优秀班组演讲稿（精选12篇）
我们家报本季度被评为‘优秀班组’，让我们感觉有一种压力，因为领导把希望寄于明天和后天，这种压力也是一种动力，这种动力胜于任何奖励和荣誉。
一个人的力量是有限的，如果团结大家的力量那就能创造奇迹，团队的力量可以实现个人难以达成的目标，我们每一个员工必须有很好的团结精神，充分发挥每个员工优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，实现1+1>2的效果。
一个完美的团队必须强化自身的建设，严明的劳动纪律，质量标准化作业，工序的合格率，原材料的消耗始终控制在规定之内，班组的民主意识应该高一点，这样每一个员工才能够主动对车间的工作提出建议和改进措施。
我们为了一个共同的目标、一个共同的愿望走到一起从事生产。我们的工作岗位是平凡的，但也会有闪光的地方。在普通的岗位上也能创造人生价值。
关键词：基层班组,管理意识,凝聚力,战斗力
班组是油田企业的细胞,是各项工作的落脚点,各项原油生产工作最终都要通过班组去落实,各项措施都要依靠班组去完成。目前,有的班组贯彻上级精神不到位、信号在班组衰减;有的班组管理比较传统、比较简单,思想教育方式方法单一,安全管理流于形式;有些班组仅限于完成任务,标准化、规范化程度低,出现了一些管理不到位的问题。
一、树立管理意识,增强班组的执行力
1、要制定一套保证制度有效执行的管理制度。班组必须建立一套有效的、实用的、保证制度执行的管理制度作为班组管理的基础。通过制度,明确每个职工在工作中的责任、各项工作的标准,保证工作质量。制定制度必须从工作实际出发,不断完善以岗位责任制为核心的各项基础管理制度,班组长和班组成员岗位职责清晰、分工明确、工作流程规范。要本着少而精的原则,体现人性化,让职工感到执行制度是对自己的关爱,增强遵章守纪的自觉性。
2、要建立一组有针对性的业务培训计划。建立一组有针对性的实用的业务培训计划,是对职工开展业务培训的重要手段,目的是用来检测每位职工岗位业务水平。各班组要针对岗位培训中所反映的薄弱环节进行分析研究,对培训内容进行及时调整、补充和完善,与“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动、劳动竞赛等相结合,加强岗位练兵和导师带徒,理论、实践并重,不断提高班组人员分析问题、解决问题的能力。
3、要实施一个有激励作用的绩效考核办法。一个有激励作用、实用的班组绩效考核办法,是维护班组正常有效运作、提高工作效率与质量、调动和发挥职工积极性的根本保证。各班组结合自身情况,依据职工工作量、工作质量、业务水平和劳动态度等方面制定绩效考核标准,用标准对职工承担的责任大小和工作任务完成情况进行比较,使考核结果体现差异性,与职工分配收入挂钩,努力营造岗位靠能力而不是组织分配,收入凭贡献而不是平均分配的氛围,体现客观性和公正性。
二、树立责任意识,增强班组战斗力
1、组织学习培训。班组职工的学习培训重点是本班组、本岗位需要的安全知识、操作技能、管理知识和适应本岗位要求的文化知识。班组要按照“干什么学什么,学什么考什么,考什么会什么”的要求,制订并实施年度、季度和月度学习培训计划。职工个人要按照自己的文化水平和工作能力,制定符合个人发展的职业生涯设计,努力实现“精一门、会两门、懂三门”的目标,争做一专多能的复合型职工。班组长要做学习的模范,先学一步,多学几门,争取掌握本岗位需要的多专业知识,提高解决实际问题的能力,影响和带动其他职工进行学习。
2、开展互动交流。互动交流是职工参与管理、加快知识传播和转化的有效形式,也是培育团队精神,发现和培养人才的重要途径。班组要以团队学习和岗位创新等为内容,每月至少组织一次正式的班组讨论、班后讲评等活动,以达到集思广益、共同提高的目的。
3、参与技术创新。要广泛开展“五小”攻关、合理化建议、技术革新等群众性的创新实践活动。每名职工每个月都要围绕节能降耗、岗位操作、班组建设提一条合理化建议。基层队要建立鼓励创新的激励机制,对创新项目依照技术奖励的相关规定给予奖励。
4、强化职业道德培养。要按照岗位责任制的要求,对职工进行行为规范教育,规范职工岗位和公共行为,通过组织学习《员工守则》和“安全生产禁令”等各项规章制度,引导职工养成良好的学习、工作和生活习惯,高效率地完成班组分派地各项工作任务。
三、树立团队意识,增强班组凝聚力
1、班组长要当好团队的核心。首先班长要以身作则,要求职工做到的,自己先做到;要求职工做好的,自己先做好。只有这样才能使大家信服,赢得信任后才有感召力。其次要业务过硬。对生产中的各项工作都能拿得起、放得下,对出现的问题能及时处理,让大家心服口服。三是合理安排工作,最大化地发挥班组成员的内在潜能,避免分工不均产生班组成员之间的矛盾。
2、班组成员要互相关心。职工们工作在生产第一线,工作比较辛苦,而且面临工作责任重、安全风险大、心理压力重等多种因素。因此在班组管理过程中,班组长要注意把握员工的思想脉博,观察员工的思想变化,对员工的工作、生活进行全方位的关心和体贴,要细心、耐心、周到地关心员工的身心健康,为员工排忧解难、办实事。班组成员之间也要互相理解,换位思考,从对方的立场出发,多查找自己的不足,加强沟通,协调,努力创建和谐班组。
3、定期召开班务会。要加强班组的民主管理,及时了解班组成员的思想动态,听取成员的合理化建议,并采纳合理的要求,对班组成员所存在的不满情绪要及时开导,疏通,避免把情绪带到工作中去,使班组成员共同参与到班组管理中来,及时纠正工作中存在的不足,科学谋划下步工作,增强班组的凝聚力。
四、树立文化意识,增强班组的软实力
1、加强思想引导。班组是企业的基础,职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进生产经营建设顺利进行具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成原油生产任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容
2、建立学习型班组。班组是职工队伍的基本团队,要建设一支有团队精神的职工队伍,用企业文化引领班组团队建设,通过开展主人翁意识教育活动,把个人融入企业发展之中,为企业的发展建功立业,形成和谐的工作环境,体现快乐工作的境界。要通过“创建学习型班组、争创知识型职工”活动的开展,创新学习活动载体,激发每位职工的潜能,让每位职工都有发展的空间,形成善于学习、奋发进取、团结协作的团队精神。组织职工参与班组管理,提高职工主动性和创造力,从而形成和睦相处、相互支持的良好氛围。
3、创新班组文化活动载体。职工是班组文化建设的主体,班组文化建设是全体职工的共同任务。抓好班组文化建设必须吸引全员积极参与,使职工人人成为班组文化的创建者、实践者。要实现这一目标,必须创建班组职工参与的平台。针对班组和职工的实际,积极开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动,依靠活动载体,提炼富有自身特色的班组文化,营造出朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围,树立文明和谐、积极向上的良好形象。
五、结论
随着改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业活力和后劲就会增强。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
参考文献
[1]马玉华,郑文清.班组管理“八大标准”[J].现代职业安全,2004,(03).
[2]李俊雅.浅谈企业基层班组建设[J]胜利油田职工大学学报,2008,(S1).
[3]谢雨兵.浅谈集体荣誉感对基层班组建设的重要性[J].现代企业教育,2008,(18).
【关键词】班组管理；企业文化；主人翁
一、班组管理工作现状分析
（1）班组管理是班组长的管理。企业通常把班组的管理工作寄托于班组长。在生活与工作中班组长普遍存在如下不健康的倾向：一是班组长只注重产品的数量和质量。班组长是班组的核心人物，即是生产的组织者，也是直接生产者。上级下达到班组的生产任务，也可以说是下达给班组长的任务，为了完成这些任务，班组长就安条条框框再次分配级员工，为了尽快地完成这些任务，也会采取必要的手段。不过目的就是追求产品的数量和质量，尽快地完成生产任务。使员工感觉他们只是生产的工具，在企业中只是为了工作而工作。二是班组长缺乏现代管理理念。目前企业的班组长基本上是论资排辈，年龄结构偏大。多年养成管理理念、管理方法就是以安全生产、多生产、高质量为标准，缺乏与员工的心灵勾通。特别是衡量一个班组成员的标准就是以生产的成果为依据。班组缺少凝聚力，员工没有主人翁意识，被动的工作。（2）规章制度规范班组的日常工作。如果到任何一个企业中了解各个岗位的员工，他们会说出许多的规章制度来，即有安全生产准则，又有岗位守则，还有日常管理行为规范。这些规章制度、行为规范约束着员工的言行，也是员工在企业中正常生产的保障前提。可是规章、制度再多也不会全面地把员工的行为包括进去，所以就给一些投机的人提供了机会，他们游离于制度之外，靠着“小聪明”、“小智慧”来谋求自己的私欲。规章、制度只能约束人的身体与言、行，而不能抓住员工的“心”。
二、用文化、氛围来感召企业员工
班组是最基本的结构单元，却不是独立的个体，有不同工作岗位，又有不同的成员。如何把不同岗位、不同性格员工的“心”聚集在一起，这即是管理者的艺术，也是班组成员共同的利益所在。当前许多优秀的企业家倡导用文化感召企业员工，用氛围管理企业员工。而文化和氛围的营造是从二个方面建设的：一是健全规章、制度，使企业员工的个人利益与个人发展与企业紧密联系起来，逐渐形成文化氛围；二是打造团队精神，提高企业的凝集力。
三、创建优秀的企业文化，用文化管理企业员工
大家下午好：
当获知我们敬亭会所被评为酒店“优秀班组”的殊荣时，我的心情无比激动，这是我们会所全体人员相互协作、齐心协力共同的荣誉。“优秀班组”一直是我们敬亭会所为之奋斗的目标，它是我们会所所有人的荣誉，也是酒店领导及各位同事对敬亭会所工作的高度肯定。 当我站在这里宣读获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多要感谢的。首先我要感谢酒店领导日常对我们的关心和照顾，曾记的一个大雨的夜晚，李总因担心我们无法回家而冒着大雨来接我们下班。其次我要感谢酒店各部门对我们的帮助，在我们人少而客情比较多的情况下，在我们向酒店求援的时候，顾总二话不说积极和餐饮部协调为我们解决人员问题。感谢的话太多太多，但此时此刻我更想说些发生在我们会所那些感人的一幕幕，因为我们会所的人员编制比较少，条件也比较艰苦，大大小小琐碎的事情很多，有几个月时间勤杂阿姨的有事离职更让我们雪上加霜。但是我们会所的全体人员秉着吃苦耐劳，互帮互助的团队协作精神从洗碗择菜到包厢服务，从原材料的加工到重大接待，圆满的完成了很多不可能完成的任务。在敬亭会所，工作时间内我们大家是同事、是患难与共的战友，在工作时间外我们是无话不谈的朋友，正是这样我们的团队才高度团结、永远激-情四射;也正是有了许多这样的感人小事，才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。 获得酒店“优秀班组”，对我们来讲，不仅是至高的荣誉更是一种动力的鞭策，我们会在以后的工作当中保持良好心态，不断完善自己，不断挑战自己，再接再厉，全身心的投入到工作当中。我相信我们团队中的每一员，我更加相信在酒店领导的正确指引下会把我们锻炼成为更加优秀的团队。
最后我仅代表敬亭会所的所有成员祝各位领导及同事们新年快乐，愿敬亭山度假村的明天更美好。
一、安全生产优秀班组 济南市（9家）
济南裕兴化工有限责任公司配酸班组 山东丰汇集团有限公司结构车间焊工班 山东水泥厂有限公司矿山生产班
蓝星石油有限公司济南分公司运行四部工艺运行丁班 济南公共交通总公司还乡店站点维修班 山东电力设备有限公司绕制一车间绕线一班 济南航空中心修理厂飞参班组
国网山东省电力公司济南供电公司变电运维一班平阴山水水泥有限公司煤磨工段 青岛市（9家）
青岛泰能集团热电公司热电厂运行丙班 中交一航局第二工程有限公司沉管安装船班组 中石化青岛公司石化催化二班 青岛前进船厂轮机车间钳工五组
青岛四方车辆研究所有限公司器件组装1班 山东黄金矿业（鑫汇）有限公司氰冶车间维修班 青岛路桥建设集团有限公司沥青拌合班组 青岛安邦炼化有限公司运行一部催化乙班 青岛市金乡精密管件有限公司焊接班 淄博市（8家）
山东金鼎矿业有限责任公司机电工段卷扬机组 山东东岳化工有限公司乙炔车间丙班
淄博齐翔腾达化工股份有限公司甲乙酮厂化工四班 山东金城建设有限公司张学国班组 淄博华瑞诺建筑陶瓷有限公司煤气站三班 山东多星电器有限公司一车间抛光班组 山东华联矿业股份有限公司卧虎山矿爆破班 山东一诺威聚氨酯股份有限公司预聚体班组 枣庄市（5家）
兖矿鲁南化工有限公司仪表车间计算机班 山东丰源远航煤业有限公司赵坡煤矿刘永掘进队 山东王晁煤电集团热电有限公司锅炉运行乙值班 枣庄市沃丰水泥有限公司熟料车间贾传省班 枣庄华宝牧业制冷机闫维忠班组 东营市（5家）
利津石油化工厂有限公司气化生产班组 山东金岭化工股份有限公司氯烃二车间运行甲班 国网山东省电力公司东营供电公司东营港配电运检站 山东万达宝通轮胎有限公司密炼班组 东营市公共交通汽车公司汽车七队2路车组 烟台市（9家）
山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿现代化矿山精英示范班一班
蓬莱星火化工有限公司DAC班组
冀东水泥（烟台）有限责任公司水泥车间运行三班 上海通用东岳汽车有限公司NPGA E班底盘一六班组 烟台太华调理食品有限公司制冷班
烟台洪源鞭炮烟花有限公司烟花爆竹仓库保管班组 招金矿业股份有限公司金翅岭金矿氰化一车间氰化三班 烟台杰瑞石油装备技术有限公司装配一班 烟台鹏晖铜业有限公司动力车间制氧工段 潍坊市（8家）
山东景芝酒业股份有限公司酿酒一厂白干四班 潍坊英轩实业有限公司硫酸车间乙班
福田雷沃国际重工股份有限公司农业装备事业本部拖拉机工厂面漆喷涂班 青州贝特化工有限公司仓储部装卸班组 华电潍坊发电有限公司电气队保护班
潍坊亿斯特管业科技有限公司219焊管线生产班组 山东黄金集团昌邑矿业东辛矿区维修班 潍坊成宝矿业有限公司机电维修班 济宁市（8家）
山推工程机械股份有限公司台车大线总焊班 山东济宁运河煤矿有限责任公司准备工区孙凯班 山东鲁泰煤业有限公司鹿洼煤矿李栋班 华能嘉祥电厂运行部五值
国网山东曲阜市供电公司变电检修班
兖矿国宏化工有限责任公司合成车间工艺一班 济宁海螺水泥有限责任公司破碎班组
中钢集团山东富全矿业有限公司选矿车间维修班组 泰安市（5家）
山东恒信集团焦化有限公司机焦工段甲四班
山东聚源矿业集团有限公司聚源石膏矿采掘一区掘进班组 国网山东肥城市供电公司调控运行班
山东鲁能泰山矿业开发有限公司石膏二矿采掘工区孙志泉班 山东泰安交通运输集团有限公司GPS监控指挥中心 威海市（4家）
山东金洲矿业有限公司井下车间充填班 乳山市金华矿业有限公司采矿车间维修班组 荣成市荣佳动力有限公司五车间嵌线班组 文登市西郊热电有限公司一分厂电解工段 日照市（2家）
日照平达爆破工程有限公司爆破一队 山东万方板业有限公司2号轧机乙班 莱芜市（3家）
山东钢铁股份有限公司莱芜分公司运输部车务二段行车丙班
莱芜莱新铁矿有限责任公司探水三班
山东富伦钢铁有限公司热电二车间5#高炉供风班 临沂市（7家）
山东银光科技有限公司活塞式导爆管雷管装填生产线一班 国网山东莒县供电公司变电运维班 临沂机场有限公司护航天使班组
山东阳煤恒通化工股份有限公司双氧水工段
山东临工工程机械有限公司总装二车间四号装配线一组 临沭县华盛化工有限公司原脂生产化验班 山东源源矿业有限公司技术测量班 德州市（5家）
古贝春集团有限公司机电班
金能科技股份有限公司苯加氢车间1班
山东龙力生物科技股份有限公司糖醇二车间制加氢甲班 山东福田药业有限公司制加氢三班 国网山东陵县供电公司配网调控班 聊城市（5家）
中色奥博特铜铝业有限公司铜管公司五车间盘拉工段甲班 山东聊城鲁西化工第二化肥有限公司110KV变电站 华能聊城热电有限公司锅炉本体班
聊城交通汽运集团有限责任公司凤凰客运分公司聊城-泰安客运班组
莘县华祥盐化有限公司氯氢处理工段 滨州市（4家）
中海沥青股份有限公司润滑油工艺一班 山东传洋集团有限公司炼钢厂二次除尘班
惠民县闽鑫金属制品有限公司1号轧制车间电工组 滨州市海洋化工有限公司烧碱车间乙班 菏泽市（6家）
山东菏泽玉皇化工有限公司运行甲班
山东东明石化集团有限公司润昌化工催化裂化工艺四班 华润电力（菏泽）有限公司技术支持部电气专业 国网菏泽供电公司变电二次运维班
山东立海润生物技术有限公司工艺控制班组 山东高速集团有限公司菏泽分公司菏泽新区收费站
二、安全生产十佳班组
1、胜利采油厂采油四矿23队310134班组
2、山东默锐科技有限公司电解车间电解班组
3、国网山东宁阳县供电公司配网调控班
4、滨城区地产杂品公司烟花爆竹批发部安全组
5、中国铝业山东分公司化学品氧化铝厂4A沸石产品区一线甲班
6、山东德建集团有限公司桑长利班组
7、山东省临沂交通运输有限责任公司汽车客运总站出站安全检查班组
8、青岛地铁集团有限公司青岛地铁2号线土建二标07工区
9、济南二机床集团有限公司机械加工公司C1中件作业部北区班
10、山东省日照市运总交通集团有限公司东方高速客运分公司驾驶一班
三、安全生产十佳班组长
1、刘丹丹 兖矿鲁南化工有限公司仪表车间计算机班班长
2、王大为 山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿现代
3、曹建筑
4、刘海军
5、刘祥庆
6、李秀民
7、赵孝刚
8、阮明各
9、刘正军
10、贺是霖化矿山精英示范班一班班长
山东金洲矿业有限公司井下车间充填班班长 山东钢铁股份有限公司莱芜分公司运输部车务
二段行车丙班班长
青岛前进船厂轮机车间钳工五组五组组长 利津石油化工厂有限公司气化生产班组长 山东银光科技有限公司活塞式导爆管雷管装填
生产线一班班长
山推工程机械股份有限公司台车大线总焊班
组长
山东菏泽玉皇化工有限公司运行甲班班长 中色奥博特铜铝业有限公司铜管公司五车间盘
为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法。
一、指导思想：
紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快班组制度改革步伐，增强班组安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设。
二、组织领导
队成立班组竞赛考核领导小组
组
长：马利平
王兆霄
成 员：阴爱军
张弟汉
单化冰 王云鹏 裴永强 范好祥
三、考核原则
1、考核情况与工分直接挂钩，把班组评分列入到考核机制。
2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。
3、考核过程中对班组人员全体人员的全面工作做出评价，务求客观公正。
四、考核范围内容
考核范围：全队生产班、检修班
考核内容：生产任务、安全工作、工程质量、经济指标、全员学习
五、考核办法
考核采用百分制具体划分如下：
（1）安全（60分）
1、报矿工伤一人次扣50分，发生轻伤一人次扣20分。
2、严重“三违”一人次扣20分，一般“三违”一人次扣5分。
3、隐患一条（上级通报检查）扣1分。
4、设备损坏，工程质量影响超过2小时以上的扣2分。
（2）任务（30分）
1、完成任务得30分，每超产任务10%加1分，否则对等扣分。
2、每月25日前将本月考核情况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一名的班组，奖励该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分（出勤达到要求的）。第二名不奖不罚，第三名考核该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分，并在队务会上对该班组及班组长提出批评。
3、每月具体操作由技术员记录、存档，奖金由核算员记入总工资，在工资考核情况要有详细标注。
（3）企业文化和全员学习（10分）
1、违反行为规范一人次罚1分。
2、全员学习背诵不熟练的1人次扣0.2分，不参加考核1人次0.5分。
班组表彰激励机制
一、班组长待遇
1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。
2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。
3、政治上关心班组长，在发展评选先进、劳动模范、推选后备干部和安排外出考察、旅游、学习上优先考虑优秀班组长。
二、班组长评议
每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本 班组表彰奖励胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位科、队长导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。
三、班组长奖惩办法 参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款。
四、班组长解聘条件
1、本班组出现重伤以上人身事故的。
2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。
电器班承担着全公司生产、办公、生活用电输送与维修、检修、配合生产工艺技改等工作任务，工作性质比较特殊，工作范围覆盖面较大，工作质量的好坏直接关系着公司生产、办公的正常，因此，我们深感责任重大。一年来，在各级领导和全班员工的共同努力下，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，分工明确，责任到人，坚决贯彻落实上级的要求，在历次维修、检修、抢修、设备技改安装等各项工作中都取得了突出的成绩，圆满完成上级下达的各项工作任务，并在安全生产与班组建设上取得较好的成绩。
一 培养团结协作精神，创建文明和谐班组
电器班全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，特别是面对上级下达的临时性或突击性工作任务，依靠着对工作的热情和强烈的集体荣誉感，圆满的完成了各项既定任务。
20**年*月底，**车间技改工作展开，我们以“规范、高效、更好”为追求目标，上下拧成一股绳，在施工条件受限、施工难度大、安全第一的条件下，根据班组人员自身能力及现场工艺条件，每天对员工分配相应的工作任务，并要求在规定的时间内必须完成，全班员工毫无怨言，先完成任务的人，自觉地融入到未完成任务的行列，帮助其他人员尽快完成，充分发挥了自身主动性，在全班员工共同努力下，提前完成**车间技改任务。
二 加强班组建设，提高安全意识与技术水平
在班组活动中，我们每周组织一次安全学习，主要学习公司和上级下发的安全案例和相关文件及制度，在学习中，使每位员工清楚认识到事故发生的原因及防范措施，教育员工在工作中加强自身安全措施，学习后认真总结，杜绝类似安全事故发生。电力安全操作规程和公司制定的安全规章制度是学习的重要内容，通过加强安全思想教育，做好预防工作，使全体员工熟悉掌握“安规”和“安全规章制度”的基本情况，加强工作票制度，用电许可证等安全作业票证的使用规范化填写，实施的规范化。除了每周的班组活动之外，还激发员工利用工作闲暇时间自学业务技能，每月进行一次安全与岗位技能考试，成绩与绩效工资挂钩，充分提高了员工的荣誉感和学习的积极性，使员工在安全素质与个人技术素质上有了较大提高。在班组活动中，进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，并通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在工作中。
三 加强安全管理，提高思想认识
针对电力生产中，许多事故的发生都和运行维修人员自身素质有很大关系，大多数事故源自运行维修人员误操作造成。通过加强安全思想教育，做好预防工作，加大运行维修人员熟悉和掌握《电力安全操作规程》及公司制定相关安全制度，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中，要求班组成员相互监护、相互督促、相互指正，对别人的违章行为及时发现、及时制止，使安全警钟常敲常鸣，建立人为事故预警机制，杜绝人为事故的发生。在操作中牢固树立“安
全第一，预防为主”的思想，提高人员的安全系数和工作质量。
四 生产管理方面
公司变电站负责全公司生产生活供电，一年来，全站值班人员在日常工作中，结合本公司实际，坚持搞好季节性安全性大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，确保零违章、零事故，安全完成公司输送电任务。维修班负责全公司用电设备的日常维修、维护保养，一年来，维修班全体人员，本着“发现不了问题，就是最大的问题；掩盖问题，就是制造隐患”的原则，认真执行公司制定的各项制度，保证了电器生产正常运行，现场巡检，每两小时一次，逐台检查运行中电器设备的运行状况，及时掌握每台设备的运行情况，发现问题，对于能够及时解决的，立即处理，重大隐患，及时上报班组，由班组同生产部门协调，及时解决，避免重大事故的发生，检修工作中，各工段电器设备完好责任到人，使每位员工充分增强了责任感与荣誉感。
成绩只能说明过去，能力方能代表将来，困难可能会随时出现，我们将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，全面按照公司总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。
远东码头经营有限公司工程部桥吊维修班
班组现有职工26人，其中多元化人员16名。主要担负着12台桥吊、22台吊具的日常保养和应急抢修工作以及201变电所和后勤电力维护保障工作。班组建设坚持“以桥吊为友，与技术同行”为宗旨，以保安全、保生产为目的，努力保障设备正常运行，班组全年出勤率达到100%，桥吊全年作业完好率达到98.2%以上。
主要特点：
1.安全工作是我们的生命线，班组始终坚持“以人为本，安全第一”和“安全四负责”的安全理念。加强班组安全制度建设，严抓制度落实；抓好班组安全教育工作；加强班组安全例会建设；严格执行“五无二控制”。
2.桥吊是公司最重要的生产设备，起运行的稳定性直接影响公司的作业效率。班组严抓设备点检质量，降低设备故障率；减少作业中的抢修次数及时间，保证船期正点率；加强技术培训，提高设备故障响应能力，降低设备故障返修率；
3.在做好设备日常管理的基础上，针对桥吊作业过程中出现的问题，成立了技术攻关小组，今年共完成技术改造6项，班组获得1个宁波市QC优秀成果奖，1个宁波科技创新成果奖，1个集团公司QC先进成果奖，2个公司QC优秀成果奖。
4.积极开展技术培训。针对班组内部多为新进职工的特点，分阶段的进行桥吊各大机构的工况及应急抢修的培训。组织青工技术比武活动，提高成员的学习热情，并取得了良好成绩。
5.加强民主管理及政治思想管理。我们在班组内部开展了合理化建议征集活动，我们共收集了各项建议累计80余项，被采纳实施的有20余项。班组内部专门设立了思想政治教育专栏，定期更新国内外及集团公司的时事政治，使班组成员思想上做到与时俱进。
众所周知，继电保护是一个技术含量高，责任重大，需要有丰富的专业基础知识，又要不断积累实践经验，更要具备严肃认真.一丝不苟的工作态度和吃苦耐劳、坚韧不拔的精神。如果说继电保护技术是整个电力系统的核心技术，那么继电保护工作者可以说是整个电网安全稳定运行的无声的“守护神”。继电保护工作的重要性和工作特点，决定了继电保护工作者“要吃尽千般苦，才换来万家明”。
变电工区保护一班班成立近二十年来，成员均为高中以上文化程度，是一支年青而富有朝气的队伍。肩负着新乡市四区八县部分220kV变电站和所有110kV变电站、10kV用户配电室的基建和调试保护的重任，为新乡电网建设付出了辛勤的汗水和全部的热情，见证了新乡供电区电网的重大建设与发展。十几年来，无论是酷暑还是严寒，无论是基建变电站，还是排除故障，保护一班都将自己的工作安排的井然有序，按时保质保量的完成各项艰巨的任务，在数十座变电站留下了辛勤的汗水。用他们班长的话就是：“在我们这个岗位，我们的职责就是不找任何借口，保质量保效率的完成施工任务，确保工程按期完成并一次安全投运成功。”
近几年来，电网建设进入了基建检修任务最繁重的阶段。变电工区保护一班在上级领导和有关部门的指导和帮助下，认真贯彻和执行上级有关安全生产的有关精神，认真落实各级安全生产责任制和各种规章制度，强化全员、全面、全方位、全过程安全管理，紧紧围绕“百问百查”，坚持“四个服务”宗旨和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，与公司其他各项工作紧密结合，系统思考，统筹兼顾，全面完成了年初制定的各项工作目标和安全生产任务，曾先后获得“无违章班组”、“先进班组”、“优秀工会小组”、“罗文式好集体”等多种荣誉称号。
近几年来，保护一班先后完成了旭日变电站、月季变电站、凤泉变电站、滨河变电站、龙泉变电站等多个110kv变电站；220kv鲲鹏变电站Ⅰ期基建、Ⅱ、Ⅲ期扩建工程及220kv古固寨变电站扩建等多个工程。
2008年，随着一些小机组电厂的取消，新乡电力供应紧张，缓解电力紧张刻不容缓。在临近年关的110kV龙泉变电站基建工程中，时值严冬季节，天上飘着大雪，人站在屋外被风一吹，就感到寒冷刺骨，号码管在屋里冻的都打不上字。为了保证当地居民能过上一个灯火通明的祥和之年，在这样恶劣的条件下，保护一班的成员还是站在雪地里接线、传动，没有一个人喊苦喊冷，经过昼夜加班，他们还是高质量、高标准地如期完成了工作任务，保障了110kV龙泉变电站在年关到来之际安全及时的送电。
更为值得一提的是220kV辉县变电站的基建工程。220kV辉县变电站是新乡供电公司独立承建的第一个220kV变电站工程，标志着我公司安装工作又登上了一个新台阶，此工程能否按期保质的完成关系到新乡供电公司以后是否能承接220kV变电站的基建工程，意义十分重大。为了使工程的质量和安全文明施工达到省电力公司和省电网建设管理公司的要求，我公司对本工程十分重视，积极准备，认真组织并确定了必创国家优质工程，争创省级安全文明工程的“两创”目标。
接到任务后，保护一班整装待发。为了保证220kV辉县变电站在六月底能如期送电，同志们把家里的孩子和事情交给丈夫、妻子和父母，在公司领导的率领下入住工地，那时正至酷暑肆虐大地的时候，工期紧，任务重，为按时完成任务，每天早上七点出发，中午在工地吃饭休息一个小时，晚上八点收工，有的人在太阳底下一干就是一天，衣服湿了又干、干了又湿。从开始的放电缆，到后期的保护调试，没有一个人喊苦喊累，更没有一个人退缩。就这样连续突击两个多月，提前半月把工程完成，并一次送电投运成功，保证了220kV辉县变电站的提前送电成功，体现了我公司基建工作的过硬技术水平，更为我公司今后的基建工作打开了一幅全新的局面。
在日常工作中，保护一班十分注意学习教育工作。利用班前班后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习上级会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。挤出时间，开展技术比武，经常展开讨论交流心得。特别是近年以来，他们班实行“师带徒”制度，同志们经常在一起讨论学习，专业知识都有了大幅度的提高，为今后的工作打下了坚实的基础。
在保护一班，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是奖金提成分配，还是先进职工的评选，他们班全部按照公平、公正、公开的原则。还在班组成员中广泛开展提合理化建议，开展创先争优，讲评互评等活动，极大提高了同志们的工作积极性，主观能动性，在他们班组形成了一股班长干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
在工作中，安全生产是他们的首要任务，是他们一切工作的重中之重。保护一班对安全有着独特的理解，安全就是生产力；安全就是生活质量；安全就是效益。安全是电力生产永恒的主题，事关公司的形象和他们的切身利益。为此，保护一班始终把安全生产放在一切工作的首位，全力以赴，确保安全生产奋斗目标的实现。
也许人们不会知道，当你在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行安装和调试；也许人们不会知道，当你已进入香甜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼，拖着疲惫的双腿，仍在继续查找故障„„这一切，对他们来说似乎太平常不过了。
在知识经济时代，班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好坏直接影响着企业发展进程。因此，学习型组织越来越受到现代班组的认同，这也是企业文化的一部分，但如何争创优秀班组是大家共同探讨的一个问题。
第一、班组要建立人人认同的远景目标和阶段目标。班组长可以组织成员讨论，聆听每位员工的意见，最后综合制定本班组的远景目标和阶段目标，这些目标要能够鼓舞和召唤员工不断努力向前。第二、使员工了解自己工作的价值，充分展现自我。一定要让员工了解自己工作的价值所在，不管是处于何种岗位，都有其独特的价值。第三、改善心智模式。每个人都有不同的思想、观点、气质、优缺点等，班组长要研究改善员工心智模式的方法，使其都朝着有利于班组团结、有利于班组建设这个方向来发展。第四、建立相互信任、良好沟通的氛围。班组是一个整体，每位班组成员都是班组不可缺少的一环，要想实现班组的总体目标，必须要协调每名成员、各个岗位的力量，共同完成任务，因此信任与沟通就显得尤为重要。第五、超越自我、持续创新。员工的工作模式和工作内容总是一成不变，就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，所以应鼓励员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有工作进行改善，员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更加积极努力地工作。创建学习型班组应该注意以下问题：
一、作为班组的管理者，班组长要加强自身学习，努力提高自身的政治素质、技术素质；要坚持原则，主持公道，发扬民主，平等待人；要以身作则，身先士卒，落实好各项制度；要认真按照标准加强管理，做好工作；要积极地与班组成员沟通，在班组内营造一种快乐工作的氛围；要引导员工培养工作的自主性、思考性、合作性，使班组成员形成一种积极向上的士气和凝聚力。
二、班组长要结合本班组的实际情况，在调查研究的基础上，找准员工思想上的热点和难点问题，找出学习中的阻力和问题症结，然后确定创建学习型班组的工作思路，制定切实可行的实施方法与步骤，使创建活动真正扎根于班组。
三、广大员工是创建活动的主体，班组要开好民主生活会，进行心与心的交流，查摆思想上的误区、工作中的差距，要正确引导员工认真领会创建学习型班组的目的和意义，使员工们都能够全身心地投入到“创优”中来。
员工是企业的根本，是企业最为宝贵的财富。通过学习，每位员工、每个班组能够不断完善自我、超越自我，为企业的发展多做贡献，在学习中，每位员工、每个班组也会真正体味到工作中的价值和意义。不断强化这种观念，员工的工作才会更主动、责任感会更强、学习得更快、贡献也会更大。
2012年办公室各个岗位创优工作计划如下： 内勤岗位：
要严格遵守公司的规章制度，从实际触发，合理安排工作。首先要做到不迟到、不早退、不矿工，踏实工作。平时工作中不断强化工作意识，加快工作效率，力求周全、准确避免疏漏和差错。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不消极等待，主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。
要尽心为领导做好日常生活和服务工作，领导交办的事情要积极主动的完成，要做到积极而不越权，服从但不消极。要热心为群众服务，热情接待每一位来访领导，主动帮助班里各种相关事务，力求做到不让工作在自己这里延误，不让工作在自己手里积压，不让差错发生在自己身上。劳资人事岗位：
要认真负责、及时做好各类文件的传阅、回收归档、整理工作，公司大事记和年鉴资料的综合档案要及时整理，而且要有创新，面对新情况、新问题，要勇于思考，推进工作创新，特别是公文运转，要做到急事急办，特事特办，改进工作方式，灵活多变。
劳动人事工作不仅要做好每月的日常工作，及时办理职工退休手续及档案移交工作。特别要做好这次市场员工分流工作，及时办理好各项手续，使员工能得到满意。要做好员工的培训工作，使新老员工能全面提升自身素质以及业务知识。
要增强工作时效性，工作要脚踏实地真抓实干，提高办公室整体工作效率。
信息宣传岗位：
充分利用市场及仓库内的宣传栏，张贴简报以及公布公司重要决定，保证信息的公开和共享。要保证一年不少于18期简报，不断充实简报内容。
简报内容大致包括：股东会持股会、职工代表大会、半、工作会议、学习商资公司半、工作会议精神，中层干部年终述职考核、年终安全工作会议。此外还包括安全生产月的安全工作情况、重要的班组会议、旅游、体检等职工活动、经营部面貌举措等等。在此基础上再增设副刊等。
把宣传栏划分为三个半块板块，即“信息公开栏”、“员工风采栏”和“通知栏”。充分利用宣传栏的三个板块把宣传工作落实到实处。另外，要深入基层，拍摄和记录更多关于职工的生活和工作的稿件，宣传的内容更为多元化以及体现员工的风采。
系统维护岗位：
努力适应信息时代自动化、网络化、数字化发展要求，为全市场员工提供良好的网络环境、网络服务和丰富的多媒体应用，进一步为市场工作和生活服务，推进我公司的规划和建设。
加强市场网网络系统的维护管理和系统安全，合理规范和利用好设备，更好地为市场业主的经营工作和管理服务，努力提市场的应用服务质量和水平。
与市场有关部门密切配合，积极组织做好市场数据更新和各类上网资源信息的更新和维护工作以及确保市场各套办公系统、果品系统、和网络中心机房的正常运行，日常巡检办公电脑、0定期维护办公电脑。
紧跟网络技术的发展，加强对外联系和交流，进一步提高网络技术水平，同时协助市场各处室建设有关信息内容。
在市场网络正常运行的基础上，努力为市场用户、业主做好服务工作，同时积极组织力量，进一步完善市场网上信息资源，努力提高市场信息化的应用服务质量和水平，为市场网络的应用积极做好各方面工作。
组织有关网络培训和网络知识普及宣传工作，为市场信息化的应用作出更大的努力。
龙钢烧结厂电仪作业区265仪表班，担负着全厂所有生产控制仪表的维护、维修工作，生产环节中视频监控系统的维护及厂内局域网络的维护工作。多年来，该班组通过深入开展班组建设，班组员工的素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力、激情、勇于学习和创新的优秀团队。
多年来，在分厂及各级部门领导的引领下，班组成员认真工作,保证了设备安全平稳运行。并在长期的班组建设中始终坚持创建五型班组，即文化型、活力型、学习型、创新型和绩效型班组。
从安全抓起，增强员工责任感。班组把抓好安全生产列为“第一要务”，严格落实“黄袖标安全员监督”作用和“安全事故案例”学习活动，结合日常维修作业实际，将安全第一的思想渗透到日常维护工作的每一个环节。
从现场问题入手，保证仪表各项参数达标。长久以来，班组成员克服了人手少、工作量大等困难，严格按照标准化作业指导书操作，完成仪表专业改造项目多项。年前，仪表班组又对责任区域范围内的所有仪表设备进行了防冻保温工作，对设备存在易冻的、风口处的仪表进行包裹，至今未出现有仪表冻凝现象。保证了仪表设备平稳运行。
从节约材料做起，努力降低成本。为响应全公司“降本增效”号召，班组成员在平时修理仪表时，注意每一个小螺丝、每一个小垫片的回收再利用，将损坏的仪表元件全部回收并整理干净，将完好的部件拆下来分门别类的收好，以备将来使用。
从员工需求入手，结合实际工作需要进行培训。开展实际操作技能培训，有针对性地进行学习培训，每个月定期培训，使每位员工都对所有的仪表设备达到熟悉操作。通过实际培训，每个人都能独挡一面，加强专业技术学习，全面提升工作能力，把班组建设成为“技术精湛，反应快捷，素质过硬，保障有力”的聚力队伍，力争为公司的“求生存、谋发展、同园龙钢梦”做出更大贡献。
优秀安全班组—国际申报组事迹
为适应公司内部架构及分工调整，保障国际航班申报相关业务开展，在原国际行李查询班组基础上进行人员培训，于2014年8月组建了国际申报组。
组建伊始，申报组既要保障原有行李查询业务，又要抽调业务骨干进行申报业务培训，尽管全体人员付出了120%的努力，还是不可避免的出现了服务质量下滑甚至业务差错。申报组痛定思痛，根据实际操作情况总结经验，不断完善操作流程和监管措施，达到了安全零差错的目标，其中主要有以下几点：
1、由业务骨干归纳航班标准申报流程，形成操作手册，员工通过学习操作手册，对航班申报形成初步概念；
2、根据具体航班的特殊要求进行记录总结，制作相应航班申报检查单，进行申报时随身携带，避免造成遗漏；
3、建立航班申报双复核制度，对航班申报过程中的易错点进行双重复核，确保万无一失；
4、由业务熟练的骨干人员对新人员进行一对一的传帮带，避免培训过程中的信息缺失造成业务能力的递减；
5、每月设定主题强化，针对上月薄弱项进行强化记忆和训练，绝不能被同一块石头绊倒两次；
6、强化红线底线意识，设立负面清单并制作上墙，时刻提醒员工“安全无小事”；
7、每月组织安全业务复训，组织案例讲评，并在日会、月会对安全要点反复强调，使员工的安全意识扎根于心。
自国际申报组成立至今，我们达成了“安全零差错，服务零投诉”的目标，不仅如此，我们还努力求新，积极参加各种活动和比赛：
1、负面清单视频化，加入幽默诙谐的元素，用生动有趣的形式强化安全意识，使员工乐在其中，从而有效提升了培训的效果，让员工主动接受安全知识；
2、组织岗位技能练兵活动，针对行李箱型号识别、破损行李箱维修、机组护照核对及排序等项目进行强化训练；
3、参加市质协主办的质量管理小组大赛，努力缩短国际航班申报时间，保障航班正常出港；
4、邀请机场消防、急救、公安等友邻单位对员工进行包括灭火器使用、常用急救知识和防身防诈骗等知识的培训，同时提高员工“救人”和“自救”的能力。
随着机场航空业务的开展，国际申报组在原有国际客、货机申报的基础上，逐步增加了公务机、太古维修航班、节假日包机、国际备降航班申报等业务。
在保障过程中，申报组秉承着严谨、高效、主动、贴心的服务和工作态度，赢得了来自旅客，航空公司代表，海关、边检、检验检疫等联检单位以及公司领导的一致好评和高度赞扬，仅2016年1月至2017年8月，便已收获了表扬信79封、感谢状4张和锦旗2面。
2017年9月，金砖国家领导人第九次会晤在厦门举行，在此期间，国际申报组全员加班加点，以专业的态度，顶着着炎炎烈日，哪怕暴雨倾盆，以专业的状态，通过购置护照保管密码箱、自制护照排序工具等措施，克服了因保密等原因造成的航班信息不完整、申报资料不齐全甚至部分机组人员不配合工作等问题，圆满顺利的完成了全部上百架次的先遣机和专机航班的机组引领和航班申报工作。
过去的都已过去，未来的终将到来，面对新的奋斗目标，国际申报组全体成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶，用最热忱的心迎接未来更多的挑战。
国际申报组
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