公司会议精神

公司会议精神（精选10篇）

公司会议精神 篇1

对此我有几点感想

1、企业的发展需要一个科学的、人性化的、健全的体制来保障 总裁在会议中举了一个发生在他身边的真实例子来说明一个国际经济改革的重要性。一个国家需要丢掉包袱轻装上阵，才能取得长足的发展。这个道理应用到企业的发展同样适应，尤其，是对于我们这种新兴的新能源企业，更加需要丢掉包袱轻装快跑，这样才能是企业做大做强。

现在企业与国家的经济一样，不能再走“摸着石头过河”的老路子了。一个企业要取得长足的进步就需要有一个科学的、人性化的、健全的体制来进行保障。现在公司的体制是不健全的，这就是摆在我们面前的困难，因此我们必须要齐心协力克服摆在我们面前的困难。积极的推动公司体制的完善。

以前的企业都是人管人，这种管理理念已经过时了，在当今社会，企业必须树立制度管人的理念。因此，更加需要我们公司有一个科学的、人性化的、健全的管理体制。这样，我们企业才会有执行力。

2、产品的竞争力需要不断的创新，及成熟完善的工艺水平和生产体制。总裁提到，在电动车这个行业，我们起步比西方早，但是发展却没有西方国家迅速与全面。从这其中，我们不难发现造成这种现象的原因：工业水平低、自动化生产程度低、制度不健全等，这些原因无一不拖慢了我国电动车行业的发展。因此，要想我国电动车行业加快发展就必须变革。同时，产品的竞争力对与企业的生存至关重要。如果，一个企业的产品没有竞争力，那么这个企业是走不长久的，是不长寿的。那么我们作为陆地方舟其中的一员该如何来确保我们生产的产品在市场上有竞争力呢？

2.1产品需要有创新，如果我们的十年八年只能卖同一款车型，那么我们企业早就倒闭了。因此，我们需要开发不同的车型，同时，在我们的核心技术方面有所突破。

2.2一个产品单单只有创意是远远不够的，因为只有创意，没有实际，那么创意只会永久的停留在概念阶段。所以，我们在有创新的同时需要有一个成熟的、完善的工艺体系。只有拥有成熟的、完善的工艺水平，我们才能将研发部门的创新应用到我们的汽车上，否则都是空谈。比如，现在我们公司规划了完整的四大工艺，大部分的生产使用机器人来进行生产，使自动化程度大大提高。由此一来，我们公司的产能将会提高不少。

2.3的生产体制是我们的根本。总裁提到公司现在的人力成本和一些间接费用偏高，这就牵涉到我们的工艺以及生产了。因为，如果生产时工艺执行不到位。工人随意性强是很容易出现次品和材料浪费。所以，我们要建立一个成熟完善的生产体制，严格按照工艺部门制定出来的工艺进行生产。

3、成本控制至关重要。

企业成本控制的好坏。将会对企业效益的高低以及企业的兴衰造成直接的影响。随着电动汽车企业成本的不断攀升，为了有效控制成本，确保企业经济利益的持续增长，很多的企业采取最大化消减内部成本的做法．这样的传统成本控制方法对于企业而言，其成效不大，冈为该方法所提供的成本降低空间太小，而且不利于电动汽车企业的长期发展，随着成本的不断上升，电动汽车企业的经营状况会日显紧张，对电动汽车企业成本控制方法进行深入研究，这对于电动汽车企业生存和发展具有非常重要的现实意义。

3.1成本控制，是确保企业完成既定成本目标的重要手段目标成本的完成必须要借助成本控制这一手段才能得以实现，通过成本控制，企业生产过程中成本指标与预定指标所存在的差异便可及时显现出来．这样就能便于及时对于加以纠正，从而确保完成既定目标。此外，通过成本控制，不仅仅是为了确保既定目标的完成，其更重要的是要能使成本计划能超额完成．以实现更好的效果。

3.2控制成本，是企业降低成本、提高经济效益的重要途径，经济效益是在市场经济条件下企业生产运营所罔绕的中心点，而有效控制成本费用是能够提高经济效益的有力措施，对于电动汽车企业而言也同样如此。成本过高是制约企业盈利的一大瓶颈，降低成本已成为众多企业生产运营的重点。科学、有效的成本控制，不仅可以节约企业物资，降低成本，从而增加企业的盈利水平，同时，还确保了企业财产物资的安全完整，避免发生浪费丢失、计量不准等现象。

公司会议精神 篇2

严世明厅长传达了住房和城乡建设部部长姜伟新所作的《为百姓住房有所居和城乡建设事业科学发展做出新贡献》的工作报告, 主要学习了姜伟新部长总结2009年工作谈到的七个方面的内容:一是落实调控措施, 房地产回升;二是大规模推进了保障性安居工程;三是加大了建筑节能工作力度;四是加强了城乡规划审批和实施管理工作;五是强化了市场和工程质量及施工安全监管;六是进一步加强了城市建设和管理工作;七是法规和工程建设标准工作取得新进展。对2010年的工作任务, 强调要进一步加强住房工作, 促进人民群众住有所居;提高城乡规划水平, 促进城镇化健康发展;继续推进建筑节能和城镇减排, 提高发展质量和效益;认真履行市场监管职责, 为住房和城乡建设创造良好的环境;继续做好法规和建设标准完善及改革工作。

朱家枢组长传达了全国住房城乡建设系统党风廉政建设和精神文明建设工作会议精神。2009年, 各级住房城乡建设系统纪检监察机构按照中央纪委、监察部、住房和城乡建设部党组和地方党委的工作部署和要求, 紧紧围绕住房和城乡建设系统的中心工作, 与业务部门密切配合, 坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针, 全面推进党风廉政建设工作, 有力促进了住房和城乡建设事业的科学发展。对2010年的工作, 强调要加强领导, 落实责任;结合实际, 细化任务;统筹兼顾, 突出重点;强化督查, 狠抓落实。在精神文明建设工作上, 强调切实加强思想道德建设, 不断强化职业道德建设, 深入开展文明行业创建工作, 广泛开展“讲文明树新风”活动, 扎实推进综治维稳工作。

广东学习中央经济工作会议精神 篇3

会议认为，这次中央经济工作会议，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，加快推进社会主义和谐社会建设的一次重要会议，对于统一全党认识，团结带领全国各族人民做好明年的经济工作，具有十分重要的意义。会议对今年经济工作的总结实事求是，对当前国内外形势的分析见解深刻，对存在问题的剖析切中要害，对明年经济工作的部署符合实际，充分体现了以胡锦涛同志为总书记的党中央驾驭复杂形势、领导科学发展的高超能力。胡锦涛总书记的重要讲话，高屋建瓴、深入浅出，立足国内、放眼世界，立足现在、放眼未来，宏观要求、微观部署，全面阐述了明年经济工作面临的国内外形势，系统分析了有利因素和不利因素，明确指出了努力方向，具有很强的思想性、指导性和针对性，为我们做好明年的经济工作提供了重要保障。温家宝总理的重要讲话，综合分析了当前的经济形势，明确了明年经济社会发展的主要目标，提出了明年经济工作的政策原则和主要任务，使我们进一步明晰了明年经济工作的总体要求，对于我们更加自觉地以科学发展观统领经济社会发展全局，促进经济又好又快发展，具有重要的指导意义。

会议认为，自2003年4月胡锦涛总书记最早在广东提出科学发展观思想以来，我省牢固树立和全面落实科学发展观，努力转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，并已收到明显成效，经济社会发展开始转入科学发展的轨道。增长方式初步转变，经济呈现又好又快发展；宏观调控取得积极成效，经济增长动力进一步增强；产业结构调整取得重大成果，产业竞争力不断增强；自主创新取得重要进展，核心竞争力进一步提高；农村和欠发达地区发展加快，城乡和区域协调发展成果显著；民营经济发展迅猛，内外源型经济协调发展；粤港澳合作不断深化，泛珠三角区域合作富有成效；社会发展步伐加快，和谐社会建设全面展开。

但必须看到，我省贯彻落实科学发展观只是收到了初步成效，取得了阶段性成果，全面贯彻落实科学发展观的任务任重道远。当前，全省传统的发展模式还没有根本转变，经济增长方式粗放，自主创新能力不足，经济结构不合理，县域经济薄弱，城乡区域差距过大，资源环境约束压力加大，可持续发展形势仍然严峻，社会发展水平相对滞后，构建和谐社会任务艰巨，各级领导干部的领导能力和领导水平还不完全适应新形势新任务的要求，等等。这些问题有待我们下更大力气加以解决。

会议强调，准确理解和把握中央经济工作会议精神，并用以统一干部群众的思想认识，是做好明年经济工作的思想基础和重要前提。要把学习贯彻中央经济工作会议精神，作为当前各级党组织的一项重要政治任务抓紧抓好。各地各部门要认真学习，深刻领会，全面准确地把握会议的精神实质。要把学习贯彻中央经济工作会议精神与学习贯彻“三个代表”重要思想、全面贯彻落实科学发展观结合起来，与学习贯彻十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神结合起来，与学习贯彻胡锦涛总书记视察广东的重要讲话精神结合起来，切实把思想统一到胡锦涛总书记和温家宝总理的重要讲话精神上来，统一到中央关于做好当前经济工作的决策部署上来，精心谋划好、安排好明年的经济工作，努力在树立和落实科学发展观上取得更大的成效。

会议强调，要扎实做好岁末年初各项工作，确保今年各项任务圆满完成。要及早安排好节日期间的生产生活，积极主动地抓好稳定工作，认真细致地抓好安全生产，确保社会稳定和群众生命财产安全。要关心群众尤其是困难群众的生活，切实帮助他们解决实际困难，让所有群众都能感受到党和政府的关心与社会的温暖。

公司贯彻落实工作会议精神的报告 篇4

省公司办公室：

根据省公司的安排部署，我司于2014年x月x日组织召开全体员工大会，传达省公司2014年工作会议精神。会议重点传达了省公司总经理、党委书记xxx所做的《保持进取精神携手为企业改革发展做出新贡献》工作报告；xxx副总经理所作的2013年绩效指标完成情况分析；xxx副总经理所作的2013年财务预算执行情况分析以及xxx总经理传达xx集团公司2014年的工作会议精神和对《集团整合方案》的详细讲解。要求全体员工认真贯彻执行与各公司签定2014年安全、维稳、党风廉政建设责任书，切实履行各自的工作职责，及时完成各项工作任务。

会议还就完善和修改我司2014年工作计划，全体员工畅所欲言，各抒己见。重点是如何在省公司的领导下，积极完成公司2014年的工作目标，结合公司“十二五”业务规划，开拓业务，为公司扭亏增盈创造条件。同时，强化风险控制，提升管理水平，创新经营模式，进一步理清工作思路，明确工作重点，落实岗位职责。积极引导全体干部职工爱岗敬业，保持“艰苦奋斗、务实有为、锐意进取”的精神和工作状态，为实现企业健康稳定、持续发展做出新贡献。

会议由公司副总经理xxx同志主持、公司总经理传达并讲话。

特此报告

落实集团公司工作视频会议精神 篇5

（落实集团公司工作视频会议精神）

为全力贯彻落实7月9日集团公司召开的2011年第三次工程例会暨半年工作视频会议精神，近日来，xx项目经理部认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，上下联动，多措并举，为加快企业转型领先发展出实招、求实效。

集团公司半年工作会结束后，xx项目经理部及时整理文件，组织项目部、一至五工区及机械队各单位深入学习领会，认真贯彻执行。项目部及各工区上下迅速掀起学习热潮，并以实际行动见诸项目生产全过程。现将xx项目学习落实集团公司上半年会议精神汇报如下：

一、围绕重点，强力推进，确保施工生产有序可控

我项目担负施工任务的xx铁路（xx段）站前五标段，地跨xx省xx、xx两县，正线全长59.219公里，合同总造价31.48亿元，合同工期1644天。主要工程量有：隧道9座36.813公里，桥梁14座4.352公里，涵洞52座1469.27横延米，路基18.05公里计土石方415.3万方。本标段工程特点具有“三高”，一是安全风险等级高。六郎隧道全长14090米，风险等级为I级；对门山隧道全长9578米，风险等级为II级。二是桥隧比例高。隧道长度占标段总长的62.2%；桥隧长度占标段总长的69.5%。三是设计标准高。桥隧相连多，地形地质条件复杂，交通困难，施工电源、水源匮乏，作业条件差。

由于今年上半年xx公司资金特别紧张的情况，xx公司的工作思路是保重点，xx公司对下半年的投资计划进行了调整，根据xx公司调整后的投资计划，xx项目投资计划调整为6.5亿。根据目前施工能力和实际进度，在稳步推进的基础上，完成投资任务是有信心和把握的。在分析本标段的施组的过程中，我项目部分析六郎隧道和对门山隧道的施工是本项目的重点工作，两座隧道是否按期完工，决定了本标段的工期的实现。客观分析六郎隧道和对门山隧道施工进度，与施组相比，有一定程度的滞后，由于六郎隧道出口的地质原因，造成六郎隧道出口对洞顶边坡进行加固处理，使六郎隧道出口和对门斜井滞后4—6个月。下半年我们要认真组织、科学安排。一是合理调配资源。从人员配臵、物资供应方面要重点保证长大隧道，尽量避免停工待料。二是确定合理的开挖工法。针对对门隧道断层多、向斜、背斜等构造多的特点，要求减小上台阶高度、减少一次开挖进尺，防止拱部掉块，避免造成塌方事故，影响进度。三是加强现场施工组织。通过加强组织，减少工序作业时间，缩短工序转换衔接时间，做到占满空间、用满时间。四是做好外部协调，减少干扰。针对六郎隧道出口，村庄集中，人员复杂情况，选派有丰富经验的协调人员，及时了解村民动态，依法合规解决群众关切的问题，为施工创造良好的外部环境。另外做好超前地质预报、变更设计等工作更好的为施工生产服务。

二、现场盯紧，管控从严，使安全质量基本稳定

6月2日，股份公司召开的隧道施工质量安全工作专题会议，对全系统的隧道施工检查工作作了部署。集团公司转发了国务院《工程建设领域建筑施工预防坍塌事故专项整治方案》和股份公司《关于目前施工中需要高度关注问题的通知》，下发了《关于加强隧道和地下工程安全管理的紧急通知》。我单位认真贯彻落实这些通知精神和有关工作部署，牢固树立“一切事故都是责任事故”、“一次做到位”的管理理念，明确安全工作“五个重点”（既有线、隧道、长大桥梁、大型设备、火工品管理）、质量工作“五条红线”（结构物沉降和评估必须达标、混凝土收缩徐变必须达标、长钢轨锁定轨温必须达标、客专和高铁联调联试必须达标、工序必须达标）。我项目始终把安全质量工作放在第一位，坚持从严管理，确保企业安全发展。

保证管理体系运转正常。严格按照业主、监理单位要求编制安全质量管理体系和制度，并经业主、监理单位批准后实施。在质量管理上，建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及各工区责任人、各施工部位质检员的岗位职责，强化了质量管理体系和目标。在安全管理上，建立了安全管理体系网络，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各工区、架子队安全责任人，安全工作领导主管，责任到人。

现场管控严格认真。严格执行日检、周检、月检制度和工区周例会制度、项目部月例会总结制度。严格执行国家和行业现行检验试验标准，确保了原材料、成品或半成品100%合格。组织隧道施工现场 3 观摩和软弱围岩隧道施工技术及标准考试，交流安全质量现场控制经验。经常抽检现场记录，切实落实隧道施工超前地质预报和监控量测要求，防止责任缺失。制定《现场检查量化指标管理办法》，规定从项目经理到现场技术员每月现场检查覆盖频次，确保了检查密度和力度。编制了《安质部现场检查表》，涵盖施工全过程检查事项，确保了检查的针对性和实效性。对所有检查出的问题实行“问题库”管理，通过指定整改落实责任人、制定整改措施、限定整改时间、复查责任人、问题销号等手段和流程，确保了“问题库”无问题、施工现场无问题。对所有的施工工点进行了领导干部包保责任制，领导干部必须对所有的施工工点进行现场监控，并保证检查的频率和质量，使干部带班制度落在实处。

架子队建设强力推进。严格按照集团公司架子队的管理办法，项目制定了《架子队管理办法》，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，已组建隧道架子队16个，路基架子队1个，桥梁架子队2个。施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一管理，落实了“六同”、“八个一样”要求。架子队组成人员“三种能力”较强，首先是架子队队长均具有4年以上施工作业经历，并具备较强的组织领导能力、较强的管理协调能力、严格的组织纪律观念、较过硬的工作作风和思想作风、良好的施工作业经验和技能，熟悉施工作业流程。其次是技术负责人均有3年以上工作经历，并具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。再次是技术员、质检员、4 安全员、试验员、材料员、工班长、领工员，都具有2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，经过本岗位专业培训，取得上岗证书。

三、夯实基础，文明施工，使标准化建设达标

标准化管理是解决当前铁路建设突出问题和提升建设管理水平的重要抓手。严格按照“镜头不换，纵深发展”总体思路及“高标准起步、高效率推进、高质量达标”和“事事有流程，事事有标准，事事有责任人”要求，全面推进标准化项目部建设，将施工作业指导书作为现场作业的依据，将标准化管理落实在现场，落实到作业层，落实到作业面，落实到作业人员，认真实施标准化作业，建设标准化工地。要以项目开局标准化为起点，做到主要人员专业化配臵，施工队伍精心选择，施工方案反复优化，力求未战先胜。我项目坚持以标准化管理为抓手，以“四化”为支撑。从“超前预防、过程控制、检查评估”三方面入手，全面提升现场管理水平，确保安全稳定，质量可控。

使组织机构运转正常。我们在组建项目经理部的同时，成立了项目党工委、项目纪工委、项目工会。项目部设5部1室，下设5个工区1个机械队，1个隧道工程公司3个隧道队，1个桥梁工程公司3个桥梁队，充实了现场管理人员，强化了现场管理和施工组织。

使管理标准覆盖全面。根据xx公司和上级有关管理办法,制定并汇编《管理制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、5 《过程控制标准化》4卷工作制度、标准和管理规定，构建了项目结构清晰、职责分明的制度体系。

使企业文化建设规范。现场布臵科学，住地建设标准，企业标识规范，员工服饰统一，生活设施齐备，工地文化建设和职工之家建设到位。成立了项目业务文艺宣传队。开展了演讲比赛活动。

使“四化”建设基本到位。我项目已进场机械设备810台套，包括1台RPD150C多功能高速钻机、4台312扒渣机、1台机械喷锚手，以及大吨位装载机、湿喷机、隧道衬砌台车等等；混凝土全部采用自动计量系统拌合站生产；钢筋、型钢钢架全部在加工厂集中加工，推广了钢筋预弯、止水带安装、仰拱立模标准化作业，项目开办的竹箐塘砂石料场被评为xx公司标准化砂石料场；建成了中铁xx局集团公司内部视频会议系统、xx公司视频会议系统、xx公司项目管理信息系统、六郎隧道和对门山隧道各工点视频监控定位系统。

使管理活动形式多样。“六位一体”管理体系、作业指导书、工程应急预案、重大危险性工程专项施工方案等上报了业主或监理站，与设计单位保持了经常联系；在六郎隧道进口组织了突泥突水应急预案演练；按照xx公司要求组织开展了“五查”活动、安全质量大检查活动和“三整治一提高”活动；按中铁xx局集团要求组织开展了“安全质量大反思、大排查、大整改”活动；按时上报本月施工生产完成情况、存在困难问题和下月工作计划、对策措施的报告。

落实推广标准化工艺。近期重点要推广防水板热熔工艺、仰拱背 6 模、仰拱钢筋预弯、止水带安装等工艺。在7月14日，xx公司在我标段进行隧道标准化施工工艺的观摩，并在xx线全线进行了推广。

使文明施工持之以恒。严格按照xx公司标准化管理要求，加大了施工现场质量、安全、文明施工“三位一体”监督力度，加大了对标准化管理建设、文明施工设施的投入。积极鼓励和严格督促各工区、架子队加强现场管理，提高管理水平和工作质量。

使技术攻关提前展开。目前，项目对六郎高风险复杂地质条件特长隧道施工技术、对门山多断层隧道综合施工技术、机制砂拌制铁路客运专线高性能混凝土应用技术等3个科技课题，正在组织攻关。

按照卢副部长提出的“镜头不换，纵深发展”的要求，在总结上半年标准化管理的基础上，进一步细化工艺工序标准，细化各级人员的岗位责任和作业标准，细化量化奖惩考核标准，真正做到事事有流程，事事有标准，事事有责任人，事事有考核。

四、依法合规，落实好铁路建设各项规定

力求变更设计手续完善。共向业主上报变更设计69份，其中隧道59份，桥梁6份，路基4份。在变更设计上，严格按照变更设计流程进行了变更设计，并在现场严格按照变更设计施工。

确保环保水保措施得力。认真执行环保“三同时”制度，切实落实《环境影响报告》、《水土保持方案》及相关批复要求，及时控制了环境污染，节约利用了土地资源。

力求征地拆迁规范。对征地拆迁进行了认真梳理，在现场坚持做 7 到“一严格、两统一、三公开、四结合、五及时”，即坚持严格执行征地拆迁相关法律法规和州县人民政府制定的征地拆迁管理办法、补偿标准；坚持统一丈量方法，统一丈量设备；坚持征地拆迁面积公开、地类等级公开、补偿标准公开；坚持施工便道修建与当地基础设施相结合，与改善村民出行相结合，与农业生产环境条件改善相结合，与为当地群众提供务工机会相结合；坚持及时宣传发动，及时张榜公示征迁内容、数量，及时签订征地补偿协议，及时支付征拆补偿费用，及时调解各种矛盾，扎实做好征地拆迁和地上附着物征用补偿工作，未发生上访、阻工等群体性事件。目前，已征临时用地1923亩，永久用地1726亩，完成计划（设计）的96.5%；拆迁房屋8 户。已签订租用临时用地协议（含弃土场）28份。

五、手续完备，阳光操作，严格按照招标采购

使招标采购程序规范。在代理招标上，与代理单位共同起草招标方案，报请业主审定后通过铁道工程昆明交易中心公开组织招标，再按铁道部规定确定中标单位，发放中标通知书和落标通知书。在自行组织公开招标上，也执行以上程序和规定。在自行招标上，项目班子成员组成招标委员会，项目相关业务部门负责人组成评标委员会，项目纪工委书记负责监督，与公开招标程序一样组织招标。发放中标通知书后，组织合同评审联签，签订采购供应合同，填报合同登记表，建立合同管理台账。投标保证金在投标单位递交标书时向招标人或招标代理人交纳，在确定中标单位并签订合同后处理。中标单位一般转 8 为履约保证金或保函，未中标单位按规定如数退还。

物资管理制度完善。严格按照xx公司标准化管理要求，制定了物资管理制度和物资应急预案。在物资设备供应和使用过程中，严格数量、质量验收和通知检验，填制xx公司规定的物资验收单，并对检验结果进行归集。建立了物资采购登记台账、物资进场检验台账、物资发放台账、进场物资检验对照台账，以及不合格品台账、节超分析台账。

危险物品安全可靠。建立健全易燃易爆及火工品管理办法，严格执行了值班、交接、使用、盲炮销毁、退库和专人采购、代理运输制度；修建了标准火工品库房，配齐了人防、犬防、摄像监控、红外线报警和防雷设施；在施工现场修建了标准油库，防雷防火设施、证件齐全；与中石化签订了供货及运输合同，严格控制油源；采用专人管理和加油机加油，建立加油单管理制度，保证了油料的运输和使用安全。

六、制度严格，风险严防，确保资金管理合理规范

使内控制度建立完善。建立健全并不断完善了财务内控制度，推行了全面预算管理制度，严格执行了现金管理制度。

资金管理紧控严管。现金、支票、印鉴专人管理，网银盾、印鉴、票据、章子等分别管理。无转移、挪用、违规拆借资金现象，无白条抵库现象，无私设“小金库”行为。建立了供应商登记台账、建设单位工程款结算台账、期间费用台账等资金管理台账，对所拨付的资金 9 进行了归集整理，逐笔登记。在大额资金支付、对下拨付货币资金时，严格按照工程款的到位情况、欠款情况及验工计价情况，由项目领导、业务部门及工区经理集体研究，财务部门根据决定的资金分配方案及合同的约定进行支付，不存在违规使用建设资金情况。

发票管理详辨真伪。对收到的发票严格检查，发现有疑问的进行网上核实，若网上核实出现异常的进行电话核实，至今未发现假发票。对5万元以上发票进行了造册登记。

验工计价流程严格。对上计价，每月由各工区统计经现场监理人员验收合格的工程量报项目计划部汇总，再编制验工计价表报监理单位，经监理单位副总监、总监等签认后报xx铁路公司。对下验工计价，先由作业队上报已完成工程数量至工区，再由工区审核汇总联签后上报项目部，经项目业务部门审核后，报项目经理批准。

民工工资尽力保证。项目部集中办理银行卡，通过银行统一支付民工工资。特殊情况下，项目提现金到现场发放民工工资，以确保民工领到工资。项目开立了民工工资保证金账户，保持了300万元的存款额度。

七、责任落实，从业廉洁，廉政建设扎实推进

思想建设引领行动。项目组织开展了创建学习型党组织活动、创先争优活动、廉洁从业专题教育活动、“践行企业价值观，提升发展软实力”活动；召开了党内民主生活会；坚持了每月一次理论中心组学习制度；制定了《党工委学习暨职工教育配档表》；宣传并树立了 10 “清正廉洁、平安幸福”的廉洁理念。通过思想建设活动，增强了廉洁从业意识。

具体措施促进廉洁。项目党工委坚持围绕施工抓党建、抓好党建促生产的原则，以落实党风廉政建设责任制为主线，结合开展创先争优活动，采取“六个三”措施，不断加强党风廉政建设，促进了干部职工廉洁从业。一是通过建立领导体制、工作机制和责任制“三制”，廉洁从业防线不断巩固。成立党风廉政建设领导小组，统一负责项目部党风廉政建设，从领导体制上保证了工作的开展；建立监督网络，成立项目纪律检查工作委员会，选聘党风廉情监督员，从工作机制上建立了预防体系；建立党风廉政建设责任制，明确责任目标、责任分工和责任追究，从制度上保证了廉政建设工作的落实。二是通过加强“三学”，廉洁从业意识不断提高。学习中央精神，把握反腐倡廉方向，坚定了反腐倡廉信心；学习xx公司规章制度，把握廉政建设大局，树立了打造廉洁工程、放心工程的信心和决心；学习上级文件精神，把握廉洁从业要求，促使广大党员干部时刻保持清醒头脑，带头廉洁从业。三是通过签订责任书、承诺书和保证书“三书”，廉洁从业责任不断增强。与上级党委签订廉政建设责任书，明确了项目党组织的责任；项目主管领导与上级纪委签订《领导人员廉洁从业承诺书》，明确了领导干部的责任；签订《工程项目关键岗位人员廉洁从业保证书》，明确了岗位责任。四通过丰富办公场所、施工现场和会场“三场”内容，廉洁从业氛围不断浓厚。制作发放廉洁记事台历，11 张贴廉政建设警示提醒卡图，丰富办公场所廉洁提醒方式，时刻警示从业行为，促进了廉洁文化进机关；制作悬挂廉政建设标语牌、横幅，丰富施工现场廉政标语，警示了廉洁从业，传播了廉政文化，美化了作业现场；组织廉洁从业专题教育，开展廉洁从业主题教育和创先争优活动，丰富廉洁教育内容，纯洁了思想道德，增强了廉洁从业自觉性。五是通过采取过程、制度、群众“三防”，廉洁从业措施不断加强。项目纪工委主动参与招标过程监督、劳务队伍选用、验工计价等管理环节，积极融入施工生产过程，围绕施工生产中心任务，实施重点监督，加大了过程防范工作；项目制定企务公开制度、述职述廉制度、廉洁从业规定，增强廉洁从业强制性，从制度上加大了防范工作；设立举报信箱邮箱，开通举报电话传真，公布上级纪委举报方式，畅通民意渠道，落实了反腐倡廉依靠群众防范的要求。六是通过实行上下、内外联动，责任连锁和联审联签“三联”，廉洁从业效果不断落实。通过发动职工参与，通过与劳务队、材料供应商签订廉政建设协议和保廉合同，实现了上下、内外联动，形成了反腐合力；通过与业务部门、与施工单元签订廉政建设合同，实行责任联锁，推进了全员共同参与，共同促进，确保了廉洁从业的落实；通过在劳务选用、物资设备与采购租赁、废旧物资处理、合同签订及验工计价、征地拆迁、财务管理及资金流动等环节，坚持交叉审核、集体联签，牢固了薄弱环节，扎紧了廉洁篱笆，堵塞了管理漏洞，收获了“工程优质、干部廉洁、资金安全”。

保证项目和谐稳定。通过采取有效措施和开展深入细致的思想政治工作，杜绝队伍不稳定、民工工资纠纷和群体性事件的发生。一是项目部成立了维护稳定工作领导小组，项目主管亲自担责主抓。各工区也建立了相应维稳组织。二是将稳定工作纳入项目和工区建设综合控制目标，按月排查、解决影响稳定的问题。三是加强资金筹措，尽量按时发放员工工资和民工工资。四是加强与当地政府部门的联系与合作，提高应急处理能力。五是坚持以人为本，尊重员工，消除抵触情绪，争取员工的理解、支持。六是深入施工一线，加强与现场工人沟通交流，理顺情绪，化解思想矛盾，把不稳定思想解决在萌芽状态。七是加强民工住地建设和管理，关心民工就医、就餐、洗澡、文化娱乐情况和工资标准，监督工资发放，尽力为员工创造体面劳动和幸福生活的条件。

总之，xx项目将落实集团公司2011年第三次工程例会暨半年工作视频会议精神与当前工作紧密结合起来，真抓实干，落到实处。为加快企业转型领先圆满完成今年各项任务而努力工作。

公司会议精神 篇6

暨二届一次职工代表大会上的总结讲话

党组书记张慧清

二〇一一年一月二十六日

各位老领导、各位代表，同志们：

在与会代表的共同努力下，云南电网公司2011年工作会议暨二届一次职工代表大会完成了预定的各项议程，即将圆满结束。下面，我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是公司在全面总结“十一五”发展成绩，认真谋划“十二五”发展方向，在南方电网公司推进战略管理、强化集团管控的关键时刻，召开的一次承前启后的重要会议。会议贯彻十七届五中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和南方电网公司2011年工作会精神，以贯彻落实南方电网公司中长期发展战略为主线，突出了科学发展的主题，对公司做好今年工作，确保“十二五”发展开好局、起好步具有十分重要的意义。

会议认真学习了南方电网公司2011年工作会暨一届四次职代会精神。廖总代表公司领导班子作了题为“深入贯彻发展战略加快发展方式转变推进公司科学、绿色、和谐、快速发展”的工作报告。王文副总作了职代会民主管理工作报告，炳松副总作了职代会提案工作报告，正风总会计师作了公司集体合同履行情况报告，相关部门作了专题报告。公司与基层单位签订了2011年组织绩效考核责任书，廖总代表公司方、兴国主席代表职工方签订了新一轮集体合同。职代会向全体职工发出了“团结奋进，勇于拼搏，为推进公司新一轮科学发展而努力奋斗”的倡议，审议通过了有关决议，对公司领导班子进行了考核测评。会议表

彰了2010年在各条战线上作出突出贡献的集体和个人。会议开得很成功，达到了预期目的。

这次会议具有四个明显的特点：

一是领导十分关心。会议得到省委、省政府领导的亲切关怀，11位省领导对公司工作作出重要批示，批示人数之多、评价之高前所未有。省领导充分赞扬了公司全体干部员工为全省经济社会发展作出的努力和贡献，高度肯定了公司取得的成绩，鼓励公司在“十二五”期间作出新的更大的贡献。和副省长在百忙之中出席会议并作了重要指示，省发展改革委、省工业和信息化委、云南省电监办、南方电网公司有关领导也出席会议并指导工作，体现了上级单位对公司工作的重视和关心。

二是组织井然有序。会议召开前，公司分别召开了专业务虚会、领导班子务虚会、工作务虚会，全面总结去年及“十一五”期间的工作，认真谋划今年及“十二五”期间的工作。在此基础上，公司组织起草了工作报告，广泛征求各层级、各方面的意见，反复修改，不断完善。会议筹备组认真策划，统筹考虑，克服了场地限制等不利因素，确保了会议有序进行。

三是内容务实高效。会议总结了公司“十一五”取得的成就，回顾了去年的成绩，部署了今年的工作，谋划了“十二五”发展方向。在两天的时间内圆满完成了各项议程，议题多、内容实、效率高，体现了精简的文风、会风和高效的工作作风。

四是讨论气氛热烈。会议代表集中精力听取报告，积极参加分组讨论，踊跃发言，充分体现了代表们关心公司发展、参与公司大事的主人翁精神。在分组讨论中，大家结合本单位、本部门实际，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议。公司高度重视大家的意见和建议，将明确责任部门，能落实的尽快落实；不能立即落实的，组织专题研究，尽快解决。

二、深入领会会议精神实质

第一，要以发展形势催人奋进。工作报告全面客观地分析了公司面临的有利形势。中央提出要推动能源生产和利用方式转变，加强电网建设，深化农村电力体制改革，实施新一轮农村电网改造升级工程，给电力发展增添了新的活力。云南省制定了“两强一堡”战略，打通南下越南、老挝、泰国，西通缅甸及南亚国家的国际通道，努力联通中国、东南亚和南亚三大市场，加大“走出去”力度，给公司进一步拓展市场空间创造了难得的发展机遇。南方电网公司制定了中长期发展战略，提出了“集团化管理模式、一体化管理制度”的定位，推行一体化、规范化管理，给公司指明了发展方向。我们要进一步树立信心，把思想和行动统一到南方电网公司的战略布局和公司的决策部署上来，困难估计足、措施考虑全、工作安排细，以更加坚定的步伐，推进公司科学发展、绿色发展、和谐发展、快速发展。

第二，要以优异成绩鼓舞士气。公司年售电量突破千亿，一张科技含量高、网架结构强的大电网覆盖了全省，并联结两广和东南亚，在支撑全省经济社会发展中发挥了中央企业顶梁柱的作用，成为西电东送的主力军，成为国际电力贸易合作的排头兵，得到了各级党委、政府及社会各界的充分肯定和广泛支持，公司已经发展成为省内排名前列的强企。要不骄不躁，系统总结经验，继续发扬艰苦奋斗的作风，进一步增强集体荣誉感和责任感，发扬主人翁精神，保持昂扬向上的士气，积极投身公司新一轮改革发展大潮。

第三，要以奋斗目标激发干劲。在南方电网公司2011年工作会上，赵建国董事长明确了南方电网公司发展目标，就是要成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。到2020年，云南电网公司要达到国内领先，向国际靠拢的水平。为实现这个目标，公司在“十二五”期间，必须保持更加强劲的发展势头。到2015年，全省电源装机将达到7950万千瓦，省内最大用电负荷突破3000万千瓦，全省用电量达到1800亿千瓦时，西电东送最大电力达到2210万千瓦。公司将迎来新一轮电网建设高峰，5年投资666亿元。要紧紧围绕南方电网公司战略目标和公司发展任务，认真贯彻执行公司决策，鼓足干劲，扎实工作，全力推进一体化、规范化管理，圆满完成各项任务。

第四，要以工作思路把握重点。工作报告确定了公司今年工作的总体思路，核心是贯彻落实南方电网公司中长期发展战略；重点是开展精益化管理，加快电

网发展方式转变。我们要深入领会总体思路的内涵，准确把握工作重点，结合工作实际，分解任务，制定方案，落实措施，确保各项工作取得实效。要做到“五个抓牢”，推行精益化管理；要整体推进，大力开展创先；要转变发展方式，建设智能、高效、可靠的绿色电网；要加强风险体系建设，确保安全生产；要抓市场和服务，全力保障电力供应；要抓规划和建设，进一步强化电网；要抓管控，深入开展集约化管理；要抓配网和农网，进一步提高供电可靠率；要抓队伍素质，深入推进人才强企战略；要抓党建和群团，不断提升党建科学化水平。

三、抓实抓好会议精神和发展战略的宣贯

与会代表一致认为，这次会议思想明确、主题鲜明，鼓舞了人心，统一了思想，明确了思路。会后，大家要切实行动起来，抓好会议精神的贯彻落实。

第一，抓牢主线。会议精神的主线是贯彻落实南方电网公司中长期发展战略。我们要把握好这条主线，以会议精神宣贯和发展战略执行为切入点，深入领会“集团化管理模式、一体化管理制度”的定位，大力推进一体化、规范化管理。

第二，制定措施。要制定科学可行、具体有效的措施，组织宣讲团，深入基层，深入一线，确保会议精神传达到每个层级。要及时组织中心组学习，率先统一班子成员、领导干部的思想和认识，准确领会会议精神，并带动周围同志的学习，促进全员理解。要组织开好各单位的工作会和职代会，谋划好今年的工作。

第三，强化载体。要以群众喜闻乐见的形式，充分利用内部网络、报刊杂志、短信平台、专题读本等载体，系统做好会议精神的传达学习，同时要做好保密工作。

第四，注重效果。要重视宣贯效果，不搞花架子，不搞形式主义，确保广大干部员工真正领会会议精神。要探索开展效果评估，总结、改进宣贯工作。各单位要于2月底前，向公司报告会议精神的宣贯情况。要派巡视组到各单位检查会议精神落实情况，指导和帮助各单位解决实际问题。

四、做好春节和全国“两会”期间的工作

第一，保安全。节前，要组织一次全面、细致的检查，及时消除隐患，确保安全生产。妥善安排值班人员，严肃值班纪律，严格执行信息报送制度。强化交通安全监管，严格执行有关规定，杜绝违章驾车、违规用车等不良现象，确保交通安全。增强配好物管、保安人员，加大安保工作力度，强化安全意识和自我防范意识，维护好生产、办公、生活场所的治安。

第二，保用电。今年的冰灾不容乐观，昭通、曲靖尤为严重，要认真汲取2008年抗灾工作积累的宝贵经验，密切关注气象变化，高度警惕冰雪灾害，丝毫不能放松。要调动一切资源，全面做好抢修队伍、设备、物资的统筹安排，确保冰雪灾害应急有序，处置得当，确保灾区人民的用电需求。

第三，保稳定。妥善做好信访维稳工作，认真研究信访诉求，巩固有效做法，全面排查纠纷，积极解决历史遗留问题，及时疏导矛盾，做好风险识别、责任包保、应急准备和信息报送工作，确保企业和谐和队伍稳定。

第四，保和谐。积极开展走访慰问，做好老干部、老党员、交流干部、劳动模范、困难职工、贫困党员、离休干部遗属、烈士家属的节日慰问工作，做好抗冰保电的后勤保障，及时送温暖、送爱心，充分体现公司党组的关心。

在新春佳节即将到来之际，我代表公司党组向全体代表，并通过你们，向广大干部员工、离退休职工和家属拜个早年，祝大家身体健康、阖家幸福、兔年大吉！

公司会议精神 篇7

2012年7月31日,江西省扶贫和移民办主任会议在南昌召开。这次会议的主要内容是学习贯彻7月6日江西省扶贫开发推进会、7月10日全国扶贫办主任会议以及《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》精神,全面总结去年以来江西省扶贫和移民工作进展情况,研究分析目前扶贫和移民工作面临的新形势,安排部署下半年及今后一个时期的扶贫和移民工作。会议的召开使江西各级扶贫和移民部门更加坚定了乘势而上的信心、攻坚克难的决心,凝聚了推动江西扶贫和移民事业再上新台阶的强大合力。全省11个设区市迅速行动,学习贫彻落实会议精神,推进扶贫和移民工作。

公司会议精神 篇8

坚持尚德诚信，在政治纪律、政治规矩上，进一步增强看齐的意识。落实两个会议精神，就要围绕“两个看齐”的方向，深入学习领会习总书记的系列重要讲话精神，做到学深悟透、融会贯通、以德至上、诚实守信。一要忠诚。对党、对组织、对人民、对同志、对审计事业忠诚老实，坚决维护中央的权威，听从中央指挥，不得阳奉阴违、自行其是，不得背离中央的要求另搞一套，不得对党中央大政方针妄加评议、口无遮拦，不得公开发表与党中央精神相违背的言论，不得散布传播政治谣言，不得泄露党和国家的秘密。二要真诚。有一说一、有二说二，把党章作为行动指南，把执行《准则》和《条例》作为道德“高线”、纪律“底线”，在日常工作中恪守党性原则，按制度办事、按原则做人，做到在大是大非上严而又严、在小事小节上慎之又慎，始终把党的政治纪律作为一条必须遵循的“底线”和“红线”，老老实实做人，诚诚恳恳办事。三要坦诚。对人胸怀开阔、心胸坦荡、与人为善、虚怀若谷，善于团结各方面的同志共同干事创业，坚持五湖四海，不搞亲亲疏疏、拉帮结派，不搞以人划线、排斥异己，不封官许愿、笼络人心，不搞团团伙伙、相互关照，不搞人身依附和只对领导个人负责，而不对组织负责。

坚持敬畏意识，在遵纪守法、权力制约上，进一步增强看齐的自觉。落实“两会”精神，就是要围绕“两个”看齐的要求，在遵纪守法中进一步强化权力约束，树立敬畏意识，更好地使审计工作适应经济发展新常态。一要敬畏法纪。要严格遵纪守法，坚决不搞形式主义、好人主义，坚决不搞有令不行、有禁不止，坚决不搞上有政策、下有对策，坚持挺纪在前，经常开展批评和自我批评，综合运用批评教育、组织处理、纪律处分等多种方式，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。二要敬畏权力。把权力关进制度的笼子里，紧紧围绕公共权力运行轨迹，把握审计权力运行的重点领域、重点环节，着力监督审计宏观政策执行、重大项目决策、公共资金分配、国有资产处置、政府投资项目审计等情况，着力揭露和查处权力寻租、贪污贿赂等问题，促进审计更好地为民掌权用权。三要敬畏人民。要树立全心全意为人民服务的意识，心中装有人民，虚心接受人民群众对审计的监督。要围绕惠民政策落实，发挥审计的保障作用，围绕公共权力运行，发挥审计的制约作用，围绕促进改革发展，发挥审计的建设性作用，让人民群众分享到改革发展的更多红利。

坚持突出重点，在经济发展、服务民生上进一步增强看齐的主动。落实“两会”精神，就要围绕“两个”看齐的目标，找准审计监督的切入点，把审计监督的重点放在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务和服务民生上。一是在财政税收政策方面，要重点关注当地政府及有关部门优化财政支出结构、加大财政支出进度、对实体经济和中小企业税收优惠政策的执行、项目资金到位、保证重大项目建设等情况；二是在金融政策方面，重点关注金融机构、支持实体经济特别是小微企业发展、保障重大项目融资等情况；三是在产业政策方面，重点关注养老保险、科技服务以及信息技术、新能源、电子商务、节能环保、文化体育等产业的支持力度情况；四是在民生政策方面，重点关注加大对扶贫、“三农”、民政、社保、教育、医疗等民生领域的投入力度情况；五是在监督措施方面，重点关注取消下放行政审批事项、推动规范公开行政审批流程压缩和明确审批时限情况，揭示明放暗留、变相审批、弄虚作假行为，营造干部和非公企业的亲清关系。

坚持履职尽责，在引导热点、回应难点上，进一步增强看齐的担当。落实“两会”精神，就要围绕两个看齐的需要在党风廉政建设和反腐败工作中履职尽责，更好地发挥审计经济“卫士”、政府“谋士”、反腐“勇士”的担当作用。一要敢于担当。就是要敢于碰硬，切实履行审计监督职责，推进全面从严治党责任“硬着陆”、“硬落实”。要有“明知山有虎、偏向虎山行”“粉身碎骨浑不怕”的志气与魄力，有敢说真话、敢报实情、敢于揭真相的勇气和正气，有自断后路、不畏权力、自甘寂寞的决心与坚守，认真做好审计本职工作。二要善于担当。就是要根据“两会”精神，结合工作实际，抓好审计创新，善于把审计工作融入经济社会发展大局；善于把审计工作融入经济发展新常态；善于把审计工作的定位、目标和举措纳入推进“四个全面”战略布局的全过程。三要勇于担当。就是要把党和政府的中心工作和审计工作结合起来，当好反腐的“利剑”。工作中主动不被动，积极不消极，尽责不懈怠，履职不回避，围绕经济发展的新情况、新问题，树立问题意识、坚持问题导向，创新工作思路、调整工作部署、完善工作举措，以客观公正的态度为百姓说话，替组织分忧，确保反腐倡廉目标实现。

公司会议精神 篇9

12月27日上午，盘江技校校长、党总支书记马宝新主持召开专题工作会议，全面传达集团公司2011年工会会议精神及集团公司董事长张仕和同志、总经理周炳军同志的重要讲话内容。技校副处级以上领导干部及各部门负责人参加会议。

会议回顾了集团公司“十一五”期间取得的各项辉煌成就，认真学习、深刻领会“十二五”期间“超越式发展”的战略发展思路、“十大产业板块”发展构架及“1551”发展战略目标任务宏伟蓝图。

马宝新要求，盘江技校各项工作的开展应与集团公司发展大局、联系起来、对接起来，进一步解放思想、转变观念、夯实作风、拓宽视野、提升创新能力，紧跟集团公司发展节奏，充分发挥教育培训资源优势，不断谋划工作新思路，重点抓好技术工人和技能型人才培养及职工培训工作，积极探索和开拓办学市场化道路，切实提升知名度、影响力和吸引力，不断增强规模化办学的社会效益和经济效益，为公司发展和区域经济发展做出新贡献。

胡鹏报道

综合办公室

公司会议精神 篇10

20**年*月**日，公司参加了国家能源局组织召开的20**年全国电力安全生产电视电话会议。会议传达了*月**日国务院召开全国安全生产电视电话会议，会议贯彻落实党的十八届六中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实总书记和李克强总理关于安全生产工作的重要指示批示精神，总结20**年安全生产工作，分析存在的问题和面临的形势，部署20**年重点工作。

会后，公司组织学习了全国电力安全生产电视电话会议精神，并结合会议精神对公司20**年一季度和春节期间的安全生产、职业健康、环境保护、节能减排、保卫维稳工作做出了具体安排。

一是要认真抓好一季度安全工作策划，制订预控措施。各项目要按照公司有关安全生产、三项业务管理工作的要求，认真做好20**年安全生产、三项业务、安全培训、安全生产费用投入等策划，在总结去年安全生产经验教训的基础上，针对20**年施工任务和特点，认真分析安全生产面临的难点，将安全生产、三项业务管理的各项目标指标和主要任务层层分解，制定针对性强、具有可操作性的专项控制措施，为安全目标顺利实现打下坚实的基础。

二是要全面落实安全责任，确保春节期间安全生产形势稳定。岁末年初是事故高发期，各项目要按照公司下发的《关于认真做好20**年“元旦”、“春节”期间安全生产工作的通知》要求，认真分析并查找本工程的安全管控重点与薄弱环节，积极开展隐患排查治理，开展春节前安全大检查和春节后复工安全检查，项目经理和安全总监要亲自带队，全面排查及时消除各类事故隐患，堵塞漏洞，确保防范措施落实到位。节日期间安排加班的项目，要严格执行领导现场带班值守等安全生产规章制度，确保春节期间安全生产形势稳定。

三是要完善应急预案，做好应急物资储备。各项目部要进一步加强预报、预警、预防以及对恶劣天气的监测工作，及时关注、灾害性天气预警信息；要进一步依据应急演练完善应急预案和处置方案，切实增强预案针对性和可操作性，做好应急组织机构、救援队伍、装备、物资等应急资源的落实；要加强对安全施工重点部位、重要设施、及员工生活区应急准备工作的检查，确保遇有突发事件能及时有效进行处置，要认真落实防火防尘、防寒潮大风、防雨雪冰冻灾害、防冻裂泄漏等各项安全防范措施，严防自然灾害引发生产安全事故。

四是要按照技术先行的要求，强化安全教育培训工作。各项目要认真编制20**安全教育培训计划，并结合节后施工任务和现场工作需要。重点加强对安全技术、环境保护、节能减排、职业健康管理的宣贯和培训。针对春节后分包单位人员陆续上岗的特点，加大入场登记和全员教育与培训。对新开工的分部分项工程要在春节复工后，对技术方案、安全技术措施要全部重新交底，根据施工进展和人员变动情况，落实动态交底制度。

五是要加强施工现场安全管理，进一步强化危险源辨识、风险管控和隐患排查治理工作。各项目要结合各自实际，在春节后组织相关部门和人员对危险源进行辨识，根据危险因素制订预控措施，建立事故隐患排查清单，制定隐患排查治理工作实施细则，进一步健全和完善安全生产隐患排查治理长效机制，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，深入细致的做好安全生产隐患排查整改工作。

六是要重视交通安全工作，严格执行车辆管理制度。要认真落实道路交通安全工作措施，加强对事故多发路段、危险路段的安全分析和防范，雨雪雾等恶劣天气状况严禁出车，特殊情况必须经主管领导批准，并采取有效防范措施；全面排查车况，及时消除隐患，配备好冬季防冻、防滑措施的必备工具；要严格执行车辆出行审批制度，严禁领导干部驾驶单位公车，严禁公车私用和私车公用。车辆外出要严格遵守相关交通法律，谨慎驾驶，确保交通安全，严防交通事故的发生。

七是要坚持防消结合，落实消防安全工作。各项目部要高度重视防火工作，特别是针对生活区职工宿舍、食堂、办公区会议室、材料库、施工现场等重点防火区域、部位，认真组织开展火灾隐患排查整改活动，进一步加强消防安全管理，采取有力措施，预防火灾事故发生。

八是要切实做好春节期间综合治理及维稳工作。各项目部要做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，要切实加强节日值班和巡逻工作，确保值班人员必须坚守岗位，履行职责。同时，加强对流动人员、公共场所的治安管理，对项目所属办公区、施工区、库房、员工宿舍等重点部位等进行一次全面安全大检查，重点检查消防设施、消防通道、暖气管道、电源接线、水源控制、门窗锁扣等，对可能发生的问题和隐患要及时整改，避免火灾、盗窃案件的发生。各项目应针对各自实际，妥善落实分包队工程款结算和督促农民工工资兑现工作。认真排摸本单位存在的不稳定因素，及时通报信息，对可能发生的不稳定苗子，应及早采取应对措施，就地疏导化解矛盾，防止群体性不稳定事件的发生，并加强同业主及属地公安部门沟通。

核稿：*** 撰稿：***