员工福利设计方案

员工福利设计方案

员工福利设计方案 篇1

第一章 员工福利

第一节 员工福利概述

一、月工福利的涵义及发展

二、员工福利的特点

三、员工福利的类别

第二节 员工福利管理

一、员工福利管理的原则

二、员工福利管理的内容

第三节 员工福利制度

一、员工福利制度的涵义及作用

二、制定员工福利制度的依据和原则

三、建立员工福利制度的注意事项

四、改革和完善我国国有企业员工福利制度

[资料]X X集团员工福利管理规定

[案例1] 真正的关心来自员工福利

[案例2] 员工福利----一种新的激励机制

第二章 员工保险福利计划方案设计

第一节 员工失业保险福利计划方案设计

一、员工失业保险概述

二、员工失业保险方案设计

三、失业保险基金

第二节 员工医疗保险福利计划方案设计

一、员工医疗保险概述

二、补充医疗保险

三、员工医疗保险方案设计

四、医疗保险基金

第三节 员工工伤保险福利计划方案设计

一、员工工伤保险概述

二、员工工伤保险方案设计

三、工伤保险基金

[案例1] 因失业补偿标准引发的争议

[案例2] 争取医疗补助，切实维护员工权利

[案例3] 一起工伤事故的处理

第三章 员工退休福利计划方案设计

第一节 员工退休福利概述

一、退休福利的分类

二、固定收益退休金计划

三、固定投入退休金计划

四、员工退休福利的特点

第二节 职业年金计划方案设计

一、职业年金计划的类型

二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式

三、政府在职业午金计划中的作用

四、职业年金计划的作用

五、职业年金计划的发展趋势

第三节 其他退休福利计划方案

一、逐步退休法概述

二、逐步退休法的优势

三、逐步退休法存在的问题

[资料1] 员工储蓄及退休福利基金计划

[资料2] 员工退休福利基金办法

第四章 员工培训福利计划方案设计

第一节 员工培训慨述

一、员工培训的概念及原则

二、员工培训的类型

三、员工培训的影响因素

四、员工培训的媒介

第二节 员工培训福利计划方案设计

一、员工培训系统模型

二、分析培训需求

三、明确培训目标

四、培训计划及实施

五、评估培训效果

第三节 员工职前培训福利计划方案设计

一、员工职前培训的必要性

二、员工职前培训的内容

三、员工职前培训的实施

四、员工职前培训的跟踪检查及评估

第四节 员工在职培训福利计划方案设计

一、员工在职培训的优劣分析

二、员工在职培训的主要类型

三、员工在职培训的方法

四、员工在职培训的实施方案

第五节 员工离职培训福利计划方案设计

一、员工离职培训的概念

二、员工离职培训的方法

三、员工外派培训方案

四、员工函授培训方案

[资料]X X公司员工培训管理规定

[案例1] 大通曼哈顿银行的培训之道

[案例2] 十年树木 百年树人----IBM的终身教育

第五章 员工职业生涯开发福利计划方案设计

第一节 员工职业生涯开发褐利计划概述

一、员工职业生涯开发的涵义

二、员工职业生涯开发的娄型

三、员工职业生涯开发的目标及意义

第二节 员工职业生涯开发福利计划的基本要素

一、员工职业生涯开发福利计划实证分析

二、员工职业生涯开发福利计划的基本要素

第三节 员工职业生涯开发模式

一、传统职业开发观念

二、现代职业开发现念及模式

第四节 员工职业生涯开发福利计划方案设计

一、员工职业生涯开发福利计划没计方案

二、员工职业生涯开发设计方案中应注意的问题

第五节 职业锚

一、职业锚的涵义

二、职业锚的类型

三、职业锚的重要作用

[案例1] 一个高科技公司的人才谋略

[案例2] 员工发展的动力----工作设计（见电子书《人力资源管理》）

[案例3] 个人规划与企业规划的完美结合（暂无相关资料）

第六章 员工健康服务福利计划方案设计

第一节 员工健康概述

一、员工健康的内涵

二、影响员工健康的因素

第二节 员工生理健康服务福利计划方案设计

一、粉尘污染

二、场地温度

三、噪音大小

四、推动强度

五、照明采充

第三节 员工心理健康服务福利计划方案设计

一、员工心理疾病的表现形式

二、引发心理疾病的因素

三、员工心理健康服务福利计划方案

[资料]X X公司员工健康检查办法

[案例1] “把干毛巾拧出水来”的公司

[案例2] 圣彼得堡时报社----一个温馨的环境

第七章 员工额外酬劳福利计划方案设计

第一节 员工奖金福利计划方案设计

一、奖金的概念

二、奖金的分类

三、实行奖金福利计划应注意的问题

第二节 员工津贴福利计划方案设计

一、津贴的特点

二、津贴的分类

三、津贴的实施

四、津贴的竞争优势

第三节 员工其他额外酬劳福利计划方案设计

一、利润分享计划方案

二、成本分享计划方案

三、收益分享计划方案

[资料1] x x公司津贴管理制度

[资料2] 某研究所绩效津贴的设计与实施

第八章 自助餐式福利计划方案设计

第一节 自助餐式福利概述

一、自助餐式福利的涵义

二、自助餐式福利的特点

三、自助各式福利的类型

四、自助餐式福利的优劣

第二节 自助餐式福利计划的设计实施

一、实施自助餐式福利计划的要求

二、实施自动各式福利计划的步骤

[案例1] TRW公司的福利创新

[案例2] 公司“自助餐福利”深入人心

第九章 员工持股褐利计划方案设计

第一节 员工持股福利计划概述

一、员工持股福利计划的概念

二、员工持股福利计划的理论基础

三、员工持股福利计划的类型

四、员工持股福利计划的特点及优势

第二节 员工持股福利计划要素设计

一、员工持胜资格确认及设置

二、股权种类

三、股票来源

四、员工认购股份的资金来源及认购价格

五、股份预留与回购

六、员工持股管理机构

第三节 员工持股福利计划方案实施

一、员工持股福利计划的操作流程

二、员工持股福利计划的实施方案

[资料]XX集团职工持股会章程

[案例1] 联想的股份制改造

[案例2] 西北航空公司的员工持股计划

第十章 员工股票期权福利计划方案设计

第一节 员工股票期权福利计划概述

一、股票期权福利计划的概念

二、股票期权福利计划的参与者

三、股票期权福利计划的理论基础

四、股票期权福利计划的类型

五、提高股票期权福利计划激励效应的措施

第二节 员工股票期权福利计划要素设计

一、股票来源

二、资金来源

三、赠予条件、数量

四、行权价格、时间

五、考核监督

第三节 员工股票期权福利计划方案实施

一、授予

二、获权

三、行权

四、处置

五、取消

[资料] X X公司期权计划实施细则

附录：

附录1 失业保险条例

附录2 医疗保险国际劳工标准{1927年通过的《疾病保险公约（工业）（第24号）》和《疾病保险公约（农业）（第25号）》，1969年的国际劳工大会对第24号和第25号公约进行了修订，通过了《医疗照顾和疾病补助公约（第130号）》和《医疗照顾与疾病补助建议书（第134号）》}

员工福利设计方案 篇2

一、90后新生代员工的特点

(一)个性独立,自我价值感强。在良好的经济发展环境和互联网信息时代成长起来的90后新生代,他们视野开阔,个性独立,追求个人价值。由于开放的信息环境,他们接触的信息更多,思想也更加成熟务实,尤其在价值观上,自我实现、彰显个性、崇尚自由的欲望更加强烈。

(二)勤奋好学,学习能力较强。良好的社会环境和教育资源为90后的成长提供了肥沃的土壤,他们基础扎实,也善于运用先进的工具,随时随地了解各类信息,信息时代的发展,给他们打开了“足不出户就可以认知世界”的窗口。他们普遍英语、计算机、电子设备使用等通用技能基础扎实,多才多艺,且他们心态年轻,好奇心、兴趣感较强,学习欲望非常强烈,注重自身品牌形象,追求自我塑造、提升与成长。

(三)思维活跃,创新能力强。90后群体兴趣广泛,有独立见解,不墨守陈规,不喜欢教条和条条框框的束缚,他们年轻、活跃、前卫、有激情、勇于创新及接受新事物,喜欢交流与展示自我,通过争论和碰撞交流,脑洞大开,迸发出新点子、新方法、新创意,并勇于尝试去实现自己的创新。

(四)敢闯敢拼,善于开拓。90后新生代喜欢有兴趣、挑战、冒险的工作,讨厌乏味、重复、机械的工作。他们敢闯敢拼、敢作敢当,适应能力强,勇于创新创业,开辟自我发展的一片天地。

(五)抗压性差,心理素质不稳定。90后绝大多数为独生子女,家庭环境相对优越,父母和长辈的宠溺及过度保护,使他们的承压能力较差,在职场上遇到困难和挫折,容易产生挫败感,情绪化较为严重,而且人际交往能力较弱,常常以自我为中心,不考虑他人感受。另外,大多数90后特别喜欢宅,宅在家里打游戏、追韩剧、逛淘宝、刷微信、聊QQ、睡懒觉,生活随性,内向孤僻,独来独往,与他人合作意识不强。

二、现阶段90后新生代员工企业管理问题

随着我国改革开放及经济发展,逐步成长起来的90后新生代被其成长的社会环境、家庭环境以及教育背景打上了深深的烙印,以至于他们有着60、70、80后所没有的鲜明的特点,既“自信热情”、“勇于挑战”,也“注重个性”、“张扬叛逆”。在职场中他们的表现独立特行、率性而为,企业在90后新生代员工管理上面临着一系列的新问题、新形势。

(一)个性张扬,自控力强,忠诚度不高。90后新生代员工注重个性张扬、崇尚自由,由于过于强调自我、任性、情绪化,缺乏抗压能力和客观上分辨是非的能力,忠诚度不高,在职场辞职问题上任性、浮躁、说走就走,且离职理由千奇百怪,比如上班不准挂QQ、8点上班太早不能睡懒觉、不能穿新潮衣服等。90后群体的频繁跳槽,使企业员工流失成本不断增高。

(二)务实理性、功利性较强,做事情强调自我利益。90后新生代员工往往比较现实,“给多少钱做多少事”是社会对他们最真实的评价。在工作上,过于强调自我利益,他们的想法很现实,给我多少钱,我做多少事;我做这件事情能得到什么好处;公司先给予好处我再做……而且他们往往着眼于短期利益,对公司的长期的激励不是特别感兴趣。

(三)自由散漫,我行我素,不喜欢被约束。注重自己的私人时间,不喜欢被安排加班,不愿意上夜班,喜欢开会玩手机,做事情三分钟热度,喜欢非主流的事物和做非主流的事情。

(四)自我意识较强,缺乏团队合作精神。由于独生子女的成长环境,大部分90后都过于以自我为中心,很难接受别人的观点和看法,合作意识和团队忠诚度不高,往往喜欢单干,不喜欢合作,而且有的90后员工有心机重、疑心重、拖延症、幻想症等毛病,在团队人际交往过程中体现的较为明显。

(五)好高骛远,眼高手低,责任感不强。90后绝大多数为独生子女,家庭环境相对优越,缺乏吃苦精神,怕吃苦,怕活累,心理承压能力较差,遇到困难和挫折就打退堂鼓。同时,在工作和生活上爱攀比,爱装逼,喜欢各种炫耀,比如炫富、炫男友、炫美食、炫宠物、炫游玩、炫车等等,导致上班时玩心过重,精力不能精中在工作上,往往做事成效不高,应付了事,敷衍交差。

三、90后新生代员工福利激励形式设计建议

在人力资源开发与管理中,激励是其核心要素之一,无论是选人、育人、留人、用人,激励都贯穿其中。因此,作为重要生力军的90后新生代员工的激励问题,成为企业管理者非常关注的课题。现阶段,大部分90后员工对就业的标准是以福利为导向,具有一定的务实和功利性,福利激励不仅代表对他们生存需要的满足,还代表企业对他们的肯定。面对90后新生代,单一的福利激励模式已经远远不能满足他们的需求,根据阿尔弗德的现代激励理论ERG理论,我们从三个方面的需要动机出发,对90后新生代员工进行福利激励形式设计,以探索出适应他们的个性化、特色化、差异化的福利激励模式。

(一)生存需要福利激励。

1.打造有特色的衣、食、住、行员工福利体系。90后员工的生活消费观念“求潮”、“求变“、”求质”。因此在与员工生活紧密相关的衣、食、住、行方面,要根据90后员工喜好打造有特色的员工福利体系。一是推出有特色的食堂福利服务。民以食为天,公司的食堂福利非常重要,除了干净舒适的环境外,正餐多种荤素自助搭配,并提供汤、酸奶或水果、糕点等精致菜谱,食堂要尽可能提供每日下午茶和水果,并在午夜为加班的员工提供夜宵,另外不定期推出各种福利,如圣诞节等节假日的布置或者重要球赛时播出赛况等;二是着装管理制度创新。针对90后新生代员工,可以根据最新的时尚元素设计不同风格的工装,并且可以将工装的洗烫清洗工作外包给清洁公司,员工只负责穿即可。三是提供多种方式解决员工住宿需求。除每月的住房公积金外,员工可以根据职级享受每月的住房补贴,或者公司可以统一租房并装修给员工居住,工龄越长的员工可享受的居住条件越好。另外,在办公室开辟员工娱乐休息区,放置懒人床、折叠床等设备,以便员工加班或午休使用。四是推出实惠的解决出行的福利方式。除每月上下班交通补助外,对私车公用也要有补助,同时针对父母在异地的员工每两年提供一次探亲交通费补助,另外,公司可以统一替有购车需求的员工申请团购优惠及贷款提保,解决员工的出行需求。

2.推出差异化、丰富化、多样化的节日福利。90后的员工大部分是“节日控”,大大小小的国内外节日都有跟风的热情,希望企业能根据员工喜好,推出有个性特色的节日福利。建议企业每年能策划推出节日主题特色活动,如组织节日主题爬梯(Party)、服装比赛、歌唱比赛、创意大赛等,同时企业要针对员工的喜好发放节假日礼品、健身卡或红包福利,礼品的选择要个性化、多样化、特色化,满足90后员工“节日控”的需求期待。另外,员工生日要组织月度员工集体生日会,并赠送生日贺卡和生日蛋糕。

3.设置弹性工作时间和特色假期管理。一是在日常上下班时间管理方面,推出弹性工作时间制度,建议企业将业绩考核的关注点转向员工任务结果上,在保质保量完成工作的前提下,员工可以选择灵活的上下班时间,让员工有更多自主掌握的时间进行支配。二是在假期时间管理方面,除法定节假日外,90后崇尚自由的个性使他们常常有“世界那么大,我想去看看”的想法,而做为上班一族,又苦于没有太多的假期。建议在任务结果导向的前提下,针对90后员推出个性化的特色假期,比如女生经期可选择超假,阶段性任务完成可选择工作任务奖励假,年度业绩优秀的员工可以选择带薪读书假等,满足90后员工追求自由的时间需求。

4.困难援助计划。每个人都有遇到困难需要资金的时候,尤其是家人出事或生重病的时候,而作为独生子女,工作年限不长的90后,显然面临很大的经济压力,昂贵的费用开销会使他们不堪重负。公司可以设置家庭基金,当员工家里出事需要资金时,提供相应的证明可以找公司进行无息贷款,在一定程度上可以缓解员工面临的经济困境,让员工感受到企业大家庭的关爱与温暖。

(二)相互关系需要福利激励。

1.构建交叉式的团队关系合作平台。企业可以与优秀的企业组织建立青年联谊平台,定期组织各类联谊活动,如歌舞比赛、球类比赛、棋类比赛、骑行、爬山、野营、辩论赛、交流讲座、撕名牌游戏、户外拓展等丰富多彩的团队联谊活动,增强企业间年轻人之间的信息、情感之间交流,加强不同团队之间的人际关系,促进企业间的合作与发展。

2.推出团队旅游特色福利。90后员工大部分酷爱旅游,喜欢在繁忙的工作中,按暂停键,去旅行游玩,活跃思维,开阔眼界。建议企业每年给员工组织至少2次团队旅游福利,尽量推出2-3条的旅游线路让员工自主挑选。在团队旅游过程中,一方面可以促进员工的交流与沟通,增进彼此之间的了解,加强人际关系与团队凝聚力,另一方面可以给员工休闲放松的机会,缓解工作疲劳,促进身心健康。

3.建立上下级融洽、民主、和谐的关系通道。公司每月可组织一次员工代表和公司领导层之间的座谈会,在座谈会上与员工之间进行有效沟通,倾听员工的心声,谈谈工作,谈谈公司现状,谈谈公司未来的发展,谈谈大家各自的想法等,通过这种方式,一方面让员工有主人翁意识,有参与公司管理的机会,另一方面加强沟通交流,增进上下级之间的关系。

(三)成长发展需要福利激励。

1.满足员工的梦想,设立梦想成长基金。90后崇尚自由,追求自我,可以鼓励他们去追求自己的梦想,支持员工去做一件他们一直想做的事情。只要员工入职满一年,即可以申请梦想成长基金,公司给予一定的带薪假期,且随着为公司服务年限的增长,梦想基金也在增长,每年可以申请一次。员工可以利用梦想基金去实现自己的梦想,满足自我价值的需求。

2.建立工作岗位轮换申请机制。90后员工不喜欢重复、枯燥、机械的工作,好奇、喜欢新鲜、挑战。为了避免他们的职业倦怠,可以给予90后员工从事自己喜欢的有挑战性工作的机会,让他们在同职级的岗位中申请岗位轮换,原则上一年可申请调整一次,这样可以在很大程度上减少员工离职率,调动他们的工作热情和活力。

3.导师分享成长福利计划。公司可以给基层员工每月一次与公司高层领导或资深管理者共进午餐的机会,在午餐会上可以向他们学习知识和经验,请教工作中遇到的困惑和问题,倾听他们的意见和建议,以促进员工的快速成长。

4.提供丰富的学习资源,满足不同的学习需求。90后员工是爱学习的群体,大多渴望学习成长,公司可以提供学习成长基金,为员工搭建不同的学习成长通道。比如每月可以给员工提供一次国内外最新知名课程的学习机会,课程不仅限于工作相关内容及素质、技能方面培训,还包括红酒、摄影、高尔夫等兴趣类课程,课程内容根据90后员工喜好选取;不定期组织员工到优秀企业参观、交流、学习;优秀员工每两年可以申请到名校学习深造的机会;另外,实行内部导师及培训师制,选择优秀的员工担任内部导师及培训师,给他们提供更多锻炼的机会,促进他们的职业成长和发展。

人力资源是企业的第一资本,现代企业的生存和发展离不开有效的人力资源管理,企业应当珍惜与管理好员工这笔宝贵的资源,90后新生代员工作为企业未来发展最重要的生力军,我们应当重视对90后员工群体的研究,了解他们的特点和需求,并在此基础上建立适合90后新生代的个性化、特色化、差异化的科学员工福利激励体系,并实施有效的福利激励管理,从而迸发其职业热情,发挥员工最大潜能,激发员工创造力,获得企业发展的人力红利,使企业在激烈的市场竞争中赢得可持续发展的优势。

摘要：随着中国社会劳动力资源的更新换代,使90后新生代逐步成为社会劳动力的生力军,他们在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。作为中国的新生代,90后群体有着他们鲜明、独特的风格,本文主要基于90后新生代员工的个性特点,从人力资源开发与管理的角度出发,分析现阶段90后员工管理中普遍存在的问题,通过对员工福利管理和激励理论的研究,设计适合90后新生代个性化、特色化、差异化的员工福利激励体系,并实施有效的福利激励管理,以增强90后新生代员工对企业的归属感、满意度与吸引力,有效激发员工的潜力,发挥其创造力,为企业的可持续发展做出更大的贡献。

关键词：90后新生代,员工福利,激励设计

参考文献

[1]丁雯,童丽,邹备战.薪酬管理项目化教程[M].大连:东北财经大学出版社,2014

员工福利设计方案 篇3

一、我国知识型企业员工社会保障制度的缺陷

我国社会保障目前已初步形成包含三个层次的基本框架：一是直接面向贫困和低收入阶层的各种社会救助制度，包括城市最低生活保障制度、下岗职工基本生活保障制度、乡村扶贫政策、灾害救济、城乡福利院以及其他社会救助措施(如医疗救助、教育费减免、房租减免等)。这一层次社会保障制度的出发点是解除因各种原因陷入生活困境难以自拔者的生活危机。二是面向劳动者的各项社会保险制度，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，这一层次社会保障制度的出发点是在解除劳动者的后顾之忧的同时，使其免于沦为社会弱势群体。三是各种社会福利制度，如老年人福利、残疾人福利等，目的在于不断改善和提高服务对象的生活质量。此外，正在发展中的还有补充保障系统，如企业年金、补充医疗保险、互助保障、慈善事业等。

从以上可以得知，我国的社会保障还只是处于基本的生活保障水平，体现的是互济性的特征。对于知识型员工而言，这_-较低水平的社会保障不能满足其对高水平生活质量的现实要求。社会保障制度还存在以下缺陷：

第一，社会保障制度体系不完善。制度体系缺乏总体协调，养老保险、失业保险、医疗保险制度的改革都是各自为政，单项突破，缴费比率不统一，缴费形式不规范，待遇标准和范围及管理体制设计不统一；缺乏总体设计，各项社会保障制度项目的具体改革没有明确的改革目标，具体改革方案一改再改，项目之间缺乏协调配合，制度缺乏统一，性和预见性。

第二，社会保障机制不合理，从宏观上讲，存在国家包揽过多，企业负担过重；供给等级制与平均主义的事实以及农村社会保障不能全面启动等等问题。而对于知识型员工而言，社会保障机制的不合理主要表现在补充社会保障制度的建设严重滞后。具体而言，就是我国目前的社会保险制度改革仍只注重于基本保险制度的建设，而对补充保险、储蓄保险、商业人寿保险制度的建设没有引起足够的重视。这也是由我国目前的经济发展水平决定的。

第三，社会保障制度运行的封闭导致的制度的不参与性以及信息的不公开性。制度参与指的是制度的目标群体参与到制度本身的运作过程中的一种状态，它关心的是参与这些制度的能力、过程和方式。具体而言，诸种政策与规定如何由员工获知，其知情的来源和渠道是什么，形成了怎样的认知，又是如何回应和进行利用的，对制度在现实中的运作是如何把握的。

第四，社会保障社会化程度低。社会保障制度的一个重要特征是社会化，它至少包含三个方面的内容：保障对象的社会化；社保基金的筹集、管理、使用、给付的社会化；管理服务的社会化。衡量社会保障社会化水平高低的重要因素就是统筹层次的高低。统筹层次决定动员社会保障资金的伸缩能力，从一个侧面也能反映社会保障制度的完善程度。

从以上的分析可以得知，我国现行社会保障制度不能满足知识型员工的保障要求，那么，在这样的情况下，企业如何采取措施，才能满足员工的需求呢?怎样才能设计有效的员工福利计划呢?这就必须再对知识型企业及其员工的特点进行分析。知识型企业是以知识为主要的投资主体，以知识的投入、知识的传播、知识的创新为目的的社会经济组织。知识型企业是知识经济的微观活动组织。从概念上看，知识型企业是不同于传统的制造型企业的，其最根本的区别在于，知识型企业的核心在于知识管理、知识创新、知识产品及知识营销，而不是单纯地对物质资源、人力资源或是文档的管理。也就是说，知识型企业有不同于传统企业的特征，其员工也有不同于传统企业员工的特征，具体表现为：知识型企业的知识型员工具有更高的自主性、流动意愿；更强的经济实力及风险抵抗能力；更高的社会参与及对信息对称的要求。在现行社会保障制度存在以上诸多缺陷的情况下，企业的员工福利制度设计就显得尤其重要了。

二、知识型企业员工福利计划

福利计划的目的是企业在制定员工福利计划时需要考虑的首要问题。目的决定手段，企业向员工提供福利的目的不同，会导致福利计划的其他决策也不同。例如，当企业提供福利的目的是为了保障和提高员工的生活水平时，那么福利水平的确定就要依据当地的生活水平，提供的福利也要侧重于实物和服务；如果企业提供福利的目的是为了保证整个薪酬水平的外部竞争性，那么福利水平的确定就要根据市场水平来确定。因为本文主要是从社会保障的角度研究员工福利，因而对员工的薪酬结构并不涉及，而仅仅从保障和效率两个方面来谈员工福利制度的设计。因为知识型员工追求信息的公开性，重视过程的参与性。在进行福利设计时一定要将目的与员工的参与性结合起来，在员工充分认同的情况下才能实现有效性。本文分两个层次探讨：物质保障层面和精神保障层面。

就物质保障方面而言，众所周知，我国目前的社会保障还只是保障最基本的生活水平，而且其运行的方式是封闭性的，也就是说，不但员工基本上不知道保障的运行程序，而且能拥有哪些保障项目、保障程度如何也一概茫然，即便是专职从事人力资源管理的人员有时也不很清楚具体的程序是怎样的。因此，员工福利计划采用共同参与型这种模式。从而有效地满足员工的自主性和参与性要求。共同参与型模式是指在福利计划的制定过程中，企业和员工共同参与，一起来制定福利计划。当然，为了带来员工的高满意度，福利内容的设计至关重要。影响员工福利计划制定的因素有企业外部环境和企业内部环境。基于以上分析的我国社会保障制度的缺陷以及知识型员工的特点，对于知识型企业员工福利计划提出以下建议：

第一，重点发展企业年金计划。企业年金计划是一项企业主办的养老保险计划，是员工的一笔延期支付的工资收入，被视为养老金的第二支柱。但是，与基本养老金相比，它具有自愿建立、自主选择管理和运作方式、采用积累制实现个人保障、投资手段多样化和更注重效率原则的特点。因而企业年金具有保障功能、分配功能、激励功能和理财功能。保障功能是因为它的建立，分散了老年收入的风险，提高了保障性；分配功能是因为它是在工资、奖金、津贴、股权和期权之外，雇主对员工分配的另一个重要手段；激励功能是因为它一般是按照效率原则建立的，工资收入高、工作年限长的员工可以积累更多的养老金，所以有激励员工努力工作的作用；理财功能是因为在积累和储蓄年金的过程中，会对其进行运营，使基金保值增值，此外，国家还对年金实行免税政策。

第二，全面实行企业健康保险计划。健康保险计划也叫企业补充医疗保险计划或企业医疗保障计划，是企业为员工建立的、用于提供医疗服务和补偿医疗费用开支的福利计划。因为社会保险保障的有限性，医疗费用开支呈现快速增长态势，企业的健康保险计划成为用人、留人的重要杠杆。目前，商业保险公司经办的职工补充医疗保险因其透明性、高补偿性以及赔付的快速性成为许多企业的首选。

第三，高度重视住房福利计划。种种调查资料显示，在中国，住房福利是企业所提供的，用以吸引和留住人才的一项重要福利项目之一。在“高福利、低工资”的计划经济时代，住房曾经是国有企业的一项最为重要的福利项目，企业分房是大多数员工获得住房的主要来源。但20世纪80年代初期开始的住房体制改革，打破了由企业作为员工住房的主要责任承担者的局面，逐渐建立了通过市场来解决住房问题的新的住房体制。住房消费成为员工的主要负担。除了住房公积金这一强制性住房储蓄计划以外，企业应该根据自身的经营发展情况，自愿建立补充性住房计划。对于住房计划的实施与计划首要的一点就是要从住房消费的特点和员工所处的状况来把握员工的实际需求情况与变动趋势。当然补充性住房计划提供的水平取决于企业的经济实力，因此企业力图在固定的投入水平上产生最大的效益。在房地产火热的今天，住房团购是许多企业采用的方式，团购一方面可以带来规模效应，享受购房折扣，另一方面，也增强了和物业管理谈判的实力。

第四，充分运用团体保险。企业代为购买保险是不需要花费企业一分钱的员工福利。通过企业与保险公司直接签订团体保险合同来为员工购买人身保险、健康保险和机动车辆保险等，可以使每个员工享受超值的保费折扣。保险公司对团体保险降低保费率主要是由于团体购买会形成规模效益，大大降低保险公司的售卖和管理成本。而且从员工工资中直接扣除保费的作法可以大大降低保险公司收不到保费的风险。

现行社会保障制度经过十多年的探索和努力，取得了重大进展，不仅初步建立了以养老、待业保险为主，包括医疗、工伤、生育等保险项目及社会救济、抚恤等在内的社会保障总体框架，而且确定了多渠道、多层次兴办社会保障的方针；探索出了社会保障实行社会统筹与个人账户相结合的资金运行模式。但是，不同的社会群体有不同的需求，在知识型企业员工的视野下，社会保障制度的缺陷是知识型企业进行员工福利设计的根据。本文在有关员工福利的物质和精神层面的探索只是一种粗浅的尝试，有待于进一步研究。

员工福利礼品方案 篇4

快过年了，各个企业和公司都在准备给员工发福利，总结一年来的劳动成果和多他们工作的肯定。那么给员工发什么福利礼品呢？看似随便给员工发一些礼品就可以了，但是有的公司更贴心，能考虑到发的福利是否是员工想要的，因此就会制定一个员工福利礼品方案。365礼品定制小编给大家介绍一下如何去制定一个员工福利礼品方案。

过春节给员工发福利也算是春节给员工送礼，春节是以个欢庆的节日，员工们都放假回家过年需要买很多零食礼包等年货。那么公司在制定方案的时候就可以考虑到这些，按照传统的方法给员工送一些酒或者食用油，能让员工在买年货的时候节省一些。如果公司一年的效益很高，那么公司也可以买一些超市礼品卡或者购物卡，这也就相当于是给员工发奖励的另一种形式了。

员工福利礼品方案中不仅有给员工送礼，还可以在礼品定制公司定制一些特殊的礼品送给员工，总之能为员工多考虑的公司就是一个好公司，员工也会感激公司对他们的好更加努力工作对得起公司的照顾。

员工生日福利方案 篇5

每个人在生日时都期望收到礼物，哪怕是再微不足道的礼物。公司如果在这个时间记得每一位员工的生日，并且有所表示，对员工会有非常大的激励作用，同时能够产生一种归属感。

二、目的

让每位在公司的员工切实感受到大家庭的温暖，促进企业内部的和谐、稳定，达到情感留人的目的。

三、适用范围

所有员工

四、适用人群

公司入职时间满1年的在职所有员工

五、福利项目

1、员工生日当天可提前1小时下班，并按正常出勤计算考勤。

2、员工生日当天，免费发放生日小蛋糕一个、生日卡一张。

3、小白板上设“生日专栏”或“寿星榜”，每天对过生日的员工，附上生日的祝福。

六、责任部门

1、采购部负责蛋糕、生日卡的预订，行政部负责整个福利方案的统筹及组织。

2、一次性汇总员工公历生日：由各部门按照行政部编制的统一表格，统计出各部门所有人员准确的公历生日(月 日)，于20**年*月*日前交(附电子版)至行政部;后期不定期增加/离职的员工，各部门要及时增减，并提供电子版给行政部。

七、操作事项

1、预订

1) 各部门于每天下午15：00前将次日过生日的人员名单以书面形式报行政部。

2) 采购部(电子版登记后)于每天下午16：00分别打电话蛋糕店预订次日过生日的生日蛋糕和寿面。

3) 每日预订蛋糕个数=预订寿面碗数

食堂负责(寿面碗数→核对蛋糕个数→签收姓名)

3、发放

当天过生日的寿星，行政部发放生日蛋糕与生日卡。

4、结帐

1) 行政部汇总每日登记预订蛋糕数量的电子版

2) 对帐由采购部负责

八、费用预算

蛋糕：*元/人左右 另：一碗长寿面(*元)

蛋糕福利(年)总费用预测：*人**= 元

长寿面福利(年)总费用预测：*人**= 元

员工福利方案 篇6

xx电器作为衡阳本土家电连锁，销量遥遥领先，成为衡阳地区名副其实的家电零售冠军，xx有今天的成就离不开衡阳各位父老乡亲和合作单位的关心和支持，值xx电器成立10周年之际，为了感谢中国移动衡阳分公司各位领导和全体员工对xx的多年来支持，也为进一步加强双方之间的合作关系，特携手国内外知名家电品牌举办此次内部员工团购惠。

通过一个全新的活动形式，以双方的默契创造一出成功的活动典范，也是我们双方共同的责任。

二、核心精神：

内部员工闭店团购惠，超低的折扣，一步到位的价格，让出利润，砍掉一切中间环节和宣传费用。再通过向各厂家争取最大的优惠政策，并向厂家一次性集采上万台超低机型，把真正的实惠让给内部员工，让员工享受企业的福利关怀，提高员工的凝聚力和向心力。

三、参与品牌：

格力空调、美的空调、海尔空调、海信彩电、TCL彩电、长虹彩电、海尔彩电、康佳彩电、创维彩电、夏普彩电、索尼彩电、三星彩电、LG彩电、海尔冰洗、容声冰箱、松下洗衣机、小天鹅洗衣机、中意冰洗、西门子冰洗、新飞冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣机、金羚洗衣机、海信冰箱、华帝厨卫、迅达厨卫、万和厨卫、樱雪厨卫、美的厨卫、史密斯电热、海尔电热、九阳豆浆机、美的生活电器、飞利浦小家电、格兰仕微波炉、安吉尔饮水机、康宝消毒柜、沁园净水器、苏泊尔生活电器、艾美特风扇等。

四、活动主题：

内部员工闭店团购惠

五、活动时间：

7月14日下午4点—8点(根据卖场顾客情况可延长活动时间)

六、内购惠模板：

七、活动地点：

xx电器珠晖店—珠晖区临江路28号(市出版物交易市场一楼)

八、 咨询热线：

珠晖店服务台：

珠晖店办公室：

珠晖店小家电主管：

九、内购惠参与方式：

此次内购惠活动为闭店专场活动，为内部员工专享活动，必须凭福利券进店参与活动。

十、内购优惠：

1、进店有礼：凭福利券进店领取团购礼包一份(每人限领一份，前100名顾客)

2、凭福利券购机可直减100-1000元

3、福利券抽奖联上填写姓名、电话等信息可参与连环大抽奖活动，连环大抽奖： 6点、8点连环大抽奖，惊喜不断，即中即奖!

一等奖：名牌落地扇每次1名) 二等奖：好心情立体枕(每次3名) 三等奖：保鲜碗套装(每次5名)四等奖：电风扇罩(每次10名) 五等奖：环保袋(每次20名)

十一、内购活动专享：

1、享受全城家电最低价!保价30天(在30天内保证价格最低，买贵了，差价双倍返还)!

2、享受优先送货安装服务!购空调享受特快送装服务!

3、享受xx提供的内部团购价和团购专享机型。

十二、内购福利券发放方式：

1、活动前五天由公司负责人和xx电器门店店长给员工开动员大会。

2、由各单位负责人(店长)发到各部门，再由各部门负责人发给每位员工。

3、每位员工限发放一张，如需购买多件商品可向单位负责人提前申请，再由单位负责人向xx电器企划部申领。

十四、发布内容：

1、内部转发短信、微博、QQ群、日志

中国移动衡阳分公司联合xx电器向知名家电厂家集采了10000台超低机型于7月14日(星期六)下午4—8点在xx电器珠晖店以闭店的方式举行“内部员工闭店家电团购惠”活动，仅此4小时，价格年内最低，有需要购买电器的朋友可以到我这里领取内购福利券参与内购惠活动。

2、广播、LED屏内容

为感谢全体员工多年来对公司的无私奉献，公司特联合xx电器向知名家电厂家集采了10000台超低机型特供给中国移动衡阳分公司的员工及亲属!于7月14日(星期六)下午4点-8点在xx电器珠晖店以闭店的方式举行“内部员工闭店家电团购惠”活动，仅此4小时，低价史无前例!震撼回馈!保证价格全城最低!

十五、内购券使用方式：

1、此次内购惠活动为闭店专场活动，为内部员工专享活动，必须凭内购福利券才可参与此次活动。

2、福利券须加盖单位公章、店长签字、员工签名方可生效。xx财务根据加盖公章的福利券来区分并统计福利券的认购率。无盖章、签字的内购券视为作废。

3、每张福利券限购买一台电器，开票时由导购员收回，导购员收回后统一交给主管，主管在当天活动结束后统一交给门店店长，店长在第二天上交给财务核算奖励金额，如需购买多台电器的顾客请向店内导购员咨询，并现场申领福利券。

4、凭福利券抽奖联进店可领取团购大礼包一份(限前100名)，100名以后的顾客凭抽奖联领取矿泉水一瓶。购买人在抽奖联上填写好姓名、手机等信息均可参与连环抽奖活动。抽奖时间是下午6、8点分两次抽取，每位进店顾客均有两次中奖机会，中奖信息通过服务台广播通知顾客来服务台核对身份信息并领取奖品。

5、活动当天每台样机上都会张贴内购爆炸贴，明示出凭福利券直减的金额，凭福利券抵扣金额见样机上的内购爆炸贴。

6、超低惊爆价、套购、工程不参与直减。

十六、奖励方法：

1、团队奖：每张券团队奖励为20元，根据各单位的福利券的使用成交比率进行奖励，如福利券的购买率为100%，就按奖励金额的100%发放给该单位，以此类推，由xx财务核实后交给该单位自行分配。

2、员工个人奖：个人奖励为30元，如员工个人签名的福利券，自己或是亲友成功使用后，奖励该员工30元现金。由xx财务核实后将清单和兑现的现金统一交给该单位负责人，由该单位负责人统一发放。

十七、奖励兑现时间：

1、7月15-17日由xx财务统计好各单位的福利券使用率并计算好团队奖励金额及个人奖励金额并做好个人奖励明细清单。

2、奖励款项于7月18-19日两天之内兑现各单位。

县级供电企业员工的福利保障管理 篇7

一、员工福利和员工福利保障管理的定义

员工福利是企业基于雇佣关系, 依据国家强制法令或相关规定, 以企业自身的支付能力为依托, 向员工所提供的用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期形式为主的补充性报酬与服务。

员工福利保障管理是为了保证员工福利按照预定的轨道发展, 实现预期的效果而采用各种措施和手段, 对员工福利的发展过程和路径进行控制和调整的活动。

二、员工福利保障管理的目的

确保福利决策公平, 提高员工福利保障的满意度, 降低管理成本, 实现福利资源的效用最大化。

三、员工福利保障管理应遵循的原则

员工福利保障管理应遵循公平性、激励性、经济性、透明性、先进性和动态性原则。

四、县供电企业员工福利保障管理的内容和工作目标

县供电企业员工福利保障的内容包括为员工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费以外的福利保障待遇, 包括职工福利费、辞退福利、非货币性福利等员工福利项目, 基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、企业年金、补充医疗保险、住房公积金等保障项目。

县供电企业福利保障管理的目标:以坚持以科学发展观为指导, 以实现公司可持续发展为目标, 认真执行国家有关福利保障政策, 按照夯实基础工作、健全规章制度、依法规范管理、实现统筹协调的工作思路, 强化事前、事中、事后过程管控, 推进制度建设, 加强福利保障项目集约化管理, 努力构建与公司发展水平相适应, 科学规范、管理有序的福利保障体系。

五、县供电企业加强福利保障管理的方式、方法

(一) 加强福利项目管理, 优化福利结构。

按照国家有关福利保障政策, 规范福利项目, 优化福利结构, 合理平衡单位内部福利水平, 依法合规、统筹使用福利费用。

(二) 加强年度福利保障年度预算和月度计划管控。

对职工福利保障项目实行年度预算控制, 根据福利保障项目政策标准, 合理预测年度费用, 确保年度福利计划实现可控管理;统筹年度预算费用, 合理编制月度使用计划, 年度预算和月度计划相结合, 有效实现福利保障费用的在控管理;结合实际情况, 实事求是搞好年度费用结算, 科学合理地进行费用计划有机调整, 确保费用计划的能控管理。

(三) 夯实福利保障管理基础工作。

健全福利保障管理制度, 规范管理流程、内部决策程序, 形成制度订立、执行、监督、反馈及完善的闭环体系;完善福利保障管理台帐, 推进信息化建设, 确保数据真实、内容完整、界面清晰、记录及时, 实现福利保障全过程的信息化管理;建立统计分析和报告制度, 统一建立福利保障季度、年度统计报表及分析报告, 全面、准确反映福利保障执行情况。加强福利保障队伍建设, 结合“五大体系”建设工作和加强管理有关要求, 选拔高素质、复合型人才充实福利保障管理队伍, 保证福利保障专职人员的配备, 准确把握国家福利保障政策, 做好宣传解释工作, 有效促进员工队伍和谐稳定。

(四) 建立员工福利保障沟通渠道。

好的福利体系必须要求制度制定者和员工之间保持有效的沟通渠道。沟通包括事前、事中和事后。事前沟通有助于制定有针对性的福利计划;事中沟通对于福利计划的执行有重要作用;事后沟通有利于发现问题、诊断问题和修订福利方案。沟通形式可以是问卷调查、访谈、会议等各种形式。

(五) 建立员工福利保障监督协调机制。

有效的监督协调机制可以保证福利制度的有效实行和对福利制度的积极反馈, 还能对实行过程中的各种纠纷进行合理的处理。

六、员工福利保障管理在县供电企业发展中的重要作用

(一) 优化员工福利保障管理能够使员工获得自豪感、满足感和归属感。

员工福利保障能够满足企业员工物质和精神方面的需求。例如养老保险和企业年金可以减少员工对退休和年老后生活的担心, 医疗保险为员工治病和康复提供了保障。物质和精神需求的双重满足, 能够解除员工后顾之忧, 让他们感受到企业的关怀, 使其安心勤奋努力工作, 从而获得自豪感、满足感和归属感。

(二) 员工福利保障可以传递企业的文化和价值观。

员工福利保障是企业传递对员工的关心爱护、体现本企业管理特色和创造大家庭式的工作氛围和组织环境的非常重要的手段。通过员工福利, 可以使员工认同企业的文化和价值观, 有助于落实企业的发展战略。

(三) 福利保障管理专业化, 带动企业发展。

良好的福利保障是现代企业发展的不竭动力, 是企业吸引优秀人才和稳定员工的重要法宝, 能够帮助企业实现战略目标。专业设计和管理的福利会提高管理的成效, 企业专业福利设计应与企业目标紧密联系起来, 这样员工会为了实现企业目标, 同时也为了自身获得更好的福利而努力工作, 其结果是员工在自身福利获得的同时, 企业目标也得到了充分的实现。

(四) 改善企业自主福利, 增强企业的吸引力。

企业自主福利是企业根据员工需要、组织发展目标、财务状况等设计的企业福利体系。人力资源是企业取之不尽, 用之不竭的最宝贵的财富, 因此吸引、留住人才是关键, 吸引、留住人才的方式有很多种, 好的福利制度就是其中重要一项, 很多时候甚至超越了工资薪酬。自主福利表面上是向员工提供了一种福利项目的选项权, 但更深层的意义是, 自主式福利是向员工提供了一种可以控制他们自己制约福利分配的能力, 使员工从内心的层次感觉到自己参与企业的管理, 增强了员工的自信, 调动了员工的积极性。另外企业可以通过鼓励员工选择比较大的福利项目, 为员工设置一个大的目标, 可以激励他们为这个目标而奋斗, 这就对应了目标管理的原理。另外, 企业在国家政策框架范围内, 在企业自身能力所及的范围内, 通过改善自主福利, 可以更好地为员工创造福利, 从而吸引更多优秀人才, 与此同时, 也增强了企业自身的吸引力和竞争力。

(五) 福利保障与员工绩效相结合, 激励效应促进企业发展。

企业的福利保障策略必须与员工的绩效有机结合起来, 如果福利实行平均主义, 那么福利保障政策的激励作用就不能够得到发挥, 相反还会助长员工不思进取、坐享其成的不良习惯, 这样就与企业战略目标的实现背道而驰。因此, 企业的福利保障工作一定要与员工的工作业绩结合起来, 在兼顾公平的基础上, 福利待遇与员工的业绩贡献挂钩, 适当拉开差距, 从而激励员工积极进取, 随着全体员工绩效的不断提升, 企业自身也获得了长足的发展。

七、结语

员工福利保障不仅关系到企业员工的自身利益, 而且好的员工福利能够提高企业的经营管理效益, 在企业的发展中扮演着重要的角色。企业应建立健全福利保障体系, 规范福利项目, 优化福利结构, 加强员工福利制度的专业化管理, 科学运用福利保障管理好的方式、方法, 充分发挥福利保障管理的激励作用, 促进企业和员工的共同发展。

参考文献

[1] .仇雨临.员工福利管理[M].上海:复旦大学出版社, 2010

[2] .王妍.浅议我国中小企业员工福利管理[J].劳动保障世界, 2011, 16

[3] .崔柳.浅论现代企业员工福利管理的主要方法[J].焦作大学学报, 2010, 24 (2)

企业发展动力,源自员工福利 篇8

活动当日易才集团福利产品事业部营销部总监胡鸣先生和众多企业的HR管理精英们进行了丰富的问题分享。此次活动实际到场企业共有66家，实际到场人数为89人，其中外企客户参加数量达到33家，参加对象主要以企业的HRD、HRM、薪酬福利负责人及企业工会人员为主。此外，参加活动的企业一共涉及9大行业，其中教育、咨讯及IT、高科技行业的企业对福利的关注度最高。参加的企业中也包括了一些国内外500强企业，例如：诺基亚、google、易初莲花、Vestas、沃尔沃中国投资、安永、中国食品营销有限公司、三星数据、日立数据、中体彩、中国中纺集团、威盛电子、神州数码、民生人寿、京东方、国美集团、SKchina、新世界地产等公司。

目前，越来越多的国内企业开始将繁琐的HR工作从操作性的事务中分离出来，将工作中的非重点向HR外包进行转移，充分体现HR部门在企业内部的核心作用，为提高企业整体运作效率，企业内部HR管理人员也将工作重心从以往的招人、培训、薪酬、绩效等常规性工作逐步转向加强企业员工福利，提升员工满意度，真正做到企业与员工融为一体，减少员工流动性，保存人员实力，提升企业的行业竞争力。

员工福利将成为企业HR战略中非常重要的一环，而不是割裂的单体。因此，员工福利与企业HR战略如何做到有效的结合将会得到越来越多企业的重视。“过去衡量企业的指针，是看员工创造多少经济价值，今后会变成看企业如何对待员工，因为前者看的是过去，后者看的却是未来。”

员工福利方案 篇9

干果是大家都比较喜爱的零食，也是一种稍上档次的礼品，作为员工福利是十分适合的。优 派客礼品网提供的美狄斯干果礼盒是目前较受欢迎的一款， 其中包含的产品有： 加州开心果 100g、东南亚腰果 100g、美国碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯枣 480g、泰国龙眼 320g、 东南亚黄蕉干 280g、北美红提 160g，种类非常丰富。春节时，亲朋好友聚在一起，喝喝茶， 吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，别有一番情趣!所以，春节期间赠送员工一份优质的干果 礼盒，相信大家一定会非常满意的。

2.春节员工福利方案二：春节礼品卡

春节礼品卡是专为春节送礼而设计的一种纸质卡， 每张卡内包含多种礼品组合， 其中有生鲜 产品、有机果蔬、干果礼盒、禽蛋肉奶、高端补品、时尚家居、数码产品、户外用品等，对 方收到礼品之后，可以从众多礼品当中任意挑选一款自己喜爱的，然后通过电话、微信、网 站、上门自提等方式进行兑换，商家负责免费送货上门，非常方便。员工人数较多，大家喜 好不同， 礼品难以统一， 不如选择优派客礼品网提供的春节礼品卡吧， 众多礼品， 随心选择， 将选择权交给员工，收礼满意度更高，不愧是春节员工福利的首选!

3.春节员工福利方案三：熟食礼盒

2014员工福利管理方案 篇10

一、目的为了系统、规范地管理公司各项福利，秉持取之于民用之于民和互助关怀的原则，从给予员工真正关怀与保障的角度出发，务实提高员工的满意度及对公司的归属感与认同度，制定本方案。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工除社保之外的福利管理的全过程。

三、员工福利组织规章与办法

1、公司成立福利季员会（以下简称福委会），统一负责公司除法定社保福利之外福利的执行与发放。

2、福委会职责：

 关于员工福利事业的审议、推进及督导事项。

 关于员工福利金的筹划、保管及动用事项。

 关于员工福利事业经费的分配、稽查及收支报告事项。

 其他有关福利事项。

3、福委会构成 福委会设主任1名，委员6人。

 福委会主任由公司总经理或指定人员担任。

 福委会委员除行政专员（负责福利）为当然委员外，其余人选由员工推选，除当然委员外，任期均

为一年，连选则连任。

 福委会委员互相推选其中一人为干事，负责会议组织与联络事项。

 本会委员、干事概为义务职，具体工作职责待定。

 本会每月开会1次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集并任主席。

4、福委会任务：

 本会办理福利事业，下设各社团（类似书友会、羽协、乐团、棋社等），由员工自行组织并报备，其

章程另订。

 依法提拔的福利基金，设立专用帐户，非经福委会会议通过不得动用。

5、福利基金办法草案

（1）福利基金来源：福利基金来源包括下列6项

 底金部分：由公司根据2013年每月经营目标达成情况，一次性提拔万元作为底金。

 营业额提拔部分：根据公司每月的营业额完成情况提拔，如达成100%或以上则按营业额的万分之一

提拨，低于100%则不提。

 薪资提拔部分：由公司所有员工的薪资中提拨，按每人10元/月标准计提。

 考勤或违纪部分：每月考勤或违纪的扣款计入福利基金

 其他：由福利金的运用赚取的利息与利润或赞助、捐助等。

（2）福利基金使用范围：

 办理总部的各项福利活动，包括但不限于旅游、电影放映、节庆活动、庆生会、运动会、演唱会、员工文体活动等。

 办理总部同事的伙食费，如平时午餐、加菜、聚餐等。

 办理总部同事伤病或生活困难的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。

 其它由福委会决议的用途。

 福利基金的营利性运用或购买本委员会设备的支出。

（3）福利基金的运用：

 福利基金的每月支出的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由三分之二以上福利

委员通过者不在此限。

 福利基金的每月收支情况，由福委会编制收支表并予公布。

 总部同事的伤病、慰问、婚丧喜事互助金的发放应由当事人或其直接主管提出申请并福委会审核。

四、福利内容

1.午餐补助

 公司提供食堂，员工每餐交纳5元可享有公司提供丰富餐食；如不在食堂就餐，员工每天可享有5元

午餐补助。

 午餐补助按实际出勤和就餐情况与当月薪资一起发放。

2.生日福利：生日福利以员工法定身份证为准

逢员工生日时，公司在员工生日当天向员工发放生日祝贺礼品或现金卷，标准为200元/人，原则上不予现金形式发放。

3.年节礼品：春节、中秋、端午节、冬至等传统节日，将举办节日茶话会共贺或发放节日礼品（金）。

4.健康保障

 健康体检：公司工作满一年的员工可享受公司每年提供的常规体检，标准为100元/人。

 健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足突发疾病需求。

5.员工业余生活

 部门或社团活动：公司定期利用非工作时间组织各类活动增进交流。

 公司组织各种郊游踏青、集体文娱活动、征文与演讲比赛、岁末聚餐联谊年会等，促进员工身心健

康。

 培训进修：为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，公司将组织各种培训进修活动。

 图书角：公司统一为员工征订杂志图书，提供便利阅读条件。

6、专项福利

 结婚礼金：在公司工作满1年且婚假获批准的员工（首次结婚），可享有结婚礼金，标准为_____元/

人，夫妻同在公司工作的领取一份。

 生育礼金：在公司工作满1年且符合国家法律的首个孩子出世可享有生育礼金，标准为_____元/人，夫妻同在公司工作的领取一份。

 慰问金：有父母、子女及配偶去世的员工，可领取吊唁金，标准为______元/人。

 重疾或困难补助金：在公司工作满1年，重疾或生活困难者可向公司福委会申请补助金，视具体情况

发放。

 无息贷款：在公司工作满2年，因特殊情况（如买房、买车）需要可向福委会申请无息贷款，贷款可

以分期也可约定偿还时间，原则上贷款额不得超过员工本人月工资额的3倍。视具体情况而定

五、附则