产品口号策划（精选10篇）
在学习、工作、生活中，大家或多或少都接触过一些经典的口号吧，口号对人们的思维是有一定的感性作用的。口号的类型有很多，你都知道吗？以下是小编整理的关于产品品质的口号_口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
关于产品品质的口号_口号11质量无止境，企业无边界，名牌无国界
2创优质品牌，铸一流企业形象
3追求卓越品质，创造世界名牌
4责任是质量的保证，质量是品牌的生命
5品质为本，财富为果
6质量赢得市场，诚信铸就品质
7今日的质量，明日的市场
8没有品质便没有企业的明天
9用事实和数据说话，用品质来证明市场
10有品质才有市场，有改善才有进步
11卓越的品质是产品的最好推销员
12制造须靠低成本，竞争依赖高品质
13信誉来源于品质，品质来源于素质
14优秀的产品一定是优秀的员工干出来的15检验测试坚持做，一点问题不放过
16来料检验按标准，品质交期自然稳
17自检互检，确保产品零缺点
18自主检验做得好，生产顺畅不得了
19每天自我检讨，品质自然更好
20宁愿事前检查，不可事后返工
21检验记录要可靠，分析改善才有效
22质量是制造出来的，而不是检验出来的23追根究底，消除不良因素
24发现问题马上报，及时处理要做好
25想要产品零缺点，全面品管不可免
26人人品管做得好，顾客抱怨自然少
27推动全员品管活动，提高全体工作士气QA好比守门员，把关职能记周全
29眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
30光靠记忆不可靠，标准作业最重要
31作业标准合理化，品质保证国际化
32作业标准能遵守，品质效率不用愁
33作业精神：第一次做对，次次都做对
34力求一次做好，争取最大效益
35产品原料不放松，后道工序才轻松
36下一道工序就是我们的顾客
37一线工人请注意，品质效率在于你
38专心工作为首要，质量安全皆顾到
39合理搬运周转，爱惜劳动成果
40劣品标识加隔离，退料重要易处理
41爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕
42爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰
43每项操作求质量，产品质量有保障
44做好产品包装工作，保障产品最终质量
45做无差错能手，向零缺陷迈进
46累积点滴改进，迈向完美品质
47严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证
48优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒
49你思考，我思考，品质提升难不倒
50不收不良品、不做不良品、不出不良品
关于产品品质的口号_口号21、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。
2、二十条励志口号
3、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
4、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
5、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
6、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
7、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
8、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
9、改善既改革，改革先革心。
10、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
11、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
12、商场如战场，品质打先锋。
13、品管提高信誉，信誉扩大销售。
14、创优质品牌，铸一流企业形象。
15、制造精良产品，培育优秀人才。
16、塑企业形象，创优质名牌。
17、质量—恒古不变的致胜之道。
18、贯标出质量，认证树形象。
19、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
20、老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。
21、产品质量连万家，厉害关系你我他。
22、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
23、质量就是资源，质量就是金钱。
24、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
25、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
26、用户满意是企业永恒的追求。
27、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
28、整洁有序是品质的保证。
29、使用一流的人才，创办一流的机构。
30、品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
31、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
32、建质量效益之路，创质量效益之业。
33、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
34、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的.服务，让顾客完全满意。
35、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
36、要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
37、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
38、无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
39、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
40、时时讲质量，树立生命观。
41、成功者找方法，失败者找籍口。
42、整理有心做长度，处处整齐好管理。
43、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
44、管理始于训练，止于训练。
45、有效推行品管，必须全员参与。
46、确立标准是品质管制的第一步。
47、正常的加以保持，异常的予以纠正。
48、实施须趁早，无谓浪费必然少。
49、ISO不只是目标，而是坚守的原则。
50、ISO不是口号，是实际的付出，行动的配合。
51、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
52、你思考、我动脑，改善问题难不到。
一、汉斯·费米尔的目的论
德国的汉斯·费米尔 (Hans Vermeer) 于20世纪70年代提出的目的论是以功能为导向的翻译理论, 该理论是在功能派翻译理论创始人凯瑟琳娜·赖斯 (Katharina Reiss) 的研究基础上发展起来的。目的论以人类行为理论为基础, 以原文的目的为翻译准则, 认为翻译是有明确目的和意图的行为, 在译者的媒介下, 以原文文本为基础的跨文化的人类交际活动。费米尔认为, 译文的预期目的决定翻译的方略, “翻译时, 译者应根据客户和委托人的要求, 结合翻译目的和译文读者的情况, 从原文所提供的多源信息中进行选择性翻译”, 即“翻译的目的决定翻译的手段。”根据目的论, 译者在整个翻译过程中的参照系不应是对等翻译理论所强调的原文和功能, 而应是译文在译语文化环境中所要达到的一种或几种交际功能, 即应以实现译文在译语文化中的预期功能为首要原则。为此, 译者应在分析原文的基础上, 以目的性为原则, 根据各语境因素, 选择最佳处理方法。可见, 目的论为广告的翻译实践提供了理论依据, 开辟了一个新视角。
二、企业广告翻译的本质和特殊性
目的论认为, 译文的预期目的或功能决定翻译的策略和方法。因此, 要做好广告翻译, 首先要弄清广告文本的目的和功能。著名的美国市场营销协会给广告下了这样的定义:Advertising is the non-personal communication of information usually paid for and usually persuasive in nature about products, services or ideas by identified sponsors through the various media.广告是由特定的广告主通常以付费的方式, 通过各种传播媒体对产品、劳务或观念等信息进行的非人员介绍及推广。
据此定义可知, 广告最主要的功能就是向消费者传达商品或服务信息, 以达到促进销售的目的。既然促销是广告行为的最终目的, 那么商业广告翻译的首要目的就是:跨越文化障碍, 实现源语广告在目的语文化中的促销功能。为了实现广告信息的有效传播, 广告文本具有劝诱性的本质。现代广告学认为广告的功能在于:提供信息、争取顾客、保持需求、扩大市场和确保质量。因此, 可以认为信息功能和劝诱功能是广告最主要的功能, 其中广告的劝诱功能又可细分为呼唤功能、美感功能和移情功能等, 正是广告的这些语体功能决定了广告语言的特殊风格。
三、产品广告口号语翻译的策略和方法
口号语 (slogan) 是用简明文字写出的具有宣传鼓动和加强印象作用的文字形式。译文要求简短有力, 琅琅上口, 在翻译过程中应采用以下策略。
(1) 符合译语广告文体的语言风格—简短有说服力。由于原语和目的语在语言形式上的差异, 广告翻译应“力求该语体在该语中的惯例”。当语言形式与译文目的相冲突时, 译者应遵循目的法则, 充分发挥目的语优势, 尽可能优化译文效果, 尽可能产生好的反映, 从而达到广告的最终目的。
例:汉语中的一则手表广告:出手不凡, 钻石手表。
译文1:Our Diamond brand means excellent wrist watch out of your hand.
译文2:Ask for a Diamond brand, if every second counts for you.
从原文可以看出其运用了双关语的修辞。译文1属于直译, 显得生硬含混, 这样不但失去了原文的效果, 更起不到广而告之的作用。译文2的字面意义与形式虽然不同于原文, 但却起到了出语不凡、引人入胜的效果。运用了英文中一个固有的表达, 强调“时间就是金钱, 每一秒都很宝贵、值钱”。此译文在向目的语读者宣传钻石表的精确度的同时, 也表达了原文的旨趣, 并最大限度地表达了原文的信息功能和移情功能。
(2) 迎合消费者心理。各种文化背景下的任何一则产品广告语设计都是在营销策略指导下实现的, 都必须考虑该产品的消费群体的认知和接受心理。目的论指出, 广告翻译应注重译文读者的感受。
例:一则食品广告:藕粉, 富含营养, 科学精制而成。
译文:Lotus root starch, it is very nutritious, a scientifically and highly finished product.
当这种产品向国外销售时, 并没有受到消费者的青睐, 原因就是译文没有迎合消费者的心理。在汉语中, 粉指“成细小状的粉末”, 而译文中的“starch”一词则表示“a whit sub-stance that is found in quite large a mount in bread, potatoes, etc.”暗示藕粉是一种含糖多的食物, 吃了会使人长胖。这样, 自然就不会受到“视胖而畏”的西方人的欢迎了。另外, “科学精制而成”可能造成“人工合成”的误解, 对于早已是高科技的英美等国的消费者来说, 不会有什么吸引力, 相反, 他们更加渴望纯自然的食品。所以, 当把译文中的starch改为powder以后, 才能吸引更多消费者, 从而真正实现广告的促销功能。
(3) 尊重译语文化。在许多产品的广告语中, 蕴涵着该产品原产地的许多文化信息, 但由于英汉两种语言在文化和语言上的差异, 表达习惯会有所不同。因此广告翻译过程中应根据译语习惯, 作适当的文化转换, 以确保译文的预期功能在译语文化中顺利实现。
例:西凤酒是“凤型酒”的典型代表, 清而不淡, 浓而不艳。
译文1:Xifeng wine has unique“Feng”flavor, clear but not light, strong but not gaudy.
译文2:Xifeng, China’s cognac, perfectly mellow.
从上表我们可以看出，产品在导入期的时候，需要推广产品的功能；上升期的时候，需要推广功能及品牌；成长期的时候，需要推广产品个性及品牌概念；成熟期的时候，需要推广产品的特点及品牌的个性。
五星级加密：从一个实例说起
某移动硬盘生产企业，推出整机移动硬盘产品，产品定位安全加密细分市场。产品从导入期开始就在媒体投大量资金，推广“XX”品牌。产品上升期的时候，也没有挖掘更加深层次的概念性诉求。在这期间，企业自身也推广了产品卖点——安全王系统。市场推广进行了一年，通过网络检测与问卷调查结果来看，该企业的产品、品牌认知度并不高，消费者对该产品并没有深刻的认识。
笔者认为，该企业在推广策略上犯了以下两点错误：
1、在新产品导入期的时候，忽视产品功能的推广，过于注重品牌的塑造。新产品的导入，需要做的是功能性的认知推广，使消费者了解到您的产品具有什么功能、特性与利益点。导人期，需要让更多的人去了解你的产品功能与特点，而不是让人听说你的品牌后，再去关注你是做什么产品。
2、在产品上升期的时候，推广概念认知并不理想。该企业推出“XX安全王”卖点，给人感觉属于“公司型”的产品卖点，卖点概念缺乏吸引力，在新品牌成立初期，公司的实力、信誉等等不能使消费者信服的情况下，消费者是很难信服你自己企业推出的卖点。
如何使该企业在产品策划推广上进行突围?笔者为该企业做了一个详细的产品策划方案，提出“五星级加
密”产品概念诉求。
提出“五星级加密”概念诉求的好处：
1、提出“五星级加密”给人一种是行业标准的感觉，便于消费者信任并记住该公司产品；
2、星级评级制度在生活中运用于各个领域，例如：星级酒店、星级服务、星级荣誉，提出“五星级加密”概念给予消费者最高级别加密的意识；
3、对移动硬盘加密进行星级分级，并规定好每一级的内容和代表性，容易说服消费者；
4、如今产品同质化严重，该企业要想在“产品领先”上走到前列，避免同质化竞争，必须塑造与推广新的产品概念，“五星级加密”卖点诉求的概念，能有效的解决目前该企业产品诉求上的瓶颈；
5、更深刻的体现该企业的安全加密形象定位。
如何塑造“五星级加密”概念
塑造星级加密主要是研究产品的性能，把产品的性能人为的分成几个等级，并罗列出每个等级的代表性性能、代表性的品牌产品、目前市场上的销售状态等三个方面。然后把需要推广的产品定位为最高的等级，代表一种新上市的产品，从而使该产品代表了行业的最高标准。
下表是笔者做的一个“五星级加密”产品概念的塑造(代表性的品牌产品省略)。
从右表可以看出，“五星级加密”技术是代表着目前最新的产品，并且具有五大核心优势：
安全级别高——不怕个人私隐泄露；
便携性好——可安装在移动存储设备中，随身携带；
硬件借用性高——破解难度高，借用方便；
易用性好一一不用格式化、加密简单；
防误删除性——拥有删除保护功能；
对“五星级加密”技术的市场操作配合上，需要准备一下几个方面：
1、设计“五星级加密”的形象图标；
2、改版安全王软件图标为“XX五星级加密”图标，产品包装上全部打上“五星级加密”的形象图标；
3、空掩：
(1)所有媒体通栏动画广告全部切换成“行业升级，五星级加密技术引领移动硬盘安全加密步伐”的动画广告；
(2)媒体软文配合宣传。
4、地推：
(1)柜台帖、POP、海报设计好，在终端配合粘贴曝光；
(2)策划“百店千柜”活动进行产品、概念曝光；
(3)编写培训教材，销售解说词，使全国在终端用一样的声音表达一样的意思；
(4)设计相应的促销活动，主题“五星级加密技术普及大行动”，促销形式“以旧换新+超值礼品+7天免费试用”，同时利用三个活动利益点拉开促销、宣传的力度。
星级分类产品策划的总结
对产品进行星级分类策划常见于我们的产品推广中。例如，笔者在创维从事小家电的推广时，就曾经利用过星级分类的技巧，把电磁炉分成了5代的产品，创维电磁炉代表了第五代产品的性能；把碟机分成了6代产品，创维的HVD代表了第六代产品的性能。
笔者前不久在中关村在线上看到某企业推广的产品广告，推出“第二代”技术概念诉求，但什么是第一代技术?什么是第二代技术?代表的产品性能分别是什么?代表性的产品品牌有哪些?目前市场上的销售状况怎么样?——都没有详细划分清楚。自己都不能把自己划分清楚，能否使消费者信服?因此，企业策划人员在利用星级分类对产品进行策划进，需要认真考虑好策划内容是否具体，能否使市场认同。
质产品--走向世界的桥梁!
品质，企业未来的.决战场和永恒的主题，
有品质才有市场，有改善才有进步。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
宁愿事前检查，不可事后返工。
老毛病，要根治。小问题，要重视。
进料出料要记清,数帐管理更分明!
创新发展稳定品质,落实管理提高效率!
贯彻ISO系列标准,树立企业新形象!
品质管理标准化,ISO成功靠大家!
内部审核定期做,系统维持不会错!
精打细算降成本,千方百计提效益!
以科技为动力,以质量求发展!
没有措施免谈管理,没有计划如何工作!
规划是方向,执行是保障!
技术是基础，管理是保障，
为别人鼓掌的人,才能赢得别人的鼓掌!
一丝之差，优劣分家。
企业管理，人人有责!
岗位工作你做好了吗!
百分之一的失误，百分之百的损失!
重视产品质量，加强企业管理!
加强现场管理，提高企业效益!
只有不完美的产品，没有挑剔的客户!
以人为本，和谐共赢!
成功源于付出!
塑企业形形象，创优良品牌!
1.细心、精心、用心，品质永保称心。
2.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
3.贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
4.品质管理标准化，iso成功靠大家。
5.内部审核定期做，系统维持不会错。
6.作业标准能遵守，品质效率不用愁。
7.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
8.原始记录要可靠，统计分析才有效。
9.不接受不良品，不制造不良品，10.品质是做出来的，不是检验出来的。
11.以科技为动力，以质量求生存。
12.每天自我检讨，品质自然更好。
13.你思考，我思考，品质提升难不倒。
14.我们的承诺：不做不良品。
15.革除马虎之心，提升产品品质。
16.品质你我做得好，顾客留住不会跑。
17.找方法才能成功，找借口只会失败。
18.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
19.不收不良品、不做不良品、不出不良品
20.发现问题马上报，及时处理要做好。
21.改革创新追求品质，落实管理提高效率。
22.检验测试坚持做，一点问题不放过。
23.来料检验按标准，产品质量有保证。
24.宁愿事前检查，不可事后返工。
25.品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
26.生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
27.想要产品零缺点，全面品管不可免。
28.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
29.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
30.做好产品包装工作，保障产品最终质量。
31.优质建设，以iso9000为基。
32.优质建设，以质为根。
33.品质——成功之轮。
34.优质产品，丰厚成果。
35.品质为重
36.品质为本，财富为果。
37.醒觉起来
38.累积点滴改进，迈向完美品质。
39.一丝之差，优劣分家。
40.手连手，发扬优质精神。
41.自检互检，确保产品零缺点。
42.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
43.留意多一点，问题少一点。
44.每天自我检讨，品质自然更好!
45.杜绝不良思想，发扬优质精神。
46.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
47.顾客信誉是企业发展的源泉。
48.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
49.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
50.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
51.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
52.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
53.多创优质产品，提高企业形象。
54.优质产品，是走向世界的桥梁。
55.优质产品，是市场竞争必胜的保证。
56.重视产品质量，加强企业管理。
57.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
房地产企业提高竞争力要从各个方面入手,以适应经济危机中的狂风暴雨,并在恶劣的环境中作出正确的决策,从而提高房地产企业的生存能力。提高竞争力首先应提高产品的市场竞争能力。
如何提高产品的市场竞争能力?地产企业应借助于专业的建筑策划人员,以基于市场研究的建筑策划观点为服务客户提供建筑规划设计策划服务。投资商经常所提交讨论的关于“性价比”的市场观点,其实就是在建筑规划设计中寻找到建筑师的“作品设计”和投资商的“产品生产”的定位平衡。国内在这方面做的比较好的是深圳万科集团,万科有自己的产品研发中心,专门作建筑设计方面的研究,经过研究确立的产品基本上都经过了市场的检验,为客户提供“最符合市场化要求”的“建筑策划”和“建筑规划”以及“建筑营销”服务。这就凸现了建筑策划在产品营销策划前的重要性。
目前大多数设计师往往拘泥于建筑本身的设计,对市场和需求、对供给与消费缺乏相当的了解,他们是好的设计者却不是好的产品领路者。造成大量的房地产项目在规划立项到建筑设计之间存在一个“断层”,不少设计任务书制定得不合理、不科学,从而导致建筑设计不合理、不科学,以致项目建成后,社会、经济效益欠佳,使用效果不好。在项目运作过程中,技术与经济有脱节现象,搞技术的人不注意经济,搞经济的人不懂技术,二者不能够很好的结合。一方面,许多建筑师与业主处于一种茫然的设计状态,同时,在业已进行的项目中,不少项目包括一些重大项目在建设后发现使用中存在大量不合理的情况。究其原因,建筑设计者专业知识不足,严重缺乏可靠的设计依据,与项目各阶段、各成员沟通渠道不畅等是其中的重要因素。另一方面,近几年来一些名曰“房地产项目策划”、“商业地产项目策划”或是“泛地产策划”之类的咨询管理服务行业开始迅速走红。而其中的策划骨干,绝大多数都是“半路出家”,他们大多来自日用品营销策划、广告策划等行业,欠缺对房子这一特殊产品最基本的物理属性的研究,致使“策划”与“创意”联体,成为当代商业市场上的时尚标杆。此类策划服务对建筑设计的真正指导潜力还尚待开发和挖掘。另外,目前国内各大院校对建筑师建筑设计能力的培养与实际工程项目的操作之间具有相当的差异性,前者比较注重建筑师自身设计能力的培养,几乎很少涉及在设计项目中与业主和使用者的合作。而与业主和使用者之间的合作又往往是实际工程项目成功与否的关键。
那么,怎样才能通过有效的建筑策划指导房地产产品设计呢?
清华大学庄惟敏教授将建筑策划定义为,在建筑学领域内建筑师根据总体规划目标设定,从建筑学的学科角度出发,为达成总体规划的既定目标,对建筑设计的条件、环境和相关制约因素进行分析研究,从而为建筑设计提供科学的、逻辑的、优化的设计依据。
建筑策划的目的是让建筑项目产生经济效益,如果建筑师按照自己的思路闭门造车,那么辛苦设计的建筑项目就没有效益,无疑浪费了社会资源,也浪费了建筑师的劳动成果。
对于具有建筑策划意识的建筑师来说,建筑师的工作流程一般应该是:策划研究-构思创意-设计实施,而大部分缺乏市场化意识和建筑策划观点的设计师一般是很少或从不进行有关项目基地的策划研究的。
日本从1889年开始研究建筑策划,代表作品是下田菊太朗发表的《建筑计划论》,1941年西山卯三发表的《建筑策划的方法论》,书中提出住宅水准依据自然条件、社会条件、人类生活方式等确定。
美国对建筑策划的研究较早,其中David Canter的《设计方法论》蕴涵建筑策划的基本思想。美国卡内基·梅龙大学建筑系与工程设计研究中心从1996年开始联合开发了支持建筑规划的计算机软件,它支持各种建筑规划模式。
建筑策划的科学办法主要包含以下三个因素:
1)运用市场营销和建筑学的原理;
2)需要市场经验和技术规范,但不仅依赖经验和规范;
3)以实态调查为基础,用计算机、专业软件等现代化手段对目标进行研究分析;
建筑策划应用在房地产开发的市场研究数据主要包含以下因素:
1)建筑环境和历史背景研究;
2)建筑文化和风格定位研究;
3)主力户型选择和配比研究;
4)室内空间尺度和布局研究;
5)环境规划及景观艺术研究;
6)公共装饰材料研究;
7)目标客户群生活方式研究。
建筑策划走在建筑规划设计之前,提出建筑规划设计的各项要求,约束建筑设计如何去运作。投资商单纯从“产品生产”的角度出发,为获取最大的投资利益,所以总要求建筑师提交最节省的建筑方案;而建筑师从单纯“作品设计”的角度出发,总是提出最大胆的建筑方案。所以建筑策划是在投资商与建筑师之间为满足“投资性价比”而相互沟通的一个重要环节。
对于一个项目,建筑策划师应首先分析其目标客户群,这类客户是如何生活的,从而得出未来项目的基本特性。很显然,目标客户群不同,他们的基本需求也不会相同,这直接影响建筑的投资、风格、造型和环境设计的决策。
但是无论针对怎样的一种目标客户,建筑策划师都应该赋予项目一种得体的功能,赋予每种布局以得体的生活内容,起到提高生活质量、引导生活、引导消费的作用。建筑策划研究人的基本需求,除了要让未来的使用者能满足生活的基本需要,如生理、安全的需要;更重要的是满足更高层次的需要,如自我学习的倾向、生活享受和精神愉悦的需求,为居住者提供一种他们所希望的生活。
笔者通过多个房地产项目的建筑策划研究,尝试为开发商设计出市场畅销的户型产品,同时也为开发商与设计单位实现有效沟通与利益平衡。一方面,符合市场定位的户型设计使营销更为顺畅,满足了开发商对于投资回报的要求;另一方面,也使建筑设计单位减少了因设计方案反复修改造成的时间浪费。具体案例如下:
案例一:
曲江6号(建筑外观及施工图设计:美国WY设计公司)
曲江6号由西安万业地产投资开发,项目位于西安市曲江新区核心地段,座落于大雁塔以南,东、北临大唐不夜城、南依植物园、西靠翠华南路。社区采用依坡就势的地中海式建筑风格,由小高层、高层等10余栋楼宇组成。
曾获奖项:最佳户型奖(2004年度陕西省住宅产业总评榜)、中国景观环境示范住宅奖(建设部创新风暴·2004优秀住宅推介)、2004房地产最佳户型(西安晚报、西安电视台、西安房地产信息网)(图1)
曲江6号2004年8月开始销售,两年时间全部售完。期间多次蝉联西安市住宅销售龙虎榜第一名。
在曲江6号的前期策划中,注重将“文化、品位和生活方式”的概念融入到产品设计中。在产品设计中注入人文关怀,户型全明设计,南北对流,起居厅、主卧室等主要房间朝南,房间布局与尺度均符合西安地区的生活需要。户型设计充分考虑目标客户群体改善性需求的居住特征,观光电梯、多功能八角房、法式观景阳台、空中花园、大尺度主卫等新的居住概念得到了购房者的普遍认同。(图2,图3)
案例二:
捷瑞·公园首府(建筑外观及施工图设计:中国建筑西北设计院)
捷瑞·公园首府由捷瑞集团投资,桃园湖置业开发建设。位于西安南二环西段,坐拥30万㎡丰庆公园,项目由1栋31层酒店式公寓与1栋31层观景公寓组成。(图4)
户型设计注重对空间尺度的仔细推敲,力求户型的均好性与合理性。不同功能多阳台设计、空中立体花园及屋顶花园的设计弥补了城市高层居住生活亲地性不足的缺憾。(图5)
项目目前销售状况良好,并实现了较高的销售价格。
案例三:
西安高新区某小户型公寓项目
该项目户型虽小,但“麻雀虽小,五脏俱全”。空中外廊使每户都拥有精巧的入户花园,户内功能分区合理,户型设计力图体现“小户型的高品质生活”,从而得到目标客户群——都市白领的青睐。(图6)
案例四:
西安经济技术开发区某住宅项目
该项目户型设计的亮点是“灵活可变性”,居住者可以根据家庭结构的变化实现“两室变三室,三室变四室”的空间格局转换,以适应城市中产阶级在不同年龄段对于生活方式转变的需求。(图7)
笔者通过多个房地产项目的建筑策划实践认识到,建筑策划人员在房地产项目的前期策划中应深入调研本土生活,仔细思考项目所在地人群的日常生活喜好与习惯,并基于对目标客户群家庭生活行为模式的研究,以人体工程学为蓝本,以人性化巧思创新,设计无微不至的房屋空间系统,以更多科学考虑和更多细节包容将一丝一毫的细节考虑到位,为市场设计出深受消费者喜爱的户型产品,从而为开发商实现社会效益和经济效益的双赢。
参考文献
〔1〕庄惟敏从建筑策划到建筑设计《新建筑》1997年第3期
〔2〕庄惟敏《建筑策划导论》中国水利水电出版社2000.6
【关键词】软件；策划；风险分析
【中图分类号】TP399
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0416-01
引言
嵌入式软件已经在我国航天导弹武器系统等尖端产品中得到广泛的应用。目前，《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》已经发布并实施，航天嵌入式软件项目的研制过程逐渐要依据这个标准进行。软件作为航天控制系统的关键部分，其地位显得越来越突出，分系统级软件规模已经超过数万行。同时从事软件研制人员已经形成一个组织分工明确、相互配合紧密的团队，从任务书、需求分析、概要设计、详细设计、代码实现、软件测试、交付和维护等环节，每个岗位可能涉及到多个人员。如何通过软件项目策划，保证软件研制流程明晰、可控、软件产品质量可靠，成为型号研制工作的一个不可或缺的重要环节。
1 项目策划的目的
随着管理要求日益严谨，软件管理由粗放式向精细化和准确化转型成为大势所趋，利用软件策划帮助研制方提高研制进度管理的有效性，保证产品质量、提升核心竞争力已经成为共识。策划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划，旨在使软件开发人员及管理人员充分了解软件项目策划过程，使项目管理人员遵照过程实施项目策划活动、制定项目开发计划及执行相关策划活动。
2 软件策划前提和输入
项目策划的前期，软件项目组成员要积极参加整个系统项目的早期策划活动，并在系统方案的制定和评审过程中，共同讨论方案报告，协商有关软件项目的目标、范围、进度、资源等，从而逐步了解软件在系统中的作用、进度、功能等。同时对设计输入的任务书要进行认真评审，对其每项内容了如指掌，并纳入配置管理。参加项目策划活动的人员还要接受相关培训。
3 软件策划的规程
软件策划需经多个步骤，从而对整个项目阶段工作进行全面梳理。根据输入的任务书和标准等，首先依据策划的主要内容，制定软件策划的工作计划，然后选择软件生命周期模型，确定软件开发阶段，其次就要进行工作分解结构（WBS）分解，这是策划中非常重要的步骤。在此基础上进行规模、工作量、成本和进度估计，最后形成软件开发计划。其中有多个非常关键的环节，直接影响策划的真实性和可执行性，因此需要重点关注。
3.1 工作分解结构
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是归纳和定义整个软件项目范围的一种最常用方法，它将一个项目分解成易于管理的几个部分或子项，以确保找出完成项目工作范围需要的所有工作元素。
工作分解结构是对软件工作产品和软件过程进行分解，以层次结构来组织软件项目的产品元素和活动元素，将项目的软件工作产品和软件过程分解为较小的、更易于管理的元素。
WBS分解时，通常按照树型结构，不断将项目的最终目标分解到一些较小工作单元，直到这些工作单元可以被很容易地“控制”住为止。在划分任务时，任务的颗粒度不能太大，也不能太小。颗粒度太大，难以及时发现问题；颗粒度太小，就会增加管理成木。任务的颗粒度最小可以到半天，最大到周，一般以小于3天为宜，也就是说项目经理能够在1周中至少检查2次成员的工作进展情况。适当的任务颗粒度便于监控，另一方而也有利于调整任务。当出现任务拖期时，可以比较灵活地重新安排人员接手其他人员的任务。
3.2 项目估计
根据WBS分解的项目内容进行项目估计，项目估计包括项目规模、工作量和成本的估计，这是整个策划中的关键环节，只有项目估计尽量准确，才能保证项目进度、质量能够受控。为了保证项目估计合理性，可采用下面措施：
1）借助历史数据。历史数据是“经验”的量化，通过和历史项目的数据对比，可降低估计的风险。在借鉴历史数据时，要注意数据的可比性，要考察项目类型是否类似、生命周期模型是否类似等。
2）采用多种估计方法互相验证。在估计时可以采用多种估计方法，然后对多种方法的结果进行对比，通过分析其差异以判断合理性。
3）细分任务。任务拆分的越详细，就越容易估计，越容易和历史数据对比。内容任务要完备。估计时要识别出所有工作，不要有遗漏。
4）有估计经验的人参与估计。一方面要对参与估计的人员进行培训，另一方面需要在实践中积累估计经验。每次估计完成后，都要和实际的情况进行对比，经过3-5次反复，则可积累估计经验，提高估计准确性。
多人分别估计并形成估计表，然后由项目负责人进行汇总形成软件估计报告。
3.3 资源和管理计划
人力资源策划方面要包含完成软件开发项目必需的人员数量，姓名，指明项目管理、软件工程、正式软件测试、软件产品评价、软件配置管理等分别所需的人员数目及总数。相应岗位若需通过相应岗位的培训考核，则还要制定培训计划。
项目负责人要确定软件项目相关的利益相关方，包含硬件设计人员、任务提出方、测试设备负责人、用户代表、评测机构等。从而协调制定相关的计划或关键点，描述利益相关方的权限和责任，以及与其它组织的关系。
基础设施资源的策划要同步进行，估计时参考类似项目的历史数据，根据项目需求、工作产品的规模，考虑开发环境、测试环境、目标环境或者这些环境的任何适当组合情况下所需的基础设施资源。同时制定测试计划、配置管理计划、质量保证计划、风险管理计划、数据管理计划、里程碑评审计划和沟通计划等。对上述计划确认后进行配置管理。
4 风险估计
标识风险源为项目研制过程中检查随时间而更改的状态提供了基础，直接显示出影响项目研制目标的各个因素。风险源来自项目的内部和外部。随着项目的进展，可能会发现更多的风险源。项目策划阶段就要识别和分析风险，并制订风险减缓计划，才能进一步跟踪项目风险，及时消除各个风险源带来的影响。
5 形成软件开发计划
策划输出的果就是软件开发计划，根据WBS分解的结果，根据软件任务、任务的工作量、项目成本、任务之间的衔接关系、系统的约束条件和人员分配表等，得出项目的进度和关键路径，并得出软件项目预算，连同项目进度及网络图写入阶段软件开发计划，在形成项目计划过程中，如出现各项约束条件与任务进度冲突情况，需重新估计。软件开发计划应通过正式评审，从而保证具有相应约束力，并纳入管理和控制。
6 结论
1、泰克威视，安全不容忽视。
2、泰克威视，为您的保家护航撑起一片天。
3、广视天下，探察（查）细微。
4、用泰克威视，享平安人生。
5、泰柔克刚，威达视界——泰克威视。
6、泰克威视，安全从眼前开始。
7、守护你我，泰克威视。
8、视频监控选泰克，专业的角度无可替代。
9、泰克威视，用心铸就您身边的安防卫士。
10、威视八方，泰克安防。
11、泰克威视在家中，为您守护安全不放松。
12、大视野，大安全——泰克威视。
13、安全防护，威视天下。
14、看人不眨眼——泰克威视。
15、一切尽收眼底——泰克威视。
16、泰克威视买回家，安全监管放心啦。
17、借助一件利器，保护一片安定。
18、泰克威视，你没有不安全的感觉。
19、泰克威视，您的门神。
20、轻松监控，一目了然。
21、泰克威视，科技守护安全。
22、泰克威视，用影像说话。
23、安全首选，泰克威视。
24、泰克威视，一览无余。
25、安如泰山，稳如坦克。
26、泰克威视，一切尽在眼前。
27、泰克威视，安全保姆。
28、构建平安生活，泰克威视监控。
29、泰克威视，您眼睛的好帮手。
30、尽情享受生活，有我泰克威视。
31、美好生活，有我更放心——泰克威视。
32、所看到的，就是泰克威视的`追求。
33、有了泰克威视，家里单位都安心。
34、泰克到家，幸福全家——泰克威视。
35、泰克威视，安防保质。
36、极致洞悉，为你“眼”绎。
37、有泰克威视，安心做其他事。
38、泰克威视，威震邪佞，视及天下。
39、泰克安防，威视天下。
40、有“视”无恐，天下无贼——泰克威视。
41、泰克威视，有你更安全。
42、泰克威视，用科技保护你的安全。
43、泰克威视，安防好伙伴。
44、安全交给我——泰克威视。
45、没有黑夜与白天的区别——泰克威视。
46、借你一双慧眼，让你拥有更广阔的视野。
47、泰克威视—品质打造市场，信誉赢得未来。
48、泰克监控，威视天下。
49、用另一只眼睛看护你的世界——泰克威视。
50、泰克威视，一切皆在掌控。
51、达观天下，安防万家。
52、泰克威视，安保监控真本事。
53、泰克威视，伴您安全一生一世。
54、火眼金睛哪里找？泰克威视帮您忙。
55、卫士专家，泰克威视。
56、安心的生活——泰克威视。
57、借你一双慧眼，泰克威视帮忙。
58、天知地知，你知我知——泰克威视。
59、泰克威视，做您身边的安保专家。
一、活动联，一切活动尽在掌握中。
二、你应该有自己的全功能秘书，活动联。
三、活动联，不错过每一处精彩。
四、活动联系实际，我是你的活动联。
五、活动联，让你的生活动起来。
七、精彩活动快乐来。
八、做自己的生活家。
九、活动联，你就（也）是生活家。
十、活动联：联动你所想。
十二、活动联，联系你的世界。
十三、找会议、找聚会、找展会、找展览、找赛事，就上活动联。
十七、活动联，有圈子有人脉。
十八、活动联，来参与，享快乐。
二十、活动联，拓展生活圈子。
二十一、活动联，联你所想。
二十二、活动联，好玩的都在这里。
二十三、指点活动联，活动精彩纷呈。
二十四、快乐吧，我的青春。
二十五、选择适合你的.生活方式。
二十七、你与世界的距离只差一个活动联。
二十九、心系美好，联动世界。
三十、活动联，联不尽的精彩生活。
三十一、轻松拥有，精彩活动。
三十二、轻松活动，精彩生活。
三十三、线上简单搜索，线下精彩活动。
三十四、活动联，联系有心而生。
三十五、精彩活动轻松来。
三十六、线上搜索，线下乐活。
三十七、活动联，物聚群分。
三十八、一点乐趣，一点品味。
三十九、活动联，回归原本的你。
四十、带上我，去远行。
四十二、活动联，精准定好生活圈。
四十三、轻松一点，坐享其成。
四十五、轻松玩转你喜欢的活动。
四十六、活动联，心相连。
四十七、动联，搜一下就有你想要的。
四十八、活动联，连接你我生活。
四十九、活动联，点开精彩至潮New life！
五十一、活动联，只为发现美好。
五十二、精彩活动等你来。
五十三、爱生活，爱自己。
五十五、联动属于你的故事。
五十六、活动联：全球活动，一指送达。
五十七、活动联，联动你我他。
五十八、大家订阅，大家愉悦。
五十九、精彩活动，无处不在。
2000版的ISO9000族标准的重要特点之一是以过程方法构筑质量管理体系框架, 或者说采用了过程模式。
所谓过程, 就是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”, 即使用资源将输入转化为输出的活动或者活动系列。过程由输入、实施活动和输出三个环节组成。过程的概念可用如下示意图表示:
示意图表明过程应有监视和/或测量。实际上, 过程应是按照预期目标输出、有效、增值的, 但是否有效、增值、按照预期目标输出, 只有通过监视和/或测量才能判断。
企业的所有过程可归为两类:产品实现过程和产品支持过程。这里讨论的指产品实现的过程。
“产品是过程的结果”, 产品的实现过程, 对于制造企业是非常重要的一个过程。可以说, 企业内其他过程 (产品支持过程) 的运作、管理, 都是围绕这个过程而进行的。因为这个过程的结果——产品, 其质量对顾客产生直接影响, 即产品的各种固有特性基本上是在这一过程形成的。因此, 产品实现过程控制得好坏, 直接关系到产品的质量。虽然产品实现之前, 一般都要进行产品质量先期策划, 尽量使产品实现过程按照预期目标输出, 但在产品的实现过程中, 其输入情况往往会发生变化, 如条件变化, 环境变化, 过程网络的相互作用、相互影响, 顾客的要求变化等等。而这些变化、作用或影响, 对过程的输出带来影响, 有的影响可能还很严重, 会对输出结果产生波动甚至偏离预期的目标。为了确保产品的实现过程的输出能够持续稳定地满足预期的结果或达到预期的目标, 就必须对该过程严格控制, 即要按照ISO9001:2000标准的“过程的监视和测量”条款要求, 企业应“采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视, 并在适用时进行测量”。同时根据测量或监视的结果, 判断过程是否具有实现所策划结果的能力, 及时发现存在的问题, 分析原因并采取有效的措施, 即纠正措施或预防措施, 使过程保持应有的能力, 满足并实现所策划的目标或结果, 确保产品质量的稳定和提高。
但如何对过程进行监视和测量, ISO9001:2000标准并未做具体的要求。事实上, 应根据企业的性质、规模等具体情况而确定。本人认为, 对“产品实现”这个过程进行有效实施监视和测量, 最重要的是事先要策划周密, 并正确实施。下面就制造企业产品实现过程中监视和测量的策划与实施, 谈谈自己的理解和体会。
2 产品实现过程监视和测量的策划
2.1 产品实现过程监视和测量的范围
制造企业的产品实现过程, 是一个大过程, 一般都包括了ISO9001标准中7.1～7.6的各个过程和子过程。也包括组织根据产品特点策划的各过程和子过程, 特别是生产、服务的全过程。因此, 对于制造企业, 要监视的这个大过程中的子过程主要有:
(1) 与顾客有关的过程;
(2) 设计和开发的过程;
(3) 采购过程;
(4) 生产和服务的运作过程;
(5) 测量和监视装置的控制过程;
(6) 分析、改进过程。
2.2 各子过程监视和测量环节 (点) 的设置策划
制造企业为了有效控制产品实现过程, 达到“采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视, 并在适用时进行测量”的要求, 首先对上述各子过程的哪些环节应考虑、安排监视或/和测量。
2.2.1 与顾客有关的过程的监视和测量考虑
(a) 测量顾客满意度, 进行顾客满意度调查。
(b) 监视顾客要求的确认是否符合程序要求。
(c) 监视顾客投诉、反馈信息处置的情况、结果和及时性。
2.2.2 设计和开发过程的监视和测量环节
(a) 设计开发能力, 每项研制计划的制定, 实施情况。
(b) 设计差错率规定、抽查记录、统计情况。
(c) 设计的应变能力, 条件变更后设计应变能力, 设计纠正、设计更改的有效性、及时性。
2.2.3 采购过程监视和测量环节
(a) 采购程序的执行情况;定期、不定期抽查采购合同, 是否按计划申请、批准;采购资料文件是否符合要求;供方是否为合格供方。
(b) 采购产品的质量情况记录统计分析。
(1) 入厂验收情况;
(2) 生产过程质量情况;
(3) 出厂后使用情况。
(c) 合格供方动态管理监视。
(d) 物资的分类管理监视。
2.2.4 生产和服务过程监视和测量环节
(a) 特殊过程的确认 (方法、操作技能、人员素质、设备及操作结果的确认) 。
(b) 关键工序的过程能力和工程能力指数的测量。
(c) 工艺试验。如:热处理工艺是否带试片、试棒, 且检验合格。
(d) 重要工序的质量波动控制。是否应用统计技术, 画控制图来控制波动, 及时发现过程失稳的征兆, 及时采取措施, 消除不稳定因素。
(e) 首件三检。是否坚持首件三检, 防止批次性问题发生。
(f) 产品验证。
(g) 工艺纪律检查。
(h) 试验合格率统计计算分析。
(i) 不合格的处理改进情况。
(j) 设备完好率监视。
(k) 工艺装备的监视。
2.2.5 测量和监视装置本身的控制过程环节。
(a) 监视非标准设备的良好有效性。
(b) 监视工艺参数控制用的表头的有效性。
(c) 监视周期检定表的执行情况及周期检定的有效性。
3 产品实现过程监视和测量的实施
对过程的监视和测量, 就是对与影响过程能力的各种因素进行监视和测量, 也就是质量管理中常常提到的对“人、机、料、法、环、测量”的控制。作为制造企业, 既要采用适宜有效的监视测量方法, 还应根据上述策划的内容, 采取“过程责任部门自我监视和测量”和“主管部门监控”两级管理形式, 来对“人、机、料、法、环、测量”因素进行控制。
3.1 采用适宜有效的监视测量方法
对于不同的过程, 因其特点不同, 监视和测量的方法也不同。产品实现过程中对产品质量具有较大或重大影响的过程的控制, 多采用设立监测点进行定量的监视和测量。企业应采取一定的测量手段对过程参数和过程结果进行测量, 并应采用适当的统计技术对测量结果的有关数据进行统计分析, 包括抽样检验分析、工序能力分析等。例如, 对产品的监视和测量可以用错检率、漏检率、入库产品抽检合格率、出厂产品返修率、出厂产品退赔率等参数对其进行监视和测量;对生产和服务提供过程, 则可以用工艺/过程参数符合率、过程产品一次交检合格率、过程能力指数等对其监视和测量。对关键重要工序的质量波动, 还应采用统计技术画出控制图进行在线监视。
3.2 过程的责任部门自我监视和测量
过程的责任部门是指各相关部门。例如:产品制造部门或生产车间, 与生产和服务过程、测量和监视装置的控制过程相关比较密切, 是这两个过程的责任部门;技术开发部门是与顾客有关的过程、设计和开发过程的责任部门等。过程的责任部门应明确本部门需要监视和测量的地方, 适时进行自我监视和测量工作。例如产品制造部门或生产车间应:对特殊过程的参数连续监测;对质量目标完成情况进行及时的统计分析;随时检查工艺纪律执行情况、设备运行情况、质量改进情况等。
3.3 主管部门对执行部门进行监控
质量部门和总师办公室应对相关执行部门进行监控。有人统计, 产品的内在可靠性, 60%以上取决于技术设计, 而原材料、制造控制与技术等, 只占30%左右。因此, 总师办公室尤其应对技术开发部门或企业研究机构监视其设计开发过程, 定期、不定期进行监督检查这些部门或机构的一些监测点的执行情况。如:
(1) 对某产品型号研制计划的执行情况, 适用时是否进行、且符合要求的评审、验证、确认, 是否对设计差错情况进行检查、记录、统计分析, 必要时是否采取纠正措施等。
(2) 工艺纪律可由工艺主管部门为主定期、不定期检查工艺过程执行情况, 以监视生产过程的能力保证。
4 结语
制造企业产品实现过程中的监视和测量, 是企业所有过程质量控制中最重要的环节。而要做好这个工作, 最难的是在该过程监视和测量环节 (点) 的设置“谋划”与有效实施。本文在这两方面提出了一些观点。
应该指出, 如果按照PDCA的思路, 本文涉及的应是“P”和“D”两个方面, 对产品实现过程监视和测量实施效果的检查 (C) 及处理 (A) 方面, 文中没有给予讨论。笔者以为, 企业对产品实现过程监视和测量实施效果的检查及处理这两个方面的工作易于进行。是故。
参考文献
[1] 国家质量技术监督局.质量管理体系标准[M].中华人民共和国国家标准, 2001.
[2] 罗国英等.质量管理体系教程 (第三版) [M].中国经济出版社, 2000 (06) .
[3] 朱忠甫.对“过程监视和测量”的理解和实施[J].质量与可靠性, 2006 (05) .
[4] 王焕民.有效实施“过程的监视和测量”见解[J].宁夏机械, 2006 (02) .
[5] 杨玉梅.制造业企业的过程识别及其应用[J].中国质量, 2004 (07) .
【产品口号策划】推荐阅读：
产品画册策划10-07
产品策划书怎么写10-04
产品营销策划报告10-10
产品主流程策划10-24
产品营销活动策划书05-30
白酒产品销售策划方案06-19
文化产品的创意与策划06-22
香水产品营销策划方案10-13
农产品营销策划10-17
安利产品广告策划11-14
