备件经理岗位职责（通用11篇）
1、保管员负责到货备件的开箱验收工作，并负责验收备件清单。如发现多发、少发、错发或备件损坏等问题，及时报告备件主管须在一个月之内处理完毕。
2、保管员必须熟练掌握仓库备件的信息，快速、准确的进行备件出库操作。发
货前要核对所发备件的型号、数量、价格、厂家，确保发货正确。销售备件应查验提货联及盖章方可出库。客户修车严禁发出有质量问题的备件，并由领料人在领料单上签字。
3、4、物资出库应遵循先进先出的原则，保证备件储备处于良性循环。经常、定期检查库存物资，发现备件存在质量问题，应及时上报备件主管，协助备件主管将存在质量问题的备件退回厂家；存留期不得超过一个月。
5、每日对出库的物资进行清点，发现帐、物、机不相符应及时填写报告单向备
件主管反映，接到备件主管通知进行相应处理，保证帐、物、机一致；任何人不得私自调帐。
6、对库存中的化学用品、易损件，要定期检查保质时间，保质期短的，应先行
使用，不得造成积压或报废。如发现产品销售使用迟缓或面临滞销，应及时填写报告单上报备件主管。
7、对于日常管理、保养不到位及工作失误造成物资报废或盘亏的，要及时查明
原因，分出责任人，报物资监管员和计财部备案，8、根据库存情况，保管员应及时向计划员或备件经理提供库存状态，备件质量
等信息。
9、对库存物资应经常检查，定期保养，特殊物资应检查摆放货位，并定期进行
调整。
10、存在质量问题的备件，应分开存放并加以标识，以免混淆。库内严禁存放帐
外物品。
11、要了解和掌握仓库内可能存在的隐患，做到安全第一。
12、领取较大、较沉的备件时，必须协同修理人员一起将备件完好无损的送至车
间。
自1985年《国家金库条例》颁布以来, 在党中央、国务院的领导下, 在各级政府和财税、海关、商业银行等有关部门的支持和配合下, 人民银行国库部门不断完善国库体系和制度建设, 不断拓展国库服务的深度和广度, 国库各项业务迅猛发展, 国库支持社会经济的作用日益加强。
不断拓宽服务领域为应对国际金融危机, 党中央、国务院在2008年底提出了金融促进经济发展九项政策措施, 要求继续扩大国库集中支付涉农、救灾补贴等政府性补助资金范围, 实现民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建所需资金由国库直达最终收款人, 确保各项财政支出资金及时安全拨付到位, 优化出口产品退税的国库业务流程, 加快退税资金到账速度, 为促进经济社会发展服务。根据以上要求, 人民银行各级国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。
一、二十七年的实践证明, 央行经理国库制度是符合我国现阶段经济发展要求、具有中国特色的国库管理体制
(一) 历史证明人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的必然
回顾我国国库发展历程, 从1905年清政府成立户部银行并行使中央银行职能开始, 就出现了央行办理国库的做法。新中国成立以后, 先后两次制定了国库条例, 第一次是1950年3月3日, 由政务院第二次政务会议通过;第二次是1985年7月27日, 由国务院正式发布, 确定了中国人民银行经理国库的法律地位。
27年的实践证明, 人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的需要, 是发挥央行职能的重要手段。人民银行法赋以其超然的地位, 它充分发挥了中央银行的清算组织者的作用, 使财政库款调拨灵活、资金安全、核算准确;充分发挥了中央银行的监督作用, 保障了财政政策的实施, 促进了财政预算执行的健康发展;有利于中央银行的宏观调控, 实现货币政策和财政政策的协调。人民银行经理国库的委托制国库管理体制, 既是对世界国库管理体制成功经验的借鉴, 也丰富和发展了委托制国库管理体制, 既是中国国库历史的沿革, 也符合中国国情的理性安排。
(二) 与时俱进, 积极开展工作, 高质高效地为当地政府、财税部门服务
人民银行国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。
一是简化支付环节, 加快国库资金到账速度。
为适应形势发展的要求, 国库积极开展国库服务创新试点, 加强服务品种、方式、手段的创新, 人民银行支付结算推出“惠农”支付系统, 更好地满足多层次、多样化的国库服务需求。国库直接办理集中支付业务, 既符合进一步深化改革的发展精神, 是环节最少、效率最高、综合成本最低的一种改革实现模式, 又能切实体现出服务型政府的建设, 提升政府在百姓心中的形象, 使政府与老百姓之间的联系更加紧密。
二是创新社保基金征缴、发放管理模式, 为参保人提供便利。
为更好地落实国家改善民生、惠及百姓、促进社会经济可持续发展的政策, 国库部门加强与社保部门的沟通协调, 利用国库电子化技术与网络资源, 实现社保资金实时、足额发放到由参保人自选的银行账户, 确保了资金安全, 提高了资金到账速度。
三是依托科技手段, 成功办理非税收入收支业务。
近年来, 国库部门根据国库集中收付制度改革要求, 不断探索, 大胆尝试, 依托国库横向联网系统, 实现了预算外非税收入直接缴入国库, 提高了财政部门对预算外资金的调配能力和税务部门的征管效率, 保证了资金的及时划拨与使用, 为预算外资金纳入预算内管理改革目标的实现提供了支持。
二、我支库设立27年来, 积极履行《国家金库条例》赋予的职责, 维护了中央银行的权威, 促进了我区经济大发展
(一) 求真务实, 认真履行《国家金库条例》赋予的职责, 做好各项预算收支工作
通过我支行全体国库干部的努力, 我支行国库系统建立健全了各项规章制度, 建立了新的国库会计核算体系, 《国库会计核算系统》运行平稳, 国库资金日清月结, 办理的各级预算收入和支出逐年增长。2012年10月, 我支行国库部门共收纳中央级预算收入19亿元、省级预算收入5亿元、市级预算收入13亿元、地方级预算收入31亿元, 总体收入68亿元, 年末将突破70亿元。地方预算支出30亿元, 实现西山区经济跨越式发展。
(二) 协调财税库行之间的工作关系, 强化国库监管职能
人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。27年来, 国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。
(三) 开拓创新, 加快国库会计核算电子化, 提高会计核算质量和财政资金的使用效率
国库工作的开展离不开财、税、行等相关部门的支持和配合。我支行国库部门正是在财税部门的大力支持和配合下, 以横向联网为突破口, 开展国库电子化工作, 提高核算质量, 规范操作手续。2011年, 国税率先“财税库横向联网系统”试点成功投产, 今年地税的横向联网已初步落实联网时间。国库通过横向联网共享税款信息, 加大了信息共享程度, 减轻了手工劳动强度, 提高了工作效率, 尤其加快了税款入库速度。提高了国库会计核算质量, 加快了财政收入的入库速度, 提高了财政资金的使用效率。
三、进一步强化和完善央行经理国库制度, 加强和规范国库管理, 创新国库会计电子化工作, 提高国库金融服务水平
近年来中国人民银行国库工作会议一直倡导要在更宽领域、更高起点和更深层次上推进金融服务的各项工作, 要扩大中国现代化支付系统应用范围, 继续推进国库集中收付制度改革和国债发行方认真做好国库工作, 充分发挥央行国库的作用, 为促进我支行社会经济发展出一份力。
(一) 协调财、税、库、行之间的工作关系, 强化国库监管职能
人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。由于人民银行的超然地位, 为督促经收处税款及时入库, 我支行每年组织专人对辖内各经收处进行专项检查。曾在1994年和2011年两次及时发现经收处积压税款并进行处罚, 正是人民银行每年的专项检查使各经收处明确了一个理念, 预算收入是绝不能暂压、挪用的, 保障了财政预算收入的及时、安全入库, 促进我区经济健康、快速发展。国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。
(二) 加快国库制度建设, 修订《国家金库条例》及其实施细则, 适应时代发展的需要
27年来, 人民银行依据《国家金库条例》及其实施细则, 制定了一系列规定、办法, 有力地指导和规范了各级国库部门的工作, 履行了国库职责。随着现代化支付系统的建设, 国库部门近年来制定了《国库会计管理规定》、《国库会计核算业务操作规程》和《人民银行国库资金清算业务处理手续》等新的办法, 包括一些地方性的规定和办法, 对实施细则进行了有益的补充。但是, 在27年间只经过了两次修订的《国家金库条例》及其实施细则已开始不适应现代金融业和财政管理体制改革的发展变化, 迫切需要重新修订。我支行国库系统要加强辖内各级国库的内控制度建设和落实, 归纳、整理好的经验和做法, 引进和施行一些办法和规定, 进一步规范国库会计核算手续, 做到各项国库工作“有法可依”、“有法必依”。
(三) 紧跟现代化支付系统的建设步伐, 进一步拓宽国库资金汇划渠道
早在2006年我支行国库已实现小额支付系统上线, 我支行国门之间职能关系发生变化较大的一次改革, 国库部门“独立作战”的能力得到了极大提高, 处理业务的灵活性得到了加强。为了迎接这一变化, 国库部门要密切关注支付系统建设的新动向, 抓紧研究解决可能出现的新问题和防范新的资金风险点, 研究制定新的会计核算办法和管理制度。
(四) 大力开展国库电子化, 加快财税库横向联网建设, 进一步提高国库服务质量
我支行财税库横向联网工作起步较晚、进步很快。经验表明:只有不拘形式, 因地制宜地开展国库电子化工作, 才能彻底改变落后面貌。因此, 今后两年, 我支行将按照昆明中心支行国库处的要求, 在现有基础之上, 开展国库数据集中的可行性研究, 进行税票无纸化的改革, 争取《国库信息处理系统》的试点, 将我支行国库电子化水平提高到一个新的层次。
(五) 配合财政部门开展财政国库制度改革, 建立新型的国库集中收付制度
财政国库管理制度改革是我国继“分税制”财政体制改革后的新一轮财政管理体制的重大改革, 将全面调整公共财政领域及相关领域的现存利益, 是一场波及范围极广的变革。财政国库管理制度改革的基本内容是建立国库单一账户体系, 资金缴拨实行国库集中收付, 这对国库部门提出了更高的要求。国库部门已针对改革的需要作出了一系列变革, 如中心支库以上国库部门直接参加支付系统、财政存款计息, 实行财政授权支付和直接支付的单一账户改革、非税收入的征收等。随着改革的深入, 国库集中收付制度的逐步建立和健全, 国库部门必将顺应发展需要, 以更专业的知识和严格的管理水平, 确保改革的顺利进行。
首先，实行客户经理助理或产品经理制。每3名客户经理配备一名产品经理，并承担相应的统计、抵押等后台工作。产品经理可以由营销经验不足但又有发展潜力、具备基本银行岗位经历的员工担任。通过一到两年的锻炼，经过竞聘成为独立营销的客户经理，产品经理的位置则继续由新人来担任，形成客户经理培养、锻炼使用的人才链条。其次，明确客户经理和放款岗、风险经理的职责。放款岗的主要职责是贷款的发放和提前收回工作，风险经理负责对各种风险进行计量、控制和报告;及时提出相应的预防和改进措施，为客户经理开拓业务提出建设性意见;只有把客户经理岗位从产品经理、放款岗和风险岗中解放出来，客户经理才能真正担当起市场开拓者的角色。
二、重视营销能力，强化团队合作
目前客户经理接受最多的培训是新产品、新制度的学习，而真正的营销技能学习的机会却很少，要知道一份好的营销售方案在营销过程中是很重要的。因此，笔者建议对客户经理进行定期的营销课程学习，培训可实行积分制，培训积分作为客户经理能否续聘的重要依据。培训以实用为主，兼顾企业文化渗透，可采取集中培训、网上培训等灵活多样的方式。同时实行客户经理制下的团队营销，对于核心客户，由客户经理、产品经理、风险经理组成一个流动的团队，共同分工协作展开营销工作。
三、完善考核体系，实行奖励措施
完善考核体系，建立与绩效挂钩的薪酬分配机制是实施客户经理制的重要内容。要按照责、权、利相匹配的原则，建立与客户经理制相配套的考核激励机制，将客户经理的收入和职位晋升与个人业绩联系在一起，根据客户经理岗位不同，确定其绩效工资，实现多劳多得，拉开收入差距。客户经理的薪酬分配采取基本保障、绩效考核、全额浮动的方式。客户经理基本生活保障金和职级津贴按月发放。绩效工资以量化考核指标为依据，可实行部分薪酬延期分发的模式。
（作者单位：农行浙江温岭市支行 浙江温岭 317500）
1.负责制订楼层经营计划，分解计划指标并督促落实，带领楼层人员完成公司下达的各项经营管理指标指标。
2.负责品牌前期调研、引进、沟通洽谈、合同签订、换季招商等商场招商及租赁工作。
3.负责组织商品销售及商品管理工作，执行公司营销策划方案。
4.跟踪和分析商品销售情况，采取相应改进措施，如商品结构、布局调整以及物业改造建议等工作；
5.负责经营情况分析设计和组织各种促销活动，促进销售，扩大市场份额，并监督各种促销方案的实施与效果评估；
6.负责按照公司要求核算和分摊各种费用，协调与供应商的各种关系；
7.负责本楼层日常管理，监督楼层现场、员工、安全、卫生等方面的制度执行情况；
8.及时提交经营情况报表与各种经营方案报告，分析状况，撰写经营管理工作总结及改进措施；
9.负责本商场促销费用的核算和分摊工作。
10.负责指导、培养、教育、本楼层员工，贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。
11.负责做好本楼层员工的绩效考核、考勤、劳纪、奖惩管理工作。
12.配合、接受内部职能部门和外部执法部门的检查指导。
13.负责本商场人、财、物安全。
14.完成由上级主管指派的其他工作。
二、楼层副经理岗位职责
1.严格执行公司各项规章制度，服从领导的工作安排。
2.协助经理分解计划指标并督促落实，执行公司营销策划活动安排。
3.协助经理对楼层各项方案、计划进行跟踪检查、监督落实。
4.协助经理做好楼层员工的绩效考核、考勤、劳纪、奖惩管理工作。
5.贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。
6.负责培养、教育本楼层员工，贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。
7.协助经理负责本楼层人、财、物安全工作。
8.配合、接受内部职能部门和外部执法部门的检查指导。
三、楼层主管岗位职责
1.协助楼层经理完成招商工作。
2.协助楼层经理进行布局及品类调整。
3.协助楼层经理完成公司下达的各项经营指标。
4.协助楼层经理做好商户管理工作。
5.负责本楼层现场管理、员工管理，杜绝违纪现象。督查、指导、协调楼层员工开展业务工作。
6.督查、指导员工仪容仪表、文明用语和服务礼仪等职业要求，鼓舞员工工作积极性；
7.负责指导、规范、考核直接下属的工作。
8.负责本楼层的商品管理，指导、布置柜内的商品布局，检查、组织货源上柜，保持柜面清洁各新颖，安排商品保养，保证安全。
9.布置各种促销活动，检查“三信”、卫生和促销活动落实等工作。
10.处理售后服务和本楼层内、外部突发事件。
11.督促新进导购员办理进场，督促退场导购员办理相关手续。
12..完成上级领导指派的其他工作。
四、楼层管理员岗位职责
1.负责导购员考勤。负责召开员工早会，传达公司或楼层各项工作，总结经营管理、促销活动等情况，传达当天或近期主要工作计划。
2.负责营业前的各项检查工作。
3.负责营业中的各项跟踪检查工作，规范员工的行为。
4.负责现场管理、商品陈列、氛围布置、宣传品规范、员工就餐规范、卫生、三信、安全、施工等各项检查、管理工作。
5.监督指导员工做好商品管理、检验和退换货工作。执行商品促销计划，提出促销建议。
6.负责处理顾客投诉。
7.负责按规定程序提出商品补货、调价、新产品开发等建议。
8.监督、管理商户的进、撤场工作。
9.监督导购员办理入场手续。
10.负责员工进场应知应会知识和安全知识培训。
11.做好顾客意见、市场信息、调研的收集、反馈工作。
12.做好“安全清场”工作。
13.负责统收收银台的留台确认及安全工作。
14.监督导购员营业结束的退场秩序
15.负责商场值班及交接工作，认真完成楼层值班日志。
五、督察岗位职责
1.监督检查各楼层员工进场、早会纪律、晚间退场情况。
2.监督检查迎、送宾工作。
3.监督检查员工行为规范、现场各项规范，依照公司制度进行奖惩。
4.监督检查各楼层值班经理工作。
5.协调处理现场突发事件。
6.及时向公司反馈一线各项工作。
7.认真记录各项检查情况，参与统计、汇总各楼层、各部门管理工作情况，作为公司考核的重要依据。
1、认真贯彻落实党的路线方针，切实执行国家有关工程建设的政策、法规和标准，遵守公
司的规章制度。
2、依据施工合同，代表公司对项目全面行使管理职能，维护企业信誉，确保安全、质量、进度、成本、文明施工、环保、征地拆迁、现场经费、廉政建设、文化建设等责任目标的实现。
3、负责编制施工组织设计和专项方案，严格按批准的施组（方案）组织实施。
4、负责协调与业主、设计单位、监理单位及工程有关单位和各级地方政府之间的关系。
5、负责项目的施工组织、财务和资金管理工作。
6、负责变更设计的组织及管理。
7、负责验工计价工作。
8、负责技术创新、施工技术总结、项目竣工验交、移交及收尾工作。
9、负责项目信用评价、贯标及风险控制工作。
10、负责项目考核评价、优秀项目经理申报等工作
11、负责项目的党建思想政治工作机宣传工作
12、负责公司交办的其他工作
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、标准和有关规定，确保国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规在本工程的贯彻落实。
2、认真贯彻落实公司的各项工作目标、管理方针、指导思想、规章制度、管理办法及实施细则。
3、负责项目部全面管理、组织和协调。主持研究并下达施工生产计划，组织各类资源配置，制定各项规章制度和奖罚措施。
4、履行质量、环境、职业健康安全管理体系所赋予的职责，保证体系持续有效运行。
5、负责项目资金筹集、拨付、经费控制，组织经济活动分析，加强财务，成本核算及合同管理。
6、负责对内对外验工计价和组织概算分劈报审及设计变更清概调整等工作。
7、负责项目的人事调配及劳资管理，主持组织各项考核工作。
8、负责审批和签发行政上报、下发的文件、管理制度、报告等工作。
9、按照贵州高速公路开发总公司的要求组织做好有关工作。
备件可以用几种原则来分类, 也往往由于分类方法的不同而采用的供应与管理方法亦不相同。在某些情况下亦会有某种意义的差别与遗漏现象的发生。
1. 按备件本身性质的不同来分类
(1) 标准机电产品
指的是在社会上通用的机电产品或零件。如普通电机、滚动轴承、电器元件、仪表以及相应的其中的零件、元件等。这些备件可以是一台产品的零件, 也可以用在各种不同的场合, 是一种通用的零件。在这里把它做为备件, 可以是专门为哪一台或几台设备所准备, 也可以是为更多的设备所准备。这些备件本身已构成了一个独立的产品, 并不专属于部分设备的配件。
由于这些零件不专属于哪一台设备, 当然有可能在某一生产企业中它只用于某一台设备使用, 但大多数情况下是通用的。因此, 在管理上按通用备件来管理。
(2) 生产厂商专用的零部件
这一部分过去在国内物资管理中划分为工矿配件, 可分为三类。第一类是原来意义上的工矿配件类的备件。这一部分是备件中的主要部分, 这些配件是某台设备 (含同型号、同出产商、同一类时期的设备) 的更换用零部件。当设备运行一段时间后发生了磨损, 在修理时需要进行更换以便补偿。这类备件往往除了设备制造厂以外尚有专业的备件生产厂供应, 尚有相当多的在我国的情况下用户的机修部门或专业生产点可以自行加工制造。第二类是生产厂商设计上使用的一些电气、液压、气动等及专用的线路板或集成块等。这些往往是生产厂商向专业厂订货而来的, 甚至有些是专业厂特别为生产厂商定制的, 所以往往仍需通过向制造厂商订货。但也有的已形成规模, 或已形成专业型号的可以直接向专业厂订货, 还有的可以购买图纸用户自己加工。这部分零件在生产商出厂时都有固定的编号。在不同的批次有技术改进时在编号上亦有标注或改变, 亦应值得注意。第三类是部件, 有的企业称为总成或分总成。这一类备件的用途是由于停产修理损失过大或是生产线上的设备, 在设备发生故障时简单地采用部件更换的办法, 用最短的时间使生产能继续进行。而这拆换下来的部件可以修理后使用。因而部件 (总成) 也成了维修备件的一部分。
(3) 毛坯件及半成品件
由于有些需更换的零件在加工前需要有铸造或锻造的毛坯, 这些毛坯的供应周期较长, 甚至需要由专业的锻铸厂来提供, 因此需要单独储备。有的是一些事故更换件, 以备不时之需。
(4) 回收的零件
按循环经济原则, 生产单位或修理单位从仓库领取备件时, 必需执行交旧换新的原则, 有的可以先登记更换后交回。所有这些回收的零件定期进行鉴定, 分成修复、改造、再制造和报废, 均应严格管理。
2. 按备件用途分类
(1) 日常维修用备件
日常维修用备件指在日常维修及比较明确的定期维修或定期有计划的检查后确定的维修中所需更换的零件的备件。这些备件大致可划分为易损件和非易损件两部分。易损件一般为简单易换的零件, 亦应随机配置可用一定时间。非易损件不在出厂的易损件目录中, 但经过使用磨损后需在一定时间或在一定的修理期间更换的, 这些都属于正常的维修更换件。这些正常的维修更换件由于其磨损的时间不同, 随着设备运转时间的增加, 会有一些零件增加到目录中来。
(2) 非日常维修用备件
这一类又可分成若干部分, 且使用和储备情况不同。
(1) 不经常损坏件, 但如在全面检修或大修时有问题需更换。此类备件有时订货周期较长, 因而容易影响修理时间。如某些大型主轴及转子、一些重型或精密的传动副 (如大型螺旋副、精密蜗轮副) 等。
(2) 全面检修或大修前经检查提出的更换件。这类备件应提前提出以便安排, 对可以做预订的应在库存量上予以安排, 对非原库存目录内、只使用一次的应及时安排采购或加工, 可不列入正式目录内。
(3) 事故件。如一些铸件等, 在正常情况下是不需要更换和储备的, 但在发生意外事故或突发故障损坏时, 需进行采购或加工后直接更换使用。这类备件是否列入目录、储存量及周期均不能确定, 要根据各方面的具体情况来确定。
(4) 采用组件或部件 (总成、分总成) 更换维修的方式以后需存储的组件或部件 (包括更换回来修复后可再用的) 。这是一种新的经济的维修方式, 应有一定的存储量, 但要区分为可修复和不可修复两种。
(5) 其他需存储的属于备件类的零件。如改造需要的元件和零部件等。
从以上两大类分类的备件情况看, 备件的管理是比较复杂的, 也并不是每个企业都应有所有类别的备件。有的企业在实际的备件管理中只有其中的一部分, 但主要的类别的备件应该是每个企业都应存储的。在解决好这些类别的备件的科学管理的方法时, 也应根据当前我国的情况, 做出切合实际、经济有效的安排。先要对备件的管理性质及其属性有比较完整和透彻的了解, 然后在追求经济效益优化的基础上来保障需要。
3. 备件的编号
关键词：兖矿集团；备件管理；创新
1.绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
兖矿集团有限公司作为以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，是华东地区最大的煤炭生产、出口、深加工企业。然而，随着集团的迅速发展，企业存在因为设备备件的库存结构不合理而造成备件库存积压、资金浪费的现象，但备件库存管理又是一个十分烦琐复杂的问题。此外，随着管理的发展，供应链管理模式逐渐成为企业竞争的主要模式。
1.1.2 研究的意义
兖州集团公司由于其行业的特殊性，每年要消耗大量的设备备件才能保证生产连续、稳定、正常地运行，如何合理、科学地规划煤矿企业设备备件的库存。通过对国内外研究动态及现况的了解，矿山机电设备种类日趋繁多，数量日趋庞大，设备所消耗零件的问题已成为煤矿企业不可回避的大问题。
2.相关理论概述
2.1 备件管理理论
备件管理在设备维修资源管理过程中占重要的地位。
配件是维修设备过程中，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件的总称。
在备件管理理论中，备件管理的目的是最小的成本，达到提高设备的可靠性、维修性和经济性的目标。
2.2 供应链管理理论概述
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
2.3 供应链环境下的备件管理策略
随着社会化服务体系的不断完善与社会的不断进步，企业与供应商密切合作的供应链管理模式必将逐渐发展形成。
在这种管理模式下，企业与供应商之间是一种战略伙伴关系，而不仅仅是买者与卖者的关系。
3.集团公司设备备件管理现状及需求分析
3.1 设备备件管理现状
兖州煤业股份有限公司综机管理中心是煤业公司直属的生产辅助单位，地处邹城市矿建东路北侧，建筑面积17399平方米，其中综机库房面积11779平方米，资产总额300524.44万元，净资产93438.3万元，资产负债率68.91%。综机管理中心现有在册职工177人（其中内退职工19人）.
综机管理中心对综机设备集中采购、集中管理、集中维修、集中服务、集中储备的“五集中”管理模式，提高了资产利用率，缓解了设备供需矛盾，在煤炭行业走出了一条集约化、规模化高效综机管理的新模式、新路子。
2011年以來，综机中心积极开展清仓利库活动，每年都对库存材料进行全面清查，摸清家底，针对具体情况采取不同的措施：
（1）充分利用ERP系统的信息资源优势，准确掌握存货消耗情况，严格综机配件月度计划管理
（2）积极盘活积压配件，积极处理积压配件，保证了库存结构的合理。
3.认真开展配件的交旧领新，加强废旧物资的管理及对废旧部件的鉴定工作，确保回收资源的合理处置利用。
3.2 现存问题分析
1、较高的使用率使得设备周转十分困难，需要报废的“九五”型设备超期使用，设备故障率高、维修费用高、安全系数低。
2、煤炭开采条件日趋复杂，设备磨损加剧，部件修复投入增加。
4.备件管理的优化与改进
4.1 备件管理模型的建立
对于兖矿集团设备备件库存结构及管理的改进有以下几点创新：公司的购买模式的改善与现有库存结构的调整既可以减少备件的库存量，提高资金利用率还可以满足矿井安全生产的需求；备件库存主要是满足设备故障的需要，如果能预测设备故障的发生，就可以减少备件的库存量。
4.2 备件管理方案设计
4.2.1 备件采购向“零库存”迈进
针对过去备件库存积压，特别是非标件积压严重的物流“瓶颈”问题，设备材料部应该以“零库存”采购为突破口，创新备件管理模式，减少备件资金占用量，提高备件采购精度。推进零库存备件模式过程中，采取招标、区域承包与寿命计价相结合的方式，鼓励供方提高质量，延长使用寿命。
5.总结与展望
兖矿集团要要紧密结合企业改革发展的实际，准确理解和把握会议精神，把思想统和力量凝聚到实现会议确定的各项任务上来。
一、认清严峻形势，提高思想认识，牢牢把握“减亏增盈”中心任务
认真贯彻落实集团公司、煤化公司一系列工作部署，将“减亏增盈”作为当前和今后一个时期必须牢牢把握的中心任务，一切工作都围绕“减亏增盈”中心任务来开展，以最严格手段控制费用，用市场化的机制强化经营管控。
二、结合企业实际，抓好“三个推进”，提升效益运行质量
以效益运行为中心，抓好现有装置高负荷运行，是做好减亏增盈工作的基础。要围绕解决制约系统生产的突出问题，科学组织系统生产，实现生产效益最大化。
三.创新管理思路，抓好“三个跟进”，激发企业发展活力和内生动力
1.严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2.把握汽车销售市场，确定销售目标，决定销售战略，根据公司下
达的任务，制定销售工作计划及销售任务分工。督促、检查每个汽车销售员的工作情况及工作进度，提出改进意见。
3.善于运用销售人员的能力，经常与销售人员沟通，帮助他们解决
工作过程中的困难，鼓励、培养销售人员的奋斗精神及自我管理能力。
4.负责对本部人员进行鉴定，提请本部的人事任免和奖惩，合理安
排和使用本部人、财、物。指定本部的规章制度和考核指标，并负责实施。
5.负责本部员工的思想道德教育和业务培训，不断提高员工的个人
修养和业务素质，对部门内部的纠纷实施调解和仲裁。
6.负责并审核库存车和业务报表，督促本部门员工认真完成工作目
标，组织日常调查及市场开拓活动，分析竞争对手的优势和劣势，包括竞争对手的营销政策、产品、价格、性能等方面进行调研并及时反馈信息。
7.负责销售部门日常办公秩序、工作纪律的监督与落实。
8.建立、健全二级经销商信息档案并对其进行严格管理，防止出现
扰乱市场价格的行为。
9.负责协调销售部门与其它部门的工作并做好上级领导安排的其它
物业项目经理岗位职责(一)
1.主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
2.对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
3.负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
4.进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
5.发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。
6.每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。
7.监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。
8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。
9.负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
物业项目经理岗位职责(二)
1.领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。
2.对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上
3.对项目部的整体服务质量安全生产负责。
4.对项目的内部运作负责。
5.负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。
6每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结
7.按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案
8.对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。
9.根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。
10.根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。
11.每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。
12.督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。
13.检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。14.组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档
15.带动和组织全体员工落实终端服务
物业项目经理岗位职责(三)
1.在公司总经理的领导下，根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目部全体工作人员开展日常管理和服务工作，对外承接楼盘、负责物业管理方案/环境管理方案的制定实施，物业接管验收，交房等管理工作。
2.负责督导公司小区管理、环境清洁绿化、客户服务、住户投诉、设施设备管理、维修管理、社区文化活动管理等工作，确保公司整体服务质量的不断提升，满足公司发展需要。
3.负责组织与开发商的物业接管验收。
4.依据公司工作计划，审核所辖部门编制的工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证所本部门工作的有效运转。
5.组织、保证小区各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益。
6.负责部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定，不断提出合理化建议，完善部门组织架构及人员岗位职责，并负责对所管辖人 员之工作绩效进行公正合理的考评。
7.积极做好本部门人员的人事管理工作，负责所辖员工的工作业绩考核，包括合理安排人员加班、值班，内务检查、文体活动的开展等。
8.联络和监察清洁、设备、维修的承包方，确保其提供高素质服务。
9.与业主、租户和承包方保持良好关系以加强物业管理效能。
10.负责组织召开住户恳谈会，加强与业主、租户的沟通，了解客户的需要，完善各项工作内容。负责公司与住户之间的沟通，接待业主、租户来访，阅办和处理住户信函，处理住户投诉，做好相关的质量记录，并按公司质量体系文件要求，安排人员做好回访工作。
11.负责组织部门内有关人员的业务培训及职业安全教育，不断提高业务技术素质。
【关键词】设备；备品备件；管理
一、概述
备品备件管理，是影响设备管理效率的一个重要因素，设备管理工作中一个重要的组成部分，不少企业都意识到，要加强备品备件的管理，有效的降低采购成本，降低备品备件的库存量，使资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，从而实现增产降耗，提高经济效益。因为设备的备品备件数量较多，而且品种复杂，同时在生产的过程中还要涉及到维修与检查等工作，这就需要一个科学的管理制度来对其进行约束和管理，才能确保备品备件的管理工作顺利的进行，进而促进企业生产活动的顺利运转。
二、备品备件管理中存在的问题
（一）电线电缆制造企业生产原材料价格较高，占用生产资金较大，由于电线电缆生产工艺的特殊性，需要设备长时间持续运行，保证电线电缆生产的连续性。为了保证设备安全可靠运行，因此在生产经营过程中，需要储备大量的备品备件，而备品备件的增加，直接导致流动资金的大幅上升，同时备品定额制定方案的不慎，也会造成极大的浪费。
（二）在大量库存备件的企业中，其库存的备件品种不够丰富，没有对备件进行科学的分析，无法满足生产和经营活动对备件的需要。
（三）在备件的库存中，没有将备件进行科学的分类，往往将备件与其他消耗品混合储存，为备件的管理帶来了一定的难度。
（四）对于备件的储存量没有一个科学的标准，往往只是凭借管理者的主观判断来决定备件的购买数量，无法与生产的实际情况相结合，过多的存储占用了大量的流动资金，而过少的存储又无法满足实际需要。
（五）确保一个完善的备件查询系统。备件的查找与查询都比较困难，备件的摆放不合理，缺乏科学的配置，对于不合格或者是无法使用的备件也缺乏定期的清理，造成了备件的混乱。
三、加强设备备品备件管理的措施
（一）加强备件计划的合理性
企业在生产过程中，每年消耗的备件都需要有一个详细的记录和计划，根据当前设备的运转情况，对于备件的使用量进行和合理的计划。按照月计划、维修计划以及年计划等，对各类备品备件使用量进行统计，根据统计结果进行备件的合理储备，降低备品备件的存储造成库存费用和流动资金的占用，使资金达到最优的配置。
（二）进口备件的国产化改型
为保证设备的稳定运行，降低设备运行费用，缩短备件采购周期。因此，在设备备件管理工作中，在保证国产改型备件在各项性能指标的情况下，大力推进国产备件的使用。对于一些制作较为复杂的进口部件，也可以通过联合国内的生产厂家进行技术攻关，力求生产出成本较低、功能齐全的国产备件。
（三）加强备品备件维修再利用
备品备件维修再利用问题是备件管理中的一项重要内容，一方面，备件的再利用能够有效的减少对资源的浪费，同时也能够使企业的成本大大的降低。很多损坏的配件中往往只是一个小零件损坏，进行简单的维修完全可以再次投入使用，因此，对于这部分备件，要充分的利用。对于能够修复的备件，都应当进行统一的管理，进行修复。如果企业内不能自行修复的部件，则可以联系相关的工厂进行修复，也能到达降本增效的效果。
（四）加强备件的科学化管理
保证设备备品备件的有效供应和科学管理是促进企业生产持续、顺利进行的保障，因此，要根据企业自身的实际情况，对于设备备品备件进行规范集中的管理。与此同时，在备件维修人员与备件管理人员之间建立起通畅的信息渠道，对于备件的库存情况、维修情况等信息进行及时的共享，按照备件的种类和数量等因素对备件进行归类和排序，这样才能及时了解备件的消耗情况，便于备品备件及时库备。而对于企业内部对备件的领用工作，也要严格的规范，对于领用的备件型号、数量、规格等进行详细的记录，能够从整体上对备件进行全面的把握。同时需要经常对仓库中的备件与系统中的数量进行核对，确保账实相符，预防备件脱节的情况发生。
为了有效的降低企业管理成本，提高企业管理效率，必须不断加强对设备备品备件的有效管理，使备品备件的管理工作逐渐趋于规范化和科学化。另外，良好的备品备件库存管理将确保设备的正常运行，降低成本及减少停机损失，促进企业生产活动的顺利进行，取得好的经济效益。
参考文献
[1]蒋长兵.仓储管理战略规划与运营.中国物资出版社，2010年.
1 基于解析方法的备件消耗预测
基于解析的备件需求预测方法可以分为两种:一种是在已知部件寿命分布类型和特征参数的情况下, 可以直接套用公式计算备件消耗;另一种是直接利用平均故障间隔时间或平均维修更换间隔时间计算备件消耗。
1.1 基于备件寿命分布的备件消耗预测
大量的实践表明, 由于产品失效机理的不同, 使得不同的产品具有不同的寿命分布形式。基于寿命分布的消耗预测方法是最基本的备件消耗预测方法之一[1]。
(1) 泊松分布备件模型。当备件寿命服从指数分布, 即具有恒定故障率时, 备件消耗服从泊松分布规律。许多电子产品和较复杂的机械产品的消耗服从泊松分布。
P为备件可用概率, S为所需备件的数量, λ为第i类零部件的故障率, Ni为一台装备上第i类零部件的数量, 即单机基数, t为使用时间或预防缺货的间隔时间。
(2) 泊松分布备件经验模型。由于泊松分布备件模型比较复杂, 可以由该模型推导出如下的经验模型。
K为备件保障水平, K=Up, Up为标准正态分布相应概率为P的上侧分位点。
(3) 威布尔分布备件模型。该模型特别适用于磨损故障件, 如滚珠轴承、继电器、电子管、电动机、机械液压恒速传动装置、齿轮、材料疲劳等。
(4) 正态分布备件模型。该模型主要适用于轮胎磨损、变压器和灯泡等。
N为装备总数, E为正态寿命件均值, σ为标准差, t为更换周期。
(5) 混合寿命备件模型。对于混合寿命件, 其数量的计算模型为:
(a) 到寿更换零部件数量
tH∑为计划使用时间, aπ为0.99~0.995, 考虑退役、到寿、事故等因素的系数, Tpec为备件的规定寿命。
(b) 损伤需更换零部件数量:aθ为损伤率。
(c) 失效需要更换的平均部件数:
(d) 零部件需求的数学期望:m=mp+ma+mH。
1.2 基于可靠性的备件消耗预测
基于可靠性的备件消耗预测方法主要是建立在部件自身可靠性的基础上, 根据部件在不同工作时间长度内发生故障的概率来预测备件在将来一段时间内的消耗量[2]。
Qi为装备上第i类零部件在T时间内所需备件数, T为使用时间, 即备件的保证时限, 一般为一至两年, TBRi为第i类零部件的平均维修更换间隔时间。
TBRpti为预防性维修更换间隔时间, TBRcti为修复性维修更换间隔时间。
在实际应用中, 备件的需求量除受自身的可靠性影响外, 还受到其他很多因素的影响, 如工作环境、使用强度及使用和维修人员技术等级等, 应对上述模型加以修正。
S0为标准条件下备件需求量, Yh为工作环境影响系数, Yk为使用强度影响系数, Ys为使用和维修人员技术等级影响系数。
基于解析方法的备件模型主要适用于研制阶段预计备件数量, 或用于计算缺少历史数据的新型装备备件数量。
2 基于历史数据的备件消耗预测
基于历史数据的预测方法主要是在备件消耗历史统计数据的基础上, 根据历史数据的变化趋势预测将来一段时间内备件的消耗量。其前提是在预测的这段时间内, 影响该类备件消耗量的主要因素不发生大变化, 并且, 每类备件自装备服役以来的年实际消耗量和该类备件的年供应量等为已知。基于历史数据的备件消耗预测方法主要有以下几种:
2.1 时间序列法
时间序列法就是通过对过去观察值组成的序列样本的分析研究, 找出动态过程的特性、最佳数学模型、估计模型参数, 并利用数学模型对统计预测进行精度检验[3]。
时间序列的特点往往表现在几个方面: (1) 长期趋势的变化Xt, 序列随时间呈现的倾向性变化; (2) 季节周期性变化St, 序列随季节呈现有规律的周期变化; (3) 循环变化Ct, 序列以不固定的周期呈现出的波动性变化; (4) 随机变化εt, 各种不确定因素作用下的无规则变化。时间序列模型可分为加法模型和比例模型两类, 其中, 加法模型形式为yt=Xt+St+Ct=εt, 比例模型形式为yt=Xt·St·Ct·εt。常用的时间序列预测方法有移动平均法、指数平滑法、季节性分析法和平稳随机序列分析法等。
时间序列法原理较为简单, 应用普遍, 但这种方法对于不确定需求或者外界干扰因素较多时, 预测的可信度较差。
2.2 相似产品法
对于武器装备系统而言, 由于同类装备发展的同源性和继承性, 其任务相近, 工作原理也相似。因此, 零部件相似性是普遍存在的。相似分析法就是根据新旧装备部分维修器材消耗存在着某种程度的相似性, 通过比较、分析、修正, 对新旧部件进行相似度分析, 判断其是否相似。运用已有相似器材的消耗规律预测新装备备件的消耗。最后, 还应对预测结果 (装备维修器材需求品种和数量) 进行适当修正, 例如, 对于新装备, 部队往往对其使用性能的掌握程度不及旧装备, 操作失误较多, 因而属于易损单元的器材应适当增加[4]。
2.3 回归预测法
回归预测法是一种建立在数理统计理论基础上的统计预测方法, 它寻求消耗量与一个或多个影响消耗量变化的自变量之间的关系, 依据多组观察数据, 找出拟合这些数据点的最佳拟合曲线, 依此确定影响消耗量变化的诸因素与消耗量的关系式, 从而建立消耗函数模型。回归预测法往往只能考虑少数几种主要影响因素, 而略去了许多未考虑的因素, 影响了预测的准确性[1]。
2.4 神经网络预测法
目前较为热点的研究方法之一是采用神经网络的预测方法。神经网络是一种具有自学习能力的高度非线性函数, 理论上能在任意精度上逼近任何一个定义在致密集上的非线性函数, 主要采用神经元网络为主的机器学习方法, 通过确定网络结构, 建立预测模型, 预测出未来的需求量[1]。
但是由于神经网络收敛慢, 全局搜索能力差, 且缺乏统计意义, 在对样本数据有限且存在噪声的系统进行逼近时, 必然陷入难以解决的过学习和欠学习问题。尽管可以在拟合前对数据进行滤波, 且能够取得一定效果, 但在噪声概率密度未知的情况下, 其本质上也只能起到平均平滑的作用。
3 基于仿真方法的备件消耗预测
基于仿真方法的备件消耗预测是在充分考虑备件消耗影响因素的基础上, 做出一系列假设, 建立模型对部件的使用过程进行仿真, 从而能够在最贴近实际的情况下得出备件消耗预测值。基于仿真方法的备件消耗预测基本步骤如下:
3.1 影响因素分析
在实际情况中, 影响备件消耗量的因素有很多, 除了自身可靠性影响、多重故障、人为差错、环境因素等, 还存在着一些不确定、未可知的偶然因素的影响, 以及武器装备的发展变化的影响等。通常, 影响备件消耗平稳性的因素主要有以下六个[5,6]:
(1) 部件自身的故障率。故障率是与固有可靠性对应的自然故障的发生概率。
(2) 部件的易损程度。部件在运输、装配和维修时, 由于人为差错、操作不当引起损坏的可能性。
(3) 装备的使用环境。装备实际使用环境往往和额定使用环境不相同, 这样长期处在恶劣环境 (如高温、高压、高噪声、高腐蚀等) 下, 装备的可靠性受到极大影响, 从而备件的需求率也发生变化。
(4) 装备的使用强度。装备的使用强度即装备的使用频繁程度, 超强度使用和极少使用都会引起装备中部件性能的下降, 从而导致故障。
(5) 装备的增减。若装备的数量减少, 则其所需备件的消耗量就相应减少。
(6) 其它一些不确定、未可知的因素及偶发事件。
3.2 模型假设
通常的模型假设如下[7,8,9]:
(1) 一个部件的实际使用寿命以它装配到装备上的时刻为开始, 它发生故障、不能实现预定功能的时刻为止。
(2) 部件发生故障后, 直接用备件替换, 不考虑当时修复继续使用的可能性。
(3) 部件一经发生故障, 就认为该部件已被换下, 即更换备件使用时间为零。
(4) 部件的故障率曲线为λs (t) , 且在不同的故障期只考虑一种主要的故障率。
(5) 部件的易损程度导致的消耗率曲线为λc (t) 。
(6) 装备的使用环境导致的消耗率曲线为λa (t) 。
(7) 装备的使用强度导致的消耗率曲线为λe (t) 。
(8) 装备增减导致的备件消耗率为零。装备增减事件的发生是明确的, 其在变化对备件消耗的影响也相对比较明确, 所以, 在一般情况下, 可以不予考虑。
(9) 不确定、未可知的因素导致的备件消耗率为零。由于这些因素发生概率很小, 具有突发性, 在一般的情况下, 可以不予考虑。
3.3 仿真模型建立
在仿真模型中, 首先输入部件的故障率以及其他因素导致的消耗率数据, 并初始化仿真变量。仿真的基本事件简化为故障和换件维修, 由于假设维修时间为零, 仿真推进点即为故障点, 利用Monte Carlo抽样技术获取故障件发生时刻, 采用事件调度法的仿真策略对使用与维修过程进行仿真, 仿真步骤如图:
SM为已仿真次数, t为单次已仿真时间, Ni为第i次仿真消耗的备件数, T为任务时间, SMtotal为仿真总次数, tF为部件的随机故障间隔时间, 是服从某一概率分布的随机变量, 生成随机故障间隔时间的方法有:逆变法、函数变换法、卷积法、取舍法和组合法等, 这里采用逆变法。以服从指数分布的备件为例, μ是0, 1区间内均匀分布的随机变量, 且有
在进行了SMtotal次仿真之后, 备件消耗量预测值N为:
对备件消耗量预测值N进行取整处理后得到N':
4 结论
以上三类备件消耗预测方法各有优缺点, 分别适用于不同情况下的备件消耗预测。基于解析方法的备件消耗预测方法适用于已知部件寿命分布类型和特征参数的情况, 基于历史数据的备件消耗预测方法适用于有大量备件消耗历史数据且影响备件消耗的因素没有大的变化的情况, 基于仿真的备件消耗预测方法可重点应用于缺少历史数据的新型装备备件的消耗预测。在新的历史条件, 装备更新速度不断加快, 备件消耗历史数据积累较少, 且新型装备大多结构比较复杂, 难以建立解析模型。基于仿真方法的备件消耗预测通过建立装备保障模型, 模拟装备的使用、故障和维修来预测备件消耗, 可有效解决新型装备的备件消耗预测。
摘要：准确的备件消耗预测是合理有效地进行备件保障各项工作的基础。文章研究了现有备件消耗预测方法, 并将其分为三类:基于解析的方法、基于历史数据的方法和基于仿真的方法。对各类预测方法分别进行了详细的介绍, 阐述了其适用条件和使用局限性, 并对比分析了各方法的优缺点。最后指出了下一步的研究方向。
关键词：备件消耗,预测,解析,历史数据,仿真
参考文献
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