思八达“为老板换芯片，为企业找魂”的主打课程。《宗教智慧》是企业家经营人心，凝聚企业精神的智慧，也是一种使中小民营企业健康发展的智慧。
三、主要分享企业家介绍 ：
刘一秒：思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。
四、内容：
提出问题：为什么我们没有像僧侣对待佛教一样的信仰、虔诚、敬畏、交给、热爱？
解决问题：怎样才能像僧侣对待佛教一样的对待企业，从相信推导到信念和信仰，找到企业经营的灵魂，而后运用六大佛教活动，将这种精神转化一种长存的企业文化，经营企业、经营人心。
五、特色 ：
1、智慧本源。《宗教智慧》是刘一秒先生数十年来触摸到的佛教千年不变的思维创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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体系和文化，宗教智慧不谈宗教的任何内容，只是学习、提炼佛教中的一些可用到企业中的方法，指导企业家的经营和日常工作生活。
2、广泛关注。《宗教智慧》不仅仅关注老板，也关注老板身边人，不仅仅关注企业经营，也关注老板的情感、家庭、孩子教育、产业链整合等多方面的问题。
六、影响力：
自2007年推出以来，《宗教智慧》已经举办了23期，每期参与学习的老板超过两千余人，先后一共有13000多位老板从中获得经营企业等于经营人心的智慧。参与该研讨会的客户当中，不乏各类企业和事业单位的主要负责人，他们纷纷被最具东方智慧的企业家引导、提升方式深深打动，深刻地认识到该课程之于企业、之于国人的巨大价值。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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《领袖演说智慧》
一、简介：
课程投资：30，000元
优秀的企业家都是一等一的演说高手，对语言掌握得越好,对他人的影响就越大。思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师刘一秒博览古今，结合自己通过语言帮助别人解决问题的体验、演讲经验，总结出了一套教老板“怎么说有用的话”的《领袖演说智慧》，一经推出，获得了广泛好评，被誉为是“小三弦”。
该研讨会不仅吸引了数以万计的老板、企业家，还吸引了老板的孩子、亲朋好友孩子在内的众多青少年，实实在在地成为不仅是教老板，也是教老板接班人说有用的话的最佳选择。
二、定位：
《领袖演说智慧》被誉为“小三弦”，旨在教会老板，如何在对的时机讲“有用的话”的智慧。讲对别人有用的话，是演说的本质，而讲有用的话对老板来说是其企业起步、发展、壮大的根本智慧。
三、主要分享企业家介绍：
刘一秒：思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。
四、内容：
研讨会分别从“听”和“说”两方面各自的三个角度，深度解读从听的感受怎么说，从说的影响怎么表达，同时通过不断的实战演习，使说话的艺术深入人心。
第一：接收“铁三角”：
第二：释放“铁三角”：
五、影响力： 创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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于2007年推出的《领袖演说智慧》，一经推出，获得了广泛好评，至今，该课程已经发展成为2000人一场的大型研讨会,举办的地点一般是在风景区内部，从而让学员在优美环境下，实现从内心、思维到表达的质的变化。为成为或成就更卓越企业家注入最本源最重要的演说基因。
该分享会不仅吸引了数以万计的老板、企业家，还吸引了老板的孩子、亲朋好友孩子在内的众多青少年受益者，实实在在的成为不仅是教老板和老板接班人说有用的话的最佳选择。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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《三弦智慧》
一、定位：
课程投资：300，000元
《三弦智慧》是让企业家最终解脱的高级研讨会。《三弦智慧》让没有体验的人来三弦体验，让有体验的人一起互生。《三弦智慧》不仅仅是一期研讨会，而是每个学员永远的精神家园。该研讨会必须是思八达VIP会员才有资格报名，并由思八达审批通过之后才能正式参加。
二、讲师：
刘一秒，思八达创始人，广受认可的中小企业家创业导师。
三、内容：
当下法是无上法，当下师是无上师。当今所学一切知识皆为弦内已知的智慧，而三弦智慧以全球为背景带您感悟弦外之音，弦外隐学，了解宇宙人生的实相，让企业家突破时空维次，化解事业人生的困境，顿悟人生最高智慧。
四、特色：
人场：把不同经历企业家凝聚在一起相互交流，碰撞，给企业家人生中最真实的人际圈子；环境场：选择全世界最有感觉的环境让企业家生发出感觉；智慧场：通过一期智慧碰撞、十年弦外修炼的方式，让企业家沉淀并生发出智慧。
五、影响力 ：
已经在全世界各地举办过29期，先后已有近三千人参加。《三弦智慧》能让每一位企业家达到无关生智、局外生慧的境界，在三弦的世界里尽情的存在、尽情的释放。我与我无关，我在我局外！我心是一切，一切是我心！道本无话可说，一切皆当全力以赴！创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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《运营智慧》
课程投资：20，000元
一、简介：
经营企业，首先要回答“我们一群人成立一个公司是为谁、为了什么？”这个问题，其次才是怎么经营的问题。中国民营企业之所以平均寿命较短，是因为很多老板在面对“我的企业是什么”和“我的企业在做什么”的问题上没有像全世界基业长青的企业家那样答案始终如一。
主讲刘军用诙谐幽默的语言和轻松有趣的形式，将经营企业的本质和深奥的经营管理学问，转化成东方智慧，与实践结合，变得简单易学实用，再传达给老板。通过启发老板用机制解决问题、用经营印象来经营产品、用发展的眼光踩准发展节拍，认清形式，最终引导老板们找到为什么经营企业这个问题的答案，从而为老板们建立起有别于西方传统经营管理的思维体系，推动企业的可持续发展。
二、定位：
经营任何行业的中小民营老板都适用的经营管理的根本智慧，从寻找“一群人成立一个公司是为谁、为了什么？”这一问题的答案开始，一步步将企业经营中遇到的种种共性问题，总结成为机制的问题、印象的问题、趋势的问题和企业纲领的问题，最终找到经营企业的核心、方向和信心。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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三、讲师： 刘军
思八达核心企业训练师，主讲《运营智慧》和《智慧系统工程》（高层）
唐山光大银河工贸有限公司董事长 美国通用电气公司（GE）战略合作伙伴
曾从事酒店经营8年有余，担任唐山光大银河工贸有限公司（不锈钢线材制造）董事长已经14年。他将思八达的智慧理念充分运用到企业的经营管理中，收效显著，企业基本实现“自动运转”，08年企业销售额为3.02亿元，09年销售额6.2亿，10年突破10亿，是一家快速成长，持续运营的企业。
他不仅将思八达的理念用到企业中，也应用在家庭、子女教育、孝敬父母等方面，获得了意想不到的效果，家庭越发和谐，子女学业有成。他也运用他的经验之谈，影响了亲朋好友和他们的家庭发生积极改变。
由于深感民营企业家的艰辛，深受刘一秒的影响，作为一名成功的企业家，他觉得有责任将自己的成功经验，特别是在思八达的所学所用传递给更多的有识之士，帮助为更多的创业者寻找方向，为中华民族的复兴贡献一份力量。知天命之年，他决定加入思八达企业家讲师团队，怀抱真诚，感动人心。
四、内容 ：
第一版块：机制。有效的制定机制 ——企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！
第二版块：势。认清内外发展趋势 ——冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！
第三版块：印象。准确地传递印象——经营企业就是经营印象，成功的企业就是创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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传递给我们一个清晰的印象！
第四版块：纲领。开公司为了谁、为了什么——公司的纲领决定企业的发展！
第五版块：现场问答
五、特色：
企业家将自己在企业经营中运用过并获得的成功经验，传达给在企业经营发展中有困惑的老板们；智慧场的打造，将前来学习的老板们凝聚在一起，营造极佳的学习氛围，同时也为老板们建立起一个互相交流、学习的平台。
六、影响力：
目前，课程已经持续举办了300多场，受益的老板超过20000人，为一大批中国各行业的中小民营企业解决了根本问题和经营管理的诸多困惑。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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《影响智慧》
课程投资：20，000元
一、简介：
所有企业发展的核心在于人，影响智慧解决公司的所有关于人方面的问题，如何选人、用人、留人；怎样开会最有效；如何让领导者的想法得到充分的执行；影响力的核心是内在的驱动力，让员工发自内心地做事情。我们人与人之间有差别就两条，要么动力比你大，要么阻力比你小，潜能开发就是教我们如何增加动力，减少阻力。《影响智慧》教会老板如何提升自己境界，如何通过增强员工动力，化解员工阻力来经营人心。
二、定位：
《影响智慧》研讨会是“影响老板和老板身边人的智慧系统”，是打造影响力、运营力的领袖型企业家的智慧系统；是为企业家及企业团队持续进取、不断上进的自我智慧管理系统;是解决“人”自身问题的运营模式的系统方案。
《影响智慧》是专门针对老板如何通过改变自己来影响员工、调动员工积极性、激发员工的潜能、改变老板思想格局的研讨会，引导老板站在影响人的角度不断地修炼自己的思想和行为，引导老板形成用“爱”影响人的习惯，最终建立经营企业、使企业健康发展的思维模式。创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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三、讲师： 缘起
思八达核心企业训练师，主讲《影响智慧》和《智慧系统工程》（高层）河南省商业行业协会副会长
河南省沐浴协会会长
河南新时代电子集团董事长
大浪淘沙集团董事
缘起老师是刘老师智慧的熏陶者和实践者、宣导师。1995年创建河南新时代电子信息技术有限公司，5年后成为全国行业前三名，所经营主要产品至今市场占有率全国第一名。2004年进入洗浴行业，创办大浪淘沙，至今，郑州、广州等地大浪淘沙已成为国内知名品牌。
四、内容：
第一版块：领导者选人、用人、留人、培养人的智慧
第二版块：领导者影响人的智慧
第三版块：领导者做决策的智慧
第四版块：领导者生存智慧
第五版块：领导者自我开发潜能的智慧
《影响智慧》四大意义：
1、改变老板的思维模式和做企业的目的，让老板获得根本性改变。
2、通过老板影响员工，让员工积极性充分调动，破解了企业内部困惑，大家一起做一件事。
3、改变老板的个人境界，寻找到家族企业发展壮大的密钥，破解家庭、接班人对于做企业的困惑。
4、让老板自我格局变高，成为创建中国“创业家孵化器” 商业智慧传播机构
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成功
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自然
一个对社会有真正价值的人。
五、特色：
1、立足实战 时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精练、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。
2、智慧经历 研讨会贯穿了刘一秒先生和缘起先生十余年创办企业的理论思考，哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧，字字见血，从根本处扭转企业老板的思维定势，推动老板的原动力，让企业家获得轻松成功。
3、互动激发 讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。真正的智慧启迪都在全场几千企业家碰撞中产生。
4、人脉聚合 参与研讨会的包括数千名中小民营企业家、各行各业的杰出人士。通过企业家内部交流与思想碰撞，让企业家共同学会分享，做企业能事半功倍。
六、影响力：
《影响智慧》是思八达智慧研讨会系列的最受欢迎的内容之一，主要是总结企业运营中老板维意识的改变去自身思影响企业，获得企业根本性的改变，已经举办300场，累计学员13000人
以上课程均可参加复训，复训费用：课程投资费用的10% 思八达官方网站： 吉林市思八达地址：吉林市吉林大街309号
新东广场商务中心A座1806室 智慧助理：于建勋
本次端午节小长假的第二天, 八达岭孔雀城怀旧音乐之旅活动成功举行, 完美唱响“山居旅游文化季”最美音色。音乐会上, 《同桌的你》、《童年》、《青春无悔》、《我的未来不是梦》多首经典怀旧曲目一次次把会场气氛推向高潮, 不断上演多人大合唱的感人画面。本次活动以怀旧音乐会为主题, 并融入了山地宿营、BBQ自助烧烤、手工DIY粽子、手编五彩祈福绳等丰富多彩的体验活动, 嘉宾们在欣赏美妙音乐的同时, 更是在青山清水间获得了亲自动手制作美味料理的乐趣。
本届山居旅游文化季, 八达岭孔雀城深度挖掘山居文化价值, 整合区域内的旅游资源, 带动八达岭周围85个景区联动发展, 对区域发展贡献可谓意义非凡。
八达岭孔雀城位于北京中央国际度假旅游区的核心位置, 筑城于八达岭龙脉山系之上, 是区域首屈一指的山居度假小镇。周围八达岭长城、水关长城、八达岭野生动物园、龙庆峡、官厅湖、野鸭湖等85处景区围绕, 旅游度假尽释山水情怀。八达岭孔雀城以12大项城市级、4项社区级及1项组团级形成全系城市生活配套, 度假酒店、养生中心、酒庄、运动中心、艺术中心、休闲农场、商业中心、医疗中心、旅游集散中心、教育等配套设施将陆续建设, 让静谧山居同时享受一世繁华, 生活前景潜力无限。
@思八达程家欣 ： 正东精密（香港）有限公司董事长洪瑜浩师兄2010年学习刘一秒老师所有的智慧课程。目前将《宗教智慧》的三道文化，《运营智慧》的机制运用到了企业，产生了明显的效果。其中2011年6月公司运用承包机制后，部门月平均产能增加6%，员工平均工资总收入增加41.3%，耗材成本降幅37.5%，营业额增加20%。
思八达与禅宗祖庭少林寺联合举办的≪禅智慧≫课程，每一期用七天时间在少林寺内部与国内外知名禅宗大师一起参禅悟禅，通过各种禅文化：禅修、禅武、禅医、禅艺，以及各种体验切身感悟到了修心、修身、修生命的法门。具四届禅学员分享：体验到从未有过的定和静。提升了人生境界，@唐三弦 ： 生灵万物，一切的一切都在变，唯独不变的只有人性、人欲、人心。思八达智慧系列课程：《影响智慧》让你了解人性、《运营智慧》让你满足人欲、《宗教智慧》让你升华人心，《三弦智慧》让你轻松触摸人性、人欲、人心，立体打通人的思维，达到自如转化。
@般若孟缘 ： 北京尚杰服饰总经理孙杰（智慧vip）通过两年多的学习，让我在管理企业方面思路更清晰，思想更积极。用心对待每一个人，发自内心成就员工，去年营业额翻了两番，用秒哥智慧使一场招商会成交一百多个客户，是服装历史上前所未有的成绩。孙总无时无刻不感谢思八达，走到哪里分享到哪里，说思八达救了我。
北京尚杰服饰总经理孙杰分享：去年8月份上完＜三弦智慧＞，自己的心态越来越好，业绩猛进，去年奖励自己一套900万的别墅、180万的保时捷轿车。给两位高管配上了宝马车，送高管一辆宝马！导购店员达到16000元的工资！先富带后富！思八达智慧课程解脱老板，提升境界！帮助企业员工实现梦想！
@王志东微博 ： 思八达319届运营课上，学到的一个关于学习的铁三角。
1、合！要与老师，同学，场合，不能对抗，对抗点就是痛苦点。
2、空！只有持空的心态才可以接纳新的，3、一切为我所用！只关注对自己有用的才是高手，其余可以删除。
消化《与智慧同行》1，朱光葵先生白手起家现任代阳光董事长，湖南省人大代表。旗下四家集团化子公司，拥有占6万多平方米生产基地；有300多家时代阳光养天和大药房连锁药店；员工总数已有4000多人。10年6月企业实现“思八达智慧落地”员工工资增长20%，利润增长40%，销售额3亿增长到9亿，一年时间。@SiBaDa黃敏 ： 湖南时代阳光集团董事长 朱光葵:学习就是投资。普通人投资屁股（买豪车），结果一年不如一年值钱；高手投资房产，结果一年比一年值钱，投资思八达就是投资房产。［时代阳光目前投资思八达:386万，3月30-4月1日北京《宗教智慧》35名高管参加］
：【品牌如何建立网络信任度】八步走建立网络信任度：1.Truth(告知真相)→2.Privacy(保护隐私)→3.Promises(品牌承诺)→4.Response(及时反馈)→5.Integrity(真诚互动)→6.Marketing(市场营销)→7.Transparency(透明度)→8.History(品牌忠诚)。（@媒介360）
河南瑞阳粮食集团董事长尚海涛一家国有企业通过改制，四年间公司年收入由100万元飙升到营业额12亿元，员工由10人增加到400余人，创造了行业奇迹。到底是什么样的战略和策略使企业在四年内年收入从100余万元飙升到年营业额12亿元，并成为该行业省内一流企业？18日咱们思八达邀请该企业的董事长尚海涛先生为大家分享其中的智慧
听完付总禅修课的客户这样分享说：1.你是我的点灯人，照亮了我的后半生；2.你四十年前干什么去了，害得我苦苦探寻60年，后悔；3.听完你的课程心里偷着乐，感觉就像是幸福来敲门！感恩付总，向有结果的人学习！一人问禅师：成功对普通人来说是否很遥远？禅师：并非如此。成功对每个人其实只有两步：一步开始，一步坚持，就会功到自然成。其实，成功如禅始终围绕在每个人的周围，只要坚定迈出第一步，并坚持到底就能到达成功的终点。
[智慧之光]亲爱的三弦互生家人,本周六(3月10日)借智慧之光同学会将举办互生之旅之-北京日上行,特邀请各家人到日上公司进行参观,碰撞,互生！「亦庄开发区出口」恭候您的到来~周末见!详情咨询,张小宇***[北京三弦互生秘书处][北京思八达] @一念无尘 ： 今天感悟最大的一点：断，要成就事业，必须要断掉一些人，一些事，必须和过去断，和负能量断，如果依然留连旧的，又想活在新的，来回不定，必然会滋生两种力量间的损耗，必然会心生乱象。因此，不管别人怎么说，我只和当下最能互生的人在一起精进，成长就是放下、进入、持续沐浴。
浙江老娘舅餐饮有限公董事长杨国明分享：上过很多课程，直到遇到秒哥，才真正明白什么是做企业的真谛——成就员工！现在报完思八达所有的课程，因为我相信明天会收获更多。特别是学习《智慧系统工程》现对企业机制进行的调整，实现内部市场化，相互监督互相成长，设立机制研究部门随时调整，自动运转！
浙江民泰药业饮片有限公司 董事长丁国忠先生，从09年接触思八达，09年产值3千万，每天忙得焦头烂额，现在学完思八达课程后，对内进行机制的调整，责任承包——包干到人，对外传递快乐的印象。2011年产值突破1个亿。现在非常绽放，给人感觉比09年年轻10岁。
杭州龙盛木业有限公司董事长周仕龙先生，他是10年结识思八达，进入一个体验课程，感觉非常好，他就把思八达所有的课程全报了，为他学习过浙大、行动成功、实践家等。知道思八达是他要学习根本课程，在之前公司年产值2千多万，11年产值突破1个亿。运用所学习的智慧。现又衍生出3个不司公司，现他很轻松
@思八达黄冠杰 ： 金河乳业阎建国在本次思八达年会汇报:2011年10月3号胡锦涛总书记视察时，他向胡锦涛书记汇报了企业用机制调动员工积极性的事情，在中国有一家企业正在全力推动这件事情，就是思八达。2011年底，总书记派工作组到金河驻场视察，拿走了公司制定应用的一本机制，并给予高度肯定。
#智慧#佩佩:今天与一位女客户通话，问她：“您知道北京新光天地吗？“当然”。“进入思八达学习就像进入新光天地（全球大牌云集的百货商场），来上思八达一个小课就像进入新光天地逛了一圈，进入思八达品牌大课，才是享受购物后的美！彰显品位，享受大牌！”客户听完立刻成交运营一个！
【老板透过演说教化三层人】
1、教员工养成一个习惯；少和员工讲道理，讲思想；让员工通过教化每天释放激情、活力、能量；
2、教中层，养成一种追求，一种向上的风气。中层从自己开始引发下属不断向上，向上；
3、教高层，一个梦想；必须让高层活在梦想里，用组织的愿景和使命拉动向上；@
如果是＂你＂在演讲，那只是文字，如果＂灵在＂通过你进行演讲，这将成为一种美妙的体验。演讲的过程就是修“灵性”的过程，演讲也是最快速修“灵性”的法门，当一个人灵思泉涌时，听众会心一笑时，就是这个人的”灵“已游走于听众心里了，也就是禅宗心法说：心心相印！
金越平任江苏同越投资董事长，08年偶然的机会他走入了思八达，2009年开始运用秒哥智慧，一年内由年销售12.6亿增长到25亿。2011年旗下的18家企业年销售额突破35亿。企业完全实现自动运转。11年来同越公司参观的企业家达500人次。多次深入思八达学员企业，用自己的实战经验帮助智慧落地。
张亚峰现任郑州在一起商贸、来俩份休闲食品连总经理，思八达智慧使者 2009年底接触思八达智慧课程，运用刘一秒老师的智慧，在2010年用一年时间由原来的十几家店面开到了七十多家店面；2011年又孵化出另一种新型店面模式，并开辟了一块新的领域，目前公司已成为省内同行业绝对的第一品牌。
领袖演说智慧分享：刘一秒：紧张的定义就是不适应。对场的不适应。化解：你上台就是唯我独尊。很多人上台还那个状态“我是一个普通人。一个企业一个家……”。出场不是谦虚的时候。此时是你的主场。不是表现谦虚你就真谦虚。在舞台上尽情绽放就是最大的礼貌。思八达颜一天与您分享.@秦朔 ： 李嘉诚在长江集团中心办公室内，挂一书法，诗句为左宗棠所做：发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。
@茶-禅-道 ： 【经典佛语】
1、万法皆空，因果不空。
2、菩萨畏因，众生畏果。
3、万法皆生，皆系缘份，缘起即灭，缘生已空。
4、世事无常，众生无我，涅槃寂静，苦乐随缘。
5、命由己造，相由心生。
6、大悲无泪，大悟无言，大笑无声。
7、一花一世界，一叶一菩提。
8、一刹那便是永恒。
@艳丽日上 ： 通过分配机制改革2011年日上集团业绩增长40%，感谢刘一秒老师教我智慧，成就员工梦想顺带成就自己。「拜」祝：刘一秒老师身体健康！多多生发智慧，带我飞翔。
绍兴市三川纺织品有限公司董事长江一玮在09年以前，沉溺于麻将等活动，日子过得有些颓废。09年听秒哥的《影响智慧》后戛然而止。尤其对于动力与阻力的认识，开始忏悔、反省自己，回去测底改变。学完所有课程，对公司机制调整，以鼓励员工的积极性为基础。特别三弦以后，提升格局，对家庭、事业都发变化
转发(10)| 收藏| 评论3月1日13:50 来自微博桌面
续上：今年我现续报所有课程，我相信学完之后我一定会更加轻松的经营企业，员工的动力会更大执行力会更强。感谢思八达！转发(4)| 收藏| 评论(1)3月1日11:48 来自微博桌面
续上：2010年参加完刘老师的运营、宗教领演说几次学习，对很多企业家说：听刘一秒老师课程感觉非常不错，只有两个字“实用”，现在我只用了一小半，公司问题就解决了一大半，知道用机制管理而不是用制度管理，营业额也增加了2000多万。
浙江亚鑫汽车销售服务有限公司董事长贺坤鹏是非常爱学的企业家，一次在济南学习，同学建议他去学习思八达的课程，回来就找到杭州思八达。09年第一次在峨眉山《宗教智慧》感触非常大，明白企业的魂——起心动念善为魂，接下来续报了所有课程。
10、11年公司营业额每年提升30%。人也轻松快乐的生活！
杭州龙盛木业有限公司董事长周仕龙先生，他是10年结识思八达，进入一个体验课程，感觉非常好，他就把思八达所有的课程全报了，为他学习过浙大、行动成功、实践家等。知道思八达是他要学习根本课程，在之前公司年产值2千多万，11年产值突破1个亿。运用所学习的智慧。现又衍生出3个不司公司，现他很轻松 【如何带队？】曾国藩：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。故曰：要变先变带头人，千变万变心先变。
演讲的核心：【六有一用】六有：
1、有结果，2、有主题，3、有认同——链接思八达思想，4、有应用（a、学前。。b、如何用的。。c、学后的结果是什么。。），5、有帮助，6、有节奏——干净、利落、抑扬顿挫；一用：用心说，不用脑
什么是奢侈?法国人雅克-阿塔利在其《21世纪词典》中断言：“不再是积累各种物品，而是表现在能够自由支配时间，回避他人、塞车和拥挤上。独处、断绝联系、拔掉插头、回归现实、体验生活、重返自我、返璞归真、自我设计将成为一种奢侈。奢侈本身是对服务、度假地、治疗、教育、烹饪和娱乐的选择。”
天道精神在演讲中的应用：听众为天，演讲者必须随时考虑＂天＂的三大问题（需求）：一是凭什么是你站在台上讲？二是你讲的对我有啥好处？三是凭什么让我相信你讲的是对的？
中高层：就是公司的老母鸡，必须下蛋啊。能培养人凝聚人的就是人才，培养不了的都是孤魂野鬼！
孝道：元老必须思考的三大问题。1.我从事的是什么事业？2.公司的发展前景以及我在此能成为和获得什么？3.公司的核心竞争力是什么，顾客为什么买我们的产品(服务)？
师道：1.此人达到什么样的状态？2.他达到此状态的核心是什么(背后的力量)？3.为我所用的是什么？
思八达候选标杆客户：崔建民 智慧点一：相信自己的感觉
在接触思八达之前，也上过很多其他各种类型的课程，如清华、北大等系列的总裁班学习，每年的学习费用都是上百万。虽然也都有一些收获，但是总感觉不是自己想要的。企业越做越大，钱越来越多，人却越来越来累，乐却越来越少了，总是感觉离目标方向越来越遥远。每天都很疲惫，完全找不到自己的“魂”、企业的“魂”。
第一次接触一秒老师是在微信上，听朋友圈分享的一个语音，一秒老师短短的几句话，瞬间吸引了我，突然感觉人生就像开启了一个神奇而崭新的世界。而后几天一有空就听，就那短短的50秒，至少听了几百次，魂牵梦绕满脑子都是那个声音：“老板就是一根火柴，员工是汽油，管理员工、教化员工都是小意思，必须要点燃员工、引爆员工。”当时就坚定了一个信念，必须追随一秒智慧，必须进入思八达研讨会深层次的学习。就跟当年创业一样，再一次找到了那种疯狂的激情，不顾任何的反对意见，直接带领团队上了《全员生发智慧系统》。就现在还有很多人问我，您都没了解过思八达课程，就敢花45万直接上全员生发，真敢赌啊。我说那不是赌，能找回那种感觉是什么都买不来的，既然有感觉了还有什么不敢的？
智慧点二：必须致力成就员工
全员生发高、中、基层的内容我是一直跟下来的，那段时间才发现，原来没有什么是放不下的，没有我世界照样运转。研讨会期间，看到所有高、中、基层的绽放显现，看到大家深层次的人生追求，对每一个员工灵魂深层次地触摸。突然发现我们的距离是那么的近，却又是那么的遥远。通过一个个环节，尤其是破壳与拜的环节，“三道文化”让我看到了中华民族实行伟大复兴的希望，这是中华民族的精神根本所在，思八达文化是那么的真实与自然。
在那一刻我便暗暗发誓，此生我必须致力于成就我的员工，然后跟我员工一起用坚实的路桥成就社会，让更多平凡的人走上不平凡的路。当我发生改变时，发现团队原来的固有思维模式也改变了。团队回到公司迅速裂变，自发自主成立生发委，积极主动地为团队、为公司解决当下困惑，大家自下而上在各个环节，都生发了一系列机制，解决企业的发展问题。很多以前遗留的无法解决的问题直接迎刃而解，这就是全员生发从根本上裂变，从根本上打破，获得新生。
现在我们民新不仅是中高层敢说、敢做，基层员工也都敢说、敢做。全员达成共识：只要有意愿，就可以在民新的平台上尽情地显现绽放，就可以在平台上成就自己。
智慧点三：用学习保证工程质量
我们这个行业有几个关键点：（1）国家财政、政策与发展规划（2）工程质量，能不能让业主、让政府、让人民放心满意（3）诚信与安全生产。路桥业是带有很强的公益性和服务性的，民新建设坚信只要本着一心干事，一心一意成就人的原则，做好一流的工程，一流的服务就能永葆竞争力，持续发展。这也是我们民新立足市场的根本。我们这个行业很多企业家在企业壮大的过程，慢慢地变得迷茫。在建安业最常见的就是企业做大了，老板管不过来就放松，导致管理松散，最终造成工程质量、安全问题。民新的发展同样也遇到过这些问题，工程量越来越大，但是人员管理、人员素质跟不上了怎么办？如果继续这样下去，最后交付的一定是豆腐渣工程。
当时我的选择就是：如果做不了、做不到最好，那就暂停，宁愿不做，也不为眼前的利益去做敷衍工程，因为那将丧失民新的根本——诚信。所以在那个阶段，我们当时的任务就是立足于根本，努力打造团队。半年多的时间，公司近60%员工在公司就是培训学习，不用干活，工资照样一分不少。当时很多朋友和员工都说我疯了，现在想来当时还是不够疯，要是再疯点，企业的发展一定会更快。
智慧点四：对人才要相信和交给
在民新，那就是对人才百分百的相信与交给。正如我常说的民新建设的平台，从来都不是我个人的，而是我们的。大家在这个平台上可以任意地挥洒，展现发挥自己的才能。怎么干大家说，干完怎么分，想要什么都是大家说了算。上完全员生发短短半年时间公司产值增长迅速。以前我每个月30天待在公司，问题都处理不过来。而现在自己基本解放了，每个月只需要去公司几天，去了还没什么事干,员工也不再给“问答题”，我只要很轻松地做下“选择题”就行。企业基本已经实现自我造血，而我完全可以有大量的时间去研究更深层次的战略方向问题，同时也可以跟随一秒智慧去帮助、成就更多有意愿的人。
研讨会听课笔记
时间：2012年10月9日—12日
9日晚上
老师讲课间注意事项 每组选出领袖和工作人员
10日上午 队伍展示
每组领袖2分钟演讲
缘起老师上台开始讲课
体验讲话——找到核心——怎么用，怎么操作 1.讲话紧张
语言是领袖的第一能力，人向前每一步都离不开讲话
2．没有影响力，说服力。因为无法传达一种气质、信念和能量。（我就是企业的形象大使，产品代言人，出门就卖企业，就是卖产品，人一辈子都在卖，能够把自己卖给多少人，就能组建一个多大的团队，成就多大的事情）说话的状态反映做事的状态。自己做的事情三分钟说不清楚就是骗子。讲话谁紧张，谁就是小人。
3，抓不住核心
你说出来的话要对人有所帮助，让其立刻采取行动，对人没有帮助，立刻闭嘴。（人的一生花了太多时间和精力说了太多废话）。
说话有用还是没用的核心是什么？
看我们说话的境界是什么？
A． 想表现什么，证明什么，获得什么； B． 上台就想把事情说清楚； C． 想帮助别人，成就别人
看不同的境界决定说话的方向有什么不同 A． 关注点在自己和内容上； B． 关注点在事上； C． 关注点在别人身上。
看不同的境界不同的方向，说话的策略有什么不同 A． 刻意准备，假装； B． 真实、自然流淌； C． 发自内心，真实体验。
-----一个管理者的最高境界就是让员工实现自我引导。（死穴，所有人都有一个习惯，就是发生一件事情立刻想找靠山）
领袖就是能够培养替手的人。才有价值。
由此可见，说话的境界决定了说话的方向，决定了说话的策略和方法。
第一板块
人生（思维）黄金三角
如：员工来企业工作 境界：
A.想利用平台，成就自己，成就事情； B.想和老板共同做一件事；
C.想通过一件事情，成就更多的人，成就身边的人。方向：
A． 和老板形成利益共同体； B． 和老板形成事业共同体； C． 和老板形成精神共同体。策略：
A． 讨价还价，打工心态。（给多少钱干多少事情）（起心动念决定人生结果）； B． 一心做事，把自己交给事情；
C． 与事一体，与企业一体，与老板一体。
如老板有境界，企业就容易有方向。企业有方向，员工自然就找到方法。
如高层有境界，团队自然就有方向，员工自然找到方法。
如夫妻之道，境界：
1． 过日子，找归宿依靠； 2． 传宗接代； 3． 成就对方。
如教育孩子 孩子是谁的？ 境界：
1.养儿防老； 2.为人类 3.成就孩子
由此可见，人生有问题就是境界不够，方向不明，策略失效。
如孩子学习
问孩子的学习境界是什么？ 为谁学？
当人生一切都成为问题，无比纠结时，低下头问自己的心，我的境界是什么？ 当需要作出一个困难的决策时，问自己的心，我的境界是什么？
当一句话马上要出口时，立刻问自己的心，我说这句话的境界是什么？
遇到任何问题的时候，立刻回到自己的本心和本源（找到自己初心是什么）遇到任何问题，立刻问自己的境界是什么？
现场作业：高层的境界是什么？15分钟研讨，选出6人去其他团队分享
互动环节
高层的境界：托起老板，成就员工，成就客户
发言顺序：（抽签）
第二板块（高层的境界）
体验
1、为什么企业有问题，第一个受伤的总是你；
2、为什么在企业做了10多年，还没有成为股东，还没有成为老板的一伙人；
3、为什么在生活中，工作中有那么多纠结和无奈都不甘心。
人生的困惑
A． 对过去的自己不满意，生活在悔恨中，自责中。1.没有及时感恩行孝； 2.没有抓住机遇； 3.没有好好学习。
B． 对当下的自己不认可，生活在纠结和无奈中。1.是继续在企业干下去，还是自己创业？ 2.是继续向上爬一爬，还是维持现状？ 3.是保持强大的自我，还是向现实低头？
C． 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。1． 世界经济危机会不会影响到我们公司？ 2． 行业会不会不行，老板会不会不干了？
为什么会陷入如此困境？ 原因就是人生有太多死穴。
10日下午
展示企业
明白人：
经营人就是经营人的动力和阻力。（增加动力，化解阻力）
两个人看上去能力差不多，努力也差不多，为什么结果会不一样？
第三板块：人生三大死穴
死穴一：不知道怎么回事？
绝大多数人都是活得糊糊涂涂，过一天算一天 大多数人都是活得不明不白，为什么？ 要什么？
具体表现：
1.没有目标（梦想）如我要什么？
我想成为什么样的人？
我生命的终极目标是什么？
遇到任何问题，立刻回到自己的本心本源，问自己的心：我要什么？
这样的生活是我要的吗？
我这样下去会有什么结果？
我怀疑下去会有什么样的结果？
（人类最愚蠢的行为就是从来都没有意识到自己的愚蠢）老板应该帮助员工建立目标，有目标的人自己会找到方法。
2.没有方向
核心就是不知道自己要的从哪里来，谁能给你？ 人生没有战略
我们最大的纠结在于人生失去了方向感。
如：我现在需要100万给母亲治病，我应该向谁借？ 失去方向的人就直接失去战斗力！
无数人没有方向就是没有在企业平台上设计自己的人生，没有把个人命运和企业的命运结合起来。无数人死在身在曹营心在汉
所有人纠结、彷徨，都是因为心没有定下来。
定能生慧
3.没有信念
做同一个企业，在同一团队，人与人之间最大的差别就是信念的差别。领袖一定要有坚定的信念。对行业、对企业、对老板、对团队、对产品、对顾客、对自己有坚定的信念，明确的价值观。给员工输入什么都不如输入坚定的信念。给孩子培养信念
改变一个人就是改变一个人的信念，摧毁一个人也是摧毁一个人的信念。
死穴二：太把自己当回事
一．定位不准 具体表现：
1.目空一切，认为别人的成就是偶然的，自己的成功是必然的。认为自己付出的多，得到的少，企业和平台对不起自己。对平台和企业没有感恩的心。
自己永远是正确的，永远是别人的错。
2.不自量力
错把平台当筹码，和企业讨价还价
错把平台当本事，和老板叫板，对平台没有敬畏之心。
3.不思进取，目光短浅
错把过去的付出当筹码，和企业叫板，和老板叫板
过河拆桥（把跟不上企业发展的人放在合适的位置上，是对企业大多数的人负责任）为了眼前的利益，向老板狮子大开口，最终伤害了企业，伤害自己。
二．没有立场
立场就是立于别人的场
1.在企业做了10几年，还没有成为老板的核心，就是高层最大的耻辱。2.工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，而是立场的问题。3.立场就是公司比家更重要。立场永远大于原则！
没有立场就没有原则，没有原则就没有自我。4.机会主义
如稍有风吹草动，逃跑的比谁都快； 如比结果不比过程，比收入不比贡献。
三．死要面子，活受罪
1.错把身份、角色当人生，虚假不真实。
（在什么场里显什么相，见什么人说什么话）
如做表面文章，拉大旗当虎皮，欺上瞒下
2.不交心，不交事，不交权
（你要的别人都想要）
你有本事让身边的人神圣起来，你必成大业 成人之心（成就别人），托起众生，所到之处让人有神圣感（赞美别人）
3.不绽放，拒绝成长
不敢挑战自己，不敢市场化，不敢PK ,不敢斗争，不敢承担
成长意味着承认自己的不足
太把自己当回事，给自己披上重重的壳，让成功、快乐、财富、幸福都无法进入你的生活。
死穴三： 太不把自己当回事情 为什么太不把自己当回事？——因为内心不强大，不是那么回事，只能靠伪装来掩饰自己的不足。核心就是不自信，不自爱，不自尊。1．自信
自信就是敢于面对，敢于承担，敢于解决问题。（只要你敢面对，敢承担，世界上就没有问题）在企业最需要你的时候站出来，你最大的价值就是解决老板最核心的问题。
2.自爱
自爱就是让自己有独到的价值，成为不可替代的人。把特点变成特长，把优点变成优势。
3.自尊
自尊就是要让自己有结果 如：带出好团队
研发出好产品
开拓出新市场，创造出新利润
10日晚上作业：分享自己的人生死穴
灵魂深处闹革命
第四板块：化解死穴的法门
法门一：向自己开炮----认识自己，解剖自己
如：
1、分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。我想成为他就按他的特质去做
2、解剖身边一个失败的人身上都具备什么特质。
一个对抗的人，结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？ 一个没有立场的人结果如何？
3，我身上最大的一条死穴是什么？这条死穴在我身上多少年了？我为此做了哪些努力？
法门二：放下（破壳）
1、别把自己太当回事，别把别人太不当回事。
2、我就是狗屁，离开了平台，离开了企业，离开了团队，离开了顾客，我狗屁都不是。
3、西点军校校训：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路。
4、莫把偶然当必然，在偶然中得到的东西在必然中失去。
今天在企业中取得的一切，有多少是必然的，有多少是偶然的。你今天做到这个位置，有多少是偶然的？有多少是必然的？ 5.主动是天堂，被动是地狱。
老板要首先成就有意愿的人，千万别把老板逼到不仁不义的地步 6.死要面子活受罪，马上认错，立刻行动
改善惰性的法门：马上认错，立刻行动 人生化解负能量的法门是立刻行动。
法门三：交给
一． 交给自己（交给自己就是和自己的内心链接，倾听自己内心的声音，接纳自己过去的一切，现在 的一切）
痛苦来自于比较，来至于回忆 用心感受，而不是用脑判断
世界上最远的距离就是心和脑的距离。
交给自己就是原谅自己，过去我已经尽力了，就是那个水平，我以青春赌明天，是骡子是马拉出来遛遛
（对他人也是如此，和自己连接必须要学会原谅他人，原谅他人，宽恕他人，解脱自己）宽恕别人是自爱的表现。
交给自己就是建立强大的自我，就是自信，自爱，自尊 交给自己就是为真实的生命负责
二． 交给事
老板修炼最大的法门：做好你当下的事。只要事没有做到位，练什么功都没有用 你把自己交给事，别人就把心交给你 你围着事做，别人就围着你转 把自己交出去！
普通人之所以成为普通人，就是因为一个字——断 持续与专注的力量
事中自有颜如玉，事中自有黄金屋
迷上一个人，迷上一件事（缘起老师赠言）
心中有事的人，坏不到哪里去； 心中没事的人，好不到哪里去。
下定决心，断绝于此无关的任何事情。
三． 交给众生（交给老板，团队，顾客。。。）交给谁就拥有谁，交给谁就降服谁，就影响谁 所有的问题都是因为没有把自己交出去。
为什么老板不给股份？不信任你？---因为你没有交给（你交我就给）你真交，老板就真给 交出去就有力量，交出去心就定。交给多少就拥有多少。立刻写出你交给企业，交给团队，交给老板的比例是多少？
法门四：忏悔
忏悔让心灵纯净，让能量回流，让自我解脱
灵魂深处闹革命
法门五：感恩与拜
家庭作业：今天到场的所有学员必须单独和自己的老板沟通20分钟。
沟通
核心命脉
1． 必须发自内心，否则死得更惨； 2． 你拜得是自己，交给的是自己； 你通过交给事，交给别人，最终交给自己，你拜的是自己的心，自己的灵魂。3． 越拜越强大，越交越自信
4． 伟大的人腰软心硬，一般的人腰硬心软（越卑微越强大，越谦虚越自信）5． 修心的3个法门 A.心念动，立刻行动；
B.遇到问题，立刻寻找本心本源，寻找初心； C.把心交给事，不断发心------成事之心
怎么用
三道文化（天道，师道，孝道）
1.拜顾客——天道（拜什么就拥有什么，就发自内心，造一个场把能量传递出去）拜谁就降服谁——降服其心，定其心
2.拜当下师（公司第一名）——师道 3.拜公司平台、元老——孝道
人一拜就臣服，就归顺，就不再嚣张。（21世纪，谁心静谁成功）
第五板块：人生导航图，解决不知道怎么回事——高层的方向
市场经济的核心是用我有的换我要的核心命脉
1.再也不能这样过。
2.必须知道自己要什么，找到你的潜意识，深层次的呼吸，用梦想托起你的人生。3.必须知道你要的从哪里来，在企业的平台上成就自己。4.必须明确自己的目标，明确产生力量。
5.必须找到你背后的动机和理由,人成功的两个核心动力：报仇雪恨，别逼无奈 6.必须知道用我有的换我要的 7.公众承诺的力量（断绝后路），把绝路逼上生路，绝路才是生路。8.每天进步一点（如进步1%）
中午作业：企业的境界，产品的境界
找到企业的核心问题
核心命脉
1.企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。2.企业的境界就是企业的核心文化，核心纲领，核心理念 A.拉动员工
如：思八达（让我们一起实现梦想）B.拉动顾客
如：大光明眼镜（呵护眼睛，远离近视）C.拉动股东 D.拉动社会
如：税收，安排就业，慈善 E:拉动行业
如：引领行业健康发展 F: 拉动上下游
核心就是成就
3.产品的境界就是产品的魂
-----如：艾兰洁：使用我们的产品让顾客生活得更美好
产品存在的最大价值：必须搞清楚是我们的产品需要顾客，还是顾客需要我们的产品
他们为什么买我的产品
我们的产品解决了顾客什么核心问题？ 如《智慧系统》的魂
——让高中基层和老板同频，让全员学会生发，让员工真正心门打开，对老板、对企业有信任。--这是企业竞争的核心命脉，一经显现，就有无限杀伤力。只要不是从体验中感受到的，都用不出来
第七板块
企业的方向----战略
全体分组讨论
核心命脉
1.高层懂战略，明方向，要像知道自己的儿子多大了那么清晰！什么叫战略！
战略就是把所有的资源在一定的时间内运用到一定的地方，来保证战争的胜利。2．战略的核心在于定位
A.方向型战略（宏观战略）
B.产品战略（品牌战略）
C.功能战略
如：行业定位----你在哪，往哪去。
经得起诱惑，耐得住寂寞，守得住阵地。
如：业态定位（制造业，服务业等）
业态定位----如：赢利模式（发展模式）
举例：联盟
A.生存概念---企业为了抗风险，必须做强做大，同一行业的不同企业，平台资源共享，品牌共享；不同行业的相同消费者企业，平台资源共享，品牌共享。B.发展概念——以重组兼并的形式，迅速做强做大。战略：兼并，收购
连锁：可复制+让加盟商赚钱（战略必须要增量，有量就有未来，就有希望）C.裂变模式
如互生公司，讲课公司，托管企业，控股上市公司 如时空定位
把中国做透就已经是国际化了 1.国际化定位（用国际化的思维管理企业）
如：顾客定位（也叫市场定位）必须知道谁是你的核心顾客 她们为什么买你的产品，你赚什么样的钱？ 如：思八达定位创业家（在路上的企业）战略的核心在于必须有你决战制胜的秘诀。
3． 远见（大势所趋）要预见未来战场上所发生的任何情况，并做好准备 如：思八达，能到行业的发展制高点，懂得势，能照见行业的发展。势：能量运行的方向，生命运行的方向
如行业势、企业势、老板势、个人势、产品势
2．危机战略
如：法律危机，财务危机，突发事件 应急预案
产品战略
1.市场导向
永远是跟风的
2.顾客导向
顾客需要什么生产什么 3.品牌导向
创造需求，创造消费 创新——永远创新
目标战略
必须制定出企业三个月、半年、一年的业绩增长目标 论文：
学完《智慧系统》很兴奋，如何让这种状态持续下去，在企业中如何体现？ 上过课的如何去影响没有上过课的人？
如何利用《智慧系统》找到和解决部门和企业的核心问题。发改委和企业现在的机构的关系是什么？和老板的关系？ 影响《智慧系统》落地可能的原因是哪些？
第八板块
为什么老板比员工操心
为什么员工的状态很难持续？ 为什么一加分大家发言就积极？
中国改革开放究竟改了什么，让一个经济濒临崩溃的国家发生了巨变？
作业：
1.什么是机制？
2.为什么有了制度还要定机制？机制和制度的关系是什么？ 3.如何定机制？定机制的核心命脉是什么？
战略的重要性
战略三个方面：1.必须抢占至高点，开创新时代，掌握语言权，胆大妄为才会有所作为，厌旧喜新才会 创新
必须要制定数一数二的战略思维。
大到一个国家的发展势，行业的发展势 定方向就是定对手
对手的变化就是市场的变化，市场的变化就是对手的力量
定市场
目标消化群体
定对手就是定方向 品牌定位 梦想
策略：搭班子，组织架构运营必须要做改变，商业模式的改变 战略思维+数字=战略目标
10月12日
人生就是你经历的总和 情爱之美 知音之美 渡人之美
成就之美（成就人）
所有的问题都是因为你不够强大，你行一切都行！体验：
如：某企业晨会形式单调，员工参与积极性不高，走过场，怎么办？ ——让员工自己订晨会机制 现场生发晨会机制
（以下是会议现场大家提的内容）每位员工轮流主持晨会 活动的时候分组PK 由员工自己定晨会的主题和过程 制定晨会期间团队展示 每周评比一次星级主持人
业绩最好和最差的人员在晨会上台分享 在晨会上表彰优秀员工 晨会跳舞
中国任何事做成三大步骤 1．舆论先行，思想准备 2．组织建设 3．措施跟进
体验
如何用机制解决企业的核心问题？ 一．如何开会 定一个开会的机制 1.确认一个主题 2.选主持人 3.定时间 4.发言先举手 5.制定会议纪律 6.少数服从多数 7.有会议记录 8.人人都有发言权 9.选定会议地址
二．如何找到核心问题
“核心”意味着企业生死存亡的问题。问题提出来了，答案就找到一半了。必须具体量化，用案例的形式提出问题。问题提出来要看是否有可操作性。如
质量问题
质量问题就是责任心的问题
必须解决“给谁干，谁负责，对他有什么好处？” 常用方法：A.教育员工提高思想境界，提高质量意识
B.公司成立后质量监督小组（第三方监督）
C．内部市场化（把企业各个部门变成市场中的公司）
部门之间的合作关系变成买卖关系，契约化管理，按合同办事，商品转移，责任转移，砸在谁手里算谁的。
核心在于：用市场倒逼公司各个部门提升 市场化决定了市场部对客户的态度
境界就是企业的共同利益来自市场，大家共同按照市场化的形式办事。
如：富贵鸟服装为了解决产品销售问题，设计提供几十个样板，把样品给销售部看，销售部选好后与设计部签合同：
质量问题谁负责？——到谁手里谁负责 没有合同就没饭吃
九字秘诀：我愿意，有关系，市场化 D.内部承包制，包产到户
如：事业部-----责权利，细分到位，独立曾单利润成本，一条线，产，供，销一条线 如：沃尔玛，强总部，弱门店
如：某企业一台进口设备，价值百万美元，几年以后故障率增加，不能正常使用，生产效率很低，如何解决？
A.检修人员的收入和故障率挂钩； B.使用人员的收入和故障率挂钩； C.管理人员的收入和故障率挂钩；
D.企业内部招标把该套设备变成股份制经营或直接卖给有关人员（机制的核心，必须触摸到分配机制）全员分红机制 如：某门店连续亏损或分厂连续亏损或业绩提升遇到瓶颈
如何用机制解决？
人人有份，当日兑现，按工资占比发放 所有机制必须要与参与的人有关系。
1． 设定一个基数（可以是销售额，毛利润，利润）设定一个分红比例，根据行业特点来定，也可以分降低成本，损耗等）
举例：每天费用3万，节约部分的50%，奖励给大家。如：销售额长期徘徊，增长部分的2%分给销售自己。
如：某企业每天用煤12车，公司决定节余一部分分给员工。
2． 根据行业的不同，可以按天分，也可以按周，按月分，但越短越好。3． 为什么是人人有份 所有机制都是要自愿的。
如公司业务部抱怨财务报销不及时，影响工作；财务指控业务部有虚报情况，怎么办？ 方法：2部门人开会定机制
我的地盘我做主，我就是我地盘上的老板，我必须有发言权，人只愿意执行自己定的东西。
体验：为什么这么讲课
1． 从一人领袖变成团队领袖 2． 碰撞产生智慧
3． 通过分享吸收更大的能量
4． 全员生发，用众生的智慧解决众生的问题
5． 老板高层就是主持人，激活员工的智慧
从群众中来到群众中去 6． 只有你体验到的才能成为自己的才能用出来 7． 别人永远是你的镜子 8． 让每个人充分显现
9． 自己总结出来的，说出来的，用出来更有力量 只要去讲，他就必须去想，他就会认真去听 10． 听了14遍，老师再归纳，请问效果如？
下午作业：分2组PK, 表演一个内部市场化的小品
核心命脉
关于机制的体验
1． 机制是一种事先制定的游戏规则 2． 由相关人员参与制定，并约定执行 3． 先小人后君子 4． 有意愿的人
5． 为了解决某一问题或预防某一问题的发生 6． 在某一时段针对特定时间特定事件
机制和制度的关系
1． 机制和制度是相辅相成，互补的关系 2． 制度相当于国家的法律（高压线），相对是固定的，机制相当于国家的政策，相对是灵活的，随时生随时灭。
3． 制度的主要功能是管理，机制的主要功能激励、拉动、推动 4． 制度大多是企业沿袭下来的，主要由管理者制定
机制是当下的人，谁用谁制定，主要是自下而上的。（核心：和谁有关系谁说话算数）5． 制度是机制良好运行的基础和保障，机制是制度的补充和延伸 6． 制度是告诉大家什么不可以做，机制是告诉大家做什么有什么好处 7． 制度具有一定的强制性，机制让员工自我自愿，自我引导
8． 机制不是为了灭制度，机制运行一段时间成熟后可以变换为制度 9． 制度具有完整性普遍性，机制具有特殊性针对性，遇到问题找机制。
回答问题问机制，解决问题定机制，问题解决留机制，机制过时灭机制。10． 制度侧重于违反了怎么罚，机制侧重于做到了怎么奖。11． 制度一般有标准的文案，机制比较灵活。
如何制定机制，制定机制的核心命脉是什么？
1． 机制永远试运行，不追求完美，完成一条采纳一条，随时生随时灭。简单、干练、直指核心 2． 机制必须可操作性非常强（一条机制就能解决的问题不用第2条）3． 必须是相关人员研究他们自己要用的机制，人人都有发言权 遇到问题不评价、比判断，有分歧就举手表决，手数服从多数。
4． 必须制定制定机制的机制，有标准，有要求，有程序，有结果考核 5． 所有人员签字画押，约定执行。
6． 制定机制之前必须找到核心问题和问题的核心所在
7． 制定机制必须问他、利他，你情我愿，讨价还价，把丑话说到前面
8． 制定机制一定要有试点，切忌全面铺开，不要一口吃成胖子，逐个问是解决 9． 必须要有运行时间
10． 经营落差，让一部分人先富起来，用结果激发他人，先从简单外围的机制实施（如快乐机制，晨会机制，会议机制）企业核心的问题必须触摸到分配制度。
11． 定期检讨机制的运行，召开表彰大会，承诺兑现大会，新机制启动大会
12． 机制运行要有监督机制，如自我监督的公正承诺，第三方监督机制，市场化监督机制 13． 机制必须及时兑现
14． 必须进行机制落地的三大流程
舆论造势，思想动员；
组织建设，成立发改委
措施跟进，制定各种保障机制
15． 制定机制必须要做到公开化，透明化，数据要准确，只有算清楚，才能分明白，才能合作愉快 16． 制定机制必须不能触犯国家的法律，地方习俗
17． 机制必须实现多赢，有利于顾客，有利于员工，有利于企业，有利于社会等等 18． 机制董事会，股东会，员工代表大会有一票否定权-----------以上18条为《机制宝典》
如：某企业业绩下滑，召开相关部门大会，大家首先找到影响业绩下滑的核心，然后生发解决这些核心问题的机制。如：有平台少人才 1． 什么是人才？ 当下最有用的人。
2． 什么是真正的领导人才？
把一群平庸的人用成一流的人，用一群平庸的人创造一流的业绩。3． 人才是被什么吸引来的？ 高人是被吸引来的
被老板和企业做人做事的状态吸引来的 被企业的目标方向吸引来的 4． 吸引人才的机制
如伯乐机制（企业里的举荐人才机制）
如：老娘舅 如千里马。（如:工作5年以上的员工必须要出去到别的公司工作1年）如：我们公司问题，帮助员工做他们的人生导航图，强大的企业文化 执行力来至于凝聚力，凝聚力来至于老板分钱的胸怀
怎样找内部客户？ A． 顺藤摸瓜
B． 我的产品卖给了谁，我的服务卖给了谁，谁就是我的客户
内部市场化的核心命脉
1． 每个部门找到他在企业的内部客户
2． 像市场部服务市场中的客户一样服务内部客户 3． 每个部门的考核和晋升主要由内部客户参与决定
不是市场部的人员是特殊人员，而是我们公司必须要要服务市场的意识 4． 各个部门的收入主要由他们服务内部客户的工作量来决定
5． 条件成熟的公司内部市场化，部门之间契约化管理，按合同办事，一手交钱一手交货，商品转移，责任转移
全员必须明白：市场化的核心在于 1． 能者上，庸者下，市场说了算
2． 把自我监督，第三方监督，变成市场监督
3． 我们向老板要的，根本上来自于市场，要的是超额利润，要的是节约成本，要的是降低的费用（不是分老板，分企业）
4． 市场化就是敢于PK, 敢于挑战，敢于承诺
人是被逼出来的
如：入股必须拿钱，对赌必须市场化
现场作业
智慧系统落地马上要做的工作 1． 成立发改委 2． 召开分享大会
3． 找到试点，树立标杆 4． 召开启动大会，造场造势 5． 各部门找到内部客户
6． 制定企业发展战略（导航图）7． 制定一个让状态持续的机制 8． 找到企业或部门的核心问题 9． 制定落地推进表
10． 制定发改委相关机制 11． 找到高管的死穴 12． 企业推进三道文化 13． 收集相关数据 14． 学习人员做出承诺
15． 每个人传、帮、带影响几个人 16． 建立企业文化墙
17． 制定企业内部的责权制 18． 制定市场部挑战业绩 19． 制定员工个人人生导航图 20． 去落地标杆企业参观 21． 整理打印学习资料 22． 制定制定机制的机制
23． 与学习过的企业实行落地联盟 24． 建立内部市场化监督机制 25． 邀请思八达落地老师指导机制 26． 建立内部团队PK机制
27． 及时召开机制承诺兑现大会及表彰大会 28． 建立企业成本节约机制
29． 从一些简单的机制入手，逐步进入核心机制 30． 建立企业抗风险预案
31． 建立岗位说明书和考核标准 32． 动员家属积极支持落地 33． 参加思八达复制
34． 拉动上下游进入思八达学习
35． 邀请上下游合作公司参加落地工作 36． 成立45届智慧系统同学会 37． 找一个PK 单位
热烈祝贺第45期全员生发智慧系统生发出以下落地工作： 1，成立发改委
2，制定企业发展战略（导航图）3，召开启动大会，造场造势 4，找到企业或部门的核心问题 5，找到试点，树立标杆 6，制定发改委相关机制 7，召开分享大会
8，及时召开机制承诺兑现大会及表彰大会 9，各部门找到内部客户 10，制定落地推进表
11，制定员工个人人生导航图 12，制定制定机制的机制
13，邀请思八达落地老师指导机制
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