通风工程施工分包合同书（共13篇）
总包人(以下简称甲方):
分包人(以下简称乙方):
根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装承包合同条例》以及省、市建委的有关文件规定，为明确双方在施工过程中权利、义务和经济责任，经双方协商同意，签定本合同。
一、工程名称：
二、承包方式：
三、承包范围及内容：
1、管道制作及安装，送排风系统设备安装；
2、设备调试、系统测试验收；
3、技术培训及保修服务；
4、相关协调、报审及验收。
四、本工程所采用设备由甲方提供
五、工程造价及结算：
1、按上述承包范围及内容完成，镀锌薄钢板通风管道制作安装按125元/平方米计算，以实际工程量为准。风机、风阀安装按投标定额人工下浮10%计算总价。物价调整或市场物价变动不作任何调整。
2、总造价包干已包含营业税。
3、工程变更及增减工程按实结算。
六、付款方式：
本工程无预付款，当月完成工程量的60%付款，安装完成后经调试合格后付至合同总价款的70%，竣工验收合格、办理完结算，向甲方提供竣工图，并通过验收后付至合同总价款的95%，余下5%作为保修金在保修期满一个月内付清。
七、工程工期： 按业主要求
八、工程质量：
1、乙方在施工中应采取科学的施工手段，确保工程质量，如施工中出现质量问题，需无条件返工修复达到合格，由此产生的一切费用由乙方自行负责。
2、按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工，工程质量达到国家或行业的质量检验评定标准为依据，质量标准为合格，竣工后由甲方、建设单位、物业公司、监理、政府相关部门进行验收。
九、使用材料、设备的质量要求：所有的材料、设备进场必须经监理、业主验收后才能使用、十、保修期：按国家有关规定执行。
十一、双方的权利与义务
（一）、甲方责任
1、向乙方提供施工用水、电接口，并协调移交相应的施工场所；
2、按合同约定按时支付工程款；
3、协调土建等相关专业工程的关系和作业次序；
4、有权对乙方分包工程进行全面监督和管理。
（二）、乙方责任
1、施工中的仓库、工人宿舍、现场办公等由乙方自理；
2、保证在工程竣工10天内办理竣工验收手续；并保证一次性通过有关政府部门验收；
3、服从接受甲方的现场管理和质量监督；乙方应积极配合甲方的相关工作，甲方所发生的指令乙方必须执行。按时参加甲方、监理组织召开的各种会议，服从甲方的各项规章制度和管理制度。
4、采购的材料、设备必须是高质量的优质产品，其性能安全，可靠、型号、规格必须满足设计要求及相关技术规范要求；所使用的材料必须经甲方、监理单位对质量认可后才能采购，质量必须要达到合格以上。
5、安全及文明施工：按国家建筑安全生产管理条例，建筑法有关要求，确保安全事故为零。如出现安全伤亡事故，一切责任均由乙方承担。
6、严格执行施工规范，安全操作规程，防火安全规定，环境保护规定，严格按图纸及规范施工，做好各项工程质量检查记录。
7、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场建筑物及设备管线。做好施工现场保卫和垃圾清理等工作。
8、施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。
9、工程竣工未移交甲方前，负责对现场的一切设施和工程成品保护。
10、负责工程资料整编的及时性，有效性，接受甲方和监理的检查。
11、工程竣工后，向甲方提供竣工资料和图纸一式六份，其中三份为原件。
12、负责办理本工程的施工有关证照及其它手续，费用已含在总包价内。
十二、合同的生效
1、本合同未尽事宜，双方应协商解决，并签订补充协议，其与本合同具有同等的法律效力。
2、本合同一式 肆 份，甲、乙双方各持 贰 份。
3、本合同经双方代表签字并加盖公章后方为有效。
十三、合同的争议
1、本合同履行过程中发生争议时，由双方协商解决，协商不成的提交当地仲裁委员会仲裁或向当地人民法院起诉。
甲方（盖章）：乙方（签章）：
一、合约管理
国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。
1. 合同谈判准备
项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。
2. 合同风险控制
国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。
如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。
3. 合同实施管理
在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。
4. 合同索赔
索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。
该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。
在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。
二、进度控制
项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:
1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。
2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。
3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。
4. 施工进度计划监控。
在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。
三、质量管理
分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。
在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响
1. 施工阶段。
在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。
2. 交验阶段。
为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。
四、安全管理
在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。
五、成本控制
分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。
六、结语
关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工
中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02
工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。
分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。
做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：
1 建立健全管理机构和各项规章制度
分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。
2 加强过程管控，强化施工管理
分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。
3 强化分包工程计价及结算管理
对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。
4 工程分包管理中非计量风险的防范
非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。
5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制
项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。
总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。
参考文献
[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济
贸易出版社，1990.
[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业
出版社，2011.
[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业
出版社，2000.
作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。
发包方（全称）：------集中居住区建设投资有限公司
（以下简称甲方）
承包方（全称）：（以下简称乙方）依照有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和 诚实信用的原则，甲方将---〃阳光府第2#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#楼 外墙涂料分项工程承包给乙方。为了保证本工程的安全、文明施工、质量和进度，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方协商就有关涂料工程施工事项，特订立本施工承包合同。
一、工程概况
1、工程名称：---〃阳光府第2、工程地点：---镇---村
二、工程承包方式、范围和内容
1、工程承包方式为包工包料、包安全、文明施工、包质量、包工期。
2、工程承包范围为---〃阳光府第 2#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#楼外墙涂料工程施工，具体工程量以现场发生实际为准。
3、工程承包内容：外墙涂料的材料供应、材料检验和涂料施工及相关质量检验。
三、工程造价及计价依据
1、工程量计算以甲方认定的施工图、联系单等为依据（按涂料接触面
积计算），施工单价2#楼---元/㎡（弹性防水涂料）、13#-20#楼----元/㎡（水性防水涂料）
2#楼------元
13#-20#楼------元
合同总价：-------元
2、乙方承包综合单价已包含材料费、装卸运输费用、损耗、保管费、人员工资、劳动保险、技术措施、临设、管理利润、成品保护费用及保修费用。
四、工程工期
1、本工程施工工期必须在保证工程质量前提下从5月1日至5月31日完成本工程。乙方按甲方指定工期延期2天后，第3天开始每延一天按500元处罚，罚款最多不超过工程造价的5%。
2、遇雨天及人力不可抗拒因素，签证后，工期相应顺延。
五、工程质量
1、甲乙双方约定的涂料工程质量为按现行有关质量验收标准验收（包括材料），必须确保一次性合格，如由于其涂料材料或施工质量问题，导致工程质量验收不合格，除乙方无条件返工处理合格外，甲方根据有关管理制度可视情对乙方作出质量处罚，乙方应无条件接受甲方的质量处罚。
2、外墙涂料品牌确定为 阿特兰漆，2#楼为弹性防水涂料、13#-20#楼为水性防水涂料。
3、所用涂料要有出厂合格证，同时检验达到国家相关规范标准要求，腻子、底漆、面漆品牌质量必须满足要求。
4、施工工艺流程：基层处理---→一遍腻子施工---→ 二遍腻子施工---→底漆施工---→面漆施工。
5、为避免产生色差采用的涂料均为专业生产厂家按色卡选定的颜色进行配色后的成品，根据设计施工要求选好涂料品种、颜色。并做好样板墙 经建设单位同意后方可使用。
6、该工程质量保证期为5年以上。
六、甲乙双方责任
1、甲方责任
（1）全面履行合同，确保乙方正常施工。
（2）督促乙方做好进度控制、质量控制、安全管理，文明施工。
（3）做好乙方工程量审核，按合同及时审批工程进度款项。
2、乙方责任
（1）全面履行施工合同，严格按现行标准、规程、规范和设计要求组织施工，严格履行质量、安全、文明施工，工期的合同要求，确保正常施工。
（2）服从甲方指挥和管理。
（3）服从甲方现场职能人员的监督管理。
（4）负责其施工机具、设备和人员调配，乙方保证进场的机具设备能满足施工和甲方管理的需要，人员调配投入计划必须征得甲方同意，现场管理力量必须满足施工和甲方管理的要求。
（5）因乙方原因造成的质量事故，乙方必须无条件按甲方和甲、乙双方合同的要求返工至合格，并承担由此产生的全部施工增加费用。
（6）全力配合有关部门对施工现场的各项检查和监督管理等。
（7）工种之间必须友好相处，相互配合，不得相互推诿扯皮。
（8）工程具备质量验收条件，乙方经甲方同意按现行相关标准、规范、规程等要求积极组织质量验收，乙方应无条件配合。对甲方验收提出问题及时给予整改，整改完成后再次报验
七、工程安全
（1）乙方劳务人员进入现场施工，必须进行三级安全教育，严格执行安全规章制度。
（2）外墙涂料作业为高空作业属危险工种，施工作业前必须做好各项安全防护工作，并购买相关保险。
（3）积极配合工程部工作，做好上情下达，及时签订安全责任书，层层落实安全生产责任制。
（4）施工期间发生矛盾，应及时向现场负责人汇报，寻求协商解决，严禁聚众斗殴，如在施工现场发生聚众斗殴事件，不论有无理由每次罚款伍仟元。
（5）乙方为涂料工程施工安全的第一责任人，应带头遵纪守法，不准违章指挥，准确把握安全、质量、进度、效益的关系，保证全员安全，施工顺利进行。
（6）如现场由于乙方安全防护措施未到位或违反操作规程、违章作业造成安全事故，一切责任及后果均由乙方承担，与甲方无关。
（7）乙方应成立安全应急小组，并制定安全应急预案，以便发生安全事故时可以第一时间做好救护等工作，尽量减小安全事故造成损害。
八、工程款支付
外墙涂料工程底漆结束验收合格一周内付至工程总款40%，面漆结束验收合格后一周内付至工程总款80%，竣工验收结束一周内付至工程
总款95%，剩余部分作为工程质量保证金，根据国家有关规定，质量保证期内工程无质量问题，一次性无息付清。
九、其它
1、乙方必须有效组织施工人员、机具、材料、资金，必须满足本工程的施工进度、质量、安全等需要，严禁转包，一旦发现乙方有转包现象，甲方有权单方面终止双方施工合同，乙方所完成的工程价款应无条件由甲方自行处理。
2、乙方应服从甲方的指挥和管理，严格执行工程部、公司的所有规章制度，自觉遵守有关法律、行政法规，乙方在施工过程中如因管理混乱，质量、安全、工期不符合本合同要求，甲方有权单方面终止双方施工合同，另行安排施工队伍施工。乙方所完成的工程款首先应满足弥补甲方的所有损失后，余款结算给乙方，对此乙方不得以任何理由加以拒绝。
3． 本合同一式两份，甲方一份、乙方一份。
4、本合同由甲、乙双方当事人签字、盖章之日生效，工程款结清之日失效。
甲方（签章）：乙 方（签章）：身 份 证号码：
联系方式：联系方式：
1、本合同范围内工作内容必须由乙方独家施工。甲方支付乙方所有工程款均须专款专用，具体参照与甲方签订的主合同。
2、合同价款的调整，合同价款在发生下列情况之一的可作调整：
1)、建设单位代表确认的工程量增减;
2)、建设单位代表确认的变更或工作洽谈;
3)、工程造价管理部门公布的价格调整;
4)、合同约定的其他增减或调整。
3、本合同履行过程中发生的会议纪要、签证、各种通知、文件、委托、证书等书面形式资料均应作为合同条款的补充内容，与合同条款同等。
九、材料
1、材料由乙方自主采购，在总包合同中明确的甲方材料由建设方提供，乙方按照施工图纸上报供货计划。
2、乙方所采购的所有材料均应符合施工图及国家、内蒙古、呼和浩特市的有关规定。
3、仓库及现场材料堆放应符合文明工地要求，并严格按照甲方施工总平面图规划的要求在指定地方堆放整齐。
4、材料进场应及时向监理报监，不得将未报监资料用于工程上，对由此造成的一切经济损失和工期损失由乙方承担。
十、施工人员管理：
所有进场人员均遵守甲方的人员管理制度。
十一、资料：
1、甲方向乙方提供工程施工图3份图纸。
2、乙方的所有资料均应及时整理完善，做到与工程同步，并及时汇总到甲方资料室。
3、在工程竣工验收前，乙方将全部资料及竣工图共五套移交给甲方。
4、乙方在施工前及时编制安装工程施工组织设计并报甲方、监理(建设方)审批。
十二、配合和协调：
1、甲方负责与外界一切工程手续及相关协调事宜，乙方负责配合甲方的工程协调。
2、甲方免费提供乙方办公室、仓库、材料堆放场地等临建设施及施工用水、电。临建设施和施工中的施工生活用水、用电的施工人员费用由乙方承担并施工，材料费由甲方承担。乙方需配备专业水、电工各一名，在24小时内服从甲方统一领导分配。甲方不安排乙方施工人员住宿及费用。
3、在施工过程中，乙方随时安排人员对施工现场的用水、用电进行检查、维护、维修，人工费用由乙方承担(二级箱以下跟乙方无关的部分除外)。
4、乙方应对临时用电、用水作出整体规划，并编制专项施工组织设计。
5、工程停、缓建：执行国务院颁发的《建筑安装工程承包合同条例》有关规定。
6、违约、索赔
7、乙方无条件配合甲方文明工地评比的整改工作。
8、本工程在施工过程中的落手清工作由乙方承担。
9、乙方委派同志为现场安装负责人，实施对安装过程的全面管理，甲方委派 同志对本工程进行全面管理。 十三、其他：
1、本合同未列条款参照甲方蒙西建设集团有限公司与建设单位蒙西房地产开发有限公司所签订的总包合同中相应的甲乙双方责任权利执行。
2、在乙方未进场前，委托其它班组施工临电临水人工费拾万元，由乙方支付。
3、对本合同有争议处，由双方协商解决，签订补充合同。
4、本合同一式四份，双方各执两份，甲乙双方签字后生效，本合同来往账目结清完毕保修期满后自动失效。
甲方： 乙方：
甲方负责人： 乙方负责人：
安装工程分包合同书范文三
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律和行政法规的准则，甲方将 工程中的部分工程、工序承包给乙方。为明确双方权利与义务，在公平合理的基础上，经双方协商，达成以下条款，望共同遵守。
第一条 工作内容
1.1 风机安装
1.1.1 风机设备的装卸车、吊车的拆卸组装、吊装工具的搬迁。
1.1.2 风机塔架安装：风机塔架总共 段塔筒。
1.1.3 风机机舱发电机总成安装：该机型为 机型，机舱和发电机为 型。
1.1.4 叶轮安装：包括叶片和轮毂的组装和叶轮的吊装。
1.1.5 风机主电缆和控制电缆敷设和接线施工。
1.1.6 风机内所有附件的安装和防雷接地。
1.1.7风机连接螺栓力矩施工。
1.2 箱式变压器安装。
1.2.1 箱式变压器主体安装与接地。
1.2.2 箱式变压器主电缆和控制电缆敷设和接线施工以及电缆接地。
1.3 全部工作内容的消缺验收直至移交业主。
1.4 业主及图纸要求的未达事项。
第二条 工作要求
2.1 工程施工质量
2.1.1 设备卸车前协助项目部人员检查设备卫生和设备是否完好，附件是否齐全，设备和附件验收后要签字确认，发现的问题及时向项目部人员汇报以便及时处理。
2.1.2 设备安装工过程中要保证设备内外的卫生，吊装前必须清理干净施工过程中造成的垃圾和印迹(卸车前设备是脏的不负责)。
2.1.3 设备安装开箱过程中要注意检查设备和零部件是否完好齐全，开箱检查要签字确认，有异常的保护好现场及时汇报。
2.1.4 设备安装过程中要注意保护好设备和零部件的完好性，如果安装过程中有设备损坏和部件遗失所产生的费用全部由作业队自行负责赔偿。
2.1.5 施工过程中要认真配合项目部、监理和业主的验收检查。
2.1.6 作业队必须按时完成业主和项目部制定的工程进度计划。
2.1.7 作业队必须服从项目部的工作管理和施工安排。
2.1.8隐蔽工程经甲方、监理验收合格后方能进行下道工序施工。
2.2 安全要求
2.2.1 施工现场必须按照安全文明施工作业要求进行施工，禁止现场乱仍乱丢现象，施工产生的垃圾及时清理干净。
2.2.2 施工现场严禁吸烟，严禁将烟火带入风机内部。
2.2.3 施工现场必须按要求佩戴好安全帽和安全带。
第三条 工程合同总价及分项价格
3.1 本合同工程量共涉及33台 MW风机的安装，经双方协商，承包单价按单台风机计价，单台风机安装价格为 。
第四条 资金拨付要求和拨付方式
4.1 乙方完成承包的当月工程项目施工经监理验收合格后，于每月 25 日向甲方进行报量，甲方依据乙方完成的合格工程数量和工程量清单(工程分项价目划分表)单价进行计量支付，支付标准为当月所完成工程量总款项的 %， %为安全质量保证金，验收后付 %。试验运行后付清。
4.2 为保护作业队劳动者的合法权益，避免劳动纠纷，保证工程的顺利进行，甲方对乙方资金结算每节点按合同规定办理，每月结算时由作业队领头人造出施工人员的工资表，并由每个施工人员签字确认，然后工资直接拨付到工人银行卡上。
4.3 乙方应按甲方的施工计划组织施工。若因乙方原因导致施工计划未能完成时，甲方有权向乙方索赔由此而发生的延期赔偿金(赔偿金= ‰×标的额×延期天数)。此偿金最高限额为任务量总价的_ %。同时，甲方有权终止本合同。
4.4 本工程不支付工程预付款，乙方应有结算支付前的资金垫付能力。
4.5 乙方在甲方的施工工期按最短工期 个月计算，提前一天，奖金 元。
第五条 双方权利和义务
5.1 甲方权利义务
5.1.1 施工所需主要大设备(含吊车、车辆、力矩泵、发电机)和材料(吊装中使用的耗材)均由甲方负责。
5.1.2 甲方根据需要随时进行以书面为主要形式的技术交底、测量。
5.1.3 甲方负责工程试验检验工作，乙方应在甲方监督下配合甲方进行检验。
5.1.4 甲方有权就乙方的履约能力做出评估，如果乙方无能力履约(特别是质量、工期、安全)，甲方有权终止合同，并有权按合同标的总额的__ ___%向乙方索赔损失。
5.1.5 如因乙方原因，在业主或监理工程师的检查、评比中使甲方受到处罚或影响甲方评比成绩，甲方将对乙方进行两倍的罚款或根据评比结果对乙方进行处罚。如因乙方的原因造成严重影响甲方信誉的事件，甲方有权解除乙方合同。
5.2 乙方权利义务
5.2.1 乙方为完成吊装工作除5.1.1中甲方提供条件以外所必须具备所有小型工具(压线钳、断线钳、扳手等)。
5.2.2 因天气恶劣、自然灾害等不可抗拒外力而影响施工，乙方不得向甲方提索赔。
5.2.3 乙方对甲方负责，承认并严格按照甲方与业主签订的有关质量、安全、技术、环保、文明施工等标准，在甲方下达的施工进度计划(含节点计划)内完成施工。乙方自行提供其工作范围内的所有小型工具。
5.2.4 乙方不得转包。否则，甲方有权解除合同。乙方承担由此造成的损失，并向甲方支付本合同总价__ __%的违约金。
5.2.5 甲方承包给乙方的单价涵盖了工程施工的全部费用，乙方应履行国家规定的一切社会义务，包括(劳动、医疗、工伤等各种保险、各种税费等)。
5.2.6 甲方承包给乙方的单价包含乙方的工伤保险及第三方责任险。故乙方的工伤事故费用及连带费用由乙方全额承担，乙方进场时必须向甲方提供员工工伤险保单复印件。
5.2.7 乙方现场施工负责人、技术负责人的变动需经甲方同意，离开工地需向甲方履行请假手续。
5.2.8 本合同签订后，乙方人员、设备必须按承诺的时间进入施工现场。否则，甲方有权解除合同或对乙方违约做出相应处罚(处罚标准由甲方根据乙方违约程度确定，延误一天处罚限额为乙方任务量总价的__ _%)。
5.2.9 乙方对本工程安全负责，配备必要的安全防护设施，并按照国家有关安全生产法律、行政法规、操作规程办事，服从甲方安全监督和管理。
5.3.0 乙方必须做到现场文明施工和环境保护，包括控制扬尘、降低噪音等一切与此有关的作业，并配备满足工程施工的各种标识、标牌，乙方必须统一工作服及劳保用品。
5.3.1 乙方应采取措施积极配合甲方的业主或监理工程师的定期或不定期的检查、评比。
第六条 合同文件
作为本协议的附件，下列文件与本协议共同组成合同文件，并与本协议具有同等效力。
6.1 本项目施工技术规范、技术交底、作业指导书、图纸;
6.2 本项目工程质量检查、验收标准;
6.3 本项目施工安全标准;
6.4 本项目施工组织设计;
6.5 本项目施工进度计划(含节点计划);
6.6 业主、监理和甲方的文件;
6.7 甲乙双方的补充协议、会议纪要、承诺。
第七条 违约责任
未经对方书面同意，任何一方不得中途变更或者解除本合同;任何一方违反本合同约定，都应向对方偿付本合同总金额50%的违约金。
第八条 争议解决
若履行合同时发生争议，双方约定以下列方式进行解决：
8.1 和解。双方在自愿要友好的基础上，互相沟通、互相谅解，通过协商解决;
8.2 调解。在第三方的主持下，通过第三方的说服、引导、调停的方法解决争议，达成协议;
8.3 仲裁。协商、调解不成的，由当地仲裁委员会仲裁。
第九条 附则
9.1 本合同未尽事宜需双方协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
9.2 本合同经双方签字盖章后生效，至工程竣工交验、结清工程尾款、质保期满后自然失效。
9.3 本合同正本2份，双方各1份;副本2份，甲方2份。
甲 方 乙 方
单位名称(章)： 单位名称(章)：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
联系电话： 联系电话：
电报挂号： 电报挂号：
开户银行： 开户银行：
帐 号： 帐 号：
税号登记号： 税号登记号：
邮政编码： 邮政编码：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
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甲方：
乙方：
甲,乙双方经过友好协商，就
工程由甲方承包给乙方施工，根据【中华人民共和国合同法，】及相关法律之规定，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议。
1.工程地点：
2.工程名称：
3.工程编号：
第一条，合同工期；
1.双方商定总工期为
天。
2.开工日期
****年**月**日，竣工日期
****年**月**日
3.乙方应在约定工期内完成全部施工。
第二条，乙方包干承包的全部施工工作，即实行，包工不包料。
第三条，包干承包费用；
1.多层100元一层【注.多层楼是指不带电梯为多层楼】
2.高层260元一层【注.高层是指带电梯为高层楼】
3.共
栋楼道施工，共计
层楼道施工，其中多层楼
栋高层楼
栋，4.此合同为单价包死合同，合同总价以实际工程量结算。
第四条，支付方式；
1.乙方完成一栋楼道工程施工后，支付一栋楼道总价80%工程款。
2.全部楼道工程验收后当天内，甲方支付乙方剩余20%工程款。
第五条，其他约定；
1.甲方应按合同约定及时付款，否则按500元/天支付违约金。
2.严格按照甲方提供的图纸和甲方要求施工，确保工程质量，如在施工过程中发现质量不合格行为，造成返工，因此造成的人工损失、概由乙方自行承担。
3.乙方应在合同约定的工期内完成全部施工任务。
4.如因甲方不及时付款、延误或新增施工内容等甲方原因而延误工期，乙方不承担违约责任。
第六条，争议处理；
1.双方如有争议可以协商解决，如协商不成，通过施工所在地人民法院解决。
第七条，本合同一式两份，双方各持一份，双方签字后生效。
甲
方
（签
字）：
身份证号：
居住地址：
****年**月**日
乙
方
（签
字）：
身份证号：
居住地址：
1“两证两书”保证合同信誉
在合同中, 合同方将提供有效而正规的营业执照和相应的资质证书, 即所谓“两证”, 而“两书”则是法人授权书和法人代表证明。企业在签署相关协议之前一定要对“两证”的原件进行检查, 监督这“两证”是否真实, 并且检查有没有超过规定范围内的有效期限。目前存在于建筑行业中的劳务合作队伍, 并没有足够健全的管理体制, 队伍的能力及素质范围也都是参差不齐的水平, 在此之间, 只有管理合同的人员识别判断能力强, 拒绝无证的队伍进入现场进行施工。在签署真实合同前, 企业有必要对劳务方施工的能力, 施工的业绩进行提前的考察, 若发现此施工队在之前的施工过程中有过被诉讼的经历, 那么一定要拒绝此队伍。在选择施工队伍的方面, 企业应该对公司曾经有过合作或者合作中信誉水准较高的队伍进行信息的收集, 在收集好的信息中寻找信誉, 评估都比较优秀的队伍。劳务人员一旦进入施工企业, 必须遵守企业规定, 监督劳务人员进行培训和岗位教育, 保证按规定按制度进行。
2 严格遵守施工合同
在施工过程中不能因为与劳务方有过一定的合同或者需要赶工程期限, 就满目的信任劳务方, 没有签署相关的劳务合同就对工程项目进行分包, 等到施工后才对合同和相关的程序进行补救。作为企业方, 应该考虑到没有哪个工程能够保证不发生纠纷, 若是先施工并无劳务合同, 在施工中发生劳务纠纷将会对工程造成更多的延误。因此, 即使工期较紧, 也应当及时拟定相关具体的合同, 签署后再开始施工。在合同签署后, 施工过程一定要严格按照合同中的条款规定, 如果时间允许应当对合同部分进行专门的审核, 把合同中可能存在的风险降到最低点。在签订合同时如果有一些附属的合同, 或者合同的副本, 都应该一并到公司备案, 公司相关的审查部门应当对这些附属条款也都进行审查, 将不合理的条款进行纠正。
3 对印章加强管理
在合同管理中还有一项比较重要的内容, 那便是对印章的管理, 印章管理时应当注意出了要管理好自身的印章外, 还应当对劳务方的印章做好管理。许多人存在认识的误区, 认为印章有了专人负责, 不会与劳务的纠纷挂钩。一旦对这方面产生了疏忽, 就会有不同的问题发生, 比如:许多人用在签订材料采购合同时擅自用了劳务方的印章, 有时还存在用章代替劳务方担保的现象。这些问题的疏忽, 常常会让公司处于一个比较尴尬的地步。所以在印章的管理方面, 要避免劳务方找出种种借口私自刻章, 特别要监督不允许用公司的印章随意签署合同或者其他协议。
4 确定合理的合同承包方式
在劳务合同中存在两种承包方式, 分别是单价承包和总价承包。在实际施工的过程中, 尽量采用单价承包项目的方式进行承包, 这样做对劳务方验工计价可以更好地进行控制。一些单位为了图省事, 直接下调了建设单位给出的单价, 然后进行分包, 这样做相当于把分包单价调错, 如果在施工中需要调概, 劳务方可以提出企业应按比例调高自己的分包单价, 若产生纠纷, 将会对企业造成不利因素。
5 工程质量合同管理
在施工过程中应当对工程的质量严格把关, 按照行业的要求, 严格的规范, 统一相关的技术, 才能更好的对质量合同进行管理。在我国对于工程的质量安全, 和建筑物的保修期有严格的规定, 我们应该严格按照国家的要求对劳务方提出要求, 在此同时应收取劳务方一定的工程质量保证金, 保证工程的质量, 提升劳务方对工程质量的意识, 等到工程结束后, 若劳务方在工程技术方面严格按照合同规定, 那么企业可以将保证金全部退还劳务方。
6 保证劳务合同的履行
并不是签署了劳务合同就足够了, 在合同生效过后应当重视合同的履行。如果企业不对劳务合同有较好的管理, 在施工的时候劳务方可能在无法满足企业要求时, 拖延工期, 甚至放弃整个工程, 这就对施工的进度有了很大的影响。企业应当收取部分履约保证金, 或扣去一定的验工价款, 用这种形式对建设单位进行一定的约束。做了这种保证后, 如果建设方毁约, 经济方将降低损失, 也可以弥补部分工程欠款, 工人工资等。如果并未发生上述的情况, 合同期满后, 可以对工程前收到的工程保证金进行退还, 这样做就更好的保证了工程纠纷的现象。
7 结束语
在工程中如果一旦涉及到使用对外部的劳务力, 就一定会出现分包合同管理方面的问题。只有在分包工程项目中对于合同管理问题不断的总结经验, 不断地进行探索, 才能使分包工程的合同管理体制越来越完善。只有将分包问题, 分包合同做好做精, 才能对企业效益的增加提供帮助, 只有企业不断壮大, 才能对员工的未来提供一个更好的发展平台。
摘要：在施工企业劳务市场中, 还存在许多问题, 在劳务分包过程中, 对于劳务分包时签署的合同, 在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题, 即施工企业对合同的管理相当不重视, 了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要, 管理好劳务分包合同, 避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。
关键词：分包,合同管理,施工企业
参考文献
[1]刘振兴.建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究[D].哈尔滨工业大学, 2012.
[2]肖斌.浅析如何加强建筑市场中劳务分包的合同管理[J].价值工程, 2011 (8) :71-72.
[3]贺志军.建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究[D].湖南大学, 2007.
[4]秦振英.敲响合同管理的警钟——论新时期如何加强施工企业的合同管理[J].施工企业管理, 2006 (5) :46-47.
第一条 工程概况
1.1 工程名称：。1.2 工程地点：。
1.3 承包范围及内容：。
1.4 建筑面积：。
1.5甲方视需要，可对乙方承包范围及内容作出增减或调整，也可对乙方承包范围内的某一分项、某一产品、半成品材料等另行指定施工单位或供应商。乙方应无条件接受，也不因此作为对其余项目合同单价和总价作出调整的理由。
1.6 承包方式：本工程采用“包工料机消耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包甲方与业主的总承包合同中所涉及到的本分包合同内容、包甲方对业主的承诺和业主对甲方所作的规定、约束等”的包干方式，全面负责本合同范围内的全部工作内容，处理好政府主管部门和社区地方关系。
第二条 合同工期
2.1 乙方接甲方进场通知后 日内做好施工现场准备工作。
2.2 合同工期：本工程于 年 月 日开工，至 年 月 日竣工，共 个日历天。
2.3 工期延误时，乙方须向甲方支付违约金，违约金为每延误一天，按本工程总价的 计算，按天累计。
第三条 预付款担保及履约担保
3.1 乙方同意以下列第 种方式对甲方支付乙方预付款、乙方履行合同进行担保，乙方须在签订本合同的同时，向甲方提供预付款银行担保、分包履约担保书。
3.1.1 预付款银行保函：在甲方支付乙方预付款前，乙方需出具
与预付款同等金额即 万元的预付款银行保函给甲方，预付款银行保函的期限为从预付款支付前开始到预付款在每月甲方支付给乙方工程款中全部回扣完为止。
3.1.2 履约保函：在合同签订后 天内，并在第一笔工程款支
付前，乙方需出具合同金额的 %计 万元的银行保函给甲方，履约保函期限从本合同内容开工到乙方完成合同规定全部义务（除保修义务外）为止。
3.1.3 提交履约保证金：在合同签约后 天内，乙方须提交合同金额的 %的履约保证金 万元于甲方的指定银行，至乙方完成合同约定全部义务（除保修义务外）为止返回保证金。
3.1.4 分包工程款抵冲履约保证金：从甲方付乙方第一期工程款
开始，扣合同总价的 %工程款 万元作为履约保证，扣款期数从第一期甲方付乙方工程款开始到第 期甲方付乙方工程款结束，共分 期扣完，并必须在分包工作量达到50%合同总价前暂扣完毕，等乙方完成合同约定全部义务（除保修义务外）为止，开始释放暂扣工程款部分。
3.1.5 履约担保的其他约定方式：。
3.1.6 如果乙方不能按照合同约定完成合同全部义务（除保修义
务外）或由于乙方原因造成工程及他人损失的，乙方同意除在质量、工期、安全标化等方面受到本合同相应条款约定的罚款和承担甲方受到各方面（包括业主方）的罚款外，还同意将该履约保证金作为乙方支付给甲方违约金及赔偿之费用。
第四条 工程款支付
4.1 工程预付款： 万元。
4.2 乙方须在每月20日将当月实际完成工作量上报甲方。乙方上报的工作量应按合同条款第六条有关合同价款计算约定进行计算（一式二份，盖企业印章，并附编制电盘和计算书），经甲方审核后，由甲方提交监理、业主，在得到监理、业主批准后，在业主向甲方支付工程款到帐后十天内,甲方按被批准的每月实际完成工作量和相应的到帐工程款，扣除甲方代扣代缴的税金、甲供材料、甲方管理费、质量保修金、履约保证金、甲方管理人员费用、各类罚款等相关费用后，按 %进行支付。工程竣工验收通过后，工程款累计支付不超过累计完成工作量的 %，竣工验收完成并办理好工程结算手续后30天内支付 %，留 %作为保修金，等 年保修期满无质量缺陷且业主保修金到位后支付。
6.10乙方对施工现场应配备足量的消防设施，制定消防应急预案，落实消防责任制，防止火灾事故的发生。
第七条 隐蔽工程和中间及分项验收
7.1 工程具备覆盖、掩盖条件或达到中间及分项验收条件，乙方自检互检合格后，通知甲方代表组织验收（在验收前48小时通知），验收合格，经各方代表在验收记录签字同意后，方可进行隐蔽和继续施工。工程质量达不到验收标准的部分，乙方应按甲方要求的时间内予以修复，直到符合验收标准为止，其费用与工期拖延的损失由乙方承担。如工程质量符合规范要求，验收24小时后，各方代表不在验收记录上签字，可视为各方代表已认可验收记录，乙方可进行隐蔽或继续施工。
7.2若甲方未能按时组织验收、乙方可自行验收，甲方应承认验收记录。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，若由此造成停工，工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，工期不予延顺。对事后无法判断质量的工序应作为特殊过程加强控制。
本合同自签字日起生效，双方各执一份，具有法律效应。
甲方： 乙方：
签字盖章：签字盖章：
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
甲方将工程模板制安发包给乙方，为明确双方职责，在平等互利的基础上签订如下协议：
一、工程概况
1、工程名称：黄家花园楼，2、建筑面积：平方米
3、工程工期：按项目施工进度计划
二、工程承包范围
1、承包范围：工程图纸中全部模板内容
2、具体工作内容：
① 材料场内运输、装御。
② 施工过程中所需预制构件的模板制作。如：过梁、填充墙顶异形砖、木砖砼块、钢筋保护层垫块等模板。
③ 模板制安中所需现场制作的构配件。（如：对拉螺栓的整丝、穿墙套管、木砖制作防腐）
④ 基础、主体及零星现浇结构模板的制作安装。
⑤ 模板安装所需的控制线的弹制。
⑥ 拆模后的预留洞口的防护、现场清理、模板清理及堆放。
⑦ 穿墙管的清除。
⑧ 模板接触面的砼成型处理及超出规范要求部位的砼凿除。
⑨ 二次结构模板（预留洞口吊模等）
⑩ 与其他工种的配合施工。
⑪ 施工规范及常规要求。
⑫ 用于本工种施工及检验用的轴线、水平线弹制。
⑬ 因设计变更引起的工程量增减或返工重做。（非建筑面积增减）⑭ 拆模后构件外形修饰及主体结构的初装修。（如构造柱成型修饰）⑮ 施工中所需机械设备的进场安装及退场搬运。
⑯ 文明施工要求的场地整齐、清洁及机械保养等工作。
3、承包方式：包清工
三、材料及工具
1、材料：
① 材料进场后，在得到施工技术人员的书面准许后方可使用
② 乙方所领用材料必须如实填写“材料领（退）料单”。
③ 材料耗用按施工员发放计划量使用，超出部分由承包班组负责材料费用。
2、工具：
① 甲方提供垂直运输、压刨机、圆盘锯、砂轮机、平刨。
② 乙方自备移动电箱、照明灯具、靠尺、扳手、冲击钻（套）、手电钻（套）、抄平水管、撬棍、角尺、标记笔、墨汁、墨斗、麻线，个人自备工具以及手套、雨衣、雨靴等劳保用品等。
四、双方职责与权限
（一）甲方
1、甲方委派同志为该工程现场施工负责人，协调安排施工。
2、甲方按照《建筑安装工程施工验收规范》、市有关质量文件规定、甲方ISO9001质量体系及EHS管理体系要求对乙方施工进行全过程质量检验管理与验收、环境安全和职工健康的监督与检查。
3、做好材料供应工作，切实解决好施工用水、用电、垂直运输的矛盾，保证工程的顺利施工。
4、在施工过程中，甲方检查发现乙方未按安全、质量、文明施工等要求施工或违返有关规定施工，甲方给乙方一次性50-500元罚款，并限期整改，整改无效，甲方有权单方面中止合同。
5、甲方负责供应现场及楼层固定电源箱。
6、在由地方行业主管部门实施的检查中，如因乙方操作原因而未达到承包指标或造成不良影响的，甲方给予乙方一次性500-3000元罚款，造成严重后果的，甲方有权单方面中止合同。
7、提供食宿方便、制定施工计划、进行技术交底。
（二）乙方
乙方必须遵守甲方的各项规章制度，如有违返，甲方有权给予处罚。
1、乙方同志为木工班组施工负责人，参加工程生产协调会，具体负责本专业的施工管理。
2、做好人员录用工作，不得录用有精神疾病、有传染病人员或年龄大于50周岁的人员。
3、严禁将工程再分包。
4、新到人员必须先到项目部的安全科报到，先学习后上岗，否则发生一切工伤事故由承包人自行承担。
5、严格遵守甲方的规章制度。服从甲方管理，在施工中尊重监理工程师及甲方现场人员的指导意见，协调好各方面的关系。
6、精心组织施工，在保证质量的前提下以最快的速度来实施生产计划的完成。
7、严格遵守操作规程，按甲方技术人员交底及施工图纸施工，克服质量通病，搞好细部处理，做到一次成优。
8、加强对职工的安全管理做好职工的安全教育工作，严格按安全操作规程施工，在施工中发生的安全事故一切费用由责任方承担。一次违章罚款，二次违章辞退。
9、节约材料，严禁把大料分割成小料使用，施工中做到工完料尽场地清，积极主动创建市文明标化工地
10、严格执行施工进度计划，若乙方自身原因延误工期，每延误一天罚款1000元，经甲方指出后无解决措施的，甲方将中止合同，并按已完成工程量的工程款85%结算。中途退场时甲方不承担乙方任何费用。
11、因质量原因勒令退场的，按完成工程量80%结算，甲方不承担乙方其它任何费用。
12、健康证、操作证等一切费用自理，并且必须按上海市有关规定办理相关证件，乙方可以委托甲方办理，费用在结算中扣除。
13、开工前提供甲方元备用金，作为乙方筛选人员工资备用金。
五、质量标准
1、质量标准：优良
2、若由于返工造成材料损失的除给予50-1000元/次罚款外，并按材料市价两倍
赔偿。
3、由于施工班组的质量原因引起的其他班组额外用工由施工班组负责。
六、安全、文明施工
1、安全无事故：乙方在施工过程中必须遵守安全生产纪律，若发生工伤事故，费用5000元以下的由承包人负责，超过5000元由项目部协助承包人解决；对于人为地破坏安全防护设施造成的事故由责任人承担所有的费用及责任
2、文明施工：乙方必须服从管理，保持现场清洁卫生，原材料堆放整齐。所用机械及时清理保养，达不到要求的，给予每次50-500元罚款。
3、未经许可工地严禁住有女工和家属工，违者每日罚款50元。
4、承包班组统一着装（工作服），配戴统一安全帽。（由甲方统一负责采购，费用由承包班组承担，工程结束后不退回）
5、任何人不得在工地聚众闹事、打架斗殴，违反者一律辞退，并给予承包班组必要的经济处罚，造成后果重大影响的由公安机关依据法律追究责任，终止合同。
七、工程承包费用及结算方式
1、承包费用：按合同规定的工作内容一次性包死，承包单价为：按照建筑面积为32 元/平方米，达到质量要求，安全无事故，文明施工。在以上的单价中如有合同约定市优质结构工程并达到标准的处以1元/平方米罚款。
4、付款方式：甲方每月核算承包人的工作量，按统一单价标准结算，并核算承包班组材料耗用量，超出部分材料按采购价由承包班组承担。承包项目完成后结清总工作量的90%，当年年底付清所结工程款，余款在一年内付清。
5、若发生承包范围外的用工必须于当日结清并于每月25日送至公司经营科，过期作废。
6、承包班组交通费用自理。
八、其他
1、本协议一式肆份，甲方叁份，乙双一份，合同双方签章（字）后生效。款额结清后失效。
2、合同未尽事宜，由双方协商签订补充协议。
3、附件：安全协议书
宿舍卫生管理制度
现场安全文明施工管理制度及奖惩 质量奖罚管理规定
甲方：乙方：
1 分包合同控制工作的定位与目标
在石油工程建设企业项目管理体系中, 分包合同控制工作属于项目经营范畴, 作为项目策划、投标报价、合同谈判、签约等工作的延续, 定位于项目合同履行过程中的控制工作。具体内容是通过对分包项目合同履行过程的监督、分析、协调和报告, 监督合同履行、配合项目实施、处理合同变更和合同纠纷、执行合同履行期间或合同结束后与顾客的联络等。从经营思想出发, 分包合同控制的目标是确保总承包合同的顺利履行, 保障公司在合同规定中的权益, 维护公司的正当利益和声誉。
2 分包合同准备阶段的合同管理
2.1 分包计划
总承包商应在项目投标期间, 就着手拟订项目分包计划, 初步确定工作范围、数量、开竣工时间等。若中标, 则对分包计划进行修正和细化。制定分包计划的好处是, 一可将项目的工作进行细化管理, 二可便于送业主审核和协调指定分包, 三能在前期了解项日成本, 分包计划应与项目进度计划紧密结合, 应与项日工作分析结构内容相一致。
2.2 确定分包合同范围
根据分包计划确定合同范围, 便可对分包工程进行合同内容确定。这里所说“合同范围”不仅指工作内容, 而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”, 包括工作范围、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等因素。对多分包商构成的项目, 合同管理的关键是理清各分包商之间的责任和工作界面。
3 加强分包合同实施过程控制
分包合同实施控制是合同实施过程中对合同实行控制的重要环节。
3.1 对工程目标进行强有力的控制。
总承包合同定义整个工程建设的总目标, 这个目标经分解后落实到各个分包商, 这样就形成了目标体系。分解后的目标是围绕总目标进行的, 分解后的目标实现与否及其落实的质量, 直接关系到总目标的实现与否及其质量。控制这些目标就是为了保证工程实施按预定的计划进行, 顺利地实现预定目标。工程实施控制的主要内容包括:合同控制、质量控制、安全控制、进度控制和成本费用控制。
合同控制有着它的特殊性, 其最大的特点是动态性, 一方面在分包合同的实施过程经常会受到外界的干扰, 是呈波动状向合同目标靠拢, 这就需要及时发现, 并加以调整。另一方面, 分包合同本身也在不断变化, 绝对不变的合同是不存在的, 尤其像石油工程建设这种庞大而复杂的工程。作为总承包商的合同控制, 不仅是针对与业主之间的总承包合同, 而且包括与总承包合同相关的其他合同, 尤其在目前的总承包模式不尽完善的情况下, 沟通和协调这之间关系变得尤为重要。
3.2 对分包合同实施进行跟踪和监督。
在工程进行的过程中, 由于实际情况千变万化, 导致分包合同实施与预定目标发生偏离, 这就需要对分包合同实施进行跟踪, 要不断找出偏差, 调整合同实施。
作为总承包商对分包合同的实施要进行有效的控制, 要对其进行跟踪和监督, 以保证总承包合同的实施。此外, 作为总承包商有责任对分包商工作进行统筹协调, 以保证总目标的实现。
3.3 对合同实施过程加强信息管理。
随着石油工程建设项目规模的不断扩大, 工程难度与质量要求不断提高, 工程管理的复杂程度和难度也越来越大。因此信息量也不断扩大, 信息交流的频度与速度也在增加, 相应地工程管理对信息管理的要求也越来越高。因此, 要加强合同实施过程的信息管理, 必须从三方面着手。一是明确信息流通的路径;二是建立项目信息管理系统, 对有关信息进行链接, 做到资源共享, 加快信息的流速, 降低项目管理费用;三是加强对业主、监理、分包商等的信息管理, 对信息发出的内容和时间有对方的签字, 对对方信息的流入更要及时处理。
3.4 分包合同变更管理
分包合同内容的频繁变更是工程合同的特点之一。分包合同的变更比总承包合同变更更加频繁。这是因为总承包合同往往采用固定总价合同, 而分包合同采用的形式多样, 有单价合同、固定总价合同等等。
分包合同变更是索赔的重要依据, 因此对分包合同变更的处理要迅速、全面、系统。分包合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中, 量最大、最频繁的是工程变更, 它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理, 确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。
4 分包合同的关闭和纠纷处理
项目建设分包合同履行完毕应及时签署合同关闭协议——确定双方权利义务已经履行完毕的书面证据。一旦发生纠纷必须要早发现、早处理, 避免不必要的诉讼。按照分包合同中规定的节点、条件和程序及时准确的关闭分包合同是规避潜在或后续分包合同风险的重要环节。
4.1 分包合同的关闭
分包合同内容完成后, 应在最后一笔进度款结清前, 对分包商工作范围、工程质量和HSE执行状态;支付或财务往来状态;变更索赔、仲裁诉讼状态等进行全面验收, 要求分包商按照整改检查单的内容进行整改, 并验收合格后, 形成合同预关闭报告, 释放进度款。
4.1.1 对分包商单件设备的退场, 应分别签署移交文件, 避免因设备损害发生纠纷;
4.1.2 质保期满后, 合同预关闭报告上的
所有遗留问题全部解决后, 同时, 工程没有发生明显质量缺陷, 方能出具合同关闭报告, 关闭合同, 释放质保金。
4.2 分包合同实施的索赔与反索赔管理
对总承包商来说, 分包合同索赔同样有两个方面, 一是与业主关系, 一是与分包商的关系。分包合同管理贯穿工程实施的全过程和各个层面, 而合同管理的重要组成部分就是施工索赔。施工索赔亦同时贯穿于工程实施的全过程和各个层面。总承包商一方面要根据合同条件的变化, 向业主提出索赔的要求, 减少工程损失;另一方面利用分包合同中的有关条款, 对分包商提出的索赔进行合理合法的分析, 尽可能地减少分包商提出的索赔。对由于分包商自身原因拖延工期和不可弥补的质量缺陷及安全责任事故要按合同罚则进行反索赔。同时要按合同原则公平对待各方利益, 坚持谁之过, 谁赔偿。在索赔与反索赔过程中要注重客观性、合法性和合理性。
总之, 石油工程建设企业的分包合同管理从工程投标、发标开始直至质保期满收到最后的质量保证金为止, 贯穿于整个工程。它既是项目实施的有力保证, 又是石油工程建设企业管理水平的综合体现, 必须认真抓好分包合同管理这项工作。
摘要：EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式, 随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广, EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多, 对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。
承包人：
经双方协商甲方将 工程部分项目委托乙方施工。为明确双方责任，本着互惠互利的原则，订立如下协议，供双方共同执行。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、分包内容：主体承建(从基础到屋面封顶)。
四、工程施工单价： 元/㎡(按图纸确定的总平方)。
五、工程款的支付：主体封顶付40%，余款工程验收交给镇政府时结清。
六、工程质量：符合国家验收规范标准及地方有关规定标准。
七、工程安全：施工过程中做好安全防护工作，如因乙方自身操作不当、不按安全的规范要求执行等自身原因所造成的一切事故均由乙方自行承担，与甲方无任何关系。
八、在质量、安全、进度等方面乙方没有做到位，并经甲方多次督促后还没做到位，甲方有权对乙方进行经济处罚，无需乙方签字确认。
双方责任
甲方责任：
1、负责提供施工所需图纸、标高等各项手续。(做好放线和交底工作)。
2、及时提供工程施工所需的各种材料。(钢材、水泥、红砖、砂石等)。
3、及时对隐蔽工程进行验收，以确保不影响乙方下道工序的施工。
4、及时对乙方进场人员进行安全生产的宣传教育，认真落实安全生产的各项规章制度。
乙方责任：
1、严把质量关，由于质量问题而造成的工期延误，材料浪费等损失由乙方承担。
2、按时发放工人工资，不得因发放不及时而造成停工损失，其后果由乙方自己承担。
3、认真搞好安全生产文明施工，乙方自带安全帽，在施工中若发生一切安全事故及不文明施工现象造成的后果均由乙方承担。
补充条款：
1、如果因乙方的原因，不能按进度计划完成，甲方有权找别的工人做点工，并按100元/人每天计;或者分包部分工程给别的工程队做，其所付出的费用和工程款由乙方付。
2、乙方不得在工地打架闹事，如果发生一次罚5000元，直接从工程款中扣除。
3、乙方交保证金伍仟元整，基础上来后返还。
本合同一式贰份，签字生效。
甲方代表： 乙方代表：
乙方：
经甲、乙双方协商，甲方将防水部分委托乙方施工，为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：聚乙烯丙纶复合防水卷材铺设及伸缩缝处SBS防水卷材施工。
二、承包方式：
乙方包工、包料、包质量、包管理、包安全、文明施工。
三、工程造价：
四、质量要求、技术标准：
1、质量要求：合格
2、技术标准：严格参照《地下工程防水技术规范》(GB50108-)、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-)，达到设计厚度等质量要求。
五、双方责任：
1、甲方责任：
(1)提供施工现场，保证施工条件。
(2)应提出工期计划，但应考虑到天气及人力等不可避免的因素，工期顺延。
(3)甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，提交乙方限时整改。
2、乙方责任：
(1)施工质量必须按现行国家施工规范规定的强制性质量标准执行。
(2)材料的购进必须符合图纸规定，并附产品合格证和检测报告，无证者不准进场，不得擅自更改和以假乱真、以次充优，不得减少施工程序。
(3)应遵守施工现场的各项规章管理制度，不得有违规行为，否则接受甲方各种形式的处罚。
(4)应严格按防水工程标准规范施工，发现问题，及时解决，确保工程质量达到合格标准。
(5)乙方人员进入甲方施工现场，严格按照甲方规定的送货时间、地点、路线等执行。乙方应对其进入现场的人员进行安全教育，注意人身安全。如因乙方原因，在施工现场发生安全事故，责任由乙方自负。
(6)在施工过程中，对施工现场周围其它邻近的建设物和管线不得破坏，否则将承担有关费用。
(7)乙方及其工人在施工过程中，要严格遵守安全生产施工操作程序，严禁高空抛物，严禁违章作业，若因违反安全生产操作程序，违章作业的相关规定，造成的人身伤害及财产损失，均由乙方自行处理并承担全部经济和法律责任。
(8)乙方在工程施工过程中，对环境或第三人造成损害时，应当承担损害赔偿责任，与甲方无关。
(9)乙方的所有货物(包括包装)必须为无污染的环保产品，甲方将拒绝任何有污染和危险的物品进入施工现场。
(10)乙方在防水材料检测过程中，无论是按照国家规定对材料每一个批次进行检测，还是乙方所供材料的抽检，只要检测不合格，必须进行复检，复检不合格，甲方除将此次货物全部清场并终止合同外，乙方必须承担甲方造成的一切经济损失。
(11)乙方必须严格按照图纸及技术交底进行施工，否则出现质量问题，乙方承担一切损失，并承担由此给甲方带来的一切经济损失。
(12)竣工验收之前乙方退场时，必须清理现场，否则，甲方有权委托其他单位清理，由此产生的费用由乙方承担。
六、付款方式：
本工程无预付工程款，付款方式同建设单位拨工程款进度按比例支付工程进度款。质保金为合同总金额的5%。在工程质保期内出现防水质量问题，由乙方承担一切后果。质保期(指甲方与业主所签订合同的质保期)过后，经业主和监理单位检验合格无任何质量问题的，质保期结束后1个月内付清余款。
七、其他
1、因设计变更发生的工程增减，乙方需无条件接纳。
2、本合同附《安全生产合同书》一份，与本合同具有相同的法律效力。
3、本合同附相关图纸及技术交底各一份，由乙方签字确认。
4、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
5、甲乙双方发生争议时，可以通过协商或申请施工合同管理机构会同有关部门调解。不愿通过协商或调解不成的，以第(2)种方式处理：
(1)向仲裁委员会申请仲裁;
(2)建筑物所在地法院诉讼。
6、甲、乙双方互相遵守，确保施工正常进行。本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，自签字之日起生效，每份都具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
1分包合同评审要点
1)采用企业发布的 “合同范本”。 2)分包队伍资质审查;优先使用在企业内部已注册的队伍, 对于新进的队伍应详细掌握合作方的下列情况:主体资格是否真实、合法,资信情况是否全面、可靠,是否有履约能力,应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证 》、《资质证书 》、《安全生产许可证 》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证书》、 业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等并作为合同附件。 资料为复印件的,应当加盖登记主管部门印章或合同相对方公章。 3)分包价格在企业发布的劳务限价以内,超过时要有 “例外”审批手续。4)分包工程数量不得大于设计数量。 5)工期控制要满足实施性施组中分部分项中对应的进度要求。 6)技术和质量标准满足业主和相关国家强制性规范。 7)物资供应方式采用甲供时,劳务队伍要指定有权材料领用人,负责材料的领用和签认工作,有权领料人须携带身份证原件、 复印件, 乙方法定代表人授权委托书等资料,当采用自购时应经甲方和监理检验合格后方可使用。 8)分包队伍投入资源的数量和标准要满足施工任务的分包要求, 同时也要符合实施性施工组织设计中分部分项的相关要求。 9)安全文明施工要求符合国家、 业主和企业自身的一切有关施工安全生产、劳动保护、文明施工、卫生管理、环境保护相关要求。 10)工程验收要经甲方工程部门统一组织现场验收并签字, 形成验收书并经总工程师审批。 11)结算、付款条件以及方式要满足企业自身相关的管理规定。 12)缺陷责任期和违约责任要满足业主的规定。 13)农民工保证金以及工伤保险金等问题的要求符合业主和企业自身的相关的管理规定。
2分包合同履行过程控制要点
2.1 分包合同基础资料建档
项目经理部统一建立合同档案,分包合同设专人管理;合同基础资料包括:当事人的资信资料、《营业执照》、《法定代表人授权委托书》、从业资格要求的相关证书、来往函件、数据电文、招投标文件、合同、补充合同、会议纪要、来往函件邮寄及签收单据、合同评审表(记录)、合同登记表、合同履行资料、财务结算凭证、影像录音资料等相关资料。 合同基础资料是涉及企业商业秘密的重要文件, 原件必须归档保存, 日常工作中应当使用复印件;严禁涂改、毁损合同基础资料;如确需使用原件的,应履行审批、催还、归档制度,严禁随意出借,严禁泄漏内容。
2.2 施工过程有效控制
(1)对分包队伍实行进场作业人员实名登记制。 监督分包队伍的用工和工资支付情况,分包队伍委托代为支付员工(包括农民工)工资的,按分包队伍委托申请及书面载明的人员、工资标准,直接支付给个人,该代为支付的费用在分包队伍的合同价款中扣除。 若分包队伍未按时支付其员工(包括农民工)工资时,我方有权采取相应的解决措施: 包括但不限于直接从分包队伍应得合同价款中代为支付, 我方的代为支付视为对分包队伍合同价款的支付。 按照业主相关规定,(员工)农民工工资发放通过银行代发,分包队伍应按要求为(员工)农民工办理银行卡。
(2)安全和技术交底制。 对年龄超过国家有关法定(工种)限制和培训考试不合格的严禁使用,分包方施工负责人、技术负责人、质量安全负责人、特殊工种等主要人员的资格证和上岗操作证,必须向我方提供原件核对,并留存复印件备案。
(3)物资设备资源投入的控制。 在分包施工管理过程中,对分包队伍的物资、 设备等资源配置情况进行检查和过程中不定期检查, 对资源配备不符合规定要求的, 要求分包队伍按时整改,拒不整改的,坚决予以清退。 另对分包队伍进场后的施工机械,由双方共同对安全性能行现值评估,评估结果由双方签认后作为合同的组成部分。
(4)坚持作业跟班制度。 对分包队伍施工全过程进行有效管理,施工中关键部位、基础部位、需要覆盖的隐蔽部位、重要的工序、主要工程材料和机械设备的进场检验、安全事故重点防范部位等方面进行全过程跟班作业,避免出现施工监控的盲点。
(5)加强过程监督检查。 重点对分包项目的施工组织设计、施工安全、质量、环保措施的实施,施工进度计划的执行,各工序间的施工配合和协调等内容进行统一指挥和控制, 特别是现场存在多家分包队伍时,加强统一指挥和控制显得更为重要,否则会出现打乱仗,工效不高,施工进度滞后的现象。
通过加强合同评审和过程控制,减少分包合同纠纷,增强企业经营活力,逐步提升企业的管理水平与盈利能力。
摘要：近年来,随着社会法制化的进程逐步得到加强,越来越多的施工企业对国家的法律法规逐渐重视起来,特别是在分包施工管理过程中,施工企业之间的纠纷也不同程度地通过法律途径来解决。
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