电力企业管理的特点分析

电力企业管理的特点分析（共11篇）

电力企业管理的特点分析 篇1

最根本的原因在于：其生产过程中不仅有与离散制造业相同的信息流和物质流，还包括了连续的能源流，而且伴随着复杂的物理化学反应，物质和能量的转化和传递等过程。因而电力企业管理是一个比离散制造业更为复杂的工业大系统，其中生产工艺目标往往不能以独立的数据形式实现直接控制。相对于其他行业，电力企业管理有着以下显著的特点：

1.电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。

同时，电力产品不具备追溯性，电网中的电能无法区分其来源和生产者。这种一体化的特性要求高度的管理信息集成。电力企业管理行为必须覆盖从发电到送电的全过程。这要求MIS将企业各个部分和企业生产过程组合成为一个相互关联的有机体，集成从原料购入和用户需求响应到发电、送电、变电和配电，服务资金结算等企业运行的全过程。

2.企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却极为复杂。

比如在发电环节的电厂就需要燃料、锅炉、汽机、发电、热工、通信等众多功能部门的配合，管理流程和数据流程极为复杂。因此电力企业管理对外存在着燃料、配件的采购供应，存在着面向用户的、具有高可靠性要求的商品化电力输出；在内部，各个生产、辅助部门存在着强耦合的严密的并行协同关系。这要求电力企业管理的MIS具有高度敏捷性，能够建立支持企业间动态联盟的敏捷供应链，以确保上述供与求关系，服务与被服务关系的正常。

3.电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始，我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争

从开始的厂网分离到电力企业管理实体化，以及独立资本的出现，都说明了改革的内容在渐渐深入。然而，每一次改革都使电力企业管理的结构发生巨大的变化，导致电力企业管理的MIS的建设无法逐步完善；一蹴而就的建设方法使得MIS系统存在先天缺陷，阻碍了提供IS的二次升级。

同时，由于长期处于垄断状态，电力企业管理各部门缺乏统一的流程管理标准。除了像财务等极少数的部门具有比较规范的管理和数据处理流程以外，其他如生技管理、用电营业管理、计划管理、物资管理、燃料管理等大多数部门的管理流程和数据处理流程都是多年以来自然形成的。既没有通行的规章制度，也不尽规范、合理。这对MIS建设带来了信息控制、开发通用的信息软件的困难。

4.电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位

往往使其生产、传输、供应和服务的及时性、可靠性具有极强的经济意义，有时甚至具有某种程度的政治、军事意义；因此，电力企业管理还被赋予了高度的可靠性与保密性。这要求电力企业管理thldl.org.cnMIS的构建必须以稳定性、可靠性为前提，同时具备功能扩展能力，以适应不断进步的信息技术和计算机技术要求。

电力企业管理的特点分析

二、电力企业管理MIS的设计

1.电力企业管理MIS的结构基于电力企业管理信息系统的上述特点

可采用系统集成的思想，从总体上把电力企业管理MIS设计为四层：宏观决策层、经营管理层、生产管理层和作业设备控制层。根据企业管理信息系统的基本体系结构，结合企业经营、生产和管理的客观情况，建立信息管理系统的功能模型。

其功能模块结构关系，以及分、子系统功能的具体定义如图所示。

2.电力企业管理MIS的规范化电力企业MIS是一个包括数据采集、加工、存贮、交换、统计、分析等多方面行为的管理信息系统，它涉及国家电力公司、网、省、地(市)等多级，联系到行业内的许多地域。

电力企业管理的特点分析 篇2

电力系统继电保护具有一系列的特点, 比如说: 可靠性高、实用性强、实现远程监控、操作简单灵活以及有很大的功能拓展空间等, 下面将分别对其进行简要的介绍:

1.1 可靠性高

电力系统继电保护具有较高的可靠性。 在电力系统继电保护系统之中, 采用了数据仓库与方法库的信息管理技术, 使得电力系统的维护与升级更加的便利, 在电力系统运行的过程之中, 整个信息管理系统由过去的分散式传输变成现代的集中式传输, 也就是信息管理系统集中于网络中心的规则库与数据库, 这样即使个别客户工作站存在问题, 也不会严重影响到整个信息系统的安全运行。

1.2 实用性强

通过一系列的实践研究发现, 通过电力系统继电保护可以有效的解决二次部分之中的各数据间的共享与使用问题。因为继电保护可以统计数据并分析系统, 这就为工作人员的施工操作提供了较大的便利。 除此之外, 电力系统机电保护具有较强的实用性, 能够使得电力系统继电保护运行水平得以较大的提高。

1.3 实现远程监控

电力系统继电保护装置具有一些应用优势, 其中最为明显的优势就是能够在计算机网络技术的基础上实现远程监控。 电力系统继电保护所具备的串行通信功能能够结合继电保护监控系统所具备的通信联络功能, 实现对其他控制区域之中的电力设备的控制。

1.4 操作简单灵活

随着计算机网络技术的不断发展, 继电保护技术也得以不断提高, 当前继电保护在人机界面上取得了较大的发展, 而且继电保护也使得电力系统的调试与维护工作更加快速、便捷, 这大大缩短了电力系统之中问题的发现与解决的时间, 有效的提高了电力系统检修的工作效率, 除此之外, 在过去电力系统运行经验积累的基础之上, 还能够实现在现场运用有关软件来改变继电保护的结构与特性的功能。

1.5 有很大的功能扩充空间

电力系统继电保护能够给其他有关辅助功能的实现提供较大的空间, 并且为这些功能的实现创造一些有利的条件。 比如说:故障的录波以及波形分析等, 能够十分便利的附加故障测距、自动重合闸以及低频减载等。

2 我国电力系统继电保护中存在的问题

2.1 电力系统机电保护设备较陈旧

当前我国大部分区域在电力系统继电保护设备上还存在一些不足, 因为区域经济因素与其他因素的制约, 致使在继电保护装置之上存在设备陈旧、质量较差的问题, 严重影响到继电设备的运行效率与功能, 远远达不到电力系统继电保护之中的功能配置与整定配合等功能, 致使许多继电保护装置的保护作用难以得到充分的发挥, 严重影响到继电保护装置对继电保护运行的保护。

2.2 缺乏健全的管理制度

就电力系统继电保护管理制度而言, 虽然在许多方面都有所涉及, 但在实际执行过程之中, 工作人员经常会忽视遵守纪律, 大都根据经验来进行工作。 电力系统继电保护之中有一些继电器的回路存在问题, 缺乏有关接线, 其具有保护作用的装置之中跳闸矩阵控制显示的数据信息明显不符合现场的实际试验结构, 就这些问题的解决, 管理工作者单单用口头的方式予以传达, 并未以具体的管理制度作为指导, 缺乏规范新的引导, 这严重影响到了事后咨询工作的开展。 除此之外, 继电保护档案并未及时的对二次设备的建档工作予以及时的更新, 致使管理中经常会出现一些问题, 如错、假漏等, 这些都是由缺乏健全的管理制度导致的。

2.3 管理人员的素质水平较低

当前许多电力企业之中, 对继电保护人员的安排常常仅仅是为了满足体制的要求, 而对继电保护工作人员的实际业务水平与综合素质缺乏较为全面的把握, 一些继电保护工作人员的技术水平和其岗位要求存在较大的差距, 这严重影响着电力企业继电保护工作水平的进一步提高。 除此之外, 电力企业管理人员所制定的继电保护人员培训制度中存在着一些不合理的地方, 继电保护工作人员无法得到及时的技术指导与培训, 这就导致了电力系统继电保护之中出现的问题难以得到及时而高效的解决, 严重影响了电力系统继电保护管理水平的进一步提高。

3 电力系统继电保护管理措施分析

3.1 建立健全电力系统继电保护管理制度

应该重视电力系统继电保护工作之中有关规范与制度的建立以及完善工作, 明确内部结构之中的有关部门相关岗位的权利与职责, 严格的约束继电保护管理之中各环节的责任部门, 不断加大继电保护管理制度的执行力度, 制定科学、合理的考核机制, 从而对工作人员开展全面的考核, 明确奖罚制度, 从而使得电力系统继电保护工作的水平得以有效的提高。

3.2 不断加大电力系统继电保护设备的更新投入力度

电力部门应该对电力设备尤其是继电保护装置设备开展定期检测以及更新, 及时的更新那些性能较差、严重老化的设备, 不断的提高设备性能, 保证各电力回路都具备比较充足的时间开展整定保护工作, 切实保证监校工作的完整性与全面性。 除此之外, 还应该不断加大国家财政在电力系统继电保护设备的投入力度, 将基础性支持工作给做好。

3.3 做好事前预防工作

电力系统继电保护工作者应该熟悉继电保护工作之中存在的问题, 能够采取相应的处理措施。 应该对继电保护工作中故障的信息具有较为全面的、系统的把握, 能够对潜在风险采取适当的实现预防措施, 能够在故障发生之初予以有效的解决。 就故障的处理, 应该具备较为详细的审查与记录, 及时的进行经验、教训的总结, 并不断完善存在的各种漏洞问题, 切实保证此类事故的再次发生。 对于一些难以处理的问题应该根据实际情况开展二次分析工作, 通过数次沟通探讨之后制定出科学、合理的应对策略, 对于那些难以处理的故障问题, 应该安全专业人员予以及时、有效的处理。

3.4 不断提高继电保护工作人员的综合素质

继电保护工作人员是电力企业开展电力系统继电保护工作的重要主体, 所以工作人员的综合素质水平将会对电力系统继电保护工作可否顺利展开产生直接的影响。 对于现在我国电力系统继电保护工作人员综合素质较低、 专业水平较低的情况, 电力企业应该采取一系列的措施不断提高机电保护工作人员的工作能力与综合素质。 可以采取的措施包括: (1) 通过定期培训与教育的方式, 不断提高工作人员的技能水平与业务素质水平, 有效提高工作人员对现代电力系统继电保护工作新方法、新理念与新模式的认知, 进而使得工作人员的管理水平与综合素质水平得以明显提高。 (2) 不断提高电力且对市场信息的掌握力度, 依照自身情况不断引进专业素质强、综合素质高的继电保护人员, 进而使得电力系统继电保护管理工作得以有效的改进与优化。

4 结束语

随着科学技术的发展, 电力企业发展模式也逐渐朝着现代化方向发展, 在这一发展模式之下, 电力需求量的不断增加, 必然会给电力系统的正常运行带来较大的压力, 因此继电保护应用的重要性就显得十分突出。 在电力系统之中继电保护装置的应用对于保证电力系统的正常运行具有十分重要的作用。 当前我国电力系统继电保护仍然存在一些问题, 需要相关人员采取一定的措施予以解决, 从而有效推动电力系统继电保护工作的正常开展。

参考文献

[1]鞠磊.电力系统继电保护的特点与管理措施分析[J].企业技术开发 (下半月) , 2015 (10) :107~108.

[2]冷兆慧.电力系统继电保护装置的特点及安全运行的措施[J].中国科技博览, 2013 (1) :8~9.

电力企业管理的特点分析 篇3

关键词：电力市场；营销特点；组合策略

电力市场营销是电力企业通过创造电力和价值以满足社会生产和生活需求的一种管理过程和社会服务过程。其中电力市场所指代的是电力销售市场，市场主体是电力企业和电力用户。电力销售市场具有范围确定性、交易方式特殊性、有限竞争等特点，决定了电力市场营销与其他产业营销之间的差异性。随着我国电力体制改革的不断深化，传统的电力营销理念和组合策略已经不能解决电力市场的需求。电力市场营销作为供电企业核心服务，要求电力企业按照市场规律，使生产经营活动服从并服务于电力市场营销，实现电力生产经营的商业化运作。

1、电力市场营销的作用和重要性

电力市场营销部门是电力生产经营系统的重要组成部分，主要负责按照国家统一制定的销售电价进行电能销售，担负着电费收取和线损管理的重要任务，电力市场营销工作的效率及质量直接影响电力企业的经济效益和市场占有率。同时，电力市场营销策略还承担着引导企业经营规划的重要作用，电力市场营销部分是与广大电力用户直接接触的最前沿，是电力企业服务社会的窗口，直接反映电力企业的社会形象和服务质量。电力市场营销所面临的市场主体是千家万户，只有更好的为客户服务，完善电力市场营销策略，才能为电力企业获取更多经济效益和社会效益。

2、电力市场营销的特点分析

电力市场营销服务的范围几乎涵盖社会生产和生活的各个领域，承担着促进国民经济发展的重要使命，电力市场营销的目标市场并不是独立的市场，与国民经济密切相关，明显表现出对国家宏观经济环境的依赖性。电力市场营销目标市场的选择应该根据国家、社会等多方面的因素进行考虑，必须满足供电企业专营区域电力目标市场的用电需求，不能因盈利因素或建设难度大放弃任何区域的电力目标市场。因此电力市场营销具有不可放弃性和稳定性。

此外电力市场营销还表现出一定的整体性和差异性。整体性是指电力营销市场与整个电网系统紧密相连，电网系统所覆盖的区域拥有不同的客户群体，这些客户群体即是电力市场营销的服务目标，这些服务目标使电力市场营销连接成统一整体。虽然不同区域的电力营销市场在产品类型、客户分类等方面都具备相同的性质，但在具体的计划安排、需求量、需求时间、消费方式等方面仍存在明显的差异性。

不同的电力用户对于电力供应的方式的要求有所不同，有的需要发电商直接供电，有的需要供电商间接供电，大量电力用户需要长期保持供电关系，而少量客户需要临时用电，因此不同电力目标市场对于供电的计划安排有所不同。电力市场营销中的市场主体，即电力用户对于电力供应的方式要求也不尽相同。通常大型生产企业的电能需求可达到几亿或几十亿千瓦时，而正常居民用电只有几十千瓦时，使电力市场营销表现出明显的需求量差异。电力用户需求时间的差异性主要表现为不同性质电力用户对电力需求时间有所不同。如化工生产企业需要24h不问断供电，商业企业一般需要白天和晚间供电，对夜间符合要求很低。

3、电力市场营销组合策略探讨

电力市场营销的组合策略是指电力企业在目标市场实现电力营销目标的一系列营销策略，包括电力产品策略、价格策略、分销策略、价格策略等。产品策略是电力市场营销组合策略中最为基本的要素，代表着电力企业向试产所提供的产品供给。价格策略是电力市场组合策略中较为关键的部分，是电力用户为多消耗电能产品必须支付的金钱，电力企业产品价格的设定应遵循应遵循与预期价值相符的原则。分销策略是指为使企业产品接近、适应顾客需求所开展的各种活动。促销是指电力企业为促进产品打入目标市场所进行的各项活动。电力市场营销在市场经济体制的发展过程中，不能单纯依赖用电市场的自然延伸，应该充分该发挥自身的市场主动性，推动和促进电力产业的全面发展。

3.1　产品营销策略

电力产品的整体概念是指有形实体与企业对用户提供的售前、售中及售后服务。电力企业生产经营的电能是一种特殊商品，其特殊性质决定了生产、供应、销售一体化瞬间完成。电能作为一种与社会生产生活密切联系的单一商品，具有优质、安全、便捷、价廉的特点，并且深入到社会的各个方面。在产品营销的过程中应注意宣传电能的优点，引导用户用电。同时加强电力市场的建设和电网系统的改造，确保电网布局合理。通过增设供电电源点，提高电能质量，提升营销服务水平，不断寻求和开拓市场。

3.2　价格营销策略

电力市场营销中的价格策略的三大中心是成本、需求和竞争。我国电力企业目前依然是独家生产经营、电网统一调度的管理模式，因此围绕用户侧需求和降低电能使用成本，实施价格营销是扩大电力市场的重要措施。为激发电力用户用电积极性，在坚持用电价格规范标准的同时，可采取较为灵活的办法对已经办理增容的客户闲置配变可依照产权界限在相同区域内调节使用。价格是电力市场营销的关键要素，电力市场的开拓需要规范电价，避免人情电、权力电、关系电等现象挫伤用户用电的积极性。同时实行电价听证制度，使电价决策形成多方制约的格局，提高政府规范电价的全面性和科学性，使电力商品价格更加合理。

3.3　分销营销策略

电力市场营销应该尽量减少中间环节：①可有效避免资源的浪费；②便于电力营销管理。目前电力市场营销中多种销售体制，如直管式、代管式、趸售式等。针对我国电网建设相对滞后、电网建设成本过高等情况电力企业可采取灵活的电力分销策略。如对于在公司电网所涉及范围内的电力用户可采取直接供电策略，对于企业电网难以涉及的偏远地区可采取趸售式供电策略。在用电市场开放的条件下，电力企业可采用转供方式向其他省市和地区的电力客户供电，开拓电力企业省外市场，提高企业自身竞争实力和品牌价值。

3.4　促销营销策略

电力市场营销中的电力促销策略是电力企业利用各种有效的手段和方法，使电力用户更多的了解和关注电力企业产品，促进电力用户对电能产品的购买和消费。电力市场营销人员通过将电力企业、电力产品、电力服务等信息通过广告、营业推广、人员销售等方式传递给电力消费者，激发电力用户的用电需求或创造新的需求，实现电力企业与消费者的互惠互利。

4、总结

电力企业管理的特点分析 篇4

湖南湘能电力强弱电工程有限公司参与了改项目的招投标，最后以优胜的方案取得了改项目的配电工程安装。合同约定我公司负责承包范围如下：

1、负责代甲方办理本项目的电业部门相关用电手续；

2、负责该配电工程的查勘、设计、电业部门图纸审核；

3、负责壹台1250KVA箱式变电站的安装调试；

4、负责高压外线部分的施工；

5、负责设备基础土建、槽钢基础、接地网的图纸设计和指导安装。与此同时，我公司在工程交接前对本工程进行了调试验收，并负责对金霞化工物业管理部分的电工人员进行了用电培训工作，目前该项目已经投入运行使用，并正式送电。

客户收益情况：

1、我公司是湖南省享有盛誉的专业从事送变电工程、消防工程、通讯智能化工程的设计、生产、施工和安装的全能型企业，我公司负责该项目的安装、调试、并送电验收的一条龙服务，也即交钥匙工程，凭借我们强大的实力和专业的人才队伍，为使用单位长沙市公安消防支队提供了高质高效的全方位服务。

2、我们的技术骨干用心为金霞化工特工消防站打造了一套优质的方案，按照长沙市公安消防支队的要求提供了体贴周到、专业的售前、售中、售后服务，并根据客户的实际情况，提供了优化方案和统筹审计，实现客户最大价值。湘能电力售后服务：

一、凡该公司安装或代维的配电设备发生故障，在接到客户电话后，市区在1小时内赶到，市郊在2小时内赶到。

二、“工程客户服务队”24小时值班，只要接到求援消息就马上出动。

三、客户工程、业务受理后2日内上门服务。

电力企业管理的特点分析 篇5

摘要：文中基于加强电力企业的党风廉政建设的分析，叙述了电力企业处出现制度漏洞、小金库现象、职权搞体外经营等党风问题，在加强廉政建设的建议中，提出了加强党组织领导、加强廉政教育、明确分工、建立风险控制体系、加强行风建设、加强监督检查工作力度等方向，这一研究对于进一步加强党的建设具有一定的意义。

关键词：廉政建设；风险控制；监督检查电力企业党风廉政建设出现的问题

以下简要的叙述当前电企的廉政建设问题。

1.1 制度漏洞

职务罪犯的空间主要是在那些制度不健全、且缺乏监督的空缺部分，在某个电力局的物资公司公司日常业务流程中，进行采购组装电表箱和机械电表箱，数量分别为112000和30720套。但是公司内部游某等人，利用职权私自与供货的业务员，将本来3.5元每套的价格增加到14元每套，这样的洽谈，并没有透过单位的任何条文规定，也缺乏行政部门的监督。因此为游某提供了套取公款的最佳时机。

1.2小金库现象

私自设立小金库，这为个人对国有资产的私吞提供了契机。这种现象的发生，极为容易诱导犯罪类型为贪污和私吞国家财产。最近几年，在类似贪污、贿赂现象案件的审理过程中，有较多的数据显示为小金库现象导致。杨某，曾是某供电局的副局长，在工作期间曾经很多次唆使其单位内部人员张某等四人以各种费用的名义，套取公款数百万元，然后统一由石某存入小金库进行保管。

1.3 职权搞体外经营

诱发职务犯罪的另一大原因是某些人利用职权搞可以获得巨额利益的体外经营。近年来，国家投入了大量的资金用以改造城网，农网的建设，其工程量大，涉及面广的特点成为了一些地区的领导部门和重点业务部门的负责人看好的一个可以发财的机会。所以，在电力部门中几个人组成一个团伙就可以迅速成立农网，城网改造工程的公司，利用职务之便垄断两网的改造工程，从而进行可以大肆逃去国家资金的虚编工程报价，虚列青苗赔偿费用，民工费用等，从中获得巨大的利益，严重时会造成犯罪的发生。加强廉政建设的建议

2.1 加强党组织领导

加强对党风廉政建设的组织领导，全面落实党风廉政建设责任制。按照“一岗双责”的要求，各单位党政负责人根据职责分工，负责分管范围内的党风廉政建设工作，与公司签订党风廉政责任书。公司党委每半年听取一次纪委工作汇报，每季度召开一次各支部书记参加的党风廉政建设和惩防腐败体系建设分析会议，发现问题，制定措施，及时整改。坚持实行党风廉政建设“一票否决”制，将党风廉政建设与安全生产、经营管理、稳定工作及精神文明建设一起融入企业管理和全年工作目标，与生产经营等工作一起部署、落实、检查和考核，进一步加强党风廉政建设的过程管理和日常考核。组织指导各单位每半年召开一次民主生活会，确定议题，精心准备，切实解决问题，保证民主生活会质量。

2.2 加强廉政教育

加强党风廉政教育，增强党员干部廉洁从业意识。一是制定党风廉政教育计划，明确学习内容，建立定期学习制度，深入开展社会主义荣辱观教育、革命传统和作风教育，继续开展党纪国法和廉洁从业学习教育，潜移默化地提高党员干部的思想政治素质和拒腐防变能力。二是充分发挥各级党组织的作用，党风廉政教育实行逐级负责，分级管理，一级抓一级、层层抓落实，各单位党政主要领导要做好表率，带头学习，主动作廉政报告，讲廉政党课，确保学习教育效果。三是组织开展调查研究，掌握党风廉政建设情况，适时实施廉政谈话，早提醒，早打招呼。四是发挥廉洁文化的教育导向作用，深化廉洁文化“四进”活动，制定廉洁文化推进方案，促使公司廉洁理念内化于心、外化于行，夯实廉洁从业的思想道德基础。

2.3 明确分工

贯彻惩防体系《规划》，明确职责分工和重点工作。按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系要求，把反腐倡廉工作融入企业决策和经营管理中。一是制定《党风廉政建设责任制暨惩防腐败体系评价考核细则》，分解全年党风廉政建设责任制考核指标，明确责任目标和责任分工。二是加强对决策管理、人事管理、财务管理、招标管理和物资采购、供电管理、工程管理等“三重一大”的监督，防止不正当交易行为的发生。三是组织学习并严格执行《行政处分暂行规定》，加大查处违反制度、程序行为的力度，坚决维护制度的权威性和严肃性，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，推动和促进企业管理水平不断提升。

2.4 建立风险控制体系

建立廉洁风险控制体系，提高廉政建设的可操作性。借鉴安全管理风险点分析的做法，按照“全面管理，突出重点”的原则，把工程管理、营销管理、物资采购等掌管财权、物权、人权、及对外经济交往的部门和岗位定为“高风险”部门和岗位，建立廉洁风险控制措施。以制度约束为切入点，全面梳理、补充完善和修订已形成的各项规章制度，在完善制度的同时，对管人、管钱、管物等管理业务流程进行廉洁风险辨识，把对企业管理效率、效能影响较大和容易出问题的环节定为廉洁风险点。拟订《xxx供电公司廉洁风险点分析控制办法》，整合串联重要管理环节的规章制度，使廉政制度和业务管理制度相融合，形成以程序为线，以制度为面的制度体系，确保管理链条无空档。

2.5 加强行风建设

加强行风建设，促进优质服务水平不断提高。加强对“三个十条”、员工服务“十个不准”和服务承诺落实情况的监督考核，重点抓好落实“三不指定”和停电催费工作的监督。坚持“明查暗访”制度，采取定期检查与随机检查、全面检查与专项抽查、明察与暗访相结合的方式，广泛开展明察暗访活动，对发现的问题限期整改，对违规违纪行为，严格按照行风处罚和联责处罚制度进行查处，对典型案例及时通报。积极参加民主评议行风活动，认真抓好“行风热线”反映问题的调查处理，增进与政府部门、社会各界的沟通，维护公司的良好形象。自觉接受政府纠风部门监督指导，建立定期沟通机制，广泛征求纠风部门的意见和建议，及时通报工作情况，运用评议结果，不断改进工作，完善行风建设考核体系，提高行风建设规范化、制度化水平。

2.6加强监督检查工作力度

加强监督检查工作力度，进一步规范和提升企业管理。加强对贯彻落实党风廉政建设责任制情况的监督检查，对党风廉政建设第一责任人责任不到位、班子成员、职能部门不履行责任，发生重大经济损失、发生违法违纪问题或发生重大问题造成恶劣影响的，对不按制度办事、不按程序办事、职工反映强烈的，按照公司有关规定，予以严肃追究。抓好效能监察，重点开展废旧物资回收、停送电计划管理等方面的效能监察。做好效能监察成果的转化应用和评估工作，强化闭环管理，确保监察成效。加强纪检信访查处和案件管理工作，定期开展信访分析，对信访较多的单位，要查找深层次的原因。健全纪监、审计联动机制，运用审计成果和效能监察建议，多途径发现案件线索和倾向性、苗头性问题。认真落实“三重一大”事项票决制和程序记录工作，研究制订方案，明确票决事项的范围和票决程序、票决方式，以票决制促进民主管理，以程序记录落实责任，并为实施决策失误追究责任，提供依据。小结

文中就电力企业的党风廉政建设进行简要的分析，在实际工作中还是应从防范角度不断加强预防，才能进一步降低贪腐现象的发生。

参考文献

[1] 谭华章.浅谈创先电力企业廉政文化建设[J].广西电业.2011(03)

[2] 范革.浅析廉政风险防范管理在电力企业反腐败工作中的实践[J].商场现代化.2010(05)

[3] 胡必雄.关于电力多产业企业党风廉政建设的思考[J].湖北电业.2010(03)

[4] 唐芳禄,赵红.试论供电企业廉政风险防范管理[J].广西电业.2010(08)

电力企业管理的特点分析 篇6

强化监理安全实践

郑岩

火力发电厂的特点，是五大能源同时转换，产供销瞬间完成。作为火电厂的先驱者，在火电工程建设中，要确保施工过程人身安全，还要必保投产后能源转换设备安全，以及承担供电供热不可间断的社会责任。可见，电力建设全过程的监理安全实践显得尤为重要。

通过对洁净煤燃烧等环境保护的探讨，导引动力工作者掌握环保趋势，警示从业人员对环保的重视。从燃烧器炉型的选用推广、到实施环保标准的全过程，监理要对SO2、NOX、CO2、烟灰浓度、粉尘以及酸液、噪声排放等，要得到有效控制而勤奋工作，努力实现国家控制的环保卫生标准。

一、增强意识监理安环工作到位

认真贯彻国家安全环保方针，完善安环监督管理体系，增强安环施工预控能力，规范合同主体安全行为，强化安环监管力度，确保工程安全建设，是监理安环工作的天职。评价施工安全是否到位，督查安环系统网络建立，检查安全责任制实施，监控安环管理运作，倡导人机安全系统闭环管理，是监理安全管控的职能。

监理安全工作到位，必有安全意识在前。提高监理队伍素质，增强“生命至上，安全为天”意识，遵循“以人为本，以法约束”准则，是做好监理安环工作的前提。

电力建设监理工程师是高智能的工作者，应知晓火电站

化学能、热能、动能、机械能和电能的转换，它是为人类造福的巨大能量来源，又是污染环境和伤害人们的危险源。因而，必须掌握能量转换的内在规律，控制能量安全转换的必要条件，重视环境因素得到有效治理，方是合格的电力建设安环监管工作者。

二、明确职责监理安环责任升华

监理重点管理工程质量时段已经过去，监理受业主委托进行或协助全面工程管理是时代主流。工程管理中的安环管理也是庞大系统工程：管理人的安全行为，控制物的安全状态，规范好环境因素，力求零违章确保零事故。

电建工程的四项活动（新建、扩建、改进、拆除）的介入，五大工程（土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装、装修工程）的参与，六大主体单位（建设、勘测、设计、施工、监理、其它与建设工程有关单位）均有各自安全职责。

工程建设安全生产的重点是施工现场，施工现场的安全管理是整个安全生产的核心环节。建设单位是建设市场的重要责任主体，在工程建设安全工作中起主导作用；施工单位是施工现场安全主要责任主体；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。工程建设主体单位都要承担相应的经济、行政、民事和法律责任。

监理要高度重视自己的安全责任，要上升遵法守法的高度来监管安全和环保。建设单位有相应法律责任；施工单位有19条职责不履行就构成违法行为；监理有四项工作没尽到监理职责，就是一种不作为的违法。任何主体都要清醒的意识到：不能以不知法为理由，来对自己违法行为进行抗辩。

三、完善体系监理督建安环网络

安环体系完善，是广谱抵御伤害的安全法宝；安环网络建立，是广布发现漏洞的安全卫士。监理应对四个体系完善检查，对四个网络建立进行督建。

健全安全环境管理体系，监理进行填表查核；承包商组建安健环状态管理网络，要定期上报监理签认。

完善领导安全环境责任到位体系，逐级主管领导检查；建立群防群治闭环管理网络，基层领导查验确认。

要有安环思辨管理和奖罚体系，行政部门指导；建立环境因素、危险源控制网络，监理抽查审定。

完善设施标准化、程序规范化、安检制度化问责体系，是主体单位第一安全员职责；督建安环工作主管协管、专管分管网络，安环部门制定、主抓安全领导签发。

四个体系完善，极大促进安环工作纵深开展；四个网络建立，有效拓宽安环工作多层次管理。工程安全委员会及其办公室，制定目标、原则并指导工作。监理在此项工作中，积极引导、督建、签认、监测、问责、奖罚，使安全环境文明管理上新台阶。

四、严格程序监理准确安环预控

质量、环境、职业健康安全一体化认证时，有18项程序控制，要求监理必须严格执行。项目监理实施程序、监理服务安全防护程序，均有明确规定，监理要遵照执行，并对参建方施加影响，实现业主明示和隐含的期望值。

监理安全控制守则：协助项目法人进行全面安环管理，查核安全生产责任制，审批重大方案措施并监控执行，检查劳动安环教培制度，监督安全文明施工系统运作，主持安全状态分析，组织安全评价，审查安全对策，营造安全系统工

程氛围。监理必须体现安环工作深度，必有监理安全控制表述，明析工程施工安全特点，监督承包商安环系统在实施中的运行。

监理安全控制内容：对 工 程建设中的人机料法环控管；制止建设中的冒险性、盲目性 和 随 意 性；审批承包商提交的施工组织设计、重大 临 时设施、重要施工工序、隐蔽工程、特殊作业等施工方案及安全措施；阐述方案中易导致事故的安全链，及防范安全链断裂条款；应有定量安全评语或可靠性安全评价；监理按规定和程序可发“停工令”。

监理安全控制程序：审查承包单位的安全资质；建设与施工单位的安全协议；总包与分包的安全协议；分部试运及酸洗中和排放按环保要求进行监测；整套起动前的保安电、直流电、UPS失电时自动切换；DCS、微机操作员站失灵后，安全停机炉的独立操作系统试验等安全措施和反事故措施的控制程序必须检查到位。

监理安全协调程序：监理系统内部安全控制协调程序、监理单位与项目法人单位安全联合控制程序、监理单位与施工单位安全管理协调程序均要建立和完善。

监理安全奖罚程序：奖是鼓励、罚是惩处，奖罚要有依据和程序。明确监理及施工单位安管工作责任，失职并产生后果者，依情节分别给予通报、警告、记过处分，直至离岗解聘或除名。对安全有突出贡献，或扭转危险状态、控制事故发生有功的人员，给予特别嘉奖；建设和施工单位都要有安全责任制和专项奖罚基金，由安监部门逐级进行考核，并设有专项查核记录和奖罚通报。

始终坚持监理责任终身制教育，参建单位均有“问责说

清”制度。施工单位无方案或偏离方案施工，监理对方案 措施审查校核失察失误，出现责任事件或事故，管理方要问责，责任方要说清，视情节给予处罚。目的是接受教训，堵塞漏洞，避免事故发生。

五、防范先导监理勇做安环卫士

工程建设在构筑美好“社会大厦” 做贡献的同时，要避免出现安全环境危害事件，要对公共负责、对公民负责、对社会负责。工程建设者要考虑自己的行为模式和法律后果。真正理解“隐患大于明火，责任重于泰山”。

谁来预防、防治、防患，谁来消灭、铲除隐患呢？回答：是人、科技、生产力。国家在宏观上调控并颁发了《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》等治理安全、环保的方针政策；行业制定强制性标准；监理应有安全预控导向。

监理安全预控导向：如何进行安全评价、监控和督查；如何引导人的安全行为，如何控管物的不安全状态；火电厂如何高标准保护环境，做好“五防五同时”；研究电力建设防止重大事故途径；强化预控环境因素和危险源管理；督办危险性大工程的计算和专家论证；具有电力技术知识体系；掌握事故、能量、行为、防范规律；是监理不断研究的命题。

监理要导引建设主体单位研讨：如何使安全意识自觉到位、安全管理深化到位、安全工作支持到位、安全隐患预防到位；明析安全层次管理、正确跨度管理；安全生产保证体系、技术安全保证体系、专职安全保证体系、共管安全保证体系如何设立并高效运作。

监理进一步认识安全原理：分析事故规律，掌握安全辩

电力企业管理的特点分析 篇7

在全社会都关注电力供需矛盾突出的时候,在我们电源、电力企业都面临巨大生产压力的时候,如何保证我们生产程序的顺畅,同时兼顾企业的节能降耗、电力产品的合格优质,是那么迫切地摆在我们面前。从科学管理的角度看,存在了多年的电力技术监督工作,无疑是保证电力安全稳定运行的、不可逾越的必由之路。

技术监督工作是促进社会发展的技术基础工作,是使与技术质量有关的行为符合规范要求的制约活动。电力技术监督活动是通过法律法规,以技术手段在在监督管理中实现的,它是电力生产技术管理的一项重要基础工作。技术监督贯穿电力生产、基建的全过程。从工程的设计、设备的选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用、技术改造、退役鉴定以及电能、热能产供销的全过程中实施全面质量管理,进行金属、化学、电气设备性能、电测、热工、节能与环境保护、电能质量、保护与控制系统、自动化、信息及电力通信系统等专业的技术监督。技术监督工作是以质量为中心,以标准为依据,以测量为手段,建立质量、标准、测量三位一体的技术监督工作体系,它是贯彻执行国家标准、行业标准、加强技术管理的必要措施;是贯彻电力工业“安全第一,预防为主”的方针的具体体现。

二、电力技术监督内涵及其信息管理系统定位

所谓电力技术监督是指在金属、化学、电气设备性能、电测、热工、节能与环境保护、电能质量、保护与控制系统、自动化信息及电力通信系统等方面对设备健康水平与安全、质量、经济运行方面的重要参数、性能与指标进行监督、检查、调整及评价。(注:技术监督专业按照《关于印发国家电网公司专业技术监督规定(试行)的通知(国家电网生[2005]682号)》文件划分)。

建立一个适合电力技术监督工作的现状的技术监督工作平台,整合已有的信息系统的资源,形成一个能够适合电力现有技术监督工作,又能进行新的工作内容扩展的信息系统平台,加强电力技术监督网络的软件建设,加强和改进现有的技术监督工作的力度,为电力的技术监督工作的发展和规范提供信息化平台的保证。

三、技术监督信息系统的功能

电力技术监督信息管理系统目前包括9个子系统,涵盖绝缘、金属、热工、化学、环保、电测、节能、继保等8个专业。通过监督管理、报表管理、设备管理和试验管理4个功能模块来实现技术监督的各项管理功能。

1、监督管理

监督管理模块包括标准查询、监督网络、信息反馈、检查考评等内容。

技术标准查询和管理实现技术监督有关文件、标准、规程的查询。可根据标准编号、标准名称、关键词、标准级别等进行查询,实现全文浏览和打印,为各个单位的技术监督工作提供依据和指导。所有的标准均实时更新。

2、报表管理

报表管理模块主要包括报表统计、监督指标等内容。

替代各专业原来定期上报的纸质报表,通过软件上报季度、月度工作报表,报表可根据设备管理和试验管理数据库中的内容自动生成,按规定的流程进行审批后通过网络传输,电试所根据各单位上报的报表进行自动汇总。

对各项技术监督指标分季度进行列表汇总,并自动计算年度值,在列表中同时提供相应的监督考核指标,使各单位对本单位的监督指标完成情况有直观、明确的了解。指标汇总数据来源于各专业监督的季度、年度指标统计,可对电力局、水电厂、火电厂分类统计,也可按要求选择需要的单位进行指标统计。

3、设备管理

设备管理模块是技术监督信息管理系统的基础。该模块对设备的铭牌信息、试验计划、设备台帐、缺陷等进行管理。系统中设备管理模块各专业的内容不尽相同,现以绝缘监督为例,说明设备管理模块的功能。

绝缘监督工作的对象是设备,绝缘监督的基础工作就是试验。因此,绝缘监督子系统设备管理模块是以设备为主体,从基础的试验数据的管理开始,对设备的试验周期、绝缘缺陷、绝缘定级等进行管理。

4、试验管理

在本系统的试验管理功能模块中采用了一种新的方式。首先引入了试验组的概念,所谓试验组就是一些试验项目的集合,同时建立通用的试验组定义模板,根据不同试验目的建立不同的试验组,每个试验组包括不同的试验项目,并可进行修改和调整。

用户可根据标准和规程对数据库表单中的字段设置合格值,程序可实现试验数据的自动判别,当数据超出合格值时即给出特别提示。另外,可对试验数据进行横向和纵向的比较,以曲线的方式显示数据的变化过程。

试验管理在规范管理整修试验过程的同时,另一个重要的功能就是对设备历次各种试验数据进行汇总,包括设备的电气试验数据、绝缘油试验数据和SF6气体试验数据等,并对这些数据进行统计和分析。

四、电力技术监督信息管理系统的特点

(1)开放性

系统采用了J2EE体系架构,它是基于Java的开放的应用程序规范,它由SUN公司提出,但不为SUN独有,已成为业界的标准,得到软件产商广泛的支持。

(2)灵活性

设备分类的灵活性:由于各发电厂、供电局管理的设备类型不同,无法用统一的方式进行管理,因此,系统设计了一套灵活的设备分类方法,由发电厂、供电局等最终用户能够自己维护管理设备分类。用户可以根据需求建立合乎自己生产要求的设备分类。另外,随着技术的发展,各发电厂、供电局需要管理的设备分类不断增加,这样的分类能够适应发展变化的需求。

试验项管理的灵活性:允许用户定义试验项的显示格式、数据处理,满足不断增长的新类型设备的试验项要求。允许用户自行组织,更新试验的内容,满足了电力试验技术的要求,符合了技术发展的要求。

试验报告形式的灵活性:试验报告是用一个模板形成,适应了不同专业不同试验报告的形式和内容要求。

用户权限的灵活性:根据所有用户对功能的需求,将程序模块进行功能设置。针对不同的角色赋予相应的功能。对于注册用户只需配置所需角色就拥有该角色的所有功能。提高了用户配置功能的灵活性。

工作流的灵活性:系统采用统一的工作流引擎对流程进行管理,使流程在一定程度上通过配置进行修改。流程中每个活动的权限可进行选择配置。提高了流程控制的灵活性。

(3)安全性

目前,技术监督和管理系统中使用了角色、用户、权限三个方面相结合的灵活的认证授权机制,能够细粒度控制用户在系统中的每个功能,实现了良好的认证授权机制。另外,系统具有良好的日志功能,能够记录所有用户在系统中进行的重大操作,例如:删除某种设备等。

(4)易维护

由于采用J2EE的架构,客户端采用浏览器方式,所有的应用程序都在服务器端,与客户端基本无关,这给应用程序的维护带来很多便利。可以在不要求用户作任何更改的情况下,更新程序。可以通过观察服务器各种资源的占用,进行性能调整。

(5)易扩展

在软件架构方面,由于用J2EE应用服务器是采用一种容器的方式提供服务,所以只要开发的应用程序符合用J2EE规范,都可以在同一个应用服务器上发布;另一方面,由于应用服务器支持负载均衡技术,在服务器的负载增到一定程度时,可采用多个应用服务器作负载均衡的方案;在硬件服务器方面,可以对服务器进行集群增加可靠性和稳定性,系统也支持将服务器进行分布式布署。这些扩展方式都能有效地保护现有的投资。

摘要：本文从采用电力技术监督信息管理系统的重要性出发,分析了电力技术监督的内涵以及信息管理系统的定位。最后着重讲解了电力技术监督信息管理系统的功能和特点。

关键词：电力技术监督,信息管理系统,J2EE,安全性

参考文献

[1]黄旭,田立军,秦英林,黄绍伟.基于LabVIEW的电能质量综合监测及故障录波系统[J]电力自动化设备,2009,(01).

电力企业管理的特点分析 篇8

【关键词】电力资产管理 特点 模式 高效资产异动管理体系

电力企业是我国重要的国有企业和产业能源的重要支撑。电力系统的正常运行和安全稳定性对国家建设和人民日常的生产生活具有重要意义。电力企业的资产具有多样性和复杂性

其来源不仅有基建、外购和技术改造等渠道，还拥有控股企业或地方政府划拨的成分，资产结构、价值以及产权的特点和要求不同。此外，电力企业的固定资产种类繁多，分类管理困难，变动频繁，特别是大量的电网线路资产，要求资产管理能够及时反映其变化，对电力资产管理提出了更高的要求。

一、电力资产管理特点

电力资产管理是在电力企业的资产和设备台账的基础上，将工作单提交、审核和执行作为主线，根据电网运行缺陷处理、电力系统检修计划、预防性或预测性维护的模式，对电力资产进行管理控制的全过程。电力资产管理的目的是提高资产的利用率，减少电力企业的运营发展成本，从而提高企业的核心竞争力和经济效益。电力企业是典型的资产密集型企业，拥有的电力设备数量巨大，点多线长，资产的性质较为复杂，增加了资产管理的难度。

电力资产的包容性和特殊性，使电力资产管理的特点包括以下几个方面：第一，将电力资产管理视为一个项目，其管理过程可以分为电力系统建设前期、中期和后期管理；第二，将其视为专业技术，电力资产管理包括设计、执行和评估；第三，将其视为电力企业的信息管理，电力资产管理包括企业的基本运营数据、处理数据和动态的现场数据。

二、电力资产管理现存问题

（一）管理体制不完善

传统的电力资产管理是通过财务部门管理资产，保证资产的价值不会流失。电力设备管理的由财务部门主导，从会计核算角度出发，侧重价值管理，导致电力资产信息单一，仅仅包含资产价值量。而且，对电力系统进行运行管理时，重视效益管理和安全管理，忽略了电力资产的设备与账目的联动管理，也缺乏对电力资产的使用规划、过程监管、整改和回收以及评价，在事后通过人工盘点清查方式理清资产与实物的关系，投入的资金和工作量较大。

（二）管理方法存在局限性

目前电力企业资产管理分别由不同的职能部门承担。资产运行、工程、技术维护和价值管理属于部门，各个部门的管理方式和目标各不相同，没有及时进行信息交流和共享，缺乏相互协作，实际管理并不到位。现代化的企业资产管理要求相关部门在统一规范的管理标准下，在各项工作中嵌入多种管理要素，达到无缝链接。

（三）电力资产数据标准不统一

目前电力资产管理各阶段的数据标准并未统一。物资管理的标准来自物资采购，而在验收时的管理标准来自生产管理，主要是为电力系统运行和维修服务，转资时的管理标准则来自财务管理，不同的管理部门的标准和要求不同，造成资产数据标准和协作的差异。

（四）管理手段不科学

虽然电力企业利用信息化技术，建立了包括基础建设、设备采购、技术改造和科技项目在内的电力资产信息化管理模式，但是不同部门使用的管理系统不尽相同，且没有协调运作，导致部门间的管理信息不畅通，责权不明确，此外对资产管理进行全过程监控，管理考核和评估没有得到真正落实。

三、构建高效资产异动管理体系

传统的电力资产管理模式是：静态管理过程中，实物管理通过人工盘点清查的方式，工作量较大；进行动态管理时，新增或变动资产由项目部、财务部、物资部和保管部等相关部门各自构建管理体系，利用电话、传真等方式进行沟通，资产管理信息无法共享，不能有效保障电力资产数据信息的完整、准确和时效性。部门资产管理系统不统一，无法实现业务流程的交互和设备数据的有效传递与共享。电力企业要构建高效移动管理体系，优化和统一管理标准，建立科学的资产管理模式和高度集成的信息化管理系统，以实现各资产管理部门的高度联动和协同运作。

（一）统一的资产异动管理标准

高效资产异动管理体系的基础是基础信息标准和信息质量控制，保证井下资产异动管理工作时的数据信息规范、统一、高效、准确。一方面，要建立电力系统资产设备的数据标准，规范不同系统中数据映射规则，建立完善的电力资产台账模型，规范管理制度，保证基础信息记录的完整和准确，建立设备模型卡片，确保资产信息与设备卡片的同步和规范；另一方面，优化设备的映射规则。从管理设备台账的角度出发，建立设备卡片时要满足电力系统的运行和维修要求，统一设备的分类标准和台账建立准则，在主设备确定原则的基础上统一全部电力资产和设备的映射规则，实现高效异常异动管理。

（二）建立科学合理的管理网络

实现资产异动管理需要电力企业的保障和不同职能部门的职责强化和协作。电力资产管理网络可以分为四个层次：第一层是电力企业的全局领导，电力资产的实物和价值管理部门是第二层，第三层是电力设备的归口部门，最后一层是资产的使用和保管部门。每一层都要设置专门的管理人员，充分掌握资产管理的程序和标准，企业要加强对管理人员的培训和考核，提高固定资产管理水平，对电力资产实施全过程的异动管理。

（三）构建高效的资产异动管理模型

高效资产异动管理模型将电力资产作为主线，以电力设备作为导向，包括电力资产运行模型，资产异动流程和一体化的信息平台。首先，要形成固定资产的增加流程，设计投资转入、项目转资、接收捐赠和债务重组。根据发票、发货单、设备移交单对资产实物进行现场验收，验收成果是资产台账和设备卡片建立的依据，并填报设备异动申请表，建立资产与设备的关系，并对申请进行审核和批准，完成动态的资产管理。其次，对零星购置的资产，进行订单、发票和入库单的一致性检验；对新增基建和技改项目资产，明确资产与设备的关系、主要设备的价值和分摊规则；对投资转入和捐赠、债务重组获得的资产，根据发票、评估报告和相关手续协议等确认资产的实际价值；最后，加强对固定资产的日常管理和维护，定期对资产进行盘点，规范资产的调拨和报废流程，加强对资产异动管理数据的管理和控制，并定期进行质量评估，不断改进完善。

四、总结

电力企业要加强对资产的管理，提高管理水平，打破传统的资产管理模式，构建高效的资产引动管理体系对于促进电力企业的可持续发展具有重要的促进和推动作用。

参考文献

[1]黄海潮，史剑锋，杨自强.以信息化为依托的电力高效资产异动管理[J].中国设备工程.2013，05（08）：21-24.

[2]叶芹芹.浅谈电力企业资产管理及其实现[J].投资与合作.2013，16（05）：133-134.

电力企业管理的特点分析 篇9

一、成本核算在电力企业经济管理中的作用

我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况上，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有几下方面：

1.成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费

电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。

2.成本核算有助于提高电力企业生产经营利润

在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合更的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。

3.成本核算有助于促进电力企业的长远发展

行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。

4.成本核算有助于电力企业的更好地服务经济社会发展。

目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的`重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。

二、成本核算在电力企业中存在的问题和改善措施

1.电力企业成本核算工作存在的问题

（1）电力企业成本意识不足

由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。

（2）缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才

我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。

（3）成本预算管理流于形式

成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。

（4）全成本管理不到位

电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。

2.改善成本核算工作的措施

（1）树立企业内部的成本观念

电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。

（2）重视成本核算的专业人才

成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。

（3）健全成本核算的相关制度

企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。

（4）确立全员参与的成本管理体系

政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。

（5）注重成本预算和材料费等的管理

电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。

结束语：

综上所述，成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。

参考文献：

[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J]．价值工程，，(1)

[2]宁相波，潘洁任，仲平.搞好电力企业成本管理,努力提高经济效益[N]．华北电力大学学报(社会科学版)，，(2)

[3]童滨.浅谈供电企业如何加强成本管理[J]．安徽电气工程职业技术学院学报，，(12)

[4]李长春.论新形势下发电企业成本控制问题[J].经济生活，2007，(8)

[5]及彩霞，田立新.加强资金管理 完善成本核算[J].现代会计，2000，(4)

电力企业管理的特点分析 篇10

【摘要】在电力企业不断建设及发展的背景下，不断加强企业档案管理工作，使之规范化、科学化，可为电力企业高效的经营管理和安全运行提供有力保障。但当前电力企业的档案管理工作尚存在较多问题，导致电力企业难以健康、迅速地发展。基于此，本文就当前电力企业档案管理工作中存在的问题及对策进行分析。【关键词】档案管理；问题；对策；电力企业

随着社会的进步和科学技术的发展，人们对电力档案管理工作有了更高的要求。在过去的几年，我国在电力档案管理工作方面虽取得了较大成就，但在管理制度、方法及管理人员等方面还存在较多问题。这要求电力企业必须直视问题，不断改进和创新管理模式，以确保电力档案管理工作效率的提高，促进电力企业长远发展。1.正确认识和理解电力档案管理工作

电力企业的档案管理工作是电力企业总体管理工作的基础环节，也是最重要的环节之一，做好电力企业的档案管理工作，是保证电力企业在激烈的市场竞争下获取主动权的关键，也是促进电力企业经济发展的重要举措。电力档案记录了电力企业的经营发展史，其涉及面广、信息量大、种类繁多，且包含了企业经营机密等内容，是电力企业最大的财富。因此，做好电力企业档案管理工作对企业的安全生产、经营管理、经济收益及长远发展等均具有重要意义。鉴于此，针对当前电力企业档案存在的问题，企业中的档案管理部门必须坚持科学创新的管理理念，不断分析并抓住机遇，推动档案管理的信息化建设，建立符合市场经济体制，促进档案管理工作新领域的开发，以保证电力企业的健康和发展。2.电力档案管理工作存在的问题 2.1缺乏健全的档案管理体系

由于电力企业缺乏健全的档案管理体系，导致在实际管理工作中出现很多问题，如管理人员对档案分类无规范性，使档案编号混乱，加大档案查询和管理的难度；还有档案案卷编排混乱、目录缺失、标题不规范等问题。这些问题使电力企业档案管理工作效率低下、质量难以保证，影响了档案资源的利用率，容易造成档案在使用过程中出现丢失、损坏等，降低档案的使用价值。2.2领导层未引起足够重视

在电力企业实际档案管理中，多数领导人员认为企业的档案管理主要是一些文字的工作，其重要程度是不可与企业其它项目如市场份额、产品质量等进行比拟的，因此，只需要

[2][1]档案管理人员完成工作，并未引起自身对档案管理的重视。领导层错误的认识及对档案工作的不重视，使电力企业在档案管理方面的投资经费不足，使档案管理设备不齐全、管理方法落后，最后直接导致电力企业管理的决策效率不高，影响电力企业发展。2.3档案管理政策指导及理论研究滞后

电力企业所涉及的服务范围较为宽泛，营运的内容包括建设、生产、运输、销售、维护等，为满足电力企业管理的发展需要，电力企业应建立一个能承载大量信息的计算机管理系统，同时随着企业发展脚步不断更新管理信息。目前，电力档案管理工作以逐渐成为多数电力企业管理部门共同面临的一个重大挑战，但就当前的形式而言，电力企业在档案管理政策指导及理论研究方面还呈现出明显的滞后性，在这方面所投入的人力、物力及财力均远远不够。

2.4信息化管理效率不高

在网络化时代，电力企业实现档案管理信息化是促进企业发展的重要性因素。但现阶段普遍存在档案管理信息化管理效率不高的现象，究其根因，其一，缺乏齐全的档案管理硬件设施，计算机配置更新速度过于滞后，难以与软件的更新速度匹配，降低使用效率；其二，数字化硬件设备的使用率不高，而一些电力企业即使配备了数字化设施，但录入的档案数据有限，导致档案资源不能充分利用；其三，部分档案管理人员，无法根据需求及时、有效查阅到档案资料相关的图纸信息。2.5档案管理人员专业素质不高

由于电力企业中多数档案管理人员属于资历不深的毕业生或对档案管理工作认识不全面的人员，其缺乏专业的档案管理知识和技能，也不具备丰富的管理经验和较强工作责任心。因此，在管理过程中，没有形成正确的档案管理意识，未能认识到档案管理工作联系到整个电力企业的经济效益和长远发展问题的重要性，导致档案管理质量不高，利用效率低，影响企业的发展。

3.电力档案管理工作改进对策 3.1建立和完善档案管理体制

建立健全档案管理机制是电力企业提高档案管理效率的重要保障。因此，电力企业应根据我国档案部门颁发的各项规章制度，并结合企业本身的档案管理实际情况建立并贯彻落实档案管理体制，切实将档案管理工作纳入企业的管理工作中，严格实施责任分工，规范管理过程，并进行全程跟踪记录。另外，电力企业还需建立一项以档案管理工作为主、其他部门工作辅助配合的管理体系，以确保企业内部各个部门互相协调管理，实现档案管理规范化。[3]3.2加强领导层的重视

随着社会的不断发展及人们知识水平的提升，目前已有一些电力企业的员工对档案管理工作的重要性引起重视，但这远远不够，电力企业档案管理工作效率的提升离不开企业领导层的正确引导。因此，企业必须注重强调领导层对档案管理工作的重视，定期组织公司领导层到档案管理相关部门学习，加强领导层企业内部的档案管理培训，将档案管理的内容纳入企业的日常管理事项中，加大对该部门资金、人力、物力等的投入，促使领导层正确认识的档案管理在企业管理及发展中的重要性，进而全力支持与配合档案管理工作的开展。3.3加大软硬件设施的投入

在网络化时代，企业档案的管理离不开计算机技术和信息化管理等，而这些管理技术和手段均需要以计算机软硬件配置及现代化应用管理设备等为基础，支撑档案管理工作的顺利开展。因此，企业必须加大对计算机软硬件及现代化应用管理设备方面的投入，对于管理过程中必须配备的设施、设备，应定时更新和完善；同时，还要注重对技术人员技术能力的培训，加大投资力度，鼓励技术人员引进先进的管理软件和技术，以加强档案管理工作的效率。3.4加强档案管理的信息化建设

信息化建设在档案管理中，是人工管理无法比拟的，因此，必须加强档案管理的信息化建设，借助现代化信息管理手段，促进档案管理工作效率的提升。企业除了在软硬件设施设备方面加大投入外，还需要在管理方式上大胆突破，转变传统落后的管理模式，将信息化建设作为档案管理工作的重要事项；另外，企业应根据自身的发展情况，具体分析现代化信息管理实施的可行性及存在的问题和困难，并通过企业内部通过讨论作出相应的解决对策。3.5注重管理人员专业素质的提高

在当前激烈的市场竞争环境下，具备专业知识与专业技能的人才成了企业发展的根本因素。因此，电力企业若要实现经济效益的提高和企业的长远发展，在档案管理工作中，必须拥有一支专业能力较强的管理队伍。首先，企业应定期组织档案管理人员进行档案管理实施的培训和实践技能的提高，在培训过程中注重将知识与实践相结合，培养真正有能力的档案管理人员。还要注重管理人员的个体差异，形成互帮互助、共同促进的工作环境。在进行档案管理工作过程中，注重培养管理人员形成良好的职业素养，加强其工作责任心。另外，建立科学、合理的奖惩制度，使管理人员形成督促自我进步的习惯。4.结语

总之，加强档案管理工作对电力企业的经济效益和长远发展均有重要作用。电力企业必须不断发现并纠正当前档案管理工作存在的问题，同时采取引进先进的档案管理经验和管理[4]技术，才能确保电力企业的健康、稳定、长远发展。【参考文献】

分析电力企业文化与电力企业管理 篇11

【关键词】电力企业；企业文化；企业管理

电力体制改革的不断深入，使得电力企业面临了更加激励的市场竞争。良好的企业文化建设与科学合理的管理体系，不但能够有效的提高电力企业的市场竞争力，还能提高电力企业的经济效益。在实际的电力企业文化与管理体系的构建时，需要妥善的处理二者之间的关系，并站在当前全新的视角下，重构电力企业文化与电力企业管理模式。以电力企业文化的构建为基础，促进电力企业管理体系的形成，从而有效的提高电力企业的管理能力，实现电力企业的持续健康发展。

一、电力企业文化

企业文化是促进企业进步与发展的关键因素，是一个企业的核心价值的体现，也是一个企业精神与动力所在，更是引导企业进步与发展的重要保障。电力企业的在我国有着很长的一段发展历史，电力企业直接影响社会发展、经济进步和人们生活质量的。随着电力体制改革的不断深入，电力企业的经营管理方式和营销方式都不断变化，电力营销主要以服务营销为主，这也就是的电力企业的企业文化内涵也不断发生变化。

现阶段，电力企业主要以服务营销为主，企业文化建设时需要重视服务文化的建设。而且，在实际的电力企业经营管理过程中，需要正确的对企业文化进行解读与对待。促使电力企业的员工能够真正认识到电力企业文化的意义，促使员工能够增加对电力企业的归属感，培养员工的忠实度，实现电力企业的凝聚力。良好的电力企业文化建设，还能营造一个积极健康的社会形象，促使社会公众更加认可电力企业的服务，从而促使电力企业抢占更多的市场份额，实现电力企业的经济效益与社会效益。

电力企业的企业文化主要是企业的核心价值观与思想层面的建设。（1）电力企业需要构建电力企业自身的核心价值观，促使企业员工能够以积极的工作态度展开相关工作，提高电力服务营销质量，合理的处理电力客户之间的关系，先进的电力维护技术，从而有效的促进电力企业的经营质量的提升。（2）电力企业还需要调动员工的思想，培养员工的忠实度，促使员工能够对企业具有极强的归属感，提高员工的工作质量，并积极配合相关管理工作的进行。

二、电力企业管理

（一）电力企业管理的重要性。电力企业管理与电力企业文化之间是相辅相成的，科学合理的管理模式能够形成促进电力企业良好的规章制度，直接影响电力企业的健康发展。电力企业在实际的经营过程中，科学合理的管理不但能够提高电力企业的电力维护与电力运行的安全系数，还能有效的降低电力企业的经营生产成本，规避各类风险，确保电力企业的持续健康发展。

（二）电力企业管理特点。电力企业的管理特点主要体现在：（1）电力企业是影响社会安定和人们生活的重要企业，对电力企业的电力系统具有极高的要求，需要科学合理的进行电网管理，避免重大安全事故的发生。（2）电力企业的相关工程项目，施工工序复杂具有，对相关工的要求较高，而且电网的日常维护和电网监控，具有一定的安全隐患。（3）电力工程的设计和施工涉及范围广，对相关管理人员的素质要求较高。

三、电力企业文化与电力企业管理之间的关系

电力企业文化与电力企业管理之间是相辅相成的，电力企业在实际的经营过程中二者缺一不可。良好的企业文化是提高电力企业的管理水平，提高电力企业竞争力的重要保障。

（一）企业管理是企业文化的基础。电力企业在实际的经营管理过程中，需要构建符合企业核心价值观的企业文化。企业文化是建立在企业管理的基础上，是对企业管理的提炼的和总结。电力企业的管理涉及面积广，电力企业文化的建设符合电力企业管理的特点。在实际的工作中电力企业具有科学合理的管理方法、严格的电力运行制度、和操作规范。在电力企业的管理的基础上，合理的对这些进行提炼和总结，获得符合电力企业的企业文化。不同的电力企业之间的管理模式和管理方式之间存在差异，而作为电力企业文化的基础，不同电力企业的企业文化也存在一定的差异。

电力企业的企业文化主要以：服务社会、安全生产、持续发展、乐于奉献。这些文化特点都是从电力企业的管理衍伸而出，是企业管理理念的重要体现。而相反，电力企业文化是提高电力企业管理水平的有力保障。

（二）企业文化提高电力企业的绩效管理。新型技术与知识的不断进步，各类新型的电力技术和管理技术不断得到更新，电力企业获得更多的文化元素的注入，良好的企业文化，能够激发企业员工的对新技术和新知识的渴求，并增加电力企业的凝聚力，促使员工能够更积极的展开工作，从而有效的提高工作效率。绩效管理是对电力企业的员工的相关工作效率进行考核，良好的企业文化促进电力企业绩效考核更加真实有效，促进电力企业的持续健康发展。

（三）企业文化能够促进管理者的思想转变。在实际的电力企业管理中，管理者承担着决策和管理的职能。但是由于管理者的精力和能力有限，不能保证所有的决策和制度的定制是正确的。电力企业文化能够很好的转变电力企业的管理模式，更加重视员工的声音，充分发挥员工的力量，发挥群策群力，提高电力企业的管理质量，还能有效的提高电力企业的员工热情。

（四）企业文化促进电力企业管理的合理化。企业文化是促进电力企业管理合理化的重要保障，良好的企业文化能够是的电力企业更加重视企业的发展，合理的对外部市场进行分析，制定合理的经营对策，促使电力企业更加符合市场变化。而且，企业文化能够是的电力企业管理更加合理，更加符合电力企业的发展需求。在实际的管理过程中，对风险的识别和风险的控制，将企业文化的核心价值作为引导电力企业管理的方向，提高电力企业管理的合理性，采取有效的控制措施，降低电力企业的经营管理风险，实现电力企业的持续健康发展。

（五）企业文化促进电力企业服务管理质量。随着电力体制改革的不断深入，激烈的市场竞争使得电力企业不得不寻求增加自身竞争力的重要途径。良好的企业文化建设，是提高电力企业核心竞争力的关键因素。企业文化能够积极的促进电力企业的服务意识的提升，增加服务管理的效果，促进电力企业服务营销水平，增加客户的满意度。企业文化的建设还能促使企业在实际的管理中，更加注重市场的调查和客户的需求，从而制定符合客户需求的营销对策，完善电力企业的管理质量，提高营销质量，增加电力企业的经济效益，实现电力企业的持续健康发展。

四、结束语

电力企业是影响社会进步、经济发展、生活稳定的重要企业。电力企业文化是电力企业在长期的经营管理和发展中的总结与提炼，是管理的理念的重要体现。综上所述，本文首先对电力企业文化与电力企业管理进行分析，并对二者之间的联系进行阐述，结合实际情况，妥善处理二者之间的关系，促使电力企业的管理水平和管理质量获得提高，实现电力企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]刘盛.探究电力企业文化与电力企业管理[J].科技与创新，2014，（23）.

[2]王双全.电力企业文化与电力企业管理[J].环球市场信息导报，2015，（8）.