施工工区管理制度（精选7篇）
为规范我公司的各施工式区的管理，确保公司的各项工程能按质量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展，故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。
一、现场主管工作职责
1、参与工作合同协议的洽谈及工作的预算工作。
2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物、协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。
3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。
4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。
5、负责工作项目的总结工作。
6、负责工程资料的收集、整理并将交于行政部归档。
7、负责工程技术培训工作，完成公司的交办的各项工作。
8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图产，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
9、组织好施工机具、材料、劳动及技术力量的协调配合工作
10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。
11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的5%作为处罚。
二、工地现场劳动纪律管理制度
1、工地人员必须按照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受签到，否则双方将受到罚款50元的处罚。
2、工地人员比、、在上班期间未经工地负责人批准，不得撤离职守，若遇急事外出，需征得工地管理人员的统一，并及时返回工地，否则作违纪处分。
3、工地人员若因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原价于公司行政备案。
4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政备案。
5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1天，若工期较紧时，则一律不得请假。
6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其他扰乱秩序等情况，违者罚款20 — 50元。
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。
9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5人以上），每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工
项目，严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该及时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%。反之，若管理得当，为公司节省了材料科酌情给予奖励。
13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任。
三、现场技术工作人员具体操作规范
各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作，各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。
（一）木工组
1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程管理人员或设计部人员，切勿主管臆断，自行其事。
2、作业人员必须严格按照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。
（二）漆工组
1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。
2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。
3、所有配色工作须确定专人来调配。
4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。
（三）电工组
1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。
2、确保靠空质量和电器安装质量。
（四）泥工组
1、砂浆配比均平，铺砖四角平整。勾缝饱满均平。
2、贴砖之前，先用107胶水清理浮尘，以免墙砖年久脱落开裂。
3、卧室找平前，如是空心板，必须先用107胶水拌水泥浆涂刷板之间接缝，以免漏水。
4、防水处理应做两次：○1挖空沉降池应以倾斜至下水泥管水泥砂浆找平应做一次防水。○2回填沉降池应倾斜到下水管应再做二次防水再按蹲
1 加快施工速度、保质保量完成任务
首先推土机如何施工是面临的首要问题, 原来的施工顺序是:测量先在前面施工, 然后推土机根据测量标志施工, 测量在推土机施工的地段进行二次施工补测, 这在沙丘少的区域二维测线还可以, 但我们面对的是地形条件最为困难的Shaybah地区, 并且是三维测线, 很显然这种施工方法是费工费力行不通的。如何让推土机先行施工, 成为摆在我们面前的首要问题, 我们根据车载GPSMAP276C的其具有轻便、灵活、功能强大等特点, 将其运用到地震勘探中, 方便地获取工区地表、地理条件的准确信息, 将这些信息转换为地震勘探所需的数据资料, 为数据采集的顺利进行提供有效的参考, 使其真正成为一种全功能、全方位的野外采集作业辅助工具。
1.1 强大的地图功能
GPSMAP276C配备了全球基本地图, 同时兼容gramin数据卡, 可以把所需要区域的详细地图存入数据卡, 这样用户在任何位置都能清楚的得知自己在地图的位置, 了解周围环境以及复杂的路线。
地图页面显示了用户所在位置及运动方向, 用户行走时还会在地图上留下一条细小的轨迹, 并通过mapsource软件下载保存。
1.2 Crosstrack可以知道偏移测线的距离
利用此项功能来指导推土机施工, 便利实用, 节省了时间, 提高了工作效率。
1.3 利用上载矢量图片功能
线班人员可利用此功能, 把排列线展到矢量图片上, 利用此项功能, 可以知道排列在车载GPS中的具体位置, 可以导航位置很简便地去排除排列上的故障。
1.4 震源利用点位置坐标
震源利用此GPS的功能可以把激发点导入GPS中, 利用定位的功能来查找点位, 方便快捷、节省寻找点位时间。
1.5 利用GPS的轨迹
利用GPS的轨迹可以把前组震源的轨迹图形传输给后一组震源, 这样便于后一组震源寻找点位, 节约寻点时间, 提高工作效率。
2 关于仪器放炮所采用的方法
Sercel公司的设计理念是仪器控制震源, 震源的每次扫描都是由仪器启动。因此, 震源不能自发地启动扫描。当震源位于TDMA信号盲区时, 由于TDMA信号的中断, 仪器的扫描启动指令无法到达震源。所以, 位于TDMA信号盲区的炮点无法放炮。
施工中遇到信号盲区时, 我们可以搬家仪器, 重新选择一个离信号盲区较近的仪器停点, 从而消除该盲区。但是, 一次正常的仪器搬家大概需要一个小时。在这一个小时里, 按照工区正常的生产效率, 我们可以放120炮。更大的问题在于, 本工区由于地形复杂, 信号盲区众多。显然, 为了提高生产效率, 频繁地搬家仪器是不可取的。因此, 为了高效的施工, 我们必须使用TDMA中继站, 对TDMA信号进行中继。
第一种情况是仪器和炮点之间有巨大的山丘, 阻挡了TDMA的信号, 形成大范围的信号盲区。这种情况一般把中继站固定设在大山丘体的山顶, 由中继站对两边的信号进行中继, 使TDMA信号越过该山丘继续传播。
第二种情况是陡峭的山丘与平滩的交点区域形成小范围的信号盲点。这种情况下, 中继站需流动使用。由于这种情况比较特殊, 中继站的位置必须就近选择, 使该位置与信号盲区间没有障碍物, 这样才能达到消除盲区的目的。
第三种情况是离仪器最远的炮点由于DTMA信号衰减, 无法放炮。这种情况一般把中继站架设在仪器的方向靠近信号盲区的山丘上。
3 结语
由于采取了以上诸多的方法, 生产效率得到了提高, 也得到了甲方的认可, 为以后的工作打好了基础也取得了经验。
摘要：随着石油物探技术的不断发展, 车载GPS因其轻便、灵活、功能强大等特点在地震勘探中得到越来越广泛的应用。本文主要介绍车载GPSMAP276C的地图功能、偏移功能、导航功能及以及仪器中继站在施工中的实际应用, 下面以沙特阿拉伯RubAlkhali沙漠Shaybah三维工区为例。
关键词：地震勘探,GPS性能应用,中继站,TDMA信号
参考文献
[1]法国Sercel公司428手册[1]法国Sercel公司428手册
[2]法国Sercel公司VE432培训手册[2]法国Sercel公司VE432培训手册
[3]高祝凯等.手持次GPS在物探测量中的应用, 物探装备, 2006, 16 (2) 162-164[3]高祝凯等.手持次GPS在物探测量中的应用, 物探装备, 2006, 16 (2) 162-164
不断提高管理者的影响力。影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。管理者的影响力，就是管理者在领导活动中，有效地影响和改变组织其他成员的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力，也就是管理者的状况和行为在追随者身上产生的心理效应。
培养影响力：一个具备丰富的情感、正直、勇敢、对工作满腔热忱、对组织其他成员关怀备至，用行为给其他成员提供一种可值得学习和效仿的管理者自然会富有影响力。一个工作群体的管理者要将他们的决策变成职工的自觉行动，单凭合法权力是不够的，因为，即使管理者是有“专长权力”、职位权力，而没有感情的影响力的人，仍然不能最大限度地发挥管理者的作用。管理者要想使下属心悦诚服，为其所用，要使下属不仅工作上听从管理者的指挥，更要在感情上能与管理者心心相印，忧乐与共，就要有意识地培养影响力，也要从这些方面入手。一是价值观培养，正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质无疑会提升管理者的影响力和个人魅力，扩大其追随者队伍。“物以类聚”，管理者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感；同时，管理者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的管理者会使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。二是沟通能力，好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达管理者的意见、要求、决策的同时，也广泛传播了管理者的影响力。沟通会使管理者能够更加准确地了解信息，预防盲目；沟通还使管理者的领导行为具有良好的合作氛围和渠道，促进管理者决策的实施。在增加管理有效性的同时，也提升了管理者的影响力。
正确使用影响力：管理者的影响力来自于岗位、权力，还包括管理者的品质、素质、知识、能力等因素。其中岗位、权力称之为权力影响力，后者称之为非权力影响力。在管理实践中，要不断增强非权力影响力，准确把握权力影响力。在工作中，应当将两者有机结合起来，做到“权力与信任”、“权利与责任”有机统一，管理者要依据被管对象多用非管理影响力，慎用权力影响力。要充分发挥组织赋予的权力影响力的强制力，特别是急难险重时刻，发挥其岗位职能作用，使被管理者产生服从感、敬畏感、敬重感；同时，挖掘非权力影响力，让被管理者产生敬佩感、信服感，自愿接受和风细雨式管理，在团队中形成核心力，转化为战斗力。
培育一流的团队精神。柔性管理的目标就是打造一支坚不可摧的团队，一只没有精神的团队就是一盘散沙，“兵贵精、不在多”，因此，必须打造一支具有集体主义精神、具有奉献精神的团队。
团队精神：团队精神一是与人沟通能力，另一方面是与人合作精神，团队中个人的工作能力和团队精神对组织而言同等重要，个人工作能力是推动组织发展的纵向动力，团队精神是横向动力，只有组织成员在得到参与管理的切实满足感后，会发挥出更多的聪明和才智，实现个人在组织工作学习中成长愿望，实现自我价值。组织需要创新，更需要生机和活力，这就需要人与人之间的配合与集思广益所碰撞出的思想火花，而相互信任正是团队成员之间唯一的联合基础，信任度在团队中具有非常重要的使用价值，相互信任也会增加职工对组织的情感认可。
增进信任：管理者想与职工建立互信，必须对职工真诚地关心，不管是职位还是福利制度，让人们感觉到每个人都是平等的，都是受重视的、被关爱的，从而在情感上相互信任，这是团队合作的最坚实合作基础，给团队成员一种安全感，让大家真正认同团队，把团队当成自己的，并以此作為个人发展的舞台，甚至为团队不惜牺牲个人利益。
一流业绩：团队必须创造一流的业绩，团队业绩离不开团队成员个人的成绩，其次来自于集体的成绩。团队所依赖的是成员个体的共同贡献而得到实实在在的集体成绩，团队精神不是让团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而是要求团队成员都自我发挥去做好这一件事情，要求管理者尊重职工个人的兴趣和成绩，设置不同的岗位、选拔不同类型的人才、发挥每个人拥有的特长，这样通过每名职工个人价值实现来实现企业的目标。
团队协作：增强团队协作意识，团队精神的另一特色是每个成员在才能上是互补的，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉地内心动力，来自于彼此达成共识的价值观。在没有展示自我机会的团队里很难形成真正的向心力，在没有明确的协作意愿和协作方式下也很难形成真正的凝聚力，只有发挥每个人的特长，产生最有效的协同效应，才能保证共同完成团队目标任务。
一个好的团队，只有团队成员之间相互认同、情感相容、行为近似才能形成强有力的战斗集体，这正是柔性管理作追求的管理目标。
构建和谐工区。构建和谐企业，主体在职工、重点在基层、关键在班子，只有抓住人这一能动性主体，树立团结意识、大局意识、责任意识，并在实践中主动践行，才能实现工区和谐发展。
树立团结意识：一个班子来自不同岗位，不同的性格禀性、不同的人生经历、不同的文化背景、不同的专业技能，相互弥合才能形成坚强团队，才能产生协同效益，形成坚强战斗核心，凝聚力、向心力，所向披靡。首先要有集体观念，坚持民主集中制原则，充分发掘每个人的特长，争事而不争利、用权而不争权，补位而不越位。其次，相互尊重、相互支持。工区工作是一个系统工程，在工作中既有分工又有协作，安全生产、经营管理、思想政治工作、队伍建设都是有机整体，都围绕工区发展这一中心议题来做，根据各阶段不同重点有所侧重，这样才能有条不紊地做好各项工作。再次，要相互包容，特别是主要领导，不但容人之短，更要容人之长，为部属创造良好发展空间、营造发展氛围、提供发展机遇，这样一班人才有干头、奔头，队伍才能有所发展。
致：宜昌市建设工程质量安全监督站
2017年7月14日，在市建设工程质量安全监督站检查组对我公司承接施工的花径·美邻住宅小区项目进行安全整改复查过程中，正遇花径·美邻项目销售中心带领客户进入工地施工区看房，其中一客户带有儿童进入施工区，存在较大安全隐患。对此我公司及项目部深感愧疚和不安，反映出我公司在安全生产管理上存在严重疏忽和失职，经过集体的反思与反省，现作深刻检讨如下：
一、所存在问题的描述
通过这次安全检查，暴露出了我公司在安全生产管理上存在的问题是多方面的，从管理制度到检查手续再到实际落实，都存在着或多或少的问题，给现场施工带来了诸多的安全隐患。
第一，关于管理制度的缺陷。
1、安全生产责任制项目上未认真进行定期考核；
2、门卫制度虽然制定上墙，但实际未严格执行。第二，关于检查手续和实际落实的缺陷。
检验手续是管理制度加以落实的重要保障。但是由于我们的失职，导致了本工程建设过程中一些检查手续未能执行，从而造成了各种安全隐患。
1、项目上缺少对门卫工作的检查和督导；
2、门卫未认真履行门卫制度职责，未严格按规定对工地进出人员进行实名登记和检查；
3、门卫在上班时间擅自离岗或暂时离岗未及时上报和临时封闭大门。
二、对现有问题的认识
这次安全检查带给我们深刻的教训。检查的结果告诉我们，目前公司在管理制度、安全监管以及规范施工这三个层面上还存在着许多的问题。而且这些问题是全方位的，需要我们标本兼治，从根本上扭转目前这种纪律涣散、玩忽职守的局面，让每个在职管理人员真正担负起各自岗位应有的责任。
下面，就针对此次儿童进出工地施工区事件问题，进行问题原因的剖析，找出问题，及时整改。第一，关于管理制度中存在问题的认识。
制定完善的制度方可按制度全面检查落实和约束施工和管理，此次事件门卫制度制定有不全面的东西，管理层未认真对门卫进行全面的交底和教育，使得门卫管理掌握的信息不全面，也未按要求认真履行门卫的职责，从而导致此次安全隐患的存在。
第二，关于检查手续和实际落实存在问题的认识。
如果说管理制度的缺失是因为缺乏必要的调查造成的话，那么检查手续和实际落实则是由于工作失职造成的。由于前期项目部未经常对门卫工作的检查考核，包括进出场人员、车辆等的登记检查记录，导致了门卫工作的懈怠，导致了此次事件的发生。
三、改正错误的决心与措施
我们深知，建筑工地上安全事故一但发生，后果严重。特别是儿童进出工地现象，儿童安全意识淡薄，自我保护能力差，是安全事故发生的重大安全隐患，一但发生安全事故，将会给我公司带来严重的经济损失和不良的社会影响，同时给各参建单位和职能部门均带来不良影响和相关损失。为此，决定采取如下的整改措施：
1、及时组织项目部全员召开安全生产管理专题会议，层层落实各项管理制度，加强全员安全管理意识，并要求全员齐抓共管，只要是安全问题，不分岗位均可按要求管理并及时向安全专职管理人员通报，及时阻止违章操作的行为，发现隐患及时通报并及时落实整改措施和定人定时整改，切实做好安全生产管理工作。
2、对门卫进行批评教育和惩罚处理，并落实门卫制度的确切实施，定期对门卫工作进行检查考核。
3、门卫专职管理，对所有工地进出车辆及外来人员一律实行登记管理，杜绝不带安全帽进入施工现场，杜绝儿童进入施工现场，杜绝喝酒人员进入施工现场。
4、及时与建设单位工程管理部门和销售部门沟通，凡看房携带儿童的，儿童一律不得进入施工现场，需在售楼中心等候，从第一道防线做起，杜绝再次发生同类事件。通过这次安全检查我项目部将吸取经验教训，在以后的工作中一定把责任落实到位；把施工现场管理到位；把安全生产认识到位。做到举一反三，坚决杜绝类似问题发生!
泸州市第七建筑工程公司
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：
1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。
安全质量、隐患排查奖罚制度
为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。
1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。
2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。
3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。
4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。
5、月底由队对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。
安全质量标准化管理制度
1、职工持证上岗，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。
2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。
3、辖区内自用设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。
4、井下炸药库等规划明确，无死角，辖区整洁卫生。
5、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。
6、责任区消防设施齐全。
7、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有局扇、风筒安设吊挂到位。
安全质量岗位职责奖罚制度
1、所有上岗人员，都必须持证上岗，按军事化要求，参加班前会，排队宣誓按序乘车。
2、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按工作过程的要求去操作。
3、当班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人、明确工程质量、明确任务、明确时间。
4、跟班队干、小队长、副队长对当班生产的辖区，进行全面检查，发现隐患及时处理。
5、所有上岗职工，必须按“双建双达”要求规范操作，确保动态达标。
班前班后会议制度
1、班前班后必须由队干三职主持，班前会：8点、交叉、4～0点，到会时间04:50、14:00、12:50，会议时间不少于30分钟，主持会议人提前30分钟到会。
2、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工；了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的工作任务。
3、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术知识，贯彻上级的有关会议精神。
4、主持班前会的队干，负责职工的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。
5、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。
班前会议制度
一、程序
1、考勤。
2、由验收员和小队长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全作业方面不足的一些方面。
3、讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。
4、讲安全：根据对上级的主要抓法，结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。
5、讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。
6、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。
7、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示项
1、班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工作量与当班遗留下的工作量以及当班工作任务任务完成情况、当班存在的问题、下班而解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。
2、必须认真将班前会做为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。
班组安全作业风险预控管理制度
要对危险因素的预知、预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。此类活动是抵制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各种事故的发生。
班组工程质量验收制度
1、每班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人。
2、严把设备的入井验收关，不合格的设备严禁入井。
3、对职工实行边工作，边指导，边验收，杜绝班后验收。
班组内部储备管理人员制度
1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。
2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。
3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。
4、对选用的职工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。
班组隐患排查治理制度
1、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。
2、按时参加周一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。
3、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。
4、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。
5、当班所有生产的环节接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。
班组隐患事故分析追究制度
1、为了强化工作面作业安全管理，进一步明确责任，及时排除隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。
2、瓦检员、爆破员、监测工对进入现场各级管理人员虚心请教。
3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患全部进行处理。并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向队部汇报，由队部负责安排。
4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。
5、月底由队对全队的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。
班组长随班安全管理制度
1、班前会制度。由班组长负责主持，布置本班、组任务，指出安全、质量注意事项，传达上级指示。
2、交接班制度。班组全体成员都要按时在现场实行口对口交接班，对瓦斯、危岩、瞎炮等隐患更要详细交接清楚。
3、安全教育制度。利用各种形式、各种场合对班组成员进行安全思想教育，学习安全技术。尤其要坚持安全活动日的活动。
4、按规程、图表作业制度。施工中要严格按照《煤矿安全规程》、作业规程、技术操作规程和正规循环作业图表作业。
5、安全质量检查制度。班组通过自检、互检，对所辖范围内的安全、质量问题逐项进行检查，发现问题，及时整改。
6、设备使用维护制度。加强对风筒、牌板、探头等通防设施的维护管理，由放炮员、瓦检员、井下监测工负责。
7、考勤制度。班前会和下班前都要清查人数，安排好轮休和替班人，不能空岗，一些重要岗位工人轮休或缺勤时，要指定熟练该项工作并有安全资格证书的工人担任。
8、汇报制度。汇报层次按组、班、队、矿逐级进行汇报，如遇特殊情况可直接向有关领导或矿调度室汇报。升井后班组长向队长汇报本班任务、安全、质量情况，存在问题和建议。
9、事故分析制度。发生事故后，要及时召开或参加事故分析会，查事故经过和责任者，分析事故原因，总结事故教训，研究预防措施。
10、安全质量奖惩制度。对班组安全工作、施工质量有功人员，对“三违”人员及事故直接责任者，建议上级兑现奖惩规定。
班组长随班工作制度
1、开好班前会议，点清出勤人数，接受工作任务，订出本班作业计划，向调度室汇报，合理安排劳动力，明确生产任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项，检查工具、材料配件、备用品准备情况。
2、严格现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工作）、工程准备情况、工作地点通风瓦斯及安全情况等。
3、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产，根据工作面情况，及时调整部署，按规章作业，安全生产。
4、要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全隐患，要及时组织排除，险情大，影响本班安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报。险情未排除，不得离开现场。
5、抓好本班的班控班评工作，对不合格的工程质量，不到位的瓦斯检查，不按章操作的放炮作业要负责分析追究，落实到责任人进行考核。
6、开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，及时划分分配当班职工系数，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。
7、负责安排本班职工的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
8、以身作则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥，不违章操作。
班组职工“三违”管理制度
1、建立班组职工“三违”台账，并写明”三违”时间、地点、发生的原因。
2、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。
3、对当班的一般“三违”扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣200元。
4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣500分，三个班前亮相，连当班职工每人100分，小队长、副队长各扣500元。
5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。
6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。
成本管理制度
1、小仓库内需做到摆放整齐，分类明确，过目见数。
2、工程组每周六清理库房，清点库内材料。
3、工具不能乱扔、乱放，由材料员监督，报回队部处理。
4、各小队及时报上需用材料工具设备。
5、各小队领材料，需做到交旧领新，副小队长以上签字才能发放，发放时必须配套，负责不予发放。
6、风筒、风筒胶从供应科领回小库房后，上班时按当班工作安排带入井下，风筒胶当班领用以免造成不必要的浪费，材料员须做好记录。
7、油漆、喷漆必须盖好、避光。
现场交接班制度
一、瓦检员、放炮员、监测交接班制度
1、交接班人员必须按时到达交接班地点，在现场进行交接班，并要交清交明；
2、交班人员必须将当班的通防设施情况、存在问题，下一班注意事项、工具、材料、气体异常等主要情况向接班人员交待清楚；
3、交班时本班如有事故未查清楚或留有能处理而未处理的问题，交班人员应协助处理完毕，并记入交接记录，双方签字；
4、交班人员发现接班人员有精神不正常或接班人员离岗及时向值班室汇报；
5、在规定的接班人员缺勤时，交班人员不得擅自离岗，必须征得值班人员同意，安排好接班人员才可离岗。
6、交接完成后，将存在问题及时向值班室汇报，同时双方签字，交班人员方可离岗，交班人员将交接单一并带上交值班人员。
二、工程组交接班制度
1、工程组交接班工作由两班验收员进行负责进行，接班验收员到现场后，同交班验收员一同对现场进行验收、交接。
2、交班验收员在交班过程中，将工作面的所有情况，包括存在当班存在的问题、隐患及其施工方法等，如实向接班验收员说明清楚。
3、验收员交接工作面迎头前后20米所有范围，包括材料情况（基础材料量、直接装配材料量、运出和运入数量、完好情况等）等全面进行验收、交接。
4、认真测量工程进度，核实当班的工作量；
5、认真验收工程质量以通防设施质量标准为主。
6、交接完成后，将存在问题及时向值班室汇报，同时双方签字，交班人员方可离岗，交班验收员将交接单一并带上交值班人员。
培训学习制度
为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。
一、方式及内容
1、周一安全会
(1)由队长支部书记组织并做好记录。(2)会议时间：上午10：00~11：30(3)内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
2、周三学习会
(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。(2)会议时间：上午10：00~11：40(3)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
3、班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
4、作业规程及安全措施学习
新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个
班前会 重点贯彻。
5、特殊岗位强化培训
机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半月由组长考察，认为合格后方可正式上岗。
6、新调人职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
二、有关规定
1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。
2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30元，对参加培训人员加20分。
3、学习笔记本由培训科配备，职工认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30元，补考不及格的直接下岗。
5、对未能参加会议的职工，于返队上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则停止工作并加倍处罚。
请销假制度 1、1天由小队长批准。2、2天，2天以上小队长批准后，由队长或书记批准。3、7天以上队长批准后，由劳资科批准。
4、请假以请假条为依据，否则视为旷工，旷工一天倒扣一天。
5、不得电话请假，否则按旷工处理
上岗考勤制度
1、所有上班职工必须按规定时间，参加班前会进行考勤，对迟到人员登记清楚。
2、所有上班职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽，自救器及当班所需工具。
3、上岗职工，由小队长在指定的地点进行排队，交考勤本，按序进入站台按规定乘车，不得捎交考勤本。
4、不得弄虚作假、考空勤，否则发现一次扣50分。
现场汇报制度
1、副队长、小队长跟班实行三汇报制度，汇报时间为6点、14点、22点。
2、每次汇报的过程中不但要汇报工作量还应及时汇报现场存在的问题及处理意见。
3、副队长，小队长跟班要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。
4、对当班出现的重大隐患或出现工伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚 以便及时协调处理和解决
5、副队长当班必须向调度台、安全值班室、队部汇报当班生产情况。
现场操作达标管理制度
1、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。
2、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职业工作。
3、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。
4、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。
5、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检
查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。
目 录
一、管理人员考核制度
1、各分管范围出现影响每超半小时扣1%，超过2小时扣5%，值班人员按分管的50%执行；
2、分管范围内出现一次工伤扣10%，并取消分管班组年底一切评比奖励，当日值班人员按50%执行；
3、按时完成区长安排的任务，不服从管理的扣5%，不按时完成矿及区长安排的任务扣2%；
4、出现问题及时汇报，否则一次扣2%；
5、检修要跟现场，否则一次扣0.5%；
6、上报材料须经区长审批，否则一次扣2%。弄虚作假者发现一次扣2%；
7、分管区域每出现一条隐患扣分管0.5%。考核负责人：杨尊胜
二、管理人员值班、查岗制度
1、实行24小时值班制度，每天早上8：00前向调度室汇报本班安全运行情况；
2、值班采用正、副值，正值次日值副班，正值次日休息一下午；
3、正值对本班发生的隐患做好记录，并负责落实到责任人，当班不能及时处理的要向下班值班负责人做好交接；
4、值班期间，存在问题未处理彻底而影响下个班安全运行，责任由上班正值承担；
5、正值必须在夜班2点-5点间对所有岗位查岗1次，并在领导干部上岗签名，无特殊情况缺少一次扣0.5%；
6、值班期间严禁外出，严禁喝酒；
7、值班人员负责当天明星职工的审核上报。考核负责人：杨尊胜
三、安全考核制度
1、安全奖励：当月个人出勤正常、无三违，班组无工伤、无事故、无影响，按个人所得总分的10％进行安全奖励，否则不予奖励。（影响生产被矿处罚金额，按个人工资计分比例分配）。
2、出现一般“三违”的职工，由值班人员负责对其谈心帮教，对在现场的班队长扣当天分数的30%；
3、对出现严重违章的，责任人扣当天分数的100%，对在现场的班队长扣当天分数的50%；
4、对安全制度未落实的责任人扣当天分数的50%，并承担矿上罚款；
5、责任事故按矿规定建档管理。考核负责人：杨尊胜
四、劳动纪律考核制度
1、班前严禁喝酒，否则不准上班，班中喝酒一次扣500元的分，酒后闹事者一次扣500元的分并停班学习；
2、职工必须服从班队长管理，班长解决不了的问题可以找分管区长或区长反映，严禁要挟班队长，出现一次扣300元的分；
3、由于班队长从严管理，职工报复的，发现一次扣500元的分，动手者一次扣1000元的分，并停班学习一周；
4、职工上下班，迟到的每10分钟扣10元的分，早退的每次扣50元的分；
5、大班值班人员严格执行上岗牌挂制度，不执行的每次扣20元的分；
6、对于点完名后未上班的取消考勤并扣200元的分；
7、严格执行休班制度，错休班人员取消当月出勤率奖励；
8、睡岗、脱岗、串岗一次扣100元的分，皮带班组当班出现一次，连带班长20元的分；
9、班中玩手机、不清理卫生、班中不穿工作服、集体买饭等出现一次扣20元的分；
10、不按规定执行巡回检查制度每次扣20元的分，造成设备事故的加倍处罚，并追究其事故责任；
11、工作期间看报纸、杂志、会客、带孩子等，发现一次扣20元的分；
12、大班值班人员应挂牌并坚守岗位（值班地点：工区值班室、机修电修值班室）严禁饮酒，值班期间手机应开机。违反一次扣20-50元的分，影响生产后果严重的加倍处罚 考核负责人：周昕
五、隐患自查自纠制度
1、对机电修、运行班队长设立无隐患、无影响奖，奖励金额50-100元的分（队长），副队长为队长的80℅，班长为副队长的80℅，对出现影响的班组，取消奖励。无影响但出现隐患的班组，电修出现一条扣奖励的5℅，机修扣8℅，井筒装备扣12℅，绞车维护扣15℅，皮带班长扣8℅；
2、工区管理组织好每月一次的区队内部隐患验收，验收结果与工资挂钩。每月最后一天，必须将验收情况汇报区长。否则每次扣2%。对出现隐患的班组限期整改，过期不整改的每条扣分管区长的2%，班队长得分的2%；
3、分管班组违章率不超规定：地面运行不能超过2%，大班维修不能超过1人次，每超1人次扣0.5%；
4、各分管区域内无隐患，每出现一条安全隐患扣分管0.5%；
5、对薄弱人员进行排查并将排查结果于每周日下午5：00前报安监处。
考核负责人：杨尊胜；
安全学习、生产研究会管理制度
一、安全学习
1、周二安全学习由区长（或书记）主持，重点对上周安全工作进行总结，部署下周安全工作，学习安办会精神及上级有关安全文件，考察岗位安全知识。另一方面要做好各岗位工的业务培训工作；
2、对无故不参加安全活动每次扣20元的分；
3、参会人员做好学习记录，未做好学习记录的罚款20元的分；
4、对于学习中交头接耳、玩手机等现象，出现一次扣20元的分。
二、安全生产研究会
1、生产研究会有区长（或书记）主持，工区管理人员参加，值班人员要汇报昨天安全生产情况，并指出存在问题及处理方案；
2、对于当天矿调度会精神及时传达；
3、指出当天工作重点，并落实到人，要有安排有验收，各队负责人下班后要将当天工作完成情况向工区及时汇报，便于工区安排下一步工作，不按时汇报者每次扣20元的分。
七、班前、班后会制度
（一）班前会制度
1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；
2、由区队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。
3、班前会中要精力集中，认真听取工区管理人员会中安排和强调的问题，出现一次违纪扣20元的分.（二）班后会制度
值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核，出现一次违纪扣20元的分。
八、职工培训考核制度
1、不定期班前会提问、班后考试、现场提问、现场考试等灵活方式等考核业务技能，在机电修班组内部实行岗差浮动，浮动上下限不得高于200元的分，不得低于50元的分；
2、季度安全培训考核：每季度全员考试，工区全体职工每人按100元的比例作为考试浮动金，对一次性通过且公用知识成绩在80分及以上的职工，每人按个人总成绩的分数进行奖励(即成绩多少分奖励多少分)。工区管理所管辖范围内职工按97%通过率进行考核，每低1%扣分管区长工资总额的0.2 %，扣队长0.5%，副书记扣0.1%。
考核负责人：杨尊胜
九、“三违”人员帮教管理制度
1、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元；
2、建立“三违”人员登记台帐。考核负责人：周昕
十、新技校生管理制度
1、对新分配技校生实行考试定岗制，技校生分配到本工区后对其进行考试，以成绩及个人综合能力分配到相应的工作岗位，并充分利用好“传、帮、带”，多方面促进综合能力的提高。
2、技校生休班必须随同师傅一起，特殊情况下必须指定负责人代替师傅，严禁技校生独自上班。
3、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。
4、在工区内部岗差浮动中，本班组技校生单独进行浮动，不与其他老职工一同浮动。
5、实习期间每月对岗位责任制、设备操作、隐患排查、故障应急处理等方面进行考试，其考试成绩直接与技校生及师傅工资挂钩，对成绩好的给予师傅50-100元的分奖励。
6、按师徒合同规定执行。考核负责人：杨尊胜
十一、明星职工上报制度
1、工区根据职工当日表现，由值班区长评定当日的明星职工；
2、由书记监督，工区文书负责上报；
3、未按规定时间上报、瞒报、虚报者，对责任人扣50元的分，并取消当月一切优秀评选资格。
4、月度前10名明星职工在工区内部光荣榜内公布。考核负责人：杨尊胜
十二、机电维修工技术考核制度
1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；
2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管副职30元。
考核负责人：杨尊胜
一、管理人员责任制度
运搬工区安全管理制度
一、区长责任制度
1、建立健全各项规章制度，并落实，负责隐患排查和治理并定期主持召开安全生产会议与安全活动；
2、对职工进行安全教育以及上级文件、会议精神的传达学习；
3、负责工区职工工资的考核、材料费用的考核。
二、党支部书记（副书记）责任制度
1、开展形式多样的安全宣传活动，抓好职工思想教育、培训工作；调动党员、团员、群监员的安全生产积极性，做好政治思想工作；
2、抓好出勤工作，要求职工出勤率不低于97%，出勤不正常职工及时进行家访。
三、副区长责任制度
1、褚海峰：值班并负责机修、电修管理工作，协助技术员搞好内业资料、安全技术措施的整理工作。
2、董玉启：负责皮带维修及皮带运行的管理工作。
3、吕建军：负责轨道运行班组的管理工作。
对分管范围内存在的问题及隐患及时向区长汇报，并提出合理化建议。
四、技术员责任制度
1、对技术管理负主要责任，制定作业规程和安全生产技术措施，并负责向职工传达学习；
2、负责牌板管理及防尘工作以及内业资料的整理工作。考核负责人：荆文礼
二、安全考核制度
1.安全互保联保制度：全工区实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚；
2.三无班组奖惩制度：本月本班组无三违、无隐患的，给予跟班队长200元奖励（包括无三违奖100元，无隐患奖100元），副队长200*0.8，班长200*0.8*0.8，依此类推，职工每人奖励60元。出现三违一人次及以上者，或留有安全隐患的班组，对跟班队长罚款100元，副队长100*0.8，班长100*0.8*0.8，依此类推，职工扣罚60元。（有三违无隐患的奖励队长100元，有隐患无三违的奖励队长100元，按以上方式依此类推）。
3.反“三违”制度
跟班区长及队长要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，周二学习及班前会时间，区长要做好职工的安全思想教育，出现“三违”人员扣除当月安全生产分2000分，并扣除三无班组奖金，班班队长付联带责任。
4、故分析追查制度
（1）事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。并停班学习3天，到安培心学习；
（2）工区跟班人员及矿安监员对当班提出的问题，必须及时处理，否则扣当班班组2000分，当班处理不好，转到下一班，则进行同样的处罚；
5、对生产服务无影响、无三违分别奖励50元；
6、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣20分，分管班长扣10分，队长扣8分；运行每出现一条安全隐患，责任班组扣200分，班队长各扣50分。考核负责人：荆文礼
三、隐患自查自纠制度
1、区长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责，组织工区管理人员及班队长进行排查，并由工区文书将排查结果于每周日下午5：00前报安监处，未及时上报的，对文书罚款20元/次；
2、班队长每班要到工区汇报本班的存在的问题及隐患，提出合理化建议，并将做好记录，未及时汇报填写的罚款30元/次；
3、发现隐患超出本工区处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；
6、技术员必须对所有排查的隐患进行记录备案；
7、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣10分，分管班长扣4分，队长扣3分；运行班组每出现一条安全隐患，责任班组扣200分，队长、班长各扣50分。
考核负责人：荆文礼
四、“三违人员”帮教管理制度
1、一般性“三违”，由工区区长或书记进行帮教，并扣除当班工分，对在帮教期间表现不好的，按严重“三违”处理。
2、严重“三违”人员，除扣当班工分外，停班学习期间无出勤无工资，学习期间不参加的，按旷班处理，并由书记进行家访并做好记录。
3、“三违”帮教及薄弱人物排查由工区文书做好记录备查，对一年内出现三次以上“三违”帮教及的取消年底评优资格；对一个月内出现两次“三违”帮教，将其工资评分系数降低0.2；
4、为体现互保联保的制度，当班组出现矿“三违”人员时，扣除本班组安全分，并扣除班队长“三无班组”奖金。
考核负责人：熊可义
五、明星职工上报制度
1、工区根据职工当日表现，由班组上报，区长评定当日的明星职工；
2、由书记监督，工区文书负责上报；
3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元
考核负责人荆文礼
六、班前、班后会制度
（一）班前会制度
1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；
2、由区队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。
3、各班组班队长应对安排部署的工作做好相关记录。
4、参加班前会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款20元/次。
（二）班后会制度
值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核，出现一次违纪罚款20元/次。考核负责人：值班区长
七、新技校生的管理制度
1、按师徒合同规定执行；
2、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。
3、由工区专门编制各工种的操作技术要点，下发给新技校生进行学习，并对学习情况在班前会上进行提问，提问不合格的每次罚款20元。考核负责人：熊可义
八、安全会议学习、生产研究会管理制度
1、安全会议学习及生产研究会由区长主持召开，区长不在家时，由书记或技术员主持召开，主持人必须做好学习记录备查。
2、所有与会人员无故不得迟到、早退，对迟到、早退的每次罚款20元。对无故旷会的，罚款50元/次。未做好学习记录的罚款20元/次。
3、所有与会人员必须保持会议室卫生，对不保持卫生者，罚款20元/次。
4、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚款20元/次。
5、学习结束后，必须将记录本放置在工区专用记录本箱内备查。
考核负责人：荆文礼
九、管理人员跟班、值班管理制度
1、实行区长、书记、技术员24小时值班制度。
2、班前会详细安排工作情况，把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录。
3、每班有一名管理人员现场跟班八小时，组织生产，处理隐患，盯靠重点，对本班的安全工作全面负责。
4、跟班人员必须将管辖范围内的皮带、轨道运输等地点巡查到位，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报值班人员。
考核负责人：荆文礼
十、工区管理人员上岗查岗制度
一、查岗内容
工作人员的持证情况及工作状态；皮带、机车、绞车等设备的运行及完好情况；安全设施的使用情况；各项制度的执行情况；各种记录的填写情况；环境卫生情况。
二、查岗时间及要求
1、区长每周至少2次；
2、副区长每周至少3次；
3、上岗查岗必须填写好领导干部上岗记录，并做好考核。
考核负责人：荆文礼
十一、职工培训考核制度
1、职工培训有工区技术员负责编写培训计划，并于每月月初报机电科备查，未认真编写计划或未及时报机电科的对技术员罚款30元/次；
2、利用每周二的安全活动时间由技术员按照计划对职工进行培训；
3、由值班区长利用班前会对培训的内容进行提问，回答不正确的运行班组扣罚200分/次，维修及皮带班组扣罚20分/次；
4、实践考核每月进行一次，由技术员组织负责，对考核不合格的罚款50元/次。考核负责人：熊可义
十二、机电维修工技术考核制度
1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；
2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管副职30元。
考核负责人：荆文礼
通防工区安全管理制度
一、管理人员责任制度
1、区 长：孙玉超 是工区安全第一责任者，负责本工区安全生产全面管理工作。
2、副区长：杨宪利 协助区长搞好安全生产管理工作，分管局部通风、通风设施。
3、副区长：王凤彬 协助区长搞好安全生产管理工作，主管通防机电设备管理工作，分管安全监控、综合防尘和仪器仪表检定工作。
4、技术员：胡顺仓 负责通防技术管理、内业资料整理工作，分管通风系统、瓦斯管理、防灭火和管理制度。
5、工区管理人员分工制度考核负责人：孙玉超
6、以上内容每违反一次或未落实的，按矿规定进行责任追究，并对直接责任人每次罚款100元，连带负责人50元。
二、管理人员值班制度
1、工区管理人员值班严格执行矿制定的《管理人员值班制度》。
2、工区管理人员值班实行轮流值班、值正班和副班和首问责任制。轮流值班、值正班和副班：中午12点交班；值正班后第二天值副班，当日值班下早班，次日值副班可自己安排下井，但必须确保矿规定要求。当班出现任何情况和问题，由值正班和值副班人员负责到底，值正班为第一责任者。首问责任制：从接第一个电话和从各级领导安排的工作任务起，将问题和工作任务落实并负责到底处理。
3、因值班期间出现问题或安全事项不能处理和解决的，影响矿安全生产的，按矿规定进行责任追究。
4、工区管理人员值班制度考核负责人：孙玉超
三、安全考核制度
1、出现一般“三违”的职工，由值班人员负责对其谈心帮教；
2、对出现严重违章的，责任人扣当天分数的100%，对
当班队长罚款80元、班组长罚款50元；
3、对安全制度未落实的责任人扣当天分数的50%；
4、责任事故按矿规定建档管理。
5、安全考核制度负责人：孙玉超
四、隐患自查自纠制度
1、每天早班班前会前对前一天的隐患进行落实，并对当天的隐患进行安排部署；
2、对薄弱人员进行排查并将排查结果于每周日下午5：00前报安监处。
3、隐患自查自纠制度负责人：孙玉超
五、安全会议学习、生产研究会管理制度
1、周二安全学习由区长（或书记）主持，重点对上周安全工作进行总结，部署下周安全工作，学习安办会精神及上级有关安全文件。旷会一次罚款30元，会议迟到、早退一次各罚20元/次；对学习不认真，学习笔记记录不规范的罚款20元；因休班等其它原因未参加的必须周五参加。
2、每天的生产研究会有区长（或书记）主持，工区管理人员参加。
3、周安全学习、生产研究会管理制度负责人：孙玉超
六、职工培训、考核管理制度
1、由技术员分工种学习《煤矿安全规程》、《操作规程》通防知识内容以及通防质量标准的规定要求。
2、利用班前会、安全学习时间不定期的对职工进行抽查提问，不会的每次罚款20元。
3、严格遵守《新驿矿全员培训管理制度》；工区根据矿
安培中心计划，安排人员外出培训学习；外出培训学习结束后，必须回工区报到。
4、职工培训和外出培训学习考核制度负责人：胡顺仓
七、班前、班后会制度
（一）班前会制度
1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；
2、由队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。
（二）班后会制度
值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。
3、班前、后会制度负责人：孙玉超
八、“三违”人员帮教管理制度
1、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元；
2、建立“三违”人员登记台帐。
3、“三违”人员帮教管理制度负责人：杨宪利
九、机电维修工技术考核制度
1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；
2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管机电副职30元。
3、机电维修技术考核制度负责人：王凤彬
十、新技校生管理制度
1、按师徒合同规定执行；
2、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。
3、新技校生管理制度负责人：孙玉超
十一、明星职工上报制度
1、根据职工当日表现，由班组推荐，报值班区长评定当日的明星职工；
2、由书记监督，工区文书负责上报；
3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元。
4、明星职工上报制度负责人：杨宪利
安装工区安全管理制度
一、管理人员责任制度
1、工区值班负责人：吴俊林；
2、区长吴俊林全面负责工区各项管理制度的制定及执行落实情况；
3、陈百玉:负责稳车、转载机、皮带安撤、维护及各种牌板的悬挂、使用及回收；
4、张思峰:负责安全设施的安装、维护及施工范围内的
文明施工；
5、薛刚如负责采煤机、液压支架及工作面刮板输送机的安撤及维护；
6、李文国负责施工范围内机电设备的安撤、维护及完好等；
7、李学武对工区的技术管理全面负责，并包括材料计划的编制，各种牌板的制作。
二、工区跟班、值班管理制度
1.实行区长、技术员24小时轮流值班制度；
2.值班人员必须了解现场安全生产情况后值班，对值班期间的安全工作全面负责；
3.值班人员不得擅离职守，负责交接班、班组考勤、工作安排，对井下汇报的问题及时安排处理；
4.班前会把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录；一处不规范罚值班人员20元；
5.每班必须有一名工区管理人员现场跟班八小时，组织生产，处理隐患，对本班的安全工作全面负责；
6.值班人员按时向调度室汇报本班安全生产情况，跟班人员在遇有危及人员安全等重大险情时，必须及时组织人员撤离并汇报调度室。
负责人：吴俊林
三、安全考核制度
1.安全互保联保制度
全工区实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚。
2.反“三违”制度
跟班区长及队长要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，并对其进行教育；周二学习及班前会时间，对出现严重“三违”人员，扣除当月安全生产分、扣除班队长三无班组奖金。
3.安全隐患排查
跟班区长及班队长，要认真对隐患进行认真排查。对现场存在的隐患不能立即处理的，要及时汇报工区，对不及时处理或汇报的，扣除班队长当班工分的30%，跟班区长每出现一次月底结算工资时扣除工资总额的1%。
4.事故分析追查制度
事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。工区跟班人员及矿安监员对当班提出的问题，必须及时处理，规定时间必须处理完毕，除非特殊原因未完成外，扣当班班组2000分。
5、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣1000分，分管班长扣500分；生产班组每出现一条安全隐患，责任班组扣1000分，班队长各扣500分。
四、隐患自查自纠制度
1、区长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责；
2、跟班区队长在当班末向工区汇报本班存在的问题及隐患，提出处理意见，技术员须将当天存在的安全隐患进行审查并记录备案；
3、对隐患超出本工区处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；
4、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，每出现一条安全隐患，包机责任人扣200分，分管班长扣50分，队长扣100分。
五、安全会议学习、生产研究会管理制度
1、安全会议学习及生产研究会由区长主持召开，区长不在家时，由技术员主持召开，主持人必须做好学习记录备查。
2、对迟到、早退的每次扣罚500分，无故旷会的，罚款2000分/次，未做好学习记录的罚1000分/次。
5、所有与会人员必须保持会议室卫生（严禁吸烟、乱扔杂物），对不保持卫生者，罚款500分/次。
6、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程
中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚500分/次。
7、学习结束后，必须将记录本放置在工区专用记录本箱内备查。
六、班前、班后会制度
（一）班前会制度
1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；
2、由队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。
（二）班后会制度
值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。对于迟到人员每迟到一次（点完名为准）扣除500分，点名同时，职工在联保互保签名本上进行签名，发现无故不签名的，罚款200分/次，代替别人签名的，对双方各扣除500分/次。参加班前（后）会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款500分/次。
七、“三违”人员帮教管理制度
1、对“三违”人员进行帮教，并建立“三违”人员登记台帐；
2、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元。
3、“三违”帮教及薄弱人物排查由工区文书做好记录备查，对一年内出现严重“三违”的人员，取消年底评优资格；对一个月内出现两次“三违”帮教，将其工资评分系数降低0.1。
八、新技校生的管理制度
一、按新入矿的技校生平时的工作进行班评分考核，月底根据评分结果进行工资考核；
二、严细师徒合同执行进展情况，认真做好现场自主保安和互助保安，做好安全操作技术的“传、帮、带”。
三、在矿技校生技能鉴定中一次性通过鉴定工区对老师及徒弟分别一次性奖励2000与200分。
三、在工作过程中，技校生出现违章、事故等问题时，除对技校生按原工区规定进行处罚外，对师傅进行连带处罚
200分至500分。
四、对于徒弟不服从老师的安全管理，不虚心学习的，对其扣罚500 分/人。
五、在安排工作时，班队长要尽量将老师与徒弟安排在一起进行工作，确因工作问题无法让老师与徒弟一同工作时，必须给他指定一名老职工担任其临时老师。该临时老师对该技校生当班负全责。
九、明星职工上报制度
1、工区根据职工当日表现，由值班区长评定当日的明星职工；
2、由书记监督，工区文书负责上报；
3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元。
十、职工安全学习培训考评制度
1、不定期的采取班前会、周二安全活动等时间对职工进行提问，提问的内容包括矿分专业下发的本工种理论知识学习内容及“安装九不准”制度，对于不会背诵的职工，工区将其留下学习直到会背为止。对不会背诵的职工每次扣除1000分，会背诵之前不得从事相关工作，对背诵不熟练的职工工区将对其警告，并在以后的抽查中重点管理；
关键词：区间隧道,矿山法,初期支护工艺,施工参数
1工程概况
西安市“地铁一号线D1TJSG-4标枣园站—汉城路站区间隧道右线由YDK12+701.000至YDK12+945.953采用矿山(CRD)法施工。在YDK12+701.000处设置1道人防隔断门;左、右线的间距为2.0～7.0 m。采用CRD法施工的区间隧道长244.953 m,共设6个断面,采用马蹄形形式,复合式衬砌结构,隧道断面宽度为10.0～13.6 m,顶板深约7.68～8.59 m。
工程位于枣园西路与汉城路交叉口东西两侧,沿线管线见表1。
2工程地质及水文情况
2.1地质情况
③2古土壤:棕黄—浅棕红。土质较均匀,具块状结构。可塑(液性指数平均值IL=0.42),中等压缩性土。
③4-1粉质黏土:褐黄—浅灰黄色,局部灰白色;可塑(IL=0.37),中等压缩性土。
③4-2粉质黏土:褐黄—浅灰色,该层中部局部含中砂透镜体;可塑(IL=0.45),中等压缩性土。
③6-1粉细砂:黄褐色,部分地段呈灰黄色;成分以石英、长石为主,云母片及暗色矿物次之,局部下部夹中砂透镜体,密实(标准贯入试验击数平均值N=38.8),稍湿。
③6-2粉细砂:黄褐色,部分地段呈灰黄色;成分以石英、长石为主,云母片及暗色矿物次之,局部下部夹中砂透镜体,含泥量少,密实,稍湿。
2.2水文情况
为第四系晚更新统风积、残积层和冲积层。地下水水位埋深19.10～25.10 m,自西向东地下水位逐渐抬升。地下水位与季节、气候、地下水赋存、补给及排泄有密切的关系。丰水期(上年10月～次年3月)间,地下水位有所上升;旱季期间,地下水位有所下降,水位年变化幅度约为2.00 m。
3矿山法工艺特点
采用自上而下先开挖左侧上部土方,完成初期支护,施作中隔墙和中隔板;再进行左侧下部土方开挖,完成初期支护和中隔墙、临时仰拱;用同样的方法进行右侧土方开挖及初期支护,形成带有中隔墙和水平支撑的网格状支护系统。初期支护主要由超前小导管(大管棚)、钢筋网、喷早强混凝土及格栅钢架联合组成,每步开挖均形成格栅钢支撑和喷射混凝土的环形封闭结构[1]。
4初期支护施工
施工时应遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的基本工艺。施工组织计划和施工工序必须严格遵守“先排管,后注浆,再开挖,注浆一段,开挖一段,支护一段,封闭一段”的原则进行[2]。
4.1开挖步序
从汉城路站E1断面开始施工,分4步开挖支护。每步开挖中必留核心土,以维持掌子面三维受力状态。每步开挖后,及时施作初期支护与临时支护,严格控制每循环进尺长度0.5 m,不允许长度1 m,每步台阶长度不宜过长,以4～5 m为宜,以便尽早封闭断面。
先进行右上断面开挖、支护,再进行右下断面开挖、支护,之后进行左上断面开挖、支护和左下断面开挖、支护。 图1为纵向施工工序示意图。
4.2超前支护
4.2.1超前小导管
1)制作。
采用热轧无缝钢管加工制成,按设计要求布置间距。对于加固范围较长地段,前后排搭接一般在1.0～1.5 m。小导管前部应钻注浆孔,孔径一般为6～8 mm,孔间距为10～20 cm,呈梅花形布置。前端加工成锥形,尾部长度≥30 cm,作为不钻注浆孔的预留止浆段。
2)打孔布管。
小导管在打设前,按照设计要求放出小导管的位置,以风钻作动力,用专用顶头将小导管顶入。从拱顶分别向左右方向进行,采取隔孔间隔布置。小导管外露长度一般为30～50 cm。小导管尾部置于钢架腹部,增加共同支护能力。安装后,用塑胶封堵导管孔口周围及工作面上的裂缝。
3)注浆。
采用水泥—水玻璃双液浆,为防止浆液从其他孔眼溢出,注浆前对所有孔眼安装止浆塞。注浆顺序宜从两侧拱脚向拱顶,拱脚的注浆终压高于拱腰至拱顶,通过现场试验确定拱脚终压值。注浆前喷5～10 cm厚混凝土封闭掌子面作为止浆墙,注浆时相邻孔眼需隔开。采用注浆量和注浆压力双控原则进行注浆时间的控制。
4.2.2超前大管棚
采用非开挖施工技术的“导向钻进加上夯管锤夯进”施工大管棚。
1)制作。
大管棚采用3 m长的管节,钢管上钻ϕ12 mm的孔,孔间距为150 mm;十字对打状布置。钢管堆放时应避免其翘曲,接头采用丝扣连接,丝扣长15 cm。每次接长前必须进行质量检查,丝扣四周壁均匀,丝扣完好合格,管材内必须清理干净。第1节钢管前端做成尖锥形,以便顶进和防止渣土进入。
2)钻孔。
在确认钻孔方向和角度满足设计要求后方可开钻,钻机立轴方向必须准确,以保证孔口的孔向正确,外插角应将隧道坡度考虑在内。钻孔过程中要始终注意钻杆角度的变化,并保证钻机不位移。每钻进5 m,要用仪器复核钻孔的角度是否有变化,以确保钻孔方向。
钻孔前,先开空压机,待渣土被清除后方可钻进;管口不出渣时,应及时停钻,将淤泥积管内的渣土清除后再开钻;为防止抱钻,在钻杆外涂抹机油进行润滑;钻进速度应根据地质情况,进行中速钻进;钻进过程中应及时纠偏并随时观察出渣情况,钻孔时必须隔孔跳钻。
3)布管。
预先按设计对每个钻孔的钢管进行配管和编号,使管棚接头错开,保证同一断面上的管棚接头数不超过50%。布管要及时、快速,以保证在钻孔稳定时将管子送到孔底。前期靠人工送管,当阻力增大,人力无法送进时,借助钻机顶进。
4)孔口密封。
连接注浆管的钢板与管棚钢管应焊接牢固(注浆连接管可采用阀接式;亦可采用插接绑扎式,但绑扎必须牢固,以防注浆压力较大时崩脱)。将管棚钢管与钻孔环形空间用干硬混凝土料封堵密实,封堵环形空间前,必须用压力风将孔口部位混凝土墙面上的泥土及浮尘清理干净。
5)注浆。
分段注浆,管棚注浆按固结管棚周围有限范围内土体设计,浆液扩散半径≥0.35 m。
4.3初期支护
4.3.1格栅钢架
1)制作。
主筋、箍筋等在加工场地内下料并冷弯成形,拼焊在加工房内自行设计的工作台上进行,工作台用钢板加焊钉制成,其上根据不同断面的钢架主筋轮廓放样,按单元划分成钢筋弯曲模型。钢架焊接在1∶1比例实地放样的胎膜内进行,以达到控制变形的能力。在拼焊好的格栅钢架节段两端,加焊接头板或配对不等边角钢,要求事先已下料、钻设好螺栓孔,与格栅钢架主筋对位准确,焊接牢固。
2)安装。
根据测设位置,各节钢架在掌子面以螺栓连接,上下端螺栓孔对齐,连接板面密贴。安装前清除各节钢架底脚的杂物等,当拱脚(或墙角)超挖,不能用土回填,采用钢垫板调整。立起来后,在钢架每侧尽快打设2根锁脚锚杆,将其锁定;底部或临时仰拱开挖完后,及时进行底部初期支护或临时仰拱,尽快将钢架封闭成环。安设过程中,当钢架与初喷层之间有较大空隙时,宜每隔2 m用混凝土预制块契紧,钢架背后用喷射混凝土填实。检查无误后,焊接纵向连接体系,并内外交错布置。
4.3.2喷射混凝土(采用干喷混凝土施工工艺)
1)喷头与喷射面呈垂直角度,有钢筋时,角度适当调整;喷头距离喷射面控制在0.8～1.2 m,从下往上分片作螺旋往复运动,直到达到喷射厚度;纵向按蛇行喷射。厚度较大时应采用分层喷射,分层厚度为边墙7～10 cm、拱部5～6 cm;后喷的一层应在先喷一层的混凝土凝固后进行,若终凝后或间隔1 h后喷射,受喷层应用风、水清洗干净。
2)加水量由有经验的喷射手控制;在喷射机进料前,先开风,再开水,观察从喷头出来的水是否成雾状,待喷水成雾状时,再开喷射机进行喷射。喷射中,喷射手随时观察喷射面的情况,喷射面出现干斑说明水少了,喷射面出现拉毛说明水大了,只有喷射面上有光泽才说明水适量。
3)上料人员与喷射手之间的配合也非常关键,若上料一直保持均匀,则喷射手就不用适时调节水量,若上料不均匀,则喷射手就要适时调节用水量。
4.3.3回填注浆
1)背后注浆管呈梅花形布置,初期支护闭合成一定长度后,即对支护背后压注水泥浆液,注浆压力控制适当。注浆之前,应清理注浆孔。安装好注浆管,保证其畅通。
2)回填注浆采用砂浆泵,回填注浆压力不宜过高,只要能克服管道阻力和初期支护间空隙阻力即可,压力过高易引起初期支护变形。
3)注浆顺序:注浆应由高处向低处,由无水处向有水处依次压注,以利于充填密实,避免浆液被水稀释离析。
4)注浆结束标准:当注浆压力稳定上升,达到设计压力并持续稳定10 min,不进浆或进浆量很少时,即可停止注浆,进行封孔作业。
5)停浆后,立即关闭孔口阀门,然后拆除和清洗管路,待浆液初凝后,再拆卸注浆管。
5矿山法施工区间隧道的主要施工参数
采用矿山法施工的区间隧道各断面采用的钢筋网的钢筋直径为8 mm、间距为150 mm×150 mm;格栅钢架间距为500 mm;其他施工参数见表2。
6结语
通过对浅埋暗挖矿山(CRD)法初期支护施工工艺分析,从而指导工程施工,使施工管理突出重点,有效控制施工质量、安全,可对轨道交通建设提供借鉴。
参考文献
[1]王梦恕.地下工程浅埋暗挖技术通论[M].合肥:安肥教育出版社,2004.
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