交易所各部门职责

交易所各部门职责（精选8篇）

交易所各部门职责篇1

总裁办简介：

总裁办公室作为交易所的职能部门之一，接受总裁/常务副总裁直接领导：主要负责督办交易所总裁办公会的相关决议以及总裁/常务副总裁相关工作计划与指令的执行与协调、公司企业文化培育和对外宣传及沟通，总裁/常务副总裁的日常后勤保障与服务。

人力资源部简介：

人力资源部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所人力资源规划与开发，制定交易所人力资源管理各项规章制度；负责人才招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核、劳动关系处理等工作。为交易所提供全方位的人力保障。

综合部简介：

综合部作为交易所的职能部门之一，主要负责管理交易所的日常行政事务，做好上传下达、沟通联系和综合协调工作，确保交易所各项工作正常运行，提供全面的后勤保障与服务。

财务部简介：

财务部作为交易所的职能部门之一，主要负责保障交易所资金运营安全；合理制定交易所财务流程、报销制度及采购制度；按时完成各种款项的划转，并对保证金账户的出入金进行管理；及时提供相关财务数据；负责下属公司的财务核算；合理调配资金；以提高交易所运营效率为目的，找出关键控制点，保证财务流程的可操作性；保证财务数据真实、准确、完整。

会员部简介：

会员部作为交易所的职能部门之一，主要负责对会员单位的管理：包括入会咨询及相关流程；会员日常业务支持；会务及培训筹备；会员年检等会员管理工作。

培训部简介：

培训部作为交易所的职能部门之一，主要负责组织新会员开业前的业务培训、举办各种专题培训；独立进行课程开发、课件制作，承担部分课程的授课任务，编写交易所教材，建立交易所培训证书体系和师资队伍；协助人力资源部完成交易所新员工培训及推荐交易所会员加入中国黄金协会，与中国黄金协会合作举办“黄金投资分析师”培训班等交易所外部培训管理工作。

合规稽核部简介：

合规稽核部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所法务的处理与管理工作：负责交易所内部业务及会员合规经营的管理与监督；负责交易所内部业务的审计与稽核；负责交易所法律事务与投诉纠纷处理。

研发部简介：

研发部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所产品的研究开发工作：负责宏观经济与金融领域研究；交易所发展战略研究与规划研究；业务制度的研究、设计与起草；新交易产品研究、开发与设计；进行专项课题研究；开展对外研发交流与合作。

现货部简介：

现货部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所的现货管理工作：制定现货各项工作制度与流程；建立现货业务体系，监督现货业务运行。

交易部简介：

交易部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所交易系统的业务管理工作：交易规则制定与培训管理；日常的交易管理；系统升级的测试和验证；突发事件的应急与协调；协助会员部对所有综合会员的交易服务进行监督、检查、协调和管理；监督信息部门对交易中出现的问题进行跟踪、处理。

风险控制部简介：

风险控制部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所交易系统的风险控制管理工作：风险管理制度的制定与培训管理；日常交易系统、交易状况监控，实时监控异常交易情况的发生；协助会员部对所有综合会员的风险服务进行监督、检查、协调和管理；监督信息部门对风险中出现的问题进行处理；监督和管理所有涉及到交易方面的风险控制工作，并及时向相关部门做出提醒，并进行纠正。系统升级的测试和验证；突发事件的应急与协调。

结算部简简介：

结算部作为交易所的职能部门之一，主要负责会员与客户、会员与特别会员间的交易、资金数据的核算与管理；会员与客户、会员与特别会员间的交易、资金数据报表的制作、管理和发布；结算风险的控制；会员结算业务的指导等工作。

技术部简介：

技术部作为交易所的职能部门之一，主要负责根据交易所业务战略制定交易所业务系统运维标准，并负责业务系统的日常运维；负责交易所业务系统基础架构的规划、建设和运维；负责交易所办公系统基础架构的规划、建设和运维。

应用开发一、二部简介：

应用开发部作为交易所的职能部门之一，主要负责根据交易所业务战略参与制定交易所应用建设蓝图；制定并完善交易所应用建设方法；制定并完善交易所项目管理框架；根据应用建设蓝图建设应用系统；维护现有应用系统，提供应用的二线支持。

设计规划部简介：

设计规划部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所新一代交易系统的业务规划与设计，各交易所系统与流程的规划、制定与管理。

部门职责2012-02-24 12:16:

43（一）综合部

综合部负责交易所日常行政事务、人力资源管理、公文管理、法律事务、稽核督办、信息宣传以及对外公共关系事务，包括：负责制定和完善交易所管理制度；负责交易所文字、公文、文件及档案管理；负责交易所会务管理以及领导日程安排和接待工作；负责交易所员工人事管理员工教育培训计划；负责交易所党群、安全保卫事务管理工作；固定资产管理；负责图书报刊、职工食堂等后勤管理；负责对外宣传事务；负责交易所市场交易监管、市场风险管理，调查处理违规行为，保证交易所按照公开、公正、公平的原则进行交易，保护交易市场和会员的利益；负责交易所的合规管理、法律事务及投诉违规处理等工作。

（二）营业部

营业部配合农业订单部、现货部负责省内外客户的具体参与交易所的服务和管理等工作，包括：建立、健全营业部运营框架及发展模式；配合制定各类客户服务资料；配合农业订单部、现货部的业务市场开发、已上市品种跟踪及分析、市场信息收集和反馈、投资者教育培训工作；客户服务、维护（开户、风险通知、客户的交易指导咨询、客户业务异议和业务差错的受理与协调及上报等日常客户服务工作）；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（三）农业订单部

综合职能包括：制定、完善交易所农业订单交易规则和制定农业订单上市规范；负责上市农畜产品培训师/分析师队伍建设；负责组织上市农畜产品宣传推介、行情分析报告等活动；负责上市农畜产品行业信息的收集发布工作；负责全国授权服务机构招商工作；拟定全国区域服务网点布局并分步实施；负责组织对授权服务机构相关人员的岗位培训及持续培训工作；负责特别授权服务机构、业内著名企业的招商及相关培训工作；负责授权服务机构合同签署、开户事宜。

其中交收业务职能包括：负责对农畜产品交收仓库、质检机构的管理；负责交收仓库管理办法和注册仓单管理办法；负责交收仓库设置方案，办理指定交收仓库的有关手续（协议），组织对交收仓库有关人员的业务培训；负责质检机构及人员对交收农畜产品出具质检报告，实行交收仓库初检及交易所指定质检机构复检二级质检体系；拟定不同交收仓库间农畜产品升贴水方案；负责交收预报、交收配对、交收商品的入库和出库、交收商品质检、交收库容信息披露等交收全过程管理；负责仓单的管理。

新品研究方面包括：负责交易所的新品种上市研发，撰写品种研究报告，拟定新品种上市规范；负责交易所专项课题研究；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（四）现货部

具体职责如下：收集、整理和分析国内外农畜产品市场行业信息情报，研究现货市场供求关系，为工作决策提供依据；研发现货交易新品种，创新、调整业务模式，对已开展业务进行跟踪、分析并及时反馈，以便于业务调整；制定和修订交易相关业务制度；做出行业市场分析，制定整体业务发展战略，制定市场开发和宣传推广计划，创新营销手段；对市场开发工作进行具体组织、协调和管理；协调处理业务差错和业务纠纷；进行现场业务检查，提出整改落实有关整改措施；负责各类业务信息资料的管理；负责宣传推广计划的起草和落实，参与或组织同行业或与客户之间的交流活动；负责网站相关栏目的维护和信息管理；交易所赋予的其他职责。

（五）交易结算部

负责交易的监管、风险控制、结算等工作。具体工作职责如下：

交易业务部分包括：制定和完善交易规则制度及工作细则；办理客户入市手续、拟订有关协议；客户档案资料的管理和培训；负责提供对客户交易员的业务培训；负责包括交易时间、交易参数、交易秩序、交易单据确认等的日常交易管理；负责办理代为转让、强制解除等风险控制业务；负责对交易活动全过程的监管；负责提出交易系统优化、升级需求；其他突发事件处理和领导交办的工作。

结算业务部分包括：负责制定和完善交易所结算制度和风险控制管理办法及工作细则；负责调整交易品种保证金比例和手续费标准；办理交易结算业务，及时发出追保、代转通知书；负责结算数据档案的管理；办理注册仓单充抵保证金业务；协调金融机构办理注册仓单质押融资业务；负责与指定结算银行结算业务的衔接和协调；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（六）信息技术部

负责交易系统安全运行及信息发布：负责交易所信息技术建设的总体规划并组织实施；负责制定与信息技术相关的规章制度；负责交易所信息技术系统的建设、运行与维护；负责保障交易所信息技术系统的安全运行；负责制定信息技术工作计划并组织实施；负责计算机硬件、网络设备和软件的选型；负责计算机硬件设备及网络设备的管理；负责为交易所各业务部门提供技术支持；负责交易业务数据及其它重要数据的备份管理；负责交易所网站的运行管理和日常维护工作；负责对信息技术系统进行检查；指导和监督营业部的信息技术工作；跟踪研究行业内信息技术的发展；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（七）财务部

交易所各部门职责篇2

企业集团内部将自身生产的产品销售给集团内的其他企业作为固定资产使用,在该项固定资产发生减值情况下,以后各期母公司编制合并财务报表时,如何在合并财务报表工作底稿中正确地编制有关固定资产计提的累计折旧、减值准备的抵消分录,是许多财会人员感到辣手的问题,关系到整个企业集团会计信息的质量。为此,笔者在本文中针对该问题进行了分析。

内部交易的固定资产在首期存在期末固定资产原价中包含未实现内部销售利润,以及首期对未实现内部销售利润计提累计折旧、计提减值准备的情况下,对于第二期乃至第三期及以后各期,母公司编制的合并所有者权益变动表中,为使其期初未分配利润与首期合并所有者权益变动表中的期末未分配利润相衔接,必须将首期抵消的未实现内部销售利润,以及抵消的就未实现内部销售利润计提的固定资产折旧、就内部交易固定资产计提的减值准备对第二期期初未分配利润合并数的影响予以抵消,调整第二期期初未分配利润的合并数额。同时,母公司在合并财务报表工作底稿中还应将第二期就未实现内部销售利润多计提的固定资产折旧、第二期内部交易固定资产多计提的固定资产减值准备予以抵消,编制抵消分录。而后一部分抵消分录的编制应当成为合并工作底稿中抵消的重点与难点。

二、具体案例实务阐释

[例]大兴公司为红星公司的母公司。2014年1月1日大兴公司将其生产的一台设备出售给其子公司红星公司,红星公司购入后直接交付其行政管理部门作为管理用固定资产使用。该设备的折旧年限为5年,假设不考虑净残值,采用年限平均法计提折旧。为简化起见,2014年度该项设备按12个月计提折旧额。大兴公司该设备的售价为180000元,成本为140000元,款项通过银行收讫。假设该项设备在2014年末、2015年末的可收回金额分别为140000元、95000元。大兴公司按年度编制合并财务报表。

要求:编制大兴公司(母公司)2015年度合并财务报表工作底稿中有关内部交易固定资产计提折旧、计提减值准备的抵消分录(其他抵消分录略)。

由案例资料可知,大兴公司与红星公司2014年年初的该项交易属于企业集团内部固定资产交易,交易当年由大兴公司(母公司)编制反映整个企业集团的合并财务报表时,已在合并工作底稿中编制了未实现内部销售利润、未实现内部销售利润计提的折旧以及内部交易形成的固定资产多计提减值准备的抵消分录。大兴公司(母公司)2015年(即第二年)编制合并财务报表时,在合并财务报表工作底稿中有关内部交易固定资产计提折旧、计提减值准备的抵消分录编制情况笔者进行了具体分析。

(一)第二年抵消分录的编制分析

首先,应将第一年(2014年)未实现内部销售利润多计提的固定资产折旧、内部交易固定资产多计提的减值准备予以抵消。为此,应当计算2014年该项内部交易在红星公司(子公司)形成的固定资产多计提折旧额为8000元([(180000-140000)-0]÷5),红星公司2014年计提折旧时的会计分录为:

大兴公司(母公司)在合并工作底稿中可将红星公司编制的会计分录进行反向抵消,并转换为合并财务报表中的项目,编制出抵消分录:

由于合并资产负债表中没有“累计折旧”项目,考虑到其是“固定资产”项目的备抵项目,借记“累计折旧”项目,即“累计折旧”项目期末数的减少,去备抵“固定资产”项目时,反而使“固定资产”项目的期末数增加,而“管理费用”项目在合并利润表中有列示。因此,该笔抵消分录应改为:

大兴公司(母公司)编制的是2015年(即第二年)合并工作底稿中的抵消分录,因此,2014年合并利润表中的管理费用项目金额的减少,最终已转化为合并所有者权益变动表中的期末未分配利润项目金额的增加。因此,可知在2015年编制的将第一年(2014年)未实现内部销售利润多计提的固定资产折旧的抵消分录是:

其次,再计算2014年内部交易固定资产是否多计提了减值准备,需要分别从红星公司(子公司)的角度与企业集团的角度分析各自计提的减值准备金额,通过比较确定抵消多计提的固定资产减值准备的金额。红星公司该项固定资产2014年末的账面价值144000元(180000-180000÷5×1)高于该项固定资产的可收回金额,红星公司在其个别财务报表中计提了4000元的减值准备,但从整个企业集团角度分析,该项固定资产2014年末的账面价值112000元(140000-140000÷5×1) 低于该项固定资产的可收回金额额,从企业集团的角度分析,该项固定资产没有发生减值。因此,需要将内部交易形成的红星公司多计提的减值准备4000元予以抵消。参照前述所分析的编制思路,同样可以得出将第一年(2014年)内部交易固定资产多计提的减值准备进行的抵消分录为:

(二)后期抵消分录的编制分析

将第二年(2015年)就未实现内部销售利润多计提的固定资产折旧、内部交易固定资产多计提的减值准备予以抵消。同理,由于2015年末红星公司该项固定资产应计提的折旧额=[180000-(180000÷5×1)-4000]÷4=35000元,2015年末从企业集团的角度而言,红星公司该项固定资产应计提的折旧额=[140000-(140000÷5×1)-0]÷4=28000元。所以,该项固定资产第二年(2015年)多计提了折旧7000元(35000-28000),应予以抵消。参照前述编制思路,抵消分录为:

再考虑2015年计提的固定资产减值准备是否存在抵消的情况。由于2015年末红星公司该项固定资产的账面价值105000元(180000-36000-35000-4000)高于其可收回金额95000元,所以,红星公司应补提固定资产减值准备10000元;然而,从企业集团的角度而言,该项固定资产2015年末的账面价值84000元(140000-28000-28000-0)还低于其可收回金额,可见,2015年该项固定资产仍然没有发生减值,无需计提减值准备。因此,仍需要将内部交易在红星公司形成的该项固定资产补提的减值准备10000元予以抵消。参照前述思路,抵消分录为:

三、结论

本文所阐述的企业集团内部交易的固定资产在发生减值的情况下,以后连续各期有关固定资产累计折旧、减值准备抵消分录的编制问题,既是研究该问题的关键又是重点。本文的阐释可能不尽人意,但笔者相信能帮助广大财会人员解开症结,打开思路,为今后正确地编制合并财务报表提供一种操作指南。同时,笔者还恳望广大财会人员在今后的实践中多去探索,以找到规律,这样才能得心应手地开展企业集团合并财务报表编制的实务工作。

摘要：本文探究了内部交易的固定资产在发生减值情况下,以后各期合并财务报表工作底稿中有关固定资产计提折旧、减值准备抵消分录的编制问题,旨在帮助广大财会人员正确地编制合并财务报表提供一些参考与借鉴。

关键词：内部交易固定资产,累计折旧,减值准备,后期,抵消分录

参考文献

交易所各部门职责篇3

1.惠普金融服务是全球最大的从事IT金融服务的机构之一。

2.在世界范围内拥有2000余名员工,在50多个国家有市场代表机构。

3.在经营上,惠普租赁通过融资租赁方式为惠普客户提供融资及相关金融服务。

惠普租赁有限公司简介

1.惠普租赁有限公司是惠普于1997年4月在上海成立的合资公司,是国内第一家利用外资进行融资服务的厂商类租赁公司。

2.经营宗旨是根据中华人民共和国的有关法律法规提供融资租赁和经营性租赁的服务。

3.租赁的设备包括惠普全线IT设备、软件、服务和配套的非惠普IT相关产品。

4.经过10多年的业务拓展,国内的诸多行业和客户如邮政、银行、电信、政府、制造业、教育、医疗及跨国企业都相继成为了惠普租赁公司的忠实客户和朋友。

5.惠普金融服务业务为教育客户提供整体的设备融资解决方案和灵活稳健的付款方式,是继银行贷款之外的第二种正规的融资渠道,以帮助我们的教育用户在其资金情况允许下更有效地利用其现金流资源,及早地使用高科技产品为其教学和科研服务!

惠普金融服务针对教育的服务优点

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2.融资成功率高

用户只需通过惠普租赁公司的信用审核,无需第三方(银行)的考察,双方即可签约,其融资成功率远远大于其他的渠道。

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不需要额外的费用,签约后即可进行设备送货、安装和施工。

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少量的先期投入却提前完成整个项目的建设,达到教育信息建设规模化,有利于教育长期发展。

5.社会效应长远

租期结束后,设备的所有权自动转移给学校和教育主管部门,可继续用来教学或资源再分配,开展职业教育和培训,以教育信息化带动整个社会信息化的建设与普及,从而带动整个地区的经济发展,充分体现当地政府吸引外资为当地人民办好事实事的政绩。

6.付款无压力

针对政府拨款和相关公用经费的支出预算,提供相匹配的灵活的付款方式以保证融资款的正常支付。

7.合理的利息支出

量体裁衣的支付方式,除使还款无压力外,还可避免不必要的利息支出。

8.软硬结合的一站式服务

针对的产品不仅包括设备硬件,而且包括教育软件及服务等一系列辅助产品。

9.操作流程简单

融资性租赁方案

1.融资性租赁的特点

(1)“分期付款以拥有设备所有权”方案。

根据此方案,租赁付款将由双方根据用户的现金流动状况及偿还能力在一个商定的合同期间内分期支付。

(2)根据国家的财务制度,融资性租赁的设备属固定资产。

(3)在租赁期结束时设备的所有权自动转移给教育主管部门或学校。

(4)租赁期限根据双方磋商可以从2年到4年不等。

2.业务操作流程

第一步设备需求

当地教育部门将设备需求通知中国惠普或中国惠普代理商的销售人员。

第二步设备报价

中国惠普或中国惠普代理商的销售人员与教育部门确定硬件配置及价格。

第三步资信审核

惠普租赁根据硬件配置及价格作出初步租赁报价并对教育部门进行资信审核。

第四步租赁报价

教育部门的资信审核通过后与惠普租赁确定租赁价格及合同条款。

第五步签约

教育部门与惠普租赁签订租赁合同并与中国惠普或中国惠普代理商签订购买合同。

第六步设备验收

租赁设备运至用户现场,教育部门签收设备。

第七步付款

惠普租赁支付中国惠普或中国惠普代理商货款,教育部门开始支付惠普租赁租金。

第八步期末设备所有权转移

融资合同到期时,合同项下设备所有权自动转移给教育主管部门或学校。

3.项目审核须知

(1)教育部门向上级汇报的立项申请文件,包括:

①与惠普租赁有限公司的全面合作;

②IT设备的需求,涉及的学校和IT设备的分配;

③还款的计划(3年每半年付一次款,验收后付第一期款)及项目建设所需资金的额度;

④申请财政的专项拨款或专项财政预算支出(如教育公用经费支出、远程教育经费支出);

⑤财政付款专户;

⑥还款的监督与保证。

(2)当地政府的批复

①同意教育部门的立项;

②批准并责成当地财政针对项目资金列入财政支出预算,并由财政出具相关文件;

③同意当地财政给予付款的保证。

(3)其他资料(中等发达地区)

①当地教育情况,包括学校数,在校师生和教育资源分配情况;

②主管教育部门的组织机构代码证,主管领导的简历和任命书;

③当地财政收入情况;

④经济的发展介绍;

⑤招商引资情况。

成功项目案例

1.甘肃平凉市教育局,IT设备融资额人民币1,000万元,期限3年。

2.河南省南阳方城县教育局,IT设备融资额人民币1,300万元,期限3年。

3.河南省登封市教育局,IT设备融资额人民币1,000万元,期限3年。

4.新疆昌吉市教育局,IT设备融资额人民币600万元,期限3年。

5.黑龙江依兰县教育局,IT设备融资额人民币1,000万元,期限3年。

各部门职责篇4

◆外联部：

宗旨：负责本协会的对外联络工作，提供各方面的信息，使协会的工作能及时与其它各高校社团及社会进行交流沟通。

1、主要负责与其他院校社团及社会团体的联络工作，负责协会重大活动的对外接待工作以及协助其他部门组织活动，并根据需要为协会组织的大型活动对外联系经费；

2、协助协会与企业乃至社会之间的沟通，同时扩本协会在高教区以及社会上的影响；

3、沟通交际、院校社团之间的联系，加强与兄弟社团的交流，为树立本协会形象做应有的贡

◆宣传部：

1、通过文字、海报、联合高教区广播站等媒介宣传协会一切活动，提高会员的团队意识。

2、负责社团活动和工作的宣传。

3、负责相关资料（海报、宣传语等）的编辑。就拿出海报来说，学问很多。在怎么排版，怎么设计，张贴在哪里等等方面做文章，会受到很好的效果，都需要认真的考虑考虑。

4、积极配合其他兄弟部门的工作。

怎么样才能很好地宣传自己，怎么样才能吸引大众的眼球，怎样吸引同学们以更充足饱满的热情投入我们的计算机协会的建设当中，开动脑筋，利用好有限的资源，动员全体会员的智慧和力量，这就是宣传部应该做到的 ◆策划部：

就是针对对全体社员策划活动，根据社团状况及需求定活动的目标。团结社员和协调争议并制订每次的活动安排。

（1）负责协助其它各部门完成协会日常工作和重点工作的企划，包括工作流程优化设计和活动执行方案优化设计。

（2）负责协会各类活动的策划以及组织协调。

（3）负责协调安排会员日常工作的企划和协会活动的策划以及组织协调。

◆人事部：

主要协调管理协会各部门人员，对新进人员的评定考核，对全体会员的资料收集整理及管理，对每次的集体活动，给与人员安排。

俗话说：“无规矩不成方圆。”任何一个协会(或组织)为了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同时，是否就等于“用好”人呢？各种管理模式的实施，确实给协会(或组织)带来了环境整洁等公会景观和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越来越小，只是简单的工作经验的重复使用，满足于既得利益的会员，任劳任怨，就成了“优秀会员”；而不满足于个人价值现状，追求个人价值最大化的会员，对这种“画地为牢”的工作方法极为不满，在这种心态下工作自然不能令人满意，非常可能的主动退会。

个性特长评估制度作为人事考核制度的补充，要成为人事管理部门的一项日常工作。个性特长评估的内容应当包括组织能力、宣传能力、社会活动能力、语言表达能力、协调能力、自我克制能力、团队合作能力、奉献精神以外的各项技能等等，这些能力在普通人事考核制度中是很难体现的，而这种能力可能正是协会管理和活动中所缺少的。合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。

◆技术部：

主要从事技术支持和学习，是本协会的重要部门也是核心部门，把现有的资源分配给每个会员，为广大高教区大学生提供技术帮助。下设两个小组（技术服务组、技术学习组）。

技术服务组：协调其余各组。在保持同步发展的基础上，发掘出各组有专业特色的会员，逐步规范。全面与社会接触，了解市场动态与需求。并进行必要的信息流设计与开发。寻求协会更好的发展道路,以便为社会培养一批具有专业需求分析能力的人才。计算机的日常故障诊断与处理及计算机组装与维护，不定期的组织会员进行市场调查，以及与各大电脑硬件代理商，提供全面的接触。黑客红客小组；学习研究黑客，红客攻防；知识研究。学习计算机安全；学习和帮助计算机技术水平不好的同学提高计算机水平，讲解计算机应用技巧。

技术学习组：本组开设VB、c#.net 计算机等级等课程，着重于社会实用性，通过教与学的途径来增强会员的理论知识，学习和帮助计算机技术水平不好的同学提高计算机水平，讲解计算机应用技巧，积极挖掘会员内在潜能，达到博学体现精业的目的。

政府各部门职责篇5

1.负责好各项事务的上情下达，下情上报工作，当好领导的参谋和助手作用，做好机关的后勤管理工作。

2.负责上级机关各类文件材料收发传递、拟写和印发党委政府的通知、决定、命令等文件，负责机关的档案立卷归档管理和保密工作，积极完成领导交办的调查任务和文字材料工作。

3.负责组织协调有关人员做好信息调研及拟稿工作，组织搞好机关的环境卫生，组织搞好机关人员的考勤登记，文件传达，会议记录等工作。

4.负责归属部门的群众来信来访和来宾的接待工作；搞好催办、督办、查办工作。

5.负责印章的管理和使用。6.完成领导交办的其他工作。

综治办公室工作职责

1.掌握、分析辖区内的治安形势和工作动态，及时向上反馈信息，重大问题提请党委、政府及社会治安综合治理委员会研究解决。2.组织、协调各有关部门共同解决辖区内突出的治安问题。3.指导、检查、督促基层党支部、村委会和辖区内的企事业单位开展社会治安综合治理工作，对存在问题的单位提出整改意见，并视情况提出行使一票否决事项的建议。

4.协助有关部门，指导治保会、调解会和各种形式的群防群治队伍的工作。

5.积极开展“平安乡镇”创建工作。

信访接持处工作职责

1.接待和受理人民群众的来信、来访。

2.为来信来访的群众提供政策、法律咨询服务。

3.承办并反馈乡党委、政府领导和上级机关批转与交办的信访事项。

4.督查领导有关批示件的落实情况。

5.向乡属各单位、各中心（部门）交办、转办、督办有关信访案件。

6.搞好《信访条例》宣传工作。

民政与残联工作职责

1.救助本乡特困户、受灾户、残疾人及特困高龄老人。2.发放军烈属、残疾军人，复退军人、原大队干部、义务兵家属优待金、农村特困居民最低生活保障金等各项生活补助，以及救济救灾物款。

3.接收灾情及上报。

4.处理边界纠纷、调解赡养老人纠纷。

5.咨询社团登记，老年人优待证、残疾人证代办，弃婴、孤儿收养，婚姻登记，殡葬，村民自治政策法规咨询，残疾人教育就业、残疾人康复等服务工作。

计划生育服务中心工作职责

1.热情接待群众来信、来访和人口与计划生育政策、法规咨询服务。

2.依法为广大育龄人群审批一孩生育申请。

5.负责农机教育和农民农机职业技术教育工作。

6.参与农机用油的供应、救济用油的分配、优惠政策的协调和市场监督；负责农机化统计分析；指导农机管理系统信息网络建设和农机学会工作；负责农机行业对外经济技术合作与交流，承办有关农机涉外事务。

7.组织农业机械参与农业综合工作。

8.结合本乡实际，拟定贯彻执行上级科技工作方针、政策、法规的实施方案和意见，供乡领导决策。

9.起草、制定乡科技发展规划和计划，经批准后认真组织实施、检查落实、总结上报。

10.提出本乡科技服务组织的发展意见，积极做好建立科技示范村、科技示范户的申报、登记和建档工作；负责科技示范村管理和科技示范户联系工作。

11.积极协助上级有关部门做好农村人才普查、农民科技职称评定、引进人才等工作；建立农村人才档案。

12.组织科技试验示范工作，重点做好超前技术引进示范工作；管理好用好科技发展基金，力争流动发展，增强实力。

13.组织科技培训工作，从机构、计划、经费、师资等方面做好组织协调工作。

14.积极协助上级有关部门做好科技成果及专利申报、奖励工作。

15.积极组织农业技术承包、创办技术实体、开拓技术市场。16.搞好科技情报信息工作，组织农民订阅科技报刊，收集传播适用科技知识，参与经济建设、技术开发项目论证。

17.起草乡科委工作总结，及时完成乡科技工作统计任务；受乡科委主任委托主持乡科委工作会议；完成领导交办的其他科技工作任务。

注的热点，深入实际调查研究，及时反映经济社会发展中的新情况和新问题，主动为上级部门和当地党委、政府和社会各界提供统计信息服务。

5.组织、指导辖区内统计业务培训工作，加强统计基础建设，建立健全各项统计管理制度。

6.及时掌握本辖区内新增单位、变更单位、注销单位的变动信息，动态维护辖区内统计单位名录库，为经常性的统计调查奠定基础。

7.加强统计业务和现代信息技术的学习，熟悉掌握现行统计制度方法和现代信息技术，提高统计业务水平和统计数据处理、传输、保管等计算机应用技术水平，负责统计站微机操作、数据录入、信息传输工作，建立健全计算机数据台账和统计管理制度。

8.完成党委、政府和上级业务部门临时交办的各项工作任务。

财政所工作职责

1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格执行国家的财经方针、政策和上级党委、政府及财政部门制定财政、财务方面的各项批示、制度。

2.编制本次财政预算、结算（草案），执行乡人代会通过的财政预算，组织预算收入和执行预算支出及向乡人大、政府报告预算收支的调整，每月向乡政府和市财政局报告乡财政预算执行情况

3.加强乡属各中心（所）的财务管理和监督，严格执行各种经费开支范围和标准，严格管理好往来款收据和收款收据的领发和审核工作；加强国有资产管理，防止资产流失。

4.负责财政专项资金报帐制管理工作。

学校各部门职责篇6

二、贯彻执行党的教育方针政策、教学大纲以及上级党政、教育行政部门的指示精神，定期向上级教育主管部门请示汇报工作。

三、正确贯彻执行党的知识分子政策，政治上充分信任和依靠教师，业务上积极培养和帮助教师，关心教职工的思想和生活，合理安排他们的工作，充分调动他们的积极性。

四、坚持以教学为中心来安排各项工作，建立正常的教学秩序，经常深入教学第一线，了解教学情况，研究教学规律，努力提高教学质量。

五、校长应保障教代会和工会行使其职权，要支持共青团、少先队等组织的工作。

六、抓好学校的体育卫生工作，督促有关部门合理安排学生的学习、文娱、体育活动。

七、抓好后勤服务教学工作，加强学校后勤队伍的思想组织建设，认真贯彻勤俭办学的原则，督促搞好电教设备、图书、仪器、医药器材、体育卫生等设施的管理工作。

八、主持学校行政会议和校务会议，充分发挥民主，坚持集体领导，讨论学校人事安排、工作计划、工作总结以及各项重大事宜。

九、增强对教育工作的事业心、责任心，事事以身作则，做师生员工的表率。

政教处主任职责

政教处主任是政教处的负责人，在校长的直接领导下，负责学校的思想政治教育工作。

1、协助校长制定和组织、实施学校的德育工作计划，加强学生的思想政治教育，树立良好的校风校纪。

2、领导年级组、班主任工作。指导班级上好班会课，开展各项适合学生参加的德育活动。定期召开年级组长和班主任工作会议，组织学生政治思想交流、教育工作。协助校长选配年级组长和班主任，指导、审批年级组长和班主任工作计划，并检查计划实施情况。协助校长做好对年级组长、班主任的工作考核评估。对年级组长、班主任奖励提出意见。

3、检查执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》的情况，做好日常班级评比，完善班级管理工作，及时提出加强思想政治教育工作的意见。组织班主任做好学生的德育考核、操行评定及评选“优秀学生干部”、：、“三好学生”“文明学生”等工作。做好后进生的转化工作，对犯错误的学生按有关规定，予以积极耐心的教育帮助。对学生进行奖惩。

4、组织新生入学教育，做好学生参加社会实践工作。搞好德育基地建设，联系、组织学生到基地开展活动。在传统节、假日组织宣传教育活动，指导课外有益的集体活动，安排好学生集会活动。

5、加强学校、家庭、社会的联系。计划安排和组织召开家长会议，做好家长学校日常工作。

6、建立健全学校德育管理规章制度，收集、整理和管好本部门的常规工作资料。

7、帮助共青团、学生会在学生中开展各项有益于青少年身心健康的活动。

8、完成校长布置的其他工作任务。

后勤副校长职责

协助校长工作，负责主持学校后勤工作。主要职责是：

1、主持学校后勤工作，坚持以后勤服务育人。

2、建立和完善后勤管理制度。

3、加强后勤工作人员建设和管理，精打细算，节约开支。

4、深入后勤第一线，及时解决处理偶发事件。

5、领导总务处工作，坚持增收节支、勤俭办校原则，努力改善办学条件。

6、建立和完善财务、校产、后勤管理制度。

7、关心师生员工和退休教职工生活，办好伙食团。

8、管好校产做好维护和维修工作，管好学校财物，建立赔偿制度。

9、做好后勤人员思想工作，考核后勤工作人员工作绩效。

10、总结后勤工作经验，推荐表彰先进人员，定期向校长汇报工作。

11、负责加强学校校园环境的建设，使校园环境达到绿化、美化、净化、香化、亮化、现代化、人文化。

12、负责校办工厂的管理工作，提高教职工福利待遇。

分管教学副校长岗位职责

1、协助校长管理全校的教育教学工作。全面贯彻教育方针，推行素质教育。对所分管的工作不推诿，敢于负责，对校长负责。

2、努力学习教育教学理论和教育法规，提高教育教学的管理水平，增强教育教学的科学决策能力以及自身的科研能力。

3、制定全校的教育教学管理计划方案，为校长管理学校的教育教学提供决策条件。

4、经常深入教学第一线进行调研、检查、督促，保证全校的教育教学工作按计划有步骤的正常开展。

5、大胆创新，开创教育教学管理的新局面。创出办学特色。

6、指导和督察教导处工作，保证正常的教学秩序。抓好初三毕业班工作、各类竞赛工作及艺体工作，创出优良的教学实绩。

7、指导和督查政教处工作，正确处理好德、智、体等方面的关系，不断开创德育工作的新局面。

8、指导和组织教学研究工作，管好用好教研经费，领导好教育科研课题组工作，创出优良的科研实绩。

9、抓好教师的业务进修工作，培养一支优良的师资队伍。搞好教师的以老带新及对外开放日等工作，协助校长搞好教师的年终考核和职评等工作。

10、加强教学设施的更新、添置、使用、维护，提高教学硬件的使用率和完好率。

11、协助书记做好教代会等其它工作。

常务副校长岗位职责

一、协助校长处理学校日常行政事务。

二、主管学校总务、财务、基建、校办企业工作。

三、指导制订学校总务等工作计划，督促检查计划的执行。

四、负责制订总务部门的岗位职责，指导各项工作，并对各工作人员进行考核。

五、负责学校财务管理工作，领导编制每年的预、决算，审批学校各项开支。

六、指导总务处进行校产管理工作，审批学校设备的购置。

七、负责制定校园发展规划，努力改善办学条件。

八、负责改善学校师生生活条件，指导食堂工作，规划教师的福利，做好教工住房的分配和调整。

九、负责联系，指导校办企业工作。

十、负责向社会筹集资金。

办公室主任在校长的领导下，全面负责办公室工作，主要职责是：

1、贯彻执行党和政府的方针政策以及上级部门和学校的有关规定、指示，结合学校实际提出具体实施意见或办法，并组织实施。

2、协助党总支了解教职工的思想状况、意见和要求，及时向校领导汇报，并协助处理学校日常行政工作。

3、做好有关的会议安排，并做好会议记录，编印有关会议纪要。

4、整理学校大事纪要，编写校历、工作日程、起草请示报告、决定、通知等文稿，负责以学校名义发出的文件、通知等的审核，并负责组织上述各项资料的印制和分发。

5、协助校长做好学校管理工作，协调部门之间联系，做好校领导的参谋和助手。

6、做好学校人事调动和教职工的聘任（用）、转正定级、职称评定、工资变更、协助各部门对教职工进行考勤、考核和奖惩工作。

7、负责学校的印鉴管理和与档案管理员协调管理学校档案室的工作。

8、主管上级领导来校视察、兄弟单位来校考查、参观学习的组织、接待工作。

9、负责接待、来信来访，处理外调、函调和落实政策工作，组织信息工作和通讯工作。

10、负责安排制定落实干部平时及节假日值班工作。

11、负责教职工继续教育和协助完成校务公开工作。

12、承办校领导临时交给的其他行政工作。教导处主任岗位职责：

一、协助主管校长制订具体的教学工作计划。

二、领导教研组工作，审批教研组工作计划，定期召开教研组长会议。

三、负责检查教师的教学及学生的学习情况，定期召开教师和学生座谈会，及时发现问题，提出改进措施。

四、对教师的业务进修、总结、交流和继续教育进行组织、管理、考核，不断提高教师的业务素质。管理好教师的业务档案。

五、领导组织好半期、期末考试及成绩分析工作。

六、协助学校领导搞好招生工作和毕业生工作；组织好外单位来校听课、参观、学习的安排工作。

七、协助学校领导做好学期、学教师业绩的考核、评比工作。

八、搞好学籍管理及各种资料管理工作。

九、管理好实验室、计算机室、阅览室等相关功能处室。

交易所各部门职责篇7

水权是为了满足居民生活和经济活动的清洁用水充分供给而设立的一种制度安排, 水权的建立和完善对于水资源短缺的发展中国家的经济发展和解决贫困问题具有积极意义[1]。Speed[2]把中国当前的水权分为区域水权、取水权和用水户水权, 比较研究了中国和澳大利亚的水权交易体系改革。中国和澳大利亚都有着同样遭受干旱和水源供给不足的现实。然而, 澳大利亚和中国却选择了不同的水权交易方式。澳大利亚的用水户可以出让当年的水分配量, 也可以出让长期水权, 澳大利亚的这种水权交易体系有利于用水户根据季节变动做出短期灵活的调整, 也有利于做出长期的结构调整, 从而能够带来明显的收益。中国的水权交易刚刚起步, 还没有形成系统的交易框架。中国水权在不同县域之间、灌溉区和工业之间的水权交易都是在政府的主导而不是市场主导下完成的。Zheng等[3]具体研究了内蒙古杭锦旗灌区的水权交易, 认为在当前的水权交易体制下通过水票、用水环节的监督以及用水户协会的职能发挥能够促进水权在农户间的合理配置。

国内对水权交易的研究大多集中在理论模拟研究和案例研究。胡鞍钢等[4]从政治经济学的视角提出准市场分配水资源的思路, 将流域水资源划分为生态水、基本用水和多样化用水三部分, 认为部分多样化用水可以进入市场交易。孟戈等[5]通过构建水权交易数学模型证明水权交易既可以改善有限水量的整体使用效率, 也可以改善用水户的净收益, 水权可交易时的用水效率高于水权不可交易时的用水效率。但是, 由于水的特性, 在水权交易过程中存在较大的外部效应, 这会造成交易费用过高, 从而使得水权交易变得不可行。罗慧等[6]将水量权和污染权有机结合, 认为建立一种准市场的水权交易机制既可以保证生态用水又能解决水短缺和水污染问题。最近, 美国斯坦福大学格雷琴·戴利牵头进行北京市的“稻改旱”工程, 农民拿到补贴以后, 将水稻田变为玉米地, 可以大幅度减少水的消耗, 但是补贴额度则高于两者收入的差距。目前水权交易中存在水权交易价格不合理问题, 市场中双方谈判的情境因素对水权交易有重要影响, 在不同市场条件下水权交易价格也存在很大差异[7]。

综合现有有关水权的研究现状, 大多数文献对于中国水权交易的研究局限于定性研究, 或者对已实施水权交易的地区进行经验研究, 对于尚未实施水权交易的地区部门间潜在水权交易规模关注不够。农业用水量大、产出低、节水潜力大, 工业部门及城市水需求不断增长, 供求矛盾突出。这对于缺水严重的中国北方沿海城市而言, 水权交易使得地区拓展最大可能性生产边界成为可能。基于此, 笔者拟以青岛市为例测算农业部门与工业部门之间的潜在水权交易规模。

1 潜在水权交易规模测算的实证框架

水资源是各部门生产不可缺少的投入, 考虑到水资源投入后工业部门的CD生产函数扩展为

式中: p为工业部门的产出; k为工业部门的资本;l为工业部门的劳动; w为工业用水; α0是农业部门的技术参数。

考虑到农业生产除了受资本、劳动等要素的投入影响以外, 还明显受到土地规模的影响, 因此, 农业部门CD生产函数扩展为

式中: q为农业部门的产出; m为农业生产的机械投入; e为农业生产的劳动投入; f为农业生产的化肥投入; g为农业生产的土地投入; r为农业用水; β0为工业部门的技术参数。

工业部门和农业部门的实证方程可以分别表示为

式中: i为第i个地区; t为第t年; uit为工业部门实证方程的随机误差项; vit为农业部门实证方程的随机误差项。

如果在实证研究中选择面板数据的个体固定效应模型, 则式 ( 3) 和式 ( 4) 的截距项变换为ln ( αi) 和ln ( βi) 。后文的实证研究将选择2007—2011年山东省17个地市的相应统计指标进行参数估计, 截面的个体数量明显大于时点个数, 因此固定效应模型中的ln ( αi) 和ln ( βi) 可在一定程度上控制地区间技术效率差异。

同一种资源在不同部门达到最优配置的理想条件是在不同部门的边际收益相等。农业部门的特征决定了农业部门的水价承受能力比工业部门低, 同时考虑到农业在国民经济和人们生活中的基础性地位, 因此现实中不可能以边际收益相等作为水资源在农业部门与工业部门进行配置达到均衡的条件。因此, 需要对边际收益相等的条件进行修正。修正的方法是将水权交易后的农业部门水边际收益乘以修正系数θ。农业部门的水价承受能力比工业部门低, 其主要原因是水资源给农业部门带来的边际收益比工业部门低, 因此一般情况下θ > 1。在后文的实证研究中θ的取值主要参照工业实际用水价格和农业实际用水价格来确定。

假设农业部门向工业部门转让的水权交易规模为Δw, 基于前文的分析Δw满足:

式中:为工业部门生产函数参数的估计值) 为农业部门生产函数参数的估计值, 通过对式 ( 3) 和式 ( 4) 进行回归估计得到。

2 生产函数估计结果

2. 1 数据来源及处理

选择山东省17个地区的工业与农业的投入产出状况估计两部门的生产函数, 然后以青岛市为例考察工业部门与农业部门之间潜在的水权交易规模。对于工业部门生产函数的估计, 用工业增加值衡量工业部门的产出, 用工业部门的固定资产净值年均余额衡量其资本投入, 用工业部门年末从业人员平均人数衡量其劳动投入, 用工业部门的实际用水规模衡量其水资源投入。对于农业部门生产函数的估计, 用农业增加值衡量农业部门的产出, 用农业机械总动力衡量农业生产的机械投入, 用农业从业人员人数衡量农业生产的劳动投入, 用农用化肥施用量衡量农业生产的化肥投入, 用农作物播种面积衡量农业生产的土地投入, 用农业用水量衡量其水资源投入。《山东统计年鉴 ( 2008—2012) 》提供了2007—2011年山东省17个地市的相应统计指标。

《山东统计年鉴》提供的工业增加值、农业增加值和工业固定资产净值年均余额均为当年价格衡量的名义值, 分别用工业生产者出厂价格指数、农村居民消费价格指数和固定资产投资价格指数对上述变量的名义值进行平减, 得到相应变量的实际值, 用实际值进行参数估计。工业生产者出厂价格指数、农村居民消费价格指数和固定资产投资价格指数的统计数据来源于《山东统计年鉴2012》。

2. 2 生产函数回归结果

回归估计所用软件为Eviews 6. 0, 分别选择面板数据的混合估计模型、个体固定效应模型和个体随机效应模型, 利用式 ( 3) 和式 ( 4) 分别对2个部门的生产函数进行估计。工业部门和农业部门的生产函数估计结果分别如表1、表2所示。对相应模型残差项进行单位根的LLC检验、ADF检验和PP检验, 对于两部门的检验结果均表明残差项都不含有单位根, 这可以排除虚假回归对参数估计的影响。

对2个部门的个体随机效应模型估计结果进行随机效应的Hausman检验, 检验结果都在1% 的水平上拒绝原假设, 所以与个体随机效应模型相比较选择个体固定效应模型更为合理。对2个部门的个体固定效应模型估计结果进行F检验, 检验结果均拒绝了模型截矩项相等的原假设。为了得到更为稳健的潜在水权交易规模的测算值, 同时考虑到混合估计模型的回归结果与已有的实证研究结论更为吻合, 笔者既选择个体固定效应模型的参数估计值测算潜在水权交易规模, 也选择了混合估计模型的参数估计值测算潜在水权交易规模, 并比较2种结果的异同以期得到更为稳健的研究结论。

在对工业部门的估计结果中, 不论是混合估计模型的估计结果还是个体固定效应模型的估计结果均表明水资源对工业部门的产出产生了显著影响, 参数估计值在1% 的显著水平上通过了检验。在对农业部门的估计结果中, 混合估计模型的估计结果表明水资源对农业产出的影响在5% 的显著性水平上通过了检验, 个体固定效应模型的估计结果表明水资源对农业产出的影响在1% 的显著性水平上通过了检验。

3 潜在水权交易规模的测算

青岛作为中国北方的一个沿海开放城市, 在经济快速发展的过程中饱受水资源短缺的困扰。虽然采取引黄济青、海水淡化等水资源供给增加措施, 但是水资源短缺形势依然严峻, 而部门之间的水权交易可以在一定程度上缓解水资源短缺的压力。笔者以青岛市为例测算农业部门和工业部门之间潜在的水权交易规模。

基于实证回归得到的个体固定效应模型的参数估计值和2007—2011年青岛市农业部门与工业部门的生产要素规模, 根据边际收益相等的理想条件可以得到2007—2011年青岛市Δw的估计值分别为4. 065 1亿m3、3. 606 0亿m3、3. 908 8亿m3、4. 171 3亿m3和4. 449 0亿m3。与青岛市农业部门在2007—2011年实际用水量相比, 潜在水权交易规模估计值较大。以2007年为例, 青岛市该年度的农业部门实际用水为4. 31亿m3, 潜在水权交易规模的测算值明显过高。这印证了前文对水资源边际收益相等的理想条件进行修正的必要性。造成潜在水权交易规模测算值较大的原因可能是没有考虑到现实中水资源在农业部门和工业部门收益的差异。

基于表1中个体固定效应模型的参数估计值和个体固定效应模型截矩项的估计值, 利用式 ( 5) 对青岛市农业部门和工业部门间潜在水权交易规模进行测算。

为了提高计算结果的稳健性与可信度, 笔者采取3种措施。1选择青岛市工业用水价格与农业用水价格的比值作为θ取值的参照。工业用水价格与农业用水价格差别越大, 说明水资源给农业部门和工业部门带来的收益差异越大。2θ取值选择一个区间, 而不仅仅是某一个特定的值。这主要是考虑到不同工业部门的用水价格存在差异, 同一部门用水量基数内外的水价也存在差异 ( 阶梯水价) 。因此, θ取值选择一个区间更有利于捕捉相关因素变化对潜在水权交易规模的影响。3除了选择个体固定效应模型估计值测算潜在水权交易规模以外, 还选择混合估计模型估计结果测算潜在水权交易规模。通过比较基于不同估计模型估计结果的测算值, 以期得到更为稳健的研究结论。

注: “—”表示没有相应的变量、回归结果或统计指标; 解释变量对应行括号中是对参数估计值显著性进行统计检验的 t 统计量取值; AR2是修正的可决系数; LLC, ADF, PP 对应三行中的数值是 3 种单位根检验统计量的取值。* 、**、***分别表示显著性水平为 10% 、5% 和 1% , 下同。

根据《山东省物价局关于调整黄河下游引黄渠首工程供水价格的通知》可知, 黄河下游引黄渠首工程供农业用水价格4 ~ 6月为0. 012元/m3、其他月份为0. 01元/m3; 非农业用水价格4 ~ 6月为0. 14元 / m3、其他月份为0. 12元/m3。根据青岛市物价局2012年《现行水、电、气、热、公交等价格表》可知, 青岛市工业用水的价格在3. 45 ~ 4. 55元/m3之间, 2012年以前的农业灌溉用水价格在0. 2元/m3左右, 以工业用水价格与农业用水价格之比确定θ的取值范围, 初步确定为17. 25≤θ≤22. 75。不同水源供农业用水价格存在差异。综合以上, 笔者选择θ取值范围进一步扩展为[15, 30]。

简化起见, θ取[15, 30]范围内的整数, 首先利用个体固定效应模型的估计结果测算2007—2011年青岛市农业部门向工业部门可转让的潜在水权交易规模。测算结果如表3所示, 不同年份θ与Δw关系的趋势如图1所示。随着θ取值增加, 农业部门向工业部门可转让的水权交易规模逐渐下降, 以2011年为例, θ = 15时可转让的水权交易规模是1. 436 2亿m3, θ = 20时可转让的水权交易规模为0. 857 2亿m3, θ = 25时可转让的水权交易规模为0. 426 6亿m3, θ = 30时可转让的水权交易规模为0. 096 9亿m3。测算结果表明, 2007—2011年青岛市农业部门向工业部门可转让的水权交易规模总体上在逐渐加大。以θ =20为例, 2007年可转让水权规模是0. 3636亿m3, 2008年有小幅下降为0. 2946亿m3, 2009年为0. 637 3亿m3, 2010年为0. 709 2亿m3, 2011年则增长到0. 857 2亿m3。

为提高测算结果的可靠性与分析结论的稳健性, 进一步选择混合估计模型的参数估计值测算2007—2011年青岛市农业部门向工业部门可转让的潜在水权交易规模。测算结果如表3所示。随着θ取值增加, 青岛市农业部门向工业部门可转让的水权交易规模变动趋势与基于个体固定效应模型参数估计值的测算结果变动趋势非常相似。仍然以2011年为例, θ =15时可转让的水权规模为1. 704 0亿m3, θ = 20时可转让的水权规模为1. 169 5亿m3, θ =25时可转让的水权规模为0. 758 9亿m3, θ = 30时可转让的水权规模为0. 435 3亿m3。测算结果同样表明, 2007—2011年青岛市农业部门向工业部门可转让的水权交易规模总体上在逐渐加大。基于混合估计模型参数估计值测算的不同年份潜在水权交易规模与θ值之间的关系如图2所示。

4 研究结论与政策含义

以水资源在不同部门边际收益相等作为资源配置的均衡条件, 考虑到水资源在农业部门与工业部门收益的差异, 对资源配置的均衡条件进行修正。在农业部门和工业部门面板数据模型的参数估计值基础上测算了青岛市农业部门与工业部门之间的潜在水权交易规模。结果发现: 1不论是农业部门还是工业部门, 水资源都对产出产生了显著影响, 水资源是影响农业部门和工业部门产出的生产要素之一; 2水权交易均衡状态下工业部门与农业部门间水资源边际收益差异越小, 潜在水权交易规模越大;3水资源优化配置渠道和机制的缺失带来的结果是, 2007—2011年青岛市农业部门和工业部门间潜在的水权交易规模越来越大, 水资源配置的扭曲程度越来越严重。

以上研究结论的政策含义是: 地方政府应该充分重视水资源对农业部门和工业部门产出的重要影响; 充分完善用水指标在不同部门之间的分配机制, 把部门间潜在的水权交易规模作为用水指标分配的重要参考依据, 可以在一定程度上缓解水资源配置的扭曲对地区经济增长的消极影响; 对水权市场进行充分的论证, 适时推出水权交易试点, 通过市场机制和政府补贴机制促进水资源在部门间进行二次调配, 有助于纠正水资源初次配置的扭曲。为避免水权转让沦为一般的商品交换, 甚至因为转让混乱导致产业失调, 在未来可能实现的水权直接交易过程中, 政府应该对水权交易进行指导, 让水权交易向节能环保、农工平衡的方向发展。

摘要：利用山东省17地市2007—2011年工业部门和农业部门的面板数据估计2个部门的生产函数, 并利用生产函数的参数估计值测算青岛市农业部门和工业部门之间的潜在水权交易规模。研究结果表明:水资源对2个部门的产出产生了显著影响;水权交易均衡状态下工业部门与农业部门间水资源边际收益差异越小, 潜在水权交易规模越大;2007—2011年潜在水权交易规模总体上在逐渐加大。

关键词：水权交易,水资源,工业部门,农业部门,青岛市

参考文献

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