赢在执行阅读心得

赢在执行阅读心得（精选10篇）

赢在执行阅读心得 篇1

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，通过“赢在执行”两节培训，我深深地感悟到:一个公司的执行力好与不好，关系到公司的成败。

那么首先，员工的工作态度是最重要的。如果每位员工都能“自动自发”地按时、按量、按质完成自己的工作与任务，就能真正发挥每个岗位的作用，员工在实现自我价值的同时，也能使公司获得效益，从而实现共赢。所以，对公司现有员工不严格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推诿、拖拉懈怠、不团结、不尽职、无所谓的，没有将每一环节的工作都落实到实处的，可先纠正其工作态度，然后严格进行考核，最后降薪、降职、甚至淘汰等。

其次，引导工作态度较好的和专业能力较强的员工，对工作流程、制度进行编制、修订，和执行检查；引导工作态度较好的和专业能力一般的员工，对工作方法进行拆解、分析，和问题如何发现、如何分析、如何解决等，并要求随时进行总结。

另外，我觉得领导把工作任务“解码”也是重中之重，也可以避免执行偏差。就拿我的经历来说，因为不能随时了解下属的工作情况和发现工作问题，所以要求员工编写“工作日志”，因为只要求了“工作日志”的内容为：详细的工作内容、工作中遇到的问题及处理方法、改善工作建议和次日工作计划，但实际上检查的时候，部分员工都写得非常简炼，以至于达不到最初的目的。所以通过培训，我终于明白：我需要将“工作日志”的要求进行分解，把工作日志的格式按内容要

求进行制定。

再者，应该营造员工的积极、快乐的生活态度。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。要把工作变的开心、变的简单，自己也需要在工作中寻找乐趣，把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，那么还会不热爱自己的工作并为之而努力吗？当然激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

最后，建议公司分批对所有基层员工进行“赢在执行”培训，让公司每位员工都有做到“执行”，才能解决根本问题。

赢在执行学习心得 篇2

八月份我们组织学习了余世维教授的讲座《赢在执行》之后，我感受颇深。现结合自己的实际工作谈谈自己的心得体会。

一个企业、一个公司，以至公司的员工，执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。

按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。

公司要求我们的工作要努力做到程序化、制度化、规范化，就是要我们员工有很好的执行力,并且在工作中完全发挥效用。公司办公室保卫工作主要职责是保护企业和全体股东财产安全，以及为企业营造良好的治安环境。我们的工作要努力做到程序化、制度化、规范化，以求工作的有序性、规范性及有效性。特别是在维护企业稳定和保护职工的生命财产安全工作中，我们要按照社会治安综合治理工作的方针“打防并举，标本兼治，重在治本的原则”搞好企业治安预防工作，要从人防、物防、技防方面三管齐下主要以人防为主做好扎实有效的治安防范体系工作，建立畅通的治安信息网路工程随时掌握企业的治安信息情况，我们必须做到知己知彼，才能百战不殆，才会使我们更好的为企业保驾护航。这其中的每一项措施，都是互相联系和互相依赖的，只有做到每一个环节和细节上都认真执行了、执行好了，这项工作才能做到有成效，才能达到防患于未然。

赢在执行读书心得感想 篇3

《赢在执行》读完这本书，处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到提高吗，在此谈谈读书心得感想。下面是查字典范文网小编为大家收集整理的《赢在执行》读书心得感想，欢迎大家阅读。

《赢在执行》读书心得感想篇1

喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字以身作则。

以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事，说的是以身作则;要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马，仍然说的是以身作则;讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作则。与以身作则相关的词汇和语句很多，比如模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。共产党员要发挥先锋模范作用，就是要求共产党员始终能以身作则，在工作上、学习上要求更加严格，取得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带领和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要讲党性、重品行、作表率，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。

执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。你若经常迟到，你的下级不可能按时上班;你对每项工作只布置不督促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导干部以身作则，在工作、学习和作风上带头，下级则不敢落后;制定的每一项制度都认真执行，下级自然会惧于制度而不敢违反;你若有过问的习惯，下级自然会养成回报的习惯。你若以身作则了，则你的下级都能逐渐学会以身作则。而都以身作则了，执行力也就强了。

因此，提高执行力的最有效途径是：以身作则。

《赢在执行》读书心得感想篇2

两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。

一、好好学习，常常思考

所谓学，而后知不足也，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。一要加强对党的路线、方针、政策的学习。要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。

学而不思则罔。边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力;边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根据工作情况进行科学调整;事后思考，总结每项工作的得与失。

二、负责任，扎实把工作做到位

一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。对于我来说，我的工作岗位就是一个具体的能力席位，都意味着责任。以后要时时处处牢记责任，保持强烈的事业心，从而自动自发地扎实完成每一项任务。凡事最怕认真二字，人只要一认真，就什么事情都做出来了，以后要努力改掉不够认真的毛病，以自己突出的敬业精神扎实把每项工作在规定时间内完成好。

三、遵纪守法，保证人格健康

遵守各项规章制度，保证人身自由。不该做的不做，不该拿的不拿，不该想的也不去想。培养自己的良好的品行，做到言行一致，做一个高尚的人，做一个纯粹的人，做一个有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，对上对下一致，人前人后一致，讲的与做的一致;对人坦诚，永远讲真话。

加强体育锻炼，增强体格，以健康的身体和良好的精神面貌投入工作，让社会认可。

四、做最好的自己，融入优秀团队

优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力提高了，团队的执行力自然强。以后要把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。

《赢在执行》读书心得感想篇3

执行力是一个十分火热的话题。当前正在开展的能力建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。

个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓差之毫厘，谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。

任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准原因。

《赢在执行》心得体会 篇4

思想决定行动。思想是行动的先导,思路决定出路。做好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。组工干部是管干部的干部，只有系统、深入、全面地学习和掌握理论知识，提高思想境界，才能时刻保证政治上的清醒，并以强烈的使命感和事业心激励自己，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的各项任务。在此基础上，要认真学习组织人事工作政策法规，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉党务的“政策通”，清楚人头的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位。同时组织干部考察人、识别人，首先要熟悉这个人所从事的工作，这就要求组工干部要有很宽的知识面，因此，要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。

细节构筑完美。没有细节的完美就没有整体的卓越。只有将每一环节、每一细节进行通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。余世维博士讲的三个“有锈”故事，已经从反面证明了这一点。组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。因此，只有牢固树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，不让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。

赢在执行之心得体会 篇5

在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：

余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：

1、执行力的衡量标准；

2、执行力的三个核心；

3、国内企业家在“人员流程上的缺失；

4、决策的首要问题；

5、我们更需要一个执行型的企业领导人；

6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。

《赢在执行力》心得体会 篇6

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实，负责、敬业的精神。那么该如何提升自己的执行力？通过对教程的学习，我领悟到了很多，个人体会如下：

一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。责任心是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

三、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个工作往往需要本部门的团队来共同完成，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

赢在执行力心得体会 篇7

一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力

正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必须有较强的竞争力。联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占有一定份额。

执行力就是竞争力。只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。因此，我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。

二、提升团队和自我的执行力

好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者相辅相成。如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。

(一)抓住执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。

一个企业的运作，必须有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在组建组织架构的过程中，首先必须要有一个会管理，有整体规划、设计的能力的领导班子，要懂业务，能规划。其次了解每位员工的工作能力，性格特征，人岗匹配，做到人尽其才。同时领导团队要搞好企业的发展规划，管理规划和工作分工，明确发展方向，制定战略流程。在执行的`过程中善于发现问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。

(二)增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效地配置人力资源构建一个高效团队，增强团队的凝聚力，是做好工作的保障。同样，在营销领域，譬如我们这样的公司，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为我们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。

(三)切实部署，紧盯过程，及时沟通，诚实总结

首先在一项工作到来时，团队领导要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署，做一个工作派遣单，将一项高端的愿望解码成每个人应该干的事，让团队中的人参与其中。

其次，在工作的过程中，团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整，下属及时回报，让上司放心;上司发现问题，及时修正。

再次，自任务部署至目标达成的过程中，上下级之间、同级之间、相关责任人之间及时沟通，及时了解问题，修正问题，避免信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。

赢在执行力心得体会 篇8

在公司的组织下，我有时机学习了余世维先生的《赢在执行》。余先生从列举案例、其次，在工作的过程中，团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整，下属及时回报，让上司放心;上司发现问题，及时修正。

再次，自任务部署至目标达成的过程中，上下级之间、同级之间、相关责任人之间及时沟通，及时了解问题，修正问题，防止信息不畅带来的负面影响，以求以最小的`代价最高的效率促使目标的达成。

最后，任何一项工作结束后，老实的总结。总结经验，总结教训。将经验形成标准，将教训形成案例。为后期的工作提供珍贵借鉴。

精选的赢在执行心得体会 篇9

中国伟大的思想家老子曾说过:“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作。

在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力。

“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我们的工作岗位中，我们常常都要处理一下琐碎的事情，微乎其微的工作，我们甚至觉得做他们会没有意义，但是当我们认真去做它们时，发现它们并不简单，而且很复杂。工作中可以发现，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，如果连一件小的工作没做好，就会影响大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。

赢在执行阅读心得 篇10

2016年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。

我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。

责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。然而要做一个领导眼里的好员工也不是件容易的事，首先就要以优秀的执行力做好自己本职的工作，当然这离不开高度的责任感，高度的责任感决定优秀的执行力。

责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。如果我们在自己的本职工作岗位上，能主动承担起责任，增强职位责任感，那我们就有了持久不衰的内在执行力，这种执行力将使我们在工作中无往而不胜。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!有些人认为，只要自己每天都准时上班，按时下班，不迟到也不早退，就算是对自己的工作负责了，也就可以心安理得领到工资，可为什么总是得不到大家和学校的认可？要想得到大家和单位的认可，必须对自己的工作充满责任感，以责任感提升执行力。对工作充满责任感远远不止遵守学校的规章制度，还要求我们敬重自己的工作，在工作中要忠于职守、尽心尽责。

责任感是每一个员工应该具备的基本素养。其中那些在工作中勇于承担责任、对工作充满责任感的人，才会被赏识被重用。因为这样的人以责任感为基础，拥有着持久的强力度的执行力，能很好完成自己的工作。在任何公司里成长最快的人，都是这些对工作高度负责，执行力度强的人。