电厂民主管理（精选8篇）
管理25周年征文
强化民主管理工作促进企业健康发展
----来自鹤壁市万和发电有限责任公司的调研报告
鹤壁市总工会 张中成鹤壁万和发电公司 李曙光
鹤壁万和发电有限责任公司有两台220MW燃煤发电机组，1997年2月，依据《公司法》成功改制为河南省首家独立经营、自负盈亏的发电公司。近年来，公司充分落实“依靠方针”，高度重视拓展企业民主管理的新途径，进一步强化民主管理工作，扎实开展厂务公开工作，做到领导重视、组织健全、制度完善、措施有力、管理到位、监督加强、成效明显、职工满意，有力地推动了企业各项工作上新台阶。公司先后获得和保持了全国“安康杯”竞赛优胜企业、“全国模范职工之家”、“安全文明生产达标企业”、“省级文明单位”、“鹤壁市优秀企业”等荣誉称号。具体做法：
一、党委重视，民主管理机制健全
万和发电有限责任公司党委历来坚持党的全心全意依靠工人阶级作为根本指导方针。依法建立工会组织，把工会的事情和企业民主管理工作列入公司的重要议事日程，大力支持工会工作，狠抓企业民主管理。首先建立了公司、车间、班组三级民主管理网络，逐步健全了民主管理制度。制定了《鹤壁万和发电有限责任公司职工代表大会细则》、《车间民主管理实施细则》、《班组民主管理实施细则》、《厂务公开和民主监督工作实施办法》、《总经理联络员工作制度》、《职工代表座谈会制度》等相应的民主管理制度。按规定配备
1了专兼职工会干部，为有效地开展工会工作和企业民主管理工作提供了组织和制度上的保证。随着公司改革的深入，机构的不断变化，公司及时调整民主管理机构，保证了三级民主管理体系的完整和民主管理工作的正常运转。在公司形成了党委统一领导，党政工共同负责，职工群众积极参与的民主管理工作体制和运行机制。
二、拓宽民主管理渠道，规范职代会运作程序
1、唱好职代会重头戏，增强职工民主管理意识。万和发电公司按照《企业法》赋予工会的权利，代表和维护职工的利益，依法独立自主地开展工作，以职代会为龙头，以企务公开为手段，组织职工参加企业民主管理和民主监督，按照《全民所有制工业企业职工代表大会工作规范》，每年坚持召开职工代表大会，坚持把公司年度经营情况、行政业务招待费用等向职代会报告制度，行使职工参政议政、民主决策的权力。例如对《三项制度改革的实施方案》、《企业双达标的实施办法》、总经理的工作报告、生产经营目标和改革的重大决策、《集体合同》的制定签订以及职工代表关注的热点、焦点、切身利益问题，都经职代会认真讨论、审议、通过后形成决议。职工们重视职代会，职工代表积极参加职代会，愿意行使民主权利，肩负职工赋予的光荣使命。
切实有效地抓好职代会提案的征集、落实和监督工作。职代会期间，我们广泛征集提案，闭会期间，提案落实监督小组对分发至各部门的职工提案进行监督落实，并在下一次职代会上报告提案落实情况。近几年，有关公司生产经营的提案近10件，有关职工住房分配、自行车棚扩建、职工食堂改进等职工福利方面的问题20多件。
2、定期评议干部，转变干部作风。搞好民主评议干部工作，有利于加强
企业的党风和廉政建设、密切党群和干群关系，有利于调动和发挥广大职工群众参与企业民主管理、民主监督、民主决策的积极性，促进企业的改革和发展。万和发电公司长期坚持民主评议干部工作，每年二次。采用测评表形式，主要从领导干部的“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评议打分。近两年，我们不断探索和改进民主评议干部的新形式、新方法：以职工代表、生产骨干为主的评分占三分之一；中层干部互评分占三分之一；公司领导对中层干部的评分占三分之一，给干部一个客观、公正的评价。对考核分数较低者实行诫勉谈话和末位淘汰制。民主评议为企业聘用干部提供了依据，促进了干部勤政廉政、转变作风、努力工作，自身素质不断提高。
3、依法进行源头参与。在源头参与上，公司改制后我们依照《公司法》，经职工代表大会选举了职工董事、职工监事。多年来，他们肩负重任，以对公司的长远和职工的未来负责的态度，积极参与董事会对公司改革和职工福利等方面的重大决策，维护企业和职工的利益。例如：发电机组技术改进（扩容；两机一控等）；增盖家属楼解决职工住房困难等，都受到了广大职工的高度评价，鼓舞了职工的工作干劲。
三、推行厂务公开，完善平等协商集体合同制度
几年来，公司严格按照《企业法》、《职工代表大会条例》等有关法律，规范地实施厂务公开制度。党委统一领导，行政具体实施，纪委、工会监督。以职代会、公开栏、橱窗、文件、信息简报、办公自动化等形式，实施了三级公开网络化。公司和二级机构设有公开栏，班组还配有企务公开记录本。公司的改革方案、各种项目的招标、职工住房分配、困难职工救济、发展党员公示等等都通过不同形式向广大职工群众公开。班组职工的奖金分配、出
勤率的考核以及规章制度等都向大家公开，使职工人人了解班内事，共同参与班内事，这种接受职工监督和职工参与民主管理的新举措深受广大职工的欢迎。为建立稳定的劳动关系，构建和谐企业，保护企业与职工双方的利益。公司坚持平等协商，签订《集体合同》制度，劳资双方共同监督《集体合同》的落实情况，并在续签《集体合同》过程中，广泛征求职工意见和建议，对等协商达成共识。从1996年建立平等协商机制至今，万和发电公司已连续4次续签了《集体合同》。多年来，平等协商机制运作良好，企业与职工共同履行《集体合同》中双方的职责和义务。
四、几点体会
1.领导重视，党委支持是一个企业民主管理工作开展的组织保证。几年来，公司党委始终把坚持党的全心全意依靠工人阶级作为根本指导方针，把工会的事情和企业民主管理工作列入公司的重要议事日程，大力支持工会工作，按规定配备了专兼职工会干部，为有效地开展工会工作和企业民主管理工作提供了组织和制度上的保证，形成了党委统一领导，党政工共同负责，职工群众积极参与的民主管理工作体制和运行机制。
2.唱好职代会重头戏，抓提案的落实，就抓住了企业民主管理的牛鼻子。多年来，公司抓住了以职代会这个龙头，抓好、抓实了职代会提案的征集、落实和监督工作，通过为公司职工办的一件件实事、好事，赢得了职工的信赖，从而使企业民主管理工作开展得既丰富多彩，又扎实有效，深受职工群众喜欢。如2005年，公司先后征集生产经营的提案15件，有关职工住房分配、自行车棚扩建、职工食堂改进等职工福利方面的问题23多件，件件提案得到了落实，使企业的民主管理不在显得那么空洞，使职工群众容
易接受，也使企业职工参与企业民主管理工作的积极性空前高涨。
3.建立健全企业三级民主管理网络，尤其是健全班组的民主管理网络，是企业民主管理水平提高的有效载体。公司建立了公司、车间、班组三级民主管理网络，制定了《鹤壁万和发电有限责任公司职工代表大会细则》、《车间民主管理实施细则》、《班组民主管理实施细则》、《厂务公开和民主监督工作实施办法》、《总经理联络员工作制度》、《职工代表座谈会制度》等20多项的民主管理制度，而且及时调整民主管理机构、人员，保证了三级民主管理体系的完整和民主管理工作的正常运转。班组是企业的细胞，健全班组的民主管理工作尤为重要。为此，公司从1995年企业达标后就扎扎实实地形成了制度，建立了班组公约，制定了班组五大员管理职责，各负其责，认真把关，共同管理班组事务，班委会每月召开至少一次民主生活会，开展民主评议本部门的中层干部、专工、班组长、党员等工作，公司每季度进行“双文明班组”、“文明处室”考核评比，使得公司的民主管理工作进一步程序化、规范化、制度化。
4.坚持以人为本，推行厂务公开，完善平等协商集体合同制度，是构建和谐企业的有效形式。推行厂务公开、平等协商集体合同制度制度，完善民主监督机制是落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要内容，是以职代会为载体，拓宽民主管理渠道的一项新的举措，是促进干部队伍建设，促进企业兴旺发展，提高企业管理水平，稳定职工队伍的好办法。多年来，公司在建立全企业三级民主管理网络的同时，把厂务公开，完善平等协商集体合同制度融入其中，以职代会、公开栏、橱窗、文件、信息简报、办公自动化为形式，实施了三级公开网络化，使得公司效益不仅年年大幅度提高，而且职工参与企业民主管理的积极性空前高涨。如公司开
在当今社会中，能源对经济的贡献促进其飞速增长，各个国家对能源开发和利用都密切关注，因为能源资源随着经济的发展逐渐减少，而经济的发展又离不开能源资源的支撑，所以可持续发展也变得尤为重要，电力在发明之后就成为最主要的能源之一，对电厂环保管理的研究是我们现在应该做的事，电厂的环保问题是不可忽视的，电厂的电力消耗主要依靠煤炭的使用，煤炭的使用势必会带来一些环境问题，所以要合理恰当处理环境问题。电厂要尽量做到节能降耗，同时使经济效益也得到更好增长。
1 优化环保设计
1.1 废渣处理
煤炭是电厂的主要能源，煤炭资源经过处理转化成电力能源，转化之后就会有炉渣出现，建材工业就需要炉渣，这样炉渣就能得到很好的综合利用。妈湾电厂之前利用碎渣机处理炉渣，经过处理的碎渣再通过地沟或者是管道利用水力到达脱水仓，碎渣经过脱水仓脱水之后成为干渣，干渣从脱水仓的底部输送出去。但是这样的模式在使用后，出现了一些问题，方式过于繁杂，大型设备使用量大，投资过大等。所以电厂要对废渣进行合理有效的处理，要尽量优化系统，减少繁杂程序。
1.2 除灰系统
目前，大部分电厂都采用了干式系统，灰水不能排放到周围的环境当中，所以闭式循环在冲灰水时显得尤为重要。由于用户对粉煤灰的质量要求越来越高，所以除灰系统也要进行升级，在运用干式系统时，粗灰、细灰的分类一定要做好。在大部分电厂中，电除尘器使用较多，因而在进行设计时，可以着重这一方面的工作，比如使用一些智能化的软件等。
1.3 环保设备设施存在问题及改进措施
电厂的环保设施的建设近年来有了很快发展，但是环保设施的性能达不到理想化的要求，比如脱硫设施适应不了机组的复杂性工况，容易出现堵塞、故障，不能够达到稳定运行的目的，进而二氧化硫的排放效果不明显，除尘设施的出口明显超标等。我们在进行改进时，要结合电厂的实际情况，使电厂在除尘、脱硫、废渣处理以及综合利用等方面入手，进行时刻监测，创新改进设备。电厂要严格管理，环保责任制要做好，加强这一方面的考核，加强对现有的环保设施的运行以及维护的管理，各个设备的数据管理要仔细，不能有偏差。另外，相关人员一定要加强环保意识。
2 我国粉煤灰综合利用的现状
2.1 建材制品方面
建材制品的粉煤灰使用量达到了35%，可以将其掺入混凝土中，制成水泥；也可以代替粘土做成制作水泥所使用的原料，利用硅酸盐做成承重砌块以及空心的砌块；加气的混凝土砌块；烧结砖；高强度的双免浸泡砖等，这些都能应用于建材制品这一方面，既保护了环境，又降低了工程成本。
2.2 建设工程方面
在建设工程中粉煤灰利用量达到了10%，较大体积的混凝土中加入粉煤灰；泵送混凝土中加入粉煤灰；有高低标号的混凝土中加入粉煤灰；灌浆材料中加入粉煤灰等。建设工程时，各种类型的混凝土都是必须要用的材料，加入粉煤灰之后，材料的成本有所降低的同时也不会影响材料的质量，对建设工程起到了很好的作用。
2.3 道路工程
用于道路工程的粉煤灰使用量占总利用量的20%。在道路基层中加入适量的粉煤灰以及石灰石砂能更好的稳定路面；在护坡或者护堤工程时，利用粉煤灰能更好的稳固大坝抵挡洪水来袭。
2.4 农业应用
农业应用所使用的粉煤灰占总利用量的15%。在土壤中掺入适量的粉煤灰，土壤能得到很好的改良；利用粉煤灰可以制作出更适合土壤的滋化肥以及含有微生物的复合肥；甚至还能制作出农药。粉煤灰的综合利用使农业也得到了发展。
2.5 填筑材料
填筑材料的粉煤灰使用量占总利用量的15%。矿井回镇在进行填充时可以填充粉煤灰；小坝或者码头的填筑也可以使用粉煤灰。
2.6 从粉煤灰中提取矿物和高值利用
这一部分的粉煤灰使用量使用占总利用量的5%。从粉煤灰中能提取到珠、碳、铁、铝，利用这些材料可以冶炼出三元合金，可以制作出耐火泥浆，作为塑料或者橡胶的填充材料，可以制出保温的材料以及涂料。
2.7 提高粉煤灰综合利用率的方法
粉煤灰加气制成混凝土，制成蒸压砖等建材；利用粉煤灰建造大坝或者修复大坝；还能作为填筑材料填筑码头或者大坑等；在进行道路铺垫时，可以掺入粉煤灰，使道路地面更坚固。
3 电厂灰场环保管理
电厂灰场环保管理要做好，以下有几点措施：（1）灰场的作业面积要尽可能的缩小，在大风天气时，干灰飞扬的情况会有所减轻。（2）在灰场配备洒水车，可以更加机动的进行洒水，最好采用绞盘洒水车，能避免对灰面的破坏，这种类型的洒水车更加方便作业与大面积的灰场。（3）在灰场周围靠近居民区的地方设置隔离绿化带，绿化带能保护环境，还能降噪。（4）覆水压尘，根据灰面的脱水的情况进行此项工作，尽量在安全的情况下使灰水面积扩大。（5）淋水压尘，在比较干燥的天气状况下，派专人每天对灰场洒水，使取灰面达到不扬尘的目的。（6）植被压尘，在灰面上种植合适的植被，减少了灰面裸露的面积，扬尘现象就会减少。
4 结束语
目前节能已经成为我们国家的一项基本国策。环保可持续发展也是世界性的问题。电厂进行改革，提高节能作用，降低各种能源损耗，促进其可持续发展。电厂环保管理要被我们重视，废渣的排放一定不能马虎，要符合国家规定，另外，可以运用一些系统对废渣进行处理，处理完干渣也能应用到其他行业中，实现可持续发展，电厂的环保管理相关系统要做到及时检查，在出现故障时要及时修理，不能拖延。灰场会对周围环境产生影响，一定要做好防护措施，避免不良现象发生。电厂环保管理需要我们时刻关注，国家要加强科研力度，使电厂的节能作用更加突出，环保效率得到提高，同时还能减少对环境的污染。总之，要积极的进行创新，使电厂的环保管理能得到更好的发展。
摘要：文章主要研究电厂的环保管理,包括优化环保设计、我国粉煤灰综合利用现状以及电厂灰场环保管理这三个方面的内容。电厂环境保护管理方面要加强监测,废渣处理要符合国家相关规定,不能乱倒;除灰系统要及时检查,以免出现问题时造成不可估量的损失。我们国家粉煤灰综合利用现状从建材制品方面的应用、建设工程方面、用于道路工程、农业应用、作为填筑材料、从粉煤灰中提取矿物和高值利用这几个方面进行分析。文章只是简单分析研究。
关键词：电力,环境保护,管理,问题措施
参考文献
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关键词：电力工程；管理信息系统；应用；功能
一、工程管理系统的主要内容
1.1总体思路
工程管理系统设计的总体思路是根据电厂工程项目实际可能遇到的问题，研究出能够全方位控制工程安全状况，技术的根据相关数据统计和分析工程建设质量的情况，利用现代信息技术实现信息的同步传输。该系统能够实现信息收集以及统计处理、文件网上审批整改等。利用工程管理信息系统最大程度的汇总有关工程的管理信息，充分实现信息共享，改善传统只靠人工处理的方式，极大的提高工作效率，改善电厂工程管理现状。
1.2工程管理系统的主要功能
1.2.1工程安全管理
电厂工程管理系统的基本原则就是安全第一，主要手段以预防为主。通过在安全管理模块中建立安全资料处理平台、文明施工以及科学合理的奖惩等内容，实现对工程的安全管理。首先由各个参见建设的施工单位的管理人员将各自的安全责任管理内容通过系统的外接设备录入到系统中，并且能够实现随着工程的进度及时的更新，从而实现施工现场的安全管理现状与系统的信息最大程度的同步。还要录入相关管理人员，比如施工单位的施工和管理人员、出入车辆登记、出入物资登记、大型机械登记等。通过该系统工程管理人员能够很全面的掌握到施工现场人员的出勤以及相关情况，更好的展开工程安全管理工作。
1.2.2工程质量管理
工程质量管理是电厂工程管理的核心内容，工程质量管理模块要满足国家质量验收标准和业主方的质量要求，对工程质量管理进行评定记录、施工记录以及相关数据的收集整理工作。对建设工程中的土建项目、主体安装项目以及辅助、外围工作等进行合理的质量评价，实现对在建工程质量的全方位追踪，有效的强化对工程质量的管理。其中包括对质量基本信息的掌握，具体涵盖了质量人员的检验结果，会议记录的相关细节内容以及每个月月底的工程进展情况，这样方便管理人员及时的了解工程建设情况。再者就是质量考核管理，主要内容包括定期检查的质量奖惩名单、质量考核的内容以及质量监理工程师的通知单等。质量管理记录是比较重要的一项内容，包括在建项目的质量验收以及评价记录，记录内容包括对验收工程的具体评价、分项工程的施工记录以及分部工程质量的检验记录等，主要是各种质量检验的记录内容。每项记录都要形成表格录入到管理系统中。
1.2.3工程技术管理
工程技术管理的主要目的就是避免出现在工程管理人员较少时，技术人员不得不参加更多的項目管理、工程建设设备试验等方面的工作，为了有效避免出现技术人员在管理过程中出现失误或者是判断错误，通过系统对各种文件进行及时的处理来提高工作效率和质量。对于技术管理主要是一些工程技术的文件，其中比如工程往来文件，如果按照传统的人力方式进行往来文件处理的话，不仅处理速度慢，而且质量不能得到有效的保障。而利用工程质量管理系统进行网上审批的话，能够大大提高文件处理的效率，并且都是以电子文档的方式进行储存，只需将必要的文件打印成纸质的即可。
二、工程管理系统的实施优势
2.1提高信息处理效率
利用现代信息处理技术的B/S结构，直接利用系统的浏览器进行操作。操作者可以在系统中利用互联网根据自己的需要来获取网络资源，当然前提是该系统已经接入了互联网或者已经实现VPN远程技术，工程管理系统就可以实现这个功能，并且能够实现管理人员不受地域的限制，换句话说管理人员在任何地方都能够进入该系统中，实现无限制移动办公，保证工作人员的各项文件都可以及时的进行处理和汇总。并且系统还可以根据各类需要的文件。还可以在系统中设置闹钟系统，也就是说对于工作人员要处理的文件可以设置定时提醒，提高系统的人性化。比如施工单位要求监理人员在两天之内完成对某阶段施工质量的总结，如果工作人员第一天没有处理该文件，系统则会将文件记录变更为红色，用来提醒工作人员及时处理。这样人性化的设置能够极大的提高工作人员处理文件的效率。
2.2实现数据集中管理
由于建设工程的所有数据都在建设单位总部同一个系统中集中处理，这样就有效的提高了各种数据的共享程度，并且由上文的叙述我们可以知道在工程开始之前，各个参建部门都会提前将各自的工程管理参数录入到系统中，这样就能保证工程参数的完整性以及实效性。对于已经录入的各种信息，都要安排专业管理人员进行管理，可以在系统中设立门禁系统，只有拥有一定权限的人员才能够进入到系统中查看信息。电厂工程管理系统能够根据录入的信息进行优化整合，将有关联的信息进行组合放置，建立完善的查询系统，便于管理人员作出合理的决策。
2.3优化管理流程
基于电厂工程管理系统能够有效的优化管理流程，规范工程管理的流程，在优化整合的基础上实现对现有业务的精简，最大程度的提高业务办理速度，促使电厂工程管理系统向着标准化方向发展，从而提高工程管理水平。
三、电厂工程项目集成管理研究
3.1集成管理的内涵
所谓的工程项目集成化管理是基于集成思想之上，根据在建项目的特点以及项目本身的具体情况，从质量、进度和成本三个方面来考虑，综合定性分析以及定量分析互相渗透的方式，通过科学合理的设计和创造，在工程建设的始末都实行的一种管理思想。工程项目管理的目标是集成管理的核心思想，集成管理的模块中包括有关于项目的各种因素，包括资金、工作人员、机械设备以生产技能等物质因素，还包括管理经验以及智力资源等精神因素。集成系统能够实现多目标的管理控制，其终极目标并不是某项单个目标的实现，而是工程建设的最终目标的实现，也就是说在工程建设的过程中对于项目成本、进度以及质量等各个方面的控制管理都要实现平衡，这样才能够保证在工程竣工后，达到整个工程管理效果取得良好的效果。
3.2集成管理的控制过程分析
工程项目的集成化控制主要包括四个部分，其中首先是启动过程，也就是在工程建设初期要启动事先根据工程现状而制定的集成管理系统，在启动后确认工程项目的集成管理从某个方面开始具体实施。然后计划过程，计划过程是在具体实施之前，通过解决出现的问题，制定出符合工程建设的方案。再者就是执行过程，也就是集成管理控制具体实施的过程，实现对工程全方位的管理控制。最后是评价过程，通过对工程最后的审核评定，来综合评价集成管理系统的优缺点，从而更好的开展下一步的工作。
四、结语
电厂工程管理系统的发展是一项动态工程，是随着施工技术以及信息技术的发展而不断创新优化的，因此我们要时刻保持创新活力，要善于在实际工作中总结系统存在的不足，不断完善和提高系统的性能，从而更好的服务于电厂工程管理工作。
参考文献：
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[3]张学后.ERP 系统的成功应用模式.中外管理导报，1999（2）：55～73.
1目的与范围
1.1为规范公司燃煤管理工作，特制定本制度。
1.2本制度规定了
公司燃煤管理的职责分工、计划、采购、验收、质量管理、成本核算、接卸、储存、盘点、掺烧、设备维护及检修等管理内容及要求。1.3燃煤管理各级各环节的人员均应熟悉并严格执行。1.4 本制度适用于
公司燃煤管理工作。2规范性引用文件
2.1集团公司燃煤集中采购管理办法 3术语和定义
无
4职责
4.1公司分管燃煤副总经理负责审批燃煤采购计划，负责批示异常煤的处理。
4.2燃料部负责燃煤计划编制、燃煤的采样制样、煤质检查与监督、燃煤结算与统计、煤场盘点、参与燃煤配煤掺烧；负责燃煤煤价分析；负责煤质控制；负责燃煤采购比价、谈判及合同签订工作。
4.3配煤掺烧小组，负责配煤掺烧试验方案编制。
4.4生技部负责皮带秤、输煤设备等相关设备维护及检修的协调与质量监督。配煤掺烧试验方案的技术（审批）把关。
4.5工业站负责燃煤的数量验收、机械采样、接卸。4.6燃灰分场负责煤场管理、执行配煤掺烧方案。
4.7运行分场负责入厂入炉煤化验、执行配煤掺烧试验方案。4.8检修维护部负责皮带秤定期实物校验与输煤设备的维护、检修。4.9材供部负责汽车来煤过磅重量验收工作。
4.10财务部、审计部、纪检室、燃灰分场负责配合、监督煤场盘点工作。4.11纪检室、审计室负责燃煤管理的监督工作。5管理内容与方法 5.1 燃煤计划
5.1.1燃料部每年12月份根据公司下一的机组检修（A修、B修、C修）计划、发电供热计划及对煤炭市场价格变化预测等情况，编制公司下一燃煤采购计划，（采购计划的编制和执行要坚持以计划内合同为主、计划外为辅的原则）报分管燃煤副总经理进行审批。5.1.2燃料部每月25日前根据公司存煤情况及发电供热计划变化情况，对下月燃煤采购计划进行调整。月采购计划报分管领导审批后实施。
5.1.3临时性的特别采购计划，由公司决定，燃料部落实。
5.1.4燃料部根据公司煤种煤质等要求，协调、督促相关单位保质保量完成采购计划。5.2 燃煤采购与合同
5.2.1燃料部负责煤炭采购合同签订的相关工作。
5.2.2燃煤采购合同应对含硫指标予以控制，以符合脱硫环保要求。
5.2.3燃料部根据煤炭市场变化情况，适时提出煤炭采购条款的修改，报送公司分管领导同意后执行。5.3 入厂煤验收
5.3.1火车入厂煤的重量验收
5.3.1.1工业站负责进厂煤的取送、编组、过衡、机械采样和卸车管理工作，登记好来煤日期、时间、车皮号码、过衡重量，以及卸车地点等。要求检斤率达100%，作为原始资料妥善保存。5.3.1.2对来煤有异常情况的，根据来煤异常情况做相应处理。
5.3.1.3在轨道衡正常运行情况下，以过衡重量来验收来煤数量。如遇轨道衡故障，则通知煤管班以检尺量方来验收数量，做好记录，并把记录作为原始资料保存。
5.3.1.4为了提高过衡率，保持衡器完好、准确，操作人员必须严格遵守《轨道衡微机管理办法和操作》，并严禁弄虚作假，损公肥私。
5.3.1.5值班人员应及时掌握过衡盈亏数量，过衡净盈亏超过 3吨(含3吨)的煤车应立即通知煤管班进行检尺和过衡对比，确保过衡重量的准确性。5.3.2汽车入厂煤的重量验收
5.3.2.1煤炭车辆到厂后，由燃料部工作人员指引过磅，并告知地磅工作人员煤炭的发货单位、收货人名称、货名，由地磅工作人员录入电脑系统。
5.3.2.2燃料部工作人员负责监磅，煤炭车辆过磅后由燃料部人员指引车辆到指定的地点卸车，回皮后由地磅值班人员打印出称重的过磅单（一式五联）并进行签字确认。
5.3.2.3过磅时地磅值班人员和监磅人员须查看称重时的车辆状态，磅上或车上是否有人，车辆是否完全上磅、熄火，重车和空车是否为同一车辆等。
5.3.2.4地磅与监磅工作的人员，对过磅车辆的重量须进行认真检查与核对，经常抽查皮重是否统一属实，检查净重与皮重是否真实。5.4入厂煤采样 5.4.1 火车煤采样
5.4.1.1煤车对位卸煤棚后，卸管班应及时操作采样设备，按机械化采样要求进行机械化采样。5.4.1.2煤管班值班员接到卸管班值班员准备采样通知后按照《机械化采样管理规定》进行采样的相关工作。如机械采样设备故障，煤管班则按《火车煤人工采样管理规定》进行采样。5.4.1.3煤管班根据来煤情况合理安排制样，并严格按《制样管理规定》进行制样。5.4.2汽车入厂煤的采样（人工采样）
5.4.2.1煤管班接到采样通知后，应及时组织采样人员到场采样。5.4.2.2煤管班严格按照《汽车煤采样管理规定》进行采样。5.5入厂煤的煤质验收
5.5.1入厂煤化验由运行分场化验班按国标规定执行。
5.5.2 工业站在机械采样或卸车时，对来煤进行观察，发现煤中有掺假、夹层、异物及混有矸石等情况应停止卸车并及时通知煤管班做进一步查验和处理。煤管班及时对来煤车皮（辆））进行煤质检查，发现异常做好记录及图片保存。
5.5.3汽车煤人工采样时应认真查验煤质情况。
5.5.4煤质查验工作由煤管值班员负责，查验的方法、作业程序及查出的异常情况的处理，按《煤质监督查验管理规定》的要求实施。5.6煤质仲裁
5.6.1为了保证化验结果的公平公正，允许供煤商提出仲裁，仲裁机构是指具有国家认定资质的煤炭质量监督检验单位，凡有异常记录并确认为异常来煤的，不予以仲裁。
5.6.2自煤炭到厂之日起保留备用煤样25天，有争议煤样满25天后需清理的，需征求部门意见。
5.6.3仲裁结果按《煤炭购销合同》相关条款规定执行。5.7异常来煤情况处理
5.7.1发现来煤有异常情况，具体按《煤质监督查验管理规定》进行相应处理。
5.7.2对掺假做假，还应根据公司要求，对供货商采取警告、延期付款、终止合同等措施做相应处理。
5.8燃煤结算、统计及财务核算
5.8.1结算必须坚持按质论价的原则，以煤质化验单为依据，以合同条款为准则，逐项计算加、扣款项。
5.8.2结算数量以工业站轨道衡提供数量及异常煤处理结果为准。
5.8.3结算统计员必须根据供煤方提供铁路装车的有效材料进行核对正确后进行结算。5.8.4燃料部结算计价后开具付款通知单，经燃料部主任审核签字后，送财务部审核。5.8.5财务部燃料核算员负责燃煤结算的审核，审核燃料部提供的结算数据和计价是否准确，结算凭证是否符合要求，供方开出的增值税发票，开户银行帐号及收款单位名称是否与合同相符，最后经财务部主任审核签字，报送公司主管领导审核通过后方能划款。
5.8.7凡煤种煤质达不到要求或与合同条款不相符的，供方提出加权平均结算等要求的，必须由燃料部提出书面报告，经主管领导同意签字后才能办理。5.8.8统计员按相关要求向相关部门报送燃料日报。5.9燃煤的储存和堆放
5.9.1燃煤储存和堆放由燃灰分场按《煤场管理办法》执行。5.10 燃煤的盘点及其它
5.10.1燃料部每月底负责组织财务部、审计室、纪检室、燃灰分场进行煤场盘点。5.10.2燃料部盘点后生成报告并报送财务部。
5.10.3财务部根据盘点结果报告做好燃煤财务报表相应工作。5.11燃煤的掺烧
5.11.1由生技部、燃灰分场和燃料部组成配煤掺烧小组。
5.11.2配煤掺烧小组应根据当前存煤和来煤具体情况，选取主要煤种下进行不同配比的掺烧试验，以获取不同掺烧比例的掺烧数据，根据试验得到的掺烧数据和各煤种的煤价情况进行经济性分析，得出各掺烧比例的供电单位燃料成本，以此做为调整配煤的依据。
5.11.3配煤掺烧小组根据存煤情况、锅炉燃烧情况、煤价情况及配煤掺烧试验情况，制定相应的配煤掺烧方案，交运行分场、燃灰分场执行。
5.11.4配煤掺烧小组应对配煤掺烧方案进行动态管理，当存煤情况、锅炉燃烧情况或煤价情况出现较大变化时，应及时调整配煤比例，以达到最佳经济性。
5.11.5燃灰分场应根据掺烧方案，通过抓斗吊、斗轮机、推土机等相关设施，具体实施配煤上煤工作，并详细记录配煤比例、上煤方式及时间等。同时要做好设备故障等特殊情况发生的应急措施，兼顾上煤和配煤的需要。
5.11.6燃料部不定期对煤场各存煤点进行取样，交化验班做煤样分析，进一步掌握具体存煤点煤质情况。
5.11.7运行分场每班按规定采取煤粉样做煤样分析，相关质量指标应及时录入ERP。5.11.8燃料部应根据配煤掺烧数据进行分析，协调燃灰分场、运行分场调整配煤比例，不断完善配煤掺烧工作。
5.11.9燃料部每季度编制配煤掺烧经济分析报告，提交配煤掺烧小组分析总结。5.12 燃煤设备的维护
5.12.1检修维护部按公司规定对入炉煤皮带秤定期进行实物校验，校验记录及时报送生技部、计划合同部、燃料部、燃灰分场、运行分场。
5.13沟通与回顾
5.13.1 燃料部每年对燃煤管理工作进行回顾与分析，并协调燃煤各项工作。
批准： 审核：
编制：
年 月
日电厂反违章管理办法
1.范围
本办法规定了员工在生产过程中所构成的违章行为的范围、定性及处罚程度。本办法适用于电厂各部门及个人。2.引用标准
《电业安全工作规程》
热电厂产业《安全生产工作规定》 热电厂产业《安全生产工作奖惩规定》 热电厂产业《反违章管理指导意见》 3.总则
3.1为了加强电力安全生产管理，提高电厂安全生产管理水平，防止设备事故和人身事故的发生，提高广大员工的反违章意识和“四不伤害”能力，牢固树立“违章就是事故”和“反违章是员工基本技能”的观念，使反违章工作达到规范化、制度化、标准化，以实现“零违章”确保“零事故”的目标和建立安全生产长效机制的管理体系。根据国家颁布的《安全生产法》和《电力法》的有关条款，以及《热电厂产业安全工作规定》、《《热电厂产业安全工作奖惩管理办法》，结合热电厂产业关于反违章工作的有关规定，严格控制事故、消灭违章、确保电力生产过程中的人身和设备安全，规范全体员工在生产过程中的安全行为，特制订《电厂电力安全生产中违章记分管理办法》（以下简称“办法”）。
3.2电厂及各部门要加强对职工的政治思想教育、安全教育、职业道德教育，加强业务技术的培训和提高，保证员工良好的政治和业务素质，杜绝思想上、管理上、工作上、行为上的违章，以形成习惯性遵章守纪的良好风气。
3.3 各部门要制订相应的制度，开展对反违章管理的检查和考核，建立员工违章档案，最大限度地杜绝由于违章而造成人身和设备事故的发生。
3.4 反违章是企业全员性工作，必须以一级对一级负责，一级考核一级的原则，以形成连锁挂钩、互相制约的考核机制。
3.5 反违章是一项长期、艰苦的工作，必须持之以恒加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和“四不伤害”的能力。
3.6 反违章是安全管理的重要内容,必须贯彻有章可循、违章必究和重奖重罚的原则。3.7 本办法由综合科、安培科、生技科、等部门共同监督执行。4．记分管理办法
4.1 被记分对象：电厂员工、短期工、外委单位员工。
4.2 违章记分制度的执行按照“谁主管、谁负责”的原则，实行各级行政领导负责的安全生产责任制，层层控制，一级对一级负责。
4.3 违章记分采用累进制，安培科每季度以一定形式向全体员工公布一次记分情况。违章记分每年结零一次。
4.4 生产现场员工有严重违章现象，管理人员在场未能及时制止者，与现场违章职工同等记分和考核。
4.5 班组、工作现场的安全互保及工作班成员及时发现并纠正的违章现象可不记分，但在班组或部门内部与经济责任制挂钩考核。5．违章记分标准
5.1 违章分为一类违章和二类违章
5.2 员工发生违章除按细则考核外，还进行违章积分登记，每发生一次一类违章记10分，每发生一次二类违章记5分。当积分累加达10分将在全厂通报批评，并取消一切评先资格；当积分达到20分时离岗培训。离岗期满须考试合格方能重新上岗。
5.3员工违章累计10分，扣部门1分，扣班组3分。
5.4部门安全积分以100分为基础，实行减分制，部门的安全积分量将与部门“安全风险抵押金”和“三项责任制”安全部分兑现挂钩，若全年累计得分100分，则兑现100%；若全年累计得分80分，则兑现为80%。
5.5 员工发生一类违章一次或二类违章两次者取消年终评比先进资格，同时从确认之日起一年内不得晋升薪级岗级的岗位。
5.6班组发生违章累计10分，取消班组年终评比先进资格，班组长负连带责任。5.7 部门发生违章累计10分，取消部门年终评比先进资格，部门主任、专业主任、专工负连带责任。
5.8 各部门聘用的临时工按照谁用人谁负责的原则，临时工发生一次二类违章按细则规定进行考核外，减用人班组班组长1分，减用人部门专业专工、专业主任各0.5分、主任、副主任各0.2分；临时工发生一次一类违章者将其辞退，并减用人班组班组长2分，减用人部门专业专工、专业主任各1分、主任、副主任各0.5分； 5.9 建立全厂员工违章档案，违章档案包括员工基本情况、违章事由、教育、暴光、处罚、整改，违章次数、违章积分等内容。
5.10 对发现的各类违章，都要按教育、曝光、处罚、整改四个步骤进行处理，按“四不放过”的原则进行分析，查找原因、分清责任、提出并落实防范措施。5.11 设立违章曝光栏，公布对违章的处罚决定，并说明所违反规程的条款。5.12 对发现有一类和二类违章的行为者，由安培科发出违章整改通知书，由违章者写出书面认识，经部门安全教育和考试合格后，仍回原岗位工作。上述考核情况由部门记入个人安全档案。
5.13 对有一类、二类违章行为者，若考核期内又发生违章行为的，则考核期限将顺延。
5.14 被考核处罚者能及时有效地制止各类他人违章并被证实的，酌情可抵扣违章考核期限。
5.15 对违章的查处应立足于部门自查，凡部门积极组织自查自纠的，有书面处理意见，可不再重复考核。
5.16 本管理办法适用于未构成后果的违章行为的处罚。6．反违章工作的奖励
6.1电厂每年评选1个反违章工作先进部门。申报必备条件： 6.1.1完成部门安全生产目标；
6.1.2未发生违章造成的人员轻伤和责任性障碍；
6.1.3部门无电厂及以上查出的一类违章行为或3次二次违章行为；
6.1.4认真组织开展反违章工作，有反违章工作相关制度，能及时贯彻落实上级反违章工作会议和文件精神；
6.1.5定期组织反违章工作分析，总结反违章工作，提出并落实防范措施和要求。6.2电厂每年评选3个反违章工作先进班组。申报必备条件： 6.2.1完成班组安全生产目标；
6.2.2 班组未发生因违章造成的人员未遂或异常；
6.2.3 班组无部门及以上查出的一类违章行为或3次二类违章行为； 6.2.4 认真组织开展反违章工作，有班组反违章工作相关制度，并严格执行； 6.2.5定期组织反违章工作分析，总结反违章工作，提出并落实防范措施和要求。6.3电厂每年评选3名反违章工作先进个人。申报必备条件： 6.3.1 自觉遵章守纪，个人内无各级查出的违章行为； 6.3.2 积极参与反违章工作，为反违章工作做出贡献； 6.3.3 多次提醒、纠正或举报他人违章行为；
6.3.4 本人所在班组内未发生因违章造成的未遂或责任性异常、障碍、事故。6.4 对避免了因人员违章造成的责任事故（特别是人身事故和恶性误操作事故）的有功人员给予奖励。7.附 则
7.1电厂列举常见典型一类违章、二类违章范例（见附
1、附
2、）。7.2 本办法解释权属电厂安培科，其它未尽事宜由电厂反违章工作领导小组按照国家、行业、上级及公司有关安全生产工作规定研究决定。7.3 本《反违章管理办法》从公布之日起执行。
附件一：
常见典型一类违章行为37条 工作票有明显的错误未发现而签发许可执行或无工作票或未办妥工作票手续，擅自开工作业 未按工作票的要求实施安全措施和确认； 3 无操作票进行操作（除安规允许不用操作票外）； 4 擅自扩大工作内容和工作范围； 5 高处作业不挂安全带； 6 在禁火区域内擅自动火作业； 在易燃、易爆危险区内携带火种、吸烟、穿带铁钉的鞋子； 8 氢油管道动火时不按规定接地线； 在氢、油区使用铁制工具又无防止产生火花的措施； 10 约时停、送电； 酒后及无证驾驶各类机动车辆； 12 在未经验收合格的脚手架上工作； 13 发生违章作业被指出后仍不改正。非电工从事电气作业或不具备带电作业资格人员进行带电作业； 15 防误闭锁装置解锁钥匙未按规定保管使用； 16 使用不合格的绝缘工具和电气工具； 17 跨越安全围栏或超越安全警戒线； 在带电设备附近进行起吊作业，安全距离不够或无监护； 在电缆沟、隧道、夹层或金属容器内工作，不使用安全电压行灯照明或无人监护； 锅炉水压试验时，无关人员在周围逗留，人员站在焊接堵头对面或法兰侧面。锅炉启动升压过程中，在承压部件上继续作业； 21 送电前不到就地检查。22 验电前不检查验电器。未经同意解除防误闭锁进行操作。24 6kV接地,检查故障点时,不穿绝缘靴。工作前，工作负责人不向参加工作的人员进行安全交底.高压试验场所两端,无人看守。带电清扫低压电器设备及二次回路时,毛刷金属部分,不用绝缘包扎。27 无票检修，搭票检修。28 使用氧气和乙炔时混放在一起，不按规定距离放开。在承压部件进行引弧焊接捻缝紧螺丝工作（特殊情况下执行安规189条）30 进入油库区带火种，不登记。
酒后驾车、疲劳驾车、开英雄车、赌气车。
不按规定装设动力保险容量,随意加大保险规格。快速熔断器和交流熔断器混用。
在带电设备周围使用钢卷尺、皮尺和线尺进行测量工作。
34运行中将转动设备的防护罩打开，或将手伸入遮栏内，戴手套或用抹布对转动部分进行清扫或进行其它工作；
35在机械的转动、传动部分保护罩上坐、立、行走，或用手触摸运转中机械的转动、传动、滑动部分及旋转中的工件；
36打焦时不站在平台上或地面上，而是站在楼梯上，管子上或栏杆上。37危险点预控票措施不执行或执行不彻底，措施票中明显危险点未制定。38无证人员操作起重设备。
39、对参加电厂安全类考试作弊者。40消防通道被占用、堵塞。
41热力系统未隔离，还存有汽、水，即允许开始检修
附件二：
常见典型二类违章行为80条
1在高处平台、孔洞边缘休息或倚坐栏杆；
2擅自拆除孔洞盖板、栏杆、隔离层或拆除上属设施不设明显标志并及时恢复； 3 凭借栏杆、脚手架、瓷件、管道等起吊物件； 4使用未按定期试验合格的登高工具； 5梯子架设在不稳固的支持物上进行工作； 6绳梯未挂在可靠的支持物上，使用前未认真检查； 7登杆前未认真检查爬梯、脚钉是否齐全完好； 8高处作业不戴安全帽；
9穿硬底鞋或带铁掌的鞋进行登高作业； 10冬季高处作业无防滑、防冻措施。11戴不合格安全帽或安全帽佩戴不规范；
12高处作业人员不用绳索传递工具、材料，随手上下抛掷东西，或高处作业的工器具无防坠落措施；
13在组装铁构件与构架时，将手指伸入螺孔进行找正； 14使用不合格的吊装用具（机具、器具、索具）；
15在起吊物的下方、正在施工的高层建筑物、构筑物下方通过或停留； 16擅自穿越安全警戒区；
17不走通行道，跨越皮带或在皮带上站立； 18跨越输煤机、卷扬机等运转设备的钢绳；
19重要、特殊起重工作无安全技术措施，或连续作业换班时未向下一班人员进行交底及工作负责人离开时未临时指定专人监护。
20脚手架拆除、电梯维修、保温恢复等工作未办理工作票。
21转动设备停运检修，未履行工作票手续和未采取防止误启动的措施；工作结束后未会同值班人员一起检查、确认工作人员撤离现场便启动设备； 22脚手架上堆物超过其承载能力； 23起重工作没有统一明确的指挥信号；
24非操作工操作起重设备(指专人操作的起重设备)；
25没有使用或不正确使用劳动保护用品，如使用砂轮、车床不戴护目眼镜，使用钻床、打大锤时戴手套等； 26未正确着装，在现场穿高跟鞋、凉鞋、裤头、背心、裙子等，女同志未将辫子或齐肩发盘在工作帽内，在易燃易爆场所工作穿化纤衣服，工作时袖口不扣好。27进入炉膛、汽包、油罐及其它储存化学药品、惰性气体的容器前，没有进行充分的通风；
28现场滤油无人看管，或无防漏防火的可靠措施； 29消防器材挪作他用，不定期检查试验；
30在易燃、易爆区，工作人员不掌握相应的知识，不会使用消防器材。31上下层同时工作中间不搭设临时防护隔板。
检修后的设备试运时，不认真检查，就在工作票上签字。33做接触高温物体工作时不戴防护手套。34打扫卫生将垃圾杂物往地沟里倒。35发生事故后不如实作好记录。
36用水冲洗地面卫生时，不注意电气设备。37人在梯子上工作时即移动梯子。38非电气人员乱动电气设备。39生产现场任意乱堆放杂物。40随便动用消防设备移作它用。41远方操作启动设备不到就地检查。
42检修工作场所不设临时安全围栏，不挂警告牌。43布置工作不交代安全注意事项。
44对应定期做试验的工具，不做试验即使用。45携带小孩进入生产现场。
46设备故障跳闸未查出问题,随意送电启动观察。47设备变更,带电前不做新的操作程序交待。48利用缠绕的办法装设接地线。49简单操作不进行监护。
50值班人员在无人监护的情况下,移开或越过围栏进行工作。51倒闸操作时,监护人协助操作。52低压设备取送电,保险随意乱放。53操作前不进行三对照。
54工作中监护人离开时,未指定新的监护人。
55工作负责人未经值班人员同意私自改变接地线位置。56安全门随意退出。
57在锅炉检查孔观看火焰时，不戴防护眼镜或正身面对炉膛。58不按规定着装进入制氢站工作。
59化学的有毒性、易燃、易爆药品不分类存放在安全地点。60从事化学药品的工作人员不按规定着装。61露天装卸药品不站在上风位置。62检修工作结束末做到工完料净，场地清。63工作票不随身携带。
64工作结束后揭开的孔、洞、盖板不及时恢复。
65在生产现场挖或开的孔、洞、沟等处，不设置明显的警告标志。66管道热交换器，不将存水放完，即开始检修。67冬季水塔打冰，不作安全措施，不派监护人。
68拧松管道阀门的法兰盘时，不先松开离身体远的一半而是先松开离身体近的一半。
69安装管道法兰和阀门的螺丝时，用手指伸入螺丝孔触摸。70容器深井内工作不派监护人或监护人不到位。71带电作业车吊斗内乘坐两人。
72焊工离开工作现场时不检查是否留下火种。起重机械超铭牌吊运。73高空落物。
74对正在运行中的各式起重机进行调整或修理工作。
75行车停止使用，驾驶人员离开驾驶室时，不拉开电源开关。76站立在行走的机车上。
77灯光、后视镜、刮水器故障继续行车。78违犯行车车速及装载规定。
使用氧气、乙炔时，两气瓶距离小于8米；距离动火点小于10米； 80在易燃物品及重要设备上方进行焊接，下方无监护人，未采取防火等安全措施；
81进入生产场所噪音较大时不配戴防噪音耳塞
82水上作业或临水高处作业人员不穿救生衣，不配备救生圈或不采取安全措施。83工作负责人没有向工作班成员传达危险点预控票所列的危险点控制措施。84斗轮机操作室门闭锁线位开关人为固定 85皮带运行中用铁锨清理滚筒下的积煤
86不打警告铃或打警告时间太短就开启行车或运输皮带。87配药倒药时不注意风向、不戴防护口罩。88有挥发性的药品配制不在通风橱内进行。
根据公司对 发电厂管理工作的具体要求，结合电厂工作实际，制定2012电厂目标责任奖罚办法。
一、安全生产
目标：电力生产安全稳定，全年不发生安全生产责任事故，不发生火灾，不发生负主要责任的交通事故，安全防凌渡汛，实现三个“百日安全”。
奖励：完成以上目标，年终奖励 万元安全奖。惩罚：
1、发生安全责任事故，扣除全年安全奖；
2、未完成以上目标扣发电厂全员目标奖励总额的20%。
二、发电量
目标：根据来水量预测，实现发电机组年发电量 亿度。奖励：
1、年发电量 亿度至 亿度，每超额完成100万度，奖励 万元；
2、年发电量 亿度以上，每超额完成100万度，奖励 万元。惩罚：
未能实现发电目标 亿度，每少发100万度，扣发目标奖励 万元；
三、生产成本控制
目标：电力生产成本控制在公司审批的预算范围内（电厂申报电力生产费用 万元）。
奖励：预算内项目费用总额每减少100万元，奖励 万元。惩罚：预算内项目费用总额每超额100万元，扣发目标奖励 万元。
四、技术进步与双措
目标：完成机组并网安全性评价工作；配合公司完成大坝安全鉴定工作。
奖励：完成以上目标，每项奖励 万元。
惩罚：因电厂原因未能完成以上目标，扣发目标奖励 万元。
五、队伍和谐稳定素质提高
目标：不发生职工因工作原因群体事件，职工队伍稳定和谐；员工得到较好培训，业务能力得到提高。
奖励：完成以上目标，奖励 万元。
惩罚：全厂职工队伍不稳定、发生群体辞职事件，罚 至万元。
六、企业文化建设
目标：电厂文化建设整体规划方案确定；有计划有步骤地实施推进文化建设。
奖励：完成以上目标，奖励 万元。
关键词：电力建设,物资管理,成本,效益
近年来, 我国的经济发展取得了很大的成绩, 在经济快速发展过程中各个行业的发展都受到了很大的影响, 企业在发展过程中面临的竞争日益激烈, 对于电力企业的发展也是如此。在激烈的竞争中, 企业要想获得更多的利润, 要在企业管理方面进行改善, 对电力企业物资管理进行重视, 提高物资管理力度, 在电力建设过程中对项目成本进行控制, 能够提高电力企业的经济效益。
1 电力建设项目物资管理存在的问题
1.1 物资采购中存在的问题
在电力建设项目中, 物资管理工作非常重要, 其中, 最重要的组成部分就是物资采购, 电力项目在建设过程中, 物资采购的形式多种多样, 因此, 在价格方面经常会出现变动的情况, 这样就导致很多的物资在采购标准方面出现了很多的变化情况, 导致了物资采购方面出现了很多的问题。电力企业在发展过程中经常会出现没有指定明确的物资采购计划的情况, 这样在采购过程中出现库存积压或者是物资紧缺的情况, 在物资采购过程中出现成本增大的情况, 在采购中也会出现很多的安全隐患。在采购中出现了价格变动比较大的情况, 这样导致企业在发展过程中经常要承担很大的经济压力。很多的电力企业在制定采购计划时, 经常按照原有的物资采购价格进行采购, 这样在采购过程中采购效率非常低。电力企业的采购部门和其他部门在沟通方面经常会出现比较少的情况, 电力企业在生产和经营过程中出现对很多物资的消耗情况没有进行了解, 导致很多的部门在生产过程中出现了很多的物资稀缺的情况。物资采购部门和其他部门沟通较少, 也会导致电力项目中物资出现浪费的情况。
1.2 电力建设物资仓储管理工作存在漏洞
电力建设过程中, 需要的物资通常在种类方面比较多, 因此, 在价格方面很难进行控制, 同时, 很多的物资在价格方面比较高。这样就导致很多的电力企业在建设过程中经常会选择对一些物资进行仓储管理, 但是, 很多的建设单位和承建单位在对物资进行管理方面存在着很多的问题, 在物资仓储管理能力方面也存在着比较低下的情况。同时, 在管理过程中, 没有采用现代化仓储管理信息系统, 在信息技术不断发展过程中, 对于电力企业的发展将会产生很大的影响。企业在发展过程中, 依然利用传统的手工操作管理模式, 在物资管理过程中出现管理效率低下的情况。企业在发展过程中对信息的准确性要求非常高, 物资在库存以及采购方面出现了大量积压的情况都会给电力企业的发展带来一定的问题, 尤其在资金使用方面。很多的物资管理人员在素质方面出现了良莠不齐的情况, 很多的人员在知识整体结构方面也存在着很大的问题, 这样就使得电力企业的发展受到了很大的影响。
1.3 物资合同的管理也存在着不恰当的行为
电力建设过程中, 物资管理系统中, 物资管理合同具有非常重要的地位, 电力企业在发展过程中, 合同可以为其发展提供必要的依据, 而且可以对物资采购的价格进行很好的控制。在物资价格方面出现变动的情况, 或者是在采购过程中出现了质量方面的问题都可以按照合同中的相关规定进行合理索赔。电力企业在发展过程中对物资采购合同没有进行有效的管理, 在监督方面也出现了不合理的情况, 因此导致了很多的物资采购出现了没有按照相关采购合同进行的情况, 因此也导致了采购方面出现了很大的问题。很多的合同在管理方面存在着没有发挥其作用的情况, 因此, 也导致电力企业在发展过程中承担了很大的经济损失。
2 完善电力建设物资管理模式的措施
2.1 明确电力建设物资采购的原则和流程
在物资采购方面要遵循必要的原则, 要按照计划进行采购, 这对物资采购而言非常重要。在采购方面要将责任落实到个人, 同时, 要将具体的采购责任落实到采购的具体人员。在采购方面要将库存积压进行减少, 减少物资的积压量, 能够有效的降低资金的占有率, 对建设项目的成本进行很好的控制, 提高物资的利用效率。物资采购方面要做到及时性和经济性相结合, 将物资采购流程进行完善, 同时, 对物资采购制度进行健全, 将采购人员的行为进行规范, 可以在采购过程中对相关事项进行重视, 同时, 避免在采购过程中出现不当的行为。
2.2 完善物资采购机制
在物资采购过程中, 电力建设相关企业要注重采购机制的完善, 各个部门的责任要明确, 同时加强监督部门在采购过程中的作用, 真正将监督作用落实到位。物资采购部门及采购人员要明确采购目标、采购责任, 做到科学合理的采购。采购过程中, 务必要保证采购物资的质量, 在此基础上, 做到价格最低, 有效的缩小电力建设成本。在信息技术高度发达的时代, 电力企业采购部门还要充分利用网络信息资源, 逐步适应和应用网上竞价等新型的物资采购模式。由于网上竞价具备较高的透明度以及更为快捷的采购速度, 比传统的采购模式具备更多的优势, 能够更好的提高电力企业的经济效益。
2.3 加强物资的仓储管理能力, 优化物资仓储管理模式
要想加强物资的仓储管理能力, 优化物资仓储管理模式, 电力企业必须要制定出周详的物资仓储管理流程和相关岗位责任等。当今时代是信息化时代, 电力企业要充分意识到这一点, 加强计算机网络技术和信息技术的引入和应用, 从而大大提升物资仓储的网络信息化程度。降低物资仓储管理对人的依赖性, 提高物资仓储的能力。要将电力建设项目所需要的相关物资明细列出, 分门别类, 输入到专门的物资信息管理系统, 改变传统的人工登记物资出入库情况, 充分运用现代化信息技术, 建立企业内部物资信息共享的管理系统, 及时了解物资仓储的数量变化、仓储地点等信息, 真正的达到对仓储物资的全过程有效管理。
2.4 加强对物资管理人员的培训, 提高相关人员的专业化素质水平
对于电力建设项目来讲, 所需要的物资种类众多, 相关设备也很多, 物资采购相关人员以及仓储人员的专业化水平严重影响着电力建设项目的质量、进度以及成本等方面, 可以说物资管理相关人员的专业化素质水平和电力企业的可持续发展、经济效益的提高有着极为密切的关系。所以, 对于电力企业来讲, 在强化和完善物资管理模式的同时, 必须要制定详细的计划和制度加强对物资管理人员能力的培训。例如, 定期举办集体培训, 加强物资管理人员对相关知识的学习, 提高他们对网络信息技术的了解和使用。不仅如此, 物资管理人员要自觉的去学习、去借鉴国内外相关的先进物资管理经验, 这对于电力行业整体的发展水平都有极大的推动作用。
3 结束语
在电力企业发展过程中, 物资管理是非常基础的工作, 同时对电力建设是影响非常巨大的工作。加强物资管理工作能够对相关的建设项目进行完善, 同时, 也在建设过程中提高设备的自动化程度, 使用先进的技术对物资管理的效率进行提高, 降低项目施工成本。
参考文献
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[2]吴芝秋.浅析建筑施工中物资管理的措施[J].财经界 (学术版) , 2010 (04) .
关键词：火电厂；建设施工；项目管理
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0131-02
1 火电厂建设项目质量管理
质量管理是工程项目管理的重中之重，贯穿于勘测设计、材料采购供应、建筑安装调试、试运行等各个环节。强化质量管理，必须要有健全的组织机构作为管理执行者，制定完善的质量管理措施和科学的管理办法，落实岗位责任制，严格规定各项工作程序，规范质量验收工作。
1.1 设计质量控制
建设单位应积极参与勘测设计环节，在设计方案选定、厂区总体布局、工艺系统优化、主辅设备选用、设计标准确定、概算编制、限额设计指标等方面向设计单位表达自己的意见。在设计工作完成后，要由业主确认和检查设计方案，为优化设计、减少工程建设设计变更创造良好条件。
1.2 材料设备采购质量控制
按照订货清单和技术规范书开展招标工作，对投标厂家的资格进行严格审查，包括资质等级、技术装备、成套能力、供货能力、财务状况、厂址位置、售后服务等方面；优选供货厂家，与之签订采购合同，在合同中对供货范围、交货条件、交货时间、交货地点、价款支付、保修期限等内容进行详细议定；合同签订后，要制定设备监造计划，确保设备质量满足设计要求，严格把控设备装箱前验收、设备保管、设备复检等环节。
1.3 施工质量控制
根据国家相关政策法规制定火电厂工程质量管理办法，构建完善的工程质量管理体系，将有关工程质量标准、规程、规定等文件交由监理单位和业主确认；建立质检机构和参建单位联系制度，质检机构要认真审查施工单位的质量管理体系和组织措施。尤其对于施工组织设计、特殊要求施工方案、关键设备安装而言，必须按照相关技术标准进行严格审查；在施工过程中落实监理工程师旁站制度，对工程重要施工环节进行认真检查，如钢筋绑扎、安装工程焊口、二次浇灌等。待某道工序完工后，要先由施工单位进行自检，并向监理单位和业主方提交自检报告，而后再由监理单位和业主方质检人员对施工工序进行确认，若检查出质量问题，则立即要求施工单位整改；施工单位要树立质量第一的思想，落实质量否决制。同时，将工程进度款支付与施工质量挂钩，由质检机构负责施工质量优劣的评定，并落实相应的奖惩措施，以此来增强施工单位质量意识。
2 火电厂建设项目进度管理
进度管理是保证火电厂建设项目有序实施的重要保障，也是确保该建设项目按期保质完工的必要手段。
2.1 运用先进的进度控制手段
火电厂建设项目管理的内容较为复杂，应当引入先进的项目管理软件，辅助完成项目计划、组织、协调、管理等工作。P3系列项目管理软件具备完善的功能，能够在准确掌握作业之间逻辑关系、限制条件的基础上，全面规划和编排施工组织过程、项目实施步骤、具体进度计划，确保进度计划细化到单元工程和各道施工工序。
2.2 强化资源供应管理
根据施工进度计划制定涵盖劳动力、建筑材料、设备机械、构配件等各项施工资源在内的资源需求计划，以此作为强化资源供应管理的重要依据。施工单位要全面落实资源需求计划，确保资源供给满足火电厂建设工程的进度需求。
2.3 进度计划检查与更新
按照周、半月、旬、月对实际施工进度进行检查，收集、归纳、整理实际进度资料，统计实际工程量、劳动消耗量、工作量、累计百分比等数据，将其与计划进度进行比较分析，最终形成进度控制报告。进度控制报告要包括进度控制现状、进度发展趋势等内容，使项目管理负责人能够根据进度控制报告对施工进度作出合理调整。
3 火电厂建设项目成本管理
火电厂建设项目应将施工过程中所耗费的人力、物力和各项费用开支作为成本管理重点，强化对费用支出的监督和限制，在保证工程施工质量的前提下使各项费用控制在既定成本目标内。
3.1 人工费控制
施工单位要根据火电工程特点和施工要求组建施工队伍，按照合同核定劳务分包费用，确保施工队伍具备过硬的施工素质和能力，为提高劳动工作效率提供有力保障。在施工过程中，严格控制劳务分包费用支出，实施每月预结制度，分析超支现象的原因，及时纠正人工费用支出偏差。
3.2 材料费控制
在材料供需计划编制方面，要确保其涵盖材料型号、质量要求、性能指标等各方面内容，准确估算材料需求量和供应量，并将需求量作为材料采购的依据，确保供应量满足施工进度计划要求；在材料采购方面，要通过招标方式优选材料供应商，在保证材料各项指标符合材料需用计划的基础上，力求降低材料采购价格；在材料验收方面，验收人员要认真核对材料采购单据，对材料数量、质量、规格、型号进行验收；在材料领用方面，要根据限额领料单发放材料，强化材料使用管理，杜绝出现材料浪费、丢失现象，并做好废料回收利用工作。
3.3 机械使用费控制
在机械使用费控制中，按照机械使用数量、单价、时间、效率等进行逐项控制，尽量减少机械维修费用支出。对于租赁机械而言，要优选租赁单位，严格控制租赁数量和进退场时间，降低租赁费用。
3.4 现场经费控制
成本管理要强化施工现场临时设施费、管理人员薪酬、业务费、交通费等费用支出的控制，推行全面预算管理，明确现场经费控制目标。同时，建立严格的经费支出审批制度，有效遏制超支现象。
4 火电厂建设项目安全管理
火电厂建设项目管理要创建安全文明的施工环境，采取有效措施从根本上杜绝各类人身伤亡事故，避免重大机械设备损坏，消除火灾隐患，具体做法如下：其一，认真学习国家相关政策法规，严格执行行业标准规范，建立安全管理组织机构，明确安全管理责任人，设置安全部门处理各项日常安全管理事务；其二，按照安全法规制定安全规章制度，明确各部门的安全职责和工作范围，重点构建职业安全健康管理体系，将职业安全健康工作检查制度、工伤事故统计制度、安全例会制度、安全通报制度等各项管理制度落实到位；其三，监理单位要分派安全人员到施工现场进行安全监管，加大对安全施工的宣传力度，确保施工单位严格执行安全操作规程，及时纠正违规操作行为；其四，给予安全管理充足的资金保障，高效利用概算中的安全措施费。
5 结语
总而言之，火电厂建设项目管理要充分结合项目施工特点，制定完善的质量控制、成本控制、进度控制和安全控制计划，并且协调处理好质量、成本、进度、安全之间的关系，力求在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本、合理提前工期，从而提高项目管理水平和管理效益。
参考文献
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华北电力大学，2009.
作者简介：刘海亭（1971—），男，河北井陉人，新疆国泰新华矿业股份有限公司热能动力工程师，研究方向：火力发电。
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