岗位设置及职责范围（精选7篇）
2、进行所属大区经营分析：销量、毛利、运费、人工、费用、边际贡献利润等全方位分析。帮助大区、省区总监决策。
3、配合销售获取订单，比如参与销售项目竞标，从财务角度给出专业意见，比如项目利润率测算、保本点测算等。
4、参与大区、省区月度会议，解决销售一线的各种财务相关问题。
5、每月与销售人员一起拜访客户，尤其要与客户的财务部建立起顺畅对接关系。要求区域内所有客户一年最少登门拜访一次，重点客户最少半年一次，必须与对方财务人员面谈一次。
1 仓管员的工作职责
1.1 熟悉仓库管理规划
主要包括熟悉仓库的选址、结构、规划、布局, 以及了解物品编码方法。
仓库的选址涉及到物流公司长远的经营战略问题, 因此选址的方案是物流网络规划设计的重要内容, 作为仓管员应熟悉仓库选址的原则、影响因素、选址方法。对于仓库的结构及其规划布局也应熟练理解, 深知仓库存储的物资与仓库规划布局的关系。了解物品编号的原则、作用和必要性, 掌握物品编码的方法。物品编码是以一组有规律且简单的文字、符号、字母、数字来代替物品的品名、规格或属类及其他有关事项的方法。当仓库中所储存的物品数量众多时, 不进行物品编码管理就容易引起物品管理的混乱。
1.2 掌握入库管理工作内容
主要包括依物品验收规定点收物品;以半成品、成品入库规定点收入库;点收的物品依序整齐摆放;对不合格品进行标示, 或进行处理。具体职责如下:
a.仓管员根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
b.按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
c.在货物正式入库前进行货物验收, 主要是对要入库的货物进行核对处理, 并对所入库货物进行统一编号 (包括合同号、批号、入库日期等) 。
d.然后进行库位分配, 主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理, 并产生货物库位清单。
e.库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
f.对货物在仓库的保管过程中, 仓管员还将进行编号号管理、盘存处理。
1.3 熟练储存、保管工作
其工作的主要内容有:
a.熟悉仓储物品的特性、保管要求, 能有针对性地进行保管, 防止货物损坏, 提高仓储品质。
b.熟练的填写表、帐, 制作单证, 妥善处理各种单证业务。
c.了解仓储合同的义务约定, 完整的履行义务。
1.4 掌握搬运、防护管理相关知识
主要包括掌握各种储物的搬运方法;熟练操作各种搬运工具;搬运、交付及时;严格执行仓库安全管理的规章制度, 做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠等安全保卫工作, 防止各种灾害和人身伤亡事故。
1.5 掌握出库管理的工作内容
仓管员应根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理;根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理;;根据选好的因素由专人负责货物的调配处理, 可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用仓库手头的资源;根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整;在安排好后, 系统将根据货物所放地点 (库位) 情况按仓库自己设定的优化原则打印出拣货清单;承运人凭拣货清单到仓库提货, 仓库那头做相应的出库处理;装车完毕后, 根据所送客户数打印出相应的送货单;车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控, 并做到信息及时沟通;在货物到达目的地后, 经受货方确认后, 凭回单向物流配送中心确认;产生所有需要的统计分析数据和财务结算, 并产生应收款与应付款。
1.6 呆废料管理
a.妥善保管好剩料、废旧包装, 收集和处理好下脚料, 做好回收工作。
b.用具、苫垫、货板等应妥善保管, 细心使用, 确保延长使用寿命。
c.按公司规定及时处理呆废料。
1.7 盘存管理
a.定期进行仓库盘点。
b.协同其他部门进行盘点差异处理。
1.8 帐卡管理
a.建立完整的物品帐、物品卡。
b.当日料帐, 当日完成。
c.定期做好各项仓库报表。
1.9 仓库5S
仓库5S管理的具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁及素养这几个方面。
5S管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法, 它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动, 创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境;通过对工作环境的整治, 对生产现场中的生产要素进行有效管理。因为这五个词的日文单词的罗马拼音的首字母均为“S”, 故称为“5S”。 (见表1)
在了解了仓管员的岗位职责后, 还应了解胜任仓管员这一岗位所具备的各项要求, 对照自己的自身情况, 确定自己的学习目标, 做到有的放矢。
作为一名称职的保管员, 必须具备以下几个方面的能力和素质:
2 仓管员岗位要求
2.1 专业知识
保管员应能较好的掌握仓库管理的基础知识和专业理论, 了解某些相关学科的知识, 了解国内外仓库管理的新成就、新发展;有一定的生产技术基础知识;有一定的商品知识, 了解企业常用物品的性能、技术特点, 以及检验、保管、养护、包装、运输等方面的要求;具有现代管理意识, 掌握某些实用的现代化管理方法, 成为既懂得常规物品管理方式方法, 又会应用现代化管理手段、方法和技术的新的应用型专门人才;具有自动化知识;了解安全知识, 安全是进行其他各项活动的前提, 它主要包括仓库保卫和仓库消防两个方面的知识。
2.2 能力要求
保管员应具有以下能力:
a.分析预测的能力:
即能运用科学观点、方法进行市场调查, 把握市场信息, 了解行情, 分析市场供求状态。
b.判断决策能力
即有洞察力、判断力、善于把握时间, 及时集中可以利用的因素, 迅速果断的组织、决策和解决实际问题的能力。
c.交际沟通能力
即要善于使他人领会自己的意图, 寻找到更多更好的支持者的协助与帮助, 由社会交往活动的能力。
d.灵活应变能力
即善于采用灵活的工作方式方法, 勤于思考, 善于开拓, 能适应内外部环境的变化, 尤其是对物品市场及营销活动中某些隐蔽性、不可预见性的不利条件的困扰, 能及时作出新的决策和采取新的对策。
e.扎实的业务基本功
如业务应用文的写作, 计算技术的应用, 信息情报的收集和管理, 经济合同的签订, 以及业务洽谈技巧等, 要求扎实过硬。
2.3 身体素质
仓管工作的特点之一, 是工作活动面宽、地域范围广、流动性大, 甚至在某些情况下, 要求仓管员日夜值班, 并承担装卸搬运任务, 从而带来了工作上的辛苦。所以要求仓管员身体健康, 能坚持正常工作, 能吃苦耐劳, 精力充沛。
参考文献
[1]周德科.物流案例与实训[M].北京:高等教育出版社, 2008.
崗位、职责、责任三者是密切联系互为条件的，有了岗位才有职责，有了职责就要负起责任，其岗位是前提和基础，职责是约束和保证，责任是关键和体现。
具体讲：岗位是每个人就业、谋生、成就事业的必要条件，职责是自身岗位应履行的基本要求，责任是履行好岗位职责、干好工作、抵御风险的重要因素。下面就岗位、职责与责任谈一下初浅认识。
岗 位
在大千世界和不同的社会制度中，岗位有千万亿个，类别有千万种，地位性质也各不相同，待遇也有千差万别。但不论生活在什么样的社会背景下，每一个人都要谋生，都想得到一个适合自身特长和自身愿望及要求的岗位。这需要个人的奋斗，并付出十分艰辛的努力才能够实现，个人的努力和奋斗是决定性因素。
当然，个人的成长离不开父母及社会组织的培养和教育，同时也需要社会及组织提供必要的条件和良好的平台。就每一个到达一定岗位的人来讲，主要得益于父母的养育、教诲，得益于党和政府的关心培养和自身的艰辛努力以及单位提供的条件和平台，才能实现梦想。
在实现这一梦想的过程中，最关键的要素是个人的努力，是个人通过从基础启蒙到系统学习取得一定学历层次后，经过招录所必须经历的各种笔试、面试、考核及考察等实现的，是经“过五关”、“斩六将”才被招录或聘用的，真可谓来之不易。这个过程必将成为每一个在工作岗位上的人最为深刻的记忆，我们务必要珍惜，要用实际行动做好本职工作。
职 责
在什么样的岗位就有什么样的职责。俗话讲：“没有规矩不能成方圆”，职责是匡正每个在工作岗位上的人做好工作的行为规范，它既是一种权力和义务的体现，更是约束和规范行为的指南。我们所做的工作必需在职责范围这个“方圆”去完成，成效也要在这“方圆”中去体现。
这就要求我们每一个在工作岗位上的人要认真学习自己工作岗位的职责要求，熟知自己岗位职责的内容，并认真而不敷衍地去履行，只有这样，才能把自己分内的工作干好，也才会有干好工作的目标和方向。反之，则会做出与自己岗位职责不相符的事，甚至会做出违纪违规的行为。每一个在工作岗位上的人必须把职责当“天职”，要认真的对待，要脚踏实地的去践行。
责 任
有什么样的职责，就要负什么样的责任。人们常讲：“责任重于泰山”，这充分说明了责任的重要性。一个善于负责、敢于负责，勇于承担责任的人，在工作中就不会出现或很少出现差错事故，也就减少和避免给自己、给他人、给单位带来不必要的麻烦。反之，则会出现这样或那样的差错和烦事，甚至出现影响个人和单位的不良事件。
岗位责任制及职责范围
一九九二年元月
目录
第一章 菏泽热电厂科室、车间划分及岗位设置 第二章 各职能部门及各车间职责 第一节 生产科职责 第二节 材料科职责 第三节 财务科职责 第四节 行政办公室职责 第五节 政工科职责 第六节 各车间通用职责 第三章 各级人员岗位责任制 第一节 领导人员岗位责任制
一、党支部书记职责
二、厂长职责
三、生产经营副厂长（总工程师）职责 第二节 生产科人员岗位责任制
一、生产科科长职责
二、生产科副科长（兼运行主任）职责
三、生产科副科长（兼检修主任）职责
四、安全技术培训员职责
五、统计员（技术资料保管员）职责
六、值长职责
第三节 材料科人员岗位责任制
一、材料科科长职责
二、物资计划员职责
三、采购员职责
四、仓库保管员职责
五、燃料人员职责
六、过磅员职责
第四节 财务科人员岗位责任制
一、财务科科长（兼主管会计）职责
二、出纳员职责
第五节 行政办公室人员岗位责任制
一、行政办公室主任（兼厂务秘书）职责
二、生活管理员职责
三、后勤管理员职责
四、汽车司机职责
五、保育员员职责
六、医务人员职责
七、生活司炉工职责
第六节 政工科人员岗位责任制
一、政工科科长（兼组织干事）职责
二、劳资员职责
第七节 保卫科人员岗位责任制
一、保卫科长职责
二、保卫员职责
三、门卫人员职责
第八节 伙房人员岗位责任制
一、炊事班长职责
二、司务长职责
三、炊事人员职责
第九节 车间主任及检修、运行人员岗位责任制通则
一、车间主任岗位责任制通则
二、检修人员岗位责任制通则
三、运行人员岗位责任制通则 第十节 车间五大员岗位责任制
一、政治宣传员职责
二、经济管理员职责
三、培训员职责
四、考勤员职责
五、安全员职责
第十一节 炉运行人员岗位责任制
一、司炉职责
二、副司炉职责
三、助手职责
第十二节 机运行人员岗位责任制
一、司机职责
二、副司机职责
三、助手职责
第十三节 电气运行人员岗位责任制
一、值班员职责
二、副值班员职责
三、助手职责
第十四节 化验车间岗位责任制
一、班长岗位责任制
二、白班化验员岗位责任制
三、运行化验员岗位责任制 第十五节 热工仪表人员岗位责任制 第十六节 加工人员岗位责任制 附一：设备得分工与分界
一、各车间设备分工
二、各车间设备分界
附
二、各车间厂内公共设施维修范围划分
前言
菏泽热电厂岗位责任制
为明确热电厂各岗位的职责范围，使所有在岗人员各尽其职，各负其责，提高我厂生产经营管理水平，提高经济效益，为四化建设多做贡献，特制定本制度，其主要内容为：
一、菏泽热电厂各岗位责任制
二、各职能部门及各车间职责范围分工
三、各级人员岗位责任制
附：设备得分工与分界
第一章 菏泽热电厂科室、车间划分及岗位设置菏泽热电厂科室、车间划分及岗位设置如下： 党支部：支部书记 厂部：厂长
生产经营副厂长 六个职能科室： 生产科：科长
副科长（兼运行主任）
副科长（兼检修主任）
安培员
统计员（技术资料保管员）
运行值值长四人
材料科：科长
物资计划员
采购员
保管员
燃料人员
过磅员
行政办公室：室主任（兼厂务秘书）
生活管理员
后勤管理员
汽车司机
保育员员
医务人员
生活司炉工
财务科：科长（兼主管会计）
出纳员
政工科：科长（兼组织干事）
劳资员 保卫科：科长
保卫员
门卫人员
六大车间：
锅炉车间
汽机车间
电气车间
化验车间
热工车间
加工车间
第二章 各职能部门及各车间职责
第一节 生产科职责
1、生产科受生产经营副厂长的直接领导，科内设科长一人，副科长（兼运行主任）一人，副科长（兼检修主任）一人，安全技术培训员一人，统计员（兼技术资料保管员）一人，运行值长四人，生产科是发电厂的生产指挥机构和技术管理机构，代表厂长统管全厂生产工作和技术工作，接发并实施厂长下达的生产任务和技术任务，他的工作对厂长负责。
2、按照上级指示和全厂的工作部署，负责汇总编制生产工作计划和总结，（包括：检修计划、技术革新、技术改造计划、备品配件及设备升级计划、月度生产计划等）。
3、负责与地调联系，处理调度中的业务问题，根据系统需要和我厂的设备状况，配合车间制定最佳运行方式下的安全技术措施，确定电能质量。
4、制定经济运行小指标，按期提出运行分析资料，配合有关单位开展小指标竞赛，了解存在问题，提出改进意见，向生产经营副厂长汇报。
5、负责审核和汇编重点技术组织实施计划，不断提高运行可靠性和经济性。
6、掌握主要设备缺陷，组织审核大、小修更改工程计划，帮助各车间制定有关技术措施，在实施过程中检查其工程质量和施工进度。
7、组织各车间修编和审核现场的各项规程和各种规章制度。
8、组织各车间进行技术资料的收集、整理和编制工作，负责图纸、资料、科技书籍的统一保管，做好建档、归档及借阅登记工作。
9、负责汇总编制省煤节电措施计划，制定安全经济运行方案和技术措施，并组织实施。
10、负责生产报表的计算统计工作。
11、协助有关部门搞好监督工作。
12、协助各车间搞好技术管理工作，解决具体现场技术问题，检查其完成情况，并帮助总结技术生产经验。
13、汇总审核各车间编制的生产设备达、小修维护计划，消耗定额。
14、负责全厂安全技术工作，编制现场安全技术规程，组织全厂认真贯彻执行国家及上级安全生产的方针、政策及有关指示、文件、规定，并监督贯彻执行，组织安规考试。
15、根据《电力生产事故调查统计规定》及《电力生产障碍、异常统计试行办法》，组织分析本厂所发生的一切故障，并填报报告单，积累有关安全资料。
16、会同各车间，拟定防止事故的对策，组织编制两大措施计划，制定全厂反事故演习计划，并监督实施。
17、主持季节性安全大检查，督促各车间开展安全日活动，定期分析安全生产情况，对安全员进行技术培训和技术指导。
18、编制全厂生产工人技术培训计划，并监督实施，组织技术交流活动，负责对全厂学员的转正、定级的技术考核。
19、加强政治学习和业务学习，宣传党的路线、方针、政策，不断提高业务水平和管理水平，确保全厂安全生产，完成上级下达的生产任务，提高本厂经济效益。20、负责对外协作加工，借用机具设备的管理工作及通知有关部门进行结算。
21、积极完成上级交给的其他任务。
第二节 材料科职责
1、材料科受生产经营副厂长直接领导，科内设科长一人，副科长二人，物资采购员、保管员、燃运人员、过磅员若干人，分工抓好全厂的物资供应管理工作。
2、根据国家规定，负责汇总、编制全厂设备材料、备品配件的、季度、月度需用计划，分别向供应部门及其他部门申请订货。
3、对车间、科室已经批准的、季度、月度的月度计划、用料计划，按时编制物资供应计划，按名称、规格备料、组织供应，4、做好备品配件的合理储存，在供应工作上严格遵守现先计划，后追加，先重点、后一般，分类排队，先急后缓的工作原则，及时补充短缺，大修改进工程的主要器材，对加工备品配件的专用材料必须专料专用，属于标准的备品配件由材料可根据计划，向有关部门申请，并及时组合资催缴。
5、负责仓库管理工作，金库物资掌握验收、保养、发放、账目清楚，仓库储存的设备材料，备品配件，按产品目录顺序分类、分库、分区，按“五五摆放”、“四号定位”保管，不断提高物资科学管理水平，落实防雨、防锈、防潮、防腐蚀、防火、防暴的具体措施，防止和杜绝一切事故发生。
6、经常深入现场，加强调查研究，密切注视器材使用、消耗和库存动态，分析下降原因，做好调剂平衡，监督用料单位合理使用，做好后请保障工作，防止浪费，即使处理超储、积压，加速资金周转。
7、负责物资的调拨、采购、提运工作，做好生产车辆的合理调度工作，在安全行车的前提下，多装快跑，确保各项运输工作任务完成。
8、负责物资统计、机电设备统计报表，经常做到心中有数，定期总结物资管理工作的经验教训，向领导反映情况。
9、做好煤的供应工作
A、根据上级下达的生产计划，负责煤炭计划编制上报工作。B、负责运输、装卸等有关协议的签订工作。C、对于燃料亏吨，按上级规定处理，超定额计算差价、损失向供方按规定提交索赔的有关手续，遇有争议，及时向领导汇报。D、负责清理煤账记燃煤报表工作。E、定期参加厂组织的煤场存煤盘点工作。F、负责大小地磅的检修校验工作。
10、加强本专业的技术知识学习，加强政治学习，提高思想觉悟，增强法制观念，不断提高自己的业务水平和管理水平，做好厂的后勤工作，确保备品配件和燃料的供应工作，为厂完成上级下达的生产任务打下一个良好的基础。
11、做好劳动保护的采购、保管、发放工作。
12、积极完成上级交给的其他工作。
第三节 财务科职责
1、财务科设科长（兼主管会计）一人，出纳员一人，财务科是企业经济核算的综合部门，在厂长的领导下，负责全厂的一切经济活动和各项费用的收、付业务工作。
2、按上级下达的生产计划和各项经济指标，按时编制月度、财务收入计划，成本计划和用款计划。
3、及时反映企业生产经营活动及成本计划执行情况，为厂领导和上级机关提供有关资料，监督本厂财产和各项资金的保管使用情况，保护国家财产的完整。
4、会同有关部门，制定各项费用定额，负责审核各项用款计划、采购计划，并监督执行。
5、按财务制度，严格审查各项报销凭据，遵守资金结算纪律和先进管理制度。
6、按规定及时提取折旧基金、大修基金及福利基金，审核各项工程预决算。
7、负责全厂职工工资、津贴及资金等审核与发放工作。
8、负责全厂材料、备品配件及燃料等物资资金的收付、审核、报销以及稽核工作，管好国家固定资金和流动资金。
9、配合有关单位和使用部门，搞好固定资产和流动资产的管理和核算工作。
10、负责社会集团购买力中专项控制商品的审核、管理及汇总、报批工作。
11、搞好会计核算工作，及时记帐、算帐，按时编制、报送各种会计报表。
12、参与厂组织的全厂经济活动分析，并提供各项经济指标及各项经费开支情况。
13、按照规定认真保管好各种会计原始凭证和财务档案。
14、加强财务专业知识学习，加强政治学习，增强法制观念，宣传党的各项方针政策和财经纪律，不断提高业务技术水平和财务管理水平。
15、积极完成上级交给的其他各项任务。
第四节 行政办公室职责
行政办公室收厂长直接领导，内设主任（兼行政秘书）一人，后勤管理员一人，生活管理员一人，其主要工作是：
1、认真做好厂行政办公室会议记录及文件的收发、传阅、修订、核对、存档等工作，做好印章的保管使用工作。
2、负责全厂清洁用品、办公用品的计划、采购、管理和发放工作。
3、负责全厂职工（集体户口）的票证办法工作。
4、负责生活用水、电、开水、浴室及宿舍的管理工作。
5、负责全厂防暑降温用品计划、采购及发放工作。
6、负责全厂厂区规划、绿化管理工作，搞好植树造林工作。
7、做好职工上下班大客车的调度、维护、管理工作。
8、负责全厂公用场所的清洁卫生工作，负责医务室的管理工作。
9、负责托儿所的管理工作，负责做好计划生育工作。
10、负责全厂房屋、家具的管理和房屋、家具、水、电、的收费工作及其全厂办公桌、椅、用具的购置和管理工作。
11、负责办好职工食堂，改善职工生活。
12、负责全厂生活物资的对外联系，加强同商业部门的协作、配合、组织采购，做好生活物资的供应。
13、做好全厂有害、高温食品的报批和物品采购工作。
14、负责业、土建方面的工作：
A、非生产大修、改进计划。
B、参加非生产大修、改进土建预算的审核、安排和验收工作。C、工程的施工协议、合同的签订及有关对外联系工作。D、负责承办土地征用、租用手续。
E、协助有关部门做好房屋、建筑物的定期检查工作。
15、加强政治学习，努力学习和钻研业务知识，提高思想觉悟，增强法制观念，提高自己的业务水平，宣传党的路线、方针、政策，圆满完成自己的各项任务。
积极完成上级交办的其他任务。
第五节 政工科职责
政工科直接在厂党支部和厂长领导下工作，内设科长（兼组织干事）一人，劳资员一人，其主要工作是：
1、坚持四项基本原则，大力宣传党的路线、方针、政策，组织开展各项政治活动。
2、紧紧围绕安全生产这个基本环节，以全面提高经济效益为目的，做好政治思想工作，充分利用学习时间，向职工进行形势教育，进行共产主义思想教育，进行工人阶级性质、任务、传统、作风教育，把政治思想工作做到每个生产、生活环节，帮助职工解决思想、生产、生活中的实际问题。
3、加强纪律教育，建立厂考勤、会议制度及厂规厂纪，并负责考核监督及其对违反行为的调查处理工作。
4、组织开展各项有意义的活动。
5、根据劳动工资管理办法的有关规定和厂里的决定，办理职工调入、调出的人事、工资手续，做好全厂职工增减及工种变动的统计工作。
6、根据上级下达的劳动计划，编制上报全厂的年、季、月度工资基金计划，根据国家工资政策及时办理学徒工的生活津贴及职工的转正、定级工作及职工的晋级加薪工作。
7、根据上级有关规定，配合有关部门拟定计奖考核办法及奖金的分配工作。
8、根据上级文件规定和核定的工种，负责劳保的制单、发放和存档工作。
9、根据国家政策规定，办理属于工资性质的各种津贴，如：加班费、节假日加班、夜班津贴等。
10、负责办理职工请假手续，做好考勤管理和分析工作。
11、遵守国务院规定，办理职工退休、退职手续，办理新工人招收工作，配合有关部门，做好新工人的入场培训工作。
12、按上级有关规定，负责临时工、合同工的招用管理。
13、负责工作证、出入证的制发和日常管理工作。
14、万厂党支部、厂部及上级交办的其他工作。
第六节 各车间通用职责
我厂生产系统按专业分为六个车间。即：锅炉车间、汽机车间、电气车间、化验车间、热工车间、加工车间。各车间指责为：
1、负责本车间设备的安全经济运行及监督工作。
2、编制报批本车间设备的大小修计划，并负责实施经厂批准的大小修计划。
3、负责本车间设备的运行消缺几事故抢修工作。
4、负责本车间设备的运行维护，做好各项定期工作。
5、制定本车间所需的材料消耗计划和备品配件定额。
6、编修本车间的现场运行、安全、检修规程。报请厂批准后认真贯彻执行。
7、制定本车间设备改进工程计划，并组织实施。
8、负责本车间各技术资料的收集、整理和编制工作，搞好本车间技术管理和汇报工作。
9、做好本车间所需工具、仪器、药品及财产的合理使用及保管工作。
10、积极完成厂下达的各项生产指标及工作任务。
11、努力学习政治、业务、技术，丰富自己的头脑，提高业务水平，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，完成上级下达的各项任务。
12、积极完成上级交办的其他工作。
16、第三章 各级人员岗位责任制 第一节 领导人员岗位责任制
一、党支部书记职责
1、在上级各级党组织的领导下，主持全厂的党务工作。
2、一丝不苟的传达、贯彻、执行党的各项方针、政策、路线，积极组织开展各项政治活动，在政治上与党中央保持一致。
3、做好思想、政治工作，特别是后进同志的思想转化工作，积极广泛地向广大党员干部、职工进行共产主义思想、道德、远大理想、遵纪守法等方面的教育，开展“五讲四美”、“三热爱”活动，开展社会主义的比、学、赶、帮、超劳动竞赛活动，引导广大职工、干部学科学、爱科学、爱本职工作，逐步培养、造就一支有理想、有道德、文化高、守纪律、懂技术、能打硬仗的一代共产主义新人。
4、按照上级有关规定选拔、配备好各级领导班子，并经常考核，建立干部后备队伍，做到名单、考核、培养“三落实”。
5、搞好组织发展工作，积极培养、发展新党员，有计划、有组织、有目标的不断为党增加新的血液。
6、开好支部大会，根据党的政策和有关规定，决定我厂党的建设，思想政治工作、生产、福利、基建、调资、人员调动、奖惩、生活、政治、治安、工团、妇女、民兵、财务等方面的重大问题。
7、开好党员大会、总结工作，传达文件、表彰、处分党员，学习文件、党章、准则等。
8、开好民主生活会，学习“党章”、“准则”和有关文件，发挥民主作用，开展批评与自我批评，端正党风，加强团结，使之更加团结，更有战斗力。
9、上好党课，要有计划、有目的的、有组织地组织党员干部学习党的基础知识，提高每个党员的思想水平、政治水平，并见之于行动，使之真正地发挥党员的先锋模范作用。
10、管好工会、共青团、妇女、民兵等群众组织的有关工作。
11、完成上级交办的其他工作。
二、厂长职责
1、厂长必须贯彻党和国家的方针整策，遵守法律、法令，全面贯彻有关电力工业的方针，认真执行上级和厂党支部厂及职代会的有关决定，在维护国家利益的前提下，正确处理国家、企业和职工个人三者利益。
2、厂长对我厂的生产经营活动行使统一指挥权，并对全厂的生产、行政负全面责任，要抓好全厂的工作秩序，建立强有力的生产指挥系统，充分依靠群众，调动广大职工的积极性，努力改善经营管理，推广国内外电力工业的先进经验，全面完成上级对我厂下达的生产计划，履行合同，深化企业内部改革，转换企业经营机制，取得最好经营效益。
3、认真执行党委领导下的厂长责任制，厂长在上级和厂党支部领导下工作，厂长要自觉地接受和维护上级及我厂党支部的领导，定期报告工作，下列问题由厂长拟定方案，提请党支部讨论决定或审议后报请上级批准。
（1）、经营决策，长远规划，计划，重大技术改造及技术革新计划，职工培训计划和工资调整方案。
（2）、机构变动，只要规章制度的建立、修改和废除。
（3）、副厂长及职能科室科长、副科长、各车间主任、副主任人选。
（4）、厂长认为必须提交党支部讨论决定的其他问题，党支部对生产、行政工作的决议，由厂长组织实施，厂长对党支部的决议如有不同意见，允许保留，并在执行的同时向主管部门汇报，请主管部门作出裁决。
4、厂长要按照《国营工业企业职工代表大会暂行条例》的规定，定期向职工代表大会报告 工作，上级职代会作出的有关我厂的生产、行政方面的决议，由厂长组织实施，厂长对职代会决议如有不同意见，可以提请复议，如对复议结果仍有不同意见，报告上级党委裁决。
5、厂长要在国家规定的范围内，根据生产需要和经济核算的原则，对我厂的人员、资金、物资进行合理的调度和处置。
6、厂长要注意改善职工的劳动条件，做好安全生产工作，在提高经济效益的基础上，逐步改善职工生活。
7、厂长要经常深入现场，调查研究，倾听群众意见，发扬实实事求是，群众路线的光荣传统，带动各级行政干部，深入群众，结合生产、业务，主动做好思想政治工作。
8、积极完成党组织及上级交给的其他任务。
三、生产经营副厂长（总工程师）职责
1、认真学习政治和业务知识，坚持企业的社会主义方向，认真贯彻执行有关电力生产和技术方面的方针、政策，要以生产为中心，领导全厂的生产、技术、科学试验及财务工作，保证安全、经济、满发，全面完成国家计划，不断提高安全、经济生产水平。
2、在厂长领导下，领导生技、供销、财务、安培、值长的工作，有权对各车间及有关职能部门直接发布指示，各科室、班组必须严格执行。
3、主持编制企业的年、季、月度生产计划，采、供计划和保证完成计划的技术、组织措施，检查分析总结计划的执行情况，定期向厂长和厂务会议报告，摆出主要经验、存在问题及改进意见，参与全厂经济活动分析会议和参与编制全年工作计划。
4、认真贯彻“安全第一”和“质量第一”的方针，组织开展季节性生产大检查，组织有关部门编制反事故措施、计划（包括技术安全和劳动保护措施计划），并组织实施，以保证设备和人身安全，领导和指挥重大事故的处理，组织事故调查，认真分析事故原因，制定防止措施，教育职工吸取教训，不断进行反事故斗争。
5、领导检修主任和有关部门抓好设备管理和检修工作。
6、领导运行主任、值长抓好运行管理，及时掌握设备运行情况，认真开展运行分析，抓好设备的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。
7、加强技术管理，定期组织制定、修改有关生产的各项规章制度，并督促检查，严格贯彻执行，加强五项监督和锅炉监察工作。
8、领导财供部门建立健全有关制度，定期修正、总结提高，做到“三个方面”、“五到现场”的生产服务工作。
9、领导全厂的专业技术活动，围绕生产管理关键，组织职工钻研业务、学习技术，组织制定全厂科技发展规划，开展合理化建议和技术革新活动，推广国内外电力工业的先进生产管理经验，不断创造新的生产管理水平。
10、对生产技术干部，财供干部的配备、晋级、调动和奖罚提出意见和建议，上述人员的调动和工作变动，应事先征求生产经营副厂长的意见。
11、经常深入现场了解情况，解决存在问题，生产发出紧急情况有权紧急处理，事后报告厂长。
12、经常了解人员思想情况，做好思想工作，注意工人参加企业管理，充分发挥职工群众当家作主的权利。
13、积极完成党组织及上级交给的其他任务。
第二节 生产科人员岗位责任制
一、生产科科长职责
1、生产科长在生产经营副厂长的直接领导下，负责生产科的领导和全厂生产调度工作，负责汇总编制生产工作计划和总结，代表厂长下达月度生产计划任务书，严格贯彻执行以岗位责任制为中心的有关规章制度，确保全厂安全经济运行，完成、超额完成上级下达的生产计划。
2、协助生产经营副厂长认真贯彻”安全第一“的方针，开展季节性安全大检查，组织有关部门编制反事故措施计划，并组织实施，以保证设备和人身安全，领导和指挥生产事故的处理，组织发供电事故调查，分析事故原因，制定防止对策，教育职工吸取教训，不断进行反事故斗争。
3、领导并监督车间主任和有关部门抓好设备管理和检修工作。
4、领导监督运行主任，抓好运行管理，及时掌握设备运行情况，认真开展运行分析，抓好设备的合理运行和经济调度，不断提高安全、经济水平。
5、加强生产技术管理，定期组织制定、修改有关生产的各项规章制度，并监督检查，严格贯彻执行。
6、领导生产科及全厂的生产专业学术活动，围绕生产管理关键，组织职工钻研业务，学习技术，开展合理化建议和技术革新活动，推广国内外电力生产的先进经验，不断提高生产管理属水平。
7、领导生产科全体几个车间主要抓好设备的大小修的试验、验收即投运工作。
8、在厂长、生产经营副厂长不在场的情况下，有权行使厂长在生产指挥方面的所有职权，行使权力后，应向有关领导汇报。
9、努力完成领导交办的其他工作。
二、生产科副科长（兼运行主任）职责
1、生产科副科长（兼运行主任）在生产经营副厂长、生产科长领导下，负责全厂的安全经济运行。
2、负责与地调联系，处理调度中的业务问题，根据系统需要和我厂设备情况，领导各值长，配合各车间制定最佳运行方式的安全技术措施，确保电能质量。
3、协助生产科长，搞好设备的事故抢修，负责监督各运行值运行人员，做好运行维护及各项定期工作，使设备经常处于完好状态。
4、协助安全培训员抓好反事故演习，并认真执行反事故措施。
5、抓好各值间小指标竞赛，开好每月的运行分析会，执行好省煤节电措施、计划。
6、参与组织主要设备大小修后的试验、验收及投运工作。
7、每月负责查看值长记录和运行日志，掌握系统及全厂运行情况，发现重大问题及时向厂有关领导汇报，完成厂长、生产可交办的任务。
8、参加审核各车间修编的现场各种规章制度。
9、定期召开值长会议，搞好业务、政治学习，对实习值长做到有计划的培训。
10、在运行工作中出现紧急情况时，有权代替生产科长直至厂长临时处理，事故后及时向有关领导汇报。
11、积极完成上级临到交办的其他临时性工作。
三、生产科副科长（兼检修主任）职责
1、生产科副科长（兼检修主任）在生产经营副厂长、生产科长领导下，做好生产科日常工作，主要负责搞好全厂的检修组织领导工作，在生产科长离厂情况下代行生产科长职责。
2、组织全厂检修人员，认真执行上级办法的检修规程、安规规程和反事故做事计划，并组织各车间建立和修编检修规程（包括工艺规程和质量规程）。
3、掌握主要设备缺陷，负责审核各车间编制的大小修改进工程计划，材料供应及技术组织措施计划，帮助各车间制定有关技术措施，在施工时检查其工程质量和施工进度。
4、组织有关人员对大修竣工机组进行总体验收，不断提高检修质量和工艺水平。
5、检查督促有关部门编制备品定额和备品订货工作。
6、组织解决机组检修中出现的问题，组织解决平衡施工进度、备品配件、材料供应等情况的矛盾，报证按时完成检修任务。
7、组织有关部门搞好技术革新、改造和修旧利废工作，开展增产节约工作。
8、组织各车间抓好检修培训和专题技术研究工作。
9、组织有关部门加强缺陷管理，及时消除缺陷，为安全经济运行创造条件。
10、参与召开的经济运行分析会和经济活动分析会。
11、完成上级交办的其他任务。
四、安全技术培训员职责
组织全厂职工在生产经营副厂长和生产科长领导下负责全厂的安全技术及培训工作，其主要任务是：
（一）、做好全产安全工作
1、组织全厂职工认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级的有关指示、文件、规定，并监督贯彻执行。
2、根据《电力生产事故调查统计规定》及《电力生产障碍、正常统计试行办法》，组织调查分析所发生的一切事故。
3、会同各车间拟定刚直事故的对策，组织编制两大措施计划，并监督贯彻执行。
4、主持季节性安全大检查，开展“三百”活动，督促各车间安全员进行业务技术培训。
5、组织全厂《电业安全规程》考试、检查、监督规程制度学习、执行情况，配合各车间制定反事故演习计划。
6、参加审查大、小修己更改工程项目，使其包括应有的反事故措施和技术安全措施，并检查执行情况。
7、经常深入现场检查工作，依靠群众及时发现和消除各种不安全因素，遇有紧急不安全因素，有权令其停止工作，并立即报告领导进行处理。
8、编制《（考核）事故综合月报（年报）表》，积累有关安全资料，每月向电业局农电科汇报一次。
9、建立健全全厂安全组织，并开展好安全月活动。
（二）、做好全厂技术培训工作
1、督促各级人员认真贯彻电业生产人员培训制度，编制全厂培训计划。
2、负责组织各车间工人的现场规程考试工作。
3、组织学徒工转正定级的技术考核工作。
4、做好全厂职工文化技术补课工作，办好职工业余教育。
5、在生产科长领导下，组织全厂性反事故演习。
6、积极完成上级布置的其他工作。
五、统计员（技术资料保管员）职责
生产统计员（技术资料保管员）在生产科长领导下，负责生产统计及技术资料、图书的报关登记工作。其主要职责是：
1、负责生产计划完成情况及各项生产计划指标的统计、计算、公布工作，并按时将有关资料报送财务科。
2、负责各种生产报表、运行日志、交接日志记工作票、操作票、运行原始记录的手法、检查、存档及有关统计工作。发现问题及时向生产科长汇报。
3、参加经济分析会，为经济分析活动提供有关资料。
4、做好文件的收发、保管工作。
5、做好各种技术资料的整理、归档及保管工作。
6、负责科技图书资料的保管及借阅登记和根据制度做好图书资料的回收，索还工作。
六、值长职责
1、值长的一般职权与职责
（1）、值长在当值时间内是全厂运行操作，安全经济调度、事故处理等方面的全面领导人。因此，值长应对本值人员的政治思想情况、现场制度执行情况、安全经济运行情况等负有检查和领导责任。
（2）、值长为生产科派出人员，在行政上属于生产经营副厂长、运行主任直接领导，在操作上属地调员领导，在工作中应严格执行规章制度，正确执行上级命令和领导的指示。
（3）、本厂所有值班人员和检修值班人员，在操作上属于值长领导，凡值长所发布的正确命令均应严格执行，不得违犯，值长命令通过各主要值班员传达执行。
（4）、值长对自己发布的命令应负全部责任，若对值长的命令有意违抗和拖延时间而造成的事故，交令人应负全部责任。
（5）、值长为了保证本厂安全经济运行和事故的正确处理，有权召集本值人员会议，研究运行方式，处理有关生产任务。
（6）、值长在当值期内，若发现值班人员有严重违犯劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或退出现场。
（7）、运行车间所有发供电运行人员及设备均属值长管辖和调度，未经值长批准，任何车间个人不得乱动和开展检修工作，且需要严格贯彻工作票制度。
（8）、值长除熟悉系统和调度规程外，还应熟悉现场有关规章制度及主要设备的构造特性和技术规范。
2、值长与调度之间的关系
（1）、值长在运行操作上属于电力系统值班调度员领导，对调度员发出的正确命令应严格执行，关于周波、电压、负荷曲线的正常调整由电气值班长执行。
（2）、值班调度员发出的一切命令，值长必须无条件执行，如认为调度命令不正确时，可向调度员申述，若调度员重复坚持其命令时，则必须执行，若值长发现调度命令有直接危害设备及人身安全的明显错误时，应拒绝执行错误命令，同时汇报调度员、生产科及正、副厂长，然后遵照有关命令执行。
（3）、无理的拖延和拒绝调度命令时，值长应负行政上和法律上的责任，允许拖延和拒绝调度命令的厂领导人员也负同样责任，对发布错误命令之责任则有调度员负责。
（4）、生产副厂长发布的命令，如涉及到调度员的权限时，必须获得调度员的同意后才能执行。
（5）、值长在值班期间应将设备运行异常情况及时向值班调度员汇报，并将汇报情况及调度员指令清楚地记入记录簿内。
（6）、发生事故时，值长应及时向调度员汇报，按调度命令和事故处理规程处理，待事故处理告一段落，应及时向上级领导汇报。
3、值长交接班的职权与职责
（1）、值长应按厂里规定的运行值班表次，正点交接班，接班前20分钟到达现场，未经生产副厂长或运行主任同意，不得改变轮班班次，并不得连值两班，接班前组织本值人员召开班前会，并布置做好交接班检查。
13（2）、交班值长要等到接班值长来到现场后，方能进行交接班手续，当值长突然因病不能担任工作或暂离开岗位时，电气值班员应自行代替值长工作或由值长临走时命令人员代替他的工作。
（3）、值长除带头执行厂里颁发的交接班制度外，还应将建接班前、后发现的重大问题向有关领导汇报。
4、值长在操作上的职责
（1）、值长在保证安全经济调度上应负有如下责任;A、保证完成有功、无功负荷曲线，根据系统需要及本厂实际情况调整周波、电压。
B、根据调度命令和本厂实际情况及时地进行机、炉启、停及停、送点工作。C、正确命令和认真监督电器、汽机、锅炉、燃运、热化专业的主要设备的启、停切换操作。
D、注意监视机、炉、电负荷的正确经济分配。E、监督机、炉、电的主要设备符合运行规范。
F、加强热化监督，经常检查督促有关省煤、节电技术措施的执行情况，抓好本值的小指标竞赛工作。
（2）、值长在当值期间若发生重大设备缺陷，而为本值人员无法消除时，应汇报上级有关领导及运行主任，且值长有权通知各车间采取有限措施加以消除。
（3）、值长有权检查各运行专责几个主要值班人员的操作记录和运行日志，使操作记录符合生产实际情况。
（4）、本厂的主要设备及系统的一切操作，均应按值长的命令执行，凡调度管辖的设备均应按调度命令执行。
（5）、主要设备大修后启动和试转，由厂领导或各车间主任主持，当值值长负责调度工作，试转正常后（投运或备用），方算交给值长调度，值长应做好记录，若系调度管辖设备投运或备用应向度调度汇报。
（6）、值长为事故的直接负责人，当发生事故时，纸张除立即向调度和厂领导会汇报外，并要领导全职人员迅速、正确、果断的进行事故处理，对值长所发布的正确命令，各运行值班人员和检修值班人员必须保证正确完成，不得违误，事故处理完毕后，值班人员应主动的向值长汇报事故处理情况。
（7）、为缩小事故，保证人身安全和设备完整，必要时值长可直接召集有关车间检修人员进入现场进行检修工作。
（8）、当事故发生时，在现场的各部门负责人，应参加监视和消除事故的处理工作，并对值班人员发出必要的指示，但这些指示不得与值长的命令相抵触，生产副厂长或生产科长若认为当值值长不能胜任处理事故工作时，有权自行领导和处理事故或指令专人处理事故，但应及时通知调度员。
5、值长的工作岗位
（1）、根据我厂情况，机、炉、电控制室均可为值长控制地点，各值班人员与值长联系可发出叫值长的信号，但其主要工作地点在电气工作室，其命令可通过电信号或助手传达通知。
（2）、为全面掌握运行情况，值长每班至少要到车间全面巡视检查两次工作，若各车间发生异常或重大事事故，值长应亲临现场处理事故。
（3）、若发生系统或全厂性事故时，值长为了掌握全面情况，正确处理事故，不得离开电气控制室。
14（4）、发电机与系统并列，厂用电倒用，主蒸汽管操作，给水泵倒用及循环泵倒用、切换，值长应力争亲自监护，因故不能亲自监护时，影响操作人员交待好安全技术措施，避免发生异常核事故。
第三节 材料科人员岗位责任制
一、材料科科长职责
1、在生产经营副厂长的直接领导下，负责材料克的组织、领导工作，抓好全厂的物资供应工作。
2、负责汇总编制全厂设备材料、备品配件、燃料能源的年、季、月度计划，分别向厂部和其他部门提出申请订货计划。
3、对车间、科室已批准的年、季、月度用料计划，及时编制物资供需、供应计划，按期、按名称、规程备料，及时组织供应。
4、负责物资的调拨及汽车运输的合理调度管理工作。
5、负责物资统计、机电设备统计报表的审核，对库存物资及计划经常做到心中有数，定期总结物资管理工作的经验教训，向领导反映情况。
6、负责物资超储积压及废品处理工作，努力减少库存，加速资金周转。
7、保管好物资，做好物资的储存工作。
8、积极完成上级布置的其他工作。
二、物资计划员职责
1、在科长领导和上级业务部门指导下工作，对科长负责，负责会同有关科室、车间编制物资需用计划，编制物资统计报表，做到及时、准确，并编报申请采购、加工、订货计划。
2、负责编制物资周转储备定额，并配合有关部门编制事故备品定额和物资消耗定额，分析定额执行情况，为编制物资计划和定额提供数局，并监督实施各种定额。
3、经常掌握生产建设需要情况和库存物资动态，组织货源，负责物资的平衡调度工作，负责处理积压和超存物资及在途材料。
4、参加有关会议、签订和执行经济合同，办理物资调出调入手续，并负责物资台帐的工作。
5、经常深入基层、现场，了解物资消耗动态及供应、使用、节约情况，总结物资供应经验，分析计划管理情况，提出改进意见，经常深入仓库了解并指导工作。
6、根据已批准的大修、改进、基建工程项目，按开竣工日期提出各类计划，下达有关文件，并督促计划实施。
7、按上级有关物资供应的有关规定，修订有关物资供应工作制度及实施细则，并认真贯彻执行物资计划管理制度。
8、按本职工作需要，搞好物资供应计划管理及物资统计和基础工作，编制专题报告，上报文件、统计报表和工作总结。
9、负责收集物资供应工作情况，实事求是地向领导反映情况，为业务工作提供物资来源、使用方向、收入、拨出、结存等情况。
10、完成领导交办的其他临时性工作。
三、采购员职责
1、在科长领导下，负责物资的采购工作。
2、认真执行市场采购管理的有关规定及价格政策，遵守财经纪律，按生产提供的经领导批准的采购计划组织采购，进货结算。
3、了解市场行情，贯彻执行就地、就近、择优选购的原则进行选购，负责对采购物资的规格、型号、数量进行严格的检验，不合格者办理退货和调换，做好推销积压物资工作。
4、了解所需物资的规格、型号、性能、用途及所需时间，掌握库存情况。
5、向有关人员交清购入物资的数量、规格，及时办理入库手续。
6、到外地采购及客运物资时，应及时申请汇报工作。
7、完成上级交办的其他工作。
四、仓库保管员职责
1、熟悉物资保管、保养方法，按物资的名称、规格、型号、技术性能、用途合理保管、保养，做到摆放整齐，帐物相符，库房内外整洁，料架无灰尘。
2、物资金库及时验收，严格执行收发手续，及时准确地处理帐物，并经常盘点。
3、按时办理亏盈、报废、自然消耗核销手续及规格调节，积极动员用料部门，利用库存积压和废旧物资，加少积压。
4、掌握库存周转储备定额，事故备品定额和资产动态，并及时向有关部门反映问题。
5、做好仓库“四防”，熟悉防火知识，负责维护已备的消防器具，并正确使用消防器具。
6、对已到物资，但尚未办理入库手续时，必须单独存放，并做好到货记录。
7、对已调出物资及时包装，并通知有关人员发送。
8、完成领导交办的其他任务。
五、燃料人员职责
1、燃运人员在燃运科长的领导下，做好入炉燃料的供应工作。
2、负责入炉煤由煤场输送到原煤斗，并且合格（其中粒度大、小适中、水分合适、无大块石头、煤、木筷、铁块、雷管等杂物）。
3、负责运煤工具的保管、保养与平常零星维修。
4、负责入炉煤的过磅，过磅记录真实。
5、负责煤场的平整、倒运、清理等工作。
6、负责输煤设备的加油和零星维修。
7、负责输煤走廊的清洁卫生。
8、负责与化验办联系及时化验入炉煤。
9、负责煤车卸车的指挥，并车车打扫干净。
10、完成上级交办的其他临时性工作。
六、过磅员职责
1、过磅员在燃料科长的领导下，做好入厂煤的过磅工作。
2、坚守岗位，入厂煤车进厂后，负责及时验收、过磅、登记。
3、遇到问题及时向有关领导反映，4、过磅后，每月应将所有单据，记录进行整理后交有关人员。
5、根据情况及时要求化验人员进行化验工作。
6、完成上级布置的其他工作。
第四节 财务科人员岗位责任制
一、财务科科长（兼主管会计）职责
1、按上级下达的生产计划和各项经济指标负责编报年、季、月度财务收支计划、成本计划及用款计划。
2、及时反映企业生产经营活动及成本计划执行情况，为厂领导和上级机关提供有关资料，监督本厂财务和有关资金的保管使用情况，保护国家财产的顽症。
3、会同有关部门制定各项费用计定额，负责审核各项用款计划、采购计划，并监督执行。
4、按规定及时提取折旧基金、大修基金及福利基金，查核各项规定，预决算。
5、负责全厂材料、备品配件及燃料等物资的托收承付，管好国家流动资金和固定资金。
6、配合有关部门和使用单位搞好流动资金和固定资产的管理及核算工作。
7、负责社会集团购买力及社会集团购买力中专项控制商品的审核、管理与汇总报批工作。
8、搞好会计核算工作，及时记帐、算帐，按时编制、报送各种报表。
9、参与厂组织的全厂经济分析活动，并提供各项经济指标及各项费用开支情况。
10、按照规定，认真清理保管好各种会计原始凭证和财务档案。
11、加强会计专业知识学习，加强政治学习，增强法制观念，宣传党的路线、方针、政策及财经纪律，不断提高业务技术水平和财务管理水平。
12、积极完成上级布置的其他工作。
二、出纳员职责
1、在财务科长的领导下进行工作，负责办理银行及现金收付业务及现金票计的管理工作。
2、认真贯彻执行国家财税政策和政府法令，维护财经纪律，执行上级、本科室规章制度。
3、根据每天发生的银行和现金收付业务，正确、及时地办理手续、分项、分类别的整理凭证。
4、凭证编制要及时，文字要端正，内容要完整，手续要齐全，现金银行凭证在审核的基础上及时入帐并逐笔核对。
5、记帐后及时算出余额，并于库存现金和支票的记录薄核对，保证帐实，帐表相符，在报账中注意清理欠帐，库存现金按银行规定，发出支票及时收回。
6、负责编制年、季月度现金收支计划，严禁一切计划外开支。
7、完整无缺地做好现金和支票的清理、保管，出现问题及时汇报，做到当日账目当日清。
8、在一般情况下，每月编制一次银行和现金汇总、凭证，具体情况应根据业务量的多少而定，每月23日以后，银行和现金凭证要汇总一本，其他在当月23日前全部完成并及时传递。
9、对进入企业的各项拨款要及时报告领导和有关人员，在月末4日内将上月的银行日记帐和银行对帐单并逐笔核对，并编《对帐调节表》一式三份，一份自存备查，一份交科长，一份交银行，银行和现金票证及时装订。
10、负责办理工资的提取和发放工作，及时编制好工资表和其他准备工作，工资发放要及时、准确、安全、完整。
11、对因工或其他原因借款者，要建立备查薄，外出返回后三日内催其报账，及时收回欠款，不报账或报账后仍有欠款者，应按挪用公款处理。
12、加强政治、业务学习，提高思想觉悟和法纪观念，不断提高业务水平，全心全意地搞好本职工作。
13、完成上级交办的其他工作。
第五节 行政办公室人员岗位责任制
一、行政办公室主任（兼厂务秘书）职责
1、在厂长领导下，负责行政科的领导工作，在厂长不在的情况下，可代替厂长在行政方面的职责。
2、认真做好文件的收发、传阅、修订、存档工作，做好厂行政办公室记录及决议、成文工作。
3、做好厂印章的保管和使用。
4、负责编制全厂清洁用品、办公用品的计划和组织采购、保管、发放工作。
5、负责全厂厂区规划、绿化管理工作，搞好环保工作。
6、负责做好职工上、下班客车的调度、管理工作。
7、负责医务室的管理工作，配合计划生育专职干部抓好计划生育工作，按照有关文件精神做好计划生育的奖惩工作。
8、负责非生产性建设的申报、施工合同、协议书的签订。预（决）算得审核工作和承办土地征购租用手续等。
9、完成领导交办的其他工作。
二、生活管理员职责
生活管理员在办公室主任的直接领导下工作，其工作对办公室主任负责，具体工作如下：
1、负责全厂的美化、绿化工作，划分生活区，制定卫生检查标准，制定厂区美化、绿化计划，并实施。
2、负责办公用品、高温保健用品、集体、个体户口票证的联系、计划、采购、领取、保管、发放等工作。
3、负责报刊杂志的收发登记工作。
4、管好伙食，制定食堂服务公约。
5、根据国家的粮食政策，做好职工工种粮的调整，正确执行粮食政策。
6、负责全厂生活用品的对外联系、采购、供应、保管、修缮、管理等方面的工作。
7、完成上级交办的其他工作。
三、后勤管理员职责
在办公室主任领导下。主要职责是：
1、负责全厂生活水、电、开水及职工宿舍的调整管理工作，2、负责全厂防暑降温用品的计划、采购及发放工作。
3、负责会议室等公用场所的管理与清洁文生工作。
4、负责托儿所的管理工作。
5、负责全厂房屋、家具、用具的登记造册和房屋、家具、用具、水电费工作及全厂办公室桌椅、用具、文具的购置、发放、管理工作。
6、负责土建方面的工作。（1）、负责非生产大修、改进计划的制定。（2）、参加非生产大修、改进土建预算的审核、安排及验收工作。（3）、参加工程施工协议、合同及有关对外联系工作，并做好施工监督。（4）、搞好全厂绿化、规划及检查工作。（5）、做好房屋、建筑物的定期检查工作。
7、积极完成上级交办的其他任务。
四、汽车司机职责
1、在本科科长的领导下，负责车辆的驾驶和保管、保养工作，并严格遵守可是的有关规定。
2、坚持“安全第一”的方针，严格执行操作规程，坚持“三查”制度（即：停车前、中、后检查），做到安全行驶。
3、严格遵守交通规则，听从交通管理人员的指挥，自觉遵守交通规则。
4、厉行节约，反对浪费，油料消耗严格执行定额，随车工具要妥善保管，做好行车记录、保养，保管好自己的车辆，保持车容整洁，并做好车辆的年审工作。
5、积极参加政治、文化、业务、技术学习，不断提高驾驶技术和汽车维修技能，服从领导，听从指挥。
6、积极完成领导交办的其他工作。
五、保育员员职责
1、在办公室主任领导下，负责入托儿童的知识教育，教学的管理及保育护理工作。
2、热爱本职工作，服从领导，保育人员要相互学习，密切配合，搞好团结。
3、坚持八小时工作制，上班时间不干私活，有事相领导请假。
4、工作要做到“四勤”（眼、手、嘴、脚勤），“四心”（细心、耐心、精心、关心），对儿 童细心照顾，耐心教育，精心护理，关心他（她）们的身心健康，不打架，哄骗儿童，体罚幼儿，一视同仁，避免儿童跌倒、摔伤等事故。
5、加强安全教育，严格安全措施，严禁儿童自己到处跑，关心幼儿身体情况，发现病症及时到医务室就诊，患传染疾病者，及时通知家长，离所治疗。
6、保育人员要为人师表，教育好幼儿，搞好幼儿个人卫生和环境卫生，养成幼儿良好的卫生习惯。
7、积极参加政治、业务学习，提高自己的思想觉悟和业务水平，做好保育工作。
8、经常和幼儿家长取得联系，一同搞好幼儿教育工作。
9、积极完成上级交办的其他工作。
六、医务人员职责
1、在办公室主任领导下，认真贯彻“预防为主”的方针，做好卫生保健工作，降低发病率，提高治愈率，保证出勤率，不断提高职工健康水平。
2、做好爱国卫生、饮食卫生、妇幼保健、传染病防御工作，计划生育的宣传教育及技术指导工作，对传染病要做到早预防、早发现、早报告、早隔离、早治疗。
3、改善服务态度，提高服务质量，对病员做到坚持原则，认真负责，一视同仁，诊断细心，服务热心，听意见虚心，解答问题闹心。
4、诊断要准确，对症下药，合理用药，不开大药方，不开情药方，减少药品浪费。
5、严格执行医疗操作规程，对不能处理的病员，要及时提出会诊和转院，防止医疗事故的发生。
6、建立健全职工健康登记卡片，定期组织职工健康检查。
7、加强对药品和医疗机械的保管，防止药物失效、霉烂和损坏，并负责编制年、季、月度用药计划，经批准后购买。
8、负责本厂职工家属以及外来就医者的招待、计款工作，并定期向财务科转帐。
9、加强政治、业务学习，自觉遵守各项规章制度，不断提高自己的业务技术水平，圆满完成上级交给的任务。
10、完成上级交给的其他任务。
七、生活司炉工职责
1、负责锅炉运行工作，每两小时对锅炉及所属设备进行一次检查，保证运行正常。
2、勤监视燃煤情况，及时调整，保证燃烧的稳定性。
3、保证按时供应开水。
4、保证室内清洁卫生，不准放杂物，炉水卫生无杂质。
5、节约用煤，烧不透的煤要拣出来继续使用。
6、完成上级领导交办的其他任务。
第六节 政工科人员岗位责任制
一、政工科科长（兼组织干事）职责
1、紧紧围绕安全生产这个中心环节，领导政工科全体成员积极完成各自的工作。
2、坚持四项基本原则，大力宣传党的路线、方针、政策，负责开展各项政治活动。
3、做好政治思想工作计划，充分利用政治学习时间向职工进行形势教育，进行共产主义思想教育，进行工人阶级的性质、任务、传统、作风教育，帮助职工解决思想、生活中的实际问题。
4、做好有关文件的收发、传阅、修订、存档工作。
5、关心职工生活，办好工人之家，负责组织开展好职工业余文体活动。
6、负责全厂职工干部的纪律教育，负责制定厂纪、厂规及厂考勤会议等制度，报厂长、支部批准后实施、考核，并监督其工作。
7、负责办理职工干部的调出、调入的认识手续。
8、遵照国务院规定，负责办理职工退休、退职手续，根据国家劳动计划指标，办理新工人招收工作，并配合有关部门做好新工人的入厂培训教育工作。
9、完成上级领导交办的其他任务。
二、劳资员职责
1、劳资员在厂长、政工科长领导下从事工作，劳资员要努力钻研业务，不断提高业务水平和管理水平，正确贯彻执行党和国家规定的各项劳动工资政策法令。
2、负责承办厂内工人调配组织手续，做好全厂职工增减及工种变动的统计工作。
3、根据厂里决定，负责工人调入、调出的工资手续。
4、根据上级下达的劳动计划，编制上报全厂年、季、月度工资基金计划。
5、根据国家工资政策及时办理学徒工的生活津贴及职工的转正定级工作和职工的晋级加薪工作。
6、根据上级有关规定，办理属于工资性质的各种津贴，如：加班费、节假日加班及中夜班津贴等。
7、根据上级有关规定，配合有关部门，拟定计奖考核办法及奖金的计算分配工作。
8、负责办理工人请假手续，做好考勤管理和分析工作。
9、按上级有关规定，负责临时工、合同工的招用管理工作。
10、根据劳动保护有关规定，做好劳动保护用品的制单工作，建立劳动保护发放台账。
11、完成上级领导交办的其他任务。
第七节 保卫科人员岗位责任制
一、保卫科长职责
1、科努力学习马列主领导全义、毛泽东思想，坚持四项基本原则，坚决贯彻保卫工作的路线、方针、政策，履行保卫工作的义务和权利，团结全科同志积极做好所管辖范围内的安全保卫工作。
2、带领全科同志努力钻研业务，加强本科的业务建设，不断提高保卫干部的政治素质和业务水平。
3、以身作则，身体力行，关心爱护部属，密切联系群众，经常深入基层，注意总结经验，不断推动工作。
4、注意工作方法，提高办事效率，搞好调查研究，掌握全面情况，学会开动脑筋，创造性地开展工作。
5、制定工作计划，不断检查落实，办事实事求是，遇事干预负责，如实反映情况，及时报告工作。
二、保卫员职责
1、保卫人员在厂长、政工科长及保卫武装部门、公安部门领导下工作。
2、依靠各级组织，对职工家属进行“四防”（防盗、防特、防火、防治安灾害事故）教育和法纪教育。
3、发动依靠群众，同反革命分子及刑事犯罪分子的破坏活动作斗争，抵制犯罪。
4、协助有关部门加强易燃、易爆、剧毒品、枪支弹药等危险品管理，预防治安灾害事故。
5、负责厂消防组织的定期培训和各种消防器材的定期检查试验及更新工作。
6、配合有关部门及各专业班拟定要害部位保卫措施。
7、加强机密文件、图纸、资料的管理，防止坏人窃密和内部同志失密。
8、领导门卫人员，负责制定厂门卫制度及督促执行情况。
9、追查、处理破坏、破坏嫌疑及失盗事故。
10、负责厂工作证、出门证的制发和日常管理工作。
11、承办党委和上级公安部门交办的其他任务。
三、门卫人员职责
1、在保卫科长领导下工作，遵守厂规厂纪，负责维护本单位的治安秩序、工作秩序、生产秩序等。
2、门卫人员必须坚守岗位，尽职尽责，遇有违章，坚决纠正，发现异常情况，及时汇报。
3、对外来人员要检查询问，办理登记手续，并积极向有关部门传达，对无事来厂者严禁入内。
4、负责检查一切出门物资、器材，严格检查出门证或三联单，发现物证不符或夹带公物，一律扣留，并积极向有关单位汇报，斟情处理。
5、积极做好“四防”工作，维护厂内治安秩序，发现火灾时及时向消防队和上级汇报。
6、严格交接班制度和夜间值班巡回检查制度，切实做好厂内的治安保卫工作。
7、积极完成上级交办的其他工作。
第八节 伙房人员岗位责任制
一、炊事班长职责
1、炊事班长在司务长领导下工作。
2、负责食堂的伙食安排，每周出食谱，调剂改善职工生活。
3、按照伙食卫生要求，搞好食堂饮食卫生管理和防烂、防鼠、防潮、防中毒“四防”工作。
4、负责全班人员的政治学习和日常生活管理。
5、做好本食堂中具体分担的工作。
6、搞好食堂值班制度，并完成日常临时性工作。
7、完成上级交办的其他工作。
二、司务长职责
1、负责食堂的全面工作。
2、教育食堂人员遵守制度，端正服务态度，提高服务质量。
3、定期召开食堂工作人员会议，监察各项制度的执行情况，搞好食堂管理，不断改善职工生活。
4、负责办理职工粮食定量、工种粮补差及各种票证的领取和发放工作，并负责职工户口迁出、入手续。
5、负责职工食堂的全部财务工作，做到日清月结，按时公布帐目。
6、负责馍票、菜票的管理和日常销售工作。
7、负责副食品、粮油、蔬菜等的采购供应工作。
8、完成领导交办的其他临时性工作。
三、炊事员职责
1、在司务长和炊事班长领导下工作。
2、搞好政治、业务学习，认真做好本职工作。
3、严格执行卫生制度，认真做好食堂卫生和个人卫生。
4、严格遵守劳动纪律，按时做好上、下班，有事请假。
5、无关人员不准进入食堂，对就餐人员做到按时开饭，人人平等。
6、服从领导，听从分配，严格遵守规章制度，积极搞好伙食改善，提高服务质量。
7、积极做好分担工作，不断提高饭菜质量和增加饭菜花样。
8、认真值班，做好日常临时性工作。
9、完成上级交办的其他工作。
第九节 车间主任及检修、运行人员岗位责任制通则
一、车间主任岗位责任制通则
1、我厂车间主任为我厂本车间行政生产的总负责人，对本车间的行政事务、运行、检修等生产调度负全面责任，车间主任受生产经营副厂长的直接领导、其主要任务是：
（1）分配生产任务、领导权车间人员按有关规程制度进行工作施工操作。
（2）根据需要和安排劳动力，负责本专业运行及检修人员的定员分配，和安排车间内人员的补休、探亲及其他假期、替班、值班工作。
（3）、组织全车间人员进行政治业务学习，并根据安排进行定期考核，开展批评与自我批评表扬好人好事。
（4）、组织开展技术革命和技术革新活动，认真总结经验，退岗新技术新工艺，不断提高检修质量和劳动生产率。
2、负责全车间人员的安全工作，加强安全思想教育，督促班安全员做好不安全纪录，及时分析总结，提出该进安全工作的措施，保证设备经常处于良好状态，完成本车间的各项安全 指标。
3、帮助培训人员，制定培训计划，督促实施，提高全车间人员的业务技术水平。
4、组织贯彻反事故措施计划，技术组织措施计划及大修技术措施，督促班技术员做好技术资料的收集、整理和管理工作。
5、关心日常维护工作，督促设备主人定期巡视设备，做好设备巡视纪录，及时消除缺陷，使设备经常处于完好状态。
6、负责编制本专业大、小修施工计划，组织设备主人和车间技术员整理汇编下列资料。
（1）、缺陷设备记录表，大、中修项目中需要更换的备品配件造册。（2）、非标准项目的工、料计划和施工进度及委托加工项目。（3）、重要检修项目施工场地的技术要求及其起重、火焊、架子工等工种的协作要求。（4）、建立设备台帐。
7、做好大修前的各项准备工作，指定人员做好工具、尤其专用工具的检查，保证其良好，安排施工场地和通道，发动群众填好检修卡片和技术记录图表等。
8、严格遵守《设备检修管理制度》，建立正常的检修秩序和养成良好的工艺作风，在大修中着重做好下列工作：
（1）、采取措施，确保施工中人员和设备的安全。（2）、严格执行工艺措施，确保检修质量。（3）、掌握进度，及时平衡班内工作，报证安期期竣工。（4）、节约工料，防止浪费，做好现场整洁工作。
9、大修结束后，班长应关心设备的启动过程，根据不同设备的特点指定专人配合运行人员一起启动，按时消除启动过程中的异常情况，保证设备按期投运。
10、每周召开一次车间会，对一周的生产、安全、培训和其他有关工作进行小结，对下周的生产任务和工作重点进行布置。
11、每月召开一次总结会，总结一个月的工作，布置下月任务。
12、每次大修后，发动群众，总结经验教训，写出书面报告。
13、积极完成领导交办的其他任务。
二、检修人员岗位责任制通则
1、检修人员必须认真执行“安全第一，质量第一”的方针，兼修前既要做好思想和物资准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地全面完成检修任务。
2、检修人员要做到“三好四会”（管好、用好、检修好、会操作、会检查、灰维护、会排除故障），经常了解设备状况，爱护、熟悉设备，及时消除缺陷。
3、坚持计划检修，严格执行工艺标准和检修标准，按时开竣工，对设备做到该修必修，修必修好，确保设备安全经济运行。
4、加强设备管理，设备主任应定期巡视检查，经常了解设备状况，熟悉性能，发现问题及时消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，若不可能消除的应列入计划，定期消除。
5、检修应符合质量标准，坚持三级验收制度，验收后要与运行人员办理交接手续，进行试投运，设备改进启动须由书面交代，检修完毕现场要打扫干净。
6、检修人员应在保证质量的前提下，对工具、备品材料的使用应本着勤俭的原则，反对积压浪费，提倡修旧利废，工完料净。
7、检修人员要做好检修技术记录，建立完整齐全的设备台账，积累和管理各种技术资料。
8、对发生事故及异常情况，要认真调查原因，如实反映情况，贯彻“三不放过”原则，认真研究事故原因，分清事故原因，分清事故性质，落实责任，吸取教训，制定制度，作出书面报告。
三、运行人员岗位责任制通则
1、运行人员应树立高尚的责任感，全心全意为人民服务，立足本职，胸怀全局，保证设备安全经济运行。
2、运行人员应有明确的职责分工，严格执行岗位责任制。
3、按照《培训制度》规定，运行人员要经过考试合格，经有关部门批准后，才能正式独立担任专职。
4、运行人员必须遵守劳动纪律，按照常理规定的上下班时间，严守工作岗位，若因事必须离开工作岗位时，应取得上一级值班负责人的同意。
5、值班期间应严格执行各种规章制度（主要是运行规程、事故处理规程及“粮票”“三制”）和有关现场规定。
6、若因运行人员不遵守劳动纪律或违反规程制度造成事故（包括障碍、异常）伤亡，根据情节轻重，当事人要受到批评教育或行政处分。
7、要为革命学好业务技术，做到“三熟”、“三能”。
8、要做到勤检查、勤练习、勤分析、勤调整，努力降低各项消耗指标。
9、实力牢固的安全思想，认真巡视检查设备运行情况，发现缺陷运行人员不能处理时，要采全权措施，向上级汇报，通知检修人员消除，并将情况填入设备缺陷记录薄内。
10、做好事故预想，防患于未然，发现异常或事故时，应进行认真分析，果断正确的处理，进行事故分析时实事求是，不隐瞒事实真相，做到“三不放过”。
11、保证现场清洁，保持现场图纸、资料报表的整齐清洁。
12、提高警惕，严防坏人的破坏活动。
第十节 车间五大员岗位责任制
一、政治宣传员职责
1、协助主任搞好政治学习，做好班组人员的政治思想工作。
2、围绕党的中心工作，宣传党的方针政策。
3、表扬好人好事，宣传先进事迹，办好黑板报和墙报工作。
4、管理和保存好各种文件和政治学习资料、报纸、杂志。
二、经济管理员职责
1、协助主任搞好半只生产的经营管理，做好车间小指标的核算工作。
2、负责车间的工具、材料保管，协助主任指定材料计划。
3、负责修旧利废及增产节约的统计上报工作。
三、培训员职责
1、协助主任抓好技术培训工作，积极开展车间群众性的培训活动，并做好文化技术学习记录。
2、协助主任编制本班的月、季、培训计划。
3、协助主任搞好车间的技术改进工作。
四、考勤员职责
1、认真做好车间考勤，准确及时按月上报车间。
2、按上级规定领取和发放劳保用品、奖金、夜班及节日加班费工作。
3、关心职工生活，及时反映职工对生活及劳动方面的意见。
五、安全员职责
第十一节 炉运行人员岗位责任制
一、司炉职责
1、接受生产科、值长的领导和命令，对不正确的领导和命令有权提出质问和制止，并可越级上报，但要申明理由，但是在没有说服领导之前，一定服从命令。
2、带领锅炉人员，认真监护好设备、调整好运行，向副司炉、助手传授经验，以身作则，带好徒弟，并协助值长搞好政治思想工作，领导副司炉、助手做好工作。
3、认真填写交接班日志、填写内容必须与实际情况一致。
4、一旦事故发生，指挥处理事故，此时司炉监盘（必要时可令其副司炉监盘），副司炉去处理事故，事故后认真填写事故情况，组织本炉人员进行分析，查明原因，接受教训，制定防范措施，避免下次类似事故的发生，并向上级汇报事故情况，对事故司炉负责人和领导责任。
5、重大事故，危及设备或人身安全，在领导没有到场以前情况紧急，与机电联系，有权按规定停炉，但事后一定上报。
6、点火前，司炉必须全面认真检查、试运和各种准备工作，停炉后也要认真检查，做好认真检视。
7、不断的总结经验，提高运行水平，搞好燃烧、汽温、汽压、水位等方面的调节工作，逐步摸索经验，进行推广。
8、完成领导交办的其他临时性工作。
二、副司炉职责
1、听从值长、司炉的直接领导和指挥。
2、司炉不在时履行司炉的职权和职责。
3、事故状况下直接处理事故，对事故负有重大的责任和处理责任。
4、向司炉虚心学习技术、操作和调节方法，协助司炉做好调整，指导助手做好辅助工作。
5、冲洗水位计，负责叫水。
6、对不正确的领导有权越级上报。
7、积极完成领导交办的其他临时性工作。
三、助手职责
1、听从值长、司炉、副司炉的直接分配和指挥。
2、协助司炉、副司炉做好工作，虚心向司炉、副司炉学习技术。
3、事故状况下听从司炉的指挥。
4、做好定期工作，打扫卫生，绞笼加油、放灰、看煤、记录、工具保管，对照仪表、排污、联系工作等，对冷却水、照明等加以监督。
5、对不正确的领导有权越级上报。
6、积极完成领导交办的其他临时性工作。
第十二节 机运行人员岗位责任制
一、司机职责
1、在值长的领导下负责汽轮机组的安全经济运行，努力完成上级交给的各项任务。
2、值班中是机专业岁数运行人员的组织者和领导者，负责本班人员的思想、技术、安全、劳动纪律、现场培训等工作。
3、做好本职工作，任职及时的巡视检查机组所有设备，加强监视，及时调整，领导运行人运做好定期和维护工作，监护运行人员进行重要操作，正确处理各种异常现象，审查和填写运行记录，办理交接班手续。
4、负责机组的启动、停止及其他主要操作，在上级的监护下，负责机组的各种重要试验。
5、负责所属机组运行现场的清洁卫生工作。
6、以身作则，严格遵守各项规章制度，对违章操作和违反劳动纪律的本班人员有权加以制止和批评。
7、做好带徒工作，向所属人员传授知识和经验。
8、禁止非工作人员接近设备，在未得到值长的通知前，不应让检修人员操作，检查所辖设备。
9、短时因事外出，应将工作交给副司机，长时因事外出（一小时以上者）应报告值长，有检修人员替班，在替班这未到之前，不应擅离职守。
10、所属人员外出时应接替他们的工作。
11、积极完成领导交办的其他临时性工作。
二、副司机职责
1、值班中在司机的领导下，协助司机搞好汽轮机组的安全经济运行。
2、司机不在场，履行司机的职务。
3、负责机组本体部分所有设备的监视和调整，发现异常现象及时向司机报告，填写辅助设备的运行记录，领导助手共同处理辅助设备的异常运行，做好本体设备的清洁卫生工作。
4、服从司机的指挥，在司机的监护下，做好定期和维护工作，正确处理机组的各种异常现象。
5、严格遵守各项规章制度，监督本班人员严格遵守，对违章作业和违反纪律的现象，有权劝阻和越级上报。
6、认真学习技术，回答司机的提问，帮助学习技术。
7、因事外出应取得司机的同意。
8、积极完成领导交办的其他临时性工作。
三、助手职责
1、值班中在司机、副司机的领导下，做好汽轮机组辅助设备的安全经济运行。
2、负责机组辅助设备的监视和调整，填写本部分的运行记录，发现异常现象及时向上级反应。做好辅助设备及环境卫生工作，做好机用工具、用具的保管工作。
3、服从司机、副司机的指挥，在上级的监护下做好辅助设备的定期和维护工作，正确处理机组、辅助设备的异常现象。
4、负责对炉、电的联系工作，外出领料、提水、提料等。
5、严格遵守各项规章制度，监督其他严格遵守，对违章作业和违反劳动纪律的现象，有权劝阻和越级上报。
6、尊敬师傅，认真向师傅学习技术。
7、因事外出应取得司机的同意。
8、积极完成领导交办的其他临时性工作。
第十三节 电气运行人员岗位责任制
一、值班员职责
1、对电气设备和电气运行人员的安全负领导责任。
2、在值长的直接领导下进行工作。
3、对生产科和上级领导下达的任务除认真执行外应及时向值长汇报，当发现上级命令对人身和设备有明显的危害时，有权拒绝执行，并越级上报。
4、监护副值班员进行发电机和系统的解并列操作和其他重大操作。
5、对检修工作票负有许可的责任。
6、对电气运行人员工作的检查和讲评。
7、负责对本班电气运行人员的技术培训和规程制度的学习。
8、积极完成领导交办的其他临时性工作。
二、副值班员职责
1、在值班员的领导下进行工作。
2、积极协助值班员做好本班的运行监督和安全操作。
3、监护助手进行一般的倒闸操作，带领助手进行定期工作和维护操作。
4、对厂用电设备的缺陷处理负主要责任。
5、在值班员的监护下进行发电机和系统的解并列操作厂用电倒电源操作。
6、值班员不在时履行值班员的职责和权力。
7、积极完成领导交办的其他临时性工作。
三、助手职责
1、在值班员、副值班员的领导下进行工作。
2、好好学习生产技术，熟悉掌握各种设备的性能和操作。
3、负责领料和室内外环境卫生。
4、负责机、炉联系工作。
5、在值班员、副值班员监护下进行一般倒闸操作和定期工作。
6、操作时对于人身和设备有明显的危害时，有权拒绝执行，可越级上报。
7、积极完成领导交办的其他临时性工作。
第十四节 化验车间岗位责任制
一、班长岗位责任制
1、化验班长在生产上受生产办公室领导，并执行其安排的各项任务。
2、负责带领本班人员学好政治，能够不断提高化验监督水平，遵守厂内各种规章制度。
3、负责组织和分配本班工作，月初召开本班会议，安排工作，月中检查平衡工作，月底进行总结。
4、负责本班工作情况，确保本班人员的各项取样、分析、记录正确。
5、负责结合检修和设备系统的运行状况，组织检查属于本班范围内设备，监督工作效果，组织分析，研究变化的原因，提出改进处理的措施。
6、负责组织编制设备检修、维护计划，仪器、药品、表计等添置、消耗计划及登记、保管工作。
7、积极完成领导交办的其他临时性工作。
二、白班化验员岗位责任制
1、白班化验员受班长领导，并执行前排的各项工作。
2、按分管的专业（水、煤、油）做好工作，协助班长编制计划，负责按计划及时进行监督试验。
3、负责经常了解本质监督范围内的工作质量（包括汽、水、煤、油）的变化情况及设备情况，并不断探索变化的原因，提出处理意见。
4、负责爱护仪器、药品，定期进行检核，确保使用要求，发现异常应立即报告，并查明原因，及时解决。
5、负责协助检修及运行，清除系统内部因化学监督不严而产生的一切附着物，并参加有关试验工作。
6、积极完成领导交办的其他临时性工作。
三、运行化验员岗位责任制
1、运行值班化验元首化验班长的领导，并执行前排的各项任务。
2、负责本班一切水处理设备、加药设备、分析设备、仪器仪表的安全经济运行，并保持清洁。
3、负责及时准确地对运行中的水、汽、煤、灰的取样分析工作，确保符合标准，并为下班创造良好基础。
4、监督锅炉定期排污，调节连续排污。
5、负责正确的记录设备参数，分析运行情况，即报表的统计整理工作。
6、值班期间不得擅自离开工作岗位，做好本职工作的同时应与锅炉、汽机保持密切联系，发现异常情况及时处理。
7、如处理无效，可请示生产办公室作出处理意见。
8、积极完成领导交办的其他临时性工作。
第十五节 热工仪表人员岗位责任制
1、在主任领导下负责热工仪表的全面工作。
2、负责全厂热工仪表的检修工作。
3、负责全厂热工仪表的故障处理。
4、负责全厂热工仪表的校验工作。
5、负责全厂热工仪表的调试工作。
6、努力学习政治，搞好与其他车间的团结。
7、努力学习，研究业务，做到迅速准确地处理事故。
8、负责贯彻、执行、编写热工仪表方面的规章制度。
9、积极完成领导交办的其他临时性工作。
第十六节 加工人员岗位责任制
1、在主任的领导下，与各车间配合作业。
2、负责加工件的车、刨、钻等加工工作，并保证质量。
3、负责车床、刨床、钻床的检修维护工作，以保证日常加工。
4、负责全厂的电、气焊焊接工作，并保证质量。
5、负责洪炉的管理和加工工作。
6、负责电、气焊工具的保管、维修工作。
7、积极完成领导交办的其他临时性工作。
附一：各车间的分工与分界
一、各车间设备分工
1、锅炉车间设备分工
（1）、运行车间锅炉设备的全部热力机械部分。（2）、全部输煤设备的检修工作。（3）、本车间使用管理的设备、机具、用品及其他辅助设施。
2、汽机车间设备分工
（1）、运行车间汽轮机部分的全部热力机械部分。（2）、本车间使用管理的设备、机具等其他辅助设施。
3、电气车间设备分工
（1）、运行车间全部电气设备系统。（2）、厂区生产用电的全部电气设备系统。（3）、场外补充水系统的电气设备系统。（4）、本车间使用管理的设备、机具、用品、仪器、仪表和辅助设施。
4、燃运班设备分工
（1）、煤场的管理。（2）、运煤、输煤设备的运行及维护。（3）、本车间使用管理的设备、机具等其他辅助设施。
5、化验车间设备分工
（1）、化验室化验分析仪器、器皿及药品管理。（2）、软化水设备系统。（3）、凉水池、淤沙池补充水系统。（4）、生水补水泵。（5）、取样设施。（6）、本车间使用管理的设备、机具、用品及其他辅助设施。
6、加工车间设备分工
（1）、本车间所装置的车床、钻床、刨床。（2）、本车间所管理的电、气焊用具。（3）、锻工工具、用具。（4）、本车间使用管理的设备、机具等其他辅助设施。
7、热工车间设备分工
（1）、热工车间所有热工仪表、自动控制检测装置。（2）、热工室所有校验仪表、仪器。（3）、本车间使用管理的设备、机具、用品及其他辅助设施。
二、各车间设备分界
1、电气设备与热力机械设备的分别管理责任界限。
（1）、机、炉车间有电的设备，电机及其电气设施为电气车间负责，机械部分及其连轴器等所属机、炉车间负责。（2）、电机与机械设备的中心校正，由机械所属车间负责，电气与机械设备的维修必须联系好、配合好。
2、蒸汽系统的检修责任分界。
（1）、汽轮机主蒸汽管以隔离汽门为界，其前（锅炉侧）为锅炉车间负责，隔离汽门、旁路门及隔离汽门前疏水门，为汽机车间负责。（2）、汽机车间所用饱和蒸汽从二次门（包括二次门）后有汽机车间负责。
3、凝结水及给水责任分界。
（1）、所有凝结水系统为汽机车间负责。（2）、除氧器、给水泵电机电器车间负责，与炉分界为给水调整门前法兰，给谁调整门为锅炉车间负责，门前给水母管及泵出口及母管上泵间截门为汽机车间负责。
4、工业水系统的责任分界
（1）、循环水供工业水一次门及母管又汽机车间负责。
28（2）、其冷却水系统，由一次母管引向设备部分为设备所辖车间，其管路及门由设备所辖车间负责。
5、化学处理水系统的责任分界。
（1）、化学处理水系统为化验车间负责。（2）、有中继水箱至除氧器的上水系统，以中继泵及中继水箱由热化班负责。
附
二、各车间厂内公共设施维修范围划分
1、生活水设备。
生活水泵有化验车间负责，以出口阀门为界（含出口阀门），从出口阀门连接法兰开始，至厂区、家属区、伙房、车间内外的所有生活水管道和阀门有汽机车间负责，化验生水补充水吃用生活水管道和阀门有化验车间负责（以连接母管处为界）。
2、茶水炉设备。
茶水炉本体部分酸洗由化验车间负责，本题部分检修有汽机车间负责。茶水炉上管道及小水泵有汽机车间负责。
3、洗澡堂。
用汽部分管道和阀门及洗澡堂暖气有锅炉车间负责，用水部分管道和阀门及淋浴设备有汽机车间负责，水池维修由行政办公室负责。
4、暖气部分。
所有车间外部暖气管道和阀门有锅炉车间负责（以进各车间墙为界），门卫、电气运行、锅炉运行暖气有锅炉车间负责，运行暖气总门、汽机运行暖气及从汽机房到中继水箱的暖气疏水有汽机车间负责，其他各检修车间的暖气有本车间负责。
5、厂内和各车间电气部分。
除宿舍用灯泡、花线、灯头、开关由行政办公室负责领用，灯泡由行政办公室负责更换外，其余所有厂区的电气部分由电气车间负责。
6、伙房、仓库机械部分。
伙房和面积、面条机、打肉机、仓库打油泵等的机械部分有汽机车间负责，以上设备的电气部分和电冰箱有电气车间负责，仓库锯床机械部分由加工车间负责，电气部分有电气车间负责。
7、加工车间负责所有车间维修公共设施所必需的电焊、气焊和零部件的车制加工。
一、经理层 ■总经理
1、全面主持项目经营生产及管理工作，是责任状指标的第一责任人。
2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。
3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。
4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。
5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。
6、组织研究项目分期研究与规划、分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。
7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。
9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。
10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。
12、督促、指导物业管理工作的开展。
13、组织推进客户服务体系的建设工作。
14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。
15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。
16、负责当地的品牌建设工作。
17、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。
19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。
20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。
21、负责本区域内各项目公司材料采购工作，是确保材料供应的第一责任人：（1）负责材料采购价格的把关；（2）负责材料付款的把关；
（3）对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理；（4）接受集团物资管理中心对材料采购工作的指导与监督。
22、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向总公司汇报。
23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核：
（1）检查、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施；
（2）针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改；
（3）配合控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作。
24、接受集团公司的指导和监督，配合控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，并根据检查结果组织好落实整改工作。
25、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：
（1）根据公司人事管理权限规定，决定对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；
（2）负责项目公司员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；
（3）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核；
26、负责本项目公司培训体系建设与推进工作：（1）负责本项目公司培训体系的建立工作；（2）对培训计划进行审查并督促落实执行；（3）对直接下级进行培训、辅导。
27、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。
28、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
29、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。
30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
31、为分公司资产管理的第一责任人，全面负责所属分公司的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。
32、完成上级交办的其它工作。
■前期副总
1、接受总经理的领导，分管城市公司前期部，全面负责项目的前期手续办理。
2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。
3、负责各项优惠政策、政府支持事项的申请、推进、协调工作，负责税务、社保、融资等方面的部分外部协调工作。
4、负责土地开发项目的相关信息收集、关系协调等工作。
5、参与项目立项、可研报告的研讨、评审等相关工作，协调前期重大事项。
6、参与项目规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作。
7、参与项目地块的拆迁协调工作。
8、参与公司开发建设计划的研讨和制定。
9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合工作。
10、协助集团公司相关部门开展项目招商工作。
11、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。
12、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。
13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。
14、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
18、完成上级交办的其他工作。
■工程副总
1、负责工程建设的管理工作。对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、企业形象等方面工作进行管理。
2、负责根据公司计划，制定工程条线工作计划，并协调督促相关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在计划的框架内得以实施。
3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及安全管理；负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。
4、参与项目工程的规划、设计各阶级工作；参与项目工程的样板房设计、景观设计工作，参与以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。
5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的控制和把关，满足项目建设的各部门需求。
6、协调物资保供工作，并负责物资采购按照公司招标程序进行，并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。
7、协调和监督项目参与各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。
8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。
9、对项目的技术问题的处理进行监督和把关。
10、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。
11、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。
12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。
13、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
17、完成上级交办的其他工作。
■总经理助理
1、协助总经理处理综合计划的汇总、审核、调整。
2、协助总经理对综合计划的执行情况进行检查、督办。
3、定期向总经理汇报综合计划的执行情况，协助总经理协调、解决执行过程中的问题。
4、接受总公司企划部的指导，协助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管理办法等，根据总经理安排定期对公司进行检查、考核。
5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推进等工作，定期向企划部汇报此类工作推进情况。
6、完成领导交办的其他工作。
二、前期部 ■部门职责
1、负责社会关系的建立、维护、应用；负责与政府相关部门的沟通、协调工作。
2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。
3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。
4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。
5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。
6、参与、配合总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。
7、协助各项目专业工程师对项目的配套设施（含临时）方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。
8、协助项目总经理协调土地、房产等部门，协助集团公司具体办理项目融资的相关手续。
9、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
10、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
11、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■前期部经理
1、主持部门日常工作，总体安排本区域内各项目前期手续的办理，保证各个项目的正常推进。
2、负责当地社会关系（尤其是政府关系）的建立、维护和应用。
3、负责项目开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。
4、负责消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建工作，将各部门相关信息及时反馈回公司设计工程部门，并及时安排相关部门与政府相关部门进行信息的反馈与沟通。
5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同的履约管理工作。
6、负责组织执行总公司部署的前期工作任务。
7、负责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。
8、在报批各种手续时，发生与政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。
9、组织配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。
10、组织项目竣工后各项竣工验收手续、房产产权登记等手续的办理工作。
11、负责将与房地产开发相关的法律法规手续及时提供给相关部门。
12、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
13、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
14、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
18、完成上级交办的其它工作。
■前期部主管（专员）
1、协助经理协调政府部门关系，具体办理项目各项前期手续。
2、配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。
3、协助经理协调项目开发过程中政府关系，保证项目正常开发。
4、具体办理项目竣工后各项竣工验收、房产产权登记等手续的办理。
5、依据总公司思路，协助经理进行土地招、拍、挂的具体操作。
6、根据前期部经理的安排，及时收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息报经理审核。
7、完成上级交办的其它工作。
三、营销管理部 ■部门职责
1、定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和周围楼盘动向，并上报总公司汇总。
2、定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖项目的产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。
3、按照总公司要求编制全程及阶段策划方案，执行总公司审批后的全程及阶段策划方案，并对效果及费用的使用情况进行定期报告。
4、负责本项目的平面设计及文案等工作，执行总公司制定的相关标准。
5、组织实施本项目的营销策划推广工作，提供营销推广建议，起草推广营销方案和推广计划，确定推广主题和推广渠道，并对推广费用的使用情况定期进行报告。
6、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。
7、负责对案场进行检查、监督、协调、对接、对价格执行的过程管控。
8、组织编制本项目销售价格及推盘计划提报总公司，执行经总公司审批后的销售计划及推盘计划。
9、按照总公司下达的销售指标，向销售公司下达销售指标。组织对指标的月度分解工作，并对完成情况进行定期自查。
10、负责销售数据统计，及时做好周报和月报，及时将相关销售数据录入ERP办公平台。
11、组织本部门标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、按照总公司的统一布置，完成品牌建设的配合工作。
14、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■营销策划总监
1、全面主持项目营销管理工作，是本项目各项营销指标实现的直接责任人。
2、负责制定本项目的营销预算及预算平衡，并根据公司要求进行每季度调整。
3、负责制订营销系统、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。
4、负责组织当地的市场调研、分析及竞争对手研究工作，每半个月完成一次市场动态调研，并提交调研报告给总公司。
5、负责研究本项目的整体定位，并提供详细产品定位建议，供集团公司研究决策。
6、组织编制项目全程及阶段性营销策划方案，并根据市场、销售情况及时提出营销方案的修正建议报总公司。
7、组织拟定项目定价和开盘策略，报集团评审决策。
8、负责组织项目公司营销策划公司、销售代理公司、广告公司的招标工作。
9、负责管理、协调、配合和监督营销策划公司、销售代理公司，发挥好代理公司的作用，对销售代理公司的案场管理进行监督，并对佣金取得进行审核。
10、负责对本项目营销管理工作、销售案场的管控进行检查、监督、辅导。
11、负责广告公司所提供的广告平面设计和相关文案的评审工作。
12、负责中南会的统一维护和管理。
13、负责组织销售合同的起草、审核工作。
14、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
15、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
16、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
17、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
20、完成上级交办的其它工作。
■营销策划经理
1、接受营销总监的领导，负责本项目公司全程及阶段性策划方案的编制工作，审批通过后具体落实实施。
2、根据总监安排，开展当地市场调研工作。
3、负责各种宣传资料的策划、制作工作。
4、负责营销全过程包括交房后的客户服务工作，并接受客户相关投诉并及时将客户投诉的建议和要求反馈给相关专业部门。
5、负责收集客户建议，并及时提交给设计部、工程部、前期部等相关部门落实。
6、负责销售合同的编制、审核工作。
7、督促营销策划主管建立日报、周报、月报台帐，及时报总公司营销管理中心。
8、督促案场经理做好进行销售面积测量、产权证办理，负责“两书”的制作和交楼标准编制，报总公司批准。
9、负责检查、督促各项目公司做好客户服务管理工作。
10、负责本项目中南会组织的建设和维护工作。
11、督促本项目公司营销人员及时将相关销售数据录入ERP办公平台。
12、完成上级交办的其它工作。
■市场主管
1、负责市场调研工作，跟踪市场动态，完成市场周报及调研月报。
2、跟踪搜集，及时提高土地招挂拍信息，并针对部分土地信息完成可行性分析报告。
3、根据市场及销售情况，提报应对方案。
4、负责完成项目市场定价方案。
5、完成上级交办的其它工作。
■策划主管（或专员）
1、负责本区域内各项目营销活动方案的策划、提报、执行。
2、负责本区域内各项目宣传资料的策划、文案撰写；
3、负责与设计单位协调广告设计内容。
4、负责本区域内各项目其他销售道具的策划、制作。
5、负责本区域内各项目广告的订版和传递。
6、负责本区域内各项目推广计划的协调。
7、组织本区域内各项目制作单位的招标。
8、根据房地产的VI标准，负责与合作公司的报广设计沟通。
9、负责与合作公司沟通本区域内各项目相关的宣传资料设计要求。
10、负责与合作公司沟通本区域内各项目内外平面展示的设计要求。
11、负责与合作公司沟通本区域内各项目售楼人员的道具（宣传海报、户型图、折页、楼书、看板、展架、样榜间）设计要求。
12、负责房展会的展示布置。
13、负责本区域内各项目工地围墙包装。
14、负责与合作公司沟通媒体宣传类，包括报纸、杂志、刊物等等的设计要求。
15、完成上级交办的其它工作。
■营销专员
1、负责部门资金申请、合同的流转。
2、负责部门资金周报表、月报表的统计上报。
3、负责部门文件的整理、归档。
4、负责部门网络资料的整理、录入。
5、参与、协助完成市场调研报告。
7、负责部门费用、广告台帐的建立。
8、负责与其他部门文件的传递、收转。
9、负责合同网上备案、更改。
10、完成上级交办的其它工作。
四、设计管理部 ■部门职责
1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。
2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。
3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。
4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。
5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。
6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。
7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。
8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。
9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。
11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■总工
1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。
2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案扩初等工作。
3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。
4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。
5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。
6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。
7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。
8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。
10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积累。
11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
13、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
17、完成上级交办的其它工作。
■建筑师
1、参与项目前期产品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设计单位的评定，方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反馈。
2、参与总公司组织的项目设计任务书及计划的编制及控制项目施工按产品设计要求进行。
3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸控制执行。
4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进行过程督促、控制和把关。
5、参与交房标准的评审、并组织执行。
6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。
7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。
8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并监督执行。
9、参与项目建设过程中，所有影响产品定位和使用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。
13、在相关设计师缺位时代理行使其职责。
14、完成上级交办的其它工作。
■专业工程师
1、依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。
2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。
3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。
4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。
5、负责组织安排施工材料样板的复选工作。
6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。
7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。
8、了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。
10、完成上级领导安排的其它工作。
五、工程管理部 ■部门职责
1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。
2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。
3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。
4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。
5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。
6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。
7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。
8、负责区域内工程招投标工作。
9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。
10、组织施工图纸的交底、会审工作。
12、组织落实开工前准备工作
13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。
14、负责设计变更的管理工作。
15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
17、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■工程管理部经理
1、负责本区域内各项目公司的工程管理工作，抓好团队建设和区域内资源调配工作。
2、配合集团公司督促本区域内各项目公司的开发建设计划的执行、考核、过程中调整工作。
3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位相关的工作。
4、组织召开部门工作例会，检查指定业务完成情况。
5、负责审批施工单位上报的施工方案、施工组织设计。
6、负责组织对本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导。
7、组织各专业工程师对区域内各项目公司的四新技术、企业工法、三创、四大标准的执行情况进行检查监督。
8、负责协调本区域内各项目公司综合竣工验收时的政府关系。
9、负责组织本区域内各项目公司的招投标工作、合同管理工作。
10、参与总公司组织的战略招投标、合格供方考核工作。
11、组织施工图纸的交底、会审工作。
12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核工作。
13、参与总公司组织的工程管理制度的优化、完善工作。
14、负责本部门及区域内各项目公司工程管理人员的培训、辅导工作。
15、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
16、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
18、对下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
19、完成上级交办的其它工作。
■专业工程师
1、接受工程管理部经理的领导，参与对本区域内各项目公司本专业的工程管理工作。
2、参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。
3、参与本专业设计变更及现场签证审核工作。
4、参与本区域内各项目公司组织的重大施工技术交底工作。
5、参与本专业有关的招标考察、考核、推荐和评审工作。
6、负责本区域内各项目公司本专业工程管理的检查、监督、辅导工作。
7、负责对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。
8、参与图纸交底工作。
9、参与本区域内各项目公司的专项验收、综合竣工验收工作。
10、完成上级交办的其它工作。
■招投标工程师
1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项招投标工作。
2、根据工程开发建设计划组织编制相关的招投标计划及周、月报。
3、负责各项招投标过程中各项文件的起草和录入平台审批。
4、负责各项招投标过程中工作的安排和组织。
5、负责中标通知书的下发工作。
6、负责组织合同签订工作。
7、负责定期汇总本区域内合格供方上报总公司战略开发部，协助供方信息库的建立。
8、配合其他部门完成其他的招投标工作。
9、完成上级领导交办的其它工作。
■维修工程师
1、负责配合本区域内各项目物业的维修工作单位的联系、跟踪、落实。
2、配合物业对小区内各项改造工作的落实。
3、负责维修后的质量验收工作，并做好相关记录和移交单。
4、负责维修后的回访工作。
5、负责维修过程中发生的现场签证、材料认质认价工作办理和跟踪。
6、参与各项目的竣工验收工作。
7、负责督促施工单位在保修期内对竣工项目的维修，若由我们自己维修部门维修，则通知预算、财务扣除施工单位相应的保修费用。
8、负责工程保修款的支付管理工作。
9、完成上级领导交办的其它工作。
■计划专员
1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项目的公司开发建设计划的管理工作。
2、负责本区域内各项目公司的开发建设计划的催收、汇总及审核工作。
3、根据各项目提报的开发建设计划，协调区域内各专业、各部门之间的工作，确保计划的完成。
4、负责各项目公司开发建设计划的过程管控工作。
5、负责各项目公司的开发建设计划的考核工作，并定期编制考核简报，报总公司备案。
6、完成上级领导交办的其它工作。
■资料员
1、负责各种函件和资料整理存档工作。
2、负责周、月报的整理和汇总工作。
3、负责各种资料和往来函件的登记工作。
4、负责各种资料（如工作联系单、签证等）的下发和流转工作。
5、负责内部会议的通知和记录工作。
6、负责组织和配合办公室和部门经理安排各项活动的通知和组织工作。
7、配合各专业工程师与其他部门的资料的收集和传输工作。
8、负责办公用品的申领和发放工作。
9、负责工程部内公共设备的管理工作。
10、完成上级领导交办的其他工作。
六、成本部 ■部门职责
1、认真执行集团公司的成本管理制度，建立健全项目公司成本管理体系。
2、负责项目开发综合成本及目标责任状成本的测算与编制工作。
3、协助城市公司工程管理部完成项目分部分项工程的招投标工作，在目标成本的基础上，对商务标进行把控，并负责对各投标单位的商务谈判工作。
4、负责项目开发过程中动态成本的全程监控，建立预警机制，适时结合设计、工程及核算部门提供的测算数据进行成本优化，并将成果上报集团成本管理部。
5、根据公司开发的项目规模、项目档次等不同业态、不同建筑形态的成本信息，具体分析，建立成本信息库，为成本过程控制工作提供基础数据。
6、客观、认真地进行项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标综合成本，并根据集团公司下达的项目责任状指标，分解综合成本费用控制指标，落实降低成本的技术组织措施。
7、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议。
8、组织项目开发综合成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目综合成本、费用情况，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制的及时、有效。
9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少二次，并将分析报告报集团总部成本管理部。
10、对实行工程量清单招标的工程，配合项目公司核算部编制工程量清单，服从城市公司的统一调配。
11、配合集团公司成本核算对长期战略合作伙伴的选择与考核。
12、监督、审核各项工程和物资的招投标工作与合同评审工作。
13、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。
14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。
15、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。
16、负责各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本核算对比，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收信各项目成本动态资料。
17、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状目标对比分析、比较，并提交相关报告，完成项目成本后评估。
18、配合财务完成审计、专项检查及各项指标分析和报表等。
19、按照合同约定，负责建安工程进度款以外的各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。
20、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。
■成本部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、认真执行公司的成本核算管理制度，负责部门内部各项工作的管理。
2、负责组织项目公司综合开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。
3、协助城市公司工程管理部完成项目公司组织的各项招标工作，把控商务标，参与商务谈判。
4、负责项目开发过程中的动态成本的监控，建立成本适时预警机制。
5、负责结合设计、工程及核算等部门提供的数据提出成本优化建议，并将成果上报集团成本管理部。
6、负责项目成本信息库的建立，为成本过程控制工作提供基础数据。
7、负责项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及各单项工程的目标综合成本。
8、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审。
9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因，制定监控措施，总结经验教训。
10、参与战略合作伙伴的选择与考核工作。
11、参与项目公司各项招投标与合同的审核工作。
12、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。
13、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。
14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。
15、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状指标的对比分析、比较，完成项目成本后评估工作。
16、按照合同约定，负责建安工程款以外的各项费用支付审核工作，并建立费用台帐。
17、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。
18、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。
19、负责本部门人员的培训管理工作。
20、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。
21、完成上级交办的其它工作。
■成本部主管（专员）□直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、接受成本部经理的领导，协助成本部经理做好项目成本控制工作。
2、协助成本部经理做好项目开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。
3、负责本专业条线的动态成本的全程控制工作，建立适时预警机制。
4、负责根据项目档次、业态、建筑形态进行具体成本分析，建立成本信息库。
5、根据设计、工程、核算等部门提供的数据提出成本优化建议。
6、配合项目公司核算部人员编制工程量清单。
7、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作
8、全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料。
9、工程竣工结算后，协助成本部经理进行成本指标分析，完成项目成本后评估工作。
10、按照合同约定，配合开展各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。
11、配合财务完成审计、专项检查及各项指标分解和报表工作。
12、完成上级交办的其它工作。
七、核算部 ■部门职责
1、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。
2、负责收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并及时上报集团工程审计中心。
3、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
4、负责对施工过程中所有设计变更与签证的审核。
5、负责建安工程、各配套工程的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心审计对接工作。
6、负责各类工程施工合同、设计变更与签证及资金支付统计等台帐的建立。
7、根据开发大纲及招标计划，提前做好各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。
8、根据开发大纲及工程部提供的工程开发进度，按规定格式编制月度、季度及资金需求计划。
9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付额的审核工作。
10、根据集团公司成本管理部的统一表式及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。
11、负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统
12、协助相关部门做好工程成本优化工作，并提出合理化建议。
13、配合成本部完成项目成本的后评估工作
14、加强本部门相关专业知识的学习、研论工作和结算文件的收集、整理工作。
15、负责本部门各类资料的整理、归档工作，并建立台帐。
16、配合集团成本管理部对长期战略合作伙伴的选择和考核。
■核算部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、认真执行公司的成本管理制度，做好项目成本测算、过程控制及事后审计工作。
2、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。
3、经常深入现场，对签证、设计变更、现场过程施工方法更改、施工材料更换的价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
4、负责施工过程中各种签证、变更的审核工作。
5、负责项目建安工程、各配套的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心的审计对接工作。
6、负责各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付统计等台帐的建立。
7、负责各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。
8、根据项目开发实际进度情况，按时编制月度、季度及资金需求计划。
9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付的审核工作。
10、负责按时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。
11、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。
12、配合成本部完成项目成本的后评估工作。
13、负责本部门人员的培训管理工作。
14、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。
15、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。
16、完成上级交办的其它工作。
■核算部主管 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、接受核算部经理的领导，做好项目成本的事中、事后的控制工作。
2、负责根据项目开发进度及时收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并做好归档工作。
3、经常深入现场，审核现场签证、设计变更、现场工程施工方法、使用材料的实际执行情况。
4、负责对施工过程中所有设计变更、签证的审核工作。
5、负责分管范围内各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付等台帐的建立工作。
6、根据分工，提前做好分管范围内各分部分项工程量清单的编制工作。
7、负责分管范围内实际完成工程量的审核工作。
8、根据集团公司成本管理部的要求，及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。
9、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。
10、配合成本部完成项目成本的后评估工作。
11、完成上级交办的其它工作。
八、物资管理部 ■物资管理部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、在项目公司工程副总的领导下，接受集团公司物资管理中心经理的双重管理，负责物资管理部全面工作，在行政上接受项目公司工程副总的管理。
2、全权负责所属项目公司的物资采购供应工作。
3、负责物资采购的对结账、发票报批等相关工作。
4、负责战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。
5、负责甲供材采购物资资金计划申请、支付工作。
6、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。
7、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。
8、负责项目公司供应商的开发、考核及维护工作。
9、协助总公司（区域公司）做好战略供应商的开发、维护工作，负责本项目的战略物资的采购管理工作、协调维护工作。
10、负责非战略物资采购的招投标、比质比价工作。
11、参与非战略物资供应商合同的草拟、评审工作。
12、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。
13、负责安排物资采购人员参与进场材料的验收工作。
14、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
15、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队；
（3）负责下属人员的绩效管理工作。
16、制度体系建设：
（1）参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；
（2）负责本部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
17、不断收集标杆企业材料采购管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司材料采购管理水平和能力。
18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
19、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交公司集中保管。
20、对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
21、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。
22、完成直接上级交办的其它工作。■物资管理部副经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、在项目公司物资管理部经理的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。
2、物资管理部经理缺岗或离岗时，代行物资管理部经理职责。
3、严格执行采购计划，做好公司的物资、设备的采供工作，负责本项目的战略物资的采购管理工作、协调维护工作。
4、参与物资采购的对结账、发票报批等相关工作。
5、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。
6、参与采购物资资金计划申请、支付工作。
7、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。
8、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。
9、负责项目公司供应商的开发、考核及维护工作。
10、协助总公司做好战略供应商的开发、维护工作。
11、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。
12、参与供应商合同的草拟、评审工作。
13、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。
14、参与进场材料的验收工作。
15、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
16、完成直接上级交办的其它工作。
■物资管理部主管（专员）□直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、在项目公司物资管理部经理（副经理）的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。
2、严格执行采购计划，做好公司的物资、设备的采供工作。
3、参与物资采购的对结账、发票报批等相关工作。
4、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。
5、参与采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。
6、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。
7、协助物资管理部经理（副经理）组号项目公司供应商的开发、考核及维护工作。
8、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。
9、参与施工单位上报的甲供材的认质认价工作。
10、参与进场材料的验收工作。
11、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
12、完成直接上级交办的其它工作。
九、客服中心 ■客服经理
1、主持部门日常工作，负责本区域内各项目公司的客户服务工作。
2、中南会管理
（1）负责组建项目中南会组织（2）负责中南会会员发展（3）负责中南会会员关系维护
（4）负责中南会商家加盟的联系、洽谈、签约工作。
3、客户服务管理
（1）对客户提出的工程、设计、物业、销售等各方面的咨询、建议、投诉、举报等事项作出反馈和解答。
（2）对客户进行定期维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼品派送等。
（3）对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一口径的项目客户100问说辞。
（4）24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。（5）按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。重大问题直接反映给城市或项目公司总经理。（6）对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。
（7）及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。
（8）作为项目交房的主导部门，组织工程、物业、营销等相关部门做好交房工作。
（9）协助营销部门开展客户签约工作。
4、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
5、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
6、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
7、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
8、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
9、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
10、完成上级交办的其它工作。
■客服主管（专员）
1、协助客服经理，做好项目公司、独立项目公司的客户服务工作。
2、根据客服经理安排，参与中南会组织的管理、会员关系维护、商家加盟等具体事务的处理。
3、负责收集客户提出的工程、设计、物业、销售等方面的信息供客服经理决策。
4、根据客服经理安排，负责定期对客户进行维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼品派送等。
5、负责对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一答客户问说辞。
6、负责24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。
7、按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。
8、根据客服经理安排，对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。
9、根据客服经理安排，及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。
10、完成上级领导交办的其它工作。
十、物业部 ■物业经理
1、负责对招标文件、前期物业委托合同、项目物业有关资金支付情况、前期开办计划、早期介入方案的初审。
2、根据前期物业委合同与管理服务方案对前期物业服务公司考核监督。
3、定期组织所管区域项目业主满意度调研。
4、协同客服中心处理地产公司与物业公司间相关事务。
5、协调相关部门向物业公司做好物业委托接管相关事宜。
6、履行甲方职能，做好对各物业管理公司的管理工作。
7、参与项目的规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图设计的评审工作，并从物业管理角度提出专业意见。
8、负责组织项目交房前的验房工作，并将相关维修信息提交工程管理部组织整改和维修。
9、在工程保修期范围内，需要维修的工程负责通知工程部组织施工单位进行维修；若施工单位不配合，物业部门自行组织维修，并向工程部、财务部提交相关维修费用，经审核后有工程部从施工单位保修金中扣除。
10、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
11、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
16、完成上级交办的其它工作。
■物业主管（或专员）
1、协助物业经理认真履行甲方职责，做好对物业公司的管理、监督工作。
2、负责客户投诉的处理，督促相关部门整改，同时根据合同对物业公司进行奖惩。
3、根据物业经理安排，定期开展客户满意度调研工作，针对调研中发现的问题及时反馈给对应部门或公司。
4、协助物业经理，定期对物业公司的保安、保洁、绿化等工作开展检查、监督，并针对存在的问题要求其及时整改。
5、协助物业经理，参与工程开发过程中的介入工作。
6、定期参加物业工作例会，做好会议记录，形成会议决议，督促各相关部门、人员按时完成。
7、完成领导交办的其它工作。
十一、商业管理部 ■商业管理总监
1、全面负责项目的商业管理工作,按照总公司指标完成工作任务。
2、参与本项目的整体定位及设计规划，负责本项目的策划推广工作。
3、组织本部门人员对项目商业整体定位策划方案和招商策略进行细化，制定本项目详细的的招商计划、租金预算计划，负责商铺租金和费用的测算及各种经营指标的制定。
4、按照分工统筹管理本项目的招商谈判、签约，对招商信息进行审核，将大型商家的接洽资料上报商业管理中心。
5、负责本项目的合同文本制定、合同洽谈、合同签订、合同执行、合同终止和合同管理工作。
6、负责市场信息和消费东套的搜集、跟踪和分析工作，密切关注和研究当地房地产市场、资本市场的相关信息，及时调整租售策略。
7、负责管理店铺二次装修的管理与协调，负责客户关系的建立与维护，对商铺的其他运营工作进行全面监管。
8、负责本部门的日常管理工作，对员工进行目标绩效考核，定期组织项目人员进行考察、学习、培训、考核。
9、负责本部门的档案管理，根据本部门不同种类文件材料的形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交上级部门集中保管。
10、完成上级领导交办的其他工作。
■商业策划经理
1、根据项目具体情况对总公司商业管理中心策划部的整体定位报告进行细化，制定详细的商业产品建议供商业管理中心和设计部参考。
2、根据整体定位制定详细的营销执行报告、招商方案、营销推广计划，定期搜集市场信息及竞争对手的情况，形成市调分析报告。
3、制定并执行项目的推广方案、活动方案，负责广告、活动的招标（与项目营销部需求重合的部分则协商统一安排）。
4、根据项目实际租赁情况对营销策略做出及时调整。
5、对合作公司进行对接管理，根据领导要求对其进行工作安排。
6、完成上级领导交办的其他工作。
■商业策划主管
1、负责具体商业策划、招商方案、产品建议、推广计划的撰写。
2、定期对市场进行调研，搜集市场信息及竞争对手情况，形成市调分析报告，对营销策略调整提出建议。
3、负责与合作公司的对接，对平面设计、广告文案等推广资料进行把关。
4、完成上级领导交办的其他工作。
■商业策划专员
1、参与撰写策划报告。
2、负责市场调研，搜集相关商业信息，形成市调分析报告。
3、完成上级领导交办的其他工作。
■商业招商经理
1、根据领导安排及总公司招商标准开展工作，完成公司制定的招商指标。
2、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目详细招商政策和计划。
3、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目的租金预算计划。
4、带领招商人员有序开展工作、开拓市场、挖掘优质商户，与合格商户进行谈判、签约。
5、建立并维护客户关系，根据项目实际情况，收集整理商家资源并备案。
6、对招商人员进行培训、考核。
7、完成上级领导交办的其他工作。
■商业招商主管
1、协助招商经理制定项目的整体招商计划并实施执行。
2、负责具体的招商资料搜集、初步接洽，客户关系建立维护的工作。
3、对商业地产市场进行调查，对招商策略提出建议。
4、完成上级领导交办的其他工作。
■商业招商专员
1、按照领导安排执行各项招商工作。
2、对客户进行维护、协调。
3、对商业市场进行调研，提交市调报告。
4、完成上级领导交办的其他工作。
■商业营运经理
1、根据总公司商业管理中心制定的营运标准开展工作。
2、随时了解经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。
3、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。
4、对运营管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案，并对营运过程中出现的问题提供建议处理办法。
5、制定项目商户进驻后的租金计划，负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴。
6、处理业户提出的关于物业服务方面的问题，负责与物业公司协调解决。
7、完成上级领导交办的其他工作。
■商业营运主管
1、了解经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。
2、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。
3、负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴
4、完成上级领导交办的其他工作。
十二、酒店运营部 ■酒店运营总监
1、负责酒店管理市场调研，搜集酒店管理公司资料，负责意向合作单位的联系、洽谈。
2、负责酒店开发建设阶段的运营筹备事宜，参与设计方案、工程施工、安装装潢等全过程，提出专业的意见和建议。
3、参与审核酒店管理公司的运营计划，代表中南总公司按照合同全面履行对酒店管理公司的监管职责。
4、负责按季度对酒店管理公司进行财务审核及固定资产盘点，定期召开与酒店管理公司沟通会，并向酒店开发运营中心总监进行汇报。
5、定期对酒店进行客户满意度调查，对酒店的品牌、投诉、维修等问题进行调研、分析、汇报，并向酒店管理公司反馈，逐渐树立中南酒店品牌，培养客户忠诚度。
6、负责对酒店运营状况进行监管，定期出具酒店运营报告，对酒店运营提升提出建议。
7、对酒店管理运营进行研究，逐渐建立中南酒店运营标准体系，不断提升运营监管水平，向酒店全面管理发展。
8、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队；
（3）负责下属人员的绩效管理工作。
9、完成上级领导交办的其他工作。
■酒店运营经理
1、在总监的带领下参与酒店的开发建设，参与设计方案评审、施工现场检查、安装装潢方案评审，现场施工等，从运营角度提出专业化建议。
2、在总监的带领下按照合同对酒店管理公司进行财务审核及监管。
3、负责与酒店管理公司的日常对接，负责酒店设备维修与物业公司的对接。
4、对酒店财务管理体系进行研究并调查，定期出具酒店运营财务报表，对酒店运营状况做出评价，提出改进意见。
5、定期组织部门人员对酒店管理公司各个业务进行抽查，提出建议并反馈给酒店管理公司。
6、定期组织部门对客户满意度进行调研，对酒店服务提出建议，反馈给酒店管理公司。
7、对部门进行管理，负责部门成员的学习、培训、提升。
8、对部门文件进行档案管理，将不同种类的文件积累、归档。
9、完成上级领导交办的其他工作。
■酒店运营主管
1、根据领导要求完成酒店管理公司的财务审计及固定资产盘点。
2、设计客户调研问卷，对酒店客户进行访谈、汇总、分析、提出建议。
3、对酒店宣传资料进行把关，提升酒店品牌。
4、负责与酒店管理公司的日常工作对接。
5、完成上级领导交办的其他工作。
十三、财务部 ■财务经理（副经理）
1、负责编制本公司财务预、决算。
2、负责组织编制资金计划，并按照审批的计划发放资金。
3、负责做好项目的投资分析和投资预算。
4、严格宣贯总公司关于全面预算编制、执行、分析等方面的精神和要求，并组织编制本区域内各项目的全面预算，报送总公司财务管理部。
5、审核各种会计凭证，登记总分类账。编制各种财务报表和有关的报表说明。审核有关款项支付和费用报销单据。
6、编写财务及经营分析报告，为领导决策提供参考与依据。
7、参与公司合同的评审及签订工作，并检查合同是否违反公司财务管理制度。
8、组织协调公司的成本控制与成本核算工作，降低公司成本支出。
9、负责本区域内各项目人员备用金清理、内外部往来对接帐工作。
10、负责本区域内各项目公司员工的工资、奖金的计算、分配工作。
11、负责按时提供本区域内各项目公司的基础数据资料，协助总公司开展财务分析工作。
12、根据总公司要求按时审核本区域内各项目责任状中的财务数据。
13、负责应付工程款的统计、管理工作，严格按公司财务制度支付款项。
14、了解当地税务政策，进行税务筹划，争取有利的纳税方案。
15、与资金管理部配合，处理好与银行的关系，办理项目开发贷款与按揭贷款。
16、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
17、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
18、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
19、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
20、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
21、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
22、作为分公司的资产管理直接责任人，负责所属分公司的资产管理与监督工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。
23、完成上级交办的其它工作。
■总账（辅助）会计
1、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细分类帐、明细帐等。
2、编制上报资金计划。
3、负责编制财务报表及有关说明。
4、负责内部往来核对工作。
5、负责会计凭证的整理、装订工作。
6、负责现金凭证的复核。
7、与出纳核对现金余额。
8、负责每月编制工资表。
9、负责编制银行存款余额调节表。
10、对应收、应付等往来款项的核对与管理。
11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。
12、负责月、季、申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。
13、配合本部门做好其他工作。
14、做好纳税计缴及税务筹划工作，使公司合理降低税务成本。
15、完成上级交办的其他工作任务。
■材料会计
1、负责本区域内各项目公司甲供材料的账务处理和相关财务工作。
2、整理本区域各项目公司所有的甲供材料帐，并据此与物资部、工程部、核算部对帐，对对帐差异查找原因并处理，将对帐结果上报上级审核。
3、每月根据各项目公司工程部及核算部传递的甲供材入库验收原始单据登记台帐，并及时与物资部、工程部、核算部对帐
4、负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。
5、及时了解施工现场材料进出场情况，及时督促材料入库，并对所进材料进行汇总登记。
6、负责竣工项目账本、报表、票据的收集、整理、装订、归档。
7、完成上级交办的其它工作。
■物业会计
1、编制和上报资金计划。
2、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细帐、分类帐。
3、负责编制财务报表和有关说明。
4、负责内部往来核对工作。
5、负责会计凭证的整理、装订工作。
6、负责现金凭证的填制及复核。
7、与出纳核对货币资金余额。
8、负责每月编制工资表。
9、负责编制银行余额调节表。
10、对应收、应付款进行核对、管理。
11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。
12、负责月度、季度、申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。
13、对缴费通知单的复核。
14、完成上级交办的其它工作。
■出纳
1、负责公司有关现金、银行存款的收取、支付及保管业务的办理。
2、负责公司银行票据、银行印鉴（除法人印鉴外）的保管。
3、负责现金、银行存款日记账的记账工作。
4、每日进行账目核对，确保帐实相符编制现金盘点表和资金报表。
5、每月编制工资表并及时发放工资。
6、每月编制资金旬报、周报并及时上报产业集团、控股集团。
7、每日编制销售汇总表及销售明细表并上传产业集团公司。
8、负责本公司及所属物业等公司票据的登记及报销发票。
9、上级交办的其它工作。
十四、行政人事法务部 ■行政人事法务部经理
1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。
2、负责公司会议的组织、筹备、检查监督工作，并安排相关人员做好会议记录。
3、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示等文件的整理和及时传达。
4、负责组织公司责任状的完善与审核工作。
5、负责公司印信管理、印章管理、文件收发和合同监督、管理工作。
6、负责公司办公用品的领用保管工作。
7、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。
8、负责对来人来访的接待工作与食宿安排等相关工作。
9、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
10、负责公司对外广告、对外宣传等工作实施与管理，并结合实际宣传效果对宣传方案进行优化、改进、工作。
11、负责企业VI形象管理工作，将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
12、负责公司车辆使用管理工作。
13、负责组织本公司培训工作。
14、负责公司各种证照年检工作，处理好各种工商、行政方面事务。
15、负责职权范围内的人事招聘、录用、异动管理、人事调研、背景调查等人事工作，与人力部做好对接工作。
16、负责各项人事报表的呈报工作。
17、执行公司人事管理制度，负责建立人事档案。
18、负责公司档案管理工作（包括e-HR管理），做好重要事件的记录。
19、负责公司范围内劳动保障、养老医疗保险等福利待遇的办理工作，并及时和劳动部门沟通协调。
20、负责组织职责范围内合约谈判的把关、管理，谈判结果及时报上级批准审核。
21、负责组织所在公司法律事务的处理与协调工作。
22、安排相关法律人员配合合约部、工程部完成合同的起草工作，对合同从法律上进行把关。
23、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
24、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
25、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。
26、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
27、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
28、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。
29、完成上级交办的其它工作。
■行政主管（或专员）
1、协助做好日常行政事务的组织协调工作。
2、协助做好各种会议的筹备、组织工作，做好会议纪录。
3、协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事务。
4、未设立人事专员的，协助做好招聘、录用、升迁、离退职等各项人事办理工作，协助办理部分人事报表的呈报工作。
5、协助做好各项规章制度，会议决议的监督执行工作。
6、负责公司考勤管理工作。
7、负责公司后勤管理工作。
8、做好来信来访接待工作。
9、负责各类相关信息的收集整理与发布工作，及时了解反馈信息。
10、负责各类文件材料的打印、文件的收发管理工作。
11、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。
12、完成上级交办的其它工作。■人事主管（或专员）
1、协助经理做好人事方面的各项工作的过程跟进与完善工作。
2、人事基础工作：日常考勤监查，完善考勤管理制度，对不规范出勤拟定初始意见，报总经办批准执行，月底考勤汇总，及时更新人员花名册。
3、按照人事管理权限，负责本公司所需人员的招聘工作。
4、具体办理职权范围内的人事的录用、异动管理、人事调研、背景调查等工作。
5、负责员工各项考核前期组织与汇总工作。
6、负责权责范围内的人员初始招聘工作。
7、负责培训的组织与跟进工作。
8、负责部分人事报表的呈报工作。
9、负责EHR系统的录入及维护工作。
10、完成上级交办的其它工作。
■律师
1、不断加强自身法律专业和其它相关专业知识的学习，协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的经营决策提出法律意见。
2、日常合同文本、函件的咨询与把关：
（1）根据需要，参与合同的谈判、起草，对公司经营中的合同进行评审，避免合同风险，确保合同的规范有效。
（2）对在建的工程项目进行定期调研，了解、掌握合同履行情况及施工中索赔签证，做好对项目收发文的辅导。
3、案件处理：
（1）代理好诉讼、仲裁、听证和行政复议案件等法律事务，寻求公正的处理方案，维护好公司的合法权益。
（2）对案件诉讼过程中出现的新情况、新变化，须及时反馈给部门负责人。（3）协助工会和有关部门处理重大工伤事故。
（4）妥善保管好诉讼资料，将已办结的案件装订成册后归档。
4、负责项目合同履约的把关、监督工作。
5、完成上级交办的其它工作。■网管
1、负责分管区域内服务器、电脑、打印机、复印机、传真机、无线AP等IT设备的维护、维修和保养，保证IT设备的正常运行。
2、负责分管区域内员工电脑工作软件的安装维护、以及杀毒软件的安装、升级等。
3、对分管区域内的IT设备采购进行技术选型工作。
4、负责分管区域内的IT设备调拨、网络及“一卡通”、会议系统设备的及时准确登记、IT固定资产编号维护、离职人员的IT设备移交登记等。
5、负责分管区域内的IT耗材的采购、出入库登记等。
6、负责电话会议和视频会议系统的日常操作，为各类会议的正常召开提供技术支持。
7、负责责任区域“一卡通”系统的设备安装、维护、维修和保养，保证集团“一卡通”系统的正常运行。
8、协助外围监控维护员，做好项目公司及项目部的远程监控设备安装、维修、维护和拆除工作。
9、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。
一、作为实验人员的设想和工作目标
作为一名高校实验室的实验人员, 应该有技术、有专长, 实验员的思想状况、业务水平等将接影响着教学质量的提高和科研的进展。因此, 作为一名合格实验员, 必须具有良好的素质结构。
(一) 热爱本职工作有奉献精神
实验员的工作存在较大比例的体力劳动, 工作比较辛苦, 需要实验员具有吃苦耐劳的精神, 实验员要充分认识到实验教学是高校教学不可缺少的重要组成部分, 是改革教学方法, 全面提高教学质量的重要环节。实验员必须树立为发展高等教育事业“甘为人梯”的崇高思想, 具备无私的奉献精神, 乐于服务, 尽职尽责, 默默奉献, 尽管实验员的辛勤劳动有时得不到应有的评价, 作为实验员, 仍应竭尽全力地搞好自己的工作, 保证实验顺利地进行。
(二) 踏实的工作作风, 严谨的科学态度
教学实验、科研实验是一种以验证科学理论, 研究探索客观规律为主的实践活动, 必须具备实事求是的工作作风, 严谨的科学态度, 辩证的思维方法。在处理数据, 配备试剂时, 必须做到认真细致, 准确真实;在准备实验时、必须严格按照仪器设备的技术规范和操作规程安装调试仪器设备;在分析实验现象和规律时, 不能凭主观臆想, 应以科学的态度和辩证的思想做出判断和总结。
(三) 勇于进取, 坚韧不拔的探索精神
在教学实验, 科研实验, 仪器设备的维修, 实验室的管理和实验教学改革等工作中, 不可避免地会碰到一些困难, 因此, 实验员要有攻克难关的勇气和勇于创新的精神, 要知难而进, 克服困难, 善于独立地解决问题, 保证实验任务的顺利圆满完成。
(四) 严以律己、为人师表的教师风范
教师育人, 实验也育人, 实验员虽不在教师编制之列, 但教学实验上也是以一个教师的身份和形象出现在学生面前。其言行举止, 工作作风和学习精神无不对学生产生较大影响。因此, 实验员必须严格要求自己, 以身作则, 严以律己, 加强自身修养, 不但在思想、工作和学习上成为学生的楷模, 而且在言谈举止、为人处事和仪表风度等方面也要为学生做出表率。
二、如何作好本职工作
(一) 拥有健康的身体
“身体是革命之本”, 健康的身体是从事实验室工作最基本的保证。实验室工作事务繁琐, 工作量大, 既有体力劳动, 又有脑力劳动, 有些实验还要在晚上加班加点开, 如果没有强健的身体, 将很难承受实验室工作的重负荷, 也很难保证实验任务的顺利完成。
(二) 培养良好的心理素质
良好的身心素质是实验员搞好工作的物质基础。身体是人体活动的一种能力, 心理是客观现实的思想反映, 当实验员的身体和心理方面都处于最佳状态时, 才能精力充沛, 心情舒畅得工作学习, 才能提高工作效率。
(三) 培养知识和技术素质
知识与技术反映了实验员的能量储备情况, 一般来说, 积累的知识越丰富, 掌握的技术越系统, 则能量储备就越充分, 在一定条件下这些能量就有可能产生较大的能力。
1) 广泛的基础知识。实验员应具有比较广泛的社会科学和自然科学基础知识, 较宽广的与本专业密切相关的各门学科知识, 另外对一些新兴学科、高新技术知识及科技史有所了解等。2) 扎实的专业知识。对任何职业来说, 都有一个扎实的专业基础知识的要求, 如没有这一条件, 就不可能胜任本职工作。对实验员来说, 专业知识通常包括两个方面, 一是实验所属的学科专业知识, 二是实验工作本身的专业知识。3) 科学的管理知识。高校实验室处在教学和科研第一线, 是教学、科研的重要基地, 对于提高教学和科研质量, 培养合格人才, 以及增加仪器设备利用率具有决定作用。因此, 实验员必须掌握现代科学管理知识, 按照科学管理原则, 强化实验室的科学管理。4) 精湛的实验技术。实验员作为实验室的实验技术人员, 必须具有较高的实验技术水平, 包括对仪器设备的娴熟的操作使用技术和精湛的维修技术;对实验数据的整理和分析的技术;实验仪器的设计、改进及功能开发技术等。
三、业务能力素质
业务能力是实验员完成本职工作的基本条件, 它包括以下五个方面:
1) 管理能力:实验员应具有较强的实验室管理能力, 它包括实验场地、仪器设备管理能力和教学实验管理能力, 以及不同专业实验室各自独有的一些管理工作所要求的能力等。2) 维修能力:实验员应具有较强的仪器设备维修能力, 包括一般电器电路检修能力, 一般实验仪器维修能力和专用实验设备维修能力, 以及灵活使用工具类仪器仪表的能力和一定自制仪器零部件的能力。3) 组织实验工作能力:实验员应具有较强的开展实验工作的能力, 如教学实验指导能力, 实验方案设计能力, 实验仪器操作能力和实验技术手册编写能力, 以及对实验过程中出现的各种技术问题的处理能力等。4) 科研能力:实验员应具有一定的科研能力, 利用自己在实验室工作得天独厚的有利条件, 适当做一些科研工作, 其重点放在与本专业实验有关的方面, 如实验装置的改进, 实验技术革新, 仪器功能的开发及新实验仪器的研制等。5) 综合表达能力:包括语言表达能力, 文字表达能力, 图表式表达能力等, 这是实验员必备的基本功。如果辛辛苦苦地做了不少工作, 也很有成就, 但没有把成果用文字或其它方式表达出来, 就无法把自己的劳动成果凝聚升华到一定的理论水平, 更无法使之得到社会的公认和支持因此, 实验员应具有一定的表达力。
以上各素质之间是相互联系、相互影响、相互促进、相辅相成的, 它们构成了一个有机的统一体。即高校实验员素质结构实验员素质的提高, 一方面需要各院校对实验室工作给予充分重视, 积极采取措施, 使他们增长才干, 扩大知识面, 不断提高业务素质, 有计划、有目的地加强对实验员的教育和培训。另一方面, 实验员必须增强自我完善意识, 加强自身修养, 加强学习和锻炼, 使各方面的素质得到全面、和谐、健康地发展, 使素质结构不断完善和优化, 以便地更好地胜任实验室工作。
摘要：本文浅谈了高校实验室工作人员应当具备的素质和职业责任, 分析了高校实验室的工作特点, 对高校实验室工作人员如何做好本职工作进行了阐述。
关键词：高校实验员,岗位,职责
参考文献
[1]樊久铭, 刘文晶, 赵树.浅谈高校实验教学队伍建设[C].教育研讨会论文集, 2008.
【关键词】会计电算化；岗位职责；意义
前言
随着市场经济和科学技术的发展，在时代的迫切需求下，计算机终于应用于会计工作，实现了会计电算化，这是会计发展史上又一次重大革命，也具有着不可估量的重大作用。在纷繁复杂的市场经济环境中，会计电算化提高了会计核算的质量和效益、提高会计管理信息的能力、促进会计理论的发展，而且在转换企业经营机制、增强企业竞争能力、提高企业经营管理水平等方面都具有重要作用。
1.会计电算化的意义
1.1 提高了会计核算的水平和质量。会计电算化的首要目标是实现会计核算工作的电算化。会计电算化系统极大的提高了会计核算工作的水平和质量，主要有以下几个方面的表现：
⑴减轻了会计人员的劳动强度，利用计算机来进行数据的计算、分类、归集、存储、分析等工作，可以大大提高工作效率；⑵缩短了会计数据处理的周期，提高了会计数据的时效性，提供更高效及时的会计信息；⑶提高了会计数据处理的正确性和规范性，保证了会计工作的质量。
1.2 提高了企业现代化经营管理水平。实现会计核算电算化是会计电算化的基础，全面提高企业现代化管理水平则是会计电算化的主要目的。实现会计电算化，提高企业现代化管理水平主要体现在以下几个方面：
⑴为从经验管理向科学化管理转变创造了条件；⑵为从事后管理向事中控制、事先预测转变创造了条件；⑶为企业全面管理现代化奠定了基础，可以带动或加快企业管理现代化的实现。
1.3 推动了会计技术、方法、理论创新和观念更新，促进了会计工作的进一步发展。会计电算化的产生和发展，使传统会计学理论和实践均收到影响，许多地方需要改革后，才能适应这一新的情况。电算化会计不仅使传统会计使用的介质、工具、簿记格式等形式发生了变化，而且对会计核算的方式、程序、内容和方法，以及控制甚至管理制度都提出了相应的变化要求，并进一步涉及到会计学的理论问题，从而促进会计自身不断发展。
1.4 会计电算化也反映出一些问题，促使研究和从业人员能思考对策，提高自身。表现有：一会计核算作业方式落后，采用计算机集中核算时部分系统无法自动处理，人工核算的工作量比较大；二核算作业不够精细化，核算作业的核算步骤、审核要点、判断尺度、整改要求等仍需要进一步明确与统一；还有如核算风险预警机制缺乏、系统功能的发挥不够、高素质的电算化人才缺乏等等，这些问题的存在限制了企业会计业务的正常发展，而且使会计面临着较大的经营风险。因此，迫切需要加强核算工作，完善和规范企业的经营管理和各项业务操作，提高企业会计内部控制水平。
2.会计电算化条件下会计工作岗位的设置及职责
根据会计电算化工作的特点，企业实现会计电算化后应由传统的以总账报表岗位为中心转变为以系统管理员岗位为核心的岗位架构。具体地说，会计电算化应设立的会计工作岗位包括：系统设计员、系统管理员、系统操作员、数据审核员。各会计工作岗位人员的职责如下：
2.1 电算主管岗位
⑴负责组织、协调会计电算化工作；⑵根据事业需要制定会计电算化发展规划；⑶选定会计核算软件，合理配置硬件设备；⑷按照上级有关规定，结合本单位实际，制定会计电算化制度及管理措施；⑸负责制定会计电算化岗位职责、明确权限；⑹负责组织会计人员电算化知识学习与培训，提高会计电算化水平；⑺负责会计电算化工作检查，保证会计电算化工作的正常运转。
2.2 系统管理员岗位
⑴按照电算主管的要求，根据财务软件的特点和本单位的财务要求，具体负责制定电算化工作实施方案；⑵根据会计制度要求，建立科学合理的会计科目体系、科目编码、科目名称及工资管理的基本代码；⑶管理电算化系统的日常工作，监督并保证系统有效安全、正常地运行；⑷按照会计电算化内部控制制度要求，规定、设置系统各用户组的权限；⑸负责会计电算化数据备份、恢复、导入、导出、初始化处理工作；⑹负责系统软件、硬件的安全、维护工作，建立计算机病毒防护措施，及时消除系统运行故障，保障电算化系统的安全、正常运行。
2.3 系统操作员岗位
⑴负责对计算机记账后的数据进行审查、整理、分析；⑵负责会计报表设计和上报工作；⑶协助系统管理员设置、调整各用户组的权限；⑷根据设置的会计科目体系，设置科目及项目控制；⑸负责专项资金的立项及预算控制；⑹负责财务各类综合数据查询及数据发布工作。
2.4 数据复核岗位
⑴负责审查输入计算机的会计数据（记账凭证和原始凭证等）的合法性、正确性和完整性，拒绝不符合会计制度要求的记账凭证登记入账；⑵负责会计数据的复核、记账、月结、年结等；⑶确保会计数据的及时生成、负责对打印输出的有关凭证、账表复核并签章确认。
2.5 数据录入员岗位
⑴严格按照系统操作说明进行操作，负责系统日常维护操作；⑵检查会计原始数据的审批手续，严格按照原始数据录入，录入完毕后进行自检核对；⑶根据审核后的原始凭证、打印会计凭证，正确使用会计科目及预算部门、项目编码，做到摘要简明、数字准确、传递及时，编制记账凭证时应随机核查预算执行情况，对超预算支出有权予以拒编；⑷按照会计制度和会议基础工作规范化要求更正会计差错；⑸可进行数据查询工作，但不得进行数据复核操作；⑹操作过程中发现问题，应记录故障情况并及时向系统管理员报告。
2.6 电算档案岗位
⑴负责保管采用光盘等介质存储的会计账簿及报表，做好防磁、防火、防潮、防盗等工作，重要的会计档案要双备份，存放在两个不同的地点；⑵要定期进行检查和复制，防止因损坏而丢失数据；⑶建立电算档案借阅手续，未经单位领导同意不得外借和拿出单位；借阅归还时要做认真检查。
结束语
如何使会计电算化的岗位职责更加科学符合实际，需要会计管理人员继续努力探索，通过制定科学的会计电算化岗位职责，使电算化在会计的实际工作中得到更好的应用，发挥更大作用。
参考文献
[1]刘兴权.会计电算化工作中系统管理员岗位的分析与研究[J].胜利油田职工大学学报. 2007，S1.
[2]王霞.略论会计电算化岗位的职责和权限[J].民营科技.2008，03.
[3]李文梅.略论会计电算化岗位的职责和权限[J].经营管理者.2009，08.
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财务科岗位设置及工作职责07-04
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