洗煤厂职工管理制度

洗煤厂职工管理制度（精选8篇）

洗煤厂职工管理制度 篇1

为全面提高洗煤车间管理水平和综合素质，进一步加强和规范职工培训工作，使培训工作深入实际，落到实处，按需施教，坚持学以致用，避免培训工作的盲目性和被动性，全面实现科学化管理，根据厂职工培训的总体要求，结合车间实际、特制订本办法。

一、管理小组

成立车间职工培训工作管理小组，负责车间职工的培训工作组织与领导。

组长：车间主任

副组长：车间副主任

成员：技术员各班班长

管理小组负责研究制定培训计划、培训工作组织、培训效果及激励机制，上级教学任务完成情况、培训档案整理。技术员具体负责实施，班长配合完成。

二、培训时间安排及规定

1、每天班前会、车间组织集中学习、员工岗前岗后自学。

2、培训地点：厂培训教室，车间会议室，现场。

三、培训内容

1、厂、车间的各种管理制度及厂下发的各种文件；

2、河南煤业化工集团企业文化；

3、安全知识；

4、岗位操作技能；

5、岗位责任制、选煤厂安全规程及岗位操作规程；

6、思想政治和形势教育；

7、岗位手指口述、岗位描述；

8、针对车间生产、设备运转情况，将出现的问题进行总结和问题分析，整理成培训资料，让员工学习提高，避免同类问题重复发生。

四、培训方式

专题讲解，班前会讲解，现场实践指导，员工自学等。

五、职工培训考核办法

1、班组考核：每月班长对班组成员以提问或闭卷方式进行考核，考核比例原则上占到班组出勤人数的100%(特殊情况除外）。针对考核结果进行班组奖罚，具体奖罚标准如下：

（1）成绩获得满分（100分），奖励50元

（2）成绩大于等于95分为优，奖励20元；

（3）85≤成绩＜95分为良，奖励10元；

（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；

（5）成绩＜60分为差，罚款50元，要求职工加强学习，班组进行再考核，如果二次考核成绩仍不合格，罚款100元，并上交车间处理。

（6）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被发现，罚款100元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶劣程度进行处理。

2、车间考核：车间采取提问或闭卷考试进行考核，针对考核结果进行奖罚，考核比例占到车间出勤人数的30%以上（特殊情况除外）。具体奖罚标准如下：

（1）考试成绩获得满分（100分），奖励50元

（2）成绩大于等于95分为优，奖励20元；

（3）85≤成绩＜95分为良，奖励10元；

（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；

（5）成绩＜60分为差，罚款50元，要求职工加强学习，并进行补考，补考成绩仍不合格，取消当月学习工资，并根据学习成绩罚款50-100元。

（6）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被发现，罚款100元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶劣程度进行处理。

（7）根据考试成绩计算班组平均分，按照平均分对班组进行排名，对获得第一名的班组，在班组文化建设考评时加1分，在班长“双执行”考核时加1分；对获得第二名的班组，在班组文化建设考评时加班组1分，在班长“双执行”量化考核时加0.5分。

（8）当月车间考核每出现一人不及格，扣罚班组文化建设考核1分；出现一人补考不及格，扣罚班组文化建设考核2分。

2、厂部考核应用：

每月底，厂对车间抽取部分人员进行闭卷考试或提问考核。车间根据考核结果进行奖罚，奖罚金额按照如下标准进行：

（1）考试成绩获得满分（100分），奖励100元

（2）成绩大于等于95分为优，奖励50元；

（3）85≤成绩＜95分为良，奖励20元；

（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；

（5）成绩＜60分为差，取消当月学习工资；

（6）在厂组织的考试中，出现弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为的，一旦被监考人员发现，取消个人当月学习工资，性质恶劣的加倍处罚。

（7）当月厂考核每出现一人不及格，扣罚班组文化建设考核

2分。

4、其他

（1）被厂或车间定性为“三违”行为者，取消个人当月学习工资；

（2）每月21日前，班长收交并检查班组作业本，凡检查不合格者（内容不全、字迹潦草、替写、记录本损坏、乱写乱画等），扣除个人学习工资50元，对作业本丢失、无故不按时上交者，扣罚学习工资100元，扣罚金额在班组层面学习工资结算时兑现。班组检查完毕后上交班组作业本和检查结果，车间进行抽查，检查不合格一人（内容不全、字迹潦草、替写、记录本损坏、乱写乱画等），扣除个人学习工资50元，扣除当月班组文化建设考核1分；对作业本丢失、无故不按时上交者，扣除个人学习工资100元，扣除当月班组文化建设考核2分。

（3）为加强车间和班组员工技能和安全文化教育，进行授课培训并取得良好效果者，按照每课时（40分钟）30元进行奖励。（授课完毕要有授课教案、员工签到表以及授课效果评价表）

（4）每班推荐4名优秀学员，代表车间参加公司企业文化、岗位描述、手指口述、岗位技能等考核，考核时获得优异成绩者，车间奖励100元/次，考核成绩较差者，车间罚款200元/次。

（5）当月厂和车间考核时，班组考核效果较差（由于班组成员学习效果较差，厂和车间考核时对班组成员罚款金额累计达到50元以上）的，班组成员罚款金额超出50元的部分，班长按照班组成员学习工资罚款金额的20%扣罚，副班长按照正班长的80%扣罚。

（6）学习工资结算：每月学习工资结算时，先扣除厂和车间考核奖罚金额，剩余部分按人头结算到各班组，班组按照班组奖罚金

额和人员系数兑现到个人。班组结算时，扣除当月学习工资者分配系数为0，班长分配系数为1.2，副班长为1.1，优秀学员为1.2，其他人员分配系数为1。

六、纪律要求

1、不迟到、不早退、不旷课。

2、尊敬老师，搞好团结，上课时不大声喧哗，不交头接耳，不搞小动作。

3、认真听课，并详细地做好记录，不准随便走动。

4、保持良好的教室卫生。

5、严格进行考勤，不得无故缺席，请假必须写请假条，否则按旷工处理，并取消当月的考核资格。

6、考试时休班，无故不参加厂或车间组织的补考，罚50元。

七、参加厂及公司等其它上级部门培训管理

1、参加厂组织培训的人员，出现旷课、迟到、早退情况的，对责任人罚款50元；出现因不遵守纪律，与培训、监考人员发生冲突的，罚款100-200元，并视情况停工学习二到五天，学习合格方可上岗。

2、在厂培训当中，出现不合格的情况，对责任人罚款50元，并督促其学习，直到考试合格。

3、到培训中心参加培训的人员，出现旷课、迟到、早退情况的，对责任人罚款100元；出现因不遵守纪律，与培训人员发生冲突的，对责任人罚款200元，并视情况停工学习三到七天，学习合格方可上岗。

4、参加公司、培训中心培训，出现考试不合格的情况，对责任人罚款100元/次，取消学习期间的补贴工资，并督促其学习，直

到考试合格。

5、在厂、公司培训中心参加学习，成绩优异者，给予以下奖励：

（1）参加厂部培训成绩获得前三名者，车间奖励100元。

（2）参加公司、培训中心培训获得前三名者，车间奖励200元。

九、本办法未尽事宜，由车间培训管理小组另行研究决定。

十、本办法自下发之日起执行，自下发之日起原制度作废。

洗煤厂职工管理制度 篇2

1 实行职工互保联保的重要意义

选煤厂生产的特殊性决定了安全管理工作的难度, 尽管选煤企业在安全管理中采取了多管齐下的防范措施, 但安全事故仍不时发生, 这似乎已成为一个怪圈, 造成一种困惑, 认为选煤企业安全管理工作很难抓好, 其实未必。我们必须承认, 管理工作到位了, 就能够促进现场的安全管理, 就能够减少事故、避免事故、消除安全隐患, 确保安全生产[3]。人是安全管理中的一个重要因素[4], 因此必须使职工从的思想意识上得到提高, 开展职工互保联保工作, 是选煤厂安全生产的现实需要, 是强化选煤企业现场安全管理的重要举措, 是抓基层抓基础最直接、最具体的表现。因为抓住了现场管理, 也就抓住了实质和根本。各级领导干部要充分认识加强职工互保联保工作的重要性, 把这项工作作为落实以人为本管理理念的大事抓紧抓好。只有加强对此项工作的领导, 加大监督检查的力度, 尤其是加大对此项工作的动态管理, 才能使职工互保联保工作稳步扎实地开展下去。开展互保联保可以进一步强化安全管理, 增强生产作业人员的安全意识, 落实安全责任制, 做到“四不”伤害, 充分利用经济杠杆作用, 真正把“安全第一”的生产方针落到实处, 贯穿于生产全过程、全时段, 实现选煤企业安全生产持续稳定发展。

2 自保互保联保之间的关系

自保, 自己保护自己, 实际上就是个人对自身安全及车间 (班组) 安全的承诺。

互保, 就是两名职工之间的相互保护, 侧重于动态的保护。职工互保是对职工自保的补充, 增加了另一道安全防线, 这道防线在安全生产中也起着举足轻重的作用。也许平时工作会安安全全, 自保意识强烈, 但当工作任务加重, 干得疲惫不堪时, 身体的应激性减弱, 反应迟钝, 这时也容易出现事故, 这种情况下, 一同工作的工友或者附近的工作人员, 能及时提醒并加以保护, 这样, 零敲碎打的事故也是可以避免的。复杂性是煤矿生产的显著特点, 因此在工作中相互之间的提醒、照料非常重要, 互保的重要意义就在于, 对于隐蔽性的事故能积极地进行有效预防。

联保, 指三人以上的共同保护。这是互保之后的重要环节。在实际工作中, 以班组为单位进行联保比较切实可行。职工向班组承诺, 班组要车间承诺, 形成自下而上的责任链环式格局。反之, 在一个班组, 跟班车间主任有管理班组长的责任, 班组长有管理班组职工的责任, 又形成从上到下层层负责的管理格局。

职工自保、互保和联保之间紧密相连, 不可或缺。只有三者有机结合, 才能形成保护网, 使其切实起到应有的作用[5,6,7]。

3 互保联保具体实施

以神东煤炭集团洗选中心石圪台选煤厂为例, 该厂自2012年开展《职工自保互保联保活动》以来, 各级领导干部充分认识加强职工自保互保联保工作的重要性, 把落实职工自保互保联保工作作为大事抓紧抓好, 加大监督检查力度, 尤其是加大对此项工作的动态管理, 使员工自保互保联保工作扎实稳步地开展了下去, 收到了良好的效果。

3.1 建立领导机构, 有效传达, 签订责任书

石圪台选煤厂成立以一把手为组长的活动领导小组, 明确活动目标及考核办法, 制定本单位《自保互保联保管理办法》。把活动的精神传达到全体员工。让职工明确认识到开展员工自保、互保、联保的重要意义。根据本单位实际, 组织签订互保人员安全责任书和自保安全责任书, 签订范围本单位全体人员 (包括外委施工单位) 。互保联保双方如有其中一人出现不安全行为、发生轻伤或重伤事故, 管理者、监督者和相关领导负连带责任。

3.2 建立不安全行为管理档案, 完善制度建设

建立《员工不安全行为积分管理办法》, 建立员工不安全行为积分档案, 通过员工“不安全行为积分管理”, 把各种不安全行为量化为分值, 根据已积分值实施不同的教育方式和手段, 从而实现对员工不安全行为进行量化评价和动态控制的一种管理模式。管理者、监督者和跟班、值班领导实行连带责任, 从而实现互保联保的目的。

(1) 不安全行为风险等级划分。根据不安全行为的严重程度, 人员不安全行为风险等级分为特别重大、重大、中等、一般、低5个等级, 参考《员工不安全行为认定标准》进行认定。特别重大风险不安全行为:不仅对本人, 还对他人造成严重威胁, 有可能造成设备严重损坏的行为, 一次行为者记20分、连带管理者6分、连带监督者4分、连带领导3分;重大风险不安全行为:对自身的人身安全和健康带来影响, 有可能造成设备停运的, 一次行为者记16分、连带管理者3分、连带监督者2分;中等风险不安全行为:对自身的人身安全和健康带来影响, 有可能造成设备停运的, 一次行为者记12分、连带管理者2分、连带监督者1分;一般风险不安全行为:一次行为者记8分, 连带管理者1分;低风险不安全行为:一次行为者记4分;同时有两种及以上不安全行为的, 从重处理, 累计积分、罚款。

(2) 安全积分制度执行。考核标准执行方面, 个人不安全行为积分低于12分的按每分10元考核, 12至16分按每分30元考核, 17至20分按每分50元考核, 在当月工资中考核兑现;停职矫正培训期间的工资执行公司相关规定, 总分累计中, 对已使用的积分不再做重复考核, 只考核新增部分 (如:第一次发生一般不安全行为, 记8分, 处罚8分×10元=80元, 第二次再次发生一般不安全行为, 累计积分为8分+8分=16分, 处罚3分×10元=30元, 5分×30元=150元) 。不安全行为积分考核, 采取的是从上至下的记分方式, 即班长发现行为人, 不连带班长;车间主任发现行为者, 不连带车间主任, 只对班长、行为者积分。各车间建立不安全行为档案, 各车间每月将上月不安全行为积分台账汇总后报安管办统计并考核兑现, 安管部负责对各车间每月的不安全行为积分情况进行统计, 并在月度安全分析会上进行通报。

(3) 人人参与反不安全行为。为鼓励各级人员开展反不安全行为的积极性, 对举报不安全行为者给予一定奖励。凡发现不安全行为立即向安管办举报并经确认属实的, 按不安全行为的不同等级, 对举报人按照被举报不安全行为的等级的处罚等额进行奖励。 (可以奖励等额现金, 也可以兑换等额分值) 。

(4) 积分原则。积分周期为一年, 个人不安全行为积分与管理人员连带责任积分总分均为20分, 积满处罚后自动复零, 每年1月1日也自动复零, 重新开始统计。年度内个人不安全行为积分累计4分-8分, 口头教育, 并做好矫正记录;不安全行为积分累计达9分-12分, 由车间内部待岗培训一天, 并做好矫正培训记录清单的所有资料;不安全行为积分累计达13分-16分, 由厂部内部待岗培训三天, 必须针对自己的不安全行为, 深入分析, 制定书面整改措施, 认真学习《安规》和相关规章制度, 并通过厂部考试合格, 并做好矫正培训记录清单的所有资料;不安全行为积分累计达17分-20分, 由厂部内部待岗培训九天, 除车间内部组织停职矫正6天外, 必须上报厂部安管办集中组织培训3天, 必须针对自己的不安全行为, 深入分析, 制定书面整改措施, 认真学习《安规》和相关规章制度, 并通过厂部考试合格, 并做好矫正培训记录清单的所有资料;不安全行为积分累计达20分以上, 待岗培训一个月, 除车间内部组织停职矫正, 厂部安管办集中组织培训, 须参加中心、公司级矫正培训班, 并取消中心、公司年度安全先进的评选资格, 劳务工取消当年转正资格, 记入个人不安全行为档案, 并通过安管部考试合格后方可重新上岗, 做好矫正培训记录清单的所有资料, 同时, 所积不安全行为分数复零, 重新开始统计。

3.3 安管办加大动态管理

安管办每天对安全自保互保联保落实进行监督检查, 每周对员工安全“自保、互保、联保”情况进行公布, 每月进行总结和奖罚兑现, 并在早调度会上通报。

3.4 互保联保人员抵押金挂钩

员工发生事故, 行为者和互保联保人员采取抵押金挂钩制度, 建立《安全风险抵押管理办法》明确各级人员安全风险抵押金数额。发生1人次轻伤事故, 扣除当事人和直接责任人季度安全风险抵押奖励额全部;扣除互保和联保责任人季度安全风险抵押奖励额的80%;扣除事故车间 (队) 参抵人员当月安全风险抵押奖励额全部。发生一次2人轻伤事故, 当事人和直接责任人安全风险抵押沉淀40%;互保和联保责任人安全风险抵押沉淀30%;事故车间 (队) 参抵人员安全风险抵押沉淀20%, 事故单位所有参抵人员年度安全风险抵押奖励不予兑现;基层单位发生一次3人及以上轻伤事故按照1人次重伤标准执行。发生重伤以上事故, 执行中心《安全生产奖惩管理办法》。

4 推行职工自保互保联保的注意事项

安全涉及选煤厂生产的方方面面, 必须全面推行。全面推行的同时需要选煤厂各级领导能够充分认识和重视, 如果领导不够重视, 此项工作就无法进行开展, 只有全面推行, 领导重视才能促进安全生产。

做任何事情, 不仅要有安排, 更重要的在于执行。此项工作的开展, 必须坚持责任追究、奖罚兑现。如果执行不力, 再好的规章制度都是摆设, 因此必须明确管理部门的责任, 只有刚性执行, 才能确保效果。责任部门必须不定时抽查执行情况, 定期下现场进行指导和监督。最重要的奖罚兑现, 如果得不到兑现就会打击职工的积极性, 同时这项工作基本等于徒劳。

做好互保和联保关键在于宣传教育和安全管理。一是通过宣传教育, (下转第81页) 让职工认识开展职工自保、互保、联保的重要意义;二是加强现场人员的管理, 合理组织生产, 使人人都能自觉地担负起安全管理责任, 养成相互提醒和相互照应的好习惯;三是持之以恒抓落实, 自保、互保、联保工作的关键, 就是持之以恒抓落实。

最后需要总结经验, 对现行的制度进行修改。这就需要做好执行过程中各个环节的记录, 不断总结存在的不足, 然后加以修改, 保证能够适应实际需要。

5 互保联保达到的目的

(1) 树立安全生产人人有责、人人参与安全管理的理念[8]。

(2) 教育引导员工克服“别人违章与我无关”的错误想法, 养成全体员工人人参与安全管理的良好习惯, 实现由“要我安全”向“我要安全”的本质性转变。

(3) 在安全管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助, 形成人人事事讲安全, 群策群力保安全的良好氛围。

(4) 杜绝“三违”行为, 消除各类安全隐患, 为员工创造一个良好的安全生产环境。通过经济杠杆来约束职工的违章行为, 使职工能够在现场工作中相互提醒, 约束职工的行为, 实现安全生产目标和管理任务, 使职工严格做到四不伤害原则, 体现“我的安全我负责、你的安全我有责”。充分发挥职工在作业过程中的互相监督作用, 不断提高职工的自主保安和相互保安能力, 使每一名职工都能够做到互相关心, 互相爱护, 互相监督, 从而促进企业向“本质安全型”转变。

6 结束语

自保互保联保的最终目的是增强职工的自主安全意识, 不断提高职工安全思想意识, 增强自我安全防范意识, 同时使职工能够在日常生产中能够互相照应、提醒。促使每一位职工在生产工作中都必须自觉严格遵守各项安全管理制度, 规范自我作业安全行为, 形成安全生产管理人人有责, 层层把关, 全员互相监督的新格局, 以便更有利于促进生产现场安全管理, 以最终实现最大限度地防止、减少或杜绝各类事故发生的目标。

参考文献

[1]马侠.浅谈煤矿安全生产中的人性化管理[J].管理科学, 2008, 37 (5) .

[2]陈振峰.职工互保联保在煤矿安全管理中的应用[J].科学与财富, 2011, 9:100-101.

[3]马凯.落实科学发展观推进应急管理工作[J].求是, 2009, 3 (8) :11.

[4]刘轶松.安全管理中人的不安全行为的探讨[J].西部探矿工程, 2005, 6:226-228.

[5]许晓辉, 王红亮.“每日一题”提高煤矿职工安全意识[J].黑龙江科技信息, 2011, 31:117.

[6]陈尚宾.以“安全奖”取代“超产奖”好不好——“安全奖”不宜取代“超产奖”[J].现代职业安全, 2011, 3:88-89.

[7]王春芳.以人为本, 构建具有煤矿特色的安全文化[J].现代企业文化, 2012, 35:15.

新桥选煤厂煤质管理实践 篇3

关键词：煤质；管理；块煤防破碎

概 况

新桥选煤厂隶属于河南煤业化工集团永煤公司，于2007年8月投产，设计规模1.20Mt/a，是与新桥煤矿相配套建立的矿井型选煤厂。该厂采用的跳汰—浮选联合工艺流程，具有系统简单、操作方便 、加工费低等诸多优点。产品结构为洗中块（80mm—25mm）、洗小块（25mm—13mm）、末原煤（小于13mm）和末精煤（小于13mm）。该厂致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量要求，深得用户信赖。

1 入厂原煤质量控制

1.1 加强选前筛分、拣矸除杂工作

入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻分选设备的排矸压力。该厂设有宽度不同的两条手选皮带，生产中可根据矿井提煤量灵活调整，有效保障手选作业的高效性，显著降低了手选矸石带煤量。皮带机头设除铁器，生产过程中必须及时开启。煤流中有超限物料要及时处理，经常对主井仓篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。

1.2 合理组织生产，保证入选原煤块煤率

新桥选煤厂生产工艺设计灵活多变，原煤可以不经过原煤仓直接入洗，提高块煤产率；当选煤厂无法运行时，原煤可以进仓储存，不影响生产。生产中要求调度室控制原煤仓仓位在一定高度，严禁出现低仓位，保证原煤入仓时不会因为过高坠落而造成过粉碎。在煤流的各个装载点、破碎机、振动筛出料口均设有防破碎设施。

2 生产过程质量控制

2.1 末原煤产品质量控制

末原煤为该厂生产的主要产品之一，作为电厂、煤化工用煤。生产中要根据市场需求，将筛末煤和中煤进行掺配，以生产出不同发热量的合格产品。新桥选煤厂采用PLC自动控制系统，自主研发了末原煤产品质量自动控制系统。该系统基于PLC程控技术，通过自动监测末原煤在线灰分仪的数据，实时调整掺配频率，从而实现末原煤产品质量的自动控制。该系统的应用解决了新桥选煤厂以往生产末原煤产品时，仅依靠调度员本身经验的弊端，在极大程度上保证了末原煤产品质量的稳定，经济效益显著。

通过经济效益分析，每天按生产筛末煤800t计，每天可掺入中煤160.77t，中煤价格按照100元/t，筛末煤按照600元/t计算：

每天掺配的经济效益为：160.77×（600—100）=80385 （元）

2.2 块煤产品质量控制

2.2.1 块煤抗碎强度

采取新桥煤矿2402工作面块煤，按照GB/T 15459—1995《煤的抗碎强度测定方法》进行块煤抗碎特性试验。结果如表1所示：

试验结果显示，该厂块煤抗碎强度一般，在生产过程中会存在因为各种碰撞而粉碎。

2.2.2 转载点块煤质量控制

煤在转载过程中由于转载胶带输送机速度和带宽等性质不同，各转载点机头都有一定的抛射角度。抛射角度越大，块煤破碎率越高，反之则越低。为减少转载过程中的块煤破碎率，现场采用耐磨胶垫缓冲方式，在胶垫弹性的作用下，降低块煤运动速度和落煤角度，起到了一定的缓冲作用。

2.2.3 分级筛块煤质量控制

该厂在块煤分级筛筛前溜槽上方加设料位仪，以测定筛上块煤在溜槽中的堆积高度，在溜槽与胶带运输机的转载处加设拨煤轮，待料位仪检测到给定高度后，给出信号，启动拨煤轮，溜槽中堆积的块煤开始缓慢下落运走。这种措施的应用，使块煤在振动筛上获得的较大的抛射速度得到有效缓冲，大大降低了该厂块煤的破碎率。

2.2.4 块煤入仓质量控制

块煤入仓过程中非常容易因为落差过大而造成过粉碎，为应对目前日趋严峻的块煤市场，提高块煤率，新桥选煤厂自主研发了块煤防破碎自动入仓系统。该系统的主体为一全自动卸料小车，其结构图见图2。卸料小车的设计基于PLC编程，由小车落煤槽处的超声波检测器每隔6s检测一次落差，若落差在允许范围内，则开始落煤，小车一边落煤，一边前进，使块煤落差始终在一定范圍之内，保证块煤不因落差过大而造成破碎。该系统自动化程度高，安全可靠，有效地解决了该厂块煤入仓的破碎问题。

3 产品装运过程质量管理

产品装车是产品质量控制的最后一道关卡，新桥选煤厂严把这一道关卡，严格检测每一批装运出厂产品的灰分、水分、发热量等指标，一经发现超标产品，立即停装处理。装车过程中，尤其对于中、小块煤产品，厂要求放慢装车速度，平车时严禁使用机械式平煤器，以保证块煤限下率。目前，该厂块煤限下率控制在8%以下，以品质保证了市场占有率。

4 采制化全面质量管理

4.1 完善制度，强化管理

在采制化中开展质量达标活动及员工业务培训工作。加强对采制化人员定期培训，上岗人员须经考试取得合格证，并持证上岗。配齐和及时更新采样、制样、化验设备与器具，定期检定。员工在实际生产中必须严格按国标操作。针对制样过程中有污染煤样、缩分不均等现象，该厂制定了原始煤样留存、抽查比对制度，增加了员工的质量意识，降低了误差。制定了《煤质信息传递工作标准》，规定各项数据传递的时间限制，保证数据的准确性和及时性，以准确指导生产。

4.2 通过自动化采制样提高检测质量

为减少人为因素的影响，确保所采煤样的代表性，新桥选煤厂技术人员自主研发了自动化采样设备，制样过程中引进了自动化联合制样机，使该厂进入产品仓的煤将全部实现自动化采制样，而且采制样安全可靠 ，达到提高采取煤样精密度、准确度和高效、安全的目的，使数据有了统一性，更好的反映出生产质量。

5 结束语

煤质管理是长期而繁冗的工作，需要企业全体员工长期的努力和付出。在质量管理方面，新桥选煤厂已经形成了一套适合自己的管理模式。2011年新桥选煤厂被评为省质量标准化单位。随着矿井开采条件和市场的不断变化，煤质管理工作将面临更大的压力。在今后的工作中，煤质管理要加强预控能力，改造工艺环节，优化产品结构，提高全员质量意识，为企业创造更大的经济效益。

洗煤厂职工管理制度 篇4

带着神圣的使命，迎着职工的企盼，奔向一个目标，老屋基选煤厂九届一次职工代表大会于今日隆重开幕了。我代表厂党委向大会的胜利召开，表示热烈的祝贺！

这次大会的主题是：明确任务，加快发展，奋力拼搏，再创辉煌。

大会将听取和审议XX厂长的行政工作报告和其它几个专题报告。希望各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，以参政议政的积极性主动性，充分行使民主管理的权利和义务，发挥聪明才智，为老屋基选煤厂的建设与发展建言献策，把职工群众的愿望充分反映出来，把实现民主管理最佳途径充分体现出来。通过各位代表的共同努力，胜利地完成大会拟定的各项任务，把这次职工代表大会开成一个树立和落实科学发展观，全面超额完成今年生产经营任务的誓师大会，鼓舞士气凝聚力量的动员大会，开拓创新、夺取胜利的进军大会。

各位代表、同志们，过去的一年，我们在公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观总揽全局，以一种强烈的责任感，一种务实的作风、昂扬的斗志、必胜的信心、冲天的干劲、做出了不平凡的业绩。充分展示了老屋基选煤厂职工队伍的精神风貌,为盘江的辉煌与发展作出了我们的贡献。

我们以安全发展观为主题，牢牢把好安全关。坚持不懈开展安全文明生产环境的创建，完善和落实各项安全制度与措施，运用各种行之有效的活动方式，强化安全管理，强化安全培训，充分发挥党政工团齐抓共管的安全工作机制，坚持不懈地抓好安全工作。全年没发生重伤以上人身事故和重大机电设备事故，实现了安全工作奋斗目标。

我们以发展为第一要务，从严从实从细抓好生产经营。高度重视做好生产经营组织工作，努力使计划安排周密性、资源调配合理性、设备检修及时性、调度指挥有效性、生产各个环节紧密衔接，各级管理人员做到工作在现场、责任在现场、效果在现场，克服了内部和外部诸多不利因素对生产经营工作的影响。全年共入洗原煤218.299万吨，洗精煤107.5805万吨，洗混煤33.0095万吨，实现利润2091万元，全面超额完成了公司下达的生产经营任务，其中有多项指标创历史最好水平。良好的生产经营成果，增加了职工收入，增强了我厂发展后劲。

我们以“用户满意是我的目标”为宗旨，全面推行质量管理体系建设。不断完善改进质量管理体系26个程序文件，365个子文件，如期通过了质量认证，并获得了国家质量认证中心颁发的ISO9001:2000质量认证证书。去年一年我们组织全厂干部职工对质量管理体系文件进行了分层次、多轮次的学习、培训，使干部职工较好地理解和掌握了我厂质量方针、目标和文件内容；有成效地组织开展了树质量标兵活动；用各种强有力措施运用质量管理体系文件实施对产品质量的全程控制，严把原煤入厂、洗选和产品质量出厂关，确保产品质量达100%，稳定率达95%以上，用户满意率达到100%，投诉为0，赢得了良好的市场信誉，质量管理体系建设取得了实实在在的成效。

我们以企业文化建设为核心，努力把职工利益实现好、维护好、发展好。坚决贯彻落实科学发展观，高度重视做好环境治理工作，大力依靠科技进步，投资460余万元，改造了φ24m浓缩机，安装使用了4台带式压滤机，加强职工责任心教育和岗位技术操作的培训，发挥干燥、压滤设备的功能作用，加大尾矿处理能力和外运能力，实现了尾煤全部机械回收，实现了洗水闭路循环,保证煤泥水不外排。环保工作的突出成效为企业文化建设注入了新的内涵，为树立我厂环保新形象作出了最有说服力的诠释。

继续推进以“文明班队、文明岗位”为核心内容的精神文明创建活动。国家级“三八红旗集体”、省、市级“巾帼文明示范岗”的质检运销科生产采样班，公司级“巾帼文明示范岗”的机电科高压配电室、机关财务科，“共产党员先锋岗”的厂调度室，用全新的理念，严格的标准，完整的制度，多样的平台，有声有色地深化了双文明创建活动，幅射和带动了全厂精神文明创建工作。五个生产车间科室、多经工作部和机关科室“双文明”创建蔚然成风，涌现出七个厂级文明班队和岗位。

充分发挥思想政治工作优势，努力抓教育培训的经常性、思想工作的针对性、灵活性和有效性，使职工队伍素质提高，人心稳定。

去年7月初至10月底，按照上级党委统一部署，开展了保持共产党员先进性教育活动，全厂党员受到了一次深刻的理想信念教育和党性锻炼，党员队伍面貌发生崭新的变化，先锋模范作用得到了进一步发挥，党组织建设得到了进一步加强，基本实现了“提高党员素质，加强基层组织，服务职工群众，促进各项工作”的目标。

继续完善“滨江文明小区”建设，美化绿化上档次，规范管理上层次，使小区环境更优美，秩序更井然，职工家属安居乐业。高度负责地抓好职工集资建房工作，使4栋80户职工住宅楼按质按期竣工交付职工使用，把集资住房工程办成了“阳光工程”。一系列的实事好事办到了职工心坎上，进一步密切了干群关系，凝聚了全厂人心。

回顾2005年，我们确实走过了不平凡的历程，取得了不平凡的业绩，这是全厂干部职工开拓进取的结果、实干拼搏的结果、敬业奉献的结果。在此，我代表厂党委向全厂干部职工表示诚挚的感谢！

各位代表、同志们，2006年是国家“十一五”规划的开局之年，也是我厂生产经营任务十分繁重的一年。正确认清形势任务，正确面对困难和挑战，抢抓机遇，乘势而上，扎扎实实做好全年的工作至关重要。在新的形势和任务面前，我们应当看到工作必胜的有利条件：一是我们有一支好的职工队伍，他们敬业奉献、纪律严明、敢打硬仗，特别能吃苦、特别能战斗；二是有一个好的班子，他们敢于负责、求真务实、开拓进取、团结协作，具有领导企业发展的能力和素质；三是有一个好的基础，科技进步，装备水平的提高，使我厂生产力得以大幅提升，系统完整的质量管理体系和制度为持续发展提供了可靠的保证；四是有一个好的外部环境，企业发展政策导向更加明确，市场营销更加畅通，原煤入厂有可靠的来源。这些，都为我们做好全年工作，完成全年生产经营任务奠定了良好的基础。但是我们还应当清醒的看到面临的困难和不利因素：产品销售价格的下降，影响销售收入和利润的实现；原煤灰分过高，增加了洗选难度；指标任务重，工作压力大，入洗原煤量将超过去年；开车时间长，设备状况不是很好等等。因此，我们必须认清所面临的有利条件和不利因素，以科学发展观武装头脑，总揽全局，勇敢面对挑战，迎难而上，全力做好今年的各项的工作，保持我厂持续稳定健康的发展势头。

第一，抓好安全这个首要大事

要牢固树立“安全压倒一切、安全重于一切、安全高于一切”的安全发展理念，进一步增强搞好安全工作的危机感、紧迫感和责任感，采取更加有效的措施，实现安全生产良好态势。加强安全管理制度建设，加大安全教育培训力度，加大安全督查力度，加大反“三违”力度，深化安全文明环境的创建，搞好矸石山安全防范和安全治理工程建设，落实各级安全责任和各项规章制度，积极发挥党政工团齐抓共管机制的作用，靠严格管理、强烈的安全意识、良好的操作技术、健全的制度、严明的责任、安全的生产环境、有效的机制确保安全生产，实现安全生产奋斗目标。

第二，抓住关键环节高标准推进环境治理和质量体系建设，全面完成生产经营任务

“牵牛要牵牛鼻子”，工作要抓关键环节。今年，要牢牢抓住环境治理、质量管理和生产发展。一要高标准推进环境治理工作。依靠科技进步，运用先进的设备能力和提高操作技术水平，做好尾矿处理和煤泥外运，持续做好洗水闭路循环，如期完成煤泥水治理的2项技改工程。各生产车间科室按照“5S”标准要求，进一步治理生产环境，使生产环境更加规整明亮。进一步搞本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看好厂区环境治理，卫生清扫，绿化美化，保持花园式厂区的整体环境。下力整治环保科外部环境，并加强管理，使之与厂区整体文明环境协调一致。二要深化质量管理体系建设。着力点要放到对质量管理体系文件的有效执行上，持续改进上，促进质量管理工作迈上新台阶。三是从发展是第一要务入手，一心一意抓生产，聚精会神谋发展。今年，我们厂要生产115万吨精煤，43万吨混煤，实现利润1550万元，任务十分艰巨。因此，我们要以高昂的斗志、坚定的决心、必胜的信心、全部的智慧和力量，精心安排，精心组织，靠前指挥，加强生产各个环节的科学管理，在合理配洗、稳定和提高产率等方面下功夫，在增收节支，降低成本消耗上下功夫，坚决完成全年生产经营奋斗目标，为职工收入的增加，为企业持续健康发展打下坚实基础。

第三，关爱职工群众，切实解决职工切身利益问题，促进厂区和谐进步

“群众利益无小事”，我们要把职工群众利益的实现作为一切工作的出发点和落脚点，让企业的发展成果惠及全厂职工群众。今年，要高起点、高标准、高质量、快速度建设平田文明住宅小区，修建一座摩托车停车房，规划建设“三合院”区域，美化绿化厂区和文明小区，使之“四季花开，树木成荫”，为职工群众营造美观、整洁、舒适的生活居住环境。

恢复“三校一中心”（业余党校、业余团校、业余政治学校、职工培训中心），发挥综合功能作用，运用现代远程教学手段，实施全方位的职工教育培训。新建一个文体综合运动场，发挥“职工之家”作用，满足职工休闲运动、强身健体的要求。让职工群众学有场所，乐有去处，综合素质全面提升，精神文化生活丰富多彩。

要进一步深化“双文明”创建活动，大力树立以“八荣八耻”为核心内容的社会主义荣辱观，做当荣之事，拒为辱之行，讲文明、树新风，让精神文明创建结出新的丰硕果实。

各位代表、同志们！让我们以高昂的斗志，百倍的信心和干劲，团结一心，务实求真，开拓进取，实干拼搏，夺取2006年各项工作的全面胜利，再创我们老屋基选煤厂新的辉煌。

洗煤厂设备管理制度 篇5

为确保选煤厂的机电设备处于良好的运行状态，避免因维修保养不到位造成设备故障延误生产，有效提高设备利用率，特制订本设备维修保养制度。

第一条生产技术部负责制定每月设备维修保养计划，并负责监督计划的落实情况。

第二条各厂机械技术员负责按照生产技术部制定的设备维修保养计划，结合本厂设备运行时间安排班组按规定对设备进行维修保养。

第三条机电设备的维护保养工作实行工单制，每天根据设备点检的结果，填写《机电设备保养单》。

第四条设备保养实行定期保养制度，即根据设备运行的时间或工作小时，结合油品化验，定期进行保养。

第五条对设备大型构件的检查保养

1、设备大型构件的检查项目：破碎机：齿辊、齿板、驱动装置;筛子：大梁、副梁、支座、激振器;浓缩机：大小耙架、行走道轨、中心支座;装车站：移动溜槽梁(架)、工作平台、行走悬挂装置、支撑梁(架);

2、对大型结构件应重点检查有无锈蚀、弯曲、扭曲及损伤变形、裂纹、开焊等异常。

3、检查周期：所有设备每运行1000小时彻底检查1次。

第六条机电设备越冬的管理

1、进入冬季，各厂要及时悬挂防寒门帘，关严门窗，防止热量散失。防冻层以上及裸露在外的水管、气管，要采取必要的保温措施，防止冻裂管路而影响生产。

2、按规定合理选用润滑油，保证设备正常润滑。

3、对于机头溜槽、装车站定量仓等需要安装加热板的地方，一定要安装，并检查其是否可靠工作。

4、配电室内电气设备要做好各项检查，保证性能参数均在规定范围之内,其附近严禁存放易燃物。

5、注意检查各转动部位是否有结冰，如有必须及时清理，方可起车运行。意做好相应保温措施。

6、液压站、部分电机、减速机有自动加热装置的，应保证其工作可靠。

7、风包要定期放水，在设备停产后，要及时对管道进行放水。

二、检修技术管理制度

第一条选煤厂必须制定《检修图表》、《润滑图表》，并在值班室和主要机房、厂房制成牌版张挂。

第二条每年12月由公司机电副总经理负责组织，下设部门、厂负责汇总编制各选煤厂下年度的大修项目计划、材料配件计划及资金需求和来源，并将计划上报集团公司。

第三条编制检修计划。检修计划内容包括检修项目、检修内容、检修时间、项目负责人、施工负责人、技术负责人等内容。

第四条重点项目或检修涉及到停风停电工作必须编写《专项安全技术措施》并会审，其他日常或小检修项目各选煤厂严格按操作规程执行，月检项目必须编写《机电检修安全技术措施》，并各职能部门、相关领导顺批。

第五条检修《措施》的编写、审批、贯彻执行严格按《机电管理制度》中《机电技术管理》执行。检修前将施工作业要求和安全技术措施贯彻到每一位检修人员，并有贯彻记录。

第六条检修前切实做好“三防”安全工作。专用设施(如绝缘靴、绝缘手套、试电笔、验电器、防灭火器材)必须齐全，放置整齐，并保证性能可靠，不得兼作它用。专用设施必须按规定定期进行试验，试验合格方可使用。

第七条在检修过程中必须严格执行检修工艺，保证检修质量，对检修中的各种技术数据、更换零部件的原因、规格型号、数量等进行认真详细的记录并存档。

第八条检修中严禁擅自改变主要设备及设施的结构、功能和用途，如确实需要改造，必须拿出改造方案，报公司审批。

第九条检修中多单位、多工种、多人员平行交叉作业时，必须加强安全组织和指挥协调工作，检修信号必须由专人负责。

洗煤厂服务制度 篇6

一、服务范围

洗煤厂调度室是洗煤厂安全生产的指挥中心，是组织生产技术管理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。

按照煤炭安全生产有关方针和政策开展工作，检查、督促、解决日常生产中存在的安全隐患，收集、整理、分析、传递日、旬、月生产信息，做到及时准确。

以安全生产为中心组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织和检查生产准备，依照生产经营计划全面、均衡、安全地完成各项生产任务。

二、服务要求及考核

（一）调度员必须熟悉全厂工艺流程，熟悉生产、电气、设备的原理及基本要求。

（二）调度员必须认真履行现场交接班制度。

1、交班：

（1）向接班人交清设备检修、运转及存在的问题。（2）交清当班产品质量完成情况及其有关问题。（3）交清产品装车、精原煤库存情况。

（4）认真填写当班生产分析，其填写内容为：①产品质量情况;②主要设备的检修及运行情况;③外运和原煤库存情况;④当班处理或存在的问题。

（5）记录好厂内各部皮带运行情况及停运原因。（6）交清与生产有关的其它主要问题。（7）交清内、外部交叉存在的问题及处理结果。

（8）填写好《水峪洗煤厂生产调度台帐》，交班前检查当班生产统计数据是否清楚正确，完整无误交给下班。清扫好室内卫生，室内设施要干净、整洁、完整的交给下班。

2、接班：

（1）详细地向上班询问生产情况及有关事项。（2）搞清生产及有关的遗留问题，做到心中有数。（3）搞清内、外部交叉存在的问题及处理结果。

（4）检查室内设施是否齐全、完好、整洁，如不合乎要求，当面提出，双方做好记录。

（5）检查上班生产统计数据是否清楚、完整、正确，如有问题由交班人当即改正，双方做好记录。

（6）每班提前半小时接班，目的是全面了解掌握上班生产情况，协调组织好当班生产。

（三）调度员必须保证调度台帐记录整齐规范，记录清楚当班的生产、影响、检修及事故处理情况。准确填写原煤、精、中、矸、煤泥的当班数量及各仓储情况。具体客观地书面反映汇报当班、当日、当月的安全、生产、出勤等情况。发现一次调度台帐记录不规范的处罚当班调度值班长50元，处罚当班调度值班员50元。

（四）调度员要保持调度室工作环境整洁，设备资料摆放整齐，检查一次调度室卫生不干净处罚调度值班长50元。

（五）上岗期间调度员必须时刻了解当班的生产、检修情况。随时跑现场了解情况，处理当班发生的各种生产事故。影响生产超过1小时必须通知到厂领导，因调度员协调不积时影响生产的，每影响1小时处罚调度值班长100元。

（六）调度员必须保证调度电话24小时畅通，发现一次调度电话无人接听处罚当班调度值班长100元，调度员50元。

（七）调度员必须坚持现场巡查制度。设备发生故障时要盯在现场，认真分析原因，定出合理处理方法并及时处理问题。发生突发事件或较大事故时要及时汇报有关领导，联系相关单位、相关责任人积极组织处理或抢修。发现一次调度员不在事故处理现场，处罚当班调度值班长100元，处罚当班调度员50元。

（八）调度员必须对车间所有设备的运行情况熟悉了解，并能根据实际生产情况提出合理化建议。对车间设备存在的隐患早发现早处理，调度员每提一次合理化建议并经厂领导采纳奖励本人500—1000元。每发现一次生产隐患奖励本人500元。

（九）加介工服务管理制度：

1、加介工必须按时保质保量地完成配介加介工作,因配介加介不到位影响生产的每出现一次处罚加介组长100元，当班加介工100元。

2、整理好一、二车间介质库附近的环境卫生，清理加介后卸料的介质入桶。每发现一次介质库附近卫生不干净处罚当班加介工100元。

3、加介工加介后必须向调度室准确汇报加介吨数，然后调度室 汇报综合部。

4、加介工在工作之余必须无条件配合综合部到供应科领料。

5、配合机修车间更换氧气、乙炔及其它检修工作。

6、配合卫生队清理厂区和皮带走廊配重下的卫生。

7、负责卸介工作。

8、负责装载机的日常简单维护与保养。

（十）统计员服务管理制度：

1、遵守厂规、厂纪及调度室工作制度。

2、统计员必须保证各种生产数据统计准确无误。

3、统计员必须及时准确得向有关单位与领导提供日、旬、月的各种生产数据。每发现一次上报数据有误，处罚统计员50元。

4、统计员全面负责调度室人员的出勤、报工工作。

5、认真记录当班、当日、当月的原煤入洗量，精煤量，及生产台时，影响台时，并详细记录各班影响生产的原因。每发现一次记录数据有误处罚统计员50元。

6、配合调度主任做好每月生产任务的考核工作。

7、统计员必须做好标准化资料的准备与管理工作。

8、统计员必须保管好调度室的各种新旧资料。

9、负责向局域网上传调度室信息。综合部服务管理制度

一、服务范围

1、负责每月把全厂的材料、配件计划进行汇总上报。

2、主动联系计划、供应、机电等部门，保证安全生产所需的材料、配件及时到位。

3、根据上级要求，按时汇总月、季度、半年、的费用消耗情况，及时上报。

4、制定成本管理办法，落实各项考核。

5、制定修旧利废奖励办法，组织实施。

6、负责材料领用，建立材料、配件台帐。

7、组织入厂配件及备件材料的验收工作。

8、负责本厂档案管理。

9、负责本厂考勤管理，定期组织对各车间班组进行考勤检查并考核。积极联系劳人科解决职工在打卡中存在的问题。

10、与各个车间部室负责人协调好工作关系，保证综合部各项工作顺利进行。

11、负责各种会议的布置准备，并做好来宾的接待工作。

12、负责全厂的后勤保障工作。

13、完成好领导交办的临时任务。

二、服务要求及考核

1、按时收集汇总机电部上报的材料配件计划，保证能够按时上交公司相关部门，并对计划落实情况向部长及时反馈。做好材料、配 件、急件供应。

2、全面负责材料配件的业务工作，及时与公司相关单位沟通，保证厂急需材料配件可以按时到货，没有按时完成1次，处罚组长100元，组员50元。

3、做好材料配件日常领用工作；到货的统计、稽核工作；材料配件余额统计工作，没有按时完成1次，处罚组长100元，组员50元。

4、按照《水峪公司洗煤厂材料配件管理考核制度》要求，组织相关部门人员对入厂配件及备件材料的验收工作，没有按要求完成1次，处罚组长100元，组员50元。

5、负责厂生产所需材料、配件的供应管理，材料、配件的借、还工作，并负责监督、检查工作现场的材料使用与管理。

6、做好劳保用品发放工作，按时发放。

7、每日按时向厂二级预（结）算部提供所考核材料的消耗明细，没有按时提供处罚负责人20元。

8、月底按时对全厂出勤进行总工并做好厂领导、车间主任、部长开会、值班等奖励补助的整理，以及各车间（部室）的加班、考核奖罚的汇总，确保各项数据准确无误，没有按要求完成1次，处罚10元。

9、配合做好每5天一次的铁粉、浮选药剂的盘库工作，保证数据的准确性，并在次日早调会进行传阅。

10、做好劳动人事方面的调配工作，严肃职工进厂、退厂程序，并及时更新洗煤厂在册名单，没有按时完成1次处罚20元。

11、做好洗煤厂公文OA收发员的各项日常工作，及时对公司、两级集团公司发来的文件进行收发、传阅、归档，没有按时完成1次处罚20元。

12、每月及时从公司相关部门领回工资条、扣税表、各类扣款、罚款单，及时进行发放。

13、负责洗煤厂公章的保管，在征得厂长同意后对相关文件、证明进行盖章、记录，涉及到财务、行政方面的重要文件有一次未经厂长同意使用公章，处罚100元。

14、认真进行女工协管、联保、帮教工作。坚持深入到联保的车间班组，对职工进行安全宣传思想教育工作，帮助车间班组进行安全协管，把安全隐患消灭在了萌芽状态。

15、按时编制办公用品计划，上交公司相关部门，并按计划及工作所需及时领回，保证常用的低值易耗品库存充足，1次不能及时办理处罚10元。

16、有重要接待任务时，做好接待服务工作，1次配合不到位处罚10元。

17、收集、整理归档纸质材料，做到及时、完整。

18、做好各部室的内部签到考勤工作，按时督促各车间核算员进行内部签到，保证内部签到的真实性。

19、负责厂内皮卡、农用车、叉车、装载机的管理，所管车辆出现问题及时与公司车队沟通解决。20、按照集团公司标准化考核要求，完善涉及到综合部方面的各项制度文件，标准化检查中每查出一项问题处罚100元。

21、按照选煤生产系统要求，完善涉及综合部方面的相关数据的录入，没有按要求完成1次或数据录入错误，处罚20元。机电部服务管理制度

一、服务范围

1、负责汇总把关每月的全厂材料、配件计划，重点把关配件规格型号，做到准确无误；参与入厂机电设备及备件材料的验收工作。

2、负责办理设备外委修理的相关手续，并对该设备进行登记管理。

3、负责全厂各项机电管理制度的制定（修订）和考核。

4、负责全场机电设备的档案管理，包括台账、履历、随机资料（说明书、图纸、合格证等）、技改资料等。

5、负责制定全厂全年的专项资金计划，按照正规程序完成专项资金计划，并最终办理专项资金计划中各项设备或工程的手续问题。

6、负责全厂机电技术支持工作，深入现场解决疑难杂症（如PLC和工控机发生问题），积极配合厂家，提供技术培训和现场服务。

7、负责办理“全面预算内部市场化管理”中涉及机电方面的工作内容，如电费分解与核算等。

8、积极配合、按时参加：调度室组织的“自检”活动、安监处组织的“地面安全大检查”活动、集团公司组织的“季度标准化检查”和“优质高效选煤厂检查”等。

9、负责制定全厂每年“五一”、“十一”大检修计划，根据计划安排检修，出台书面性检修总结报告。

10、积极完成上级厂领导交办的临时工作。

二、服务要求及考核

1、按时收集汇总各车间上报的材料配件计划，保证能够按时移交综合部。做到材料配件规格型号准确无误，移交及时，如出现不准确、拖时长等现象，分别处罚相关责任人20元。

2、按照集团公司标准化考核要求，完善涉及机电部方面的各项制度文件，标准化检查中每查出一项问题处罚资料管理员20元。

3、按照选煤生产系统要求，完善涉及机电部方面的相关数据的录入，没有按要求完成或数据录入错误，处罚资料管理员20元。

4、严格办理设备外委修理的程序，做到一般情况下，“程序不到位，设备不离厂，设备一离厂，台账就登记”，如有记录不符，发现一次，处罚相关责任人20元。

5、涉及“全年专项资金计划”的相关工作，要求按时、准确，发现有误及拖延，处罚相关责任人50元。

6、参与机电“现场疑难杂症解决”的工作，对“当场提出重要意见并解决问题的”每人每次奖励50元；不参加、不配合厂家提供技术培训的，每人每次处罚50元。

7、对上级厂领导交办的临时性工作，要积极主动，及时反馈相关厂领导工作的进展情况，有消极应对的情况，一经核实，处罚相关人员50元。生产技术部服务管理制度

一、服务范围

1.负责建立、健全选煤厂质量管理体系，承担选煤厂产品质量监管责任。

2.传达集团公司质量管理方针、政策、办法。

3.负责组织每月的质量分析会，并要求厂领导、各职能部室、车间管理人员参加，做好会议记录。

4.负责传达当前产品质量的要求，并监督实施。

5.负责制定选煤厂质量考核办法，并根据每月的产品质量情况进行考核，每月兑现。

6.负责对生产过程质量管理、检查、预测等数据资料的汇总。7.在煤质发生变化时，负责组织相关部门进行分析，确定生产组织方案。

8.负责组织调度人员及当班值班领导对质量事故进行追查。9.负责组织同矿化验室进行单机检查工作。

10.负责选煤厂质量管理先进工艺、先进理念以及先进技术的传输培训。

11.负责各种数据报表、台账的汇总、统计工作。

12.深入现场指导工作，定期对员工的岗位技能、质量控制的培训，提高操作技能，提高劳动生产率。

13.准确测算生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

14.与综合部配合做好每5天一次的铁粉、浮选药剂的盘库工作，保证数据的准确性。

二、服务要求及考核

1、按时上报各种数据报表及相关台账，并由生产厂长、技术厂长审核,如出现拖延时间或不经领导审核，擅自报出，处罚相关责任人20元。

2、按照集团公司标准化考核办法，完善生产方面的制度、文件、标准等，每季度检查中查出一项问题处罚资料员20元。

3、做好对标管理工作，按对标标准逐一进行完善，每月5日前将自检结果上报给煤质加工处，若未及时报出处罚责任人20元。

4、按照选煤厂质量管理考核办法，对两车间进行考核，责任到人，月底汇总。要有理有据，无故对车间奖惩，处罚责任人50元。

5、按时向矿预部提供所需表，做好内部市场化管理工作，对不及时报出或拖延处罚责任人20元。

6、做好岗位司机的培训工作，制定培训计划，有相应的记录，无计划、无记录处罚责任人20元。

8、按照选煤生产系统要求，完善涉及生产部方面的相关数据的录入，没有按要求完成或输入数据错误，处罚责任人20元。

9、对上级领导交予的临时任务要积极完成，若消极或不予理睬，处罚责任人20元。机修车间服务管理制度

一、服务范围

1、负责各自包机范围及管辖范围内的机械设备保养和维修，认真搞好设备安全运转，保证设备完好。

2、负责机械设备的检查、维护、油质、润滑的检测，负责处理生产过程中出现的机械故障及配合处理机电设备问题。负责设备的日常维护保养，参加一般检修和大中修。

3、加强设备管理，深入现场巡视包机设备，发现问题及时处理汇报，确保设备安全运转。

4、坚持计划检修，严格工艺标准、检修标准及验收制度，并做到文明施工，及时清理检修现场。

5、遵守操作规程，保证工作质量，在保证检修质量的前提下，对工具、材料、备件等节约使用，回收修旧利废。

6、对设备事故按照“四不放过”的原则，认真分析事故原因、性质，采取对策，吸取教训，并做好各设备问题的总结工作，积累经验，不断提高维修质量。

7、搞好检修作业时与其他作业的协调配合，对本岗位的安全负直接责任，对因违章作业而造成的事故负直接责任。

8、认真填写各项记录，做好文明施工，积极提出合理化建议，针对不安全隐患和因素及时反映汇报，并采取有效措施，出现事故及时汇报并参加抢救，保护现场并向事故调查人员如实反映情况。

二、服务要求及考核

（一）洗煤厂振动筛

1、电机、激振器及轴承温度传动装置运行情况。

2、筛板有无破损、不缺条、3、箱体及筛板及连接装置紧固牢靠。

（二）洗煤厂刮板机

1、检查过渡槽、中部槽等有无变形损坏

2、检查各部螺丝、螺钉、销轴的紧固情况。

3、链条、刮板和连接环是否有变形损坏现象

4、电动滚筒油量、油质及外观检查

（三）紧固件

1、螺栓、螺柱、螺钉、螺母 齐全、紧固，同一部位规格应一致，无松动、脱扣、变形或折断现象。

2、开口销、垫圈、定位销 齐全、紧固，符合标准要求。需要加防松装置的螺栓、螺钉，应视设备的具体情况，加副螺母、弹簧垫圈、开口销或其他防松装置。

（四）减速器

1、箱体 箱盖与底座结合严密，轴承端盖密封良好，视孔盖、吊环、油标、通气罩齐全。

2、轴、齿轮、轴承 齿轮和轴配合牢固不松动。轴承外圈、内圈及斜套锁紧件配合良好，无旋转磨损和冲击松动现象。

3、运转平稳，无冲击，无异常振动和噪声，各密封处、接合处不得渗油、漏油。

4、润滑 润滑油脂牌号符合要求，油质清洁，油量适中，油标显示可靠。

（五）传动装置

1、三角带 轮、带型号相符合，根数配齐，长度一致，松紧适宜，不沾油污，与胶带轮槽侧面密切贴合。

2、传动链 松紧适宜，润滑良好，不甩油。啮合良好，运转平稳，无跳齿和脱链现象。

3、平胶带 不沾油污，接头平直，不脱扣，无破裂。与胶带轮密切贴合，不打滑，不跑偏。

4、传动轮 与轴装配牢固无松动。

（六）离心脱水机

1、刮刀卸料离心脱水机

2、传动部分

3、运转无震动，无异响，转子转动灵活。

4、刮刀与筛篮的间隙应符合工艺要求，最大间隙不超过3mm，刀片立面磨损不超过3mm。

5、筛缝符合工艺要求，无破洞和断裂，最大磨损超过原规格80%的筛面不大于总面积的20%。

6、润滑系统完整齐全，不漏油。油量适宜，油质符合设计要求，油温升不超过50℃。油泵工作正常，运转时指示压力不低于0.11MPa，回油压力不低于0.025MPa。

7、防震橡胶弹簧不老化，不失效。

8、机体零部件齐全，螺栓紧固无松动。

（七）胶带输送机

1、滚筒与轴配合牢固，运转正常无异响，无开裂。

2、滚筒表面无严重损伤、凹凸不平等，滚筒磨损不应超过原厚度的三分之一。

3、带衬滚筒的衬带不松动，衬胶滚筒的胶面不磨透。

4、油冷电动滚筒不漏油，油位为其半径的三分之一。

5、机头、机尾应设清扫装置，并保持良好接触，不磨清扫架。清扫装置须固定良好。

6、胶带接头平直、牢固，卡子不脱扣，不残缺，松紧适宜。胶带胶接接头不得有脱胶和剥层现象。

7、胶带不打滑，跑偏量以上胶带不超过滚筒和托辊边缘，下胶带不磨支架为合格。边缘磨损和横向裂口长度不超过胶带宽度的5%，纵向裂口不超过150mm。

8、托辊齐全，转动灵活，每百米长度坏辊数少于3个。移动胶带轨道平直，轮子转动灵活，卸煤器操作灵活，清煤胶带不磨架。

9、机架无变形、开裂和锈蚀处。

10、拉紧装置完整齐全动作灵活，调节余程不小于全行程的五分之一。

11、检查减速器、联轴器、电动机及所有滚筒轴承的温度是否正常。

12、检查通过传动滚筒的胶带运行是否正常，有无卡磨和跑偏等 不正常现象。

13、检查胶带清扫器与胶带接触是否符合要求。14.检查各减速器是否漏油。15.检查胶带及张力是否合适。16.对输送机各部位进行注油润滑。

17.输送机各部件是否齐全，螺栓是否紧固、可靠。18.胶带及接头损坏情况及联接情况。考核

1、检修现场方面：检修过程中，严格遵守《洗煤厂安全规程》和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出，按照“三违” 处理。检修完毕后，必须清理现场，发现一次未清理现场，给予责任人100元的考核。进行电气焊作业时，必须携带焊条桶，焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内，作业完毕后清理现场。车间领导不定期下现场检查，发现一次电焊作业未带焊条桶的，给予责任人100元的考核；发现作业完毕后现场仍遗留焊条头，给予所在包机区域包机人10元/个的考核，如遗留有完整的焊条，则给予包机人20元/个的考核。以上考核如果包机人能追查到检修责任人，则考核由检修责任人承担。

2、事故管理方面：设备一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配合生产部进行事故调查。对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关考核由包机人和检修负责人承担。对于因设备检查、检修不到位引起设备故障影响生产的，车间将按照“单系统100元/小 时，双系统200元/小时”的标准对责任人进行考核，班组长负连带责任。电修车间服务管理制度

一、服务范围

1、高压配电室

服务范围：一车间高压配电室（包括3台变压器）、二车间高压配电室（包括8台变压器）运行正常。2.一车间低压配电室

服务范围：一车间低压配电室、701皮带配电室、万吨仓配电室运行正常。

3、二车间低压配电室

服务范围：一层、三层配电系统、浓缩车间配电系统、主厂房二层加压控制系统、絮凝剂添加剂操作系统运行正常。

4、电机线路

服务范围：全厂所有在使用电机完好、线路供电正常。

5、PLC变频、各种仪器仪表

服务范围：全厂所有变频器、PLC柜、流量计、液位计、浓度计、压力表完好、显示正常、精确。

6、加压、压滤、浓缩机、絮凝剂控制柜

服务范围：4台加压控制柜、10台压滤机控制柜、4个浓缩机控制柜、3套絮凝剂添加系统运行正常，保证完好情况能满足生产需求。

7、高、低压风机

服务范围：

一、二车间16台低压风机、2台高压风机运行正常，保证设备开机情况能满足生产过程中对风量的要求。

8、皮带保护、皮带秤

服务范围： 全厂26条皮带各种保护、8部皮带秤运行正常，保证各皮带保护能给设备正常运行提供可靠保障，皮带秤显示准确给生产提供保障。

9、全厂照明

服务范围：

一、二车间主厂房照明、26条皮带走廊照明、路灯、办公室照明齐全完好。

二、服务要求及考核

1.检修时，严格执行好“停电挂牌”制度。

2.对设备要按时、定期清洗、润滑、及时更换易损器件，对容易磨损的防爆面打蜡涂油，外壳变形的要及时整形，在外涂防锈漆。

3.检修时不得损坏完好的电器元件；不得随意更换电器元件及连接导线的型号规格；不得擅自改动线路。

4.损坏的电气装置应尽量修复使用.但不得降低其固有的性能。5.电气设备的各种保护性能必须满足使用要求。经过仔细检查，达到合格后做好检修记录。

6、定期对高、低压变电所、变压器室卫生清理，高低压配电柜除尘线路紧固（包括负荷侧电机）等，确保供配电正常。

7、定期对高、低压风机风包进行防水、风道及散热器进行除尘，实时监控风机运行情况，确保风机运行正常，已满足正常生产过程中对风量的要求。

8、定期对全厂仪器、仪表、皮带秤等测量计量器具进行校验，确保其测量计量准确。

9、全厂照明设施不定期对其检查，发现灯具不亮或缺少的地方，及时对其更新或增补，确保全厂照明无漏洞、无死角。

10、加强员工培训，提高员工素质。当电气设备发生故障后,维修电工能够及时、熟练、准确、迅速、安全地查出故障,并加以排除,尽早恢复设备正常运行, 为安全生产打好坚实基础。考核办法：

1、严格执行厂部对本车间的管理考核细则。

2、服务的九大项中，超出制定的全月影响时间范围（一车间影响30小时、二车间影响12小时），每超出一小时扣罚车间200元。

3、电机每月烧毁按照机电部制定的管理考核办法执行。

4、正常生产过程中，若电气设备服务的项目中发生故障时，接到通知后15分钟内值班人员必须赶到现场，对故障进行排查处理，将影响时间缩小到最短。若不到者视影响对其进行相应的处罚。化验室服务管理制度

一、服务范围

1、认真执行煤炭化验规程，不得私自简化手续，一切操作都要符合国标规定。

2、负责生产、销售及各种试验煤样的灰分。水分、挥发分、全硫化验工作，快灰样、原煤样应在当班收到后，立即化验不得拖延。

3、各项结果确认合乎常规方可报出，如发现问题应立即反馈，报告领导审查。

4、一切报表记录都要填写清楚，妥善保管，交接时不得撕毁，更不得随意让他人拿出。

5、各种煤样粒度、重量、标签、编号，不合格有权不接受化验，有权禁止非本室人员逗留，乱动仪器。

6、生产快灰样在收样后50min 内报出结果，试验样及时完成，不得推迟。

7、负责岗位仪器保管，不得脱岗，经常保持室内卫生，做好交接班工作。

8、一切电热仪器使用都要绝对遵守使用规程。

9、每月要有工业产品的累计台帐。

10、每月要有商品煤质量，数量累计台帐。

11、建立试验组小浮选，小浮沉资料台帐。

12、建立试验组单机检查设备效果鉴定基础资料。

13、建立各岗位抽查操作对照台帐。

14、建立、建全各种化验的原始记录。

15、建全原煤、中煤、精煤、矸石日常快速检查资料。

16、建全精仓仓灰记录。

17、建全原煤抽查化验记录。

18、建全浮选煤、尾煤、煤泥水浓度，入料等原始测定记录。

19、每早8时各车间应把前一日各班煤质检查班报报到煤质化验车间统计室。

二、服务要求及考核

1、各种化验原始记录不得填写与化验无关的内容。内容杂乱，考核相关责任人20元。

2、原始记录要填写清楚，字迹要端正整洁，如有改错时可用划线“=”号后，在其右上方重新填写、严禁无故更改。更改处要本人盖章。达不到要求考核相关责任人20元。

3、原始记录应按页编号，其中任何一页不得撕扯，并由本人盖章。达不到要求考核相关责任人20元。

4、各种原始记录必须由班长审核签字后方可报统计人员正式报出。私自报出，考核相关责任人20元。

5、原始记录实行各班保管各班记录制度，并由班长负责收集更换。每有遗失一份，考核相关责任人30元。

6、每月商品煤质量情况汇总报表要于下月4日前报出。未及时报出，考核相关责任人50元。

7、月综合试验报告表于下月8日前报出。未及时报出，考核责 任人50元。

8、产品数质量平衡报表下月3日前报出。未及时报出，考核相关责任人50元。

9、汇总各班煤质检查日报于当日送报有关单位。未及时送报，考核相关责任人10元。

10、汇总各班销售质量日报于当日送报有关单位。未及时送报，考核相关责任人10元。安监部服务管理制度

一、服务范围

1、认真贯彻执行煤矿安全生产方针及各项法律、法规，全面负责洗煤厂所属各车间、班组的安全工作。

2、负责本部门各项安全管理制度的编制、完善和修订工作。

3、深入调查研究、总结、分析、评价全厂实际安全状况，积极探索安全长效机制，采取有效的安全管理手段，不断提升全厂总体安全水平。与有关单位共同开展安全教育活动、安全培训等基础性工作。

4、负责推进集团公司“手指口述”工作法，监督检查督导手指口述现场操作实施运用。

5、编制和审核洗煤厂有关各项应急预案，并负责全过程监督考核。

6、加强班组建设，完成上级下达的各项任务指标。

7、负责督促、检查各车间规程、措施、岗位标准的落实情况及现场隐患的排查情况，消除现场安全隐患。

8、抓好现场安全质量标准化管理工作，为安全生产创造条件。

9、组织开展全程安全检查工作，督促、引导、考核各车间安全工作，促进全厂安全工作不断提高。

10、发生事故立即组织抢救，把事故损失降低到最低，并在指责范围内组织相关人员对事故进行调查、分析、处理，落实防范措施，防止类似事故的发生。

11、积极组织对人身事故的追查认定，并严格按照《安全管理奖 惩条例》有关规定对责任者提出处理意见。

12、积极完成上级领导安排的临时任务。

二、服务要求及考核

1、积极组织开展安全活动，定期组织安全监督检查，督促洗煤厂专业管理人员定期排查隐患，对重大隐患负责组织评估，并督促洗煤厂有关部门和单位制定整改措施整改，并组织验收。

2、按照“四不放过”的原则，做好各类事故的调查分析与处理，对洗煤厂“三违”人员和事故单位按规定进行处罚，并做好安全情况的统计上报工作。

3、在矿精神文明或地面标准化检查中出现的问题，根据责任区划分，由责任人本人承担。

4、定期总结分析安全工作实效，及时制订年、季、月安全工作计划。对在安全工作中有突出贡献的单位和个人给予表彰奖励，并负责制定安全奖罚意见报有关领导批准后落实。

5、洗煤厂出现轻伤事故，处罚安监部200元。

新形势下洗煤厂高效运营管理实践 篇7

1.1 郭屯煤矿洗煤厂简介

郭屯煤矿洗煤厂隶属山东鲁能菏泽煤电开发有限公司 (以下简称“公司”) , 为郭屯矿井配套建设项目, 设计生产能力3Mt/a, 采用预先不脱泥、50mm-0.5mm无压三产品重介旋流、0.5mm-0.2mm干扰床分选、0.2mm-0mm煤泥压滤的选煤工艺, 分选粒级为50mm-0mm。该项目于2011年8月正式投运, 截至2014年底累计入洗原煤1086万t, 累计生产精煤、洗混、煤泥等各类商品煤约746万t。

1.2 管理实践背景介绍

受宏观经济和行业产能过剩等因素影响, 2012年下半年煤炭市场形势急转直下, 煤炭价格“跌跌不休”, 公司经营压力逐渐显现, 收入、利润大幅下滑。各方面预期, 短时间内煤炭行业无向好趋势。

综合分析国内外宏观经济形势、区域市场行情以及公司生产经营实际, 公司决定开展洗煤厂“创一流、树标杆”高效运营管理实践活动, 努力打造一座管理一流的现代化洗煤厂, 为企业在行业寒冬形势下生存和发展保驾护航。

2 洗煤厂高效运营管理实践

2.1 牢固树立安全是基础的理念, 狠抓现场安全管理

面临低迷的煤炭市场和日益突出的成本增长压力, 公司牢固树立安全是基础、是最大效益的理念, 更加注重现场安全管理效率和质量, 以克服安全投入减少的影响, 保证安全生产。

(1) 建立“厂长—班组长—职工”三级安全责任链, 一级保一级, 层层落实安全职责。

(2) 依据分管范围和岗位职责, 确定所有管理人员及班组长的“三违”考核指标, 提高“三违”行为的查处力度。

(2) 开办“班前、班后会”安全讲台, 由跟班厂长和班长组织职工学习《洗煤厂安全规程》、《洗煤厂安全技术操作规程》。上岗前严格执行岗前宣誓制度, 岗位操作积极推行“手指口述”, 以此加深职工对规程的理解和掌握。

2.2 向设备运行要效率, 狠抓设备日常维护和运行管理

(1) 建立包机制度, “分片到人, 包机到人”。片区责任人员掌握包机范围内设备完好标准, 跟踪、督促、配合维修人员做好区域范围内设备巡检、维保工作, 并做好记录。

(2) 在做好巡检和维保的基础上, 认真分析设备维修维护记录, 总结设备、管路及重要配件的磨损规律, 合理安排配件采购计划和设备大修计划。

(3) 统计数据显示, 厂内设备故障80%以上由磨损产生, 50%以上由于润滑不良引起。为此, 洗煤厂制定了“五定”润滑管理准则加强设备润滑管理。

定点-明确每台设备的润滑部位和润滑点, 保持其清洁完整, 实行定点给油;定质-明确各润滑部位规定用油牌号, 严把润滑材料采购、验收关;定量-明确各润滑部位的日常给油量、油箱的一次换油量和添油量;定时-明确润滑部位和润滑点的加油间隔、添油和换油时间以及油箱的抽样化验时间;定人-结合设备包机到人制度, 进一步明确日常润滑工作各个环节分工。

2013年实施以来, 洗煤厂机电设备事故率大幅减少, 机电设备综合完好率达到95%以上, 机电设备事故率控制在1%以下, 达到行业内先进水平。

2.3 重视创新和技术指导, 狠抓技术改造和设备革新

(1) 主洗车间二楼318皮带机改为封闭式重型刮板机, 提高设备运行稳定性, 降低事故率, 减少煤尘, 改善现场环境。

(2) 主洗车间三楼增设1台进口高效磁选机, 提高介质回收效率。

(3) 二楼南侧安装起吊梁及一台3吨电动葫芦, 解决相关大型配件的运输问题。

(4) 旋流器的二段直径由Φ850mm改为Φ880mm, 并将连接管由160mm改为170mm, 提高原煤入洗量, 减轻因连接管堵塞造成的生产影响。

(5) 重新设计合格介质桶, 增大直径, 改变锥角, 拉大合介泵吸料口的距离, 有效避免合介泵吸入气泡, 稳定泵输送压力。

(6) 将跳汰机前给煤机由斜板式振动给料机改为甲带式给煤机, 实现跳汰机均匀给料, 降低现场噪音。

(7) 改造介质分流箱, 实现分流线性调节, 提高洗煤参数调控精准度。

(8) 成立洗煤厂技术组, 明确各岗位人员的煤质责任, 重点加强对煤质事故原因分析及措施应对。

(9) 积极发挥技术检查作用, 对粗煤泥分选重点设备如 (粗煤泥分选机) TBS的运行效果, 旋流器组溢流“跑粗”, 底流“夹细”等进行班班检查, 确保设备处于最佳工作状态。

(10) 规范化验操作程序, 增加销售煤样块灰分析项目, 缩短销售煤样指标反馈时间, 更好地控制洗煤产品煤质指标。

通过实施以上措施, 困扰洗煤厂现场的诸多难点问题得到解决, 洗选工艺进一步完善, 商品煤合格率明显提升, 取得了较好的效果。

2.4 树立大洗煤厂观念, 努力改变商品煤结构

2012年以前郭屯煤矿洗煤厂仅入洗郭屯煤矿的原煤, 公司所属彭庄煤矿由于无洗煤厂只能出售混煤和块煤, 尤其是2012年下半年以来煤炭市场持续疲软, 加之受地质条件影响原煤煤质波动较大, 混煤销售效益大幅减少。

(1) 综合考虑公司所属两矿的生产实际、市场行情和洗煤厂入洗能力, 决定将彭庄煤矿部分混煤调运至郭屯煤矿洗煤厂进行配洗, 以追求效益最大化。

(2) 成立入洗效益工作组, 成员包括煤炭营销部、煤炭管理部、生产技术部和郭屯煤矿洗煤厂, 日常工作挂靠煤炭管理部, 综合分析每天的销售价格、原煤煤质以及生产情况, 确定调运入洗混煤煤质盈亏平衡点, 并据此下达调运配洗计划。

(3) 严格按照国标进行采制化管理, 密切关注客户及市场反应, 适时调整配洗比例。

洗煤厂“创一流、树标杆”高效运营管理实践活动实施后, 公司商品煤销售结构得到重大优化改善, 有力地提升了企业盈利能力。2012年公司销售洗煤产品131.9万t, 占商品煤销量的49.96%;2013年销售洗煤产品186.5万t, 占比72.19%;2014年销售洗煤产品233万t, 占比82.3%;精煤产量更是大幅提升, 由2012年的62.3万t增加至2014年的124.2万t。

2.5 优化绩效考核模式, 充分调动洗煤厂积极性

根据形势发展变化, 适时调整、优化绩效考核模式, 利用经济杠杆充分调动郭屯煤矿管理层和洗煤厂主观能动性, 最大限度挖掘洗选潜力。

(1) 2013年年度承包合同中取消原煤入洗率 (95%、权重10%) 、原煤煤质 (5000大卡、权重10%) 两项指标, 增加精煤产量指标 (110万t、权重30%) 、商品煤合格率指标 (93%、10%) , 引导洗煤厂在确保商品煤质量的基础上最大限度提升精煤产量。

(2) 设立配洗彭庄煤矿混煤专项奖励政策, 每配洗一吨混煤, 拨付郭屯煤矿洗煤厂5元奖金, 配洗彭庄煤矿混煤量由2012年全年3.7万t增加至2014年的75.7万t。

(3) 在总结历史经验、教训的基础上, 2015年年度承包合同又有新举措:将郭屯煤矿洗煤厂与郭屯矿井考核脱钩, 对洗煤厂实施单独考核, 按照入洗量, 综合吨煤材料费、电费、大修费和人工费定额拨付工资, 并对商品煤合格率实施减项考核, 郭屯煤矿相关管理人员按标准计提管理费, 引导洗煤厂“创一流、树标杆”高效运营实践管理活动深入开展, 最大限度发挥洗煤厂的效益保障作用。

3 结语

面对煤炭行业新常态, 鲁能菏泽煤电公司不等不靠, 审时度势, 果断决策, 综合运用绩效激励、技术指导、设备革新等多种管理手段推进洗煤厂“创一流、树标杆”高效运营管理实践活动, 取得了很好的效果, 对于帮助企业行业度过寒冬具有很好的参考和借鉴意义。

摘要：洗煤厂是将矿井生产成果最大化的有利场所, 是煤炭企业效益增长的重要支撑和保障。实践证明, 通过采用技术改造、设备革新、绩效考核等手段系统开展洗煤厂运营管理实践活动, 能够迅速改变一座洗煤厂的工作面貌、提升运营效率, 有力提升煤炭企业的市场竞争能力。

洗煤厂职工管理制度 篇8

关键词：机电设备故障；“四式”管理法

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）24-0149-02

1 七星选煤厂在机电设备故障管理中的瓶颈

七星选煤厂机电设备管理包括选型、采购、安装调试、使用、维修、报废等多个环节，而且各环节之间互相影响、互相制约，带来了一系列技术、经济、管理上的问题，因此，要求对现代化的设备进行综合系统管理。目前，我厂设备管理制度还没有完全建立，加上一些基层领导对机电设备管理工作缺乏经验，不重视设备管理工作的持续改进，以致产生各种问题，机电故障影响生产时间居高不下。

研究和解决现代机电设备管理中存在的问题，提出相应对策，是机电设备管理工作重点。选煤厂机电故障的特点：

①大多为零星单个机电故障，由于这类机电故障具有零星、多发的特点，且涉及面广，管理难度较大，因此，往往被认为是难以避免的，而未能引起重视。②同类机电故障重复发生，一方面说明机电故障虽然零散面广，也一方面也表明其有一定的重点和规律，因而也是可以预防的。③机电故障中职工“三违”造成的机电故障多，设备故障非机电故障多，维修和设备非正常运转情况下机电故障多，在对选煤厂安全检查中发现，很多机电故障占总停产影响时间的比例非常高，机电设备故障频繁，这说明在对设备维修中我们的基层领导和职工对质量的要求低，思想上不够重视，技术上达不到质量标准化的要求。④检修职工对机电故障的规律认识不清，对设备的故障认识还处于随机游离状态，模糊认识，侥幸心理较为普遍，这个不是责任心的问题，而是技术水平达不到，没有很好的应对办法和清晰的思路。

对于以上问题，厂领导层非常重视，并根据多年實践经验，并借鉴其他煤矿单位先进经验，联系目前市场上先进的管理经验，我们探索用七星选煤厂机电“四式”管理法彻底改善这一不良现状。

机电“四式”管理法即：干部走动式管理法、询问式管理法、故障“四级”排查式管理法和“循规蹈矩”式管理法。推行机电“四式”管理法，其目的是服务生产，降低设备机电故障影响时间，实现“320”机电故障影响控制目标，节能降耗，提高生产效率，确保安全生产。我们煤矿企业由于历史原因，职工自身素质普遍偏低，我们必须根据实际情况，根据科学发展观的要求，制定合情合理的规章办法解决实际问题。机电“四式”管理法的目标就是实现“320”机电故障时间控制目标，使每年的机电故障影响时间逐年下降20%。

我们计划在实践中检验这一方法的有效性和可行性，并配备一些考核办法和资金投入，使这一创新的现场管理法发挥其效果。

2 机电“四式”管理法的内涵及实施过程

2.1 干部走动式管理法

干部走动式管理法主要是指企业领导干部要身先士卒，深入基层，了解生产中的实际问题，体察职工思想动态，了解企业职工工作环境和状况，与职工打成一片，共创业绩的一种策略。

走动式管理不是到各个部门走走而已，而是要搜集最直接的讯息，以弥补正式沟通渠道（各种会议）的不足。正式的沟通渠道通过行政体系逐级上传或下达，容易生成过滤作用以及缺乏完整讯息的缺点。通过正式沟通渠道搜集到的讯息，缺乏实际情境的辅助，不易让领导作出正确的判断，会因而失去解决问题的先机。走动式管理就是要各级干部勤于搜集最新讯息，并配合情境做最佳的判断，以及早发现问题并解决问题。

敏锐的观察力是走动式管理成功的要素。在走动的过程中，干部必须敏锐的观察到生产设备及安全设施中存在的潜在问题，及时与职工沟通交流信息，采取相应措施，从中获得生产、设备的相应讯息；同时也通过询问、回答、肢体语言等，对讯息做出及时的回应。每次到基层走动，干部也不必期望每次都能获得新的讯息，只要有机会获得最新讯息，就有机会防患于未然，不必等到事发之后再焦头烂额的处理。

2.2 询问式管理法

询问式管理的主旨在于主动地沟通。参与询问沟通的主体包括岗位司机、巡检人员和维修工、车间干部、职能科室人员、战线领导。加大加深四者之间的沟通频率和深度，问自己、问他人、问师傅、问干部、问技术人员；同事问同事、上级问下级；问应知应会、操作规程、巡检内容、修理工艺、设备性能、存在的问题、及运行参数等。

沟通在企业管理中是十分重要的，对企业来讲，有两个数字可以很直观地反映沟通在管理中的重要性，就是两个70%。

第一个70%是指企业的员工，我们的工作70%在沟通的基础上完成。开会、谈话、汇报，而工作报告流程是工作中最常用的一种文字沟通方式，对外的各种拜访、约见、谈判等，也都是沟通的表现形式，工作中我们大约会有70%的时间用在此类沟通上。

第二个70%是指企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。比如：常见的工作效率低，工作情绪不高等问题，都与沟通的欠缺有关。在工作效率的管理上，经常会出现工作目标没有达到，或工作过程中没有达到公司所期望的结果等。这些问题其实是因为没有很好沟通导致的。比如：员工对管理者所布置的工作目标或者期望如果不是很清楚，工作结果就会出现偏差，这无论是领导表达的问题，还是员工倾听领会的问题，归根到底都是沟通不畅的问题。

总之，在工作中，沟通无时无处不在。沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是有效工作的基础。检修工与检修工需要沟通，检修工与操作工更需要主动沟通，干部与干部之间、车间与车间之间、干部与职工之间、上级与下级之间、下级与上级之间、科室与科室之间都需要及时沟通。只要我们学会采取积极主动的沟通方式，所有问题将迎刃而解，工作效率就会提高，工作将会事半功倍。

2.3 故障“四级”排查式管理法

故障“四级”排查式管理法中“四级”是指包机职工、包机班组长、车间包机干部、厂领导及相关业务科室人员。

设备包机职工每天要对所承包设备进行隐患排查，及时处理和汇报班组长，发现隐患认真记录下来，处理不了的，视隐患情况待检修时间统一处理。班组长每天也要对所包设备进行认真排查，班组长对所包设备的备件情况必须做到心中有数，要有备件记录本。车间包机干部要贯彻落实厂下达的隐患排查制度，建立好设备事故台帐，清楚所包设备的完好情况，掌握待修设备、备用设备及配件情况，并建立台帐。车间包机干部定期组织班组长进行隐患排查，对包机班组长和包机职工未排查出的问题，必须根据厂有关规定进行处罚。厂领导及相关科室人员通过安全质量标准检查、每月安全绩效考核和日常专项检查等形式，对全厂设备进行检查，根据检查出问题的情节轻重及厂有关规定对车间包机干部进行处罚。

2.4 “循规蹈矩”式管理法

“循规蹈矩”式管理法就是遵章守纪，按《选煤厂安全规程》、《选煤厂岗位操作规程》、《选煤厂设备完好标准》、《安全技术措施》等标准去操作管理，遵循事物的发展准则，找到事物的发展规律。就机电管理而言，重点是认识并掌握设备故障规律，从而超前防范，从源头治理设备故障的发生。车间每月5日以前上交的机电事故分析和车间设立的设备台帐、事故台帐设备“三率”（设备完好率在90%以上，设备待修率在5%以下，设备事故率在1%以下）等，其目的就是要认真分析机电事故发生的地点和频率，找出每台设备发生故障的规律，做到超前防范。

3 结 语

本文在对平煤股份七星选煤厂作业过程中机电设备故障管理中的瓶颈现象进行科学分析的基础上，总结出了工作中的机电“四式”管理法，并对机电“四式”管理法的内涵及实施过程作了简要阐述。

参考文献：