目标计划（通用8篇）
工作计划如下：
认真落实公司的各项规章制度及有关决定，全面培养适应发展所需的人才计划，加强团队队伍建设，打造和谐团队，全面提高业务和售后服务为宗旨，开拓创新实现公司跨越发展。
在业务方面，开发新客户，对已有的客户进行协调及沟通，并发馈给公司的客户信息，与公司客户订单的跟进处理，治具报价且报价不低于底价，进行合理地报价，公司治具与设备制作方面问题的跟进和协调，以及治具售后的跟进，与客户端进行货款协调跟催。同时结合公司的实际，多问多想，同时将学到的东西运用于实际，在实践中检验自己所学。
在管理方面，其一要求工程设计准确按照客户提供的图纸进行，确保治具与产品制作一致，其二要求控制板的制作必须与客户的test plan一致，如达不到，须以文档方式制作test coverage 给客户确认后方可制作，客户端如需产生产品的数据需与客户沟通进行制作。其三要求治具在生产过程中所有配件及材料需标准化（两台或更多），以及治具的线材整理及标示，其四治具制作完的品质检验及功能测试（建立在有产品的基础上）避免失误。
在人员交流方面，态度决定一切，在领导或者同事面前，工作一定要认真尽责，好的态度就决定好的工作质量；工作方向，工作需要方向感，树立正确的目标，选择好的学习榜样，才会越走越远，思想上会提升一大截，思考问题会越来越全面，对于以后自己独立开展工作非常重要。
在工作策略方面，第一工作要讲究策略，当空闲的时候，帮点小忙，别人会感激你，你也好开展工作，互惠互利。第二就是不能因为人熟，而感性用事，凡工作必讲求程序，话可以委婉地说，但结果必须是程序完满。第三就是人要多笑，俗话说不打笑脸人，笑脸迎人给别人的印象总是好的。第四，跟领导打交道首先要给他们好的印象，凡事认真，考虑周全，适时提醒，不多言多语。其次就是业余时，多跟他们交流，有助于了解同事和领导的生活习惯和爱好，有助于加深自我。
近期目标
今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须做到“一个转变，一个明确”，即转变工作角色，明确工作职责。
转变工作角色：参加测试工作十多年，从事的工作一直都相对单一，以至于对其他行业的工作所知甚少，公司业务及售后对于个人来讲为公司的核心，在思考问题，处理问题，沟通交流，及为人处事时，更应明确理性的思维方式来摆正自己的位置，树立公司意识，切实转变工作角色，进行多样化工作。
明确工作职责：按照目前公司对自己工作安排，尽快熟悉自己的工作和职责，一是熟悉公司的各项规章制度，明确工作要求;二是熟悉公司总体工作及相关业务工作目标，明确工作任务;三虚心听取公司其他同事的建议，善于学习、勤于思考，明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与同事之间处理方式方法的问题上总结工作。
二、中期目标
在明确工作职责、工作任务，熟悉工作环境的前提下，必须进一步加强自身锻炼，做到个人素质、业务能力、工作绩效“三个提升”。
提升个人素质：一是要善于从整体角度看问题。无论面临的情况多么复杂，要坚持从整体角度分析判断问题，保持清醒头脑。二要保持敏锐性。密切关注公司整体事情，通过同事之前的交流，朋友，以及公司的市场推广来保持工作的主动性。三是要树立品格。做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。
提升业务能力：一是提升英文写作能力。加强理论学习，注重平时英文写作中的锻炼，参考同事撰写材料的学习，完成交办的任务。二是提升语言表达能力。加强说话训练，做到汇报工作准确、简洁、清楚。三是提升办事能力。准确领会工作内容，勤于思考，能按照工作职责或上级交办事项要求来完成任务。
提升工作绩效：虚心听取上级、部门之间等对自己工作的意见和建议，总结经验教训，提高工作效率，顺利的完成各项工作。认真做好报告反馈给上级，能够提前完成上级下达的工作目标。
三、远期目标
本期来稿刊发的文章,为制订单元教学计划提供了文本参考和良好的思维方法。但是纵观本期来稿,较多地停留在感性层面,缺乏理性的分析文章,如制订单元教学计划的依据是什么,如何考评单元教学计划的目标达成等;作者呈现的单元教学计划比较简单、呆板,缺少个性化的单元教学计划设计;格式化和应付成份居多,缺失不同单元教学计划文本格式的优缺点分析。很多单元教学目标的预定、表达、分解与评价存在着一些误区。如何走出误区,笔者认为需要做到四个“基于”。
第一,基于学情实际设定单元教学目标。单元教学目标与学生原来的素质、基础、经验、方法和态度等信息息息相关,也与教师自身的专业知识背景相关,甚至场地器材、气候环境等因素也是影响单元计划制订的重要因素之一。也可以说,学情实际决定着单元教学目标的预设和生成。然而,在众多来稿的单元教学计划中,基于学情分析的计划鲜见。笔者认为,一份完整的单元教学计划,应该包括学情分析。教师在制订单元教学计划之前,应该提前深入学生实际,从学生的认识水平、技能储备、身心状况、学习能力、参与态度等方面收集信息。学生原来有没有接触过即将学习的内容、学过多少、学到什么程度、对教学内容有无真实兴趣、学生的学习方式与学习品质怎么样、教学环境如何等,基于对这些内容的思考,单元教学计划才能切合学生的学习和教学环境实际等,制订的目标才有针对性与可行性。否则,单元教学目标只是基于教师的成人视角和臆想,即使天马行空,结果只能是一厢情愿。
第二,基于准确理解表达单元教学目标。教学目标越具体,越易细化与落实。制订单元教学目标,一般从知识、技能、体能和情感等四个方面来确定目标。在很多来稿中,单元教学目标概括、抽象、笼统,难于落实。如,一份小学五年级的篮球接球单元教学计划,作者将单元教学目标表达为:1.知识目标:让学生知道篮球的一些基础知识;2.技能目标:学生基本掌握篮球的接球技术;3.体能目标:发展学生的身体素质,增强体能;4.情感目标:培养学生的合作品质和顽强的拼博精神。篮球是一门综合性课程,包涵的基础知识众多,涉及的接球技术很多,一个单元也不可能穷尽所有目标与要点。仅靠短时间内的单元学习,学生的身体素质和合作品质、拼搏精神等能发展到何种程度?因此,笔者认为,首先需要将单元目标进行全面梳理。如,通过本单元的学习,学生所要了解或知道、掌握的体育与健康的知识或有关本单元相关的体育知识有哪些;学生所要掌握和运用的具体运动技术和能力有哪些;通过过程学习,能锻炼或发展何种身体素质与运动能力,培养哪些意志品质,学会哪些调控情绪的方法,形成怎样的合作意识,养成怎么样的体育道德等。然后,基于学生的年龄特征和运动基础,将一些知识、技能、体能与情感目标有选择性地进行筛选,细化与具体化,准确地表达单元教学目标。如,上述单元计划目标可以改为:1.知识目标:能简要描述快速移动的动作名称与方法,如跨步、侧身跑等;2.技能目标:掌握不同方向的跨步、侧滑步等位移技术和接球技术,并能够在篮球体育活动中完成“跨步+接球、侧身跑+接球”等,在“移动中接住球”的身体组合动作,提高学生篮球技术运用能力和篮球意识;3.体能目标:发展学生上肢力量与位移速度的身体素质;4.情感目标:引导学生在球类活动中能遵守规则、在团队体育活动中能较好地履行自己的职责等体育品质。
第三,基于全面分解落实单元教学目标。单元教学计划是制订课时教学计划的基础,其“知识与能力”、“过程与方法”和“情感态度与价值观”等三个维度目标,应该合理地在课时计划目标中得到分解、细化与具体化,变单元目标为课时目标。然而,综观来稿,部分单元教学计划与课时目标存在着不匹配关系,对照单元教学计划目标与每课课时目标发现,单元目标中的知识与技能目标,落实较好,匹配程度高,但情感态度与价值观目标“虚化”,处于无序状态,缺乏计划性与递进性,更没有针对性。用体育教师的话来讲就是,态度培养是“捎带带手”的,往往找一些“高、大、上”的目标来充当“门面”。因此,有效落实单元教学计划目标,需要将三维目标、四个领域目标细致分解与“显性化”。
第四,基于学生个性制订差异评价措施。目标的落实与达成,需要靠评价来检测与反馈。单元教学评价理应是单元教学计划中不可缺少的重要组成部分。但是,来稿中,部分单元教学计划却并没有涉及到评价,这就使制订的单元教学目标被“架空”。也有一些单元教学计划的评价,只是用统一的绝对标准去衡量学生,运动能力达到什么“数量”,就给予相应的分数与等级。而影响学生的运动能力的因素有很多,仅凭几课时的单元教学,期望运动能力有多大提升,根本不切实际。因此,制订单元教学评价应注重评价主体的多元性、内容的多样性、标准的客观性,既要有终结性评价,更要有过程性评价;既要有教师评价,更要有学生的自评与互评,也可以把家长评价引进到评价体系中来,如布置体育家庭作业。评价标准的制订应从学生的实际出发,基于学生的差异,既要考虑多数学生,又要考虑个体差异,将情意表现和进步幅度纳入评价权重中,体现评价的发展性,让每一个学生享受到通过努力学习带来的进步感与成功感。
案例一
最近乐乐的爸爸赵先生有点担心了，原因是他的儿子乐乐做事总是丢三落四，放学回来，一会儿想着要和同伴去玩，一会儿又想着要先做作业，一会儿又说要看动画片，有时还会缠着妈妈讲故事给他听，忙这忙那的。到了吃晚饭的时候，家长问老师布置的作业做了多少，往往都是还差一大截呢，真让人头疼。一次乐乐的妈妈报怨赵先生说：“你看你，就知道在单位里瞎忙，也不管管你儿子！这周他应该完成三篇作文，现在都周五了，一篇还没写呢！周六咱们本来打算去郊游，这样的话，又去不成了……”这时，王先生才意识到儿子的问题不小，应该好好管管了。
案例二
舒女士夫妇因为工作较忙，她的女儿菲菲一直是奶奶看大的。刚上小学，奶奶就发现菲菲有些不对头，常常是想起什么做什么，做不到三分钟，又想做别的事情。结果所有事情都是乱七八糟的，没有一件事情能做好，有时候还会把奶奶折腾得焦头烂额。有一天，菲菲正在看电视，见电视里的小朋友玩电动娃娃，就跟奶奶嚷着要电动娃娃，非要奶奶去买不可。奶奶费力地买回电动娃娃，菲菲只玩了一会儿，又跟奶奶说要画画。奶奶翻箱倒柜找出画笔和纸，她胡乱涂了两下，又说要吃巧克力，逼得奶奶不得不再次下楼。那一天，奶奶楼上楼下跑了十多趟，腿都软了。奶奶想，菲菲这样“想一出是一出”可不行，一定要让她学会做事有计划，不然在学校里麻烦会更多。
这两个案例非常有代表性，它反映了现实生活中很大一部分孩子做事没有明确的计划性，想到哪里算哪里的情况。事实上，做事有计划对于一个人来说，不仅是一种做事的习惯，更重要的是反映了他做事的态度，也是判断他将来能否取得成就的重要因素。对于孩子来说，做事有计划同样是非常重要的。
那么，我们怎样做才能培养孩子做事有计划的好习惯呢？
引导孩子提前做计划，并教孩子学会合理计划
要让孩子学会有计划地做事，父母可以把自己在工作和生活中制定的计划示范给孩子，让他们观摩领会。把自己的家庭计划告诉孩子，征求孩子的意见，让孩子帮着做计划。比如“十一”来临了，可以这样对孩子说：“我们来制订一下这几天的计划吧。第一天去看望你的姥姥，第二天第三天去郊游，第四天去动物园，第五天去书店购书，第六天到儿童活动中心玩，第七天在家休息。你要注意观察和学习，把这一长假的见闻记下来。你觉得这样安排好不好？”如果孩子对父母的计划提出了疑问或者孩子有了计划的意识后，那么父母就可以让孩子来安排了。比如，郊游时，孩子喜欢到有动物、有果园的地方去，家长可优先安排到这样的地方去。去公园玩，孩子往往会喜欢玩一些新奇刺激的活动，像碰碰车什么的，可以让孩子将划船、拍照、玩碰碰车、钓鱼等活动按顺序和时间来安排，既要照顾大人，也要考虑个人的喜好。如果孩子安排得合理，就按照孩子的安排去做；如果安排得不合理，就要告诉孩子为什么。这种实践性的锻炼最能培养孩子做事有计划的习惯，这样不仅可以帮助孩子理解计划的重要性，而且孩子也能够学着去安排自己的事情。
要严加监督，让孩子把计划落到实处
计划制定完了，就必须要执行、完成它，不能放在一边不管。“完成”是一种意识，既要在规定的时间内为自己所做的事情画上句号，又要保证较好的质量，也就是“干得漂亮”。如果孩子制定了计划，却不执行；或者计划执行了一半就不再坚持，这时父母就要提醒孩子。当孩子完成了一项计划，父母要给予表扬和鼓励。另外，家长应要求孩子严格按计划办事，在诱惑面前保持冷静。美国前总统罗斯福的大儿子詹姆斯20岁时独自去欧洲旅行。回家之前，他看到一匹好马，便用手中余下的钱买下了它，然后打电报给父亲要求汇旅费给他。结果，父亲给他回了一个电报：“你和你的马游泳回来吧！”碰了这个钉子，詹姆斯不得不卖掉马，买了票回家。从此，他懂得不能随便无计划地乱花钱。当然，计划也不是一成不变的，可以适当调整。计划的执行虽然要求严格，但不等于呆板地执行。在孩子执行计划的过程中，发现问题或遇到突发情况，完全可以灵活处理。这也是我们之所以要求时间安排有弹性的原因之一。
2018是充满挑战的一年，也是充满期待的一年，在新的一年我也有了新的计划。
1.大胆的做自己想做的，创意是设计的灵魂。也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，在这一点上，我想也是我今年要继续坚坚持学习的重点，大胆的创意，大胆的表现。
2.清楚了解本地的设计风格及家居建材的价格性能，打破本地传统装修方式，掌握地来现有的设计风格，加强自我专业技能，收集行业信息增加新的设计元素，强大自己专业知识，提高个人与工作发的水平。
3.作好自己的本职工作，在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，按照最高质量标准在规定时间内完成工作，及时听取与反馈设计中的意见。积极与各部门沟通协调，尽最大努力设计出完美作品。
4.今年的目标是与百盛家人各部门完成80单至更多签单量，个人目标就是完成自己未完成的机车梦，做一个有素质有内涵的骑士。
与同事共同进步，与公司共同成长，迈上一个新的台阶！
计划人：张茂均
确保安全生产、质量合格。
二、质量实施计划：
本项目由XXX组成），拟计划2015年4月1日进场开始基础垫层施工，计划在2015年7月30日左右完成XXX楼基础结构分部工程的施工。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年5月1日插入61~64#、69~117#楼主体结构施工，每月计划完成8栋楼主体，七个月主体结构施工完成，主体将于2015年11月底主体结构封顶。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年8月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年9月15日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年10月开始插入砌体工程及内粉刷、上下给排水、电安装、平屋面。确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年11月插入外墙保温，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年12月插入外墙干挂石材、外墙文化石、外墙劈开砖、屋面瓦，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2016年3月插入外墙文化石、外墙劈开砖、外墙真石漆及涂料、地辐热，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量
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控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
至此，本工程合同内容全部完成，计划于2016年7月底前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。
三、质量保证措施：
1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。
2、施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购计划，做好市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购合同，另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行复试，复试合格报监理后方可使用材料，确保所有材料和制品质量合格，放心使用，工地杜绝尚未合格来路不明的材料。
3、认真制定细部质量策划，包括基础、主体、屋面、装饰装修、电气、通风、给排水、智能等分部工程的细部策划。特别要重视土建、安装的后期施工策划，把工程质量创优难点变成质量创优的亮点，通过精心策划，精心施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制，为实现工程创优夺杯的质量目标奠定良好基础。
4、有针对性的做好班组安全技术质量交底工作，让所有作业人员明确多层施工安全常识及施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容。对作业人员提出的问题进行解答，并认真填写工程技术交底书。
5、积极有效地开展QC小组活动，针对工程技术难点、质量通病制定课题开展活动，组织攻关措施，为质量创优目标的实观得到更进一步保证。
6、坚持样板引路，对工程主体施工中的模板、架子、钢筋、砌体以及装饰装修阶段中外粉、内粉、外墙文化石、外墙干挂石材、外墙劈开砖，外墙真石漆室及涂料等分项工程先做样板，经有关人员验收认可后，即可进行实际大面积施工。
7、严格质量过程检查和控制，认真做好班组三检工作，把检查出的质量问题及时进行整改及时的总结施工经验，使质量运行状态始终处于良性循环。
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8、坚决实行优质优价政策，用经济杠杆调动班组作业人员质量创优的积极性，使质量创优工作深入人心并得到实实在在的落实。
9、积极推广应用新技术、新材料、新产品、新工艺，制定切实可行、符合工程实际的“四新”推广应用计划，把科技创新贯彻于质量创优的全过程，用科技创新手段真正确保质量创优目标的实现。
四、质量控制措施：
1、在公司质量体系框架内建立以项目经理为首的项目质量保证体系，设立技术部、质量安全部、材料验收组、安装公司、财务部等相关机构，配备持证上岗的优秀技术员、质检员、施工员等各类施工管理人员，并明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，把质量工作落实到人，真正做到权责明确、行为规范、监督有效、保障有力。
2、按照图纸、施工组织设计、各专项方案、质量策划对作业班组认真进行安全技术交底，明确高层施工安全常识及施工方法和技术质量要求，注意施工难点，详细解答作业人员提出的各种问题，认真填写工程安全技术交底书。
3、把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序，所有材料采购前必须先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然后按名单采购。对此应满足以下要求：一要编制材料采购计划；二要签订采购合同；三要对采购材料进场后委托有相应资质权威检测单位进行复试，经复试合格的材料方可使用，不合格材料设备及时联系厂家更换。
4、加强对项目的施工过程控制，包括计划控制，项目协调控制，特殊作业过程控制，机具设备维护、检验、测量和试验设备控制、安全控制、变更控制、应急状态控制、工程技术问题控制、工程质量控制、质量记录控制等，使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程、全要素的有效控制，确保工程质量目标的实现。
5、加强过程检验和复试工作，施工前认真编制各分部、分项工程的检验和试验计划，并严格组织实施。未经检验、试验的过程不能转入下一道工序。同时要认真填写“三检记录”、“质量监督和检验工作记录”，对于出现的一般质量问题，应通过整改并填写跟
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踪验证记录，对出现的一般不合格品材料通知供货商退回。不合格材料、设备等不得进场，进场复试不合格不得使用。
6、施工测量放线等工程检测仪器必须定期委托有资质权威单位进行校正并出具证明性文件，工程仪器要保证在工程中测绘、检测的正确性、准确性、可靠性。
7、认真检查监督施工工人操作及安全检查，消除产生安全质量问题的潜在因素，确保安全求生产。
（1）实行质量跟踪检查制度，在施工过程中，施工员、质检员要按施工工序进行跟踪检查验收，实行质量否决制度，经济上认真落实优质优价政策；
（2）现场搅拌砂浆时，要用微机自动计量控制，根据砂浆的不同强度要求，正确输入配合比，确保砂浆强度等级符合设计要求。施工现场应建立标养室和同条件养护点，严格按规范规定取样留置试件测试；
（3）加强定位放线测量工作，严格按已制定的测量控制方案进行测量工作，重点控制轴线、标高、几何尺寸、建筑物及电梯井的垂直度；
（4）钢筋绑扎施工时按钢筋定位新工艺进行操作，确保成型钢筋的几何尺寸和纵向钢筋的位置及钢筋锚固；
（5）认真做好模板设计，特别是剪力墙门窗洞口处的设计，确保剪力墙模板不胀模、门窗洞口方正不变形等；
（6）做好多水房间地面标高的控制，认真处理好地面坡度及地漏高度，防止倒坡及渗漏现象发生；认真做好灌水试验及记录。
（7）采用甩浆或刷粘结剂等工艺，认真处理好砼与粉刷层之间的粘合强度，防止抹灰层出现空鼓、离层、脱落；
（8）制定产品保护制度，对楼梯踏步、门窗框边、卫生洁具等进行有效围护，对各类管道口在施工过程中采取封闭保护措施，防止砂浆及垃圾进入，造成堵塞；
（9）坚持样板引路，对工程中的外粉、内粉、外墙干挂石材、外墙文化石、外墙劈开砖、外墙真石漆及涂料等先做样板，经有关人员综合验收认可后方可大面积实际操作。
五、质量管理制度： 技术复核工作制度
一、目的：
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在施工过程中，对重要工序或影响工程质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。
二、技术复核工作的程序及要求：
1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进行。
2、复核检查前主管施工员应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到施工员通知时起，不得超过一小时。
3、重要工序（如建筑物定位、放线等）的技术复核，由项目技术负责人，质量检查员、施工员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。
4、一般工序的技术复核，由施工员、质量检查员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。
5、检查结束后，项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内，建设单位代表，工程技术负责人，质量检查员、施工员分别在签名的栏内签名认可。
6、经检查合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。
三、技术复核记录:
1、技术复核的内容：
（1）建筑物位置线：标准水准点，标准轴线柱并应附平面示意图。
（2）基础：基础轴线，断面尺寸，标高。
（3）模板：包括几何尺寸、轴线、标高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情况等。
（4）墙体：包括各层墙身轴线，门窗洞口线及皮数杆，楼层标高。（以栋号划分，分层填写）
（5）放样尺寸检查
（6）各种预制构件的安装位置、标高、型号、类别、坐浆、垫块、或出场（脱模）强度。
（7）屋面：找平层做法、平整度、坡度、泛水等。
（8）设备基础：检查设备基础的位置、标高、几何尺寸、予留孔、予埋件等。
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（9）电气：变配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。
（10）水、暖、卫管道：位置、标高、坡度、试压、防锈、防腐等。
（11）通风管道：位置、标高、断面尺寸等。
（12）设备安装：位置、标高、平整、型号规格等。（13）结构吊装：检查构件位置、型号、规格：支承长度、标高、焊接质量。隐蔽工程验收制度
一、目的：
在施工过程中，对重要工序或影响工程质量的主要工序实施隐蔽工程检查，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。
二、隐蔽工程验收的程序及要求：
1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组三检合格后并履行写字手续后，方可进行下道工序施工。
2、隐蔽验收前，主管施工员应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知建设单位代表（或监理）参加共同检查，检查时间从接到施工员通知时起，不得超过一小时。
3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位（监理单位）、工程负责人、质检员等有关人员分别在签名栏内签名盖章。
4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到达规范规定的要求方可进行下到工序施工。
三、隐蔽工程检查记录：
1、隐蔽验收内容
（1）地基：验槽记录应填写槽底土质情况或地基允许承载力复查情况，开挖尺寸等，并有建设单位（或监理）、施工单位和设计单位等有关人员签证、结论意见，必要时，勘探部门参加并签字。
（2）基础：垫层，筏板，框架柱、剪力墙配筋，防水保护层，地下钢筋砼连续墙；池底、池壁、地下设备基础，变形缝以及其它被各主要结构掩盖和埋入地下的分项工程及结构成品等。
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（3）主体结构：剪力墙配筋，结构梁板配筋，被下道工序隐蔽的结构构件，预埋件。
（5）屋面及顶棚：各种油毡防水保温屋面、刚性屋面、瓦屋面的各层作法以及不能上人检查的顶棚。
（6）其它重要部位：各种地基加固处理，钢筋及结构钢材焊接，地下室及厕所、浴室部位有防水要求的基础上等。
（7）地沟的标高、坡度、位置等。
2、填写要求：
（1）部位名称：填写分项工程、楼层、轴线及具体名称、隐蔽范围。
（2）隐蔽内容应如实填写。如钢筋工程要求填写钢号、规格、数量、预埋件、绑扎方法、位置尺寸、搭接长度，施工中的设计变更，材料代用，钢筋复试单、编号注意项等。
（3）签章必须齐全，一个分项工程量过大，可分批、分阶段验收，分别作出阶段验收记录。三检查制度
生产班组的自检、互检、工序交接检（简称为三检）。是保证提高工程质量：
1、班组自检制度：
（1）生产班组各成员在施工过程中，要严格遵守施工操作规程，每日收工前，每个施工作业人员都要进行一次质量检查，对不合格的产品及时返工或修补；对完成一个分项工程或一定数量的成品后，应由班长组织，小组兼职质检员具体办理，小组成员参加的质量自检工作，并随时填写质量自检卡，报施工员一份。
(2）检验批工程及各工种施工完成后都必须按质量验收标准进行质量自检合格后才能提交验收。
（3）项目技术负责人应及时组织施工员和专职质检员（兼职质检员）进行检查验收。凡未进行检查验收者，质检员有权不签字验收。凡没有质检员签署质量验收评定意见的任务书，一律不得结算工程费用，由此造成的后果由相关人员负责。
（4）所有的外包工，都必须和生产班组一样实行班组质量自检制度。
2、互检制度：
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由项目部技术负责人分别组织本项目的同分项、同工种的质量互检，或分部工程、单位工程多工种的质量互检。重点抓好工种质量较好和较差二方面的互检，以达到相互促进、交流经验，吸取教训，共同提高的目的。再推进到以栋号施工员定期组织有关班组参加的质量互检。
3、工序交接检查制度：
（1）由栋号施工员负责组织工序交接检查，施工员在组织施工中，当完成一个检验批工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，应及时组织有关上、下道工序施工的班长和兼职质检员参加的工序交接检，以达到复验施工质量，消除质量隐患，杜绝不合格分项的存在，以及排除不安全因素，审定该工序施工的完整正确，分清责任，及时解决之目的。
（2）当前应重点抓好对下道工序施工有直接影响的检验批工程的工序交接检查，如：测量放线定位、基础回填、现浇钢筋砼梁、柱、板的钢筋、模板、砼浇灌工序、砖墙、墙面抹灰、门窗安装、外墙涂料、外墙面砖、外墙干挂石材、屋面、设备基础、脚手架。分项工程质量验收制度
1、分项工程质量验收必须在具有班组质量自检记录的基础上进行，当一个分项工程完工后，由项目技术负责人组织施工员、专职质检员、班组长参加进行检查验收。
2、要严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，从基础挖土方开，到工程完工，完成一个检验批、分项、分部工程，检查验收一个检验批、分项、分部工程。循序进行，不得抛项、漏项，严禁粗估冒算，更不得提供假数据，弄虚作假。
3、没有生产班组质量自检记录的检验批、分项工程，一律不得进行专业验收，责任由施工员和所在班长负责。
4、经检查不合格的检验批，不得进行下道工程施工，必须由所在班组负责返工或返修直到合格为止。
5、项目部专职质检员应随时按规定填写检验批、分项工程质量验收记录表，作为技术资料存档。分部工程质量验收制度
1、分部工程质量验收，必须在具有完整的检验批及分项工程质量验收资料的基础上进行。当一个分部工程完工后，由项目经理组织技术主管、施工员、质检员、有关班组长参加进行检查验收。
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2、分部工程质量验收应严格检查，所含各分项应全部质量合格，验收资料完整，并对有关分项进行实测实量，对有关安全和功能进行检验及抽样检测，观感质量达到好（或一般）。由项目质检员填写分部工程质量验收表，列入技术档案。基础、主体分部工程质量验收公司质量部派人员参加。中间检查制度
1、检查的范围：所有施工的单位工程都应按基础、主体、收尾三个阶段进行中间检查。每一个阶段的检查均应包括对其中几个分项工程的实测实量。
2、检查的内容：当时应该具备的各项技术资料是否齐全、及时、准确，主要施工工艺是否符合要求，有无不合格的分项。检查部位实测实量。
3、检查方法和权限：由经理部组织检查，公司技术质检部抽查相结合。经理部应掌握每个单位工程情况，做到施工到一个阶段，检查到一个阶段，检查结果列入技术档案，不得遗漏，并于次月七日前向公司填报“中间检查情况月报”。凡公司对工程进行不定期抽查或定期检查时，发现较严重的问题，当即提出整改意见，若再次检查仍未纠正时，要进行通报批评。
1、通过计划和安排，使各生产单位应有资源充分利用，使产能发挥最高效率，防止各项因素造成生产停工及浪费生产力；
2、跟进协调各种生产原辅材料准时到厂和各生产部门有关生产任务的按时完成，达成我们的产品准时交付；
3、建立一个突发问题预警机制，以便意外问题发生前相关部门有足够的时间采取补救措施，避免问题发生或恶化；
4、将总公司业务部门提供的有关客户对产品规格、交货时间和付运安排的要求及时准确地传递给生产部门；
5、控制生产物料，降低生产成本；
1、战略计划目录:
·主席致辞;
·任务;
·关于美国联邦通信委员会;
战略目标:宽带;竞争性;频谱;媒体;公共安全和国土安全;现代化美国联邦通信委员(FCC),及作为每个战略目标中的绩效目标。
2、2009至2014财政年度的美国联邦通信委员会的战略计划内容还包括了总体任务:
总目的和目标将确定委员会如何执行它主要部分的任务;
用于实现总目的和目标的方法和战略的陈述;
说明在年度绩效预算执行目标和战略目标框架之间的关系;
关键因素的确定可能会影响到总目的和目标的实现;以及用于准备战略计划程序评价的说明,并对未来的评价活动进行讨论。
主席凯文J.马丁签署意见:“期待着消费者和通讯业与国会的密切合作。通信技术正在从模拟到数字世界,通信市场竞争在不断加剧,以及电信服务正在成为一个现实。”他相信,该计划的战略概括在今后的岁月里将使委员会能够应付这些问题和其它挑战。
3、关于美国联邦通信委员会
联邦通讯委员会(FCC或委员会)是一个直接向国会负责的独立的联邦机构。
美国联邦通信委员会负责管理州际和国际通信的广播,电视,有线,卫星和(海底)电缆。
美国联邦通信委员会是由总统任命的5名委员指导,并得到参议院的批准,任期五年。总统指定其中一名委员担任主席。主席和其他委员监督FCC活动,代表选定的责任下放至7个局和10个工作人员办公室。
委员会工作人员是根据职能组成。各局的职责包括:处理申请的许可证和其他文件;分析投诉;进行调查;制订和执行管理政策;并参加听证会。各局和办公室定期共同努力,共享专业知识,提交给委员会解决问题。
各局和办公室如下:消费者和政府事务局、执法局、国际局、媒体局、公共安全和国土安全局、无线通信局、有线竞争局、行政法官办公室、通信商机办公室、工程技术办公室、总法律顾问办公室、总监办公室、法制办公室、总裁办公室、媒体关系办公室、战略规划和政策分析办公室及工作地多样性办公室。
二、战略目标
1、宽带-所有的美国人应该得到负担得起的访问健壮(鲁棒)和可靠的宽带产品和服务,监管政策必须促进技术中立性,竞争性,投资和创新,以确保宽带服务供应商有足够的积极性,来发展和提供这种产品和服务。
2、竞争力-通信服务提倡国内和海外竞争,支持国家的经济。竞争激烈的通信服务框架应促进创新和为消费者提供可靠的,有意义的选择,和价格低廉的服务。
3、频谱-在国内和国际上有效和有效地使用非联邦频谱并促进创新和高效的通信技术和服务的增长与快速部署。
4、媒体-国家的媒体规章必须促进竞争,多样性和地域性,并顺利过渡到数字传送方式。
5、公共安全与国土安全-在紧急情况和危机下公共安全和通信必须提供公共安全,卫生,国防和应急人员,以及所有消费者的需要。全国重要的通信基础设施必须是可靠的,可互操作的,冗余的,并可快速恢复的。
6、现代化FCC-FCC应努力成为高产出,适应性和创新性的组织,使股东们,工作和管理人员从有效的系统,流程,资源及组织文化中得到最大效益。
在执行其六项战略目标,确定了FCC的业绩目标与每一个战略目标。委员会对管理每年开发的目标及每个绩效目标的相关措施提供指导以完成这些目标。目标和措施在FCC的绩效计划上公布,委员会的年度预算要求提交国会。由于该委员会努力达成其目标,具体目标和措施,在每个财政年度绩效和责任报告中可看到其程序绩效的章节。
以下几节为对每一个战略目标提供的总体目标。此外,为实现这些目标和目的的手段和战略概述。最后,确定FCC外部关键因素及其无法控制的每个目标。这些关键因素可以大大影响FCC实现其总目标。
三、目标:宽带
展望:所有美国人应该得到负担得起访问的强有力的和可靠的宽带产品和服务。监管政策必须促进技术中立性,竞争,投资和创新,以确保宽带服务供应商有足够的积极性来发展和提供这种产品及服务。
目标1:委员会应力促为全体美国人提供可用的宽带服务。宽带授权提供更多的信息访问和应用,并在社区内和世界各地以越来越负担得起的手段进行通讯。委员会应继续鼓励和促进宽带的发展,部署和可用性,特别是对那些在农村,收入低,收入不足地区以及残疾人们。
委员会应设法了解宽带需求和供应,并鼓励部署多个平台,以确保通过负担得起的宽带技术的访问,当它们变为可用时不成为障碍。本委员会还应当促进提供宽带服务的社会公众安全。为了达到这一目标,委员会应在工作中与国家,地方和部族政府;消费群体和行业形成伙伴关系。
目标2:本委员会应确定宽带在技术上是公平竞争的,不能某一技术凌驾于另一之上,包括任何平台,能够传输高带宽密集型服务,应用程序和内容。宽带的定义应包括任何先进的电信能力和先进的服务,而不考虑如何提供这些能力或服务。因此,它应包括有线和无线,有许可证和无许可证,以及地面与卫星的服务和设施。它应具有足够的灵活性,包括今天尚未使用的未来下一代高速的产品,从而可考虑不断变化宽带技术的性质。
目标3:委员会应确保竞争统一性的规范处理宽带服务。宽带技术之间的强有力的竞争,是进一步发展和先进服务市场成熟的关键。传统类型的电信和信息服务和供应商可能不再是适当的,应以不同的方法加以管制,该委员会应确保统一的规范处理的宽带接入服务平台。与此同时,委员会应确保其监管方式并不提倡一个技术凌驾于另一个之上。
目标4:委员会应鼓励和设置便利的提高公众的需求提供更快,更强大的宽带服务将刺激投资和创新。制定政策,奖励创新和投资的设施和基础设施将导致进一步的部署新的先进的电信能力。委员会必须努力实现提供鼓励投资和发展宽带技术和应用两者之间取得平衡,并保持竞争的准入和访问要求。委员会必须认真执行任何必要的市场开放条例,以确保所有美国人都享有高质量,负担得起的宽带服务,同时取缔任何不必要的规章。
目标5:委员会应继续监控先进电信能力的部署,在新兴宽带领域的国家和国际政策下以便提供持续的领导和教育消费者。1996年706电信法要求委员会鼓励部署先进的通讯能力。为了落实这一要求,委员会已开展经常性的调查,在合理和及时的基础上确定是否这种能力正在部署到所有的美国人并付诸行动,如有必要,应加快宽带部署。在国内和国际有效监控事态,作为委员会的发展宽带部署能力是至关重要的,提供政策领导,在美国联邦,州,地方和部族政府以及其他国家,通过宣传和教育并告知消费者是否有必要和优势采用宽带技术。在美国这里和其他国家通过学习和了解推动采用宽带,并通过参与国际论坛,委员会将能够在本国更好地促进宽带部署。
其它的更多手段和战略:
本委员会在有关宽带部署上必须使用严格,有效的政策分析,创新的规则,和健全的经济决策方面的政策;此外,与国家,地方和部族政府建立合作伙伴关系,委员会必须组成便于讨论的主要群体,其中包括工业和消费群体,以确定和建立最佳实际行动。
影响实现这一目标的因素:
·技术的:即使从最近重要发展的事态看,宽带基础设施仍未普遍部署,特别是在农村地区。在本国(指美国)某些区域由于物理条件上的障碍一些平台不适合部署。随着宽带基础设施的不断发展,似乎越来越多的传统电信服务将转向宽带平台。
·经济的:从消费者的角度来看,商品零售价格的宽带服务相对于其他服务,如拨号上网的接入已影响是否采用的决定,尽管有软件包提供的捆绑(bundle)宽带和其他服务。一些服务提供商认为,监管的要求增加其成本,并减少其对投资于宽带的鼓励,因此,让他们在经济竞争力上,处于不利的地位。特别令人关注的是这些在人口稀少居住区的消费者和特殊的人口群体,如少数民族和残疾人的社区。
·法津的:委员会正处于几个程序方面以适当管制宽带服务。改变立法和决定待法院处理的案件可能会影响到宽带条例等法规,以及。
·组织的:在整个机构,适当的政策以及在新兴的宽带市场中管理委员会的监管角色必须得到普遍和明确地理解。
四、目标:竞争力
展望:在国内和海外,在提供通信服务竞争上,支持国家的经济。竞争激烈的通信服务框架应促进创新和为消费者提供可靠的,有意义的选择,以及价格低廉的服务。
目标1:委员会在整个通信部门应促进可持续的竞争
委员会应在实施和执行政策,确保在国内的美国消费者从中受益并与全球服务竞争。在国内,该委员会应执行的规则和政策,促进开放和竞争性项目的通信服务供应商和地点初步依靠市场力量,以刺激竞争,技术创新,开发新的服务,造福消费者。委员会应在所有的通信平台谋求建立一个一致的和透明度的规章架构(例如,有线,无线,卫星,海底电缆)鼓励内模(intra-modal)和多式联运(inter-modal)的竞争。委员会应通过其宣传和教育活动继续吸引消费者,以促进知情选择的有竞争力的通信市场。为了在世界范围内确保美国消费者从中受益利于竞争政策,委员会应促进来自其他国家有利于竞争的政策与监管机构的讨论,在参与美国政府代表团,以及其他美国因为支持这些机构进行谈判的国际协定时,影响电信业。委员会在符合现行法律和政策,应查明和消除市场进入壁垒小实体。
目标2:委员会应促进在国内、高级的普及服务和国际的普及接入,以及全世界残疾人的接入
委员会应通过推动竞争以促进普及通信接入服务并鼓励部署,高效的通信技术。
委员会应确保消费者在所有区域的国家,包括农村,海岛,成本高的地区,有机会获得“比较合理”的电信和信息服务速度,在城市地区以该速度作为类似服务。委员会应努力确保高效和有效的管理普遍服务基金,以提供高费用,低收入,学校,图书馆和农村初级卫生保健与支持和防止浪费,欺诈和滥用。委员会应确保支付该基金所使用的接受者适当目的。此外,该委员会应与业,其他美国政府机构和有关国家,以确保获得电信服务和技术都可以与残疾人符合现行法律和政策。委员会应进行监管,以调节讨论,并与其他美国政府机构通过适当的国际论坛,以促进为全球残疾人士普遍接入和使用。
其它的更多手段和战略:
委员会应继续收集和评估在国内和国际通信市场信息的竞争。同时委员会工作人员应不断审查委员会规章,以确定什么样的规章必须得到执行,修改,或取消,以实现竞争目标的效率和成效。委员会应采取适当的执法行动,以确保符合规定的竞争法和通信委员会的规章。委员会应继续监控趋势,消费者的投诉,并协调与国家和其他联邦机构,以确定市场的做法产生负面影响的竞争。除了上文所述的协调努力,该委员会应征求行业,政府机构和公众对有关问题的竞争。配合其他美国政府机构,委员会应与监管机构从其他国家促进有利于竞争的政策,维护美国的消费者反竞争行动。
影响为实现这一目标的因素:
·技术的:新技术挑战国内和国际现有的监管结构同时使消费者有机会获得比以往任何时候更多的服务。例如,传统供应商的一种类型服务越来越多地进入新市场,提供语音,视频和宽带数据服务,这种服务与现行供应商具有竞争的潜力。流动性和个性化的主要趋势是通信技术。两者都是依赖于无线增长和创新,以及便于互连与传统网络。此外,技术进步使我们能够更深入地共享频谱。
·法律的:变化的立法和决定等待法院的案件可能会影响到这个委员会的行动范围。
·组织的:委员会必须进行有效的政策分析和创新规章制订(rulemakings),在采用合理的经济决策的基础上获得当前和相关数据的发展竞争政策和规则,并采取执法行动。委员会必须与工业界保持持续的联系,在全国各地和在世界各地监管机构。委员会必须提供专家指导,其他美国政府机构关于通信政策。为了履行其竞争的目标,该委员会必须继续招募或适当的调配,和留住律师人才,工程师和经济学家,它必须实施强有力的培训计划,以保持其熟练的专业工作人员。(4893-090219)(待续)
【关键词】 锅炉产品 计划 目标管理
引言
锅炉、汽轮机、发电机是发电环节中三个重要组成部分，其中锅炉产品结构最为复杂，零部件最多，也是兑现合同过程中备受关注的对象。那么怎样做才能使锅炉产品更好的兑现合同、更好的满足用户需求呢？这也是各生产制造企业一直努力追求的目标。结合多年工作实践，发现过程中需要重点做好计划和目标管理工作，需要针对电站锅炉产品的特点进行有效的计划管理，因为计划做好了才能提高工作效率，才能有效合理地调度配置公司资源，才能提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。同时，有计划后还要进行过程跟踪控制，要让科学计划与目标管理紧密结合，使兑现合同工作有双保险，只有这样才能让兑现合同工作上一个新台阶，最终满足用户需求。
1. 锅炉产品的特点
1.1部件杂多。锅炉是发电设备（锅炉、汽轮机、发电机）之中重量最大、零部件最多的一個产品设备，普通的30万或60万超临界锅炉部件数都在300个左右，百万机组部件个数更多。而每个部件里又有数包或数十包产品，每包产品中又往往包含上百个零件。所以锅炉产品的生产组织过程困难相对较大，也往往是用户重点关注的对象。
1.2生产周期长。电站建设是一个大的工程项目，从前期准备、破土动工到安装调试、运行发电的周期非常长，一般60万机组都需22个月左右。而锅炉产品从开始技术准备设计、原材料采购到生产制造、产成发运的普遍周期也在18个月左右，整体周期很长，具体部件生产过程中需有一个详实的计划。
1.3锅炉产品通用性差。由于锅炉产品设计过程中需考虑多方面因素，如地理位置、地震列度、风速、设计院管道布置走向等，所以基本上是一台炉一个样。不同机组、不同用户产品之间完全窜用的可以性是零，具体部件之间窜用的可能性也很小，即使能窜用，也往往需要进行适当修改，这直接决定了锅炉产品不能批量生产，不能像服装或食品一样可做适量的储备。
2. 计划排产需考虑的因素
2.1合同交货期。合同是执行的根本，各项计划工作要紧紧围绕合同执行，如资料准备进度、配套件厂家的选择、生产交货日期、回款节点等。在项目正常执行的情况下，各项工作不应超越合同条款，否则将面临罚款的风险。
2.2现场进度实际情况。对锅炉部件进行计划排产时需结合现场实际情况，有些项目合同签订的早，当时确定的交货期不一定符合工程实际进度。可能由于现场打桩原因不具备接货或吊装条件，这时就需对构架、预热器等部件做以后退调整。也有可能现场进展较快，原要求时间不能满足电建安装需求，这时就要进行适当提前调整。
2.3风险情况。在具体项目执行过程中，项目的风险问题也不容忽视。受项目核准、融资贷款、预期效益等因素影响，有些项目往往在执行过程中存在着很大的变数，尤其是近几年，火电效益大幅度下滑，甚至大面积亏损。有些项目即使是核准了也迟迟不动工或者是由于资金原因进展到一半就停下来，所以计划排产时还要结合实际防止“烂尾楼现象”的出现。
2.4资料、材料准备情况。产品计划的排产时间有指导技术准备计划、材料准备计划的作用，反过来技术、材料准备的完成时间反过来也会影响产品计划的合理排产。所以产品计划排产时要关心资料、材料准备进度，例如设计的完成时间、工艺的完成时间、材料配套性等，以便给生产制造留有一个相对合理的周期，否则只顾按要求进行排产，计划对生产的指导作用将削弱，也不会被下游部门所接受。
2.5车间生产能力。生产供货完全按用户的要求是个理想状态，实际执行过程中往往还受车间产能影响。例如按需求这个月需要供货1000吨，但生产能力最多只能干出800吨怎么办？这就是计划需要提前考虑、测算的问题了，需考虑哪些部件可以适当提前调整，哪些部件可以适当后推调整。
3. 做好计划管理的建议措施
管理的前提是计划，计划的前提是目标。任何工作都应该从计划开始，没有计划就不会有成功。制定计划首先应该确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。即使是执行上级的计划，各级组织也需要有自己的“小计划”。针对以上锅炉产品的特点和计划排产所受的影响因素，建议从以下几个方面做好计划管理。
3.1确定目标。首先要弄清计划排产最终达到的结果，目标要越确切越好，这样才能越容易实现。目标包括公司的总目标、部门目标、个人目标（建议要有长期、中期、短期三类目标）。其确定要遵循以下原则：（1）具体性的原则，要切中特定的工作指标，不能笼统；（2）可度量性的原则，即绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；（3）可实现性的原则，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；（4）有挑战性的原则，要让大家“跳起来够桃”，这样目标具有导向性，还有激励的作用；（5）时限性的原则，要注重完成绩效指标的特定期限。
3.2搜集信息。包括项目基本信息（核准情况、融资情况、现场进度、水压目标、发电目标等）、现有人员和生产设备加工能力能否工期需要、图纸设计、材料（包括原材料与辅料）资源能否满足生产加工需要、检查测量装置能否满足产品质量需求等。
3.3信息融入计划，滚动排产。对收集到的各种信息进行综合分析，去伪求真，分析出主次影响因素后，在遵从以上“五原则”的基础上科学、合理地排产各锅炉部件。另外针对锅炉部件材料采购、生产制造周期长的特点，建议实施滚动计划排产，公司级的计划滚动周期要在9个月以上（一些材料采购周期要6个月、生产周期要3个月）、生产部门级的计划要4个月左右，以便指导具体车间、生产单位有计划的开展各项工作。
3.4加强过程控制。计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果。怎样保证计划的不“跑偏”？就得加强过程控制，要以“短期计划”的实现来保证“中长期计划”的实现。例如月度生产计划需要周作业计划来保证，周作业计划要以日作业计划来保证。同时在这里建议“作业计划”要与“目视管理”相结合，通过颜色、横道图、曲线图等来表示进度，让具体操作人员一目了然。那么怎样保证短期计划的实现呢？过程考核是一个不可缺少的实用工具，要对工作不到位、不尽职尽责的人进行处罚，对表现优秀的人员进行奖励。当然，在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
3.5总结吸收，不断提高。锅炉产品的特点，直接导致了其执行的困难，每一个项目的执行不可能一番风顺，总会遇到些磕磕碰碰，但这也是一个机会，一个总结提高的机会。通过总结可以快速培养、提高工作能力，可以寻找出工作规律有效推进工作前进，通过总结，我们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，这有利于指导下一阶段的工作。
结束语
诚信的企业需想方设法去满足用户要求，去兑现合同。而完美的兑现合同要以计划的顺利实施来保证。因此“计划怎么编制、如何执行实施”已成为各项工作中的重点关注对象，希望通过此篇文章让大家对“锅炉计划执行”有个新的认识。
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