试论企业行政管理的地位和作用

试论企业行政管理的地位和作用（共8篇）

试论企业行政管理的地位和作用 篇1

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完 稿 日 期： 2011年07月27日

试论企业行政管理的地位和作用

目 录

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一、绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(4)

二、本论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(4)

（一）企业行政管理的地位及作用

（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题

（三）提高企业行政管理效率的对策

三、结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(9)

参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„(10)

试论企业行政管理的地位和作用

写作提纲

一、绪论

随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。

二、本论

（一）企业行政管理的地位及作用

1、行政管理在企业管理中的地位

2、行政管理在企业管理中的作用

（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题

1、企业行政管理中存在“游击作风”

2、企业行政管理中存在“衙门习气”

（三）提高企业行政管理效率的对策

1、建立健全企业规章制度

2、提高企业行政管理人员的素质

3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式

三、结论

行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。

试论企业行政管理的地位和作用

XXX(作者本人)

【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。

【关键词】企业 行政管理

问题 对策 探讨

随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。

一、企业行政管理的地位及作用

1、行政管理在企业管理中的地位

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。企业行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。企业行政管理工作具有灵活性,。

因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。

企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。企业行政管理存在于企业管理之中，与企业的发展息息相关，而企业在发展中必然会遇到一些困难。如政治环境因素能影响企业的发展，争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。

企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现在企业的可持续发展能力上。企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。

2、行政管理在企业管理中的作用

企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。概而言之，行政管理的实质就是服务。企业专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。企业行政部门担负着种种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，企业行政部门主要职责是研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。企业行政部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用。

从“管理”方面来说，企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。

从“协调”方面来说，企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执

行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。企业行政管理的另一项协调任务，是协调本企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。

从“服务”方面来说，企业行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的”中心”。否则，就影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最后，企业行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。

总之，企业行政管理在企业管理中具有重要的地位和作用，但是，许多企业在行政管理中还存在这样和那样的问题，因此，分析企业在行政管理中存在的问题，这对于探讨提高企业行政管理效率的对策是很有意义的。

二、现行企业行政管理中存在的两种极端问题

1、企业行政管理中存在“游击作风”

在企业行政管理中，往往存在两种倾向。一种是完全摈弃“机关习气”，完全凭主观意愿办事的“游击作风”。主要表现在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是企业主要负责人忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上；企业主要负责人总觉得干部员工

拿得太多，做得太少；干部员工又对企业主要负责人一肚子怨气，怪企业主要负责人不重视自己。这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，而且易于造成领导与被领导双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；你争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。使企业处于一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。

2、企业行政管理中存在“衙门习气”

许多企业行政部门“机关作风”较重，这些企业行政管理干部，完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义、做表面文章。主要表现是：繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。这样的企业行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情；把一个企业的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。

以上在企业行政管理中存在的问题，已经成为企业发展的桎梏，如何解决这些问题，是摆在企业管理者面前不容回避的问题。

三、提高企业行政管理效率的对策

1、建立健全企业规章制度

要提高企业行政效率，必须加强企业行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进企业行政效率的提高。建立健全企业规章制度是企业行政管理的基础工作，企业行政部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起企业行政部门的法治秩序。

企业需要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规范性的行政管理模式，并且随着公司的发展不断进行调整，以避免“游击作风”、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益。但是企业必须时刻牢记，企业行政管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，陷入过重的“机关习气”，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。

2、提高企业行政管理人员的素质

行政管理工作可以说是牵头万绪、纷繁复杂。企业行政管理人员每天都面临着大量的、琐碎的事务，行政管理人员在企业中起着上传下达、承上启下的作用，这就需要企业行政管理人员要具备良好的身体素质、思想素质、心理素质、能力素质以及专业知识等方面的素质。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化迫使企业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。

3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式

要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，引入科学的企业管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。当前企业行政效率在管理方法上陈旧僵化，仅注重行政规章和行政命令，无法调动行政官员的积极性。必须把讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中，这样可以提高企业行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。

具体可以以下几方面进行探索：

（1）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层行政机关的主要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性工作，追求的是社会总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作，提高效率。中层行政管理主管要根据上层领导的意图和公司的发展战略，做好上下层联络沟通工作。对上级工作任务进一步分解并做好计划，同时做好部门各项工作的指挥、指导、协调、监督和管理，提高自身的职能作用。基层管理者是制定计划，进一步去实施指引、激励、沟通和营造氛围的工作以使能够影响员工的行为，促使他们共同努力去完成组织的目标。（2）学会运用一系列现代化管理工具。a、制定客户关系管理，客户关系管理的核心是客户价值管理，它将客户价值分为即成价值和潜在价值，通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率。实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。b、提升信息化和智能化的步伐。随着信息化进程的加快和深化，互联网及各种应用系统的广泛使用。企业正在积累大量历史数据商务智能将数据仓库、联机分析和数据挖掘等先进的信息技术应用到企业的生产、经营和管理中，通过

集成来自不同数据资源的多种数据类型，提供从数据中发现新的关系．从而帮助企业识别优质客户，改善企业与客户关系，提高决策能力和运营能力，改善绩效管理。创新业务模式．增加产品销售和营业收入。

（3）建立“学习型企业”，实施绩效管理。每一个企业行政管理人员都必须是善于学习的模范，要通过学习不断提高自身地素质，使自己的能力和水平不断得到提高。20世纪90年代末，我国企业开始接触绩效管理，本世纪初掀起了“韦尔奇热”，绩效管理模式正式引入我国。绩效管理理念的基础理论是Y理论和X理论相结合，并以Y理论为主导，Y理论认为大多数员工在潜意识中都愿意为企业努力工作，并积极承担责任，具有相当的创新能力和自我约束能力。只要企业在物质激励、精神激励上做到公平、公正，对员工的职业成长和人生价值实现有帮助，员工就认可企业的管理方法。企业中部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会和谐进行，企业的各类绩效目标就能够顺利得以实现。例如：韦尔奇采用“活力曲线”进行员工评估，对GE公司的出色员工给予股票期权和职业培训等奖励，他认为对员工的激励应该是金钱和精神鼓励双管齐下。而绩效管理在行政上的运用的着重点就在于在对人事聘用、管理人员选拔方面，而绩效评价体系的建立将推动企业人才选拔和管理者任用的改革，企业中凭能力、凭贡献的人才评价和激励机制正在逐步形成。它引入了人力资本的激励理念，按能力和贡献实施分配，薪酬构成简单，分配差距拉大。对企业未来现金流增长做出贡献的员工，可参与企业剩余价值的索取，即价值创造者按其贡献度有价值分配权。例如：世界上着名的爱立信公司，就认为推行绩效管理和能力管理，其评价结果一定要与薪酬挂钩等，以上这些都值得在我们的企业行政管理中大胆实践，逐步实施。

综上所述，行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和形式主义，不做表面文章。同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。

【参考文献】

1、黄津孚 王建军《企业管理现代化的六大趋势》 福建论坛〃人文社会科学版，2010年第3期

2、程淑华《也谈谈行政管理在企业管理中的运用》浙江广播电视大学学报，2007年

3、宋占魁《企业行政管理工作的特殊性及其考核》《胜利油田党校学报》2003年第05期

4、张建国，徐伟，《绩效体系设计》，北京工业大学出版社，2003年

5、《中国企业管理百科全书》（上册），企业管理出版社，2005年

6、李赞《浅谈企业行政管理》今日科苑，2007年

<福建论坛·人文社会科学版’2010年第3期

企业管理现代化的六大趋势

黄津孚 王建军

五、信息化与智能化步伐加快

新一轮科技革命对企业管理发展所带来的最大的变化莫过于信息化与智能化。信息化和智能化其实是一个事物的两个发展阶段。智能化是信息化的高级阶段．利用信息技术完成复杂的识别、记忆、计算、联想、判断的过程。t7)21世纪初企业信息化趋势表现为以下几个方面。

l、信息化的战略地位得到确立。信息化已经从最初的技术手段和管理的辅助工具，提升到决定企业生存发展的战略地位。根据用友软件公司与IN—FOXConsulting公司进行的包含154家国有企业、238家民营企业和90家三资企业，涉及电信、金融、制造、流通、交通、贸易、能源和建筑等8个行业的231位CEO、139位CFO和112位CIO的联合调查结果显示。90％以上的管理者都认为信息技术对企业实施战略、实现商业模式变革产生重大影响，特别是对企业提升管理运营能力至关重要。[81为此，企业普遍加强了对信息化的组织领导，加大这方面投资到2000年底．美国大企业基本上都已经建立TCIO(首席信息官)。在信息化方面，跨国公司不惜投入巨资．建设和完善管理信息平台。

2、信息化全面进入各业务领域。信息化在综合18管理系统、专业应用系统、电子商务和网络办公等各个业务层面发挥越来越大的作用。据工业和信息化部发布的《中国工业总体情况研究》，【9]我国1．5万个国有大中型企业中．80％一90％建立了不同规模的计算机辅助管理系统(MIS／OA)，引进了MRP、ERP软件；机械、电子、航空、船舶、石油、化工等行业80％．90％大中型企业主要产品采用CAD设计．主要生产过程采用CNC、PLC、DCS进行控制：有72．1％的大型企业完成了财务管理信息系统的建设。2008年中国电子商务市场交易额达到24000亿元．同比增值达到41．2％。

3、集成化、即时化、可视化和互动。20世纪90年代后期，世界500强企业中就有近80％的企业采用了ERP管理软件。21世纪初信息化智能化的另一个趋势是远程、移动、实时控制。包括射频技术、可视化等。例如大庆油田、长庆油田在油气采收中成功实现了远程可视和实时控制：根据(2008中国RFID发展报告》，在金卡工程应用试点的引导下，2008年中国RFID市场规模已达65．8亿元。比2007年增长了24．8％。在信息互动方面．麦肯锡对世界各地1988名企业高管调查．这些企业2008年使用Web2．0技术(包括维客、博客、社交网络、跨界混搭等技术)已经从2007年的平均数刚刚超过2种增Sn至U3种。

4、智能管理BI的推广应用。随着信息化进程的加快和深化，互联网及各种应用系统的广泛使用。企业正在积累大量历史数据。专家估计企业每隔18个月其数据量就翻一番。在很多情况下，这些海量数据在原有的作业系统中无法提炼、升华为有用的信息。商务智能将数据仓库、联机分析和数据挖掘等先进的信息技术应用到企业的生产、经营和管理中，通过集成来自不同数据资源的多种数据类型，提供从数据中发现新的关系．从而帮助企业识别优质客户，改善企业与客户关系，提高决策能力和运营能力，改善绩效管理。创新业务模式．增加产品销售和营业收入。为此企业对应用商务智能的兴趣日益增大。大公司正在排着队购买新的商务智能(BI)软件。我国安吉物流、上海外高桥码头、中国工商银行等～批先进企业，在开发利用商务智能方面取得了显著效果。

也谈谈行政管理在企业管理中的运用

程淑华

四、企业行政管理的新模式

20世纪90年代末，我国企业开始接触绩效管理，本世纪初掀起了“韦尔奇热”，绩效管理模式正式引入我国。绩效管理理念的基础理论是Y理论和X理论相结合，并以Y理论为主导，Y理论认为大多数员工在潜意识中都愿意为企业努力工作，并积极承担责任，具有相当的创新能力和自我约束能力。只要企业在物质激励、精神激励上做到公平、公正，对员工的职业成长和人生价值实现有帮助，员工就认可企业的管理方法。企业中部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会和谐进行，企业的各类绩效目标就能够顺利得以实现。例如：韦尔奇采用“活力曲线”进行员工评估，对GE公司的出色员工给予股票期权和职业培训等奖励，他认为对员工的激励应该是金钱和精神鼓励双管齐下。

而绩效管理在行政上的运用的着重点就在于在对人事聘用、管理人员选拔方面，基于经济责任制基础上的德、能、勤、绩的考核结果，其运用多年均未发挥实质性作用；而绩效评价体系的建立将推动企业人才选拔和管理者任用的改革，企业中凭能力、凭贡献的人才评价和激励机制正在逐步形成。它引入了人力资本的激励理念，按能力和贡献实施分配，薪酬构成简单，分配差距拉大。对企业未来现金流增长做出贡献的员工，可参与企业剩余价值的索取，即价值创造者按其贡献度有价值分配权。例如：世界上着名的爱立信公司，就认为推行绩效管理和能力管理，其评价结果一定要与薪酬挂钩，否则将难于落到实处。

来源：《胜利油田党校学报》2003年第05期 作者： 宋占魁

企业行政管理工作的特殊性及其考核

试论企业行政管理的地位和作用 篇2

二十一世纪, 是新经济时代、知识经济时代、人性化的时代, 如何激活企业人力资源, 规范企业管理, 建立现代企业制度, 开发员工潜能, 提升企业核心竞争能力, 构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系, 开展人力资源管理创新, 增强企业智力资本的优势、竞争优势, 已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。

现代企业管理是人力资源管理与物力资源管理, 与物力资源管理相比, 人力资源管理在企业生存与发展中, 具有重要地位起决定性的作用。它是一种运用现代化管理的科学方法, 对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配, 使人力、物力保持最佳比例。同时对人员的思想、心理以及行为进行恰当的引导、控制和协调, 充分发挥人的主观能动性, 以实现企业发展目标。

二、人力资源管理在企业发展中的重要地位

人力资源就是指企业中的“人”, 是指那些有正常智力, 能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。人是企业持续经营的必备因素, 人的知识和技能对企业经济增长起着决定作用。美国经济学家丹尼森把影响经济增长归结为六个因素:即劳动、资本存量的规模、资源配置状况、规模经济、知识进步及其它因素。知识进步中的各种技术知识、管理知识及其应用全部都是由“人”来掌握和使用的, 人力资源可以堪称为企业的第一资源。因此, 加强人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分, 具有着十分重要的现实意义。具体地讲, 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率, 最终达到企业发展目标的一种管理行为。因此, 人力资源管理对企业的可持续发展有着深远的意义。

三、人力资源管理是企业核心竞争力的源泉

企业核心竞争力是保持竞争优势之源, 它具有价值性、稀缺性、延展性、缄默性、非替代性和动态性的特性。

1. 人力资源管理的作用在于它的价值性

一种资源要成为核心竞争力之源, 必须能为企业增加价值, 进而要求其本身也必须有价值。人力资源的价值体现在人力资源活动能降低企业成本和增加企业收益等方面, 例如通过技术革新减少工时提高成品率从而增加企业价值。随着社会物质资源越来越来匮乏以及物质资源带来的竞争优势易于丧失, 人力资源的价值性在企业核心竞争力的重要性日益明显。

2. 人力资源管理的作用在于它的稀缺性

全球到处都有失业者存在, 人们往往会认为, 这个世界显然是劳动力过剩的, 人力资源是不稀缺的。假如人力资源供给是同质的在一定程度上所有现实的和潜在的员工都具有同样的能力, 人力资源不可能被认为是稀缺的。而实际上人力资源是异质的, 认识能力在人力资源中是正态分布的, 因此, 高水平的人力资源是稀缺的。其次, 由于要素市场的不完善, 也会造成某些影响企业盈利能力的关键人力资源供给严重不足的发生, 也会表现出人力资源的稀缺性。因而, 人力资源的稀缺性从性质上分为两种:一种是人力资源的“数量”稀缺, 即一定时期内人力资源市场上具有某一特性的人力供给数量不足, 导致企业为猎取稀缺人才互相挖“墙脚”, 竞相争夺, 但随着市场调节作用的发挥, 这种人力资源能够迅速变得丰富;另一种是人力资源的“质量”稀缺, 即由于认识能力的差别而造成人力资源特性呈现的非均质分布状态, 其稀缺价值又难以用市场化标准判断, 且很大程度上依赖于企业后天的开发、培训与企业文化密切相关。例如现在由于很多企业需要大量的熟练的高级技术工人, 而这方面的人才又比较少, 造成了技术工人的哄抢, 从而技术工人的价格与日俱增, 表现出很强的稀缺性, 但是随着市场的介入, 大量的技术培训学校的建立, 这种稀缺性将慢慢消失。

3. 人力资源管理的作用在于它的延展性

一种企业能力如果是企业核心竞争力, 它必须能够支撑多种核心产品。人力资源具有主观能动性和创造性, 人力资源通过自身的主观能动性及创造性建立起企业的核心竞争力。同时, 利用人力资源的知识溢出效应和战略协同效应, 对人力资源所掌握的某一核心竞争力进行扩散、溢出, 从而使人力资源具有的核心竞争力扩散到相关产品或服务, 以获得最大的经济效益。海尔集团公司依靠其拥有大量拥有制冷技术人才优势进行多元化经营, 迅速使资不抵债的小企业发展为国家级企业。从而, 海尔成为调动人的能动性、主动性和创造性的典范, 形成了优秀的企业文化和人力资源管理, 实现了企业的增值。

4. 人力资源管理的作用在于它的缄默性

企业人力资源的价值性、稀缺性及延展性能够在短期内为企业提供竞争优势, 带来超额利润, 但如果其竞争对手能够模仿这些特性, 那么一段时间后其竞争优势难以保持, 通过市场的调节, 这种优势就是变成平势或者劣势。而实际上, 一种资源能够被模仿首先需要竞争者必须准确地确认竞争优势之源;其次, 竞争者必须能够准确地复制人力资源集合的相关因素和这些资源作用的环境。核心竞争力的获得和利用依赖于其独特的历史, 具有一定的路径依赖性。当人力资源与企业核心竞争力之间的联系是不能完全理解时, 就存在因果关系模糊。人力资源本身的难以描述的、未编码的隐性, 加上企业独特的发展历史、企业文化, 以及特异能力的积累, 都使竞争者不能识别和模仿企业的人力资源, 其事实上也就无法复制人力资源带来的核心竞争力及竞争优势。

5. 人力资源管理的作用在于它的不可替代性

作为核心竞争力之源的资源必须具有不可替代性。即是否有其他资源, 如技术, 具有替代由人力资源创造的核心竞争力的潜力。如果有其他资源能够替代人力资源, 那么人力资源就不再具有作为核心竞争力的潜力。在短期替代人力资源带来的竞争优势是可能的, 但这种短期替代不一定能形成核心竞争力。因为如果在一定程度上能替代人力资源优势的资源是不稀缺的、可模仿的和可替代的, 那么它将被模仿, 而人力资源将重新形成竞争优势。因此, 能替代人力资源只能是那些自身也具有价值的、稀缺的, 不可模仿的和不可替代的。同时, 人力资源具有不可被废弃的可能和在技术、产品和市场中转化的可能。

6. 人力资源管理的作用在于它的动态性

企业在一定时期内的核心竞争力, 随着时间推移、环境变迁和市场需求变化, 可能会成为一般性能力。一项核心性的关键技术, 随着技术的发展和模仿者能力的增强, 可能会成为一般性的基础技术。此外, 随着企业战略目标的转移, 企业原来的核心竞争力会失去作用。因此, 企业核心竞争力必须具有动态性, 所以所有一切不具有生物性、再生性及动态性的特点的资源都不能是企业的核心竞争力支源。人力资源不仅具有生物性、主动性同时具有创新性的特征。在企业中的所有资源中, 人力资源不是消极地被利用, 而是积极主动地按照自己和组织的意愿发挥创造性的作用, 在实现自身价值的同时提升了企业的价值, 增强了企业核心竞争力, 保证了企业核心竞争力的动态发展;人力资源不但主宰其他资源, 而且还能够主宰自身, 并推动自己的发展。通过主动学习和修炼, 人力资源不仅可以提高自身的素质, 并且能够更积极有效地利用其他资源。通过增加人力资源的数量和提高人力资源的质量, 人力资源还能够替代部分非人力资源, 从而减轻企业发展过程中非人力资源稀缺的压力。

四、结束语

人力资源管理是企业核心竞争力的根本。如何通过人力资源管理, 使人力资源真正变成企业核心竞争力之源, 发挥人力资源的作用, 保持企业长盛不衰及获得竞争优势, 是每个人力资源管理者必须思考和实践的问题。人力资源管理对于企业发展的重要作用已成为大家的共识, 只有清醒的认识到这个问题, 不失时机的抓住机遇, 结合企业实际, 采取有效的人力资源策略, 以优秀的人力资源配置, 为企业发展服务, 才能让人力资源真正成为企业的核心竞争力, 发挥其应有的作用。

摘要：企业管理无非是人、财、物的管理。在现代市场经济中, 人才的竞争最为激烈, 人力资源是企业核心竞争力的主要因素, 是企业管理和发展的关键。因此, 人力资源管理在企业管理中占有重要的战略地位, 具有一定的理论价值和现实意义。搞好人力资源管理对提升企业核心竞争能力, 构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系占有重要地位, 对开展人力资源管理创新, 增强企业智力资本优势将发挥巨大作用。

关键词：企业管理,人力资源管理,企业核心竞争力,地位作用

参考文献

[1]高其勋, 吉高超.人力资源与企业核心能力关系研究[J].商场现代化, 2008 (16) .[1]高其勋, 吉高超.人力资源与企业核心能力关系研究[J].商场现代化, 2008 (16) .

[2]姚裕群.《人力资源开发与管理概论》[M].北京:高等教育出版社, 2005.[2]姚裕群.《人力资源开发与管理概论》[M].北京:高等教育出版社, 2005.

试论企业行政管理的地位和作用 篇3

一、社区党组织生态环境的变化

社区党组织生态环境的变化，给社区党组织的工作带来了新的挑战。社区党组织的生态环境，是指直接或间接影响社区党组织活动的各种因素的总和，包括政治环境、经济环境、文化环境、社会环境和自然环境等。生态环境能够限制和影响社区党组织的功能及其功能的实现，但社区党组织也可以在遵循客观规律的前提下，合理地利用和改造生态环境，实现党组织所期望的目标。

二、党组织在社区管理中的功能

我国的社区治理是在全能政府失灵及“单位制 ”解体的背景下开展的。社区从单纯的生活居住区，逐步演变为具有多种功能、提供多种服务的社会共同体。人们逐步认识到，社区治理不再仅是政府治理的范畴，必须以多元的模式承担起对社区治理的责任。社区多元治理主体开始出现，并逐步形成了社区治理结构。推进社区持续发展的制度和运作机制。其特征在于：治理主体的多元化；治理过程的协商化；治理组织体系的横向网络化。

三、党组织在社区管理中的地位

在社区治理结构中，社区党组织处于核心地位，发挥领导核心作用。社区建设和发展过程并不是单纯的自下而上的、基层民主的发展过程，而是中国政府和共产党为城市社区的稳定和有效的管理进行的一种自上而下的党政强化统治的措施之一。党组织积极推动的社区建设和发展，其自身要求在建设过程中发挥领导核心作用也是顺理成章的。同时，党组织把在社区建设中的领导核心作用通过一系列的法规加以明确规定。党组织是社区各种组织和各项工作的领导核心。随着社会主义市场经济的发展，社区结构正在发生变化，城市改革发展稳定面临一系列新情况、新问题，提出了许多新任务。大量下岗失业职工转入社区、大量新经济组织落户社区、社区党组织必须协助有关方面做好再就业工作以及对这些新经济组织和社会组织的服务和管理工作。同时，社区多元治理主体需要有一个主导性的、有效的政治力量的支撑，而在中国社会，这个主导性的、有效的力量自然是党组织。这就是社区党组织在社区各类组织中确立为领导核心力量的客观基础。就稳定而言，城市社区是各类矛盾反应比较敏感的汇聚地，是维护社会稳定的“第一道防线 ”。城市稳定的基础在社区，抓社区党的建设，发挥社区党组织的领导核心作用就是抓城市稳定的基础。社区党组织通过执政党的组织系统对社区发展重大事项的决策能力和社区党员的先锋模范作用，通过为民服务和代表广大人民的根利益，获得社区其他治理主体的认同和授权，从而获得了社会合法性。

四、社区党组织领导核心作用的具体表现

社区党组织作为社区治理主体之一，发挥领导核心作用，其功能的定位应该符合中国的具体国情并坚持有所为、有所不为的原则。功能过于宽泛或过于狭小都不利于党的建设的开展，也不利于社区各项事业的进步。当前社区党组织的领导核心作用主要表现在政治领导功能、利益协调功能和文化导向功能。

1.政治领导功能

在社区治理中，党的领导主要是政治领导。一是体现在对社区居委会通过的重大事项进行最终决策上。社区党组织站在居民区的全局立场，把贯彻党的路线、方针、政策与维护社区居民的民主权利和共同利益有机 地结合起来，实现对社区重大问题的决策指导和把关职能。二是体现在对社区内各类组织以协调、对话为主的软控制上。三是体现在对社区自治组织开展自治活动的引导上。社区党组织从绝大多数社区居民的共同利益出发，引导、推 进社区成员的民主决策，保证和监督社区自治组织开展自治活动，逐步加强基层民主政治建设。

2.利益协调功能

当前在社会转型过程中所出现的社会经济结构、身份结构等的多元化，下岗失业问题、流动人口问题、社会救助问题、贫富分化问题、老龄化问题等等，无不引起人们之间利益的重大失衡，加剧了社区成员间的利益冲突。社区党组织在解决社区成员利益冲突中可以发挥重要的作用，通过充分调动政治的、经济的、文化的各种手段，使不同的利益诉求得到合理的表达，不同的利益矛盾也能得以合理的协调。社区党组织还要总揽全局，依法协调处理社区各类组织的矛盾，整合各类组织资源，为这些组织规范有序发展创造必要条件。社区党组织通过利益协调，理顺不同主体的关系，能够促进社区经济持续稳定地发展。社区经济的持续稳定发展可以使政府获得稳定的财政来源，从而为社区建设和繁荣提供强有力的财力支援和经济保障。

3.文化导向功能

由于社区建设和管理起步较晚，现在的社区发育不充分，不同阶层、不同文化背景的居民混合在一个居民区，社区表现出较强的异质性，其所带来的思想的复杂性将是长期的。在这种情况下，决定了社区党组织在社区多元治理主体的思想教育工作中必须发挥导向作用。社区党组织应当加强政治思想教育和道德建设，倡导科学健康的生活方式，不断丰富居民群众的文化生活。并以党员的模范带头作用，积极推动以职业道德建设为依托的精神文明建设，努力形成爱岗敬业、服务奉献的良好风气。社区党组织通过文化引导，培养社区治理主体的社会责任意识、公益意识、互助意识、奉献意识、参与意识，促进社区成员和睦相处。社区党组织的领导核心作用应主要表现在政治领导功能、利益协调功能和文化导向功能，但在社区发展的实践过程中，社区党组织管了很多管不了、管不好、不该管的事情，导致社区党组织凝聚力下降，在社区居民中影响力降低，一定程度上削弱了党的执政能力。其存在的主要问题是：新经济组织和新社会组织中党的组织设置出现空缺；社区内各级各类党组织难以统一行动、形成合力；领导班子的整体素质难以适应社区党建发展的客观要求；社区党员管理机制的不完善致使一部分党员参与社区党建活动的积极性不高；没有处理好与其他社区治理主体的关系等。

社区多元治理主体各有特定的功能、作用和优势，任何一个治理主体在社区中都无法单独进行有效的治理，需要多元治理主体在职责分明而又相互依赖、合作的基础上促进社区的发展。社区多元治理主体由于具体目标任务、运作机制、作用方式等不尽相同，因而难免会有矛盾。这就需要处于领导核心地位的社区党组织通过政治领导、利益协调和文化导向等服务，为其他治理主体健康发展创造必要条件。社区党组织为其他治理主体提供了满意的服务，其获得的反馈是其他治理主体信任度与认同度的增加，其结果是提高了社区党组织领导核心作用的合法性。因此，社区党组织功能的实现关键在于对其功能的科学定位和选择正确的实现路径。党组织的地位是无可替代的。

试论企业行政管理的地位和作用 篇4

企业管理工作是促进企业良好发展的重要工作项目，其中财务管理是企业管理工作中最为关键的部分，在企业中财务管理贯穿企业各个环节当中，在企业管理中的地位和作用是非常大的，它会直接影响到企业的生产与经营。在企业传统的财务管理工作中，只是简单的对企业账目进行管理等，欠缺对财务管理工作的真正认识，忽视其地位和作用的重要性特点，这会对企业发展带来严重影响。要想促进企业更好的发展，那么在企业管理工作当中，就必须要明确财务管理工作的地位和作用，并要在企业管理工作当中制定合理的财务管理策略，发挥其重要意义，进而推动企业稳定发展。

一、企业管理工作当中财务管理的具体地位分析

(一)与现代化企业制度要求保持一致

对于当前现代化企业制度要求来说，企业必须要做到“产权分明”、“科学管理”以及“权责明确”等几点内容。这三方面内容与企业管理中财务管理工作有效非常密不可分的关系，而企业要想符合当前现代化企业管理制度要求，那么企业的领导人就必须要重视财务管理的重要性与其意义。对于“产权分明”来说，主要就是要让企业对相关的产权关系进行明确，使得企业在进行管理工作时，能够明确的对产权关系进行处理，并且企业财务管理部门，必须要定期合理的对企业负债情况进行全面调查、分析以及记录，也要对其负债情况与资金数目进行明确，对企业的资产价值进行重新估计，进而从新界定资产的所有权。而“科学管理”，这就要求企业在进行管理工作时，必须要保障其科学性、合理性。在企业中其管理内容是相当丰富且复杂多样的，其中就包括要对设备进行管理，对人力资源进行管理，还要对生产经营工作进行管理等，而且还要对企业资产财务以及技术内容进行合理的管理。只在企业管理工作当中，只有保障其管理工作能够科学合理的进行，并将企业各部门之间的关系处理好，那么才能真正实现“科学管理”的具体内容。而对于“权责明确”来说，企业必须要明确企业法人与企业股东之间的产权，并对其进行明确分界。企业财务管理必须要明确企业法人和企业股东的产权，并且要对其进行合理的管理，发挥财务管理工作的主要意义。

(二)财产管理工作时企业管理的核心

企业开展管理工作时，财务管理会对其始终和各个环节进行观察，在企业发展中，主要就是通过良好的生产与有效的经营来获得更多的经济效益，企業中的生产、投资、融资以及资金流动性管理等部分，都属于企业资产的流程，其内容最终都会反应到企业的财务管理工作当中，通过财务管理工作对其进行合理的管理与检查，进而保障企业相关工作的顺利开展。企业的财务管理工作，主要就对企业资产信息进行定期收集和整理，进而将企业的收支情况反映出来，对企业盈利进行分析，在通过其内容找出财务管理工作中所存在的问题或不足之处，这样才能让企业财务管理部门有针对性的进行管理和改进。在财务管理工作当中，对企业财务情况进行合理分析，能够给企业领导人下一阶段的工作与经营提供有利信息条件，进而让企业找寻出更好的提高经济效益的策略，有效推动企业稳定发展。

(三)在企业中与各种管理部门有着密切的联系

企业中的财务管理工作时企业管理工作的核心所在，与其他部门也有着密切的关系，企业中的其他部门也要有财务部门的参与才能有效进行。企业在生产和运营当中，都需要资产资助，如企业融资、投资等，都需要企业资产的帮助，这就会涉及到财务管理部门的工作;并且，企业要想获得更多的经济利益，在进行投资或开展生产经营时，必须要知道合理的投资计划或者生产计划，而对于这些工作来说，也是会涉及到企业资产信息等内容，因此企业财务管理工作也要对其进行管理;企业的财务管理工作也会对企业资产进行综合有效的管理，企业的预算管理与结算管理也是包含在其中。因此对于企业财务管理来说，是企业管理工作中最重要的工作内容，必须要重视其重要性，明确其工作内容，这样才能更好的推动企业稳定发展。

二、企业管理中财务管理的主要作用分析

(一)能够有效提升企业经济效益

在企业管理工作当中，财务管理是保障企业良好生产与经营关键部分，是监督与管理其工作内容的重要部分，并且对其资产的优化配置也有着积极有效的作用。在企业管理工作当中，所涉及到的资产内容都会在财务管理当中反映出来，其主要的内容就是通过运用财务管理的作用，对其他部门的资产使用进行限制，进而做到控制企业生产和经营的成本，更好的促进企业经济发展。并且企业管理中财务管理对内部人员的管理也起到很多的作用，对于人力资源部门来说，会涉及到工资和薪酬的管理内容，因此其内容也会涉及到财务管理内容，只有保障财务管理工作有效进行，才能促进企业更好发展。

(二)对企业资金进行预算与结算管理

在企业管理工作当中，全面的预算管理工作，是保障企业有效进行管理工作、降低生产总成本以及提升生产收益的关键部分。对于全面预算管理工作来说，其核心内容是对企业成本进行严格控制的重要部分。所以企业必须要做好全面预算管理工作，并借助财务管理部门以及其他各个部门的具体财务情况进行合理的控制与分析，这样才能保障企业资金预算与结算工作有效开展。企业预算管理工作，主要是对成本进行有效的控制与管理，对于结算管理工作来说，能够有效的将企业生产或经营中消耗的资产与经营中出现的不合理的支出现象反映出来，从而根据具体情况制定相应的解决策略，更好的保障企业良好发展。

(三)制定合理运行机制，防止企业经营风险的出现

良好的企业财务管理形式，能够有效的将企业中各个部门联系起来，让企业中各个部门能够在内部联系中进行合理的沟通，保障企业能够有效的开展科学管理形式。并且，企业财务管理可以对企业内部各个部门的资金使用情况进行综合，在对其进行有效的分析与研究，进而为企业管理部门提供良好的发展策略，帮助企业避免经营和管理上的风险，更好的保障企业稳定发展。

三、在企业管理工作当中提升财务管理工作效率的有效策略

(一)制定以财务管理为核心的管理形式

企业在发展中要想拥有一个良好的管理形式，那么就必须要建立以及健全的管理形式，企业管理工作必须要以为企业经济服务为前提，因此企业必须要建立以财务管理为核心的管理形式，这样能够有效的提升企业人员整体工作水平，还能提升企业经济效益，推动企业更好发展。财务管理工作在企业管理工作中起到至关重要的作用，它能够影响企业生产和经验，还能合理的规划企业的资金，并将其作用完全发挥出来，更好推动企业健康发展。所以，在企业管理工作中，必须要提升财务管理的中心，并且要坚持以财务管理为核心开展企业管理工作。发挥其重要作用，更加稳定有效的促进企业良好发展。并且企业也要根据自身实际情况，建立完善的管理制度，明确其重要性的同时，要根据当前情况选择合理的管理形式，进而保障企业财务管理工作能够顺利开展，保障企业资金有效运转，实现企业长期可持续发展。

(二)对企业成本进行合理的管理

对于企业管理中的财务管理来说，并不是单单对企业生产经营的利润进行管理和保障，它还会对企业的成本进行有效的管理，通过对生产经营的利润进行合理分析，在对其进行有效调整，还能有效的提升其经营利润。企业财务管理工作在企业管理中的地位与作用是非常高的，它还能对企业成本进行有效管理，通过其有效形式将企业盈亏现象全面展现出来，也能通过其实际情况运用财务管理对企业的发展前景进行合理的调整与改进，引导企业向正确的`方向发展，保障其经济效益有效提升，更好更稳定的发展。

(三)制定有效的风险管理策略

企业财务管理工作当中，也要及时的开展风险管理内容，受各种因素的影响，企业在社会经济市场体制下，很容易被各种风险问题所影响，因此企业必须要制定，明确的风险管理内容，对其进行有效的管理和预防，防止风险问题给企业发展带来严重影响。企业风险管理各种考验对风险程度进行有效衡量，在根据企业实际情况，运用比较形式选择合理策略，通过最小风险，赢得最大收益。企业也要在风险管理工作中制定明确的规范内容，进而保障风险管理工作能够有效开展。企业也要不断提升企业相关领导与管理人员的风险意识，树立正确的风险理念，做好风险预防工作与风险防止策略，让企业在经营发展中不被风险问题所影响，降低企业的经济损失，实现企业稳定发展。

(四)不斷提升财务人员专业水平

在企业管理中财务管理的作用是非常重要的，企业必须要重视其重要性与地位，进而保障财务管理工作顺利进行。企业也要不断提升财务会计人员的专业水平以及综合素养，从而提升财务管理工作质量与效率。首先，财务会计人员要有效提升自身工作经验，并将财务会计所涉及到的相关知识进行全面的掌握与了解，有趣是会计法律与税务知识等。其次，企业的财务会计人员也要掌握更多先进技术、管理理念和管理方式等，并且财务管理人员也要不断提升自身的专业素养与综合能力，不断提升自身的协调能力以及应变能力，使企业财务管理工作能够更好的开展，提升其工作整体效率。最后，财务会计人员和财务管理人员必须要不断提升自身的综合素养以及道德品行，增强工作人员的爱岗敬业的精神，更好的保障财务管理工作的合理开支。企业为了能够全面提升财务会计人员与财务管理人员等的专业能力以及综合素养，必须要提升人才培养的力度，企业要定期开展相应的培训活动，让员工参加相应的培训内容，不断提升工作人员的专业能力以及综合水平。并且企业也要建立合理的绩效考核机制，根据工作人员的整体工作水平给予相应的奖励，鼓励工作人员积极的参与到工作当中，更好的提升企业相关工作的质量与效率，发挥企业管理工作的作用，实现企业稳定发展目标。

(五)建设信息化财务管理形式

现今随着我国社会经济的快速发展，信息化技术也已经在各行各业中广泛的运用起来，企业要想跟紧时代脚步，符合社会发展需求，那么就要坚持与时俱进的原则，建立信息化财务管理形式，从而保证企业管理工作能够通过信息化技术更好的开展和进行，提升工作效率与工作质量。现今计算机互联网技术在各行各业中的不断普及，能够为给各行各业工作带来很多的便利，因此企业要想更好的发展，就要借助信息化技术，企业要实现财务管理的信息化，这样不仅能够方便企业财务管理工作的有效开展，也能给企业财务管理提供一定的便利，进而更好促进企业未来发展。实现财务管理信息化，能够有效对企业财务水平进行合理的评价，还能实现财务管理的全面开展，也能将信息内容进行传递，是企业在第一时间了解到企业资金的流动情况，并且还能通过网络信息技术，为提前提供汇总与查询等内容，是财务管理部门能对信息数据资料及时的进行有效的控制与管理，进而保障信息的完整性与安全性。在企业管理中实现财务管理信息化建设，还能为企业提供更加精准明确的财务信息内容与数据，进而保障企业相关工作能够有正确的信息为依据，是企业决策更加具有力度，更好的推动企业良好发展。

结束语：

试论企业行政管理的地位和作用 篇5

项目经理部是施工生产的指挥中心，项目经理是企业法人在项目上的代表，是施工项目上全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，从企业内部看；项目经理是施工全过程的总负责，是项目承包的责任者，是项目动态管理体现者，是项目生产要素合理配置和优化组合的组织者，项目经理是协调各方面关系，各方互相密切配合和协作的纽带，对项目实施控制，是项目的集散中心，是实施项目的最高责任者，是项目的责任主体。

一、选拔合格的项目经理，提高管理层业务管理素质 施工项目经理是一名领导者，因此，项目经理应具备较高的政治素质，建立以项目经理为首的政治思想工作体系，项目经理应具备较高的思想觉悟，有较好的思想道德水平和品质，项目经理应选拔那些懂技术，有文化，政治思想过硬，有一定领导能力，办事公道，能精打细算的人当项目经理，具有一定的组织施工能力和多年组织施工经验的人，精力充沛年富力强，诚实可靠言行一致，谦洁自律，说话办事要说到做到决不打折扣，严格按项目经理部制定的规章制度执行，能够吃苦耐劳，对事物有一定的预见性，安排工作要超前，要做到“打一，行二，看三”处理问题要大公无私，不报个人成见，能够当机立断，并且勇于承担责任，工作决不

推委，要求别人做到的事自己首先做到，知人善任，遵贤爱才，尊重科学，遵守法律，特别应懂得经济合同法和有关法规，了解和掌握索赔方面的知识，保护自己的合法权益以及公司和项目上的利益不受侵害，对于项目经理要有讲究效率的“时间观念”多谋善断灵活机动的“思维观念”，目标方向相互关系的“系统观念”。项目经理既是一个项目的指挥员，又是项目上的战斗员，他既要团结项目上管理层所有人员，又要协调好各方关系，处理好作业层和管理层密切关系，总承包与分包方面的关系，使项目能够按项目合同顺利，有效，快速推进，给企业国家创造更高的效益。

二、施工项目经理是施工项目责、权、利的主体

施工项目经理是施工项目总体的组织管理者，即也是项目人、财、物、技术，信息和管理所有生产要素有效配置组织者，项目必须把组织管理放在首位，项目经理必须首先是项目的责任主体，是项目的目标最高责任者，责任是项目经理责任制的核心，责任制构成了项目经理的压力和责任心和紧迫感，责任是确定项目经理权力的依据，项目经理要使这种压力转化为动力，相应的项目经理就必须制定许多行之有效的措施和制度，以及适合项目法施工的各种岗位责任制，权力又是项目经理承担起责任的条件，所有权力范围必须似项目经理的责任而定，如果没有相应的权力，项目经理就不愿或无法负责，权力和责任应相互对应，相互对应，相互促进，相互制约，做到有奖有罚，奖罚分明，责任落实，项目经理还必须是利益的主体，利益是项目经理工作的动力，由于项目经理在该项目上负有相应的责任而得到相应的报酬，如果没有一定的权力和利益，项目经理就不愿负有相应的责任，项目经理即对建设单位成果目标负责，又对企业效率性目标负责，所以项目经理责任重大，如果没有一定的权力和利益，项目经理也不可能处理好国家，企业和职工的利益关系，所以项目经理是项目管理中心，是该项目的最高权力，责任和组织者，利益又是责任的体现。

三、项目经理是优化组合、合理配制的组织者

项目经理一但确定后，建立起项目经理为核心的坚强有力团结的项目经理部，项目经理部下设：经营核算中心，工程枝术中心，物资设备中心，质量监控中心，在项目经理统一组织领导下，制定项目经理部管理制度，经营核算中心负责招标，收欠工程款，合同预决算，项目成本核算以及资金收支，劳动分配，劳动工资，分包工程的结算，物资设备供应应满足施工生产的需要，做到购置材料以前应先有材料计划，根据材料信息，采购人员应对大部分材料要掌握一定知识，掌握机具设备的基本性能，做到勤检查，勤加油，勤保养，提高机械设备的利用率，采购人员上岗前应进行有关方面的培训，降低成本发挥机具设备的最大效率，生产技术部门做到技术管理项目资料收集和整理，做到施工组织设计和

及时选用和推广新材料，新工艺，做到施工的计划统计，监控管理部门负责项目的质量管理，积极开展全面质量管理并且开展“QC小组”活动，对工程质量进行全面控制，做好安全，消防，文明施工等工作，使项目自始至终受到监控状态，使施工项目有效正常的进行，积极争创文明工地。

项目经理部应积极围绕计划，责任，监控核算，奖惩等方面进行，各部门要及时向项目经理汇报近段时间的工作，做到分工负责，责任落实，奖惩过硬，项目经理应经常检查各部门的工作，计划安排的落实情况，项目经理应起到管理层与作业层，各部门之间以及对外关系上的配合和协调，引导项目向快捷有序和提高项目的经济效益的方向发展，项目经理对项目实施有效的控制就必须实行“两层分开”即管理层和作业层分开，作业层采用的是分包的方式作业层为项目提供专业劳务服务，就服务态度，工期，质量等与项目经理签定内部分包合同。作业层应接受项目经理部生产，计划，质量，文明施工，降低成本等指标的监督与控制，项目经理应做到协调作业层与管理层之间的关系，及时支付作业层的劳务费用，按照合同做到奖罚分明，按照国家和企业内部规章制度办事，处理好经济利益的关系，决不能损害作业层的正当利益，并有效进行好政治思想工作，使之生产要素的合理配置，优化施工项目的各个环节。

四、建立健全以项目为主体的核算中心

建筑业走向市场，一改过去那种计划经济的管理模式，建立起一支灵活机动，精打细算，能掌握工程在市场条件下能够充分体现项目承包意志的项目班子，对外依法从事建筑工程招标投标，编写招标文书，依照合同，以及与合同有关的文书和具有法律效应文件进行招投标书的编制，根据合同和施工图以及具体的时间，公司内部实行银行，各项目在内部银行建立自己的账户，各项目由结算中心审核控制，工程要做到先算后干，做到心中有数并做到层层分解分片包干，责任到人，落实经济责任制，与经济挂起勾来，做到利益同享，风险共担，本着“包死基数，确保上缴，超额分成，赚收自补，责任明确利益直接，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”，的原则进行。

提高材料的内部租赁站，一切机具，周转材料实行内外租赁，建立起内部市场机制，租赁实行先内后外，价格内、外有别，先满足本公司内部为前提，余富的机具对外租赁又可创收，加强材料的管理，使项目发挥最大的经济效益。经济成本核算是项目法施工的手段之一，是项目法施工的基本保证。

班组在企业中的地位和作用 篇6

班组管理是企业工作的基础

一、什么是班组管理？

班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

二、班组管理的特征：

１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。

２．其基本内容是基础管理。

３．其基本形式是民主管理。

三、班组管理的内容：

１．生产管理；

２．质量管理；

３．技术管理；

４．劳动管理；

５．设备管理；

６．经济核算；

７．安全文明生产；

８．思想政治工作。

四、班组管理的重点：

１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）

打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；

制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。

２．抓好科学的管理方法和手段。

试谈财务管理在企业的地位和作用 篇7

而企业财务管理作为企业管理的一部分, 区别于其他管理工作的标志为:它是有关资金的获得和有效使用的管理工作, 即利用价值形式, 通过企业的资金运动, 对企业生产经营活动进行控制分析、考核的一种综合性管理。财务管理是企业管理中相对独立的方面, 又是企业管理的重要组成部分。通过财务管理, 可以对企业各方面的生产经营活动发挥积极的促进作用, 从而全面提高企业管理工作, 提高企业的经济效益。

一、财务管理在企业管理中居于中心地位

企业管理要以财务管理为中心, 这种中心地位是由以下几方面决定的。

(一) 是由企业管理目标决定的

在社会主义市场经济条件下, 企业是在国家法律允许的范围内, 按照市场需求自主生产经营, 以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。在激烈的市场竞争中, 企业想立于不败之地, 就必须力求生存、发展、获利, 这是企业管理目标。为实现这个目标, 企业必须力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力, 减少破产的风险, 使企业能够长期、稳定地生存下去;必须筹集企业发展所必须的资金;必须通过合理、有效地使用资金获利。这是企业管理对财务管理的基本要求。企业的目标要求财务管理完成筹措资金、并有效使用资金的任务。企业的成功, 在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理。因此, 财务管理在企业管理中是处于中心地位的。

(二) 是由企业所处的外部环境和企业内部自身的发展要求决定的

在市场经济条件下, 企业之间竞争激烈, 经济环境瞬息万变, 无论是重大的筹资、投资, 还是日常的材料供应、产品销售、货款结算、现金周转, 都有许多不确定的因素, 如何在风险条件下做好财务预测、决策工作, 不仅关系着企业经济效益的好坏, 而且决定着企业的兴衰存亡。企业生产的产品再多再好, 如果经济效益不佳、资金周转不灵、亏损严重, 最终也难免要面临破产的困境。反之, 以实现企业价值最大化为目标, 搞好财务预测、决策, 高瞻远瞩地指导各项生产经营活动, 就能突破一点、带动全面。企业要在市场预测的基础上, 以企业价值最大化为目标, 把财务管理的要求贯穿在企业各项专业管理之中。可以说, 市场经济越发展, 财务管理的这种中心地位和核心作用就越显著。

(三) 是由财务管理的本质所决定的

企业管理是一个大系统, 各项专业管理在这个大系统中分别管理一个局部。财务管理是一项综合性的价值管理, 财务管理的对象是资金及其流转。企业从银行借钱, 有的现金用于购买原材料, 原材料经过加工成为产成品, 产成品出售后又变为现金;有的现金用于购买固定资产, 它们在使用中逐渐磨损, 价值进入产品, 陆续通过产品销售变为现金。在这个现金的循环中, 既有生产管理, 又有设备管理、劳动管理等企业管理的内容, 但财务管理一直贯穿其中。

首先, 企业从银行借钱就牵涉到财务管理的筹资问题。是短期融资还是长期借款融资, 用哪一种方式, 既要考虑资金成本, 又要考虑风险, 财务管理的内容就是要回避风险、减少风险。其次, 在材料加工成产成品、产成品再销售的过程中, 有生产管理、劳动管理、技术管理、物资管理, 而财务管理一直发挥着中心地位的作用。根据企业的利润规划, 通过本量利分析, 企业做出全年财务预算, 包含销售预算、生产预算、存货预算、产品成本预算、资本支出预算、现金预算等。企业的预算是企业各级各部门工作的目标, 也是考核它们工作的依据。预算一经确定, 就进入了实施阶段, 管理工作的中心转入控制, 即设法使经济活动按计划执行。同时在实际生产活动中, 通过财务分析, 可以认识到企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险的能力, 可以发现企业管理中的问题。例如, 企业的资产收益率低, 通过分析原因知道是资产周转率低, 进一步分析知道资产周转率低的原因是存货过高, 再进一步分析知道存货过高主要是因为产品积压, 这样通过财务管理, 就分析出企业管理存在哪些问题。

同时在生产管理、物资管理等领域中, 流动资金管理也起着非常重要的作用。通过现金的管理, 做好日常的现金收支, 加快现金周转速度, 可以降低风险, 保护企业资产的安全, 同时获取最大的长期利润;通过应收账款的管理, 企业要考虑通过赊销的方式增加企业的销售额, 增强竞争力, 其管理的目标就是求得利润。应收账款是企业的一项资金投放, 是为了扩大销售和盈利而进行的投资。这就要考虑风险和相应增加的成本费用, 也就需要企业的管理人员在赊销所增加的盈利和相应产生的成本费用间作出权衡。在这里, 财务管理就发挥了它的积极作用。通过存货的管理, 要保证生产或销售的经营需要, 一旦生产、销售所需要的物资短缺, 生产经营将被迫停顿, 造成损失。为了避免停工待料, 企业需要储存存货, 同时也要考虑价格的因素, 因为整批购买材料要比零购在价格上有优势, 但是过多的存货要占用大量的资金, 并且会增加各种成本费用。进行存货的管理, 就是要在各种存货成本和效益之间作出权衡, 达到两者的最佳组合, 这也是存货管理的目标。

最终产品通过销售变为现金, 企业就要考虑用多余的资金进行投资, 大到一个大的投资项目, 小到一个固定资产投资。投资既有风险同时又有回报。财务管理就要求企业计算投资的报酬率, 考虑是否投资。

综上所述, 资金流转涉及企业生产经营活动的各个方面, 企业各项生产经营活动的情况和成果都要通过资金运动反映出来。以财务管理作为企业管理的中心, 就是抓住了企业生产经营各个领域的资金运动, 以价值形式把它们联系起来, 进行综合性的控制, 以实现企业的总体目标。现代企业财务管理由筹资、投资和股利分配组成, 内容越来越丰富, 手段越来越多样, 而且以预测、决策为重点, 关系着企业发展的前途。

二、怎样体现财务管理在企业管理中的中心地位

既然财务管理是企业管理的中心, 那么如何发挥财务管理的中心地位和核心作用, 就是一个非常重要的问题。

(一) 企业重大的经济决策要有财务负责人参加, 并要进行经济效益的论证

企业重要的投资筹资项目, 新产品试制、技术改造、跨国经营等重大举措, 除要进行技术上的论证外, 还要从经济效益角度进行可行性分析, 并依此决定取舍。在市场经济的激烈竞争中, 一些企业分别采取了连锁经营、多角化经营、集团化经营、国际化经营的战略, 财务部门要根据本企业的特点, 通过长期的经济效益分析, 为企业作出战略选择提供可靠的数据。特别是在当前金融环境发生重大变化的条件下, 企业不仅要进行产品经营, 而且要进行资本经营, 学会运用股票、债券等金融资产进行筹资、投资活动, 实现企业价值最大化。

(二) 企业的年度经营计划要以财务计划为中心编制

应该以目标利润为最终目标, 倒求出各品种成本、产量等指标。各项计划的制定, 要服从于企业价值最大化这个根本目标。要建立财务预算控制制度, 充分发挥财务预算的调节、控制作用。

企业预算是各级各部门工作的目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据, 在经营管理中发挥着重大作用。企业的目标是多重的, 不能用唯一的数量指标来表示。因此, 需要通过预算分门别类, 有层次地表示企业的各种目标, 包括销售、生产、成本和费用、收入和利润等。这些企业的总目标, 通过预算被分解成各级各部门的具体目标。企业内部各级各部门必须协调一致, 才能最大限度地实现企业的总目标。各级各部门因职责不同, 往往会出现互相冲突的现象:销售部门制定出一个庞大的销售计划, 但是生产部门可能没有那么大的生产能力;也许生产部门编制出一个充分发挥生产能力的计划, 但是销售部门可能无力销售出去;也许生产和销售部门都认为应当扩大生产能力, 但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。企业的财务预算具有高度的综合性, 经过综合平衡以后可以体现解决各级各部门冲突的最佳办法。

计划制定以后, 就进入了实施阶段。在实际工作中, 财务预算是约束生产经营活动的重要手段。企业各项生产经营活动要花钱就要进行预算, 预算必须经过批准, 执行时不得超支。各项生产经营活动没有预算就不能运作, 而且只能在预算规划的范围内实施, 这样财务预算的约束机制就能发挥作用。合理的财务预算既是决策的具体化, 又是控制生产经营活动的有力依据。

(三) 对基层单位实行成本费用指标分解落实制度

使财务管理的目标和要求渗透到企业生产经营中的全过程, 层层分解落实到各部门和各级单位, 使各个单位、各种人员都承担资金、成本、收入等财务指标。凡是物资采购、产品销售、对外协作、工程施工、产品开发、设备更新等经营活动, 都要围绕着产出多、质量好、成本低、收益高作文章, 使人人身上都背着财务指标, 为实现企业价值最大化这个目标而共同努力。

同时根据目标成本控制各项消耗, 实行成本否决。企业内部各部门都要发生成本费用, 所以成本费用是部门考核常用的财务指标。企业财务部门要把企业的目标利润通过指标分解转化为各部门的目标成本, 作为各部门必须完成的财务指标, 要求每个部门、每个人员都承担成本费用指标的任务, 都知道自己应完成的成本费用指标额度。这样, 只要各部门能完成成本费用指标, 即使在材料采购价格上涨、产品销售价格下降的情况下, 也能完成企业的总体目标利润。

(四) 充分利用综合性的财务信息, 建立以财务指标为中心的考核制度

企业财务部门掌握着大量的财务信息, 财务信息具有综合性、灵敏性的特点, 是企业生产经营活动的晴雨表。因此, 要以财务指标作为分析评价各部门经营状况的主要依据, 要通过各种财务指标衡量各部门的经济效益。企业内部各部门的经济业务各不相同, 财务指标也多种多样:如有反映变现能力的流动比率和速动比率;有衡量公司资产管理效率的营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率;有反映企业偿付到期长期债务的能力的资产负债率、产权比率;有反映企业盈利能力的销售毛利率、销售净利率、资产净利率和净值报酬率。为了搞好考核, 每个企业都要根据自己的业务性质, 建立一整套以财务指标为中心的评价指标体系。

从某种意义上说, 企业管理以财务管理为中心是相对于传统计划经济体制下以计划管理、生产管理为中心而言的。所以说, 这也是管理意识的转变。这种观念要付诸实践并非易事, 需要创造必要的条件。首先, 要提高企业员工的素质。企业管理以财务管理为中心, 无论是对财务人员还是对其他管理人员都提出了很高的要求。企业财务人员既要精通财会业务, 又要熟悉生产经营, 还要善于把财务管理工作滲透到生产经营的各个领域去。各种管理人员乃至生产工人都要掌握基本的财务知识, 树立效益观念。其次, 要加强规章制度的建设。推行以财务管理为中心, 必然要有一整套的管理措施, 要建立内部控制制度。我们应当总结别人的经验, 把各种行之有效的管理方法纳入制度并严格实施, 真正发挥财务管理在企业管理中的中心地位和核心作用。

摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化, 企业要实现价值最大化的目标, 财务管理是企业管理中不可或缺的部分, 发挥着核心作用。因此, 在新时期如何确认和发挥财务管理的这种中心地位和核心作用, 是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。文章对此进行了探讨。

关键词：财务管理,中心地位,核心作用

参考文献

试论企业行政管理的地位和作用 篇8

关键词：财务管理；中小企业；企业管理

一、财务管理在企业管理中的地位和作用

（一）财务管理在企业管理中的地位

随着企业领导人对财务管理的认识和重视，财务管理在企业科学化管理中的地位越来越重要，从我国实际情况出发，无论是什么类型的企业，凡是财务管理这项工作在企业中起到重要作用的，大部分企业领导对财务管理工作十分重视，这样带动了企业整体管理水平也比较高。所以，企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人能够认识到财务管理在企业中的作用，是实现企业管理以财务为中心的关键性因素。财务管理深入企业生产经营的各个环节，是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。财务管理是企业管理的基础、核心内容以及重要的组成部分。搞好财务管理工作对企业的经营管理和提高经济效益都有着极其重要的作用。

（二）企业管理中财务管理的作用

1、管理资金的运作

资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集到足够的资金是企业生存发展、从事生产经营的先决条件，确保资金占用和资金成本最低。 资产管理中不仅是要满足企业的资金需求，还要有采购成本、资金占用和低价少储的观念，使储备的物资在能满足生产需要的同时能够节约占用资金，要抓好固定资产的管理，以免造成资产的限制与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，为企业带来效益；要重视企业的无形资产，能够给企业带来效益的重要保障是企业的形象和信誉，无形资产对企业是很重要的；要树立极强的经济意识，企业的资产要快速的流动起来，要密切的关注银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，从而达到最优，确保资金占用和资金成本最低。

2、建立科学的运行机制

财务管理是一个完整的循环过程，与企业生产周期相结合，包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节构成完整的财务管理工作体系，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程。

二、目前财务管理在我国中小企业营运中存在的主要问题

受宏观经济环境变化和经济体制的影响，中小企业财务管理的现状需要改善，中小企业的局限性在于过分追求销量和市场份额，从而忽视了财务管理在企业的核心地位。而且很多中小企业受规模和人员素质的影响，存在着会计核算不健全、财务管理缺位等现象；财务管理工作加强力度不够，导致了财务管理的作用没能在企业中充分发挥

（一）资金短缺，筹融资能力差

中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业处于成长发展时期，这个时期对资金的需求量是极大的，资金的短缺是造成他们发展的瓶颈。

（二）资产疏于管理，财务控制薄弱

1、对现金管理不到位，导致现金闲置或不足

很多中小企业不实行现金收支计划，对现金管理很大程度上是随意性的，一旦市场和经济环境发生改变，就很难现金快速周转，有些中小企业缺乏计划性安排，过量购置不动产，无法应对经营中急需的资金，陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好，以至于造成现金闲置，不能参加生产周转，造成浪费。

2、应收账款周转缓慢

随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在激烈的市场竞争情况下，中小企业会采取更多的商业信用促销来低于大中小企业的压力，但收账款管理水平不高，没有 严格的信用标准、信用条件和收账正常，更无相关的责任部门来落实，导致大量应收款沉淀，使企业资金周转不灵，并存在着坏账的风险。

3、成本费用管理水平低

很多中小企业内部没有科学有效的成本费用控制体系，一部分中小企业在成本费用控制上仍然处于事后算账的阶段，各类制度都不健全，事前和事中控制能力水平较低。

（一）设立专门为中小企业融资服务的金融机构

诸多地方性商业银行的发展是伴随着中小企业发展而而来的，他们之间有着千丝万缕的联系。另外，地方性商业银行由于受诸多条件的限制，出现融资困难的问题。

（二）建立有效的财务管理控制体系

树立人性化的理财观念。重视企业中人的作业和地位是以后企业发展的目标。企业的财务活动都是由人操作的，其成效如何主要取决于人的各个方面，比如知识、能力、和工作经验等。因此，在财务管理中要以人为本，规范财务人员的行为，提升财务人员的素质。建立健全的财务运行机制，完善企业的激励和奖惩机制，充分调动员工们工作积极性和创造性。

三、加强资金管理，强化财务控制

（一）提高资金的使用效率，使资金的运用发挥出最佳的效果

1、使资金的来源和使用得到最有效的配合，如不能用短期借贷来购买固定资产，避免导致资金周转困难；2、准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时间收回，什么时间进货等，都要心中有数，避免造成收支失衡，资金拮据；3、合理地进行资金分配，流动资金和固定资产的合理配比。

（二）加强对营运资金的管理

1、保持合理的“三率”以流动的比率、速动比率和现金比率，尤其是现金比率，它反映着中小企业现阶段需支付现金的能力，应努力保持中小企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和，即接近所谓理想的“现金余额为零”这样说明资金充分的得到了利用；2、注意合理的存货比率—存货与流动资产总额之比。3、严格控“三期”即存货周期、应收账款周期以及应付款周期。存货周期是通过当期的销售额和库存资金占用比体现出来的，只有缩短存货在生产经营过程中的停留时间和减少库存、加快产品销售，才能缩短周期，加速资金周转，减少资金的占用。

（三）加强财务控制

建立完善财产物资管理的内部控制制度，在物资的采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理和记录必须要分开，从而形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期的检查和财产盘点，督促管理人员和记录人的严格管理。（作者单位：广西生态工程职业学院）

参考文献：

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[2] 赵超 赵晓企业的比较演技{J}兰州学刊，2009.第五期，78-80

[3] 汤谷良，王化成，中小企业财务管理学，北京：经济科学出版社，2009，3-6

[4] 财政部注册会计师考试委员会办公室，财务成本管理。北京：中国财政经济出版社

[5] 张先治，等 内部管理控制论{M}北京：北京大学出版社2008.45-48