2022年安全监督工作思路及重点工作措施

2022年安全监督工作思路及重点工作措施（共8篇）

2022年安全监督工作思路及重点工作措施 篇1

根据xx地区科协工作要求，xx县科协经梳理，制定2022年重点工作思路及措施如下。

一、重点活动

（一）深入实施科技助力乡村振兴各项活动

1、以“科技之冬”活动为抓手，将集中培训与“点单式”培训有机结合，2022年组织科技志愿者深入边远农牧区、村队（社区）等开展农村实用技术培训、党的惠民政策、乡村振兴知识、法律法规、民族团结政策、医疗卫生健康知识、消防安全防范意识宣讲、安全生产知识讲座、普及县域农牧民农村电商知识、产业结构调整讲解等活动80场（次）、组织参与群众4000人（次）。

2、扎实推进科技志愿者服务活动，从各族群众最为迫切的实用技术、生产技能需求、科学生活常识出发。2022年广泛开展形式多样、内容丰富的科技培训、科技咨询、农机服务等活动10场（次），为500余名群众提供优质的科技文化服务。一是强化科技志愿者队伍建设。积极对接畜牧、农业、自然资源、卫生等部门，进一步完善科技志愿者人才库建设，2022年组织10－15名科技志愿者进行注册登记。二是认真开展实用技术讲座，延伸服务范围。2022年广泛开展农牧民科技培训、土地法治知识讲座、林业政策咨询等活动等10次，做好新型产业科技培育立足资源优势，提高农牧业科技的贡献率。三是面向各族农牧民群众宣传以科技生产为支撑的典型事迹，增强广大村民依靠科技发展生产和勤劳致富的能力，做好讲解林业法规政策，大力宣传走生态绿色发展之路等活动10次，牢固树立生态保护意识。

3、以基层科普行动计划先进集体阵地优势为抓手，2022年开展畜牧养殖技术讲座、农作物技术培训、农机安全知识宣讲及其他农村实用技术推广等科普宣传服务活动20场（次），培训农牧民1200人（次）。一是组织动员基层科普行动计划先进集体围绕特色种植、畜禽养殖开展科技培训，力争使广大农牧民的科技素质与现代农牧业发展的要求相适应。二是充分基层科普行动计划科普致富带头人等农村实用人才作用，辐射带动身边各族群众科学生产、勤劳致富。坚持把农村实用人才队伍建设与科技助力乡村振兴活动有机结合起来，2022年培养“土专家”、“田秀才”技术能手10名，为有效推广和普及科技生产理念奠定基层人才基础。

（二）扎实开展品牌科普活动

1、“科技活动周”、“全国科普日”活动为平台，2022年通过多渠道开展提升公民科学素质科普宣传活动12场（次），组织各族群众及青少年1600人（次）参与活动。一是开展新媒体网络平台宣传活动10次，并以科普E站、智能电视机顶盒为基层科普阵地宣传平台，以抖音新媒体为普惠网络平台，积极向各族群众推广农业、畜牧、卫生、环保、避震减灾等科普视频进行播放。二是联合全民科学素质工作成员单位深入学校、社区、村队、机关等地针对“五大人群”开展“全民科学素质联合行动”等常规主题科普宣传活动6次。三是以“科普大篷车”为平台，利用各项科普主题活动深入全县56个村队、社区1－2次，2022年宣传场次不少于30场（次），达到科普活动全覆盖，服务各族农牧民群众及青少年5000人（次）。

2、积极协调乡镇科普阵地整合资源，创新工作方式，在2022年全国科普日活动中开展形式内容多样的宣传培训活动5次，通过悬挂横幅、摆放展板、设立咨询台等形式大力弘扬科学家精神、宣传多领域科普内容，开展公民科学素质教育600人（次），助力公民科学素质不断提升。

3、不断将科技工作者日活动引向深入。2022年中，通过宣讲报告、走访慰问、团结引领等形式将科技工作者日引向深入，增强科技工作者自豪感，提升社会公众宣传动员力。一是深入一线看望科技工作者2次3人，通过调研座谈等形式，搭建党和政府联系服务科技工作者的平台。二是深入挖掘全县科技工作者中的典型人物、典型事迹，宣传表彰优秀科技工作者6人，充分利用网络、电视、抖音公众平台等媒体，广泛宣传在为xx县疫情防控、科学普及、科技助力乡村振兴等工作中表现优秀的科技工作者，讲好科技工作者故事，大力弘扬科学家精神。三是引领我县广大科技志愿者积极开展科技服务，奉献社会，组织科技工作者进村入户开展普及科学知识宣传活动10场（次）；深入边远农牧区，面向农牧民群众推广科学知识，开展农村实用技术培训6场（次），引领科技工作者助力乡村振兴。

二、深入开展青少年科技教育工作

（一）夯实青少年科技辅导员队伍建设。

为进一步提升xx县科技辅导员的科学素质和技能，促进青少年科技教育活动蓬勃开展，积极对接、配合上级科协，2022年组织全县各校科学类、物理类、绘画类等教师8－10人参加各级各类科技辅导员培训班，不断壮大我县科技辅导员队伍。

（二）积极动员中小学开展校园科普活动1－2次，以2022年“全国青少年科学节”为契机，组织各中小学校在校内开展具有趣味性、挑战性的设计制作比赛、科普知识竞答、航模比赛、青少年科技运动会等活动，激发青少年科学梦想和科学志向。

面向广大青少年举办科普报告、科技实践活动、科普表演等活动，启迪青少年科学思维和创新意识。

（三）创新工作载体，认真举办好xx县青少年科技创新大赛。

1、健全xx县青少年科技创新大赛组委会评审队伍。与县教科局积极沟通协调，推选各校相关专业教师5－7名，建立“xx县青少年科技创新大赛”评审组，按照全国青少年科技创新大赛组织委员会下发的《全国青少年科技创新大赛规则》，结合实际情况对县级大赛各类作品进行评审并推举优秀作品参加上级科协大赛。

2、动员、组织全县各级学校积极参加竞赛活动，设参赛项目4项（科技创新成果项目、少年儿童科学幻想绘画、青少年科技实践活动、优秀科技辅导员评选），参赛学生300－400余人、参赛科技辅导员及教师20余人。

三、扎实推动各类科普阵地建设与发展

加强社会优势资源的综合利用，继续申报、表彰一批科普示范社区、农村科普示范基地、科普带头人，地区级科普教育范基地、科技小院，持续加大科普信息化使用、管理力度。

（一）以农村基层科普示范基地、科普致富带头人、科普示范社区的申报、创建、评估为依托，2022年表彰4－5个科普示范先进单位、4－5名科普致富带头人，以此促进各类基层科普基地及种养殖示范户、农村技术人才不断发挥示范引领和幅射带动作用，提升基层科普能力，努力构建普惠共享的基层科普服务体系。

（二）为深化地区科普教育基地创建活动，做好新时代科普教育基地开展各类科普教育活动，充分发挥科普教育基地服务新时代公民道德建设和爱国主义教育、促进提升全民科学素质的作用，积极推荐、申报生产设施类、公共场所类科普教育基地1－2个。

（三）高质量推进科技小院创建工作，将科技小院建设作为开展科技助力乡村振兴活动的重要举措，精准把握农牧产业、农技发展等需求，2022年在全县创建1所科技小院，培养更多新型农民，掌握更多科技知识，发挥更大引领作用，为我县现代农牧业发展和乡村振兴作出新的更大的贡献，力争将科技小院做出品牌、做出特色、做出影响。

（四）为充分体现对老科技工作者的关爱、表明对老科技工作者更好“发光发热”的殷切希望，在2022年工作中，根据xx地区科协工作要求，积极组织老科协志愿者深入多个村队开展科普宣传、政策宣讲活动，推动老科协不断发展壮大、向基层扎根。

（五）加强基层科普阵地建设，坚持把增强科普整体功能作为着力点，2022年在各乡镇各建立1个科普站，有科普场所，并明确科普站主要负责人与职责、科普专干及相关工作人员和工作职责。

科普站要吸纳村队、社区、学校、卫生院、农业畜牧业发展中心等部门的专业技术人员、工作人员等群体为科普站志愿服务者，在“科技志愿服务”平台注册为科技志愿者并加入“xx县科学技术协会科技志愿者服务队”，团结引领科技志愿者发挥自身优势，积极参加各项科技培训、宣传活动，不断提高广大农牧民群众科学素质，使农牧民群众依靠科技发展生产、依靠科技拓宽增收渠道。

2022年安全监督工作思路及重点工作措施 篇2

一、高台县农村饮水总体情况

高台县农村总人口13.5万人。截至2010年底, 全县农村饮水项目累计完成投资5561.69万元, 解决了全县9个乡镇110个村3.12万户、11.86万人的饮水困难或饮水安全问题, 目前全县农村饮用基本安全水的人口达到50%。

根据上级部门的安排, 在2010年4月编制完成的《张掖市农村饮水现状调查评估报告》过程中, 经现场评估审查, 全县仍有1.64万人饮水不安全, 农村供水形势仍然十分严峻, 农村饮水安全问题仍然困扰着群众的生活。

二、建设管理的主要措施

经过五年的饮水安全工程建设, 基本解决了群众取水困难的问题。为做好饮水安全工程的建设管理和建后管理工作, 县上加强了对饮水工程建后管理工作, 成立了专门的农村供水公司, 统一管理, 实现工程良性运行, 主要从以下几个方面进行饮水安全工程的建设管理工作。

㈠加强组织领导, 提高前期工作质量及时调整充实县农村人饮领导小组人员, 各单项工程落实了项目责任制、行政负责人、技术负责人。高台县水务局签定了年度目标责任书, 明确任务, 落实年度计划任务。利用非施工期, 宣传饮水工程的重大意义, 邀请受益区群众参与工程设计方案的选择, 广泛征求群众意见, 同时完成工程测量、设计等工作, 保证项目顺利实施。

㈡坚持基建程序, 强化项目管理农村饮水工程按照基本建设工程管理模式, 结合农村的特点进行管理。严格执行“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、资金市级报账制、材料集中采购制”, 建立健全“建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督”的质量管理体系, 认真落实工程质量“三检制”。定期不定期地开展工程质量大检查, 对存在的问题及时进行纠正处理, 确保工程质量达到优质工程标准。

㈢抢抓有效施工期, 加快工程建设进度早安排、早动手, 在项目批复投资计划已下达, 但资金尚未到位的情况下, 不等不靠, 先干起来, 高台县人饮办及时与乡镇、村组协商, 抢在群众春耕前完成穿越耕地管道的开挖安装, 避免了耕种后占地赔偿等问题, 赢得了施工时间, 确保了工程进度, 降低了工程建设成本, 减轻了群众负担, 实现了工程建设与春耕生产两不误, 确保了工程建设进度按计划进行。

㈣加强财务管理, 确保资金安全运行饮水安全工程资金实行报账制, 做到专户储存、封闭运行。通过树立公示牌、媒体等多种方式加大资金管理使用的透明度, 宣传报道工程建设规模、建设内容、建设工期、投资、国家补助资金、群众自筹资金等内容, 实行账务公开, 自觉接受社会、群众和审计、财政、纪检、监察部门的检查监督。工程建成后, 采取以水养水、有偿供水、合理收费、自负盈亏的企业管理经营办法, 农村供水站实行专业化管理, 工程管理由过去粗放式管理变为专业化管理, 水费经政府部门核定批准后收取, 确保工程良性运行。

三、发展思路

尽管在农村饮水工程建设管理中采取了一些有效措施, 但针对高台县农村经济基础较薄弱、生活困难群众较多、群众实际思想认识不足的实际, 仍然存在一些问题影响工程的顺利实施。个别乡镇对饮水安全工程宣传不到位, 群众思想认识不足, 造成自筹资金收缴困难, 工程不能按期完成, 无法发挥效益;在对饮水安全工程进行规划时, 思想陈腐, 认识不足, 仍不能按地形地貌、居住特点和水源条件优化工程布局, 难以做到一次规划、长效结合;工程规模小且分散, 造成工程建后管理的失控, 增加管理成本, 不能长期发挥工程效益。因此, 在以后的农村饮水工程建设中必须采取以下主要措施与思路。

㈠提高工程建设标准, 彻底解决群众饮水安全问题饮水解困期间主要是解决吃水困难问题, 工程直接从水源取水, 而饮水安全不仅要解决取水问题, 还要从水质、水量、用水方便程度、用水保证率四方面满足群众生活用水, 因此在进行水质处理的同时, 必须加强对供水工程水源、出厂水和管网末梢水的水质检验和监测工作。饮水安全工程从工程设计阶段就必须对工程水源进行论证, 确保工程水质、水量达到饮水安全标准。工程开工后, 再次对水源水质、水量进一步复核, 在安全满足条件的前提下再进行工程其他设施建设, 确保入户率达到100%, 水量、水质、用水方便程度、用水保证率符合饮水安全要求。

㈡形成统一思想, 建设大型集中供水工程饮水解困期间由于工程没有经过统一规划, 在可行性研究阶段确定的项目多为单村供水工程, 这些工程建成后给建后管理造成非常大的麻烦, 管理人员不到位, 管理经费无法落实。因此, 从建设饮水安全工程起, 在饮水安全工程设计时, 必须坚持做到统一规划、一次批复、逐年安排、分步实施, 坚持按地形地貌、居住特点和水源条件, 因地制宜地确定工程措施, 优化工程布局, 坚持长效结合、规模推进, 新建集中连片上规模的大中型供水工程, 整片、整乡、整县进行推进, 扩大工程供水规模, 降低工程运行成本, 做到建管并重, 良性运行, 确保工程长期发挥效益。

㈢加大宣传力度, 实行公示制度, 增加工程建设透明度饮水安全工程是以国家投资为主的德政工程, 由于国家投资无法完成支管以下入户工程设施建设, 因此工程仍需地方配套及群众自筹资金。为使有限资金用好、用实, 工程建设过程中应召开群众动员会、现场经验交流会, 并邀请受益区群众参与工程全过程建设, 通过在工程建设现场树立公示牌、甘肃水务网、高台县水务网等多种方式全面推行公示制度, 将国家政策、工程设计、财务决算等进行全程公示, 向广大群众宣传饮水安全相关知识, 提高群众参与的积极性, 增强群众的健康意识。通过全方位宣传报道, 动员社会力量参与项目的实施和监督, 提高政府部门对饮水安全工作的认识, 让全社会各界都关注饮水安全工作, 激发广大群众参与工程建设和管理的积极性, 培养人们节约用水的习惯。

2022年安全监督工作思路及重点工作措施 篇3

随着我国社会经济的快速发展，我国的电网建设也在不断的加强，而直接牵涉项目审批、工程发包、投资决策、物资采购、资金调配等资源配置及财务资金管理、干部任免调配等有业务处置权的岗位就是供电企业的重点岗位。但是近年来，供电企业重点岗位中利用职位之便出现的腐败问题越来越多，因此，为促进供电企业更持续健康的发展，更好的为广大人民群众提供优质的服务，强化供电企业重点岗位监督工作非常有必要。

一、供电企业重点岗位监督工作中存在的主要问题

1.对重点岗位监督认识片面，主动接受监督的自觉性不高

供电企业重点岗位中岗位职责、思想道德以及外部环境等三个因素是影响廉政风险的关键因素，但是部分供电企业重点岗位监督者对于监督工作认识片面，认识不到贯彻落实监督工作实际上是关心与保护自己，认为实施监督就对自己的不信任，从而对监督工作产生抵触心理，并怠慢监督工作。因此，对来自于上级、同级或者是下级的监督就只是被动接受且表面服从，甚至是想尽各种办法来逃避监督。有的监督者甚至存在腐朽错误思想，在行使权力与职责时，虽表面服从，但实际自视清高，非常反感对自己监督的人，有的甚至还打击报复，恣意妄为，最终导致向腐败的深渊迈进。

2.重点岗位内部监督制度不完善，不能有效与管理机制相融合

近年来，供电企业规模在不断扩大的同时，也出台了不少新的监督制约措施，但是在实际监督工作中，仍然有的重点岗位存在内部监督制度不完善等问题。有的供电企业也存在权利过于集中，相对独立的监督机制为形成等问题，部分监督者在执法、决策审批、财务管理、人事管理以及工程项目管理上过分受制于被监督者，使得在企业管理过程中，监督机构并未将其应有的监督力度与监督作用充分的发挥出来，使监督管理工作过分流于形式，给腐败行为可乘之机。

二、供电企业重点岗位监督工作的有效强化措施

1.加强宣传教育，不断提高重点岗位监督者的思想认识与自律意识

事物发展变化的根据与事物发展的根本原因就是内因，因而加强对供电企业重点岗位监督者的教育非常有必要。首先可以组织开展主题教育活动、参观警示教育基地与举办主题讲座等，对重点岗位监督者正确思想意识的树立进行引导，保证他们正确认识到监督工作的重要性，并引导他们常思贪欲之害，常怀律己之心，将自己的本职工作做好；其次要使重点岗位监督者的理想信念教育与思想政治教育加强，将相关的法律法规引入到教育工作中，使他们的法制意识有效增强，自觉遵守国家法律法规与党的纪律，切实做到依法履行其监督职责，始终坚持客观公正、立场坚定、不被利所惑、实事求是、奉公廉洁，从道德上与思想上将坚固的防线构建起来；最后，要开展广泛深入的讨论，广泛的组织供电企业重点岗位监督者进行认真的学习，并开展广泛深入的讨论，使他们的服务意识不断增强，服务水平不断提高，并使其抗腐防变能力不断增强，从而促进监督工作的有序开展。

2.加强考核，及时掌握重点岗位监督者的德才表现

坚持将从严考核作为供电企业重点工作岗位监督管理者实施重点管理的有效手段，可以在年度综合考核的基础上，全面实施重点岗位监督管理工作人员的日常考核与半年考核制度，全面督查与了解年初专项工作与重点工作等任务的落实与进展情况，并将日常考核作为是重点岗位监督管理工作队伍建设加强的重要措施，并对其德才表现进行详细的了解。然后再建立一个供电企业重点岗位个人有关事项报告审核制度，对报告事项真实性的审核进一步加强，并通过审核责任追究机制的建立，将其工作生活中存在的问题及时发现，同时采取正确的处理措施将其解决。

3.完善监督体系，积极构建重点岗位监督工作用权行为防线

大力推行厂务公开及党务公开，通过建立总经理联络员、组织职工代表巡视及职工代表恳谈会等方式，有效促进职工与企业之间的双向交通沟通，保证落实员工的监督权；同时对群众举报及时进行受理，对举报问题的研判与分析也要进一步加强，从而促使群众监督作用充分的发挥出来。可以通过扩大民主评议范围、细化民主评议内容以及创新民主评议方式等措施，将“三重一大”集体讨论决策制度有效贯彻落实，同时使事权、财权以及人权的管理与监督进一步加强。同时将完备的监督管理制度体系建立起来，使审计结果的运用力度加强，通过审计结果来对供电企业重点岗位监督工作者进行正面引导，使其忧患意识与责任意识有效加强，促进其廉洁自律，并对其健康成长提供有效的帮助。

4.健全监督体制，构建重点岗位监督网络

建立健全部门各负其责、党政工团齐抓共管及党委统一领导的监督领导机制，从而形成内外结合、上下一线的监督网络，使监督渠道有效拓宽；形成职工群众与职能部门监督相结合，党内与党外监督相结合，事前监督、事中监督与事后监督相结合的监督机制，构建高效、动态、立体及集约的内部监督体系，从而保证供电企业运作合程序、合规且合法。主要可以从以下几个方面进行：第一，注重预防控制。有效的监督工作应该是以查处性控制为辅，以预防为主的，所以应该针对重点岗位与重点部门，采取有效的监督措施，进行有效的监督，保证防范于未然，使实施控制时的耗费有效减少，并保证使监督工作的效益与效率得到有效提高。第二，注重体制的牵制。应该以各企业经济工作的特点为依据，进行各职能部门的设置，并保证做到机构精简、流程优化。同时以职能机构为依据，合理且有效的区分管理对象，并对管理范围与权限进行划分，有效明确分工与职责。第三，注重程序制约。将自成体系的控制程序有效的建立起来，并建立严密的内部控制制度，保证监督始终与管理的要求相符，做到在优化流程的同时也对程序制约进行重视。

三、供电企业重点岗位监督工作强化的重要意义

1.保证供电企业健康稳定及快速的发展

因为供电企业工作的特殊性，在重点岗位的人员极少流动，部分工程招标人员、物资采购人员及中层管理人员等较长时间不进行调整与调动，从而与外界形成一种长期的密切关系，同时也促进一种特殊利益关系的建立。若不对这一情况采取必要的措施，重点岗位个别素质不高的人或特权思想者就会利用工作之便谋私利，给腐败分子提供可乘之机，并对供电企业的发展产生一定的影响，因而供电企业重点岗位监督工作的强化非常有必要。

2.从源头上对腐败现象进行预防

目前，供电企业针对易滋生腐败的高危人群与高危地区的监管力度进行有效的加大，并将监督主体自身参与监督的能力有效提高，还从完善企业内部管理控制体系的角度来对监督客体的管理行为进行规范，从源头上对现行管理体制、运作方式、制度以及运作程序等方面存在的弊端进行了治理与预防，有效的从源头上对腐败现象进行预防，因而供电企业重点岗位监督工作的强化具有重要的意义。

四、结束语

总而言之，国有企业中全面贯彻落实党风廉政建设责任制的一项重要内容就是重点岗位监督工作的实行，且这也是保证供电企业生产安全、经济安全以及政治安全的重要措施。因而在今后的工作中，相关人员要不断的对实践经验进行总结与提炼，对企业在改革与发展中重点岗位所面临的新情况与新问题进行研究并解决，从而保证供电企业健康持续的发展。

2022年安全监督工作思路及重点工作措施 篇4

——XXXX车间

2014年以来，xxx以危险源辨识和控制为核心，扎实开展“安全意识强化年”和“四个标准化管理绩效提升年”活动，不断提升干部职工安全意识和技能，强化相关方安全管理，注重基础管理优化，持续抓好安全本质化的实施，实现了“七为零”目标。主要工作总结如下：

一、主要工作亮点

（一）强化安全意识教育，做到全员主动安全。

1、领悟《生命第一》。以《生命第一》读本为培训教材，每月选取2-3节组织职工学习，强化职工安全意识。及时开展“不良安全意识表现”大讨论，汇总整理职工“不良安全意识表现”20余项，做好了针对性的教育引导工作。

2、“安全大讲堂”提素养。利用每月的车间领导大讲堂，结合职工培训需求和岗位实际情况，以专题培训、案例警示教育、安全微电影等多种形式，对全员进行培训教育，进一步提升了岗位职工的安全素养和意愿。

3、班前五分钟活动。要求各班组利用班前会至少5分钟的时间，开展安全宣誓、唱《安全谣》、谈安全愿望以及危险源辨识等活动，保证了班前、班中和班后的作业安全。

4、安全思想教育。扎实开展节前教育，节中管控、节后收心工作，把好节假日安全关口，保证了职工队伍的稳定、生产安全的稳定；每季度对全员思想进行一次排查，对存在思想异常的

职工重点帮扶，及时消除了影响安全工作的不利因素。

（二）强化四个标准化管理，做到过程全面安全。

1、完善安全管理规定，健全工作检查落实机制。对安全生产奖惩细则、行车相关作业（熔融金属吊运等）管理制度、重大危险源（安全关键点）控制管理措施、行车电气检修停送电制度、设备检修安全监督监护管理规定等进行了修订完善，使其更加符合管理实际；实施“周一基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三标准化操作专项检查、周四现场标准化专项检查、周五违规曝光公示”监督检查工作机制，车间日常管理达到了规范化、标准化的具体要求。

2、研讨制定“安全红线管理实施办法”。经现场调研，设定了七条安全红线，作为员工从事任何生产活动行为的底线。通过安全大讲堂活动，结合事故案例对七条红线进行了全面解读和考试，让员工真正认识到“触及红线就是事故”。对触犯安全红线的行为制定了处理措施、离岗培训及复岗程序，对违规行为坚持“零容忍”，维护了红线规定的严肃性。

3、提升操作标准化执行力。按照“车间一个月内对各岗位所有操作化检查一遍，各班长一个月内对班组所有成员的操作标准化执行情况检查一遍”的要求，车间领导、各班组长每天对职工操作标准化执行情况进行检查验证，对发现的问题及时制定措施进行整改，既保了证现场每一项作业都有标准可依，又保证了操作标准化对现场作业的确切指导。

4、保障熔融金属吊运安全。以强化加料跨大罐直上和钢水接受跨行车吊钢包低空运行为手段，以操作标准化验证的方式，2

对熔融金属吊运标准化执行情况进行循环检查，对出现的违规人员进行教育和考核，行车工在重点作业项目上未出现任何问题。

5、强化现场标准化管理。要求各班组对现场区域每天小清理，每周大扫除，每周进行一次检查通报，纳入班组月度绩效考核，消除“脏、乱、差”现象，达到“物必有位、合理美观”的现场管理要求。其中行车一班、二班值班室定臵管理水平较高、规范美观，其他班组也有一定的进步。

6、拓展检查监督方式。一是充分发挥车间领导中夜班值班检查作用，在中夜班对操作标准化和安全制度执行进行监督检查，引导职工做到“四个一样”；二是充分利用225T行车监控录像资源进行辅助检查，拓宽监督检查覆盖面，达到了全天候检查无缝隙、无空白的要求。

7、强化安全管理责任落实。定期召开车间工作例会暨班组长骨干会议，教育班组长立足岗位、履行职责，发挥模范骨干带头作用，深化班组安全、自主管理。积极组织班组长参加厂级有关培训，提升班组长的安全管理能力，车间建立了奖励书和追责书制度,对具特殊贡献的班组长下发奖励书，对未按标准完成相应工作或出现负面影响的下发追责书，奖优罚劣，提高了班组长的积极主动性。2014年，行车一班、二班、三班等被炼钢厂评为月度安全醒悟班组称号。

8、吸收和借鉴跨国公司安全管理先进做法。围绕安全文化目视化管理、安全理念、体系、安全专业管理人员等问题进行了认真的学习和思考，确定了“建设炼钢一流、本质安全型车间”安全愿景，研究编制了行车二车间安全文化体系手册，立足于建 3

设一个具有行车特色的安全文化。

（三）强化重点危险源管控，做到现场重点安全。

1、设立行车操作关键控制点。重点抓好了加料跨、钢水接受跨吊运熔融金属225T行车的操作管理，提出了“低速运行、切档控速、预知回零、平稳制动”和“不确认不指挥、不指挥不动车、不确认不操作”的具体要求，抓好日常监督检查，保证了作业的安全性。

2、设立行车点检检查关键控制点。结合设备运行特性和实际情况，优化完善危险源量化检查表，明确重点检查控制内容、控制标准，对重点检查项目由车间领导、班组长重点检查控制，提高检查的有效性；修订完善重点危险源（关键控制点）量化检查管理规定，规范车间及班组的检查行为，抓好了对重点危险源的检查整改。

3、行车运行及相关作业专项检查。一是要求各班组对上下工序配合作业中的联系协调、安全确认情况进行检查，并及时组织开展上下工序协作交流活动，消除配合作业中存在的误区；二是重点抓好了225T行车翻铁兑铁、连铸机上钢作业、行车主钩制动器失灵、行车主钩钢丝绳断裂、行车操作伤害、机械设备点检伤害、电气设施点检伤害等重点危险源的管控工作。

4、扎实开展危险源再辨识活动。在危险源辨识评价工作中，组织各班组自下而上对各类危险源进行全面检查梳理、辨识，经过汇总评价，共辨识危险源79项，风险分级和控制重点为C级危险源3项，D级危险源35项，E级危险源41项。比去年新增7项，均制定出了风险控制措施，并教育广大职工做到“事前不 4

辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源辨识控制成为了职工的日常工作内容，实现了全年各类伤害事故为“零”的目标。

5、推进四级量化检查监督管理。健全完善车间领导、区域工程师、班组长、职工四级量化监督检查表，明确车间领导、区域工程师、班组长、班组职工职责，采用日常检查、专项检查、录像查看相结合的办法，对各层级危险源量化检查情况进行监督检查，一级对一级监督，有检查就有监督，各级所查问题，按照“三定四不推”的原则，及时进行整改，提高了量化检查的效果。

6、推进设备关键部位探伤工作。针对日常点检不易直接观察的卷筒轴、减速机轴承、龙门梁销轴等部位，应用CUS2080数字式超声波探伤仪先进设备进行内部检测探伤，对于及时发现整改重大隐患及危险源起到了关键作用，逐步形成了定期探伤检查管理制度。

7、推进点检系统的应用。为进一步加强设备管理，强化点检员职责，通过大力推进设备点检和维护管理系统的应用，保证了设备的稳定、高效、安全运行，为高质量的设备管理、设备运行安全等提供了保障。

（四）强化专项检查整改，做到设备本质安全。

1、每周一设备设施及安全附件的检查。检查每台行车的主要设备设施和安全附件。特别应对吊运熔融金属行车的卷筒、钢丝绳、吊钩、减速机、转动轴、制动器、限位、龙门钩（梁）、固定销等设施以及安全附件进行全方位的检查，确认其完好性和可靠性。

2、每周一次现场隐患及安全防护设施的检查。重点检查各 5

区域现场电气开关及线缆、防护栏杆、走台走梯、道轨铁鞋设臵、跨端止挡靠山等，确认其无缺失、无缺损，安全防护到位。

3、每周一次设备隐患专项检查。由车间组织各班组长利用每周二设备隐患专项检查时间，分组对各跨区行车隐患、重点危险源等进行全面检查，对存在的问题以下发整改单的形式定人、定时间、定标准进行整改。

4、对存在重大隐患的行车设备进行特检特护。针对加料跨、钢水接受跨、出坯跨等行车端梁部位裂纹的现状，建立了特检特护点检卡，一边抓好日常特检特护，一边推进整改实施，使设备在极其不利的状态下保证了炼钢生产的顺行。

5、严格落实《关键设备检查管理规定》。建立关键设备点检及故障分析台帐，对重点关键设备实行定期在线检测制度，及时发现整改设备隐患，降低关键设备故障停机率，提高关键设备在线使用寿命，消除了因设备事故可能引发的安全事故。

（五）推进本质化项目改造实施，做到管理持续安全。

1、实施行车运行轨迹系统及相应的灯光信号设臵。该设备是指示行车操作人员进行相应操作的主要工具，通过行车操作室中的定位导航软件界面指引行车工进行相应的操作，主要是告知行车工现在行车处于什么位臵，同时可对行车的当前操作进行相应的指导。当行车的操作出现异常时，信息处理显示单元会通过背景变化报警，并且显示报警信息，对有效避免事故的发生起到了较大的提示作用。2、225T行车备用倒相盘的加装改造。为加强对设备突发故障的有效控制，在出现设备故障时，能够迅速、有效、有序的开 6

展应急救援，将事故损失减小到最小程度，组织对225吨行车主小车进行了备用倒相盘的加装改造。改造后，主小车控制系统一旦出现故障时，行车工可通过转换开关直接将主小车开进或开出，有效降低了抢修人员不能及时到达现场而造成的停机现象。

3、加料跨、钢水接受跨、出坯跨等高温跨区行车滑线改造。针对高温跨区行车滑线受热变形易导致全线停产的现状，对行车滑线进行了加装膨胀段的改造。膨胀段加装后，对于滑线在热胀冷缩时所产生的直线形变不会造成任何影响，避免了因滑线接头弯曲变形造成的断电现象，保证了行车设备的安全稳定运行。

4、其他项目的本质化改造。坚持每季度进行一次本质化改造项目的征集和实施，完成了钢水接受跨11#—14#行车驾驶室的扩容改造、1#及54#行车驾驶室的更换改造、225T行车端梁内侧防护栏杆的改造、行车滑线电缆及开关的防护改造、防出槽装臵的安装改造等项目。

（六）强化岗位技能培训，让职工做到我能安全

1、培养“操检合一，一岗双责”一专多能型行车工。建立并依靠培训教育机制、奖惩激励机制、设备承包管理约束机制，大力培育一专多能型行车工，提升行车工设备点检能力。同时通过形势任务教育、下发表扬书、追责书和申报职工立功奖励等措施，充分调动起了行车工的积极主动性，2014年以来，行车工牛俊国、卢宪成等多次点检发现车轮组裂纹、端梁裂纹等重大设备隐患。

2、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑、行车跳电、钢 7

丝绳出槽等应急演练活动，提高了职工的自我防护、规避风险和应急处臵的综合能力。

3、技术大比武提操作技能。制定“技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高了全员的岗位技能水平。

(七)加强相关方安全监控，做到人员规范管理。

1、泰东长期相关方落实“四个同等对待”。将泰东相关方接受标准化培训教育与车间职工同等对待、在操作标准化检查验证和考核上与车间职工同等对待、在厂文件和会议精神传达及形势教育上与车间职工同等对待、将相关方人身安全与车间职工安全同等对待，强化对泰东相关方的管理，对相关方在作业和管理中存在的问题进行沟通，提出安全管理要求，制定安全管理措施，优化管理程序，保证了长期相关方安全管理的稳定顺行。

2、抓好检修和日常施工相关方的检查控制。研讨制定设备检修安全监督监护安全管理规定，明确监督监护人的主体责任。要求凡与行车相关的检修项目，点检班必须安排专人进行监督监护，对较大的上下交叉检修或上方检修有可能威胁到地面人员安全的项目，必须安排上下两名监督监护人员负责，加强与相关方检修人员的联系沟通，畅通信息流，确保相关方作业及人身安全。

（八）加强宣传教育，做好职业健康防护。

主要通过黑板报、全员考试的形式，认真做好职业卫生相关知识教育及《职业病防治法》教育宣传工作；认真组织高温、粉尘岗位职工进行了职业健康查体，切实保障职工合法权益；加大 8

了对员工职业健康防护用品规范使用的巡回检查力度，及时纠正和通报不符合现象，提高了员工的自我防护意识。

二、存在的不足及下一步打算

（一）存在的不足

1、车间及班组安全基础管理工作需进一步深化、精细化，各级监督检查责任需进一步落实。

2、设备点检能力与设备保障能力存在较大落差，时有设备突发性故障。

3、四级量化监督和检查的关系、责任履行等需进一步理顺、明晰。

4、重点危险源管控难度大，225T行车车体裂纹、车轮断轴等问题难以得到彻底整改。

5、行车操作及点检标准化需重新梳理，个别标准化项目、标准及安全要求不符合变化了的作业环境或条件。

（二）下一步的工作思路及措施（见附件）

附件：2015年安全工作思路及措施

Xxx车间2015年安全工作思路及措施

一、工作思路

以危险源辨识和控制为核心，继续抓好行车重点危险源管控，深入落实四个标准化及四级量化监督检查，持续开展安全意识教育，强化相关方安全管理，实施5S现场管理，落实精益基础管理，做好职业健康管理，实现年度安全故障的目标。

二、工作目标

实现“七为零”目标，即：无工亡和重伤、无较大人身险肇事故、无重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、工作措施

（一）继续强化行车重点危险源管控。

1、重点危险源管控。深入推进起重设备安全、行车相关作业检查管理的常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。全面推进行车设备车体裂纹重大危险源的的技术改造，车轮组断轴、裂纹及卷筒轴开焊等在线探伤工作，使重大危险源得以有效控制。

2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、危险源关键点分类控制。结合四级量化监督检查的实施，明确关键点控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。车间领导查出的明显且重点问题，对岗位责任人挂钩考核，将责任落实到个人，提高管控措施的落实力度。

4、做好日常危险源辨识。抓好动态危险源辨识、年度危险源辨识评价，教育职工在进行作业前，做到“事前不辨识不作业、10

措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。

5、持续推进本质化安全改造项目的征集、立项、实施，对具有明显实效的项目推荐参加厂安全本质化改造项目的评选，营造良性氛围，提高各班组对安全技术应用和本质化改造的积极性。

（二）优化四个标准化的运行和实施。

1、关于操作及点检标准化规程的优化改造。2015年上半年，重点开展操作标准化的优化再造，贯彻“我的标准规程我制定”的原则，人人充分参与、自下而上进行，最终使操作标准化达到合理、准确、细致和合规的具体要求，达到“对照标准化规程就能操作、执行标准化规程就不会出现安全问题”的目的。

2、关于现场标准化的提档升级。以争创“现场管理星级车间”为目标，大力实施“5S”管理，持续对现场进行改造改进，对现场物品进行科学合理的布臵和摆放。对各区域、各设备、各通道、各工具箱内外等都得到彻底清理。督促各班组对现场区域每天小清理，每周大扫除，达到窗明几净、定臵规范的效果；完善现场管理标准化的各项制度，车间每周检查通报，纳入先进班组评选，保持良好的工作环境，使职工身心愉悦，提高工作绩效；全面实施“目视化管理”，在明显区域设立本单位的定臵管理图，在各区域明显位臵设臵区域定制管理和安全路线图，在所有具有风险的方位设臵安全标牌和标示，在所有仓库、三室全部进行铭牌标示。

3、关于四级量化监督检查的落实。由车间按照厂四级量化 11

检查的有关规定和体系框架，修订完善车间量化检查制度，各班组要严格按照制度要求，采取有效措施，确保四级量化监督检查的效果，促进车间及班组基础管理、危险源关键点检查、操作标准化执行、现场定臵管理等工作的有效提升；充分发挥车间第一责任人、书记、区域工程师、班长、组长监督的作用，引导各层级在做好检查的同时，按照属地管理的要求强化监督责任的落实；车间对各层级的责任落实情况进行监督检查，一级监督一级，一级检查一级，对监督检查情况车间利用每天的落实会进行通报；根据网络信息系统的需求，由车间组织研讨，对量化检查表进行修订完善，严格按照网络信息系统要求及时录入检查信息；对于在四级量化监督检查中，凡班组级未检查出而被厂或车间监督检查出的问题，一律考核到具体责任人。同时车间对各班组四级量化监督检查运行情况每月一评价，纳入月度安全醒悟班组和劳动竞赛优胜班组的评比。

4、关于操作标准化的检查验证。一是各班组负责人要对照本班组操作标准化项目逐一验证，要确保验证到每一名职工。尤其是加料跨、钢水接受跨、KR脱硫等重点区域，要进行重复性的循环检查和验证，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现；车间各领导利用每天四小时现场检查时间，对操作标准化执行情况进行强化检查，对查出的问题纳入员工违规绩效考核，并及时分析产生原因，采取有效措施进行整改；车间领导、班组长要严格落实中夜班检查制度，严格按照规定要求做好中夜班值班检查，并保证检查质量。

（三）深化安全意识、知识教育工作。

1、增强安全教育计划的针对性。由车间根据员工知识掌握情况、安全教育需求、季节特点、车间实际、厂级要求、法律法规和上级要求等，制定年度教育培训目标和计划，强化教育培训的针对性和目标性。在此基础上，制定季度、月度教育培训计划，明确教育培训项目、确定时间、教育形式、责任人，认真进行实施。

2、培育安全教育培训骨干力量。在车间内设立班组级培训师，经过厂级组织学习培训后，在班组开展安全教育培训工作，成为班组级安全教育培训的骨干力量；广泛发动和动员班组成员参与安全教育培训，开展“我为班组讲一堂安全课”活动，提升员工的参与度。

3、促进各层级安全素养的提升。车间领导积极参加厂级安全教育培训，将所学知识吸收和融入到日常管理中，也为有效指导班组安全管理打好基础；组织班组长每季度进行一次安全基础知识、危险源辨识步骤方法、法律法规要求、职业卫生与防护、安全基础建设要求、急救技能等方面的教育培训，掌握相关的内容；在班组成员方面，由车间每月组织进行一次专题安全教育培训，采取理论与实践相结合的方式，注重教育的实用性，确保教育的效果。

3、建立标准化的安全教育培训档案。根据我厂有关要求和车间培训教育实施情况，对车间、班组开展安全教育的培训档案和记录，进行统一规范，确保符合要求，便于规范管理。

（四）推进并优化安全管理基础。

1、关于安全工作计划方案的制定。每月由车间领导根据车间年度总体安全规划、上月存在的问题等确定当月的重点管理工作，研究制定具体的措施方案、时间进度、责任人等，从而使安全工作计划具有针对性，循环解决车间及班组本单位重点问题，以个体问题的解决带动总体问题的真正解决。

2、规范车间及班组基础管理资料。对车间及班组基础管理资料统一格式和要求，建立十五类资料档案盒，每个项目中再进行清晰分类。档案资料具体为职业安全卫生教育、安全检查、车间安全制度规定、安全文件及通知、危险源辨识控制、应急预案与演练、工作计划与总结、安全研究与创新、检修安全、安全图表档案、人员违规管理、职业卫生管理、相关方安全管理、互监互保、安全台帐、其它安全资料等，各班组要严格按照建档要求，在年初完成建档工作。

3、实施差别化管理考核。在日常管理的考核上，采取分轻重、分性质进行考核管理，避免所有的行为无差别考核和全部考核的现象。对于突出问题、重点问题、整改落实不力的问题，视情节增加考核力度。对日常小问题和小隐患，侧重提醒、整改、淡化考核，促使班组及岗位职工注重抓好重点工作。

4、建立安全良绩积分档案。车间及班组在操作标准化验证时，要注重观察员工的作业行为和防护意识，鼓励职工积极提出安全问题，对操作达到标准要求的、积极反映安全问题、主动查出事故隐患等情况的，监督检查到谁、就给谁给予积分，纳入员工安全作业良绩积分档案并进行公示，既提升职工执行操作标准化的自觉性，又使职工愿意接受检查和监督，从而强化自觉意识，14

逐渐形成良好习惯。

5、完善安全红线行为管理机制。持续健全完善红线行为的检查、标准、程序，统一离岗学习方式、学习时间、复岗条件等，形成标准化的流程和制度体系，为确保安全红线行为管理的运行提供保障；二是对于逾越安全红线的员工，严格按照车间的管理规定给予离岗培训和考核，纳入车间日常违规考核管理系统，切实体现红线的不可逾越性和违犯的严肃考核性；三是建立违规员工沟通平台，在对于逾越安全红线或其他较严重违规的职工在严肃考核的同时，要晓之于理、动之于情，让职工深刻认识到违规的危害，不断提升安全意识。

（五）深入抓好相关方安全管理工作。

1、建立长期相关方的详细档案，并及时更新。明晰相关方单位、作业内容、作业区域、作业时段、作业期限、负责人、联系方式、作业人员姓名、教育情况、安全协议签订情况等。

2、修订完善对相关方的各项安全制度。明确管什么、怎样管的问题，明确管理内容和职责，包含日常安全管理、安全培训教育、特殊工种作业人员管理规定、职业卫生管理、安全奖惩等。建立和优化对相关方的安全管理措施，做好与相关方的安全信息交流，确保相关方作业安全。

3、制定安全风险告知书。由车间根据本单位的危险源分布和情况、管理要求制定本单位的《安全风险告知书》，在相关方进入施工和其他作业前进行告知，并要求相关方负责人在《安全风险告知书》签字。

（六）全面做好职业健康监护工作。

2022年安全监督工作思路及重点工作措施 篇5

提纲：

一、深入开展政治工作，积极发挥战斗堡垒作用

二、加强执勤战备意识，提高灭火救援实战能力

三、强化基层基础建设，不断提升后勤保障水平

四、突出重点群防群治，严格整治消防安全隐患

五、不断加强消防宣传，筑牢消防安全“防火墙”

今年以来，**消防大队在支队党委的正确领导下，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，深入开展各项消防安全专项治理工作，不断提升社会火灾防控能力，圆满完成了上级赋予的各项工作任务，为**县的经济建设保驾护航，为和谐**的构建做出了贡献，现就2021年工作总结及2022年工作计划汇报如下：

一、深入开展政治工作，积极发挥战斗堡垒作用。

一是加强学习，注重政治修养。大队始终用习近平新时代中国特色社会主义理论、消防体制改革相关文件精神以及习近平总书记授旗训词武装头脑，积极投身“学训词、铸忠诚、创新业、立新功”系列活动，扎实开展党史学习教育，开展各类研讨十余次，不断用党的创新理论指导实践、推动工作。二是强化教育，严肃纪律守防线。大队坚持每月开展廉政警示教育，阅读廉政书籍，积极撰写心得体会七十余篇，做到严守思想

“防线”、道德“底线”和法纪“红线”；配备酒精测试仪，每月开展酒精测试，从严管酒治酒，逐人开展涉赌涉贷、信访、执法领域排查整治工作，确保队伍安全稳定。三是培育典型，特色工作显现。制定先进典型培树计划，培养一批先进典型，今年共培育出“**保护突出贡献奖”获得者一人，“最美**中人之最美安监人提名”获得者一人；围绕庆祝改革开放**周年及国庆**周年活动之际，开展书法、摄影、绘画等群众性文化活动，创作出一批具有消防特色的作品；积极协调相关部门落实出行及参观县景区优待政策，开展“县精神文明创建工作”等。

二、加强执勤战备意识，提高灭火救援实战能力。

一是圆满完成各项消防安保任务。重要节日、节点、活动期间，大队全体人员进入二级战备，制定保卫方案，并联合多部门展开“零点”夜查行动，组织防火检查组、巡查组、灭火救援组高频次、高强度对辖区各场所进行检查、巡查、熟悉、演练，提前进入实战状态，顺利完成了“两节”、“两会”、“**中国年”、“清明节”、“五一”、“摄影展”、“电影展”“雕塑节”、“国际街舞节”等重大消防安保任务。二是加强部队执勤备战。“熟悉+演练”：大队组织中队消防员深入辖区单位开展熟悉演练，及时完善应急救援预案，以实战化训练促进灭火救援能力的提高，现共熟悉演练单位

**家；特别是在水域救援演练中，中队将水域救援训练与执勤岗位大练兵相结合，将其作为重点训练项目之一，全面做好抗洪抢险准备工作；“排查+摸底”：组织中队对全县消火栓开展排查摸底和维护保养，针对存在的问题向**县供水公司发函，尽快联系相关部门进行检修；“训练+讲评”：中队紧密结合训练特点和部队执勤战备实际，坚持背负空气呼吸器**米跑、单杠卷身上、搬运重物折返跑、**米肩梯跑等科目训练，制定奖惩制度，确保做到科学施训、按纲实训、因人实训。

三、强化基层基础建设，不断提升后勤保障水平。

多次向**县县长**请示汇报，积极协调县政府加大经费投入，得到了县委、县政府及财政部门的高度重视和大力支持。一是加强基础设施建设。消防站乔迁新址，科普馆建设推进中。先后申请投入**余万元用于新建消防站建设，并于**月**日，举行乔迁仪式，**消防事业实现跨越发展；另，申请县政府投入**万元用于消防科普馆及营房配套设施建设，但因正规化建设，部分标志宣传版面暂未制作。二是申请经费购置器材。按照《城市消防站建设标准》，提请县政府投入**.**万元购置个人防护、抢险救援器材，现经费已全部申请到位。三是消防警力进一步增强。提请**县政府招收合同制消防员，由人社局、劳务派遣、消防队联合展开招聘工作，新招录**

名合同制消防员,并于**月**日，**县政府第**次常务会议研究讨论了保障政府专职消防人员的工作待遇，同意按照《**中市专职消防救援队伍建设管理办法（试行）》文件要求抓好保障落实。

四、突出重点群防群治，严格整治消防安全隐患。

一是全面开展各类消防专项整治行动。严格落实严防严控和死看死守措施，展开“双随机一公开”检查，先后组织开展了冬春火灾防控、养老服务机构、电气火灾、文物古建筑、燃气加热火锅餐饮场所、商业综合体等专项治理活动，其间，针对性制定实施方案，展开细化部署，组织各类场所展开消防警示约谈、专题培训，特别是在“防风险保平安护**迎大庆”消防安全执法检查专项行动中，大队深入排查治理商场市场、劳动密集型企业、公共娱乐场所、宾馆酒店、高层建筑、养老院、施工工地、文博单位、居民住宅等**类重点场所普遍存在**类突出风险，针对发现的问题通过发函的形式反馈给各相关行业部门，督促各场所进行自查自纠；同时还坚持每周组织宣讲人员深入辖区各类场所开展消防培训，特别是对重点工程开展一对一帮扶重点指导，对项目涉及消防行业的问题进行一一解答，真正把“放管服”落在实处。截止目前，共检查单位**家，发现整改隐患**处，督促整改火灾隐患**处，下发责令改正通知书**份，下发《行政处罚决定书》**份，临时查封**家，责令“三停”**家，提请政府挂牌督办重大火灾隐患单位

**家，销案摘牌**家，拘留**人，罚款**.**万元，消除了一大批火灾隐患和违法行为。二是全力做好部门、单位消防安全工作。今年，**大队确定了**家消防安全重点单位，**家高危单位；先后**次组织各行业部门召开会议，**次约谈培训相关单位，督促行业系统落实日常消防管理，开展考核评比，创建消防安全标准化管理，社会单位落实消防安全管理责任，**家重点单位均开展了“六个一”活动，落实消防安全“三自主两公开一承诺”公示牌，消防控制室值班人员职业技能鉴定证书持有率达到**%；推动新增消防安全重点建设微型消防站，合理配备人员、器材，建立完善的消防工作档案，整体消防安全保障能力得到提高。三是强化**防灭火措施。细化**消防相关制度条例，与应急管理局共商落实措施，推进《**省**保护条例》的实施，申请**余万元专款委托北京**安全环境技术有限公司制作《**防火安全保障方案》，并于**月**日干部**获“**县**保护突出贡献奖”荣誉称号，积极参与“一城两寺”相关消防制度编制，对相关消防制度进行条文编纂与设计建议，使得相关制度更贴近**需要，保证相关消防制度更容易落实，规定制度更接地气；完善**消防管网，会同有关部门积极做好**内消防管网完善的工作，针对**内消防管网的现状，指出其不足，并针对**特点及相关规范要求，对**消防管网改造工作提出了积极建议，更有利于**消防设施完善；“智慧消防”

升级安装，借力**县打造“智慧**”为契机，积极对接华为大数据中心，以“智慧消防”建设为载体，在完善**家原安装单位的同时新增**完成升级安装工作；对**内“智慧消防”工作开始规划，接下来县政府将计划向商铺推广安装，居民政府安装的形式，以密织智慧消防网络。一年时间内，提前预警有效避免火灾**次，让“智慧消防”真正做到智慧化，真正让隐患被消灭在萌芽中。

五、不断加强消防宣传，筑牢消防安全“防火墙”。

紧密结合辖区特点，推动**县政府正式确定每月**日为**景点消防安全日,于**月**日举行了景区消防安全日的启动仪式，让关注消防安全变成景区的一种“习惯”；在**协助举办了关爱消防、保护古建”为主题的中国消防粉丝嘉年华活动；**周年大庆前夕，配合政法委长安网开展“**守护者”直播活动，细为群众介绍消防工作；创新课程模式，坚持每月**次展开消防宣讲活动；撰写古装消防情景剧《断火案》并在县衙升堂演出；借助抖音、微博等平台，推出了《爸妈，今年中秋节我不回家了》、《我和我的祖国》等一系列感人至深的作品；积极协调组织“平安妈妈”劝导团、夜间仿古“巡更队”、“红袖章”消防志愿者进行防火宣传，借助快闪这一行为艺术，以抖音为宣传平台，以穿着统一的服装，佩戴统一的平安妈妈袖章作为品牌标志进行宣传，成为一道靓丽的风景线。

2014年全年重点工作及思路 篇6

一 牢记企业发展任务与当年目标，提高岗位工作责任感。

1.企业发展任务：发展连锁企业，提供真品真心，打造公众平台，改善人民生活。

2.确保公司盈利逐年增长，员工收入按年提高，门店营运规范可控，市场份额绝不减少。

2014年财务纯利率4%，员工月均综合收入1350元，建立各岗位实操手册，程集店下半年全年来客数同比上升5%，横沟店下半年来客数同比提高40%。

3.牢记“真品真心”是合家乐超市能够立足当地、几十年不败的唯一核心企业品质。我们

对员工、对顾客、对合作商均要按这四个字去对照自己，是否做到人真人品，真善心。

二 理顺股东与管理、总部与门店的关系，做到定位清晰，提高岗位工作效率。

1、投资人不干涉公司正常管理。投资人暂时兼职公司管理岗位的，按其分工严格司职，否则自行退出管理岗位。目前，公司总经理负责全面工作；财务副总负责分管财务、信息工作，协助总经理进行业务谈判和采购工作，兼职工大会主席；保障副总负责分管车辆、消防、治安外围、后勤设备设施维修保养保障和办公室管理工作。

2、公司最高决策机构为公司合伙投资人办公会，公司最高管理岗位为总经理，公司总经理负责按合伙投资人办公会的授权开展各项正常经营管理工作。

3、每一个岗位均只有一个上级，禁止越级指挥、多头管理/。

（1）、按后附一《公司组织架构图》示意，每个人明确其上级是什么岗位，下级是么岗位。

（2）、公司营运部经理是门店总店长的唯一上级，总经理是公司营运部经理的唯一上级。其它副总经理依照分工按分管工作成条块与公司营运部经理沟通，公司营运部经理原则上尊重各副总意见，但遇分岐时，可请示总经理决定执行。

4、总部各部门总体负责经营和管理决策，同时服务支援门店。门店负责经营销售，执行总

部各项决策。

（1）、公司营运部经理暂时兼任程集店和横市店总店长，门店总店长负责指导、督促并检查行政店长和业务店长按照规定认真工作，负责每天巡店，填写《巡店日志》并现场督促整改完成。总部人员到门店检查指导工作时，只能按现行规定要求去评价或评估，尚未颁布制度规章的，需回总部提出研究解决，忌现场发出各种指令、批评和其它决定性意见；发现较严重问题的而非重大危险事项需立即制止的，均应通知值班店长解决。

（2）、总部营运部经理因两店工作需要，可申请总部人员提供临时支援或固定服务。具体由营运部经理报告总经理，由总经理指派并签发《派工单》明确支援人员、报到时间、履职时间等交公司营运部经理，工作完成后，营运部经理须组织评估鉴定履职情况回复总经理。

5、明确人事原则

（1）、公司营运部经理任免只由公司总经理提议，由总经理报请合伙投资人办公会表决。公司营运部经理对所有门店人员的任用拥有一票否决权。对业务店长，行政店长有建议权，公司总经理原则上尊重其建议意见，对门店其它岗位人员任用拥有决定权。其他任何人员对门店人员录用或任职只有建议权，无决定权。

（2）、财务会计、出纳任免由财务副总建议，总经理报请合伙投资人办公会决定；货车司机 1

录用由保障副总建议，总经理决定。

三、想方设法扩大销售销量，提高门店的人气与市场占有

率，提高门店盈利能力。

1、门店按销售小团队为组织发动单位，每月26日前由财务部下达下个月各门店各小团队的“保底销售任务金额“及超额销售提成率，对各小团队当月实际销售额超出保底销售额外的销售金额提成计算奖金。在制定具体提成率时，根据去年的销售结合今年近几个月的升降趋势准确预测，并以预测金额的80%制定保底任务金额，达到团队员工只要稍作努力即可拿到提成奖金的目标。

2、发放会员积分卡，根据两地市场竞争不同，制定不同的积分返点政策，以此巩固已有的顾客群。

3、开展员工亲情关系营销，实施有奖推销“储值卡“，锁定提前消费，扩大卡券占有率。

4、不断丰富配套商品品类与公益设施，提高人气吸引指数。大胆招商敢于试点，程集店引

进儿童游艺城堡、快乐汉堡、婴幼图书、箱包、饰品、蛋糕面点等，要在场外通道上安装公共体育设施，横市店引进汉堡等快熟即食品类。

5、精选商品配置表，优化商品结构，做到每个小类品种不交叉不重复不臃肿但也功能尽可

能齐全。在此基础上合理库存合理陈列，学习标准商品陈列图，认真做好商品陈列，打造美丽排面，方便顾客选购，提高顾客观感舒适度。

6、引进特色特产商品如武汉热干面、汉口精武鸭脖等，明显打造商品特色。

7、按时足量要货，减少断缺货。对所有商品建立陈列配置表，对畅销商品设立保底陈列量

及仓库库存数量表，加大对畅销商品的库存安全保障。

8、开展两店会员日炒作，推行“每天一爆”炒作活动，提高顾客对我们的关注度，让供应

商和顾客感受到正能量。

9、学习胖东来的自然亲情服务，提高员工的服务热情度、耐劳度，提高顾客的体验度。

四、将合家乐超市全部财物划为“虚拟”私有化，全部分

到个人名下使用，承担相关责任，最大限度减少损耗损失。

1、所有办公耗材及用品纳入非商品范畴统一管理，并由保障副总直接负责。各岗位均

首次配置基础办公用品，属用完仍有尸壳的，再次领用时以旧换新；属用完无痕的，先行领用三次后，核定一个月耗量标准后，再行管理。各岗位领用不得超标，遗失自己赔，禁止自行购买。

2、所有非商品全部清理建账，现在必须使用的非商品，划到哪一家分店或总部仓库上

帐，现在不用的、闲置的非商品全部集中到总部仓库（在程集店仓库旁新增设）隔离上帐。门店非商品由行政店长直接负责，总店长领导，保障副总负总责。分店之间内部调拨也须登记。确保每件非商品从入库到发放到其使用人，保管人都有一个追踪，谁遗失，谁承担主责，谁无故破坏，谁担责，若自然损耗，公司核销，要随时在电脑中能查出总部、两家分店还有那些非商品物质在帐，是谁在使用，保管。

3、将总部划分为两个片即程集片与横沟片，程集片由保障副总直接负责，横沟片由财

务会计负责。两家门店均划分为若干团队，打破食品与非食品的品类限制，根据货架相近的原则重新编制划分新团队，如程集店的纸品、玩具和床品可划为一个团队，团队负责人设领班，所有纸品、玩具和床品区的商品、货架、花车、pop架及夹卡、价签全划归为该团队负责，按照此法，我们就可完成全公司商品、非商品均划到了若干小团队下，小团队领班又可再包干划到个人名下，最后，就完成了公司财务划归个人名下的大分解。

4、划归小团队及其个人名下的财务保管责任。一个基本原则就是认真看管与不认真看

管不一样，管的好的有奖，管的不好的奖金少一点，不管的没奖金且要考虑其去留。另一个基本原则就是该个人承担的就个人承担，该公司也承担部分的公司会承担，主动申报个人看管的财物属坦白情节，应减少其个人承担的金额，公司多承担一点。

5、提高防损管理的技术含量。3月开始启动流动大盘点，即对易损的商品和非商品尝试隔几天一盘点，对贵重的高价值或体积少的特殊商品实行每班交接。

五、全面细化各岗位日常例行工作事务内容及完成流程、检查标准、考核办法，打造公平公正的人事薪酬考评体系，提高每个人的劳效。

1、人人有事干，事事有人干，事事知道该么样干。将每个岗位每个人每天、每周、每月要固定做哪些事进行明确规范，做某件事时该如何来做，第一步第二步到最后一步是如何，对哪些事承担么样的责任要明确指定。以此建立各岗位工作手册，任何新员工一上岗只要拿上手册即可正常工作。

2、事就是钱，钱就是事。多劳多得，不劳不得。将每个岗位每个人每月的固定工资、行政考核奖金分配到当月完成的每一件事上，使每个岗位明白本月我做好了某件事，就能得到多少钱，拿钱拿得心安理得。3月份起对总部所有人员和门店部分人员实行全额工资考核。

3、初次做事就须做对做完而且完成质量达到上级检查执行标准。对每个岗位每个人做每件事，其完成结果均须纳入其上级监控和评估。你按标准做的，且做完了，就能拿到全额的钱，否则，要扣钱且要汲取教训。

4、鼓励每个人一人多岗一人多能，内部打工协作，多赚些钱好养家。对一些临时缺编或只差0.5个人的工作，可打包给某个小团队或公开向全员转包，谁加班干即将干这个事的钱发给谁。如兼职收银员、机动补货员等等。

5、所有的考核和考评从上往下倒逼并由其上级担当更大责任。从公司总经理考评由两名副总共同评价打分，公司总经理率先抓副总和营运部经理考评开始，一级一级往下拉，直到领班管其小团队员工为止。

2022年安全监督工作思路及重点工作措施 篇7

强化目标管理，严格责任落实。自治区农机局、地州市农机局、县(市)农机局、乡(镇)农机管理服务站、村、农机手层层签订农机安全生产责任书，确保各项措施落到实处。同时，把农机安全监理的重点目标和保障措施继续纳入到政府安全生产目标考核体系中，逐级落实。2012年，仍然将农机监理工作“三率”、“平安农机”创建活动、农机事故死亡控制指标以及配备农机电子桩考仪、移动式检测线、事故勘察设备纳入《2012年自治区安全生产目标管理责任书》，并结合当年工作实际，新增了“农机安全生产年”、“打非治违”专项行动、拖拉机尾部加装反光警示标志等考核内容。11月底12月初，农机局监理总站抽调人员参加自治区人民政府组织的安全生产目标管理考核组，对各地的落实情况进行全面考核，使得农机安全监理工作由部门行为变为政府行为。

多措并举，稳定“三率”。长期开展宣传教育活动，深入乡村便民服务，把拖拉机注册登记、检验和驾驶员考试等管理权限下放，在老百姓家门口现场办公，提高办事效率，减轻农民负担。加大田检路查力度，特别是在重点农时季节，针对农民早出晚归的作业特点，农机监理人员放弃节假日休息，延长工作时间，严厉查处“黑车非驾”、拖拉机违法载人、牵引超长超宽拖车等行为。2012年，全区新注册登记拖拉机、联合收割机4.3万台，新增驾驶操作人员3.3万人;共检查拖拉机120万台(次)，纠正拖拉机违章13.2万起;发放各种宣传材料108万份，受教育人数达245万人(次)。

加大投入，努力提升农机安全监理技术装备水平。2011年，在农机公共服务体系建设项目中，自治区财政拿出700万元，用于农机监理机构购置农机监理执法专用车、移动式农机检测线和电子考试设备、计算机等农机监理技术装备，自治区农机安全监理总站还利用财政资金，投入40万元用于农机安全监理计算机管理系统软件的升级改造。2012年，自治区财政又投入780万元，用于补助农机安全监理机构配备执法车、考试车、检测车和规范化建设。同时，近两年再投入1 800万元用于乡镇农机推广(管理)机构建设中，统筹考虑农机技术推广、农机安全监理、农机管理、农机质量投诉、农机公共信息服务等职能。通过项目资金的投入，新疆农机安全监理技术装备水平不断提升，农机安全监管和执法手段得到强化，农机安全监理机构为民服务的能力进一步提高。

面对新形势、新问题，加强调查研究。2011年初，针对北疆部分地州反映拖拉机交强险工作中遇到的问题，区农机局积极协调自治区保监局，联合开展拖拉机交强险问题调研，最终圆满解决了部分地州保险公司拒保拖拉机交强险问题，确保了拖拉机安全技术检验工作的顺利进行。为认真贯彻落实国务院《农业机械安全监督管理条例》，区农机局组织有关人员编写《自治区农机安全操作规程》，召开审定会，多次修改完善，拟以地方标准出台。做好危及人身财产安全的农业机械的检验标准的起草准备工作。积极落实自治区关于乡镇农业机械监理人员纳入县级农业机械监理部门编制，并适当增加人员编制的政策措施。积极探索建立农机报废更新制度，加快淘汰老旧及高耗能农机。争取尽早落实农业机械财产保险和拖拉机交强险政策性保险补贴工作，积极推进其他农业机械的安全监理工作和免费安全监理，拓宽安全监理工作范围。各地也在不断探讨研究改进农机安全监理工作的新方法、新思路。

目前食品安全形势及工作重点 篇8

关键词：食品安全 形势 工作重点

中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2015）06-0000-00

1目前食品安全形势

2014年和2015年期间，国家食药总局、山东省食药局投入了大量人力、物力、财力进行抽检，以通过抽检的方式发现食品安全方面存在各种问题，并采取合适的方法解决相关问题。对我国食品安全工作的开展情况进行分析发现，目前面临的形势主要包括如下几个方面：

1.1没有高度重视细节问题

通常情况下，食品都是要经过一系列流程才可以供人们食用的，因此，必须对每个加工环节给以高度重视，才能真正保证食品的安全。目前，我国食品安全监管中，与农产品选种、土壤选种、灌溉剂量、农药等多个方面的规定不够完善，没有对细节问题给以足够的重视，使得各种食品安全问题层出不穷。一般情况下，食品安全工作的有效开展采用的是国家颁布的相关条例，其工作重点主要是食品的生产和消费两个环节，并没有对食品生产的其它环节给以严格规定，使得食品食用过程中出现各种安全问题。

1.2食品安全标准不够明确

在企业的不断发展中，食品安全标准的合理制定，是企业经济效益不断增长的重要保障。但很多情况下，我国食品安全标准都太过笼统，没有对重要内容给以高度强度，使得食品安全工作开展过程中出现安全标准不够明确的问题，给我国食品食用安全性带来一定影响。在实践过程中，国家、地方、行业和企业等的制定的质量标准存在一定差异，使得相关机构在进行食品安全的界定时出现执法不确定情况。与此同时，食品安全的界定质量标准水平不够高，很多都是沿用的早期标准，使得食品安全工作开展过程中部分条例出现与实际情况不相符的情况，给相关法律体系和立法水平的完善与提高带来极大影响。

1.3各部门执法不够协调

根据我国食品安全工作的开展情况来看，在实践过程中存在不协调情况，部分工作环节出现疏漏问题，并且，各部门的食品安全标准存在一定差异，给食品安全实际工作带来一定困扰。因此，食品安全工作存在的连续性不够强、各部门执法存在的标准模糊等情况，大大提高食品安全工作的难度，并不断降低食品安全工作的整体效用，导致我国食品安全工作效率得不到有效提高。

1.4相关机制没有得到有效落实

根据相关调查发现，我国食品安全工作存在执法不够严格、没有得到有效落实等各种问题，给食品安全工作有效开展带来了极大影响。首先，食品安全的预防机制不够健全，其次，没有制定合适的奖惩制度和考核机制，使得部分工作人员在实际执法过程中出现有法不依、徇私舞弊等情况，给食品安全监管体系完善和食品安全工作有效性等带来严重影响。

2食品安全工作重点

2.1健全食品安全管理体系

在不断借鉴和吸收国外先进管理经验和技术等的基础上，结合我国食品安全工作的实际情况，健全其管理体系，才能真正促进我国食品安全工作有序开展。首先，制定统一、标准的食品安全管理制度，是完善食品安全管理体系的重要基础；其次，对各种有害物质、污染物质、色素等的监管给以高度重视，并制定相关法律法规，以体现食品安全工作的权威性；最后，对各种食品的生产、加工等各个环节给以高度重视，注重养殖、运输、储藏等多个方面的细节问题，才能确保食品的质量，以减少各种食品安全事件。

2.2提高执法部门的协调性

根据我国食品安全工作的实际情况，提高执法部门的协调性，明确各部门的工作职责，增强他们的责任意识和食品安全意识，才能促进食品安全管理机制不断完善。与此同时，有效落实责任追究制，在中央、省级、市级、县级和地方各设立相应的食品安全检查部门、管理部门，以防止徇私舞弊、执法不严等情况出现，从而加强各部门的配合和监督，真正发挥食品安全工作的作用。总的来说，把事故的事后处理移至事前预防，必须要夯实安全生产的基础，从而真正实现“安全第一、预防为主、综合治理”。因此，在实践过程中，将安全重心下移，安全工作必须深入现场、深入基层，从而把事故隐患消灭在萌芽状态，最终实现防患于未然。

2.3完善质量标准体系

在实践过程中，食品安全质量标准体系的不断完善，需要对政府、地方、行业等各种标准进行统一规定和合理调整，尽早将落后、与实际不相符的各种标准消除，才能确保食品安全质量标准体系与社会发展相适应。与此同时，加大食品安全质量标准体系的研究力度，注重高素质、高技能人才的吸收和培养，才能真正完善我国食品安全管理体系，最终推动我国经济可持续发展。

2.4全面提升执法水平

在经济不断发展的过程中，不断提高食品安全工作效率，才能推动各部门管理体制不断创新，以在充分利用先进信息技术、设备和管理方法的基础上，充分发挥食品安全工作的效用。在实践过程中，注重监测机构的有效建设，加大各基层的检测设备和技术等的资金投入，注重食品安全工作人员的培训和综合素质提升，才能真正做到有法可依、有法必依，最终全面提升我国食品安全工作的执法水平。与此同时，注重监督机制的不断完善，充分发挥监管部门的作用，有效提高预警效用，才能真正避免各种食品安全问题出现。

3结语

综上所述，不断完善各种管理机制，加强食品安全工作的监督，注重先进技术和设备的应用，有效提高食品安全工作人员的综合素质，才能解决当前食品安全存在的相关问题，从而提高食品食用过程的安全性，最终保障人们的生活质量和生命安全。

参考文献

[1]肖峰，王怡.我国食品安全公众监督机制的检讨与完善[J].华南农业大学学报（社会科学版），2015，02：93-102.

[2]刘文萃.协同治理视域下农村食品安全教育问题探讨[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2015，03：140-145.

[3]王巍栋.食品安全大于天[J].现代商业，2015，01：20-29.

收稿日期：2015-03-22

作者简介：亓振（1981—）男，汉族，山东莱芜人，本科，初级职称，研究方向为检验方面。现在从事食品监督抽检。