房地产总体规划

2025-03-17 版权声明 我要投稿

房地产总体规划(共8篇)

房地产总体规划 篇1

据介绍,上海城是重庆市首个复合建筑群落,是集居住、商业零售、办公、酒店、展览、餐饮、娱乐等为一体的多功能城市综合体。住宅小区总规划建筑面积60余万平方米,地面绿化景观面积达5万余平方米,为闹市中心的大型园林生活社区。小区内设有泛会所、游泳池、儿童乐园、器械健身区、运动场、小学、幼儿园、居委会等生活配套设施,使居者衣食住行育乐---所有生活所需,足不出户即可全部满足。

上海城商业规划总建筑面积26余万平方米,有三大主力购物商场、五条特色步行街,是集大型时尚百货、品牌超市、餐饮美食、休闲娱乐及高档商务公寓、高档写字楼、酒店等为一体的超大型综合建筑群。其无可复制的黄金地段和无以伦比的超大规模将成为重庆市的新地标房地产都是以获得收益为目的,将货币资金投入房地产开发,经营活动。都是以直接现金或分期付款购买房产。以租代售,将空置的商品房出售,并于租房者签订一个合同,在合同期内买所租的房,开发商就以租房时的价格买给租房者,租房者在租房内所交的房租,可以抵充部分购房款,当购房者付清所有房款后,便获得该房产的所有房产权:如果购房者在购房期内不购买房产,则做退租处理,先前交纳的房金可以作为房产开发商收取的房租。这都是房地产公司常用的营销手段

房地产总体规划 篇2

1 规划设计纲要制定原则

1.1 人工环境与自然环境相和谐

房地产开发, 包括新建项目和拆迁改造项目, 对生态环境会产生一定的破坏, 有些地方已到了不能再继续开发下去的地步, 房地产开发人员必须充分认识到自然生态环境面临的压力, 保护和修复生态环境是所有房地产开发人员的职责, 可持续发展是经济发展和生态环境保护两者达到和谐的必经之路。

1.2 历史环境与未来环境相协调

在促进新技术、新工艺、新材料在房地产开发中的应用的同时, 要特别注意保护开发项目与周边城市文化遗产的协调, 保持开发项目发展过程中的历史延续性, 让房地产开发项目成为历史、现在和未来的载体。

1.3 社会各群体生活相和谐

房地产开发项目的形成是城市文明的集中体现, 开发项目规划不仅要考虑经济效益和项目设施的现代化, 同时要满足城市居民日益增长的物质文化生活的需要, 要为建立高度物质文明、精神文明创造条件, 坚持以人为本, 不分文化背景和社会阶层, 共同创造健康和谐的社会生活, 为弱势群体提供便利条件, 避免城市范围内社会空间的强烈分割和社会对抗。

2 规划管理要点

在房地产开发项目规划管理中, 每个项目都受时间、资金、质量和建设环境条件的限制, 深入的调查论证, 准确的可行性研究, 精明的项目策划, 领导层的正确决策, 以及高水平的规划设计纲要, 是其成功的关键的因素。规划设计应把经济效益、环境效益和社会效益结合起来, 营造最佳居住环境、工作环境, 使项目规划达到目标功能、环境功能、社会功能的要求。

规划总体构想是根据房地产规划技术以及项目的要求。以居住区为例, 应以人为中心, 规划设计应将改善城市面貌作为一个重要方向, 要注意建筑群体因地制宜, 形成高质量、高品位的生活居住、文体活动环境。按照国家规定, 在城市居住区的住宅、公共设施、公共绿地、室外环境、道路交通和市政公共设施所进行的综合性具体安排, 称为居住区规划。其基本要求如下:使用要求, 为居民创造一个方便的生活居住环境, 满足居民生活的多种需要;卫生要求, 为居民创造一个卫生、安静的居住环境, 要求居住区有良好的日照、通风, 并防止噪声的干扰和空气的污染;安全要求, 为居民创造一个安全的居住环境, 除保证能有条不紊地进行正常生活外, 还要适应那些可能引起灾害发生的非常情况, 如火灾、地震等, 按照有关规定使居住区规划能有利于防止灾害的发生或减少其危害程度;经济要求, 在确定居住区建筑的标准、公共建筑的规模项目时, 应与当时当地建设投资和居民的生活水平相适应, 应尽量控制造价, 节约用地;景观要求, 居住区是房地产建设量最大的项目, 它的形式对城市面貌有着重要的影响, 旧居住区的改造的目标之一是改变城市面貌, 要注意建筑群体的组合, 建筑群体与环境的结合, 从景观上要把居住区、小区作为一个有机整体来进行规划;强调生态建筑的要求, 重点把握居住建筑在整个寿命周期内要减少资源、能源的消耗和降低环境的污染, 保护自然生态环境, 创造健康舒适的室外环境, 使建筑功能质量目标统一, 使建筑生态、经济取得平衡。居住区规划应善于发挥地段优势, 人工与自然环境相融合, 能借景建设, 以人居文化氛围为主题, 保证生态环境, 并辅以山水景观。

建筑设计与规划设计环境的关系是规划管理的一条主脉, 有关资料和现有建设实践证明, 现在的建筑设计, 往往着眼于单体建筑的外观形象, 对于同周围环境的关系视而不见, 都想表现自己, 宣传自己, 或将用地红线占尽, 不顾与左邻右舍的关系, 在规划方案审定时, 也往往以单体外观形象为主, 单体环境与群体环境不协调, 群体或街景杂乱无章。而建筑是特定环境中的建筑, 应是单体服从环境, 先环境规划而后个体进行设计, 才能与环境规划相协调, 为环境规划增色。

用地要平衡, 管网布置要满足功能要求。房地产项目的建成投入使用质量的高低, 主要看综合效果。规划用地按功能性质大体分为四类, 即住宅用地、公建用地、道路用地和绿化用地。对各项用地的分配反映了土地使用的经济合理性。通过对潍坊当地房地产开发项目的调查, 得出如下经验:不可片面追求高容积率, 容积率高, 意味着建筑面积增加, 可承载人口数量增加, 同时不可避免地影响到环境质量;对项目空间的布置, 必须首先考虑生态环境, 并按生态要求, 本着“以人为本”的原则, 在单体布置、环境布置、交通系统等环节保证单体建筑有充足的阳光、清新的空气、良好的通风、洁净的水面, 尽可能扩大绿化面积, 提高植物的叶面系数和造氧功能。其次管网布置要满足功能要求。工程管线的综合规划和道路交通组织网络的布置要合理。工程管线的主要供水、雨水、污水、电力、电信、燃气等应配套齐全, 各种管线宜地下铺设, 应综合规划, 合理安排, 相对集中, 一次建成。

3 结语

房地产开发项目要采取较为实用的规划方式和手段, 建立符合可持续发展的人居环境, 注重多学科知识技术的整合应用, 适应长久以来各地已形成的较为符合地域条件和气候条件的建筑形式和规划布局, 想方设法利用现代的建筑手段、材料、施工技术融入到现代建筑当中去, 项目规划者要深入到现场体现和发掘所存在的问题, 时刻注重科技的发展, 并应用到房地产开发项目环境研究上来, 必须站在地域和整体的角度去看待项目, 充分体现人、项目和自然的和谐统一。

摘要:本文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点, 具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则, 以居住区规划管理要求为重点, 提出了房地产开发项目规划管理的具体目标、规划总体构想、建筑与规划设计的关系、用地平衡的辩证关系, 体现生态建筑、人文建筑、社会和谐的房地产开发思路。

关键词:房地产开发规划管理,规划设计,人文,生态,和谐

参考文献

[1]张鸿雁, 杨雷.中国房地产评论[M].南京:东南大学出版社, 2006:68-69.

房地产调控规划是本 篇3

从近年全国房地产市场的普遍情况看,所有房地产热度高的城市,其需求推动大部分都是来自于该城市所辐射区域范围的外地进城购房需求。“有钱人进城买房”成为近年中国社会人口移动的最显著特征。村里奔县里,县里奔省城,省城奔北上广深几大中心城市——这一置业投资轨迹实则是中国人口流动,即所谓“城市化”的中国特色。

1935年我国地理学家胡焕庸提出,从中国最北部的黑河到云南腾冲这条直线以东,36%的国土面积居住着全国96%的人口(即著名的“胡焕庸线”)。新中国成立之后,为了社会主义建设和国防需要,国家偏重于内地建设,建设三线、上山下乡等一系列的运动,使得人口分布向中部和西部有所偏移,内地城市也即所谓的“大三线”城市人口数量被快速充高。而改革开放后,国家鼓励允许一部人先富起来的政策,又使中国的人口涌向东南沿海城市,近三十年来,我国人口更严重地偏于东部特别是沿海经济发达城市集中。当前来看,所有住房市场需求过旺的城市,主体需求大部分都源于这个城市所辐射区域范围的外来进城人口。

所以,想要抑制住房需求,就要从国家整体的城市化布局进行疏导:一线中心城市应适度将部分公共资源向二、三线城市分流;重点发展二、三线城市,在三、四线城市设置农村进城人员流动防火墙,政策支持鼓励劳动密集型的制造加工业落户于此,让离开土地的农民在这些城市寻找到就业机会,让他们在离故土最近的城镇里安居乐业。进而减缓“城市化”人群涌向二线甚至一线中心城市所带来的城市住房需求压力。

基于史无前例的庞大人口流动中的我国的城市化发展,对于城市规划和建设者来说,除了要了解马斯洛的人类需求层次理论——生理、安全、感情、尊重和自我实现之外,也要知晓中国目前经济社会形态所刺激出来的人口流动,对于住房需求也存在不同趋向的市场规律。农民需要进城,小城市居民希望进入大城市,大城市高层级的人则已经渴望返还田原生活,希望将房产作为享乐甚至投资载体。当前调控政策的指向既然是对着投资、投机炒房客,那么靠外来流动人口进入推动城市经济和建设的城市,就没必要限购。比如一些地、县级城市,亦或全部要靠外来投资者支撑的海南楼市。

今年春节海南房地产在“国八条”调控政策出台之后,房产交易量全国占先,远远超出当地房产业内人士的预估,三亚除海边一线海景房半山半岛之类楼盘每天门庭若市之外,深居热带雨林中的呀诺达·那香山项目甚至每天访客量多达百组。不可否认,海南市场购房群体绝大部分有投资的取向目的。但显然,国际旅游岛的发展,以及中国财富人群随国家经济强盛而数量急剧增加后,人们对于热带海岛度假生活的向往和普遍需求,一定规模数量的房地产开发对于推动区域发展,并满足人们升级的消费需求具有积极的现实意义。

海南国际旅游岛建设即是国家大的发展规划之其中一重点布局。无论中国发展第三产业经济布局的需要,还是充分发掘自然资源为国民所享用之目的,此一棋布局都十分必要。与其他想要良性发展的城市一样,政府只要把握好“度”,切实抑制住投机和过分投资,房产市场就一定能给城市发展带来益处,而非泡沫。

房地产中介店长职业规划 篇4

房地产中介店长的卓越之路

一、房地产中介店长的定位

如果说房产中介公司是一个集团军的话,一个房产中介门店就是一个连级作战单位,在变化莫测的房产市场上打拼。店长呢?就是一个连长,要随时根据市场的变化,制定出自己的作战策略,指挥麾下的经纪人朝着胜利冲锋。店长,是一个中介公司的基石。门店好了,区域自然好了,区域好了,中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏,关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者,是公司盈利的重要保障,是市场最前线的指挥官,是一线经纪人的老师和朋友,是客户信赖的最终谈判参谋,公司良好形象的树立者。

二、房地产中介店长的处境

宏观调控政策出台不断,市场风云变幻,房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大,流失严重。新员工不能迅速成长,老员工缺乏激情,成为算盘,拨一下,动一下。你不拨,他不动。门店内部勾心斗角,拉帮结派,损耗严重。经纪人没有职业规划,没有长期从业的打算,做一天和尚撞一天钟。门店管理混乱,制度不能有效执行,靠天吃饭,市场好的时候一片欢呼。市场一变化,便无所适从,一片哀鸣。缺乏服务意识,把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。门店没有盈利,有一单算一单,来了个客户跟买彩票一样,成败全靠运气。商圈不精耕了,员工不培训了,团队合作气氛不管了,品牌美誉度不在乎了,先把这个月的任务完成就万事大吉了。店长自己也做好跳槽的准备。此处不留爷,自有留爷处。公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍,只能从没有管理经验的员工中临时提拔,门店管理水平进一步降低,形成了恶性循环。面对如此情况,我拿什么来拯救你,我的店长?

三、房地产中介店长的作用

店长作为一个管理者,首先要知道怎么管。不要当西医,要当中医。西医是腿上长了个疮,好办,割了。中医是你为什么胃疼?因为胃寒,为什么胃寒?因为体虚,为什么体虚,是因为营养不良,为什么营养不良?是因为三餐无规律,好。中医的药方是:生活规律,戒烟戒酒,适当补充营养,自然而然,胃疼就好了。门店管理也是一样,出现问题,店长要问一下自己,为什么会出现问题?根源在哪里?怎么整改?以后还会出现这样的问题吗?而不是头痛医头,脚痛医脚,不从源头上解决问题,这样的问题还会再出现的。我曾经见过一个店长痛骂一个不会打回报电话的新人,我问他,你有培训过电话销售课程吗?他说,没有。因为人员紧张,新人来了,随便学习几天,就上岗了,也没有系统培训。那你有什么权利责骂一个新人呢?谁能如此敏锐从一个一窍不通的新人成长为一个电话行销高手?成为一个出色的经纪人?问题的根源是:没有固定的培训制度,所以导致员工全靠自己的悟性,水平才会参差不齐。

四、房地产中介店长的问题

很多店长和我抱怨说,员工不爱出去跑,都喜欢在店里呆着。我想问一下:1,员工如果出去他们自己知道要干什么吗?很多时候,员工不是不想努力,但是缺乏方向和技巧,不知道从何做起,所以才导致自己在店里混日子,你店长给予员工以明确的指导了吗?2,出去能拿多少钱?在店里能拿多少钱?如果员工出去能拿1100,在店里能碰到送上门的客户,搞定之后,也能拿1000,我为什么要出去?

出去,就是要看到效果,有可靠的物质回报,在店里的一个月能拿1000,出去每月的业绩能拿10000,谁都愿意出去,因为他看到了物质回报,你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗?每个月多少业绩目标?怎么完成?如何完成?员工为什么流失率大,作为店长,要想想,员工想要什么?你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗?员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗?员工有明确的职业规划和上升空间吗?经纪人是一个压力巨大的工作,回到门店,大家都像陌生人一样,谁也不管谁,员工心里会怎想?这么繁重的工作,我每个月拿的钱还低于这个城市的平均工资,我为什么要干?我干了三年,业务出色,可是从来没有人表扬我,提拔我,而张三是店东的亲戚或者是和区经,总监的关系好,升了很多次,我怎么想?你作为员工,你怎么想?每天看到员工忙忙碌碌,就是不出业绩,为什么?

你了解员工的行程吗?你知道每个员工手上客户和房东跟进到什么程度了吗?你知道每个员工手里有那些客户与房源吗?你知道他们怎么带看吗?你知道他们怎么写跟进吗?你确认员工的带看水平和谈判水平可以胜任吗?门店生意不好?为什么?你确认所有的房东和客户门店经纪人都联系了?回访了?谈到没有一线希望的程度了?老客户有没有维护?电脑里的所有房源都有人跟进吗?核销资源频繁吗?所有的客户都有有效的跟进吗?所有的商圈都精耕了吗?再往前延伸扩大几个小区呢?DM广告设计好了吗?议房做了没有?做了多少次?要自己去分析原因,而不是靠天吃饭,靠估计和大概来推测门店业绩。和客户打交道时,怎么卡位?怎么议价?怎么紧急议价?怎么回报?怎么维护好客户?到什么程度的时候能收意向金或者定金?你作为店长你掌握吗?你员工掌握了没有?员工怎么迅速的成长?你的工作中培训到位了吗?

一个新人,要经过14周的成长才能成为一个合格的经纪人,你的培训合理吗?时间充裕吗?每一周你都知道培训那些内容吗?形成固定培训制度了吗?还是临时没事的时候凑起来,想当然的讲点东西,没时间就不培训了?有考核吗?有监督吗?老带新怎么带很多店长通过痛骂和罚款来管理。请记住,罚款和责骂是管理的最下限。是没有管理能力的人才会做的东西。我本来就拿的少,你还罚款?我每月拿1万,你罚我10块有用吗?心里还是个疙瘩,产生抗拒心理。要靠自己的领导和管理能力,人格魅力来管理门店。而不是责骂和罚款。罚就要所有的人都害怕,没人敢违反。否则,你罚了什么用?很多店长靠喝酒和称兄道弟来维持和员工的关系,宁愿和员工喝出胃出血,也不愿意和员工出去做一些团队拓展和旅游,员工和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬,不要太近,太近容易扎伤对方,不要太远,太远达不到取暖的目的。

门店有那些制度?都可靠的执行了吗?还是挂在墙上的几张纸而已?请记住,制度是节省时间的最好办法。制度定了就要执行,所谓:店长有情,管理无情,制度绝情!管理的时候记住一定要公平,让所有的员工看到公平。市场风云变幻,店长,作为一个基层的管理者,也要与时俱进,不断学习和提高。学习别人的管理,学习别人的经验。这样,才能全面提升自己的素质!

一个优秀房地产中介店长的成长必定要有科学可实施的职业规划,加之专心、细心、耐心、恒心、信心,希望每一个店长都能找到自己的卓越之路。

房地产中介店长职业规划分享。

房地产中介店长的卓越之路

一、房地产中介店长的定位

如果说房产中介公司是一个集团军的话,一个房产中介门店就是一个连级作战单位,在变化莫测的房产市场上打拼。店长呢?就是一个连长,要随时根据市场的变化,制定出自己的作战策略,指挥麾下的经纪人朝着胜利冲锋。店长,是一个中介公司的基石。门店好了,区域自然好了,区域好了,中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏,关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者,是公司盈利的重要保障,是市场最前线的指挥官,是一线经纪人的老师和朋友,是客户信赖的最终谈判参谋,公司良好形象的树立者。

二、房地产中介店长的处境

宏观调控政策出台不断,市场风云变幻,房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大,流失严重。新员工不能迅速成长,老员工缺乏激情,成为算盘,拨一下,动一下。你不拨,他不动。门店内部勾心斗角,拉帮结派,损耗严重。经纪人没有职业规划,没有长期从业的打算,做一天和尚撞一天钟。门店管理混乱,制度不能有效执行,靠天吃饭,市场好的时候一片欢呼。市场一变化,便无所适从,一片哀鸣。缺乏服务意识,把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。门店没有盈利,有一单算一单,来了个客户跟买彩票一样,成败全靠运气。商圈不精耕了,员工不培训了,团队合作气氛不管了,品牌美誉度不在乎了,先把这个月的任务完成就万事大吉了。店长自己也做好跳槽的准备。此处不留爷,自有留爷处。公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍,只能从没有管理经验的员工中临时提拔,门店管理水平进一步降低,形成了恶性循环。面对如此情况,我拿什么来拯救你,我的店长?

三、房地产中介店长的作用

店长作为一个管理者,首先要知道怎么管。不要当西医,要当中医。西医是腿上长了个疮,好办,割了。中医是你为什么胃疼?因为胃寒,为什么胃寒?因为体虚,为什么体虚,是因为营养不良,为什么营养不良?是因为三餐无规律,好。中医的药方是:生活规律,戒烟戒酒,适当补充营养,自然而然,胃疼就好了。门店管理也是一样,出现问题,店长要问一下自己,为什么会出现问题?根源在哪里?怎么整改?以后还会出现这样的问题吗?而不是头痛医头,脚痛医脚,不从源头上解决问题,这样的问题还会再出现的。我曾经见过一个店长痛骂一个不会打回报电话的新人,我问他,你有培训过电话销售课程吗?他说,没有。因为人员紧张,新人来了,随便学习几天,就上岗了,也没有系统培训。那你有什么权利责骂一个新人呢?谁能如此敏锐从一个一窍不通的新人成长为一个电话行销高手?成为一个出色的经纪人?问题的根源是:没有固定的培训制度,所以导致员工全靠自己的悟性,水平才会参差不齐。

四、房地产中介店长的问题

很多店长和我抱怨说,员工不爱出去跑,都喜欢在店里呆着。我想问一下:1,员工如果出去他们自己知道要干什么吗?很多时候,员工不是不想努力,但是缺乏方向和技巧,不知道从何做起,所以才导致自己在店里混日子,你店长给予员工以明确的指导了吗?2,出去能拿多少钱?在店里能拿多少钱?如果员工出去能拿1100,在店里能碰到送上门的客户,搞定之后,也能拿1000,我为什么要出去?

出去,就是要看到效果,有可靠的物质回报,在店里的一个月能拿1000,出去每月的业绩能拿10000,谁都愿意出去,因为他看到了物质回报,你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗?每个月多少业绩目标?怎么完成?如何完成?员工为什么流失率大,作为店长,要想想,员工想要什么?你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗?员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗?员工有明确的职业规划和上升空间吗?经纪人是一个压力巨大的工作,回到门店,大家都像陌生人一样,谁也不管谁,员工心里会怎想?这么繁重的工作,我每个月拿的钱还低于这个城市的平均工资,我为什么要干?我干了三年,业务出色,可是从来没有人表扬我,提拔我,而张三是店东的亲戚或者是和区经,总监的关系好,升了很多次,我怎么想?你作为员工,你怎么想?每天看到员工忙忙碌碌,就是不出业绩,为什么?

你了解员工的行程吗?你知道每个员工手上客户和房东跟进到什么程度了吗?你知道每个员工手里有那些客户与房源吗?你知道他们怎么带看吗?你知道他们怎么写跟进吗?你确认员工的带看水平和谈判水平可以胜任吗?门店生意不好?为什么?你确认所有的房东和客户门店经纪人都联系了?回访了?谈到没有一线希望的程度了?老客户有没有维护?电脑里的所有房源都有人跟进吗?核销资源频繁吗?所有的客户都有有效的跟进吗?所有的商圈都精耕了吗?再往前延伸扩大几个小区呢?DM广告设计好了吗?议房做了没有?做了多少次?要自己去分析原因,而不是靠天吃饭,靠估计和大概来推测门店业绩。和客户打交道时,怎么卡位?怎么议价?怎么紧急议价?怎么回报?怎么维护好客户?到什么程度的时候能收意向金或者定金?你作为店长你掌握吗?你员工掌握了没有?员工怎么迅速的成长?你的工作中培训到位了吗?

一个新人,要经过14周的成长才能成为一个合格的经纪人,你的培训合理吗?时间充裕吗?每一周你都知道培训那些内容吗?形成固定培训制度了吗?还是临时没事的时候凑起来,想当然的讲点东西,没时间就不培训了?有考核吗?有监督吗?老带新怎么带很多店长通过痛骂和罚款来管理。请记住,罚款和责骂是管理的最下限。是没有管理能力的人才会做的东西。我本来就拿的少,你还罚款?我每月拿1万,你罚我10块有用吗?心里还是个疙瘩,产生抗拒心理。要靠自己的领导和管理能力,人格魅力来管理门店。而不是责骂和罚款。罚就要所有的人都害怕,没人敢违反。否则,你罚了什么用?很多店长靠喝酒和称兄道弟来维持和员工的关系,宁愿和员工喝出胃出血,也不愿意和员工出去做一些团队拓展和旅游,员工和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬,不要太近,太近容易扎伤对方,不要太远,太远达不到取暖的目的。

门店有那些制度?都可靠的执行了吗?还是挂在墙上的几张纸而已?请记住,制度是节省时间的最好办法。制度定了就要执行,所谓:店长有情,管理无情,制度绝情!管理的时候记住一定要公平,让所有的员工看到公平。市场风云变幻,店长,作为一个基层的管理者,也要与时俱进,不断学习和提高。学习别人的管理,学习别人的经验。这样,才能全面提升自己的素质!

一个优秀房地产中介店长的成长必定要有科学可实施的职业规划,加之专心、细心、耐心、恒心、信心,希望每一个店长都能找到自己的卓越之路。

房地产总体规划 篇5

在房地产营销策划的实践中,常常可以碰到“一个设计方案害死一个项目”的情况。究其原因,大体有两种,一种是设计公司自己没有专业能力,“天下设计一大抄”,平庸浅陋,敷衍塞责,做出低下水平的作品;另一种是开发商自以为是,独断专横,听不进专业意见,完全不尊重设计院,把设计师当做一支笔,让他怎么画就得怎么画,最后的结局是项目失败,设计师承担罪名。

从房地产营销角度来看,一个规划设计方案的好坏,在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么,我们怎样去审视一个规划设计方案?评价分析一个规划设计方案,出发点是什么?根据我们的实践经验,对规划设计方案的评价分析应该把握五条基本原则。步骤/方法

1.规划设计必须以人为本,以住户的生活舒适方便为本。

这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的,要住七十年,你必须对住户的七十年(几乎是一辈子!)负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时,给住户留下的是长期的隐患。西安融发沁园的最初设计方案中,小区主入口在主干道上,人车混流;而主入口旁边不远就是一个红绿灯十字路口,一旦红灯亮起,排队的车辆即可一直排到小区主入口,而且旁边还有公交车辆的车站,可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦!经过我们的再三坚持,这个方案终于做了修改,把车辆入口改为另一个地方,做到人车分流。这些细节看起来是小事,其实有大隐患,万万不可等闲视之。“规划方案无小事”,一个细节留下麻烦,住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师完全没有从用户的方便舒适角度考虑问题,只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计,犯了一条大忌。

2.规划设计必须符合项目定位,不要偏离定位去追求不切合实际的东西。

项目定位是一个项目的根本大纲,框定了规划设计的方向,背离定位就会做出完全不能用的方案。深圳宝安碧海名园项目,定位是中小户型的白领社区,价位适中,档次中等,但设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计,在大约一万平方米的中庭里,布置了“地中海”、“爱琴海”、“波罗的海”,连成一个完整的水系,加上喷泉、叠水、五个水幕墙,完全是顶级豪宅的景观设计!粗略计算一下,每平方米的造价要几百元,而物业管理的运转费用更高得可怕,这样一个中档小区,向业主收取的物业管理费是很有限的,而单只是水景的运转费用,一年就需付出三十多万元!谁来承担这笔费用?这就是设计师背离项目定位的典型例子。

3.规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。

现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面,“买不买房看环境,掏不掏钱看户型,满不满意看管理。”以前设计方案是不考虑物业管理的,而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。湖南株洲的明珠花园,最初的规划方案是上海一家著名设计院提供的,以一个湖为中心,湖周围一圈是独栋别墅,别墅外围是多层住宅,再外围是小

高层住宅。设计师的想法很简单:让别墅的业主最接近湖景,可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏湖光水色。但是他没有考虑到:这个湖不是别墅业主独享的,而是小区全体业主共享的,那些住在多层、小高层的业主要去湖边散步游玩时,都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达湖边,别墅的业主经常受到这种门前屋后纷纷来去的干扰,个人隐私无法得到有效保护。后来调整了规划方案,把一个湖变为两个湖,内湖是别墅区独享,外湖是小区业主共享。这样,别墅单独成区,物业管理和安全保护工作都以桥为界,相对容易一些。

4.规划设计在条件许可的前提下,应该尽量考虑项目营销的方便。

营销在规划设计上有两个基本要求,一个是卖点,一个是卖相。卖点要实在,比如深圳宝安碧海名园项目,最大的卖点是户型设计,所有的户型全都是错层,每户送20平方米左右的一间或两间房,广告口号是“经典户型,买一送一”。而在那些户型比较一般的项目上,我们就力求环境景观园林设计有些出彩的新意。石家庄天山花园项目,最初的设计方案并未考虑到开盘销售的卖相,在小区布局和分期建设方面都只考虑居住和施工的方便。后来我们提出“先做卖相”的观点,坚持要求项目开盘时必须完成一个漂亮的小区大门、一条主轴景观商业大道、一处中心园林、一个布置精美的会所(兼做售楼中心)、一组精心装修温馨舒适的样板房。开发商按照我们的要求,首先在一期施工中完成这五个工程,项目就具备了良好的卖相。现在许多项目在楼房建好之前,先做好环境景观园林,目的都是为了营销的需要。开发商只有完成销售才能实现利润,因此不得不要求设计规划工作也为营销服务。

5.规划设计除了遵循专业规范以及技术要点之外,还应尽量考虑中国传统建筑景观学

说的基本禁忌。

一般来讲,容积率、建筑密度、绿化率等技术要点都是规定死的,只能在这些前提下做规划设计。但传统建筑景观学说,很多设计师都不大了解,所以经常在这方面出问题。另外,在楼盘规划和户型设计方面,关于路冲、角冲、门冲等等基本禁忌,都是只要稍加注意,就可以完全避免的,关键在于设计师必须懂得这些基本禁忌。

注意事项

 业内人士常说:“一个项目成败的70%在于前期策划。”这个前期策划中,所有关

于项目定位,目标消费群定位、价格定位、营销概念定位等等重要的理念,其实全都在规划设计方案里体现出来。开发商的投资,策划公司的心血,也都凝聚在规划设计方案中。所以在规划设计方面精益求精,是保证项目成功的必备前提。许多项目在规划设计上费了两三年的功夫,最后一举成功,绝对不是偶然的。

房地产经纪人职业规划书 篇6

前言---------------3

一、行业环境分析………………………….3二、自我评估....……………………….3三、解决自我盘点中的劣势和缺点………………………….4四、完成主要内容………………………….41、近期目标

2、远期目标

五、如何实现自己的目标……………….6

六、结束语……………………………….6

前言

谁都想活的精彩,都希望有一个新奇而又美好的明天,所以一直都在为心中的梦想而努力、而奋斗拼搏。大学生职业规划的另一个解释,就是用我们手中的画笔,描绘出我们心中的蓝图。我们对自己的职业生涯进行规划,就是放飞自己的梦想,去遨游寰宇。远大的理想总是建立在坚实的土地上的,青春短暂,人生易逝。可未来却是掌握在我们自己手中,从现在起,就力争主动,好好规划一下未来的路,去书写心中的梦想。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我试着为自己拟定一份职业规划,将自己的未来好好的设计一下。漫漫人生,唯有急流勇进,不畏艰险,奋力拼搏,方能中流击水,抵达光明彼岸。大学期间,正是我奋力拼搏的大好时期,因此要有正确的理想和信念,它们是我乘风破浪,搏击沧海的灯塔和动力之源。人无远虑,必有近忧。成大事者,须立长志。

一、行业环境分析

说说我们现在的就业环境吧,房地产是当今世界人们关注的主要问题之一,房地产业是我国的支柱产业。本专业培养具备现代管理学、经济学、土地管理及房地产经营方面的基本理论,掌握土地管理的基础知识,具有计算机应用、测量、规划、投资分析等基本技能,熟悉土地及房地产管理政策法规,能在国土、城建、农业、房地产以及相关领从事土地调查和评价、土地利用规划、地籍测量、土地管理、房地产评估、房地产金融、房地产经营与管理等工作的高级专门人才。揭示中国土地利用变化的驱动因素及其相互关系;建立国家土地质量数据库和土地可持续利用指标体系;提供土地资源开发、利用、保护、整治、管理的一系列技

术基础;预测中国土地资源与土地利用的未来趋势,建立土地资源优化配置模型。

房地产市场前几年的热闹无疑是吸引很多人进入这个行业的重要原因,但我们同时也应该看到,目前中国的房地产行业随着国家改革力度的加强,正日趋走向法制化,完善化,暴利空间进一步缩小。未来房地产竞争简单地说就两个,一个是资金,一个是企业的管理水平,房地产企业的互相联合,房价还要涨。这对整个行业的从业人员的要求进一步提高了。作为房地产专业的学生,我们对此一定要有充分的认识,应该适时关注国家政策变化,不断充实和完善自己的业务水平。

二、自我评估

俗话说:“性格决定命运。”性格它时时影响着我们的学习,生活.了解自己的性格,也就了解了自己的命运!

1、优势盘点:

从小到大的经历让我养成了不怕吃苦,刻苦奋斗,愈挫愈勇的良好品格。人生漫漫,难免去经历风吹雨打,面对纷繁复杂、竞争激烈的社会。这些品格将永远伴随我,是我取得成功的重要保证,同时也是我人生中一笔弥足珍贵的巨大财富。

2、劣势盘点:

目前工作经验较少。

3、优点盘点:

本人性格开朗,乐观;善于坦诚待人,结交朋友;喜欢助人为乐,善于学习,时刻积累知识;善于组织活动,有一定的领导能力;容易与人相处,合作和适应能力强,喜欢与人共同工作;而且,本人善于表达,胆大,动手能力较强,做事认真、投入,有毅力、有恒心,能坚持目标,另外有一股不服输的屈脾气。

4、缺点盘点:

有时候做事不够细心,精力不够集中,效率不高,态度也不够专注。面对重大事情总会犹豫不决,于是有些情况下会坐失良机。另外还爱幻想,惰性较大,行动跟不上思想。有时候说话过于直率,不能三思而后行。

三、解决自我盘点中的劣势和缺点

面对上面的自我分析,我发现自己惰性较大,平日里总有些倦怠、懒散,这导致我对自己以往在学习、生活中的一些表现很不满意。倘若不改正,这很可能会导致我最终庸碌无为。

就此我一定要改进自己,使自己向着更好的方向发展。人生最大的敌人不是自己的对手,而是自己。当劣势和缺点成为你前进道路上的巨大阻力的时候,就应该想法去解决劣势、改正缺点。真心向老师、朋友、同学请教,及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划以针对改正。利用假期和业余时间多做一些兼职工作,让自己早日融入社会。凭借自己较强的毅力与不服输的韧性,我一定要解决盘点中的劣势和缺点。

四、完成主要内容:

1、近期目标

(1)努力学习,突破计算机三级。面对如此广阔而竞争又如此激烈的市场,考取职业资格证书快速进入物流行业,获得你想要的那个职业、职位是最现实、最有效的捷径之一。事实也证明多一个证书就多一个谋生的手段、多一次求职的机会。虽说计算机三级只是一个证,但也是找到工作的一个有用凭证。由于我是非

计算机专业的学生,因此在备考过程中难免会遇到一些困难,这不仅可以磨练我的意志,更重要的是可以提升自己的计算机水平,为自己以后能有更大的发展空间,同时也能更好的适应这个发展迅速的社会。

(2)学好专业课及英语

毕竟专业课的水平如何才是我们今后能否找到工作最重要的标准。再能滔滔不绝、口若悬河的说天侃地、论古今中外,也不如拿出真实的本事,用能力去征服我们的考管,去打动我们的上司。有才华、有能力,能做好某方面的工作,独当一面,能为公司创造更多的收益,才是公司想要的。因此我们必须得提高自己的能力,学好我们的专业课。

目前我已取得英语四六级的证书,在求职中,考官更青睐英语好的应聘者,因此我还应继续巩固提高自己的英语水平。

(3)个人发展、建立良好的人际关系网:两个月的实习让我感到建立良好的人际关系,是一个人事业成功的基础。良好的人际关系可以使我们左右逢源,游刃有余。对此我们需要有一颗宽容的心,需要真诚,需要积极交往的主动性,塑造良好的个人形象,善用各种交际手段。正所谓知人者智,自知者明。能否正确地认识和了解他人,同样关系到人际交际能否顺利进行。塑造良好的个人形象,增进个人魅力提高自身的人际魅力。这就要求我们丰富自己的内心世界,从仪表到谈吐,从形象到学识,多方位提高自己。只有建立良好的人际关系网,将来在社会中才能充分发挥自己的能力,使其左右逢源、得心应手。

2、远期目标

远期目标的意义正如白龙马和它兄弟毛驴的故事,大家都清楚它们走过的路差不多,但唯一差别就是:白龙马一直以去西天取经为目标,明确地向前走,最后得到成仙;而毛驴却是围绕着磨盘转了一生,劳累而死。因此,确立远期目标就是你能否取得真经的标准,是你能否攀登高峰的度量。

职业目标:

我对家乡天津有着浓厚的感情,那里经济发达,加上近几年的建设,已经可以成为繁华大都市。因此,我将工作地点定在天津。

(1)2012-2015利用3年左右的时间,经过不断的尝试努力,找到合适自身发展的工作环境、工作岗位。在此期间通过学习,使自己在技术上有一个明显的提高,积累更多的工作经验,为以后的发展打好基础。这段时间内的经济目标是3000—4000元。

(2)2015-2018通过一段时间的积累,成为某一方面的主要负责人员,在公司中有较高的知名度与威望。经济目标是5000-6000.(3)2018-2021储蓄资金,买一套真正属于自己房子。基本收入8000+。“三十岁以前,靠转业挣钱;三十岁以后,靠交际赚钱。”我觉得的这句话再对不过啦,它非常适合当今的行业市场。在环境的改变中,我要学会适应环境,那样才会立于不败之地。跳槽并不是一件坏事,只不过又打通了自己另一个经脉,大脑的另一片荒林又被开发了。未来的事情谁也无法预测,不过对未来有准备的人总能够得到出乎意料的结果。

五、如何实现自己的目标

1、不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。人无点滴量的积累,难成大气候。从现在起每天努力充实自己,为自己的目标而储备能量、积累更多的专业知识。勤勤恳恳,专心学习,没有不经一番彻骨寒,哪来梅花扑鼻香。只有付出,才能有收获。没有兢兢业业的辛苦付出,哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研,哪里来震撼人心的累累硕果?付出才应该是这段时间的主题曲,学习才是本阶段的最重要的任务。同时还有锻炼自己的注意力,在嘈杂的环境里也能思考问题,正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练,以适应各种环境,能在各种情况下依旧保持敏锐的判断力。

2、虚心向老师同学学习,和同学们和睦相处,互相鼓励、互相帮助,成为相亲相爱的一家人,努力构建好的人际关系网。充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往,不论身份贵贱和亲疏程度。为了更好的加强自己的专业知识水平,通过各种途径向高手请教、学习,比如QQ、信箱、聊天室、论坛等,紧紧跟着时代的步伐,这样才能有生机、动力、永不落伍。

3、积极的锻炼身体。强健的体魄犹如树木之根本,大厦之基石。问渠哪得清如洗,唯有源头活水来。锻炼身体关系到一生的健康,因此锻炼身体责无旁贷。我争取每周锻炼3次身体,包括跑步、打羽毛球等各种方式。只有强健的体魄,将来才能以饱满的激情与斗志投入到无限的工作中去。另外还要养成良好的饮食、生活、卫生习惯。要有充足的睡眠时间,保证每天睡眠6-8小时。

六、结束语

任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;未来,要靠自己去打拼!实现目标的历程需要付出艰辛的汗水和不懈的追求,不要因为挫折而畏缩不前,不要因为失败而一蹶不振;要有屡败屡战的精神,要有越挫越勇的气魄;成功最终会属于你的,每天要对自己说:“我一定能成功,我一定按照目标的规划行动,坚持直到胜利的那一天。”既然选择了认准了是正确的,就要一直走下去。

房地产总体规划 篇7

北京工业大学校本部位于北京市朝阳区, 东临东四环南路, 南抵左安东路, 西邻西大望路, 北望平乐园小区;另有3处分校区。截至2010年底, 学校占地面积为80余万平方米, 建筑面积近70万平方米。北京工业大学创建于1960年, 是一所以工为主, 理工、经管、文法相结合的多科性市属重点大学。目前在校生29 418人, 教职工3 370人。

二、建设目标

随着我国高等教育事业的迅猛发展, 我校占有和使用的房地产规模急剧膨胀, 其构成也日趋复杂, 管理难度越来越大。尤其是随着校际间的合并与调整以及学校内部推行的后勤、财务、人事、分配等各项改革的深化, 对我校的房地产管理工作不断提出新的要求。为了加强我校房地产的综合管理, 推进房地产管理工作的科学化、规范化, 促进我校各类房地产的优化配置和有效使用, 全面实现我校房地产管理的计算机网络化已是刻不容缓的首要大事。

房地产综合管理信息系统旨在通过网络和软件为校内外交流提供一个强大的、畅通的信息共享平台, 以便科学、规范、灵活、快捷地开展监督管理工作。

该系统应该适应本校的实际机构设置情况和现有流程, 提供丰富而实用的系统功能。系统采用B/S结构, 提供良好的维护性和可扩充性。系统应具有高度的灵活性、开放性、兼容性、安全性、高效性、维护性以及稳定性。系统应采用我校统一的管理信息标准格式, 并与原系统良好兼容, 实现校内外各部门机构间的信息顺畅流转。系统还需提供完善的身份验证和灵活细致的权限控制, 保证信息的完整性, 不被无权限用户获取、修改, 并能够高效稳定地运行。系统要与我校数据中心实现无缝链接。

三、建设原则

房地产综合管理信息平台建成后将成为一个高度集成化的综合业务管理系统, 通过该系统可以方便、快捷、灵活地查阅学校内房地产的基本信息, 可以形成监管统计, 同时可根据实际需要生成打印相应报表, 在考虑整体设计过程中应遵循以下原则:

1. 实用性和可行性

主要技术和产品必须具有成熟、稳定、实用的特点, 实用性放在首位, 既要便于用户使用, 又要便于系统管理。

2. 先进性和成熟性

系统设计既要采用超前思维、先进技术和系统工程方法, 又要注意思维的合理性、技术的可行性、方法的正确性。不但能反映当今的先进技术和理念, 而且具有发展潜力, 能保证未来若干年内占主导地位。先进性与成熟性并重, 并考虑到近年来的应用发展特点, 把先进性放在重要位置。

3. 开放性与标准化原则

应用平台应是一个开放的且符合业界主流技术标准的系统平台, 并使网络的硬件环境、通信环境、软件环境、操作平台之间的相互依赖小。严格执行我校有关信息系统的编码规则。

4. 可靠性和稳定性

在考虑技术先进性和开放性的同时, 还应从系统结构、技术措施、系统管理等方面着手, 确保系统运行的可靠性和稳定性, 达到最大的平均无故障时间。

5. 可扩充性及易升级性

为适应应用不断拓展的需要, 应用平台的软硬件环境必须有良好的平滑可扩充性。

6. 安全性和保密性

在应用平台设计中, 既要充分考虑信息资源的共享, 更要注意信息资源的保护和隔离, 应分别针对不同的应用和不同的网络通信环境, 采取不同的措施, 包括系统安全机制、数据存取的权限控制等。

7. 可管理性和可维护性

整个应用平台是由多个部分组成的较为复杂的系统, 为了便于系统的日常运行维护和管理, 要求所选产品具有良好的可管理性、可定制性和可维护性。另外还包括平台自身的可管理性和可维护性。

四、技术要求

房地产综合管理信息系统采用面向对象的B/S结构, 适合Unix、Linux、Windows操作系统。

(1) 开发语言:JAVA。开发技术采用J2EE (Java 2Enterprise Edition) 标准、组件技术及在数据交换上对XML的支持, 使系统功能最优化, 同时将整体系统内部在技术上的相互依赖性降至最低。

(2) 数据库:采用Oracle或SQL Server数据库。

(3) 中间件:适应Web Logic、Web Sphere、JBOSS等主流中间件产品。

(4) 服务器端:Linux或Windows。

(5) 客户端:安装Windows 98以上, IE 5.0以上版本浏览器。

(6) 平台接口:能够为第三方软件提供相关接口、开发规范等, 特别应提供与门户平台、统一身份认证平台等对接开发。

(7) 扩展性要求:应用建设的长期性和内容的广泛性决定了系统在构建和使用过程中, 必然面临着各类扩展性需求, 例如业务规模的扩展、业务类型的扩展、集成范围的扩展等。本项目建成的应用平台模块间应相对独立, 接口清晰, 内部的业务流程升级和改造与其他模块无关, 并为将来学校二次开发提供API等, 因而应用需极具扩展性。

五、业务模块

房地产综合管理信息平台 (以下简称平台) 内容主要包括:

1. 校区管理

校区总体概况、植物绿化情况、车库车位 (地上、地下) 的整体情况。

2. 房产管理

包括分栋房屋、办公用房、教学用房、已售住宅、租赁住宅、职工宿舍、学生公寓、附属用房、空置房屋、职工信息、住户变更、住户迁出、租金收缴、交易信息、历史住户、综合查询等, 可以让管理者实现全方位的、分类的精细管理。

要重点实现:

(1) 全面了解并掌握房产的“家底”:房屋总面积、总套数和间数等。

(2) 按照“房屋用途、房屋类型、建筑结构、坐落、区县”分类统计。

(3) 按照“使用单位 (学院、科室、外单位等) 或个人”分类统计。

(4) 按照“自有、外租”的情况分类统计。

(5) 动态显示“空置房屋和床位”情况, 及时掌握房源和床位变动。

(6) 可从“单套房屋角度”查目前谁在用或住, 以前谁曾用过或住过。

(7) 可从“住户或使用者角度”查询目前住在哪里, 以前曾在哪里住过或用过。

(8) 自动汇总“一人或一户多套用房”情况 (优惠房、商品房等) 。

(9) 自动动态提醒“租房合同快到期、已过期”情况。

(10) 任选项目生成“房产清单和卡片”, 并保存到Excel表和网页中。

(11) 多媒体同步显示功能可以在数据采集和查询时, 有针对性地加入“房产证、住户身份证、协议合同原件的扫描照片”等多媒体信息, 真正做到数据与证件同步, 不用再翻找原始纸质资料。

3. 土地管理

包括土地等级、坐落、使用性质、面积、获得土地证情况等。

4. 供暖管理

管理单位“应收、实收、应付、实付、报销”的供暖明细账。

5. 修缮管理

通过建立报修和修缮流水账明细, 严格控制维修成本, 并可以深入进行“维修部位、维修单位、维修情况”的分类统计分析, 从中发现问题并为辅助决策提供依据。同时, 多媒体照片和视频的引入, 满足了“现场看得见”的管理需求。

6. 综合查询

包括房产查询、其他查询。主要是满足用户 (领导、查询人员) 对房产情况的综合查询, 可以快速利用系统自由灵活的查询、排序、打印、统计功能, 查询到“每栋楼的情况、每个楼层的情况、每套房的情况、每间房屋的情况 (用途、面积、朝向、装修、设备、住户等) ”, 不仅可以大大提高信息的反馈度, 而且还可以为深入挖掘数据中隐藏的信息提供极大帮助, 在减少平时大量烦琐重复性的工作同时, 也为应对随时发生的房地产数据提取汇总需求提供了有力的支持和保障。

7. 电子地图

实现对扫描图形 (校区概貌图、楼层平面图、房屋平面图等) 的无限级链接管理, 用户可十分方便地在扫描图形上加注多种形式的信息点, 并可以连接数据和图层。

(1) 可以实现“在校区概貌图上点击任何一栋楼, 即可链接到其内部任何一个楼层平面图, 然后点击任何一个楼层即可看到该楼层的任何一个房间的布局、房屋情况、住户情况、设备情况等”, 实现由图形到数据的查询。

(2) 可以在图形上任意拉一个矩形框, 系统会把所有框内的信息点链接的数据全部显示出来, 并可以进行深入的分类统计和任意选项的打印输出。

(3) 系统要做到由数据到图形的查询 (即看到数据记录的同时, 通过“连接电子地图”的功能, 可以自动找到该数据所在图层的信息点上, 真正实现图形和数据的双向连接功能, 便于领导使用, 解决数据“不直观、不透明”的问题, 使信息一目了然。

8. 系统管理

包括编码管理、权限管理、人员管理、角色分配、操作日志等。充分考虑到网络系统的使用安全, 可以针对操作者做出十分细致的权限分配, 确保数据安全、分级查看、流程控制, 并记录下所有数据操作过程生成日志, 便于责任划分。

9. 数据分析

由于经常需要一些特殊数据, 所以要求系统具备任意组合条件查询功能, 同时具备任选项目的排序、分类统计和打印输出功能, 输出的结果可以直接发送到打印机或保存成网页和Exce电子表格的形式。

六、应用要求

以上房地产综合管理信息系统必须是成熟可靠的现成软件产品, 由于我校采用“系统采购+本地化改造+售后服务”的模式, 所以要求开发单位必须已经具有可以上线运行的房地产综合管理信息系统和实际用户使用的案例, 以便可以快速顺利地实现本地化改造。

摘要:随着我国高等教育事业的迅猛发展, 高校占有和使用的房地产规模急剧膨胀, 其构成也日趋复杂, 管理难度越来越大。尤其是随着校际间的合并与调整, 学校内部推行的后勤、财务、人事、分配等各项改革的深化, 对高校的房地产管理工作不断提出新的要求。为了加强高校房地产的综合管理, 推进房地产管理工作的科学化、规范化, 促进高校各类房地产的优化配置和有效使用, 全面实现高校房地产管理的计算机网络化已是刻不容缓的首要大事。本文根据高校房产实际管理情况, 对高校房地产综合管理信息系统进行规划与设计。

关键词:高校,房地产管理,信息系统,规划,设计

参考文献

房地产总体规划 篇8

摘要:建筑规划与房地产开发是一个城市建设中密切相关的重要阶段和环节,它们之间是对立统一相互作用的关系。在现代化建设城市中,全局的规划关系着长远的发展,但是房地产开发可能因为利益而对规划起到相反的作用。调整好建设规划的长远利益与房地产开发的短期利益,对于两者都有重要的意义。本文主要从建设规划与房地产开发的相互作用进行讨论,探讨两者关系。

关键词:相互作用;对立统一;协调发展

引言

社会改革以来,经济不断进步和现代化步伐的不断加快,建筑规划在一座城市的发展占有极其重要的位置。科学的建筑规划是一座城市健康发展的前提,而在此时,房地产业也在稳健的发展。正是这个产业让城市更加现代化更加完美,它是一个城市的必不可少的部分。在一个城市中两者相互关联,相互作用,也会相互影响。怎样调整好二者的关系,是目前存现代化建设中最重要的问题之一。

1.建筑规划对房地产开发的作用和影响

建筑规划作为引导城市健康发展的指导至少在下面2个方面对房地产的发展有着重要的影响。

1.1城市规模的影响

建筑规划确定的城市未来可能的人口数还有土地的占有量决定了这个城市在一定期间内房地产投资的总量。只有符合城市计划的发展规模,房地产的投资开发量才能满足市场的供需关系,使之平衡。城市的总体用地规划还有主要交通干线的规划,也是房地产开发选址的考虑因素。事实证明,只有符合建设规划的房地产项目才会受到当地政府政策的支持,从而规避政策风险,取得很好的经济效益。

1.2用地规划的影响

建筑规划的重要的内容还包括:明确城市用地功能,区分城市的用地性质,调整城市用地结构,完善各项用地的安排。这样可以有效引导房地产开发的健康发展,减少开发商之间的竞争带来的不利影响。城市规划还规定了不同地段的开发程度、建筑密度、建筑高度以及绿化度。从而建造一个拥有一个优美和谐的环境以及现代化发达的城市。但房地产对建筑规划也有一定的反作用。

2房地产开发对建筑规划的反作用

2.1房地产开发对空间结构的影响是明显的。

房地产开发中关于商品房开发令城市部分用地的用途发生了改变。在以下两个方面影响城市空间结构:一方面是完工区域内的空间结构!另一方面是未完工部分的扩展。

在城市经济结构转变的条件下,城市用地的分布会受到不同类型的商品房的空间分布影响,形成一个新的城市空间结构。例如,原位于中心地带的房屋用地转变为商务和高级房屋用地;原位于边缘地带的厂房用地转变为普通住宅区用地。又或者郊区的用地被改变为居住用地,离城区较远的区域改建成为工业厂房。而造成这些转变的根本原因是经济结构的改变。当工业中心向第三服务业中心转变,商业用地的需求量就会增加。然而商业用地的相关要求比较高,原城市中心的地段用地转变为商业用地从而引起连锁变化。在市场经济的作用下,承担得起最高地租的零售业会迁移到城市的中心地段。居住其次、工业最远。房地产开发利用对城市经济发展的作用从而影响城市中其他产业的发展,从而改变城市的性质。因此改变建设规划的布局。

2.2房地产开发是让建筑用地结构合理化的关键。

现阶段,我国城市用地在计划经济体制的作用下呈现出一种极其不合理的景象。例如,城市中工业、仓储等生产性用地占建筑用地大部分。而道路、绿化以及居民基础设施用地又明显不足。导致优地劣用,土地利用效益过低,资源不能优化配置。为了适应我国经济体制和经济增长方式的转变,房地产开发也发生了一些改变。达到城市产业结构改变的要求,经过集中合并、挖潜换新、局部创新等改变,从而让土地利用效益还有产出效益有一个惊人的提高。还可以通过压缩工业仓储等生产性用地,改变现在道路交通用地、绿化用地的比重让用地结构更加接近完美。

2.3房地产开发对景观的作用表现在对建筑空间形态的改变和创造上

房地产开发是以建造令人舒适的空间环境为目标而进行的行为。将现代的审美观融入现代城市设计与建筑中。在房地产开发中应该从全局出发,全面考虑可能遇到的问题,而不仅仅只关注区段开发的局部问题。加大力度把握原则上的问题,对于细节不用过于关注。具体的影响表现在以下方面:第一,扩建与重建建筑。第二,建筑空间特征的创造标志与特征对于城市或社区都是极其重要的存在。房地产开发让空间带有可识别的标志,同时可以让居民感受到领域感、场所感还有安全感。第三,关于土地的综合利用。第四,房地产开发带来的关于空间的美感。总之,房地产开发就是从平面以及立体空间特征上,对建筑景观产生影响。对景观资源的优化利用已经成为房地产开发的重要项目之一。由此可见,房地产开发的真正目标在于建造一个适宜的物质环境以及有内涵的文化环境。

2.4房地产开发对建筑规划原有的投资机制的影响

房地产开发就是通过统一的规划和合理布局、因地制宜,选择最佳的方案解决规划与实施之矛盾。从根源上解决分散建设的局限性问题,加强对城市基础设施建设,这样有利于城市总体规划的贯彻和实施。在房地产开发中,经过规划设计到拆迁工程以及三通一平,到最后的房屋的完工和验收交付使用。一整套的管理体系,环环相扣,紧密结合。然而建筑规划的实施,需要源源不断的现金流。在经济飞速发展的今天,过去那种单由国家财政支持的建筑方式正在被房地产综合开发的模式慢慢取代。因为推行房地产综合开发不仅能为城市经济发展的提供足够的条件,还可以回收资金后又将资金循环,不断的用于城市建设中。因此改变了城市建设原有的投资机制,逐步为市场所接受,并在现代化建设中发挥着不可替代的作用。

3建筑规划与房地产开发的关系是对立和统一

建筑规划与城市未来发展有着密切的关系。完善的布局和周密的安排城市各项建设工作的综合部署,构建一定时期内城市发展的蓝图。它作为是城市建筑的重要组成部分,不仅是现代化城市建设的依据,还是城市规划、城市建设、城市运行三个环节管理的龙头。在保证城市健康发展,取得良好的经济效益等方面起到不可忽视的作用。房地产开发是一种经济行为,是依法取得土地使用权后,对土地进行合理的规划和利用,它的主要任务是对城市进行改造,提高城市现代化水平,让城市建筑可以满足人们日益增长的物质需求与精神享受,并从中获取一定利益。从这可以发现,建筑规划与房地产开发的主要矛盾在于利益的出发点和长远取向。作为商业行为,房地产开发追求的是利益,即短期能见的效益。而建筑规划则更关注城市建设的利益与整体性,属于政府行为。但是两者的却具有一致的目标,就是为了建设城市,让人们有更适宜的环境居住,所以形成了相互制约、相互统一的关系。

4.建筑规划与房地产开发协调发展

4.1建筑规划要起到引导的作用,

在我国,建筑规划年限规定为 20 年,即建筑规划最终表现为 20年以后的城市物质形态。建立在全面调查和先进科学基础上的建筑规划,为房地产开发商提供了可靠的依据,其中开发的地段选择,开发方案的选取,价格的评估等都是以建筑规划为依据的。

4,2房地产开发要符合建筑规划

房地产开发必须以政府调控和规划为标准,不能违反。建筑规划对房地产开發要起到一定的制约作用。具体来说,建设用地的地理位置、占地面积、建筑高度等都应该接受规划管理,而房地产开发过程中碰到的问题也应用反应给建筑规划部门,协商处理。

5.结语

综上所述建筑规划与房地产开发两者的关系是密不可分的。并且通过多种多样的方式机制以及制度互相制约,而在此同时又会相互作用。所以只有在具体剖析两者的相互作用方式与机理后才能促进两者的协调发展,为完善房地产开发方案提供依据。

参考文献:

[1] 张敬仲.城市规划与房地产开发的互动关系研究--以郑州市为例[J].郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报,2013,12:41-44.

[2] 陈阳.城市规划与房地产开发关系探讨[J].实用临床医学杂志,2013,06:129.

[3] 付书恒,谢红桥.浅谈城市规划与房地产开发两者关系[J].河南建材,2013,03:167-180.

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