工地形象文明管理制度

工地形象文明管理制度（通用8篇）

工地形象文明管理制度 篇1

1、目的为了加强工程施工现场管理，规范施工现场的工作程序，确保工程施工的质量、进度、安全和文明施工，维护集团有限公司的信誉和形象。

2、施工现场的形象管理

为了做好本项目的文明施工，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，并体现公司项目的合理管理，规范项目现场形象，施工单位在进场时，必须将临设布置平面详图报甲方、监理审核，经批准后方可开展临设搭建工作。施工单位必需满足公司对形象管理的各种要求。

2.1施工现场入口

严格按照深圳市政府文明施工要求和公司形象标准要求执行。项目部办公区要在显眼处挂牌标识，在主入口处要设置“七牌一图”：施工单位名称牌、工程概况牌、工地主要管理人员架构牌、工程目标牌、安全生产六大纪律宣传牌及标语、安全无重大事故计数牌、安全及防火牌、节能公示牌等宣传牌和施工现场总平面布置图。大门口要进行硬地坪、绿地处理，出入口处要安排门卫，并设置车轮冲洗龙头和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶出工地。

2.2现场道路

项目部进场时必须对现场进行硬地化施工，进场第一件事就是修路。工地临时地面全部用150㎜混凝土硬化道路地坪，保证平坦、整洁，并严禁物料随便侵占道路。施工现场要进行有组织排水，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。整个现场实行分区责任制，所有施工道路时刻保持路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水，决不影响车辆通行。

2.3卫生间

施工单位的现场要设置男、女卫生间，并安排专人及时清理，以保持清洁干净，整个工地严禁随地大小便。

2.4公司的标志

项目部可在每台塔吊的配重臂上悬挂集团有限公司标志—“集团”等字样的组合标志，1000㎜×1000㎜字体。

2.5文明施工

(1)组织措施

A、项目部要加强对全体员工的文明施工教育，制定各种文明生产和生活制度，做到有章可循，严格考核。大力提倡员工的文明与卫生，保证项目良好的精神风貌。根据政府有关主管部门及甲方对工地的形象要求，全面开展文明工地的创建实施活动，落实各项文明工地管理措施，各负其责，完成本岗位的工作职责。

B、项目部进场后必须立即上报项目部组织管理机构、人员组成、工程质量保证体系、安全文明保证体系，提交的项目经理、技术总负责人、施工员、质检员、水电安装负责人、安全员等人的姓名、性别、年龄、身份证复印件、照片、职称等到有关资料。项目部的全体人员从工程开工到竣工均须在职在岗，项目部人员以提交的施工组织设计中人员为准，若有个别调整，须报经甲方批准。

C、经甲方审核确认后的项目经理，必须在现场直接指挥施工生产，离开本施工现场24～36小时须向公司口头请假并征得公司同意；离开本施工现场36～48小时须书面请假报公司批准同意。

D、乙方必须随时接受甲方组织的管理体制人员答辩及工人应知应会考试。

E、施工现场管理规范化

(2)大门

大门的采用钢管铁皮大门，形式简洁明快，在大门上部写上“工程”，门柱写上标语, 铁皮大门写上“”等字样,周围种植花卉等植物。

(3)建筑物围护

在工地现场四周要做围护，在临主干道的围墙上，将根据甲方营销需要在围墙上做一些宣传内容，围护高3.0m，采用砖砌。

(4)安全管理

进入现场的施工单位必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，加强施工人员的三级安全教育，做到管理有组织，教育有记录，检查有结果，责任到人，措施得力。

施工单位要接受甲方对现场的安全管理要求，要制定《门卫制度》、《工地进出人员登记表》。进入工地大门的左侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，做好现场的安保工作，对未佩戴安全帽者等外来闲杂人员一律不予进入施工现场。

项目部必须设有专职生产安全员，建立安全生产责任制，当工程进度与安全发生矛盾时，必须服从安全第一的原则以确保生产安全，安全员必须持证上岗，无证上岗或无专职安全员的分包单位，一经发现必须停工整顿。

项目部必须对每个施工人员进行人身保险，各特殊工种必须持证上岗。

(5)生产区及材料堆放

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是：整齐、合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。在显眼处贴上或立上产品标识牌，并在场地四周做好围护，派专人进行管理。

施工现场必须搭设防雨、防潮专用的水泥库，钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并在三面设置砖砌围栏。

(6)施工现场落手清

项目部要加强“落手清”意识，建立施工现场分区域责任制，由专人管理负责；做到现场清洁、卫生、整齐。

(7)统一制服

每家分包施工单位进场时都必须统一制服，并在显眼处印上其单位的标志。施工现场人员必须配戴施工单位统一印制的胸卡，安全帽按照规范、工种要求区分颜色，并在安全帽前后都印上各单位的标志。

3、现场安全管理

3.1本工程施工管理，应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方的现场管理规定。公司将定期按《建设工程现场文明施工管理办法及检查评定标准》及建工集团安全文明现场管理程序等要求进行检查，达不到文明工地标准，可勒令项目部停工整改，并相应给予违约经济处罚。

3.2项目部办公室应配置齐全、完好的办公设备，包括电话、复印机、计算机、打印机、传真机、数码相机等等。

3.3 项目部在危险环境下施工之前，应制订完善的安全保护措施，经监理、甲方批准后方可实施。

3.4考虑到施工工地可能出现停水、停电等因素，项目部应准备好备用发电机、水池等应急设施。

3.5项目部应遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪声、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定，并办理有关手续。

3.6项目部在施工过程中应完善文明施工措施，并事先预防由于工程施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响，尤其避免对周边房屋和构筑物产生不良影响，在施工组织设计中充分考虑相应技术措施。

3.7 必须由项目部组织,每月进行一次施工安全检查及安全教育,实施后3天内以书面形式向监理汇报。

3.8针对不同的分部分项工程，在开工前必须进行安全技术交底(必须有监理人员参加)，并以书面形式向监理汇报，经认同后方可开工。对安全有特别要求的分部分项工程，必须按甲方、监理的要求及时提供安全施工方案，方可开展后续工作。

3.9施工工地内必须在指定位置设专门吸烟室。

3.10 必须在现场设置洗车台，用于施工现场的车辆清洗。

3.11项目部的塔吊必须经劳动安检部门检验合格、领取准用证后方可在本工地使用，无证塔吊一律禁止使用。塔吊的三保险五限位必须齐全有效，定机定人定指挥，挂验收合格牌、设备技术性能牌和上岗人员牌。施工电梯安全保险装置齐全有效，楼层出入口门栏齐全实用，底层设双层防护棚，挂验收合格牌、额定荷载牌、操作人员牌。

3.12 进场的施工机具必须做好防护措施，重点是盘踞、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等，必须做好防护栏，皮带轮设有防护罩，严禁使用倒顺开关。

3.13 施工用电配电总箱、分线箱必须是正规厂家产品，经现场监理、甲方专业工程师检验合格后方可使用，严禁使用自制木箱或其它不正规产品。所有电气设备必须做到一机、一闸、一漏电保护器，设备外壳必须进行保护接地。总配电箱内必须配有合格的漏电保护器、空气开关、电表等，施工现场所有电气设备必须采用保护接零系统。

3.14 场内架空线必须设置在专用电杆上，电线敷设和高度应符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求，严禁架设在树木、脚手架上。

3.15 脚手架、安全网架设和水平支护必须符合有关安全规范要求，与主体形象进度同步进行架设。脚手架采用钢管脚手架，脚手架走道外侧需设置踢脚板，高度不小于180mm，油漆颜色为红白相间色(250mm相间)。施工操作层应围网封闭，脚手架的钢管必须除锈油漆，并刷黄色漆(1500mm以下红白相间)，脚手架斜撑钢管刷红白双色漆(250mm相间)，主要出入口及沿楼通道应设双层防护棚。

3.16 基坑周边、阳台、平台临边、楼层、楼梯口和楼梯临边及电梯井、管道井洞

口防护栏杆、防护栅门应刷红白相间双色漆，防护栅门高度为1200㎜。电梯井道内应每隔两层并最多隔10.0m设一道安全网。

3.17井架搭设要符合规范要求，架体四周三面用小眼安全网围护，有操作棚，有醒目的层次标志、载重吨位牌和验收合格牌。开工前，井架必须用桔黄色油漆涂刷一新。

4、文明施工管理

4.1 进场全体职工必须尊章守纪，无违章指挥、违章作业行为。各级管理人员佩带证明其身份的证卡。工作服：施工管理人员、操作工人穿着各公司统一的工作服上装。安全帽：施工管理人员戴红色安全帽，生产班组人员戴黄色安全帽，机械操作人员戴兰色安全帽，机械吊车指挥戴白色安全帽。

4.2 施工期间，应及时整理和统筹安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物。

4.3 施工现场各类垃圾应当天清理。

4.4严禁在绿地上堆物及行走，严禁污染绿地。

4.5在主体工程封顶前，必须通过北海市标准化合格现场验收。

4.6施工现场禁止携家属入内、禁止人员住宿。

4.7为确保施工现场的安全生产和文明施工，项目部有义务禁止一切与施工无关人员进入施工现场，包括购房业主(工地开放日除外)。

集团有限公司

工地形象文明管理制度 篇2

随着城市的快速发展, 社会对建筑工地的管理要求越来越高。创建安全文明的双优工地, 对于提高全体管理人员的职业素养、提升文明施工的管理水平有着重要意义。创建安全文明双优工地, 能够实现工地的有序管理, 减少对附近居民生活的干扰, 营造良好的文明施工氛围。

广州某商住楼工程, 地下1层 (为地下车库) , 地上7层, 分为10个单体, 首层局部为商铺及架空层, 2层以上为住宅, 总建筑面积为36 292 m2。该工程在全体管理人员的共同努力和各方配合下, 获得“广东省安全文明施工双优工地”称号。本文结合该工程的实践, 谈谈创“双优”建筑工地的管理经验。

1 组织保证

为确保省双优工地创建活动的顺利开展和创建目标的实现, 搞好工地的安全生产和文明施工, 该工程专门成立了以项目经理为组长, 技术负责人为副组长, 各部门负责人及成员组成的“省双优工地创建活动领导小组”。小组定期召开专题会议, 研究分析创建工作中存在的问题, 做到对问题及早发现、及早解决, 小组成员之间做到分工明确, 责任到人, 使工作有条不紊地开展。

(1) 制定各岗位安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度、生产安全事故应急救援制度, 同时完善安全生产管理的各项规章制度, 并对体系运行、规章制度落实、技术标准执行情况进行定期检查, 及时纠偏。为把安全工作落到实处, 领导小组对各岗位人员实行安全生产责任制考评, 并定期召开安全例会。

(2) 成立以项目经理为组长的安全检查、防火、卫生管理领导小组, 按照所制定的安全检查制度定期对工地的安全生产、文明施工进行全面的检查, 加强对安全、消防和环境卫生工作的管理, 从制度上、组织上保证安全达到省优良样板工地的标准, 把事故消灭在萌芽之中。

(3) 项目部配备足够的专职安全员, 每个班组分别抽调1名安全员, 一对一地相互配合, 做好施工过程中的安全工作。

2 对施工人员的管理

2.1 落实工人进场三级教育制度

对新进场的作业人员实行登记入册, 进行三级教育。对作业人员的安全培训, 一方面可以强化他们的安全意识, 使其遵章守纪, 遵守安全操作规程;另一方面, 可以有效地防止劳动纠纷的产生, 避免出现作业人员少、领工资人多的情况。以往进行的三级安全教育是将交底卡下发班组长, 完成后回收。但这样做时常会出现班组长一个人代签的情况。因此, 项目部在新工人入场时, 直接召集工人在会议室开交底会, 按班组工种登记花名册, 复印身份证明, 进行三级安全教育, 从而把三级安全教育做到实处, 又能有效地掌握工地人员情况。

2.2 落实平安卡管理制度

落实好平安卡管理制度, 既可以加强对一线建筑工人的劳动保障, 又可以对出入施工现场的工人进行有效管理, 确保工地正常有序地运作。

2.3 办好农民工学校

利用生产休息时间, 开设农民工教育课程, 通过影像资料对工人进行安全教育和技术教育, 强化其安全意识, 提高其使用设备的技能。

2.4 严格劳务用工管理制度, 防止劳务纠纷

严格执行劳务用工管理制度, 在开工前, 由公司与劳务分包公司签定用工合同, 确保工人的利益, 同时建立完善的工资发放制度。每月月底前, 劳务方负责人制作详细的工资支付表, 经工人本人核对后, 报送公司财务部, 次月15日由工程项目部和民工队负责人共同发放工人工资。每位工人必须凭身份证及工作证亲自领取并签名、按手印, 严禁代领或代签名。在工资发放过程中, 公司分批对已领款的工人进行现场数码摄像采集存底, 以防日后出现相关纠纷。公司还为工人缴纳意外伤害保险, 解除其后顾之忧。

3 安全技术措施

为了进一步加大对建筑施工安全生产的管理力度, 杜绝重大安全事故的发生, 确保工程生产安全, 项目部深入开展安全生产专项治理, 开展建筑施工现场垂直运输机械 (塔吊) 的专项检查、模板施工安全专项检查、外脚手架拆除、高空作业、临时施工用电及消防安全等的专项检查整治。

3.1 施工机械及塔吊的专项治理

工程的各种施工机械进场, 均经有关部门检查验收合格后使用;垂直运输的塔吊及各安全停靠、限位开关、安全门等装置齐全, 根据专项安全施工方案安装, 并由有关部门检查验收合格后投入使用;其他的施工机械均经检查验收合格后使用, 做到检查验收有记录。施工机械具有专门的开关箱、漏电保护器, 并做好接地接零保护装置, 做到“一机一闸一漏一箱”, 对特种机具须持证方可操作及负责维修、保养。施工用电电线的架设采用规范绝缘子架设、大电缆埋地, 并设总配电间、标准总配电箱、分配电箱、开关箱, 组成三级配电三级保护的TN-S用电体系, 做到箱门锁齐全, 维护责任落实到人。

对垂直运输机械——塔吊, 必须严格按建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》办理产权备案、安装告知和使用登记。依法分包给符合资质、具备安全生产许可证的单位施工, 按规定办好合同的签定, 并签定明确双方安全生产责任的协议。进场作业前, 严格审核作业人员的上岗资格证及进行安全生产技术交底的情况, 符合规定要求后, 方能进行施工作业。所有的手续必须严格遵照公司以及上级部门的要求进行审核, 以确保程序上的合法性。操作时, 严格按照说明书的操作规程执行, 作业过程中要安排安全管理人员现场旁站监督, 以做到万无一失, 确保安全。

3.2 模板工程的专项治理

(1) 模板工程项目必须由分公司技术部门编制专项施工方案, 报送总公司技术负责人审查、签字, 并经项目总监审批后方可实施。

(2) 完成模板安装工序后, 在进行混凝土浇注之前, 必须组织相关单位对该支模体系进行专项验收并签字, 方可进入下一道工序的施工。

(3) 在混凝土浇注过程中, 项目经理、技术负责人、项目监理须到现场监控混凝土浇注施工过程, 确保施工安全。

3.3 外脚手架、“三保”、“四口”防护专项治理

(1) 外脚手架搭设作业时, 严格按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设, 施工前将方案报监理工程师审批后实施, 并认真进行安全交底, 同时在任务单中双方办理交底签证手续。参与搭设的作业人员必须是持有《特种作业人员操作证》的专业架子工。钢管脚手架的材质、间距、搭接长度、剪力撑、拉结点设置, 均应严格按照脚手架搭设规范操作, 每搭好两排架进行一次验收。在对上两排架验收时, 对下两排架进行检查, 经检验合格, 需悬挂验收合格牌后方可使用。

外架脚手板铺设, 作业层达到满铺, 第一步、顶步达到满铺, 外架全部使用密目网进行全封闭, 并设置安全通道及机械防护棚。在工地入口处挂设“进入施工现场必须戴好安全帽”的图牌, 外墙脚手架采用标准密目网封闭防护, 高处及临边作业应系好安全带。

(2) 在楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等“四口”以及阳台、屋面等施工现场工作面的临边设置防护措施, 各类防护栏杆、防护栅门、防护棚等的设置, 应符合规定并牢固整齐。

3.4 施工临时用电、消防防火专项治理

(1) 机电专业部门依照JGJ 46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》编制施工临时用电专项方案, 报送总公司技术负责人审查、签字, 并报项目总监审批。

(2) 施工现场须严格按经审批的施工临时用电专项方案实施, 使用合格的标准电箱, 正确使用TN-S系统, 严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”要求进行接线。公司定期安排电气专业技术人员到工地现场检查指导, 确保工程安全施工。

(3) 加强安全消防教育, 增强消防意识。为了强化安全消防工作, 项目部进行消防教育, 并在项目经理的带领下, 组织工人进行消防演习观摩。观摩完毕, 从中抽查部分工人进行现场操作, 检查工人掌握技能的情况, 确保工人已完全掌握使用消防器材的技能, 并领悟到安全消防的重要性。

(4) 为了确保安全消防, 要求应由专职管理人员负责安全保卫工作, 在宿舍内不得存放易燃、易爆物品;不得使用电炉、煤气瓶;施工现场禁止吸烟;各宿舍设防火负责人, 建立健全防火制度, 并在明显位置设置足够的灭火器材等。

3.5 隐患检查、危险控制

(1) 检查验收。

针对施工现场安全隐患的动态存在, 项目部应实施定期和不定期的安全检查。项目安全管理人员应随时关注、检查施工现场的安全工作, 及时发现安全隐患。对起重机械、脚手架、模板支撑系统等安全设施, 经安装人员自检、项目管理人员复检、单位职能部门验收合格后, 需经有资质的单位验收, 以确保安全设施合格、安全。

(2) 危险源控制。

一方面对施工现场进行危险源识别, 确定重大危险源, 通过制定管理方案对重大危险源进行管理, 特别是对建筑施工中的“五大伤害” (高处坠落、坍塌、机械伤害、触电、物体打击) 应引起足够重视;另一方面, 对检查中存在的安全隐患, 通过“三定 (限定时间、制定措施、指定专人负责) 一落实” (检查人员对整改落实情况的复检) 进行整改, 整改复验合格后再投入使用。

4 文明施工措施

严格按照《广东省建设工程文明施工若干规定》 (粤建施字[1997]135号) 搞好文明施工, 实施施工现场的标准化、规范化、制度化管理。

(1) 各种临时设施、建筑材料及机电设备全部按施工现场平面布置图布置, 施工区域与非施工区域严格分清。非施工人员不得擅自进入施工现场, 施工区域或危险区域须布置醒目的警示标志, 并采取安全保护措施。

(2) 工地四周围墙统一采用砖砌180 mm墙, 高度2 m以上并压顶, 基础底面埋深≮50 cm, 墙体每隔3 m设置1道墙壁柱, 围墙内外刷白;工地大门高度与围墙同高, 大门宽度为6 m, 大门框架为镀锌管, 大门双面包制铁皮, 红丹漆打底, 刷红色油漆。在右侧的外墙上挂设标准的施工标牌, 牌上采用统一的楷体字注明工程名称、建设单位、施工单位、项目经理、开工和竣工日期、施工许可证批准号和监督电话等。

(3) 施工现场的工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等, 浇注厚度200 mm、强度C15的素混凝土, 机动车通道的宽度≮3.5 m, 其外侧设置排水沟、浆槽。在办公室门口及宿舍周边空地上设置绿化带。

(4) 工地内车辆出入口设置沟槽, 围成宽3 m、长5 m的矩形洗车场地和沉淀池, 沟槽宽30 cm、深40 cm, 并配置高压冲洗水枪, 驶出工地的机动车辆必须冲洗干净方可上路行驶。工地围墙内边及建筑物周边均设置排水明沟。

(5) 建立卫生管理制度, 设专职保洁人员, 做到生活区、办公区、施工区干净整洁, 生活垃圾装入卫生容器, 建筑垃圾及时清理并当日清运, 定时定人对工人宿舍、食堂、办公室、厕所进行消毒、灭蚊、灭蝇、灭鼠等。

(6) 在施工现场办公室内醒目处张贴施工许可证、规划许可证、余泥渣土排放证、夜间施工许可证等证件的复印件, 悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机构表、施工现场平面布置图。

(7) 开展饮食卫生宣传教育。厨房地面铺防滑地砖, 墙面、灶台、洗涤池、售菜台贴瓷砖, 卫生制度张贴上墙。食堂统一配置餐桌, 在厨房一侧设置茶水供应处。做到防尘、防蝇、排烟、排气、消毒设施齐全, 并具备《卫生许可证》, 炊事人员持健康证上岗。

(8) 工人宿舍统一配备双层铁架床, 生活用品摆放整齐, 并建立宿舍管理制度, 配备专门的卫生保洁员, 保证宿舍卫生的整洁。另外, 落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。

(9) 工地配备医疗箱和急救药品, 并配备1名经培训合格的急救人员进行管理。

(10) 厕所内墙裙铺贴高度1.5 m的白瓷片, 便槽内底部和旁侧同样铺贴白瓷片, 地面、蹲台采用水泥浆抹面。并落实专人清扫, 定期喷药, 避免有异味, 保持清洁卫生。厕所内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备, 加盖化粪池, 禁止将粪便直接排入下水道和河道。

5 结语

海淀塑造新市民文明形象 篇3

为了让这部分新市民尽快融入城市社会，适应区域发展需要，海淀区坚持从四个方面入手，全面打造新市民的文明形象。

首先，新市民的思想要跟得上时代和城市的变化。

由于长期的农村生活习惯，小农经济、小生产者的农民意识根深蒂固，与城市精神文明建设发展要求不相适应，海淀区首先引导新市民树立全新的文明生活理念；海淀区还专门成立了“新市民就业指导小组”，引导大家树立正确的择业观念，并且对新市民自主创业给予了政策上的支持；在消费观念的引导上，海淀区开展了以“消费·幸福”为主题的大讨论大辨析活动，还邀请了北京银行、中国建设银行及社会投资理财机构的有关专家，深入到新市民社区讲解投资理财有关常识，并指导大家制订家庭理财规划，受到新市民的欢迎；在处事观念上，海淀区依托区校共建平台，在新市民社区开设了“漫谈人际交往”系列讲座，聘请人民大学、农业大学和城市学院等高校的有关专家学者，深入新市民社区讲解辅导，调适大家社会交往心态，同时采取新市民与老市民“结亲”的方式，让新市民与老市民在良好的互动中，潜移默化的增长见识，提升待人接物的处事能力。

其次，新市民要改变一些日常行为陋习。

针对部分新市民长期养成的乱扔废弃物、乱倒垃圾、随地吐痰、乱丢掉烟头等行为陋习，组织开展了“你文明·我文明·海淀更文明”主题实践活动，引导新市民自觉践行《市民行为守则》、《市民行为规范》和《市民文明公约》活动，提高大家文明意识，促进文明城区建设。针对部分新市民热衷占卜算命、求神拜佛等从事封建迷信活动的陋习，海淀区邀请中央党校、北京市社科院的专家教授深入到新市民社区从唯物主义和自然科学、生命科学等理论观点，用浅显易懂的语言深刻阐述了占卜算命、搞封建迷信的危害，积极倡导大家崇尚科学，反对任何形式的迷信活动。海淀区结合创建文明城区工作，在新市民社区广泛开展了文明楼道、文明家庭、文明市民等评比竞赛活动，让大家在参与评比竞赛活动中，逐渐形成新的思维方式和行为方式，不断强化社会公德意识，提高自我管理、自我教育和自我完善的能力。

为提升新市民公共礼仪形象，培养大家良好的行为习惯，海淀区依托中关村学院和海淀区文明市民学校总校的教学平台，开设了公共礼仪课程，广泛宣讲城市“公共文明规范”、“公共礼仪”等内容，并通过编发礼仪知识手册、制作播放公益动漫宣传片、举办新市民礼仪知识比赛等活动，让新市民了解掌握在城市不同公共场所应具有的礼仪常识、公德意识和公共行为，学会宽容、敬人、自律、真诚等礼仪，自觉克服并纠正有损公共规则的行为陋习，倡导大家争做文明有礼的北京人。

针对一些新市民长期形成的散漫行为习惯和小农经济观念难以改变的现状，海淀区采取疏堵并举的方法，加强了对新市民的日常行为管理。如，有些新市民在小农经济意识的影响下，弱化了集体观念，膨胀了利己思想，有的铲除了社区绿化草坪种上了蔬菜；有的在社区圈地养家禽；有的在楼门口私搭乱建；有的在社区散养宠物等，针对这些情况，海淀区对教育劝解后仍不纠错的新市民，依据现行的法律法规和北京市城市管理有关规定，采取了严格管理措施。同时，海淀区指导各新市民社区居委会和社区物业管理委员会、社区业主委员会联合组建起了一支5-10人的“文明劝导队”，负责观察社区不文明现象，劝导不文明的人和事，确保了社区居民文明有序生活。

第三，从培训着手提升新市民文化素质。

为提高新市民文化素质，海淀区在北京城市学院航天城校区正式挂牌成立了一所“海淀区新市民学校”，制订了《海淀区新市民培训教育规划》，组建立起一支50人的教师团队，主要用于培养培训新市民科学文化和专业技能。同时，利用海淀文明网和海淀社区教育网站开设了新市民培训“精品课程超市”，为新市民提供了便捷式网上自助学习平台。

海淀区新市民学校开辟了常规性课程四个版块，即：文化教育版块、文化艺术版块、健康生活版块和时尚生活版块，共设置了32门课程，并形成了新市民教育培训机制化和常态化。同时，海淀区还鼓励广大新市民积极参与各类成人学历教育。

为使文化教育进一步向基层社区和新市民群体延伸，海淀区积极推进文化惠民工程，开展了送书籍、送电影、送节目等进社区活动，并依托海淀区文明市民学校总校和各社区文明市民学校共同培育和扶持了一批群众性乐队、合唱队、秧歌队和各类体育项目健身队、书画社等新市民社区业余文艺团体，广泛开展广场文化、楼院文化、楼道文化和家庭文化等一系列主题鲜明、形式多样的社区文化活动，使广大新市民在浓厚的文化活动氛围中，汲取文化知识营养，满足精神文化生活的需求。

第四，要规范管理新市民社区，改变管理松散的问题。

为解决新市民居住社区管理松散的问题，海淀区坚持从抓规范入手，完善社区配套制度建设，加强社区管理，推动社区文明创建活动深入开展。

海淀区建立完善了新市民社区党组织领导的居民自治机制，充分利用社区民情恳谈会、民事调解会、民意听证会、民主评议会等“四会”制度，畅通新市民利益表达渠道，健全新市民参与机制；建立完善了公共服务督查考核机制，制定了推进公共卫生服务、公共文体服务、全民终身教育服务、公共管理服务、劳动保障服务、基础设施建设等“六进社区”制度；建立完善了社区工作人员教育和管理机制，每年定期组织社区干部进行相关业务学习培训，并建立了社区服务制度、首问责任制度、限时办结制度等15项制度；建立完善了共建共享机制，形成了以社区为基础，社区居民为主体，辖区内的机关、企业、学校、社团等组织共同参与建设社区工作大格局。

海淀区以社区人口为基数，以楼栋为单位，将社区划分为若干个管理网格，每个网格管理成员由社区干部、物业领导、新市民代表等人组成，分工负责网格内居民的住户信息、社区安全信息、环境秩序管理、公共设施维护、居民宣教发动、社情民意征集等工作，使社区做到掌握信息无盲点、管理工作无死角，促进了社区管理科学化、正规化建设。

为提升公共服务质量，海淀区在新市民社区专门设立“市民社工服务站”、“市民综合服务中心”等服务站点，在党团管理、就业指导、子女就学、医疗保健、治安管理、权益维护、法律援助、政策宣传、文体娱乐、房屋租赁、家政中介、来访接待等方面，提供了“一站式”的帮助和服务。同时，还组建起社区志愿者服务队伍，通过开展孝心服务社区老人、贴心服务社区市民、暖心服务务工人员、安心服务下岗职工、爱心服务困难群众等“五心”服务活动，有效推动了文明和谐社区建设。

新市民文明素质提升，是一个漫长的过程，需要全社会共同努力，特别是需要城市社会和老市民的理性接纳与包容。下一步，海淀区将继续推进“新市民文明素质提升工程”，使新市民更好的适应城市生活，跟上现代文明城市建设发展的步伐，为区域经济社区发展添翼助力。

工地宿舍安全文明管理制度 篇4

为了加强对建筑民工的宿舍安全文明管理，预防违法犯罪活动，保障民工人身和财物安全，特制定工地宿舍安全检查文明管理制度：

1、凡来工地参加施工作业的职工、临时工、在现场住宿的必须由项目部统一安排，按照指定的宿舍和床位住宿。

2、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，严谨把钥匙转借他人，进出房门时要随手关好门，严禁将易燃易爆、据放射物品、枪支弹药、特种刀具等危险物品存放入房间。

3、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博、嫖宿和其他流氓活动以及传播放映反动、淫秽书画。坚决禁止非法同居，男女混住。

4、宿舍内严禁煮饭，如有发现，罚款500元。

5、严禁乱拉私接电线，如有发现，罚款500元。

6、严禁偷到、私藏公共财物，如有发现罚款2000元以上。

7、宿舍内严禁乱丢垃圾，应把垃圾放在公共垃圾处。

8、对有违反上述的人和事，项目部有权处理并根据违反情况处罚。

贵阳三桥商业步行街3#、7#楼施工项目部制定

2013年3月1日

钢筋班组长：木工班组长：

砼班组长：塔吊：

工地形象文明管理制度 篇5

一、安全管理项

1、未建立安全生产责任制，各级各部门未执行责任制，罚款1000元。

2、未按规定配备专（兼）职安全员；安全员渎职、未履行或拒不履行安全员职责的；罚款

1000元。

3、未制定和执行安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），罚款1000元。

4、施工组织设计无安全措施；施工组织设计未经审批；专业性较强的项目，未单独编制专

项安全安全施工组织设计且安全措施不全面、无针对性的；罚款1000元。

5、分部（分项）工程无书面安全技术交底，罚款500元。

6、施工方无定期安全检查制度；拒不配合甲方、监理组织的各次安全大检查的；罚款1000

元。

7、无安全教育制度；无具体安全教育内容；施工管理人员未按规定进行培训和考核合格的；罚款500元。

8、特种作业人员未经培训合格从事特种作业；未持证上岗的；罚款500元。

9、工伤事故私自隐瞒未按规定报告的，罚款1000元。

10、无现场安全标准布置总平面图；未按安全标准总平面图设置安全标志的；罚款500元。

二、文明施工项

11、施工现场未按要求设置围挡，或设置的围挡没有沿工地四周连续设置的，罚款1000元。

12、施工人员进入施工现场未戴安全帽，每人每次罚款100元；经指出后拒绝改正的，每人

每次罚款500元。

13、现场材料堆放不整齐，罚款500元；施工人员现场吃饭随意丢弃饭盒的，每人每次100

元；生活垃圾和施工垃圾（包括兜网内施工垃圾）未及时清理，未装容器或归堆的，每次罚款500元。

14、施工场地地面未硬化、道路不畅通、无排水设施、排水不畅通、工地有积水，罚款500

元；施工场地内无吸烟区随意吸烟的，每项每次罚款100元。

15、在建建筑物兼作住宿的，每发现一处罚款1000元；拒绝整改的，每延期一天，罚款500

元。

16、宿舍无消防设施或消防设施失效的，罚款500元；宿舍周围环境不卫生、不安全的每次

罚款500元。

17、现场无消防措施、制度或无灭火器材的罚款1000元；灭火器材配置不合理、无消防水

源或不能满足消防要求、无动火审批手续和动火监护的；罚款1000元。

18、大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣200元。

19、厕所不符合卫生要求，无厕所、随地大小便，每次罚款200元；食堂不符合卫生要求的，罚款500元.20、施工现场无保健医药箱、无急救措施和急救器材的、未设置经培训合格的专（兼）职急

救人员的，罚款500元。

三、脚手架项

21、脚手架无施工方案的、脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的、施工方案

不能指导施工的，罚款1000元。

22、每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的；每10延长米立杆缺少底座、垫木、无扫地杆的；每一处罚款500元。每10延长米无排水措施的，每一处罚款200元。

23、每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的，每一处罚款200元；不按规 1

定设置剪刀撑的，每一处罚款500元。

24、脚手架不铺满的、脚手板材质不符合要求的，每一处罚款300元。

25、脚手架外侧未设置密目式安全网的，或设置的安全网陈旧、破损严重的，或网间不严密的，每一处罚款1000元。

26、脚手架搭设前无交底，罚款500元；脚手架搭设完毕未办理验收手续，罚款1000元。

27、小横杆设置、杆件搭接不符合规范要求的，每一处罚款500元。

28、施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的，每一处罚款1000元。施工层脚手架

内立杆与建筑物之间未进行封闭的，罚款500元。

29、脚手架采用木杆，直径、材质不符合现场施工要求的；采用钢管，但钢管弯曲、锈蚀严

重的，每一处罚款500元。

30、未设置施工通道的，罚款1000元；施工通道架体不设上下通道的及施工通道设置不符

合要求的、，每一处罚款500元；

31、卸料平台未经设计计算、搭设不符合设计要求的，罚款1000元。

四、基坑支护项

32、基坑施工无支护方案、或施工方案针对性差不能指导施工的，罚款1000元。

33、基坑深度超过5m无专项支护设计的，罚款1000元；支护设计及方案未经上级审批的，罚款1000元。

34、深度超过2m的基坑施工无临边防护措施的，罚款1000元。

35、未执行方案设置支护的，罚款1000元；支护设施已产生拒不变形又未采取措施调整的，罚款500元。

36、基坑施工未设置有效排水措施的，罚款500元；无防止临近建筑危险沉降措施的，罚款

1000元。

37、基坑内施工人员上下无专用通道的，罚款1000元；基坑内作业人员无安全立足点的，罚款1000元。

38、土方开挖司机无证操作的罚款500元；未按规定程序挖土或超挖的，罚款1000元。

五、“三宝”、“四口”防护项目

39、施工作业不戴安全帽的，每人每次罚款100元；高空作业未戴安全帽的，罚款200元。

40、在建工程外侧未用密目安全网封闭的，罚款1000元。安全网破损严重，悬挂不符合要

求的，罚款1000元。

41、高空作业，未系安全带的，每人每次罚款200元。

42、楼梯口（电梯口）、预留洞口与坑井，每一处无防护措施的，罚款200元。

43、通道口，每一处无防护棚，罚款1000元。

44、阳台、楼板、屋面等每一处临边无防护的，罚款500元。

六、模板工程项

45、模板工程无施工方案或施工方案未经过审批的，罚款1000元。

46、现浇混凝土模板的支撑无设计计算的，罚款1000元。

47、立柱材料不符合要求、立柱底部无垫板或用砖垫高的、未按规定设置纵横向支撑的、间

距不符合规定的，罚款1000元。

48、大模板存放无防倒措施的，罚款1000元，各种模板存放不整齐、过高等不符合安全规

定的，罚款1000元。

49、模板拆除前未经拆模申请批准的，罚款1000元。

七、施工用电项

50、施工场地内二级总配电箱未设置防护棚或操作室的，罚款1000元。

51、工作接地与重复接地不符合要求的，罚款500元。

52、不符合违反“一机、一闸、一漏、一箱”的，罚款500元。

53、开关箱无漏电保护或保护器失灵、漏电保护（或断路器）装置参数不匹配，每发现一处

罚款500元。

54、照明专用回路无漏电保护器、灯具金属外壳未作接零保护的，罚款500元。

55、配电电线老化、破皮未包扎的，罚款1000元。

56、架空线路（如：脚手架上架空电缆未用瓷瓶架设）、电缆架设或埋设不符合要求的，每次罚款500元。

57、配电线路未使用五芯电缆的，罚款500元。

58、（施工临时用电）无专项用电施工组织设计的，罚款1000元。

八、物料提升机、塔吊项

59、架体无设计计算书或未经上级审批的，罚款1000元；架体制作不符合设计和规范要求的，罚款1000元。

60、吊篮无停靠装置的，罚款1000元。

61、连墙杆的位置不符合规范要求、连墙杆连接不牢的、连墙杆与脚手架连接的，罚款500

元。

62、钢丝绳磨损已超过报废标准的，罚款1000元。

63、楼层卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严的、平台脚手架搭设不严或不牢的，罚款500

元。

64、吊篮无安全门、安全门未形成定型化和工具化的，罚款500元；违章乘坐吊篮上下的，罚款500元。

65、架体安装拆除无施工方案的，罚款1000元；架体基础不符合要求的，罚款1000元。

66、卷扬机地锚不牢固的，罚款1000元。

67、物料提升机无操作棚的，罚款1000元。

68、塔吊未制定安装拆卸方案的，罚款1000元。

69、塔吊司机无证上岗，罚款1000元；指挥无证上岗（高塔指挥不使用旗语或对讲机）的，罚款1000元。

70、塔吊接地、接零不符合要求，其他电气部分不符合要求的，罚款500元。

71、塔吊路基不坚实、不平整、无排水措施、高塔基础不符合设计要求的，罚款1000元。

九、施工机具项

72、手持电动工具随意接长电源线或更换插头的，罚款500元。

73、钢筋机械未作保护接零、漏电保护器的，罚款1000元。

74、电焊机未作保护接零、无漏电保护器的，罚款1000元。

75、电焊机一次线长度超过规定或不穿管保护的，罚款500元。

76、搅拌机未作保护接零、无漏电保护器的，操作手柄无保险装置的，罚款500元。

77、气瓶间距小于5米、距明火小于10米又无隔离措施的，罚款500元。

78、潜水泵未做保护接零、无漏电保护器的，罚款500元。

十、其他项

79、其他存在的安全隐患，经甲方、监理指出后拒绝（或延迟）整改的，罚款1000元。

80、以上所有项目，受罚方在被处罚后，必须在处罚方规定的时间内整改到位，否则每延迟

一天罚款500元。

81．、本条例自2011年5月1日起实行。

工地形象文明管理制度 篇6

2006年5月29日

2006年5月10日，国务院南水北调办印发《南水北调工程文明工地建设管理规定》（国调办建管［2006］36号），全文如下。

《南水北调工程文明工地建设管理规定》

第一条 为规范南水北调工程文明工地管理工作，推动文明工地创建活动，根据《南水北调工程建设管理的若干意见》和国家有关法规要求，结合南水北调工程建设实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于南水北调东、中线主体工程建设。

第三条 南水北调工程文明工地创建活动坚持 “以人为本，注重实效”的原则，在工程建设中全过程、全方位提倡文明施工，营造和谐建设环境，调动各参建单位和全体建设者的积极性，做到现场整洁有序，实现管理规范高效，保证施工质量安全，促进工程顺利建设。

第四条 国务院南水北调工程建设委员会办公室（以下简称“国务院南水北调办”）负责组织、指导和管理文明工地创建活动，国务院南水北调办建设管理司承担文明工地评审等具体组织管理工作。

有关省（直辖市）南水北调办事机构，受国务院南水北调办委托，负责文明工地的初评，或参与国务院南水北调办组织的评审考核等工作。

项目法人负责组织建设管理单位、监理单位、施工单位、设计单位等其他各参建单位开展文明工地创建活动。

第五条 南水北调工程文明工地创建活动贯穿工程开工至竣工全过程。

项目建设管理单位（项目法人直接管理的项目部、委托或代建项目建设管理机构。下同）应组织施工、监理、设计等参建单位在进场后及时成立相应的组织机构，制定文明工地创建工作计划，在主体工程开工后，正式启动文明工地创建工作。

第六条 南水北调工程文明工地按以下标准考核：

综合管理：文明工地创建工作计划周密，组织到位，制度完善，措施落实；参建各方信守合同，全体参建人员遵纪守法，爱岗敬业；倡导正确的荣辱观和道德观，学习气氛浓厚，职工文体活动丰富；信息管理规范；参建单位之间关系融洽，能正确协调处理与周边群众的关系，营造良好施工环境。

质量管理：质量保证体系健全；工程质量得到有效控制，工程内在、外观质量优良；质量缺陷处理及时；质量档案资料真实，归档及时，管理规范。

安全管理：安全生产责任制及规章制度完善；制定针对性和操作性强的事故或紧急情况应急预案；实行定期安全生产检查制度，无重大安全事故。

施工区环境：现场材料堆放、施工机械停放有序、整齐；施工道路布置合理，路面平整、通畅；施工现场做到工完场清；施工现场安全设施及警示提示齐全；办公室、宿舍、食堂等场所整洁、卫生；生态环境保护及职业健康卫生条件符合国家标准要求，防止或减少施工引起的粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染措施得当。

考核的具体评分标准参见附件1。

第七条 南水北调文明工地原则上以项目建设管理单位所管辖的项目或其中的一个或几个标段（东线工程合同额大于等于1500万元，中线工程合同额大于等于3000万元）为单位进行申报。

南水北调工程文明工地每评审一次,申报时间原则上在每年第四季度。

已被评为上一文明工地的跨工程，可继续申报下文明工地。

第八条 南水北调工程文明工地申报程序如下：

1.东线工程和汉江中下游治理工程：由建设管理单位提出申请，项目法人提出书面评鉴意见，经相关省南水北调办事机构初评后报国务院南水北调办审定；

2.中线水源工程：由中线水源公司提出书面意见后报送国务院南水北调办审定；

3.中线干线工程：直管和代建项目，由建设管理单位提出申请，项目法人提出书面评鉴意见后报送国务院南水北调办；委托项目，由建设管理单位提出申请，项目法人提出书面评鉴意见（事前应征求省（直辖市）南水北调办意见），经相关省（直辖市）南水北调办提出意见后报国务院南水北调办审定。

南水北调工程文明工地申报表见附件2。申报单位需同时提供相关文字、声像等事迹材料。

第九条 南水北调工程文明工地申报应同时具备以下条件：

1.开展文明工地创建活动半年以上；

2.已完成工程量达到主体工程合同额的30％以上或完成主体工程合同额1亿元以上；

3.工程进度满足总体进度计划要求；

4.稽察、审计及各类检查中无重大问题。

第十条 对当年有下列情形之一的有关项目（或施工标段），不得列入当年文明工地评选范围： 1.发生人身死亡事故或其他重大安全责任事故；

2.发生重大及以上质量事故；

3.发生重大违纪事件和严重违法犯罪案件；

4.恶意拖欠工程款和农民工工资；

5.发生其他造成恶劣社会影响的事件。

第十一条 在项目法人提出书面评鉴意见和省（直辖市）南水北调办事机构初评的基础上，国务院南水北调办建设管理司组织有关专家成立评审委员会，按照本办法附件1的评分标准现场考核打分，进行综合评定。

第十二条 对施工、监理、建设管理、设计等单位按100分制分别打分（评分标准详见附件1），再进行加权汇总。建设管理、施工、监理、设计等单位在总分中的权重分别为20％、60％、15％、5％。如有多个施工、监理、设计单位，各单位应按评分标准分别打分，再按各自所占工作量的比例，加权计算得分。

文明工地各参建单位得分不得低于80分，加权综合评分不低于85分。

第十三条 通过评审的候选文明工地，由国务院南水北调办在中国南水北调网公示10天。公示期间有异议的，由国务院南水北调办建设管理司组织进行复审。

第十四条 评为“文明工地”的项目（或施工标段），由国务院南水北调办授予有关项目（或施工标段）“文明工地”称号，授予相关单位“文明建设管理单位”、“文明施工单位”、“文明监理单位”、“文明设计服务单位”奖牌，同时授予有关项目建设管理、施工、监理单位现场负责人和设计单位代表“文明工地建设先进个人”荣誉称号。

获得“文明工地”称号的代建、施工、监理、设计单位，在参与今后南水北调工程投标时，其业绩评分可适当加分。

第十五条 本办法由国务院南水北调办负责解释。

关于建设工地文明施工的探讨 篇7

1. 建设工地施工中存在的问题

1.1 安全问题

一是部分建设工地内存在施工作业留下的基坑、水坑, 未设置任何安全警示标志和防护措施, 对施工人员及周边群众的生命安全存在重大隐患。

二是工地上建筑物密集且耐火等级低、易燃材料随意堆放, 缺少必要的消防器材。同时随意堆放的材料堵塞了消防车道, 存在严重的火灾隐患。

三是施工人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律, 造成机械设备倾覆、结构坍塌等意外安全事故。

1.2 污染问题

一是垃圾污染。建设工地现场未设置垃圾站, 或未设立坚固耐久的围档, 导致建筑垃圾外溢, 污染城市环境。同时, 部分待建工地存在违法搭盖、杂草丛生、垃圾乱堆放的现象。

二是粉尘污染。施工单位未采取有效防尘措施, 导致在道路与管线施工、房屋拆除、物料运输、物料堆放、道路保洁等活动中产生粉尘颗粒物, 对大气造成污染。

三是污水污染。部分建筑工地未取得排污许可证或者未设置标准沉淀池, 直接将建筑废水排放到排洪管道造成堵塞或者将生活废水排放到路面, 造成严重污染问题。

1.3 噪声问题

建设工地施工在进行拆除旧房的工作中, 由于一些水泥钢筋结构的建筑物比较坚固, 必须动用大型机械进行拆除, 所以产生噪声在所难免。而一些建设施工项目有强度大且持续时间集中、技术强制性强、噪声控制难度大等特点, 这就决定了建筑施工噪声污染防治具有较大的难度。

2. 建设工地施工中存在问题的原因

文明施工管理是建筑企业各项管理水平的综合反映, 涉及范围广, 产生问题的原因也是多方面的。从施工单位方面来看, 主要表现在:

2.1 施工单位文明施工意识薄弱

现代化施工采用的是先进的技术、工艺、材料和设备, 施工企业只有按照文明施工的要求进行施工, 才能达到现代化大生产的优质、高效、低能耗的目的, 为企业获得良好的经济效益和社会效益。而一些施工单位在认识上存在偏差, 并不积极看待文明施工的意义, 而是片面地认为文明施工是劳命伤财的事情, 对这项工作被动应付, 从而造成了野蛮施工的种种恶果。

2.2 文明施工管理制度不健全

文明施工是一项综合性的管理工作, 在工程质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、环保、民工等管理工作中, 需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理, 从而保证施工正常有序地进行。而文明施工管理制度是提高文明工地管理水平的具体措施。但是, 一些施工单位在制度建设中还存在一些文明施工管理组织不健全、施工负责人划分不明确、文明施工规范制度不完善等问题, 从而不能对施工现场科学统筹安排, 造成不文明施工行为。

2.3 工地现场文明管理不到位

据有关资料分析, 工程施工不文明施工行为中有89%都不是因技术解决不了造成的, 而是由于现场安全技术措施管理不到位、缺乏指挥、违章作业, 从而不能妥善处理好作业现场人与人、物与物、人与物、人与场所的协调运作, 导致施工现场“脏、乱、差”状况。

3. 加强建设工地文明施工的措施

3.1 提高全员文明施工意识

意识的主观能动作用不容忽视。施工单位负责人应结合工程施工的特点, 必须坚持不懈、经常不断地进行文明施工教育。如每天的班前文明技术交底;文明生产会议;张贴文明生产贴画、宣传标语及标志;利用冬期、雨期以及晚间施工闲时组织农民工学习等, 从而激发从业人员搞好文明生产的热情, 促使他们重视文明生产对实现企业经济效益和社会效益的重要意义。这样, 将企业的最高管理者的文明施工管理意识, 转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场文明管理意识, 形成凝聚力和向心力, 统一思想, 形成共识。

3.2 完善文明施工管理制度

3.2.1 建立健全的管理组织

施工现场应成立以项目经理为组长, 技术负责人、施工、质量、安全、消防、保卫、卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。

同时, 组织管理体系在精干主体的基础上, 减少管理层次, 变金字塔式的管理为扁平式管理。明确企业层、项目经理层、施工技术层的责任, 明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责, 保证项目质量管理工作有条不紊地进行。

3.2.2 建立健全管理制度

(1) 规范施工制度。在施工方案确定前, 施工单位应对施工现场进行检查, 针对工程质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、环保、民工等管理工作中的各个方面制定相应的文明施工规范制度, 纳入施工组织设计, 保证施工安全、文明进行。

(2) 会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度, 定期分析文明施工的情况, 并根据实际情况制定管理措施, 协调解决文明施工中存在的问题。

(3) 考查制度。工地每月至少组织两次综合检查, 每周组织一次专业文明施工检查。同时制定奖惩制度及其实施细则, 坚持奖惩兑现。

3.3 严格施工现场管理

现场管理措施是指施工单位在施工现场对人、材料、机械设备的整理、整顿、清洁、保修和保养, 实现空间上合理布置, 实现人与材料、施工现场、机械设备的最佳结合, 使施工现场秩序化、标准化、规范化, 是体现文明施工管理水平的关键环节。因此, 施工单位应对施工现场科学统筹安排, 合理使用, 并与各生产要素优化配置, 形成与文明施工协调的关系。

一是场容管理。实施划区域分块包干, 责任区域挂牌示意, 生活区管理规定挂牌昭示全体员工。现场布置安全生产标语牌和警示牌。施工区、办公区、生活区挂标示牌, 危险区设置安全警示牌, 在主要施工道路口设置交通指示牌。

二是消防管理。施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定, 在施工现场建立和执行防火管理制度, 设置符合消防要求的消防设施, 并保持完好的备用状态。

三是物料管理。依据施工现场管理标准, 物料堆放整齐、定量、定位, 各种标牌直观醒目, 保证施工现场清洁化, 材料堆放定置化。

四是环保管理。一方面, 建设工地现场合理设置垃圾站, 并实行建筑散装材料和建筑垃圾密闭运输, 严禁从建筑物内向外抛扔垃圾, 以减少工地粉尘对城市环境的污染。对驶出建筑工地的汽车要进行冲洗, 杜绝运输中的滴、撒、漏、扔等现象。另一方面, 施工现场应设置排水沟及沉淀池, 现场废水不得直接排入市政污水管网和河流;现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房, 地面应进行防渗漏处理;食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置隔离网, 并应与市政污水管线连接, 保证排水通畅。

工地形象文明管理制度 篇8

“我爱你，上海建工!”

9月，柬埔寨的雨季。由洞里萨湖(金边湖)蜿蜒而下的河流缓缓流淌着，在晨曦映衬下波光粼粼。简易的渡口边有一座气势雄伟的大桥，长长地横跨在河流两岸，桥上施工塔吊一字排开、高高伸展着长臂，这就是上海建工承建的柬埔寨“二桥一路”项目中的洞里萨河大桥。

2009年9月14日，这里隆重举行洞里萨河大桥合龙仪式。该桥是由中国政府提供两亿美元优惠信贷实施的柬埔寨“二桥一路”项目工程的内容之一。该项目包括洞里萨河大桥、湄公河大桥和柬8号公路，由上海建工集团负责设计施工总承包，是该集团自完成中国政府援柬7号公路项目之后的又一重大工程。自2007年12月15日开工以来，洞里萨河大桥仅用20个月就完成了贯通合龙，并将于2010年4月柬埔寨新年来临之前提前竣工。中国建设者们要把大桥通车作为礼物，献给柬埔寨人民迎接传统新年。

柬埔寨首相洪森带着150多位政府要员出席了合龙仪式。中国驻柬大使张金凤、上海建工集团有关领导和在柬参加项目建设的工程人员到场祝贺。洪森首相热情洋溢地发表了一个多小时的即兴演讲，他话语朴实生动，引得在场群众不时爆发出会心的笑声。他说：中国长期以来在经济上给柬埔寨提供了大量宝贵的援助，中国的援助是真诚和不附加任何条件的，给柬埔寨人民带来了实实在在的好处。他讲述了大桥建设对于柬埔寨经济发展的重要作用，高度肯定和赞扬了洞里萨河大桥的施工质量和进度，并说：上次我参加了上海建工承建的西公河特大桥通车仪式，那座桥现在叫做“柬中友谊一号大桥”，这次又参加了上海建工承建的洞里萨河大桥合龙仪式，这座桥也是“柬中友谊大桥”，以后你们建造的大桥都叫“柬中友谊大桥”，一号桥、二号桥、三号桥，一直排下去，你们在这里每建造好一座大桥我都要来出席庆典。洪森首相还风趣地用中文说：“我爱你，上海建工!”

以情感人打响企业品牌

20世纪后30年柬埔寨一直处于动荡状态，国家遭受了战争的巨大创伤，人们流离失所，经济十分落后。近十年来，柬埔寨开始走向稳定，社会经济逐步得到恢复和发展。上海建工之前援柬7号公路项目的建成，就给柬埔寨东北地区带来了迅速发展：人们出行更加方便，沿路开始建造住宅，并出现不少商业集市。在宽敞的公路上，老百姓们看到了未来的美好希望。

援柬7号公路项目，是中国政府当时对外援助的最大项目。项目组秉承集团总公司“和谐为本、追求卓越”的企业宗旨，集团副总裁、海外部总经理童继生对项目提出了“严谨、细致、科学、和谐”的工作方针。从一踏进柬埔寨的国门，项目组就牢牢记住援外项目的职责，以高度的政治责任心做好援外项目，让祖国放心、让受援国满意。

在项目施工期间，项目组克服了无数常人难以想象的困难。

战乱留下许多地雷和未爆炸物。2004年9月至2005年1月，虽然柬埔寨扫雷部队在7号路沿线已排除地雷和未爆炸物3800多枚，但这并不意味着燥炸隐患已经彻底排除。为了防止地雷伤及员工，项目组采用了“老牛破雷”的土办法，让牛车拉着滚石在施工区域滚动破雷。然后，再找来有排雷经验的当地雇员驾驶推土机清理表层。一次，项目组的一辆推土机在施工时触到反坦克地雷爆炸，推土机的履带被炸飞到500米以外。还有一次，施工现场挖出一枚来爆炸的巨型航空炸弹，令人不寒而栗。

特殊的地理环境也给项目组带来诸多险情。施工伊始，运送物资的车辆就多次陷入泥潭。公路沿途都是热带雨林，人烟稀少，施工人员经常能见到虎兽在远处朝他们窥视。一天傍晚，暴雨突降，天色昏暗，由几个年轻人组成的测量队在丛林里走散。他们只能各自为战，手持砍刀，在野兽极多的丛林中寻找归路，当救援人员赶到时，他们都已累得筋疲力尽。

为项目施工所配备的四个采石场，全部建在人烟稀少的森林里，缺电少水，蚊蝇滋生，生活条件的艰苦程度达到极点。连柬埔寨的工人都干不了几天就跑了。对此，专家组迅速采取行动，临时设施在最短时间内搭建完成，医生到现场提供就医服务，还架设卫星天线，增加娱乐设施，尽可能改善生活条件。中方工人为了以情留人，自觉把好不容易弄来的新鲜蔬菜、鱼、肉都让给束埔察民工，自己则吃榨菜、方便面。此事使求方员工深受感动，原来想走的留下了，已经走了的回来了，采石场的生产情况终于好转，为整个公路的顺利施工奠定了扎实的基础。

上海建工以此为契机打响了企业品牌，随即再按再厉，从一个项目发展到多个项目，形成良好的滚动发展局面。首先，上海建工：帮助柬埔寨政府向中国政府申请两亿美元项目优惠贷款用于建造“二桥一路”项目，并由上海建工负责项目设计施工总承包。接着，2008年1月，上海建工与柬方签订柬62号公路(北段)设计施工合同，年底又与柬方签订柬78号公路(北段)设计施工合同。2009年6月，上海建工与柬方签订柬62号公路(南段)设计施工合同。至此，上海建工在柬路桥合同金额达到三亿多美元，这些路桥项目现正紧张有序高效地推进着。

为受援国做贡献

也使自身立于不败之地

由于注重经济利益的同时注重项目所在国的社会责任，有着近60年发展历史的上海建工集团在参与国家重大项目建设和实施“走出去”战略过程中获得了迅猛发展，建造了一大批国内外标志性建筑，获得了世界上许多国家政府和友人的称赞。

至今，上海建工集团已在40多个国家和地区承建过项目，这些海外项目主要有：中国驻美国大使馆新馆、中国驻纽约总领馆、埃及开罗国际会议中心、孟加拉国际会议中心、苏丹新国际会议中心、加蓬参议院大厦、贝宁科托努会议大厦、越南河内国家体育场、加纳塞康迪和塔马利体育场、蒙古乌兰巴托体育馆、特立尼达和多巴哥国家艺术中心、巴基斯坦瓜达尔港口、柬埔寨国家公路网路桥项目、俄罗斯波罗的海明珠会所等。