护理安全目标责任书

护理安全目标责任书（通用8篇）

护理安全目标责任书 篇1

为创建平安和谐校园，把学校各项安全工作落到实处，有效预防和减少各类安全责任事故的发生，保障所在班级内学生生命安全和校产安全，维护正常的教育教学秩序，现 年级特与 班班主任 签订《安全目标责任书》，内容如下：

一、工作目标 通过扎实有效的班级安全管理和教育，使学生拥有安全防范意识，掌握基本的安全防范常识，形成必备的自护自救能力，确保本年度班级内学生无重大安全责任事故，无死亡人数，无重伤人数，无违法犯罪现象，有效防止校园安全事故的发生。

二、责任与要求 1.将安全教育和安全防范工作作为班级管理的一项重要任务来抓。牢固树立学生生命安全第一的信念，合理地处理保卫国家财产与保护学生生命安全之间的轻重关系。2.加强安全教育。严格按照学校要求对学生进行积极灵活的防震、防外来侵害、防火、用电、交通安全等安全教育和法制教育活动，做到经常化、制度化、规范化，使学生的安全意识、法制观念和自护自救能力进一步增强。3.加强安全管理。加强对学生的日常安全管理，抓好学生行为规范、交通护导、升旗仪式、课间操集会疏散等常规管理，消除各种形式的安全隐患。加大安全督查力度，推行重点区域教师监护制度，发挥好教师、学生的监督职能，每次检查要有安全检查记录，发现安全隐患要详细备案，并及时整改解决。4.要注意掌握本班级学生的思想状况，及时了解存在的安全隐患，一旦发现可能出现安全危险，要及时上报，并提出处理的意见。遇突发事件发生时，要及时赶到现场，服从有关部门的指挥，沉着冷静，积极稳妥地迅速作好学生的撤离和安抚教育工作，协助做好善后处理工作。5.认真落实关于学校安全的法规和规定，尤其在学科教学和学校组织的各类活动中落实好预防学生伤害的各项防护措施。6.严格落实安全工作责任制、责任追究制，一旦发生重大安全事故要立即上报学校，并按照学校《安全应急工作预案》予以妥善处理。

护理安全目标责任书 篇2

会上，安委会十个检查小组首先通报检查情况，随后，安全部部长闫龙河通报12月检查扣分情况，保卫部部长张辉对消防、防爆工作进行了安排。主持会议的副总经理刘开贵与各二级单位责任人签订了《2015年度安全生产目标责任书》,并传达上级有关文件精神。

刘开贵在会上对安全工作提出要求，他说，要加强对70多个停车场点,各发车点、人员密集公交场站的安全检查工作，油气库、停车场等重点单位，需做好防范措施的布置；各单位要重点加强消防器材、电源闸刀失效、发电机隐患等消防安全工作的检查,并按照“今冬明春”的工作要求做好应急工作;对安全责任系统进行强化调整,落实安全生产的“一岗双责”、“党政同责”,始终将安全工作作为重中之重,坚持将安全管理抓到位,安全投入抓到位,安全教育抓到位,实现岗位达标,安全达标,技能达标;隐患排查体系强化升级,改进排查检查方式,扩大检查范围、检查内容,对重大安全生产事故隐患,坚决挂牌督办;要狠抓教育培训,特别是对违法驾驶员的培训,同时,加强对行车途中车厢内发生乘客发病等突发事件的处置方法培训,保障我司行车安全、服务质量的稳步提高;落实集团公司、二级单位、车队的安全工作三级检查制度;组织相关单位对车辆违法信息进行处理,制定降低违法行为的整治方案。3G调度系统目前正按计划逐步实施,各相关部门要认真配合做好此项工作并做好信息的保管、保密工作。

护理安全目标责任书 篇3

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

安全目标责任书 篇4

一、落实执行本公司的各项安全生产管理制度、安全技术规程、措施和计划，负责安全生产工作。

二、经常深入生产现场了解劳动条件、环境的安全和卫生现状，不断完善职工的劳动保护工作。

三、定期组织各安全负责人开会，研究安全生产问题，及时解决影响安全生产的问题。

四、定期组织全公司安全大检查，研究事故隐患的整改方案，下达整改指令并督促及时整改，重大隐患的整改情况及时向总经理汇报。

五、组织安全培训、安全教育及考核工作，不断提高职工的安全技术素质。

六、认真贯彻安全工作“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、许可生产的时候同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

七、组织本公司生产部门的安全生产责任制的考核工作。

八、杜绝生产和工伤事故，保证安全生产。

九、奖励和处罚：

1、根据年终考核情况给予表扬和发放奖金；

2、根据年终考核情况给予批评和扣发奖金。总经理：

副总经理：

****年**月**日

员工安全责任书

一、严格遵守各项安全管理制度和安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥的命令，发现他人违章作业要及时劝阻和制止。

二、正确操作各种设备和工具，维护、保养好设备设施，做到安全文明操作。

三、正确使用和妥善保管各种防护用品和器具。

四、爱岗敬业、诚实守信、团结互助，具备良好的道德素质和思想觉悟，有强烈的事业心和责任感，按岗位不同，各司其职，时时处处把安全放在第一位。

五、加强学习，积极参加安全培训教育，增强安全意识，不断提高业务水平和操作水平，提高自我保护能力。

六、特种作业人员必须持证上岗。

七、认真做好班前班后的交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项。

八、发生事故后，应立即报告，保护现场，积极抢险。

车间主任：

员工：

****年**月**日

财务科安全目标责任书

一、贯彻落实公司安全生产制度，时时处处把安全放在第一位。

二、爱岗敬业、诚实守信，具备良好的道德素质和思想觉悟，有强烈的事业心和责任感。

三、积极参与安全生产工作，多提有助于安全生产的合理化建议。

四、加强学习，积极参加安全培训教育，增强安全意识，不断提高业务水平和操作水平，提高自我保护能力。

五、加强本部门安全教育工作，在工作中严格执行各项安全管理规定。

六、编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

七、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。

八、保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温用品的开支费用。

九、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。

副经理：

财务经理：

****年**月**日

安全生产责任书

一.为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

二.公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

三.各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

四.各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

五.各部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安保部，积极配合安保部落实安全生产责任制。

六.各部门必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

七.提高本部门员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

八.各部门负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

九.发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“三不放过”的原则（事故原因没有查清的不放过；事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和员工没有受到教育的不放过。）

十.各部门安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》予以奖惩。

十一.本责任书一式三份，本部门与安全生产领导小组各执一份，安保部存档一份。

安全生产领导小组组长： 保卫科负责人：

安全目标责任书 篇5

为加强各安全负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全” 和“谁主管、谁负责”的原则，现制定2018年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。

一、安全生产主体责任

1、各责任单位负责人是本单位安全生产管理工作的第一责任人，应层层分解安全生产责任目标，层层签订安全责任书，落实安全责任到具体员工。

2、各责任单位要配备专职(或兼职)安全管理人员，负责日常安全生产具体工作，该安全员责任心强，具备相当的安全生产管理知识和能力，做到持证上岗。

3、责任单位每月至少开展一次安全生产检查，要求有检查通报和安全隐患整改记录，保存两年。

4、各责任单位每季度至少召开一次安全生产工作例会，要求有会议纪要，写明上次安全工作落实情况和本次安排的工作。

5、各责任单位若发生安全生产事故时，应及时报告，轻微事故必须立即向本单位负责人报告，较大事故必须第一时间向分管领导，并组织有关人员立即抢险，对缓报而贻误救援时机、致使事故扩大者，通报处罚并承担相应经济损失或相应的法律责任。

6、责任单位必须建立安全生产工作档案，包括安全培训记录、后妥善保存。

二、消防安全管理责任

1、责任单位每月开展消防安全检查，无使用过期或失效的灭火器材。

2、消防设备存放得当，位置显眼，无堆放杂物，道路通畅。

3、每年开展消防培训和演练，确保职工能正确、熟练使用消防器材。

4、禁烟区域无游烟现象，厂区内无违规使用明火、电炉和电热棒。

5、责任单位严格遵守《消防安全管理制度》，无发生火灾事故。

三、治安管理目标

1、本年度内禁止发生员工治安纠纷案件。

2、本年度内未出现录用违法、犯罪记录人员的现象。

3、本年度内无发生财物(含现金)被盗案件。

四、行车安全管理责任

1、责任单位对各运输车辆负有安全管理责任，并对车辆在运输过程中所发生的事故承担安全责任和经济损失赔偿责任。

2、责任单位每月至少召集司机举办1次安全教育，书面记录培训内容和签到记录。

3、责任单位要加强对聘用司机的管理，无发生酒后驾车、无关人员搭乘“顺风车”等严重违规违章现象。

五、劳动安全管理责任

1、特殊工种持有效证件作业，如电焊和电工作业等。

2、司机及上料工装卸医废时，必须穿戴齐全劳保护品。

3、未发生负责人违反安全管理制度、操作规范，冒险指挥事件。本责任书一式三份，签字生效，有效期 2018年1月 1日至 2018年12月 31日。

法人签字：

分管负责人签字：

年 月 日

年安全生产目标责任书

为加强安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障集体和个人的财产及生命安全，依据相关安全生产法律法规要求，特签订安全生产目标责任书。

一、主要安全指标：

1、杜绝因工死亡事故和火灾事故。

2、无交通事故和重大机械事故。

3、无环境污染事故。

4、因工重伤事故为0。

5、职业病发生率为0。

6、因工轻伤事故率在1人以内。

二、安全管理责任内容及责任目标：

1、对于各类工伤事故，安全生产副部长必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。

2、新进员工 “三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种和四新安全教育、特种作业人员上岗持证率达100%。

3、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，车间占道率＜5%。

5、防护用品穿戴合格率100%，生产现场无违章操作、违章作业及违章指挥。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

6、各种设备、厂内机动车辆在安全检验周期内使用率达100%。防尘、防毒设备设施运行完好率95%。

7、严格执行职工伤亡事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按伤亡事故的报告程序逐级上报。

8、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。

9、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

10、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

11、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。

12、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查。

13、车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。

本责任书一式三份，签字生效。有效期自2018年1月1日至 2018年 12月31日止。

分管负责人签字：

安全生产副部长签字：

年 月 日

年安全生产目标责任书

为严肃执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，杜绝安全事故的发生，确保财产与员工的安全健康，经决定，安全生产副部长与全体员工签订安全生产责任书。

一、安全生产控制指标

1、重特大事故为零，因工重伤、死亡事故为零;

2、不发生火灾事故、中毒事件;

3、因工轻伤为零;

4、不发生刑事案件;

5、不发生环境污染事件;

6、不发生职业病;

7、不发生特大质量、工艺事故;

二、安全生产主要工作任务

为实现上述目标，全体员工必须采取有力措施，认真履行职责。

1、服从领导指挥、管理。认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程规范。

2、严禁班前、班上喝酒，禁止无证、无三级教育不准上岗。

3、在生产工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违规，不违纪，并劝阻他人不违章作业。认真执行交接班制度。

4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。

5、对工作违章作业，不听劝阻，造成财产损失和人员伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外直至追究法律责任。

6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，正确使用好劳动防护用品。

7、学习安全知识，积极参加各种形式的培训，开展技术革新，为企业改善劳动条件提出合理化建议。

8、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作

9、生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

本责任书一式三份，签字生效。有效期自2018年1月1日至 2018年 12月31日止。

安全生产副部长签字：

员工签字:

年月日

2018年运输安全目标责任书

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,杜绝有责事故的发生,确保道路运输生产安全、有序、畅通,减少人员伤亡和国家、人民财产损失,维护企业声誉,保障社会安定,特签订安全目标责任书,共同搞好安全工作。

一、安全目标

1、无行车责任事故、无重(特)大事故；

2、无人身伤亡事故；

3、无重大机械事故；

4、无火灾、火险事故；

5、无违法治安事件；

6、无新闻光事故；

7、无重大违纪事件。

二、安全管理责任目标

1、严格遵守国家法令、法规和道路运输管理条例,自觉遵守本企业的各项规章制度和劳动纪律,服从管理,讲究职业道德和社会公德,安全行车,礼貌交接,优质服务,维护企业声誉。及时认真贯彻执行国家有关安全的法规、条例和企业的各项安全章制度。

2、积极开展行车安全宣传和教育,根据不同季节和不同情祝有针对性的认直组织安全学习。

3、在运输生产经营中加强安全监督和指导,对违章违纪现象及时制止,对事故隐患立即整改,严禁违章指挥。

4、发生事故及时处理和报告上级部门,做好“四不放过”工作,并做好事故处理的善后工作。

5、必须服从运输生产调派,遵守劳动纪律。驾驶员每天心须做好出车前的准备工作,做好出车前、行驶途中和回场后的“三检”工作,回场后做好清洁工作,遇保养、检修需跟车作业。防止机械事故和由于机械原因造成的交通事故。

6、妥善保管各类证件,做好车辆运行情况及发生情祝等记录。

7、严格遵守驾驶员安全操作规则,严禁酒后驾车和疲劳驾车,严禁超速超载行驶,确保行车安全。

8、严格遵守消防法规和企业消防安全管理制度、规定,及时更换缺气的灭火器,并做消防工作“三懂三会”(懂火灾的危害性、懂火灾的扑救方法、懂预防火灾的描施:会损火整、会使用灭火器、会遇生自款),严禁在禁烟区吸烟和动用明火,回场后清理车厢, ,防止火灾和车内物品失窃。

9、严格遵守《治安管理处罚条例》,严禁打架斗殴、賭博、嫖娼、吸毒等违法乱紀行为。

10、车辆停放和运行必须服从所管理和指挥,运行中严禁车辆运输旅客,严禁私自带货。

11、按时参加年审、体检和学习,及时参加各类复训、轮训和考核,及时更新复印各类证件。按期搞好车辆的年检、临检及其他相关工作。

12、发生交通事故应立即停车,保护现场、立即报警和抢救伤员,并立即和公司联系报案,并保持联系。严禁驾车驶离现场或破坏现场。回厂后必须立即交出书面检查和经过,认真做好“四不放过”工作,事故不论大小,有无责任都必须如实报告,车辆损坏、漆面刮擦或玻璃破裂必须说明情况,登记备案。

本责任书一式三份，签字生效。有效期自2018年1月1日至 2018年 12月31日止。分管负责人签字： 运输副部长签字：

年月日

2018年运输安全目标责任书

为加强运输安全管理，消除各种隐患，防止运输事故的发生，确保通路运输安全生产，提高运输效益，进一步强化运输车辆的安全管理工作,加强驾驶员营运过程中的安全意识和责任感,明确运输安全目标责任，特签订如下安全目标责任书。

一、年度安全生产目标

1、不发生重特大责任交通事故；

2、不发生重特大火灾事故；

3、不发生燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任性事故；

4、不发生重伤事故和死亡事故；

5、严格控制违章事故。

二、安全管理责任目标

1、严格遵守公司各项安全管理规定、道路交通安全法规、道路货物运输法规和有关规定、标准，熟悉岗位职责,严格按照操作规程作业,杜绝违章违规运输,严防事故发生。

2、按规定进行车辆的维护,等级评定和年度审验。

3、运输时必须携带齐全的随车证件、行车手续等，必须随车配备灭火器及其它必备的安全行车器材,并保证器材完好。

4、保持车容车貌整洁，如发现车辆车容车貌不整,视情况对车辆停运整改,合格后方可运行。

5、严格执行例检例保制度,驾驶员必须严格进行出车前、行车中、收车后三检查。在驾驶车辆时应尽量避免紧急制动,确保刹车性能的良好。

6、车辆必须按要求装载、运输货物，严禁超限、超载，并应认真检查所运货物,不符合规定的不能起运。

7、驾驶员严禁酒后开车、超速行驶、违章超车、强行会车、疲劳驾驶和驾驶中打手机。

8、通过隧道、涵洞、立交桥时,应注意标高、限速。

9、驾驶员一次连续驾驶4小时应休息30分钟以上。

10、遇有天气、路面状况发生变化,应及时采取相应安全措施。遇有雷雨时,不得在树下、电线杆、高压线、铁塔、高层建筑及容易造到雷击和产生电火花的地点停车。若要避雨时,应选择安全地点停放;遇有泥泞、冰冻、颠簸、狭窄及山崖等路段时,应低速緩慢行驶,防止车辆側滑、打滑及货物剧烈振荡等,确保运输安全。

11、车辆进入厂区内，限速5m/h，严禁车辆在厂区乱停乱放,临时停车要停放整齐,不得妨碍车辆和人员通行。

12、车辆需要修理时,必须选择在安全地点和指定的汽修企业进行维修。

13、如发生事故,应立即向公司及当地交警部门报告，若有人员伤亡发生并及时拨打急救电话，并看护好车辆、货物，采取一切可能的警示、救援措施。

本责任书一式三份，签字生效。有效期自2018年1月1日至 2018年 12月31日止。

运输副部长签字：

驾驶员签字：

年月日

2018年安全生产目标责任书

为认真做好我单位的安全生产工作，落实安全管理责任，强化各员工的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障安全生产顺利进行，特签订以下安全目标管理责任书。

一、安全工作目标

1、检维修人员作业伤害事故为零。

2、执行各项安全管理制度、操作规程符合“安全标准化”规范要求。

3、参加各项应急救援预案、消防演练。

4、确保安全生产（工作）目标的实现。

二、安全生产责任：

1、严格遵守公司和车间制定的各项安全生产管理规章制度。

2、负责做好车间设备的改造、安装、调试工作，保证生产顺利进行。

3、负责做好车间设备的故障排查工作，确保设备正常运作。

4、按照制定的设备检修计划对设备进行维护和保养。

5、组织做好生产设备的巡检工作，提高工作效率与质量。

6、加强巡查检修工作，对维修过程中的异常情况及时上报解决。

7、做好维修物件的使用与保管工作。

8、监督制止违章违规操作，杜绝安全事故的发生。

9、认真落实劳动安全防护措施，正确佩戴和使用劳动安全防护

用品。

10、认真参加安全检维修技能培训，熟练掌握各项安全检维修技能，防护技能。

11、努力学习安全、消防、环保等方面的相关知识。熟悉和了解工作中存在的不安全因素和作业现场存在的各种危害因素。具备处置“突发”事件的能力。

12、认真完成领导交办的各项其它检维修任务。

本责任书一式三份，签字生效。有效期自2018年1月1日至 2018年 12月31日止。

安全生产副部长签字： 维修工签字:

年月日

2018年安全生产目标责任书

为认真做好我单位的安全生产工作，落实安全管理责任，强化各员工的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障安全生产顺利进行，特签订以下安全目标管理责任书。

一、安全工作目标

1、作业伤害事故为零。

2、执行各项安全管理制度、操作规程符合“安全标准化”规范要求。

3、参加各项应急救援预案、消防演练。

4、确保安全生产（工作）目标的实现。

二、安全生产责任：

1、严格遵守单位的各项规章制度和有关规定。

2、必须具备事本岗位工作的身体素质和熟知作业中危险品的性能、性质及注意事项。

3、操作前必须按规定穿戴劳动保护用具。、装卸作业时，应文明作业、规范操作，严格按操作规程进行装卸。

5、上料完毕后，作业现场应清扫干净。

6、对所使用的器具进行检查，发现隐患应停止作业并立即报告工班指导员，及时排除隐患。

7、工作中发现问题及异常情况，要立即停止作业，查明原因进行处理，并及时向主要负责人报告。

8、发生事故时，积极参与抢险抢救，保护现场，协助有关部门进行事故的调查、取证工作，按规定时限书面报告事故的经过。

本责任书一式三份，签字生效。有效期自2018年1月1日至 2018年 12月31日止。

安全生产副部长签字： 上料工签字:

安全目标责任书 篇6

一、责任期限

自20xx年1月1日——20xx年12月31日

二、生产安全事故控制指标

(一)员工伤亡事故：职责范围内不发生人员受伤事故;职业病发生率为零。

(二)火灾事故：职责范围内火灾伤亡人数为零，不发生直接经济损失超过5万元以上火灾事故。

(三)工伤事故率：工伤等级事故率≤1‰(1-6级为重伤事故)。(按百万吨工伤事故率计算)

(四)交通事故：职责范围内不发生同等及以上责任受伤事故。

(五)安全生产、安全防范无大事故：不发生人员伤亡，但一次直接经济损失超过10万元以上的安全责任事故。

三、安全生产管理目标

强化火工品、煤炭生产等安全管理，职业病预防监控，以及环境保护日常管理工作。

1、建立健全和落实安全生产责任制。单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。实行“一岗双责”制度。完善安全生产责任考核制度，把安全生产纳入精神文明、企业绩效和干部政绩考核内容，加大奖惩力度，形成激励约束机制，在工作决策和评优选先工作中实行安全生产“一票否决”。建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，强化安全生产日常管理，杜绝“三违”，做好安全生产管理档案等各项基础工作。建立与本单位安全生产工作相适应的安全生产管理机构，设置不低于2%的安全生产专(兼)管理人员。安全管理人员应以企业文件形式加以明确。将安全生产责任层层分解落实到每个部门、岗位和员工，形成完整有效的安全管理责任体系。自主开展安全目标考核机制。

2、制定和落实安全保障措施。落实本单位年度安全措施计划、目标和方案(zuciwang.com)。开展安全标准化或职业安全健康管理体系和环境保护管理体系建设。完善三级安全防范管控体系。严格新建、改建和扩建“三同时”制度。严格执行安全审查和安全承诺制度。完善安全生产规章制度。主要负责人、安全管理人员必须接受安全生产培训经考核合格持证上岗，定期复审，持证率100%。严格执行劳动防护用品管理制度。认真执行安全生产培训教育制度。做好本单位消防安全、治安保卫、运输车辆等安全生产管控措施和档案管理等工作。进一步建立健全安全管理和安全检查制度，规范职业病防控措施，严格执行环境保护管理的有关规定和要求。

3、加大安全生产投入。按照国家和自治区规定提取安全生产费用，专项用于事故隐患治理、危险源监控，以及安全教育培训、奖励等的投入。建立健全安全管理台帐。

4、开展安全生产检查，及时消除各类事故隐患。主要负责人定期召开安全生产会议，至少参与2次以上的安全生产检查。开展经常性和重要时期安全检查，深入开展安全专项整治和隐患排查治理工作，完善台帐，事故隐患必须做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强公司基础性安全生产管理。作好危险源管理和监控工作，落实保障措施。杜绝“三违”。严格承租承包安全管理，落实安全协议。加强承租承包过程的安全管理，严格审查承租承包方的安全资质，明确双方安全生产的权利和责任，对发包工程开展经常性安全监督检查，防范各类安全事故。积极开展“安全生产月”、“119活动日”、“安康杯”、“安全生产示范岗”和“反三违，防事故”等活动。认真完成集团公司、股份公司安委会和上级有关部门安排的安全生产工作，定期反馈和上报安全生产信息。

5、组织修订、完善并实施生产安全事故应急救援预案。明确安全生产应急管理机构，加强安全生产应急管理。制定出符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案。事故应急救援预案要发到每个职能部门、每个班组，并组织员工认真学习，制定岗位应急措施或现场处置预案。认真组织开展预案演练，通过预案演练，对存在的问题及时修改完善预案，组织员工学习、掌握预案内容和处置方案。按规定建立安全生产应急救援队伍、企业专职消防队或配备必要的应急救援人员，配备必要的安全生产应急器材、装备、设施。做好与地方政府预案的衔接和报备工作。事故发生后，按照事故应急救援预案确定的救援方案，立即组织救援工作，防止事故扩大。

6、按照规定报告生产安全事故。发生事故后，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》及股份公司事故报告规定报告事故，启动应急救援预案，采取有效措施组织抢救，防止事故扩大。配合做好事故调查工作，严格执行事故“四不放过”原则。

四、奖惩措施

1、经考核，达到安全生产先进单位，奖励3000元，其中奖励的20%发给责任书签订人，其余部分由责任书签订人奖励安全管理有关人员。

2、经考核，达到安全生产合格单位，不奖不罚。

3、经考核，安全生产不合格单位，罚款3000元。其中罚款的20%由责任书签订人承担，其余部分由责任书签订人对安全管理有关人员进行处罚。连续三年安全生产不合格单位，主要负责人在股份公司安全生产工作会议上作检查。

4、职责范围内如发生人员受伤事故、超过1万元以上的火灾事故或有人员受伤的交通责任事故，实行一票否决。对其它超过事故控制指标要求的事故，则根据事故性质和经济损失程度对公司责任人及经营班子成员进行处罚。

5、本责任书一式二份，签约双方各执一份，按照“谁主管，谁负责”的原则，履行安全生产职责。责任书签订人如有工作变动，接任者为责任人。

6、未尽事宜，根据集团公司与股份公司签订的安全生产目标责任书做相应调整。

新疆广汇实业股份有限公司：

安全生产管理委员会(签名)：

二0一X年XX月XX日

煤业分公司

安全生产责任人(签名)：

护理安全目标责任书 篇7

关键词：护理学基础,教学,实践,演练目标责任制

一演练目标责任制的概念

演练目标责任制教学, 是在教学过程中以小群体形式进行分组的目标教学演练。即在护理学基础教学中, 只要授课内容涉及护理学操作技术, 则将全班分为4个教学小组, 分别由4名教师负责指导, 每个教学小组成员为10或12人, 由教师进行示范和讲授, 学生进行演练, 最后再由教师进行评价和矫正的一体化过程。教师全程负责该组的护士职业素质的培养和基本技能的训练, 以及护理学基础理论的讲授等, 在课后由学生填写护理技能操作演练纪实册, 对自己的学习效果和学习态度进行自评, 再由教师进行评价和批阅。

二实施“演练目标责任制”应注意的事项

1. 对教学目标价进行合理设计

合理设计课堂教学目标是在教学过程中实施演练目标责任制的前提。为了能使临床实际和教学有机的结合, 我们所设计的教学目标必须合理、准确, 与临床实际相贴近。同时所设计的教学目标, 应该与教学大纲和护理专业的培养目标相符, 做到具体、明确、科学, 能够表述清楚学生应该达到的程度和学习训练的内容, 并且能做到恰当和规范, 教学目标的设计应该利于教学评价, 具有可测量性和可操作性。

2. 要求教师进行集体备课

演练目标责任制教学将教师的教学方法和内容进行统一, 能够有效提高教师的教学水平。要求教师事先认真准备受课内容。在备课时, 可以先选定一位教师进行讲解和示范操作, 其余教师可以在观看之后各抒己见, 表达不同的看法, 最后再提炼一些共性的问题, 让大家对操作中的重要环节进行研究和探讨。采取灵活多样的方式, 既要有所创新, 又要保持原则上的统一。实验技能教学方法要多种多样, 包括试听教学、角色扮演、情情模拟、小组讨论、演练、学生回示、示范讲解等。

三实施演练目标责任制教学的程序

1. 上课前先对教学目标进行展示

在上课开始前, 要向学生介绍和展示设计成熟的教学目标, 让学生明确课本的重点、演练的内容及应该达到的目标, 通过介绍, 可以让学生充分了解实践教学的重点, 明确目标, 同时又可以让学习的问题、模拟实践情境的设计和讲解紧紧围绕目标进行, 这样学生就可以在教师的引导下, 对实践操作技能迅速地掌握, 并主动投入演练。

2. 实践技能达标教学

演练目标责任制教学的整个过程包括:目标、教学、评价、矫正、反馈、总结和评价, 这是个具有反馈性和可控制性的教学。它要求教师对整个教学过程实施监控, 同时对教学方向和进度要有针对性地进行调整, 促进教学目标的完成。在讲解护理学基础技能知识时, 要将重点放在知识目标上, 目标不同, 教学方法也要灵活多样。讲授法主要是知识目标运用的方法, 以案例分析为主, 配合情境教学;技能目标采用的过程是示范、演练、评价和矫正。态度目标一直贯穿在整个教学过程。教师在示范操作时, 动作要准确、轻柔、态度要和蔼可亲、时刻表现出对病人的尊重, 工作严肃认真、一丝不苟, 用以身作则的态度来影响学生、感染学生, 从细微行动中给学生以伦理道德的感染, 这样既培养了学生的职业素质, 又训练了规范操作技能。

3. 评价和验证演练效果

为了对目标进行验证, 就要采取教学评价的方式, 主要分为技能考核和随堂评价两部分, 随堂评价主要包括随堂通过性和即时评价两种, 也称形成性评价。课堂即时评价主要是评价语言沟通能力和各项技能的操作规范。规范操作主要包括意外处理、敏捷性、连贯性、完整性和准确性五个方面, 评分方法是5分制;语言沟通包括语调、语音的柔和、语言表达的准确、通俗、礼貌、清晰五个方面, 评分法也同样是5分制。

随堂通过性考试是指学生通过考试来检验每项护理操作技能演练的程度;结业技能考核是指整个护理学基础课程结束后, 对学生进行的操作技能综合评价, 也称综合性评价。教师将学生必须掌握的十项护理技能通过模拟情景, 来设计案例, 通过采取随机抽签的方式进行考核, 既包括理论知识, 又包括技术操作。考核评分包括知识运用、尊重病人、仪容仪表、操作程序与质量、语言沟通、用物准备和整理。

四结束语

通过在护理教学中引入演练目标责任制, 能够将笼统抽象的教学变得具体、明确, 具有可测量性和可操作性, 便于师生很好地理解和掌握教学目标。它通过讲练结合、操作演练、分组教学, 利于教师和学生之间的交流, 便于迅速做出反馈, 通过教师随时随地地指导、矫正、规范操作, 能够使学生试听感觉协调并用, 帮助学生很好地掌握护理基础学科的学习。通过操作技能和理论知识的学习, 进一步提升教学效果。

参考文献

[1]周红、敖薪、严婧、龚爱萍、费杨、谢斐、顾觉醒、胡艳红.参与式教学法在护理学基础教学中的应用研究[J].护理研究, 2010 (11) [1]周红、敖薪、严婧、龚爱萍、费杨、谢斐、顾觉醒、胡艳红.参与式教学法在护理学基础教学中的应用研究[J].护理研究, 2010 (11)

[2]张珊、宋永慧、邓婷婷.“双证”制要求下的护理学基础教学改革探索[J].中国当代医药, 2010 (17) [2]张珊、宋永慧、邓婷婷.“双证”制要求下的护理学基础教学改革探索[J].中国当代医药, 2010 (17)

[3]李运梅、陈运香、涂晓燕、陈盛智.多种教学法在《护理学基础》实践教学中的应用[J].护理实践与研究, 2010 (11) [3]李运梅、陈运香、涂晓燕、陈盛智.多种教学法在《护理学基础》实践教学中的应用[J].护理实践与研究, 2010 (11)

建立目标责任机制,激发组织活力 篇8

忙忙碌碌中又迎来了新的一年，作为企业经营者的老板依旧满怀激情的组织制定了新的战略目标，但一想到企业以往的情况，又不免对战略目标能否落实心存疑问。每年战略目标制定之后，执行起来总是不到位，有些事情即便是自己亲自抓，推动起来也很难，有时候对企业甚至有种失控的感觉；各个部门平时看上去都很忙，但一年下来盘点工作，好像都是在重复做一些基础性的工作和处理一些临时的紧急事务，而在企业管理上却没有任何进步；事无巨细都需要老板拍板，各级人员都在等待上级命令行事，如果没有上级指示，就无事可做。是不是执行力的问题？尝试过组织拓展训练，开展执行力培训，除了热闹一阵子，也没感到有什么实际效果；是不是人的问题？也尝试过从外部引入职业经理人，试图引发“鲶鱼效应”改变现状，可是在最初的一段热情期过后，职业经理人也“泯然众人矣”。

究竟是什么原因导致企业从上到下都失去了活力？如何才能够做到上下一心，奋勇争先，积极主动的执行好企业的每一个战略举措？

目标责任机制，即根据企业总体战略规划，将企业经营活动所要达到的总体目标从横向和纵向两个维度进行分解，将具体的目标任务逐层落实到各业务模块的分管领导、各部门主管人员以至每个员工，同时要求各级人员制定保证措施，并对目标的完成承担相应责任，通过目标责任的约束，实现各级人员在工作中的自我控制并努力达成工作目标的一套管理机制。正是因为目标责任机制的缺失，导致企业经营目标和责任的压力集中在企业最高层，甚至老板一个人身上，经常是老板一个人在摇旗呐喊，下属却按兵不动，整支队伍看起来像一群“绵羊”。建立目标责任机制，将帮助同样一支队伍从无力的“绵羊”变成勇猛的“狮子”。

目标责任机制，作为一种机制，本质上是一种游戏规则。下面这则小故事，有助于理解什么是机制：

僧多粥少，寺院里的和尚为了如何把粥分得公平绞尽脑汁。一开始他们选出一个大家信得过的和尚掌勺分粥，掌勺和尚开始时尽心尽职，可时间一长，掌勺和尚便利用掌勺之便，总要为自己多分一勺。大家认为不妥，有人便建议每人一天轮流掌勺，众和尚同意，但不久后，问题又出来了，掌勺者都感到自己掌勺机会不易，于是掌勺时都为自己多分一勺。后来大家凑在一起，定了一个规矩，掌勺和尚每次分粥，只能最后取自己那一份，且推举一个和尚专司监督之职。

目标责任机制通过目标的分解和责任的下沉，使企业中的每个部门和个人都承担起企业的经营管理任务，同时通过绩效管理体系，将目标的完成情况与每个人的薪酬挂钩，从而将企业中每个人的做事方式从老板驱动，转变成为机制驱动、目标驱动、自我驱动；从人管人，转变成为制度管人。

建立目标责任机制，需要遵循“三步骤，三保障”，三步骤即目标制定和分解、建立绩效管理体系、业绩回顾与评价，三保障即组织保障、权责体系保障、绩效文化保障。

目标制定和分解，责任下沉

目标制定和分解的目的在于使各级人员的努力方向与企业的发展方向一致，从而保障企业总体目标的实现。目标制定和分解的过程，也是将目标转化为可实施的方案和手段的过程。经过分解后的目标，不再是空洞的口号，而是能够切实落在每一个月、每一天、每个人身上的具体的工作任务。

目标制定是目标分解的前提，而目标分解是目标制定得以落实的必需手段，二者相互影响，密不可分。往往目标制定和分解的过程要经历一个自下而上、自上而下、再自下而上的过程。即首先自下而上的收集内外部环境信息和经营情况信息，对下一个时期的经营情况作出预测，初步提出总体目标，企业最高领导层参考以上信息，结合对行业和企业本身发展趋势的判断，确定企业总体目标。然后是一个自上而下的过程，企业最高领导层根据企业总体目标，提出实现总体目标的具体措施，并将这些措施下达到各职能部门、经营单元或事业部，形成各职能部门、经营单元或事业部的目标；各职能部门、经营单元或事业部再将自己的目标进行分解，提出实现目标的具体措施，并作为下一级单位的目标下达下去；如此直到将目标分解到具体的个人。最后，将每一个层级员工的目标及其实现目标的具体措施自下而上的进行汇总，从而形成公司整体的目标体系。

笔者最近服务过的一家企业，其借咨询项目开展之机，明确了2012年总体战略目标，进行了组织架构调整，并对各业务部门和职能部门的工作目标和任务提出了具体要求。例如在其营销部门，全年工作确定为完成公司产品全部产能产量的销售，优化产品品种结构，建立和优化营销管理体系三大任务，并将此三大任务拆分成若干子任务，分别下达到各销售处、市场管理处、物流处等二级部门。在其运营管理部门，全年工作确定为落实组织绩效考核、推动流程管理体系、开展重大信息化建设项目三大任务，并同样分解到了部门各主要负责人和主管人员。

建立绩效管理体系

很多企业将目标无法落实归咎于执行力或者人的问题，却忽略了好的执行力和人的积极主动性都需要良好的绩效管理体系来激发和维持。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，会极大地挫伤员工的工作积极性。能者多劳，但多劳不能多得，甚至干得多错的多，被领导骂得也越多。有句话说的好：对做的不好的员工不惩罚，就相当于惩罚了做得好的员工。长久下来，谁也不愿意多干，就形成了人人遇事退缩，谁也不肯承担责任的局面。

绩效管理体系在企业内部建立一套相对公平的业绩评价体系，将责任与利益统一起来。一套有效的绩效管理体系，必然是建立在对企业经营目标和工作重点的共识之上的，使员工个人的业绩及职业发展目标与企业的目标有机地结合起来。绩效管理体系紧密承接企业目标管理体系，对所有员工提出明确的期望和要求，并对员工行为的结果给出具体的衡量标准。绩效管理的工具有很多，例如平衡计分卡，关键绩效指标（KPI），360°打分，EVA经济价值评估等，但无论选择哪一种，其本质都是选择若干因素对整个组织、团队或个人的行为的结果进行评价，衡量其对企业的贡献，据此形成的评价结果，即绩效考核结果，成为对员工进行薪酬分配、晋升调动、人才培养的重要依据。同样，也正是因为绩效考核结果能够对员工的薪酬、职位、培训机会等产生重要影响，能够使员工产生向上的驱动力，主动追求责任的承担和目标的达成。

建立绩效管理体系，可以遵循如下步骤：第一，明确企业绩效管理体系的牵头部门，由其负责绩效管理体系的建立和绩效考核运行管理；第二，审视现有的薪酬结构，根据绩效管理需要做出调整，打破过去的大锅饭、平均主义；第三，选择适合的绩效管理工具；第四，根据企业目标制定和分解的结果，选择对企业中每一层级员工进行绩效评价的因素和评价标准，并考虑绩效评价结果的应用；第五，开展绩效管理体系沟通，倡导绩效为王的企业文化，准备绩效管理体系的导入；第六，制定完善的绩效管理办法并开始实施。

同样以笔者最近服务过的这家企业为例，其通过组织架构调整，成立运营管理部牵头开展组织绩效考核和流程管理体系落实推动相关工作。结合新的薪酬管理体系的建立，对公司高层、中层和基层员工，根据职能和岗位的不同，分别设计了相应的薪酬结构，其薪酬中的浮动部分与其绩效考核结果挂钩。例如，对其分管某一产品营销工作的营销部副部长，其相应的绩效考核指标如表1。

业绩回顾与评价

业绩回顾与评价是建立目标责任机制的最后一环，却是保障目标责任机制能够切实落地执行的最关键的一个环节。如果缺少了对企业业绩情况的定期评价，缺少了对目标实现程度的不断回顾，缺少了对责任履行情况的时刻检查，缺少了绩效考核结果的运用，任何的目标责任和绩效考核都将流于形式。

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从公司层面来看，通过绩效分析，找出企业在执行战略举措过程中表现出来的弱点和不足，采取措施加以改进；通过定期的业绩回顾，检讨企业运行机制中的制度缺陷、操作中的缺点及其他需要改进的事项，不断完善机制运作；另外，经常的回顾和评价有利于企业不断审视战略目标及其保障体系的合理性，能够及时抓住各类战略机会，规避战略风险，平衡各项业务发展，做到随需而变。

从员工的层面上来看，业绩回顾与评价对员工的执行情况进行合理评价，按劳付酬，形成良好的正面激励和负面激励，同时通过绩效反馈和绩效沟通，协助员工解决执行力障碍。绩效管理体系不仅能够帮助员工回答“我应该做什么？我应该做到什么程度？我做了之后会得到什么，做不到会损失什么？”，同时通过对企业整体经营成果和员工个人绩效结果进行阶段性的回顾和反馈，回答“我实际做到了什么程度？我想要提升工作绩效，应该做哪些努力？”的问题，从而促使其不断提升胜任能力，不断提升企业整体业绩。

仍以上述企业为例，为保障企业各项目标的落实，从公司层面和部门层面分别设置了业绩回顾和评价“时钟”。营销部要求下属各销售处每周召开周例会，各客户经理提交周报，回顾一周之内客户提货和回款的实际数量，与计划数量进行对比，寻找差距，分析原因，提出下一周的改进计划；回顾一周之内市场信息、客户信息、竞争对手信息等重要信息的收集和掌握情况；回顾一周之内合同履行情况、客户信用控制情况及其他客户服务情况，优化工作方法，在提升客户满意度的同时降低业务风险。营销部每月召开部门级的经营分析会，同时对客户经理进行月度考核。公司每季度召开公司级的经营分析会，检查公司总体营销战略目标的落实情况，进行营销策略的季度调整，同时对营销部整体进行季度考核。

目标责任机制的建立之后，还要通过以下三方面保障该机制的有效运行：

第一，明确牵头部门，建立组织保障。无论是进行目标制定和分解，还是制定业绩评价标准、绩效考核指标和组织考核，均需要有人牵头来做，而这些事务性的工作是不可能由老板亲自完成的。目标责任机制的建立和运行，可以作为一项职能，分配到某一个部门，由其承担此项工作，并享有相应的组织权和考核权。

第二，重视绩效结果运用，使目标责任真正落到实处。形成绩效管理的闭环，才能真正发挥绩效考核的威慑力和驱动力。

第三，倡导业绩为王的企业文化，统一思想认识。职位不会因为资历或者某种特殊关系而轻易得来，公司可以给予机会，但必须通过过硬的业绩证明自己能够胜任。一切凭业绩说话，能者上，庸者下。