项目协调经理工作总结

项目协调经理工作总结（通用8篇）

项目协调经理工作总结 篇1

1、每天及时编制并上报施工日志，反应工程进展、协调问题、所碰到的问题、所需落实材料进场情况、工作难点、协调沟通结果；上传质量问题照片并协调施工队整改；

2、按时做好外勤签到，上班前、下班后及时签到、签退；

3、做好物资进场协调安排。在提供物资进场计划的情况下，也需结合现场的实际进展提前沟通物资的进场，通用的钢材提前5~7天协调安排、不锈钢材料提前10~14天安排、设备购置提前40~50天安排。项目经理应在设备订货、设备生产、物资发货、物资到场过程中做好工作进展跟进及协调。

4、项目经理应每周结合项目实际实施状况及进展，调整物资计划、施工计划，并做好协调、跟进。

5、项目经理应认真梳理工程实际进展，与施工队密切沟通配合，了解阶段施工内容、需要协调落实事项，掌控下周工作安排、所需物资等状况；

6、项目经理应每天做好现场安全检查和技术交底；

7、项目经理应及时检查施工队每日完成工作是否符合实际要求；

8、项目经理应对进场材料物资进场检查和验收，检查进场材料的表观质量、核对物资数量，及时将物资移交施工队。将进场物资验收单和移交签字文件拍照上报“纷享销客”各项目沟通群组；

9、项目经理应配合设计工程师做好设计细化、设计调整、协助设计师与甲方等做好沟通，将推进进展汇报个负责任和纷享销客项目群组。

10、工作协调跟进，做好问题处理；根据各自负责项目的开展情况，做好公司各部门工作调度、跟进；强调日常管理、协调处理。

项目协调经理工作总结 篇2

(一) 工程概况

常州市延陵西路与南、北大街交叉口人防工程位于延陵西路与南北大街交叉口是常州的繁华核心商贸区。该人防综合工程占地7340平方米，建筑面积6169平方米，其中，带店地下过街道3378平方米，综合商场2791平方米。

(二) 工程特点

(1)工程结构特点：本工程由两个防护单元构成，工程防护部分按六级抗力等级设计，非防护部分按平时使用荷载设计。地下过街道采取四条相对独立过街道。(2)周边环境特点：交叉口周边有不同年代建造的市内主要商业建筑。基坑周边行人，车辆流量很大。开挖范围内电力、排水、煤气通讯等地下管线纵横交错。(3)工程地质和水文地质特点：拟建场地地处长江下游三角洲冲积平原。

二、项目经理提高协调能力的主要内容

(一) 总体施工进度的协调

在实行项目经理负责制的情况下，项目经理首先要从大处着眼，组建精干的项目部，实施工程的全面宏观管理。在施工进度协调方面，项目经理要使所有人员明了工期。其次，项目经理要强化一线组织领导和指挥，以工程岗位责任制，督促协调各方，特别要督促制定好详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现施工进度总体目标。三是要根据施工的实际情况制定合理的月计划和周计划。月计划的制定要抓住施工的关键路线，对关健的工序则要细分各施工流水段，然后合理安排施工班组及机械作业;四是项目经理要及时了解周计划及月计划的执行情况;五是项目经理每天都要亲临施工一线，必要时进行跟班作业，这有利于及时发现问题并协调解决。

(二) 主要施工方案的协调

项目经理对主要施工方案实施的协调，就是以抓好重点，抓住关健，对于工程的主要方面，主体结构集中精力给予足够的重视，以加强管理的方式及时排除不利于工程进展的因素，就本工程的具体情况而言，主体结构施工方案的管理协调就是一项主要方面，这个方案包括钢筋工程，模板工程，脚手架工程，混凝土工程这四个部分。

(三) 落实技术措施的协调

本项工程技术措施协调重点是对管线保护的措施方面。本项施工的交叉口地段各类地下管线众多，东西南北上下交错，必须找出其准确位置走向，确保城市交通、水电，煤气和市民生活的正常运转和正常进行，为此项目经理要通过管理的手段，协调好施工与安全的关系，施工与交通的关系，施工与不影响市民生活等方面的问题，按技术规范进行施工，如在混凝土浇筑方面，项目部经过统筹安排尽量避开暴雪和霜冻天气，并采取多种方法加强混凝土的养护，在各种管道挖掘阶段，采取了种种技术安全措施。

(四) 施工成本控制的协调

项目成本控制包括预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料和编制成本报告，项目经理要主持编制项目管理实施规划，确定项目的计划目标成本，并进行分解，在进行成本控制的协调工作中，项目经理对以下几个方面需要特别关注、进行部暑：一是做好施工材料采购筹划，对主要材料进行内部招投标制，同时通过生产要素优化配置，合理使用动态管理，有效控制实际成本：二是合理安排施工顺序，加强调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低，物资积压等而使施工增加成本;三是加强施工定额管理和施工任务单管理;四是加强施工合同管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔款;五是加强施工质量管理，确保各工序一次合格通过，避免因返工造成浪费。

(五) 质量保护措施的协调

项目经理在工程建设中首先要遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际ISO9002操作标准，组织建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员，全过程的质量管理活动，要和质量监督站和驻地监理工程师进行协调沟通，共同努力，使工程质量始终处于受控状态和可追溯性，二是协调好分阶段进行的质量控制，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量，单位工程质量的系统过程，因此项目工程经理对于施工项目质量的事前控制，过程控制和事后控制都要给予同等的重视，及时解决过程出现的偏差和问题。三是项目经理要调动好一切促进因素，确保工程质量。如：一是定期组织质量教育，树立质量第一的观念，在施工中坚持谁施工谁负责的原则。二是完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人效益挂勾。三是严格执行“三检制”，上道工序不合格不能进入下道工序施工。四是建立专项资金，加大创优投入，用于开发应用新材料、新工艺、新技术和鼓励在创优工作中做出突出贡献的人员。五是要搞好与公司的协调，抽调业务素质高，技术过硬的技术人员和施工队伍以及性能优越的施工机械设备来为自己的工程服务。

（六）项目组织的内外协调

项目部经理作为工程主要负责人要善于协调好项目部内部和外部的关系。以此营造出真诚和谐的氛围，这是为工程建设所必须的，一是要完善内部关系，保持团结一致，齐心协力的工作作风，项目经理要善于做思想工作，充分发挥每个成员的积极性和工作才能，要倡导成员之间的互相关心、互相帮助，使项目部充满活力、友爱和顽强的战斗力，共同把工程建设搞好。项目经理还要及时做好与公司的协调工作，各项需求计划按时上报，确保工程按计划实施;二是要营造良好的近外层关系及远外层关系。每周至少一次主动向建设单位汇报工程进展情况，质量安全，文明施工等情况，及时上报各项生产计划和统计资料，做到甲乙双方互通有无。要主动接受业主与监理单位的监督和管理，在设计交底、图纸会审、设计洽商变更，地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，并接受市质检站的验收，还要考虑为业主提供各种优质服务。在施工组织实施时与市民建立起良好的互动关系，为他们的出行提供方便，在履行好企业的社会责任中树立起企业的社会形象。

（七）交通出行控制的协调

本工程地处常州市最豪华的商业区，人流车辆密集，对交通出行控制的协调不仅是文明施工，确保工程按计划进度进行的需要，更是为了维护市民交通便捷有序，建设和谐社会的需要，一是在道路施工范围内设置围护，隔离施工区和通行区，能使行人安全通过。二是管道开挖时与横穿马路的管线进行夜间施工突击，以保证第二天的正常交通。三是管线开挖时遇到巷子和支路时进行分段施工，确保通行正常。在施工过程中，与交警进行了有效协调，双方共同维持好交通秩序。并在沿路设置明显的交通临时标志，控制车辆通行速度，夜间还设置临时路灯，在必须切断整个道路交通时，有专人指挥车辆绕行。

（八）安全施工管理的协调

“安全管理”“安全第一”是项目经理在工程施工中的重要职责，特别是保障施工人员的人身安全在安全管理中必须警钟长鸣，落实好安全生产责任制，对安全隐患事故易发部位实施重点防范。在此，项目经理要正确协调好安全与进度的关系，安全与效率的关系，严格按规范办事，如本工程中的脚手架搭建方面一定要有劳动局颁发的有效特种作业操作证书，凡有高血压、心脏病，以及医生检查不适应高空作业的人员不得从事搭建工作。在防火、防盗、防设备事故，防质量隐患方面，项目经理同样应了解全局情况，在布置工作时重点加以提示。

三、项目经理提高协调能力的途径

项目经理是工程施工建设的核心。面对各类有关的事务进行协调是几乎每天都会出现的基本工作模式，一个优秀的项目经理必定是协调能力突出，善于沟通人际关系，擅长应对各种工作难题的高手。那么，如何才能提高项目经理的协调能力呢?笔者担任项目经理十余年的实践体会到应该做到以下几点：

（一）培养学习能力。

许多管理协调工作，往往是通过技术和业务问题暴露出来的，不精通技术和业务就难以处置日常工作。在许多情况下，技术和业务争议背后还隐含着各方利益和人际纠葛。但无论如何加强对技术业务的学习还是不可懈怠的，除此，对市场经济知识和法律知识也要有较为精深的掌握。这往往是协调工作中必备的知识，要在实践中培养学习能力，不断优化知识结构，特别是在当今还要学习掌握信息网络技术。

（二）提高沟通能力。

各类协调工作需要由娴熟的沟通艺术作为基础，沟通就是双方或多方信息的传递、互动，寻求是理解和支持。因此，发生的信息应该从接受者理解为标准，而不能以自己发出为标准。如何才能提高沟通能力呢?一是要借助项目经理的语言、表情、场合、地点等进行沟通，要做到主动性、平行性、宽容性、友善性和灵活性。二是要注意营造鼓励性沟通的氛围，做到平易近人，设身处地，察言观色，洗耳恭听，公平公正。三是要注意建立正式与非正式的人际沟通网络，尤其是要学会了解、鼓励、影响、培养非正式人际的沟通，增加与多方的信息交流和传递，保证有效沟通的实现。

（三）修炼制衡能力。

作为项目经理怎样才能获得项目工程最大的效率和业绩?这就应该摆正制衡和效率，主动协调与坚持命令的辩证统一关系。制衡，可以防止工程中最坏的情况出现，善于运用制衡是对工作协调结果的一种坚持和发挥，项目经理如何把握制衡艺术?一是用各方面的行为规范，各方的行为都要按程序、按制度、按标准进行，随时纠正不规范行为。用规范化行为全面驱动工程建设。二是项目经理要充分运用管理手段，包括技术手段、经济手段、合同手段促成各方齐心协力，确保工程目标的实现。三是项目经理要身体力行民主，对于重大事项不能独断专行，听不得不同意见，项目经理提高制衡能力的核心是树立强烈的职业责任感、职务责任感和社会责任感。

（四）增强组织能力。

工作协调中，组织能力的增强是十分必要的，项目经理在实际工作中：一是要抓组织机构，针对项目的实际情况，搭建适合该项目特点的组织机构;二是抓职能职责，不论项目大小都要划分机构内部各职能部门和所有人员的相互关系;三是抓工作制度，要能够制定一套适用于本项目的，基本可行的工作制度，并要认真执行。

（五）掌握用人能力。

实际工作中，项目经理协调工作中所涉及的各人的身份，有不少都是自己的下属，过多的协调影响工作效率，在搭建项目班子时，应该慧眼识人，找准适合的人参与，一旦选定就放手让他们发挥其积极性和聪明才智，为工程建设建功立业。在用人方面还必须坚持三条：一是明确自己的长处，严于律己;二是明确部下的优点，宽以待人;三是明确合作伙伴关系，摆正位置。“谋事在人，成事在天”，总之一句话，项目经理在工作中通过掌握用人之道，使每个人的潜能都能得到充分发挥。

（六）提升决策能力。

项目协调经理工作总结 篇3

为了更好地指导各地开展项目信息公开和诚信体系建设工作，确保实施工作顺利进行，2011年3月29日至4月2日，中央治理工程建设领域突出问题领导小组办公室和工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设协调小组办公室在安徽省合肥市，组织召开全国工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作培训会。会议由安徽省经济和信息化委员会、省治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室承办。来自全国各副省级以上地方纪委监察部门、工业和信息化部门有关领导和工作人员，共170多人参加会议。

会上，河北省、安徽省和广东省就推进项目信息公开和诚信体系建设工作的做法和体会分别作了介绍，并现场演示了设立的项目信息公开专栏页面和内容设置等情况。工业和信息化部信息化推进司章晓杭处长解读了《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》及附件，并就各地方分组讨论和交流中提出的问题和建议进行了有针对性的解答。中央纪委监察部执法监察室正局级监察专员兼副主任孙怀新在会上对全国实施工作提出了要求，各地方要认真学习《实施意见》及附件，建立工作机制，制定工作方案，细化工作任务，抓好工作落实，做好监督检查，协调推进各项实施工作。通过培训会，各地方对《实施意见》的理解更加全面和准确，对下一步如何推动工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作落实有了很多的把握，达到了培训会的目的。

背景介绍：2009年中办发27号文件《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》，在工作目标、主要措施和加强组织领导等三个方面，对工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设提出了明确的要求。中央领导小组文件《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》和《關于工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作的指导意见》，明确了工作目标、具体措施、工作进度和承担单位。为了深入稳妥地推进这项工作，在中央领导小组办公室统筹协调下，采用先试点后全国推开的方式，2010年先行开展了10个省和4个部门的试点工作，取得了明显成效。试点实践表明，在国家层面制定项目信息公开和信用信息基本指导目录，明确信息公开共享标准规范，各地结合实际细化落实，实施信息整合发布和共享是可行的。为了推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作在全国范围内广泛开展，在总结试点工作的基础上，中央领导小组办公室和协调小组办公室共同研究起草了《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》，是当前和今后一个时期推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设的重要指导性文件。本次培训会就是为了认真贯彻落实中央的部署和要求，积极推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作。

项目协调经理工作总结 篇4

工作总结

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生产经理工作总结

一、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实

效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有

设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、范文写作所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成

本消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台生产成本比XX年元下降了元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率%，人均提交改善6条，范文TOP100参与率100%。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行三自一控，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

(转 载 于: 在 点 网)

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展工序诊断活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

四、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固特安评成果的基

础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得安全生产优秀班组称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行大家谈、再总结的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕精益二字，在

生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、最全面的范文参考写作网站准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员

有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。

为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。七、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，思想汇报专题需在预警和日常控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在XX年使班组的各项管理工作再大跨一步。

项目经理工作总结 篇5

2010年已经过去，2011年即将到来，我项目紧紧抓住经营质量提高年活动，围绕降低风险、管控有效的原则，不断完善和改进管理办法，构建“制度化、科学化、标准化”项目管理体系；加强对项目监控力度，不断提升项目整体管理水平，提高毛利率；强化工程计量支付及变更工作力度，不断降低存货比例；加强应收账款回收，加快资金回笼，改善经营性现金流，做好资金集中管理，提高资金使用效率，降低融资成本；下面我将2010年西商项目一年来的工作情况做以下汇报。

一、2010年工作：

（1）、主体工程量工程完成情况：

我单位参与建设路面第35合同段，起讫桩为K30+720～K69+450，路线长度38.73km；设计为双向六车道，中标价2.16亿，合同工期从2010年3月-2011年9月，共计19个月。其中西安至玉山段要求今年通车，通车段在我标段K30+720-K41+538全长10.818KM。截止到11月底，全面完成省厅及业主下达的在年底前完成通车段的施工任务，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主的多次奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

西商项目自开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提

出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。由于路基交验滞后，今年7月份才大面积交验路基，路基交验后我决定对项目实行24小时不间断施工，8、9月份本是施工黄金季节，但8、9月份正值雨季，8月份有半个月的时间都在下雨，施工进度曾一度受到严重制约。（３）安全、设备管理：

我项目以“安全才能生产，生产必须安全”为宗旨，对安全非常重视，制定严格的安全措施，定期分析解决工作中存在的问题，及时发现和排除不安全隐患。开工前进行系统安全培训，做好安全交底。施工现场通过安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。项目从进场到现在，没有出现任何人员、车辆、施工机械安全事故，得到了业主、总监办及驻地办的肯定，并且多次对我标段安全管理工作提出表扬。

我项目按照业主的要求机械设备进场早，停滞时间长，项目部根据设备实际进场时间，每月找驻地办、总监办签认，并自留资料保存。加之今年路面工程相对较多，设备短缺，租金提高，成本增加，给项目经营带来重大压力。

（４）材料、降本和劳务的管理：

路面标工程材料所占比例非常大，为了碎石总量得到保证，有效防止了材料商组织起来哄抬物价，降低成本，我项目在拌和站自建碎石场，已加工碎石15万m3，节约成本200万元以上。

底基层、基层采用振动成型法，有效地提高了强度，降低水泥用

量，减少水稳碎石裂缝。节约成本约100万元左右。

本项目属自营型项目，以分部工程的划分为块进行工程劳务分包。主要材料由项目部采购，有效防止了材料不合格等现象。合作队伍结算以工程量为依据，按单价结算，有效地控制成本。

本标段桥涵多，断点多，始终需来回的倒运摊铺机、压路机等施工机械，严重滞工，劳动强度大，路基交验不及时，成型多少摊铺多少。业主要求机械进场设备早，停滞时间长，费用过高，加之地方施工环境恶劣，项目管理难度大，导致项目经营风险不断加大，从而直接影响到项目的工程效益，因此，项目部须从加强项目成本管理，严格执行公司标后预算的各项指标控制，压缩非生产开支，实施精细化管理，将开源节流落到实处从而以减少经营风险。

2010年我项目材料储备、工程进度、实体质量检查、安全等方面受到业主的多次表扬、奖励，使得对明年的工作更有信心。

二、2011年度工作计划

1、继续抓好项目经营策划，从源头把关。发挥各部门职能作用，加强制度落实的监督检查和督促整改。强化对项目亏损部分的管控、指导。

2、认真开展“促进度、讲质量、保安全、争效益”劳动竞赛。

3、以人才队伍建设为核心，提升项目综合实力。深入开展员工培训，提高技术水平高、管理能力强的管理技术人员，把政治素质好、业务能力强的人员留在项目、留给公司，执行公司、项目绩效考核制度，加强对员工的激励与约束。

4、材料是直接影响成本的最大因素，恨抓材料管理。机械设备均为外租设备，根据工程量定单价，实行“多劳多得”的办法，这样既预测了成本，又提高施工机械的积极性；合理配置现场施工人员及管理人员，精简机构，降低管理费用。

5、明年项目将完工，加大与业主的沟通和协调力度，耐心细致地做变更索赔工作和计量结算工作，力争业主对亏损项目进行补偿。

6、加强应收帐款回收，加快资金回笼，强化资金管理，确保各项工作有效运转。

7、开展风险管理工作，把风险管理作为项目一项管理创新工作常抓不懈。

8、在质量、安全管理上严格执行有关制度、标准、规范，加强过程监控，落实责任制，完善质量、安全事故责任追究制度，杜绝质量责任事故。以技术管理工作的提升带动项目质量、安全管理工作的全面提升。注重质量通病的治理，防范重大安全、质量事故的发生。

在生活上，关心职工生活，提倡节约，坚持学习，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想的学习，与本人在2010年坚持理论学习与实践操作相结合，业务理论及实践经验得到快速提升。通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。

在思想上关键是要始终坚持解放思想、实事求是的思想路线，我在具体工作实践中，把解放思想、实事求是作为认识新形势、制订新措施、完成新任务的重要思想武器，牢固树立了与时俱进的思想观念，保持了奋发进取的精神状态。

总之，在新的一年中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面，保持了一名共产党员的良好形象。

项目协调经理工作总结 篇6

撰写人：___________

日

期：___________

xx年工程项目经理经理个人工作总结

我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年xx月毕业于xx大学建筑系，工民建，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年xx月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xx年以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

范文仅供参考

项目协调经理工作总结 篇7

项目经理负责制可以最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起, 从而提高管理的科学性、针对性和有效性。便于技术、生产、经营管理活动的开展、监控、考评。有利于在企业内实现资源的优化配置。可以说, 意义非凡。但是如果执行不到位, 或者项目负责制囊括的范畴太大, 不但不能取得预期效果, 反而会流于形式, 增加管理成本。

1 项目负责制在推行中容易出现的问题

(1) 立项不恰当。

尽管推行项目负责制有着多方面的积极意义, 但耐材行业而言, 特别是当前耐材行业效益持续下滑的情况下, 如果将每一项销售活动都纳入项目负责制的范畴, 不仅会使日常业务工作变得烦琐, 增加管理成本, 而且有可能使这一先进的管理模式失之过滥。比如说:一些已经成熟的产品, 固定的厂家;经济效益较低, 订货量较小等等, 这些销售活动就没有必要立项。因而, 必须设定门槛, 符合既定标准的销售活动才能予以立项。从另一方面看, 立项标准的制定又必须实事求是, 要从公司的实际情况和实际需要出发, 宽严适度。如果所立项目超出生产实际, 那所立项目必定成为一纸空文。

(2) 履职者素质不高。

做好项目负责制不仅要求履职人员具有较高的销售水平, 而且还要了解和掌握企业安全生产、经营管理相关知识。从公司目前的销售人员配置情况来看很难合乎要求。

(3) 各项工作不够细致入微。

从对客户考察接待工作中屡屡出现的小插曲, 到没能详尽了解竞争对手以至于流标;从管理职责的确立, 到生产过程中的成本控制、质量控制等等。方方面面都反映出工作中的疏忽、粗枝大叶。细节确定成败。我们的工作中有那么多的纰漏, 成功又怎能时常光顾。

(4) 奖励不兑现。

近几年, 由于企业经济效益持续下滑, 生产保持非常艰难, 受此牵连, 销售人员的年终奖励往往不能兑现或推迟兑现, 销售人员的工作积极性受到一定的抑制。

(5) 无监造产品意识。

在项目经理负责制流程中, 只要进入生产组织环节, 销售人员就应当代表客户建造产品, 但大多数销售人员往往缺乏这方面的意识。合同签好后, 表现出“事不关己高高挂起”的态度, 不到发货不着急, 与技术部门、生产部门缺乏沟通, 不能很好地为客户服务, 进而影响到公司的利益。

(6) 成本控制不到位。

目标成本控制是生产过程中重要一环。目标成本管理就是在企业预算的基础上, 根据企业的经营目标成本, 在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上, 进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。这项工作必须做实、做细, 控制目标要层层分解到班组, 目标考核要到位。如果成本控制太笼统, 目标成本不分解, 那么成本控制就成了一句空话, 企业也得不到最佳经济效益。

2 对推行销售项目负责制的几点建议

2.1 做好事前控制

(1) 要按照项目经理负责制的立项原则, 合理设定项目。项目要鼓励创新;要有可操作性和可监控性;要有明确的目标或较高的经济效益目标;立项项目要有一定的广度和深度, 具有一定的前瞻性和延伸性。

(2) 项目经理负责制, 是项目经理对项目全面负责的项目领导体制, 企业必须建立一系列规章制度保证项目经理的贯彻与落实。其中, 责任是项目经理负责制的核心, 权利是确保项目经理能够承担责任的条件和手段, 利益是项目经理工作的重要动力。只有责、权、利保持协调一致, 才能使项目经理责任制贯彻落实得到根本保证。

①成立精干高效的机构。项目经理部要彻底改变“大而全”或“小而全”机构臃肿的状况, 结合项目的特点成立有效的管理机构, 一职多能, 密切配合。

②根据项目规划, 细化实施步骤、措施, 合理配置人员。

(3) 销售人员销售手段也是项目得以实施的重要因素。销售人员的工作一定要细致入微, 对客户、竞争对手都应当详细了解、做足功课, 销售手段要尽可能灵活, 确保合同的顺利签订。

2.2 做好事中控制

(1) 必须强化监督检查。

在项目实施过程中, 各有关部门都应建立相应的考核协调小组, 对项目实施过程中发现的问题及时进行协调解决, 并强化考核和监督, 促进项目有效实施。每个项目实施终结。要求责任人和责任单位提交项目实施报告, 绩效考核部门会同项目有关部门要进行验收并提出项目奖惩意见批准后执行。

(2) 保持项目落实的完整性。

项目负责制是一项系统性工作。工作在推行的过程中, 一是要做到建立健全相关制度和措施, 保证项目实施有据可依;二是强调保证人员和机构的连续性, 不因人员和机构变动而导致项目停顿或延缓实施;三是强调检查考核的一致性和长期性。

(3) 加强项目成本的管理和核算工作。

一是制定项目成本的管理办法, 并在实践中及时进行修订、完善。二是进行目标成本管理, 目标成本管理的关键是制定各工序的控制措施、设定考核指标, 并层层分解到车间、班组, 通过有组织、有计划地进行控制、核算、分析、考核等工作, 以尽可能少的耗费, 在预定的时间、预定的质量目标前提下, 完成产品的生产, 取得应得的利润, 提高企业经济效益。

(4) 加强产品的质量控制。要严格按照ISO质量体系的标准抓好产品质量。各专业部门要紧密配合, 提供最优秀的服务;采购部门要严把原料关, 不但要提供合格原料, 同时要及时有序;产品的包装、搬运等环节也决不能有半点闪失。一句话, 项目的各个环节都应该把质量当成头等大事来抓, 这是整个项目能保质保量完成的关键点, 是获得企业利润的重要保障。

2.3事后控制阶段

合同执行完成之后, 这不是这个项目的终结。我认为至少要做到两件事:一是对整个项目的执行过程进行总结, 特别是不足之处更应当着重分析, 这是下一个销售项目能得以更好完成的宝贵财富;二是进行业绩考核, 奖惩兑现。这项工作完成的及时, 能有效调动项目有关人员的积极性, 是保质保量完成下一个项目的前进动力。

3结束语

施工项目经理工作总结 篇8

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的施工项目经理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工项目经理工作总结1

20xx年x项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务潜力及思想政治素质不断提高。

x目前有三个项目，其中x改造工程二标段位于x市x区河南片区，全长1.4km，x道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。x土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，用心向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展状况

x项目总包及分包合同在质量、安全及支付状况等按照合同约定正常进行，无违约现象。

二、进度管理状况

x闸南路改造工程二标段和x道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，x土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理状况

截止到3月31日，x三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理状况

本项目用心参加公司及x建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。

五、项目成本控制状况

x项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并透过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

六、合同管理状况

截至20xx年3月31日x项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。

七、劳务管理状况

20xx年初随着物件上涨，全国各地出现用工荒的状况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。

八、礼貌施工及技能减排管理

第一季度x项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全员专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，个性是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时用心与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理

2、全面履约

3、降本增效

4、增加变更签证量

5、提高自身及项目整体技术力量

施工项目经理工作总结2

一、资金方面：

1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少应该在40%左右。因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展情况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。

2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度情况以拨付60%为宜。第一、可以减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。

2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避免不必要的损失。

三、施工方面：

1、项目人员的组成与管理：

①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退。

②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。

③每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。

④每日例会结束后，项目上所有工作人员进行施工日志的填写，做好每天的施工记录。

⑤完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等情况。

⑥项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要的安全问题。

2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的`安排上，对包工头要多处了解，如感觉不合适，不要勉强安排。通过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安排2——3个施工队伍，互相牵制，以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的情况发生。

3、材料方面的管理：

①开工前，要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合比较。

②材料供应方同施工方一样，同一材料安排2——3家供应，安排原因同施工队伍。

③材料员收料时，要安排两人以上进行收料，并由项目经理对每天进料情况进行核准、抽检部分材料。

④材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根，以备做竣工资料时使用。

⑤验收材料时，特别要注意运输车辆，是否有改装、车厢底部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形，会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿，因为砂在饱和状态体积最大。⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避免材料准备过量，一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制。

4、机械方面的管理：

①施工机械安排时，首先要对比各方价格，然后对车况、操作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥，造成不必要的停工。如在施工过程出现类似情况，要及时进行调整。

②包月租赁机械时，双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油，离场时项目部对机械加满油。

5、沥青砼配合比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青砼，损耗一般在3%左右，考虑松铺系数，一般在1.25到1.3左右。根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨，然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。

6、冬季沥青砼施工措施：

1、冬季沥青砼施工，首先运输车辆要加盖棉被；其次由于沥青加温不能超过170℃，为保证摊铺温度在120℃-140℃，应对石料加温到180℃左右。

2、沥青面层的摊铺，尽量减少接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11T双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间。

3、对面层出现的跑砂现象，采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层，散布石粉进行掩盖。

4、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进行加热处理，加热温度不可超过70℃，否则乳化沥青将会在加热中破乳。

7、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆，加入4%的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝一定要密实。

8、污水井升降井作业：为避免沼气伤人，施工时，摆放安全标志，提前打开3——4个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩，佩戴安全带，每井口不少于三人，以确保施工人员安全。

四、索赔与变更：工程进展的同时，要做好影像资料的保存。特别是一些隐蔽工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续，要及时进行签证。

五、外围关系的协调：施工过程中，难免会出现一些人来阻挠施工。以保证正常施工为目的，尽量进行协商，也可依靠业主进行协调。如达不成一致意见，1、可以与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常进展；

2、以上协调都无效的话，只有依靠当地政府进行打击。

一个项目的运作过程中，要善于抓住问题的主要矛盾。做好事前计划与事后决（结）算控制，着重做好事中控制，及时纠偏，使工程进展始终按照计划进行。平衡好施工关系，遇见问题当断则断，避免出现受人掣肘的情况发生，以确保工程的顺利完工。

施工项目经理工作总结3

一、做一个全面的施工员

会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理 协调处理工程现场问题。这种施工员哪个工地不想要?刚进去技术可能不过关，但是多干一段时间，有了经验，善于思考，就能成为一个全面人才。虽然不至于样样都静，但起码样样都会也可以。

二、多看

在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。学习前人经验，少走弯路，这样自己也能多更多门路。

三、多问

遇到不懂的问题，一定要多问多考虑，不要觉得请教工人很羞耻，其实人家在工地做的时间久，比刚毕业的大学生强上很多。一根烟就能解决问题，这还不划算吗?

四、多动手

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤其对于自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，对于那些技术工人，他们的经验很宝贵，努力打好关系，多学习多总结，自然会有一套自己的东西。

五、多思考

对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思考空间，从规范、标准图集、理论知识中

中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。只有有这种思考能力，才能快速提升自己。

六、扩大自己的知识面

不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料可能都有别人负责。要知道知识是无价的，关于建筑行业的知识多了解是没坏处的。使自己的知识和能力都更加全面，拓展个人的管理水平。这是为以后做项目经理做的基础。

七、养成认真严谨，胆大心细的习惯

技术员最怕就是粗心，因为建筑工程对质量的要求很高，马马虎虎容易出现问题。对待工作一定要认真细致，减少错误发生，施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，这样才能给公司高层留下好印象，为未来的升职加薪铺路。

八、及时总结

多学习不行，还要多总结，经验是工作中最大的收获，是一辈子的宝贵财富。多与人探讨，提高自己的工作能力，这是最重要的一点。

其实施工员成为项目经理，是需要天时地利人和，但是前提还是你要有过硬的技术和端正的态度，以后的项目管理人员一定是从建筑一线摸爬滚打积累了经验之后才能当的，要有过硬的业务素质，还要有圆滑的处世态度，这两者缺一不可。各位施工员，为了事业的成功，加油。

施工项目经理工作总结4

在领导的信任和培养下，我于20xx年6月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

施工项目经理工作总结5

辞旧迎新，20xx年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20xx年一年来的工作情况总结。在今年年初，完成**钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了**热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于20xx年04月正式成立**钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，**项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与**钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。

一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力

**热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。

作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。

二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念

由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：

1.挑选精兵强将，加强技术管理人员

工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；

2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；

3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；

4.充分作好施工前的准备工作；

5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差；

6.坚持自检制度、工序交接记录制度；

每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题；

7.关键环节、关键工艺流程的控制；

对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；

三、加强技术指导，保证工程进展