工程质量、安全生产管理制度（共11篇）
一、施工现场工程质量管理制度
1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度
1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。
4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。
5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
三、岗位培训制度
1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。
2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。
3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
四、工程技术复检制度
技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：
1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。
2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。
3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。
4、关系到结构安全和使用功能的项目。
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。
五、技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
六、隐蔽工程验收制度
1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。
2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
七、材料采购、检验、管理制度
1、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。
2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
3、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。
4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
八、工程质量“三检”制度
1、自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
2、互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
3、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
九、管沟开挖回填、管道试压制度
1、管沟开挖、回填必须按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。
2、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道保护。
3、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐蔽记录，并在监理（建设）单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料准确无误。
4、管道试压前必须在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监督、安全管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计单位，现场共同进行，并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。
5、管道试压不合格或有漏气，及时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。
十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度
1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。
4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。
施工现场安全管理制度
1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。
2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。
3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员禁止打闹。严禁各种施工作业人员登窗作业。
4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故。
5、对建设工程所留的洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭，防止掉人。
6、现场电线架设，高不低于3•5米，临时电线也必须由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。
7、运输机械必须有安全限位器，制动装置，严禁职工乘坐运输吊盘。
8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护，保险装置，非专业人员禁止操作。
9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。
10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改，必要时采取一定的经济处罚。
11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查，处理善后事宜。
卫生管理制度
一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；复印机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定位。
施工成本管理制度
工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。岗位职责制度 项目经理工作职责
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同
3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
4、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
5、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转
6、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
7、负责综合管理体系的实施。
8、负责根据施工状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
9、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
11、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。
12、在施工生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。对查出的问题责成队、班组限期整改。
13、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。预算员工作职责
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
5、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
6、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。施工员工作职责
1、学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前
2、参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。
3、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据施工生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
4、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。
5、严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。
6、认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资料员归档。
7、管理施工中的各种标识。
8、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。
9、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。
10、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并 在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
11、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
12、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
13、要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的安全使用。
14、监督检查机械操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。
15、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方可进入施工现场。
16、施工过程督促检查作业班组（自检、互检、工序交接检）。材料采购员工作职责
1、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。
2、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。
3、熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。
4、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。
5、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。
6、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
7、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
8、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
9、积极完成领导交办的其他工作任务。材料保管员工作职责
1、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
2、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
3、遵守工作纪律，不得擅离工作岗位，有事请假。
4、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。
5、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。
6、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。
7、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。
8、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
9、工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。
10、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。
11、任何人不得随意将私人物品存入库内。
12、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。警卫工作职责
1、严格执行施工现场门前三包责任制。
2、严格履行警卫职责，遵守职业道德。
3、熟悉消防器材的性能与使用方法，熟悉消防法规、治安管理条例。
4、熟知施工现场暂舍消防设备、消火栓的位置，会报火警、匪警。
5、严格执行项目部安全管理部门制定的治安、消防规章与措施，定期向安保部门汇报及反映工作中的情况与问题。
6、负责防火、防盗、防破坏、防煤气中毒、防施工人员持械聚众斗欧事故发生。
7、发现火险、治安隐患，立即汇报，并采取可行防范措施，防止和制止事故的发生。
8、对进场行为可疑人员，主动上前询问，落实来访登记制度。
9、严格执行持物出门条检查制度，防止国家及个人财产丢失。施工班(组)长工作职责
1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班(组)的施工质量负直接责任。
2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。
3、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
4、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班(组)长的责任。操作者工作职责
1、施工(生产)的操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。
2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。
3、对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出(交工)。
关键词：建筑工程,质量安全,技术措施
一、引言
在建筑工程施工中, 安全的施工环境对国民经济的发展有着深刻影响, 同时能够保持着建筑行业发展的安全正常运行。建筑施工人员应认真考虑施工质量安全管理的问题, 尽管中国的建筑行业在工程质量和安全管理方面取得了一定成绩, 但建筑工程质量安全问题尚未完全根除, 我们只有不断提高产品质量和安全管理建设项目, 方能实现建筑行业的健康发展。
二、建筑工程质量安全管理存在的问题
1建筑市场管理与监督不够完善
在现代施工过程中, 承建单位往往为了抢夺中标项目, 忽视施工过程中的质量与安全管理方面, 中标单位将工程外包发给一些施工队伍时, 因为没有专业施工队伍, 找到素质差且价格低的团队建设, 其质量和安全管理体系很不完善, 导致施工现场的工程质量大幅下滑, 对建筑工人的安全造成一定的威胁, 为以后用户使用埋下隐患, 政府应建立和完善施工监控链建设, 层层监督, 从中标开始到工程竣工, 应该一直进行监督与管理。
2建筑材料不符合规格
构成工程实体的最基本单元即是建筑工程材料, 同时也是工程质量最基础的部分, 其质量是否符合材料标准与设计要求, 直接对整个建筑物的质量等级与结构安全受到影响。
在实体工程施工中, 因质量不合格的材料会导致项目返工, 严重者导致质量事故。建筑材料容易出现的问题如:抽取检查的建筑材料要求未达到标准, 进入施工现场的材料不检查其认证, 对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严等。
3团队建设的安全防护和质量管理意识不足
在施工队伍中大多数来自农村, 他们安全意识缺乏, 整体素质偏低, 组织单位安全防护未到位, 安全责任人没有制定出完善的安全规则, 施工队伍欠缺安全方面的培训, 员工对施工质量安全管理制度没有遵守, 总体来说还未形成强烈的质量保障与安全忧患意识。
4企业负责人不够重视, 机构设置不全面
在目前项目施工过程中, 企业负责人对施工质量安全不够重视, 对工程质量安全的管理, 还对政府质量安全监督机构与社会监理部门存在依赖性, 重视不够忽略了质量管理机构建设与人员组织, 内部质量和安全的管理团队继续萎缩, 不断流失掉, 造成施工单位内部质量、安全自查、自我控制、自我监督、自我管理、自我验收下降, 如建设项目的质量安全管理人员的整体素质偏低, 大多数是项目负责人追求低成本, 没有一个明确在施工各方面不同位置的分配任务, 从而导致项目质量安全不能得到保证。
三、加强建筑工程质量安全管理的措施
1加强质量与安全技术措施
项目的施工技术人员, 应按照施工现场的不同情况, 结合当前项目, 编制相应的施工组织设计或施工技术方案;经施工组织设计后, 然后由工程师进行审批, 递交给监理部门批准。对于特殊的施工部位宜编写制定专项的施工方案, 必须经过严格的审核批准后方可执行, 加大验收与检查力度, 以确保质量与安全技术措施上均有保障。
根据防洪、防雨、防触电等质量安全的规定, 进行对现场规划。现场道路需保持平整畅通, 生产生活区确保足够的供水, 以及消防安全设施与急救人员, 所有施工人员必须掌握使用消防设备。
在质量方面宜以完善技术为导向, 对技术进行改造, 以实现持续的质量改进, 技术是我们控制质量的主要手段, 只要技术得到加强, 方可增加工程质量管理的灵活性, 对工程质量可分阶段进行管理, 每一个阶段建立相应的质量指标, 如果实现指标, 继续进行此项目, 如果无法实现指标, 可使用补救指标或嫁接纠正措施。
2积极采用技术新工艺, 按规范与规程施工
操作规程与施工工艺是进行施工操作的法规与依据, 有着本身的规律性、科学性与合理性, 每个人都应一定要严格执行;在施工过程中应建立起符合技术要求的质量标准、工艺流程与操作规程, 每个分部分项工程应按照操作规程与规范严格进行, 并根据施工流程, 如出现问题立即纠正, 以防止事故隐患的发生, 避免不必要的返工。
3逐步提高建筑工程的监理水平
3.1在施工阶段监理中, 提高监理服务的标准化水平。施工阶段的施工监理是工程建设监理行业得以生存与发展的根本, 监理单位要把施工阶段的监理作为企业生存与发展的一项基础性工作来抓。认真履行约定的合同, 实施有效的监督管理责任制度, 确保项目监理人员到岗、工作有序、责任到位。
3.2企业自查自纠的监督。监督企业根据有关法律法规, 努力开展内部自查自纠, 及时发现新问题分析原因, 制定相关对策, 采取有效措施加以纠正。
3.3为进一步对监理市场秩序得以规范, 为行业的发展创造良好的环境, 监理企业应依法开展监理工作, 不出卖出借资质、不挂靠、超资质承包工程, 要自觉远离串标、围标、暗箱操作等不正规的交易行为, 要以专业技能、绩效管理和商业信用评级取胜, 坚决抵制提供低价恶性竞争, 自觉维护公平竞争, 保护行业利益。
结语
住房建设中, 工程项目整体质量好坏关系到国家经济良性发展, 一旦施工质量有问题, 就会产生很多事故风险, 其后果可能是灾难性的;所以施工企业应当建立了一套完整的质量管理体系, 将质量管理作为重中之重, 只要拥有更好的质量控制与建设管理技能, 使整个建设项目的产品与成果得到保证, 从而提高建筑工程施工的整体效益。
参考文献
【关键词】建筑施工；安全管理；质量管理
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。
1.部门对行业和微观企业的安全生产监管
严格推行安全生产市场准入机制和市场退出机制，依法严把建筑施工单位安全资质关。按照《建筑法》规定的精神和有关地方建筑立法规定，建筑施工单位必须取得由建设行政主管部门核发的安全生产资格认证，否则视为不具备安全生产条件。因此，准入问题实质上就是建筑安全资格问题。建立建筑市场“退出”制度，以符合国家整顿规范市场经济秩序的要求。对建筑施工事故，必须依据《安全生产法》等有关法律、法规的规定，坚挣‘四不放过”原则，严肃追究有关责任单位和责任人的责任。同时建议或力促事故发生地建设行政主管部门，实行严格的建筑安全和建筑质量相结合盼‘退出”制度，即对严重违反安全生产法律、法规以及施工现场管理混乱而导致事故的施工企业，停止其招投标或降低其资质等级直至取消工程承包资格的处罚。
2.如何做好建筑施工的安全管理工作
长期以来，我国的施工企业有很多干部献身于安全生产工作，积累了丰富的经验。根据近4O年来我国安全生产工作的经验和教训，要搞好安全生产、文明施工，有效地大幅度减少各类事故，控制职业病的发生和发展，必须作好以下几项工作。
2.1提高对安全生产管理工作的认识
人是生产力中最活跃、最宝贵的因素，是发展产品品种、提高产品质量、创造经济效益最能动的力量。因此，要把保护职工的安全和健康提到党性的高度来认识。各级领导同志都要真正认识到，保护职工的安全和健康，就是保护进行社会主义建设的最宝贵的生产力，就是保护自己的阶级兄弟，并且要在实际工作中摆正安全与生产的位置，真正做到“安全第一、预防为主”。
2.2加强对安全生产管理工作的组织领导
要把安全生产管理工作落在实处，就必须加强领导，各级领导干部中要有人亲自抓安全生产工作，同时要设立相应的专职管理机构和管理人员作为开展安全生产管理工作的参谋部。要把安全生产工作纳人各级领导工作的议事日程。
2.3健全法制，加强监察，严格执行安全生产法规
有关安全生产的法律、法令、规章、制度是根据我们党的方针政策，在总结实际工作经验教训的基础上，按照生产发展的要求和客观的科学规律制定的人人必须遵循的行为准则。要用法规来加强保护职工在生产过程中的安全和健康，约束不重视安全生产的行为，惩办忽视安全生产，导致危害职工安全和健康的失职人员。
2.4不断改善劳动条件
劳动条件的好坏，直接影响工人的安全与健康。所以，改善劳动条件是保证安全生产的根本办法。劳动条件的改善要适合我国的国情和企业的实際情况，要同企业的长远发展规划和技术改造规划结合起来，一并考虑，并且对所要采取的劳动保护重要措施还要进行可行性分析，以期收到控制和消除生产中的不安全因素和潜在职业危害因素的良好效果。
3.建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
3.1从技术上做好管理工作
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
3.2做好材料管理工作
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3.3做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3.4质量成本的控制，应着重抓好施工现场的控制
施工现场是施工设备材料，人员的聚集地，也是施工费用发生最集中的地方，要精心调用施工设备，减少施工设备闲置时间。要认真做好施工组织的设计，合理组织人员施工．减少窝工费用的支出。推行定位管理方法，挂牌施工，减少施工浪费。
3.5工程项目的施工过程
是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。
4.结语
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。■
【参考文献】
［１］黄宁强．现代建筑企业安全管理模式的研究．西安科技大学硕士学位论文．2005．
（一）巡查制度概述
项目巡查管理制度坚持“以人为本，预防为主”的方针，要经常开展安全及质量保障教育，使人人懂安全，人人重视安全，人人坚持质量保证原则，要把各项安全及质量措施真正落到实处。要确保上述方针、制度的完全实现，必须建立完善的安全及质量巡查制度，并定期与不定期的对施工安全及质量进行检查，查出隐患、缺陷并责令其及时改正。
1、质量、安全巡查的组织
(1)项目部成立工程质量检查小组，由项目经理任组长，其成员是：技术负责人、质量安全员、各部门主管。
(2)公司每月对各项目部进行一次全面的质量、安全巡查，对施工质量与安全工作进行指导与批评，并提出整改要求。
(3)质量安全员每日定期不定期对项目进行安全及质量巡查，及时发现问题并责令其整改，做好日常巡查记录，并作为对部门、责任员工及领导的考核参考资料。
2、质量、安全巡查的依据
工程质量检查的依据是：工程质量验收标准及我公司对工程质量的特别要求；安全检查的依据是国家及行政部门的有关法律、法规，其检查细则为国家安全检查细则JGJ59-99及公司的有关规定。
3、质量安全巡查的方式
在检查组组长的统一领导下，针对各工程项目的进展情况，将检查组成员分成几个小组（其中安全组是检查组的独立小组之一），对工程质量、安全进行全面细致的逐项检查，对检查的结果要记录在案。检查结束后及时召开项目部管理人员会议，通报检查结果。
4、质量、安全巡查结果的处理
质量、安全巡查结束后，由技术质量部对检查结果进行分析整理，并整理成检查纪要，会议纪要以公司正式红头文件发给各项目部。
巡查结束后，公司即召开由公司总经理主持的全体管理人员会议，对质量、安全巡查的结果进行讲评，同时提出有效的整改要求，并限期进行整改，对整改结果由技术质量部跟踪检查。巡查的结果，作为年终奖金考核的依据之一。
5、各项目部除对工程质量及安全施工应随时检查外，每10天应组织项目部管理人员进行一次全面检查，对检查出的问题应及时予以纠正，较大的问题应采取有效措施予以纠正，并对当事人进行教育，情节严重的应给予处罚。
6、施工班、组每天上班前应召开班前会，详细交待作业内容，技术质量要求及安全生产有关事项，班、组长及时检查制止施工中的违章现象，对于不听劝告的应报项目经理处理，对于屡教不改的应予以辞退。
（二）工程质量、安全巡查制度细则
第一条 本制度依据国家法律、法规、标准、规范等及公司管理体系文件制度。
第二条 项目每个月至少进行一次全面质量检查，每年不低于十六次检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。
第三条 项目经理根据工程施工进度组织相关管理人员进行日常检查，形成检查记录。
第四条项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。
第五条 班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，确保工序质量。
第六条 项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。
第七条 项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。
第八条 检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组(人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。
第九条 检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。
一、工程名称：
二、工种：
三、质量等级：
四、目标管理依据
为了进一步贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规和《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑施工安全检查评定标准》及其他相关规范、标准和要求的有关规定，执行“安全质量第一，预防为主”的方针，遵守国家现行《施工规范规定》和《操作规程》，实行“谁主管谁负责”的原则，狠抓事故隐患的整治，遏制特大事故的发生，保障职工的身体健康和安全，保证职工的人生安全，保证项目全年无事故发生，特制订工程质量安全生产目标管理责任书。
五、目标
（一）质量目标
1）建立健全企业质量保证体系，杜绝重大质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生
2）保证及时消除施工过程中发生的质量缺陷，提升质量合格率。
3）严格执行相关法律法规和各项标准要求，无违法违规行为。
（二）安全目标
1）杜绝一般和重大伤亡事故；杜绝重大坍塌事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、多人中毒事故、重大交通事故。
2）一般工伤事故控制在3‰以内，重大工伤事故死亡率为零。
3）各专项施工方案实施情况为100%
4）安全生产、文明施工按JGJ59-99检查考核达到90分以上。
5）积极参与遂宁市争创文明施工标化工地的活动，严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业安全责任考核制度，无违规行为。
（三）责任目标
1）领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全，各项规章制度落实和分工必须明确；
2）工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关书面记录；施工班组天天有检查记录，项目部管理人员跟进检查和督促
3）保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不准偷工减料，弄虚作假；保证按照合同约定，对建筑材料、构配件和设备进行检验，不合格产品坚决不使用。
4）垂直运输机械的组、装、拆必须持有特种行业资质证书作业，安装和拆卸必须编制方案，经审核达到规范要求，备案检测合格、挂牌后方可使用。
5）基坑、模板、脚手架、施工用电、卸料平台施工前必须编制详细的施工方案，按方案施工；重大施工方案必须备案并组织专家论证。
6）民工生活区保持干净整洁，食堂生、熟菜要隔离；宿舍内禁止使用电磁炉、电水壶、液化气等相关危险系数较大的生活用品。
7）项目部定期开展质量、安全教育和培训；公司质量管理人员、相关技术人员及特种作业人员及各施工班组管理人员都应积极参加和接受培训教育。
8）严格遵守公司相关管理制度和规定，严禁向施工下属单位行贿和谋取不正当利益。
9）认真执行《四川省安全生产责任制》，坚持“谁主管谁负责”的原则，工程项目负责人为工程质量、安全生产第一责任人，工长，质安员为第二责任人，班组长为第三责任人，做到机构有人员、有措施、有制度。
10）安全生产工作质量实行目标管理，根据本工程的实际情况，按统一管理包干责任的原则，把目标落实到个人，签订责任书，实行考核制度，做到奖惩兑现。
11）强化“工程质量和安全生产”工作的管理，项目做到无质量、安全事故的发生。
12）工程质量和安全生产工作各项目负责人要定期、不定期的检查并记录，发现隐患要立即限期整改，对不整改的和整改不彻底造成重大损失，由分项承包负责人承担。
六、奖惩制度
1、本责任书规定的职责和任务，由工程负责人安排实施，工长、质检员、安全员督促、检查、落实。
2、分项工程责任人必须服从施工管理，对违反施工规范操作规程所造成的质量或安全事故由分项承包人全部承担，并按有关规定给予处罚。
3、按施工项目管理正确实施，无任何质量、安全事故的，由工程负责人给予经济奖励。
本责任书自签字之日起生效。
第一责任人：
第二责任人：
第三责任人：
在农网工程建设施工之前，要想保证安全管理的质量，可以从以下几方面入手：①对施工人员进行安全培训，根据安全管理规定中的内容，提升施工人员的安全意识，规范施工行为，进而提升农网工程建设施工安全性。②检验施工工具以及工具的配备情况，避免出现安全工具缺失或者安全工具不完整的情况，一旦出现安全事故，将会大大提升施工人员的伤亡概率。③对农网工程建设施工现场安全技术交底工作展开全面记录，在此过程中对农网工程建设施工展开全面调查，确定其中的危险点以及安全控制措施，在此基础上安排合理的施工方案。例如，在正式农网工程建设施工之前，与设计人员展开深入交流，确定每个单项工程的施工时间以及施工进度，为农网工程建设施工提供良好条件[1]。
2.2农网工程建设施工中的安全管理
在农网工程建设施工过程中：①需要对整个施工过程展开安全管理，对施工人员以及管理人员的专业资质展开检查，保证每个施工人员具备相关证件，无证施工人员坚决不允许参加施工。另外在施工的过程中，施工人员需要进行实名挂牌，这种方式有助于施工责任的划分。②使用手机APP“农网工程现场安全监督管控系统监督应用”录入施工作业信息，制定农网工程建设施工安全周报，对农网工程建设施工过程中出现的违章事例展开通报批评，严重的给予惩罚和开除。③在拆除旧工程的过程中，需要对整个旧工程展开分级管理，不同阶层的管理人员对每个层次的工程展开分级管理，在此过程中严禁出现断线、高空坠物等现象。同时制定工作票双签发制度，避免施工人员在实际施工中出现擅自更改工作范围的情况，如果在实际施工的过程中出现实际施工与施工方案不一致的情况，则需要施工设计部门、监督管理部门现场检测之后，共同决定更改方案。
2.3农网工程建设施工后的安全管理
1 我国房屋工程质量与安全管理问题
1.1施工人员素质低
随着我国建筑行业的迅猛发展,对相关建筑行业从业人员的要求也日益严格。然而,当前很多从事建筑行业的工作人员文化水平低,没有责任心,专业知识不强。让低素质、不专业的施工人员施工,会对房屋工程质量与安全管理造成严重不良的影响。在施工过程中, 大多数施工人员存在不按建筑行业规范操作的不良行为,没有文明施工、安全生产的意识,这使得施工过程中出现了很多安全质量隐患问题,最终导致安全事故频发,对人民群众的生命和财产安全也造成了极大的危害。
1.2缺乏科学完善的质量与安全监管制度
目前大多数的建筑施工单位,对房建工程质量监督和安全管理不够重视, 一味赶工期,甚至为了节约资金成本, 不惜偷工减料。很多施工企业和单位, 将工作重心都放在对施工设备和人员安排方面,对质量监督管理及其管理制度都束之高阁。目前的建筑行业缺乏一套科学完善的质量安全监督管理体系和安全管理监督制度,使得在房屋施工过程中,房建工程质量和安全管理都得不到有效保障,对房屋质量和安全的监督管理工作也无法顺利开展。近年来,因为房屋质量问题导致的安全事故时有发生, 尽管有关单位和企业已对此问题有所重视,但由于相关单位和企业的管理人员的管理水平有限,不能起到切实有效的监督管理作用。
2 房建施工中工程质量与安全管理措施
2.1完善施工单位内部各项规章管理制度
房建工程质量的好坏和房屋安全的保障,不仅关系到施工企业的社会形象, 还关系到人民群众生命财产的安全,其意义重大,理应引起相关施工单位和企业的高度重视。施工单位和企业必须完善施工单位内部的各项规章制度,尤其要建立和完善科学合理的质量安全监督管理体系和安全管理监督制度,以保证房屋施工质量过硬,保障房屋安全管理工作监督有力。在施工建设和管理过程中,必须充分听取一线工作人员的有效意见,积极采纳他们的合理建议,广开言路,集思广益,以促使安全责任意识深入人心。在安全生产管理工作中,要加强各部门之间的沟通与协作,明确各部门的工作职责和各自应尽的义务。要将具体的监管工作责任具体分担到个人, 以确保规章制度得以贯彻落实。单位内部要建立严格的奖惩制度,以保障管理制度的有效落实。对工作责任心强、工作态度端正、工作执行有力的人员要及时表彰,努力为全体施工人员创造良好的施工环境,从而保证施工过程的安全和有效。
2.2增强施工人员的安全责任意识并提高其专业素养
增强施工人员的安全责任意识,必须在施工前对其进行安全知识理论教育培训,同时应其进行安全生产知识考核。 只有通过考核者,才能进入一线施工现场开展工作。要时刻强调安全生产的重要性,在施工现场发现施工人员有不安全行为时,要及时加以指正,并督促其现场整改。要通过各种方式的教育宣传, 让工人深刻认识到安全隐患的严重危害性,从而提升其安全生产意识和自我保护意识,最终实现安全生产。房建施工人员的专业素养会直接影响房屋建设的质量,提高房屋质量的首要任务就是要提高施工人员的专业素养。应强化施工人员的职业技能,使其熟练掌握施工设备的操作技巧,灵活掌握建筑材料的使用技巧。要使施工人员树立“质量第一、 安全第一”的工作理念,督促其安全生产、文明施工。要培养施工人员爱岗敬业的工作态度、严谨务实的工作作风、 精益求精的工作精神,全面提升其专业素养。
2.3严格控制质量标准和落实监督管理
在房建施工的过程中,要构建良好的质量把控管理体系,制定严格的房屋施工安全质量考评标准。要增强管理人员的责任心,提升其管理意识,提高其业务水平。要落实安排专业理论知识扎实、实践工作经验丰富、综合素质过硬的安全质量问题专家,使其不定期到施工现场进行严格的现场监督管理,以确保房屋施工质量达标,从而使房屋施工全过程都有安全保障。
2.4加强施工原材料的质量控制
房屋建筑原材料的质量,也会直接影响到房屋建筑施工的质量。房屋建筑质量的好坏往往取决于施工原材料的好坏。要想保证房屋建筑原材料质量过硬, 就必须加强施工原材料的质量控制,尤其是严格把控施工原材料的购买环节。 在房屋建设正式施工前,施工单位应安排有建筑材料鉴定经验、工作责任心强的采购人员去建材市场进行专门地实地考察,以全面了解并掌握施工原材料的各类重要信息。采购人员应对原材料进行严格地检验,等各项指标完全符合施工要求后,才能将其送进施工现场,以确保房屋建筑施工的安全。在正式施工后,施工单位要派专人在现场严格监控施工人员的施工行为,要防止部分素质低的员工偷工减料,以次充好。一旦发现此类现象,应严肃处理,以绝后患。
2.5建立完善的质量认证体系
质量认证体系关系到施工过程能否顺利开展。房屋建筑施工单位必须不断完善其质量体系,以保证质量控制的有效实施。在建立质量认证体系后,还应确保其能顺利进行。这需要房屋建筑单位各级管理人员有较强的质量责任意识, 严格把控质量体系标准,切实做好各项施工管理工作。做好质量体系认证,不能只流于形式,而不落实到具体的实际工作中去,要根据实际工作中的经验不断完善质量认证体系。完善的质量认证体系应从施工材料的准备、原材料的采购、施工材料的实验与检验、建筑产品功能试验、施工安全生产、施工合格交验、用户满意度这八个方面来构建,并使之能有效运行,从而使房屋建筑工程质量得到显著提高。
3结束语
房屋建筑施工质量与安全管理,是房屋建筑施工最重要的两个方面。对房屋建筑施工质量和安全管理实施严格监管,保证房屋建筑质量过关、安全有保障,是造福于广大人民群众的大事,也是每个建筑工作者义不容辞的责任。
摘要：随着我国经济的发展和人口的增多,城市规模已不断扩大,房屋建筑工程质量和安全管理也成了人民群众特别关心的问题。文章将结合我国房屋建设施工过程中出现的质量与安全管理的问题,提出解决房建工程质量与安全管理问题的具体措施。
关键词：房屋建筑,工程质量,安全管理,具体措施
参考文献
[1]傅宝剑.房屋建筑工程质量与安全管理分析[J].河北大学学报,2006,(4).
关键词：市政工程；安全管理；质量保障
1 市政工程的特点
1.1 市政工程較为复杂。在市政工程的建设中，涉及了多方面的内容，其中包括热力、电力、通信、燃气等，整体来说工程较为庞大和复杂，投入资金较多，涉及部门较多，利益相关人较多，管理上较为困难。
1.2 市政工程质量要求高。市政工程区别于其他工程的就是是政府的项目，直接关系着百姓的正常生活和城市的发展，对于市政工程来说具有更高的要求，一旦出现问题将直接影响百姓的日常生活和工作，所以管理要求更为严格。
1.3 工期较短。由于市政工程施工会对百姓的日常造成干扰，容易对城市的生活造成影响，并且对拆迁和政治因素都有影响，施工周期不能太长，所以工期较紧，对于质量的要求更难控制，管理上更为复杂和紧张。
1.4 项目受外在环境影响较大。市政工程项目具有自己的特点，市政工程项目复杂，受外部环境影响大，例如外界社会关系，项目内部部门关系，材料价格，政府监管机构、天气气候因素等，这些因素影响较大，对于项目的建设有所影响，具有不确定因素。
1.5 地下管线复杂 。在市政建设过程中，对于城市道路工程中的热力、给排水、电力、电信等管线位置的问题要相当注重，一旦产生问题可能会造成大型事故，影响社会发展，造成经济损失，从而增加了额外的成本，造成施工的延误和成本增加。
1.6 施工环境要求较严格。市政工程往往处在人群密集的地区，对于百姓的生活和出行有所影响，这就对市政工程的施工提出了更高的要求，对文明施工要求较高，工地场地的整洁扬尘污水都需要更高的要求，夜间不能施工，避免影响日常生活，这就对施工进度造成了影响。
1.7 交通控制较难。在市政工程的施工中，与其他类型的施工不同的就是施工不能做到全封闭的效果，只能分阶段进行施工，避免对市民的生活生产造成严重的影响，这就对施工的安全、质量、进度、成本、管理提出了更高的要求。
1.8 市政工程处于转型时期。市政工程在不断的发展，目前来说市政工程的施工任务主要还是由项目劳务队和机械设备组织完成的，专业化程度不高，工人队伍流动性较大，项目花费人力物力较大，对于工程队的管理较为困难，项目管理水平较低，整体来说市政工程仍处在粗放型管理方式水平，不能很好地适应现代施工环境。
2 加强市政工程建设安全管理的对策
根据市政工程的安全生产和特殊的施工特点分析，市政工程的安全生产要提高警惕，避免造成事故，基本原则就是实行“一个坚持，两个转变”，也就是坚持安全第一，预防为主，注重开工验评转变为专项治理与过程监控，由告知式转变为随机抽查的原则方针。这种方式能够有效地促进市政工程的责任感，提高安全生产管理的水平，具体包括以下几个方面。
2.1 加大现场施工管理力度。如何保证市政工程的顺利开展需要严格遵守相关条例进行施工，各个场地要根据不同的生产情况详细建立健全相关安全管理体系，建立相应的管理制度和管理部门，对于安全生产的人员资格进行严格审查，市政工程的安全管理有效地纳入相应的监管体系，从而完善市政工程的安全管理内容。
2.2 设备设施管理方面。市政工程的设备实施涉及较多，如何进行有效的管理和应用，首先是要保证安全的意识，另外资金的投入十分重要，保证安全就需要足够的资金保证施工人员的正规防护措施，对于一些配备品需要进行科学正规的检测之后才能投入使用。对于一些质量没有达到相关标准的设备，要坚决抵制使用，更要做到相关设备的及时更新，保证施工安全。其次就是要保证施工设备定期的完成检测工作，严格的按照相关要求加以保养，这就要求管理人员具备相应的专业知识。
2.3 重视人员管理。现场质量管理重要的一项就是对人员的管理，首先管理领导者一定要确定科学的目标和方向，创造和谐安全的企业环境，各级人员积极参与，从而保证市政工程的效益和安全。对于人员的管理，尤其是专业的施工人员的管理，有必要加强对它们的培训管理，尤其是专业的建筑技术，更是要给予相应的重视。对于培训和考核这两项工作，都要给予相应的重视，但是对于安全知识和施工法律方面的培训在我国现阶段还是比较缺乏的。应该通过专业的培训，保证施工人员能够真正参与到工程培训中来，保证各个部门和岗位都能够各司其职，保证持证上岗。
2.4 开展市政工程质量检查和专项整治工作。由于市政工程的内容不是一成不变的，所以在日常的市政工程质量监管工作中，需要把抽查和通病监管两种手段有机地结合起来，把问题的发现和整改的监督结合起来。针对接受整改的工程，应该加强其相应的监管力度，保证监管整体过程能够处于监管部门的视线之中。同时，还要加强对市政建设行业的行业自律整改活动的支持，进一步保证检查工作能够起到相应的教育作用，从而使市场主体的法律意识能够形成并完善，为进一步加强市政工程管理工作提供相应的社会环境支持。
2.5 安全管理。安全管理应实行安全生产责任制，项目经理为责任第一人，项目负责人、安全员为安全管理直接人。安全管理应建立安全管理组织机构，对组织机构内的每个成员职责权限应明确，并建立相应的安全管理制度、检查制度、奖惩制度以及应急预案。对结构复杂、实施难度大、专业性强的项目，应制定专项安全方案并组织专家论证。 区别不同的安全隐患类型，制定相应的整改措施并在实施前进行风险评价。对检查出的隐患发出安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥和作业行为。跟踪检查纠正预防措施的实施过程和效果，保存验证记录。
3 结语
随着我国社会和经济的不断进步，市政工程的内容也随之完善，但是在安全管理与质量管理方面，还有很大的提高、改进需求，针对这一情况，应该重点关注相关的理论建设，从而保证市政工程施工和管理水平的逐渐提高。
参考文献：
[1]所立新.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2014（28）：1995-1996.
[2]李金瓯.市政工程质量现状和管理对策浅说[J].黑龙江科技信息，2011（25）：188.
[3]刘强.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（14）：5904-5905.
一、安全 作为一个高危行业来说，安全是我们一直所强 调的。质量是安全的基础，安全是生产的前提。没有了安全，企业的发展、企业的利益也将是一句空话。那么该怎样确保安全呢？我认为，首先应加强工人的安全教育，让其在心理上能高度重视起来，自己的安全主要还要靠自己，别人只能监督提醒，麻痹大意才是最大的隐患。其次，作为一名管理人员也应尽职尽责，时刻保持警惕。发现危险因素立即制止，将危险消灭在萌芽状态。
二、质量 一个合格的工程质量是需要管理、技术、质量、施工、材料、造价预算、资料等各方面配合完成的。大家需要各司其职，做好自己的本职工作，共同打造精品工程。
一、《条例》产生和立法的必要性：
改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。建筑业已成为我省仅次于能源化工的第二大支柱产业，成为农村剩余劳动力转移就业和农民增收的富民产业，成为县域经济发展的财源产业。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。2009年全国建筑业总产值将超过70000亿元。1、2008年全省完成建筑业总产值2170亿元，比上年增长30.4%，占全省GDP的 10.96%。建筑业从业人员达到146万人，建筑业农民工占农村转移劳动力的26.2%；从事建筑业的农民工收入占全省农民纯收入的23.52%；建筑业利税总额已占地方财政收入的25.51%。2、2009年全省建筑业完成总产值3000亿元，同比增长38%。约占全省GDP的14.2%。建筑企业在省外完成产值820亿元，同比增
长45%。勘察设计企业出省承揽业务264项，同比增长76%，5家勘察设计企业收入进入全国50强。建设行业具有各类资质的企业达到8087家，吸纳农村富余劳动力135万人。创建 “省级文明工地”198个，48项工程获省优“长安杯”，11项勘察设计工程获国家优秀金奖，4项工程获国优“鲁班奖”，陕西历史博物馆等四项工程被评为新中国成立六十周年“百项经典及精品工程”，建设行业为拉动全省经济增长做出了突出贡献。
建筑业是国家重要的产业部门，国家每年固定资产投资额巨大。百年大计、质量第一，这是建筑业的基本工作方针。总结历史的经验教训，每当出现建设高潮的时候，工程的质量就容易出现问题。特别是市场经济带来的竞争虽是促使质量管理上新台阶的有利条件，但市场还有消极的一面，当它还处于发育阶段，会带来商品生产的盲目性，一些企业为利润所诱惑，容易忽视质量。现在有的建筑企业质量管理走下坡路，组织不健全，人员素质低，质量管理名不符实。有的建筑企业故意偷工减料，粗制滥造，弄虚作假，以次充好。近年全国发生工程倒塌事故虽是个别的现象，但性质严重，后果是不堪设想的，这就要求企业要提高认识，加强管理。要求政府主管部门要强化市场管理，强化政府的监督职能，完善相应的约束机制。建设行业讲的两个第一，指的是百年大计质量第一和施工生产安全第一，两个方面都不能忽视，《条例》的实施是确保两个第一的地方性法规。《条例》就确定为由一个单位来承担-----各级监督站。
二、《条例》产生和立法的依据：
我国法制建设日益完善，国家建设部按照《建筑法》和《行政许可法》的规定，出台了各种条例和管理办法，对从事建筑活动的企业个人执业资格管理制度进行了逐步完善。特别是从2005年以来，建设部起草和修订完成了勘察设计、建筑施工、建设监理、招标代理机构，以及注册监理工程师、注册建造师等企业及个人执业资质（资格）管理规定，下放了一部分企业资质审批权限，规范了审批行为，提高了审批效率。与此同时，《安全生产法》《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全管理条例》《行政许可法》等规定，在历年依据《建筑法》执法检查中反映出的问题，目前城乡建设的发展处于高峰期，建筑业的社会需求很大，城市建设也发生了日新月异的变化。与此同时，建筑市场的发展竞争也出现了一些问题，建筑工程质量和安全生产事故时有发生，重大工程质量事故给国家造成了极大损失，建筑工程中出现的一般质量问题引发了一系列的矛盾纠纷。这些年，尽管由于建筑技术的发展和安全措施的完善，建筑业的人员伤亡事故明显下降，但建筑工程质量安全生产管理不时出现新情况、新问题，迫切须要规范行业行为和强化行政主管部门的监管。陕西省建设厅比照1996年12月26日，陕西省颁布了《陕西省建设工程质量管理条例》的相关规定，对《条例》进行了起草和修订，全力打造一个日渐成熟的建筑市场这又走在了全国建筑行业的前列。
1996年12月26日，陕西省颁布了《陕西省建设工程质量管理条例》，这是当时全国实施比较早的地方性法规，对陕西省加强规范工程质量和安全生产起到了重要作用，陕西省建设厅作为起草单位受到了建设部的表彰。2000年1月30日，国务院颁布了《建设工程质量管理条例》，2003年11月，国务院又颁布了《建设工程安全生产管理条例》，这两个行政法规分别对建设工程质量和建设工程安全生产做了全面的规范。2004年又进行了修订。《条例》于2009年11月26日由陕西省十一届人大常委会第十一次会议审议通过，2010年3月1日起实施。重在宣传，贵在执行。陕西省建设厅及时下发了《关于开展宣传贯彻活动的通知》，要求全省各级建设行政主管部门要全面部署，精心安排，认真组织，充分利用报刊、广播、电视、网络等现代化宣传手段，积极开展《条例》的社会宣贯活动，同时还要在各施工现场悬挂标语、条幅、板报，营造浓厚的监管宣传氛围。另外，在今年的安全生产月和质量月活动中，要以《条例》为重点，进行广泛深入的宣传。
三、《条例》：《条例》共有九章九十二条。
第一章总则共十条：主要讲了立法的依据、目的、范围、职责、程序、惩罚、奖励和举报。
第四、五、八、九、十条．
第二章共十二条：主要讲了建设单位的质量和安全生产责任。
第十一条、十四条、第十五条、第二十条是新增内容。第三章共五条：主要讲了勘测、设计和施工图审查单位的质量和安全生产责任。
第二十五条内容、第二十六条中第4 小条。第二十七条新增内容
第四章共十六条：主要施工、建筑材料、设备生产销售单位的质量和安全生产责任。
第二
十八、第三十条、第三十一条、第三十二条是新增内容、第三十三条、第三十五条、第三十七条、第三十八条、第四十条是新增内容、第四十一、二、三条是2008年2月发布，2008年6月1日开始执行的建设部166号令《建筑机械设备管理规定》内容。
第五章共八条：工程监理、工程质量检测单位的质量和安全生产责任。
第四十四条、第四十五条有新增内容、第四十六条是新增内容、第四十七条、第四十八---第五十一条是新增内容、第六章共五条：质量保修。
第五十三条中第（二）款为新增内容。第五十四条是对原条例的细化（原来是一句总的）、第五十五、五十六条为新增内容。
第七章共四条：监督管理
第五十七条主要阐明了监督单位的职责。第五十八条第（三）款和第（五）款为新增内容。第五十九、六十条是新内容。
第八章共三十条：
建设工程施工现场以其作业环境差、作业人员多、生产周期长、生产流动性大、产品具有不可移动性等特点，而形成了独具特色的文化现象，也就是本文所说的“工地安全文化”。
安全文化是企业文化的组成部分，是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，其主要功能是规范人的安全行为、组织及协调安全管理机制、使生产进入安全高效的良性状态。建设安全文化的目的，就是要提高管理干部的管理水平，提高职工的安全素质。高度的安全文化，能使人们认识到安全是发展的前提条件，理解安全的重要地位，进而才会履行安全行为。安全文化以有形或无形的渠道、正式或非正式的方式，传递在群体中每一个成员，用安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育着每一个人，使之具有现代安全素质，真正认识到安全的重要性，时刻把安全放在第一位。
安全文化是与时俱进的先进文化，具有强大的精神推动力。安全活动就是不断地辨识危险、评价危险和控制危险的活动。
安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的。
安全管理工作是一项综合型的管理工作，随着社会的进步，科学技术的发展，人民生活水平的不断提高，人们越来越关心自身的生命、健康和生活质量，所以需要一批有知识、懂技术、会管理、经验丰富、工作认真仔细，并具有高尚的职业道德和很强责任感、使命感的高素质人才去从事安全管理工作。从事安全管理工作的人员，要时刻铭记安全工作既关系到企业的健康发展、领导的命运、广大职工的生命安全和健康，也与社会的和谐和稳定息息相关。所以，安全管理人员要加强学习，熟悉国家安全生产法律、法规、规范及技术标准，刻苦钻研安全生产技术和具体业务知识，还要学管理、懂业务、会方法，不断充实自己，提高工作能力和业务素质。在从事安全管理工作中，每项工作都要“用心”去想“，用心”去做，增强责任感、危机感、紧迫感、使命感，工作要认真仔细，不怕得罪人，要有耐心、恒心，讲究方法，要做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，要多与职工沟通，在生活上多关心帮助他们，了解他们的思想动态，多讲解安全知识、注意事项，使职工能够真正理解并支持我们的工作，在不知不觉中增强他们的安全意识和自我保护能力，杜绝安全事故的发生。
经过几年来的努力，我省工地安全文化建设已经初步形成体系。下一步，要进一步加大投入，继续加强调查研究，完善工地安全文化建设运行机制，使工地安全文化与企业同生共长，不断完善，逐步升华，使工地安全文化由表层的物质文化（建筑、设施、环境等）和中
1.1建筑施工单位对工程质量重视不够
在分析建筑工程施工质量管理有关问题之前，我们必须清楚什么是建筑工程质量以及它的特性是什么。建筑工程质量是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定特性的综合。由此定义表明工程质量有多重性：首先是满足业主需要；其次，满足法律及设计文件；最后，满足合同规定。由此也表明建筑工程质量区别于一般产品质量，除具有一般产品的质量特性外，还具有自身的特定内涵，如建筑质量的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性以及与环境的协调性。而这些特性互相交融、互相依存，不同的建筑突出不同的特性，但这些特性缺一不可。正是因为建筑工程质量的多重性和质量特定的内涵，致使建筑工程质量的管理成为了重点、难点和热点。在我国建筑行业的体制改变后，各建筑企业都实行项目制，即建筑企业承接一个建筑工程后，企业就成立一个独立的项目部，由项目部来履行承包合同，从图纸的会审、施工、材料采购、交付、结算全部由项目部完成。工程质量的管理的自检完全依靠项目部来完成。由于有的项目部的管理人员质量责任意识不到位，在管理工作中没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置，没有真正认识到建筑施工质量责任重大，于是就出现了质量管理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中，而是过了9000体系认证就束之高阁。
1.2从业人员素质不高
虽然我国的建筑行业的机械化水平近年来有了很大的提高，但是建筑施工的特点决定了建筑施工是一个劳动密集型的行业，依靠手工劳动、体力劳动完成每一个工序是不可代替的。因此，建筑的质量就表现出对劳动者的素质的依赖性。而在工地直接从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
1.3建筑市场秩序不规范
目前，虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的建设单位不执行有关的法律、法规；不按建设程序办事。比如，有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，有些质量意识不强，对技术规范、安全规范知之甚少；有些唯利是图，偷工减料，安全施工难以保证。另外，有些建设单位强行压缩合同工期，导致疲劳作业；有些建设单位拖欠工程款，要求施工企业垫资施工；有些建设单位要求把工程当成政绩工程，不合理地压缩工期，这些都大大增加了质量事故发生的可能性。
1.4不能正确处理施工进度、质量与安全的矛盾，造成事故多发
施工单位的经济效益与进度有关、与质量有关，更与安全密切相连，建筑业是一个高危行业，近年来发生的事故仅次于采矿业。其根本的原因就是不能正确处理施工进度、质量与安全的矛盾，造成事故多发。
2.影响建筑质量的因素多
2.1人的因素
人的因素主要指参加建筑活动的全体人员，主要包括人的质量意识、法律意识以及对设计图、技术规范、施工规范、管理制度的执行力。建筑企业或项目部的管理人员执行力强，其质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力就强，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。第二，操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等，就直接保证了工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
2.2材料因素
建筑材料是工程施工重要的物质条件，材料质量是工程质量的基本保证。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在获得工程后，不能正确处理工程质量与效益的关系，就出现了或不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
2.3方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
2.4环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，一是工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；二是工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；三是劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；四是人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素具有复杂多变的特点，因此，对于工程质量有着较大的影响。
2.5不安全因素
对质量的影响在施工过程中，由于安全措施的不到位，致使施工作业人员不能安心、放心地在施工作业面上尽职地工作，担心随时发生不安全事故，因此，只能尽快结束自己的工作，远离危险点，直接造成对质量的影响。
3.建筑工程施工质量管理的措施
3.1提高管理、施工人员自身素质
一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
3.2加强原材料质量管理
采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验，确保每一种材料都是合格的建筑材料。
3.3提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行。并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。
3.5建立完善的质量管理体系
首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。
3.6确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格的基础上，向监理申请验收，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。
3.7加强安全管理，为提高建筑质量夯实基础
只有为一线作业人员提供了一个安全、可信、可靠的安全环境，作业人员才能安心、放心的工作，才能在安全的环境中生产出优良的建筑产品。因此，每一个施工企业要大力贯彻落实安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标，为提高建筑质量夯实基础。
4.结束语
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