计划生育管理责任状

计划生育管理责任状（共10篇）

计划生育管理责任状 篇1

2011年是实现“十二五”规划的开头之年，为了全面落实镇党委政府关于做好2011年的计划生育工作，保证全村计划生育目标管理再上新台阶。我村制定全员参与计划生育工作责任管理要求。根据镇党委统一部署，村委会与全部村干部签订本责任状。

一、量化考核

每名村干部拿出工资1000元作为考核基数。年终按落实情况给与考评

二、考核目标及要求

1、全年按分工片，确保计划生育率达100%、产生一例计划外，扣主管领导、妇女主任、片干部各800元。产生一例早育按上述人员一半扣除。

2、加大对社会抚养费征发的配合力度。涉及计划外、早育对象，主管领导、妇女主任、片干部必须按照上级要求全程配合。

3、加大对计划生育村级费用收缴力度。对设计假话外生育、早育对象，按照计划外生育5000元工作费，早育3000元工作费标准，由计生主管干部、妇女主任、片干部亲自足额及时收取，考核折半，全部村干部参加收缴，相关责任人应带头执行所定方案。

4、加强计生信息统计管理。妇女主任、片干部对新婚人员信息、计划生育信息，加强走访了解掌握情况，及时汇报。片干部不及时汇报新婚人员计划外怀孕有一例，扣150元。妇女主任不及时

汇报上述情况的，扣250元。

5、全力加强基础服务工作，每2个月的随访服务工作由妇女主任负责组织。对少数育龄妇女拒检2~3次情况下，片干部应当全力服从妇女主任的安排。重点对象漏检1次，扣妇女主任50元/人，片干部50元/人，时间到下月10号为止。

6、规范生育手续，做到先拿证后生育。

妇女主任对当年需要结婚人员情况做到清楚不遗漏。对年龄不到的人员，做好思想工作，同时主管片干部须全力配合妇女主任，直到做好工作为止。对年龄符合法律规定的新婚人员及时收好证件，有一例未领证生育的现象，扣妇女主任200元。

7、做好计划生育奖扶政策工作。妇女主任对所辖符合要求对象，做到不错不漏。对排查不到位、工作不负责造成的后果，由妇女主任承担。同时对复合对象，应会议公开透明，记录在册。

8、加强对流动人口管理。个片应把握流金人员的入口。任何人不得私自引入外地人员，流入人员由所在负责计划生育人员管理。妇女主任对流入人员药剂师掌握计生情况，总账会计对流入人员加以控制，对需要流入人员经会议表决。妇女主任知情方可酌情处理。流入人员一旦入户纳入计生管理。

9、加强育龄妇女期内避孕措施

妇女主任应对每位育龄妇女生育、取环情况清楚无误，加强登记造册，提前做好准备工作，确保期内落实避孕100%不留真空。产生一例超期落实扣200元。无措施扣300元。同时承担相应责任。

10、妇女主任对新婚人员情况、生育情况、取环情况、期内落实情况，做好台帐同时及时上报备查。有一例不及时上报，扣100元。有一例不真实上报，扣200元。

三、同时实行滚动考核，年中作为一票否决。

本责任状人手一份，村备留一份，作为考核。

路东村委会

计划生育管理责任状 篇2

一、高等院校的功能与我国农村基层对人才的需求

高等院校的功能有一个不断发展的过程,并且受到了不同社会发展阶段的影响。香港中文大学前校长金耀基在论述大学的功能时指出:“大学之功能,不论在教学、研究或在服务,都脱离不开知识。‘教学’保存、传授知识,‘研究’是发展、创造知识,‘服务’是知识之应用。”“大学应该是‘时代之表征’,它应该反映一个时代之精神,但大学也应该是风向的定针,有所守,有所执著,以烛照社会之方向。”[1]徐显明教授在“我的大学理念”一文中就近代大学理念的四次重构进行了论述,他认为最初的大学理念是“培养人”,主要是培养学生的学习精神和人格;在19世纪,西方的大学教育者提出了“育人”与“科研”要同样受到重视;在上个世纪30年代,“大学应成为社会的中心”成为一些大学教育者的共识,他们认为大学应该对社会开放,并要对社会发展产生一定的作用;70年代以后,“大学应该成为人类文化交流中心”又被提了出来,认为大学应该充当人类文明的发动机[2]。

随着人们对高等教育认识的不断深化,人才培养、科学研究、文化传承和社会服务等主要职能逐渐成为人们的共识。高等教育的发展阶段决定了高校在人才培养和社会服务中的价值取向,高等教育由精英教育向大众教育的转变,要求高校在人才培养和社会服务体系等方面进行重新架构,以满足经济社会发展对人才的需求。就我国的高等教育而言,现实国情和西方国家有着显著的差异。西方国家较早进入工业化社会,农村农民问题已不是社会的主要问题。而在1850年前后,西方大学兴起的时候,中国人口大约是4.3亿,占世界总人口的34%,其中生活在农村的人口占居绝大多数[3]。到2014年底,中国大陆总人口是13.7亿人,城镇常住人口7.5亿人,农村常住人口6.2亿人,城镇化率为54.7%[4]。伴随着城镇化进程的深入发展和社会转型期到来,农民利益诉求多元,群体性事件多发,农业资源要素流失加快,环境污染问题迭出,城乡区域发展差距和居民收入分配差距不断扩大……这些问题的出现与农村人才短缺不无关系,从而使得农村发展的步伐相对放缓。同时,一个充满矛盾的问题也摆在了世人面前:一方面是城市人才的过剩,另一方面农村却正遭遇严重缺乏人才的制约,尤其在高等教育大众化之后,这种制约日益显著。费孝通先生在感慨农村人才的流失时曾指出,大学并没有承担起为乡土社区造人才的责任,那些从乡村出来的学生在学习了一些新的知识后,却找不到把所学知识应用到乡间去的渠道;如果这个渠道不能建设好,那么我们的教育,如果从乡土社会论,是不切实的[5]。青年学者熊培云曾在《一个村庄里的中国》中指出,在城镇化的背景下,农民子弟大量涌进城里,这是社会发展大趋势,但是这并不导致乡村衰败之必然,最关键的问题是没有一个良性的城乡回流[6]。为此,向农村输送有文化、有知识的人才队伍,促进人才回流农村,为农村发展提供人才队伍支撑,是当前和今后一个时期我国的重要人才战略布局之一。为适应这一战略布局,作为培养人才主阵地的高等院校无疑应承担起更多的促进农村发展的社会责任,为传统农村向现代农村、传统农业向现代农业、传统农民向现代农民的转变输送更多的适应农村发展的人才。2008年,我国从国家层面制定并开始实施大学生村官计划,该计划实施以来,我国高等院校以培养、输送大学生村官等形式,为服务农村基层人才的培养,已作出了一定贡献。

二、大学生村官在岗与在校大学生赴基层意愿状况

1. 大学生村官在岗状况

截至2014年底,全国共选聘大学生村官43万人,其中通过考录公务员、进入事业编制、自主创业、自主择业和继续学习深造等渠道流动了27万人,占总选聘数的60%,在岗18万人。在岗大学生村官中,少数民族有2.3万人,占总数的13%。在岗大学生村官中,女性高出男性12个百分点,男性7.9万人,占总数的44%;女性10.2万人,占总数的56%。

由于各地在选聘初期对学历要求不高,更有不少地方是在2008年全国统一部署以前就进行了试点,譬如河南、山西、四川等地,他们当时在选聘时仅要求有专科以上学历即可。后来由于专科学历层次低,流动性不强,选聘的门槛逐渐提高。2014年以后选聘的大学生村官,除西部省区的新疆、西藏、青海等少数民族地区和艰苦边远地区外,学历要求大多在本科以上。从在岗大学生村官学历情况来看,研究生及以上学历的人数相对偏少,博士21人;硕士8285人,两者之和占总数的5%;具有本科学历的有13.5万人,占了选聘总数的75%;专科生3.8万人,占总数21%。从毕业院校分布来看,教育部及中央部委直属院校2.4万人,占总数的13%,这其中985、211高校1.7万人,占9%;地方院校14万人,占总数的79%;民办院校1.2万人,占7%。在2013年对全国4252名大学生村官的问卷调查(以下简称问卷调查)后发现,毕业院校分布构成比例中,二本院校最高,占44.20%;留学生最低,占0.20%;结构构成比按由高到低排列依次为二本、专科、211院校、一本、三本、985院校、留学生。

由于大学生村官计划是我国在新形势下实施的一项具有深远意义的国家战略,目的是培养干部人才,因此,各地在选聘过程中,对大学生村官的政治面貌和在校表现要求较为严格。除2008年以前选聘的要求较低以外,此后选聘的大多是党员或学生干部。因此,在岗大学生村官队伍中,中共党员12万人,占总数的68%;共青团员5万人,占总数的27%;群众1万人,占总数5%。优秀团干部和学生干部5万人,占总数27%。

从大学生村官所学大类专业分布情况来看,在岗大学生村官中社科类、理工类、农林渔牧类分别为10万人、5万人、1万人,分别占总数的56%、27%、5%;其他专业类别1.5万人,占总数的8%[7]。总体来看,发展农村所急需的农林渔牧类专业人员人数偏少。

2. 在校大学生赴基层意愿状况

选聘大学生到村(社区)任职的主要目的,是为了给我国的农村基层培养骨干力量,在基层一线锻炼培养人才,为国家储备未来的管理者。大学生到农村基层任职的意愿如何,志向是否坚定,既决定着这项事业的成败,也决定着其本人在基层一线收获的多少。如果是把它作为磨练意志、增长才干、实现抱负的难得机遇,那么就会在农村这片广阔天地里奋发有为,做出成绩,通过解决各种问题、处理各种事务、化解各种矛盾而得到历练,更好地成长;如果是为了临时就业、混个基层经历,那么在工作中对人对事就会采取敷衍塞责、马虎了事的态度。因此,去基层的意愿状况决定着将来在基层一线得到锻炼的成效。《2015年中国大学生就业压力调查报告》课题组在对18171名大学生调查后显示:“愿意”去基层等艰苦岗位工作的达38%,“可以考虑”的为42%,“不愿意”的仅占20%,可见有相当比例的大学生明确了自己愿意去基层锻炼的意向[8]。调查发现,在2009-2015年的7年时间里,在校大学生去基层锻炼的变化趋势,表示“愿意”、“可以考虑”、“不愿意”去基层工作的比例虽然偶有变化,但从大的趋势来看:“不愿意”的比例呈逐步下降趋势;“可以考虑”的呈逐步上升趋势;“愿意”去基层工作的在2014-2015年有一个明显的提升。这说明了在校大学生去基层工作的态度总体来说是越来越开放、越来越清晰[8]。

三、高校大学生村官人才培养面临的挑战

高等院校与用人机构之间存在着一定的供需关系。在大学生村官计划中,用人单位是各级基层党委政府,大学生村官质量高低,与培养这一群体的高校办学水平关系密切。几年来的工作实践表明,高校在培养大学生村官这一“人才产品”的过程中,在诸多环节上面临着新的挑战。

1. 在相关专业知识需求上面临知识供给的挑战

在当前众多高校里,课程的设置大多与专业紧密相关,每个专业之间可谓泾渭分明,课程与课程之间分割过于精细,学科之间很难做到知识的互相迁移。由于专业知识过于专门化,各自为政,其结果就是造成学生知识结构单项而片面,不利于培养他们灵活的、多维的富有创造性的思考问题的能力。对于大学生村官这个群体来说,学生在校内学习期间由于所学专业的局限,学校能够为其提供的农村所需要的农学、林学、牧业、渔业等知识学习机会较少。即便提供了机会学习,由于很多学生并没有认真规划自己未来的职业生涯发展,对将来所从事的职业缺少深入思考,往往很少去主动学习。问卷调查显示,大学生村官队伍中,其专业背景,管理学类最高,占20.40%;其次是法学类和文学类,分别占15.30%和14.90%;经济学类和教育学类分别占12.10%、11.60%;工学类和理学类各占9.70%;农学类仅占5.90%。觉得“所学专业在农村具体工作中没有发挥任何作用”占34.78%,认为“发挥了一定作用”的只有39.13%。

2. 在复合型人才培养上面临培养模式的挑战

对于大学生村官这一基层人才项目,他们在村里从事的工作内容要求他们必须是一名复合型的人才,其组织协调、管理沟通、语言表达、突发问题处理等诸多方面都面临着挑战,对他们的要求就是复合型的“通才”,这无疑对高校的人才培养提出了更高的要求,否则培养的学生就很难在基层一线发挥应有的作用。清华大学前校长梅贻琦认为“通识之用,不止润身而已,亦所以自通于人也,信如此论,则通识为本,专识为末,社会所需要者,通才为大,而专家次之,以无通才为基础之专家临民,其结果不为新民,而为扰民。”[10]可见,如果没有让以“通识”为基础的复合型人才来到农村去发展农村,其结果可想而知,正如梅贻琦校长所言,非但不能“新民”,反而只会“扰民”。因此,高校在人才培养的过程中,在进行专业教育的同时,要增设一些管理、文法等方面的课程,重视通识教育,让那些来到农村的大学生能够通晓天文地理、人文经济等知识,从而在新农村建设中发挥最大潜能,引领农村发展。

3. 在跟进服务上面临服务能力的挑战

如何为大学生村官这一服务基层项目人员提供多样化的服务,增强高校在项目实施过程中的参与度,提升高校服务社会的能力,是高校在服务社会过程中需要解决的问题。正如上文所述,大学生村官所学专业往往很少涉及农学和村务管理方面的知识,他们来到基层,各级党委和政府为了让他们快速融入农村和更好地促进农村发展,带领村民致富,往往要开展岗前培训、岗中培训和各种教育。因此,在培训的师资力量配备方面,需要更多的是“接地气”的实务操作者,如果在培训师资配置方面忽视了这一点,就难以取得好的培训效果。而在高校,缺乏的往往就是理论与实践紧密结合的教师资源。在培训内容的开发方面,要结合大学生村官在农村的工作实际,组织人员开发适合大学生村官工作实际的理论与实践结合的课程体系,如涉农法律法规、土地流转、农民专业合作社建设、农村与社区管理等有针对性的课程,而这些课程在一般的农林院校大多不存在问题,而在很多的地方院校,往往需要重新组织力量开发建设。

四、高校在大学生村官人才培养项目中的作用及对策建议

就大学生村官计划这一基层人才项目的实施来说,高校应发挥自身优势,认真分析自身存在的不足,在知识供给、培养模式和服务能力等方面有所突破。

1. 适应发展形势,推进高校课程体系的改革创新

高校的课程体系改革与创新应本着社会和时代需要、科学知识发展需要和学生个性发展需要的原则来进行。对于服务基层人才项目的大学生村官计划来说,更多的应遵循社会和时代的需要这一原则来进行。大学生村官计划是一项培养干部人才的国家战略,因此,高校应充分体认这一战略,把基层社会对知识的需要和青年人的成长成才结合起来,从提高知识供给能力的角度为基层培养出更多能推动农村发展的优秀人才。同时,高校要立足于我国高等教育大众化的实际,围绕国家战略性需求和社会发展的需要,积极创新办学思路,调整专业布局,不断加大涉农专业的比重,在课程体系的建设上逐步构建有利于学生能力、素质、协调发展的整体优化的课程体系,从而切实培养一批符合农村需求、“适销对路”、实用型的基层干部。

2. 构建新型模式,注重人才培养的社会需求差异

服务基层项目人才的培养,要凸显这些项目人才的自身特点。对于大学生村官这一人才队伍来说,在培养目标上要做到所培养的人才既能仰望星空,又能脚踏实地。因此,在人才的培养模式上要建立专业教育与素质教育相结合的人才培养发展模式。高校要结合学生的个人成长需求和当下社会对人才的需求,对课程的类别进行系统设置,采取不同的教学模式、管理模式,构建新型的人才培养模式。学校要积极开展对学生的学习需求、成长成才需求的跟踪调查研究,在研究的基础上,根据学生的需求对课程和教学方法进行设置和改革;采取因材施教的办法,满足不同学生的需求;同时,要对基层的用人需求、用人特点进行全面调研,经常性地与选聘单位进行交流回访,到本校大学生村官工作地开展实地调研,切实把握基层人才需求的特点,制定切合不同需求层次、需求内涵的人才培养新模式,以获得最佳的人才培养效果。

3. 提升服务能力,做好大学生村官的跟踪服务

高校供给基层的“人才产品”不能一派了之,而是要根据这些“人才产品”在基层的表现提供优质的“售后服务”。要发挥高校技术科研优势,从技术层面提升大学生村官在基层一线创业的支撑能力。大学生村官来到基层一线,来到农村社区,无疑为高校的科技成果转化搭建了新的平台,要通过大学生村官架起一座座农村与高校的沟通桥梁,让农村成为高校科研成果转化的着陆点,让农村在大学生村官计划的实施过程中成为高校服务社会的主阵地之一。在当前“大众创业、万众创新”的时代背景下,各地大学生村官创业已经成为了他们在基层一线带领群众走上致富路的主旋律,但是他们在创业过程中面临着多重困境,高校要与地方通过大学生村官这一桥梁加强合作,建立大学生村官成长和创业导师帮扶制度。同时,面对大学生村官长期在基层一线心理上产生的落差、思想上的波动,要加强大学生村官心理疏导工作。这就需要高校的老师要有丰富的实践经验,对农村社会发展有着深刻的洞察能力,这样才能唤醒学生蕴藏于心灵深处的力量,培养他们的理解力、归纳力和主动性,引导他们在无法预料的未来做出有意义的人生选择。此外,除了提升以上两种能力外,还要为大学生村官的继续学习深造提供便利,提升继续教育的水平,为他们开设专业研究生课程,如MPA、涉农推广硕士等,提升大学生村官的学历层次。

大学生村官这支基层人才队伍是党和国家注入新农村建设的一股新生力量,作为培养人才和提供社会服务的高等院校,应认真落实国家层面的战略部署,努力培养出更多的适合基层需要的农村发展人才。

参考文献

[1]金耀基.世纪之交谈大学的理念[J].世界教育信息,2000,(3):15.

[2]徐显明.我的大学理念[J].大学时代,2004,(7):18.

[3]葛剑雄,赵文林,谢淑君.中国人口史[M].北京:人民出版社,2013:546.

[4]董冠洋.中国历史上首次有近7.5亿人生活在城镇[EB/OL].(2015-01-20).http://politics.people.com.cn/n/2015/0120/c70731-26417833.html.

[5]费孝通.乡土中国·损蚀冲洗下的乡土[M].上海:上海人民出版社,2013:300.

[6]熊培云.一个村庄里的中国[M].北京:新星出版社,2011:354.

[7]邱星.无声的数据,为别样青春点赞[N].大学生村官报,2015-05-01.

[8][9]2015年中国大学生就业压力调查报[EB/OL].(2015-06-15).http://www.cssn.cn/zt/zt_xkzt/gxzt/byjzxl/byjzxlsdfz/byjzxlsdfzljwz/201506/t20150615_2034182.shtml.

企业社会责任计划的经济价值 篇3

收集相关数据并证明对此类社会责任计划进行持续的战略投资是否合理,确有困难。不过,要是没有这些信息,管理者和投资者往往会将这些社会责任计划与企业的核心业务割裂开来,或者认为它们与自身的股东价值并无关系。

如今,许多企业通过对自身的环境、社会和治理活动提高了销售额、降低了成本或减少了风险,正在创造真正的价值;有些企业则取得了能够衡量环境、社会和治理计划的长期和间接价值的过硬数据。因此,这些佼佼者能够以市场已经采用的评估方式——增长、资本回报、风险管理和质量管理等

创造出财务价值,就不足为奇了。

在环境、社会和治理计划创造价值的方法中,最广为人知的就是通过提升企业的商誉,即利益相关方对待企业具体行动的态度。此外,长期以来的共识是,企业能否实现有财务价值的目标至少部分取决于企业的环境、社会和治理计划在满足社区要求、超越监管要求和行业标准方面为企业树立的商誉。

不过,环境、社会和治理计划还可以通过许多其他方法创造价值,它们能够支持增长、提高资本回报率、降低风险或提高管理质量。通过详细评估这些活动的价值,企业可以将这些信息传达给投资者和财务专家。下面,我们的案例分析重点介绍这些计划能够显著影响增长的五个领域。

市场。IBM运用环境、社会和治理计划成功打入新市场。例如,该公司利用中小企业(SME)工具包,在政府官员和非政府组织(NGO)等当地利益相关方中建立了良好的声望。IBM与世界银行的国际金融公司、印度ICICI银行、巴西雷亚尔银行和新加坡邓白氏集团合作,使用该工具包免费为发展中国家的中小企业提供网上企业管理资源。目前,该公司已经使用16种语言建立了30个SME工具包网站。帮助这些中小企业,不仅能改善IBM在新市场中的声誉和关系,还可以帮助它与潜在客户发展关系。

新产品。IBM还开发了多种环保型数据中心产品,通过提供能够解决客户在环保方面问题的产品,帮助公司自身的发展。例如,IBM与自然保护协会进行了新的合作,开发有助于提高水质量的三维成像技术。这一项目利用了IBM在传感器领域的先进技术,IBM的传感器可以与中央数据管理系统进行无线通信,能够为决策者提供改进水资源管理的摘要信息。与此同时,该项目还满足了一项重要的环境需求,为IBM创造了新的商机。

新客户。西班牙电信公司一直致力于为60岁以上的老龄客户开发新产品和新服务。这家企业为了突破它所说的“知识壁垒”,与一些联营企业合作,推出适合老年人使用的产品和服务,让退休后的人士也能享受到新技术带来的种种益处。例如,教他们如何与生活在国外的孙辈通信。通过帮助老年人使用现代技术和服务,该企业不但满足了社会的需求,而且在一个以往未能有效渗透的市场建立了客户群。

市场份额。可口可乐一直都在向我们展示企业如何利用有启发性的环境措施来提高销售额。该公司推出新的“eKOfreshment”冷藏柜、自动售货机和冷饮机,取代了旧式产品,大幅提高了环保性能:这些机器不再采用氢氟烃(温室气体)作为制冷剂,带有一种该公司自行开发的精巧的能源管理设备,可以降低这些机器的能耗。这些创新技术将该设备的能效提高了35%之多。可口可乐向零售商宣传采用这种新技术所能获得的益处,尤其是通过提高能效节省的费用;作为提供更高效系统的回报,可口可乐要求零售商为其产品提供店内最佳的商品展示位置。

创新。陶氏化学公司承诺,到2015年,至少要在4大领域中取得3项突破:充足的低价食品供应,体面的住宿条件,可持续的用水供给,并改善个人的健康和安全。所有这一切都与陶氏化学公司现有的或计划开展的业务有关。该公司已经在它的“突破世界难题”举措中取得了进展。例如,向印度的一位开发出社区水净化系统的社会企业家提供风险资本投资和贷款担保支持,并利用自身对于塑料和水净化领域的知识来提供更多帮助。该举措的最终目标是,建立一套新的业务模式,从而以合理的价格销售新产品,在提高陶氏化学公司利润的同时,满足社会需求。

资本回报

我们已经看到,企业的环境、社会和治理计划会通过几种方式产生资本回报,最常见的是通过提高运营效率和劳动力效率。

运营效率。这些计划可以帮助企业实现环境目标,从而节约大量资金。例如,通过提高能效来降低能源成本,通过在包装方面采取措施来降低投入成本,以及改进工艺等等。要实现这样的效率,往往需要進行先期资本投资,使技术、系统和产品升级,而回报可能相当可观。

例如,诺和诺德公司在环境问题上积极主动的姿态就提高了该公司的运营效率。2006年,该公司提出了一个雄心勃勃的目标:在10年内将二氧化碳的排放量减少10%。诺和诺德与当地的一家能源供应商合作,找到并实现了丹麦生产厂节省能源的方法,丹麦生产厂占该公司全球二氧化碳排放量的85%,节省的资金用来支付供应商提供的价格较高的风电。经过3年努力,该公司排放的二氧化碳量已减少了2万吨,到2014年,公司在丹麦的活动将全部采用环保型电能。这样,诺和诺德不但减少了排放量、提高了业务能效、降低了成本,还为丹麦可再生能源市场的建立做出了贡献。

劳动力效率。百思买公司开展了一项旨在降低员工,尤其是女性员工流动率的工作。2006年,该企业发起了女性领导力论坛,向女性员工宣传如何通过提供创意、实施创意和衡量成效,帮助企业进行创新。这些创新有很大一部分是通过改变百思买商店的外观、修改产品分类,来提升女性客户的体验。创新显著提高了针对女性的销售额,而对男性的销售额并没有因此下降。除了培育创新之外,该计划帮助女性建立自己的企业支持网络,鼓励她们通过组织各种造福于自己所在社区的活动,培养领导技能。在实施计划的最初两年里,女性员工的流动率每年降低了5%以上。

风险管理

计划生育管理责任状 篇4

计划生育工作责任状

大谭镇人民政府

二OO九年人口和计划生育 工作目标管理责任状

为了确保二OO九人口和计划生育工作目标的实现，镇政府决定与你村签订《二OO九年人口和计划生育工作目标管理责任状》。具体目标如下：

一、人口控制目标

计划生育率达100%，无非法抱养，无怀孕超过7个月引产，违法生育上报及时准确。

二、工作目标

1、保持村屯两级计生干部相对稳定，村委会必须设立1名计生主任，配齐配强村协会“五老”副会长，大嫂队长必须由热爱计生工作的、素质好的女同志担任。

2、要常年坚持大嫂队长例会制，日常工作与年末工资挂勾，在不出现违法生育的前提下，保证每名大嫂队长全年工资不少于

500元。

3、全年无大（中）引产，使用短期、无避孕措施育龄群众引流产的，不占用四项手术经费，怀孕超过7个月引产按计划外生育处理。

4、抓好重点人群（流动人口、下岗失业人员、离婚丧偶、再婚户）的计划生育管理与服务。

5、加强对信访工作的领导，把问题解决在村里，杜绝上访。

6、积极搞好第一季度和第三季度的B超检测指纹采集工作，一次性集中普查率、指纹采集率必须达到95%以上。第二、四季度的重点人访视率必须达到100%。

7、利用“五一”、“十一”“春节”等放长假时机，由村民委牵头，搞好流动人口访视，访视率要达到95%以上，流入人口的《婚育证明》查验率和流出《婚育证明》持证率均要达到80%以上。

8、及时办理《生育登记单》和二多胎生育指标，杜绝怀孕后无正当理由引流产。

9、当年违法生育案件及时上报率要达到100%，以前发生的违法生育案件征收社会抚养费结案率达到80%以上。

10、保证对计划外生育事业经费的投入，育龄妇女计划外怀孕在5个月（含5个月）--7个月内，落实计划外的一切费用由村里负责。

三、考核办法

考核按百分计算，未完成人口控制目标的实行一票否决。

“工作目标”中的1、4、5、8项，凡一例不达标的，扣3分，6、7、9项，有一项降低10%，扣2分；2、3、10项未达标的，每一项扣5分。

四、奖惩

根据考核，得95分以上的为一类达标，得90－95分为二类达标；得80－90分为三类达标；分别奖3000元、2000元、1000元。出现一例计划外生育，按考核

方案中第五条规定执行。

五、奖励对象

各村支部书记主任、妇女主任、治保主任、会计主任。

主管单位：

大谭镇人民政府

签 字：

计划生育目标管理责任书 篇5

一、责任指标

l、当年计划生育率100％；

2、持证生育对象一年四次等时距到县计划生育服务站妇检，参检率100％；

3、在孕女王女合同签订率100％；

4、孕妇上报与出生情况相符，对怀孕对象跟踪服务率达100％；

5、当年生育一孩妇女上环率90％以上(皮埋、结扎参与上环率计算)(考虑知情选择因素)；

6、已婚育龄妇女避孕措施落实率100％；

7、已婚育龄妇女避孕节育知情选择对象合同签订率100％；

8、一年两次育龄妇女妇检参检率100％；

9、当年生育的二孩妇女结扎率90％以上(考虑知情选择因素)；

10、持证率100％(身份证、结婚证、准生证、出生证、独生子女光荣证、流动人口生育证明书)；

11、流动人口计划生育率100％；

12、女性流动人口中当年生育的人员避孕措施落实率100％；

l

3、流入人口验证率100％；

14、女性流动人口合同签订率1 00％；

15、出生婴√l性别比达到国家科学测算正常比例：107(男)：100(女)。

二、综合管理

l、成立计划生育工作领导小组，坚持网络管理，中心校与各学校签订责任书，层层明确责任，做到责任到人。

2、按计生工作要求及文件规定的程序按时办理一切手续。

3、搞好对育龄妇女的优质服务和生殖保健服务工作(对49岁以上妇女进行一次妇科病检查)，开展“婚育新风进万家”、“关爱女孩”、“预防艾滋病”等活动。

4、继续加强完善计生档案管理工作(其中要特别注意掌握人员的变动情况，做好9月中旬的更卡工作)；按时报送计划生育的表、册、卡、单及相关材料，要求准确可靠，差错率为零。

5、随时掌握计生工作的新要求，并做好学习、宣传、贯彻工作。抓好育龄对象的培训工作。

三、奖励和惩罚

责任书的执行情况年终由中心校织检查结帐。

1、总分达90分以上，且无恶性案件、“两非”案件、计划生育率达100％的单位为达标单位。

计划生育目标管理责任书 篇6

为了确保计划生育领导小组下达给我公司二O一三年度人口计划的完成，认真落实到每一基层，按照计划生育管理的条例和办法，特与我公司所辖施工项目长沙市农信家园住宅小区人口管理责任如下：

一、凡属本项目部雇请的临时工、合同工及管辖区内的外来流动人员。

二、计划生育上目标管理的责任和要求：

1、本项目部及管辖班组的全体人员必须严格遵守《湖南省计划生育条例》，认真执行计划生育政策。

2、公司与项目部、项目部与班组签订工程承包合同时，已把计划生育管理办法纳入合同内容，对外来民工和雇请的临时工、合同工均应查验原户籍所在地办理的“湖南省计划生育流动人口证明（计划生育证、暂住证、流动许可证），无计划生育证明的一律不准接受骋用。

3、已婚育龄妇女要及时检查孕检，必须接受当地计划生育办的管理。

4、照一把手负责的原则，项目经理要亲自挂帅抓计划生育工作，同时配备专职或兼职 的计生人员，切实认真抓好计划生育管理工作。

三、处罚办法：

1、实行计划生育一票否决，所有评生、评奖、录干均须总公司计划生育领导小组审核。

2、凡出生一例计划外生育，除按《条例》处罚个人外，并对项目部以5000元罚款，对项目部负责人以1000元罚款，凡出现一例多胎，加倍处罚。

3、未按《长沙市流动人口计划生育管理办法》查验外来人员等流动人口计划生育证明书的，每查出一例，处罚项目部下2000元，项目负责人200元。

四、本责任书一式二份（总公司、项目部各执一份）

计划生育管理责任状 篇7

上海市电力公司总经理周永兴在会议致辞上生动地描述SG186工程体现了国家电网公司的企业精神“努力超越、追求卓越”，如果信息化起步时期是一道门槛，那么迈过这道门槛，信息化建设将无限光明!

国家工业和信息化部信息化推进司司长徐愈和国务院国有资产监督管理委员会办公厅巡视员、信息化工作办公室副主任刘长虹都对国家电网公司的信息化建设给予很高评价。徐愈司长还详细地分析当前信息化建设发展的新形势并介绍了2009年工业和信息化部信息化建设的思路，刘长虹主任用精简生动的语言诠释了国务院国资委副主任李伟在日前结束的中央企业信息化工作会议上的讲话精神，从8个方面介绍了2009年度国资委信息化部对中央企业信息化工作的重要部署，并从央企的责任和使命，大幅度提高中央企业信息化建设贡献率的高度，对国家电网公司下一步信息化建设提出进一步要求。对此，国家电网公司CIO吴玉生表示“尽管我们近几年信息化工作取得比较喜人成绩，如何巩固、保持、提升信息化工作在央企信息化评价体系中的位置，对国家电网公司来说任重而道远，还需要不断努力!”

国家电网公司党组成员、副总经理舒印彪在会上发表重要讲话，他介绍通过2年多建设，国家电网公司整个信息系统建设已经达到一个新阶段，应用效果显著，公司信息化在公司现代化管理中发挥重要的作用，提升了效能，提高了效率，增加了效益。他强调国家电网公司将制定“保三争二”的“登高计划”，充分发挥中央企业在信息化建设中排头兵的作用，坚持建设与应用并重，深化应用、提升绩效，进一步推动公司信息化向广度、深度和精细度发展，以科学发展观统领全局，紧紧围绕“两个转变”和“四化”建设要求，深化落实“四统一”原则，为转变公司经济发展方式、促进公司又好又快发展夯实基础，推动公司信息化水平再上新台阶。

会议期间对《国家电网公司信息系统运行维护费用核算标准(试行)》和《国家电网公司计算机软件知识产权管理与保护办法》(征求意见稿)进行了讨论，这2个文件的出台为进一步深化应用提供了标准化依据和保障，前者将标志着国家电网公司的深化应用阶段已经逐步实现量化考核，并为解决运维管理和服务外包的费用分摊和成本结算给出明确依据;后者加强了国家电网公司计算机软件知识产权的管理与保护，规避了信息系统因软件开发单位和人员变化造成的风险，确保了公司计算机软件随业务需求变化可适时进行升级、修改和完善，保护公司权益，促进依法、合理利用公司软件工程技术成果。

这次会议是在国家电网公司SG186工程建设全面推进和深化并已经取得一大批重要成果时期的重要会议，会议紧紧围绕“贯彻科学发展观，实施国家信息化战略，按照公司‘两个转变’和‘四化建设’的要求，进一步引导和推动公司信息化深化应用和提升绩效，发挥信息化的效果，支持和服务公司的可持续发展”这个主题展开，会议传达落实了中央企业信息化工作会议和国家电网公司第四季度工作会议的精神，为国家电网公司今后的信息化建设提供了指导和依据。

在会议上，经常可以听到领导多次表述“企业信息化是一场深刻变革”，“大幅提升中央企业对信息化建设的贡献率”，“制定‘登高计划’”，“中央企业不仅要成为我国经济发展的国家队，也要成为我国信息化建设的国家队。要有与‘中央企业’这个称号相符的信息化建设水平”等，这些充分说明了工业化与信息化融合的态势已经形成，信息化的重要作用正在显现，信息化将成为现代化企业的标志，更成为国资委今后发展中央企业的重点。

像管理商业目标一样管理社会责任 篇8

为什么诺维信在任何国家都赚钱？为什么诺维信在涉足的所有领域在金融危机下都能实现两位数的增长？作为一家很少介入大众视野的B2B公司，诺维信的可持续发展越来越引人瞩目。

这一系列让许多跨国公司也望尘莫及的可持续发展指标，在诺维信看来却是水到渠成的事。

诺维信战略与公司事务总监陈红对此奥秘一言以蔽之：“将企业社会责任贯彻到公司整个管理中去。”

作为以酶和微生物制剂为基础的生物解决方案提供者，诺维信的产品和业务本身就是节能减排和降低对环境影响的。

“我们所能做的就是利用专业优势，把企业社会责任融入我们的业务运作方式中，把责任和利润完美地结合。”诺维信副总裁柳永茂说。因此在诺维信，对企业社会责任的管理就像对商业目标的管理一样，贯穿于各个方面、环节和细节。

LCA让清洁生产贯穿产品生命历程

产品，经济学将其定义为：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

因此产品也是一个“过程”，作为与社会和环境联系的纽带，它回归了企业作为经济组织的社会角色。产品从摇篮到进入回收厂的整个生命历程都对环境和社会产生着影响。

作为公司内部战略决策工具，生命周期评估（LCA）被日本、美国和欧洲公司积极采用。LCA通过量化产品从设计、制造、装配、运输、使用、报废，到回收处理和再生、又回归自然的整个循环过程中的能源和原材料消耗、废物排放等指标，评估其对环境带来的影响。其客观和实用性，非常有利于建设环境友好型企业和社会。

为此，诺维信设立专门机构，聘请专业人员以LCA作为测量工具，对诺维信产品进行生命周期评估，通过计算获得详实的产品对环境影响的量化数据，以此来提供最佳解决方案，优化产品的整个流程，将环境影响降到最低。

生产原料充分利用可再生资源

“诺维信的酶产品全部来自于自然界的微生物，目前用于生产酶的微生物已达25万种之多。自然界巨大的生物多样性将提供适应于各种不同的物理、化学条件的酶。”

陈红介绍，来自自然界的酶是一种蛋白质，能起到催化作用，它的特性决定了它能降低能源消耗，减少二氧化碳排放，从而降低环境污染，并提高自然资源使用的效率。

“目前基因技术的发展大大提高了发现新品种酶的能力,并且使人类能够改变酶的特性,例如改变酶的热稳定性。因此诺维信相信酶技术将会产生更多的环境效益。”

诺维信正在致力于将第二代生物乙醇燃料——纤维乙醇商业化。除了酶来自自然界，第二代纤维乙醇的主要原料是生物废料，例如农作物的秸秆、干草、树叶和其它类型的植物纤维材料，而不再是玉米等粮食产物。

“我们已经将酶成本降低到了原来的1/20，大大超过了美国能源部给我们提出的要求。”柳永茂说。

EPI控制生产能耗

“我们的生产过程目前当然也会消耗能量，产生碳排放。但我们会利用各种先进技术，包括我们的生物创新技术改进工艺，把它降到最低。”

柳永茂介绍，诺维信（中国）生物技术有限公司位于天津的工厂，每年都设立节约水和能源的环境指标，数据采集系统实时追踪和监测水与能源消耗的生态生产率指数（EPI）。自1998建厂年以来，每年的水和能源消耗都在降低。

目前，工厂新鲜水的重复使用率达到98%，单位产值的水和能源消耗、排污量均显著低于行业平均水平。

工业废物制成肥料

作为诺维信集团全球三个战略生产基地之一，天津工厂投资1680万美元建立了自己的污水处理厂和发酵残渣资源化利用设施，最优化地处理来自生产过程中的废水，主要污染物的去除率为92%－97%。该厂还建立了回用设施，将处理的废水用于工厂和周边的绿化灌溉。

发酵残渣是酶制剂生产过程中所产生的工业废物。发酵残渣含有丰富的氮、磷、钾、矿物质和有机养分,诺维信将发酵残渣经过高温灭菌和脱水处理，制成具有相当高价值的有机肥——诺沃肥，其中20%无偿提供给工厂附近的农民使用。

生命周期评估延伸社会责任

基于主动适应社会对产业链的要求，诺维信在向合作伙伴和供应商等提供生物解决方案时，其责任愿景和商业价值观也带动了这些公司对产品进行生命周期评估，并由此帮助客户实现更多环境和经济效益。

例如诺维信帮助国际专业化学公司德固赛针对某些化妆品的生命周期评估结果表明，与传统的化学加工工艺相比，生物催化的明显优势在于能耗下降60%，各种污染物的排放下降了60％-90%；每生产5吨酯类产品的温室气体排放从1518千克二氧化碳下降到了582千克，减少了62%；可能会产生酸雨物质的二氧化硫的排放、富养物质磷以及可能会导致烟雾形成的挥发性有机物也显著减少。同时，应用酶还提升了这些化妆品的品质。

全员参与使责任管理可执行

“美国人力资源管理协会有个观点，CSR-HR=PR。意思是说如果企业社会责任（CSR）没有人力资源（HR）的助力，那么它就只是一种公共关系（PR）。”陈红说，诺维信的企业社会责任理念根植于公司的核心价值观，成为公司文化的有机组成部分，得到了上自董事会下到全体员工，乃至整个供应链的认可并一以贯之地执行。

理念标准化使责任管理可操作

“诺维信CSR战略在每年的侧重点不一样，因此一个非常重要的工作就是根据每年企业社会责任管理的重点，将公司不断发展的责任理念和对外承诺制定成政策，将其标准化，以利操作。”

陈红介绍，在诺维信，每个人都有一本《诺维信之印迹》。这本草绿色的小册子是公司理念、愿景和核心价值观的固定范本。

为了贯彻诺维信之印迹和战略，公司又有针对性地制定了文件化的战略计划、方针以及对应每个方针的制定流程和执行管理标准。各项方针是对诺维信的业务承诺，而管理标准是公司每个业务部门为了实现承诺必须遵循和达到的最低要求。

诺维信的理念和承诺被细化为政策和标准，这些内部政策标准又会通过国际组织和社团会议等方式进行外部交流，并逐年改进提高，然后这些政策再被转化为一个个可以操作的行为规范和行动计划。

文件绩效化使责任管理可执行

“理念标准化后成为文件，纳入公司的管理体系，就不再是可做可不做的了，不论公司的业务如何发展和变化，都是全员必须遵守的！”陈红强调。

平衡计分卡这一管理工具的运用，帮助了诺维信将企业责任战略化为行动，将目标化为绩效。

“每个部门、岗位和人员的指标，形成数据在公司全球管理线上进行逐层统计和月度、季度、半年度、年度汇报，并写入每位相关员工的工作目标(KPI)作为他们半年度、年度测评的依据。一旦有指标达不到，系统就会亮‘黄灯提醒，岗位就会受到质疑。”

陈红介绍，这些指标的完成成为评估员工奖金和晋升机会的重要依据，公司最高管理层的奖金和职位考核更是与公司全球的环境和社会业绩直接挂钩。

沟通确保理念执行畅通

诺维信认为，企业的社会责任理念需要通过大量持之以恒的内部交流才能被接受和执行。

“将理念转化为行动计划的工作极为重要，但是在当今知识型员工占主导的企业中，仅有行动计划甚至都不够，员工还要问为什么。因此交流——最高管理层与中层管理、中层管理与普通员工、最高管理层直接面对员工、管理层与外部利益相关者、企业与企业之间进行的思路简明清晰并且言行一致的理念交流——就变得极为重要，它将帮助企业管理者和所有员工不断理清思路，达成共识。”

陈红说，诺维信公司CEO每年在全球所有办公室进行战略路演，通过交流，将诺维信不断提升的理念年复一年地传递给全球的新老员工。

第三方审验强化责任公信力

诺维信不仅财务数据被第三方审计，环境、社会的表现也由普华永道在全球范围内进行外部审计。

作为一家以可持续发展为导向的公司，诺维信入选多个可为第三方提供基准的指数：

道琼斯全球可持续发展指数（DJSI World），该指数由来自34个国家的300多家公司组成；以及道琼斯STOXX欧洲可持续发展指数（DJSI STOXX），该指数涵盖来自13个国家的170多家公司。在这两个指数中，道琼斯均位列生物技术和医疗保健领域的第一位。

富时社会责任指数（FTSE4Good Index）系列之全球和欧洲指数；北欧可持续发展指数；可持续发展企业网，被列入其全球最具可持续发展性的20只股票名单之中；Kempen SNS欧洲小型社会责任投资指数；Storebrand社会责任投资评选，根据Storebrand公司对化学行业62家企业进行的环境和社会责任分析，诺维信因其领先的环境和社会表现获得“最佳”评价。

创新投资公司（Innovest）报告，该报告基于企业在诸如社会和环境管理等非传统问题上的财务和战略表现，以及对可能影响到股价表现的无形问题的管理能力，对特种化学品行业的24家公司进行排名。

通过信息公开披露，接受第三方审验，诺维信将企业社会责任内容落实为可持续发展绩效。

QMS整合管理提升履责效率

一个组织的管理体系本身是一个不可分割的整体，但为了管理控制方便，往往抽象为不同的过程来描述，如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、营销管理、财务管理等，使那些本来就相互关联、相互作用的过程表面化地分开，但也就是这种方法，使人们往往忘记了活动和过程本身固有的系统性。

诺维信全球第一家将财务报告、环境报告和社会报告整合为一份综合报告，并经审计后向全球发布，报告形式的背后是把技术、绿色和人权融为一体，把经济责任、环境责任和社会责任“三重底线”融为一体，把股东、员工、供应商、客户、政府与非政府组织、当地社区等融为一体的系统思维。

如同倡导生物多样性背后就是坚信世界的整体性一样，诺维信着手将上述分割开来的管理体系进行了整合，于2007年就在所有生产基地均建立了一套包含质量、环境、能源以及职业健康安全管理的整合管理体系。

整合管理符合“三重底线”原则

诺维信公司对三大管理体系及其它管理体系进行整合，更重要的是遵循公司的发展战略而进行的公司管理活动。

“在诺维信看来，所有的利益相关方没有谁最重要，客户导向原则决定了他们都很重要。”陈红介绍，诺维信的可持续发展来自从利益相关方处获得公司运营的许可。“只有得到利益相关方的认可，而且要满足他们的不同需求，公司的可持续发展才是有可能的。”

因此，诺维信对三大管理体系的整合，也是基于从“三重底线”考虑满足利益相关方需求的承诺，由此建立了全面统一的质量管理系体系（QMS）。

整合管理提升了履责能力和效率

在三大体系整合过程中，诺维信首先通过对三个标准中各自条款的分析和总结，清晰了它们的具体对应关系，然后，对三大体系中的相应内容进行有机归纳和融合。

将三大体系的运行、实施、结果在同一报告中体现，不仅节约了资源，管理层在对整个管理体系进行评审时，看到的是企业整体的质量、环境、职业安全等管理状况，而不是各自分离、互不相关的信息孤岛。通过一个有机综合的评审报告，管理层可以全面掌握公司战略与商业承诺的贯彻与实施情况，有利于为进一步的发展和管理做出全面、正确、快速的决策。

同时，整合型管理体系具有更强有力的指挥控制功能，能够科学地调配人力资源，优化组织的管理机构，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。

整合管理遵循的职能和文件一体化原则，确保在所有分支机构实施相同的标准，确保了诺维信社会责任理念和政策在公司内部的畅通，使其贯穿于公司的每一步活动中，从而实现企业的可持续发展。

计划生育工作目标管理责任书 篇9

为认真贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》和《全国流动人口计划生育工作管理办法》，特与该企业签订如下目标管理责任书。

1、计划生育率100%；

2、育龄人员《流动人口婚育证明》持证率100%；

3、及时向现居住地乡(镇)人民政府或者街道办事处交验《流动人口婚育证明》，接受现居住地乡(镇)人民政府或者街道办事处的计划生育管理；

4、与企业职工签订计划生育合同，自觉做好流动人口计划生育管理工作。

街道办事处（乡镇人民政府）责任单位（盖章）

人口与计划生育目标管理责任书 篇10

一、工作目标

1.各中小学的计划生育工作必须由校长负责，并由一名教师兼搞计划生育工作。

2.年初有计划、有安排、平时有检查，年终有书面总结。

3.每年要有专题研讨计划生育工作会议两次，并有会议记录（每半年一次）。

4.按计生局和教育局规定要求每年3月底上报生育指标，小孩出生年必须在三个月内办理申请户口的各种手续（计划生育时间、期限为每年9月底为界，10—12月工作转下年）。

5.严禁出现计划外怀孕、生育以及未办结婚手续而非法同居后怀孕。

6.全体教职工晚婚晚育率达到90%，并接受半年一次的查环、查孕、查病工作，并用书面形式报中心学校办公室。

7.每月在教职工中开展人口与计划生育基础知识教育一次，并有会议记录及个人记录，每年开展知识竞赛活动一次，受教育人数达到95%。

8.转导中学和塔城学校聘用临时工时必须有“四证”（身份证、流动人口证、暂住证、计划生育证）方可上岗。

9.建立已婚妇女台账或花名册，每月整理一次，每半年上报中心学校办公室一次。

10.各学校要有计划生育永久性宣传标语。

二、考核办法

1.各学校领导和兼职工作人员，做到年初有计划、有安排、平时有督促检查，年终有书面总结，每缺一项扣2分。

2.每年3月底上报下半年的生育计划，不报计划者，下不办理准生证等手续，并扣除此项基础分。

3.出现计划外怀孕及时上报中心学校办公室，单位负责终止妊娠，若出现干部职工超生（含跨查处的），按规定给本人给予党纪行政处分及罚款400元，兼管人员罚款200元，并在此项基础上再扣5分。

4.国家职工应实行晚婚晚育政策，且遵纪守法，如未办理结婚手续而非法同居生育的，对本人罚款2000元，同时按有关规定作出处理外，给本学校罚500元，领导罚200元，并在此项基础分上再加扣5分。

5.利用多种形式开展计划生育基础知识宣传教育，提高对人口与计划生育知识的认识，要开展知识竞赛活动，所需教材向有关部门购买。未开展知识竞赛扣2分，每缺一次宣传教育扣0.5分。

6.必须按要求建立已婚育龄妇女台账或花名册，数据准确，表册齐全，及时上报，表册不全扣2分。

7.本责任书所征收的计划生育费及罚款，由中心学校一次性从本校经费中扣除。

8.本责任书一式两份，中心学校办公室和各学校各一份。

三、奖罚标准

95分以上为优秀（含95分），进行奖励，90—94分为良好，进行通报表扬，80分以下为差，进行通报批评，对60分以下的进行处罚。

转导乡中心学校（盖章）学校（盖章）

校长：校长：