富民安居先进个人材料

富民安居先进个人材料（共10篇）

富民安居先进个人材料篇1

--记阿克恰勒乡安居富民工程负责人郭彦兵

郭彦兵，男，汉族，23岁，近年来一直负责阿克恰勒乡安居富民工程建设，自担任该项目负责人以来，他始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，严格落实自治区、地、市安居富民工程建设会议精神及文件要求，以帮助群众住上安居房、放心房为目标，积极兑现安居富民工程建设优惠政策和补助政策，狠抓居民点规划、集中连片建设、农民工培训和工程质量管理，妥善协调解决工程建设中出现的各类难题，助推了全乡安居富民工程建设进度，全面改善了阿克恰勒乡农牧民群众住房条件。

一、为民着想勇挑千斤重担

安居富民工程建设是党的民心工程，项目建设要求严、标准高，2012年年初，和田市给阿克恰勒乡下达了100户安居富民工程建设任务，这对于经济发展严重落后、农民盖房积极性不高的阿克恰勒乡，任务是非常繁重的，对负责安居富民房建设的郭彦兵同志是一个严峻的考验，他深感到自己责任重大。市委、市政府任务一经下达，一切就得立即开始，不能迟延，更不能讨价还价，早日让群众住上安居房、放心房是分管安居富民房建设者的责任，一切都在情理中，他没有丝毫的怨言，他说压力是动力，他坦然勇敢的挑起了工程建设重任。为确保任务能按期保质保量完成，在市委、市政府未下达建设任务前，他就开始走村入房了解情况、进行调研，给乡党委决策部署提供了第一手资料。为进一步落实责任，他分别与各包村干部、各村负责人签订了富民安居工程建设目标管理责任书，对工程建设目标任务、方法措施、建设重点、奖罚措施做了明确规定。为确保各项工作的有效实施，他结合市富民安居工程建设实施方案及有关文件，亲自起草了《乡富民安居工程目标管理考核办法》和《2012富民安居工程建设要点及质量标准》，同时制定了工作计划、建筑工匠技能培训方案、村助理员对口包村目标管理考核办法。二、一门心思精心绘就蓝图

进行安居富民工程建设，规划是前提，是基础。今年是全市进行“十二五”规划发展的奋进之年，也是全面推进社会主义新农村建设的关键之年，在安居富民工程建设规划中，郭彦兵同志不单领导部署，还亲自参与规划编制，将安居富民工程建设与乡村规划和社会主义新农村建设相结合，积极推行集中连片建设和旧居民点改造，同时严格对照整村推进要求，在规划中实行三区分离，做到科学规划，合理规划，超前规划。在工程建设前期，他多次邀请市安居富民办、市国土资源局有关专业技术人员对全乡安居富民工程建设现场进行了现状描绘和现场放线，同时从建设局为群众协调选择了80余种抗震建房图，建设前先让群众自己选图，然后再请工匠建设。他说建房要尊重农民的意愿，要结合当地实际，不能强制让群众建房，建筑大小、风格样式都得让建房户自己选。尤其在集中连片建房中，为符合整体设计、全面建设、综合发展的要求，他多次到市建设局亲自为建房构图、选图。构图过程中严格将村庄道路、林带、庭院、畜圈明显分离，做到了规划科学、建设合理。

三、感怀疾苦真情融化冰雪

为进一步加快集中连片建房和旧居民点改造力度，确保安居富民工程建设各项工作的顺利开展，郭彦兵同志亲自制定了详细的宣传计划，并通过各类会议、农村大喇叭广播及发放宣传单等形式，积极向广大农牧民宣传有关富民安居工程建设的现实意义、建设要求及优惠政策。同时考虑全乡安居工程建设任务重，建房户中贫困户数较多，个别村整村贫困的实际，多次到市农行、信用合作社为群众筹集建房担保贷款。更立足与群众实际，协调各类难题。例如在托普恰村旧居民点改造建设中，旧居民点户数较多，且全部为笆子墙，十分破旧，建房年限都在20年以上，有的房子倾斜度达到20度－30度，无抗震能力，极不安全，而部分群众总认为他们已经居住了几十年，不会发生意外。为此，他先后多次进村（有几次是深夜），与村干部商议、逐户走访、与村组负责人、建房户沟通谈话，了解和掌握群众的思想动态、个人意愿及家庭实际困难，一边向农民宣传讲解了有关富民安居建房补助政策，切实许多有许多家庭困难，无法承担起建房巨大的开支。针对凸现出的农户资金筹备不足、建筑工匠缺少、工程用料紧张等难题，他逐一解决、个个攻破。他的苦心群众理解，他的真诚百姓拥护，在历经各种困难后，群众同声同意建房，并于4月上旬拉开集中连片建设大会战。目前，该村集中旧居民点改造和连片建设进展顺利，并将建设成为全乡的安居富民工程建设和社会主义新农村整村推进建设示范点。

四、严格把关视质量为生命

为保证安居富民工程建设人员到位、技术到位、质量过关，他先后邀请市安居办专业技术人员在乡政府举办了多期富民安居工匠培训班，培训农村建筑工匠116人，乡村干部和建房农户222人，突出培训了建筑基础理论、工程质量、建设标准等要点，同时还对工匠的从业时间、施工地点进行了详细登记，对建筑工匠的有关证件进行了查验。在具体建设中，要求工匠严格按照市安居办提供的工程图纸及相关标准施工，对没有参加培训和没有取得上岗证的坚决不让施工。如为加强安居富民工程建设质量管理，他组织各村村长、安居富民工作人员，在其格力克村集中建房点旧房改造连片点召开了安居富民工程建设现场会，对阿曲村3组不符合建设要求及质量不合格的房屋全部进行了强制拆除，并给予建房工匠进行了一定的罚款。8月初，又组织乡机关干部、各村负责人在托普恰村和肖尔巴格村召开了集中连片建房交流现场会，现场向大家讲解示范，增强了各村农民和建房工匠的质量意识和建房标准意识。

五、排除万难全面完成任务

在地区、市安居富民工程建设部门的关心和指导下，在各级领导的关怀帮助下，在乡党委的积极协调和组织领导下，经全乡各族干部群众共同努力。全乡100户安居富民房在9月份就全部竣工，建筑总面积达9000多平米，目前已有80多户搬入新居，入住户率达到80%以上，其余农户在本月底也可全部搬进新房。

郭彦兵同志，他坚持民主、办事公开、贴近群众、关心百姓疾苦，始终把安居富民工程建设作为民心工程，精心组织，强化责任，严格落实；他工作勤恳、作风朴实、勇于创新争先，在全市社会主义新农村及抗震安居工程建设中，做出了积极的贡献，真正体现了一名基层党员领导干部的先锋模范作用。

安居富民观摩材料篇2

安居富民

高标准托起农民新生活

——莫洛托乎提于孜乡巴拉提买里村安居富民建设情况介绍

2011年，莫洛托乎提于孜乡党委、政府以打造伊宁县城市后花园为目标，以坚持民族特色与现代气息相结合、安居与富民相统一为原则，在巴拉提买里村实施安居富民整村推进，建设323户具有民族特色的高标准安居房。乡党委、政府立足做到早谋划、早动员、早实施，确保了我乡安居富民工程的有序推进。

一是提前规划，周密部署。及时调整安居富民工程领导小组，并增设督导组，负责监督施工进度、工程质量以及建设资金的使用和管理等情况。多次召开专题会议，研究村庄、院落、房屋布局和工程实施过程中出现的困难和问题，做到未雨绸缪。

二是加大宣传力度，强化技术培训。积极组织全乡干部，结合“四知四清四掌握”工作机制，深入到农户家中，向农户宣传实施安居富民工程的重要意义、惠民政策和征求房屋的规划设计，并召开村民大会，统一房屋、围墙和大门的颜色和风格。同时，为满足建房用工的需求，乡党委、政府结合“去冬今春”劳动力大培训，培训大工96名，进一步充实、壮大了农民工匠队伍，并通过工匠带农户，降低了“安居富民工程”建设成本，也为我乡安居工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

三是壮大监督队伍，严把质量关。首先，通过座谈会、实地观摩、以会代训等方式，组织建房户开展安居建房知识培训，做到每户有个“明白人”。其次，通过“送技术、送服务”下村活动，组织专业技术人员进行现场示范、指导。同时，采用副职领导包巷，干部包户的方式，全程监督安居富民工程质量，从而做到住

房“质量不落后”。

四是精心组织，保障物资供应。一是积极引进4家有实力的企业，全力做好各砖厂供电、用水、用料、用工等方面的问题，帮助企业加足马力生产，并将红砖价格控制在0.26元/块，极大的保障了物资供应，降低了建设成本。二是安排专人负责钢筋、水泥等建房物资的发放，严格审批手续，即农户在递交建房申请报告后，先由技术员进行审批，然后由村委会，乡分管领导、主管领导逐级审批，再由财政所发放资金和物资领取票据，最后，建房户凭借相关票据到物资存放库和砖厂领取建房物资，确保建房资金和物资发放到位。

五是统筹谋划,突出特色。为保护少数民族文化遗产，美化村庄面貌，促进农牧民增收，乡党委、政府严格要求房屋建设要突出民族，住房面积不小于60平米，并配齐厨、卫设施，做到房屋面积、功能不落后。同时，组织相关人员到外县参观次数多达6次，积极吸取其它县建房优点，结合本乡实际，突出本乡特色，将所有安居房采用统一的白铁皮顶建筑模式，并结合“1255”工程，筹措资金40万余元，对沿伊曲公路边的1.5公里残墙进行修葺，并统一围墙和大门的颜色与风格。

为有效将“安居”与“富民”统一起来，乡党委、政府将安居富民、设施农业，庭院经济、养殖、沼气、改水改厕等多项内容融为一体，并将安居富民与新农村建设相结合，逐步完善道路、引水渠系、办公阵地等基础设施建设。

抗震安居先进集体典型材料篇3

——推荐疏勒县巴合齐乡抗震安居工程建设先进乡镇典型材料

2009年，全乡抗震安居工程总任务440户，其中贫困户330户，困难户80户，一般困难户30户，实际竣工444户，已全部搬迁，完成计划任务的101%，在抗震安居工程建设中，为建房户共补助物资砖7225000块，水泥1230吨，补助构造柱410套；为加快和推进全乡社会主义新农村建设，结合新农村建设的标准要求，在继1村新农村示范小区和6村新农村建设示范小区建设的基础上，我们采取整体规划，整村推进、示范带动的办法措施，确定了3村、10村等村为整村推进村，确定了3村4组为新农村建设示范小组。下一步，乡政府将进一步加大投入，完成对示范小区通电、通水和一池三改工作。

为使抗震安居工程建设取得实效，乡党委坚持“目标责任到位、物资补助到位、规划建设到位、培训管理到位、帮扶帮带到位、督促检查到位”六到位的工作思路，强化各项制度措施的落实力度，并取得了扎实成效。

一是目标责任到位：对全乡抗震安居工程任务结合各村的实际情况，进行了具体分解，村党支部书记作为第一责任人，全面负责全村的抗震安居工程建设，联系村领导、干部对联系点抗震安居工程建设进行全面的指导，并按照“六部工作法”的要求，严格落实各级干部的责任和奖惩措施，对没有按照要求完成任务村干部扣除全年工资的20%作为罚金，乡领导及一般干部扣除年底奖励工资，并在考核中不得评优评奖，同时，乡抗震安居工程建设办公室定期不定期对各村各户抗震安居建设工作进行督促检查。

二是物资补助到位：加强对建房困难户、贫困户、一般困难户的登记，做到准确无误，在补助资金发放上严格按照规定，及时足额进行发放，对发放补助资金相关资料及时进行公开、公示，接受农民群众的监督。

三是规划建设到位：严格按照自治区建筑抗震设计施工，统一标准、统一规划，结合村组实际，对房屋建设进行规划，形成相对集中、整齐、整洁的村庄。并在总结去年经验的基础上，继续推进新农村示范小区的建设，不断改善居民生活、生产环境。同时，结合抗震安居工程建设，对村庄道路、供水、供电设施，公共服务体系进行统一规划建设。同时，对近年来新增农户进行了全面的统计，并对今后建设工作做到了早规划、早部署，为和谐新农村建设奠定了坚实的基础。

四是培训管理到位：为确保抗震安居建设顺利进行，我乡已经在今年2月上旬聘请了县抗震办公室技术员对各村村干部、泥瓦工就抗震房建设技术要求、质量标准等内容进行了专题培训，培训人数达900余人次。同时，将同泥瓦工等施工人员签订责任书，确保了工程质量。

五是帮扶帮带到位：在严格落实上级补助资金的情况下，采取村民之间“富帮穷、穷帮穷，一帮一、二帮一，亲帮亲、邻帮邻”的办法，开展人力、物力、资金方面的帮扶帮带，共同开展抗震安居建设，努力建造美好家园。

六是督促检查到位：由乡抗震安居建设办公室对抗震安居工程建设进度、质量进行全面的督促检查，对不符合规定要求的抗震房一律不能验收，对存在的问题，必须要求及时进行整改，并每半月对抗震安居建设进行检查统计、对进度、好的经验做法以及存在的问题及时进行通报。

安居富民方面整改措施篇4

一、关于安居富民房管理制度不健全，售后监管不到位的问题。

2012年建设的海力瓦甫村安居富民示范点因为售价原因，许多村民无力偿付建房款，将房屋转卖他人，有的受买人不符合建安居房的补助条件，现我乡将采取补救措施进行整改，开展整治，规范补助对象审核程序，确保安居富民工程建房户符合相关政策要求，杜绝以后有类似事件发生。

二、关于住建部信息及“一户一档”资料不真实的问题

安居富民工程上半年总结篇5

安居富民工程工作总结

上半年，在县委、县人民政府的正确领导下，我场领导高度重视，认真落实安居富民工程会议精神，落实安居富民工作职责，严把工程质量关。下面，就我场上半年来安居富民工程工作情况总结如下：

一、基本情况

今年县上给我场下达的富民安居任务是450户。其中一队15户，二队25户，三队41户，四队46户，五村79户，六队38户，7队27户，八队33户，林业队24户，楼房122户。截止6月25日，我场已开工的450户，已拆除危旧房328户。

二、主要做法

（一）加强领导，狠抓落实。一是调整充实了以乡长为组长，一名党委委员为副组长，9个村（队）的支部书记和蹲点干部为乡富民安居办成员。二是层层落实责任制。场长和各大队成员签订目标责任书，将责任落实到村、队，形成了一级抓一级。三是场设两名场抗办干部，负责工程材料发放、监督工程质量和验收等工作。

（二）建立健全规章制度

一是积极推行《富民安居工程施工工序管理卡》制度，建立一户一卡，完善工程质量管理体系。

二是建立场、村（队）两级质量监督管理机制和责任追究制，存在有质量问题的，要求限期整改或一律推倒重建。

三是对富民安居工程建设材料发放情况每季公示一次。四是各村（队）严格按照实施城乡富民安居工程建设要求，做好修建富民安居房职工的调查摸底统计工作。

五是在实施城乡富民安居工程时，实行分类管理负责制。对于加固建房的富民安居房，由场党委、管委、乡抗办、村委会三级负责实施监督和管理。场富民安居办具体负责富民房屋建设材料发放、工程进度统计和质量验收工作。

（三）严把工程建设质量观

一是实施乡富民安居工程严格遵循规划的要求，坚持以原址建设为主。实施城乡富民安居工程建房，高度控制在3.4米以内，以砖混结构为主，各行政村按照村总体规划，向比较集中的居民点靠拢，实行集中连片，防止乱建现象，提高土地利用率，保护现有耕地。

二是乡对各村（队）实施富民安居工程完成情况，列入目标考核范围，进行统一量化考评。

三是各村（队）积极动员农民，发扬互助精神，利用农闲时间集中劳动。并组织农村剩余劳动力成立农民施工队，加快富民安居工程建设进度，降低工程成本，实现农民增收。

三、存在的问题：

一是不能及时发放安居富民工程建房所需红砖；二是农民家中缺少建房资金，银行贷款比较困难，影响工程建设进度。

四、今后工作的打算

富民安居工程是自治区、地区和县委、政府今后实施的一项重大决策和完成的一项重要任务，是一项“民心工程”。今后我场将继续按照上级的统一安排和部署，以加快推动我场社会主义新农村建设为契机，振奋精神、真抓实干，克服困难，确保我场富民安居工程圆满顺利完成。

1、认真总结我场富民安居工程建设工作的经验，加强机制建设，强化各级组织管理。

2、进一步加强对各村、队富民安居工程质量监督检查。

3、加强对富民安居工程专项资金的使用和管理。

4、明确各级工作职责，严格落实责任制，确保明年我场富民安居工程任务顺利完成。

托尔塔依农场安居富民办公室

富民安居工程质量达标活动总结篇6

一、我镇村委会充分认识到了实施城乡富民安居工程的重要性、紧迫性，把实施好富民安居工程作为一项政治任务，摆到重要的议事日程上；保质保量地完成今年下达的任务。建立和完善各项管理责任制，将任务分解到每个干部，确保责任到位、投入到位、工作到位、任务落实到位、做到层层有人抓、层层有人管。对自己包干的富民安居建房任务积极宣传动员，把好质量关。

二、严格落实三级审批、富民安居标准图纸和建房工匠持证上岗是目前实施富民安居工程的必要条件，村委会第一责任人和包干干部把此项工作抓在手上。建房期间，每个工序必须由包干干部现场监督，每完成一个工序，由社区（村）质量监督员验收合格签字后方可进行下一工序。

三、强化目标管理，把富民安居工程的实施情况作为对村委会干部的考核内容，与目标管理考核和干部考核有机结合起来。对按要求完成目标任务的，我镇将给予表彰奖励。如不能按计划保质保量完成工作任务，将取消年底评优资格。

四、所有建房工匠持证上岗，无上岗证的工匠，坚决不允许在我镇范围内修建富民安居房。

五、加强富民安居工程质量监督管理，严把质量关一是强化工程质量管理。严格按照抗震技术要求，坚持质量第一的原则，做到盖一间成一间，不搞形式主义。房屋结构上必须要有钢筋混凝土、下圈梁及构造柱，工程施工上要保证混凝土和砌筑砂浆标号及砌筑重量达到抗震要求，只有这样才能达到抗震目的，确保人民群众生命财产安全。

二是建立健全工程质量安全监督管理人员队伍和质量安全管理体系。村委会要充实质量监督人员队伍，指派质量安全监督技术人员入户，现场进行建房质量安全监督和技术指导服务，落实责任到人，确保各项技术措施和要求落到实处，发现问题及时制止和整改。

三是建立定点联系制度，镇联系社区的领导干部要负责抓好分管社区（村）的富民安居工程建设工作，严禁弄虚作假，一经发现，公开曝光，严肃处理。

四是加强农村建筑工匠和施工队伍管理，在施工质量上严格把关，对不懂建筑施工知识、无农村建筑工匠上岗证和施工质量差的施工队伍，要及时清出农村建筑市场，消除工程质量隐患。

五是严把施工质量和竣工验收质量关，严格按照《自治区村镇富民安居工程质量监督检查及验收要点》的要求，进行质量监督管理及验收；建立质量监督检查和竣工验收档案，实行工程质量管理终身负责制。

XXX人民政府

安居富民工程建设发包和承包合同篇7

县

乡

村

组（简称甲方）工程建设施工承包方：

（简称乙方）

施工资格证号：

身份证号：甲方联系电话：

乙方联系电话：甲乙双方经共同协商，特签定以下合同，以便双方共同遵守。

1、工程建设工资：甲方将自己的面积为㎡的砖木结

构的房屋，发包给乙方施工，工程建设所需要的一切材料有甲方自己提供，乙方负责施工建房（房顶的封顶由甲方自己

承担）每平方米工程的工资

方承担。

2、支付承包费标准：房屋下圈梁浇筑完毕后，甲方给

乙方支付工程款的30％，房屋上圈梁浇筑完毕后，甲方给乙方支付承包款的30％，房顶封顶、内外墙体抹灰完毕后甲方给乙方支付工程承包款的20 ％，剩下的20 ％的承包款等地区、县安居富民工程建设领导小组验收合格后支付。

3、工程押金：工程押金甲方交5000（伍千元）、乙方交 1000（壹千元）由村委会负责。

4、工程建设施工和竣工日期，2013 年

月

始

施工，2013 年

月

日竣工。

5、甲方责任：

（1）工程建设地点：必须按要求准备好；

（2）及时提供工程建设所需建材（如：红砖，石子，水泥，钢筋，防盗门，有双层玻璃的塑钢窗户，自来水管，下水道管，马桶，通电线的管子，瓷砖等其它材料）；（3）给施工方提供水和电源；

（4）让家中一名健康的成年男性参与施工（当民工）。（5）始终监督房屋的质量；

（6）负责及时上椽子和檩条以及上草和上泥；

（7）接受和执行村和乡、村安居富民工程负责人的安排。

6、乙方责任：

（1）乙方必须保证建筑面积不少于80 ㎡。

（2）按照安居富民房图纸要求必须保证工程质量，如果工程质量出现问题一切费用由乙方自己承担。

（3）严格遵守地区工程施工的“十个严禁”的规定，即：一是严禁违反施工设计标准，弄虚作假，偷工减料；二是严禁干砖砌墙；三是严禁内外墙分砌施工；四是严禁凉棚不生根、不连接；五是严禁无证或不具备施工必须条件的承包商承揽工程；六是严禁人工拌合砌筑砂浆；七是严禁砌筑砂浆内掺土；八是严禁构造柱、上下圈梁不使用振动泵振捣

元，伙

食费由

日开

或振捣不实；九是严禁构造柱底部不清理就浇筑混凝土；十是严禁住户人为拆除承重墙，影响安居房整体抗震性能。如果发现违规情况，现场进行拆除处理，所产生的一切经济损失均有由乙方承担。

（4）施工设施必须齐全（搅拌机，振捣机＜棒、器＞，架子，模板和安全设施等）。

（5）施工期间的安全生产事宜由乙方负责与甲方无关。（6）工程2013 年月日开始，2013 年月日结束，如果按期不竣工扣发总工程款的20 ％。（7）乙方应承担的主要操作项目：

一是地基必须按要求挖0.9 米深，1 米宽，而且要夯实；二是地基部分必须浇筑12cm 厚，80cm 宽的混泥土；三是房屋构造柱按要求做好，坐落在混凝土上面 37cm 墙角柱的标准为31 ×31

（cm），墙柱标准31 ×20

（cm），一

层砖墙柱标准为20 ×20

（cm），如果墙的长度超过5 米必须在中间加一根柱；

四是地基（垫层）砌好九层砖后用水泥砂浆抹灰，然后刷两遍沥青，以防止基础的腐烂；

五是上下圈梁、过梁等使用的钢筋必须构造达标，即按

照31 ×21 要求使用六根12mm 的钢筋，6.5mm 的钢筋卡子，按要求制作，浇筑圈梁、构造柱、门窗户过梁的浇筑必须使用莎车的粗砂子，严禁使用麦盖提的砂子，砖砌砂浆可以使用河砂子；

六是墙体每砌1 米必须给墙柱浇筑一次混凝土；

七是墙体拉结筋用的6.5mm 钢筋，外墙是2.5 米，内墙

是1.25 米，墙每砌到8 层时中间按标准外墙放置三根，内墙放置两根钢筋；

八是墙角的马牙槎口每四层开一次，再每四层缝合一次，即：四退四进，先退后进；

九是房内高度为3 米，即：下圈梁至上圈梁为止，房外

高度为3.5 米，房顶部分封为鱼背型，地下铺地砖和混凝土；十是走廊的门为钢门，标准为90 ×240

（cm）或者110 ×240

（cm）都可以，窗户用双层玻璃的铝制或塑钢窗户，标准为120×150（cm），小窗户也用双层玻璃的铝制或塑钢窗户，标准为80 ×120（cm）；

十一是伙房和卫生间的自来水管和下水道管子都要按

要求安装，马桶也要按标准安装，卫生间还要铺瓷砖，伙房的抽烟烟囱按标准安装，电线的安装，在墙内必须用标准的塑料管（电线必须通过塑料管）；

十二是房顶上土和上泥，房顶边缘必须安装流水槽，门窗抹灰的要平直，房内刷白，外墙要根据乡安排的标准进行粉刷涂料；十三是负责对甲方安排的民工进行技术培训；

十四是施工期间应该接受村和乡安居富民工程工作人

员的监督，并自觉执行他们的安排和及时参加乡安排的现场

会及培训班。

7、违约责任：如果甲乙双方不按时执行合同中规定的

责任，或者违约就不予退还押金，同时工程款总额的20 ﹪作为违约金扣留。

8、施工期间出现本合同未尽事宜，或者出现矛盾双方可以协商解决。

9、本合同双方签字之后生效。

10、本合同一式五份甲乙双方执一份，村委会安居房屋工程办公室保存一份。甲方签名：

乡镇场分管领导签名：

二〇一三年

月

日

库尔玛乡富民安居工程责任书篇8

责任书

为进一步强化全乡领导干部的工作责任心，加快推进安居富民工程建设进度，保质保量完成2011年我乡安居富民工程建设任务，经乡党委决定，特制定本责任书：

一、负责各村安居富民工程的乡领导必须在规划区内建设，按照图纸施工，严把工程质量关，对不在规划区域内建设、不按照图纸施工的不发放补助资金，不算建房任务；

二、对建设质量把关不严，造成质量隐患推倒重建的，经济损失由村支部书记、联系点乡领导、乡干部承担。

三、于2011年10月1日前完成富民安居工程任务的，联系该村的乡领导每套房奖励100元；未完成富民安居工程任务的，乡领导每套房罚款200元。

四、对未完成联系村富民安居工程任务的乡领导，年底考核不定等，并报县委组织部。

联系点乡领导：

乡党委书记：

2011年月日库尔玛乡2011年安居富民工程建设

责任书

一、负责全乡安居富民工程的乡领导，必须监督各村在规划区内建设，按照图纸施工，严把工程质量关，对不在规划区域内建设、不按照图纸施工的不发放补助资金，不算建房任务；

二、对出现建设质量把关不严，造成质量隐患推倒重建的，由负责全乡富民安居工程的乡领导承担主要责任。

三、全乡于2011年10月1日前完成富民安居工程任务，负责全乡富民安居工程的乡领导每套房奖励100元；未完成则每套房罚款200元。

四、全乡富民安居工程任务未能按期完成，负责的乡领导年底考核不定等，并报县委组织部。

负责乡领导：

乡党委书记：

富民安居先进个人材料篇9

2011年，老虎台乡在县委、县人民政府的正确领导下，在全县各委办局等相关单位的大力支持下，紧紧围绕“稳粮、强畜、扩大经济作物、鼓励发展农村二三产业、加快推动劳务创收”的工作方针，周密部署，狠抓落实，克服早春冻害、季节性缺水、冰雹、洪水等灾害性天气，加快建设安居富民步伐，把促进农民增收、保持农业农村经济较快发展作为工作重点，坚定信心，振奋精神，狠抓落实，保证了农业农村经济良好发展态势。2011年，全乡完成农村经济总收入11450万元，同比增1534万元,其中：种植业收入6060万元，畜牧业收入4517万元，林业收入65万元，二三产业收入395万元，劳务创收413万元；农民人均纯收入达到4682.39元，同比增728.63元。

一、村庄环境整治有力开展。

今年我乡从庭院清理入手，积极发动村民清理水渠、林带、修整道路，清除示范村、中心村的垃圾，杂物，归整散堆乱放的柴、秸秆、农具，清除老杂树和土屋土块墙以及庭院中乱搭滥建的棚屋，消除安全隐患，美化村庄环境。动员农户对破房子、烂院子、旧棚圈、老果园进行彻底清理。

二、发展庭院经济明确。

我乡把庭院改造与发展庭院经济结合起来，因地制宜重点发展畜禽养殖育肥。

三、党委、政府高度重视安居富民工作，建立健全组织机构。乡党委、政府高度重视安居富民工程的实施工作，将此项工作纳入全乡最大的民情、民心工程。调整成立了安居富民工程工作领导小组，设立了办公室，组长由乡党委书记担任，办公室主任由一名分管此项工作的党委委员担任，抽调了乡农科站、水管站、林管站、民政办、土管所等有关站所工作人员为办公室成员。

四、深入开展安居富民工程的宣传、教育引导工作。我乡充分利用科技培训，法律法规宣传，利用入户分发宣传资料和图片展等方式，使农牧民群众对安居富民工程有了初步认识，为安居富民工程打下坚实思想基础。

五是安居富民工程建设进展顺利。

今年，我乡新开工安居富民工程40户，目前主体工程已全部竣工，正在安装门窗及屋顶彩钢棚。

2011年，老虎台乡党委、政府在县委、县政府和县农业农村工作领导小组的坚强领导下，在县直各委办局等单位的大力支持下，全面落实科学发展观，按照“稳粮、强畜、扩大经济作物、鼓励发展农村二三产业、加快推动劳务创收”的经济发展思路，大力发展现代农业。通过全乡人民的共同努力，在克服洪水、冰雹、雪灾等自然灾害的同时，全乡经济社会事业呈现良好的发展势头，全年农村经济总收入预计达到11037万元，同比增长16%，其中种植业完成6060万元，牧业完成4517万元，林业完成65万元，二、三产业完成395万元，人均收入达到4682.39元，比上年增加728.63元。

2011年10月28日

老虎台乡2011年安居富民建设

工作总结