土建项目经理年度总结（精选10篇）
xxxx工作总结
2010工作总结
一、个人工作总结
2010年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理办法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开始。一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量减少公司协调工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作中的缺点和不足。能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间不团结因素能及时解决，团结同志一道工作，关心职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满意。一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。
二、项目总结 Xxxxxxxxxx项目
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动力总成项目部组建于2010年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸原因，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开始清表，11月26号开始正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。生产计划完成情况和工程具体形象，甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份计划只完成80%，主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按计划完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到有效的控制和采取相应的措施。
在质量上项目部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满意，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量给予充分肯定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的控制，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提Xxxxxxxxxx项目
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高。
安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中，项目部领导对安全工作高度重视，专职安全员认真负责，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何安全事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一！成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不及时，满足不了预算需要的特殊情况下，如何做好成本的中间控制，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在一定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与控制还是做了大量的工作。在材料计划上实行分包，工长分别提量对比，提出材料计划，经商务预算审核，才提出计划。使计划更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的控制。材料使用上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数；在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费Xxxxxxxxxx项目
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上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工 成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
技术管理上在图纸不全，图到马上施工，方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。
加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特别是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，基本达到了职工满意食堂标准。
项目部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实践，非常高兴地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计报酬，有的整天坚守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不苟，有的认真学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。所有的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已经证明了我们的实力，也是我们项目团队精神、团队力量的具体体现，我们现在可以骄傲地说：我们能行！
但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能承Xxxxxxxxxx项目
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担责任，也有的分外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。
三、2011年工作展望
2010年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰巨，两个厂房12万多平米，2010年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，继续发扬我们项目部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，精心组织，精心施工，严密计划。加强生产计划管理，做到周保月、月保年进度计划的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开项目生产调度会，根据工程进展情况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要继续克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推进。
工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺利验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间控制，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要认真履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。
今年安全工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，安全工作任务更为艰巨，Xxxxxxxxxx项目
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要继续树立安全第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标志醒目，防护到位，持证上岗，规范操作，安全工作要以专职安全员为主，形成人人抓，人人管的局面。
成本管理今年要上一个新台阶，根据去年的经验，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益出发，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作，主动、及时的提供相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格控制生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。
项目管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。
在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素质有一个明显提升，成为社会有用人才，为公司的发展壮大做出我们应有的贡献。
Xxxxxxxx项目部
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2012至2013年武汉地区建筑业企业认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神, 坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观, 发扬“敢为人先, 追求卓越”的武汉精神, 积极努力, 克难奋进, 取得了较好的业绩。涌现出了一大批优秀企业、优秀企业经理、优秀总工程师、优秀建造师 (项目经理) 。为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的核心竞争力, 推动武汉地区建筑业做优做强;经企业申报、区建协推荐、协会评审专班初审、市区建管有关管理部门的会审、武汉建设网公示、常务理事会审议、协会评审领导小组最终审定, 决定授予武汉建工股份有限公司等157家企业为优秀企业、中天建设集团有限公司吴海涛等124名 (董事长、总经理) 为优秀企业经理, 山河建设集团有限公司程秋明等77名总工程师为优秀总工程师, 新八建设集团有限公司刘发才等517名建造师 (项目经理) 为优秀建造师 (项目经理) , 特此公告。武汉逑筑收协会二〇一四年十月二十九日
一、这几年工作中的收获和心得体会
得益于公司给予平台锻炼，这两年我收获颇丰，在项目管控能力上提升较大。通过这两年大项目的管理，我深刻认识到“现场就是市场”“以现场促经营”“以现场找市场”的深刻含义，要通过强化现场管理，不断提升项目质量、进度，树形象、立品牌。
1、项目策划。要把项目前期策划放在首位，坚持策划先行、策划引领、精准策划、精准实施。一个好的策划是项目成功的基础，有精准的策划、高效的执行力、高度的责任心、团结一致的项目团队，这样的项目，它一定能成功。
2、项目综合管控。在项目管控上，坚持深耕现场就是市场，依托公司标准化图册，结合精准策划，按照“四保一控一树”对项目进行全方面管控，加强管理人员对标准化图册的理解运用。在项目管控中，一定要有创新的精神，追求“新我”的决心，要有思想，要有突破自我的恒心。同时，作为项目负责人，要有危机感，在安全管理上，对生命有敬畏之心，抓小，抓细，不留死角；对下游管理需讲方式方法、沟通技巧，时刻反省自己，审视自身，时刻修正不足之处。此外，在创新管理、精细化管理、新技术运用上需下足功夫，特别是自己不擅长的工作，切忌用自身经验以身试险，要学懂弄通，融会贯通。另外，想要管好一个项目，管出效益、赢得市场、培养人才，项目经理至关重要。按照公司管控流程管理之外，项目经理还要学会沟通，学会交流，学会观察，学会倾听，更多的时候也是在扮演团队“家长”角色，所以，项目经理应时刻警醒自己，对公司负责，对团队负责，对自己负责，更是对家庭负责。
3、项目团队建设。现在，项目部上年轻人很多，我会主动带领年轻人制定学习计划、制定目标、制定相应奖励措施，让每个人都养成主动学习的习惯，在监督他们学习的时候，自己也得到了提升。我会组织项目管理人员轮流讲课，让大家克服害怕站上讲台的心理，并形成良好的讲课氛围。每当项目结束或者年底，带领项目管理人员对自身、对工作写总结并召开交流会，分享一年的得失，审视自己第二年的工作计划，修订小目标，在工作中要做加法，跟上时代发展。
二、以后工作中如何履行好职责
1、要深刻理解爱岗敬业、珍惜岗位的含义。企业培养了我们，给予了我们更高的舞台让我们施展才华，我们要身怀感激之情，在自己的岗位上做出贡献。信任是相互的，企业选择信任给予你平台，你就要做出成绩，回馈企业，展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念，跟上时代步伐、跟上公司发展理念，明确工作重心，随时做好攻坚克难的准备，时刻反省自己、审视自身，警钟长鸣。
2、在工作中，要讲方式方法，要团结团队。要善于培养人才、发现人才，学会沟通、交流、观察、倾听，要随时对标先进、对标标杆，养成比超赶学的良好氛围。要有创新精神，敢于突破的决心，敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心，时刻反省自身不足之处，并果断改正。
3、补短板、强弱项。根据直管部年轻人较多的特点，重点做好“四抓”：一抓项目技术负责人、工长看图、识图、算图的能力，以“五反一加强”中反不按设计图纸施工为抓手，制定实施方案，把方案的各个细节执行、落实到位。二抓安全员、质量员学规范、用规范、执行施工方案的能力，以项目为单位配齐配全必须的现行施工规范、标准。三抓预算员识图、算图、应用定额、清单以及尽快办理结算的能力，督促过程中收集好结算资料，做到真实有效。四抓材料管理询价、谈判的能力，材料员如何组织项目所需材料进场的能力。
我于20xx年3月11日进入公司，担任工程部经理一职，在公司领导的支持和同事们的帮助下工作得以顺利进行，现将近一年来的工作做一个大致的梳理和总结：
20xx年的工作内容：1、1#会所改扩建、装饰装修、中央厨房建设，所涉及内容包括土建、装饰装修、给排水、强弱电、空调、厨具、灯具、水景、软包配饰、天然气、室外配套、院墙等。2、2期配套工程的方案制定和落实。3、四期临时围墙工程、地质勘探、8#厂房的设计、论证、审核、基槽开挖至冻土层。4、招标代理单位、监理单位、施工单位的接洽、考察、谈判、资料收集。5、合同、报价、工程款支付，设计方案和施工方案的审核、论证。6、与各兄弟部门、政府部门、驻地村庄、施工单位的关系协调、沟通。7、对所有工程的质量、进度、成本、文明施工进行全过程控制。8、及时认真的完成领导交办的各项工作。
在近一年的工作中，自认为也取得了一定的成绩，当然这些成绩的取得离不开公司各级领导，特别是主管领导的关心信任和支持，离不开各兄弟部门的协调与配合，对此，我深有体会，也始终心存感激。我一直认为凡事有付出才有收获，每一项工作只有全心全意的深入进去，才能顺利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如1、会所改造工程，施工队伍多，头绪多，交叉施工配合难度大，需要及时的协调、克服困难，使工程得以顺利进展。其次，在施工单位的选择上，根据多年管理经验、层层筛选、甄别，反复谈判、对比，给领导
提供最真实的资料，供领导审核、确定。2、在工程施工过程中严把质量关，在保证质量的前提下抢进度，督促各施工单位文明施工，真正做到工完料净、场地清。3、会所工程前期图纸不完善，我积极与设计院沟通，有时甚至边干边改；4、会所外院墙工程，按北京和易原设计方案，工程造价在50余万元，当时安总指出造价过高，要求修改方案，降低造价，经过认证考虑、论证，在保证原有设计风格、效果的前提下，将结构与材料进行了调整，最终该项工程以24万元的价格施工完毕。节省了成本，为公司减少了支出，诸如此类的事情在2期、4期的工作中还有很多，在此不一一列举。5、我作为建设单位的一员，即通常所说的甲方，在与施工单位及驻地村庄打交道时，要尽可能做到摆事实，讲道理。既不能使矛盾激化，又要坚决维护公司的利益，这就要求在平时的工作中勤思考、多动脑，努力使事情做到最好。我们的工作说简单点就是协调、督导，是为工程服务的。施工单位在工作中出现问题，要给他们积极的出主意，想办法，使问题尽快得到解决，使工程保质保量完成。力争做到少花钱，多办事。维护公司利益。
通过总结，我也认识到了自身存在的不足，有时候不能正确领会领导的意图，缺乏主观能动性和开拓精神，有时候甚至产生依赖性，这都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于担责，努力干好本职工作。为公司的发展贡献力量。来公司一年的时间，我学到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。
展望新的一年，我将一如既往的履行好自己的职责，服从领导的
安排，以饱满的工作热情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的发展蒸蒸日上，越做越大，越做越强。祝愿公司的明天更加灿烂辉煌。
2.指导、监督各施工带班长严格按施工图纸和操作技术规范标准来施工，确保工程质量。
3.负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
4.积极配合公司质量咳嗽蓖瓿梢喂こ萄槭蘸涂⒐で暗闹柿垦槭展ぷ鳎⒏菁觳榈慕峁瓿烧墓ぷ鳎繁9こ讨柿康囊蟆
5.针对工程进展过程中出现的特殊情况，及时调整、完善工作计划，满足总体进度要求。
6.工程竣工前项目经理应要求各带班长认真配合成本部工作人员完成工程量的测量及院方、监理方的质量验收。
7.督促、指挥技术人员、资料员完成竣工图纸和竣工资料工作，
1、负责工程项目全过程综合管理工作，并对负责项目进行有效管控;
2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责;
3、负责与政府主管部门、施工单位、设计单位、监理单位等各方相关单位进行沟通协调;
4、负责协调施工现场出现的问题;
5、严格执行公司工程管理制度，加强项目签证、变更等成本管理，负责工程款进度审核、报审、支付申请审批及申请工作;
6、项目团队搭建及管理，并对其进行指导和监督;
7、完成领导交办的其它工作。
土建项目经理工作职责21、负责公司项目景观工程管理，景观工程成本管理，施工图优化，工程现场施工;
2、编制园林绿化、景观工程(工程进度)计划;
3、负责园林绿化、景观工程竣工验收，监控施工进度、质量，并解决相关技术问题。
4、独立带领团队完成项目的能力，与开发商沟通的能力。熟悉并负责过高端景观项目的施工。
土建项目经理工作职责3
1.施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题，协调设计部门解决存在的设计问题，提出解决方案，协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
2.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单，做好相关过程管理资料的收集和整理;
3.负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款。
4.完成领导交办的其他事宜。
土建项目经理工作职责41、负责协助编制项目部的规章制度，项目计划;
2、负责项目组建，对施工项目实施全过程，全面管理;
3、负责项目成本控制，对分包商，供应商进行控制监管和评审;
4、负责协调甲方，监理方日常工作关系。
土建项目经理工作职责51、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作;
2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
5、能控制项目的进度、安全、成本等;
7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作;
8、能制定工程部合理可行的各项制度;
9、对工程项目整体班组的管理;
10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况;
11、能处理工程项目上遇到的各种问题;
土建项目经理工作职责61、负责项目部日常管理工作，全面完成公司下达的各项考核指标，确保工程质量、安全、进度、文明施工;
2、负责统筹工程项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作;
3、组织制定项目总体规划和施工组织设计;
4、负责组织实施符合施工合同内容的施工进度计划，对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督及管控;
5、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。
土建项目经理工作职责71、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;
3、负责对分包单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
6、负责合理设置项目组织机构和人员编制;
土建项目经理工作职责1
1、负责土建项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理，协调、配合钢结构现场施工。
2、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件。
3、主导工程内业进度，熟悉工程内业填写规范、表格，工程内业配合资料编写，做到资料与施工进度同步，试验与工程进度同步，组织竣工验收。待整体工程验收结束后，将工程档案送综合管理部档案室，统一保管。
4、协调建设单位、监理单位之间的关系。
土建项目经理工作职责2
1、统筹管理宝家的乡村别墅产品现场施工生产，确保生产人员安全、进度和质量;
2、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;
3、发现和总结乡村别墅生产问题，逐步丰满、完善企业的生产标准;
4、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;
5，能独立同时完成多个项目开工到整体交付。
土建项目经理工作职责3
1、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作;
2、协助片区负责人履行与监管部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作;
3、负责协助工程进度款的及时催收工作。
土建项目经理工作职责4
1.熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件
2.负责项目技术、测量放线工作。定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题
3.初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案
3.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料
4.负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审
5.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表
6.参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;
7.监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作
8.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作
9.配合工程施工要求进行现场技术服务指导
10.认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关
土建项目经理工作职责5
1、对自身分管项目的成果性文件进行审核，包括：概、预算审核;招标清单、招标限价审核;招标文件、施工合同审核;清标结果文件审核;施工方案及专项技术措施审核;重大设计变更;事前评价意见的审核;对过程控制中各类咨询意见进行抽查;索赔与返索赔的技术、技巧指导与审核;结算审核方案的审核;工程结算成果终审;工程项目造价指标审核;全过程造价控制项目的控制方案及实施细则进行审核;等。
2、协助总工办组织、主持重大问题会审会议，并贯彻执行会议决议。
3、对公司范围内统一专业技术处理意见的一致性提出建设性意见，对国家、地方颁布的各类造价文件的理解、解释统一为公司标准提出建设性意见。
4、协助总工办就专业重点、难点针对客户进行有效沟通，协助总经理进行客户回访。
5、负责公司工程造价指标数据库的建设的事务性工作：审核工程造价指标，分析、整理、提炼、融合、分类各类指标，形成公司指标数据库。
6、在总工程师领导下，指导专业技术员工合理使用工程造价指标数据库中相关数据，并负责相关数据的阐释工作。研究提出本部门的发展目标和规划;督促本部门员工遵守公司各项规章制度;根据公司的规定，安排本部门工作;安排对咨询信息的收集、加工、整理工作;督促员工对咨询结论进行自查，审核咨询报告，并报总工办审批;积极配合公司其它部门的工作;组织员工专业培训学习;完成领导临时安排的其他任务;
土建项目经理工作职责6
一、认真贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部学习，合理分工，落实各岗位工作任务和责任
二、负责本工程项目的全面管理，熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施
三、负责组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制工程进度计划及人力资源和机具、用具、设备等计划
四、根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求
五、负责工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产的全面管理;审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请
六、负责协调建设、监理、设计、以及合同协作单位等的工作关系，确保项目正常施工;负责项目周边关系的协调
七、审核施工员提交的材料需求计划，向公司釆购部门提交材料釆购计划;配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续
八、负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求
九、负责施工现场的安全生产，发现问题及时制定措施解决，落实好各类事故防范措施，发生质量和安全事故，按规定程序报告和处理
十、加强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约、反对浪费，努力降低工程成本
该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，201X年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。该员工入公司3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。
该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。
该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为qc骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。
该员工具有不怕苦、不怕累的精神。在炎热的夏天车间温度高，但他能克服困难坚持岗位，任劳任怨保证开边的正常生产，最多时能供应10台开幅机的备布，他这种顾全大局的集体主义思想，值得每一位员工学习。同时，能够积极参加公司举办的各种活动，在象棋比赛中荣获第二名。该员工自入公司以来服从工作安排，自觉遵守公司规公司纪，团结同事，乐于助人，有较强的集体观念；工作勤奋踏实，积极主动的配合他人的工作，产量、质量达到双优，多次被评为月度生产明星，为公司做出了自己的贡献，值得针织车间员工学习。
该员工对工作认真负责，服从领导安排，主动配合车间的现场管理。有一定的成本节约意识，自觉自愿先用散装纱和纱头、纱尾，始终保持机边卫生、整洁。个人的生产技术熟练，全年产量高，次布率低，用针少，多次荣获月度生产明星。
该员工从201X年入公司以来，工作认真负责，能自觉遵守公司的各项规章制度，对待他人热情耐心，积极辅导新员工，在生产中主动协助组长做好现场的卫生，并坚持做到“三勤”：勤吹机、勤查布头和中途勤查布，保证了产品的质量，是我们大家学习的榜样。
该员工入职五年来，始终爱岗敬业，尽职尽责，工作细心，团结同事，不计较个人得失，具有较强的主人翁意识和奉献精神，能积极主动的承担责任，连续7个月无疵布，全年总疵布率0.5，达到了产量和质量上的双赢，是员工学习的榜样。
该员工工作一贯积极，爱岗敬业，服从整体安排；对本职工作兢兢业业，有上进心，乐于助人，与同事相处融洽，各月产量及质量均名列前茅，全年度总产量为部门第一（有效工时36535.66小时），是员工学习的好榜样。该员工值机技术娴熟，责任心强，工作态度端正，遵守公司各项规章制度，服从班组安排，各月产量及质量均名列前茅，全年总产量为部门第二（有效工时22666.57小时），工作效率达99.729%。热心帮助新入职员工，主动配合组长的工作，能够发挥模范带头作用。
进入公司已有两个月的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，在同事们的帮助下，我个人在2017年度学习和收获都颇多，个人能力和工作经验都得到了提高，较好的完成了2017年年度工作目标。为了总结经验，寻找差距，促成2018年的工作再上一个新的台阶，现将2017年工作总结如下：
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司的各项规章制度
我于2017年11月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能加入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，更快更好的完成工作任务。
2、熟悉乐府三期的工程现况及工作内容
进入公司后，直接进入乐府三期施工现场作为一名土建工程师，在项目部王经理的指导下和同事鞠振明、戚艳华的帮助下，很快了解施工现场的具体情况，使我个人能较早进入土建工程师的角色，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。
进入乐府三期项目后，51号楼至55号楼基础开挖已经完成，垫层防水和保护层已经完成，正在进行基础施工，工程正式进入主体框架阶段施工。有大量的工作衔接需要各施工项目部进行协调落实，督促施工单位各施工项目部按照公司对工程的进度计划要求多伤人，加班加点进行施工；在工程主体框架施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求进行施工，以确保施工质量；会同监理在施工现场力争第一时间解决施工过程中遇到的问题和困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题，顺利完成公司制定的工程在春节前完成六层的目标。
在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格督促及工程部和公司领导的支持下，后续工程至来年各有所改善，一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。如天顺燕同国项目部施工的51#52#楼，在砼施工过程中，地下部分和1-2层多次出现蜂窝麻面、局部甚至出现漏振等质量问题，及时向工程经理进行汇报，并向施工单位提出建议更换施工人员的意见，施工单位采纳后，在5、6层施工时更换了砼工，使得工程质量得到很大的改善，杜绝了漏振，大幅减少了蜂窝麻面的出现。
二、存在的不足以及改进措施
1、工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作不够细致。
2、在处理一些现场实际问题上管控力度不够。
3、在项目的整体运行上考虑不周全，对项目的宏观控制上有所欠缺。
三、完成2018年工作目标的措施
1、合同管理
合同管理在项目管理中的地位非同小可，和整个项目管理的依据。了解熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款和可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
2、进度控制
在2018年的工作中，要提前研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，以提高工作效率。
3、质量管理
针对2017年施工过程中出现的质量问题，在2018年要尤为注意，要加大对工程质量的管控，避免相同的质量问题重复出现。要认真审阅施工图纸，对存在的问题提出合理化建议，避免出现新的质量问题。
回顾这两个月期间的工作，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质和才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手，能很好的完成各项工作任务。
总结过去，展望未来，2018年度工作多，任务重，对我来说又是一个挑战。如何协调配合好施工单位、施工单位和分包单位之间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工进度、施工质量进行监督控制，是一个土建工程师应考虑的课题。在今后的工作中，希望公司领导能一如既往的给我更多的理解和支持，我就爱能够认真执行公司的相关规定，充分发挥主观能动性，积极工作，任劳任怨的完成好本职工作以及公司领导的工作只是和安排，争取为公司的发展强大贡献自己的力量。
工程部
孙俊东
在忙忙碌碌中又度过了一年，回顾一年来的工作有成绩也有不足，但更多的是收获。在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同协作下，在各个施工班组的扎扎实实的努力下，宝鸡机床集团科技研发楼项目于年前顺利封顶，圆满地完成了2016年的工作。现将近半年来的工作情况作以简要总结：
XXXXXXXXXXXX项目，结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约1.8万㎡，建筑层高39.6m。至2016年8月入场以来，在施工管理工作中，我始终坚持：
（一）立足本职，深入管理：
作为工地负责人，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主抓各项工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关计划和工作安排。
比如，一是结合项目部制定的施工总体进度计划和各分项工程施工方案，科学的编制安排月、周、天进度计划和人机料计划，让进度、成本在工程建设中受到全面的控制，切实的确保公司制定进度、成本目标。
二是立足管理基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到班组、落实到个人。
三是合理安排工序，严格质量管理，加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及时布置落实到人，以保证施工进度的有效进行。
（二）务实基础，狠抓安全：
作为工地负责人，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实项目部和我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对各个施工班组的管理力度，并且能够积极的落实项目部指定的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。
（三）积极执行，严把质量：
作为工地负责人，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
充分作好施工前的准备工作，做到工作前先预控。
严格遵循规范、标准要求施工，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；
在工作中，坚持每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报项目部验收，得到批准，才进行下道工序的施工。
施工过程中，经常招集各个施工班组，召开工程质量会，及时处理发现的和项目部、监理发现的工程质量问题；
（四）降低成本、提高效率：
作为工地负责人，我严格控制管理，首先从材料抓起，工程需用材料必须提出计划，部分需加工的材料至少提前5-10天上报，按计划供应，做到没计划不发货。领取材料实行限额领料，领用材料数量不得超过定额数量，领取材料前必须对数量进行审核，是否在施工中需要此数量。实行严格的现场材料管理，杜绝现场材料浪费。在未经允许的情况下不得将领用材料用于本工程以外的其他项目或作为它用。
其次是零工成本。使用零工前，做好工作量的计算，根据工作量制定需求零工数量计划。零工现场工作设置专人管理与监督。
最后加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2017年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目全体成员，加强自身建设，加大管理措施，努力工作。为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
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