公司董事长的年终总结

公司董事长的年终总结（精选8篇）

公司董事长的年终总结 篇1

20xx工作回顾

一、集团整体实力得到进一步提升：

20xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。

二、集团生产基地和经营面积不断扩大：

20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。

这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢！

20xx工作展望

一、帅特龙集团未来发展定位：

目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。

二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：

20xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000—50000元的奖励；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。

三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：

凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。

四、实行绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制

为提高公司干部的工作积极性，公司实行绩效考核制度，各子公司干部人员不作调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。

五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”

在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。

六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：

公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产：

产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。

八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级

20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。

九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：

展望20xx年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。

20xx年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。

十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。

20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。

此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。

公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！

最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！

今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。

首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

五、做环保型企业、注重安全生产工作

做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

公司董事长的年终总结 篇2

老话说:世上有三苦,撑船、打铁、磨豆腐。但时过境迁,这句话现在恐怕要改了。

一块钱一块的豆腐,在家庭主妇手里能做道菜,而在上海清美绿色食品公司董事长沈建华手里,做出了年产值7亿元的大生意,托起了8000多人的饭碗!

一年卖豆腐能卖7个亿?没错。

从上海杨浦区国和路上一家小作坊起步,沈建华用12万元创业本钱,在12年里打造出全国最大的豆制食品企业。

从浙江上虞农村来到上海,今年47岁的沈建华找到了大舞台,演绎了民营经济在上海的一个传奇。

“惊人”的豆腐

这是一家怎样的民营企业?从上海市区出发,开车约1个小时,到了如今位于浦东发展东路201号的清美公司。厂区很大,占地约200亩,这儿,制作豆腐的原料大豆——看不见;碾磨大豆的石磨——看不见;豆腐制作的初级品豆浆——还是看不见!但你闻得到弥漫空气中的淡淡豆香。

这是一家豆腐厂吗?沈建华指了指厂房:“大豆都在四楼的机器大斗里,利用重力自动滚进研磨机。”在清美公司,石磨碾豆早已由机器流水线代劳;豆浆在一根根密封管道里,流向生产线的下一站;在那里,被“点化”成一盒盒包装好的豆腐,一张张散发着热气的百叶,一个个圆头圆脑的素鸡……

“豆腐之法,始于汉淮南王刘安……”这是李时珍在《本草纲目》中的记载。2000多年过去,许多上海人家餐桌上常见的豆腐,出自这样一座现代化工厂。

“我们现在一共有86条生产线,标准化生产能保证质量和卫生,”沈建华笑一笑:“现在上海人每买两块豆腐,其中一块是‘清美’的产品。”截至2009年底,“清美”已经在东北签下43万亩大豆种植基地,在长三角开设了7000多个专柜和专卖店,当年实现销售收入7亿元,贡献税收2000多万元。别小看一块块豆腐干,这是“清美”出口海外的深加工豆制品——“不算多,去年只有1000万美元。”沈建华说。

上海的“清美”

在清美公司办公楼,有一面挂满奖牌的荣誉墙。但在这面墙上的正中央,留着一个意味深长的空白,这是沈建华3年前特地留下的。

“我把这个地方留给‘中国驰名商标’的牌子,一年不行两年,两年不行三年,一定要创这个品牌!”沈建华笑得很灿烂,因为誓言没有放空炮,今年1月,国家工商总局正式授予了上海清美绿色食品公司这个等待已久的荣誉称号,“牌子正在制作,很快可以挂上去了。”

外人或许很难体会这块牌子的意义和价值——

这是全国豆制品行业的唯一一个中国驰名商标;这是孕育了“大白兔”、“杏花楼”的上海食品工业的一个新品牌——而她出自上海的民营经济。

记者很好奇,在沈建华这个至今还没有上海户口的“豆腐大王”眼里,上海意味着什么。

“一切。”沈建华毫不犹豫地应答。

“穷人的孩子早当家”,这句话总能不断找到新例子。家里唯一的男孩、少年丧父、家境清贫……沈建华早早就挑起了养家的重担。他撑过船,刷过漆,开过建材批发铺,上海的大街小巷早就跑了个遍。在他眼里,上海的魅力倒并不在于这座城市给了他成功和财富,而在于这里相对规范的商业环境,还有不断涌现的机会。

“1998年,我攒下点钱后想做个生意,上海就是我的市场。”沈建华忆起创办“清美”的经历:“你想想,当时上海有1400万人口,如果每100个人里有1个人买我的豆腐,那不就是一笔大生意?”让他很受鼓舞的是,购买设备、租赁厂房、办理工商执照、申请食品卫生许可,一系列开业手续只花了两个月,“管食品卫生的部门专门派工作人员到我的小厂房检查——在上海做生意久了,觉得这里各方面就是规范,只要你自己努力就有机会。”

就这样,从杨浦区国和路一个100多平方米的小作坊出发,无论风吹雨打、酷暑寒冬,沈建华每天都和5位亲戚朋友一起,各自骑一辆三轮车,把半夜刚刚做好的豆腐送到上海市区的菜场。勤快,“清美”的豆腐连春节里也不断货;诚信,“清美”的豆腐货真价实——这是沈建华简单的生意经。他踏上了一条结果完全超乎最初想象的创业之路。

豆腐与环保

臭气污水,土灶黑烟,肮脏的大桶,混浊的豆浆——这是2002年一家报纸对无证豆腐作坊的描述。

多年来,中国人爱吃的豆制品,却还延续着两千年来家庭作坊的传统生产方式,对卫生状况、对偷工减料和使用劣质原材料等的担心,这些年让不少家庭主妇在热气腾腾的豆腐摊前却步。在上海,标准化菜场的出现改变了这一切,也改变了沈建华的人生。

“那时候‘清美’的牌子在一些菜场里已经有点名气,但我们一半的生意是做豆腐批发。上海市推进标准化菜场建设的举措让我们嗅到了大商机。”沈建华说,“清美”的成长发展靠的不是政府补贴和扶持,但上海营造的规范市场环境,让他多年来打造品牌的想法有了付诸实施的机会。

沈建华果断砍掉批发业务,开始菜场直营。100家、200家、300家……“清美”豆腐走进了上海1200家菜场,成了与“爱森”猪肉、“雨润”熟食等同样知名的菜篮子品牌。

一年后,“清美”直营业务补上了砍掉批发业务留下的窟窿;两年后,超市卖场纷纷给“清美”专柜开绿灯;而今,“清美”的产量已经翻了10倍。这几年,沈建华的三轮车换成了东风小卡,又换成了东风大卡。

“清美”是幸运的,它赶上了中国人均GDP快速增长、居民消费升级的好时机。品牌就是价值,这个道理如今已深入人心。“以前自己磨豆腐的夫妻店,一年起早贪黑只能赚1万元。”沈建华对记者透露,“经营‘清美’的直营连锁,最多可以赚到10倍的利润。”

站在“清美”厂区里一个沙盘前,沈建华指着一片区域说:“第四工厂建成后,‘清美’的员工总数将突破1万人,这个新工厂主要做深加工产品,包括豆制品饮料、休闲豆制品等。我今年的目标是实现销售收入10亿元。”

窗外,是一排排等候着的卡车。每天晚上,“清美”物流的司机们拉着新鲜下线的各种豆制品,驶向遍布上海的菜场、超市,驶向苏州、杭州、南京……

公司董事长的年终总结 篇3

不过，最近这位呼风唤雨的董事长貌似真的怕了，因为他的创业元老左膀文俊和右臂文雄同时向他发难，索要一笔阿呆曾经口头承诺过的10%的股权，如果阿呆不兑现，他的右臂文雄说了，“呆叔，我们不想举报您的全部问题，请您不要逼我们。”

这次阿呆是真的害怕了。第一，文俊文雄如果带着阿呆多年积累的政府关系、银行关系、土地合作伙伴、房地产买家圈子以及规划、设计、施工、监理、制造商等合作伙伴资源跳槽到竞争对手那里，将对阿呆公司产生深度的破坏；第二，阿呆有不可告人的秘密也捏在他们手里，而这些秘密一旦泄露则足以让阿呆坐牢；第三，文俊文雄能文能武，朋友众多，根本不惧怕什么黑白二道上的兄弟，跟他们玩黑的，只会伤害到自己和家人。

这两位让老板害怕的员工是一对双胞胎兄弟，哥哥叫力文俊，弟弟叫力文雄。力姓在中国非常罕见，因为姓力，阿呆老板喜欢在客户面前称力氏兄弟为“有力人士”。当初，阿呆夫妻从高雄到昆山寻求发展时，他想都没想就把这对知根知底的孪生兄弟带在身边，并将他们培养成得力助手。这其中有两个原因：一、有两个姓力的孪生兄弟帮自己做事，意味着齐心合“力”，是团队的象征；二、力姓是乾隆皇帝登基后33年时，因为平埔族协助朝廷平乱有功，这才赐他们力姓。阿呆想，他们一定能帮助自己打下基业。

阿呆的判断一点没错。2003年，阿呆的机会降临，仅在昆山就迎来了10万台商和三十多万涌向大陆在台资企业内部从事工作的台湾人。当时，阿呆夫妇带着力文俊和力文雄，4人不分昼夜地奔走在台商开办的酒店、夜店、工厂和住宅之间，承揽了大量装饰工程。

4人分工是这样的：老板阿呆出资，负责掌握公司经营，还负责结交人脉；阿呆夫人负责财务和物料采购；文俊性格内敛，办事精密仔细，负责工程设计和工程监管；文雄性格豪爽，出手大方，善于结交朋友，负责客户关系和工程谈判。半年后，由于他们价格公道，工程质量一流，服务热情周到，阿呆公司开始赢得江苏、上海台商们的好感。又过了两年半，阿呆的公司由最初4个人变成了六百多人，业务从昆山扩张到长三角所有城市，公司总部也迁到了上海长宁区的国际展览大厦。阿呆的口袋鼓了起来，公司净资产从15万美元变成了3700万美元。2005年，阿呆又抓住了房地产机遇，他安排文俊负责规划、设计和项目发展，安排文雄负责政府关系和土地采购；2009年，阿呆的身家已经达到三十多亿元人民币，成了真正的老板。

阿呆对文俊兄弟既有赞赏，也有不满。不满的原因是，2008年年末公司宴会后，文雄和文俊在酒酣耳热之际问老板：“呆叔，您5年前在昆山创业时，曾承诺给我们兄弟二人10%公司股份这件事情还算不算数？”

阿呆一听就不高兴了，“你们有话就说，有屁就放，需要用钱就讲个用钱的理由，不用跟我绕弯子。”阿呆抢白的目的很明显，就是不愿意再提给股份这件事。

可是，平时不轻易发表意见的文俊却开口了，“呆叔，我打个比方，5年前我们一起养了一只小老虎，当时您如果发了我们的工钱，您就没有买老虎饲料的钱，那小老虎就得饿死。为了使小老虎活下来，我们兄弟二人连续半年分文未取，您一感动就承诺赠予十分之一的虎皮给我们二人，我们也接受了您赠予。所以，这些钱是我们自己的钱，您应该支付给我们，您说呢？”说完文俊和文雄的四只眼睛紧紧地盯住了阿呆的眼睛。

听了文俊的话，阿呆嘿嘿一笑说：“你们二人只是在小老虎1岁时，每人拿出了半年的工钱，为小老虎解决了一部分饲料。而小老虎2岁以后，你们就再也没有掏钱买饲料了，所以你们想拿到一只成年老虎的皮，肯定不合适，你们说呢？”

阿呆的话说的是通情达理。其实阿呆从昆山起步，一直到进军房地产业领域，阿呆已经多次引入新资本，并且随着公司发展已经形成了全资、控股、参股等多个企业。

文俊说：“呆叔，我们从台湾高雄一路追随您来到上海，您说多少就是多少。我和文雄只想买一套大屋，把阿爸和阿妈接到上海团聚。”

文俊买房照顾长辈起居生活的理由使得阿呆无法拒绝，再加上自己有许多把柄还捏在他们的手里，阿呆只得真诚地说：“给我半年时间，让我好好地算一算，然后再给你们开支票好吗？”文俊点了点头。

如何与这对孪生兄弟和平分手呢？按照阿呆现在支付给文俊和文雄的工资已经高达50万年薪，以这样的年薪他可以轻松找到更杰出的经理人。为了找到圆满分手的答案，2014年刚过完年，阿呆就从紧张的工作日程里每月抽出3天时间到一家商学院学习，为此，他支付了30万元学费。头两个月，即使坐在课堂上，他也是显得一脸茫然。

五一劳动节以后，学校请来了一位世界心理学大师——美国存在·人本主义心理学代表人物柯克·施奈德教授。为了提高大家听课兴趣，老师特设了一节体验课，教授将在教学现场为学员解决生活中或工作中遇到的烦恼。老师话音刚落，阿呆就一脸苦恼地走上了讲台。

阿呆说：“我的公司有两位元老，一个叫文俊，一个叫文雄，他们自打创业就一直跟随着我攻城掠地，当初如果没有这二人的支持，我将会吃更多的苦头。今天，我的企业已发展壮大了，文俊和文雄虽然只有30岁，但他们对我未来的发展已经不太重要了。可是去年年末的时候，文俊和文雄竟然让我兑现创业阶段的一个承诺——赠送10%的企业股份给他们。赠送的原因是，他们两人曾经以半年不领薪水的方式帮助我度过了一段难熬的日子。而且，这只是一个口头上的承诺，也没有其他人在场，我完全可以不认账。但是，不认账将导致大量商业秘密被公开。文雄威胁的话是这么说的——呆叔，如果您不认账，我们就只能举报公司的问题和您本人的问题。”

说完阿呆以求救的眼光看着教授，他问：“我如何才能与文俊和文雄，安全、友好、和谐的分手呢？”

施奈德教授故意停顿了一下，说：曾有记者问我的朋友李嘉诚先生，做人成功的要诀是什么？李嘉诚说：“我认为做人成功的重要条件是让你的敌人都相信你。而要做到这样的境界，只有诚信，只有说到做到。我答应的事，明明知道吃亏了都会做。人家会说李嘉诚答应的事，比签合约还管用。”曾经有一位李嘉诚的竞争对手想开发一个巨型项目，这位董事长开出优厚条件诚邀李嘉诚合作，他的部下不解地问，“为何非得与过去的敌人李嘉诚合作呢？”这位董事长答道：“跟李嘉诚合作，合约签好以后你就高枕无忧，麻烦就没有了；而跟其他人合作，合约签好后，麻烦才刚刚开始。”

西方人认为立约是承诺要做的事情，如建立关系，给予财物，或进行交易等等。约定的另一种表述是：信用、规矩和传统等。因为“约”是看不见摸不着的，所以人们要将约定的事以文字记载下来，这就产生了合同书、契约文件、备忘录等。不论是口头承诺或是文字契约，都能带来一种秩序，使人们能够预见到事物的结果。而不遵守约定，其结果非常严重，轻则诉讼，重则阴谋陷害，武装械斗，直至死亡和仇杀。

见阿呆已经惊得一身冷汗，施奈德教授说：中国有句古话叫“论言如汗”，汗指说出的话绝无挽回余地，就像身体流出的汗一样，一旦流出来了，就不可能再回到体内。正因如此，我们做人就必须讲究信用，必须谨言慎行。

说到这里，施奈德先生给出了第一层答案——“阿呆必须兑现自己的承诺”。接下来，我们再听听教授的下一个答案——“兑现多少比较合适”。

柯克·施奈德教授走下讲台，与阿呆交换了角色。从现在开始教授扮演地产大鳄阿呆董事长，而阿呆则扮演文俊和文雄。以下是他们的对话：

教授扮演的呆叔对阿呆扮演的文俊和文雄说：“你们既然还肯叫我一声‘呆叔’，这说明我们之间无论什么问题都可以坐下来协商，还没到出卖朋友的地步，是不是？一旦你们出卖了老板，而政府也不能帮助你们取得10%的公司股份，一个男人一旦背上出卖朋友的恶名，他也就孤立无援，没人敢跟他交往了，你们说是不是？”

教授扮演的呆叔的这番话，是告诉文俊、文雄，一个职业经理人“什么事情不能做”。阿呆扮演的文俊赶紧说：“老板我们错了，请您给我们一个协商解决问题的机会，好吗？”

教授扮演的呆叔点了点头说：“你们兄弟二人是公司的元老，也是有功之臣，我该开一张多大数额的支票才能买回你们手上的10%呢？请告诉我！”

阿呆扮演的文俊沉着地看着呆叔的额头说：“我觉得这张支票的数额应该由两部分组成。呆叔，这第一个部分的数字应该填上1000万元人民币。因为您带着我们到昆山打天下的时候，您投入的本金是70万港币，也就是说您当时承担了15万美元的投资风险。而我和文雄二人当时的月工资是1万元人民币，2004年年初您手头最缺钱的时候，我俩都是半年没有拿到工资，这就等于我们也投入了12万元人民币本金，承担了12万元的风险，所以您赠予的10%公司股份实际上是我们投资所得。”

教授扮演的呆叔感叹地说：“看来这10%的公司股份还真的就是你们应该得到啊，关键就看这一刀从哪里切了。”

阿呆扮演的文俊答道：“2005年年末的宴会上，您亲口向全体员工宣布，公司净资产一亿七千万元人民币，其中现金资产高达1亿元人民币。当初，为了赚到这1亿元的现金利润，我们都是没日没夜的奋斗，也都流过血、流过泪，出过资，承担过风险，所以这1000万元是我和文雄必须得到的。”

教授扮演的阿呆问：“第一部分1000万元人民币的数额，这笔钱合不合理我把决定权交给在座的各位。请问你们的第二部分数额是多少呢？”

阿呆扮演的文雄说：“自从我们进入房地产领域，为了低成本拿地，我伪造过政府管理部门的批复文件和领导的签字；与黑白二道合作搞过逼迫拆迁，不但打伤过人，而且自己也被打伤过；还有就是拉官员下水，给他们送钱和贵重物品。另外，我们在高档住宅建设中所使用的法国材料、西班牙材料和意大利材料，其实都是国产的冒牌货。我们所付出的这些努力，您该不该为我们搭建一个属于我们自己的舞台呢？我们想在公司旗下，创办一家投资公司，请呆叔能将我们扶上马，再送上一程。”

教授总结说：“他们有两个要求，一是得到1000万元现金，二是与你合作创办投资公司。文俊和文雄跟你的这笔账怎么算，最终的决定权还是在你们自己手里。中国古代有许多伟大的商人，儒商生财靠三大法宝：第一是人才，因为商道的本质就是投资于人，这里的‘人’，除了指老板自己、公司客户、政府官员、合作伙伴外，主要指的就是自己的部下；第二是时机；第三是‘仁’。意思是懂得经商的人，要善于选择人才和选择时机，有了这两个因素，再加上足够的‘仁’，便可以无往不胜。什么是‘仁’？仁，就是自己想立，就应让人先立；自己想达，就应让人先达；使别人有所立，足以使自己有所立。仁的结果是达。达，是指四方通达，远近信之，人心归之。君子当成人之美。但是，对每个人来说，‘美’是不一样的，一个商界领袖的‘成人之美’，是帮助别人成就人家心里的‘美’，而不是企业家自己眼中的‘美’。”

三周以后，阿呆设家宴邀请文俊、文雄以及所有公司董事会成员。酒过三巡，阿呆端着酒杯对大家说，为了答谢文俊、文雄对公司作出的贡献，经公司董事会研究决定，出资1000万元与文俊文雄合资成立——“力氏兄弟投资”，阿呆占30%股权，文俊和文雄占70%股权；董事长由力文俊担任，总裁由力文雄担任，阿呆只担任董事。另外，董事会还决定，奖励文俊和文雄现金1000万元。但是，兑现董事会决议的前提条件是，力氏兄弟必须到商学院读两年EMBA课程。

公司董事长年终致辞 篇4

今天我们怀着喜悦的心情，在这里举行集会，以我们自己特有的方式庆祝圣诞。请允许我借此机会，代表董事会和董事长本人，向一年来为公司发展付出辛勤劳动的全体员工和项目部工作人员表示最深切的慰问和最真诚的谢意!

即将过去的XX年是我们公司极为艰难的一年，我们历经了公司高速发展后由于管理体制、人事制度难以适应而引起的阵痛;

我们也经历了公司重点项目XXX由于自然天气、拆迁难等不利因素导致进展缓慢而引起的波动。但是，我们全体员工依然团结拼搏，我们怀着对社会、对公司、对际遇的感恩之心，勤勉工作，克难奋进，使各项工作仍然得以正常开展。XXX项目现已全面开工并进展迅速，销售形势也十分喜人，项目管理、公司管理也一步步加强，一步步规范。同时公司凭借强大的实力一举夺得南城区最大一块土地的开发权，为公司可持续发展提供了坚实的基础保障。

回首XX，一路走来，我们仍然可以自豪地说：我们公司依然是很棒的，我们员工依然是最棒的!

那么，让我们把这种自豪的心情，把这种胜利的喜悦用歌声唱出来，用舞步靓出来!把我们对生活的感恩之心，对公司的主人翁之情，对企业美好前景的向往之意，统统融入这个欢腾的圣诞下午。让我们借着圣诞联欢，进一步展现我们XX员工的自信与才情，进一步展现我们企业团队的活力与凝聚力!进一步展现我们对百年XX坚定不移的信心。

董事长年终会总结报告 篇5

各位经理、各位员工：

大家上午好！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

回首即将过去的2012年，我们思绪万千，感触颇深。2012年是集团公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。2013年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做2012年的总结报告。现将2012年年终工作总结以及2013年初步工作计划报告如下：

一、2012年的工作回顾

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

（一）、生产经营成绩斐然。

2012年完成贴膏生产****件，较去年同期增长***%，实现贴膏销售收入****万元，较去年同期增长**%；销售商品房**套，销售金额**。上缴利税****万。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

（二）、销售体系建设稳步推进。

2012年公司调整了销售策略，加大自主招商体系建设的投入，在厂部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬迁到济南万达广场高档办公楼，扩大了自主招商的规模。自主招商公司产品品种也不断增加，新增产品30多个，丰富了产品品种，完善了产品链。紧追市场潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘宝网络销售平台，逐步加大网络推广投入，扩大电子商务队伍，完善销售网络。虽然竞争的激烈增加了产品推广的难度，但各招商部门群策群力，见缝插针，不断扩大产品销售空间，对全国重点市场进行布点，扩大了公司产品在全国的覆盖率，提高了公司产品销售的利润。

（三）教育培训模式新颖扎实。

2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。在参加教育人数、培训内容、培训质量、教育投入等方面都创下历年最高纪 录。

今年，公司员工教育培训呈现如下特点：

一是教育培训在各个层次上全面开花。对生产员工的安全培训：请来县消防部门的人员给大家做消防培训。对管理人员的专题培训：每周一到周五早晨对中高层管理人员进行管理培训。对销售人员周六周日定时业务培训。对技术人员进行外派进修学习等等；

二是走出去、请进来，教育培训方法多种多样。公司组织相关人员去北京、河南、河北、浙江等地进行实地参观学习，并多次聘请技术人员前来指导工作。

三是教育培训突破了单纯的生产管理范畴，如增加了社交礼仪等方面的专题培训，来提高人员素质。

通过培训提高了员工的基本业务技能，提高了管理人员的管理水平，提高了销售技能，提升基本素质，增强了人员的责任感，归属感。

（四）、人事制度改革成效明显。

1、部门分化，工作细化。

今年公司成立了技术部、分化了销售部门，实行分组分层管理，拉开管理梯度，提升了人员的责任感和工作的积极性，使工作更加的顺畅。

2、尊重理解员工，充分放权。

作为一名管理者，最忌“事无巨细一把抓”，看起来很忙，但却没有抓住关键，常常是顺了这头忘了那头。所以，在具体管理中，今年注重抓骨干工作，充分放权，建立定期汇报沟通制度，并每日坚持 写报表总结、计划。在部门内部实行全员责任习惯化，让员工参与部门管理，使员工在工作中有一种愉悦感、成就感，从而最大限度地发挥自己的潜力。

（五）、产品研发成绩显著。

在目前复杂的经济形势下，公司敏锐的感觉到，新产品的开发是我们保持增长，取得新优势的关键。因此，公司一方面加大对新产品开发的投入，积极协调与新产品开发有关的销售与技术两个部门的关系；另一方面，加强技术部人员走出去的力度和次数，多次组织他们参加外地公司，从而扩大他们的视野和思路，取长补短，开发出适合市场，剂型新颖、为消费者喜爱的产品。今年，上市泥敷膏贴、阴道填塞等一批适应市场的新品。

（六）基础建设趋于完善。

加大绿化的投入，重新种植花草树木，聘请园林工人，进行护理，使厂容厂貌得到改善，被评为市级花园式单位。装修办公楼改善办公环境，加大生产车间的地面整理，提高车间的环境标准，使车间更加的规范化，同时增进车间设备的更新和改造，提高生产效率。

总之，2012年公司生产、销售、管理等各项工作成绩凸显，这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

二、存在的问题

2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

（一）生产方面

1、产品质量仍然存在较大问题。如热疗贴温度不稳定，漏真空，远红外药片厚薄不均等问题，这些问题既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、设备管理存在较大的漏洞。自动冲切机等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。

3、供货滞后。今年以来，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺。特别是产量的不稳定，供应不及时，成为我们生产管理最大的问题。

4、管理需要进一步加强。公司的管理对比以往有所提高，但并不值得骄傲。纵观2012年的管理，我们仍有不足，比如，员工思想工作滞后。今年公司为改善管理出台了一些措施，但调整后员工中出现一些反应，我们没有很好的把握，工作不细致、不够耐心，导致一些员工心理失衡，牢骚较多，严重影响工作。又如，生产现场管理混乱，今年以来，由于订单较多，生产压力比较重，生产部门对生产现场的管理时有松懈，在车间里，通道内、工位上，成品、半成品到处堆放，既不利于生产管理，又带来很大的安全隐患。

5、产品创新能力有待提升。产品更新换代时间太长，不能跟上市场销售步伐，新品开发的力度不够大。虽然公司的产品品种甚多但剂型不多，且剂型老态，为市场常见产品，竞争激烈，造成利润空间不大。

（二）、销售方面

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门。

3、人员短缺，后续力量缺乏。虽然公司在不停地招聘人才，在销售骨干的培养方面更不遗余力，但现今状况下，每个部门人才相对还是十分短缺。

4、方式单一。电话销售为主，电子商务力量薄弱，市场人员紧 缺，成为公司发展的一大瓶颈。

5、销售人员学习力度不够。销售人员主动学习的热情不高，只靠培训来学习，工作之外的时间学习主动性较差，大大制约的业务水平的提升。

6、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

三、2013年工作目标和工作思路

2013年公司的奋斗目标是： 生产总值：*** 销售收入：** 利润总额：** 依据上述奋斗目标，2013年我们需要重点抓好以下工作：

1、注重效益，实施降本增效

这是一个老生常谈的问题。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、技术人员要联合起来，对成本细节一个一个推敲，对成本控制的事情要不怕麻烦，脚踏实地一件一件的做，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。

降本增效主要从几个方面来实施：首先以源头为抓手。产品研发和创新是降本的源头。新产品要贴近市场，符合客户需求。其次要加强物料采购的控制工作。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。再次要控制产品生产过程中的浪费现象，不能大手大脚、毛毛糙糙，更要杜绝粗制滥造。第四要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果成本控制人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句 8 空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。

2、注重细节，加强团队建设

公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产方面要注意各工序之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟通，将事故扼杀在萌芽之中，对生产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化、规范化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；技术方面要破除因循守旧的思想，积极实行走出去、请进来的方式，与市场接轨、同销售配合，增强市场嗅觉，推出技术含量高、能引领市场的产品；销售方面要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在运营商中留下好的印象，形成软实力；后勤方面要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，拧成一股绳，形成一股力，扎稳集团公司的根基，树立集团公司的形象，开创集团公司的辉煌。

3、注重素质，培育人才体系

2013年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。集团公司的发展需要各种不同类型的人才，要做大做强，首先必须壮大公司的团队，力争建立一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍，要建立这样的队伍，必须做到以下几个结合：

1）外聘与培养相结合2）品质与技能相结合3）提拔与淘汰相结合 4）人才与企业文化相结合4、注重管理，打造贴膏航母

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。作为一家专业的贴膏生产销售公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

1）完善制度，提高执行力

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将 10 着力完善各项规章制度，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

2）加强创新，提高竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是技术部门的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。技术人员的产品创新是创新的重中之重，直接决定着产品的市场开发和成本控制，而其它各部门人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的资源消耗，为公司节约成本。只要对我们公司有益的，我们都可以引进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。

3）树立形象，提高软实力

酒香也怕巷子深，长期以来，我们的产品打不开市场，不是因为产品不行，而是宣传不够。公司要在补强硬实力的基础上，重视软实 11 力的建设：改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将朱氏集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大型贴膏企业。

结尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。挥别一个新的重要发展时期已经到来，任务更加艰巨，形式更加严峻，需要面对更多新的挑战。集团上下要统一思想、通力协作、振奋精神、扎实工作，努力克服一切困难和风险！

辞旧迎新，我们坚定信心，面对险阻，我们势如破竹。我相信，朱氏集团人将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为集团再创佳绩。

董事长年终总结大会发言稿 篇6

大家下午好!

首先，我代表xx教育集团董事会，并以我个人的名义，向大家致以诚挚的问候!对大家一年来辛勤的工作，表示衷心的感谢!

年，中国民办教育进入了一个新的规范和提升的时期，进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大好机遇，下决心成立了xx教育集团，并实行了集团化管理和运作，可以说，这是时代的要求，也是我们办学历史发展的必然。

一、年集团工作的回顾

1、办学条件不断完善，规范化验收成绩突出

2、学校管理不断增强，招生工作稳中有升

一年来，各个学校不断推进学校规范化管理，加强学校管理改革的步伐，收到较好效果。阜沙xx学校积极完成《五年发展规划》的第二阶段“精细化”管理，深入教学过程管理，全面提升学校工作的管理效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常管理，抓家校联系走访率，办学效益一直很好。深圳百旺学校开展“全员参与型班级管理模式”的探索和研究，不断提高学校管理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行“奖惩分明，人人作为”的管理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持规范管理，创建特色学校，积极控制人力成本，办学效益和学校各项工作不断迈上新台阶。

3、内涵发展不断创新，教育质量再上台阶

集团各学校坚持外塑形象，内强素质的发展思路，在学校工作中积极创新，收到比较好的效果。xx双语学校坚持创新发展，提出了“创新、协调、规范、持续”八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态规范化，学校规范科学化，学校活动课程化。他们以市教育局、市教科院为支点，灵活运用杠杆原理，秉承“上向省教育厅要课题，下向博罗县教育局、镇教办要口碑”的思路。目前，他们与惠州一中、博罗中学等重点高中将结成“对子”学校，保证初中生，特别是特长生的升学出口。他们准备挂牌市教科院“双语教学实验基地”，打造学校教学特色。现在，教师培训、教学比武、学生竞赛、论文评比等多项竞赛活动已享受惠州市直属学校待遇，各项活动市教科院直接下达指标数。12月份该校已被评为全国民办系统的“诚信办学社会满意的明星学校”。惠州市电视台、惠州日报、东江时报等报道了他们的事迹。企石盛龙学校推进层级管理体制，打造特色，推进学校品牌建设，教学质量连续几年名列镇前茅。石碣xx小学，夯实两个基础，培养四个习惯，努力打造法制校园、平安校园、特色校园。深圳星宇学校实施“创精争优”办学策略，以教师培训，课堂改革为切入点，学校越办越好。新域学校，以武术、写字为特色，完善制度和责任制管理，积极开创学校工作新局面。新加盟的佛山三水东华文武学校、振华学校，新学期、新起点，新面貌，各项工作正在向标准化、规范化迈进。集团所属4所幼儿园，各具特色，虽然承受招生等多种压力，但却稳住了阵脚，发展势头良好。

总之，各个单位大力推进集团学校共同体建设，以价值立信念，以转型保领先，以改革促发展，以创新提品质，呈现出创优争先的发展新态势。

二、存在的主要问题

年集团教育工作取得了显著的成绩，社会效益和影响力日渐彰显。然而，处在民办教育改革创新、发展转型的关键点上，身处老百姓对教育的需求日益提升的大环境中，集团在发展过程中，也出现了一些不可忽视的矛盾和问题。

1、创新意识不浓，学校之间发展不平衡

进入了新的发展时期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，民办学校更加需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方式，积极探索优质高效的学校服务新途径。可是，我们集团许多干部创新意识不强。在新形势下，不动脑筋想问题，不动脑筋谋发展，总是停留在维稳徘徊不前的状态下。认为学校不出大问题，规范化验收能过关，正常运转就可以了;甚至有的学校领导把规范化验收，看成自己很大的贡献和成绩，那是不可取的。规范化验收主要是验收学校硬件建设，而我们学校领导主要打造学校软件建设，保证内涵的提升。由于有上述的思想存在，导致目前集团各学校的发展不平衡。事实证明，敢于改革、敢于创新和善于解决学校存在问题的单位，其学校内涵就提升得快，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不断进步，学校的可持续发展就能得到保障。我要告诉大家的是：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个学校永葆生机的源泉。

2、效益意识不强，普遍存在人力物力浪费

作为学校，上至集团领导，下至基层教师都不可避免的要谈到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教师口袋里的收入。追求效益最大化，是全体干部和教师共同努力的目标。提高效益的途径主要体现在两个方面，一是提高工作效率;二是采用精细化的管理办法，求得好的效益。我讲我们存在效益意识不强的问题，是说上面两个方面我们都做得不够好。我们的学校效益不高，首先存在学校工作执行力的问题。有位专家说：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力。我认为，学校也不例外，没有执行力，就无从谈效益。另一个方面是说我们的管理问题，一个学校人浮于事，管理松懈，铺张浪费，就没有效益可言。

上述五个方面的问题，本次会议要争取得到解决。会议中，我将与执行董事、校长和园长，签订四个方面的责任书，把应该规范的东西规范起来，明年开学后，派专人进行责任督查，不按要求办的，执行力不强的单位，除限期改正外，还要处分当事人。

3、优质资源整体不足，教师队伍素质不高

集团所属学校整体实力不强，师资薄弱，内涵发展和特色建设推进缓慢。一是师资队伍薄弱。主要表现在两个方面：一方面表现为流动性大(特别是幼儿教师)。师资的稳定，要提到议事日程，只有教师的稳定，才能保证学生的稳定，各单位要拿出相应的办法和措施。另一方面表现为师资水平不高。各校要提高校本培训的力度，要采取传带帮、结对子等方式加以解决，把提高教师专业化水平提高到应有的位置。要利用寒假做好招聘工作，确保教师数量到位，质量优秀。二是内涵发展和特色建设缓慢。我们提出“外塑形象，内强素质”，就是要求校长和园长把提高学校的内涵，作为自己本质工作的重要内容。一所学校，只有有了自己的东西，才能建立一定的模式;只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我们提出特色建设，就是希望学校领导，多思考和谋划办学的问题，通过自己的努力并得到有关职能部门的支持，建立自己学校的特色和品牌。从总体情况看，各学校不能有效地整合自己的优质资源，没有用心去考虑如何打造自己的特色，使自己显得既平淡又平庸，这是值得大家注意的问题。

总之，年集团工作的成绩是主要的，我所列举的问题，是发展中的问题，也是可以解决的问题，只要大家同心同德，存在的问题就会迎刃而解。

三、年集团工作的展望

年是全面深化民办教育改革的关键之年，我们必须认清形势，进一步解放思想，开拓创新，深入推进学校改革与发展，为区域优质民办教育的发展夯实基础。

年集团工作的理念是：创新、务实、规范、发展。只有创新，才能打开工作的新局面;只有务实，才能把工作做得扎实有实效、做得有品位;只有规范，才能做到工作有序，步步推进;只有发展，才能做到转型升级，不被淘汰。四者之间的关系可以理解为：创新是前提，务实是关键，规范是保障，发展是目的。

年集团工作的总体思路是：坚持规范与发展并重、改革与创新并举的原则，大力推进学校治理体系、治理能力的现代化，全面规范管理行为，努力提高教师专业素质，形成积极创新、规范有序、可持续发展的学校工作新格局。

1、大力提倡创新精神，引领学校不断进步

创新就是创造和发明新理念、新观点、新技术、新方法。创新的一个鲜明的特征，就是要想没有想过的，做没有做过的，使我们的思想和认识更加符合学校变化了的实际。我跟大家讲创新，就是讲“发展要有新思路，改革要有新突破，学校要有新局面，各项工作要有新举措。”绝不能认为创新与己无关，只等着上边创新，等着领导创新，等着别人创新。我希望我们的校长、园长，要做到四个方面的创新。一是意识创新。意识创新是工作创新的首要前提，可以设想一个没有创新意识的校长，要么整天忙于事务，要么混混噩噩，不可能在工作上创新。二是思路创新。也就是想问题，出主意要有新思路、新理念。想问题，出主意前瞻一点，超前一点，什么事情老跟在别人后面就缺乏新意了，什么事情都要领导点破就被动了，总是“亡羊补牢”就不称职了。三是工作创新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一种通盘考虑的思路。事务性工作要一步三回头，也就是要过细，办完后回头看看。本职工作要走一步是一步，件件工作让领导满意，教职工满意。四是方法创新。要不断学习新知识，掌握新手段，应用新设备、新载体，主动地、能动地做好工作。

我说这么多，就是希望大家建立创新意识，发扬创新精神，“凡益之道，与时偕行”。让学校的工作有新的突破、有新的亮点，有新的成绩。

2、完善学校管理职能体系，提高学校治理能力

新的一年，各个单位要把“精兵简政，节能增效”作为管理改革的重点。各学校执行董事、校园长、学校财务人员、心要往一处想，劲往一处使，提高管理水平，增强效益意识，团结一心，把学校的工作做得更好。

(1)完善学校管理职能体系

学校干部要推行行政职权公开，强化行政监督制约，形成边界清晰，分工合理，权责一致，运转高效，依法保障的职能体系。

有的学校，要对中层干部，教科研组长，进行优化重组，增强领导干部的联通性、协调性、完整性。

(2)提高学校综合治理能力。

什么是学校最大的问题，一个管理大师说：“发现不了问题，就是最大的问题。”而发现了又没有去解决它，更是问题的问题。作为一名学校的校长(或者说园长)，应该能够不断地发现各种问题，否则，就不是一个称职的管理者。

我跟大家提三条建议：一是发现问题后，要落实清单，明确责任，挂账整改。二是在工作中，要突出问题导向，突出精准发力，突出完善制度，突出监督落实。三是解决问题时，要形成上下贯通，层层负责的主体责任链条，健全能定责，可追究的考核机制。能不断解决问题，你治理学校的能力就提高了。

3、着力培育民办学校的优质资源，促进学校内涵的提升

随着政府对教育投入的力度加大，义务教育均衡发展的不断推进，民办教育的主要任务，不在是解决“有学上”? 的问题，而是给家长和学生提供选择性的优质教育资源。我们的学校必须适应形势发展，加快规范化管理、提升内涵，不断创优各个学校的教育资源，才能在激烈的市场竞争中，求得生存和可持续发展。

我这里讲的是三个方面的问题。第一，我们要向社会展示我们学校的优质教育资源，说明别人没有的我有，别人有的我强;第二，我们要促进学校内涵的发展，教育教学质量要高，学校文化要丰富，社会口碑要好，家长学生要满意;第三，我们要完善设施设备，规范办学行为，提高办学特色和办学品牌的含金量。

要打造优质资源和提升学校内涵，我提三条要求：一是要招聘好的老师。学校优质，首先教师要称职，没有好的教师无法办成好的学校。二是要回归教育本位。要深入研究、积极探索培养模式、教学方式、学校管理等方面的改革，促进学校内涵发展、特色发展、提高办学品质。三是动脑筋思考问题，一方面将学校的教学质量、服务意识提高到新的水平，达到提升学校核心竞争力的目的;另一方面对学生的兴趣特长积极培育、大课间的活动精心安排，做优学校特长课程，打造精品专业，特色专业。

4、全面规范办学行为，尽力扩大学校规模

国家新一轮的教育综合改革，进一步拓宽了各级民办学校的发展空间。同时，对各级民办学校自身能力建设，也提出了更高的要求。一方面，我们应该以自主事务、自我管理、自我负责、自我发展的方式参与教育综合治理;另一方面，要全面规范各个学校的办学行为，积极投身于教育综合改革、全面推进依法治校的学校治理新时代之中。

最后，我讲学校规模问题。学校办学规模是学校发展的主要标志，尽力扩大学校规模，执行董事、校长、园长要做到心中有数。以东莞为例，政府学校将逐年递增10%的办学规模。那么，民办学校将逐年受到挤压，换句话说，民办学校如果办得差，就会逐年被淘汰。现在，从广东回老家的老板、农民工不断增多，学生人数会自然减员，国家新的政策规定，农民工到城镇买房即迁户口，子女就能上公办学校。我们将会受到很大的冲击。从理论上讲，生源争夺战在不远的将来就会打响。因此，做好保生是第一要务，做好招生工作必须周密策划，保持和扩大办学规模的任务非常繁重。

同志们，环顾民办教育，创新和发展是当今时代的两大主题。要迎接各种挑战，根本出路在于谋求创新、实现发展。面对重重压力和道道难关，我们必须攥紧创新发展的这把钥匙。唯有创新发展，才能实现各个学校的价值;唯有创新发展才能保证教职工的福利待遇;唯有创新发展才能满足百姓对子女享受优质教育的美好向往。

公司董事长的年终总结 篇7

一个城市的发展壮大必须有着几个区域的拉动, 无疑园区就是苏州发展经济的排头兵, 众多企业纷纷在此落脚。这里投资环境好, 政策宽, 企业能够找寻更大的机会把握市场攫取利益。苏州新城冷气有限公司就坐落于园区星海街9号, 而此行采访的就是公司的董事长兼总经理杜华良。之前已有耳闻, 苏州新城冷气的总部是在市中心的一所庭院式建筑, 后来在采访中杜总向我们证实了这一点, 并说明它还是一处文物保护单位。

苏州的精致、内敛大都体现在园林式的建筑当中, 假山、活水、亭台、楼阁、小桥, 池岸曲折, 水绕山转, 当然最负盛名的四大园林莫过于沧浪亭、狮子林、拙政园和留园。正如苏州人一样, 精明和内敛, 优雅中透露着淡然和从容, 从那吴侬软语中感受音调的起伏美感, 从纵横交错的巷弄品味着古城的沧桑, 一方水土养育着一方人, 这话着实有理。初见面杜总给人最深的印象就是平和, 毫无领导的架子, 这一扫我们紧张的心情, 让接下来谈话的节奏变得愉快而又自然。

何为创业

1996年, 苏州源长制冷安装维修部正式成立, 这是新城冷气的前身。在此之后, 1998年成立的苏州新城空调设备工程有限公司于2001年正式更名为苏州新城冷气有限公司。如今, 苏州新城是日本东芝开利公司在中国空调产业最具实力的合作伙伴, 公司于2006—2008年, 连续3年荣膺“东芝中国最佳合作伙伴”。公司的主营业务中东芝品牌占了90%以上, 当杜总谈及东芝这个品牌时, “服务好、高效率、技术产品线全面、有内涵。”我想这是作为东芝最忠实的伙伴所能表达的最简短的评价也是最全面的评价。

15年前, 一个偶然的机会使得杜华良踏入了空调这个行业, 从此一发不可收拾。杜总在谈话当中说到, “当年怀揣3万元作为创业起始资金, 其间经历了很多的坎坷和挫折, 每天都承受着巨大的压力, 走到今天这一步确实不易, 不过用‘无知者无畏’这句话形容当时的创业情景是最合适了。”同时, 他也劝诫现在的年轻人创业一定要慎重, 要脚踏实地, 要步步为营, 毕竟现在创业的压力非常大。“创业不一定要自己创立公司, 你也可以在别人的公司创业, 在别人的平台上实现自己的创业梦想, 最终的结果是大同小异的, 如此一来就可以少走许多弯路。”

在空调行业摸爬滚打了10多年, 杜总深深体会到了创业的压力, 对于创业他有着独特的见解。“创业, 必须是要从长远利益考虑它的发展, 如果只是从一个小作坊做到一个大作坊, 没有考虑到它长远该如何发展, 就只能叫做赚钱, 叫做生存。在我们公司总部对面有一个小面馆, 我曾经计算过, 它每年盈利接近30万元, 收入相当可观, 但我认为它不能算是创业, 因为它并没有考虑其今后长远发展。如果有一天面馆朝着连锁化的目标前进, 这才叫做真正意义上的创业。”

“我们是一群大雁”

大雁在冬天南迁的时候, 总会排成“V”字型或者是“一”字型。据科学研究, 大雁在飞行过程中, 一般是由一只比较强壮的大雁在前面开路, 能帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空, 减少飞行的阻力。而在飞行过程中, 雁群大声嘶叫以相互激励, 通过共同扇动翅膀来形成气流, 为后面的队友提供了“向上之风”, 而且“V”字队形可以增加雁群70%的飞行距离。当队伍中途飞累了停下休息时, 它们中有负责觅食照顾年幼的、有负责雁群安全放哨的大雁、有负责安静休息调整体力的领头雁。在飞行当中, 当领头的大雁疲倦的时候, 马上会有其他大雁替代它的位置, 继续带队领头飞行。

我们注意到新城的企业文化中最重要的就是“大雁精神”。杜总坦言, “大雁精神的核心就是:团队协作、细致分工、目标一致、服从领导。在我们公司里, 公司整体上就是一个团队, 是一群分工明确、团队协作的‘大雁’。而每个部门又是一个小团队, 我希望每个部门都能像雁群一样各负其责, 朝着同一个目标共同努力。通过协调分工, 内部沟通和内部营销, 充分运用外部的力量来共同达成目标。”古语曰:“人心齐, 泰山移。”我们也常说, “团结就是力量。”在当今市场经济转轨和国际竞争一体化的大背景下, 弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。学习大雁精神, 吸收大雁团队的智慧, 团队成员之间相互信赖、协作和共同进步, 营造和谐的团队氛围, 是打造高效团队最为有效的方法。

让精致永驻新城

在繁忙的工作之余, 杜总会抽出时间跋山涉水, 放松心情。去旅游而不拍照, 去观赏而不写游记, 是杜总的风格, 也许最美的东西用相机是无法抓住的, 因为美总是瞬间而逝不易捕获。在众多旅游胜地中, 杜总偏爱日本, 这也源于他与东芝多年来的良好合作, 通过自己的事业去认识了一个国家。他说, “日本是一个非常有规划、有秩序的国家, 纵使在东京这样一个全球人口密度非常高的城市里, 你也不会感到非常压抑。因为你会发现在很多地方都会有供人休息、思考的安静场所。我觉得日本是一个非常注重细节的民族, 他们做事情力求完美, 任何事情都力图做得精致。”在谈论起日本人的注重细节、做事情精致时杜总特别有激情, 可见他已经被日本的这种精神所深深的折服, 并将这种优秀的品质应用在自己的公司布置、运营等各个方面, 将精致文化积极贯彻到新城的企业文化中。

专访山东日升纺织有限公司董事长 篇8

山东日升纺织有限公司董事长李印锡的下海历程则具有92一代的特点。他辞去公职，来到一个相对陌生的领域，开启了他的企业家人生。

从接管“烂摊子”开始的下海创业

9月8日，记者驱车来到聊城临清市，刚出下桥口向路人问路，日升纺织很容易打听。李印锡的厂子在临清赫赫有名。几乎没有人不知道。

90年代，市场经济开始起步。1992年，有12万公务员辞职下海，1000多万公务员停薪留职。时任聊城临清市供销社办公室主任的李印锡没有赶上第一批“官员下海潮”，但是时代涌现的像史玉柱、刘永好这样的创业英雄，却激发了他的创业热情，在他心里埋下了一颗种子。

李印锡在临清市供销社待了整整八年时间。1996年之后，供销社处于转型时期，基于经济体制的变化，当时供销社的历史使命基本完成。供销社的形同虚设和整日无所事事的机关生活使李印锡开始考虑人生未来发展方向。

当时的李印锡已经35岁，家庭美满，有一份人人称羡的安稳工作。在当时，李印锡每月的工资是七八百块钱。在物质生活远不如今天充裕的90年代，这个收入水平能够轻松的维持着一个家庭在县城的生活。

李印锡的同事们大多都已经习惯于这种“清闲”，没有人想做出改变。李印锡却萌发了创业的想法，他告诉记者：“我是下了决心要创业的，机关的生活使自我的价值没办法体现。无所事事的日子我不想再过啦。何况那时的我已经35岁，一种压迫感迫使我做出改变。我想要做出一番事业，再晚。我怕来不及了。”

李印锡坚定了创业的决心，但他的家人却并不同意。尤其是他的爱人，李印锡说到“我的爱人很反对我，丢了旱涝保收的工作去创业，她认为我这样做是冒风险。”李印锡说服了爱人。并和她商量先从挂职锻炼开始，并不丢掉供销社的职位。从那时起，李印锡踏出了创业之路的第一步。

为了积累企业管理经验。他向上级申请分派到了汇通集团。任职副总。汇通集团做的是棉花收购和纺织业务。历经1998年到2001年，3年的时间。在这段时间李印锡了解了棉纺织的具体业务，熟悉了企业的经营模式，在实践中进一步打牢基础。

2001年，李印锡意识到时机已经成熟了，于是他向供销社提出了辞职，决定完全独立出来干一番事业。此时的李印锡终于完成了由官员向一名创业者的转型。

同年，棉产业面临冲击，临清朱庄棉厂基本停摆。李印锡力排众议，继续搞棉花产业。并任职朱庄棉厂厂长。面对停产状态、即将破产的朱庄棉厂。李印锡和别人看法都不一样，“棉花产业还大有可为，困难是暂时的，发展趋势摆在那”。

从个人转型到企业转型

重新接管一个即将破产的企业，李印锡的创业之路充满了艰辛。“之前的员工都转了行，有跑出租车的，有摆地摊卖早餐的，有在别的厂打零工的。”单单是召集起原先厂子的工作人员，李印锡就很是下了一番功夫。

老厂的员工李印锡一个个去打听，一个个去找。找到了还要说服别人回厂子上班。人家不情愿，他就跟人家讲经济改革，讲市场趋势，讲棉花产业的未来发展。那些员工最终被他的执着所打动，他又生生的把原班人马拉回了老厂。

从公务员到企业家，李印锡经历了人生的第一次转型。在成为企业家后。他的企业也面临着一次转型。

2003年后，棉花市场走低，粮棉比价不合理，利润透明化。李印锡意识到单纯靠收购棉花一项业务并不能有大的发展，于是他决定延伸棉花产业，自己搞棉纺。有了这个想法却并不被合伙人认同，李印锡第一次和共同持股的伙伴发生了争议。其他的股东认为没必要再搞纺织，维持现状就挺好，虽说这个市场形势赚不了太多，但也赔不了。

双方的意见僵持不下，他决定拉出来自己干。巧的是临清市政府本来有个与韩国合资的泡菜厂，厂子建起来了，韩国人却没影了。厂子空着，李印锡这边有项目没厂房。临清市政府找到李印锡，双方一拍即合。李印锡随即决定租下这片厂房，建起了一个五千纱锭的纺织项目。山东日升纺织有限公司就此诞生。

回忆起在供销社的那段岁月，李印锡感慨颇多。“在机关工作的经验给予我创业很大的帮助。在我看来，我的优势在于对国家的政策方针了解的比较透彻，也有优于常人的资源，可以说，是时代和政策造就了我。”

在李印锡看来，漫长的创业之路上，创业的激情是必不可少的，但是做事业更需要理性。对于现在新一批的辞职下海的官员们，他提醒道：“在做出辞职的决定之前需要做大量的筹划，要担当起自己所面对的风险和之后的责任。”