如何做好企业网站策划(序)

如何做好企业网站策划(序)（精选11篇）

如何做好企业网站策划(序) 篇1

什么是企业网站策划？

顾名思义，就是给网站做规划。有些人可能会说，不就是个网站嘛，有什么好策划的呀，找个美工来排排版，找个程序员来加程序，不就可以了？

其实企业网站策划恰恰是网站建设中最关键的环节。举个简单的例子，为什么成百上千个B2B网站倒下去了，唯独阿里巴巴一枝独秀，这既不是因为阿里巴巴的网站页面设计得好，也不是因为它的功能很强大(当然这两点也很重要)，最关键的，还是阿里巴巴网站定位准确，真正满足了企业的需求。从这一点来说，马云也算是网站策划界的老前辈了，阿里巴巴、淘宝的成功，都离不开准确的网站定位和网站策划。

除了这些B2B网站、门户网站之外，企业网站同样需要策划。如今的许多企业网站，不管是什么行业、面对什么样的客户，看上去都差不多，缺乏自己独特的定位，从形式到内容，都像是一个模子里套出来的，当客户面对这些千篇一

律的网站时，却发现没有一个是自己所真正需要的。客户需求得不到满足，企业网站也就成了摆设。一年下来，难得有几次去更新网站信息，网站名存实亡。

网站策划是一门多元的学问，策划者既需要掌握营销的基本原理，了解客户需求与企业营销策略，又要对网页设计及功能开发有所认知，灵活运用页面与功能的配合来实现客户需求。当然，网站策划者不可能是全能，团队的合作也很重要，但是，在整个网站建设项目中，网站策划必须起主导角色，对项目起到决定性作用。

尽管互联网已经发展十年了，但是企业网站策划这块的理论还比较缺乏，之前也写过关于这方面的文章，但是比较零散。从下一篇起，本专题将“网站策划”的工作流程及工作方法整理成一系列文章，希望能够对网站策划者们、企业经营者们有所裨益，也希望大家提出自己不同的观点，进行交流和切磋。

如何做好企业网站策划(序) 篇2

我们施工企业的任务是, 在业主规定的工期内、确保安全的情况下为业主提供质量合格的产品, 在此过程中, 企业获得应有的利润。在确保工期、安全、质量的情况下, 施工企业最大限度地控制自身的成本, 以使利润最大化, 这是企业的期望。

为了规范项目实施过程中的各项管理, 达到项目预期的期望, 在项目开工前进行项目策划, 并编制《项目实施指导手册》, 用以指导项目实施的各项活动, 规避各种风险。进行项目策划后编制的《项目实施指导手册》是项目实施纲领性的文件。

《项目实施指导手册》是项目开工前由公司和项目部共同编制的, 旨在指导项目经理部对项目施工阶段实施管理。它是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划和安排。其作用是制定施工项目管理目标, 规划实施项目目标的组织、程序和方法, 落实责任。作为项目的管理规范, 在项目管理过程中贯彻执行, 同时作为考核项目经理部的依据之一。因此, 建立《项目实施指导手册》制度对于施工项目管理是非常必要的。《项目实施指导手册》主要包括施工组织、责任成本及其管理、法律事务及奖惩制度、文化宣传及党风廉政及项目经理的会计准则。它集施工技术、工程经济、法律师事务和政治工作于一体, 又侧重于成本控制。所以它是项目管理的纲领性文件, 具有一定的强制性、约束性和法定性。

在单个项目上项目策划会取得明显的成效, 在一个公司所有项目进行项目策划, 将取得巨大的成效, 可以最大限度地避免因管理不善造成的成本过大导致的亏损, 使所有项目管理有章可循, 始终处于可控状态, 走上良性发展的轨道。

二、项目策划的具体内容

第一, 《项目实施指导手册》的编制依据:设计文件、标准、规范与有关规定;招标文件、有关合同文件及发包人提供的信息和资料;局或公司对招标文件的分析和研究结果;工程现场情况;相关的市场信息和环境信息;同类项目的相关资料。

第二, 《项目实施指导手册》主要内容有:工程概况;项目的组织机构及总体部署;主要工程施工方案;主要节点工期;大型临时设施布置;劳力、设备及材料供应量计划;项目部责任成本目标;项目部管理经费目标;项目二次经营目标;项目成本控制要点;项目经营风险管理措施;公司主管部门对本项目的其他要求。

三、项目策划工作开展

第一, 施工调查工作尤为重要。策划人员进入项目施工现场首先进行全面施工调查, 通过施工现场调查确定现场三通一平, 调查主要材料来源、产量、价格, 调查当地工程机械设备资源情况。达陕公路项目策划时, 由于地处山区, 山高林密, 我们通过多次实地查看地形, 方案比选, 最后确定最佳临时道路方案和临时搅拌站、预制梁场地。当地缺少建筑用砂, 供应价达200元/m3, 经过调查选择从陕西境内通过军用铁路线运砂到施工现场只要110元/m3, , 降低材料成本。当时炸药要13000元/吨, 通过调查并与当地公安部门协调最后采购价控制在9000元/吨以下。

第二, 施工组织。施工组织主要包括如下的内容:工程概况、项目组织机构及总体部署、总体施工顺序及施工方案、大型临时设施布置、主要节点工期要求、各种资源的配置及注意事项。施工组织是否科学合理、施工方案是否适用可靠、要素配置是否齐备将直接关系到项目经营的成败。由于施工组织不合理、施工方案不切实际、要素配置严重不足, 而造成项目要么施工进度严重滞后、要么出现安全质量事故、要么项目经营状况不佳出现重大亏损, 因此做好施工组织设计尤其是总体施工顺序及施工方案的选择、主要节点工期要求则更是重中之重。

总体施工顺序及施工方案的选择是根据本单位管理能力、技术装备、人员素质、资源状况及现场实际情况而确定的。因此, 选择科学合理的施工顺序及施工方案就是要考虑到影响全局的关键工程的合理施工顺序并符合工艺要求;充分考虑自然条件和施工组织条件的影响, 与施工方法施工机具的配置相协调, 必须考虑安全生产工程质量的要求, 体现施工过程的基本原则即连续性、协调性、均衡性、经济性。例如, 我们在达陕高速《项目实施指导手册》中就是按照上述原则来进行总体施工顺序及施工方案的选择和确定的, 即以王家坝大桥、杉木溪大桥连续刚构现浇桥梁以及石码河隧道、吴家河隧道为重点, 组织路基士石方调配及中小桥桩基、承台、墩柱等下构工程流水作业。又如, 在高墩施工中的垂直运输在方案上我们首选塔吊作为垂直运输设施, 但在塔吊布置和选型上我们则注重考虑到左右线桥梁平面位置和桥跨大小, 根据塔吊的性能及特点来选用塔吊的机型, 有的塔吊一机管两墩, 有的塔吊一机管三墩, 从而提高了塔吊利用率, 降低了机械使用费, 节约了工程成本。以上总体施工顺序及施工方案的选择既反映了项目施工内在的关联性, 又体现了公司整体管理水平和技术装备实力。它是施工组织的核心所在。

主要节点工期是工程项目中重点 (难点) 、关键工程和控制工程, 为满足项目合同工期或业主阶段性工期要求因而制定的, 有很强的针对性和明确的目的性。因此, 要达到主要节点工期的要求应必须对工程项目中重点 (难点) 、关键工程和控制工程所需的各种资源配足配齐, 按生产计划均衡连续组织实施。由于是主要节点工期要求, 它就成为项目管理中的主线条和关键线路, 必须随时加以掌握与调整。主要节点工期如期兑现既是项目管理好坏的具体反映也是企业综合实力的体现, 项目部必须高度的重视。例如, 达陕高速项目主要节点工期要求就是本着这个原则提出来的。这些主要节点工期要求假若有一个节点工期因项目管理不到位、资源配置不够、施工组织错位而无法如期兑现的话那么不仅影响整个项目施工进度, 还会加大工程成本。有时为了实现某一主要节点工期, 确保整个项目总工期不拖延滞后, 就可能成倍加大各种资源的投入才达到目的, 无形中工程成本成倍增加, 甚至可能会决定项目经营的成败。

第三, 做好图纸会审和数量清理工作, 并与合同工程数量清单对照, 找出施工图设计中不合理或数量差错漏问题, 及时向设计单位提出调整意见进行修改或变更设计。在进行达陕公路项目策划时, 提出了将单价偏低的吴家河2号桥改为高路基, 将嵌岩较深的路基挡墙改为桩基挡墙的变更意见, 得到设计单位的采纳。通过对xx项目施工图工程量的清理, 发现图纸数量比合同工程量清单少许多, 于是策划人员将施工图纸数量与清单数量进一步对照, 按设计施工图数量和概算编制办法重新编一次概算, 将施工图不足部分, 与设计单位交涉, 讲明道理要求设计将施工图数量尽量列足或将数量及造价空间增加到桩基地质, 地基处理, 改建铁路轨料补充、道碴补充, 土方调配, 以及顶进施工架空既有线防护之中。通过对xx项目施工图工程量的清理, 发现路基地基处理旋喷桩施工图数量比合同清单数量少约20万米, 当时xx段路基的咨询图未发, 项目部抓住机会及时与设计院交涉将20万米加到了帮宽段既有路基的边坡范围里。这项工作在前期开展设计人员容易接受, 有利于今后的施工图检算, 也为项目部建好工程数量台账、分包结算台账打下了基础, 这项工作还在进行中是一项长期进行而有成效的工作, 策划就是要为这项工作找出空间制定目标明确方向。

第四, 反复比选和优化大型临时设施布置, 确定修建规模和标准。大型临时设施布置是根据项目所在地的自然条件、交通条件和资源条件本着尽量临结合、少占农田绿地、标准适中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顾当地利益的原则来规划大型临时设施, 它是保障项目施工生产正常的关键环节。例如, 达陕陕高速项目把302省道作为施工的纵向运输的便道, 沿线部分段落需要对地方道路进行整修或新修横向便道、便桥约12公里使纵向便道与项目线位相通。铁路交通在项目内有襄渝铁路和万白军用铁路在巴山、官渡及万源有站点可为本工程服务。沿线有大河、后河分布两侧, 水源较丰富, 水质清无污染, 可满足工程用水需要。施工用电则根据施工组织中所配置的人员和机具设备量及施工技术要求来配备的。沿线增设6处临时用电变压器, 并配备6处应急发电设备满足工程需要。这种大型临时设施布置充分利用了当地的既有条件和资源, 从而既满足工程施工的需要, 又降低工程成本。达陕项目便道修建费用控制到300万元以内, 与投标相比节约成本约200万元。

第五, 项目目标成本的测定是策划工作的重点, 为保证目标成本的准确性, 重点从四个方面入手:一是对初步选定的协作队分项目进行招议标, 锁定分包工费;二是根据机械设备需用量, 调查确定设备的租赁价格和使用时间, 从而确定机械费成本;三是要测定好混凝土成本, 主要材料成本;四是确定项目管理经费。

第六, 项目策划还要做好协作队伍选择, 做到先签合同后进场。让参加投标的外协队伍察看现场后报出实价, 并按照招标文件规定格式填报承诺书。队伍要从已注册的协作队伍名单中优选挑选。

第七, 分析业主招标文件和合同文本, 根据图纸分析制定二次经营计划。如:达陝项目下坝左线大桥减少5孔、隧道溶洞处理、浆砌片石改混凝土等。制定出具体实施计划, 并落实责任人。

第八, 根据项目特点和类似项目管理经验提出本项目成本控制重点和重要环节。如:强调季度末项目部必须进行经济活动分析, 收支查证反映项目经营情况, 做到动态控制。外协队伍分包结算必须及时, 严格按照局规定的分包工程收方单、结算单办理结算手续。建立分包合同台账、工程数量台账、分包结算台账, 确定项目分包合同单价时, 要将前期施工的基础和软基处理项目适当降低单价, 防止协作队伍干完前期利润较高的项目后, 故意拖延或推辞施工后期利润低的上部结构项目。对于项目部提供给协作队伍的设备, 实行调度制管理, 提高机械使用效率等。

第九, 针对项目特点, 在《项目实施指导手册》中提出法律事务方面的具体要求, 防范经营风险。如对代协作队伍向第三方付款, 要求按照公司规定完善委托付款手续, 填写委托书;严格项目部印章使用台账管理制度;劳务付款不得出现超付、预付;主材、设备采购不得向无经营范围的单位进行采购;等等。

浅析如何做好企业新闻策划与传播 篇3

关键词：企业新闻；策划；传播

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-17-2

0 引言

新时代的传播方式层数不穷，例如微信、APP客户端等。这些传播方式的广泛应用，给企业提高知名度提供了机会。企业要重视企业的新闻策划与传播，才能树立起良好的品牌形象，吸引更多的关注力，进而增加企业效益。重视企业新闻策划的运用，使其成为企业竞争的得力帮手。

1 企业新闻策划的内涵

目前，对于新闻策划仍无准确定义，但可以从一个比较全面的方面进行界定。新闻策划作为一个合成词，是由新闻和策划组成。策划在管理科学中不仅是一种方法，还是一种思想。新闻策划指的是新闻传播的主体，通过对事物的发展和新闻传播规律的探索，为了能够最大限度地挖掘事实的价值，从而对新闻传播进行创造性的策划。新闻策划是对管理学和营销学的创新。企业新闻策划指的是企业策划人员根据企业的营销需求，通过媒体对企业的经典人物、事迹和企业的产品等有利信息的報道，客观、公正的用事实说话，从而吸引公众的注意力，用事实感召消费者，提高企业知名度，进而获得经济利益的手段。企业通过新时代的传播方式，提高市场竞争力，树立企业和品牌的良好形象；而市场能通过新闻媒体，全面认识企业和企业的产品，做到丰富市场经济的内涵。

2 企业新闻策划的优势

企业新闻策划作为一种新型的营销手段，虽与企业的广告等有着很多相似之处，但其具有独特的优势，是广告、内部宣传所无法比拟的。

企业新闻策划因具有新闻的特性，因此比广告更具有优势。第一，在传播内容上来说，企业新闻策划具有及时性。企业新闻策划能够将企业具有宣传价值的重大事件在第一时间传播出去，保证了新闻的实效性；第二，企业新闻策划性价比高。企业新闻传播所花费的价格只有广告的五分之一，甚至更低。企业新闻还具有二次性传播的特性，即在一个媒体发布出新闻以后，其余媒体也会纷纷转载传播起来；第三，企业新闻策划传播范围广。广告的传播范围具有局限性，企业新闻策划的传播范围要远远大于广告；第四，企业新闻策划用事实感动消费者。新闻策划能够拉近与消费者的距离，用事实说话，感召力比广告强很多，容易产生轰动效应。

公共关系与企业新闻策划相比，在危机事件的处理上面，企业新闻策划更具有优势。当危机来临时，如果策划得当，可以将企业的损失降到最低，维护企业的形象，甚至因祸得福，提升企业形象。最典型的案例就是2004年11月底创维的“黄宏生危机”，如果没有进行及时有效的媒体公关，创维的后果将不堪设想。

3 企业新闻策划与传播的必要性

3.1 企业发展的内在需求

随着社会的进步，市场的不断发展，市场竞争也越来越激烈。企业的精益和服务管理不能仅限于满足消费需求，更要引导和开发新的消费需求，在市场中占有一席之地。因此，企业的发展必须要建立与消费者的沟通平台，只有通过信息交流，才能够增加消费者对企业的认知与了解，才能吸引更多的消费需求，更能够使企业了解消费者的需求。通过新闻媒体传播的优势，在低成本的宣传下获得最大的经济效益，创造竞争优势。

3.2 时代的需求

在信息化高度发展的今天，人们获取信息的手段不再仅限于电视、报纸等，信息的无限和注意力的有限，使得企业能够吸引人们的注意力难上加难。注意力代表着影响力，而影响力决定了消费力。企业通过开展新闻策划和传播，使得企业具有新闻价值的信息得以广泛传播，吸引消费者的注意力，将开发出的新资源转化为企业发展的动力。

3.3 提高企业竞争力的必要条件

企业提高竞争力的手段不再仅限于技术、资金的流动，更要依靠有利信息的传播与沟通。企业也要紧随时代的脚步，利用新闻策划和传播提高企业的知名度，使得企业能够在市场经济中有落脚之处。

4 企业新闻策划的现状

4.1 企业新闻广告过多，缺乏新闻意义

企业新闻的目的是吸引消费者，增加经济效益，但是过多的产品信息会使得企业新闻的广告性过强，导致新闻趣味性降低，内容过于单一，降低了新闻的吸引力。

4.2 缺乏对企业新闻的重视度

企业新闻策划作为一种新兴的传播手段，不足以引起企业的重视。企业使用的传播手段目前仅限于广告等，忽略了企业新闻策划的重要性。还有些企业把新闻策划当做广告来看待，从而使新闻策划踏入误区。

4.3 新闻策划人员素质不齐

由于新闻策划是新时代的产物，企业新闻策划人员的素质不齐，有些策划人员是从别的岗位转过来的，不具备应有的专业技能和职业素养，导致新闻策划不具有吸引力，甚至会拉低企业形象。

5 企业新闻策划的发展策略

5.1 建立高素质策划队伍

企业新闻策划工作的具体执行者是企业的新闻策划人员，其专业素养和新闻业务能力的高低直接影响到新闻策划工作质量的优劣，关系到企业的形象和产品的影响力。由于企业新闻策划的特殊性，需要新闻策划人员具有更广的知识面和更多的技能，因此，企业要重视策划队伍的建设，全面提高策划队伍的素质。企业应当定期组织策划人员进行专门的培训，全面深入的学习经济学、新闻学等方面的知识。企业新闻策划不同于一般的新闻策划，企业新闻策划需要站在企业的角度，整合营销和品牌来认识新闻策划，从而发挥新闻策划的作用。新闻策划人员要具有较强的口语表达能力和新闻写作能力，知识面广。能够保持积极乐观的态度与社会进行广泛的交流与接触，从而获得知识与经验，使其策划能力得到提高，产生独特的效果。企业还应当主动向其他企业或国外优秀的企业学习，借鉴先进的新闻策划方法，吸引优秀的讲师开展培训活动。企业还需要对新闻策划队伍的组织结构进行调整。新闻策划需要专门的新闻策划机构，才能充分发挥其作用。因此，企业必须要重视新闻策划机构的建设，建立规范化、制度化的策划机构，建立健全新闻策划工作机制，采用先进的操作手段和技术，实现策划队伍的专业化。

5.2 坚持创新原则

创新是企业新闻策划所必不可少的。对企业新闻策划进行创新，不但可以保持公众对企业的关注，而且可以增强公众对企业好感度。企业要坚持创新性原则，对新闻策划进行优化，紧随时代的脚步与发展潮流，抓住社会热点，有个性、有个性又不失实际的进行新闻策划，用长远的目光用心策划，在消费者心里建立起良好的形象，无形中给企业带来一笔巨额的财产。

5.3 坚持真实原则，用事实说话

新闻的真实性对新闻是至关重要的，无论新闻如何策划，都不能违背事实，要对新闻事实进行客观的反映。企业在树立良好形象的時候，要基于企业的真实情况，本着诚实的态度向公众介绍自己的客观情况，不可过于美化自身，要保持新闻策划的真实性，这样才能与公众建立诚实互信的互动关系，赢得公众的信任，实现企业与媒体的双赢。

5.4 正确把握时机

企业在进行新闻策划时，要把握好时机，打上重大新闻事件的顺风车。例如1994年发生的新闻事件，长虹、联想打着“民族牌”的旗号开展新闻策划活动，吸引了社会各界的广泛专注，受到了极好的效果，但三年后，哇哈哈同样再举“民族牌”的旗号时，被公众认为这是一种炒作的行为。因此，正确把握好时机非常重要，可以使企业的新闻传播效果得到最大的发挥。

5.5 积极运用网络资源

科技的进步加快信息化时代的到来，在此时，企业要带领新闻策划走向规模化、专业化、标准化，建立企业新闻档案，以便以后进行新闻策划时，能够快速及时的查阅以往档案，避免发生对外口径不一致或主题重复等现象的发生。企业要重视网络资源的利用，重视新闻档案的建立，将新闻档案放在企业的首页，方便公众查看，使企业新闻传播到世界各地。

6 结束语

企业新闻在企业的发展中具有不可忽视的地位。企业新闻作为吸引公众注意力的重要手段，对企业提高知名度，树立良好形象，创造良好的外部环境，增加企业效益等方面具有重要意义。企业必须要重视新闻策划，加强策划队伍的建设，提高策划人员的综合素质，创新新闻策划，建立起一座与公众沟通、信任、支持的桥梁。

参 考 文 献

[1] 奚路阳.论企业新闻策划在营销传播中的运用[J].新闻知识，2013（05）：30-31.

[2] 张红梅.如何做好企业新闻策划与传播[J].青年记者，2015（17）：35-36.

如何做好新闻策划 篇4

一、引言在当前国内外新闻竞争异常激烈的情况下，媒体如何变被动为主动，如何在新闻实践中独占熬头、占据优势地位？新闻策划就是一个取之不尽、用之不竭的法宝，是新闻媒体和新闻传播在激烈竞争中制胜的首要条件。中央电视台《新闻联播》推出的《伟大的实践》系列报道便是一组成功运用新闻策划达到非常好的宣传效果的范例。笔者认为，新闻策划是新闻报道的主体遵循新闻规律，围绕一定的目标，对已占有的信息进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析和研究，发掘已知，预测未来，着眼现实，制定和实施相应的政策和策略，以求最佳效果的创造性的策划活动。新闻策划一般包括策划者、策划目标、策划对象、策划手段、策划成果。新闻策划不是凭空的臆造，不是脱离实际的空想，它是人们的主观意识活动，这种主观活动是在占有大量信息的基础上，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析活动后进行的，是在坚持事实第一性的原则下，新闻工作者意识能动性在新闻报道活动中的充分反映。这些信息包括对采访对象各种新闻要素的了解，对各种报道手法和技巧的运用，对本单位、本地区、全国以至世界范围新闻单位对同类或相似报道的历史资料的掌握。

二、新闻策划的必要性对于新闻报道策划的必要性，我们可以从以下三个方面来看：首先，新闻策划是媒体竞争的需要。当前，网络正在以异常迅捷的速度向前发展，猛烈地冲击着传统媒体。激烈的新闻竞争促使新闻媒体和新闻传播发生很大变化，其中重要的一点是新闻策划的作用被凸显了出来。与网络媒体相比，传统媒体无法在时间上抢先，只能通过在新闻报道中的精心策划，提高媒体的知名度和美誉度，树立媒体的整体形象，最大限度地开发新闻资源，以更多更好的报道吸引受众，从而树立报纸、广播电台、电视台的品牌效应。其次，新闻策划是媒体追求社会效果和经济效益的重要途径，也是媒体自身发展的需要。人们任何有意识的活动都是有目的的，新闻策划也不例外。设想一篇没有经过策划的新闻被报道出来，它既没有考虑受众的利益和兴趣，也没有明确的目标和正确的舆论导向，这必定是一次不成功的新闻报道，不仅谈不上社会效果和经济效益，也不利于媒体自身的发展。另外，新闻策划对于新闻采编、新闻实践还具有重要的现实意义。在激烈的竞争中，任何一个媒体都要在新闻策划上下功夫，任何一个媒体工作人员都要学会策划、搞好策划，把新闻传播工作搞得更好。对于网络记者来说，他们无论在文字编写、摄影、摄像、计算机方面，还是在把握导向、新闻敏感、新闻采写方面，都有很好的功底，新闻策划使他们学到了更多的本领，得到了更大的提高。传统媒体加强新闻策划，经常策划一些重大报道，可以让编辑、记者进入许多新的领域，在艰苦的调查、研究和思考中得到锻炼。

三、新闻策划的巧妙运用当我们判断新闻报道的策划是否成功时，不仅要看其产生的社会效果如何，更重要的是要立足于客观存在的基本事实，在真实性的基础上运用夹叙夹议、抒情、评议等多种表现手法，融新闻、评论、专题、记录片等各种电视表现手段于一体的观众所喜闻乐见的电视报道形式。对于一些新闻题材的策划，特别是那些具有理论意义和历史意义的重大报道，更要策划到位、采访到位、编辑到位、点题到位，经得起推敲。因此，当我们在掌握大量材料的基础上对新闻报道进行有效的策划，那么呈现给广大受众的必将是一部上等之作。下面就以中央电视台《新闻联播》推出的一档关于深圳特区发展的重大成就报道为例，研究其在新闻策划方面的成功之处。《新闻联播》作为中央电视台的王牌栏目，从2000年8月26日开始播出系列报道《伟大的实践》（共8集），相继推出《深圳特区今天20岁》、《高科技托起新深圳》、《把城市建在花园里》、《特区劲吹文明风》、《深圳率先建立社会主义市场经济体制框架》、《党旗红、特区兴》、《深圳：致富思源、富而思进》、《大开放带来大跨越》，在一段时间内形成了浓厚的舆论氛围。一从新闻策划的主题来看，具有深刻的思想性。深圳特区20年，是邓小平改革开放战略方针取得重大成就的典范，其政治性、历史性的意义都是独特的，正如总书记所说：“深圳以及其他

经济特区的发展变化，是党的十一届三中全会以来的路线方针政策带来的伟大成就的一个生动反映，是我国二十多年来实现的历史性变革的一个很好的缩影，也是对中国共产党和社会主义制度优越性的一个有力例证。”因此，央视该档节目的负责人深刻把握报道主题，认为关于深圳特区二十年报道的舆论导向至关重要，主要是起典型和示范的作用，策划该报道就是为了使广大读者对特区的发展和二十年来所取得的辉煌成就有进一步的了解。系列报道《伟大的实践》奏响“社会主义好、共产党好、改革开放好”的主旋律，以电视新闻的形式在客观上回答了“什么是有中国特色的社会主义”、“社会主义市场经济体制如何有效运转”、“社会主义物质文明与精神文明建设如何获得丰收”等重大理论问题，达到了“以正确的舆论引导人”的政治要求，这也是这组系列报道策划成功的关键所在。二从新闻策划的选题来看，具有宏观的概括性。《伟大的实践》这组报道在选题上避免面面俱到，而从大处着眼，突出重点，努力在报道内容的宏观控制上做到“以一证多”，从而在内容的选择上做到“以一求多”。深圳20年，内涵深刻、包罗万象。8集新闻节目各有侧重。开篇《深圳特区今天20岁》重在展示今日深圳英姿，从宏观上报道特区的伟大成就；《高科技托起新深圳》以事实说明“科学技术是第一生产力”，报道深圳经济的高起点，在当前经济结构调整中具有典型示范意义；《把城市建在花园里》报道深圳这一新兴城市在城市建设中的新观念和新成就，展示了深圳的环境美；《特区劲吹文明风》报道了特区人的精神文明风范，展示了深圳市民的心灵美；《深圳率先建立社会主义市场经济体制框架》抓住“社会主义市场经济体制”这一重大问题，对深圳进行解剖，生动地总结了特区的实践经验；《党旗红、特区兴》重点报道了特区在党的建设这方面取得的成就，表达了深圳特区是党领导下的特区这一重要观点；《深圳：致富思源、富而思进》紧密配合中央精神，体现了最新的时代主题；《大开放带来大跨越》做足“开放”的文章，重点报道深圳勇于开放和敢闯的特区精神。这些报道总体上突出了深圳特区的“特色”，举一反

三、发人深省。这组系列报道策划的成功之处就在于，让人们能在有限的篇幅里更加详尽的了解深圳特区这20年来在经济、科技、城市风貌等方面的巨大变化。三从新闻策划的参与人员来看，具有群体性。《伟大的实践》这组系列报道可堪称是一部集体智慧与劳动的结晶。前期策划、采访与后期编辑制作，参与报道的人员付出了大量心血。为高质量地完成宣传任务，报道者参阅了大量的资料、形成了详尽的新闻策划方案，并在实地报道过程中进行调整和修改。记者编辑发扬连续作战的工作作风，夜以继日、不辱使命，使得这组系列报道在整体上质量整齐，形成声势。另外，在刊登大量文字信息的同时，还适当的配有一些精选的图片等传播符号作用于读者的感官，使读者对报道对象产生感性认识以及视觉形象。总之，在重大成就报道这类电视新闻中，《伟大的实践》的独到之处就是有创新、有特色。该组节目在声画语言的运用上十分丰富，发挥了电视传媒的优势，既有宏观场景的航空拍摄、记者多点现场报道，又有鲜活的细节与故事表述、人物采访，可视性和感染力都很强。尤其是开篇《深圳特区今天20岁》，气势恢弘、画面精美、信息量大、时效性强，使人耳目一新。总体上，这组系列报道不仅“用事实说话”，而且用富于视觉效果的形象来说话，从而使政治性极强的主题性成就报道有了很强的吸引力。这不能不说是其成功的新闻报道策划的巨大作用。

如何做好工程管理策划 篇5

在美标文件《工程管理策划书编制作业指引》中，开篇提出了“在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性”这样的要求。

一、什么是工程管理策划

究竟什么是工程管理策划，首先来看一段古代工程管理策划的经典案例。宋真宗年间都城开封的皇宫着了火，宫室毁坏了不少。丁渭受命负责重新营造皇宫。建造皇宫需要很多土，丁渭考虑到从营建工地到城外取土距离太远，费工费力，便下令将城中街道挖开取土，节省了不少工时。挖了不久，街道便成了大沟。丁渭又命人挖开官堤，引汴水进入大沟之中，然后调来舟船，利用这条水沟运送建造所需物资，十分便利。等到皇宫营建完毕，丁渭命人将沟中之水排尽，再将拆掉废旧皇宫以及营建新皇宫所丢弃的砖头瓦砾添入大沟中，大沟又变成了平地，重新成为街道。

通过这样一个案例，我们可以发现丁渭至少在“土方平衡”、“平面交通”、“工期控制”、“成本控制”等几个方面做了精心的策划，使得整个项目的建造既保证了工期，又节省了成本，甚至还解决了环保问题。这也正应了美标提出的关于“对工程管理进行全局策划，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性”的要求。我们的老祖宗不愧是工程管理策划的高手，一举多得，很值得我们好好领悟!

二、为什么要进行工程管理策划 工程管理策划。简单的说，策划就是“制定方案、进行计划、实现某个预期目标”。工程管理策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目，而进行的“制定方案、编制计划、实现预期目标”。

随着地产行业的发展，新建项目发展趋势越来越趋向于复杂化、大型化、集成化，再也不是以前“作坊式”的地产开发模式。在此背景下，如果不进行工程管理策划，肯定会有巨大的风险。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项目投资成本一增再增，投资失控。这些项目除各有各的具体原因外，或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。

现代社会人类的活动已经越来越复杂，社会化分工下多组织配合协调是项目的基本形态，工程项目也是如此。对一个复杂的工程项目，事先不策划好，冒然行动，后果可能不堪设想。工程管理策划的核心目的就是，实现项目的预期目标（工期、质量、安全等），节约成本，获得最大经济效益。所以可见“在项目开工前对工程管理进行全局策划”是十分重要且有必要的工作。

三、如何进行美的项目的工程管理策划

美标文件《工程管理策划书编制作业指引》中，规定了在建项目的工程管理策划编制必须包含一下13部分：工程概况、项目本期开发的工程特点、项目本期开发工程的施工顺序、项目部工程管理人员安排、项目本期销售开盘策划、平面布置策划、项目管理目标策划、合作单位协调与管理策划、成品保护管理策划、土建总包施工各阶段投入资源需求梳理、施工各阶段控制重（难）点梳理及相关解决措施、项目风险分析及应对措施、部门培训计划。

结合美标文件《工程策划管理办法》的要求，上述13部分内容需要在项目简介篇、组织管理篇、总平面篇、展示区策划篇、进度篇、成本篇、质量篇、安全文明篇这8个专篇中予以论述。

（1）项目简介篇的内容应当包括：项目基础信息（建筑形式、结构形式、基础形式、基坑深度、工期目标、质量目标、销售配合目标、样板间及展示区要求等）、项目环境信息（周边道路情况、周边小区对施工的影响、临时水电/排水设施情况、大市政配套接驳口情况、水文地质情况、当地特殊要求、当地市场调查等）。

（2）组织管理篇的内容应包括：项目管理组织架构、人员职责及组织管理矩阵，对监理的人数和工作职责要求、总包分区分段建议、对主要分包的分区建议和分判方式建议等。

（3）总平面篇的内容应当包括：塔吊/钢筋场的布置/混凝土泵车/人货电梯、场地内交通组织、工地围墙及大门开口、基坑支护及止水帷幕设置、土方平衡和边坡支护工程平面及剖面布置、洗车槽设置及做法、脚手架的形式、模板形式、消防设施、生活区设置、办公室布置、临时供水供电和排水系统等。

（4）展示区策划篇内容应当包括：展示区范围、售楼部样板房位置、展示区施工区分离措施（含安全棚及安全通道设置）、参观动线、立面展示范围（主体及街铺）、展示区施工三级计划（含图纸、定样、清单、合约分判及工程计划）、展示区施工进度保障措施等。

（5）进度篇的内容应当包括：《项目发展总体进度计划》、各分项工程合约定判时间、各设计样板定样时间、基础施工阶段专项策划、售楼工程专项策划、主包单位劳动力策划、单层流水方案、整体分组团流水方案（针对别墅和多层）、各工种穿插计划、外栏工程专项策划、配套报建策划、重要的取证时间节点、重点难点专项策划等。（6）成本篇的内容应当包括：标段划分建议、合约框架、合约界面划分、主要分项工程技术要求、设计变更的下发及执行办法、签证控制方法、付款审核控制办法、工程索赔与反索赔等。

（7）质量篇的内容应当包括：明确的质量奖项或质量标准要求、入伙投诉率目标（按户数统计）、样板引路及三层汇验具体实施办法、结构质量控制措施、防水质量控制专篇、重要的工作面交接检查控制点、实测实量要求、精装修专项策划、成品保护要求、入伙专项策划等。

（8）安全文明篇的内容应当包括：《美的地产安全文明施工管理实施细则》的具体落实、安全管理责任制、安全检查规定、需要进行专家论证或编制专项安全方案的分项工程清单、防火专项要求、防盗专项要求、安全应急预案等。

四、几个值得关注的问题

（1）工程管理策划的重点

工程管理策划的内容很多，彼此之间相互影响，是一个有机的整体。但针对不同的项目，工程管理策划的重点有所不同。有的工程管理策划以成本管理为重点，比如对一些模拟清单招标的项目，工程量的前期不确定导致合同总价波动大的风险全部由发包人承担，则工程管理策划的重点就是如何规避工程计量和过程中的付款控制风险，确保项目盈利；有些项目以开拓市场为主，工程管理策划则要围绕如何使业主满意、市场认可为主。

就一般意义上分析，工程管理策划的重点是：项目各阶段总平面布置、示范区专项研究、项目整体进度计划与各阶段工序穿插计划、成本计划与合约阐述、工程品质标准及控制措施。

（2）工程管理策划注意事项 工程管理策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，工程管理策划不可能一成不变：工程管理策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；工程管理策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的工程管理策划可能差之毫厘，谬以千里：工程管理策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。

工程管理策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程管理策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，工程管理策划本质上是解决怎么干好的问题。工程管理策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。工程管理策划比施工组织设计内容要广得多。

五、结束语

美的项目的工程管理策划是以顺利完成项目建造，并有效控制进度、质量、成本为预期目标，根据场地及周边情况、项目体量和业态、结构形式等各种情况与信息，围绕目标所采取的项目分期安排、场地平面布置、管控体系措施等方法、措施、程序进行周密而系统的构思，设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策，进而指导工作有序高效的开展。

如何做好特许经营策划案 篇6

成功源于策划。这个道理源于战国“田忌赛马”的传说，如今对于IT企业来说，也很容易理解，因为，制作一个成功的商业网站，其工作量的70%是策划，而实际制作工作量不过30%。

但说到连锁系统的创立要注重策划，很多人就不理解了。在实务中，大多数企业往往忽视策划案的制作，结果导致加盟政策、加盟方案摇摆不定、首尾不一，更多的是在政策实施中修修补补，遇到问题时措手不及。忽视制作策划案的直接原因，就是将策划案等同于计划，而不是具体的设计案和实施方案。

好的特许经营策划案不是商业计划书，而是连锁经营体系的设计案，是切实可行的特许加盟方案和行动纲领；它不仅要详细说明各个连锁子系统的关系和各类加盟方案，更要规避连锁经营活动中可能出现的经营风险与法律风险。因此，在创立特许经营体系时，首先要做的工作仍然是制作连锁经营体系的策划案。

在目前法制环境下，制作特许经营策划案应着重研究以下问题：

1.分销模式的选择

特许经营是产品分销的一种方式，同时也是企业实现连锁化经营的一种形式。企业究竟是以直营连锁方式发展，还是在连锁经营体系中使直营连锁、特许连锁并存，进而加入自愿连锁经营方式，是总部创立连锁经营体系时首先应当解决的问题。

首先，需要解决的问题是，现在许多连锁经营总部一谈到特许经营，就有臭不可闻的感觉，认为特许加盟搞不好问题多多，不如踏踏实实搞直营连锁，而且直营连锁更利于企业整体融资、上市。这种想法实际上是偏颇的，因为，从连锁经营体系组织论上来说，在一个完美的（效率化、组织系统化、专业化）连锁经营体系中，特许连锁是必不可少的组织部分，它是直营连锁的补充体，是连锁经营体系发展的调节剂、催化

剂；如果在一个连锁经营体系中，仅有直营连锁而不存在特许连锁，则直营连锁将会陷入僵化，体系的运转将会失去效率。反之，特许连锁中加盟商的活跃因素，将会促进直营连锁改善经营、不断调整经营方针。其次，在目前，由于有着《商业特许经营管理条例》的限制，企业在选择采取特许经营方式进行连锁化经营时，就必须要考虑到本企业的条件是否符合法律法规的规定。《条例》规定，企业进行特许经营应当符合“两店一年”的条件，并要有注册商标、可进行传授的技术技能和经营模式，同时，还要进行特许经营备案登记。如果企业作为特许人开展特许经营，基于企业现有条件经过努力可以达到法规的要求，则可以选择特许经营方式，而无法达到法规要求的，则应当选择其他经营方式。可供选择的模式有二，一是采取合作经营方式，二是自愿连锁。

所谓合作经营，是总部（技术、资源提供方）与投资人（加盟商）按照一定的投资条件，合作建立门店经销产品的模式。在这种模式下，总部需要放弃一定数量的加盟费或技术转让费的直接收益，而将其转化为己方对合作项目的现金投资，即总部对合作经营门店拥有股权，实际上采取的是设立子公司的方式。

所谓自愿连锁（Voluntary Chain，VC），它是全体参加者共同建立的互助合作组织，是多数独立经销商、业务关联经营者的协作组织，是依靠总部信息化集成对进货、销售进行模式化组织与营运管理的经营模式，实际上是具有共同经营目标的中小型门店共同创立一个组织，而以此为总部进行共同利益行为的管理，目的是获得规模效益；它具有使用共同商标、共同进货、物流的共同化、保证成员经营独立性等特点。

2.连锁经营体系的控制力与凝聚力

连锁经营体系的控制力是指在连锁店发展到一定规模的情势下，总部对连锁店（加盟店）的实际控制力、影响力。控制力是由总部对经营资源的控制能力和连锁经营体系构造决定的。对于总部来说，如果掌握着生产加工技术、原材料和主要产品、生产设备的供给，即控制着经营资源，其对加盟店的控制力就不应当成为问题。

此外，需要注意的是连锁经营体系的构造，即在连锁经营体系中，直营店、特许加盟店、自愿连锁加盟店的数量多寡究竟应当占到多大比例？

通常，直营店的比例控制在门店总量的三分之一左右，应当认为系统具有一定的稳定性。如果低于这个比例，就应该考虑采取更为有效的方式控制加盟店。

连锁经营体系的凝聚力是由多种因素构成的，能够给加盟商带来稳定投资回报的经营模式、拥有聚客效果的知名品牌、丰富的产品线、较强的产品开发能力、总部支援以及连锁经营体系的未来成长性等等，都是连锁经营体系对加盟商的吸引力。

3.明确加盟商对象与投资方案的多样性

这个课题是以什么样的产品卖给什么样的客户的问题。

特许经营实际上是总部将特许加盟方案销售给投资人。如果总部仅有一种投资模式、一种加盟方案的话，投资人选择的余地就很少。总部应当创制多种投资组合、多种投资模式，供投资人选择。这如同是让投资人进超市选择商品，还是让其进入专卖店选择商品一样。

此外，由于加盟商类别存在着多样化的特征，所以，总部也应当根据投资人的资金条件、投资喜好，提供多种投资方案，供投资人自由选择。这好比销售不同配置的汽车一样。

4.运营准备

税收筹划对于物流型连锁经营体系来说，意义重大，应当作为一个独立的问题来研究。

此外，由于加盟募集（招商）、培训、门店开业支持、技术支持、运营督导、物流支持、财务结算等等，这些对于实行连锁化经营的企业来说是全新的课题，所以，开始特许经营之前，总部务必做好准备。由上述可见，特许经营策划案应力求详尽、具体，如果只有提出的问题，而没有解决问题的方案，则是空洞的计划。同时，需要注意的是，必须要分清连锁经营体系发展过程中，分阶段需要解决的问题，而不能不分缓急，加重项目启动的难度。

通常，在连锁经营体系发展的不同阶段，总部所要面临的主要问题是

如何做好人物专题片的策划工作 篇7

为丰富青少年暑期生活, 促进少年儿童的全面发展, 2015年8月, 我县团县委举办了为期七天的建平县少年军校军事夏令营活动。我台《教育视线》栏目进行了全程跟踪拍摄, 以人物心理活动和外在表现为线索, 经重新构思整理, 策划、制作并播出了3期电视专题节目《少年军营成长记》, 受到社会各界及家长、老师、同学的欢迎和喜爱。其中《少年军营成长记》 (以下简称《成长记》) 系列在第三届全国市县电视台优秀电视节目评选中获得优秀电视专题一等奖。下面便以此专题片为例, 和读者共同分享如何做好人物专题片的策划工作。

一、人物专题首先应确定选题

选题的基本要求是角度新、选材精、立意好。在人物专题节目中, 人是电视节目的灵魂, 所以在《成长记》中, 在参加夏令营活动的众多孩子中, 我们选取了两个性格迥异、具有鲜明特点的男孩作为主人公, 通过他们在夏令营活动中的前后对比表现, 展现了孩子们成长、成熟的过程。在这七天里孩子们收获了友谊、收获了快乐、收获了艰辛, 同时更多的收获是自理与自立, 自信、自强、与他人沟通交往的能力以及包容、体谅他人的爱心。

人物策划主题不但要新, 还要深, 不仅要有可视性, 还要有思想性, 从简单的生活场景、人物活动挖掘故事, 显现出人的大爱, 亲情的爱, 友情的爱, 从而增强人物专题片的吸引力和感染力, 扩大人物专题片的社会影响力。如何表现人物的性格特点呢?人物的言行很重要, 要从不同角度、不同侧面去深挖。

二、要精心构思整体结构

在构思人物专题片的整体结构时, 一定要突出主题, 不能面面俱到。在《成长记》中, 我们用了四台摄像机, 跟踪拍摄了七天, 素材可谓繁冗。面对众多素材, 要深入思考, 反复比较, 去粗取精, 找出人物中最具有代表性, 最能体现时代精神的侧面和“闪光点”, 来体现人物的独特性。一篇人物专题, 观众要从切入点欣赏到故事的高潮到结尾, 这需要一个感情铺垫、积累的过程。《成长记》共制作、播出三集, 孩子的心理活动和外在表现成为贯穿整部专题片的两条主线。第一集集中表现了孩子刚入新环境的兴奋、新鲜, 当亲人离去时, 又转为淡淡的失落, 再到军训时、自由活动时的童趣、童真。第二集则为高潮部分, 孩子们在军训时的摩擦, 冲突, 以及思念亲人的情不自禁。而第三集则集中展示了军训结束时, 孩子们的变化:他们逐渐变得坚强刚毅, 学会了吃苦耐劳, 养成了紧张有序的生活习惯, 在军训的集体环境中, 逐渐学会了与人相处, 相互关心, 相互进步, 赢得了领导、老师、教官和家长们的赞许。节目最后, 军营少年们满怀信心带着军训中培养出的坚韧不拔、积极进取的精神, 顽强不屈, 勇往直前的毅力, 在人生的旅途中继续阔步前行, 谱写属于他们自己的幸福乐章。

三、要善于表现人物活动的细节

人物专题片要丰满生动, 就要必须善于表现细节。在用影像记录人物时, 要善于用细节来展现有血有肉的人物形象, 用细节来吸引观众, 引起观众共鸣。如在《成长记》中小主人公初到军营时面部的大特写, 因想家、想父母默默留下泪水, 表现了孩子依赖父母、依赖家庭的心理状态, 到军营生活结束, 依然有面部特写:闭营仪式上小主人公经过阅兵台, 脸上洋溢着自信的笑容, 展现了他们独立、担当和青春的风采。可见, 用细节可以营造出整部作品的闪光点, 从而达到完美展现主题的目的。值得一题的是, 人物细节的刻画是全方面的, 包括环境、外貌、动作、神态、情绪、服饰等诸多方面, 需要创作者灵活把握和展现。

四、要善于运用“画龙点睛”的解说词, 避免使用“画蛇添足”的解说词

人物专题片解说词是对电视画面内容的文字解释和说明。要写好解说词, 要注意以下几个问题:

1. 要深入体验, 对采访对象的详实了解。

创作者要亲临现场、深入采访, 尽可能多地掌握素材和信息是写作好解说词的第一步。

2. 要融入真挚情感、表达真诚的内心世界。

在写作过程中, 要把在采访中和采访后的感受、观点表达出来。必须把自己的感情世界融入其中, 将内心的情感用文字淋漓尽致地写出来。只有用真心写出来的解说词才会感染观众, 打动观众的心。解说词不在多, 有时反而越好的片子, 解说词越少, 甚至没有任何解说词, 反而感人至深, 如在《成长记》中, 我们更多的选用了打字幕的形式代替了可有可无的解说词, 言简意赅, 达到“此时无声胜有声”或意味深长或发人深思的效果。当然这并不是说完全摒弃解说词不用, 好的解说词是一根链条, 把画面、现场、同期声串联起来, 让人回味无穷。

五、重视现场的运用

现场通过电视手段营造出声画同步的效果, 以其无与伦比的细节、气氛和事实感染观众, 合理运用现场的形象、生动, 可以将情绪推向高潮。如在《成长记》中, 操场上的喷泉、孩子们接受训练的场景以及军训之余的玩乐嬉戏, 我们都用的是现场情景, 真实再现了那时那景, 真实, 自然。

六、同期声的运用

同期声即同期录音之意, 是记者和被采访者面对面交流所记录下来的音画场景。合理运用同期声, 可以使电视节目生动逼真, 增强现场感和感染力, 增强电视的表现力, 但应注意以下问题:忌长篇大论, 缺乏重点, 让观众不知所云, 并感到厌烦, 应尽可能简洁, 提纲挈领。

七、音乐升华主题, 渲染情绪

如在《成长记》中, 根据不同场景, 我们选用不同的音乐或歌曲, 有振奋的, 有欢快的, 有抒情的, 有悠扬的, 还有搞笑的:清晨的音乐, 朝气蓬勃;夜晚的音乐, 悠扬安详;军训时的音乐, 激昂向上;休闲时的音乐, 欢快活泼……或铺垫, 或渲染, 表现了很好的视听效果。

结语

人物专题片贵在创新、创优, 需要我们在实践中不断总结分析, 找到最适合的效果、最佳的方式来创作, 充分、合理运用各种拍摄和表现手段, 以强烈的视觉听觉冲击调动观众的感官、情感和思想, 真正实现入眼、入耳、入脑、入心, 给人以最强的音画冲击, 让人物专题片焕发勃勃生机。

参考文献

[1]马爱玲.浅谈电视人物专题片的创作[J];魅力中国;2010年9月

[2]鲁卫东, 冯伟.制作电视人物专题片需要注意的四个问题[J];山西广播电视大学学报;2010年04期

[3]夏艳.浅析制作电视人物专题片的科学策略[J];才智;2011年18期

[4]邸迪.电视人物专题片的创作探讨[J];新闻传播;2013年03期

如何做好企业网站策划(序) 篇8

教材是体现教学内容和教学要求的知识载体，是进行教学的基本工具，是教育单位教学质量的重要保障，在培养人才方面发挥着重要作用。同时，教材作为出版物，已经成为很多出版社的发行主体和效益核心。因此，出版高质量的教材，实现社会、经济双效益，意义重大。笔者认为，选题策划和编写团队的遴选工作是教材质量控制的关键，是确保教材质量的基础。

一、选题策划

选题策划是图书出版的龙头，如果在选题策划环节出现偏差，无论后期再怎么努力，最后也很难达到预期效果。教材策划编辑应该在选题策划环节充分分析相关形势、做好调研工作，使选题策划具备科学性、实用性，以及适用性。

策划教材选题首先要了解国家教育现状和发展方向，并进行前瞻性的分析。随着社会对人才需求的调整，传统专业的办学思路会不会调整，会不会有新的专业或办学层次要出现等，均是重点考虑也是必须考虑的内容，编辑应该敏锐、果敢地作出判断。比如在2005年，当教育界还在争论医学教育要不要设立一个本硕博连读的长学制；如果设立长学制，是8年还是10年等等问题的时候，人民卫生出版社相关领导已经敏锐地感觉到中国医学教育设置本硕博连读的长学制教育时机已经成熟，中国将很快开设本硕博连读的医学教育层次。于是人民卫生出版社在国家还没有明确开办长学制的情况下，启动了长学制教材组织编写工作，在编写工作启动半年之后，教育部明确表示中国医学教育将专门设置本硕博连读的教育层次，此时人民卫生出版社的长学制教材已经编写近半，占尽先机。至今，该套教材已出版两年，社会效益、经济效益俱佳。

其次，要做好调研工作。编辑把握了国家教育发展脉搏等于把握了教材建设方向，依此可以确定某一系列教材是否启动，大致编写思路如何，但具体到确定编写品种、字数和每种教材编写内容和思路，就要靠调研工作了。调研工作的要点是广泛和细致，一般情况下，开设和拟开设将要编写教材的专业的学校均要进行调研。调研要书面调研和座谈会相结合：编辑可以通过信函形式拿到各个学校该专业的教学计划、教学大纲，重点看培养目标、课程描述和教学进程表，将教学进程表中开设课程和学时数统一整理、分析。第一要了解这个专业基础课、专业课都有哪些，哪些课程是每个学校均开设的，哪些课程开设较少；如果达到培养学生某方面知识、能力的目的，需要开设哪些课程。这些是确定将要编写哪些教材的根本依据。第二要计算出每门课程的平均学时数，这个是确定将要编写教材的字数的根本依据。第三要仔细研读各个学校的课程描述，课程描述主要写的是这个专业对这门课程的具体要求和讲述内容，将直接决定该门教材的编写内容和思路。

确定教材品种、字数和基本内容仅靠纸上谈兵是不够的，编辑还要走出去，邀请该领域教育、行政主管部门领导，从事教学科研的专家召开论证会议，也可在有特色的学校召开师生座谈会。广泛听取政府部门对该学科发展的思路和方向，专家对该学科的理解和展望，授课老师对课程和教材的希望和要求，学生在学习该课程时遇到的问题或心得等等各方意见。同时，编辑也要把前期调研的成果，比如拟确定编写教材品种、字数、编写思路等拿出来供大家讨论，及时修正，使其更加贴近教学需要。

总之，教材策划是教材质量的根本，其核心工作是拿出思路，在把握学科发展的基础上，解决如何突出科学性、实用性、适用性的问题。

二、编写团队遴选

好的编者团队是图书内容成功的前提条件和必要条件，是教材质量控制的关键环节。一般在组织编写团队之前，出版社都要向全国相关学校发函，向他们阐明该套教材的编写思路、品种等情况，并请各学校根据自身情况组织编者申报工作。负责权威教材的主编或者编者工作对一位老师的自身发展、甚至是一个学校的地位提升都是比较重要的，学校或者专家都会想尽办法争取这一机会。而新开发的教材或知名度不高的教材往往得不到相关学校或专家的注意，申报情况门前冷落车马稀。因此，编辑要根据教材选题情况，积极主动地进行编写团队的组织工作，并宏观、客观分析申报情况，人尽其才，选择最合适的主编、编者，以达到控制教材质量、最终完成选题策划时确定的目标要求。但从申报材料中，选择最合适的人才，并不是一件易事，至少要注意以下几个方面：

1避免唯资历论。在选择编者，特别是选择主编无从下手时，编辑往往采用唯资历论——认为教授一定比副教授更适合，20年教龄的一定比15年教龄的更适合，拿过科研、教学奖的一定比没有拿过的更适合。可实际情况并非完全如此。教材编写对主编、编者要求的是综合素质。有的教授虽然科研水平高，可教学时仅上个“总论”了事，反而没有把大部分精力投入到学科教学工作的副教授更了解学生应该学习些什么；有的老师教学时间虽然很长，但是没有跟上最新的教育形势，思维有些“老化”，请他编教材往往会有悖教改思路，导致教材内容陈旧；有的专家获得过很多奖项，水平很高，在国内外享有极高声誉，但他一年有多半年在国内外从事交流活动，基本没有时间静下心来写书，或者手头已经尚有几部书稿没有完成，就算有时间坐下来，也无暇顾及“新书”的编写。总之，资历仅仅是主编和编者遴选标准的一个方面，编辑在定人选时要还要考虑到教材出版“需要”，考虑到申报者的责任心、工作经历、时间、身体状况等多方面因素。

2闯过人情关。教材编写在一定程度上会为主编、编者甚至其所在学校带来很好的社会效益，因此，在遴选某，些教材主编、编者时，时而会出现申报者挤破头的情况。于是，很多学校或老师通过各种渠道找编辑做工作，希望参与编写工作。此时编辑应该本着公正、公平、公开的原则进行主编、编者遴选工作，任人唯贤，而不任人唯亲。

3，充分利用专家资源。虽然编辑对自己所策划教材的专业人才状况和知识体系有一定的了解，但是远没有这个领域几十年的专家更加了解情况。如有可能，编辑应该充分利用专家资源，依托一个相对客观、独立的专家团队，在编写论证、主编遴选等环节发挥作用。人民卫生出版社在卫生部规划教材编写中，从“文革”以后出版第一轮规划教材开始，就依托于卫生部组织成立的，以裘法祖院士等老一辈医学家、教育家为核心的卫生部教材办公室及各教材评审委员会进行教材的编写论证和主编、编者遴选工作。就目前来看，很多专业的卫生部规划教材主编人选，都首先由卫生部教材办公室该专业教材评审委员会在申报材料的基础上，进行无记名投票选举，出版社再根据选举情况最终确定主编人选。这样选出的主编往往学术地位高、责任心强、写作经验丰富，这在很大程度上能够保证教材的水平和质量。

4根据遴选情况调整选题思路。虽然在选题策划阶段做了大量工作，确定了编写思路、教材品种及字数等，但在主编、编者遴选中，编辑得到的反馈信息可能与预想的不会完全一样，甚至出现某些教材主编、编者基本没人申报等情况。编辑此时不要过于担忧，首先要对自己前期的工作有足够的信心——我们也可以将编者遴选当作调研的一种，某些教材申报情况不理想，正是暴露出了这些教材的编写计划不慎理想，我们应该愉快地正视它，并根据申报情况进一步进行调研，最终作出合适调整(包括放弃部分教材的选题)。比如编辑在全国高等学校药学专业第七轮规划教材编者遴选过程中发现，像高等数学等基础课程，很多传统强校并没有申报主编、编者，经过进一步调研发现，随着高校合并工作的深入进行，很多医学院校并入综合性大学后，原来在这些医学院校独立设置的基础学科教研室，如数学教研室等也都并入了综合性大学的各系，教材也随之换成了供普通高等学校使用的基础课教材，而不是传统的专门针对某一专业的教材。针对此情况，为保证教材的适用性，出版社及时在主编、编者遴选时做了调整，不再只关注已经合并的传统强校，而是重点从基础课程有其独立教研室的学校遴选主编、编者，实践证明，这些基础课程教材出版后社会效益、经济效益俱佳。

如何做好公关活动组织与策划 篇9

如何做好公关活动组织与策划

课程描述:

为了提升企业知名度，树立企业品牌形象，越来越多的企业热衷于举办各种公关活动。在没有公关部或市场部这样专业团队的情况下，大多数企业会选择让行政部门来组织与策划公关活动。那么，主要担任行政工作的我们，如何做好公关活动的组织与策划，如何通过该项工作提升我们的宣传能力呢？

通过对本课程的学习，您会清晰地了解到做好公关活动组织与策划在日常行政工作中的重要作用。同时，我们将通过几个公关活动组织与策划的实际写作案例，为您提供实用技巧与方法。

解决方案：

他山之石，可以攻玉。

虽然各行各业组织与策划公关活动的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

公关活动组织与策划，我们一般要做好四个方面的工作：

一是活动策划；

二是组织准备；

三是过程实施；

四是活动总结。

在公关活动开展前期，我们要做好活动的策划工作。

首先，我们要了解活动背景，包括：活动的发起方，即以谁的名义发起，代表公司立场还是部门立场；活动对象，即针对哪些受众而发起的公关活动；活动目的，即此次公关活动的最终目的是什么；预期效果，即我们所期望达到什么样的效果等等。

其次，我们要制定活动主题，确定活动的举办方式，是庆典还是娱乐活动等，并以此来确定活动名称，最终确定主题。

接着，我们要制定活动方案。

最后，我们还要对该方案进行效果评估，主要评估方案的可实施性、符合目的性、预算合理性。

在活动策划工作结束后，我们所要做的就是组织准备的工作。

公关活动的基本准备工作包括五项内容：

一是人力准备，包括安排工作人员，提前做好分工和培训的工作，以及邀请活动嘉宾，通过电话、信函等各种渠道邀请嘉宾到场，并确认最终能到场的嘉宾名单；

二是做好资金准备，包括资金的申请，资金的使用规划等；

三是场地准备，包括场地的确定，是外部租赁还是内部腾空，场地的规划，格局的规划和装饰的规划，场地的布置，装饰品的采购和现场布置；

四是物资准备，我们要列明物资清单，写明活动所需物品和赠送嘉宾的礼品，然后根据清单进行采购，采购时做好登记工作，明确保管人、领用人，以免账目不清；

五是其他准备，包括活动所用的发言稿、音乐选用、宣传片的制作、拍摄器材的准备等。而除了这些基本的准备工作外，我们还可通过一些准备工作中的小技巧来给公关宣传加分。

尽管对公关活动来说准备工作十分重要，但我们也不能忽视活动的实施过程。在这一环节，我们要做好流程的安排，引导所有参会人员按照既定计划参与活动。

首先，我们要做好来宾接待，可安排专人迎接，如之前负责邀约的人员，还需做好到场登记、安排就坐等工作。

其次，我们要做好活动的开场工作，包括开场白，由主持人做开场介绍，必要时，可邀请领导或组织者上台发言。还包括开始仪式，如剪彩或奏乐都是常用的活动仪式。

再者，我们则要进入主题，与嘉宾进行互动了。在这里，我们首先最好向嘉宾进行公司介绍或产品介绍，可通过会议交流的形式完成；然后邀请嘉宾参观公司的办公环境，必要时也可参观重要的工作

地点，如车间；当然，娱乐节目更是我们与嘉宾互动的最好方式，我们可邀请嘉宾观看文艺演出、竞猜游戏等；最后，按照通常习惯，我们要为嘉宾安排餐饮，具体要做好安排坐席、引导就坐的工作，值得注意的是，我们还要注意餐桌风俗，避免讲出一些嘉宾忌讳的话语。当然，这些工作做得再好，也难以避免活动当中出现突发情况。那么，我们该如何合理应对公关活动的突发情况呢？

在活动结束后，做好活动总结工作对我们后期工作以及下一次的公关活动具有重要指导意义。

具体我们可分为两部分进行操作。

一部分是进行活动效果总结。我们要明确此次活动效果的基本情况，包括对企业的整体影响、嘉宾的反馈情况以及预期效果的达成情况。进而，无论效果好坏，我们都要对具体原因进行分析，必要时反思其中存在的问题，然后共同探讨改进措施。

另一部分则是对活动费用进行总结盘算，具体包括总体费用支出情况、单项内容费用支出情况以及实际支出与预算的对比，通过对比找出不合理支出的地方，并查明原因，以免再犯。

最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“公关活动组织与策划”的整套方法流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好公关活动组织与策划。

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如何做好企业网站策划(序) 篇10

2013年即将过去，很多化妆品厂家，店铺都推出了巨大的优惠方案，第一感恩客户的长期支持，第二赚取2013年的最后一桶金。但是策划年年有，顾客已经感觉到麻木。对于美容院尤其如此，无论是新开的店，还是具有品牌影响力的新店，都应该推出优厚又吸引人的方案，让顾客感受到美容院的温暖和送来的惊喜。

美容院年终答谢会主题：XXX美容院年终感恩会

美容院年终答谢会详情：

1、活动时间：2013年12月30日至31日，下午14：00——17：002、活动地点：可以根据美容院的实际情况，选择某家酒店举行。或者在美容院内部或者外部搭建一个大型舞台。不过年末，正值寒冬室外气温比较低，室内活动参与的人数会比较高。

3、活动内容：

A、美容院整体形象的宣传。目的是为了让更多的新朋友能够更好的认识到美容院，老朋友能够加深对美容院的印象。

B、美容院管理者答谢会致辞。老板对顾客这一年对美容院支持表示感谢，做好年终总结，并且说明美容院新年目标，规划美容院的来年的工作，给顾客的优惠活动。

C、员工风采展示。美容院内的所有美容师编排节目，在答谢会上表演。让顾客认识多才多艺的美容师们，也是加深顾客对美容师的印象。说不定顾客通过员工风采展示，所认识的美容师，会成为某位顾客的“私人定制”。

D、美容院抽奖活动。这个活动是为了加强与顾客互动，让顾客能够积极参与到活动中。真情回馈顾客，让顾客感受到这次活动举办地用心。同时抽奖活动，也是一个做促销的好时机。所以奖品需要管理者好好的设置，小编建议用旅游券、美容院会员卡、项目、产品充当奖品是不错的选择。

E、身边的美容专家。到场的顾客基本上都会是清一色的女性，他们最关心的问题就是和“美”有关的话题，所以可以在会场上邀请美容养生专家到现场为大家讲解美容养生的知识。这一项活动也是和台下观众互动的绝佳时机，解答顾客的疑惑，为互动顾客赠送礼品。

美容院年终答谢会会场布置：美容院年终答谢会会场的布置，一定要为顾客营造出一种温馨、喜庆的氛围。所以会场的布置基本上要以暖色调为主题色彩，比如说橙红色、粉红色、紫色等，让顾客抵达现场后，能够感受到尊贵、隆重的感觉。

企业如何做好营销故事 篇11

营销故事或者说故事营销其实仅仅是企业营销策略中的一个策略或者说一个工具。有了它，不但丰富了企业的文化，无论是品牌文化还是产品文化，让你的营销有血有肉，有骨干，给人以想象的空间。

其实故事营销这个概念被提出是因为有的企业在以前的营销工作中进行营销策略创新的时候借用故事（历史故事或者企业成长故事、企业创业成长故事等）充斥到企业的营销工作当中去，不只是有意为之还是误打误撞，该策略竟然为企业营销工作锦上添花，使营销工作如虎添翼。

现在有些营销界人士都在讲“故事营销”，并开始大肆宣传。于是乎！很多的企业一哄而上，个个也在请各位“大师”来出谋划策，来为自己的企业找个故事匹配。

实际上呢，很多企业的营销故事其实是东施效颦，邯郸学步，丑态出尽，身败名裂。其实呢？笔者倒认为并不是任何一个企业都适合做“故事营销”。

美其名曰故事营销，笔者倒认为该营销策略为一种人性思维营销，或者说“人本营销”。当下，整个社会都在讲以人为本，无论是是政府、企业、学校等各个组织，每天都在诉说着“以人为本”，而我们的营销工作是否也应该以人为本呢？

答案是肯定的!

的确营销故事使很多的企业的影响力大了起来，品牌建立了起来，市场份额大了起来，甚至被写进教材，载入企业史册。这样的例子举不胜举：像我国的海尔“砸冰箱”之事宜使消费者相信其质量，某企业的老板喝漆料让消费者相信其环保，阿里巴巴的品牌名字来自于《一千零一夜》中的一个故事等等。

综合各类营销故事，炒作也罢，创造也罢，虚构也罢，诉说也罢，笔者认为所有的故事还是应该是以人为本，毕竟你的产品是有消费者来购买的，他们是最终为你的产品买单的人。

那么，一个成功的营销故事应该具备那几个特点呢？

1.与企业营销诉求相吻合

企业的营销诉求有很多种，像品牌诉求、企业诉求、产品（功能性、时尚性等）诉求等。在构建自己的营销故事时企业一定要搞明白自己要传播的诉求是什么？

即你的故事必须传承你的营销诉求！很简单的举个例子，每天晚上，我们都在看很多的电视广告，这其中大部分是产品性广告，广告片很多往往是在演绎一个故事，通过故事来对产品主张进行诉求（比如某个品牌手机的广告现就在央视做个就是产品诉求类营销故事）。

2.具有可信性

企业无论你是诉说故事，演绎故事，还是摘录故事一定要可信，一定要让消费者认为有这么回事情，是存在的。只有这样，他才会将故事的可信性和你的企业、产品、品牌联想起来。千万切忌搞了一个故事自己不信就罢了，把自己的故事传播受众消费者不相信，那就完蛋了，还不如不做好！切忌！

比如笔者了解到的一个做地板的某南方厂家搞的一个企业品牌故事，把企业名字分开，分成了两个男女故事主人公，稍微有点头脑的人一看就是假的，很假！一看就是在侮辱我们的智商，企业品牌名字策划的不怎么样就算了，还弄个故事来挑战我们的思维能力！

3.能引起消费者共鸣

人遇到任何事情绝对不会一听便过，一扫便过，一视一触便过，所有他用神经所能触及的东西，都会去想象，会去思考，不可能像一些人所讲的“左耳朵出，右耳朵冒”，尤其是对于有一定思维意识的十多岁以上的。问题是在你的营销工作中，你的广告故事能引起消费者的共鸣吗？无论是产品共鸣，情感共鸣，还是......

4.能广为传播（传播性要强）

你的故事做出来了，能传播出去吗？能有效的传播吗？能传播到自己的目标消费群体吗？这就需要我们企业的相关人员在进行故事创作策划的时候一定要考虑好如何将该故事进行传播，是线上线下结合，是互动传播，还是空中与地面结合，还是植入式传播等等。传播性不强，你的效果会好吗？不会！

5.能成为企业文化的一部分

既然企业文化是企业发展过程当中所创造的一切物质文化和精神文化的总和。那么，笔者认为我们企业的营销故事理应成为我们企业文化的一个组成部分，使之融入我们企业的信仰、价值观、使命，使之成为企业内部营销的一个手段，使之成为企业文化传承的一个工具。当员工成了文化传播的载体，他能不将该文化融入自己的工作中去吗？不能！

6.能有效促进销售交换的达成

不能有助于企业终端销售达成的营销故事就像没有操作性的策划方案，就像绣花枕头等，中看不中用。即使相关营销人员采用此营销故事不但不会达到理想的效果，或者说是平平淡淡，无波无澜，甚至造成反面效果。