财务管理职能岗位职责（通用10篇）
企业管理会计与企业的一般财务会计有一定的区别,二者在管理内容管理职责上都存在差异。其中管理会计是一种融合管理学知识和会计知识的新岗位,其主要职能是为企业管理层提供专业的会计管理知识,并对特定的会计问题进行分析研究。例如成本管理就是企业管理会计的重要职能。基于管理会计的特殊地位和作用,在企业财务管理中,我们应对管理会计的主要职责和职能进行全面分析,并把握管理会计工作原则,推动管理会计工作不断进步,为企业的经营管理提供有力的支持。
二、企业管理会计的主要职责
(一)为企业内部管理提供资料
从企业管理会计的职责来看,其中最主要得职责就是对企业内部管理的支持上。由于管理会计与普通财务会计不同,管理会计主要针对企业的宏观管理,并对内部管理工作有一定的支持作用。具体表现在管理会计为企业内部管理提供基础资料,并推动内部控制和内部管理工作不断深入开展,使企业内部控制和内部管理能够取得积极效果,最终满足企业发展需要。因此,明确企业管理会计职责,对发挥管理会计作用和做好管理会计定位具有重要意义。
(二)对企业的经营管理结果进行评价
由于管理会计更多得关注宏观层面,在对企业经营管理的关注中,主要对企业的经营管理结果进行有效性评价,使企业在发展战略制定喝实施过程中,能够获得有力的支撑,进而满足企业经营管理需要。所以,管理会计的职责更多体现在对企业经营管理结果的评价上。只有理解这一点,才能提高企业经营管理效果,更好的推动企业发展。基于这一认识,在企业管理中,应合理安排管理会计的岗位,充分发挥管理会计的支持作用,保证管理会计能够正常工作。
(三)利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析
在企业经营管理中,要想实现对企业经营管理效果的统计分析,管理会计提供了新的方法支持,实现了对企业经营管理状况的全面分析。在这一过程中,管理会计主要利用了数理统计的方法对企业的经营管理现状进行全面分析,并把握正确的分析原则,提高统计分析质量。由此可见,管理会计的工作重点在于对企业经营管理状况的分析,并在分析结果的基础上为企业提供发展战略支持,使企业能够在整体发展效益上获得全面提高,推动企业快速发展。
三、企业管理会计的主要职能
(一)为企业经营提供参考
结合企业经营管理实际,管理会计的出现为企业的经营管理提供了良好的手段支撑,既满足了企业的发展需要,同时也提升了企业的发展水平。在具体的发展中,管理会计注重对基础条件的分析,主要为企业的经营管理提供了经验参考和思路指导。因此,对于企业经营管理而言,管理会计的职能作用主要表现在对企业经营管理经验的支持上。只有重视这一作用并根据企业实际需要设定管理会计岗位,才能更好的为企业经营管理服务。
(二)为企业经营管理提供战略指导
管理会计的另外一个职能就是对企业经营管理提供战略指导,保证企业能够在长期发展战略上获得有效的帮助,对提高企业战略制定的合理性喝有效性,以及企业战略的制定和实施都有较强的促进作用。按照企业的发展需求,以及企业的管理特点,管理会计为企业经营管理提供的战略指导是非常有效的,对企业长期发展和中短期发展都有一定的促进作用。所以,对于企业经营管理而言,管理会计的职能更多的体现在对企业的战略指导上。
(三)对企业的经营策略进行评价
基于对企业经营管理过程的了解,以及企业经营策略制定的实际需要,管理会计的出现对企业的经营策略的制定有着较大的影响,既影响了企业经营策略的制定,同时也影响了企业经营策略的落实。同时,管理会计还能对企业的经营策略进行有效评价,使企业的经营管理能够在整体水平上有更高的实效性。为此,我们应对企业管理会计的职能有较为深入的认识,认识到其对企业经营策略的评价作用。
四、结束语
通过本文的分析可知,在企业管理会计工作中,明确其主要职责和职能,对提高企业管理会计工作质量和满足企业财务管理需要具有重要作用。经过了解发现,企业管理会计的主要职责表现在为企业内部管理提供资料、对企业的经营管理结果进行评价、对企业的经营行为进行管理以及利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析。同时,企业管理会计的职能主要表现在为企业经营提供参考、为企业经营管理提供战略指导、对企业的经营策略进行评价。所以,掌握管理会计的主要职责和职能情况,对企业经营管理工作有着重要影响。
参考文献
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关键词：财务管理；管理对象；管理职能；现代企业
一、财务管理的概念
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
二、财务管理的对象
财务管理的对象决定着财务管理的内容，明确财务管理的对象能够更好的开展财务管理活动，使财务管理能够为企业带来更多的利润，帮助企业进行更好的发展。
1.企业资金运动。资金运动是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动，现代企业的资金运动具体表现为两种形式：实物商品资金运动和金融商品运动两种形式。
资金只有在不断的运动中才能实现增值的目的，企业的资金运动是企业资金在企业经营过程的不同阶段的循环和周转，企业只有不断的进行资金运动，才能维持企业的发展，使企业进行正常的生产活动。
2.企业财务活动。企业财务的有形管理就是企业组织财务活动的过程，企业的财务活动一般是由筹资管理、投资管理和利润分配等三部分组成。
企业只有能够妥善处理好各方面的关系，并进行恰当的分配，才能满足各方的利益，使企业在后续的生产过程中能够更好的融资，使企业得到长久的发展。
3.企业财务关系。企业的财务关系是指企业在处理财务活动的过程中与各方发生的各种经济关系，各方主要包括政府、投资者和债券人等，企业要想处理好财务关系，就应该在合理的处理内部的财务关系的基础上，妥善处理好与他们的关系，这样能够减少企业发展的障碍，建立企业发展的良好氛围。
三、财务管理的基本职能
财务管理的基本职能是组织财务活动并且处理其中的财务关系，是由财务管理的性质决定的。企业的规模和大小不同，财务机构的设置以及人员配置会使企业的财务管理职能有所差别，而且，随着我国经济体制改革的深入进行，财务管理的职能也有所改变，必须对企业的财务管理职能进行动态的认识和把握。
1.会计核算。会计核算是企业财务管理的支持，是企业财务最基础最重要的职能之一。会计核算有一套标准的程序与方法，包括确认、计量、记录与报告等过程。会计能够真正的记录企业的经营过程，反应企业的经营得失，不过会计的核算要在业务发生后才能进行，只能事后反应，根据国家的规定和企业的标准进行分类整理，以供决策者进行参考。
2.会计监督。会计监督也是企业财务管理中最重要的职能之一，会计监督是全方位的监督企业的各个方面，特别是企业资金。对任何企业的发展来说，资金的合理运用和有效管理都是企业的重中之重，因此，企业的财务部门应该对资金的筹集、调度与监管进行严格监督，保证企业的资金能够合理运用，促进企业的发展。
3.监控资产。企业的财务部门应该通过定期的盘点和不定期的抽查，认真检查企业资产实物，并对照企业的实物登记，对企业的资产进行严格管理，确保企业资产的不流失和完整性，使企业资产能够得到有效保护。
4.信用管理。企业在经营过程中，为了和客户建立长期的合作关系，往往会有赊账业务。赊账业务的增加会减缓企业资金的周转，甚至会产生呆坏账，严重影响企业的年利润，因此企业必须严格控制企业的赊账业务，并对客户进行信用管理，保证企业能够收回应得款项。
5.管理会计。管理会计是指企业通过对财务的各种信息进行深加工和再利用，实现对后续经济活动的预测、规划和控制等职能的一个会计分支。管理会计主要是从管理的角度对企业的财务事项重新分解组合，利用科学的分析方法，为决策者的决策提供决策数据。
6.绩效考核。绩效考核是指财务会计通过对完成指标的计量和比较进行的价值计量活动，包括生产过程中的增值、费用控制和产值等。在企业的日常经营活动中，财务部门需要分解、计算各部门绩效，从而确定各部门的工作业绩，对完成指标的部门进行奖励，对不完成指标的部门进行考核，确保企业内部资金能够合理流动。
财务管理一般具有以上的六大职能，但是由于现代企业制定的深入发展，企业财务职能也不断增加新的内容，比如资金管理和短期投资、财务分析、税务管理、信用政策、资本预算和公司融资等，对于财务管理职能的认识决不能停留在理论认识，应该在实践中不断深化，拓宽财务管理的职能，并且把握财务管理职能的新领域、新理论和新方法。
四、总结
随着企业财务管理的不断提升和规范，财务管理在企业中的作用日益凸显，能够保证企业管理的科学有效，促进企业的健康发展。为了保证企业的持续发展，我们还需要强化财务管理职能，科学定位企业在市场中的地位，促进决策者科学决策，帮助决策者快速找到企业管理提升的突破口，保证企业获得最大效益。
现代经济的竞争日益激烈，要想在竞争中取得胜利，对于企业而言，就必须通過各种方式，尽可能的获得最大效益。财务管理部门应该尽职尽责，加强内部的经济管理，妥善处理各方的关系，运用科学的方法，为决策者提供科学的决策依据。
参考文献:
[1]李道明:财务管理[M].中国财经经济出版社.2001.
(2)汇总会计凭证，发现问题及时解决，定期编制总账科目汇总表并进行试算平衡，确保数据准确;
(3)根据原始凭证、记账凭证及科目汇总表登记明细账和总分类账;
(4)定期配合有关部门进行盘点，认真核对原始凭证、记账凭证、各级明细账、日记账及总分类账;
(5)各类对外报表，每月按时上报有关领导，经部门主管审核后，上报相关领导;
(6)会计档案管理，对相关会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料进行科学分类，造册登记，统一管理
信贷管理部职能和岗位职责
工作职能
一、负责制定支行信贷工作发展规划，建立健全信贷管理制度和管理办法，确保支行信贷业务发展计划的全面实施和经营目标实现。
二、负责支行本外币各类信贷业务的审查工作。
三、负责落实执行信贷审查岗位的各项管理制度，建立支行审贷分离机制。
四、负责支行本外币各类贷款发放的审核和管理工作，落实执行放款审核岗岗位的各项管理制度。
五、负责支行贷款业务的贷后检查工作。
六、负责支行信贷审查委员会的组织工作。
七、负责支行信贷业务的尽职审（核）查和管理，对信贷业务运行进行统计和分析，为管理层提供决策依据。
八、严格执行有关信贷制度，在授权范围内开展信贷风险监测、检查分析，负责信贷档案的审核和整理移交，组织开展贷款五级分类工作，加强信贷资产质量管理。
九、负责按总行要求制定支行信贷发展的中长期规划和计划，对本部门内部的工作和资源进行统一协调安排，确保正常有序开展工作。
十、负责制定支行信贷工作培训计划，并会同相关部门对支行信贷人员实施培训、选拨等工作。
十一、完成行领导交办的其他工作。
岗位设置
（一）部门经理岗；
（二）审查岗；
（三）放款审核岗（兼）；
（四）风险经理岗（总行派驻）；
（五）贷后管理岗（兼）。
岗位职责
（一）部门经理职责 1.负责部门的日常管理；
2.负责有关信贷管理审查规章制度的实施；负责制订本部门内部管理制度，并对执行情况进行监督和检查；
3.负责部门的岗位设置及人员分工，及部门的员工管理考核；
4.负责监控、分析部门运行中的主要问题，提高业务操作的效率和合规性；对工作中出现的问题进行科学地分析，并及时、有效地反馈给支行领导，以便做出必要的决策；
5.负责检查和监督审查岗的工作情况和工作质量，不断优化 审查流程，建立有效的风险控制手段，提高业务效率和业务的规范化，标准化；
6.负责落实执行放款审核岗岗位工作，加强贷款发放的审核和管理，规范支行用信管理。
7.负责建立贷后风险综合管理科学、有效的管理流程，提高业务的操作效率。
8.负责检查和监督风险（贷后）管理岗的工作情况和工作质量，对工作中出现的问题进行科学地分析，并及时、有效地反馈给支行领导，以便做出必要的决策；
9.负责支行信贷档案按总行的要求进行科学、有效的日常管理，并对档案管理中出现的问题向支行领导反馈意见及建议；
10.负责组织本部门的培训工作，并协助相关部门组织对支行业务人员的培训；
11.就下属人员提出的合理化建议，进行科学绩效管理； 12.加强业务学习，不断提高自身的理论水平及业务能力，努力适合金融业发展的需要；
13.完成领导交办的其他工作任务。
（二）审查岗岗位职责
1.负责严格按照国家及我行信贷业务有关法律、法规及规章制度，在授权范围内对信贷业务进行审查评价，并在规定时限内做出审查意见或建议；对经审查认为有疑点的信贷业务或事项，要求客户经理或尽职调查人员进行再调查并提交补充调查报告或尽职调查报告；
2.负责审核抵（质）押权属的合规、合法性，确定抵（质）押物的公允价值；
3.根据估价相关资料，通过查询抵押同类房地产市场销售均价，对借款人提供的抵押物价值的合理性进行判断；
4.出具《估价报告》，抵押物存在贬值或变现风险的，应在报告中明示，并在申请审批表中签署估价意见；
5.负责对尽职调查人员的日常工作及尽职调查质量进行评价，并向部门经理汇报；
6.密切关注市场、客户和同业的发展动态，向部门提供建议和咨询；
7.对贷款资料的完整性、有效性及合规性负审查责任； 8.就贷与不贷，贷款金额、期限和利率等事项签署意见后报部门经理及主管行长。
9.加强业务学习，不断提出自身的理论水平及业务能力，努力适应金融业发展的需要；
10.完成领导交办的其他工作任务。
（三）放款审核岗岗位职责
1.负责对放款申请资料的合规性、完整性和表面真实性的最终审核； 2.负责对放款审批流程合规性、完整性的审核； 3.负责对借款人提款合法、合规性的审核；
4.负责对采用的贷款支付方式和金额标准的合理性审核； 5.负责定期检查借款人用信情况，并形成检查报告报经营主责任人和管户客户经理。
（四）风险经理岗岗位职责
现阶段风险经理的主要工作职责是贷后管理工作，包括贷后检查、作业监督、分类审核、贷款催收以及风险分析与报告等，具体为：
1.负责会同客户经理开展驻在机构授信业务的贷后管理工作，贷后检查报告由客户经理负责撰写，风险经理对客户经理的贷后检查报告进行审核确认；
2.负责对驻在机构重点客户按月定期撰写贷后检查风险分析报告，重点客户名单由驻在机构与总行风险管理部共同确定；
3.在授信业务档案入库前，检查档案的完整性和有效性，督促客户经理及时移交档案资料；
4.负责驻在机构授信资产的风险分类初分结果和贷款减值测试结果的审核；
5.贷款到期前负责提示并督促客户经理做好催收工作；对不能按期偿还或形成不良的贷款，督促驻在机构制定风险控制或清收处置方案； 6.对驻在机构授信业务的潜在风险提出预警，会同客户经理制订和采取相应的风险防范和缓释措施，并监督风险防范措施的落实；
7.向驻在机构负责人报告贷后监管、授信风险监测等情况，按月撰写风险分析报告，并于每月初8日前报送总行风险管理部，重大事项随时报告；
8.派驻风险经理以组为单位每季初10日内向总行风险管理部提交风险管理及信贷政策建议书；
9.完成总行交办的其他事项。
（五）贷后管理岗岗位职责
1.负责对支行信贷作业的监督。负责核实尽职调查人在信贷管理系统的主要要素录入情况及担保的落实情况，根据最终审批意见审核出帐申请，并对出帐的真实性、有效性负责；
2.负责审核经审批通过的贷款业务授信文件的完整性、合规性；审核经审批通过的贷款业务授信法律文件要素填写的规范性、一致性和准确性；
3.负责协助相关部门对信贷档案按总行要求进行科学有效的日常管理；
4.负责对信贷档案交接签收工作； 5.负责信贷台帐的建立、登记工作； 6.负责对支行信贷业务的统计上报工作； 7.负责抵押登记办理工作，并及时将相关信息登录系统； 8.领取抵押权利凭证，并通知相关客户经理和放款审核岗； 9.对支行贷款业务抵押前、抵押中、抵押后的贷款资料进行整理、保管、并及时移交给有关人员；
10.执行信贷档案借阅、归还、结清、销毁和保密等各项制度；
11.负责押品契证借阅、归还及登记管理工作； 12.负责信贷管理系统的使用和维护工作；
13.加强业务学习，不断提高自身的理论水平及业务能力，努力适合金融业发展的需要；
2.负责系统的安全运行，不断提升网络系统运行质量，逐步合理并优化网络配置，及时排除网络故障，提升公司信息网络化管理水平。
3.负责e商系统、瑞星系统、储值卡和安易财务软件的稳定运行和系统升级工作，与软件开发商保持密切联系，按照公司经营业务的实际需要逐步完善软件功能。
4.对相对成熟和功能完善的软件，根据业务需要做好二次研发工作。做好财务及购销管理软件开发及功能提升,确保收款台的正常运转和各种微机数据的准确性。
5.协助配合业务部、财务部等职能部室对相关系统的操作利用，尽可能充分发挥出各系统软件的功能作用，利用微机提升企业经营管理水平。配合有关部室加强系统操作等方面的基础检查工作。
6.保证电脑设备和电脑网络合理与安全地使用，避免丢失和人为损毁。
7.做好网络系统设备和电脑硬件的维护和保养工作，及时处理和排除各类系统设备的故障，需要报修的按照规定及时报修，继续加强电脑设备规范操作与保养维护的检査力度。
8.实施公司办公自动化和信息网络的数据共享，为电脑操作人员排除技术性难题，指导系统规范操作。
9.负责电脑知识和系统软件的操作培训工作，加强所有岗位操作人员岗前培训和技术指导,提高公司电脑工作人员的专业技能和软件操作水平。
10.按照规划和步骤逐步推进电子商务工程实施进度，进一步细化电子商务规划与设计方案，努力做好各类准备工作，在公司领导决策后组织实施。
11.协助与配合其他部门在系统规范操作方面的工作，核实与处理系统出错造成的各类数据错误，发现人为原因造成的数据差错，及时查明原因并落实责任人员。
12.新增软件的考察与选择,新增设备的竞标与采价,电脑耗材的要货与把关等工作。
首先,由于体制的原因,公立医院的职能科室在设置上不像企业那样精简。同时,由于医院没有独立的人事权,人浮于事的情况无法通过裁减人员解决。因此当医院极力提高临床科室运营效率的时候,职能科室改革的滞后成为临床科室不平衡的因素。
其次,公立医院职能科室的职责需要梳理。随着环境的变化,医院增加了很多新的职能部门,比如医保、 新农合、质量管理等部门,这些新部门的业务与传统职能科室会有交叉, 如果不能理清部门职责,可能会导致部门之间协同不足、管理效率不高。
第三,因为工作不易量化,对职能科室的考核始终是个难题。另外也存在由谁来考核的问题。有的医院简单应用临床科室对职能部门的满意度来评价职能科室,导致与临床业务管理关系密切的科室,如质管办等得到分数不高,因为他们要对临床科室进行制约;相反,一些党群部门得分却很高。这会导致部分职能科室不敢大胆开展管理工作。
第四,由于上述现象的存在,临床科室往往看不到职能科室的工作价值,认为其工作轻快,奖金高,是靠临床科室养活的,使职能科室的奖金平衡也成为难题。
要解决上 述问题 , 需做好三 方面工作 。 第一 , 以服务临 床一线为 核心,梳理、明确各职能科室的工作职责(涉及部门职责交叉的情况要明确各自责任),优化工作流程,明确并细化各部门的岗位、要求及数量。 第二,制定各职能科室的工作评价标准,并通过信息系统进行评价。评价标准可采用工作目标与临床科室评价相结合的方式。比如业务管理部门的部分工作绩效可以用与其职责对应的医院床位使用率、周转率、药占比等硬指标的变化来反映,另外临床科室满意度也是一个重要部分,但是需要依托信息系统与职能部门具体工作结合。比如,某科室设备出现故障,从报修到维修完成的过程都能通过信息系统进行记录,最终设备维修部门的临床满意度是由这些记录形成的。这样能实现评价的高针对性,也能避免由于主观打分导致的评价不客观。第三,平衡的问题,也即职能科室岗位系数的评定或奖金水平的确定。岗位系数的确定有很多方法,比如有医院采用RBRVS方法,但方法并不起关键作用,能否实现临床与职能科室的平衡,取决于前两方面工作的成果。如果职能科室职责和岗位明晰,就可解决人浮于事的问题,能使临床科室切实感受到其提供的高效、积极、有力的服务保障和指导,那么,精干的职能科室人员奖金比临床科室平均水平高就不是问题,得到临床认可的职能科室人员也会有更高的工作积极性, 这样平衡也就达到了。
摘 要 全成本核算的开展，体现了财务管理职能的延伸。加强财务管理和规范会计核算是做好全成本核算的前提，而全成本核算是对财务管理的补充和完善，使财务管理延伸到经济管理的各项工作，加强了成本的控制，强化了财务管理的作用。结合企业开展全成本核算的工作实际，阐释了全成本核算在经营管理实践中表现出的重要意义。
关键词 全成本 核算 强化 管理
检测公司运用科学的管理，提高检测的竞争力，成为检测公司在市场竞争中成败的关键。近年来，积极探索各种方法和途径，来遏制成本不断上升势头，要想立于不败之地，只有在强化服务意识的同时，加强企业的成本核算，提高经济效益，提升核心竞争力。通过近两年实践，我公司针对外部检测控制上，实行了全成本核算，并收到了满意的效果。
一、检测成本核算的内容
全成本核算满足内部分配、绩效考核的需要，为内部分配提供合理的、可靠的、全面的数据。将采用绩效考核系统，与预算系统、全成本核算和物流管理系统相结合，保证在进行奖金分配时不仅仅只是进行简单的收支配比，而是结合预算支出和成本控制等综合指标来确定分配额度，进一步规范了各类内部管理制度。检测成本核算是由造价、财务、生产、技术、材料等专业相互配合，以预算定额为基础，以各检测站为核算对象，通过及时登记各种消耗台账，实行全员、全过程、全方位的成本控，有效控制工程成本目的，实现对检测前准备、检测生产、竣工结算的跟踪核算。
二、检测成本核算的实践应用
成本测算主要是对材料费测算、燃料、水、电、气、HSE、暂设、劳保等消耗测算、人工费测算、机械费、修理费测算、其他费用测算，最后形成费用汇总。每月20日各检测站根据生产计划上报下月收支计划。公司各管理部门从本专业管理角度审核收支依据，确认合理指标。由公司经营负责人、经理审核后确定各检测站下月收支计划。财务部门根据核定的计划，汇总后上报集团相关部门，提出资金申请计划。根据检测进度向检测站提供货币资金，并根据审批的明细计划逐项核销成本费用，控制无计划项目费用核销。根据批复计划提供材料、设备等业务服务。
三、完善检测成本核算
1．营造良好的企业会计环境
要真正理解“成本”两个字的深刻涵义，同时也需要企业的领导高度重视，为财务人员营造一个良好的环境。建立以提高经济效益为目标，以强化内部管理为中心的会计管理体系。管理人员素质的高低，直接决定着全成本核算质量的优劣。因此，建立一支高素质、懂管理的人才队伍非常重要。做到生产过程中信息自动化机器记录，为成本核算提供准确及时的信息；普及会计电算化，使用统一的财务软件，进行实时核算，提高会计核算速度，以增强企业市场适应能力和竞争能力。
2．科学界定成本核算的范围
把环境成本纳入企业的成本核算之中。为了强化企业的环境意识，把环境成本纳入成本核算体系，增强企业的社会责任感，是企业发展未来，也是企业成本核算体系势在必行。进行无形资产的成本核算。企业无形资产的成本应包括三个内容：研究开发成本、保护成本、效益成本。特别效益成本是无形资产在其经济寿命周期内为它的所有者带来的高于社会平均收益的“额外效益”应引起高度重视。根据工程实际配置人员，正确确定人工成本的范围，因此，在考虑固定人员同时，也需要考虑流动人员成本费用。由研发部自主研发的第一批便携式X射线探伤机已投入现场试用，每台节约资金6万元。X射线管道爬行器的研制已进入零部件加工阶段，控制部分采用可编程逻辑控制器，大大降低了设备故障率和维修难度。研发部靠自身实力自主研发X射线探伤机，在探伤机稳定性、抗电网电压波方面有一定创新，击透能力也大大提高，优于目前最先进的日本理学探伤机。探伤机通用性很好，可直接仪换日本理学探伤机和国产XXQ、XXH、XXG系列探伤机。另外由于采用单控板结构和模块化技术，减小了机体重量。
3．进行社会化改革
企业的成本核算，要摸清企业成本真实构成，健全成本核算方法和核算体系，这是进行成本控制、推行成本管理的前提和基础。通过全面、有效、科学的成本核算和成本控制，大幅度降低企业生产的物化劳动耗费和活劳动耗，促使企业真正将利润作为其运行水平的基本的经济衡量指标，拓展企业的盈利空间，推动企业整体经济实力的不断增长。三维工程检测公司于2005年6月成立研发部。自研发部成立以来，检测中心的所有仪器设备发生故障不再送外部修理，累计维修检测设备110多台/次，为中心各项目部正常的检测施工提供了及时、有力、可靠的保障，为公司节约设备维修资金近百万元。在人员少、工作繁重的情况下，他们克服困难，坚持亲自上前线维修设备，仅用7000多元就修复了1台已受损接近报废的、价值40万元的管道爬行器。在设备维修的同时，对现用设备进行完善改造。
随着企业目标逐步向效益最大化目标转变，成本管理精细化进程也将不断深入企业管理核心，生产过程成本管理和基层成本管理模式作为成本管理的基础性工作，也将在成本管理改革中逐步得到应用、完善，实现油田企业摸清规律，不断优化，提高效益的管理目标。
参考文献：
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法约尔的地位是毫无疑问的，但是，他对计划、组织、指挥、协调、控制的论证和介绍太过简单。在他的经营生涯里，没有遇到过像泰罗那样必须面对的质疑，更没有遇到工会造成的带有敌意的反抗。所以，法约尔在很多地方只是告诉经理们“应该”怎样做，很少论证“为何”这样做。雷恩认为：“人们很容易低估法约尔的工作。他的主张和术语在现代的管理文献中实在太平凡了，因而常常被看成是极为一般的东西。”对于一个什么也不懂的大学生来说，看法约尔的书往往会认为不过是老生常谈。但是，对于一个在现实中饱尝管理活动酸甜苦辣的经理来说，则会为法约尔那些睿智名言所折服。而且越是接近高层管理，对法约尔的论述可能感触越深。所以，从法约尔思想开始传播后，就有不少学者着手补充、完善、发挥法约尔的学说。关于管理职能的论证和分析，就是这样展开的。从一定意义上说，管理过程学派在发展进程中，关于管理职能的讨论，比这一学派同其他学派的争论还要普遍。
仅仅从30年代到50年代，关于管理职能到底包含哪些方面，在管理学界成为一个持久的讨论议题。比如，有着深厚实践经验的通用汽车高管穆尼（James D. Mooney），认为协调、等级、职能构成组织的最一般的原则。古立克（Luther Gulick）的七职能说（POSDCORB）对法约尔体系进行了补充和发挥，很快就在美国流行开来。戴维斯则强调职能内部的逻辑结构与关系，在读了法约尔的书后经过认真琢磨，提出了“有机职能”的概念，职能数量也减少为三个。而经过同样认真思考的特里（George Terry），在管理职能数量上前后变化，起先主张六职能，后来又归并为四职能。这种争论一直持续到孔茨时期，而孔茨提出五职能说，也没有能够终结这一讨论，其后，关于管理职能的讨论一直在进行（参见下表）。管理过程学派中，几乎每个管理学家都要在管理职能问题上发表自己的见解，而且互相之间往往有一些差异。尽管表面看来是大同小异，但他们对这种差异进行辨析的认真劲头，令人叹为观止。
这种职能辨析到底有什么意义？有许多中国人对此不以为然，非学界的人，往往把这种辨析看作繁琐哲学；而学界的人，往往看重职能差别的名词表象而忽略其内涵实质。比如，曾经有教科书堂而皇之声称：本书采用四职能说，是鉴于四职能说简明清晰。这种说法的荒谬显而易见——既然追求简明清晰，三职能说比四职能说更简明更清晰，为何不用？还有一些学者，试图把自己的一得之见插入这一职能体系（比如创新等），以显示自己的功力。殊不知没有对管理职能体系的认真研究，这种对职能的调整，会造成不同职能之间的逻辑关系断裂或者错位。所以，了解西方管理过程学派的职能辨析，对于促进管理学概念体系的科学化和准确化，具有积极作用。孔茨在管理职能上的贡献，就是推进了这一概念体系的完善。他和奥唐奈编撰的教材最有吸引力的地方，在于管理职能框架的调整。后人尽管可以对孔茨所说的管理职能进行相应的再调整，甚至可以增删变化，但是，从法约尔创立这个范式后，经过三代人的努力，到了孔茨的时候，学科意义上的管理职能范式已经相对稳定。
孔茨和奥唐奈认为，管理就是通过别人使事情做成的各项职能。管理过程可以分为计划、组织、人事、领导、控制五项基本职能。所谓计划，“就是预先决定做什么，如何做和谁去做”，是所有管理职能中最基本的职能。计划包括目的或任务、战略、政策、程序、规则、规划、预算等内容。所谓组织，就是把人们承担的所有任务组合成一个体系，以便使人们共同为实现企业的目标而工作。所谓人事，包括对人员适当而有效的选择、考察和培养，以便实现组织所规定的任务。所谓领导，就是引导下级人员有效地领会和出色地实现企业的目标。所谓控制，就是按照标准衡量计划的完成情况，纠正计划执行中的偏差，以确保目标的实现。在论述这些职能时，孔茨尽可能吸收了其他学派的相关理论和方法。
孔茨对管理职能体系的调整，在逻辑的严密性上，最初还比不上戴维斯的有机职能说；在内容的全面性上，最初也比不上古立克的POSDCORB。但是，戴维斯的有机职能说抽象度太高，接近于管理哲学，对于以实用为目标的管理学来说，难免有曲高和寡之弊。古立克的POSDCORB，在孔茨之前非常流行，已经对法约尔体系做了很有价值的补充，而且本身也比孔茨的五职能说内容更丰富，但这种自洽带来了一定的封闭性，导致其难以接纳其他学派，尤其是在研究方法上兼容性较差。孔茨有一个戴维斯和古立克都比不上的地方，就是孔茨赋予五职能说以高度的开放性。
在孔茨的《管理学》初版之时，其内容的法约尔痕迹还十分明显。这本书的早期版本，基本上是通过经验总结，丰富和补充每个职能对应的管理原则。比如，在组织职能中，强调权责对等原则和命令统一原则（这很明显来源于法约尔）；在计划职能中，强调战略因素原则（这很明显是接纳了后起的战略研究）。然而，到后来，尤其是丛林之争以后，这本书的每次修订，都吸纳了大量其他学派的成果。行为科学、决策理论、运筹学、战略研究等方面的内容，不断被吸收融汇进孔茨的各项对应管理职能，其结果是把管理过程学派变成了一个具有巨大包容性的理论体系。这种开放性（管理活动的开放性和管理学科的开放性是两个概念），正是孔茨五职能说的活力之源。这种不断修订教科书的态势，在孔茨去世后，被他的合作者韦立克保持了下来。如果把孔茨《管理学》初版和最新修订版比较阅读，就会发现，这一职能体系的开放性和兼容性，是其他管理学教材难以比拟的（笔者读过的教材中，只有罗宾斯的《管理学》在开放性上可以同孔茨相比）。从研究的深度和观点的新颖来说，孔茨有可能比不上与他齐名的其他一些管理学家，但在包容其他学派的努力上，孔茨是首屈一指的。雷恩评价说：“孔茨和奥唐奈的教科书，成了探索系统的管理知识体系不朽的、不可或缺的组成部分。”
当然，孔茨对其他学派的吸收，并不是简单地拿来主义，而是有自己的融会贯通和创造发挥。比如，在谈到人性假设时，孔茨不仅对经济人、社会人、麦格雷戈的X&Y理论以及沙因的人性研究等内容进行介绍，而且对人性问题作出了自己的界定。他强调，了解人性应当承认以下前提：①个人事务是人们自己所主要关心的事情；②如果利益超过代价，那么个人会为满足他们的需求而工作；③个人是能够受人引导的；④个人对生活和工作的社会环境有相应的要求；⑤个人促进组织的创建和发展，以服务于自己的需要；⑥一般的抽象的人并不存在，把人假设成相似的，试图对人进行算术平均，是注定要失败的；⑦个人能够应付对他们的全部能力的挑战。由此可以看出，孔茨实际上对经济学的理性假设、社会学的情感假设、权变理论的复杂性假设等等，都能兼容并收，同时渗透进自己的观点。但其基本思路，还是保持着法约尔奠定的经验概括和实践验证风格。
上述第五十一条规定, “有预算收入上缴义务的部门和单位, 应当依照法律、行政法规和国务院的规定, 将应当上缴的预算及时、足额地上缴国家金库和依法设立的财经专户, 不得截留、占用、挪用或者拖欠。前款规定的财政专户是指对法律、行政法规、国务院规定的特定专用资金设立的专户。财政专户纳入单一国库账户管理体系。国务院财政部门应当将财政专户收支情况纳入信息管理系统, 并与国库实现信息共享。”从上面的表述, 我们很容易发现, 中国人民银行作为我国的中央银行, 在预算执行与管理过程中, 其经理国库的功能在很大程度上被削弱和分离了。而且五十一条的表述也不符合现代法治语境, 值得商榷。
经理国库是现代中央银行的基本职能, 全世界几乎所有国家的国家金库均设置在央行。我国《人民银行法》第四条有关人民银行的之职责 (七) 经理国库。也就是说, 人民银行经理国库是法律规定的职责。但是我们看到第五十一条对人民银行经理国库问题的规定是模糊的, 存在很大问题, 在实践中可能引起部门之间的冲突, 明显的不但冲淡了人民银行在国家预算中经理国库的职责, 而且可能与《人民银行法》出现矛盾。无论如何, 人民银行经理国库是有法律的规定与货币银行学的学理基础支持的。因此我认为《预算法》修改草案第五十一条的规定除了与《人民银行法》不协调外, 至少存在以下几方面的问题。
第一, 分割了国库的统一性。根据《草案》, 我们发现, 同时存在着两个平行的国库。虽然提到了统一国库存, 一个是央行的国库, 一个是在商业银行的财政专户。平行国库问题, 在我国是一个历史遗留问题。一般预算内税收收入归入央行国库, 预算外非税收入由财政部门选择商业银行账户。在目前财政体制下, 预算外收入比例大约占一半, 也就是说, 多达50%的财政收入没有进入央行国库, 而是在另外的国库里, 显然是对人民银行法经理国库法定职能的分离。使得两部法律之间存在一定的矛盾与冲突。
参考国际实践, 有些国家在中央银行之外也有开设财政专户的, 但是, 这些财政专户都是一些次要的, 辅助性账户, 为了收支方便, 不是主体性账户。中央银行是国家的银行, 国库收入归纳到国家银行是天经地义的, 也便于自我控制与使用。若国家把很大比例的收入放置于商业银行不合现代国家的专业化管理原则。因此我认为, 草案在这个问题上应该明确表明, 人民银行经理国库职能, 而不能刻意回避或模糊化。
第二, 与草案第一稿比较, 虽有很大进步, 取消了代理国库的相关表述, 但与商业银行法之间会产生不协调。我们考察现行《商业银行法》, 没有代理国库的业务职能。经理国库与代理国库虽然只有一字之差, 其内涵有非常大的区别。经理国库说明其具有主体性地位, 代理国库, 只是一个代理作用。中央银行的独特地位是它同时具有预算执行主体的资格。商业银行不可能参与预算执行过程中。按照第五十一条的安排, 商业银行法需要做相应修改, 其业务范围在接受公众存款之外, 同时接受财政性存款或预算资金。
第三, 在法币政策下, 国库收入属于法币发行流通的准备。我国的人民币属于法币。人民币发行有一个特殊的地方就是没有法定准备金。也就是说我国人民币发行是根据需要计划发行。没有法定准备不等于没有实际准备。货币发行需要一定准备金是货币银行学的基本常识。人民银行发行人民币流通需要一定的物质保证。根据人民银行法, 人民银行的利润全部上缴财政, 货币发行的铸币税也归财政, 财政就承担了人民币发行准备金的责任。财政收入归央行国库, 对维持人民币流通秩序, 与币值稳定起到基础性的支持。我们知道, 从理论上, 预算收入归央行国库, 能够减少广义的货币流通量, 也相应地减少现金投放量。如果存放于商业银行, 则会增加货币投放。
第四, 预算资金的安全性问题。我们知道, 从理论上来说, 商业银行会面临经营不善所带来的经营风险。一旦商业银行出现经营风险, 预算资金也面临风险。为了确保预算资金安全, 必须给予优先受偿的法律安排。因此预算账户的选择就成了问题。是一般性存款账户, 还是信托账户。信托账户, 属于信托资产, 根据《信托法》具有优先受偿权, 如果是一般存款账户, 则没有优先受偿权。若要确立优先受偿, 必须开设信托账户。若是信托账户, 受《信托法》限制, 受托人必须按照委托人的意思运用信托资金。商业银行就不能将财政存款作为一般性资金来源运用。而且信托账户与存款账户的性质是有区别的, 不能像存款账户一样结算。如此涉及对《信托法》进行相应的修订。若《信托法》对信托账户运行进行修订, 使之具有支票存款账户功能, 必将淆信托与银行分业的基本原则, 给信托银行化提供法律便利。
第五, 货币政策问题。从货币政策的实践与理论上, 也支持实施央行集中统一经理国库制度。货币政策是最重要的现代经济的宏观调控工具。代理国库制与经理国库制对货币供应量的作用完全不同。在财政专户情况下, 财政资金表现为M1, 通过货币乘数作用, 进而影响M2水平。央行对货币供应量控制处于被动地位。在经理国库情况下, 国库资金虽然表现为央行资产负债表上的负债, 但它不属于基础货币范畴。央行可以主动调控货币供应量。未来我国货币政策功能必定加强, 等于增加央行的宏观调控的能力与效率。以目前平均1.5万亿财政专户资金估算, 按目前M1与M2的比例关系, 影响到M2有5万亿, 也就是说我国的广义货币供应量可以减少因此大约5万亿。可以说它对我国货币政策影响很大。显然货币政策的意义远远大于财政专户的便利性。二者对经济的影响结果是不可同日而语的。
第六, 腐败问题。人民银行集中经理国库也有助于发挥预算监督作用, 完善国库资金的安全。从广东佛山财政局案、江西波阳财政局案等案例分析, 均是发生在自我控制的财政专户, 由于缺乏央行监督制约, 给犯罪分子提供了便利。同时也有利于杜绝职权腐败, 压缩职权人士寻租空间, 如江苏财政厅张美玉案, 利用财政资金在商业银行的调配权, 谋取个人私利。
基于以上几个方面考量, 《预算法》草案第二稿第五十一条有关国库问题方面的条文中应该明确人民银行经理国库职能, 同时兼顾到我国预算实践, 在经过人民银行同意的前提下, 可以设立若干财政专户, 并明确此等财经专户属于辅助性账户, 只能是预算资金中的较少一部分。
摘要：本论文主要讨论《预算法》第二次修稿草案第五十一条有关经理国库问题。经理国库是《人民银行法》规定的央行基本职责。在央行以外设立财政专户是历史遗留问题, 应该逐步予以解决, 而不能加以法律确认。同时, 对于我国的货币政策效率也有很大影响。
关键词：经理国库,财政专户,预算法,发行准备
参考文献
[1]【美】大卫.H.弗里德著, 潘文星译.货币与银行[M].北京:中国计划出版社, 2001.
[2]陶玲琴.比较金融学[M].北京:科学出版社, 2005.
[3]黄达.货币银行学[M].北京:中国人民大学出版社, 2000.
[4]陈铨亚.中国本土商业银行的截面—宁波钱庄[M].杭州:浙江大学出版社, 2010.
签发人：
**供应链管理(深圳)有限公司
部门职能及岗位职责
ZHB/2001—004
2021年10月1日
公司组织架构图
董事长
总经理
监事长
运营中心
综合部
财务部
运 输 部
客 服 部
华为项目部
深圳项目部
项目组，业务二部下设华为项目组，架构图如下：
二、人事任命
任命王文国为宇驰物流总经理，兼管业务一部、业务二部；
任命张丽娜为副总经理，主管综合部及财务部；
任命张丽娜为财务部经理（兼任）；
任命左勿日乐为综合部经理；
任命张雪晴为客服组主管；
任命牛永京为车辆管理组队长；
任命马跃为深圳项目组组长；
任命曲志强为华为项目组组长；
特此通知。
宇驰物流
二〇二一年七月十三日
总经理岗位职责 | |
岗位 | 总经理 |
岗位性质 | 制定和实施公司总体战略和经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 |
岗位职责 | 1、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式、经董事会确定后组织实施； 2、主持公司的基本团队建设，规范内部管理； 3、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4、审定公司具体规章、经发条咧、审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5、审核、签发以公司名义发出的文件； 6、召集、主持总经理办公室会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，工作总结、听取汇报； 7、参与行业活动。指导处理各种对外关系； 8、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 9、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 10、处理公司重大突发事件； 11、推进公司企业文化的建设工作。 |
监事长岗位职责 | |
岗位 | 监事长 |
岗位性质 | 全面负责公司各种财务管理工作及财务部与内外的沟通、协作。 |
岗位职责 | 1．全面负责财务部的日常管理工作； 2．组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 3．制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定月/季/财务计划； 4．负责公司全面的资金调配、成本核算、会计核算和分析工作； 5．负责资金、资产的管理工作； 6．监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 7．管理与银行及其他机构的关系； 8．协助开展财务部与内外的沟通与协调工作； 9．完成上级交给的其他日常事务性工作。 |
综合部岗位设置及部门职能 | ||
岗位 | 编制 | |
岗位1 | 经理 | |
岗位2 | 综合专员 | |
部门职能 | ||
综合部岗位任职要求及职责 | |
岗位1 | 经理 |
岗位性质 | 负责主持办公室所有的管理工作 |
任职要求 | 1.具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力; 2.热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力; 3.努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。 |
岗位职责 | 1．在总经理的领导下，负责主持部门的全面工作，组织并督促全部门人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务; 2．贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强协作配合，做好衔接协调工作; 3．组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司大事记; 4．负责监督公司印章的管理使用; 5．参与公司发展规划、经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 6．负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论和修改工作; 7．负责做好公司来宾的接待安排，统一负责与上级主管部门的联系以及有关的法律咨询等工作; 8．负责做好员工劳动合同和员工工作协议书的签订、变更、解除、保管; 9．负责公司招聘工作，建立和管理公司人才储备资料库制定求职面试工作流程；对应聘人员材料、证件进行鉴别；安排应聘人员求职面试; 10．办理员工入职、转正、调动、升迁、休假、离职手续; 11．负责与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作; 12．组织公司资质的办理与年检、延期等工作，以及员工各项职称评定与职称管理工作; 13．组织公司部门会议的召开并了解会后的贯彻执行情况; 14．配合完成公司网站一些基本内容的完善及更新; 15．负责公司人事档案的的建立及保管; 16．根据公司人力资源规划，结合公司与员工需求，制定培训计划并组织实施。 17．组织制定与完善考勤管理办法，员工请假、调休的记录。并统计请假人数，做好每月考勤记录并留底; 18.完成领导交代的其他任务。 |
岗位2 | 综合专员 |
岗位性质 | 在办公室主任的领导下，完成部门各项工作 |
任职要求 | 1.教育背景：企业管理、人力资源管理、公共关系学、组织行为学、中文、行政管理等专业大专以上学历。 2.培训经历：受过管理学、管理技能开发、档案管理、会务组织、公共关系、社会学、决策和领导科学、人力资源管理和财务管理等知识的培训。 3.经验：至少有1年以上的行政管理工作经验，熟悉现代企业管理模式并具备相关实践经验。 4.技能与素质： ① 较强的管理能力，对现代企业行政管理流程、手段和模式有较深入的认识，具备先进的行政管理理念与行政管理方法。 ② 良好的写作能力，熟练使用办公软件，熟练使用操作办公自动化设备。 ③ 优秀的外联和公关能力，具备解决突发事件的能力。 擅长与人沟通和交往，富有亲和力和说服力。 |
岗位职责 | 1．统计员工考勤情况。 2．处理和维护主管日程，准备和完成各类文件报表。 3．阅读和分析各类信息，制订工作计划，做好时间分配。 4．协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作。 5．传达通知、分发文件。 6．安排公司各种会务和组织员工各种活动。 7．接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈。 8．对公司各种文件和档案进行整理、归档。 9．履行办公日常职责，如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等。 10．办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等。 11．配合各部门做好各项服务工作。 12．负责建立供应商档案。 13．负责统计各部门办公用品需求并采购。同时负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 14．负责公司资质的办理与年检及延期工作。负责办理员工各项职称评定工作。 15．负责公司大事记和有关资料的采集整理工作。负责公司行政文件、资料的档案管理工作。 16．负责公司每周员工工作周报的收集留档。 17．负责公章使用登记工作。 18.完成领导交代的其他任务。 |
财务部岗位设置及部门职能 | ||
岗位 | 编制 | |
岗位1 | 经理 | |
岗位2 | 会计 | |
岗位3 | 出纳 | |
部门职能 | ||
财务部岗位任职要求及职责 | |
岗位1 | 经理 |
岗位性质 | 在总经理领导下，履行管理后勤公司财务的职责，建立健全后勤公司会计核算制度，监督检查财会业务及财政。 |
任职要求 | 1.具有大专以上文化程度和会计专业技术资格; 2.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针政策; 3.有较强的组织能力、工作责任感和事业心。 |
岗位职责 | 1.服从领导分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定; 2.负责领导公司的财务会计; 3.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制; 4.组织编制本公司的财务计划、银行借款计划，并组织实施; 5.负责组织固定资产和资金的核算工作; 6.负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续; 7.负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件; 8.负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料; 9.定期或不定期地向公司领导、董事会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策; 10.负责组织会计人员学习政治理论和业务技术; 11.负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配; 12.参加生产经营会议，参与经营决策，完成领导交办的其他工作。 |
岗位2 | 会计 |
岗位性质 | 真实详细记录成本费用发生情况，正确快速进行成本核算，客观如实反映核算情况，科学分析研究数据处理.。 |
任职要求 | 1、会计、财务、审计或相关大专及以上学历； 2、有会计证并有3年及以上企业财务工作经验； 3、具有丰富的账务处理、税务处理等财务实践经验； 4、熟悉会计法规和相关税收政策，熟悉税务制度； 5、熟悉银行业务和报税流程； 6、能帮助公司制定财务制度并能够进行较全面的财务分析、财务预测和总结； 7、熟练应用财务软件和计算机操作。 |
岗位职责 | 1．负责公司的财务事项的单据审核与会计核算以及资金核算； 2．负责对公司的财务状况、经营成果及现金流量信息进行核算； 3．负责每月记账凭证的编制，汇总所有的记账凭证； 4．负责审核、编号、装订及保管各类凭证； 5．负责登录与保管总分类账、明细分类账； 6．负责编制每月的税务申报表及财务报表，并及时做好税务申报工作； 7．负责会计凭证的装订工作及会计账簿的打印、装订工作； 8．负责按时做好每年的房产、残保金的申报、缴纳工作； 9．负责每季度的所得税申报，及每的所得税汇算工作； 10．负责会计档案的整理，妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料； 11．遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。以及负责对出纳的业务指导； 12．负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、会计事务所、担保公司等联络、沟通工作； 13．负责贷款资料的准备工作，贷款合同签的订定以及需要财务配合协作的与贷款相关的工作； 14．负责员工养老保险、基本医疗保险、工伤生育险、失业保险的办理、调整及核算，以及员工各项福利费的计； 15．协助其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。 |
岗位3 | 出纳 |
岗位性质 | 进行现金收付和银行结算核算，登记现金和银行存款日记账，做到账实相符；做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确。编制现金和银行存款日报表。 |
任职要求 | 1.教育背景及经验：大专及以上学历，持有会计证； 2.具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家的有关法律、法规、规章和国家统一的会计制度； 3.有半年及以上工作经验，并能够独立操作企业出纳工作； 4.熟练操作计算机。 |
岗位职责 | 1．严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据会计核算人员审核签章的收付凭证进行复核。复核的主要内容是：核对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项是否一致，金额是否相符，审核无误后才能办理款项收付； 2．办理银行存款和现金领取； 3．负责支票，汇票，发票，收据的购买及管理。并负责保管财务章； 4．设置“银行存款日记账”，按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，报公司财务副总审批； 5．建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账目相符； 6．负责公司员工报销的工作，认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续； 7．负责公司员工工资的发放工作； 8．负责公司工商年检； 9．协助其他部门的工作； 10.完成领导交办的其他工作。 |
运营中心岗位设置及编制 | |||||
总监 | 副总监 | ||||
部门 | 岗位 | 编制 | |||
部门1 | 岗位1 | 经理 | |||
岗位2 | 副经理 | ||||
岗位3 | 主驾驶员 | ||||
岗位4 | 副驾驶员 | ||||
部门2 | 客服部 | 岗位1 | 经理 | ||
岗位2 | 主管 | ||||
岗位3 | 客服专员 | ||||
岗位4 | 驻场客服 | ||||
运营中心职能 | |||||
运营中心总/副总监岗位任职要求及职责 | |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 |
运输部岗位任职要求及职责 | |
岗位1 | 经理 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 | |
岗位2 | 副经理 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 | |
岗位3 | 主驾驶员 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 | |
岗位4 | 副驾驶员 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 |
客服部岗位任职要求及职责 | |
岗位1 | 经理 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 | |
岗位2 | 主管 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 | |
岗位3 | 客服专员 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 | |
岗位4 | 驻场客服 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 |
深圳项目部岗位设置及部门职能 | ||
岗位 | 编制 | |
岗位1 | 经理 | |
岗位2 | 主管 | |
岗位3 | 驾驶员 | |
部门职能 | ||
深圳项目部岗位任职要求及职责 | |
岗位1 | 经理 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 | 1． |
岗位2 | 主管 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 | |
岗位3 | 驾驶员 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 |
华为项目部岗位设置及部门职能 | ||
岗位 | 编制 | |
岗位1 | 经理 | |
岗位2 | 主管 | |
岗位3 | 驾驶员 | |
部门职能 | ||
华为项目部岗位任职要求及职责 | |
岗位1 | 经理 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 | 1． |
岗位2 | 主管 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 | |
岗位3 | 驾驶员 |
岗位性质 | |
任职要求 | |
岗位职责 |
【附则】
本制度自发布之日起执行，解释、修改、废止权归公司所有。
**供应链管理（深圳）有限公司
【财务管理职能岗位职责】推荐阅读：
信贷管理部职能和岗位职责09-19
物业管理主管工作的职责职能10-01
护理管理部门的职能__护理管理人员职责06-20
财务部门职能12-13
物业财务管理之财务出纳岗位职责07-16
推进财务职能转型09-19
财务公司的职能10-06
财务管理中心岗位职责05-25
二级财务管理职责07-25
财务管理专业岗位培训心得09-23
