公司企业内刊卷首语（推荐3篇）
2010新年新开始你准备好了吗 2009年挟着呼啸的寒冬与金融危机带来的影响匆匆而过了。2009这一年在我们的生活中承载了太多的喜与悲太多的收获与失去。年初大雪灾年中大地震与大奥运年末金融危机……温总理说过“大难兴邦”也许当我们行色过于匆匆上帝可能会安排一些事件让我们反思让我们沉淀让我们修整夯实后再扬帆起航
同样我们公司在2009年也经历了许多的喜与忧。2009年公司对人事聘用体制进行了改革从店长职位开始进行试点实行自我推荐的竞聘制度改变了以往公司单方面任命的聘用方式从而涌现了一批敢闯敢干的一线管理人员。
2009年尤其在年末时连续开了若干家新店在这期间所有员工在各自的岗位上默默工作付出了辛勤的汗水与心血在此说一声辛苦了 2009年PST这个新名词深深地印入了我们的脑海中。
2009年期间公司百分之七十以上的人员经过了PST的洗礼感受到PST给自己带来的影响。2009年中PST就像一条线索穿起每个人心灵深处的感受与感动每一个人在自己的人生旅程中又多了一抹可以铭记的多彩回忆。
2009年也是PK的一年。为了提升业绩引入了不同形式的PK有的是几个店面之间的销售业绩PK有的是与本店面过去销售业绩的PK有的是个人间的PK。PK盘活了店面团队的积极性与进取心激发了个人的潜力与信心增强了团队的凝聚力提升了店面的销售业绩。
也同样在2009年世界性的金融大危机也影响到我们的业务与店面销售销售额较之去年同期明显下滑并强烈感受到提升业绩的困难竞争也越来越激烈。公司主要产业为代理零售本来人均产值就非常低而且有越来越低的趋势 现在又遇上几十年不遇的经济危机运营起来自然更是捉襟见肘。所以2010年将会是
大幅度的调整年。
首先调整店面继续提升效益好的店面调整甚至关闭效益差的店面
其次后勤方面要本着减员增效的方针进行调整让后勤人员发挥更大的潜力承担更大的责任创造更大的价值。
2010年练内功将成为公司的工作主题向精细化管理要业绩向高超的销售技巧要业绩向完善的工作流程要业绩向培训学习、提升个人价值产出要业绩…… 这就要求每个人都必须调整好自己的心态较之以往要更有力度、更有深度的去面对每项工作面对顾客时要比以往多一些微笑面对投诉时要比以往多一些耐心货品保管时要比以往多一些细心形象陈列时要比以往多一些创新管理店面时要比以往多一些周全与细致……2010年我们必须有危机感必须正视经济危机在危机中前行。
古人云“祸兮福所倚福兮祸所伏。”我们必须振奋起来将这次困难作为一次考验我们报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程 反应力与战斗力的试金石。困境更能让我们看清自己让我们反思自己反思我们还有哪些需要改进和提高的地方。
一、贴近实际指导性强
选题针对性强, 紧密联系社会实际和企业文化建设, 具有指导性。如2007年第3期《让应该光荣的光荣起来》谈道:“如果本企业的职工都能以‘八荣八耻’作为践行的标准, 企业的面貌, 企业的竞争力一定会有极大的提升。”“问题是怎样使这样美好的愿望成为现实。”接着, 进行具体分析:“从一些实实在在的小事做起”, “首先是企业的光荣要让职工认知”, 包括“本企业在社会上处于什么地位”“管理有什么特色”“本企业存在的价值, 对社会的贡献”“企业员工对企业的每一份贡献应当是我们关注的重点……只要你为企业添了光彩, 企业就使你更光彩!”进而, 从介绍一些具体做法入手, “对每一位员工的每一点优良表现都不放过”, “人人都以先进为荣, 对企业核心竞争力的提高肯定是有利的”。这些, 不仅有指导性, 还有可操作性。第10期的《让更多道德模范在神州大地涌现》与《让应该光荣的光荣起来》有异曲同工之妙。
又如, 从于丹讲《论语》、讲《庄子》畅行全国, 联系至企业文化建设:“从企业文化建设的角度考虑, 我们得到的启示就是, 现在已经到了适当关注员工这种深层次文化需求的时候了。提升企业文化的内涵, 在帮助职工构建合适的理念和价值追求上下功夫, 在构建正确的思维方式上下功夫, 坚持下去, 一定会收到意想不到的效果。但是, 一定要做得生动活泼, 一定要做得切合实际, 让职工既觉得有吸引力, 也有切实的用处。” (第6期《于丹讲〈论语〉畅行的启示》) 从“第29届奥运会正在向我们走来”, 讲到“这是一次将自己的经济融入全球的好机会。我们怎样利用这个机会呢?我们的产品, 我们的技术, 我们的文化, 我们的交往手段, 我们的经营心态, 我们对国外市场需求的了解, 对国外市场规则的了解, 都准备好了吗?”“抓住这个机会, 思想工作大有可为。” (第9期《思想工作要用好奥运会这份教材》) 从“岁末年头, 许多企业都在张罗着为退休职工办一些温暖人心的实事”, 讲到“对老年职工, 我们要以亲人待之, 以家人待之, 而不是以路人待之”, “关注了昨天的员工, 也就是关注了员工的明天, 结果必然更会加强企业今天的凝聚力和创造力。” (第12期《关注老人就是关注职工的明天》)
二、观点鲜明内容深刻
第8期《企业经营者的文化》开篇写道:“过去有人曾说, 企业文化实际上就是老总文化, 老总 (主要是指经营者) 的文化素质、品位、价值追求、风格决定着企业文化的特点和状况。这样的说法往往并不符合实际。企业是法人, 不同企业文化的特征主要是由企业这个法人组织在市场竞争中的态势决定的。虽然主要经营者对本企业的文化有很大的影响, 但毕竟不是一回事, 有时甚至会有很大的差异。”文章开门见山, 亮明观点。
针对企业建设中存在的问题, 提出“企业要在激烈的市场竞争中取胜, 归根到底要依靠企业全体员工素质的提高”, “如果企业中人人求知, 处处求知, 企业又能善于吸纳员工所求之知, 使知识源源不断地进入企业竞争力之中, 企业的长盛不衰应该是有坚实基础的” (第2期《营造求知的氛围》) ;“铁饭碗必须打破, 否则企业的活力就没有源泉。但是, 企业要生存、要发展, 特别是持续发展, 又不可能没有一支相对稳定的队伍……一个蓬勃向上的企业, 除了吸引力, 还要有凝聚力, 需要有职工对企业的忠诚度” (第5期《流动性和凝聚力》) ;“企业要发展, 不能离开方方面面职工的积极参与”, “开发职工的金点子, 需要做许多扎扎实实的工作, 不是简单号召一下就能有成效的。要形成氛围, 要有通达的渠道, 要对每一项建议都认真对待, 有的还要组织力量进行试验、推广” (第7期《为职工的金点子大量涌流开拓通道》) 。以上论述, 如同剥笋, 层层深入, 有理有据, 说服力强。
三、简练生动亲切感人
“卷首语”每篇只有一千多字, 文字简练, 生动形象, 文风朴实, 亲切感人。例如, 谈到和谐企业时写道:“五音齐奏, 才有动听的旋律;七彩缤纷, 才有动人的美景”;讲到和谐从沟通开始时写道:“快乐经过沟通就会成倍地放大;苦恼经过沟通就会由于分担而减轻”, “沟通才能互相了解, 了解才能理解。理解才能谅解, 才能互相支持, 才能获得活力”;还有“信息不等于知识, 知识不等于智慧, 智慧不等于情感, 情感不等于理念”等, 这些精辟的语言, 富有哲理, 寓意深刻, 说服力强, 给读者留下深刻印象。
阅评员认为, 这样的“卷首语”给了我们如下有益启迪:一本刊物一定要培育一两个乃至几个具有品牌效应的栏目, 才能引发受众的阅读兴趣, 从而达到宣传教育的目的。
悠悠万事民生为重，千秋大业百姓为基。
企业是国民经济发展的主导力量，企业的改革和信息化建设是国民经济发展的风向标。可喜的是，我市众多企业经过多年探索实践，取得了可喜成绩。面对日益激烈的市场竞争和国际经济一体化进程加速，企业的创新改革、企业文化重塑成了广大企业的当务之急。企业的发展需要各方支持，从实际出发的道路才是正确的走向。树立正确的价值观、选择合适的载体、使企业的宏观发展战略和核心价值观得到体现，管理控制体制和人力资源配置得到优化、产业结构得到改良，员工幸福指数企业归属感的提升等都是企业立足的重要因素。以盈利为目的的企业并不是冷漠的功利性产物，与政策的衔接，与人文情怀的交融，正是企业立于不败之地的基石。企业的发展是与时俱进的，不断调整战略、完善管理，在发展中创新，是企业走的更远的捷径。
