协调管理个人简历

协调管理个人简历（精选7篇）

协调管理个人简历 篇1

编写个人简历之后，要自己的做一番错误排查，不仅要自己查看一遍，最好能找他人帮忙排查错误，这样效果会更好。

个人信息

yjbys

性别： 男

学历： 大专 政治面貌： 0

生日： 1976-01-16 民族： 汉

婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南

身高： 175 公分 体重： 保密

专业： 市场营销 工作经验： 12 年

期望工作地点： 新乡市

求职意向

行业/职位： 工厂/生产/制造加工类 生产经理 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职

教育经历

学校名称： 河南商业高等专科 专业： 市场营销 就读时间： -09-01 至 -07-01 获得学历： 大专

工作经历

公司名称： 河南上塑实业有限公司

工作时间： -07-07 至 -09-17

公司规模： 保密

所在部门： 生产部

工作分类： 工厂/生产/制造加工类 部门经理

职位月薪： 保密

工作描述：

公司名称： 焦作制动器有限公司

工作时间： -02-17 至 2012-04-05

公司规模： 保密

所在部门： 生产部

工作分类： 工厂/生产/制造加工类 生产主管

职位月薪： 保密

工作描述： 从事生产计划的制定和生产车间的.协调管理。

公司名称： 浙江大发汽车配件有限公司

工作时间： 2002-04-01 至 -12-24

公司规模： 保密

所在部门： 生产部

工作分类： 工厂/生产/制造加工类 生产部长

职位月薪： 保密

工作描述： 1、制定生产计划并督促其完成。

2、控制产品质量，降低成本。

3、车间的现场管理等。

自我评价

协调管理个人简历 篇2

协调和匹配就是正确处理组织内外各种关系, 实现更好的搭配和组合, 为组织正常运转创造良好的条件和环境, 促进组织目标的实现。 协调和匹配包含两方面的含义:一是指个人为了更好的适应职业的要求而被迫的进行自我改变和调节, 从而更好的达到职业的要求;一是职业本身的调整和改变, 社会是不断发展变化的, 所以处于社会中的职业也会发生变化, 从而实现其社会功能。这种协调和匹配包含着“恰好”的概念, 如果能实现二者的对应, 那么个人的能力将会更好的发挥, 最大化的实现其自身的价值, 职业也会体现出其最大的社会价值, 实现其效益的最大化。

2 影响协调与匹配的因素

2.1 时代主题的影响

我们都知道不同的时代有不同的主题, 那么对生活在不同时代的人们就会有不同的要求和影响。在当代, 和平与发展是时代的主题, 那么我们就应顺时代的要求, 努力提高自身的素质, 实现个人与职位的协调和匹配, 从而更好的是实现个人的价值。在战争年代, 斗争是时代的主题, 那么时代就会要求人们投身革命, 当然, 国家也不可能提供很多的职位供个人选择, 所以在战争年代很难实现人与职位的协调与匹配。

2.2 国家政策体制的影响

国家的政策体制不仅影响到一国的经济发展, 而且影响着企业的岗位设置, 从而直接影响到个人的职业法发展, 政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求, 从而对职业生涯产生影响。我国在相当长的历史时期里, 即在计划体制下, 劳动者的职业基本都不是个人自主选择的, 而是由有关部门的领导决定或者叫做“分配”的。领导需要你干什么你就去干什么, 是不能商量的, 个人只能服从。

2.3 社会经济和文化和价值观念的影响

在经济发展水平高的地区, 个人职业选择的机会就比较多, 因而有利于个人职业的发展;反之, 在经济落后地区, 个人职业发展就会受到阻碍, 难以实现协调与匹配。在良好的社会文化环境中, 个人能受到良好的教育和熏陶, 从而为职业的发展打下更好的基础。同时, 由于人受社会价值观念的影响, 大多数人的价值取向甚至都会受社会主题价值取向所左右, 一个人的思想发展、成熟的过程, 其实就是认可、接受社会主题价值观念的过程, 社会价值观念正是通过影响个人价值观念而影响个人的职业选择的。

2.4 单位组织的影响

员工在单位组织中的发展情况不仅要受到员工个人才能和个人努力程度以及机遇的影响, 而且还要受到员工所在组织的员工职业管理模式的制约, 而一个组织的员工职业管理模式是组织管理当局的管理理念、组织文化、组织所处的行业以及组织所面临的市场竞争环境共同作用的结果。从组织的角度看, 个人的目标与其所在的组织目标一致性越高, 个人和组织双方目标的实现程度也越高;反之, 就会越低。如果组织只注重目标的实现而不顾员工的利益与想法, 这样也很难实现个人与职业的协调与匹配。

2.5 个人自身的原因

由于每个人的职业兴趣、专业能力、职业性向、气质类型、个人价值取向以及性格的不同, 所以实现个人与职业之间的协调与匹配的程度也不同。那些文化水平高、对自己具有职业规划和劳动能力分析的个人, 就容易实现其与职业的协调与匹配。反之, 就很难实现其与职业的协调与匹配。

3 如何实现个人和职业的协调与匹配

3.1 职业决策

所谓职业决策, 是指根据对社会职业结构、就业者的职业兴趣和喜好及具有的劳动能力分析, 确定职业方向及实现这一方向所应采取的措施过程;是职业目标、方向确定并实现的过程。

(1) 确定现实生活中职业供给的结构、容量及未来职业发展的趋势。我们在作出职业决策是, 必须考虑社会都提供了什么职业, 同时还应分析能够容纳多少的就业人员, 这些职业随着社会的发展又会有那些变化, 我们能够预见到的将来可能产生的职业有那些, 也就是说, 必须充分考虑职业的供给, 依据职业供给作出职业决策。个人应当认识到每种职业的容量不是无限的, 择业的人必须认识到职业的需求与供给常常是矛盾的, 往往是职业供给小于职业需求, 有时这种矛盾还很大。所以, 个人一定要依据职业供给作出职业决策。 如果个人不考虑这些客观因素及其变化对职业供给的影响, 单凭个人的主观愿望决策职业, 那么必然是盲目的, 不可能作出科学的决策, 也不可能对我们的职业发展有什么指导作用。

(2) 个人的职业定位, 实事求是地评价自身的职业兴趣、爱好和职业劳动能力。 个人的自我评定, 可以帮助自己明确个人的职业兴趣、价值观、能力倾向及行为倾向等。也就是评价一下自己的个性, 看看自己究竟适合从事什么职业。心理学家认为个性与职业在客观上存在着一种相关性, 每个人都有自己独特的能力模式和个性特征;而某种能力模式及个性特征又与某些特定职业存在着相关性。因此, 在作职业决策时, 不能仅仅只考虑经济与社会声望等因素, 还要充分考虑自己的个性。这是职业决策的主观依据。 只有当个人知道了社会能够提供什么职位, 又知道自己适合从事什么职业劳动时, 才能作出比较正确的职业决策, 因为只有知己知彼, 才能百战百胜。

3.2 职业生涯的规划

职业生涯规划, 是指个人在对自己的主观因素、客观因素进行分析的基础上, 确定自己的职业生涯发展目标, 根据这一目标选择合适的职业, 并且制定相应的工作、培训和教育计划, 并按照一定的时间安排, 采取行动实施目标的过程。 职业生涯规划的基本要点应包括:

(1) 确定职业目标。 确定职业目标, 就是明确自己究竟想在什么职业中劳动。要进行自我剖析, 全面、深入地分析和了解自己, 了解自己的价值观、能力、兴趣、个人潜质, 了解自己的优势和缺点, 对“我能够做什么”形成一个合理的定位, 对“我要做什么”形成一个比较清晰的思路, 从而确定职业目标。

(2) 确定最高的业绩目标。在确定了职业目标后, 就要确定业绩的最高目标, 或者说是成功的标准。即在经过自己的努力奋斗, 要达到的职业的劳动能力水平。如要达到什么职称 (讲师、副教授、教授) ;技术达到什么水平 (初级、中级、高级) 。

(3) 制定职业发展晋升规划。就业实现后, 就要确定在组织内部的职业生涯的道路, 即规划个人如何由低向高的跨越, 要规划一下自己在组织内部职能部门的变动规划。不管我们是走技术或业务路线, 还是走行政或管理路线, 我们都应设计一下个人规划, 要经过多久达到什么职位或获得多少劳动报酬。如医师——主治医师——副主任医师——主任医师。在市场经济的今天, 制定职业发展晋升的规划是十分必要的, 是实现职业远景目标必不可少的措施, 事业能否成功主要在于自己是不是有规划、是不是具有成功所必须的能力。

(4) 制定明确的职业培训规划。在如今社会发展日新月异的情况下, 我们每个人都应有一个终生的职业培训计划, 让自己能够跟上时代发展的要求, 如可以参加各种学习班, 来给自己补充新知识, 或通过自学提高学历或参加其它资格考试来提高自己的能力, 等等。

(5) 制定计划完成的进度。从企业职业生涯管理方面进行考虑:组织的职业生涯管理如果与员工开展的职业生涯管理相结合, 就会实现双赢, 如果二者不配合的话, 从长远看, 总会有一方受到损失。如果组织仅仅根据组织的目标, 命令式地对员工进行职业生涯规划, 员工就会缺乏主动性, 甚至反感, 企业只能实现短期的效益;反之, 如果职业生涯管理只是由个人进行, 组织不予支持, 那么员工的时间、经济压力大, 可能会影响工作, 对组织不会有认同感。员工只要有好的发展机会, 就会弃组织而去。 企业职业生涯管理的要点:

①对组织发展目标的宣传教育。组织可以通过其内部的刊物、会议、学习、管理人员的宣传等方式, 让员工了解组织的发展目标, 使员工对组织的目标产生认同, 培养使命感, 主人翁的意识, 来激发员工的积极性, 同时也促进了员工之间的沟通、了解, 有助于形成合力, 为完成组织的目标而共同奋斗。

②建立员工的激励机制。组织通过薪酬、奖赏、升迁来满足员工的物质和精神需求, 这是激励员工的重要手段。同时人事部门要开辟多种升迁的渠道, 包括行政管理系列、技术职务系列、非领导职位等, 让优秀员工能达到其级别, 享受其待遇, 使其职业生目标得以实现, 以此提高组织的整体素质, 调动员工的积极性。

③使员工的训练和教育制度化。训练为提高员工的工作技能, 满足当前工作的需要。教育是培养未来组织所需要的人才。训练和教育也是员工职业生涯的发展的重要内容, 也是增强员工对企业认同感的方式。同时, 通过训练和教育, 可以使员工为企业作出更大的贡献。

④建立信息沟通和反馈机制。许多矛盾是由误解引起的, 所以应建立起企业和个人之间的信息沟通渠道, 使员工能够把问题和想要说的话传达上去, 企业也可通过此渠道把信息传达下来, 从而有利于双方的协调和问题的解决。

⑤建立员工职业生涯发展评估体制。通过建立职业生涯发展评估体制, 能够对员工进行很好的评估, 作为对员工奖赏和迁升的依据, 也有助于激励员工的发展, 增强其使命感和对组织的认同感, 同时可以协助员工解决职业生涯发展问题。世界上一些大的企业都建立了比较完善的职业生涯评估体制, 有专门的职业咨询辅导专家来帮助员工进行职业生涯规划。

⑥建立对员工人文关怀和资料档案管理制度。正如被誉为“中国式管理大师”的曾仕强所说, 管理者能够学会安人才是最高的境界, 一个会带人的人, 主要是能打动对方的心, 这样他才会死心塌地的跟你干。而对员工给予人文关怀是安人的最廉价、最有效的方式之一。而人本主义管理理论, 正是此管理理念的运用。三国时期的刘备, 智不如诸葛亮, 武不如三虎将, 但其却通过人文关怀的安人方式使他们为其服务。而员工档案资料的建立, 可以帮助组织更好的了解员工, 也可以作为员工奖赏升迁及参加培训的参考资料。

摘要：在建设和谐社会的今天, 实现个人与职业之间的协调与匹配是非常重要的议题。从协调与匹配的概念和要点、影响因素以及如何实现协调与匹配等方面进行阐述, 希望能对个人和组织的发展有一定的启示作用。

关键词：协调和匹配,影响,个人职业生涯规划,企业职业生涯管理

参考文献

[1]曾仕强.中国式领导[M].北京:北京大学出版社, 2005, (9) .

[2]金延平.人员培训与开发[M].大连:东北财经大学出版社, 2006, (8) .

[3]王永江.21世纪需要什么样的劳动者[M].北京:北京邮电大学出版社, 2000, (5) .

[4]张一驰.人力资源管理教程[M].北京:北京大学出版社, 2005, (6) .

浅析施工过程属地协调管理 篇3

【关键词】属地;属地管理;属地划分

本文重点从属地管理的理念入手，分析推进属地管理的一些具体方法和措施;

一、属地管理概述

1.属地管理概念

属地：即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。

属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

属地主管：即属地的直接管理者。（可以是经理、厂长、主任、段长、班长及员工等）。

2.属地管理目的

为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管，谁负责”的目标，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。属地管理是确保安全直线管理实施的有效工具。

3.属地划分

属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。

4.属地划分原则

（1）属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。

（2）属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。

层级负责：按照层级管理的原则，从领导到操作员工每个层面均应有自己的属地。

人人有责：每一个属地（项目部、机组或车间、岗位）每一时刻均有人负责管理。

（3）属地的划分一般根据以下方式：

工作区域划分：主要针对基层人员。各部门（分厂、部室）需将本部门（分厂、部室）的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一桩房屋、每一条马路、每一块绿地和闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。

资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。各部门（分厂、部室）需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。

职能权限划分：主要针对各级管理人员。各部门（分厂、部室）需将属于本单位职责范围内的任务细化分配给各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不越位、不错位。

主顾关系划分：主要针对检修和施工项目。各部门（分厂、部室）及属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行為规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。

5.属地职责

（1）属地主管的主要职责

1）对属地内一切不安全的行为进行制止;

2）监控属地内设备设施及应急设施的完好性，并保持作业现场的整洁有序;

3）对进入本属地人员进行安全教育和危害告知，并对其在属地内的活动进行监督管理;

4）对属地内的作业许可监督管理;

5）对属地内发现的各种隐患、事故按照程序进行报告，对突发事故做应急响应。属地内的作业，由属地主管首先签发，跨属地作业根据影响范围的大小及风险程度由相应属地主管如班长、主任等首先签发

（2）属地职责与专业职责的区别

属地职责主要是做好人和物的日常管理，不涉及专业。

举例：管理人员，包括但不限以下职责：据影响范围的大小及风险程度由相应属地主管如班长、主任等首先签发;属地主管有责任纠正与制止“三违”（违规作业、违章指挥、违反劳动纪律）行为;对于验收工作，技术人员进行技术性验收，属地主管对工作场及设备设施及工（器）具完整性进行验收;对属地内的的承包商日常工作安全表现的考核及表现评估由属地主管负责现场记录。

6.属地标识

关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备、属地职责、属地主管等信息。

二、属地管理的实施流程

1.成立专职实施小组：成立部门主管为组长的属地管理实施小组;成员主要包括基层单位各层级管理骨干。

2.全员培训：培训采取由上至下层级推进的办法，部门主管首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。

3.划分属地区域：按照基层单位实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。

4.明确责任、权限以及各级管理范围：逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。

5.将属地职责并写入岗位职责：明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有基层单位岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。

6.设立属地标识牌：属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。属地标识应清晰醒目，便于识别。

三、结论

HSE属地管理工作不应局限于实体属地的划分，而要科学、系统的按照属地管理的原则执行，落实属地管理，就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到“谁工作谁负责、谁管理谁负责”;落实各级领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责;落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动的安全环保负责。做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”，把岗位职责和属地责任融为一体.形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面，保证了安全管理无空白。

参考文献

[1]董国永，刘景凯.《中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究》：中国安全生产科学技术，2005（3）.

[2]戴颂文.《国外HSE管理体系的应用状况及发展趋势》，当代石油石化，2009（7）.

[3]梁曹，刘汉武.《关于推进和完善HSE 管理体系的几点思考》，科技资讯，2009（21）.

[4]刘景凯.《基于管理实践的HES管理体系建设研究》，中国安全生产科学技术，2008（2）.

信访权益部协调员个人工作总结 篇4

＊＊，1966年10月出生，汉族，大学本科文化，中国共产党党员，＊＊年从部队转业分配到＊＊妇联权益部、＊＊年任权益部正科级协调员,从事信访工作至今。下面，我将自己六年来的工作和学习情况总结如下：

一、注意加强党性修养，政治思想过硬。平时注意认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策，思想理论水平不断的提高。能积极参加以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党先进性教育活动，对照党章和“两个务必”、“八个坚持、八个反对”的要求，深刻反思世界观、人生观、价值观上存在的偏差，及时修正努力方向，使自己始终做到：政治坚定，思想稳定，组织观念强，大局意识强，对党忠诚老实；任何时候都能自觉坚持四项基本原则，做到思想和言行与党中央保持高度一致。

二、爱岗敬业，踏实肯干。面对“天下第一难事，天下第一烦事”的信访工作，我始终坚持“为党分忧，为民解难”的宗旨，不计得失，努力工作。六年来，与同志们一道共接待信访投诉5968件次，直接面对的上访群众2800多人次，直接处理难访、缠访问题187起，做到个个有答复，件件有回音，结案率达98。从2005年8月开始，还兼任全国妇联维权公益服务热线12338及全国妇联玫琳凯反家暴热线16838198的接线员，为276名妇女提供了法律上的指导与帮助。工作中，经常独自应对响彻不停的电话和络绎不绝的来访者以及纷繁的日常事务，我将工作安排有序，做到忙而不乱，真正让领导放心、群众满意，多次受到了领导的充分肯定，特别是2006年4月得到全国妇联＊＊副主席的表扬。

三、勤奋学习，奋发进取。为了更好地服务妇女群众，我不断给自己加压、充电。一是注重学习科学理论知识，以调整思维方式、工作方法。二是学习《信访条例》、《妇女权益保障法》及法学知识等，使自己具备胜任岗位所需要的敏锐观察力、判断力、综合分析能力和应对复杂局面的能力。三是注重提高写作水平。工作中注意写好每份文件、每篇文章，近年来，有10篇文章被《湖南信访》及《湖南妇女儿童工作通讯》刊用。四注意学习英语和电脑知识，现在能用英语与国际友人非常流利、顺畅交流、对话。在与丹麦人权中心的合作中，我作为联络员，共翻译处理各类英文email达18，000字，均做到了准确无误，多次受外方赞许；掌握了较丰富的电脑知识，实现了信访办公自动化及维权热线网络化。五是注意加强艺术修养，在省第十次妇代会联欢晚会上，我编排的《军中风采》舞蹈，受到了广泛好评。六年来，先后二次受到嘉奖、二次被评为机关先进工作者、一次被评为优秀共产党员。

四、清正廉洁，自我要求严格。在党党风廉政建设方面，能够严格按省纪委、省委组织部规定加强干部廉政自律的有关要求，严格要求自已，自觉拒腐防变，没有发生违纪违规行为。为人正直，处事厚道。性格温和、热情向上，坚持与人为善，与领导、与各部室及本部的同志都保持和睦、团结的关系。

总承包协调管理方案 篇5

本工程采用总承包管理。本工程总承包管理的特点是工程体量大，工期紧，质量目标较高，涉及到的专业较多，工艺复杂，部分专业需要进行二次设计，必须搞好各专业间的协调管理。

实施工程的总承包管理，必须要以全面履行业主合同和向业主交付满意工程为目的，坚持“服务”、“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“监督”的原则，才能搞好总承包管理。

（一）总包单位对工程质量、进度、安全、文明施工的管理

一、质量管理

1、在施工过程中，施工人员对照规范、标准进行自检、互检，填写《工程质量班组自检互检表》。专职质检员进行巡检，发现问题及时向施工人员提出，并督促处理。要取到预防的作用。

2、进场物资由经过评审合格的物资供应商提供，物资供应商要提供质量证明书，对各项材料如钢材、砂、石、混凝土、防水材料、砌体材料等要进行进一步的检验复试。

3、须隐蔽的工程，在班组自检合格的基础上，质检员检查认可之后，请业主代表和监理检查认可，并会签隐蔽工程检查记录，方可转放下道工序施工。

4、定期检查质量。项目经理部每半月一次工程质量检查，由项目经理组织，各专业技术负责人、质检员、施工班组长及监理等参加。对于检查中发现的质量问题，项目部下发整改通知单，有关班组按“三定”原则及时进行整改。同时，项目部对每次检查进行总结，并做好质量记录。

二、进度管理

1、各施工段采取流水作业组织施工。

2、及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。

3、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。

4、事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超拖工期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。

5、根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给以处罚，并采取措施进行补救。

三、安全管理

1、进入施工现场内的管理人员、电工、焊工、架子工、指挥工、吊机的司机和拆装工人等特种作业人员必须经过培训、考核，并持有效的相关证件上岗。

2、本工程建筑面积大、单体多，施工工种多，安全防护十分重要。对临边、洞口、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、专人负责、安全可靠。

3、根据不同的季节进行交底。不同的季节有着不同的特点，如盛夏季节炎热多雨，必须进行防暑降温，防雷击、防触电的安全交底，秋季干燥防火灾事故的交底，冬季应做好防滑等方面的交底。

4、雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施，同时做好现场排水工作。

5、暴雨、台风前后要检查工地临时设施，脚手架、井架机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象。

6、夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故发生，食堂要保证卫生并作好食品留样工作，防止食物中毒，并有专人负责。

四、文明施工管理

1、根据现场平面布置图方案报请建设单位认可后实行。合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。

2、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。

3、在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。

4、施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。

5、现场落手清推行定额消耗包干制，明确专业分包队伍和班组中标方责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。

6、施工区域明显的正门两侧围墙上分别绘出本工程建设效果图，标明工程概况、建设单位、设计单位、监理、施工单位名称，项目负责人名额监督电话。在施工现场正门一侧围墙后设三根12m长、间距1m的金属旗杆。

7、施工过程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响，设立投诉电话，倾听周围居民意见，及时改进施工方法。

8、定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。

（二）总包单位对分包单位的管理

一、合同管理

1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；

2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

二、进场准备工作

1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用《施工组织设计/方案报审表》、《施工进度计划报审表》；同时报送《工程开工报告》；

2.进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；

3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用《分包单位资格报审表》；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用《施工设备进/出场报审表》；

4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。

三、开工

1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；

2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；

3.施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

四、施工过程管理 1.对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题

项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2涉及施工的矛盾问题

所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。1.3工期问题

各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。1.4配合问题

现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。2.对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。2.1技术质量的管理

分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2.2材料设备质量管理

分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。2.3进场材料的报检程序

分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用； 2.4施工过程的质量管理

首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。2.5成品、半成品保护

分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。3.对分包单位的工期管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。： 3.1在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。3.2在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3.3当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。4.对分包单位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：

4.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

4.2分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。

4.3分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；居住在生活区内的施工人员不得生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。5.对分包单位的技术资料管理

5.1各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；

5.2分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。

5.3对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，标准表格使用《工程质量报验单》，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

5.4有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方以《通用申报表》形式向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。

五、工地例会制度

往往工程的工期紧，质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作，每周五下午3：00准时在总包单位开一次现场协调会：

1.每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。

2.所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排，每周一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。3.如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。

六、总结

电梯安装工程协调管理 篇6

1 前期土建施工阶段的协调管理内容

1.1 与工程设计的协调

在电梯安装合同签订后, 应立即向建设方提供详细的电梯安装条件, 作为工程设计依据。同时对已完成设计图纸认真审查, 看是否满足已选用电梯的安装条件, 避免由于设计的遗漏, 造成后期返工。如某工程:由于电梯订货招标工作拖后, 且设计经验不足, 对电梯安装条件不甚了解, 因此前期图纸中未设计电梯机房安装预留洞和机房电梯主机的架机梁。再后来, 中标电梯公司又忽视了与设计的及时结合, 安装条件提出滞后, 待安装条件图下发到现场时, 多栋建筑已完成机房施工。后期安装不得不进行后开洞、后加承力梁施工, 造成每栋楼增加将近2万元的后期处理费, 并影响电梯安装20多天。

1.2 电梯安装条件得落实

结构施工阶段, 电梯安装单位应根据进展情况, 定期核查电梯安装条件或设施的落实情况, 及时发现问题并督促改正。例:某工程待电梯安装时才发现电梯门洞四周墙体为加气混凝土砌块墙, 且门洞过梁截面又过小, 影响电梯门及副门机安装的牢固性。因此建设方只得安排二次改造, 重新加高门过梁。此项返工导致电梯安装拖后一个多月, 又造成了建设方大量的返工费用, 引起建设方的严重不满。

2 电梯安装准备阶段的协调管理

2.1 进场前的工作协调

安装人员进场前, 电梯安装项目部主管人员应与建设方、现场总、分包单位做好沟通, 交流施工计划和进展信息, 督促相关方按合同规定完善电梯安装所需条件。如:设备进场堆放场地的准备, 临时办公场所准备, 建设方或总包方垂直运输设备的协调准备等。同时, 了解建设方、总包方管理模式和沟通渠道, 与总包等相关方签订现场安全管理协议, 协商解决水电供应问题, 并签订使用协议。

技术协调方面, 应密切关注电梯井道、机房等结构主体施工质量, 复核查看安装条件是否落实, 是否存在施工错误等。发现问题及时通知建设单位处理, 防止后期发生无法更改的错误。

2.2 开工准备协调工作

根据项目规模及现场情况, 组建电梯安装项目部。编制电梯安装施工组织设计, 根据总分包单位进度计划、电梯安装合同等条件, 制定电梯作业计划与专业的配合计划。办理开工申请手续, 组织设备进场。

2.3 安装作业面的验收与交接协调管理

安装前应履行施工作业面的书面交接手续程序。根据合同、规范及现场协议, 落实交接验收标准。安装前的作业面交接验收意义重大, 能避免责任不清, 减少安装过程中发现由于安装条件欠缺造成的停工, 减少与其他专业的交叉作业影响等。主要交接内容如下:

2.3.1 机房交接, 应复核机房尺寸、预留洞定位尺寸, 以及机房施工完成情况核查。

安装时, 机房屋面防水, 室内刷白, 门窗安装, 机房楼梯等应已完成施工。

2.3.2 井道与安装环境移交验收

主要包括:电梯呼叫盒洞、电梯门洞等的尺寸偏差, 井道施工孔洞封堵情况, 井道砌体抹灰质量, 井道垂直度与内净尺寸偏差等施工质量复核。安装环境方面, 要检查电梯门洞口的安全防护措施的可靠性 (一般由土建施工方提供) , 楼层垃圾、杂物的清理 (防止井道施工时高空落物) 情况。

2.3.3 电梯门洞口的二次处理。

设计预留电梯门洞口宽度往往较大, 较电梯门宽尺寸大200mm左右。因此在电梯安装前须二次补做洞口墙体, 一般做成喇叭口状。此项工作的工作量大, 且从安全考虑不应与电梯安装交叉施工, 应督促在电梯安装前完成。后补做墙体最好采用混凝土浇筑, 以方便电梯门框固定牢靠。

2.3.4 电梯井道底坑验收

验收重点:电梯底坑积水、垃圾清理情况, 防水处理效果 (无渗漏) , 底坑排水设施安装情况等。特别强调:底坑排水设施的完善, 能有效避免施工用水灌入电梯坑损坏电梯设备。验收标准:排水预埋管道疏通良好, 排水设备应安装到位, 保证积水时能启动排水, 最好安装自动排水装置。此项工作宜在现场交接协议及合同中明确。举例, 某工程由于地下室外墙预留洞封堵不严, 装修施工用水的跑冒滴漏, 电梯底坑多次灌水, 导致数千元电梯配件浸水损坏, 同时积水排除并及时还造成电梯安装多次暂停。

3 安装过程协调管理要点

3.1 总体协调要求

电梯安装过程中, 服从总包和建设方的统一管理。项目经理应做好与其他现场施工单位的现场协调, 及时化解矛盾。加强安装人员的培训和管理, 加强自律, 减少与各参建方的管理或施工人员之间的摩擦, 避免人为制造障碍。如:强化安全文明施工, 妥善垂直运输协调, 及时处理现场零星作业配合, 以及规范水电使用管理等, 并努力争取建设方、现场监理以及总包方的主动协助。

3.2 垂直运输协调

设备进场安装的第一道工序就是电梯主机的吊装就位。电梯设备的垂直运输主要采用现场既有塔吊、施工电梯等垂直运输设备。当上述条件不具备时, 则应自备卷扬机提升, 但费用及操作难度均较高。

为降低垂直运输成本, 须提前做好塔吊、施工电梯的使用沟通, 了解现场塔吊、施工电梯的运载能力。在运载能力满足的情况下优先选用塔吊, 其次为施工电梯。现场塔吊拆除时间一般较早, 因此应了解塔吊拆除时间, 根据需要也可将主机提前进场, 借用塔吊运至屋面。采用施工电梯运输, 一般应加固施工电梯外架在屋面层的运输通道, 准备地面运输平板车等设施, 并应提前告知建设方, 暂缓施工影响电梯主机运输的屋面构架、女儿墙等构件。在运输方案确定后, 应积极与土建施工方沟通, 进一步确认方案的可行性与安全性, 协商配合费用事宜。

3.3 电梯安装进度协调

电梯安装工期一般较短, 往往出现电梯安装完成后, 电梯门套、电梯前室的地面等公共装修施工拖后现象。上述装修工程不施工, 则电梯门头、门槛、门框安装缝隙缺少封堵, 影响电梯的正常调试和验收。如洛阳某大型商业区工程, 由于装修工程拖后, 电梯安装后无法最终完成“快车调试”, 电梯交工工期拖后数月, 增加了大量现场看管维护费用, 并有部分电梯设施损坏, 造成很大费用损失。另有一住宅小区工程, 电梯安装后, 建设方的正式电源未安装到位, 临时电源无法满足调试要求, 造成近一个月的调试暂停。因此, 在安装合同中应明确因建设方条件不具备造成工期拖延的责任归属, 并在制定电梯安装计划时充分考虑现场装修等其他配合单位的作业计划, 避免相互影响。

电梯安装受现场条件影响较大, 因此要把握好电梯安装的开工时机, 电梯安装进度应与现场实际进度相协调, 避免过于超前, 并与建设方保持良好的沟通, 督促完善安装条件。

3.4 电梯的临时动用协调

由于现场复杂条件限制, 电梯往往在移交前被迫用于工程施工, 给电梯的正常安装调试、使用安全造成较大影响。例如, 某大型住宅小区工程, 为提前施工地下车库, 建设方在相关工程未完的情况下督促总承包单位将施工电梯、塔吊提前拆除, 造成后期施工陷入混乱。不仅其他工程施工进度缓慢, 电梯安装垂直运输也受较大影响。在电梯安装后期, 又由于公共装修工期拖延, 导致电梯调试验收条件无法具备, 工期一再拖延。建设方迫于无奈, 协商动用未完全调试合格电梯。由于现场施工人员操作使用的不规范, 致使电梯故障频繁, 甚至导致部分设施损坏, 直接经济损失数万元。此电梯安装工程直至土建与装修工程基本完成后, 方完成电梯调试和验收, 安装工期拖延近6个月之久。在此过程中, 为协调电梯使用问题, 电梯安装单位和建设单位双方管理者均弄得身心疲惫。因此, 应事先与建设方妥善沟通, 做好高层垂直运输的综合安排, 并明确在电梯移交前不得使用的安全规定, 并认真执行。

结语

论建筑工程施工协调管理 篇7

【关键词】协调;管理;分析

建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此，作为业主或监理，从工程的设计到竣工验收的整个过程，要做到按时按质高效完成，实现价值和利润的最大化，各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。

１．出现问题原因分析

1.1技术方面

现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上不能全面充分考虑各专业工种的协作，则产生时空上施工问题，影响工程的质量和进度。

同时，每一栋建筑都是一件个性化的特殊产品，它的每一条管线、设备都有特定的要求，加上新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，这都也会带来各种技术问题。

1.2管理体制方面

在现行的管理体制中，专业分包是施工单位的普遍现象。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到“无缝接合”。各专业分包单位在利益的驱使下，往往造成工序上的简化，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

另外，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、权、利不对称和不合理，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的素质参差不齐、思想守旧、缺乏创新，都会给施工中各专业的协调工作增加难度，也是产生问题的重要原因。

2.开创协调管理工作的科学性

作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，不断研究和创新工作方法的科学性。

2.1从思想上认识到协调工作的重要性

作为工程的建设者、组织管理者，从设计、监理到施工的各专业班主首先要有对业主、用户和社会认真负责的态度，认真履行合同，明确自己的责任、权利和义务，积极对待协调问题。同时，提高行业人员的职业道德修养，对做好各专业队伍的协调工作十分重要。

2.2从管理模式上创建科学的管理体制

管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量和进度的关键问题，创建高效、科学的管理体制，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。特别是施工总承包单位项目经理，要有全局观念，要有多兵种作战的组织协调能力。对各专业施工队伍的工作进度计划的实施指挥要有权威性，对工序之间的施工衔接进行及时的协调，时刻掌控整个工程进度计划的实施全貌。

3.加强协调管理的具体措施

管理协调要避免多头重复、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫，还要建立一整套健全的管理体系。通过管理以减少施工中各专业的不协调问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一调度，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工管理的实效。

3.1重视图纸会审与技术交底

首先，图纸会审是技术协调工作的要重任务。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的图纸都较为严密和完整，但与其他专业施工图的要求不一定能够衔接，比如结构施工图与水电施工图的衔接。要减少因技术错误带来的协调问题，这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，把协调的隐患问题解决在施工前。

其次，技术交底也是协调的重要环节。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。

3.2建立问责制度

建立由管理层到班组逐级的责任制度，责权分明。

建立奖罚制度。在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

3.3建立严格的验收制度

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，建立严格的验收制度，可以把問题减少到最小。

3.4建立专门的协调会议制度

甲方、项目经理定期组织举行协调会，及时解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序、技术和责任。

4.工程质量问题的协调处理

4.1当出现质量问题时，监督人员视具体情况，必要时则通知参加建设各方召开现场会，分析质量问题的根源，做出决定。

4.2根据现场会的决定，由监理单位整理形成会议纪要，制定下一步全面检测方案。

4.3设计单位根据检测报告进行设计复核，出具书面复核或质量问题处理意见，并加盖设计出图章。

4.4监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位存在结构问题及隐患的，必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告。

4.5施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告。

4.6经设计单位提出复核、处理意见的，监督部门应监督建设单位组织整改，加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后，由施工单位提出报告，建设单位组织各方验收，形成事故处理验收意见，纳入施工技术资料。

5.工程项目进度控制与管理

进度控制是一项综合性的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制管理，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划等。总之，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综（下转第227页）（上接第215页）合成一个施工总进度计划，以利于进行总体控制。

进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好坏直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此在工程开工前,一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度管理计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。

工程项目进度控制过程包括：

5.1执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用。

5.2执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力。

5.3执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。

6.总结经验教训

及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的所在，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训，对施工中常见的问题，如水电与土建施工的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工与内部功能设施作业顺序的矛盾，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系以及各专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，了如指掌。

作为工程的建设者、管理者，要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。从设计、监理到施工的各单位要有对业主、用户负责的态度，要履行合同中自己的责任、权利和义务，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平方面，做好各专业的协调工作也是十分重要的。

7.结束语