国内外著名企业品牌文化理念

国内外著名企业品牌文化理念（通用8篇）

国内外著名企业品牌文化理念篇1

企业理念与品牌理念之间到底有什么区别呢？很多人都会问品牌营销九维战略创始人广州巨信葛闻华，那下面我们就简单的进行分析。

我们先来看一下企业理念的概念。企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和思想价值体系。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着公司员工的行为，并通过公司员工日复一日的行为而表现出来，使员工行为的一种无形的准则；企业理念表明了企业要提倡什么、反对什么。例如：宝洁公司理念的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。

我们再来看品牌理念的概念。品牌理念指的是对消费者消费我们的产品所要获得的深层满足的定位。而品牌理念的本质通俗地说，它是一种深厚的“内功”。只有在高层经理人和所有员工心中建立了一种清晰的、引以自豪并自觉维护、全力改善的品牌理念后，品牌才可能强有力地在外部市场上迅速扩散。耐克的个性是叛逆和张扬(它的广告词是just do it)。阿迪达斯，让人更多想到的是30多岁的成功男士，其个性是稳健。而李宁的管理团队希望人们谈到自己的品牌的时候，会用亲和的、时尚的、魅力的字眼来描述。

从上面两个概念可以看出，企业理念是企业层面上的，是针对员工和企业这个经济个体来说的，它是员工和企业思想和行为的一个无形的标准、准则。品牌理念则是产品层面上的，它是说我们这个品牌的产品，消费者使用我们的产品后能获得什么样的深层次满足，当然也可以是我们倡导一种什么样的生活，倡导一种什么样的精神文化等。

国内外著名企业品牌文化理念篇2

麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。麦当劳企业文化

从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

肯德基

核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意细节”

星巴克

核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。

柯达

柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

通用电气

通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革

价值观是经营理念的核心内容。美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：

第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。

第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。

第三，决不容忍官僚作风。因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。

第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。

第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。

第六，视变革为可以带来增长的机会。

第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。

第八，创建一个“挑战极限”的境界。

通用电气的价值观不仅体现在公司的手册里，而且还写在一张小卡片上，那张卡片称之为“通用电器价值观卡”，所有员工都必须随身携带。卡片上的内容为：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。也许还该加上一条：哪怕你才1岁。

另外，诚信也是通用电气一贯坚持的重要的价值观。当有人问著名的通用电气的原当家人韦尔奇：“在通用电气，你最担心什么？什么事会使你彻夜不眠？”这位全球倍受推崇的CEO回答：“诚信”。所以在他任职期间，他明确告诫员工：诚信是通用电气全体员工100多年来创造的无形资产，如果违反了这两个字，公司将停滞不前。在通用电气，员工人手一本公司诚信政策手册，每到年末，公司便与员工签署“员工个人的诚信承诺”。通用电气的诚信政策不仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的第三方，如代理、销售代表、经销商等承诺执行。所以，在通用电气，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；如果只有好的业绩但没有诚信或没有业绩也没有诚信，将会被开除。

福特汽车

福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；

全球首屈一指的汽车制造商———美国福特公司早在1920年就分别为企业和员工确立了历八十年恒久不变的核心价值观：“在美国普及汽车”、“建造汽车的目的是使每个家庭分享上帝赐予我们的快乐时光”。正是这两个核心价值观引领福特公司以目标作为激励，始终保持创新的活力，以研发源源不断的核心技术，使自己一步步登上“汽车王国”的宝座。

核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。

迪斯尼

迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活

迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象联想集团

联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 • 成就客户—致力于客户的满意与成功

• 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 • 精准求实—基于事实的决策与业务管理 • 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

波音公司

波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）

波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。

IBM IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责

索尼

索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐

索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐

苹果

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机

苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力

微软

微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；

微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

微软公司的核心价值观：正直、诚实；对客户、伙伴核心技术满怀热情；直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人；用于迎接挑战，并且坚持不懈；严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善；对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。

微软企业文化八大核心思维

1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令。3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁。4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组。5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管。

6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的。

8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境。微软企业文化一直在演变：今天和未来，对技术的激情，从不放弃。

摩托罗拉

摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守，对人永远地尊重

摩托罗拉公司的核心价值观：高尚的操守和对人不变的尊重；全面地顾客满意。

飞利浦公司

核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

飞利浦企业文化永续发展是特色，成为本领域中管理最专业化的公司公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的，为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。用人原则是任人唯贤，量才录用。

惠普

惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”

惠普公司价值观：信任和尊重个人追求卓越的成就和贡献在经营活动中坚持诚实和正直靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性企业哲学：你就是公司惠普

七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

TCL TCL——价值观：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益

华为

华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活

华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

• 创造世界最优秀、最具创新性的产品 • 像对待技术创新一样致力于成本创新 • 让更多的人获得更新、更好的技术

• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观：

以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

中国移动

中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的核心价值观是“正德厚生臻于至善”。中国移动的愿景“成为卓越品质的创造者”

松下公司

价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩

松下电器的核心价值观：遵奉为“十精神”，即工业报国精神、实事求是精神、改革发展精神、友好合作精神、光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精神、自觉守纪精神和服务奉献精神。

松下电器：不断丰富的企业文化

一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人

三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。

海尔集团

——核心价值观：

创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。

——海尔精神：

无私奉献追求卓越；敬业报国追求卓越；创造资源美誉全球。海尔的企业文化

海尔理念--海尔只有创业没有守业。海尔精神--敬业报国，追求卓越。海尔作风--迅速反应，马上行动。海尔管理模式--日事日毕，日清日高。海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。海尔用工制度--三工并存，动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念--用户永远是对的。海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。海尔国际市场战略--先难后易。海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

万科

万科愿景——成为中国房地产行业领跑者万科(宗旨)使命——建筑无限生活

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4.持续的增长和领跑

荷兰银行

荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。

沃尔玛

沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

沃尔玛——核心价值观：以最低的价格换取最优良的产品和服务

沃尔玛的核心价值观：尊重每一位员工，服务每位顾客，每天追求卓越。沃尔玛企业文化

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

“员工是合伙人”

充满朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的“周六例会” 培训，经常地培训

国美 ——价值观：敢为人先，贡献社会重诺守信，诚信为本以德为本，立德立人任人唯贤，人员本土化树立品牌，注重形象 ——经营理念：薄利多销，服务当先

李宁

——使命：

我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造让运动改变生活追求更高境界的突破

“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。这个核心价值观是“李宁人”日常行为的基本准则。

崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极地参与运动，用体育促进人的交流，增进健康，增强自信。公司要求每一个“李宁人”热爱运动所创造的激情与欢愉，并希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更快、更高、更强”的奥林匹克精神。

诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚地对待同事，建立积极进取的工作氛围。

激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。

求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机；积极地面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。

创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业学习。及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。

协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。

耐克

耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

宝洁

宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。

同仁堂

核心价值观：可以养生，可以济世。——宗旨：养生济世

——信条：修合无人见，存心有天知

企业精神：炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力奥美广告公司

七大宗旨：

比其他同业更有效地服务于客户逐年提升营收利润维持同业的道德标准

维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神提供现代化的服务

使奥美成为最令人振奋的工作地方赢取社会大众的尊敬台湾奥美价值观

1、客户的尊敬是奥美所拥有的最大资产。客户满意源自我们对客户需求的了解，惟有当我们的服务超乎客户期待，客户才会感受满意。

2、我们致力于成为客户的品牌管家，因为我们的价值是来自协助客户创造品牌的价值。

3、我们要有面对客户需求快速变动的弹性并能引发行动，具备产生结果的领导与管理能力。以上，做比说重要。

4、创造力是我们行业的活力与根源，它存在于我们组织与客户作业的每一个环节。

5、创意的自由来自严谨规划的策略思考，我们尊重创意，不只是创意作品及创意人员。

6、我们致力于创造愉快的工作环境：愉快来自满足个人、家庭及专业成长的需求及平衡，我们体认愉快是对奥美认同、归属的基础。

7、学习、不断学习的结果，不但让我们增加竞争能力，而学习的过程是一种快乐，我们必须持续创造成为真正的学习性组织。

8、我们所相信的伙伴关系，包括倾听、尊重、了解、坦诚、互信及不避讳冲突，因而团队合作上将更紧密、有力量。

9、这是一个鼓励并包容有不同意见的地方，人与人之间能站在他人立场思考，给予个人尊重，让彼此都有自由发展的空间，个人与公司也因此同时获得正面结果。

10、人是我们最大的资产，于是我们要特别懂得挖掘、培养、运用人才。

11、我们认为要人尽其才，专业和管理一样重要，可以因人设事，让许许多多个人的成长，汇集成组织的大成长。

12、我们重视成果的分享，升迁赏罚来自切实的评估。

13、我们重视财务的纪律。在追求专业及创意的过程，我们同时也需考量效益及利润成长。因为它们不仅是存活之道，而且能提供源源不断的资源，让我们不断追求创新与进步。

一切的相信就从怀疑开始！绝对的相信来自绝对的质疑！

青岛啤酒

核心精神：锐意进取，奉献社会

企业精神：超越自我，追求卓越

愿景——成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司

使命（核心价值观）——用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。

公司文化细胞——诚信、和谐、开放、创新企业宗旨——以人为本、团队合作、造福社会企业精神——尽职尽责追求卓越企业作风——严谨务实高效市场观——永不放弃品牌观——有情有义

服务观——你的需要就是我的工作质量观——畅饮快乐

人才观——合适的人干合适的事道德观——言行一致

发展观——有多大本事做多大事管理观——相互学习天天进步环境观——好心有好报

宣传口号（品牌主张）：激情成就梦想文化手势语：好！很好！非常好

茅台

核心价值观：以人为本以质求存恪守诚信团结拼搏继承创新

企业精神：爱我茅台为国争光经营理念：酿造高品位的生活

大华集团

宗旨：全心全力为人居服务

策略：满足社会多层次需求、满足人居改善型需求

盛大网络

盛大价值观：环境公平，规则透明，尊重个性讲道理是盛大文化的核心讲道理需要准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主和负责任的独裁讲道理欢迎好人、明白人、能人成为盛大人讲道理为盛大营造出创新、沟通、乐趣的工作环境

顺驰不动产

核心价值观：

使命般的激情；信任并尊重每一个人；永不满足的挑战精神；鼓励创新、主动变革；创造奇迹的团队精神；共同发展、分享成功。

企业宗旨：推动不动产

开启新生活

企业愿景：成为中国房地产营销服务的市场领导者

远大集团

道德底线

七不一没有：“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为

远大价值观

把道德看得比生存更重要把责任看得比发展更重要把环保看得比赢利更重要把节能看得比销售更重要

把他人健康看得同自己健康一样重要把人类的未来看得比自己的未来更重要把爱看得比什么都重要

三一重工三一使命：品质改变世界

三一愿景：创建一流企业造就一流人才做出一流贡献企业精神：自强不息产业报国核心价值观：先做人后做事

三一作风：疾慢如仇追求卓越

经营理念：一切为了客户一切源于创新企业伦理：公正信实心存感激三一信条：

人类因梦想而伟大

金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力

竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我

百事公司

核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。愿景

百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。

百事的使命

我们立志使百事公司成为世界首屈一指、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为雇员、业务伙伴及业务所在地提供发展和致富机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚实、公开、公平、正直是我们所有经营活动所遵循的原则。为实现公司的使命，我们以价值观作为指导我们行为的规范。百事的价值观

百事公司的目标是持续增长。要实现这一目标，要靠百事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。

百事价值观的具体含义如下：

持续增长，是百事成功的根本动力和衡量标准。在追求持续增长的过程中，我们鼓励革新、注重实效，并可以了解今天的行为是否对公司未来产生影响。实现持续增长意味着个人的发展和公司业绩的提高，其优先追求的目标是获得发展、取得实效。

人尽其力指的是在管理得当、顾全公司大局的前提下，百事公司员工能够自由行动和思考，以实现既定目标。恪尽职守和建立诚信，是健康增长的基础。它意味着我们作为个人和公司，要赢得他人的信任。恪尽职守，意味着我们的行为对我们个人和公司负责，并对委托给我们的资源进行有效的管理。我们通过征求意见、争取共同成功建立与他人的相互信任。

戴尔公司

核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司

核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。愿景是成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

丰田公司

核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。本田汽车

核心价值观：实现顾客利益的最大化。

惠而浦

核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。

可口可乐

核心价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。

联合利华

核心价值观：以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

爱立信

核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；

英特尔

核心价值观：以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境

英特尔公司企业文化

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

诺基亚核心价值观：科技以人为本。客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。

西门子公司

核心价值观：要专注于我们的业务、倾听客户的需求和想法。

三星公司

核心价值观：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。三星的爱心企业文化

爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。

强生公司

核心价值观：客户第一，员工第二，社会第三，股东第四。

强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

壳牌公司

核心价值观：诚实、正直和尊重他人。

思科

核心价值观：为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。

google

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。

Google 的十大信条

1以用户为中心，其他一切水到渠成。2专心将一件事做到极致。3快比慢好。4网络也讲民主。

5您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。6.您可以通过正当途径赚钱。7信息始终在不断地累加。8信息需求无国界。

9没有西装革履也一样严肃认真。10只是优秀还不够。

统一企业

核心价值观：“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。

玫琳凯

核心价值观：

——乐施精神：不求回报地帮助他人

——黄金法则：你希望别人怎样对待你，你也要怎样待别人 ——让人感觉自己很重要

——生活有限次序：新年第一，家庭第二，事业第三玫琳凯使命：丰富女性人生

麦肯锡

麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。

3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

花旗银行

企业文化

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

价值观

严格遵循正直、诚实的商业操守

以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求持续发展，为股东提供可观的回报尊重社会和自然环境

尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力和领导力成为备受尊崇的企业楷模企业使命

成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。公司愿景;3M承诺通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。对我们来说，这意味着在满足当今社会需求的同时，为后代营造更好的发展空间。

价值观的核心

1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。美国国际集团（AIG）

企业文化

以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。美国国际集团AIG企业文化

诚信原则：诚信是AIG光荣并且坚持的工作伦理之一。integrity:be part of an honorable and committed work ethic.创新：具创意并能创造新思维。

innovation:be creative and generate new ideas.具回应的领导风格：鼓励勇于负责、团队合作及成果导向。responsive leadership:encourage accountability,teamwork and results.企业家精神：发现机会并付诸行动。

entrepreneurial:find opportunities and put them into action.知识：持续的教育和训练。

knowledge:continuously educate and train.多元化：在全球市场范围内与来自不同文化背景的专业人才协力合作。diversity:work with multicultural talents in the markets worldwide.有控管的风险承担：快速并谨慎的行动。disciplined risk taking:move quickly and carefully.培训当地人才：在全球的经营市场中培养当地人才。local talent:cultivate local talent in markets worldwide.服务：提供高品质的服务和有技巧的回应我们的客户。service:deliver quality and respond skillfully to our customers.BP 企业的文化

绿色环保 – 敢为人先

勇于创新 – 提供突破性的解决方案业绩为本 – 树立全球统一的标准锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

价值观是积极进取，肩负责任，勇于创新和业绩优先。积极进取

我们信奉互惠共赢的原则，在我们的内部，在合作伙伴及客户之间建立卓有成效的合作伙伴关系。

肩负责任

我们承诺对我们的员工，对我们从事生产经营活动所在地区的安全与发展负责。我们的目标是不发生事故，不造成人员伤害，不破坏环境。

勇于创新

凭借我们的人员和技术，我们要立足今日，放眼未来，不断打破常规，取得突破。

业绩优先

通过持续改进，以及安全、可靠的运营，践行我们的承诺。

三菱财阀

企业文化

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。

浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

联邦快递

“以人为本”文化观内涵要有一种平等的理念注重员工自身的发展沟通从制度到心灵

雅培(Abbott)“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适。

愿景：对生命的承诺

变科学为爱护

核心价值观：

开拓客户至上与卓越的执行力

我们追求卓越的成果 ─ 我们严于律己，因为我们的工作与人们的生命休戚相关。我们致力于通力合作，不断探索高效、盈利的解决方案。我们关注执行力与协作性，从而能够实现对自身及对客户的承诺。

关爱承诺与宗旨

坚持意味着在回顾企业光辉历史的同时，致力于实现对未来的承诺。我们将不懈地投身于改善人类健康的事业之中。我们恪守承诺，处处遵循我们的价值观。强烈的求知欲和不断学习进步的渴望，使企业不断发展壮大。

兰亭花世界（LTFW）

国内外著名企业品牌文化理念篇3

摩托罗拉：“肯定个人尊严”

作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。1992年3月25日，摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济技术开发区成立，首期投资1.2亿美元。1994年10月，1995年6月，摩托罗拉（中国）电子有限公司上海分公司和广州分公司分别成立。

如今，摩托罗拉在中国进行广泛的商业活动。具体内容包括：（l）继续在中国投资及技术转让；（2）加速从技本人员到高层管理人员的本土化进程；（3）提高产品国产化成分，协助中国建立电子基础工业；（4）以独资为基础，发展与中国电子行业的合资合作。

截止到1997年4月，摩托罗拉在中国的投资项目包括：在天津建立8英寸亚米半导体芯片厂，在北京成立中华总部，建立6家合资企业和5家合作项目，建立摩托罗拉大学培训中心，建立多个项目研究中心，转让一系列世界领先技术等。举世闻名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”尊重个人，肯定个人尊严，构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容。

具体来说，摩托罗拉将“尊重个人”理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人有权参

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与，重视集体协作，鼓励创新。摩托罗拉公司通过为员工提供培训、教育、专业发展机会，后勤保障，公司内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。

一、培训和专业发展机会

公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速人才本土化的进程。目前，在摩托罗拉（中国）电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51％。在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600多名中国员工到其美国工厂去参加技术会议、工程师设计会议以及技术培训。

除内部教育和培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。

二、众多沟通方式

1998年4月，摩托罗拉（中国）电子有限公司推出了“沟通宣传周”活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如：

我建议：书面形式提出您对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理。

畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。

总经理座谈会：定期召开的座谈会，您的问题会在当场得到答复，7日内对有关问题的处理结果予以反馈。

报纸及杂志：《大家》、《移动之声》等杂志可以使您及时了解公司的大事动态和员

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工生活的丰富内容。四川三顾企业管理咨询有限公司

公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。三、一块铜匾

如果参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”，就会看到一块“先进党组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资企业吗？怎么还允许党组织存在？党员活动受不受限制？外国老板怎样看中共党员？事实上，在摩托罗拉。“党员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对党员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的党员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费！”

摘自《管理案例博士评点》代凯军编著中华工商联合出版社

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国内外著名企业品牌文化理念篇4

甲科技，中国某大电信运营商的国内最佳合作伙伴，全国十几家分公司，2000多名业务人员，主要推广该电信运营商的固话和宽带产品，目标客户群为企业用户，这从挂在每个分公司墙上的那幅由广东书法协会会长张景舒提写的“为企业服务”牌匾就可以看出来了。

甲科技的全国组织架构大概是总部――各地分公司――市场部、业务部――业务部下面是各个分部――分部就是分部经理和业务员，执行纯粹的业务职责。分部是根据区域大小设置，每个分部也是根据区域的企业数量配备业务员。

总部以及每个分公司都有市场部和业务部，市场部主要职责是与该电信运营商的沟通和制定当地的市场政策等等，一般总部市场部与各个分公司的市场部联系并不多，一般都是各地市场部根据当地实际情况在制定市场策略了。业务部就是分部经理与业务员了。

自从2003年与该电信运营商合作以来，甲科技就是采取这种阵地战的方式。每天，业务员都是在固定的区域里面，向大大小小的企业一遍又一遍地推销着该电信运营商的通信解决方案。采取的是地毯式的推销手法。就是靠这种稳扎稳打的地毯式的拜访客户，甲科技取得了不菲的业绩，共有差不多十二万家企业用户，而且，目前还以每月差不多2000家的新增企业客户在增长中。。。。。

但是，由于通信的这种传统产品的本身特质以及市场容量的问题，而且也面临着其他大运营商的竞争压力。甲科技的各地分公司也感觉到快碰到“无形天花板”了，各地的业务推广压力在增大，增长速度其实也在放慢了。

公司其实也早预计到了传统的通信市场这种限制与趋势，一直都在尝试着引进其他的项目，在原有的企业用户中推行。先后引进了黄页、网络广告业务，系统集成业务以及商务礼品等新业务。

但是，新项目的增长却一直不见起色。按照一般规律来说，对自己的原有客户进行“二次开发”，难度应该比去开发新客户来的小，而且甲科技手中也有着这么多的老用户，为什么新项目的开发却这么艰难呢？

甲科技其实就是一家纯销售的公司，最低层的业务员通过各种方式与所属的区域市场里面的企业一对一接触，进行推销，

从业务员那里应该是可以了解到问题所在的，于是，笔者通过面谈、QQ、电子邮件和研讨会的方式与差不多60名业务人员进行了交流。

经过交流笔者发现，业务员反映的最多情况就是（100%）：原来与客户联系时，都是拿着该电信运营商的名片，以该电信运营商公司的名义去跟客户沟通的。现在推出的新项目，如果再以该电信运营商的名义，容易把客户弄糊涂。如果以甲科技的名义，客户更难以接受。因为在客户眼里，一直把我们的业务员当成是该电信运营商公司的员工了。

笔者再进一步地了解知道，其实公司里一直有两种名片，一种是甲科技的，另一种就是上面所说的该电信运营商的。不可否认的是，如果向客户推销通信服务，以该电信运营商的名义要比以甲科技的名义容易的多。毕竟该电信运营商比甲科技有知名度。在名片的使用上，公司没什么硬性规定，结果业务员几乎都是印了该电信运营商的名片了。

笔者又通过熟人接触到该电信运营商的其他代理商，与其他代理商的业务人员也沟通了一下。其中其他代理商的业务员的名片也是以该电信运营商的名义的。在交流的代理商中，笔者发现只有一家代理商的业务员名片是印有代理商自己公司的名字的（公司统一的），再与其里面的业务人员交流，他们告诉我，他们一般都会告诉客户他们的公司名字，同时也告诉客户他们是该电信运营商的代理商。

笔者再深入了解，提了两个问题：1，既然以该电信运营商的名义容易推销，为什么他们不以该电信运营商的名义，而要以自己的名义呢？2，以自己公司的名义进行推销，他们发现了什么好处吗？

通过这家代理商业务员的回答，发现这家代理商实力上虽然远远不如甲科技，但是其品牌意识非常强，而且在品牌意识背后所带来的利益也有清楚的认识。这些业务员告诉我：1，以代理商的名义虽然有时候要跟客户解释一下自己跟该电信运营商是什么关系，会影响到一点沟通的效率。但是一般顾客还是能理解的。而且，由于他们公司所采取的这种业务模式，一般都不会做什么媒体广告，而是采取的一对一的沟通。因此，公司的品牌只能通过业务员传递给客户了。虽然对业务开拓有点影响，不过他们公司却强制给业务员统一这种名片标准，影响点业绩没什么，关键一定要把公司品牌打出去，一个是一个。

国内外著名企业品牌文化理念篇5

20世纪70年代末，突然崛起的日本经济，对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战，同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己，在惊讶之余，他们对日本企业进行了细致的研究，结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同，其核心思想在于塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，并落实至每一位员工的的日常行为之中。这样的精神力量不仅提高了日本企业长期的经营业绩，对企业的发展也起到了潜在的却又至关重要的作用，日本企业家将这种管理方式命名为“企业文化管理”。发现日本是靠企业文化管理后来者居上的，于是乎关于企业文化的探索在美国展开并很快扩展到欧洲各国，经过近二十年的发展，西方企业界已把企业文化管理看成管理的最高境界。八十年代随着改革开放以后，企业文化管理也自然进入了我国。

从“企业文化”理论传入国内，在学习和研究的过程中，学界也发展出了群众派、学院派、领导力派、解构派、集纳派、实战派等诸多流派。随着中国企业的发展，企业文化的研究和实践几乎同时进入了繁荣期。国内出现了企业文化咨询的专业公司，一些具备超前意识、经济思维敏锐的企业家也主动聘请专业公司

和具备职业素养的企业管理专家进行企业文化建设，应用文化管理企业。毋庸置疑这些企业在企业文化的引导和推动下，有了长足的发展，企业文化建设的导入对我国企业整体提升管理水平起到了非常重要的作用。

但是我们企业在导入企业文化建设时太注重西方的一些价值和文化理念，结果把我们传统文化的一些优秀的东西给丢掉了，这也与我们过度夸大西方管理和我们反传统的文化意识有关系。我们一方面发对西方的普世价值，另一方面我们又把中国人几千年来形成的道德文化体系给否定了，我们又没有建立新的并被大家认可的文化道德体系，结果我们的企业文化建设流于形式，流于口号，流于浅层、流于雷同和流于文字游戏。真正把文化融于管理和融入我们的行为中的企业凤毛麟角。

纵观国内成功企业无不是把企业文化管理中国化的典范。我们公认的华为，并不是一个华为基本法就能解决所有问题，它是把中国传统文化的哲学思想与西方的管理文化理念的结合才创造了华为的奇迹。也就是中国企业文化的中国化。人们在探究华人首富李嘉诚的成功秘诀时，他告诉我们，他的成功就是应用中国传统文化的哲学思维与西方的管理科学化的企业文化理念的有机结合在管理企业。这也是企业文化的中国化，富士康的制度化、流程化管理堪称西方企业文化管理的典范，然而为什么接连发生13起员工跳楼事件？这不得不引起人们对中国现有企业文

化管理模式的忧思，所以企业文化建设必须中国化。

一个国家走向强盛、一家企业走向卓越，背后都伴随着一种适合本国或本企业生态环境的成功企业文化管理模式。比如欧洲的ISO管理体系，美国的六西格玛和日本的丰田TPS模式。都是在本国文化和民主性格特征的基础上建立的文化管理思想下的管理模式。中国在走过高速发展的几十年后，当我们的影响力越来越大时，我们必须回答：中国的企业文化管理模式是什么？答案一定是是西方管理科学与中国传统哲学思维模式的有机结合的中国化企业文化管理。

中国化文化管理是制度流程与人的管理相结合的管理。当下中国企业，制度建设已不是最大问题。但制度建立以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个挑战。那么中国传统哲学思想模式可以解决这一问题。中国传统文化是教怎么做人的管理方法。只有懂得怎么做人，才能主动去遵守管理制度。否则制度永远都是写在纸面上的。所以建立中国化的企业文化是当代中国企业的当务之急。

中国化企业文化管理可以使企业回归良知，避免因没有道德标准而出现的危机。一个有良知的企业会得到员工、社会和生存环境的长久忠诚和信任，使企业利益长久化，使企业基业长青，三鹿奶粉、双汇瘦肉精等事件就是企业丧失良知造成的。

中国化企业文化管理是开放的管理模式，它不是要摒弃西方的管理模式，而是根据中国社会的特点，中国企业的具体情况，把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去，是对西方科学模式实现的完善与补充。清代洋务运动代表人物之一张之洞所言的 “中学为体，西学为用”就是中国化企业文化管理的完美诠释。

中国化企业文化管理思想是把西方管理的硬性与中国传统文化的柔性相结合的管理模式，是刚柔运行相济的管理模式。它使管理更有技巧性和艺术性，是中国的人文情怀“情、理、法”的完美体现。我国的企业文化研究系统到现在尚未完整的中国化的理论体系，在推行企业文化战略的时，企业家们往往也仅凭自己的理解，将一些基于企业决策者主观意愿的西方企业文化大行其道。认为西方化就是全球化，总而言之，我国的企业文化建设严重的背离了中国人文环境和精神实质，造成了中国企业社会责任的丧失。

目前，企业家们花重金聘请的企业文化管理公司，往往是不懂中国传统文化哲学思想的，这也造成了中国企业文化的西化的现状，要想企业文化中国化，必须普及中国传统优秀文化的哲学思想，通过对企业的不断引导，加上学者们孜孜不倦的研究和探

索，我们的企业文化中国化才能落地开花结果，企业文化中国化对于中国企业的影响，也必将是潜在而深远的。

国内外著名企业品牌文化理念篇6

国内外著名高等学校培养领导人才的启示

朱黎明

摘要：当今，国内很多高校都提出建设高水平大学和培养领导人才的口号。国内外已在培养人才方面成绩显著的名校给我们带来很多启示，这其中的佼佼者是哈佛大学、耶鲁大学、牛津大学、剑桥大学、清华大学、北京大学，深入研究这六所大学，得出了八点启示，分别是培养领袖的雄心壮志、广博的课程体系和完整的学科体系、宽松自由的气氛、丰富活跃的学生组织和社团、对文科和艺术的教育、重视体育、优秀校友和社会名流的访校和任教、与社会和世界广泛的对接和接触，希望这八点启示能对我校的发展产生有益的影响。

关键词：高等学校、领导人才、教育

引言：

优秀的毕业生是任何一所大学真正的骄傲，这其中尤其是各行各业的领军人物，他们就是所谓的领导人才，活跃与社会生活的方方面面，政界、商界、学术界不一而足，给母校带来真正的荣誉和声望。如何才能尽可能多的培养这些领导人才成了每所大学都在思考的问题。那些象牙塔顶端的名校，已经为所在的国家或是世界培养出诸多领袖人物的名校，无疑是我们思考研究的素材和学习借鉴的对象。这一连串的名字有哈佛大学、耶鲁大学、牛津大学、剑桥大学、清华大学、北京大学，从这些学校走出的领袖人物不计其数。

提到培养领导人才的启示，需要说明的是这些因素并不是仅仅培养领导人才的因素，事实上着眼于培养优秀人才的学校都应该尽力在这些方面做好，全部拥有这些因素也并不一定就能培养出卓越的领袖，而只是说这些因素是培养领袖所不可或缺，它们在大学孕育培养锻造领袖的过程中起着不可替代的重要作用。纵观比较这六所著名大学，挖掘其中共性的东西，我总结出如下八点：

一、培养领袖的雄心壮志

但凡能培养出卓越领袖的大学本身都有培养领袖的雄心壮志。它们要么将培养领袖和领导者列为自己教育的目标，要么将其在对校训的意味深长的理解中包含进去。这一点尤为重要，无论哈佛大学还是耶鲁大学的校长在接受采访中都永远不忘提到“我们的学校就是要为世界培养领袖的，我们是领袖的摇篮！”，这种恒久不变的言说让此种观念深入学校每个人心中。无论是学校的行政管理人员、教授或是莘莘学子。这个在不同场合永远被反复谈到和强调的理念在现实生活中升华为一种巨大的力量，影响着大学教育的方方面面和学生的日常行为，相比其他大学这些大学里的学生更容易给自己定下高远的理想和志向，在大学求学的历程正是他们为理想而奋斗的第一站。我相信，一个从来也不认为自己是要培养领导者的大学是培养不出众多优秀的领导人才的，一个不反复提及和强调自己以培养领导者为使命的大学也是培养不出如此众多优秀的领导人才的。

二、广博的课程体系和完整的学科体系

哈佛大学的核心课程体系就是最有代表性的例子，并直接影响了北京大学通选课的设计。哈佛大学的学生在大学一年级时不分专业，而是要选修核心课程体系里的课程，这一涵盖面甚广的课程体系包含外国文化、历史学、文学与艺术、伦理学、自然科学、社会分析六

大类上百个小类，在所谓的“第一夜”里还要学习古典音乐里最为经典的五首曲目。哈佛大学毕业生极大的受益于这一核心课程体系，它的设置基于这样的信仰，即让每一位哈佛大学毕业生不仅受到专业的学术训练，而且还应该受到广泛的通识教育。通识教育对于学生最大的好处在于给予学生广博的知识面。事实上，精和广从来就是成为领袖不可或缺的两个要素，广博的知识面使学生能够从多个角度思考问题，更容易发现和看到事物的本质和真实面目。这些不同门类的课程能够打造属于每个学生个人的个性化的坚实丰富的知识体系，奠定了多元化的基础。广博的知识面还使学生在与各行各业的人交流时更具优势，而这正是领袖人物所必备的素质。

学科体系则是对课程体系的支撑，这里面要特别强调的是所谓的政府管理学院、法学院和商学院，这三个学院都和领袖人物的造就密不可分，要想造就政界和商界的精英，最直接的办法是将这些知识逐一传授，因此这三类学院在其中扮演了极其重要的角色，在知识日益细化、人的工作日益专业化的今天，很难想象没有专业知识背景的人能够胜任从事复杂的领导工作。就是这样，广博的课程体系和三种学院的完整学科体系交相辉映，成了大学培养领袖的维他命。

三、宽松自由的气氛

这一点的重要性在于它使得充分而有效的沟通和交流成为可能，无论是教授和学生之间，还是学生和学生之间，人们探讨的话题时刻在变，辩论却无处不在。充分的交流和辩论降低了人们的心理防线，在一问一答中使得知识的传承更容易进行，在质疑和反驳中也更容易产生真知灼见，这些真知灼见就产生在咖啡馆的笑谈、草地上的闲聊中，而这些真知灼见正是成为领袖的基因，殊不知很多人一辈子都难以真正想明白或是看透一些事情，而这一难题其实却可以这样轻松的解决。我个人认为，宽松自由的气氛最大的好处就在于促进了交流，而交流所产生的真知灼见正是领袖们将来为之行动、奋斗的理论基础和方法论。从这一角度来说，这一点无疑是非常重要的，恰恰由于它看似简单，因此往往容易被忽视，就像我国的一些大学欠缺的正是这个，天资优秀的学生只顾自己埋头读书而缺乏交流，往往和容易钻进思维的死胡同，徒然浪费了智力。这一好处也可以理解为独立思考的能力，辩论交流的过程无时无刻不在培养着独立思考的能力和阐述表达自己观点的能力，因为不会独立思考便没有自己的观点何谈为自己的观点辩护，同样说来没有阐述和表达自己观点的能力则有再多的观点也是毫无意义的。领袖人物都是具备超凡的洞察力和独立思考能力的，能够看到繁杂情形中隐藏的真相，也同样都是能够清晰准确而又让人乐意接受的方式表达和传播自己的观点的。著名大学都会着意营造这样一种自由的空气并为其提供空间，如咖啡馆、酒吧、休息室、各处的桌椅。

四、丰富活跃的学生组织和社团

这无疑是未来的领袖在大学锻炼提升和展现自己才华的舞台。学生组织和社团提供了众多的职位供学生参与锻炼，通过努力从基层的会员做到高层的主席的过程就是从被领导者成长为一个领导者的过程，学生社团本身就有生命力，有组织体系、有章程、有组织文化、有使命，要为会员和同学提供丰富多彩的活动，可谓麻雀虽小五脏俱全，凡是领导人需要具备的素质社团的高层都能够得以锻炼，组织协调能力、分配资源的能力、制定远景目标的能力、激励部下的能力，甚至可以讲，这些社团本质上和社会组织无论是政党、公司或是社会团体没有太大差别。社团经历同样可以锻炼学生的社交能力，无论社团高层还是基层在这一点上都能得到提高，积累人脉、丰富人际资源、拓展交际圈是任何想成为领导者的人都必须面对的现实问题。众多的著名大学都有非常多的学生组织和社团，对他们不是试图加以控制和管制，而是给予其充分的自治性，让其发挥创造力有生命力的延续和发展下去，同时适当的给

予资金和资源的支持。耶鲁大学是其中很好的例子，学校辟出一块称为墓地的地方建了很多房子，这些房子就是这些社团的活动场所，他们不少已具有上百年的历史，可谓基业长青，影响力巨大，最为著名的骷髅会诞生了三位美国总统。骷髅会的典型例子是骷髅会的会员都是在学生中精挑细选的，是精英之中的精英，这些会员一旦毕业就拥有广泛而强有力的人际网络，在自己社团的房子里他们结下深厚的情谊并且锻炼自己的口才、演讲辩论的能力，交流自己真正内心的看法并产生真知灼见，因此才能够造就如此多的领袖。

广义的说，对学生组织的支持也包括对于创业的支持，而创业正是直接产生领导者的，而创业成功的领导者就有可能成为行业的领袖。

五、对文科和艺术的教育

为什么这一点如此重要，因为一个人性格里的人文气息和艺术气息对于成为一个领袖极其重要，这种感性的特质正是一个领袖所需要具备的，正如理性显然是一个领袖需要具备的因素。这种感性的特质可以让人理解别人的脑中在想着什么，让人不费力就能够理解别人的感受，并且正是这种文艺气息和感性成分才能产生出领袖心灵深处所不可缺少的理想主义精神，这理想主义和现实主义一样，看似矛盾却正是建筑领袖人物的基石。领袖人物所散发出来的独特魅力也和这有莫大关系。世界著名的高校都很注重这一点，对于文科的重视体现在写作、修辞、演讲，对于艺术的重视则体现在音乐、美术、雕塑、建筑，体现在校园的各个角落，一种综合的整体的美感体现在校园的每个角落的精心设置。如果说对于增加人文气氛国内很多大学的校长都时常提起并付诸一些实践的话，对于艺术的教育则是国内高校所容易忽视的，但正是艺术的教育对于建构理想主义精神具有极其重要的意义。文艺让一个人变得鲜活，才容易被人喜欢，这种喜欢对于形成领导者的非职务权威有很大的贡献，而理想主义精神对于制定战略和引导众人让其为之奋斗和趋之若鹜的远景至为重要。

六、重视体育

如果说演讲是锻炼口才的平台，那么体育就是磨练意志、释放激情的最佳选择。仅仅在精神上伟大而肉体上却弱小的人，是不堪一击的，任何强者都可以轻易将他打垮，更不足以担当重任而成为领袖。精神上的活力和生命力某种程度上源自强健的体魄，并且“身体是革命的本钱”一语道出了好的身体是成功的重要保证，毛泽东所说的“文明其精神，野蛮其体魄”也未尝不是如此。西方著名的高校都很重视体育，给在体育竞赛中取得优异成绩的学生冠以很高的荣誉，这大概来自古希腊的教育传统，当年城邦之前经常发生战争，体育教育就是教给学生将来如何用身体来保卫国家捍卫自由。牛津大学和剑桥大学有一年一度的划艇比赛，是当地的一大盛事，哈佛大学和耶鲁大学之间也每年都有棒球比赛。清华大学曾经将锻炼身体列为培养建设祖国的人才的重要一项，北京大学也有天然爱好体育的传统。运动场上的冲撞正是社会上残酷竞争的模拟，体育同样需要良好的技巧，能提高团队协作能力、快速反应的能力，培养集体感、荣誉感，结交朋友加深友谊。国内外著名大学重视体育主要体现在有良好完善的体育设施，教授众多体育项目的课程，有传统的赛事，尊重优秀运动员的气氛。

七、优秀校友和社会名流的访校和任教

说起来，培养领袖的最好办法就是多和领袖近距离的接触，聆听领袖的教诲，这对一般人来说是多么难得的机会，但在国内外的著名高校却是稀松平常的事情。这些名校或者有很多前人或现任高官在学校兼职，或者经常有各国元首、著名企业家、学界精英来校发表讲演，学生除了能聆听领袖的教诲，追溯领袖成长的历程，还能够观摩领袖的个人魅力。这些能使学生在成为未来领袖的路上少走很多弯路，知道该学习什么，知道什么才是重要的，人的生

命是何其短暂，如果不在短暂的青春中把握正确的方向，偏航的损失和代价是无可挽回的。这些名流正可以给莘莘学子们指引正确的方向，学生有机会感受和学习真正的领导者的思维方式。著名高校的声誉使社会名流的访校和任教形成了良性循环的机制，当讲台上站着的都是政治精英或商业巨子的时候，还有什么理由培养不出领导人才呢。仅举几例就可看出这种良性循环机制的力量，英国前首相托尼布莱尔在卸任后在耶鲁大学教书；美国前国务卿基辛格甚至想在哈佛谋到教职而始终不能如愿，因为哈佛不能接受只做研究而不讲课的老师，即使他曾是哈佛校友；北京大学更是云集了钱其琛这样的国家领导人。著名高校总是抓住一切机会邀请这些精英前来讲演，而这些精英也视来著名高校演讲为荣誉。优秀的校友除了言语上的教导以外还能给学校以巨大的经济支持，或者从政治上给予更多的资源配置，这些无不对领导人才的培养产生巨大的推动作用。

八、与社会和世界广泛的对接和接触

大学只是一个积蓄力量、小试牛刀的地方，领导人才的真正舞台是社会和更为广阔的世界。大学应该是开放的，而不是封闭的。大学应该与社会和世界有着千丝万缕的联系，与社会的联系体现在社区公益活动、与社会组织合作的机制，与世界的联系体现在全方位的国际交流、将学生作为交换学生派遣到其他国家和学校学习。著名大学总是把视野即投向身边的社会，又投向远方的世界。只有学生能更多的感受社会和世界，了解社会和世界的真相，才能把握社会和世界的规律及走向，进而成为领袖。这种延伸的触角开阔了学生的眼界，赋予学生以国际视野，使学生能产生真正切合实际的思考，有机会观察、认识、理解现实社会。著名大学无不和各种社会组织和世界组织有着各方面的合作与交流项目，这种优势来自高校的积累和主动行动。

以上就是我总结出的国内外著名高校培养领导人才的启示，希望能对国内的高校产生一些有益的影响，与高校的决策者产生一点共鸣。

参考文献

［1］彭小云编.哈佛大学.北京：军事谊文出版社，2007

［2］陈宏薇编.耶鲁大学.长沙：湖南教育出版社，1990

［3］彭小云编.牛津大学.北京：军事谊文出版社，2007

［4］彭小云编.剑桥大学.北京：军事谊文出版社，2007

［5］江崇廓编.清华大学.长沙：湖南教育出版社，1995

［6］吕林编.北京大学.长沙：湖南教育出版社，1989

国内著名啤酒节推荐(组图) 篇7

2010-07-08 16:31:11 燕赵都市网

冰凉啤酒享受

热闹的世界杯，也让啤酒跟着一起狂热了一把。在炎热的夏季，热闹的夜晚，三五个朋友一起喝杯啤酒是再爽不过是事情了。如果把聚会扩大，加入到众人的狂欢中，无疑是爽上加爽了——要寻找这种感觉，推荐你去啤酒节。

激情碰撞

1.青岛国际啤酒节——亚洲最大的啤酒盛会

青岛啤酒是中国历史最悠久最著名的啤酒品牌之一，它的历史可以追溯到1903年。而青岛啤酒节又是亚洲最大的啤酒盛会，到这里狂欢、旅游、寻找夏日激情绝对错不了。

【啤酒节攻略】

时间：8月14日——29日

地点：青岛国际啤酒城

交通：乘201路，301路，304路，312路，313路，在啤酒城站下车，啤酒节期间有专线车。

往届票价参考：白天普通门票一般是10元，晚上20元，品酒券25元；开幕式门票580元。

干杯，激情。

2.大连中国国际啤酒节——啤酒品牌最全

大连啤酒节号称参节酒商阵容最整齐，在这里，你可以品尝到国内外知名啤酒德国慕尼黑大篷及华润、青岛、燕京、珠江、百威、朝日、何夫人、德威、哈啤、大雪……让人眼花缭乱，值得一提的是，今年又有真露、慕士巴赫等海内外啤酒品牌在大连啤酒节上首次亮相。

享受清凉

【啤酒节攻略】

时间：7月29日——8月9日

地点：星海广场

交通：23路、202路轻轨电车、16路、406路、711路、28路、801路等公交车到星海会展中心车站

主题活动：啤酒节开幕式、慕尼黑大篷开篷仪式、啤酒节吉祥物征集活动、啤酒节花车巡游表演、啤酒节广场巡游表演、啤酒文化展、啤酒节摄影大赛、啤酒竞饮挑战赛、中国户外运动联盟啤酒节大连行活动及啤酒节门票抽奖10项主题活动

坐下来细细品尝

3.哈尔滨之夏国际啤酒节——到中国第一桶啤酒的生产地纵情豪饮

哈尔滨是中国第一桶啤酒的生产地，具有中国最深厚的啤酒文化底蕴。哈尔滨人纵情豪饮的风度使德国慕尼黑啤酒节上的巴伐利亚人也黯然失色，到哈尔滨品啤酒要的就是这种豪迈气概。除了啤酒，美丽的松花江、浪漫的太阳岛和风情万种的冰城美女，都是不容错过的风景线。

哈尔滨圣索菲亚大教堂

【啤酒节攻略】

时间：7月1日——12日

地点：哈尔滨松北区(冰雪大世界原址)、太阳岛东区啤酒城(分会场)

交通：啤酒节期间，29路公交车将增设啤酒节会场站点，并延长运营时间。

主题活动：沙滩排球、文艺演出、啤酒节纪念品专卖、马车巡游、歌舞表演、饮酒大赛等

安静的生活

4.成都啤酒节——最富田园气息的享受

与其他啤酒节相比，成都啤酒节-青白江(西江月)啤酒文化节最大的特点就是“绿色”。奔流不息的毗河秀水，浓荫蔽日的乡间竹林，瓜果飘香的果蔬大棚，错落有致的农家小院，掩映出清新、柔美、充满田园气息的乡村美景，在这里，激情啤酒盛宴上演了。如果，想要在田园气息的缭绕下，细细品味美酒，那么，推荐你去成都。

交通示意图

【啤酒节攻略】

时间：6月11日——25日

地点：青白江区西江月农业生态观光园

交通：

成都市区-成绵高速-青白江城区-祥福镇西江月生态园

成都市区-成金(青)快速-青白江段-祥福镇西江月生态园

主题活动：文艺演出、五人制足球比赛、乡村农用车模特秀、看世界杯喝啤酒、乡村音乐小演出、赶母鸡比赛或赶鸭子、酒王争霸赛、乡村音乐会、采摘蔬菜自助烧烤、露天电影、小演出、啤酒节狂欢夜，等。

西安城墙

5.西安城墙园林啤酒节——最“园艺”的盛宴

西安城墙园林啤酒节最大的亮点是在现场设立了2011西安世园会的展览展示，现场观众在畅饮啤酒的同事，能够同时了解西安世园会园林园艺只是。此外，现场还有多台电视对南非世界杯进行直播，享受啤酒的同时，能够感受与球迷共享世界杯的激情。

品味啤酒

【啤酒节攻略】

时间：6月10日——7月15日

地点：西安市环城西苑

看点：民族文艺演出、世界杯直播、西安世园会展示

美女爱啤酒

6.广东啤酒节——最激情的度假方式

到东城体育公园喝啤酒尝美食无疑是最激情的度假方式了，美味小吃能让人享尽口福、热闹的文艺演、妙趣横生的游戏……点点滴滴能让你体会到无尽的乐趣。和朋友一起来喝喝啤酒、吃点小吃、看看节目，这就是最“激情”的度假方式了。

【啤酒节攻略】

时间：9月28日——10月7日

地点：东城体育公园

7.天津啤酒节——最亲民的活动

天津的啤酒节比较“亲民”，为了更贴近市民生活，期间穿插着的各类趣味活动。天津的夜生活对我来说不是那么有吸引力，但是，经过啤酒节的助燃，天津都市夜生活也会跟着繁荣一把了吧。

【啤酒节攻略】

时间：7月23日——8月1日

地点：天津奥林匹克体育中心

交通：

经过“体育中心北”的线路有：8路608路668路685路835路879路901路963路，体育中心北下车对面就是；

经过“体育宾馆”的线路有：12路157路161路161路162路168路461路658路705路710路832路870路878路951路，体育宾馆下车回走就是宾水西道左拐走300米就是。

看点：开幕焰火文娱晚会、文娱活动演绎狂欢、趣味活动突出快乐啤酒节由来

啤酒节源于德国，已有100多年的历史，它的起源一般有两种说法。一说是在1810年，马伐利亚的卢德亲王结婚，举行赛马活动，赛马活动结束后，人们痛饮啤酒以示庆贺，这个庆典沿袭下来后，就成为今天的啤酒节。还有一说是当地农民为庆祝大麦和啤酒花的丰收而大喝啤酒而产生的。

1810年巴伐利亚加冕王子路德维希和特蕾瑟公主于当年10月完婚，官方的庆祝活动持续了5天。人们聚集到慕尼黑城外的大草坪上，唱歌、跳舞、观看赛马和痛饮啤酒。从此，这个深受欢迎的活动便被延续下来，流传至今，每年9月的第三个星期六至10月第一个星期日就固定成为啤酒节。截至到2004年，除因战争和霍乱中断外，慕尼黑啤酒节已整整举办了170届。

最富盛名的啤酒节

世界最具盛名的三大啤酒节是英国伦敦啤酒节、美国丹佛啤酒节和德国慕尼黑啤酒节，他们在国外家喻户晓，被欧美的啤酒专家们誉为是——每一个啤酒爱好者都该至少要去一次的狂欢。

饮啤酒看性格

爱喝掺混啤酒的人：比较容易被新事物所吸引，喜欢艺术，与人容易相处。但性格多变，难以把握自己。

喝啤酒需要配点菜肴的人：是位感官主义者，希望自己的伴侣外型能吸引人，从好的角度来看，是个遵守传统的人，从不好的角度来看，是比较注重个人利益的人。

喝啤酒喜欢聊天的人：生活一般不拘小节，待人比较诚实，但是又喜欢打听、收集周围的琐碎小事。

偏爱大啤酒杯的人：喜欢掌握全局，善于自我保护，努力为自己争取最大利益，但是又值得依赖。

直接用啤酒瓶喝酒的人：具有一定的冲劲，不愿受拘束，反应较灵敏，而且直率、坦诚，但是也往往因为爱直言，而不知不觉得罪甚至伤害别人。

爱好喝冷冻啤酒的人：性喜奢，对生活的要求比较苛可，但是个性比较热忱，能让他人感到愉快。

喝啤酒爱加冰块的人：从某种角度看是位梦想家，浪漫而又机智，待人随和，但容易逃避现实。

爱喝口味较重(黑啤)啤酒的人：喜欢冒险，具有崇高的理想和志向，但又喜欢沉迷于猜测人生的游戏。

喝啤酒时，除了吸烟不做任何事情的人：是位思想家，并能以严格的标准待人待己，但性格有点顽固，不容易受他人支配，一旦认定生活、工作的目标，不大会改弦辙。

喜欢与朋友喝啤酒的人：喜欢群居并喜欢社交，擅长营造一种快乐的气氛，比较重视朋友的情谊。

全新花式啤酒的喝法

冰淇淋啤酒

在优质的冰镇啤酒中，放入一个冰淇淋。冰淇淋啤酒其味苦甜，富含维生素和蛋白质，泡沫丰富，有清凉解暑、提神开胃的功能。

柠檬啤酒

将适量碎冰块放入杯中，然后慢慢倒入啤酒、柠檬饮品，搅拌均匀。柠檬啤酒色泽金黄、入口清爽，是时下国际上最流行的饮料。

果蔬汁啤酒

先在杯中放置一定量碎冰块，倒入冰过的啤酒，最后注入番茄、青瓜、芦笋、胡萝卜等果蔬汁搅匀即可。果蔬汁啤酒色泽红绿相间，内含大量维生素，极富酒吧情调。

红茶啤酒

取整瓶啤酒放入冰箱中或冰块中冰镇，再把冷却的红茶汁冰镇，饮时把茶叶冲入酒中。红茶啤酒其味清淡，但茶香、酒香兼备，是消暑解渴的上品。

鲜花啤酒

摘取大棚食用菊花、玫瑰花、百合花与桂花等各种具有营养、保健功能的花卉取汁冷藏，按需加入冰镇的啤酒中。鲜花啤酒颜色赏心悦目，口感幽香宜人，饮后回味无穷。

三招教您识洋啤酒

在啤酒城里喝啤酒，很多消费者不知道如何识别真正的进口货。质监人员指出三种方式识别“洋啤酒”的身份。

一是查看进口啤酒瓶上是否有中文标签。按照国家出入境检验检疫局《进出口食品标签管理办法》规定，进口食品标签必须事先经过审核，取得《进出口食品标签审核证书》，进口食品标签必须是正式中文标签。

二是注意查看所选择进口啤酒的瓶上是否贴有激光防伪的“CIQ”标志。该防伪标志是从2000年开始对检验检疫合作的进口食品统一加贴的。“CIQ”标志基本样式为圆形，银色底蓝色字(为“中国进出口检验检疫”)字样，背面注有九位数码流水号，该标志是辨别“洋食品”真伪的最重要依据。

中国著名钻石品牌调查报告篇8

一、周大福

1929于广州市河南洪德路创立，当时周大福主要经营传统黄金饰品。后由郑裕彤博士接手经营，并开始转向以钻石为首的珠宝首饰生意，现为香港及中国最著名珠宝首饰品牌，每年销售额占市场第一位。

周大福秉承“做中国第一珠宝品牌”的品牌信念，以超卓工艺技术及创新首饰设计驰誉钻石行业。周大福是全球最大钻石胚供货商 DTC 全世界 84 个特约配售商之一，拥有直接配售天然钻石原胚资格。产品类别有：戒指、吊坠、耳饰、项链、手镯、手链、脚链以及配件，摆件和礼品，另外还包括一些定制业务。“绝配”、“惹火”、“DISNEY”、“K－gold”系列是当下市场销售良好的珠宝品种。

二、六福

成立于1991年香港，由一群资深的珠宝专才创办，汇集各始创股东于珠宝业超逾三十年经验，无论采购、销售、行政、财务及市场推广各方面均群策群力，成绩斐然。

“永恒的美，爱不释手”，六福尤为关注女性和美，这也是其品牌理念的精华。其产品讲求简约设计及独特款式，具有创新的欧陆风格，并且种类多元化，有戒指、耳环、吊坠、项链、手链、手镯、胸针等。大类上看，除「六福」品牌外，亦拥有针对年青人市场的「 Ice g.」品牌。

三、金至尊

成立于2003年香港，但发展迅速，短短数年，已迅速受到中港澳消费者的认同和青睐。

以“一诺千金，无微不至，以客为尊”为品牌服务理念，金至尊致力以高科技融合于珠宝首饰设计及生产，产品多样，包括：钻戒、对戒、项坠、项链、手链、手镯、脚链、耳环、耳钉、耳坠、胸针和挂件等。

四、周生生

1934年，周生生在中国广州开业，1948年在香港奠基，其以富现代感、时尚的形象，致力于将品牌命名中蕴含的美好愿望带给顾客：“周”而复始，“生生”不息。

目前，周生生著名的产品有八心八箭爱钻系列和diamond in motion等。

五、周大生

周大生是由海外华人于1966年香港正式创立的，现已成为国内市场最具影

响力的珠宝首饰品牌之一。