储备干部竞聘（精选9篇）
深圳金融联北京分公司储备干部竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢公司为我们提供这个平台，让我们有机会可以去向上发展。转眼间，从我进入公司已经有5个月的时间，这5个月的时间让我学习到很多的东西，更让我得到了充分锻炼和成长，从而让我有勇气参加本次竞聘。
一、竞聘目的
大家都很清楚，当今社会的竞争有多激烈。而为了让自己放光，首先要证明自己的存在。有竞争才有动力，不仅推动自己的成长，也推动社会的发展。参加这次竞聘，就是为了要证明自己，为自己争取更好的锻炼、成长的机会，从而推动自己的进步。
二、职位分析
本次，我竞聘的岗位的是班长，对于这个岗位，我有自己的看法。
（一）岗位认知：
1、团队引导
班长作为一个团队的管理者，其一言一行无不引导着整个团队的发展，所以，班长在做好本职工作的同时，一定要起到一个标榜的作用，不仅从工作方面，还包括为人、办事方法等等方面，班长无时不刻要考虑到对整个团队的影响，在带动团队工作的同时，更主要的是带动整个团队的建设和发展。
2、团队枢纽
所谓管理，其核心就是协调，而目的就是为了让团队、公司更加的程序化、合理化，但是在这个过程当中，必定会遇到各种各样的问题，例如员工和员工之间，员工和领导之间，员工和制度之间等等，班长所要做的，就是第一时间处理这些问题，从而保证团队健康向上的发展，为公司的长期发展奠定基础。
3、团队后勤
一个军队，所有士兵都会冲锋陷阵、奋勇杀敌，而武器和面包是必不可少的。一个团队亦是如此，员工所要做的就是赚钱，为自己，更为公司，而一个班长，应当倾尽所能为员工解决后顾之忧，这样不仅可以博得同事的信任，更是可以促进团队稳定的发展。
（二）必备素质 要做到以上几点，并不是靠说说就可以，有几点素质是必须要具备的：
1、自信。它可以让人获得很大的前进动力。
2、智慧。处理事情不是靠蛮力，而是靠方法。
3、开阔的胸襟。身为管理人员，对于任何的不如意都要知道包容。
4、很强的责任感。要把团队的事情看得很重。
5、诚信正直。没有人会喜欢撒谎的伙伴。
6、耐心。想要成功，必须戒骄戒躁。
7、纪律。“无规矩不成方圆”！
三、个人计划：如果我是班长。
1、首先要做的就是认真的完成自己的本职工作，对于每个月的工作，要提前做好规划；每个月的工作结束后，也要做出认真的总结，从而为下个月工作的开展做出充分的准备。
2、进入公司这么长时间，一直是在做TSR，相信大家都知道，作为一个合格的TSR，平稳乐观的心态何其重要，心态的好坏直接关系到业绩的高低。所以，在完成本职工作的同时，对于每个员工的工作状态也要仔细留意，当员工的心态出现消极的状态时，首先要积极倾听大家的心声，然后针对员工的具体情况，帮助其做出调整，使其保持一个良好的工作状态。
3、加强团队建设。衡量一个团队的优秀与否，首先，看得这个团队的业绩，对于业绩好的员工，要给予其相应的激励，从而保证其工作的热情；对于业绩不理想的员工，要及时进行工作辅导，并分配业绩好的员工，用帮带的形式对其进行一对一的帮助，但是，最主要的是要培养其对于工作方面的自学能力。其次，要看的是这个团队的综合素质，所要，要时常搞一些活动来加强团队精神方面的建设，来帮正团队员工积极向上的思想。团队建设不用花哨，但一定要有效。比如：可以在休息的时候玩一些团队游戏，来培养大家互帮互助、团结友爱的品质。
四、职业规划简述
我刚刚步入社会，今年21岁，很年轻，而年轻就是奋斗的资本，所以，我有很大的潜力可以去发展。
首先，我要做的是“扬长补短”，我是一个开朗、乐观的人，口才也比较不错，而且比较有责任心。但是我也有很多的缺点，比如有一些惰性，脾气稍微有些暴躁等。所以，我要尽快弥补自己性格情绪方面的缺陷，不让它们成为我得“绊脚石”，这样可以让自己得到更多人的喜爱和接近。其次，扩充知识面。正所谓“学无止境”，随着时代的变迁、社会的发展，会诞生越来越多的新事物、新理念，为了更快、更有效的去适应社会，必须要去学习更多的东西，基本职业技能、管理学、心理学、电脑，都必须有所涉及，这样才能更有效的去带动团队。
最后，努力攀升。“不想做将军的士兵不是好士兵”，拥有良好的心态，扎实职业技能后，就要踏踏实实去工作，力求可以升到更高的位置。
也许我还不够成熟，也许我还有这样那样的欠缺，但我了解自己，我会尽快去改变、去完善、去超越，做到全面发展。最后，再次感谢公司提供的这次机会。
谢谢大家。
李然
2011年10月15日
篇二：储备干部竞聘演讲稿
学生会竞选演讲稿
我是来自·······。很荣幸能够站在这里怀着积累经验、服务师生的目的，与众多候选人
一同参加学生会储备干部的竞选。我已经在学生会生活部工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎
样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好部门各成员之间的关系，怎样动员一切可以团
结的力量，怎样在工作中做到最好，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。在学生会的这一年
我收获了很多。每次活动我都积极参加，acm大赛志愿者，计科系同乐会等活动使我学到了
很多东西。在团校，以及党校的学习中，更加坚定了我的立场。我是一个十分有上进心人的，任何事不做则已，做则一定做好。假如我选上了学生会储
备干部，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以
饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐
意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同
时坚持自己的原则。
当然了，“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。通过部 长、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由
于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。全心全意地
投入到实际工作和学习中，把我们该做的事都做好，该处理的问题处理妥当。假如，我成为了储备干部，我会进一步完善自己，虚心向他人学习，以饱满的热情和积
极的心态去对待每一件事情。当然，竞争有成功，也必定有失败。如我落选了，我也不会灰
心丧气。因为态度决定一切，只要我认真用心的参与此次竞选，我就是成功者。我知道，再多灿烂的话语也不过是一瞬间的智慧，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜
花。我将用我的实际行动，来证明“言必信，行必果”这句话的真正含义。篇二：公司储备
干部竞聘演讲
深圳金融联北京分公司储备干部竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好，首先非常感谢公司为我们提供这个平台，让我们有机会可以去向上发展。转眼
间，从我进入公司已经有5个月的时间，这5个月的时间让我学习到很多的东西，更让我得
到了充分锻炼和成长，从而让我有勇气参加本次竞聘。
一、竞聘目的
大家都很清楚，当今社会的竞争有多激烈。而为了让自己放光，首先要证明自己的存在。
有竞争才有动力，不仅推动自己的成长，也推动社会的发展。参加这次竞聘，就是为了要证
明自己，为自己争取更好的锻炼、成长的机会，从而推动自己的进步。
二、职位分析
本次，我竞聘的岗位的是班长，对于这个岗位，我有自己的看法。
（一）岗位认知：
1、团队引导
班长作为一个团队的管理者，其一言一行无不引导着整个团队的发展，所以，班长在做
好本职工作的同时，一定要起到一个标榜的作用，不仅从工作方面，还包括为人、办事方法 等等方面，班长无时不刻要考虑到对整个团队的影响，在带动团队工作的同时，更主要的是
带动整个团队的建设和发展。
2、团队枢纽
所谓管理，其核心就是协调，而目的就是为了让团队、公司更加的程序化、合理化，但
是在这个过程当中，必定会遇到各种各样的问题，例如员工和员工之间，员工和领导之间，员工和制度之间等等，班长所要做的，就是第一时间处理这些问题，从而保证团队健康向上 的发展，为公司的长期发展奠定基础。
3、团队后勤
（二）必备素质
1、自信。它可以让人获得很大的前进动力。
2、智慧。处理事情不是靠蛮力，而是靠方法。
3、开阔的胸襟。身为管理人员，对于任何的不如意都要知道包容。
4、很强的责任感。要把团队的事情看得很重。
5、诚信正直。没有人会喜欢撒谎的伙伴。
6、耐心。想要成功，必须戒骄戒躁。
7、纪律。“无规矩不成方圆”！
三、个人计划：如果我是班长。
1、首先要做的就是认真的完成自己的本职工作，对于每个月的工作，要提前做好规划；
每个月的工作结束后，也要做出认真的总结，从而为下个月工作的开展做出充分的准备。
2、进入公司这么长时间，一直是在做tsr，相信大家都知道，作为一个合格的tsr，平
稳乐观的心态何其重要，心态的好坏直接关系到业绩的高低。所以，在完成本职工作的同时，对于每个员工的工作状态也要仔细留意，当员工的心态出现消极的状态时，首先要积极倾听 大家的心声，然后针对员工的具体情况，帮助其做出调整，使其保持一个良好的工作状态。
3、加强团队建设。衡量一个团队的优秀与否，首先，看得这个团队的业绩，对于业绩好 的员工，要给予其相应的激励，从而保证其工作的热情；对于业绩不理想的员工，要及时进
行工作辅导，并分配业绩好的员工，用帮带的形式对其进行一对一的帮助，但是，最主要的
是要培养其对于工作方面的自学能力。其次，要看的是这个团队的综合素质，所要，要时常
搞一些活动来加强团队精神方面的建设，来帮正团队员工积极向上的思想。团队建设不用花
哨，但一定要有效。比如：可以在休息的时候玩一些团队游戏，来培养大家互帮互助、团结
友爱的品质。
四、职业规划简述
我刚刚步入社会，今年21岁，很年轻，而年轻就是奋斗的资本，所以，我有很大的潜力
可以去发展。
首先，我要做的是“扬长补短”，我是一个开朗、乐观的人，口才也比较不错，而且比较
有责任心。但是我也有很多的缺点，比如有一些惰性，脾气稍微有些暴躁等。所以，我要尽
快弥补自己性格情绪方面的缺陷，不让它们成为我得“绊脚石”，这样可以让自己得到更多人 的喜爱和接近。
其次，扩充知识面。正所谓“学无止境”，随着时代的变迁、社会的发展，会诞生越来越
多的新事物、新理念，为了更快、更有效的去适应社会，必须要去学习更多的东西，基本职
业技能、管理学、心理学、电脑，都必须有所涉及，这样才能更有效的去带动团队。最后，努力攀升。“不想做将军的士兵不是好士兵”，拥有良好的心态，扎实职业技能后，就要踏踏实实去工作，力求可以升到更高的位置。也许我还不够成熟，也许我还有这样那样的欠缺，但我了解自己，我会尽快去改变、去
完善、去超越，做到全面发展。最后，再次感谢公司提供的这次机会。谢谢大家。李然
2011年10月15日篇三：储备干部竞选2011年08月储备干部竞聘述职报告尊敬的领导、亲爱的同事：您们好！
非常感谢公司领导对我的信任，给我这次竞聘机会。2010年6月带着一份初入社会的激
动加入xx的大家庭，先后经历了期初的项目方案展示；接受营销课程的培训和各部门的短暂
轮岗及40多天的南城实习，目前因公司业务需要，担任xx一职。虽然工龄不是特别长，但
在领导和同事们的帮助和关怀下，使我很快适应了新环境，完成了角色的转换。进入xx以来，在中心和部门领导的带领下，我很高兴看到了部门的每一点进步，很多优
秀之处值得我深入学习。但也深刻感受大环境下，部门及公司的一些缺陷。主要体现在以下
几点，贯穿浅谈自己的一些建议和思路。篇四：竞聘上岗演讲稿张雁同志竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！
首先，我要感谢各位领导和同志们的信任与支持，给我这个机会在这里参加竞职演讲。今天，我面对这么多的领导和同志，站在这个演讲台上讲话，内心是激动和难以平静的。
对于我来说，这不仅是展示自我，认识自我的一个平台，更是向大家学习、接受大家评定的
一次难能可贵的机会。
自从参加工作以来，我基本上从事的都是机关办公室外勤接待、服务联络及车队全面事
务的管理等工作。在省驻京办工作了八年，在省发改委驻京办工作也近八年的时间，现任委
驻京办车队队长职务。作为基层管理工作人员，我对本人所从事的工作流程和基本要领，都
有着较为具体的理解和熟练的操作能力；但我也清楚地认识到做一个领导认可，群众满意的
基层管理者并不容易，不仅要具备团队精神、奉献精神还要同时具备坚实可靠的敬业意识和
协调管理能力。所以，多年来在领导的关心培养下，在同志们的信任和支持下，在各方面都
取得了一定的成绩。
首先是政治思想觉悟得到不断提高。经过组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想
上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行党的路线方针和政策，始终和党中央保持高度一致，对党忠诚，有着较强的事业心和责任感，勤勉尽职，保持吃苦耐劳、求真务实的工作作风。能够树立正确的人生观和世界观。在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、讲原则、讲团结，勇于吃
苦，无私奉献，工作成绩得到领导和同志们的一致认可和好评。其次是个人综合素质得到明显增强。多年以来由于工作性质的特殊性，从来都是只有上
班时间而无下班时间，在我的日历上几乎没有节假日和休息天的概念；虽然日常工作纷繁复
杂、事无巨细，但我始终能够将“参与政务”、“管理事务”和“搞好服务”这三职责统筹兼
顾，使工作目标更为明确，重点更加突出。“干一行，爱一行，专一行”，我热爱工作，团结
同志，始终如一地带着深厚的兴趣 和极大的热情一丝不苟地圆满完成领导交办的一切事务。工作中，我的管理才能，组织
考级和协调参谋才能都得到了充分发挥；积累了丰富的工作经验，同时也使我的思想水平和
业务素质得到了全方位的提高。这要感谢党的培养，感谢领导和同志们的支持和帮助!当然，我也清醒地认识到自身还存在一些不足之处。如果我能够竞聘成功，我将努力做
好以下几点：
一、努力学习。认真学习党的路线、方针、政策，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，时
刻牢记党的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位。努力学习和掌握发展社会主义市
场经济、全面建设小康社会的基础知识和现代科技知识，不断在工作中磨练自己、总结经验、汲取知识，使自身的综合素质得到更全面的发展和提高。
二、努力工作。我清楚地认识到，我竞聘的不仅仅是一个职务，而更重要的是一种责任 的体现，所以我将一如继往地保持自己强烈的事业心和责任感。要甘于奉献，以身作则，不
仅要想得比别人多，更要比别人干得的多，在工作中我将不遗余力地发挥自己的潜力和专长；
一切工作将以中心的根本利益为出发点，充分利用我这些年来所积累的工作经验和人际关系，积极拓宽渠道，发展业务。发挥敬业精神和公仆意识；在工作中多请示，勤汇报，及时得到
上级领导的指示、支持和帮助；适时地向领导提出有利于全面工作的合理化建议。注意在工
作实践中摸索经验，创新思路，加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展
工作，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。从
而更大限度地发挥自己的管理能力，组织协调能力和判断分析能力。
三、当好配角。找准坐标，摆正位置，在具体工作中要分清职责，掌握分寸；做到工作
到位而不越位，求实而不死板，竭力当好领导的参谋和助手，主动搞好配合，增强集体凝聚
力。同时，遇到棘手问题，也决不置身于外事，不上推下卸，而是要勇于承担责任，积极提
出合理方案，配合领导把各项工作做细做全，让领导满意，让群众放心。总之，我将一如继往地以饱满的热情，高度负责的精神投入到每一项工作中去，为中心 的发展尽一份自己的力量，为领导和同志们服务是我最大的心愿，也是我的荣幸和光荣!我的演讲完了。谢谢大家!陈巩同志竞聘上岗演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今天我本着“挑战自我、重在参与”的初衷，参加国际合作培训科副科长岗位的竞聘，希望得到各位领导和同事的帮助、指导和支持。本人十分珍惜同时由衷地感谢组织上为我们
提供了这次展现自我的机会，这次竞争，本人并非为了当官，更多的是响应人事制度改革的
召唤，我希望，今后借助国际合作培训这个平台，为培训中心作出贡献的同时，努力实现自
己的人生价值。
第一，本人的工作经历。我出生于60年代，1980年作为南昌十中的应届毕业生，考取江西大学数学系计算数学
专业，1984年大学毕业分配到省物价局工作。此后，先后在综合处和收费处从事过物价指数
统计和行政事业性收费管理工作。在本人的经历中，1994年我因私曾到美国生活了半年，由
此了解到：美国这个西方资本主义世界的第一大国，并非人们想像中的天堂，同样存在许多
问题，当前，由美国次贷危机引起的金融危机，进而引发的全球经济危机，我觉得根源来自
于美国社会制度的弊端，因此我坚信，有中国特色的社会主义道路，我们走对了！从1995年至今，我到培训中心工作前后已有15个年头了，虽然平淡没有什么波澜，但
我始终心系于此难以割舍，以后的日子我将继续与培训中心一起度过。第二，我胜任国
际合作培训科副科长的优势。一是有一定的政治素养，我平时比较关心社会生活中的大事，对国家的大政方针有一定 的了解（我在家看电视新闻，绝大部分是看凤凰卫视国际新闻），能够始终保持坚定的政治立
场和较高的政治敏锐性。二是有一定的文化基础，我是大学本科毕业，当时在同龄中属于姣姣者，我爱看书学习，尤其是我的数学和英语都曾经非常优秀。三是对培训工作有更深的了解，1996年我还参加过国家培训中心在北京中国人民大学举
办的（全国）师资培训班，去年我科里办了首期出国培训班，使我对国际合作培训有了深刻的了解。
总之，我认为自己能够胜任国际合作培训科副科长这一职务。如果有幸竞聘成功，我将
不负众望，不辱使命，做到“以为争位、以位促为”。第三，我的一些工作设想。
一、摆正位置，当好配角，在工作中我将尊重、服从和维护我们科长的一切，多交心通
浙江WD服饰有限公司是一家集设计、生产、销售、售后服务于一体的现代化女装品牌企业。公司目前年销售规模超过7个亿, 拥有员工1500余人。为了满足企业快速发展过程中对服装专业管理型人才的需求, 公司自2010年开始实施储备干部培养计划。而入职培训作为储备干部整体培养的第一步就显得尤为关键和重要, 但在实际开展的过程中也暴露出了很多问题。最为明显的就是储备干部对工作的适应性差、很难融入企业、稳定性差等问题。
一、对储备干部开展入职培训的目的:
1.降低流失率、增强稳定性。企业的培训工作做得越好, 员工就越愿意留下来为企业服务。积极有效的入职培训可以降低企业人员的流失率, 使员工对企业产生信赖感, 愿意为企业发展贡献出自己的力量, 也为企业节约多次培训的成本和二次招聘的费用。
2.提高适应性, 明确个人定位。为了使储备干部尽快适应工作, 以便节省时间, 降低工作中的失误率, 就可以通过安排培训把公司的规章制度告知到员工, 把每个人所在的职位工作内容以及企业对他们的期望告知到员工, 起到激发工作热情的作用, 从而使“让每个人, 每个家庭, 每时每刻都能感受到我们带来的时尚幸福”这一企业使命能够真正深入每个员工的内心, 效率能得到相应的提高。
3.快速融入企业, 减少个人抱怨。入职培训包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容, 它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将公司的文化传授给储备干部, 可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解, 使公司“以事业凝聚人、以环境吸引人、以精神鼓舞人, 以机制激励人、以良好的发展前景留住人”的用人政策得以深化, 从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台, 是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭, 当员工为之奉献的同时, 自身素质也会得到提高”的理念, 发自内心爱企业, 快速融入公司。这才是入职培训最重要的目的之所在。
二、WD公司储备干部入职培训存在的问题及分析
1.培训内容单一, 针对性差。公司将入职培训作为一种形式, 没有针对储备干部这类人才的特点进行合理的分析, 培训需求, 也没有针对不同岗位给出针对性的培训内容。课程设置基本上沿用企业原有的新员工入职培训的内容, 仅简单的停留在企业文化、组织架构、公司制度、办公礼仪、系统操作等五个方面对员工进行培训。
2.培训经费不足, 培训方法单一。针对储备干部的培训公司没有设立专项的培训基金, 仅简单的列入人力资源部正常的培训计划之中, 费用投入少之又少。同时培训方法主要是以讲课为主, 照本宣科, 属于“填鸭式”的教学。重理论轻实践, 缺少实践案例, 不但没有调动学员的积极性, 更不符合成年人记忆力较差、而理解力较强的学习特点。这种“以听为主”的单向教学, 效率与效果都已跟不上时代的要求了。
3.培训时间短, 知识不全面。入职培训是员工岗前重要学习和掌握技能的阶段, 但公司目前仅有的两天培训时间远远不能满足储备干部对入职培训的要求, 而且培训涉及的知识面小, 知识点少, 使储备干部对知识技能掌握不全, 从而导致在工作中出现错误和纰漏, 给企业带来重大损失。
4.缺乏培训评估, 效果无法检验。目前很多企业对培训评估都不是非常重视, 认为培训就是上课, 课上完了培训项目也就顺利结束了, 孰不知每一次的培训效果评估是下一次培训工作的改进方向。缺乏培训的互动与反馈, 就不知道将来培训工作如何改进。虽然公司在每次课程结束后, 都会组织做课程满意度调查, 分别从课程内容设置、培训组织和讲师授课水平等三方面进行评分调查。但是如此简单的培训评估, 缺乏对培训效果的评估和继续跟踪, 而且学员对培训内容的掌握程度和之后在工作中的应用效果也无法体现, 使企业在培训上的成本投入并没有收到预期的回报。
三、解决问题的对策和方法
(一) 建立科学合理的储备干部入职培训体系
培训是人力资源管理中的一项重要职能, 建立科学合理的入职培训体系, 规范培训管理流程。根据储备干部的特点进行需求分析, 制订详实的培训计划, 从而使入职培训具有流程化和针对性。
1、对培训对象进行分析:
储备干部是指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生, 在相关职能部门挂职培训或工作, 暂未授予实际行政职级的人员。该类人员由于刚刚踏出校门, 存在以下特点: (1) 有知识无经验, 且轻视经验的作用, 往往眼高手低; (2) 一切都是新的, 对企业、工作的了解仅停留在表面上或根本不了解; (3) 自我定位模糊不清, 雄心勃勃, 但抗打击能力不强, 欠缺战胜挫折的能力; (4) 存在团队意识不强, 缺乏大局观念的问题。
2、对培训需求进行科学分析:
制定科学合理的培训需求分析报告, 是对员工进行培训的依据和基础。通过对储备干部开展培训前的问卷调查和对公司管理层进行面谈调查, 结合培训对象的特点和企业需求的特点, 科学的分析出该类人员的培训需求, 如对通用素质、行业专业性、企业文化类、专业技能类及其他类课程的需求。
3、开发合适的培训课程:
开展培训要根据企业自身的状况、培训对象特点、培训阶段等选择针对性强的培训课程, 培训内容的选择必须要和企业的发展需要相一致, 培训的内容必须具有由学到用的可转化性。针对全体储备干部可以开发通用素质类课程如《团队组建》、《沟通从心开始》、《职业形象塑造》、《把信送给加西亚》、《从院校人到企业人的转变》等, 企业文化类课程如《WD发展历》、《WD人的文化》、《公司制度》等。针对不同岗位的储备干部设置不同的岗位知识类和岗位技能类培训课程如《产品知识》、《品质管理知识》、《优质服务标准》、《VIP管理》、《WD店铺营运标准化》等, 使入职培训彻底做到“因材施教”。
(二) 针对课程内容, 选择培训方式
入职培训的内容包括方方面面, 因此在培训方式的选择上要动静结合, 既要有封闭式的课堂培训又要有开放式培训, 既要有启发式的方式也要有参与式的方式。在课堂上主要以知识传授和案例教学为主, 主要目的是能让储备干部在培训中迅速掌握工作环境的特点和工作的要点。开放式培训主要是岗位知识培训和岗位技能培训, 这样可以使储备干部更快速的胜任岗位工作。不同的培训方法所针对的培训内容的侧重点不同, 根据培训内容选择培训方法可以确保员工的培训效果。如在课堂培训开始前可以对储备干部进行集中的军事化训练, 加强团队的融合, 使储备干部迅速拧成一股绳, 使之能够胜任团队合作。如在课堂培训结束后可以开展学习心得分享会、经验交流会等。
(三) 合理规划时间, 提升培训效果
入职培训从层次上分为素质培训、岗位知识培训、岗位技能培训。储备干部入职培训需要根据三个不同层次的内容合理规划各层次的培训时间, 总体时间建议控制在10天至15天。培训时间太短, 不利于储备干部对培训内容的理解和认知, 不利于学习知识点的消化和吸收。培训时间太长则储备干部容易出现疲惫和厌倦情绪, 而且企业在时间、精力、费用投入上也会受到限制。
1、首先是素质层面的培训建议时长为3至5天, 培训内容要相对丰富, 形式多样, 这样让储备干部对自己从一个学校人转变为职业人有一个从浅入深, 由表及里的认识, 充分了解作为职业人、企业人需要的素质。
2、其次岗位知识层面的培训建议时常为2至3天, 培训内容要相对详尽, 因为这部分对于只有理论知识的储备干部来说是一片空白, 而且因为没有实际的工作经验, 岗位知识的培训就更显陌生, 对培训内容的理解也存在一定的困难。因此在课程设置中可以安排半天至一天的时间下部门、工厂、店铺进行实地考察, 这样不仅加强理解, 也给储备干部一个消化的过程。
3、再次岗位技能层面的培训建议时常为5至7天, 需要将技能讲授与技能实际操作穿插进行, 比如早上进行技能讲授, 下午进行技能操作。而且在全部技能培训完成后, 安排不同岗位的储备干部至实际岗位进行1-3天的技能实践, 实践完毕后进行技能检验。
通过课堂讲授、互动讨论、参观考察、实际操作、上岗实践等多种手段的结合提升储备干部入职培训的培训效果。
(四) 完善培训效果的评估和持续跟踪
培训效果评估是指对培训效果好坏的测评。为了有效地检查储备干部入职培训的效果, 要不断对培训效果进行评估, 以便及时修正培训方案, 调整培训课程体系, 达到较好的培训效果。同时, 也为以后的储备干部培训提供经验和教训, 提高入职培训回报率。在评估培训的效果和效益时, 可参考柯克帕特里克提出的“四层次评估模型”, 这四类基本的培训成果或效益是可以衡量的。
1、反应层次, 即一级评估。
是培训评估中最低的层次。可以通过收集储备干部对整个培训过程意见和看法, 对培训计划是否满意、是否认可, 具体包括对课程的内容、组织的形式、授课的方式、时间的安排、讲师的水平等各方面的反应程度。这一层次的评估通常采用调查问卷的形式。
2、学习层次, 即二级评估。
该层次的评估主要是了解储备干部对有关工作原理、技术、技能、程序、态度、行为等掌握的程度。主要采用书面测试、操作测试、情景模拟测试等评估方法。
3、行为层次, 即三级评估。
行为层次的评估是用来测定储备干部是否把培训中领会的企业文化、理念体现在工作岗位上的行为变化, 主要是指工作中的行为表现和工作绩效。主要依靠上下级、同事、客户等相关人员对其业绩进行评估来测定。
4、效益层次, 即四级评估。
效益层次是指储备干部入职培训对企业及工作环境产生了什么影响, 培训的投资回报如何。如储备干部的稳定性是否提升, 满意度是否增加。
通过以上四个层次可以从不同的侧面、不同的层面提供培训的效果信息, 对储备干部入职培训工作的效果进行检测, 发现其中存在的问题, 当然基于WD公司目前的培训操作水平, 建议能够切实有效的开展第一、第二层面的评估, 增加第三、第四层面的评估, 逐步完善对培训效果的评估和跟踪。
四、给培训管理者带来的启示
通过对WD公司储备干部入职培训的分析, 我们看到了一些企业培训过程中存在的普遍问题, 如培训定位不清、培训责任不明、培训需求不准、培训环境不好、培训资源不够、培训实施不实、培训转化不力等。但究其本质还是由于企业在培训过程中缺乏真正有效的培训体系, 导致头痛医头脚痛医脚。
建立完善有效的企业培训体系, 是我们每一个培训管理工作者的核心任务。因此个人建议每个企业在做培训的时候务必要从企业实际出发, 以企业战略为导向, 着眼于企业核心需求, 充分考虑员工自我发展需要的基础上, 建立科学有效的企业培训体系。企业培训体系②是企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。它需要从培训理念、培训管理体制、培训管理制度、培训机构、培训课程与教材、培训者队伍、需求分析、设计与策划、组织与实施、考核与评估等十个方面进行整体规划和执行, 使之能够形成一套结构化的动态体系, 能够在企业内部建立深层次的学习循环, 不断提升员工和企业的学习力, 进而不断提升企业的核心竞争力。
当然, 企业培训体系的建立是一个循序渐进的过程, 不能一蹴而就, 更不能流于形式。我国的培训工作经历了全面恢复——建立正规培训制度——广泛开展培训活动——培训活动社会化等四个阶段的发展后, 现在也已经有不少在企业培训体系建设方面比较成功的案例, 为了提升企业培训体系建立的效率, 作为培训管理者我们可以向其借鉴经验, 同时也可以引进一些外部资源为企业培训服务。希望在我们所有培训工作者共同的努力下, 能让培训更加合理、有效, 能为企业发展增添新的动力。
参考文献
(1) 权锡哲、魏冠明, 《新员工培训管理实务手册》, 人民邮电出版社, 2012年5月
(2) 柯克帕特里克, 《如何做好培训评估:柯氏四级评估法》, 机械工业出版社, 2007年1月
(3) 张俊娟、韩伟静, 《企业培训体系设计全案》, 人民邮电出版社, 2011年4月
(4) 滕宝红, 《如何进行员工培训》, 北大出版社, 2004年
考虑让中层干部轮岗究竟是否可行，一定要弄明白轮岗的目的和意义，轮岗是为了打破一贯以来的“岗位终身制”，给中层干部找准专业对口，其意义在于激活用人机制，便于中层干部最大限度发挥自己的能力特长，促进教育改革和发展。从这点来讲，提倡给中层干部轮岗具有积极的意义。事实上，在当今社会的人事制度中，小到基层单位组长、队长的选举，大到国家主席、总统，甚至是联合国秘书长，都已取消终身制。同样，在教育内部，诸如局长、科长和校长的产生，也都没有终身制，必要的时候，需要作换岗调整。在这种背景下，让中层干部轮岗是正常合理的，是改革和发展的需要。而不容乐观的是，当前，在学校人事制度改革中，对校长已经打破了终身制，实行聘任制，而对学校的中层干部还普遍存在终身制现象。某校的一位老教导，原本是通过民办代课走上教师工作岗位，在教导的位置上已经二十多年。虽然他工作认真负责，经验丰富，但毕竟思想观念相对陈旧，已跟不上时代发展的要求，再加上近年身体欠佳，教导工作已经力不从心。而学校却因他没有什么过错和有一定的资格和威信，没有调换他。这样，让他来领导学校一批朝气蓬勃，富有开拓创新的年轻教师，是否能适应新课改，是否能起引领作用，实在令人担忧。
那么，既然给中层干部轮岗势在必行，为什么又会有如此的担忧？笔者认为，这主要是在具体操作上没有解决好如下两个问题。
其一，给中层干部轮岗，不能搞平均主义。学校在让中层干部实行轮岗制度时，不能简单等同于轮流上岗，从而让中层干部产生“皇帝轮流做，明年到我家”的错误感觉。这样，也就失去了对中层干部的一种激励效应。而一旦失去这种效应，教师便会对中层干部持无所谓的态度。再者，让中层干部做专业不对口的工作，也实在牵强附会，对中层干部，对学校发展都不利。因此，学校对中层干部实行轮岗，必须做到，“能者上，平者让，庸者下”，让一部分真正想干事，干成事的优秀教师脱颖而出，这对保证和提高学校领导干部的能力素质，促进学校的教育发展，都具有十分重要的意义。
其二，让中层干部轮岗，要形成切实有效的操作机制。无数事实证明，光有好的想法，没有好的做法，照样等于零。给中层干部轮岗，必须要有切实有效的操作方法，参照部分学校在此方面的成功经验，可对中层干部实行竞聘轮岗，具体操作是：对中层干部实行三年改选制，每届中层干部任期为三年。每届改选，在上届中层干部到期前半年进行，教师或者原中层干部通过自由申请，竞聘新的中层干部职位。选举产生后的新中层干部在上任前的半年时间里必须和相应的老中层干部形成“师徒结对”。“以老带新”，让新中层干部有渐进适应的过程。
通过对中层干部这种竞聘形式的轮换，不但能激发广大教师和中层干部的参与意识、主人翁意识和工作积极性，而且能不断巩固和加强学校的领导和管理能力，让学校发展获得持续不断的动力。至此，建议学校领导，不妨也来对此一试！
各位领导,各位同事:
下午好!
很荣幸有机会在这里向大家汇报我的思想和工作,我愿借这个机会,真诚地向大家展示自我,希望通过我的发言,进一步增加和同志们的沟通了解,增进友谊。在和大家共同学习、工作、生活的这三年中,我个人无论是生活上、还是工作上都得到大家很多的关心、帮助和支持,使我在工作上有了更快的进步,在学习上有了更大的提高,在生活上受到大家无私的关爱。借此机会,我诚挚地向大家表示衷心地感谢。
推荐选拔后备干部,是保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。希望成为后备干部,是对个人要求的提高,是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现。经过一番深思熟虑,我认为自己既符合这次后备干部竞选的条件,并在同志们的帮助下已经具备相应的工作实力和基本素质。主要表现在以下方面:
一、要有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。我热爱农业和农村工作。三年来,我被安排在农技、林业、劳务、办公室等多个岗位工作,我总是力所能及尽我最大努力全面完成了党委政府交办的每个岗位的各项工作任务,毫无怨言。对于我镇整个农业和农村工作来说,我所做的只是微不足道的,我能做的也只是很少的部分,我把所做的一切都当作是我学习、、成长的一个重要机会来作为我工作的动力推动每项工作的开展。
二、要有虚心好学、开拓进取的创新意识。自参加工作以来,我始终没有放松过继续学习,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己、提高自己。至今,我一直都在进行农业和经济管理等相关专业的学习进修,打下了扎实的理论基矗自学了计算机知识,能够熟练地进行文字处理、上网操作以及计算机日常维护。
三、要有严于律己、诚信为本的优良品质。在日常的学习,生活和工作中,能以大局为重、宽宏大量,从不斤斤计较个人利益;能严格要求自己,尊敬领导,团结同志。
四、要雷厉风行、求真务实的工作作风。我信奉诚实、正派的为人宗旨,坚持踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神,坚持不唯书、不唯上、只唯真、只唯实,在工作中认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,任劳任怨,干一行,爱一行,钻一行,精一行。
另一方面我认为自己具备后备干部所必须的五点素养。
一、是有一定的政治素养。我注重政治理论知识的学习和思想意识的改造,尤其是注意收集有关大政方针政策的信息和动向,因此能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。
二、要有较强的工作实践。我深知农业和农村工作的重要地位,熟悉乡镇工作的职责、任务和规范,清楚乡镇工作人员所必备的素质和要求,也逐渐总结出了一些工作方法和策略,具有独立处理问题的能力。
三、要有一定的组织协调能力和管理能力。
四、要有一定的创新能力。我思想活跃,接受新事物快,爱学习、爱思考,工作中注意发挥主观能动性,超前意识强,有利于开拓工作新局面。
五、要有一定的文字驾驭能力和语言组织能力。
假如我能在此次竞争中脱颖而出,成为后备干部,我一定不负众望,将在领导和同志们的支持下,进一步加强党性修养,扬长避短,努力上进。主要要实现“两个转变”和当好“三员”
一是要实现由普通事业人员向综合管理人员的角色转变,当好党委政府的参谋助手。要在党委政府的正确领导下,以“认真”和“落实”为基准要求,以学习为动力,以“三个用心”为准则,以大局为焦点,不断提升自己的综合管理协调能力,出色完成工作任务。二是要实现由原来的“领导怎样说,我怎样办”向“我认为应该怎样去办,怎样办好”的思维方式转变,对自己的工作要做到认真负责,心中有数,有计划、有安排、有步骤、有措施地落实到位。
其次,在工作实际中争当“三员”:
一是献计献策,当好“咨询员”。
首先,对办公室的工作,要尽职尽责,全面了解镇情及各方面信息,向领导提供合理建议,为同事提供方便的服务。其次,既要有统筹兼顾的意识,又要能独挡一面,解决各类临时性、突发性的问题。总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。
二是立足本职,当好“服务员”。
办公室工作是个综合协调部门,具有举足轻重的地位,我在以后的工作中,将认真履行好办公室职能,在认真完成本职工作,当好党政参谋助手的同时,认真搞好后勤工作,成为大家工作、生活的贴心的“服务员”。
三是搞好关系,当好“协调员”。
天时不如地利,地利不如人和,团结就是力量。人的自身能力都是有限的,雷峰同志曾经说过,一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体的事业融合在一起的时候才能最有力量。我将在今后工作中始终坚持以“三个服从”要求自己,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”——个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个适度”——冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠;刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听;力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。
各位领导、各位同事,不管此次竞争成功与否,无论最后的结果如何,我都将践行自己的工作要求,并力争工作更有成效。我以最诚挚的态度寻求大家的帮助和支持。给我一次机会,我将以最感恩的心不负众望!
一、培养目的：
为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！
二、培养原则：
自主培养，内部提拔
三、报名条件：
采取自愿报名，公司审核的方式，高中（中专）以上学历优秀毕业生，年龄在45周岁以下（即1969年以后出生），需具备良好的心理素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，并在公司服务满一年以上，党员优先考虑。
四、发展路径：
企业文化、公司管理制度、职业发展规划、专业知识
培训、外出学习考察等。
五、报名时间
从即日起开始到公司总经理办公室报名到8月1日止。
商都中建金马冶金化工有限公司
姓名：
性别：男
出生年月：1986年12月
身高：176cm
籍贯：安庆市
居住地：安庆市
民族：汉
政治面貌：团员
求职类型：应届毕业生
毕业院校：黄山学院
专业：物理学
移动电话：
家庭电话：
E_Mail：
QQ/MSN：
☆ 教育经历
9至7月于黄山学院就读物理学专业
9月至207月就读于安徽桐城市天城中学
☆ 在校实践，获奖经历
暑期暑期曾和同学一起举办过百人规模的辅导班
9月至月于黄山新浪网吧担任网管
10月至月于巢湖庐江泥河中学担任实习老师
大学在校期间定期从事家教工作
☆ 技能水平
精通常用办公软件,C语言程序设计获得省2级证书 英语水平一般
☆ 自我评价
作为09应届毕业生,我的优势就是能够很好的给自己定位,有上进心,一切能从头学起,能吃苦,能适应不同地域的工作调动,只要用人单位能给我这个机会,我相信我也能为公司的发展做出贡献.
☆ 求职意向
思想是行动的先导，有想法才会有行动，有行动才会有可能成功。我从2011年12月来到公司至今已有5年，从实习生到项目负责人，再到部门负责人，我是一步一个脚印走来，同时见证了公司的快速发展。来永华的这5年，是我成长最快，收获最多的5年，对于公司组织的这次活动，我认为这不仅是一个展示自我的舞台，同时也是一次锻炼、学习、提高的机会。“不竞则退、不争难进”，只有竞争才会有进步。我坦然参加这次活动主要有三点原因：
一是自认为具有勇于突破的工作追求。我于2011年到公司工作。近五年来，我始终怀着一颗积极进取、追求上进、懂得感恩的心，将岗位当事业，将事业当追求，在您和组织的关心下，在实践中不断成长，完成了从学生到领导干部的角色转变。特别是领导提出的“顶点定位，全力全速”的总体发展要求，大力推进三个一批的人才战略的实施，进一步激发了我投身公司发展的渴求与梦想。
二是较强的担当意识。始终以兢兢业业、克己奉公的态度履行岗位职责。有主动担当的意识。能够积极更新思想观念，建立与形势任务要求相适应的工作思路、工作作风。主动思考谋划工作，为推进本职工作积极出主意、想办法。主动解决工作中遇到的困难和问题，不等不靠，主动作为。
三是自认为具有胜任职位的专业素养。根据我的职位要求，从专业水平来说，我具有扎实的理工科知识功底，专业对口，适岗性强。在职期间积累了较多的基层工作经验。
四是自认为具有统筹驾驭的综合能力。参加工作以来，先后在项目部实习、工作和学习，在开发公司也担任过项目负责人。在不同岗位和职位的工作经历中，我始终坚持“掌握基本的，精通专业的，熟悉相关的，了解高新的”学习要求，充分熟悉所处的工作领域，加深了对管理工作和复杂问题的感性、理性和辩证认识，锤炼了自身组织协调能力、系统思维能力和驾驭全局能力，积累了较为丰富的管理经验，自认为能够胜任更加重要的岗位，能够干出新的业绩。竞聘成功后的设想：
一、虚心学习，进一步提高自身的理论水平和业务素质，尽快熟悉岗位，圆满完成各项工作
正确定位自己、干好本职工作。工作中虚心学习，进一步提高自身的理论水平和业务素质，尽快熟悉岗位，在自己的职责范围内以身作则、务实求真、团结协作，各项工作做到：有计划、有落实；有布置、有检查；有总结、有评价！让工作有条不紊的开展，把每项工作做实、做细、做好！
二、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率
紧紧围绕公司“顶点定位，全力全速”的总体发展要求，坚持树立“效率为先”的责任意识，适应新常态，不断增强工作的主动性和适应性，结合实际，主动创新工作方法，加强内部管理，做好提高工作效率。
三、强化工程管理，细化工作计划，抓好工作落实
进一步加强内部沟通、营造良好工作氛围，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。积极主动，认真负责，优质高效地完成领导交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。全面推进项目建设，保证按期、保质、保量、顺利完成各项开发建设任务。
四、建立健全科学的组织架构，规范部门职责和岗位责任，加强团队建设
加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承担责任。理清各职能部门职责逐步理清各部门工作职责。进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严格遵守廉洁自律准则，勇于担当作为，充分发挥先锋模范作用。
其实，对于本次竞争上岗，我知道凭的是工作能力，看的是工作成绩，比的是工作经验，是一次综合实力的大比拼。“年轻”又成为我站在这台上最没有底气的原因，特别是来公司的时间短，缺少许多业务知识，缺少工作经验，也缺少处理复杂问题的能力。如果今天的竞争是运动场上的一场篮球赛，首先我是一名真实的观众，在为我们的主力队员呐喊、助威，营造拼打的气氛;或许我是一名卖力的替补队员，在等待着一次上场的机会，渴望着能贡献一二分。当然，这样的机会只有“教练”说了算，需要的是天时、地利、人和。假若我有幸上场了，在各位领导、同事的大力支持与精心指导下，我定会卖力工作，记得某位领导说过“只要你把公家的事当自己的事来做，就没有干不好的事业，就没有做不成的工作”!
一、招聘人数及周期：
初拟招聘36人，6月19日前所有人员到岗。
二、招聘渠道：
网络招聘（智联招聘，中华英才，BOSS，拉勾）朋友推荐（朋友圈，QQ）
三、目标人群：
房产、保险、快消品、企业礼品订制、通信行业销售优先。
四、人员配比：
1年以下经验（含应届毕业生）占19%—28%，约7-10人； 1-2年销售经验占40%，约15人； 2-3年销售经验占33%，约12人。
五、岗位说明书：
1、岗位名称：储备干部
2、岗位建立目的：建立中层管理人才储备团队、完善内部管理人才供给体系，提升企业行业影响及竞争力；
3、岗位职责：
1》负责公司项目的管理及项目预算的执行。2》根据市场营销计划，完成销售指标；
3》开拓所在项目新市场，发展新客户，维护老客户，增加产品销售范围； 4》负责所在项目销售活动的落地执行，关注客户需求和体验，收集客户反馈； 5》负责市场信息的收集及竞争对手的分析；
6》配合管理维护客户关系以及客户间的长期合作。
4、任职资格：
1》统招专科以上学历，市场营销相关专业优先； 2》3年以内销售行业工作经验； 3》具有较强的沟通能力及开拓能力;4》具备一定的管理协调能力、市场分析判断能力，具备良好的企业客户服务意识； 5》有责任心，能承受较大的工作压力，认同结果导向的管理方式。
5、其他要求：
计算机:熟练使用办公软件和互联网。
形象良好，强烈的敬业精神与责任感，具有较好的人际沟通能力和组织协调能力。
六、薪酬绩效
● 薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成 基本工资：3000元/月，转正后按职级调整；
绩效工资：2000元/月，每月绩效考评达成全额发放，达到一定等级区间发放部分，考
核不通过不予发放。转正后按职级调整。
提
成：按照业务部门统一标准，新标准7月1号出台。● 试用期：3个月
（培训半个月，培训结束考核；轮岗两个月，期间考核；考核结果和试用期考核挂钩）● 福利：五险一金+补充医疗+餐补+带薪年假+节日福利
七、发展方向：
当然，作为快速崛起的“生力军”，公司在迅速发展的同时，内外都遇到了一些问题。其中，内部管理问题和外部业务拓展问题显得尤为突出。这些问题也摆在了公司领导层的长期发展规划中。管理以集团颁发的《干部十要十不准》、《员工十大原则》为基准导向，美通人在工作中采用了制度化、规范化和标准化;业务拓展工作中的市场化、专业化的发展，也明确了公司未来发展目标和方向。也更加坚定了我们为公司、为集团、为自己的事业坚定不移地走下去的信心和决心。
作为一个管理者要懂得“革命”，革命者：革成之旧习、命时之需求。通过了解、交流，我们知道了美通公司领导层对公司未来内部管理和业务发展有了清晰明确的规划：对公司文化的形成和塑造;对公司现有部门资源的有效整合;对优秀管理人员的吸纳和培养;对员工企业责任心和归宿感的梳理等，这些都是公司走向成熟、走向成功的基石。
美通公司在重庆市场已经成长了近三年，相比其他同行，作为后起之秀却取得了一系列骄人的战绩。从“初出茅庐”到“三分天下”，靠的不仅是“热情、友爱、勤奋、敬业”的企业精神;还有“超越自我，永不言败”的战斗团队。
