浅谈园林工程造价控制

浅谈园林工程造价控制（精选8篇）

浅谈园林工程造价控制 篇1

结合工作实际经验，从控制施工设计，施工质量，竣工验收，后期养护管理等方面，论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。

关键词： 园林绿化；工程质量；管理控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。近几年，随着全国教育事业的迅速发展，徐州师范大学重新对校园绿地系统合理规划，着力美化校园，营造高校生态园林和富有教育意义的标示性人文景观，营造深厚的校内学习氛围，构造人文校园，进一步调整优化校园绿化布局，逐步建成四季常绿，充满生机的生态校园。因此，管理好园林绿化工程质量，对校园绿化工程建设都具有十分重要意义。如何提高园林绿化工程质量，笔者总结多年从事园林绿化工程的实践经验，谈几点体会。

1提高园林绿化工程质量应重视几个环节

1.1重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平重视对各施工、养护人员的业务技能培训，使人员掌握更多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护管理工作打下扎实的基础。参加施工养护管理的技术人员、生产人员是

质量意识，树立“质量第一”的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，以出色的工作质量，确保工程质量。

1.2重视施工时间的控制

根据施工时机，充分利用气候条件，是保证园林绿化工程质量的一个重要环节，徐州师范大学绿化工程施工时间，一般控制在春季和秋季。园林绿化工程苗木栽植若夏季进行，由于气温较高，蒸发量较大，苗木易因失水而影响成活率；若园林绿化工程冬季施工，由于气温过低，土壤变硬，无形中增加了施工难度和工作量，部分苗木就容易因没有适应栽植地的气候条件而出现冻害，影响园林绿化工程质量。

1.3重视种植土壤的改善

园林绿化种植土质不宜粘重，以中壤土为好。如果土质过于粘重，则土壤透气性、透水性较差，这样容易使植物出现烂根现象，尤其是栽植较深的各类乔木更容易受害，因此，对于不符合要求的种植土必须进行改良或更换，做到适地适树。

1.4重视植物品种的选择

起到改善校园小环境、小气候的作用，要因地制宜进行树种选择，不能盲目追求景观效果而将不适宜校园绿化的品种植入校园，违反植物的生长规律、习性进行种植，甚至造成大片植物死亡，造成严重的质量问题。

2科学管理，严格控制工程质量

2.1应深刻领会设计意图，做好施工前的准备工作 作为管理技术人员，应熟悉设计指导思想，设计意图，图纸和质量的要求，管理人员要深入施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工条件和定点放线的依据等有关资料，对质量、工期、效果、效益目标做出规划。因此要及时组织人员做出详细目标管理，结合工程质量特点，地区环境和施工条件，从施工全局的技术角度出发，遵循施工工艺要求，科学地制定施工方案，组织实施。

2.2严格控制工程现场管理

园林绿化施工现场管理是一个重要环节，需要通过一系列的检测手段、方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，管理人员要充分调动职工积极性，发挥其主导作用，以优质的工作创造优质的园林工程。

2.3加强施工工序的质量管理控制

在施工过程中重点控制工序质量，就必须全面控制施工

是通过一道道工序来完成，对每一道工序必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

2.3.1定点放线根据设计图纸要求，种植穴标明中心位置，种植槽标明边线，但特殊情况下又需要灵活处理。

2.3.2种植穴、槽的挖掘种植穴、槽的挖掘视苗木根系，土球直径，土壤情况要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深挖大，然后进行施基肥和容土，以创造有利于植物生长的小环境。

2.3.3把好苗木质量关对苗木的品种、棵型、高度、干径、根系发育等情况严格把关，选择符合设计要求，生长健壮，无病虫害的优良苗木。

2.3.4苗木栽植苗木栽植前应对苗木根系，树冠进行修剪，拆除不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。

2.3.5固定支撑浇水栽植后在10cm以上的树木应该支撑固定，24h内必须浇一次水。

2.4交工验收阶段的质量管理控制

目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此，自工程开工日起，根据工程的进展情况及时收集、记录有关工程数据，在工程竣工后提出合格的工程建设档案资料，监理人员要严格按照要求组织竣工验收，确保工程质量合格。

2.5后期养护管理

后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程养护管理工作的好坏，直接影响工程项目的施工质量。通过养护管理使植物健康生长，促成园林设计理念的实现才能真正达到设计者的创作意图，起到锦上添花的作用。

浅谈园林工程造价控制 篇2

工程造价是指为建设一项园林绿化工程, 在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化工程造价是项目决策的工具, 是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具, 也是落实园林绿化建设资金的依据, 同时也是评价园林投资效果的重要指标。

1 当前园林绿化工程造价存在的问题

1.1 投资决策多由行政拍板缺乏科学性、经济性

由于园林绿化工程多属市政公益工程, 大多由政府投资建设, 在进行项目可行性研究时, 缺乏科学严谨的工作态度, 一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下, 要做好工程造价的控制就十分困难。

1.2 讲求艺术性与投资金额控制的矛盾

因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一样特征, 实用性弱于美学需求, 所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场, 存在不透明性, 设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号, 设计主体思想缺乏统一, 导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解, 只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美, 无暇顾及经济技术问题, 最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增, 投资金额与建设成效无法成正比。

1.3 精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理

园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格, 而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉, 同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响, 园林工程在具体专业分工上又不够细化, 专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理, 导致设计阶段造价控制不严或造价失控。

1.4 设计前期调查工作不到位导致造价控制难度加大

其一, 城市园林绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设, 其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本, 前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。

其二, 园林绿化工程不仅具有感官休憩功能, 更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息, 所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。

2 园林绿化工程造价控制的应对措施

2.1 要多角度地科学决策, 推行招投标机制, 形成投资最高限额

园林绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争, 能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。同时, 应积极推行限额设计。

2.2 对园林绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价

发布设计信息后, 建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审, 通过技术比较、经济分析、效果评价, 力求选择经济合理条件下确保使用功能, 在满足使用功能条件下追求造型美观, 确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。

2.3 加强设计变更管理, 实行限额动态控制

在园林工程建设中设计变更是不可避免的, 如果在设计阶段进行变更, 修改图纸即可, 若在施工中进行变更, 必将造成投资方重大的损失。倘若进行限额设计, 实行限额动态控制, 在方案及施工图经济合理的前提下, 人为要求进行设计变更的行为将大大减少。

2.4 加强园林绿化工程实施阶段的造价管理

在园林绿化工程项目的实施阶段, 工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段:招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中, 招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段, 必须要按照合同办事, 树立法律意识, 做好各项资料的记录和收集工作, 全面履行合同内容, 有效地控制工程造价。提供的工程量清单, 要按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则, 根据设计图纸计算并予以统计、排列, 从而得出清单。对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性, 条目要简明, 同时不能出现漏项、错项, 应保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开, 将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。这就要求清单编制人员在编制时, 认真研究设计图纸, 分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求, 熟悉所有工作的程序, 并且要认真勘测现场情况, 尽是预测在施工中可能遇到的情况, 对将要影响报价的项目予以划分。另外, 因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量, 考虑建设单位的利益, 应明确中标价中的综合单价为不变价, 工程量清单的数量按实际施工实做实计。

2.5 控制材料用量, 合理确定材料价格

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 材料费在工程中往往占有很大的比重, 一般占预算费用的70%, 占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料价格, 从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道, 而且材料品种价格繁多, 造价管理人员应密切注意市场行情, 随着工程进展情况深入现场、市场, 掌握第一手的施工情况及材料信息, 为竣工决算提供有力的依据。

2.6 严格现场签证管理, 掌握工程造价变化

在施工过程中, 建设单位要加强现场施工管理, 督促施工方按图施工, 严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用, 对必要的变更, 应做到先算账, 后花钱, 变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用, 随时掌握项目费用额度, 避免事情积压成堆, 对工程造价心中无数。

2.7 加强结算管理, 严格把好审核关

在工程竣工决算时, 审核人员应坚持按合同办事, 对工程预算外的费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律减费用, 严格把好审核关。

摘要：本文介绍了园林绿化工程、工程造价的定义, 通过分析当今园林绿化工程造价控制存在的问题, 阐述了园林绿化工程造价控制的重要性, 使广大园林者充分认识到造价控制在园林绿化工程中的重大意义。

关键词：园林工程,造价控制,应对措施

参考文献

[1]陆惠民.工程项目管理[M].东南大学出版社, 2002.

浅谈园林工程的造价控制 篇3

关键词：园林工程；造价控制；效益

园林工程是建设工程的一个分支，与其他建设工程相比，有相似的地方，也有其独到的特点。园林工程的主体是有生命的植物和活动的水体，能起到净化空气、吸尘、降溫、隔噪音等生态功能；园林工程的建设也更注重艺术美感的营造，让生活于其中的人们心情舒畅。因此，园林工程的造价控制具有其特点。

1. 项目决策阶段的造价控制

园林工程具有初始投资额大、后期维护管理费用高，使用周期长等特点，决定了项目决策的重要性。拟建项目在技术上是否具有可行性，是否具备足够的资金能力建成，以及项目建成投入使用后，能否长期保持良好的效果，能否取得良好的经济效益、环境效益、社会效益等，都必须严格论证。

2. 设计阶段的造价控制

工程建设过程各阶段对投资造价的影响是不同的。其中初步设计阶段影响最大，对投资的影响度为75%～95%；技术设计阶段对投资的影响度为35%～75%；施工图设计阶段对投资的影响度为10%～35%；而招投标阶段和施工阶段通过各种措施节约工程投资不会超过10%[2]。因此，在设计阶段进行造价控制节约效果最为显著。在设计阶段进行造价控制的方法通常有以下几种：一是通过设计招标和设计方案竞选优选设计方案；二是运用价值工程的原理和方法，优化设计方案；三是推广标准化设计，优化设计方案；四是实施限额设计，优化设计方案。

当前在园林工程建设中，还应对拟建工程地点的地质勘探、土质、水文和地形地貌、气候等情况引起重视，因为在实践活动中因地基问题导致工程质量低劣、设计变更、投资超支的情况已经屡次发生。例如，某小区景观湖工程建设，对前期的地质勘探不够重视，设计湖泊驳岸时采用了天然地基上的毛石挡土墙作法，湖面宽广且水较深。到了施工阶段才发现实际的地质条件与地质勘探报告有较大的差异，不能作为持力层。不得不重新进行了地质探，对设计进行重大变更，改成了浅湖，驳岸基础也设计成了桩基础，前期开挖外运了大量的土方，现在又要外买土方来回填，最后工程的造价大大超支。

笔者认为，在设计阶段控制造价还要注意以下两点：

1）尽量少设计超大规格的苗木。当前在园林绿化建设中有一种不良的现象，即某些绿化工程急于求成，大量设计超规格的苗木。一些苗圃往往就地提供不了，必须去边远的山区乡村挖运，这就是常说的“大树进城”。因此产生的问题非常严重，一是使树木原生地的生态环境遭到破坏；二是这些大树一般都有好几十年甚至上百年的树龄，已进入衰老期，移植过程中大树的根系和树冠又受到创伤，移植成活率低，还会带来病虫害；三是无论移植费用还是后期的养护费用都很昂贵。

2）设计苗木要尽量选用乡土树种。近年来各种异国风情的园林设计在中华大地大行其道，至于这些外来树种的苗木是否能适应建设工程当地的气候条件、土壤环境，设计单位则少有深入的分析考虑。

一场低温雨雪天气，使得南方一些热带园林工程遭到严重的毁坏，而本土的乡土品种的苗木则较好地经历了考验。以广州市为例，根据统计结果，在“较严重”和“严重”等级受损的64种植物中，热带分布类型的种类共有62种，占该受害类型植物种类的96.88%[3]。这也给园林设计师一个深刻的教训，今后选用苗木时应以乡土树种为主，选用外来树种时要先进行适应性方面的分析。另外，在设计阶段进行造价控制，不仅要重视建造成本的控制，还要重视后期维护成本的控制。要根据项目的实际情况选择、设计相应的灌溉系统，种植面积大、耗水量大、浇灌劳动强度难度大的区域，要考虑设计微喷或滴灌等高效节水的灌溉系统；选择苗木时要多选用乡土品种，形成多类型、多品种的复层植物群落，南方炎热地区少设计欧美式的冷季型大草坪和几何图案造型的乔、灌木；减少硬质地坪面积，选用透水砖、植草砖等透水地面做法。

3. 招投标阶段的造价控制

对建设工程项目进行招投标，有利于业主择优选择承包单位，进而使工程造价得到有效的控制。在招标阶段，招标文件和标底的编制质量非常重要。按照我国《招标投标法》的规定，招标文件应当包括招标项目的基本情况和技术要求、投标报价要求、评标的方法和标准、拟建合同的主要条款[1]。采用工程量清单招标的，还要提供工程量清单。标底是招标人控制工程投资、合理确定工程造价的重要手段，招标时心中有底，将来在评标时对投标单位的报价可以做出判断。

在评标中要注意对投标单价的审查，要警惕投标单位利用不平衡报价法，将今后工程量可能会增加的项目单价报得很高，其他的单价报低价，最后造成“低价中标，高价结算”的后果，导致造价控制失败。工程合同主要包括协议书、通用条款、专用条款三个部分，在合同里要明确双方的责任与义务，质量和工期的要求，价款的结算方法和支付方式等。

4. 施工阶段的造价控制

园林工程的施工和其他建设工程的施工相比，最大的区别是园林工程的大部分实施对象，是有生命的植物。其生长与自然环境的变化有很大的关系，因此绿化种植讲究季节性，春季和秋季种植成活率高，施工成本低。另外园林工程更加追求工程营造的艺术性，例如假山的堆塑，溪流瀑布景观的布置，乔木、棕榈植物摆放的姿态，造型植物的修剪、搭配等，因此施工人员平时加强美学知识的学习，施工时设计师介入现场指导，可以减少反复返工的情况，降低施工的成本。

施工之前要根据建设项目的具体情况，做好材料采购、苗木假植、施工组织设计、施工方案等准备工作。施工时合理安排人力、材料、机械，组织进行流水施工作业和及时的维护保养工作，不打乱仗，降低材料消耗和施工成本。园林工程建设应当严格按图施工，但由于施工现场情况的复杂多变，往往需要进行现场签证管理。造价管理人员要积极配合监理工程师，根据施工合同和相关技术资料，进行严格的签证管理。

5. 竣工结算阶段的造价控制

审计人员在审核竣工结算时，要全面检查送审的资料是否齐全真实，其中文字资料包括招标文件、投标文件、合同、补充协议、会议纪要、工程变更通知单、施工现场签证单等等，图纸资料主要是招标时的设计图纸、竣工图纸等等。要警惕施工单位在竣工图上做手脚，在签证上弄虚作假，结算时搞突击签证，材料发票造假等等。另外，审计人员还要亲自到施工现场察看，以增加感性的认识，更有利于审计的准确性。

6. 使用阶段的管理费用控制

园林工程施工结束后，需要根据不同苗木的生长需要，及时进行养护。养护分为常规养护和特殊养护两大类，如施肥、浇水、除杂草、修剪、防治病虫害等园艺技术措施属于常规养护，而防台风、暴雨、严寒、处理病死苗木等则属于特殊养护。在此阶段，因为业主单位通常不具有养护管理方面的人才和设备，自己进行管理不但效果不好，花费成本也比较高。比较好的管理是进行公开的招投标，引进优秀的园林绿化公司进行社会化管理；而中标单位则可以通过管理制度化、岗位责任制等方法来降低管理成本。

7. 结语

园林工程造价的控制是一项系统工程，只有进行全过程、全方位的控制和管理，才能有效地控制工程造价。

参考文献：

[1]严玲，郝建新，柯洪，等. 工程造价计价与控制[M]. 北京：中国计划出版社，2006.

[2]贾润根，刘爱芳. 市政工程造价的全过程控制与管理[J].广州建设工程造价信息，2008（6）：59.

园林景观工程的造价控制 篇4

【摘 要】目前园林景观工程在房地产建设工程中越来越受到重视，因为园林景观，特别是绿化部分，如果说设计规划的比较合理，会把整个小区品质提高很多，且树木做为软性景观，随着时间推移，一般会越来越茂盛，给庭院及整个小区带来生机勃勃，郁郁葱葱的感觉。庭院及整个小区的水景、亭台楼阁与园路、假山形成一个有机的整体，给人以心旷神怡的感受。做为一个房地产企业，外部环境的良好给销售带来更大的动力。所以现在的高端别墅群体，园林景观工程所占整个造价比例往往高于建筑安装工程。

【关键词】园林景观；工程造价；要点；分析

园林景观工程造价控制的概述

（1）园林景观工程造价控制目标。因为目前园林景观工程占整个工程造价比重逐渐增大因此很有必要对其造价加强控制，要明确控制目标便于项目实施过程中有的放矢。

（2）实施过程中的各种因素多变性。项目在实施过程中，园林景观工程因基本不受质量安全约束，而且主要考核指标为观感效果，仁者见仁，智者见智，因此基本上没有不变更调整的，造价的控制受各方面的因素制约较多，很有可能失控。

（3）达到控制目的的方法主要还是事前控制，事中控制，事后控制。分阶段控制的要点

（1）投资估算阶段：投资估算阶段的造价控制一般采用指标控制方法，园林景观工程的面积来估算造价。估算指标应合理，如果有相同或相似的工程可以参考的话尽量参考，如果没有就应根据整体投资规划来进行分解。

（2）设计阶段：设计阶段是园林景观工程造价控制的重点，一般来说设计任务委托书应要求设计公司限额设计，并要求设计公司提供设计概算，如果设计概算与投资估算出现重大偏差，不能一概否认设计方案，应合理分析，采用功费比的方式来对设计进行优化调整。

（3）招标投标阶段：涉及到招标文件编制，工程量清单的编制，清标及开标，授于合同等。造价控制工作主要是对招标文件的工作范围及与其它专业工作交界面一定要划分清楚，避免以后工程实施过程中出现互相扯皮推逶的现象。清标工作必不可少，对报价的分析要客观公正，特别是清单报价中不平衡的现象，还得通过澄清，质疑的工作，避免投标人对设计方案等出现重大误解。

（4）工程施工阶段：控制好设计变更与现场签证，对于设计变更前已完成的工作须拆除的，必须与现场工程师及监理工程师、施工方等四方现场计量及签证。对于工期及质量问题影响造价方面的，也要掌握第一手资料，客观公正的进行判定。

（5）工程竣工结算阶段：依据合同及相关规范及时进行结算，要对现场进行查看，点数计量。因为园林景观工程不比建筑安装工程，有些设计上的施工内容，现场不管有意无意，都是有可能遗漏，而不会影响到质量安全，因此必须到现场复核。

成本归集及分析

（1）与投资估算的对比分析，园林景观工程实施完成，结算定案后应及时更新成本，并与原投资估算进行对比，分析超出或节约成本的原因。

（2）总结及项目后评估报告，针对对比分析的结果出总结或评估报告，对原因更深一步的探究，归类为建设规划原因、设计原因、现场管理原因、成本预算原因等。判断沉没成本，总结先进经验。

（3）出各种指标，为后续工作作出指导意见。对已实施完成且分析完成任务的园林景观工程更新指标，为后期工程投资估算做准备。

与各部门在控制阶段的沟通协作，分工与责任

（1）造价控制部门与设计部门：对设计提出限额要求，采用功费对比方式提出设计的优化要求。严格审核设计变更。

（2）造价控制部门与工程部门：参与或抽查对现场材料及苗木规格树径的检验，参与隐蔽工程验收，参与整体工程竣工验收。总结

（1）图纸会审制度：图纸在发放编标前必须进行会审，确定工作范围及工作交界面的划分，特别是不同设计公司的专业交叉设计及范围划分要注意，以免造成后期造价的失控。

（2）设计交底制度，设计公司与施工及业主及时沟通，将设计意图准确传达，避免造成各方理解偏差，影响造价。

（3）交叉施工中注意的问题：与市政工程、建筑工程交叉施工应由监理及总包、建设单位加强沟通协调，相互影响的工序应分别设立节点目标，对于相互破坏对方产品引起的造价方面索赔要避免，最好在合同方面签订关于互相损害方面的责任归属。

具体案例

（1）某工程在结算时发生因招标清单名称不清引起的纠纷：施工单位提出，其中有个清单按玻璃幕墙立项，计算单位为平方米，实际为一个玻璃叠加的园林小品一个构筑物，特征为具体照某版图纸。投标时施工单位按幕墙及平方单位来考虑，比实际施工成本低40余万元，要求甲方调整造价并补偿此部分费用。建设方认为，虽说清单立项有偏差，但清单特征按节点图纸，图纸未发生变更，因此此部分属于施工单位投标报价失误，应不予以考虑调整造价。经双方协调未果申请造价仲裁。经造价工程师分析：1）该园林景观工程为招标投标项目，清单由建设单位提供，清单立项明显偏颇，且该按立方米计量的却按外面一圈平方米计量，造成投标单位报价偏差，主要责任应由建设单位承担。2）清标、质标应由建设单位来组织实施，明显低于成本价格的居然没有发现，也是建设单位的一个失误。3）且经调查，所以投标单位的此部分价格都是按幕墙来组价的，因此所造成的后果是普遍的。因此根据以上分析，判定此部分增加的造价由建设单位承担。

教育意义：园林景观绿化工程工程量清单立项要严谨，计量单位要严格。清标工作要严肃、严密。

（2）某小区景观绿化工程，工程结束后进入工程结算审计，造价工程师对绿化色带部分现场查勘发现，苗木种的比较稀疏，对此表示疑问，施工单位解释，小苗长大后就感觉不到了，且施工单位严格按设计标注的密度进行种植。经现场反复丈量和测算，发现问题主要在进行大范围种植时公共边应存在一定的折减系数，施工单位在报价时未考虑此部分折减数，因此造成小苗单位造价较高。经造价工程师计算分析，施工单位同意按实际量来调整单价。

教育意义：园林景观绿化工程结算时应该到现场实际丈量，特别是一些种植密度，应该按最终单位种植数来调整。

（3）清单描述不清引起的索赔：某园林景观绿化工程，在乔木的清单特征描述为d=15。具体施工时施工单位认为d代表地径，因此现场所进的乔木都是是按地径规格来进货，而建设单位现场代表认为乔木主要指标为胸径，图纸中也明确为胸径清单中d=15表示胸径为15CM的乔木，现场所进苗木均不合格，偏小2～3CM，要求更换。经现场工程师及监理工程师、设计师讨论后判定：施工单位施工就按图纸进行施工而不是按清单进行施工所以现场所进苗应退场，所发生的费用由施工单位自己承担。清单描述与图纸不一致应由建设单位补偿苗木树径规格的差异部分价格。

教育意义：乔木各种数字符号代表意思不同，台如D为土球直径，d为地径，Φ为胸径，P为蓬径等，最好用汉字来表述，避免结算和实际施工时引起争议。

（4）现场太湖石计量引起的争议：某高档别墅小区，设计师为了提升品质，在别墅主要区域设计了大量的太湖石假山。太湖石假山的绘制设计采用手绘方式来进行，只是一个最终一个效果的设计。编制清单时根据效果图及经验数值确定了一个工程量。具体施工时，施工单位进了大批量的太湖石把假山堆砌得高高大大。设计师现场察看，发现影响整体景观效果，也与本身效果图纸有差异，要求消减。最终结算时，施工单位单此部分造价申报了近1000万元。建设单位现场查勘并对其资料进行审核发现，施工单位按原先施工好的照片进行计量所以价格大大高出原价，引起争议。经调解达不成一致意见进行造价鉴定。经造价工程师分析认定：1）关于假山吨数，根据现有的计价规范明确做为预算时可以按照图示最大投影尺寸乘以高度及密度各扣减系数来计算，而结算时明确必须过磅单来计量结算，以进货数减去出货数来计量，这个在计价规范中有明确规定。因此工程量应由施工单位提供有效的过磅单来计量。2）返工的工程量应不予以计量，虽然假山只有效果图纸，但是太湖石的本质是要求体现“皱、漏、瘦、透”的感观之美，施工单位不管是恶意的也好，还是无意为之的也好，都是是违反园林景观造景的基本原则，如果是有意为之则是想扩大工程量，结算多算点，动机本身就不纯，如果无意为之，本身体现施工单位管理水平及景观造景的技术水平，所以责任在于施工单位。最终的结算金额为300万元。

浅谈园林工程造价控制 篇5

摘要: 随着城市建设对环境保护的重视程度不断提高，园林工程受到了城建部门的广泛重视。然而，园林工程涉及面较广，环节众多并且需要的投入资金较大，因此，园林工程的造价管理对园林工程的开发工作十分重要。本文对影响园林工程造价的因素进行分析，并提出相应的工程造价管理控制措施。

关键词：园林工程；造价管理；影响因素；控制措施

随着改革开放的不断深入，城市经济快速发展, 人们的生活水平不断提高，对生活环境的要求也越来越高。在城市规模不断扩张的过程中，基础建设中对园林绿化的投入也不断加大,逐渐形成了城市与园林相融合的局面。作为了城市建设中重要的组成部分, 园林工程与其他建设的工程既有相似的地方,也有独到的特点。它不仅可以体现出生命和活力,并且其绿化工程也可以起到净化空气、降温解暑等功效。园林绿化水平已经逐渐成为一个城市发展水平的重要标志，因此，园林工程受到了市政部门的广泛重视。然而，园林工程涉及的层面较广，规模分散，造价管理难度大，因此，对园林工程的造价控制比较困难。本文对园林工程造价的影响因素进行分析，并提出造价控制措施。

一、园林工程造价的影响因素

（一）规划因素

对于一个工程项目，在正式动工之前都必须进行详细的规划工作，这样才能保证后期建造施工的顺利进行。园林工程也不例外，在工程的规划阶段，如果没有深入研究建造方案的可行性，那么就会对园林绿化方案的决策过程产生误导，导致绿化方案执行过程中出现造价失控的局面。例如在规划中相关的政府官员领导意识薄弱，在研究项目可行性的时候，仅仅想靠人脉关系取胜，而缺乏严谨的科学态度，对园林方案的审核工作不到位；施工单位没有建立良好的造价优化机制，对于一些技术先进、功能可靠、造价低廉的规划方案，单位并未采取，这些都严重破坏了造价控制方案的正常执行。

（二）设计因素

1、缺少广泛调查

园林工程一般都隶属于城建部门,其建设基本上是政府部门投资建成，投资力度和施工质量对工程的功能有很大的影响。相关部门在进行工程项目可行性规划时,没有对工程进行广泛的调查和多种方案的对比，对工程了解不深入，资源组合不够优化。这致使很多经济节约，功能完善，设计科学的方案得不到采纳。①

2、工程投资和艺术性

由于园林工程具有美化城市的功效，因此它具备艺术性、科学性和多元化的特征,但是设计师在设计的过程中往往会受到投资人意图的限制，造成方案存在不透明性,设计师的设计思想受到限制，造成设计思想被打乱，科学、合理的设计方案往往被肢解，导致整个方案缺乏深度。此外，园林工程的施工过程中设计师很少亲自到施工现场当中去，致使一些设计参数不准确，造成园林绿化项目投资成本的增加。

（三）社会经济因素

1、物价因素

在控制工程造价的过程中，要充分重视物价因素的影响。在工程施工之前，承建方对物价上涨会进行一些预算和评估。但在实际的工程实施过程中，物价上涨就将成为一个现实的问题，成为合同双方共同关注的焦点。为了减少物价因素的影响，一般采取的是固定单价合同，有信息价的参考市场信息价，有预算的参考预算成本，如果没有，就按照市场价格签证。影响物价的因素另外还有，绿化苗木，总而言之，目前市场价格还不规范。

2、政府的干预因素

政府干预对园林工程造价的影响主要是指宏观的财政税收政策以及汇率和利率的变化与调整等。在园林工程的施工阶段，如果国家的财政和税收政策发生改变，将会直接影响到园林工程的造价。一般情况下，对于财政政策和税收政策的变化，在业主和承包商签订合同的时候，均不在承包商应该承担的风险范围之内，因此一旦发生财税政策的变化，承包商将会对工程的造价进行重新评估，并做出相应的调整。利率的调整将会直接影响到业建设期内贷款利息的支出，从而造成园林工程造价的增加，而对于承包商来说，虽然最终可以将造价转移给业主，但也会造成其流动资金和贷款利息的短时间变动，影响到工程的整体进度。这类

因素往往就是变更合同价格调整，系统费用的计算及风险识别与分担计算的依据，对业主和承包商都十分重要、例如，由于利率的变化，可能会导致工程造价的动态控制问题，同时也会影响到工程款延期支付的利息索赔计算等。

二、控制措施

（一）完善规划

园林工程师构建绿色环保社会的重要措施，也是城市未来绿化改造的重要项目。为了保障园林工程的顺利实施，相关部门应该做好项目工程的规划工作，最大限度的降低成本造价。施工单位应该根据园林工程的具体情况，对施工的各个环节的造价投入提出控制方案，保障工程造价控制的预期收益，减少园艺工程的资金投入。

1、完善的投标机制

为了对园林工程的造价进行科学的管理，在招投标阶段就应该采用公平、公开的方式来进行工程的招标工作，这样可以有效的促进园林工程的设计者按照要求尽可能设计出质量安全、经济又实用的施工方案。而且，要建立科学的评标审批机制，采用价值工程的分析方法，根据工程的各项指标的重要程度来划分造价权重，从而选择最优的工程方案。此外，采用限额设计，也就是按照可行性以及投资的估算控制来进行园林工程的设计工作，这样可以确保园林工程的总造价不超过预期的总投资。通过限额设计，促进技术的创新来控制工程的造价，提升设计预算的精确度，这样就可以在设计阶段最大程度的降低园林工程的造价。设计人员和工程的经济管理人员通力合作，对施工方案进行优化，达到优化园林工程造价的效果。

2、材料管理

材料费用在整个园林工程中占有非常大的比重，基本上占预算价值的70%。因此，材料的用量和价格对工程的造价影响很大，必须对材料的选取和采购过程加强管理。对材料的价格严格的控制，根据预算价格来选取材料。采用“限额领料”的方式控制材料的消耗数量。当然，由于材料的市场价格变动频繁，往往也会导致预算价格和市场价格相背离的情况，因此，要时刻关注园林工程材料的市场价格波动，制定科学的预算，确保成本支出的平衡，降低园林工程的整体造价。

3、组织措施

明确各级的控制人员任务和职能分工，优化园林工程的组织工作。园林工程的组织一般分为公司管理层，项目层，岗位层三层。公司管理层次主要负责确定园林工程的责任成本，对工程的过程进行监督、服务、核算及兑现；项目层则按照管理层下达的责任成本，进行施工管理成本进行核算和操作；岗位层负责施工的具体工作，同时接受上面两层的监督和管理。严格的组织措施，保障园林工程造价的合理控制。

（二）技术措施

完善工程的技术措施是解决工程中的技术问题的重要措施，同时也对工程造价的控制起到了重要的作用。在具体的施工过程中，承建方要从全局出发，抓住主要矛盾，合理的安排施工的具体步骤。园林工程的技术方案可以从以下几个方案优化: 提高经济效益，简化工序；为了减少人工窝工和机械停歇，可采取均衡原则；及时做好设计变更和技术签证，作为结算依据；严格材料检验和施工合同，严把质量关。②

（三）加强管理

在园林工程的施工阶段，资金投入量大，很多不确定性的因素会影响工程造价的预期。而管理的优劣，将会直接影响工程的进度、质量和成本造价。由于园林工程具有艺术性的特征，且很容易受到当地气候的影响，因此在施工过程往往会在设计上产生一些变动，如果对施工人员和材料的管理不当，就会造成大量的浪费。因此要严格执行施工前签订的造价管理方案，根据双方合同管理工程的施工，对工程总价、材料的变化资金的算法等要制定明确的规则，还要对其进行工程量进行确认。现场的签证也会给工程造价带来一定影响，它属于合同变化施工的文字记录，也是调整调整结算款的依据，应当按照规定认真执行。③

三、结语

随着园林工程的广泛实施，园林工程造价受到了规划、设计、物价等因素的影响，因此必须完善规划，实施科学的技术措施，统筹管理，保证园林设计的科学性和经济性。

参考文献：

浅谈园林工程造价控制 篇6

摘 要：园林绿化工程建设的材料质量是项目建设的核心，也是实现三大目标控制的重点，笔者结合实际经验，从园林绿化工程建设项目施工项目施工管理、质量控制重要性，组织设计，竣工验收，工程监理等方面论述了园林绿化工程质量控制。

关键词：园林绿化；管理控制；工程质量

搞好园林绿化建设是市民的需求、城市建设的需要，园林绿化工程的质量问题显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的解决方法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程材料质量的控制和管理放在头等重要的位置是当务之急。随着园林绿化行业改革的不断发展深入，我国园林绿化服务质量和工程质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市。创建园林城区有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。

一、园林绿化工程的特点

（一）分项工程的多样性及复杂性

园林绿化工程规模小、分项多，工程量分散，不便监督管理，这就要求监理人员为一专多能的复合型人才，不仅掌握一般土建的知识，还要懂得园林绿化，防止出现由于工程量分散、战线长，造成监理上顾此失彼，使一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加监理的工作难度。

（二）绿化材料价格的浮动性

园林绿化工程植物材料市场价格难以准确把握，浮动较大；施工过程变化较多；因此投资控制难度大。

（三）施工对象的生命特性与多样性

园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的搭配与栽植，利用各种苗木的特殊功能，吸尘降温、来净化空气，营造与美化生活环境。

（四）自然景观与人造景观的协调性

追求人造景观的艺术美与自然美相结合，园林工程在古典建筑、植物配置、景观小品等方面更要讲究艺术性，效果要给人以美的感受，设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终境界与意图。比如假山的堆叠，地势、地形的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术观感及效果就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的按图施工、熟悉图纸、按图监理，还必须督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案，采取切实有效的解决方法，根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。

二、推行园林绿化工程绿化材料监理机制

园林绿化监理工程师既维护施工单位的利益，又维护业主的利益，做到公正、科学、守法、诚信，最终达到保证工程施工质量的目标，园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格产品、材料做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程控制的保障与质量管理，园林绿化工程施工行业已全面引入园林绿化工程监理制，随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，以科学态度，遵循科学准则，采用科学的方法进行工作。

三、做好园林绿化工程施工现场管理

工程通过招投标确定中标单位且组建强有力的项目部，项目经理通过组织安排，精心施工，做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了规范所规定的质量标准，通过一系列的检测方法和手段及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

（一）工程施工中应注意分部工程的处理方式及材料的控制

在园林绿化工程施工过程中，伴随着绿化景观工程的不断提升其对应的综合性工程种类也多了起来，怎样处理给水、绿化、土建、铺装工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照土建、给水、绿化这样的顺序，但其中也可穿插工序。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的支架、土方、苗木等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、控制设备、亮化设施、铺装材料等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

（二）精心准备与熟悉图纸

工程中标后项目经理应组织相关人员对工程图纸进行详细的标后审图，并做好标后的施工组织设计，发挥项目部全体人员的能动性。增强质量观与责任感，牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作态度来创优质的园林绿化工程质量。

（三）重视苗木反季节栽植

１．苗木选择

除了满足设计要求的规格外，应选生长健壮，树形良好的苗木。另外，土球要比常规大，根系越完整，越易成活，尽量不起裸根苗。

３．苗木栽植

种植坑应比常规大，在坑底先回填加有基肥的好土，将苗在坑中扶直，回填好土并捣实，再在树苗周围做出水堰。栽好后再整体对苗做精剪整形。下一步就是浇水了，要随栽随浇，浇透，浇后就扶一次苗。２．苗木运输

大部分苗木运输距离长短不同。如果是长途运输，裸根苗要做根部蘸泥浆处理，再用湿草包裹。大树在车上要冠向车尾倾斜放置，不能忘记在车帮与树接触处，用柔软材料衬垫，防止树皮被磨伤。

４．栽后管理

反季节施工管理的重要环节就是浇水，通常要紧跟”三水”才能确定成活。还要经常对地面和树冠喷水，增加空气湿度。在北方严冬，还应采取树侧设风障，地面盖草或土等，要用稻草或草绳将主干包起来，在炎热的夏季，还应对树苗进行适当遮阴。高度不低于１.５ ｍ，或用石灰水对主干涂白来减少树体受外界温差的影响，避免树干裂致死。

（四）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。

四、验收资料的整理，完善园林绿化工程竣工

竣工验收必须有完整的经签署的工程保修书和工程技术资料。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据，又能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后

环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。

五、加强园林绿化工程后期养护管理

俗话说“： 三分建，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

园林绿化工程施工优良，但是绿化养护管理不到位，将会严重影响到园林绿化工程景观效果，影响工程质量。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。

六、严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

七、组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提 园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程，园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设、部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学 艺术 文学等相关领域及其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一 质量要求不一、季节性、受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量、更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

（一）目标规划。目标工作从根本上决定了项目经理的管理效能，要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理，结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。规划施工项目管理目标 项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性 项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌 地下管线 施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。

（二）选用优秀人才。项目经理要选择精通园林绿化专业、精干高效、经验丰富的人才进入项目经理部，要选择那些用得其能，选得其才，置得其所的优秀人才进入项目经理班子，项目经理要做好施工项目组织设计工作。

（三）制定制度和规范。园林绿化工程项目经理部要建立有效而合理的园林。绿化项目管理的组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

（四）组建项目经理部。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强 施工经验丰富，具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

参考文献：

[1] 唐春梅,王凤岐.园林工程建设的现状及应用前景[J].安徽农业科学, 2007,(12).[2] 杨晓峰.园林绿化工程监理质量控制依据标准的探讨[J].北京林业大学学报, 2004,(03).[3] 李春杰,南志标.混播对草坪建植与病害的影响[J].草业科学, 2002,(08).[4] 李翔宏,欧阳延生,刘斌,于徐根,叶华,刘水华.高速公路边坡喷播绿化施工技术简介[J].草业科

浅谈园林工程施工的控制措施 篇7

1 园林绿化工程成本控制的意义

园林绿化工程成本指的是在整个工程中所产生的所有费用, 可将其分为两种, 一种是直接成本, 另一种是间接成本。其中前者是由材料费、人工费、机械使用费等一些直接费用。而后者是在项目上的经营管理方面产生的费用。施工项目成本控制是指在整个施工过程中, 用一些技术与管理方式严格的组织、指导、监督、调节, 限制物化劳动与活劳动消耗的过程, 对于可能产生或已经产生的偏差应做到及时纠正, 并将其控制在计划的成本范围内。

施工项目成本控制会直接影响到施工项目的工作质量。因此对于每一个施工企业来说, 都应认真做好施工项目的成本控制工作。对于成本的增加或降低, 会对固定资产的利用率、材料的消耗率以及劳动的生产率起到决定性的作用。另一方面, 如果做好施工项目成本控制工作, 会极大增加企业的利润与社会积累。同时, 施工项目成本控制, 可以使项目经理增加项目承包责任制的动力, 这样一来, 不仅会控制投入、减少消耗、增加效益, 同时将质量、工期与成本相结合采用综合控制措施, 在实现成本控制的基础上, 还会促进工程项目的全面管理。

2 成本控制原则

2.1 成本最低化原则

通过不断的找出各种可能使成本降低的方式, 而将其变为现实。还可以在实际中, 经过不断的努力使成本降到最低。

2.2 全面成本控制原则

做好项目的成本控制应在全过程、全员、全企业来实施, 对于项目中的任何阶段都应将成本控制作为关键内容来执行。要求现场的管理人员及采购人员之间互相协调好, 进而可以科学合理的做好劳动力与施工进度的安排工作, 尤其是在苗木种植的工作上, 应根据苗木的特性做到随起、随运、随种、随养, 并尽量防止出现误工情况。对于少量的苗木可采取集中采购的方式以降低运输费用。

2.3 动态控制原则

做好动态控制的目的是由于在施工的准备阶段仅仅按照施工内容来确定成本目标, 进行成本计划的编制, 为接下来的成本控制而制定一系列方案, 一旦到达竣工阶段如果出现一些偏差是无法纠正的。

2.4 责、权、利相结合原则

项目经理部与各部门对于成本控制工作不仅是权利, 同时也是责任。期间, 项目经理可以对各个部门的成本控制业绩采取按时的检查与考评的制度。当成本控制的原则性条件确定后, 要按照实际的过程情况, 来开展园林建设工程, 做到统一、协调且有序的进行投资控制, 可极大的获取投资效益。

2.5 园林树种规划原则

将城镇用树进行科学合理的统筹计划就是树种规划。按照当地的自然条件, 列出能够发挥出园林绿化等功能的树种名单。组成园林绿地的主要部分是园林植物, 园林植物的关键部分就是树木, 树木要经过多年的生长和培育, 才可以体现预期的效果。因此无论对于哪一个城镇, 都应与当地的实际情况相结合, 在原有树种的条件下, 再选择一些与当地情况相符的树种进行规划。

3 工程施工前准备阶段成本控制

在项目施工前, 应制定出施工成本预算, 这也是成本控制中的第一个阶段。

成本控制工作是应在确保工程的质量与安全的基础上来进行的, 因此, 建立完善的质量体系与安全管理体系是至关重要的。可以采用质量责任制与安全责任制的方式, 严格检查各个施工环节, 并将各个环节的可能影响质量的因素控制好, 以确保工程质量, 使工程可以顺利地进行, 进而降低企业风险, 起到控制成本的作用。

4 设计阶段的成本控制

工程的设计阶段是整个工程建设中的重点内容之一。决定着整个建设项目的详细规划, 控制技术和经济关系的重要因素, 也是成本控制中的重要环节之一。会直接影响到项目的工期、工程造价、质量与综合效益等。对于园林工程造价的控制, 可采用限额设计, 以使园林工程的设计较为理想, 并尽量避免设计中的不合理变更。

5 工程施工中措施成本控制

5.1 争取最佳的季节种植

园林绿化施工工作是指对于植物的栽植过程, 其施工质量的标准主要是移植成活率与植株长势这两点。其中移植期的选择直接决定着成活率的高低, 选择植物的最佳移植期进行施工, 会加强植株的再生能力, 避免树势的严重失调情况, 因此会极大增加成活率。期间应注意节约用水, 避免出现浪费现象。在竣工日期允许的条件下, 可将种植时间避开高温、严寒的阶段以防气候对树木产生一定的危害, 因此也可起到降低成本的目的。

5.2 施工中的措施

对于工程中的技术人员来说, 应按照施工现场的具体情况, 应做到合理的规划施工现场的平面布置, 以避免出现浪费现象。对于施工进度与施工顺序等应进行合理的安排, 以做到减少工期、人工与机械费用等。对于一些便于机械操作的场地, 应尽可能利用机械进行操作以提高工作效率。对于现场的管理工作应加强, 将材料、设备与构件的进场工作处理好, 并根据施工现场的实际情况进行堆放, 以防出现二次搬运的现象。材料方面应确保材料的质量, 在采购时严格按照设计图纸的要求与施工规范的要求来完成, 以防出现返工情况。相关采购人员应按照实际的需要, 在进行一定的调查后, 选择其中质量好, 且价格较为合理的供应单位进行采购工作。

6 工程竣工阶段成本控制

6.1 重视竣工验收阶段的成本控制

竣工工作应做到快速有序的完成, 并将验收时可能用到的一些相关资料准备出来以送到甲方进行备查。期间应采纳甲方提出的意见与建议, 并按照要求及时将其处理好。在养护管理方面应做到对相关养护责任人进行严格地监督与管理工作, 以保证工程可以顺利的交付。

6.2 分次进行成本考核

在整个工程的施工过程中应定期开展成本考核工作, 目的是在工程竣工后, 确定出整个工程最终的支出数额时, 就可以按照公司的审核意见与具体的成本承包合同来决定实际的奖惩制度。

7 结语

浅谈园林绿化工程质量管理与控制 篇8

关键词：园林绿化；工程质量；管理控制

1 组建项目经理部

1.1 组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施项目后，首先应以国家行业相关法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目经理由业务能力强、政治素质过硬、施工经验丰富、具有一定领导能力、协调能力和组织能力的人选担任。

1.2 规划施工项目管理目标

项目经理部首先要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，及时组织相关部门人员对施工图进行审核，确定图纸的正确性与适用性，加强对图纸的全面理解。然后对质量、工期、效益目标做出合理、科学规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.3 制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度。

1.4 选用优秀人才

项目质量的保证就是对人才的管理。项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好统筹安排，层层把关。

2 建立健全施工项目经理责任制

2.1 园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制

当园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的硬性指标，是明确企业与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：①负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制；②组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度；③项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、办公用品等上交公司

2.2 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须统筹安排、层层落实、责任到人的原则，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。。

3 做好园林绿化工程施工现场管理

3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由每个员工完成质量决定的，他

们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平。

3.2 严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，嚴格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。

3.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

苗木的成活率是园林绿化工程质量基础，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.4 严把园林绿化分项工程质量检验评定关

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。

3.5 贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要树立预防为主的思想，把质量问题消灭在萌芽状态中，做到防患于未然。预防为主就是提前对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好材料订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制

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3.7 严防系统性因素的质量变异

系统性因素是指使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

4 推行园林绿化工程项目监理制

园林绿化工程从施工前的工程招投标，施工过程中的监理，施工后的审决算，而监理制又是众多环节中最重要的部分。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障，是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。

5 加强园林绿化工程后期養护管理

加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的保证，是苗木成化的关键，如果工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。相信只要我们能从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理， 一定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。

6 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

工程竣工后，项目部应立即组织工程验收前的准备工作。整理、汇集验收工程档案资料，工程档案是园林工程的永久性技术资料，是园林工程项目竣工验收的主要依据，包括：工程技术资料、工程竣工图、工程设计变更、施工变更洽谈记录、工程量签证单、施工合同、竣工验收申请、工程竣工验收报告、园林工程结算书等。完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分，他与园林绿化工程建设全过程环环相扣、紧密联系竣，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

7 结语

园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间相辅相成，即矛盾又统一。必须合理、科学处理好他们之间的关系，做到即保证了工程质量，控制了投资成本，保护了安全文明施工，又保障了工程进度。