义和镇四举措加强道路交通安全管理

义和镇四举措加强道路交通安全管理（精选4篇）

义和镇四举措加强道路交通安全管理 篇1

为加强道路交通安全，义和镇积极采取有效措施，主动作为，强化道路交通安全管理。

一、加强组织领导，狠抓任务落实。镇上成立了交通安全整治领导小组，由镇长任组长，分管领导任副组长，抽调责任心强、工作能力强的干部为成员，实现主要领导亲自抓、分管领导具体抓、工作人员主动抓。各村相应成立了工作组，以确保交通安全工作有人管、有人抓、有人干，以保证工作任务落到实处。

二、加强宣传发动，引导社会监督。利用赶场日，发放宣传资料2600余份，在交通要道张贴宣传标语、设立警示牌，同时，充分利用广播、电视、宣传栏等平台广泛宣传交通违法行为、违章行为的危害性，对广大群众晓之以理，获得群众对交通违法行整治行动的理解与支持，让人人自觉遵守交通规则，自觉抵制交通违法行为，同时，公布了交通违章行为举报电话，加强社会监督。

三、加强密切配合，强化联合执法。加强与相关部门的密切配合，确保执法行动取得最佳效果。加强与中和派出所协作，强化联合执法，开展经常性交通违法大检查行动，对查出的交通违章行为严惩不怠，用严格的制度震慑驾驶员，使其不敢违法。

义和镇四举措加强道路交通安全管理 篇2

其次, 规范对外投资。严格控制事业单位对外投资, 确需对外投资的, 在保证单位正常运转和事业发展的前提下, 按照先论证、后审批、再投资的要求, 严格按照规定程序进行报批, 提高投资管理绩效。

再次, 落实经营责任。加强对事业单位出资的国有及国有控股企业考核, 通过下达经营目标、签订责任书、实施考核奖惩等方法, 落实保增值责任, 实现国有资产保值增值。

义和镇四举措加强道路交通安全管理 篇3

一是强化宣传，增声造势。利用电视台、报刊、广播等媒体，通过发放宣传手册、走访企业、座谈会、行政约谈和行政指导等多种形式，向社会广泛宣传合同监管的目的意义，引起社会各界的广泛重视。

二是突出重点，周密部署。从重点行业、重点区域、重点企业入手，对供水、供电、供气、通讯服务、中介服务、汽车销售及租赁、旅游等近20多个消费领域作为整治重点，采取分类分型方法进行集中治理，强化行政指导工作，对特殊行业“霸王条款”开展专项执法。

三是履职履责，提高效能。充分发挥工商职能作用，建立“统一部署、上下联动、属地监管、纳入考核”的工作机制。以基层所辖区管理和“经济户口”监管为依托，结合日常市场巡查、内部企业登记注册数据库资料、12315投诉资料等，摸清企业的数量、分布、是否使用合同格式条款等基本情况。

四是标本兼治，立足长远。整治违法格式合同是一项长久战役，按照“教育与处罚相结合”的原则，加大行政指导力度，及时进行行政指导，通过组织召开座谈会、定向约谈等方式，组织企业学习有关法律法规，对照有关条款指导企业开展自查自纠，对问题条款或违法条款进行调整，及时进行整改。

截止目前，共召开重点企业行政约谈会2次，开展“拒绝霸王条款宣传”500余人次，检查商户800余户次，检查合同500余份，指导相关企业修改合同条款20余条次。

义和镇四举措加强道路交通安全管理 篇4

村干部队伍建设是推动基层工作提质增效、促进乡村治理有力有效、集体经济发展提档升级的组织者和实践者，也是农村工作继往开来、薪火相传的重要保障。今年以来，SS县以“四个一批”为目标，着力打造一支聚“生气、底气、地气、锐气”为一体的村干部队伍。

选出一批“后备军”，干事创业有“生气”。以推荐和考察相结合的方式，摸排登记一批年轻队伍，从中选出后备干部纳入“储备库”管理，确保做到“有备无患”。目前全县各乡镇均建立后备干部台账，大部分为30岁以下、大专学历以上的年轻人，后备干部年龄结构、文化程度极大优化，为选优配强村级干部队伍奠定了基础；制定《村级后备干部管理使用办法》，明确推荐、培养对象的标准、原则和程序，并严格落实教育培训、使用锻炼、谈心谈话、动态管理制度。今年以来，各乡镇（开发区）以座谈会、实地观摩、实践辅导等方式开展后备干部培训140余次，党建指导员开展谈心谈话200余次，进一步激发了干事创业的活力与生气。

培育一批“领头雁”，实干担当显“底气”。把教育培训纳入“领头雁”打造计划，按照“强基础、补弱项、促提升、求创新”的原则，组织村干部参加乡重点工作培训、田间课堂培训、“党建+新型农民”培训。按月确定基层组织、党风廉政、思想宣传、综治维稳、社会事业等10个不同主题的培训会，全面系统讲解业务知识，提升村干部综合素质；落实以老带新制度，通过一带一教方法、传经验，确保快速进入角色，为培育领头雁“充电蓄能”；择优推荐村干部参加“一村一大”“农科班”等学历提升计划，确保村干部政治理论、政策法规、乡村治理、集体经济等知识融会贯通。

管好一批“主心骨”，走村入户接“地气”。落实“刚性”管理、“柔性”关注制度，管好一批“主心骨”，既压“担子”，又卸“包袱”，确保躬身入事，走村入户接“地气”。制定并出台村干部管理相关文件，落实管理措施和办法，细化要求、严明纪律、强化督查，通过开展“四不两直”督查、实地访谈党员群众、召开联系村班子成员听取意见等方式，全面掌握乡村干部履职尽责、担当作为等现实表现；落实工作经费、待遇补贴、各类保险等，保证必要的工作和生活条件，解决村干部后顾之忧；结合元旦、“七一”等重大节日，组织领导干部开展慰问活动，通过实地调研，加强工作指导，为村干部“松绑减负”，确保在“脚踏泥土”中落实为民服务。