迪士尼实习报告（精选8篇）
您好!首先感谢您工作认真严格，给我厂诸多指导，我厂获益匪浅，在此我厂不甚感激，并将积极按其指导进行整顿改进。
但关于此次验厂审核总结报告中的相关问题点，我厂须做如下说明申诉。
一．报告中第MC/MW/OW/OH点提及的因工厂提拱的资料与评审员了解到的情况有一定的差异，故本次评审未对最低工资，加班工时及加班工资实际执行情况评估核实，对此须说明的是：工厂每月都有员工打卡打不上，我厂每天都会统计没有打卡的考勤人员并公布，让员工和部门主管确认此员工是否有上班，确认无误后，没打卡的员工会履行签卡的程序，后交到人事部手工补签卡。另外：我司规定：凡公告张贴出去的文件只有盖公章和总经理签字方可生效。否则一律不能作为扣除员工工资的依据。
二．报告中第HS点提及到的部分问题，改善时间如下：
1．车间内部分灭火器为BC型，请更换为ABC型。
我厂改善时间为：15天
2．二楼针车无防断针挡板，请加装
我厂改善时间为：1周3．接触化学品的员工无定期接受职业资格体检。
我厂改善时间为：1周4．工厂暂未提供空压机年检报告。
我厂改善时间为：1个月
三．报告中第OH点提及到工厂提供的09年6月份考勤显示员工最高日加班2小时，最高周工时58小时，月加班76小时，最长连续工作6天。
原因：生产旺季。改善行动：增加员工、增加机械。改善时间：1个月
四．报告中第SOB点提及的“工厂生产的迪士尼产品五金及彩纸外发”。对此，我厂须做说明的是五金及彩纸是外购;我司并不是外发工厂。
以上情况，请张小姐明查。候复。谢谢！
东莞市中堂联众腰带厂
1. 基层岗位的多元文化组织形成
多元文化组织是工作场所在文化和种族多元文化方面的最后一个阶段, 指的是超越了扶持少数民族群体的观念而进入到制定特别政策, 以有意利用文化和性别多元化的丰富资源 (Morrison&Von Glinow, 1990, p204) [2]。笔者认为, 迪士尼[3]基层岗位的多元文化组织已经形成。
首先, 在迪士尼乐园基层岗位工作的员工 (Cas Member, 即演员) 中, ICP (International Cast Member) 即参与迪士尼国际课程的大学生, 所占比例和培训过程都已有多年成文规定和组织经验, 对应的制度和管理模式已臻成熟。[4]恒定的比例和人数保证了组织结构的稳定, 并且利于维护迪士尼乐园基层服务, 减少了美国同事与国际大学生间可能产生的不同文化背景下的冲突、猜疑和敌对。
其次, 除了帮助和福利, 专门进行工作、生活双重激励, 给予工作指导又保证社交需求。国际大学生住在迪士尼在奥兰多市专门修建的居住区, 平时有各种活动, 可乘班车往来于奥兰多迪士尼各个乐园、酒店和度假村。
第三, 迪士尼乐园在组织结构和组织激励上有意推动多元文化组织建构, 让每个个体都充分发挥自己的文化优势。迪士尼乐园中的基层岗位主要有景点服务、餐饮、零售和角色等。根据访谈内容, 中国人被分到最多的岗位是零售和餐饮, 据受访者称, 这是因为中国人在基础计算和餐厅维护上的国际口碑非常好, 而在这些岗位上美国员工的比例非常低, 甚至出现“做Closing的时候每次都基本是中国人”。受访者B说, “关门之后经理会拿出比萨、甜品犒赏我们, 过节也会给礼物。”在迪士尼工作服上有每个人会讲语言的徽章, 以方便游客与顾客互动。
与来自全球各个国家的游客形成有效沟通并带给游客宾至如归的体验, 是该项目启动的重要原因之一。多重激励有效提高了实习生的工作质量, 如南美实习生在工作中帮助拉美游客解决实际困难, 提高了迪士尼乐园的回访率。迪士尼鼓励并支持员工进行多语种的学习, 经测试后可以增加一个语言徽章, 更方便申请到酒店管理, 在报酬和等级上都有提高。实践证明, 增强实习生的归属感和成员意识, 有助于个体为共同目标努力。
2. 多元文化组织冲突
根据考克斯的观点, 文化多元化组织的特征在于少数种族群体在结构上的完全整合以及组织内普遍的非正式整合, 并且组织内不存在歧视、团体间冲突程度低, 并对所有种族群体都有高度组织认同感。文化冲突在迪士尼基层工作中主要存在于小团体主义和文化鸿沟上, 通过迪士尼的普世价值和组织内部的有效沟通, 个体同化与小团体文化分离状况并存, 经验估计, 对跨国文化交流产生的负面影响在个体追求普遍公平过程中的加剧, 阻碍了组织认同的过程。
2.1 个体同化和小团体文化分离
在迪士尼的个体接触中, 国际大学生会考虑对方的特殊性, 接受并遵循组织主流的规范与价值观;而在群体性角度上, 迪士尼员工对外国实习生的小团体主义持有偏见和误解, 其潜在冲突对组织建构和组织认同感造成了消极影响。
各国实习生在组织中都带有小团体主义倾向。D学生说, “我们一起工作的同事来自不同的国家, 下班之后我们会一起聊天走到车站, 但她在工作中对我并不是那么友善, 觉得中国人在一起说中文很吵, 下了班又总是在聊吃东西、逛街, 不会享受生活, 后来发现她们欧洲学生一起出去都不叫我们。”工作中, 欧美人更讲究工作的专注严肃, 下班后泡吧、文化社交, 与中国式的“并肩作战”感情交流截然不同。价值观上, 虽然迪士尼外国实习生努力适应迪士尼的组织文化, 但组织内建中, 多元文化各自为阵, 构建自己的小团体, 互相都不会调整自己以适应对方文化。此外, 欧美学生习惯假日享受, 中国学生却艰苦奋斗, 透支身体去要求加班, 由此产生的同事间、管理间的误会案例不胜枚举。
考克斯 (1991) 认为, 文化多元组织的定义特征是复合文化, 也就是主流文化和亚文化团体的成员彼此接受对方的部分规范, 只有经过复合文化的适应过程, 组织成员才能理解并且认同文化的多元性。个体层面, 迪士尼乐园中的人际沟通和组织内部的和谐气氛使不同国家的实习生和美国同事能够友好相处, 但在促进文化深层交流的团体互动上, 迪士尼显然缺乏对亚文化团体的关注和支持, 即多元文化组织在个体间的基础比较稳固, 但在群体层面产生了对立, 个体和群体在组织环境中对主流文化的认可缓解组织中的紧张和矛盾, 文化复合需要在组织建构的长远发展计划中进一步推进。
2.2 经验估计与公平困境
迪士尼外国实习学生在组织沟通上存在经验估计, 管理者坚持公平原则却又忽略了多元文化背景造成的个体差异, 两者在外国实习生组织认同上产生矛盾, 不利于良性的多元文化组织建构。
经验估计从赫伯特·西蒙 (H.Simmon) 的有限理性理论而来, 指的是人们在不确定的条件下, 通常不按照理性模式进行, 而凭借以往实践经验行为处事。[5]在跨文化传播中, 这种对于某一类事物比较固定的看法, 是一种对交际对象 (认知对象) 类型化的判断, 被称作刻板印象。在跨文化交流中, 刻板印象是一种带有偏见的社会认知[6]。通过访谈笔者发现, 跨国、跨种族的交往存在经验估计机制和刻板印象, 而由于中国实习学生集体主义观念和小团体盛行引起了不少岗位经理的不满和质疑, 许多岗位经理总是对中国学生特殊关注。
做热巧克力的小王看到同学小丽和另外一名学生小佳来到餐厅, 小佳买了一杯热巧克力, 小王就顺带送一杯热巧克力给小丽, 恰好自己快要下班就递了过去, 恰好被在柜台后盯着小王的经理看到, 由于迪士尼规定, 员工只有下班之后才可以享受岗位福利, 如免费用餐或进入游乐园, 所以这种行为被视为偷盗, 经理就直接扣住她们的ID, 经过上级考虑, 小佳不必被开除, 小王和小丽直接收到了终止项目的通知。受访者F说, “每年我们去之前就听说好多被T掉的故事, 他们好像对中国人这种以权谋私的行为特别反感, 一发现就要把所有人都开除。”
员工中欧洲和中美洲地区的实习生比来自亚洲和南美洲的实习生凭借语言文化优势获得了更多赞赏, 这在中国实习生看来非常不公平。亚洲文化和欧美文化的截然不同导致沟通产生障碍, 多元文化组织中, 个体期望自己的文化得到理解和尊重, “中国学生愿意调整自身适应对方文化, 付出了巨大耐心和努力, 虽比不上欧美同事在工作中如鱼得水, 但也不至于受到惩罚。”组织激励中的公平理论[7]指的就是组织中的个人自己给组织的投入和组织给予的产出相比较, 达到平衡的状态。由于刻板印象存在, 这种平衡在多元文化组织中缺乏形成的必要条件, 无论亚洲实习生投入再多都无法与组织给予欧美学生的产出形成正比, 因此在迪士尼实习项目的多元文化组织中, 公平诉求成为复合文化与组织激励的双重困境, 管理者不理解中国学生的行为, 无法达成有效沟通加剧了文化歧视, 加之在工作层面的努力表现和付出不被认可甚至受到惩罚, 导致中国学生的归属感和认同感下降。
3. 多元文化组织的挑战
对于迪士尼这样的大型跨国企业, 多元文化组织建构是一项艰巨的任务, 笔者认为, 在多元文化组织建构中, 迪士尼乐园应从态度行为一致以及主体文化调整两方面入手。
态度和行为的一致性需要改善组织管理的多个层面, 如扩大多元种族员工在生活和工作上更高层次的互动以及在培训及激励计划中有针对性的实施, 这对于处于管理层面的十分安逸和满足的美国员工无疑是个挑战, 但对于迪士尼乐园在全球更好地融入当地文化和进行新的扩张又是个机遇。迪士尼的多元文化管理既要认识到多元文化组织成员的贡献以及他们的需要, 还必须加强迪士尼的文化及岗位培训, 创造出一个消除了歧视和偏见的人力资源系统, 并制定可以缓解工作及生活冲突的排班机制, 在这个过程中管理者以互相尊重的客观态度面对文化冲突带来的隔阂是迪士尼今后需要注意的关键所在。
史密斯和艾森伯格对迪士尼乐园所做的案例分析中认为, 迪士尼组织文化中家庭隐喻所引出的组织认同危机同其复杂的文化组织内部结构有关, 并认为迪士尼的未来取决于在多大程度上它能发展“一个全新的隐喻……组织不把员工看做演员或孩子, 而是看做塑造迪士尼现在和未来生活的完全参与者。”[8]在针对迪士尼乐园全球扩张的案例研究中, 霍里和弗莱德通过分析巴黎迪士尼早期亏损的教训和东京迪士尼成功运作的经验, 认为迪士尼公司需要通过调整组织结构、组织激励形成第三种文化建设, 从而使组织内部话语自由而有效地进行, 为组织行动参与者能够在全球环境中成功地传播做出恰当的反应。[9]
笔者认为, 迪士尼要处理好多个民族和种族的文化, 组织主体文化时要进行相应调整, 根据复合文化和种族国籍的异质性确定其价值观的区别、主导的价值体系和文化内涵。而保持尊重多元文化的异质性, 一要注重其内聚力、传播力、冲突和对士气的影响;二要注意其团体认知对互动的作用 (如刻板印象) 、偏见 (种族主义与民族优越感) 。复合文化对多元文化组织形成正确的态度, 它视差异性、多元性为机遇并加以利用, 引导客观公正的复合文化发展, 把握对主流文化的吸收和拒绝。主体文化通过确立主导价值观和文化内涵来影响个体和群体多元文化的融合, 要保证组织文化的主导地位同时减少与亚文化冲突和对立, 增强组织成员认同感和组织活力, 需要确定主导价值观, 如进取性。如果组织亚文化不鼓励这种行为, 就会使他们处于劣势。保持主体价值观的调整对组织效率非常重要, 例如拉美籍学生及中国学生在工作时都会产生倦怠感和偷懒思想, 这需要承认这些员工在服从组织价值观时所要承受的负担, 并帮助他们学习、适应新的行为规范, 也可使组织价值观有所调整, 以便接受甚至推崇其他工作方式。总之, 需要确立占主导地位的规范与价值观, 并且通过员工的多元文化来批判地检验它。
4. 结语
多年的经验教训使迪士尼在全球形成了一个庞大的流动性极强的多元文化组织, 需不断调整其组织建构方式, 避免多元文化团体之间的冲突矛盾, 充分接受并利用这一机遇。同时, 多元文化组织给迪士尼带来新的契机, 未来迪士尼版图中, 会出现越来越多的多元文化组织, 产生类似经验估计、公平诉求和言行不一的管理者和无法适应组织发展的价值观。迎接文化多样性的挑战, 不能墨守成规地坚持迪士尼传统和早期的价值体系, 高层必须有实现多元文化组织的决心, 进行人力、财政和技术资源的全面变革, 员工必须同时接受意识和技能的培训, 通过研究、判定组织文化和组织建构存在的问题制订培训计划, 检验当前组织的主体文化是否限制多元化组织成员的发展并迅速调整, 这样才能达到不断完善组织建构的目的。■
参考文献
[1]资料来源:https://www.disneyinternationalprograms.com/info/english.html
[2]Morrison, A.M., &Von Glinow, M.A. (1990) .Women and minorities in management..American Psychologist, 45, 200-208
[3]本文中“迪士尼”限定在位于美国佛罗里达州的奥兰多迪士尼乐园
[4]所有分析内容来自笔者对参与项目的中国大学生的深度访谈
[5]周雪光《组织社会学十讲》北京:社会科学文献出版社2003年12月164页
[6]Katz, D., &Braly, K.Racial prejudice and racial stereotypes.Journal of Abnormal and Social Psychology, 1935, 30, 175-193.
[7][美]凯瑟琳.米勒著《组织传播》北京:华夏出版社2000年1月第2版139页
[8]Smith, R.C, &Eisenberg, E.M., 1987《迪士尼公司中的冲突:一个基本隐喻的分析》, 《传播专论》 (Communication Monographs) 第54期, 第367-380页
2007年1月29日，爱国者新款迪士尼mp3新品发布会在北京嘉里中心隆重举行。本次新产品发布会以“Disney中国花落aigo爱国者”为主题，推出了与迪士尼公司携手合作的爱国者新款迪士尼AD3307、AD3308型号的“情侣”mp3新品，它们无一不恪守创新科技和个性化的理念，同时新产品融合了华旗资讯“自主科技自由生活”的理念和迪士尼品牌所一贯代表的“欢笑、创造力，正面的价值观”。
本次发布会中发布的mp3新品皆是以深受大众欢迎的迪士尼经典卡通人物——“米老鼠”为设计造型，它们的样式新颖而又不失别致，可爱而又不失时尚。远远看去，这栩栩如生的经典卡通人物造型给人耳目一新的视觉感受；而质感光滑细腻的机身则手感极佳，轻轻地翻过产品的背面，一只可爱的米老鼠跳入眼帘，一种活泼而又不失童趣的感觉油然而生。
爱国者数码音乐网总裁张菽绫告诉记者，爱国者新款迪士尼MP3产品一上市就将面对国际市场全球销售，但我们不管在欧美还是在中国大陆，我们对该产品的定价都是全球统一价499元，试想一下，如果你是美国人花不到70美圆就可以购买一个产品质量上乘、外形乖巧可爱迪士尼品牌mp3，将是多么愉悦的事情。
——苏锋
天音T2为都市白领置身打造的电子管音响
近日，风平浪静的多媒体音箱市场上却热闹非凡，这一切都是因为纳伟仕“天音"T2电子管音箱的上市。
纳伟仕“天音”系列电子管多媒体音箱的推出，完全满足了广大发烧友对于电子管音响的需求。在“天音”系列中，纳伟仕以完美的设计理念，出色的生产工艺，优良的性能价格比出色地诠释了纳伟仕对于多媒体发烧音箱的理解和把握。“天音”T2采用俄罗斯EH12AX7电子管以及国半LM1876两款经典发烧元件的电子管音箱。外形娇小，迷你化的设计赋予了它灵动的气息。前卫的独立功放设计保证了音频放大和输出的纯净素质，厚重的箱体设计则给予了它稳重的声音表现，胆石混合的放大电路设计则让它拥有了温暖迷人的音色和凌厉的动态反应。而千元出头的售价更是让都市白领心动。
——苏锋
MP3进入大容量时代
魅族Miniplayer新年超值价
近日魅族正式宣布，旗下Miniplayer4GB产品价格调整至999元，不到千元的价格和超强的产品性能给用户提供了理想的选择。魅族以年海量级销量的承诺令国际芯片、存储设备厂商降低零件价格，价格的下调无疑让广大消费者成为了最大受益者。Miniplayer最新价格为2GB/699元、4GB/999元；豪华版：2GB/850元、4GB/1150元。
——刘晖
京城诞生首家“无营业时间”大型数码卖场——“玩购”首创“两全其美”、“三无畅购”
近日，一家名为“玩购”的自营数码体验商城将在SOGO商圈开业，出人意料的，该商城打出了“玩购让你忘掉‘营业时间’”的招牌，并提出“两全其美”的经营方式——全天营业、全年无休。
据了解，“玩购”数码体验商城作为玩购网旗下的实体店，以自营为最大优势，提出“全面满足时尚数码生活所需”的目标。在自营经营模式下，“玩购”不仅实现了一体化的运营管理，更打破零售业用人惯例，高薪聘请了一批熟悉IT市场背景，对数码产品有深入的了解和认知，并且具备充分的逻辑分析和准确表述能力的人才来担当导购咨询师。
到了门口，长龙般的队伍浩浩荡荡，但这丝毫没有减弱我的兴致。几十分钟后，终于轮到我们检票了。
一进入园区，一座座梦幻般的城堡映入眼帘。往里走，有着数不胜数的的游乐项目：小飞侠奇遇记，雷鸣山大冒险，精彩的冰雪奇缘演出，还有更惊险刺激的过山车……
忽然，我身后传来了阵阵刺耳的尖叫声。循声望去，只见一个黑影从我眼前飞速闪过，进入了一个外形奇特的建筑中去。我用力擦了擦双眼，想看得更清楚些，没一会，刚才消失的黑影又出现啦!只见好几部外形像摩托的车子串连在一起，坐在车上的游客有的大喊大叫，有的紧握车把手，紧张得满脸通红，甚至还有人在哭喊着“我要下车!我要下车!”。看着她们的反应，我感到很好奇，迫不及待想和爸爸去体验一下。
我们来到了那个奇特的建筑里，里面黑漆漆的一片，许多的摩托车连在一起，两部一排。摩托没有钢圈，只有两个甜甜圈似的轮子，圈内发着蓝光，在这黑漆漆的环境中特别显眼。借着这些蓝光，我发现摩托车下面是有轨道的。那些轨道扭来扭去，如同山路十八弯，还有的垂直往下，看得我是心惊肉跳。当我坐上去的时候，非常紧张，紧握把杆的双手全是汗。“one，two，three，go!”随着机器人发出的倒数声，我们出发了。车子的速度如同闪电一般，一下子冲了出去，我耳边只有呼啸而过的风。我们的车子在轨道上飞速滑行，在一些急转弯的地方，我感觉自己要被甩出去了，我吓得失控大喊：“爸爸!”但是我的声音一下子就被风吞没了。我们如同被放了气的气球在空中乱飞，感觉心都要跳出来了。好不容易，挨到了终点，我和爸爸走下摩托车，感觉整个人还是飘飘呼呼的`晕头转向，脚下软绵绵的，心情却是很兴奋。
坐上精致的专用列车，怀着不能抑制住的激动心情，一路欣赏着沿途的风景，不一会儿，来到了我做梦都想来的迪士尼乐园。
站在大门口，一个可爱的米奇头像映入了我的眼帘。只见他张开双臂热情地欢迎着四面八方的游客。我耐不住性子了，一蹦一跳，径直奔进乐园，欣赏着这炫丽无比的美妙世界。精致彩色的城堡，生动的装饰，华丽的复古车等等，我揉了揉眼睛，不敢相信此时我走在了如此美丽的童话世界里。
我们首先玩了旋转木马，华丽五彩，精致形象，上上下下的木马披上了美丽的衣裳，那一刻，我似乎变成了一位翩翩的公主，优雅的坐在木马上，陶醉在优美的音乐之中，融进了这幅唯美的画卷。
玩过了旋转木马，心情大好，我们进入了云霄飞车的游戏中。坐上蓝色的小车，“咔咔咔”车子进入了轨道，我瞪大了眼睛，想一探究竟。慢慢的，四周变得黑咕隆咚，伸手不见五指，只有周围“呼——呼”的风吹在我们身上。仰起头，发现四周繁星点点，云际中大大小小的星球左右穿梭，隐隐约约中带给我们一丝丝神秘的感觉。车子开始径直向上攀，攀到最上方。突然间车子强行一扭，车子便以一个急刹倾倒过来，我被着实吓了一大跳，车子几乎完全的倾倒过来，我的心像踹了一只兔子砰砰砰拼命的跳。车子不但没有停下，反而越来越快。顿时，车子又是一个急刹，从右倾立刻颠倒成向左倾斜，忽的一阵风，又把我们甩到右端。我早吓得眯着眼睛，手紧紧地攥住扶手，生怕把我们甩飞了。车子越来越快，简直是把人硬是扯来扯去，我的心也跟着飞快的跳动一阵急速上坡，哗——的一声，车子急坠下来，我张大了嘴吧，倒吸了一口凉气。终于，一番折腾，车子到站了，我们也“解放”了。下了车，一家人个个脸色煞白，差不多腿都软了，好长时间还没缓过来。通过这次的云霄飞车经历，我坚信无论多大的困难，只要你勇敢迎战，终会成功！
一进大门，我就被这奇幻的景象给陶醉了：美丽的白雪公主跳着舞；可爱的米老鼠唱着歌；迷人的娃娃玩闹着。我走进 小小世界 ，坐着船，欣赏着美景，多么惬意啊！我又坐着奇妙火车，游览着整个迪士尼乐园。接着，我奔向太空世界，坐上过山车，看着满天的星星，好惊险啊！然后，我又参加了游行，和美丽的公主合影；和古怪的唐老鸭嬉戏打闹；又和绅士般的米老鼠共舞。
下午，我玩着一个个游戏。冲浪 让我感到溅起的水花的冰凉；过山车 让我感到穿越的刺激；激战 又让我感到前所未有的恐怖。一个个游戏让我快乐无比。转眼间，一下午的时间就过去了。
晚上，所有的灯都亮了起来，金碧辉煌，整条大街像皇宫一般的亮堂。我和妈妈走进一家商店，我们挑选了一只可爱的米老鼠当做纪念品。当我们走出商店时，一束束烟花在天空中灿烂地绽放，就像一朵朵美丽的花朵在天空中开放。我们一边欣赏着烟花，一边品尝着甜甜的.爆米花。
时间过得真快啊，我们就要离开童话世界的迪士尼乐园了，我带着依依不舍的心情离开了！一天的行程就像这甜津津的爆米花一样开心。
上海市政府11月4日向外界证实了华特·迪士尼公司将在上海建设主题公园的计划。该计划已经得到了中国中央政府的核准。
这项计划获批距离美国总统奥巴马11月15日访问上海只有不到两周的时间。有人说这是为即将首次访华的奥巴马献礼, 那么赚了钱到底算谁的?眼下, 香港迪士尼“天天爆满, 无钱可赚”的尴尬困局, 也确实值得我们多问几个问题。
不过, 历时十余年谈判的上海迪士尼项目即使获得国家有关部门的审批通过, 也只是新的更艰巨工作的开始。从项目获批到人们真正看到一座初具规模的主题乐园, 至少还需要四到五年的时间。在此期间, 围绕着上海迪士尼的悬念等待着时间作出回答。
100亿高成本如何赚回来?
迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。1983年在法国巴黎兴建的欧洲迪士尼乐园总投资44亿美元;被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园前后共耗资近7000亿日元;2005年开业的香港迪士尼乐园首期投资达35亿美元, 今年9月又宣布投资62亿港元进行扩建。而面积有望创下迪士尼乐园新高的上海迪士尼, 初步预算投资规模将超过100亿元人民币。
根据记者多方求证, 为建设上海迪士尼乐园, 上海将与美国华特·迪士尼公司成立一家合资公司, 具体负责项目投资建设, 上海和浦东新区的大型国有企业将代表中方出资。内地数以千万计的游客提供了“票房保证”;同时有了前5家全球乐园的运营经验, 上海迪士尼也能更快克服文化“水土不服”的问题。
不过上述因素并不能完全保证上海迪士尼赚钱。报告显示, 全球迪士尼主题公园业务第三财季的净利润下降19%, 为5.21亿美元。要让迪士尼品牌在赚足眼球的同时“赚足腰包”, 需要上海迪士尼在建设和营销过程中更大限度地降低成本, 推出更有吸引力的游乐项目。
喜羊羊灰太狼PK米老鼠唐老鸭?
作为首家进入我国内地的迪士尼乐园, 上海迪士尼不仅会带来一家代表全球顶级水准的主题乐园, 还将把我们耳熟能详的一系列迪士尼动漫产品带入国内, 这意味着我国本土的旅游业和动漫产业都将在家门口迎接挑战。
国内方兴未艾的主题乐园旅游产业自然首当其冲, 而以喜羊羊和灰太狼、麦兜等为代表的国产动漫业尽管近年来已经有了快速发展, 但与迪士尼这样的动漫行业“巨无霸”相比并不在一个数量级上。复旦大学旅游系副教授后智钢说, 在美国曾经有过“沃尔玛定律”, 即一般超市难以在沃尔玛超市的周边地区生存下来, 但这条定律在中国并没有得到印证。同样的, 有中国经济长期向好和充足的消费群体为基础, 本土相关企业有望与迪士尼“竞争共存”。
“概念股”何时散尽铅华?
11月2日, 在相关利好消息的刺激下, 所谓的“迪士尼概念股”再度风起云涌, 多只个股涨停, 其余个股同样涨幅居前。这至少已是“迪士尼概念股”近年来的第六轮“集体狂欢”。
但许多被各大机构言之凿凿地推荐为“迪士尼概念股”的上市公司, 其实与上海迪士尼乐园项目毫无关系, 或者只有非常牵强的联系。有的上市公司只有在迪士尼待动迁区域的两处房产, 却被许多机构推荐为“迪士尼的最大受益者”。
事实上, 百亿元投资规模的上海迪士尼乐园预计将会撬动千亿元能级的相关产业, 建筑、交通、会展、创意等产业都将直接受惠于这一项目, 同时这一项目将会与2010年上海世博园区形成“东西呼应”之势, 直接助推上海现代服务业的快速发展。投资者应当擦亮眼睛, 不为各种小道消息所惑, 才能真正从中寻得投资机会。 (摘自:《上海证券报》2009年11月4日编辑:何乐)
《奇幻森林》的故事来自诺贝尔文学奖获得者、英国作家鲁德亚德·吉卜林的小说《丛林之书》。不过，这不是这个故事第一次被搬上大银幕。早在1967年，在美国上映的《森林王子》就是根据这部小说改编的动画电影，并且获得了那一年全美票房亚军的好成绩。《森林王子》是迪士尼公司的创始人沃尔特·迪士尼先生生前监制的最后一部动画电影。这次的《奇幻森林》动用了迪士尼最先进的技术力量，绝对是向老迪士尼先生致敬之作。
这个丛林好奇幻
《奇幻森林》的名字很奇幻，内容更加奇幻。这部电影讲述了一个从小生活在丛林中的人类儿童——毛克利，从小与狼群为伴，被狼抚养长大，接受丛林法则的教育……
嗨，说白了，毛克利是一个“狼孩”。
狼孩与丛林中各种动物的互动，当然很有趣。在这个奇妙的丛林世界中，你能见到来自亚洲的老虎、奔跑在非洲草原上的角马、啸聚于西伯利亚荒原的狼群，以及北美洲最憨态可掬的棕熊，还有巨大得已经不像地球生物的巨猿！
哦，知道了，这是一个被“组合”起来的混合世界，对吧？嘿嘿，真相，可能比你看到的还要复杂！
从巨猿说起
整个电影中，最惊悚的动物，恐怕就是藏身于古代文明遗迹中的那个巨猿。这位野心勃勃的“巨猿老先生”，身高至少有5米，身躯庞大得仿佛一座大山，连大棕熊在它面前都像一个小学生。
这样的巨猿，现实世界中存在吗？
别说，巨猿这种动物还真的存在过。当然喽，曾经生存在这个世界上的那种叫作“巨猿”的动物可没有电影里面那么夸张。
